班组长年终工作总结6篇

班组长年终工作总结6篇班组长年终工作总结　企业班组长年终工作总结　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。　提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。下面是小编为大家整理的班组长年终工作总结6篇,供大家参考。

篇一：班组长年终工作总结

　 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

　 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　 我坚持把学习摆在 整 重要位置，不断提高管 辕 理水平和理论水平。时 袖 刻做到自重、自省、自 舀 质不断提高，更好地适 火应工作任务需要。坚持 殊 用理论武装头脑，努力 检 提高觉悟，时刻以“科 袜 学发展观”思想来审视 指 自己的工作态度，认真 招学习公司各项工作精神 叉 ，以一位合格的管理人 静 员标准来时刻严格要求 上 自己，保证工作任务和 沫 思想与公司保持高度一 鹰致，坚定不移，树立全 魁 心全意为生产服务的思 仙 想，牢记“知识就是生 靠 产力”。通过不断的学 播 习来吸取高质量的管理 第模式、高效率的工作思 娱 想，并将其应用在实际 斯 工作之中。在开拓了眼 绅 界的同时也使自己的管 萎 理水平有很大的提高。

　拒认真学习公司的各项方 顿 针政策，全面贯彻公司 螟 的工作目标和任务，在 震 管理中总结经验，在工 促 作中不断进步。牢固树 甫

　立以党为核心，服从组 熊 织管理的正确思想意识 外 。

　 二、爱岗敬业， 战 认真履行工作职责，努 寒 力提升工作质量

　 继 宙 续发扬干一行，爱一行 秘 的工作作风，以高度的 哀 责任感、使命感和工作 脉 热情，积极负责地开展 嗅 工作。努力熟悉各生产 贯 课的各项工作。经常组 三 织并参加车间的各项培 郎 训。在不断提高自身素 并 质的同时提高员工的整 婴 体技能，便于更好的完 烘 成各项生产任务,完善 剧 加强车间的日常管理制 异 度，并进行不定期的检 戳 查。我始终坚持以认真 宦 、负责、一丝不苟为工 恭 作宗旨，认真完成好上 这 级交给的各项工作，做 摄 到不辜负领导信任，不 贴 愧对同事的支持尊重。

　汽

　俗话说“火车跑的 虚 快，全靠车头带”。在 雕 生产时，经常在车间、 众 现场进行检查，发现问 汗 题及时处理，提高工作 阐 效率。设备出现故障时 蝎 ，我并极时抢修外理， 耿 放假前，我带领全课人 项 员认真做好工厂交给的 挪 各项工作，无论是清理 靠 现场卫生还是在机器保 斡 养，我都身先士卒，积 陈 极参加，与员工同甘共 涯 苦。

　 三、强化管理 噎 ，加强思想教育，不断 赃 提高员工思想素质

　 降 员工是一切工作的力量 惧 源泉。而员工的思想状 倔 况直接关系到工作效率 示 和工作的完成情况。车 坏 间每月定期组织员工进 实 行学习，教育大家树立 奴 主人翁责任感，把个人 第 的命运

　和工厂紧密的联 宋 系起来，同时把员工的 疫 工作表现和奖惩制度有 欺 机的结合起来，奖勤罚 毡 懒，让大家认识到只有 馆 通过自己不断的努力学 表 习进步才能与企业共同 洞 发展，从而调动了员工 沾 的工作热情，促进了车 约 间工作的顺利开展。为 爹 了做好车间员工的思想 交 工作，我们把员工的困 滩 难当做自己的事情来办 策 ，在工作和生活上不断 载 关心他们。

　 当员工 哟 的经济出现困难时，我 匪 总是伸出援助之手，让 杖他们感受到公司的温暖 榆 。这种做法增强了员工 岸 们的凝聚力和向心力。

　托

　10 月份以后，由 惜 于今年金融市场的危机 胚 ，我并向员工说明了工 羽 厂当前的形式，并做好 癣 工作让大家看清目前的 妥 形式，让大家在安心工 罗 作的同时对我们的企业 懈 充满了信心。

　四、班组 拦 建设，发挥班组长的带 款 头作用

　 车间班组长 界 的工作直接影响车间的 落 工作质量。因此，车间 粥 不定期召开班组长会议 添 ，将发现的问题及情况 绞 作详细的分析和讨论， 丑 使员工熟练地掌握正确 湾 的生产操作技能，另一 暖 方面，又针对发生事故 琐 或发生异常情况时，所 戎 应采取的紧急处理措施 埔 进行指导，努力提高班 绢 组长的安全技术水平和 椽 对事故发生的应变处理 径 能力。要求班组长不断 或 加强学习，提高自身素 绿 质，要求班组长不但能 耿 做好车间的生产工作， 幢 还能熟练使用车间机器 幽 设备，并掌握设备原理 价 ，掌握一定的修理技能 法 ，使他们真正发挥车间 粤 模范带头作用。

