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房管科的工作计划6篇(2023年)

时间:2023-03-13 19:55:05 来源:网友投稿

房管科的工作计划6篇房管科的工作计划篇120xx年是“十三五”规划起始年,xxxx管委会将在新的起点上进一步凝心聚力,攻坚克难,扎实推进xxxx各项工作,强力推进基础设施建设和旅游下面是小编为大家整理的房管科的工作计划6篇,供大家参考。

房管科的工作计划6篇

为了进一步提升个人的业务能力,我们需要制定一份适合个人发展的工作计划,要是制定出的工作计划不能确保实施,它就是没有意义的,以下是小编精心为您推荐的房管科的工作计划6篇,供大家参考。

房管科的工作计划篇1

20xx年是“十三五”规划起始年,xxxx管委会将在新的起点上进一步凝心聚力,攻坚克难,扎实推进xxxx各项工作,强力推进基础设施建设和旅游项目开发,进一步推进xxxx旅游品牌改造升级。20xx年主要工作目标是:继续以创建5a级景区为抓手,扎实推进xxxx生态文化旅游区建设,力争全年完成投入6亿元以上,xxxx接待游人超120万人次。重点将推进以下五方面工作。

一、加强对接,加快推进5a创建显成果。加大力度对接国家、省旅游局,在中国蜗牛(北京)景区管理公司的协助下,对照国家5a级景区有关标准和要求,全面推进xxxx5a级景区争创工作。加强新旅游集散中心等一批旅游基础设施、软件服务设施建设,花大力气开展5a申报、创建等相关内业资料的收集、整理工作,确保5a创建工作有明显成果。

二、部门联动,全力推进景区建设见成效。按照县委县政府的总体部署和要求,进一步加强与祥源投资集团合作力度,凝聚县规划、国土、环保、林业、住建、发改等主管部门力量,全力协助完成新开发项目建设前置性工作,尽心做好项目投资政策落实和开发建设服务工作,让重点项目建设不耽误在“服务”途中,确保20xx年洞天福地祠复建、月华街客运索道改造、新旅游集散中心、博明酒店、善水街、自由家营地、温泉探测及使用等一批新建或续建项目建设有效完成,并投入使用,发挥效益,以进一步坚定投资商发展信心。

三、做强品牌,快速推进旅游人气大攀升。继续加强与新浪、网易、携程、中安在线等知名网站合作,深入推进网络宣传。加强xxxx微博、微信平台建设,做活微旅游营销。继续加大京福高铁沿线客源地的拓展力度,积极应对京福高铁沿线皖浙赣闽各景区景点的激烈竞争,加快旅游服务设施建设和服务质量提升,重点办好道文化节之新春祈福活动、第三届xxxx国际万人徒步大会、xxxx重阳登高添寿、xxxx太素宫开观等活动,持续发力,久久为功,打响“道教文化圣地、休闲养生福地”品牌,确保完成全年旅游人次突破120万目标。

四、依法行政,大力推进景区管理上水平。以落实今年国家住建部综合执法检查工作反馈意见为契机,进一步加大整改力度,加快建章立制,建立长效机制,持续推进风景名胜区管理越上新台阶。坚持规划引领,坚持不懈地推进月华街社会管理工作,进一步完善月华街基层组织建设机制、矛盾纠纷化解机制、民生工程保障机制,确保月华街环境整治、市场管理、民生工程以及文明创建等重点工作再上新台阶。继续推进《xxxx风景区总规》报批工作和核心景区地段详规编制审批工作。积极争取各级政府主管部门支持,以完善风景区执法队伍建设为重点,依法强化核心景区日常行政管理工作。完善xxxx旅游股份有限公司法人治理结构,确保企业规范经营、科学管理。

五、强化保障,积极推进作风建设见行动。进一步强化机关作风建设,从严加强领导班子队伍建设,从严管理干部职工队伍,锻造党员干部工作能力。持续推进督查工作力度,加强执行力建设,确保政令畅通。继续深化拓展群众路线教育实践活动,落实“三严三实”要求,加强反“四风”建设,严格执行“十五项禁令”,从严开展懒政怠政问题等专项治理。进一步加强xxxx管理体制建设,健全各处室工作职能,完善管理制度,提高管理与服务效能,为xxxx风景区各项事业建设提供有保障。

