采购员工作总结5篇

采购员工作总结5篇采购员工作总结　1　采购员半年工作总结和采购员试用期满述职报告汇编　采购员半年工作总结　上半年已悄然过去，回首这半年的紧张忙碌工作，伴随着大成集团各新下面是小编为大家整理的采购员工作总结5篇,供大家参考。

篇一：采购员工作总结

　采购员半年工作总结和采购员试用期满述职报告汇编

　采购员半年工作总结

　上半年已悄然过去，回首这半年的紧张忙碌工作，伴随着大成集团各新建项目的破土，金宝特公司的顺利创产，我本人也通过实际工作中的锻炼，和在各位领导的帮助下，取得了一定程度业务水平的提高，但同时更暴露出很多新的不足。

　 一、应对市场变化、保证供应稳定。

　**年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着奥运临近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅，面对供应市场环境突变，采购中心在焦经理的带领下，积极应对提前准备、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，采购中心生产四组截至 7 月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应，上半年共签订采购合同 20 份、确认书 310 份、开发新供应商 13 家、淘汰供应商3 家，共计采购金额 19881272 元，收到采购任务单 207 份、采购项目 577 项，除部分采购项目取消或自采外，100%完成上半年采购任务。

　二、持续加强企业文化和业务知识的学习 采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名采购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会相互提高，紧随集团的领导方针， 主动接球、热情为各业主公司服务 。积极参加集团组织的各项学习，通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的认识，增加了企业与员工之间的纽带，加强责任意识提高执行力，是

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　一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务能力提高方面给予我很大帮助，也是我获得了业务能力提高的又一个途径。

　通过采购物资轮换，让我有机会接触更多的采购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了采购专业知识，提高了综合业务水平，也让我有机会重新认识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的决定性因素，工作方法、沟通能力、思维方式的改变，才是提高业务能力的根本出发点， 知识是学来的，能力是练出来的，品德是修出来的 。

　我相信只要立足全心全意为大成集团服务，摆正是在为自己能力提高而工作的态度，奉行大成集团 争先实干奉献为民 企业精神，一定可以克服困难，从普通到优秀，最终成为一名卓越的采购员，为大成集团的发展添一份力。

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　采购员试用期满述职报告

　尊敬的领导：我于 20**年 6 月 13 号成为采供部的试用员工，到这周试用期已三周！作为一个新人，接触一个完全陌生的行业，来公司时担心不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作；但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了采购员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作，主动帮忙同事；遇到不懂的问题认真虚心的向同事请教，不断提高自己，充实自己的知识，让自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会出现一些小错误需要指正，在公司领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经历让我不断的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作

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　能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

篇二：采购员工作总结

　杨再权采购部：

　杨再权 杨红君杨红君

　各人半 年来的工作• 录入采购清单3737项， 金额：

　966万元， 为供应商对账766万元。• 零星 采购403批次， 金额36万余元。

　采购部整体工作•今年共采购原辅材料966万元。比去年同 期比较降100较下降100万元，6月 份下滑近50%。可以看出 今年销售与生 产有明显下滑。•11年与12年半年分月采购图2000000200000025000003000000•0500000100000015000001月份2月份3月份4月份5月份6月份2011年消耗2012年消耗

　半 年来各车间 耗材•我们的低辅是耗和工具占分各总共原之四，级管理人员深思的。各车间耗材示意图低耗1%工具工具3%转椅24%实木车间5%杂用0%工厂设施0%机械1%材料的百值得我们公用5%屏风2%职员30%油漆29%

　各类原辅材料采购情况•希及管理人材员都来重视管望我们的全体员工重点原理工作，严格监督板材甲醛释放量。重点原辅材料采购图150000020000002500000料的质量05000001000000板材三胺板五金皮类钢架油漆稀料实木方料海棉铝材包装弯板转椅杂件工具贴皮

　目 前存在的问题一、 偶有采购延期的现象， 其主 要原因 有没有遵循合理的采购周 期和生 产周 期， 个别的头天下采购申请第二天就催出 货， 特别是大单就搞得我们措手 不及。二、 偶有到不合格的原材料， 特别是甲醛释放量超标的板材， 这需要我们品管部和生 产部大家来共同 监督， 生 产过程中发现有质 量问题的原材料要及时反应到采购部， 以便及早作出 纠 正措施， 把问题处理在萌芽之中， 把损失降到最低。三、 加工原材料与我厂的图纸有出入的问题， 当 然多 数也是供方疏忽造成， 但我也希 望 生 产部和品管加强这方面的核查 ， 特别是钢之类的。四、 缺乏对供应商的考查 和评估工作，五、 对库 存材料没有设定一个安全的库 存量， 这样对采购和物控工作都带来不利， 希 望 今后生 产部帮助拟定一个安全的库 存量， 做到购存耗相互合作又相互监督。

