周年庆执行董事致辞5篇周年庆执行董事致辞 “洞察HR变革 携手共同成长” ---郑州HR俱乐部年终庆典论坛邀请函Invitation Letter201下面是小编为大家整理的周年庆执行董事致辞5篇,供大家参考。
篇一：周年庆执行董事致辞
dquo; 洞察 HR 变革携手共同成长”
- - -郑州 HR 俱乐部年终庆典论坛邀请函 I n vitation
Letter 2 0 1 0 - 1 2 -2 6 尊敬的___
__女士/先生：
首先感谢您在百忙之中阅览此函， 以及对 HR 工作的支持和关注。
郑州 HR 俱乐部年终庆典暨本土人力资源高峰论坛， 将于 201 0 年 1 2 月 26 日 在管城饭店隆重举行。
本次论坛将围绕“洞察 HR 变革
携手共同成长”进行展开， 为全面提升河南 HR 从业人员的经营和管理水平， 搭建一个沟通、 互动、 学习、 共享的大舞台。
作为一名从事或关注人力资源工作的您， 一定不会错过这次盛会的机会， 因为他不只是简单的一次论坛， 而更是凝聚着诸多河南本土 HR 专家及广大工作者心血的结晶。
在这次盛会上也许没有合适您的论题， 但是一定会让您有所收获， 因为参加本次论坛的还会有多达百名郑州以及郑州周边城市的人力资源中高层从业人员， 这也将会是中原经济区人力资源界的一次大团聚。
一、 组织机构 主办单位：
郑州 HR 俱乐部
承办单位：
第一面招聘 联合协办：
河南筑英猎头
河南黑马设计
第一面招聘网
仲岐经络文化传播
光禹理财
媒体支持单位：
1 、 郑州电视台 2、 新浪河南 技术支持：
河南黑马设计
论坛主题：
“ 洞察 HR 变革 携手共同成长” 暨俱乐部年终庆典论坛 论坛时间：
2 0 1 0 年 1 2 月 2 6 日 论坛地点：
管城饭店（紫荆山路商城路西 3 0 0 米）
关键词：
成长 Grow
u p!
活动目的：
(一)为以 HR 为职业及需要管理公司或者下属的企业人士提供一个交流的平台；
(二)为希望做大做强的中小企业主提供一个学习与交流的平台；
(三)为正在寻找合作伙伴的人们提供一个交流和结识的平台。
谁适合参加：
企业 CEO、 总经理、 人力资源总监、 人力资源经理、 HR 从业者、 创业者等 参加人数：
1 00-1 50 人 提醒事项：
请大家带足够多的名片以便交流
☆您必来的理由：
1 、 可以认识 1 00 位与你志同道合的高端朋友；
2、 可以学习与解惑；
3、 可以拓展人脉与资源； 4、 可以结交朋友， 做成生意；
5、 可以感受到家的温暖。
☆您需要带来什么：
1 、 1 00 张左右的名片， 以便让别人认识你；
2、 你的经验与知识， 以便对大家有所帮助；
3、 你的诚信与开朗。
3、 享受服务
与会者除了可参加上述讲座会议外， 还可获赠 HR 俱乐部年终庆典光盘一张、 郑州 HR 俱乐部会员资格， 直面专家团成员， 为您的工作解疑答惑！
二、 本次论坛形式：
1 、 主题演讲：
国内知名人力资源专家和著名企业高级管理人员进行主题演讲， 2、 高端对话：
讲座后由来自企业的 CEO、 管理咨询界的专家顾问、 企业发展研究机构的教授和与会者进行圆桌对话， 围绕 HR“自我提升”的学习方法和人力资源的道与术等话题， 从不同的层面论道 HR 人和 HRM 的核心思想。
3、 自 由互动：
现场自由交流,寻找合作机会。
日 程安排：
时间安排
主题安排 分享嘉宾 8: 00-09: 00 嘉宾与 HR 签到 组委会 09: 00－09: 1 0 俱乐部创始人致开幕辞 余魁智 09: 1 0－09: 30 联合主办单位致辞 曹祥辉 09: 30－1 0: 35 《赢在忠诚》
黄禹 1 0: 35－1 0: 45 中场休息
1 0: 45－1 1 : 30 《企宣的作用和价值》
嘉惠 1 1 : 30—1 2: 00 《HR 驭人之术》
杨涛 1 2: 00--1 2: 20 HR 及嘉宾集体大合照 摄影师 1 2: 20－1 4: 00 中午用餐、 休息
1 4: 00- 1 5: 1 0 《招聘高管与专业技术人员的战略思维》
嘉宾：赵利静 1 5：
1 0-
1 5：20 休息
1 5：
20- 1 7：
30 嘉宾高峰论剑圆桌对话 参会 HR 互动； 分为上下两部分， 中场休息期间穿插其他节目 《HR“自我提升”的学习方法》 从人力资源的六大模块层面， 各位嘉宾分享如何自我提升和成功的经验与观点， 如何使人力资源战略落地， 并成为企业的战略合作伙伴 《人力资源的道与术》 从儒家文化、 道家文化、 佛学文化等等国学角度探讨人力资源管理的精髓和内涵， 提炼出融入中华民族传统文化具有中国特色的人力资源管理经义。
这其中的道与术又有哪些呢？
论坛嘉宾 1 、 嘉惠
2、 赵利静 3、 黄禹
4、 杨涛
5、 曹祥辉 6、 王华
7、 韩勇
8、 徐魏
三、 演讲嘉宾与出席嘉宾 圆桌对话嘉宾：
（排名不分先后）
嘉 惠 金话筒全国百优电视节目主持人称号， 全国十佳法制节目主持人提名奖 省政府新闻播音主持一等奖所制作的电视栏目多次获得全国大奖
赵利静 英文：
Liz。
南京理工大学，中国人民大学 MBA， 人力资源师。
现任君和投资公司副总经理。
筑英猎头创始人之一， 长期致力于高端人才潜能发掘与评估， 领导力测评、诊断与咨询， 擅长中高端人才的选聘。
黄 禹 光禹理财首席执行官， 在创办光禹之前,曾分别在万和集团、 中国电信、 中央汇金、 中信集团及英国保诚集团工作， 在金融服务及企业管理方面拥有丰富经验。
杨 涛 仲岐经络文化传播公司联合创始人兼总经理 威健医疗有限公司
总经理
曹祥辉 广州小康之王华 河南沃森国际行政人事总监 韩勇 现任郑州威科姆科技股份有限徐魏 国家高级人力资源管理师， 河南
家 （中国第一家目录营销公司， 外企）担任电子商务总监。
广州 office box 合作办公连锁企业 担任电子商务总监， 分公司总经理。
河南第一面招聘网站创始人， 担任公司执行董事CEO 内蒙古华乳科技发展有限公司行政副总
公司行政人事总监。
99 年与同事一起创办 I T 企业并担任中高级管理工作， 负责过企业研发、工程、 生产、 供应链管理、 质量管理和战略规划等工作， 具备企业一线管理经验， 擅长人力资源规划与企业业务发展规划的有效结合和实施。
财经学院管理学硕士。
现任河南东泰控股有限公司人力资源总监兼企管总监。
十年生产型企业工作经历， 八年人力资源管理经验， 五年中高级管理岗位工作经验， 能够独立的设计一整套企业人力资源管理体系。
四、 参会方式与享受服务 1 、 论坛费用
AA 制， 用于支付场地、 餐饮等费用支持 （1 ）
标准 A（HR 俱乐部会员）
：
1 00 元（交通方式自驾或自行前往）
。
（2）
标准 B（非俱乐部会员）
：
1 50 元（交通方式自驾或自 行前往）
。
2、 报名方式 参会报名确认通道 付
静 QQ：
463355590
1 58900391 98 余魁智 QQ：
907202047
1 5003836623 吴聪舒 QQ：
961 700276