房管科的工作计划篇2

(一)、狠抓原材料的质量检验,压缩成本控制

1、制订相关规章制度,建立和健全质量保证体系,经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。

2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验,对检验不合格的一律拒收,或上报公司领导降级使用。

3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验,改进并提出切实可行的配方交生产部实施。

4、及时审阅检验报告和原始资料,经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析,提出合理的整改方案,以便正确地指导生产。

5、加强试验室管理,督促试验人员正确使用仪器,注意定期对所用仪器设备进行维护保养。

6、加强计量设备的管理,积极控制生产成本。

7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。

8、定期召开质量工作会议,有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。

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(二)、组织新工艺生产,积极开展岗位培训学习

1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业,员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量,因此加强对相关人员的岗位培训至关重要,特别是一些重点岗位,如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员,我们经常深入生产现场进行指导,发现和跟踪生产中存在的问题,并及时收集车间反馈的质量信息,提出合适可行的方案和予以解决。

2、管桩质量是我们赖以生存的命脉,加强车间质量管理,不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽,往往会带来无可挽回的损失,如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现,在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜,一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。

(三)、加强车间质量监管力度,尽力减少废次品的产生

1、xx年公司管桩总产量为384464米,其中责废1701米,占总产量的4.4‰;客废377米,综废率为5。4‰,管桩合格率为99。5%。数据表明,责废管桩问题主要体现在如下几个方面:管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝;而客废管桩仅端板倾斜就占80。1%。责废中合缝漏浆占36。5%,主要的原因是清模不到位,合模时仍留有间隙,在高速离心时根本弥补不了;其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关,另外因止浆不良也会造成;管桩缺料占16。4%,造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致;端板倾斜占14。8%,造成这种缺陷的主要原因一是端板材质达不到标准设计要求,二是由于偏心张拉(螺丝滑牙,张拉板内侧未清理干净,笼筋与钢模不垂直);空洞蜂窝占9。9%,主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述,这些缺陷有一部分完全是可以避免的,一方面是我们在车间的质量监管力度不够,未能有效阻止缺陷的产生,关于这点我们今后必须加强。

2、我们要求质检本着公开、公正、公平的原则,严格认真执行产品评判标准,对所有管桩逐一认真检查,并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作,同时,主动参与车间质量管理,不断加强巡检力度,坚决不让问题流入到下一道工序。

3、质检员在进行工序检查时,一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改,以杜绝和减少质量事故的发生。

4、历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步,过去生产不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,未能有针对性地解决问题,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制,导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,xx年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,要求质检员平常多巡检多指导,并及时向上汇报车间质量状况,不但要注意管桩的外在质量,还要注意管桩的内在质量,总之要使管桩质量可控。对应这种想法,我们采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改进的方面,并及时将之反馈到生产部门,落实到一线操作工身上。

5、对质检员我们强调控制的重点,一是滚焊焊点和散笼的检查,发现散笼的明令相关责任人及时整改,直至符合规范为止;二是督促装配人员对张拉螺丝仔细检查;三是多关注清模,四是喂料合模,另外还有张拉、离心及管桩养护。

(四)、合理有效用能,降低能源消耗

1、继续加大节能宣传力度,提高员工节能意识,避免不必要的资源浪费。

2、进一步加大节能技改力度,积极开展合理有效利用能源,为公司创造更多效益。

3.xx年我们努力健全了节能管理制度,通过一系列的节能措施,取得了阶段性的成果,xx年1月我们已经顺利通过xx年度市节能示范企业的考核和验收。

xx年是我们面临重大挑战的关键,我们必须在管桩质量上做好文章。主要有如下几点:

1、全方位狠抓质量管理,严格把好原材料的检验关,对不合格的坚决拒收,争取在源头把不利因素降至最低。

2、在现有条件的制约下,努力挖掘摸索最合理的工艺规范,制订合理的配方和先进有效的离心工艺,保证管桩强度持续提高。

3、进一步完善车间质量监控,加大质检员的巡检力度,积极发挥其车间质量管理的作用。

4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。

5、针对原有电机与离心机匹配不太合理,调速功能欠缺,应继续加大节能技改力度,逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw交流电机,并通过变频措施增进调速功能。

房管科的工作计划篇3

(一)工作思路和目标

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,加快多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度建设。加快培育和发展住房租赁市场,扩大租赁住房供应规模。继续坚持“房住不炒”定位,不断健全房地产市场调控机制,持续强化房地产市场监管,促进市场健康平稳有序发展。继续加大住房保障力度,全面推开公租房保障货币化,试点政府购买公租房运营管理服务。继续推进棚改新三年计划,完成保障性安居工程年度目标任务。20__年全市计划改造城镇棚户区3946套、基本建成2543套。计划发放住房保障租赁补贴1552户。