　下半 年来的打算和安排一、 加强对供应商的考核和评估工作， 建议品管部和生 产部及时反馈质 量评估状况， 库 房反馈采购到货信息和数量准确情况。

　根据供应商综合管理体系 对供应商进行定期评估。二、 根公司 系 统流程编辑采购资料， 做到每次采购都以采购合同 为依据， 降低采购风险， 做到可追溯性。三、 通过各种手 段对原辅材料进行询价， 特别利用 网络资源进行查价访价， 扩大供应商复盖面在网上进行招投标采购等方法 降低采购成本。四、 加强对各相关 部门的沟通和联系 ， 同 全厂员 工一道贯彻我们的“全员 参与， 全过程控制， 全方位改进， 全面提升顾客的满度。

　”质 量方针而努力 奋斗！

　以上有不当 之处请大家批评指正， 谢谢大家！

篇三：采购员工作总结

　1.2022 采购部个人工作小结

　回顾过去的 20xx 年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在 20xx 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部 20xx 年度工作的小结：

　一、内部管理方面

　20xx 年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在总经理的支持和各部门的配合下，展开管理整合。截至目前主要工作完成情况如下：

　1、针对我部管理范围较广（包含采购、仓储、物流等），从业人员职责不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作实施系统整合。

　2、审核并组织推行：（1）采购计划管理办法及实施细则。（2）稽核管理制度及实施细则。（3）合同管理制度。（4）供应商管理办法。（5）仓库管理制度。（6）物流管理制度。

　3、结合授权管理制度，制定完成了采购部人员工作目标责任书。内容包括：管理要求，职权，执行责任，考核等实施细则。至此，授权管理体系基本建立。

　该方案的推行，为以下目标打下基础：逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应企业发展的实际需要。

　4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的经验传授给部门员工。培训的实施，将提高采购部门员工的业务能力，更快更好的完成公司交办的任务。

　5、完善公司物资采购稽核体制。稽核体制的建立，将修正采购行为、为公司发展保驾护航。

　6、完善仓储管理制度，保证公司物资的安全准确性。

　7、完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货明细有据可查、发货行为可追溯。

　8、完善了档案管理工作，建立项目质量台帐，收集供应商信息以及货物信息等。

　二、日常工作方面

　采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高；我统计了本部门 20xx 年度各项数据可以说明一些成绩和问题。

　1、从20xx年元月截止到12月15日执行采购的国内订单合同数量为615份，涉及金额 2900 余万元；各种零散采购 380 多批次，其中有五份合同是由于采购部门的疏忽需要经过二次修改，订单准确率达到 99%；经统计 615 份采购定单及380 批次零星采购中到货不合格的有 30 余批次，到货合格率 97%，且经纠正后

　能满足公司需要；另在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销售单 509 份，按要求及时处理了 496 份，处置合格率达到 98%。

　上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的目标要求，但按合同要求交货期正常回货的订单只有 510 余份（含厂家直接发往现场的订单）及时回货率为 83%；这个比例是很低的，采购回货的情况已经影响了公司生产和市场订单的需要，特别是导致了项目无法按时发货，在此时间段共用 36 个项目设备，完全按时发货的只有 9 批次，项目发货及时率不足 25%；回货不及时的物料主要体现在周期比较长的"物料；所以在 20xx 年中，对于采购部来说，上述设备的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。

　2、公司现有供应商 140 多家，其中连续合作供应商有 40 多家。基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，采购部门正向着每个主要物料有 2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。

　此时间段里，我部门共收集处理发票 900 余份，经与供应商的核对，到目前为止，出现发票问题 3 次，发票到帐率达到 99.6%；同时在财务的配合下，我部门对供应商的历史价格波动进行记录和干预，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。

　3、从 20xx 年元月截止到 12 月 15 日，各个项目及零配件发货 848 批次，在规定时间内发货 842 次，发货行为有记录的 848 批次，满足了公司对发货有追溯的要求；在发货准确率方面，有 12 批次发货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为 98.5%；但在签收单据的收集方面，只有不足 400 批次货物有完整收件人签收单据，单据齐全率不足 48%，新的一年里，有待加强改善。