1 5938791 800 张保奎 QQ：
327492921
680281 1 6（小灵通）
郑州 HR 俱乐部简介：
郑州 HR 俱乐部是立足于郑州， 辐射大中原经济区， 也是郑州目前最受欢迎的人力资源社区。
俱乐部致力于推动郑州及大中原经济区人力资源管理思想和技术的总结、 研究、 沉淀与传播， 通过不断引领 HRD 的理论和实践、 不断深入的开展 HRD 的交流论坛， 引领郑州及大中原经济区人力资源行业的发展， 从根本上提高企业 HR 的管理水平， 达到增强企业竞争力， 实现企业利益最大化。
郑州 HR 年终庆典论坛组委会
二零一零年十二月
2012 年 7 月 8 日下午， 阳光明媚、 小风和煦， 来自郑州各单位的人资精英早早就等在河南海恒进出口贸易有限公司会议厅了 ……下午二时许， 企业操盘专家赵智萌老师正式开讲····席间， 很多实战案例和知识让大家受益颇丰， 现创业做电商的刘清恋总经理也让大学受益非浅···· 合影
名企参观
本次活动人手一张《羊皮卷之二我要用全身心的爱来迎接今天》 --见附件， 大家共同朗读、分享， 要与人分享， 使它成长， 温暖整个世界……诸如此类···至理名言………席间的玛萨团队风采展示··赵总现单位企业文化和团队打造的实际案例 PPT 给大家留下了深刻印象， 本次沙龙以“境界决定人生”为主题， 又延后一个小时愣是没讲完， 大家意犹未尽、 恋恋不舍地各回各家了 ·······很对实际的案例让我不断联想到自 己以往工作中的点点滴滴······自 知水平尚浅， 须多多努力， 多向各位老师请教学习， 才能扬长补短， 更好更快更准确地实现自己的梦想····· 各位人资道的道友们， 一起加油吧！！！
【一样的天空一个家， 用专业创造未来】
--郑州 HR 俱乐部周年庆典活动方案 【活动背景】
郑州 HR 俱乐部成立于 2010 年 5 月 1 日， 是由几位 HR 从业者共同组建， 从成立开始起便秉承将“推动郑州及大中原经济区人力资源管理思想和技术的总结、 研究、 沉淀与传播， 通过不断引领 HRD 的理论和实践、 不断深入的开展 HRD 的交流论坛， 引领郑州及大中原经济区人力资源行业的发展， 从根本上提高企业 HR 的管理水平”作为自 身存在与发展的基础。
郑州 HR 俱乐部一直致力于打造一支郑州 HR 精英团队， 同时俱乐部也在努力形成自己的专家团队， 目前已初具规模。
历经一年的淬炼， 俱乐部已经形成了拥有 5 个专业群， 一个
专业网站， 并拥有了独立办公地址， 俱乐部会员人数超过 500， 拥有企业管理研究领域专家、名企 CEO、 CHO、 COO、 企业家、 资深管理咨询顾问、 高校教授、 讲师等规模化专家团队。
时光荏苒， 转眼间郑州 HR 俱乐部已经在风风雨雨中走过了一年， 这一年当中我们的所有伙伴有付出也有收获， 有辛酸也有喜悦， 在所有的管理员的共同努力下， 在所有群里伙伴的支持下， 我们的道路越走越远， 越走越宽， 现在， 是检验我们的收获的时刻了 ， 2011 年郑州 HR 俱乐部一周年庆典， 诚挚邀请您的参与！
【活动目的】
1、 “一路精彩， 只因有你”道出了郑州 HR 俱乐部成立这一年中年中一路走来对所有关注、爱护它的会员朋友和其他各界人士的敬意与感谢， 这是一个 HR 俱乐部与会员及各界朋友同庆的日子；
2、 本次年会以周年庆为契机， 以娱乐精神释放职场压力， 以成功人士职场经验为分享点，达到思想碰撞、 理念传播、 推动 HR 行业发展的目的；
2、 一个极具人气的人力资源专业空间， 通过凝聚关注、 扩大影响为行业供应商搭建品牌展示的舞台， 实现与 HR 从业者的共赢。
【活动特色】
1、 完全由郑州 HR 俱乐部会员自行发起， 从组织到参与；
2、 活动形式新颖， 非常互动；
3、 知名嘉宾演讲分享、 资深嘉宾对话畅谈， 为你精彩演绎。
【活动时间】
2011 年 5 月 29 日（周日 ）
M! _$ z/ `* f8 J 【活动地点】
河南省直党校会议厅 【活动内容与形式】
分享+娱乐+主题演讲 + 嘉宾互动（俱乐部定位及未来发展方向）
【活动人数】
150 人（因席位有限， 每个单位限报两人）
【参加对象】
总经理、 人力资源总监、 人力资源经理及其他 HR 从业者（礼品征集中）
【参会费用】
50 元/位（午餐+资料+奖品 【论坛流程安排】
时间
活动流程
备注 3
8:30-9:00
会员签到
组委会 9:00-9:20
破冰互动， 相互认识
余魁智 9:20-9:30
开幕式、 致辞
赵旭帅 9:30-10:00
嘉宾致辞
赵旭帅
• 回复 • 1 楼 • 2011-05-24 17:59
• 举报 | • 我也说一句 • 开封人_家
10:00-10:30
俱乐部回望
余魁智 10:30-12:00
嘉宾主题分享
企业绩效管理体系 12:00-13:30
欢乐午餐
13:30-14:00
现场娱乐互动
张保奎 14:00-14:20
俱乐部周年庆典
全体成员 14:30-16:00
嘉宾分享
如何构建企业内训体系 16:10-17:10
嘉宾互动
赵旭帅 17:10-17:30
闭幕式
张保奎 17:30
集体合影留念
张保奎 【报名方式】
1、 报名方式：
此活动仅限郑州 HR 俱乐部内部成员参加， 请参会成员填写附件当中的报名表并回传给各群管理员。
2、 报名截止时间：
2011 年 5 月 27 日 17:00 前 （备注：
因席位有限， 请提早报名， 额满即止）
。
各群报名联系人及联系方式
1 群
2 群
3 群
5 群 联系人
余魁智
吴聪舒
付
静
张龙飞 手机号
15003836623
15938791800
15890039198
15003846411 QQ 号
907202047
961700276
463355590
375453290
【举办单位】
主办单位：
郑州 HR 俱乐部 【拟邀嘉宾介绍】
陈永升：
河南大地农化 COO。
从业 13 年， 先后服务过印刷、 食品、 建筑、 材料、 医药、 管理咨询等 12 个行业， 服务企业类型从民营企业到跨国公司， 规模从销售额 2、 3 千万到 4、50 亿， 对企业管理的多个层面都有较深刻的理解， 从人力资源、 品质管理、 供应链、 整体运营多个管理层面都有丰富的实践经验， 经常为不同企业做管理咨询与系统建设。
高媛：
职业培训师。
曾在乐语集团培训学院任职， 被评为优秀讲师第一名， 擅善讲课程：心态类、 有效沟通、 TTT 内训师 、 创建领导力； 开发课件：
《销售心理学》 。
韩勇：
河南威科姆科技有限公司行政人事总监， 人力资源管理实战专家， 郑州 HR 俱乐部名誉顾问。
耿天宝：
法学硕士， 国家一级人力资源管理师， 新浪河南行政人事经理。
【注意事项】
1.
名额有限， 如您的报名已被确认， 请您珍惜资源， 安排好时间， 确保全程参与活动！
2.
上午 9:00 庆典开始， 请参会人员不要迟到。
3.
请备足名片以便交流。
4.
凡报名无辜不参加的， 在俱乐部内通报并取消群资格。
5.
...