(二)主要措施

1.强化市场监管,促进市场健康平稳。继续围绕“控房价、防风险、稳市场”目标,严格执行好商品房预售价格备案制度,坚决遏制房价过快上涨。加强商品房预售管理,根据房地产市场动态,适时调整商品房预售条件,逐步实现商品房现售。加大房地产中介市场管理,通过房地产经纪管理服务平台的运用,进一步规范房地产中介机构及人员的管理。加强房地产市场监督检查,按照“双随机、一公开”要求,加大对房地产领域抽查力度。深入开展房地产领域历史遗留问题处置,按照属地管理原则,配合好属地政府,理清历史遗留问题解决路径,提出解决问题建议意见。

2.立足保障民生,优化住房保障体系。降低准入门槛,继续将城镇中等偏下收入住房困难家庭、在城镇稳定就业的外来务工人员、新就业无房职工(包括符合条件的农业转移人口)纳入住房保障范围。推开公租房保障货币化,在中心城区已启动货币化保障基础上,督促区县落实公租房保障货币化,促进公租房与商品住房市场有效衔接,保障方式由实物为主向货币和实物并举转变。实行管办分开,在市本级和部分区县试点政府购买公租房运营管理服务,结合事业单位改制,加强运营机构建设,逐步建立完善的公租房运营和管理模式。继续实施城镇棚户区改造,合理确定安置方式,有效改善居住环境,妥善安置棚改居民。

3.培育租赁市场,深化住房制度改革。加快推进住房租赁保障管理机构组建,切实履行住房租赁主管部门职责。积极运用住房租赁综合服务平台,广泛筹集商品住房房源,让外来务工人员、新就业大学生等住有所居。加强住房租赁市场监管和服务能力建设,加强住房租赁行业及信用管理。

4.推进立法工作,规范物业服务行为。完成《xx市物业管理条例》立法工作。开展全市物业服务企业信用体系建设,将物业服务企业信用纳入诚信档案管理。持续做好物业服务行业创建全国文明城市工作。加强物业服务企业事中事后监管,做好“双随机一公开”抽检工作。指导县区物业主管部门积极开展物业管理区域安全管理工作全。继续协助市房地产业协会,开展好物业从业人员岗位培训工作。

5.强化信息化建设,优化营商环境。运用互联网+技术,建立与不动产登记系统的数据交换平台,逐步实现房产审批信息、交易信息等实时互通共享。在全市推广房产交易网上签约与网上申报纳税联网,实现群众房屋交易网签和网税“零跑路”。搭建公租房管理信息化平台,实现公租房网上申请、审核、审批等流程。

房管科的工作计划篇4

在市政府的正确领导下,以改善住房民生为立足点,不断推进住房保障工作;以土地与房屋征收安置管理为切入点,致力服务全市项目建设;以强化房地产市场管理为关键点,促进房地产业健康发展;以规范服务简化程序为着力点,依法做好房屋登记工作,深入开展党的群众路线教育实践活动,全力转变工作作风,强化治庸问责,各项工作取得了一定成效,圆满完成了全年目标任务,现将有关工作情况报告如下:

一、2015年工作情况

(一)树立大局意识,统筹协调,土地与房屋征收工作顺利推进。

2015年元月至今,我市因基础设施及工业项目建设需要征地拆迁项目共67个,涉及征地总面积1516亩,拆迁房屋237户,已调拨征地拆迁资金14788万元,目前征地拆迁工作正快速推进。

1、全面统筹协调,征地拆迁工作有序开展。一是加强部门工作协调,实行部门联动。组织各镇(街办)、国土、规划等部门快速行动,完成全市征地拆迁项目定界放线,土地丈量和物量清点等工作,为企业落户赢得时间。二是加强资金调配。积极与各征收实施单位、镇(街办)、市财政、国土等部门接洽,根据各项目建设的轻重缓急及征地拆迁进度情况,科学合理安排拨付资金,做到既能满足征地拆迁资金的需要,又不给市财政造成资金压力,确保征地拆迁进度不因资金问题受到影响。三是加强项目审核。坚持公开、公平、公正的原则对征地拆迁项目进行审核,做到家家到,户户落,确保数据真实、准确。今年全市征地拆迁补偿预算资金上报4.02亿元,我办按政策规定核减征地拆迁费用1.03亿元,尽全力为市政府把好关、当好家。四是加强调解维稳协调,及时化解征地拆迁矛盾。今年共受理网上投诉及各类信访件17件,完成答复17起,答复率100%,有效化解了矛盾,促进了社会和谐。五是加强统计与信息工作。定期对我市征地拆迁情况进行统计上报,使我市土地征收与房屋拆迁情况更为直观化和细致化,确保数据全面、真实、准确、及时,无漏报错报现象发生,为市政府准确掌握征地拆迁进度,强化监督管理提供了数据支撑。