　零散件的发货包装基本满足要求，但是项目上发的货还是未能做到包装整洁、标识清楚，几百万的货物发出去给别人的感觉就是一堆垃圾，在新的一年里，我

　们要在公司发货形象上下工夫，给我们的客户耳目一新的感觉。

　4、20xx 年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能分类堆放。目前仓库内部共有物料10 大类 1200 所种，经过采购部门与财务部门的共同努力，仓库帐目从凌乱到有序，帐目准确率也从年初不到 68%目前提高到 98%（11 月盘库 24 种物料有数量的误差），新的一年里，我们的目标是将此准确率提高 99.5%以上。

　另一方面，库管在对零配件材料发放过程中的数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但项目成品的存放及发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此 20xx 年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。

　三、20xx 年重点工作

　1、针对员工潜能发挥不足、在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部应结合企业文化和培训知识、管理理念向员工多培训严要求；且拿出更细化的考核方案，责任到人到事。

　2、采购物资的及时性在 20xx 年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给销售带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

　3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究，对一些重大问题，如资产负债率、大额借贷、提供担保、库存积压等，特别予以关注，发现问题及时采取对应措施以便保证物料采购的及时性。

　4、人才引进工作指导力不强，未能达到公司发展的人才需求。作为后勤，我们部门对企业的发展是至关重要的，一个公司里能扩大利润的部门有两个：销售和采购（开源和节流），一个行之有效的管理制度加上认真执行的采购部门，能给公司带来莫大的效益。新的一年里，为达到这一目标，报经领导层同意后必须引进新人才进行优胜劣汰。

　5、深入强化各种单据、数据的收集整理工作，数据准确率要达到 99%以上，收集齐全率要达到 99%以上。

　以上是我 20xx 年度工作总结和来年的工作要点，其实还有仓库管理、发票管理、付款流程等相对不算严重的问题也有待更进一步的提高；相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推行细节管理，我相信，我们部门一定会成为一支让所有人放心的后勤保障队伍。

　2.2022 采购部个人工作小结

　时光如梭，转眼即将告别 20xx 年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

　一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

　1、踏实认真，更好的完成本职工作。

　一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的

　下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共 149 个制造号的生产任务。

　另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。

　2、千方百计，降低采购成本。

　采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

　上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

　3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

　采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

　二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

　虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不

　能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。

　今年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

　时光又将翻过 20xx 年的最后一页，步入新的一年，面对经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

　3.2022 采购部个人工作小结

　20XX 年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结汇报。

　在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 xx%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到 xx%，坯件合格率力争达到 95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结:

　一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

　二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

　三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

　四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

　五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

　六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

　综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

　4.2022 采购部个人工作小结

　20XX 年采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，...

篇四：采购员工作总结

　作为一名仓库采购员，我始终坚持“一分钟值班，60 秒勤奋”的态度，努力完成各项工作，始终严格要求自己，正确定位工作岗位。在领导的关心和同事的支持下，我积极主动，工作努力，圆满完成各项工作任务和职责，各方面表现出色，得到了领导和同事的一致和绝对支持。

　在领导的领导下，在同事们的帮助下，我完成了领导下达的各项任务，为公司做出了微薄的贡献。能够坚守岗位，不畏艰苦，不畏疲劳，克服工作中的各种困难。待人真诚友好，与其他与我有密切联系的部门保持良好的沟通与合作。我一直把大城当作我的家。只有大成更好，我们才会更好。

　当然，在过去一年的工作中，难免会出现一些问题。他们都说失败是成功之母。一旦出现错误，我可以第一时间发现并解决，并做记录和总结，这样我就不会再犯同样的错误。这也是为什么我认为我可以逐渐进步的原因。

　预计在 20XX 年，我将继续以一颗感恩的心学习，坚持自我完善，克服缺点，以高度负责的态度做好各项工作，脚踏实地，尽职尽责，不辜负领导和同事的期望，成为一名优秀、成功的仓库采购员。

篇五：采购员工作总结

　 工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理.

　学会主动与人沟通：经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率.

　对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验.要求厂家处服务处理事得交书面说明.

　尽量做好工作总结：对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结.

　做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力.

　要持续对订单的跟踪：工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作.

　问题处理：反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果

　断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做个合适的谈判结论.

　职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采购员.

　采购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点.

　1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等.

　2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热情大度.

　3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商的信息要了解,以此好回应对方的谈话.