篇二：周年庆执行董事致辞
卡卡早上好！最近又频发爆炸、地震等灾难，愿大家一切安好，多保重。年会作为年底的一项压轴大戏，想必每个公司都是不可或缺的，我们之前做过些非官方调查，年终奖、年会抽奖一直都是员工们年前比较关注的几项内容，而公司各部门也很关心年会，目的很简单，从年会中可以得到公司的来年的一些指示及方向，又可以得到点实惠。
但是因为我们公司的项目分布比较分散，所以要将公司所有员工集中在一起开年会，根本不具备可操作性，所以，我们一般会各项目调拨一些资金，由各项目组织吃个团年饭、搞个小座谈会的形式进行；今年大体情况将会和去年差不多，所以，本人现在只是结合自己个人的一些过往经验来和大家分享一下：
一般年会来说，不外乎有几个板块：1、团年饭；2、领导重要讲话；3、各种表彰；4、节目表演；5、抽奖；
至于年会办得成不成功，就在于你办的年会是不是员工想要的年会，比如说：员工想要苹果，你却给他一个梨员工肯定也不会乐意的，所以我觉得要办好一台年会，就一定要事先了解员工的需要，投其所好，这样才能达到理想的效果。
1、关于团年饭：传统的团年饭不外乎是吃围餐，十人一桌，有酒有菜，吃吃喝喝，中国人的传统习惯，有的是在饭堂进行，有的是承包酒店进行；这个其实可以多点想法的，比如：开心火锅宴？日本料理宴？韩国烧烤宴？盆菜一砵宴？等等都可能是一种好的选择，提倡”光盘行动“，环保又低碳；让员工尝试一下新的方法，不只停留在中餐，可能会有一些意想不到的效果哈。
2、关于表演节目：这个方面有很多，有员工自创节目、有外请节目，但是，一般的情况下都是单独分开的，没有关联，但是如果能花些功夫，将本公司或本厂一年的大事记融入到各个节目中，会不会让员工对公司增加更深的了解？
3、关于抽奖：很多公司奖品不外乎是一些物质方面的东东，如果增加一些员工实用或者是与技能提高有帮助的奖品会不会有更好的效果呢？比如：心愿满足奖（年会前让员工分别写上一个心愿，当然会有一些限定条件的哈，比如价格等，在年会现场如果被抽中，公司即可按本人写的要求去帮助他实现）？假期半天的幸运奖？培训项目参加幸运奖？购书卡？等等，总之，奖品可以是五花八门，多姿多彩；
4、关于表彰：不要拘抳形式，可在年会前充分做好优秀员工及团队的事迹介绍，在现场可以采取一些竞猜的形式让员工都能进行互动，这样一方面表彰了先进，另一方面也让更多的员工对优秀人员团队的事迹有所了解，增强他们的参与意识，起到相应的激励作用；
年会要精彩、创意很重要，大家一起加油。
分享明天继续，谢谢大家。
提起年会，那就是一个血泪史，正好提起年会，那就是一个血泪史，正好 20 号晚上听醉弥勒说自己在看《长征》，我说号晚上听醉弥勒说自己在看《长征》，我说 HR 工作也是一部长征史，血泪史。下面就跟大家伙分享一下近俩年年会的血泪史。部长征史，血泪史。下面就跟大家伙分享一下近俩年年会的血泪史。
工作也是一一、一、2011 年年会，血泪等级年年会，血泪等级——五颗星五颗星 前年年会，我们是放在前年年会，我们是放在 2011 年年 12 月月 26 日日-29 日这四天开的，每年都是这个时间点。但前年不同往日这四天开的，每年都是这个时间点。但前年不同往年，往年可以玩命，但前年我怀孕了，孕产期是年，往年可以玩命，但前年我怀孕了，孕产期是 12 年的年的 1 月上旬，我因为平时工作太忙，又加上出月上旬，我因为平时工作太忙，又加上出差较多，医生说我可能早产，所以建议后期卧床休息。我在差较多，医生说我可能早产，所以建议后期卧床休息。我在 12 月初开始请产假，当时是想在家指挥月初开始请产假，当时是想在家指挥
年会的一切安排的，因为我根据往年的经验，已经写好了年会的策划书，总部的人力资源部牵头，其年会的一切安排的，因为我根据往年的经验，已经写好了年会的策划书，总部的人力资源部牵头，其他部门配合执行就他部门配合执行就 OK 了。可却因为人力资源部跟总经办俩个部门领导不和，谁都不让谁，最后闹的了。可却因为人力资源部跟总经办俩个部门领导不和，谁都不让谁，最后闹的俩人都到我家里来投诉。鉴于年会工作的重要性及迫切性，我只有挺着肚子回到了工作岗位，集团所俩人都到我家里来投诉。鉴于年会工作的重要性及迫切性，我只有挺着肚子回到了工作岗位，集团所有公司经理级以上的书面总结、计划的跟催，会议议程的制订，年会上表彰用的奖品，年会会场的设有公司经理级以上的书面总结、计划的跟催，会议议程的制订，年会上表彰用的奖品，年会会场的设计布置，年会工作的人员分工，年会期间点心、水果工作餐，以及这么多子公司副总经理的航班、住计布置，年会工作的人员分工，年会期间点心、水果工作餐，以及这么多子公司副总经理的航班、住宿、吃饭宿、吃饭……我都在办公室一一监督落实。我都在办公室一一监督落实。
总算坚持到总算坚持到 26 号年会召开的日子，我早早的就到了公司，最后检查一遍年会各事项没有任何问题号年会召开的日子，我早早的就到了公司，最后检查一遍年会各事项没有任何问题后，我疲惫的靠在自己办公室的桌子上眯了一会，心里对小宝宝说，你现在一定要乖乖的呆在妈妈的后，我疲惫的靠在自己办公室的桌子上眯了一会，心里对小宝宝说，你现在一定要乖乖的呆在妈妈的肚子里。按会议议程，早上七点钟就要开始签到了，陆续大家都到了。我就宣布年会开始了，先是董肚子里。按会议议程，早上七点钟就要开始签到了，陆续大家都到了。我就宣布年会开始了，先是董事长致辞，再是集团总经理对事长致辞，再是集团总经理对 2011 年进行了总结，提出年进行了总结，提出 2012 年的集团公司经营目标。再是集团各年的集团公司经营目标。再是集团各职能部门的总结跟年度规划，接下去是各子公司的工作总结跟年度规划职能部门的总结跟年度规划，接下去是各子公司的工作总结跟年度规划……如此每天都是早七点开始， 晚七点结束， 中午工作餐是外卖， 晚上是年后结束后一起去酒店聚餐， 聚餐结束都是十一二点了，始， 晚七点结束， 中午工作餐是外卖， 晚上是年后结束后一起去酒店聚餐， 聚餐结束都是十一二点了，这也是我们公司的老板文化。按议程，最后一天是安排去雁荡山旅游的，经过这三天每天这也是我们公司的老板文化。按议程，最后一天是安排去雁荡山旅游的，经过这三天每天 16 个小时如此每天都是早七点开的折腾，第四天，我觉的自己整个像虚脱了一样，再也起不来了，所以旅游没去。老公一看情形不对，的折腾，第四天，我觉的自己整个像虚脱了一样，再也起不来了，所以旅游没去。老公一看情形不对，立马送我去了医院，我于立马送我去了医院，我于 2011 年个小时年 11 月月 29 日日 12 点生下了我那可爱的儿子点生下了我那可爱的儿子……
二、二、2012 年年会，血泪等级年年会，血泪等级——四颗星四颗星 又到了一年年底，集团因为在江门新成立了一个子公司，由是决定，今年的年会要打破往年在总公司又到了一年年底，集团因为在江门新成立了一个子公司，由是决定，今年的年会要打破往年在总公司开的先例，开的先例，2012 年的年会要放到江门子公司新办公室大楼去开。年会的地点定了以后，年会各项工年的年会要放到江门子公司新办公室大楼去开。年会的地点定了以后，年会各项工作的安排落实，又落到我头上，那几月，我成了空中飞人，往返于白云机场跟路桥机场之间。临到年作的安排落实，又落到我头上，那几月，我成了空中飞人，往返于白云机场跟路桥机场之间。临到年会的日子，我处理完总公司这边的日常工作，却接到董事长通知，让我们浙江所有的副总自己开公司会的日子，我处理完总公司这边的日常工作，却接到董事长通知，让我们浙江所有的副总自己开公司的商务车去江门。要去的人有的商务车去江门。要去的人有 7 个，商务车就只能坐个，商务车就只能坐 7 个，连司机都不能配了。吃了个，连司机都不能配了。吃了 中饭以后，各个副总都怨声载道，但也无可奈何的上了车。但让他们轮流当司机，都一百个不愿意，说自己最多只个副总都怨声载道，但也无可奈何的上了车。但让他们轮流当司机，都一百个不愿意，说自己最多只能开个一两小时可以，长途是不行的。好了，能开个一两小时可以，长途是不行的。好了，6 个副总轮过去，一人一小时，都是下午开的，晚上都个副总轮过去，一人一小时，都是下午开的，晚上都中饭以后，各不愿意开了。我牛饮了三包雀巢咖啡，从晚上不愿意开了。我牛饮了三包雀巢咖啡，从晚上 19 点开始，一直到了第二天早上点开始，一直到了第二天早上 7 点，我当了点，我当了 10 个小时的司机，平时从不敢想象自己这么能开。从这次，我发现人的潜能是无限的。小时的司机，平时从不敢想象自己这么能开。从这次，我发现人的潜能是无限的。
个
到了江门以后，年会开了到了江门以后，年会开了 5 天，第天，第 6 天，公司安排了温泉之行，稍稍从每天天，公司安排了温泉之行，稍稍从每天 16 小时的工作状态中恢复过来，又一路颠婆，开了中恢复过来，又一路颠婆，开了 18 小时的车，回到了台州，从此劲椎病就伴随我到现在。小时的车，回到了台州，从此劲椎病就伴随我到现在。