2、抓好监督保障,安置房建设顺利推进。我市安置房项目共9个,总用地面积575.53亩,目前有6个项目部分楼栋已封顶,其他安置房项目也在紧张建设之中。为切实保证建设速度,我局对安置房建设进度实行“一周一统计,一周一通报”制度,同时由拆迁户成立小组,定期对安置房建设情况进行巡查,形成社会各界共同监督的氛围,确保加快推进我市安置房建设进度,早日安置到户。

(二)切实关注民生,多措并举,住房保障水平稳步提升。

为解决低收入家庭住房困难问题,切实改善住房民生,我局进一步加强组织领导,加快工程进度,强化工程质量管理,狠抓督查考核,圆满完成了上级下达我市的住房保障工作任务,多渠道、多层次构建住房保障体系,使我市的住房保障水平得到稳步提升。整个十二五”期间,我市出台了《__市公共租赁住房管理办法》,大力推进城镇住房制度改革,加大保障房建设力度,多渠道解决城镇居民住房难题。近五年来,全市累计发放廉租住房租金补贴967.33万元,有13644户次低收入家庭和低保家庭受益。通过收购、改建、新建等方式共筹集资金约43285.33亿元, 建设各类保障性住房11083套约88.74万㎡。其中新开工建设公(廉)租房 5480 套,城棚改造 4049户。

1、认真落实2015年保障性安居工程目标任务。2015年宜昌市政府下达我市保障性安居工程建设任务为2860套(户),其中:新增发放租赁补贴260户;新增公共租赁住房500套;城市棚户区改造2100户。一是城市棚户区改造2100户,已经落实9个项目,共2100户,已全部开工建设。总建筑面积275458平方米,计划投资总额为47592万元。二是新增公共租赁住房500套,已经落实5个项目(518套),面积25947平方米,已经全部开工建设,计划投资总额为3006万元。三是全市2015年度廉租房租赁补贴的发放工作,已于10月底发放到户,共有260户城镇低收入家庭获得补贴,总金额达53.14万元。

2、多方筹集保障性住房建设资金。今年新建项目加上去年续建项目,我市的住房保障工作迎来了资金需求的高峰期,地方配套资金压力较大。对此,我们及早安排,多方筹集,不断开辟和拓宽资金渠道,有效降低资金压力,为保障性住房建设提供了资金保证。一是向上级争取专项资金5071万元,二是市财政配套资金6480万,合计11551万元。

3、加快项目建设,确保工程质量。在严格保证工程质量的前提下,进一步加快项目建设进度。一是搞好统筹协调。会同发改、国土、住建等部门加强与项目建设单位的沟通协调,简化手续、统筹安排办理,确保在最短的时间内进入项目开工程序。二是认真按照年度建设计划,层层落实责任,倒排工期,千方百计抓开工、促进度,确保续建项目全面竣工,新建项目严格按照年度建设计划完成相应的工程量。对确定的每个项目,按照预先确定的开工时间要求和施工进度,明确专人负责,完成。三是切实加强对保障性住房工程建设质量安全的全过程监管。在规划设计、材料进场、施工质量控制和竣工验收上严格把关,确保全市保障性安居工程质量,达到让保障户住有所居、居有所安的目的。

4、加强分配管理,建立长效机制。坚持保障性住房实物分配和租赁补贴发放“全过程公开,全社会公示”制度,保证分配结果公开、公平、公正。一是主动邀请人大代表、政协委员、纪检监察部门、公证机关和群众代表对保障房分配的全过程进行监督,防止员出现渎职行为和分配不公,确保分配行为公开透明,合法有效。二是主动接受审计机关对廉租住房租赁补贴资金的审计,确保专款专用。三是对配租对象实行动态管理,限度地彰显公平。每年对配租对象进行审核,符合条件的则签订续租合同;不符合条件的则要求其退出保障房。同时,实行不定期上门巡查制度,核对居住人员的身份和居住情况,防止转租和空置廉租住房。

