分公司经理就职表态发言2篇

分公司经理就职表态发言2篇分公司经理就职表态发言　1公司总经理就职表态发言　尊敬的×××部长、董事长，各位领导，同志们:刚才，×&tim下面是小编为大家整理的分公司经理就职表态发言2篇,供大家参考。

篇一：分公司经理就职表态发言

　尊敬的×××部长、董事长，各位领导，同志们: 刚才，×××部长宣布了任命决定，我完全拥护，坚决服从，衷心感谢组织的教育和培养，衷心感谢各位领导和同志们对我的信任与支持。×××部长在讲话中对公司的工作寄予了殷切厚望，提出了明确要求，我一定对标对表，狠抓落实。

　组织决定我到公司工作，让我有机会为公司服务，与同志们一起并肩奋斗、共创未来，我深感使命光荣、责任重大。我一定在董事长的坚强领导下，在公司历届班子打下的良好基础上，尽快融入公司，竭力奉献公司，做好公司人、办好公司事，以身入、心入、情入的饱满状态，投入到公司的各项工作当中，坚决做到不忘初心、不辱使命、不负重托。借此机会，我向组织和公司干部职工郑重表态: 一是把创新实干担当作为不懈追求 。面对经济发展的浩荡激流，加快公司高质量发展是全体干部职工的共同期盼，也是我们肩负的重大责任。我将始终把抓落实、促发展作为公司工作的主题主线，大力发扬“三牛”精神，带领公司一班人，不断增强把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平，加快建设现代化新公司，做到一张蓝图绘到底、一门心思抓到底。特别是面对新形势新要求新

　 2 挑战，我将更加注重用务实创新的办法寻求突破、用担当攻坚的精神破解难题，坚决做到真抓实干、广开言路、开拓进取，不断向高点攀登、与时间赛跑、用行动说话，全力推动公司各项工作干在实处、走在前列。

　二是把推动公司发展作为工作标准。我将始终围绕公司经营工作，牢牢植根公司、紧紧依靠公司、不断造福公司，把公司工作与职工的安危冷暖紧紧联系起来，把解决好群众看重的“头等大事”和身边的“关键小事”紧密结合起来，以滴水穿石的精神和久久为功的韧劲抓好经营管理工作。我将坚持精打细算，把更多的“真金白银”投入到公司发展重心上，用我们工作的辛苦指数、绩效指数换取职工的幸福指数、满意指数，把经营指标、规模增量转化为实实在在的生活质量，不断增强干部职工的获得感、幸福感、安全感。

　三是把永葆清正廉洁作为原则底线。切实担当主体责任，持之以恒优作风，进一步巩固风清气正的良好生态。坚持自重自省自警自励，慎独慎初慎微慎友，永葆务实清廉的工作本色。从严管好自己、亲属和身边工作人员，坚决做到绝不存私心、绝不徇私情 绝不谋私利。在这里特别向大家说明一下:我的亲属和家人没有在公司工作的，更没有从事项目建设的，凡是打着我的旗号办私事谋私利的，请同志们一律不信、不办、不帮，如果发现，请大家立即向我反映或者直接报告相关部门，请同志们对我从严监督。

　 3 受命之日就是忘我奋斗之时。公司这片热土充满生机、充满希望，全体员工敢于开拓、敢于胜利。从今天开始，我就是一名纯粹的公司人了。我将在董事长的坚强领导下，与广大干部职工一起，创新实干，担当作为，争取以优异成绩向组织、向公司交出一份满意的答卷。

篇二：分公司经理就职表态发言

　 感谢组织对我的信任， 感谢董事长、 副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。

　今天我面对组织、 面对领导、 面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工， 我心情很激动， 同时也很有信心带领公司新领导班子成员， 继续发扬人“只争第一、 不做第二” 的精神和“团结奋进、 顽强拼搏” 的优良作风， 共同把公司管理好、 发展好。

　在这里我向组织， 向董事长、 副董事长、 新领导班子以及全体员工表态：

　1、 担任总经理期间， 我本人首先要做到“本本分分做人、 扎扎实实做事” ， 力争一次把事做好。

　在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用， 做到分工明确， 各尽其责， 带领全体员工把各项工作做好。

　2、 在市场开发工作方面：

　在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。

　XX 年下半年， 公司的经营班子将继续以市场为导向， 继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道， 力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。

　3、 在工程技术管理方面：

　坚持以“现场保市场” ， 强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、 高要求以及施工法、 作业指导书的规范应用， 抓关键施工的新技术、 新工艺、 新材料的推广和应用， 增强公司技术实力， 在公路市场率先形成竞争优势。

　4、 在生产经营工作方面：

　以 XX 年工作报告精神为指导， 坚持以项目为中心， 以质量和成本为主线， 加强项目成本管理力度， 尤其针对秘书工作年下半年市场材料、 水泥、 燃油、 石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险， 确定 XX 年的工作重点是：

　加大精细管理力度， 不断提高创利水平。

　目前时间已过半， 截止 5 月底已完成计量产值 2. 43 亿元， 占年计划 34. 39%， 下一步要抓住第三季度施工旺季， 确保年底实现计量产值 6 亿元， 力争突破 8 亿元。

　5、 面对公司跨越发展战略目标的实现， 在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发， 加大对员工能力培训和对人才的引进与培养， 使公司的人才结构不断优化， 使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

　6、 继续加强项目基础管理， 全面推进公司企业文化创新， 强化团队执行力， 提升项目形象力， 使公司整体能力和素质得到进一步改善， 以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

　在公司良好的发展势头下， 我们同时要保持清醒的头脑， 不能轻视当前残酷激烈的市场环境， 随时要有居安思危、 如履薄冰的风险意识， 要认识到我们还有很多管理方面的不足， 与局各兄弟单位在一些方面还有差距， 公司各项目之间管理水平还有差距。

　比如：公司内部操作层的培养， 目前发展还很不成熟、 不规范; 外部操作层还要进一步整合。

　公司要实现有效扩张， 必须整合发挥内外部的资

　源优势， 还要不断总结积累经验、 吸收教训， 只有这样才能使公司得以长足发展。

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