小时的工作状态 今年我换了公司，新公司以往年会比较简单，而又正临下辖一个子公司开业及集团周年庆，忙的是昏今年我换了公司，新公司以往年会比较简单，而又正临下辖一个子公司开业及集团周年庆，忙的是昏天暗地，还没开始想年会的事。天暗地，还没开始想年会的事。
呵呵，各位卡卡们，听我叨叨的一大推，我看你们分享去了，到时也许能用上你们的意见及建议呵呵，各位卡卡们，听我叨叨的一大推，我看你们分享去了，到时也许能用上你们的意见及建议…… 1、你们去年的年会组织形式是怎样的？ 从民族的传统文化及中国人的人情味上理解，年会有着代表一年工作的结束、新一年度的工作奏响序曲的含义。从公司的角度理解年会是一家企业的员工福利，企业文化建设与宣导的平台、优秀员工与团队表彰与奖励的舞台，是一年一度盛大的“组织盛会”， 去年年会组织形式：公司自成立以来的年会都是自主策划与实施、形式与流程为总经理讲话、观看各部门自导自演的节目、现场抽奖、趣味互动游戏、集体会餐、发红包、散场。
2、今年的年会，你们又将打算如何组织？组织形式上将会有哪些亮点和突破？结合企业实际，请说出你们的创意设想与计划。
年年岁岁花相似、岁岁年年人不同，工作既要保留传统，又要有所创新，今年的年会总的原则还是自主策划、自主开展、同时结合企业文化宣导、优秀员工与团队表彰与奖励的兑现、同时租用酒店的场地舞台，引进当地文化娱乐公司的一些精彩节目助兴的形式来组织实施 一、如何组织：
往年年会的开展工作由行政部与总经办负责，今年主管企业营运的副总已经明确指示，要公司各部门、全体成员上上下下一起来搞好年会这项工作，就目前而言，各部门都在准备节目的演出，形式一片大好，很有期待感。
二、组织流程：
2.1 公司首先会成立 XXXX 年度年会筹备委员会，副总带头、人力资源部执行、各部门负责人参与，召开年会筹备专题讨论会议，集思广益、群策群力，就年会活动的主题、策划、实施、节目的安排、抽奖的形式等等进行一些交流沟通，同时部署人力资源部相关同事深入广大一线员工当中去，选择员工代表、听取他们对年会工作的想法与意见，汇总上报。
2.2 副总听取总经理对今年年会工作的指示，依据企业的经营状况、年度经营目标的达成情况、其他特别的客观因素，决定本年度的年会规模、邀请参加人员、表彰与奖励的规模、开展的形式、费用的初步预案等并传递出这些信息以便年会方案的顺利审批通过。
2.3 收集各部门出演的节目、新的思想火花、新节目创意、互动游戏、自我推荐的主持人候选人选等，撰写年会活动方案报批。
主题：走在一起、是缘分，一起在走、是幸福
时间：XXXX（年假前的一天）
参与人员：全体员工、客户代表、供应商代表、优秀员工家属等
地点：XX 酒店
总经理发言：年度总结于新年度工作规划，外甥打灯笼、呵呵
表彰与奖励：历年来年会上都会对优秀员工与优秀团队进行表彰，今年公司的培训工作取得了新的突破，成立了企业商学院，培养了一批优秀的内部兼职培训讲师，年会上将进行等级证书颁发，推动培训工作的更进一步成长，另外今年将首次进行忠诚奉献奖奖励，所有在本公司服务满五年的员工的一律发放奖金 3000 元，优秀员工与团队的表彰与奖励参照方案执行。
集体聚餐：往年在公司开展年会的时候，由公司食堂安排或自助餐都进行过，今年公司定菜单，酒店大厨掌勺。菜单暂保密。
晚会节目：各部门自编自演的节目与外部文化娱乐公司的节目交叉进行，按节目的抽签顺序排出清晰的演出流程。
， 年会正式开始前一周发布清晰明确的节目演出流程表。
现场抽奖: 去年公司设置一等奖 2 名，二等奖 5 名，三等奖 10 名，奖品有笔记本电脑、彩电、手机等，今年将设置 1 名神秘大奖，一等奖 5 名、二等奖 10 名、三等奖 20名、奖品一律发放现金与独特性的纪念品。抽奖的中间环节设置互动游戏（猜谜语、踩气球、开火车等）带动年会氛围高潮。
三、年会注意事项
设置祝福奖：每一位参加年会的员工都会获得一份大礼包（200 元左右的年货），这样做的目的就是在这喜庆的日子里，福利要阳光普照，要让所有员工带着企业的关爱结束这一年的辛苦。
会餐要求:开车不喝酒、喝酒不开车 ，尽兴的日子不能禁止不喝酒，酒一定程度上可以起到活跃氛围的目的，但是要强调一点开车来参加年会的员工不要喝酒，除非确定有人接或有代驾等，另外，公司要考虑预备一俩间客房，让...
篇三：周年庆执行董事致辞
学校长 2 2022 年秋季学期开学典礼致辞尊敬的各位老师、亲爱的同学们：
在这秋风送爽、阳光明媚的日子里，我们又迎来了 2022年秋季学期。秋季，象征着金色的收获，象征着喜悦与希望。在此,我代表学校党政领导班子，衷心祝愿老师、同学们在新的学期里，学习、工作收获满满，生活幸福满满。
开学的第一天，我们相聚在这里，举行最隆重的主题为《回望来时路，奋进新征程》开学典礼仪式，拉开了新学期新篇章，开启了市二中新发展新征程。
新学期，市二中大家庭迎来了新的成员，他们是 15 名新教师、258名一年级可爱的小朋友和296名七年级的新同学。不管是新同学还是老朋友，我们因缘而相聚，共同凝聚成市二中这个温暖大家庭。我提议，掌声欢迎新老师、同学成为市二中新的家人。希望新同学尽快适应在二中大家庭的学习生活。
新学期，市二中大家庭迎来了新的校区。根据《XX 市直义务教育学校布局调整方案》，2022 年秋季学期，我校在海湾新区新增市第二中学豪丫校区，实现拥有两个校区的办学规模的拓展与延伸。整个初中部的同学们，计划将在第三个星期，在新的豪丫校区开始新的学习生活。
新学期，市二中大家庭迎来了新的发展。XX 中学创办于1974 年 9 月，是市直属九年一贯制学校，其前身为 XX 务局职工子弟学校，是为了解决职工子女读书问题因港而建的企业创办的学校。历经 XX 务局职工子弟学校、XX 市外国语实验学校（2003 年 3 月），2004 年 12 月整建制划 XX 市教育局管理，2005 年 2 月更名为“XX 中学”,沿用至今。学校从建校时不到 20 名学生，只有 3 名教师发展到今天 2500 多名学生、教职工 180 多名，拥有两个校区的 XX 市义务教育窗口学校。47 年来，学校筚路篮缕，革故鼎新，与时俱进，教学成果辉煌，文化积淀深厚，铸就名校品牌，培育英才万千。为充分把握我校转型突破发展关键期的重要机遇，在传承发展中提升办学品质，在优化整合中推动学校的高质量发展，新学期我校将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，弘扬社会主义核心价值观，紧紧围绕立德树人的根本任务，秉承“扬帆 XX，奋进二中人”精神，以“质量立校、科研兴校、特色亮校”为工作思路，“让学生得到最优的发展”育人理念，创一流名校为目标，朝着办学有特色、管理有特点、教师有特性、学生有特长的富有育人内涵的现代化优质学校砥砺前行。
新学期，对全体二中师生，我想提出以下新期望：
作为青春一代，我们全体共青团员、少先队员，请跟我一起，对党许下青春的誓言“请党放心，强国有我”“新的
百年，听党话、感党恩、跟党走！同心向党，奔赴远方”。
同学们，我们要报效祖国，就要做到“五育并举”、“五育融合”，成长为“德智体美劳”全面发展的人才。希望每一个同学牢记我们学校的校训：厚德、乐学、善为。我们要“厚德”，注重修身立德。“天行健，君子以自强不息”“地势坤，君子以厚德载物”。国无德不兴，人无德不立。一个人只有明大德，方能用得其所；我们要乐学，学思行知。《论语》开篇就讲：学而时习之，不亦乐乎！学无止境，只有脚踏实地学习接受新知识，才能走出无知，成长为有智慧、有能力的人；我们要善为，善于作为，敢于作为，提高自己动手实践能力，成长为勇于作为、敢于作为的祖国新的希望一代。
同学们，作为新时代的青少年，希望你们肩负起强国的责任与使命，积极奋进，开拓进取，做一个“厚德、乐学、善为”“德智体美劳”全面发展的人！
老师们，同学们，新学期，新征程，我们要珍惜今天能够幸福生活的新时代，让我们用脚步去丈量远方，用双手去打开未来希望大门，为二中新的发展，为祖国踏上新征途，勤奋学习，积极工作，为早日实现中华民族伟大复兴贡献自己应有的力量！
最后，祝老师、同学们新学期工作顺利，学习进步，快乐健康成长！
学校 2 2022 年秋季开学典礼校长致辞
尊敬的 XX 执行董事，尊敬的各位老师、各位家长，亲爱的同学们：
大家早上好！
背负着梦想的行囊和父母的嘱托，我们又迈进了新学年，来到了新学校，遇见了新老师、新同学还有新的自己。时光漫过秋风，怀着和你们一样的心情，踏上新的征程。新学年，新希望，我也有三个期待：
期待遇见最美的老师
人生一大幸事是遇良师。
X 中的老师有高度——他们才华横溢、满腹经纶，海拨不高水平高，内涵不低架子低；教学得法，有张有弛，三尺讲台，他们娓娓道来，引你进入科学世界。
X 中的老师有风度——他们举止优雅，和蔼可亲；他们神采飞扬，幽默风趣；他们循循善诱，春风化雨。
X 中的老师有温度——一节课原地走动千百步，迎着飞舞的风尘，写了擦擦了又写，生怕同学们没听懂。他们用微笑给了我们最好的启示，用慈爱的光点亮了希望的灯。