(三)加强监管,主动适应经济新常态,房地产市场形势保持总体稳定。

“十二五”期间,我市房地产开发保持了良好的增长势头,共完成房地产开发固定资产投资50.8亿元,新建各类商品房138万平方米。房地产市场呈现出“一手房繁荣,二手房兴旺”的市场格局,我市共销售商品房7988套,交易面积103.6万平方米,销售额达40.8亿元。二手房交易7600起,交易面积80万平方米,成交额24亿元,共有房屋测绘、评估、交易、商品房策划销售等方面的中介服务企业24家为之开展服务。在物业服务方面,共有物业服务企业20家,其中三级资质企业13家,暂定三级资质企业3家,外地企业4家,共管理28个小区220多万平方米,物业管理从业人员约1000人,开展物业管理服务满意度问卷调查及“物业服务规范年”活动,物业管理对象从单一的新建住宅小区发展到行政事业单位、商业地产等各类物业,形成了包括房屋及相关设施设备的维修养护、小区环境保洁、安全维护、绿化养护、生活服务等比较完善的配套服务体系。

根据我市的人均可支配收入增长水平,结合物价指数,合理确定了2015年房价控制目标,通过加强房地产市场的监督管理,努力遏制房价过快上涨势头,促进我市的房地产市场健康有序发展。2015年,全市共有房地产开发项目16个,发放商品房预售许可证13个,商品房1976套,19.42万平方米,商品房销售价格4050元每平方米,比上年下降0.05%,实现了2015年度房价控制目标。

1、严格房地产开发企业的资质监管,把好市场准入关。一是大力开展房地产市场秩序清查整治工作,对无资质、越级开发的企业进行严肃处理。目前,全市共有房地产开发企业32家,其中二级资质企业1家,三级资质企业5家,四级资质企业3家,暂定资质企业23家(外来备案企业5个),全年新增企业12个。我局组织专班,对全市房地产开发市场进行摸底排查,检查结果表明我市所有的房地产开发企业均具有相应开发资质,不存在越级开发的行为。二是严把房地产市场准入关。严禁招商引资企业把工业性质用地拿来变相进行房地产开发,我局和住建规划、城管和国土部门建立了沟通协作,联合执法机制,对扰乱我市房地产开发市场秩序的行为,坚决予以制止,不颁发预售许可证,并勒令整改,以切实做到公平竞争,保护我市房地产开发市场的良好秩序。

2、严格房地产开发企业的预售监管,保护购房人的合法权益。一是严格执行商品房预售许可制度。对申报商品房预售许可的项目,我局通过“三查”(即查土地使用权证、规划许可证、施工许可证)“三把关”(即资金投入关、形象进度关、三方资金监管关),确保了商品房依法依规销售。同时,严格执行商品房销售明码标价制度、“一价清”制度和商品房价格申报备案制度。我局在对全市的房地产项目进行专项检查时,发现宜昌金科置业开发的锦城天下项目、宜昌盛锐置业开发的国华颐景项目在没有取得预售许可的情况下,存在着擅自预售行为。对此,我局下达了整改通知书,责令立即停止违规预售行为,并进行整改。二是严格执行预售资金监管制度。按照市政府出台的《__市商品房预售资金使用管理办法》,对全市所有的房地产开发项目,我局与银行和开发企业共同签订了预售资金三方监管协议,预售资金全部纳入监管账户,对35%的预售资金实行重点监管,并将预售资金的缴存和使用情况记入房地产开发企业的诚信档案,确保开发企业将预售资金用于商品房项目建设。今年,我市没有出现房地产开发企业挪用资金和“烂尾楼”现象。三是开通了商品房预售网签信息系统,对开发企业的预售行为进行适时监控,提高了管理水平。目前,该系统运行良好。四是做好房地产相关法律法规和开发项目信息的披露工作。通过派发宣传单、在网站上开辟专栏,在电视上进行滚动播报等方式,提醒广大的消费者不要购买手续不齐全的房屋,以保护自已的权利。