　4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格

　 .

　5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个善意问侯.

　 6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等.

　常用物料降价如何采购？

　 如果你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本！

　到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事：

　1、 证实信息的准确性.具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应.

　2、 以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况.如果真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人.

　3、 找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、 证实物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格.

　5、 如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.采购应该有觉察物料降中见涨的征兆.

　6、 勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量.buyer.top-sales.com.cn

　7、 越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我,别人

　先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.

　常用物料涨价如何购买？

　采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占领市场份额的机会,就是优秀的采购.涨价的征兆：

　1、 你打电话给供应商了解情况,供应商表现出惜售的状态

　 .

　应意识

　2、 有经常给你打电话询订单的供应商家.近段时间变得在你的电话铃声中消失了.

　3、 你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的情况下.

　 4、 你供应商对你大叫前生原材料涨得很多,或有什么意外情况,导致某一种市场走俏的原材料不能生产,或减少.等很多情况下,可能物料要涨价的局势比较大,你作为一名采购员就是密切关心行情动态了.证明有涨,要做好如下准备工作.

　1、 分析现在行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,

　淡季有用就行,不给生产断货,旺季就得确保此时的低成本购进.

　2、 分析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原材料紧张,能紧张多久.还波及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民币的兑付等问题关联有多大等到.

　3、 只有从根本找准的涨势的原因,才能对症想策.

　4、信息肯定是知道得越早越好,当然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的情况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货.这时你可以称你公司的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.抓住时机,涨价时有时是需要分秒必争的.

　5、 涨价要沉得住气,不要一听供应要调价,马上就不知所措,或者说有的紧跟其上.要灵活运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供应商

　到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供应商.

　6、涨价时订购一定有必要采取多项选择,不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库,越是涨价,供应商的前生材料还是紧,说不定供应不可能在你这拿了订单,但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有.这也很正常.你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的,为此越是行情不正常,采购人员越要警惕小心.一颗红心多手

　准备,胜多失少.

　特别的原因推辞送货,或不送,

　 采购员个人工作总结

　采购员年终总结,采购员年终总结范文

　时光飞逝，2011 年在大家的忙碌中流过。在一年的努力工作总，收获颇丰。马上到年底了，总结一年工作总结。有收获也有失败，通过对一年工作的总结，吸取教训，提高自己的能力，把明年的工作做得更好，同时也要树立信心。一下为我对一年采购员的工作总结。

　一、熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计

　划的生活及工作才是最好的。

　二、参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.

　三、参与 ERP 的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP 系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过 ERP 让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

　四、年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

　自己对自行车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习

　了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

　2012 年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时希望公司的发展越来越好。

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　 四、大作文。

　1. 根据本人实际情况，

　进采购部已近两年，这段人生中弥足珍贵的经历

　购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务。

　制订一份年度计划。

　011 年度工作总结与计划

　走过 2011 迎来 2012，我

　的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予我很大的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。

　在领导和同事

　们的关怀和指导下，我通过不懈努

　力，取得了一定的进步，现将我的工作情况做如下总结：

　一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识 采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采

　一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的

　要求。

　生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向

　谁买，买多少，何时买。

　向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。

　买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排。

　何时买就是根据公司生

　 产能力以及各种物资的中心，在采购中创造价值。XX 器件的订购与跟踪，交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

　综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一

　员，在完成这两项工作的基础上，还需注

　重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门

　的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客

　户”和管理部门的反馈，以记录生产一线部门对采购货物的直接意见和建议。

　我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润

　这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就

　需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注

　价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。

　二：明确岗位职能，认识个人不足。

　根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

　需从XX 和 XX 购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

　XX 项目器件修改，器件维修和调拨等等关于 XX 器件的各类事宜，与 XX 上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。

　所有 YY 项目器件的订购与跟踪，YY 项目器件领取，器

　件维修和调拨等等关于 YY 器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

　ZZ 供件的入库确认，清

　单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。

　生产报检项目、生产过程

　中器件报缺数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档，修改

　 器件的调拨与订购。

　工作各类相关表单的制作，记录，存档。

　发货时拍照存档，清点标

　注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返

　还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。

　各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。

　领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。

　本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户

　满意”的观念下，积极的落实采供工作要点和 2011 年初制定的工作计划。在 A 经理和 B 工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共计完

　成材料设备采购计划/份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如

　 下：

　全年共新签外购器件采购合同/份，外购材料付款共/美元。

　全年负责施耐德...

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