他们黎明即起，夜幕中才归；每天，他们都是急匆匆的赶路人。小学部朱亦键副校长、林秋玲段长、陈德飞等老师，初一刘金生、郭晶晶段长及各位班主任，开学至今每天晚上
都是学生全部入睡后才回家；上周五晚上 11:30，忙碌了一天的高二年美丽的陈冬敉段长，还在办公室备课。可以说除了爸爸妈妈爷爷奶奶外公外婆外，他们是这个世界上对你最好的人。
一位刚毕业的 X 中学子，在给老师的微信中深情地写道：“读万卷书，读懂了您高尚的情怀；行万里路，明白了您无私的精神。白色的粉笔末一阵阵的飘落，它染白了您的黑发，却将我们的青春辉映得更加美丽。加减乘除算不尽您的奉献，诗词歌赋颂不完对您的崇敬。”亲爱的同学们，值第 37 个教师节来临之际，让我们把最热烈的掌声，送给这些用生命的火炬照亮我们前行道路，有高度、有风度及有温度的最美 X中人！
期待遇见最美的同学
最美的同学当然与众不同，因为他们心灵美。
最美的同学有情商——说话让人喜欢，做事让人感动，做人让人想念。他们善于与人沟通交流，大度并乐于与人分享：平和的同学分享了家里带来的柚子，云霄的同学分享了妈妈捎来的枇杷，浮宫的同学分享了爸爸送来的杨梅。因为分享，我们获得了最纯真的友谊。
最美的同学有情怀——他们心胸宽广，有境界、有情趣有担当、有格局，风趣幽默，富有家国情怀——报效国家，报答父母，他们心怀高远，品学兼优。
最美的同学有情义——心诚、责任心强并乐于助人。
向这些同学学习，他们是我们的标杆及榜样，学会求知，学会做事，学会做人，学会共处。和一群志同道合的人，奔跑在梦想的路上，乃人生一大快事。
期待塑造最美的自己
最美的你有爱心——爱家人、爱老师、爱同学。孟子说：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”做人要大度，遇人愿让步，做事肯吃亏。
最美的你有雄心——有理想、有抱负，以家国为己任，拼命读书。
有雄心壮志的孩子，常把那些励志的名人名言抄在扉页上作为座右铭；有雄心的孩子，心中有梦，眼里有光，脚下有路；有雄心的孩子，目之所及，心之所向，身之所往，终至所归。读书，是每一个 X 中学子的第一要务。只有读好书，才有机会升入高中、大学；只有读好书，才能更好地报答父母，报效国家。
最美的你有恒心——持之以恒。
有志者立长志，无志者常立志。有恒心的孩子知道学习从来就不是一件轻松的事，不可能一蹴而就，知道要努力、要加油，更要坚持；知道凡事要去“悟”，要打破砂锅问到底，不弄懂弄通，绝不罢休。比如我想当老师或医生，那你就要朝着师范大学及医科大学的目标而去努力和拼搏。
亲爱的同学们，只有读好书，才能去实现你的雄心壮志，才能成就最美的自己。新学期的钟声已经敲响，老师们、同学们，让我们一起向梦想出发，共同努力，去做一个最美的老师、最美的同学和最美的自己！不负那句话：感谢遇见你，XX 外国语！
2 2022 年开学大学开学典礼致辞
尊敬的各位老师、亲爱的同学们：
大家好！
在攀枝花的初冬季节，让我们感受到的是阳光和温暖，这是我们身为攀枝花人的骄傲和自豪，由于新冠肺炎疫情的影响，让我们隔着时空相约、隔着屏幕相见，虽然有一定的距离相隔，但仍能感受到彼此的关怀和温暖。在此，我代表攀枝花开放大学全体教职员工向全体新同学表示热烈的欢迎！对同学们相信开放大学、选择开放大学表示诚挚的感谢！同时也对今天获奖的老师、同学表示衷心的祝贺！
今天，你们已经是攀枝花开放大学的学子，在你们的学习过程中，开放大学的老师、班主任将随时陪伴你们左右，他们是跟你们并肩奋斗的人，是你们学习迷茫时的指路者，是你们丧失信心时的激励者，是让你们保持学习持久毅力的支撑者，希望同学们相信老师，沿着老师指引的方向前进，
奔赴一个更好的自己。
攀枝花开放大学（原攀枝花广播电视大学）成立于 1979年，是经国家教育部批准认证、由攀枝花市政府举办，以促进终身学习为使命、以现代信息技术为支撑、以“互联网+”为特征，面向社会成员开展开放教育的公立市属新型高等学校。学校运用现代信息技术举办学历教育和非学历继续教育，服务全民终身学习，培养技能型高等专门人才和高素质劳动者，学校在攀枝花教育和体育局领导下，在国家开放大学、四川开放大学指导下开展办学业务，着力建设终身学习公共服务平台，面向社会提供终身教育及服务，支持线上、线下学习，坚持多元办学、特色办学之路，在学历教育方面以实施国家开放大学继续教育业务为主，积极开拓与中国医科大学、北京中医药大学、重庆大学等 6 所国内知名高校开展联合网络办学；建校 42 余年来，形成了以直属部为中心、辖米易分校、会理分校、盐源分校、木里分校、仁和工作站、盐边工作站的“四分校两站点”办学体系，培养了成人中专、专科、本科等层次毕业生 5 万余人，为区域经济社会发展做出了重要的贡献。
2020 年 8 月 31 日，教育部印发《国家开放大学综合改革方案》，推动广播电视大学转型为地方开放大学。2020 年12 月，四川广播电视大学正式更名为四川开放大学。2022 年5 月，攀枝花广播电视大学更名为攀枝花开放大学，正式开
启学校转型发展的新篇章。新的发展时期，学校将始终坚持“贡学于民 育达终身”的办学宗旨，始终秉持“以人为本 开放多元 务实创新 和谐发展”的办学理念，始终发扬“弘德、敬业、求真、笃行”的校训精神，拓宽办学范围，提高办学质量，强化办学体系，办人民满意的开放教育，为建设“人人皆学 处处能学 时时可学”的学习型社会聚力奋斗。
开放大学的新同学们，作为攀枝花开放大学的校长，我向你们提出以下四点希望：
一是希望你们秉承奉献祖国、服务人民的家国情怀
同学们，“国”是“家”的延伸。深明大义的读书人往往会将国家、民族的利益置于最高的位置。林则徐先生曾说过“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。”“爱国，是人世间最深层、最持久的情感，是一个人的立德之本、立功之源”。在百年大局的时代大势下，如何将家、国、天下的情感最大限度的激发，积极投身于我们中华民族伟大复兴的事业中，需要你们在传承开大精神中铸就信仰之魂，在赓续红色血脉中坚定理想信念，在实现第二个百年奋斗目标中放飞梦想、成就人生，把自身发展融入到新时代社会主义建设的洪流之中，把服务国家和人民作为人生的追求，与党同心、与国同行，用自己杰出的才能服务社会，创造财富，福泽他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成为社会修身之范，那将是开放大学最大的成功，也是我们将鞠躬尽瘁为之奋斗的目
标。
二是希望你们坚守学以致用、提升自我的学习初心
同学们，你们因为种种原因，在之前的学习历程中未能如愿获取大学文凭，屡屡受到“学历”、“能力”、“水平”的困扰，也深深体会到知识的重要性，今天你们战胜了彷徨与挫折，选择了开放大学这条路来提升自己，重圆尚未完成的大学梦，我希望你们坚守初心，将学习变成习惯，让学习融入生命，用知识去铺垫基础，用理论去融会贯通，用思想去触碰现实。开放大学是办在我们家门口的大学，具有门槛低（不参加全国成人高考），学制灵活（学分８年有效），线上线下学习、工学兼顾、就近入学等优势，同时学习成本低，有国家承认学历（毕业证教育部学信网注册）、社会认可度高等突出优点。攀枝花有相当数量的企业、乡镇、事业单位工作人员及管理干部、甚至县处级领导都曾通过开放大学即曾经的电大提升学历。所以，我也希望你们通过在开放大学的学习，以恬静的心灵去仰望星空的灿烂，以宁静的灵魂去感知生命的浩瀚，感受知识的力量，获得人生的升华，拥有格调高雅、丰富多彩的生活。
三是希望你们坚持严谨求学、踏实进取的学习态度
同学们，我们身处信息爆炸的大数据时代，知识浩如烟海，开放大学的学习具有开放性和自由度，需要你们养成严谨的态度，要善于从纷杂中抓住要领和纲要，要学会对每一
个数据、每一个观点、每一种观察到的现象进行分析、考证和推敲，才能掌握知识的真谛，获取学业的成功。你们要有持之以恒的执著精神，处理好工学矛盾，把工作中遇到的问题转化为求知的动力，把学习的成果运用到工作中去检验，合理处理好工作、学习、生活的关系，保证充足的学习时间，充分利用各种学习资源，在学习和实践中不断提高自己的能力和水平。选择了开放大学继续学习，就要端正学习态度，不要用混张文凭的心态来对待学习；就要尽快适应角色转变，熟练掌握学习方法；就要以更强的定力，按时、按要求完成网上学习任务，完成各项作业，通过各类考试，圆满顺利的完成学业。
四是希望你们保持科学高尚、乐观向上的人生态度
同学们，今天的社会有较多的功利和浮躁，希望你们保持清醒的头脑，能在大是大非面前明辨是非，能在功利面前坚守良知和底线，不为功利所诱惑，不被浮躁所鼓动。法律的约束、道德的准绳、公共的规约都是我们不可逾越的底线，以诚待人、以信交人、以宽容人、以仁惠人，才能和谐共处。希望你们在开放大学的学习和未来的生活中，保持做一个高尚的、有情怀的...