3、依法打击违法违规行为,维护房地产市场秩序。一是进一步加大对房地产企业开发行为的日常管理和监督检查。我局对全市房地产开发企业实行常态化的专项检查,从严查处发布虚假信息、无证预售、捂盘惜售、囤积房源、雇佣或纵容他人炒作房价等违法违规行为,维护了市场正常交易秩序。二是开展房地产行业非法集资风险的排查工作。我局召开了全市房地产开发企业负责人会议,印发了《关于在房地产行业开展市场秩序专项检查暨非法集资风险排查有关工作的通知》文件及表格,开展了以房地产开发为名,以预售房屋,返本销售、售后包租,投资理财四个方面为主要内容的房地产非法集资排查。根据群众举报,我市招商引资企业湖北联云电子科技公司将正在建设的三栋职工住宅楼项目,以借条形式向社会收取集资建房款,涉嫌变相开发。市房管局调查核实后立即下发整改通知书,告知其不具备房地产开发资质、不得擅自从事房地产开发业务、不得将职工住宅楼违规预售,责令其立即停止预售活动,并通过电视和张贴公告等形式,督促企业限期整改。该企业在接到整改通知书后,纠正了违规行为,停止预售活动,并将非法收取的集资款如数退还给当事人,并写出整改承诺书。经过专项检查与重点排查,我市32家企业均能遵守房地产法律法规,不存在越级、无资质开发行为,也不存在房地产开发企业进行非法集资的情况。

4、加大对房地产中介服务机构的监管力度,促进中介市场良性发展。为了保护办事群众的切身利益,我局进一步加大了对房地产中介服务机构的管理和监督检查。一是定期开展专项检查。目前,已在我局备案的中介咨询服务机构共五家,三家测绘机构,两家评估机构。在做好日常管理工作的基础上,今年对2家房地产评估机构和3家房屋测绘机构进行了专项整治和检查治理,对执业机构的执业人员注册、内容管理、制度建设、评估和测绘报告质量和执行《房地产估价机构管理》、《房屋测量规范》等情况进行了认真检查。经查,这五家中介服务机构均具有相应的执业资格,可以自由进入市场承接业务,进行中介咨询服务活动,并按规定标准收取服务费。二是完善和建立长效监督机制。按照上级主管部门要求,除定期开展全市房地产中介服务机构专项检查整治工作外,我局联合工商、物价、监察等部门着手建立多部门共同联动的长效监督机制,规范行业行为,提高中介机构诚信执业水平。与此同时大力引导培育新的中介服务机构进入市场,展开竞争,形成良性循环机制,以促进其改善服务态度,提高服务质量,严格按标准收费,切实维护了广大人民群众的合法权益。

(四)优化服务流程,便民高效,房屋登记工作快捷规范运行。

1、创新服务形式,解群众所难。一是做好咨询服务,不让群众跑冤枉路。为办事群众提供详细精准的专业问题解答和政策咨询服务,成为窗口工作的重点。我局在窗口公布了行政审批事项及其审批程序和时限。针对不同类型的登记业务,主动为群众发放《服务指南》和便民单1000多份,详细介绍各种登记业务的办理流程,必收要件和收费标准,让办事群众一目了然。窗口工作人员恪守首问负责制和一次性告知制,认真履责,不让群众跑冤枉路,花冤枉钱。二是做好便捷服务,不让群众跑繁琐路。窗口开辟“绿色通道”,对于企业合理合规的要求,坚持特事特办,急事急办。如湖北宇隆茶业有限责任公司、湖北省方中食品有限责任公司的抵押登记业务,窗口在半日内为其办结,压缩审批时间80%以上;对外出务工人员或是其他特殊原因导致工作日不能前来窗口办证的群众,采取预约服务,利用休息时间为群众服务30余起。三是做好热情服务,不让群众跑伤心路。窗口工作的党员干部设置“党员示范岗”,标明党员干部的姓名、职务、联系方式和负责办理的业务类别,始终坚守在服务岗位的最前沿。在不违背原则的前提下,为前来办事的群众热情服务,令其满意而归。窗口工作人员对老弱病残,行动不便的办事群众实行上门服务20多起,让前来办事的群众能体验到亲人般的热情和温暖。截止目前,今年共提供上门预约服务、延时服务120余次,其中为招商引资企业25家、重点项目12个、老弱病残25人次等提供便捷、高效的服务。

2、拓宽服务领域,解群众所盼。为指导企业做好办证申报工作,经过精心策划,周密安排,窗口组织房地产开发企业从业人员进行专业培训,系统讲解相关法律法规、审批程序和信息录入操作流程,并结合实际案例,分析了房地产权属登记中可能出现的问题,使参加培训人员的业务知识和从业技能得到进一步提高,受到了企业由衷地好评。