篇四：周年庆执行董事致辞
易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. 企业概况广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 2 创始人：谢易初先生 董事长：谢国民先生 总裁：谢汉人先生 正大集团
C.P Group 正 大 中 国
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 3
正大集团与卜蜂莲花
正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。
正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业200多家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80000人，年销售额超过500亿人民币。经过90多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 4 易初莲花更名卜蜂莲花
● “莲花”是泰国的国花,易初莲花是在泰国开始创建的。"莲花"为佛教圣花，象征着吉祥，泰国是一个佛教盛行的国家，取这个名字，是为了体现追求社会和集团事业的共同发展。
● 2007年4月在易初莲花的年会上，相关材料已更改为“卜蜂莲花”，但是当时内部分歧较大，部分人觉得拗口，所以“卜蜂莲花”的名字迟迟未被确定，后来还增加了“莲花”、“正大莲花”等多个候选名。最后正大集团还是决定将76家门店全部更名为“卜蜂莲花”。
● 2004年“易初莲花”由“万客隆”变身而来，原因在于企业内部股权更改，“易初”取自正大集团董事长谢国民父亲、正大集团创始人谢易初的名字，由于正大集团已决定其父的名讳今后只用于慈善事业，所以易初莲花超市才会更名。“更名与企业下一步的发展战略毫无关系。” ● 卜蜂是正大集团第二代领袖在五十年以前所成立,即C.P,以前所用易初之含义是纪念董事长父亲,现在改用卜蜂.按照领导的说法,卜代表着未来,蜂代表着勤奋工作
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 5 集团创始人
正大集团由华裔实业家谢易初（左）、谢少飞（右）兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 6 历任董事长
谢易初1921-1983 谢国民1983 -2013 谢吉人 2013 年至今
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 7 谢国民
泰籍华人。祖籍广东省汕头市澄海区外砂镇（今汕头市龙湖区外砂镇）。1939年生。现任泰国正大国际集团董事长，并为卜蜂国际集团主要股东。亚洲经济刊物《亚洲金融》在1988年，称泰国华裔商人谢国民是“亚洲最杰出的企业家”。正大集团是一集农、工、商综合陆经营的国际性大财团，在全球拥有超过50家公司及企业，并领先在中国大陆投资，在京、沪、粤、琼、湘、川等省市投资企业已达三十余家，近年，正大集团及卜蜂集团均在香港上市。其家族共拥有资产达119亿港元。1993年被聘为港事顾问，中国复旦大学校董。
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 8
谢吉人
出生：1964 年3 月13 日 谢国民先生之子，现任正大国际企业有限公司董事长。
学历：
美国纽约大学商业与公共管理专业工学士
2007年起任正大国际企业有限公司董事长。2004年起任上海帝泰发展有限公司联席董事长。2000年起任United Broadcasting Corporation Public Company Limited董事长。
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 9
热心公益
受益于中国的改革开放政策，正大集团时时不忘对祖国的深深回报，在投资企业的同时，正大集团怀着奉献爱心的情怀，重视社会公益事业的参与。10多年前，正大集团就与中央电视台合办《正大综艺》节目，为中国千家万户家庭带来欢乐，并开创了中国电视综艺节目全新的模式。“非典”期间，正大集团向中国政府捐赠人民币1千万元。2008年汶川大地震，正大集团向四川地震灾区累计捐赠人民币3千余万元。此外，正大集团还无偿捐助国内外教育事业并多次捐助国内各大学和其他教育研究机构，积极扶贫救灾，取得了良好的社会效益。多年来，正大集团为中国社会公益事业累计捐款金额超5亿元人民币。
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 10 谢易初中学
● 汕头市谢易初中学创建于1997年，是一所由泰国正大集团捐建的公办完全中学，以正大集团创始人谢易初老先生名字命名的公立完全中学。现为汕头市一级学校。学校位于汕头市龙湖区外砂镇国道324线外砂路段东侧，交通方便。学校占地58亩，建筑面积19934平方米。设有教学大楼、实验大楼、办公大楼、宿舍大楼、大礼堂、标准400米环形跑道运动场以及其他配套设施。环境优美，配套设施较齐全。学校现有55个教学班，其中高中20个班，初中35个班，学生近3000名公办教职工176名，其中中学高级教师5名，中学一级教师81名（2009年上半年）。学校膳宿条件较好。
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 11 大规模的购物中心
Large Scale Supercenter
Store 1 开张时间：1997 年6 月23 日
Opening Date: June 23, 1997 地址：上海浦东新区杨高南路
Address: Yanggao South Road, Pudong – New Area 总面积24000 平方米
销售面积15000 平方米--2 层楼 Total Area: 24,000m 2 .
Sale Floor: 15,000 sqm. – 2 Floors
易初莲花发展史 Lotus History Briefing 卜蜂莲花发展史 Lotus History Briefing
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 12 易初莲花在中国 Lotus in China Shanghai Guangzhou Beijing Wuhan SW Region NW Region Tianjin Jiangsu Zhejiang
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 13 门店区域分布
Store Outline
营运区
Operation
◆
库存物流
Inventory & Logistics
▼收货
Receiving
▼单证&库存
Invoice & Inventory
▼索赔
Claim
◆ 顾客服务
Customer Service
▼收银区
Cashier
▼现金办公室
Cash Office
▼顾客服务台
Customer Service (Cart-boy)
▼团购
Group sales
卖场区
Sales Floor
◆生鲜
Fresh
◆干货
Dry
◆硬货
Hardline
◆服装
Apparel
支持区
Supporting
◆人力资源
Personnel
◆机械部
HVAC
◆清洁部
HSKP
◆损失防范部
PBL
◆租赁区
Consignment 卜蜂莲花在中国 Lotus in China
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 14 14 门店区域分布
Store Outline 干货 Dry Grocery
酒
liquor
饮料
Beverage
农产品 Agriculture
小吃
Snack
罐头食品 C.F.
调味品 Seasoning
家庭洗涤用品 HHC
(Household Chemical)
化妆品 HBA
(Healthy Beauty Aids)
纸类
Paper19
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 15 15 门店区域分布
Store Outline 生鲜 Fresh
蔬果
Produce
肉类
Meat
水产
Seafood
面包
Backery
熟食
Deli.
冷冻食品 Frozen Food
乳制品 Dairy & Daily
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 16 16 门店区域分布
Store Outline 硬货 Hardline
家电
Electronics
五金
Hardware
床上用品 Bedding
厨房用品 Houseware
办公用品 Office Supply
体育用品 Sporting Goods
玩具
Toys
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 17 17 门店区域分布
Store Outline 服装 Apparel
女装
Ladies
男装
Men
童装
Children
内衣
Basic
服装配件
Accessories
鞋类
Shoes
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 18
集团荣誉
● 据《福布斯》日前报道，泰国正大集团董事长泰籍华人谢国民以净资产70亿美元，成为2010年度泰国最富有的人。
● 2013华人十大富豪出炉，谢国民排名第五
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 19
集团荣誉
1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。
2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。
2004年8月，美国《财富》杂志评出亚洲商界领袖25强，正大集团董事长谢国民先生位于其中。
2009年8月，“首届海外华商中国市场（大陆）500强”排行榜揭晓，正大集团位居榜首。
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 20
集团事件
习近平会见正大集团董事长谢国民
胡锦涛会见正大集团董事长谢国民
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 21 温家宝会见正大集团董事长谢国民
李克强会见正大集团董事长谢国民
集团事件
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 22 粉红春天美丽出发 因心而生恩重如山
● 2013年3月6日上午10时， 2013粉红春天之“美丽人生 粉红女人”启动仪式 暨2013粉红春天关怀基金捐赠仪式在广州卜蜂莲花三元里店外广场隆重举行，广东省政协副主席、广东省妇联主席温兰子，粉红春天关怀基金创始人、正大集团副总裁李闻海等出席了启动仪式。
● 启动仪式上，正大集团代表向“粉红春天关怀基金”捐赠了100万元。作为“粉红春天关怀基金”的发起人之一，正大集团每年都会向该基金捐款，从2010年至今，捐款总额已近千万元。
广东省妇联主席温兰子女士与正大集团副总裁李闻海
卜蜂莲花向“粉红春天关怀基金”捐赠了 100 万元
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 23 蜜女天团
I ME 卜蜂莲花形象代言人
● 天娱传媒重金打造中、韩、泰三国挑选出的5位少女，成员女子组合I Me，成员包括中国成员李媛希、刘美含、易易紫，韩国成员泫京，泰国成员那琳。五位少女甜美可爱又兼具时尚性感，由业界顶尖娱乐制作班底培训，舞蹈、声乐、形体都是金牌团队为其量身定夺，外形包装上更是砸下重金，精心磨砺之后，首张专辑即将于六月惊艳亮世。是亚洲唯一一个集合5国语言（中文、英语、韩文、泰文、日语），3国（中国、韩国、泰国）艺人的组合。
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 24 卜蜂莲花 16 周年庆主题系列活动
● 2013年是卜蜂莲花进入中国市场第十六年。6月至7月，卜蜂莲花开展 “感恩有你16年”主题系列活动，回馈顾客、关怀员工、感恩社区。
6月21日，卜蜂莲花在全国各地举办了“感恩有你16年”庆典活动。首席执行官Jim Schafer、首席财务官 Chaiporn Treelertkul、首席信息官 Joseph Ho、首席业务支持官Supawadee Kunsuwan、全国防损监督部执行总监安作山、区域总监金萍、全国零售支持办公室副总裁徐莉等公司管理层出席上海总部活动。活动中，Jim代表管理层致辞，并对所有员工的辛勤工作、无私奉献表示热忱感谢。活动当天，超过600位为卜蜂莲花服务了10年和15年的员工得到了表彰。卜蜂莲花各总部、门店及大仓都举办了庆典活动，与员工分享16周年庆蛋糕。
广州易初莲花连锁超市有限公司 Guangzhou Lotus Supermarket Chain Store Co., Ltd. No. 25 卜蜂莲花成竞购百佳最大黑马
谢国民与李嘉诚是潮汕老乡 赢商网 2013年09月10日15:14
● 有知情人士向记者透露，前沃尔玛中国区总裁、今年4月起担任卜蜂莲花执行董事兼副董事...
篇五：周年庆执行董事致辞
家印主席致词 大国崛起， 华夏生辉， 恒大地产集团欣逢盛世。恒大者， 古往今来连绵不绝， 曰恒； 天地万物增益发展， 曰大。
恒大地产集团自创立之始， 万人戮力同心， 秉承精品战略， 只为一个宏愿：
产业报国， 给更多人一个舒心的家， 这也是一份真正属于作为社会主义光荣建设者的所有恒大人的恒者大业。
十数载来， 历经风雨艰险淬炼， 有赖员工上下一心， 恒大以“艰苦创业、 无私奉献、 努力拼搏、开拓进取” 的企业精神， 实现了公司规模和品牌的超常规、 跨越式发展， 一跃成为中国房地产业位列十强的龙头企业， 演绎了中国现代企业发展的一首创业史诗。
崇高的理想、 坚定的价值观和一往无前的执行力， 是恒大高速发展的基石。
恒大矢志实现“中国地产规模一流、 品牌一流、 团队一流” 的战略目标， 成为国际化的房地产精品领袖企业。
在这充满挑战也孕育希望的新经济时代， 恒大将以科学发展观为指导， 义不容辞地担当起开拓者的责任。
这一责任， 不仅包含着率先实现先进管理方式和战略发展模式的深层次转变， 而且包含着引领行业良性发展、 履行企业公民职责、 促进社会和谐、 赢得各界尊重。
恒大人明白：
唯有脚踏实地、 精耕细作， 才能造就百年老店、 基业长青。
恒大人同样深信：
我们的一切努力， 最终都能从市场中获得公平的回报， 赋予投资者和员工最为满意的回馈。
过去、 现在和未来， 正是所有同道中人的信任与支持， 给了恒大在这激越年代里大步前行的勇气。
雄关漫道， 携手同跃。
恒大是一家在香港联交所主板上市、 集房地产规划设计、 开发建设、 物业管理于一体的现代化国际企业集团， 股东遍布亚洲、 欧洲和美洲， 包括郑裕彤、 美林、 高盛、 GIC、 淡马锡、 中国银行、 英国保诚、德意志银行等 39 家全球战略股东。
目前恒大在中国拥有员工 13000 余名， 92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历， 拥有中国一级资质的房地产开发公司、 中国甲级资质的建筑设计研究院、 中国一级资质的建筑施工公司、 中国甲级资质的建筑监理公司、 中国一级资质的物业管理公司 恒大扎根中国， 一直致力于推动中国城市化进程， 现已在广州、 上海、 天津、 重庆、 沈阳、 武汉、成都、 南京、 西安、 长沙、 太原、 昆明、 合肥、 贵阳、 南宁、 南昌、 济南、 郑州、 兰州、 长春、 海口、 石家庄、 呼和浩特等全国 36 个主要城市拥有大型房地产项目 73 个， 覆盖中端、 中高端、 高端及旅游地产多个产品系列， 是中国土地储备最多、 在建工程面积最大、 进入省会城市最多的房地产企业。
2009 年, 恒大实现销售金额 303 亿元； 今年上半年， 恒大实现销售面积 334 万平方米， 位列全国第一； 实现销售金额 210亿元， 位列全国第二。
作为中国领先的房地产企业， 中国标准化运营的精品地产领导者， 恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造， 在中国十大房地产企业里价格最低、 品质较好， 性价比高， 被中国很多老百姓誉为“民生地产” 。十多年来， 恒大还为中国慈善、 公益和环保事业捐赠约 6 亿元， 连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖” 。
恒大坚持全球化视野， 在世界经济一体化背景下， 全面实施国际化精品产业战略， 致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、 品牌一流、 团队一流的“三个一流” 企业， 全力打造全球化地产航母。
恒大房地产开发公司【中国一级资质】
恒大地产集团旗下房地产开发公司， 拥有中国一级开发资质。
公司自成立之初， 就不断研究掌握房地产开发建设的规律， 在多年的开发建设中， 建立起标准化、 科学化、 系统化的质量管理体系， 形成过程质量控制和创优机制。
2004 年起， 公司全面实施精品战略， 大规模整合优势资源， 与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作， 真正实现了满屋名牌的精品产品。
先后开发恒大金碧花园、 恒大金碧华府、 恒大金碧湾、 恒大金碧世纪花园、 恒大御景半岛、 恒大华府、 恒大名都、 恒大城、恒大绿洲、 恒大金碧天下等系列项目 70 多个， 形成了精品开发建设风格， 先后获得 50 多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。
恒大建筑设计院【中国甲级资质】
恒大地产集团旗下建筑设计院， 拥有中国甲级设计资质。
具有规划、 建筑、 结构、 设备、 室内设计和建筑经济等专业设计人员 200 余人， 其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师 30 余名， 专业配备齐全， 设备先进。