3、优化服务流程,解群众所急。我局始终把争先创优、提高服务水平作为工作的中心和重点,根据学习到的先进经验,结合我市实际,进一步优化工作流程。在保证登记准确无误的前提下,将初始登记、变更登记、预购商品房的预告登记由三审简化为两审;将注销登记由两审简化为一审。在此基础上,将初始登记、转移登记由法定时限30个工作日缩短到10个工作日;将抵押登记由法定时限10个工作日缩短到5个工作日;将抵押注销登记和异议登记由1个工作日缩短到随到随办,即时办结。通过大力简化审批程序和缩短办事时限,将房屋登记业务办理时限缩短至法定时限的二分之一,提高了工作效率,限度地为申请人提供高效便捷的服务。

今年,窗口共受理登记业务5527件,发放权属证书5527本,收取房屋登记费969235元,协助税务部门收取税收900万元,受理查封登记140起,为全市企事业单位、个人提供档案查询3500件。

二、存在的主要问题

2015年我局在工作上虽然取得了一定成绩,但仍存在一些不容忽视的问题,主要表现在:一是保障性住房建设和管理力度有待加强;二是房地产市场秩序有待进一步规范;三是土地与房屋征收的部门联动合力有待强化。2015年,我局(征收办)将围绕全市实现“三大目标”,立足本职,努力做好以下几方面主要工作:

三、2016年工作计划

(一)完成保障性住房建设任务,建立住房保障管理长效机制。一是精心组织、科学谋划、制定方案,全面完成宜昌市政府下达我市保障性住房项目建设任务。为改变城市旧貌,加快新区建设,根据《__市2013年至2017年保障性安居工程建设计划》,我市2016年计划建设367套(户),其中:公租房100套(户)、棚户区改造267户。二是在全市公廉并轨的基础上,修订完善《公共租凭住房管理办法》,建立公共租赁住房的准入、退出和后续管理长效机制。三是以公共租赁住房为主,结合各类棚户区改造和城中村、危旧房改造,建立健全多层次城镇住房保障体系。"十三五"期间,计划投资207852万元,建设保障性住房和各类棚户区改造住房6817套(户),64.94万平方米,全市住房保障率平均达到25%。到规划期末,城市和国有工矿集中成片棚户区和零星危旧房改造及旧住宅区综合治理基本完成;对人均住房建筑面积20平方米以下的城市低收入住房困难家庭基本实现应保尽保;中等偏下收入家庭、新就业职工住房困难问题得到有效缓解;外来务工人员居住条件得到明显改善。

(二)加强房地产市场监管,加大房地产市场调控力度。一是全面应用商品房预售网上备案查询系统,强化商品房预售管理。二是继续加大全市公共维修基金归集力度。三是加大房地产市场调控力度,严格房地产市场监测报告制度,为政府决策提供依据。四是推行社会化物业管理小区29个,物管面积达220万平方米。五是在整个“十三五”期间房地产开发计划投资总额123.3亿元,其中在建项目5个,投资额53.3亿元;新开工项目3个,投资额40亿元;策划项目2个,投资额30亿元。

(三)继续抓好土地与房屋征收工作,提高服务项目水平。一是不断提高全市重点建设项目征拆服务水平,增强部门联动工作合力,增强土地与房屋征收纠纷协调处理能力。二是进一步完善工作规程,努力化解征迁矛盾,维护社会稳定。三是抓好调查研究和政策宣传,为市委市政府决策当好参谋,进一步规范土地与房屋征收管理工作。

房管科的工作计划篇5

xx年以来,在房管局领导及赖所的带领下,在同志们热情帮助下,经过一年的勤奋、刻苦,脚踏实地地努力工作,在各方面都取得了很大进步,很好地完成了所负责的各项工作任务,现简要总结如下:

一、虚心好学,努力提高业务素质和技能。

熟悉业务、掌握技能是综合部门的基本要求,也是完成好本职工作履行好职责的需要。对此,在思想上确立了刻苦钻研本职业务技能的决心。努力提高对本职工作的认知,增长经济头脑;通过工作或利用完全空余时间经常看看有关新闻、报纸,更多地了解和熟悉方方面面的业务知识;积极主动地承担大小工作,在工作中注意做有心人,虚心请教领导和同志们,力求提高自身综合素质。一年来,通过勤奋好学、埋头苦干,工作能力有了明显提高,这为做好本职工作,履行好职责打下了基础。

二、勤恳、尽责,圆满完成各项工作任务。

作为一名房管局的工作人员必须始终保持对业务的熟练性和对工作的热情性。所里工作多、且任务急、要求标准高。对此,在工作中,能够主动为领导分忧,替领导分担,无论份内份外、工作任务大小,都能够坚持高标准,并尽其所能自觉自愿地做好,力求做得让领导和同志们满意。一年来,对待工作,任劳任怨,勤奋努力,表现出了应有的爱岗敬业精神。

一是较好地完成了大量的房屋测绘、房屋预测会、白蚁防治、白蚁灭治等工作。房屋测绘工作是非常辛苦的工作,下乡是家常便饭,但自己能够把这项工作作为给自己一个更好的锻炼自己融入社会、不断学习、提高自身素质、技能并了解自身情况的不足的一个平台。不畏辛苦,勤奋刻苦,经常加班加点,通过不断地努力,能为单位出点微薄之力感到欣慰。

二是积极配合完成其它工作。对于我县征地拆迁和廉租房建设工程我所在上级领导及赖所的支持鼓励下积极配合征地拆迁工作组人员对有关房屋的丈量工作。

三是完成临时性和领导交办的各项工作任务。一年来,无论是各级领导交办的,还是一些临时性的`工作任务,都能认真对待及时做好,按时按质完成。

三、严格要求,以己努力处处维护集体利益。

今年来,能够始终以集体利益和荣誉为重,正确处理二者利益关系。积极参加局机关组织的集体活动。严格遵守各项规章制度,规范言行,努力树立良好的自身形象,点滴之处尽力呵护集体声誉。能够尊重领导,团结同志,在工作中支持、配合、团结协作,在相处中以诚相待,友善相处,融入集体,营造融洽氛围。

总之,在过去的一年里,通过勤奋,做了一些力所能及的工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题,还需领导和同志们予以指正,以便在今后的工作中加以克服和改正,更好地开展工作。

展望xx

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在xx年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的xx年工作计划和工作目标:

1、全面提高服务意识。

2、加强业务的熟练性沟通性和全面性。

3、提高工作效率、能一天做好的绝不拖到第二天。

4、勤奋学习努力提高岗位技能理论知识学习。

对测绘工作提出的建议和希望

1、针对工作的一点建议:我所测绘工作是一项以计算机技术,红紫外线手持测绘仪、网络通讯技术、信息科学为基础的一项较为复杂多样化的工作,而这项工作又主要依赖于电子计算机、网络通讯设施。对于我所的办公设施个人认为还是有一定缺陷。主要表现为电脑内存较小硬件设备老化,遇到数据较多时经常出现卡机、网络通讯不稳定经常掉线导致测绘数据丢失等严重问题。对此我个人希望能得到有关领导的重视和改善。

2、针对工作待遇的一点期望:时光飞逝,转眼间从校园生活我以在房产工作了近两年光阴了。这期间有欢声笑语、也有辛酸苦辣,但是我们任劳任怨。但现在我们随着年龄的慢慢增长对社会的认知也多了起来,现面对着物价的飞涨,社会生活水平提高的同时我们也深深的感到压力和无奈。我们生活在社会的最底层每月拿着那一点辛勤的汗水去面对那些飞涨的物价时却只能望而却步。面对着我们儿时的梦想,遥想着等我们工作了我要买车我要买房可如今想想自己每月只有一千元钱的工资时我们曾经的想法是那么的遥远与不现实。当然我个人也并没有产生抱怨的心理。对此我仅希望上级领导和部门领导能够考虑下为我们待遇上做出或多或少的相应调整。

总之,测绘与白蚁防治工作能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!

在此祝各位领导和各位同仁身体健康!万事如意!新年快乐!

房管科的工作计划篇6

一、建立客户服务中心网上沟通渠道。

现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。

二、建立客服平台

(一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。

(二)建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。.

(三)搞好客服前台服务。

1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。

2.服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司,横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。

3.相关后勤服务的跟踪和回访。

4.24小时服务电话。

(四)协调处理顾客投诉。

(五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。

(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。

(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。

三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,继续做好与能源中心的有效维修客户服务。

四、机构建设

(一)成立后勤总公司客户服务中心。

目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。

(二)人员编制至少二人。

要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。

五、经费预算

往年客户服务部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况,有些基础工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,按照节约的原则,编造经费预算500元∕月全年公务经费6000.00元。

客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的,这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场,有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。

客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关系,但是,客服中心主要服务对象是顾客,以顾客满意为焦点,是业务部门而不是管理部门。今后_区物业服务如果能够竞标成功,客服中心可以采取“_小区”的模式。

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