已独立承担大型居住区、 五星级酒店、 高级写字楼等综合性高品质设计工程 100 余项。
恒大建筑设计院还先后携手贝尔高林香港公司、 美国 WY 国际设计公司、 周德年恒昌、 WIMBERLY ALLISON TONG & GOO NA,
INC. 、阿特金斯顾问（深圳）
有限公司等知名企业进行紧密合作。
恒大建筑工程公司【中国一级资质】
恒大地产集团旗下的建筑工程公司， 拥有中国房屋建筑施工总承包一级资质， 已形成了集建筑施工、 市政工程、 装饰装修和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。
公司拥有一支综合能力过硬的专业化队伍， 现有专业技术人员 350 余人， 其中一级注册建造师、 注册造价师 40 余人， 具有中、 高级职称的 100 余人。
可承担各类工业与民用建筑、 高层建筑、 设备安装、 市政、 高级装饰装修等工程。
公司拥有独特的技术优势和丰富的施工经验， 工程质量达到国内先进水平， 所交付的工程获得客户的一致好评。
恒大工程监理公司【中国甲级资质】
恒大地产集团旗下工程监理有限公司， 拥有中国甲级工程监理资质。
公司技术力量雄厚， 注册监理工程师等专业人员齐备， 具有丰富的施工监理经验。
公司通过社会招聘、 海外引进等方式，聘请专业施工监理人才， 不断提高监理人员素质， 强化内部管理， 坚决执行“24 小时旁站” 岗位责任制，全面实施“恒大精品标准” ， 形成了一套标准化、 规范化、 专业化及科学化的管理模式， 在同行业中始终保持质量领先优势
恒大物业管理公司【中国一级资质】
恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司， 拥有中国一级物业管理资质。
管理物业类型涵盖多层住宅、 高层住宅、 独立式别墅及商业物业等, 不断升级“精品物业管理标准” ，引入“对焦式” 全新服务， 社会化、 专业化、 市场化服务优势日益凸显。
第一阶段(1997-2004 年) ：
【规模取胜】
战略阶段
1997 年， 恒大确立「小面积、 低价格」 的发展模式， 这是基于当时企业发展战略“规模取胜” 而做出的决定， 也是当时公司基于对目标市场及市场规模的分析、 对目标市场内一般消费者负担能力的评估及可供使用的财务资源估计而制定的。
1997 年， 恒大只在广州开发 1 个项目； 而至 2004 年， 公司开始同时开发十多个项目， 公司的员工人数由 1997 年不足 20 人急升至 2004 年超过 2, 000 人。
凭借初创阶段持续一致的努力， 公司逐步跻身广州房地产十强企业、 广东省房地产企业竞争力第 1 名、 中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。
第二阶段(2004-2007 年) ：
【规模+品牌】
战略过渡阶段 2004 年开始， 由于中国房地产市场渐趋成熟及竞争日益激烈， 恒大转变了原来的企业发展战略。
除了实现规模的飞跃， 公司开始着重“规模＋品牌” 的同时发展， 以确保持续发展。
在规模扩充方面， 公司跨越广东省， 将地理版图扩充至其它战略性城市， 使房地产组合的开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米， 在此过程中， 公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得宝贵的经验及能力。
在品牌建立上，公司对开发中项目采用规范管理， 并开始实施全国标准化运营模式。
第三阶段(2007 年后) ：
【规模+品牌】
标准化运营战略阶段 自 2007 年起， 恒大继续专注于发展“规模＋品牌” 战略， 为了在全国有效实施这一策略， 公司进一步利用标准化运营模式， 推进国内迅速拓展。
经过多年实践及调整， 恒大标准化运营模式在中国各地的运营中已被证实非常有效。
运营优势
恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。
集团总部通过紧密型集团化管理， 对全国各地区公司实施标准化运营， 包括管理模式、 项目选择、 规划设计、 材料使用、 招投标、 工程管理以及营销 7 重标准化， 最大限度降低全国拓展带来的经营风险， 确保成本的有效控制和精品产品的打造。
管理模式标准化， 建立董事局、 集团高管、 地区公司高管三级管理体系， 采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。
项目选择标准化， 包括项目区位、 规模、 定位的标准化， 以确保新项目符合集团发展战略， 最大限度降低了决策风险。
规划设计标准化， 按照产品定位划分 5 大系列产品， 设计制订了多种标准户型。
材料使用标准化， 在主体建筑、 园林、 配套设施以及装修工程方面， 大批量采用标准材料， 保证了产品质量， 缩减建设成本。
招投标标准化， 各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招投标； 参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。
工程管理标准化， 公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。
集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度， 对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理； 对各项目每栋楼都进行进度考核、 质量检查以及安全文明生产检查。
项目营销标准化， 全国所有项目的营销方案、 销售价格按集团统一标准进行审批实施； 同时推行严格统一的开盘标准。
规模优势
截止 2010 年 6 月 30 日， 恒大在全国 36 个主要城市拥有 73 个大型开发项目， 项目所在城市基本为区域经济中心， 住宅刚性需求潜力巨大， 经济规模及发展速度全国领先。
恒大大部分项目规模在 50—200 万平方米之间， 此类项目最适宜规模开发、 滚动开发， 可满足配套齐全、 环境优美的规划设计条件。
恒大的项目， 一般都坐落于所在城市升值潜力大、 住房需求上升的优质区域， 82%的项目为城市市区项目， 环境优美、 规划配套及城市交通发达、 升值潜力较大； 而旅游地产项目， 则一般位于距离超大城市中心区 30-40 公里、 高速公路出口附近， 并拥有独特的优美自然环境， 这些项目还具备土地成本低、 土地可持续拓展的特点。
产品品牌优势
恒大实施精品战略， 严格执行全过程精品标准。
在内部推行集团化紧密型管理体系， 严控产品质量； 对外大规模整合各类优势资源， 从规划设计、 主体施工、 园林建设、 装修装饰， 到材料设备都与国内外 300 多家相关行业龙头企业建立合作联盟。
恒大产品， 代表了中国房地产的精品标杆； 恒大的产品品牌， 已成为中国房地产业的领先品牌。
凭借中国首屈一指的产品品牌， 恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎， 置业者认同恒大品牌及其附加价值。
因而在房地产市场成交非常低迷的情况下， 恒大产品依然能够持续大规模热销， 销售业绩稳居全国三甲。
产品结构优势
恒大产品类型的组合非常科学合理。
对于所有项目， 恒大内部均由规划设计研究院、 营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研； 并通过与中国最专业的地产调研机构合作， 确保恒大的产品定位准确、 产品结构科学合理， 能最大程度被市场接受。
在恒大的产品结构方面， 中端至中高端产品占 70%， 高端产品占 10%， 旅游度假产品占 20%。
此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。
住宅产品类型丰富， 可满足不同地区、 不同层次的市场需求， 不仅涵盖首次置业人士至富裕业主， 而且可满足自住、 酒店、 度假及商用等多种用途。
成本优势
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。
从土地购买、 产品设计、 招标采购等多方面入手， 着力降低成本， 增强竞争优势。
恒大非常成功地控制了土地成本。
凭借超前的土地储备战略决策， 恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。
恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计， 严格、 有效地控制建设成本。
恒大严格实施集中招投标， 对于各类主体、 装修、 园林等大型工程， 全国各地的项目均由集团统一招投标， 由于恒大全国项目建设的规模优势， 确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务， 从而实现了恒大集中招投标的规模效益。
恒大通过集中采购， 在确保品质的前提下， 大幅降低了材料及设备的价格。
同时， 依靠全国统一的采购配送体系， 材料及设备直接送达施工现场， 有效降低了采购环节中的流通成本、 运输成本、 仓储成本。
开发优势
恒大拥有强大的快速开发优势， 通过强有力、 专业化的执行团队， 实现项目快速开发。
为实现投资周期最短的目标， 集团要求所有项目在购地后六个月推出预售计划。
恒大依赖集团化紧密型管理模
式， 确保在拿地后快速完成规划设计、 政府报建、 施工组织、 原材料供应等各项工作， 以实现项目的快速开工建设； 依靠标准化的规划设计， 迅速完成项目定位、 方案拟定及实施； 通过全国统一招投标整合资源， 迅速组织新项目施工， 确保工程进度； 通过实施标准化的工程管理、 质量控制体系， 保证工程质量； 并通过实施标准化的开盘模式， 实现快...