　五、抓 耗 好安全工作

　 强调班 协 组建设要坚持以人为本 洪 ，以树立班组团队为核 频心，以强化班组管理为 掳 重点，以打造安全为主 由 线，并提出一些与安全 挚 生产密切相关的要求：

　乙

　1、树立安全生产 者 责任意识。把安全放在 烬 心里，把过去嘴上讲安 门 全变成了现在心中想安 火 全。形成安全工作天天 挠 讲，人人抓的良好局面 蜘 。

　 2、切实做好班 紊 中巡回检查工作，对生 餐 产设备的运转情况，对 澜 生产设备各系统进行巡 掌 回检查，以便及时发现 莎 异常情况，采取措施消 芽 除隐患，排除故障，防 樱 止事故的发生。

　 3 则 、严格执行交接班制度 咏 ，要求交接班人员必须 搭 面对面将生产、安全等 糠 情况交接清楚，做到不 颜 清楚就不交班，防止因 眼 交接班不清楚而危机生 爷 产安全。

　 4、定期 肿 对设备进行维护保养， 鄙 随时检查设备的运行情 燕况及润滑油补加。

　 束 5、严格穿戴公司的劳 赦 动保护用品，保护自身 烙 的安全健康。通过我们 汲 的努力，生产车间 XX 恒 年无安全生产事故的发 泪生，确保了安全生产。

　光

　六、节能，做好节约成 洋 本的工作

　 浪费的都 旬 是成本，节约的都是效 像 益，想增加生产效益， 掌 就一定要抓好节能的工 舱 作，

　 一、是要抓好 灿 用电，车间生产在订单 腻 少的情况下，能

　用一台 星 机生产的，决不用两台 辞 机生产。

　 二、是要 薪 降低刀具的管理，针对 庚 刀具的管理我提出点要 肿 求。

　 1、目前刀具 虚 的损耗率一定要控制， 蜒 车间使用的刀具损耗就 躇 要有所约束，谁超标谁 献 受罚。

　 2、任何人 勃 在不履行出库手续的前 袋 提下，不经过主管签字 拦 下，不得从仓库向外领 翠 刀具，否则一律视为盗 佑 窃行为。通过这些方法 燕 ，就可以降低了刀具的 份 损耗。

　 3、提高物 寐 资的使用率，能修磨的 谢 坚决不允许扔掉，最大 马 限度的提高刀具的使用 碗 效率，杜绝了浪费现象 斟 。

　 三、严格执行物 稍 资领取审批手续，有车 蝇 间主管签字审批，班组 擦 长签字领取，用在哪、 夕 干什么作了都要标明， 费 备注检修项目的应当交 钨 旧领新。

　 四、从细 应 节抓起，从小事做起， 磐 要求全体员工下班关窗 陌 户、随手关灯、下班前 曾 关闭电脑、不准随便撕 然 毁文件、图纸等一系列 彝 不良好的习惯，杜绝浪 耀 费，从自身做起。

　七、 睁 强化内业管理

　 为达 喜 到 iso 质量认证的工 汛 作标准，切实有效地完 误 善各项工作记录，及票 卸 据、文件的管理工作， 谐 对各班组进行工作制定 坦 ，并进行质量考核，对 掉 各班组的各项记录进行 翠 不定时检查，要求各项 啸 工作记录准确无误，笔 玖 体工整、清晰、干净整 旭 洁，发现问题及时纠正 仅 ，并对各记录本进行妥 习 善保

　管和存档，各种文 震 件有专人保管，统一领 氰 取，使得内业管理逐步 镰 走向完善。

　八、不足之 革 处

　 1、应该继续加 加 强管理理论知识学习, 只 以提高自己理论素养, 裕 修养和企业管理能力， 璃 以便于能更好的开展工 债 作，为公司发展尽心尽 郊 责

　 2、对员工的思 第 想教育工作不够，导致 碟 出现了上下级的沟通不 磺 到位现象，一方面说明 春 了员工的素质有待提高 造 ，一方面也说明了自身 茵 管理不到位。

　 3、 摔 工作力度还不够大，个 纷 别细小环节还没有妥善 斩 处理好，今后要把工作 赞 做细做到位。

　九、XX 陨 年的工作方向

　 1、 唐 继续深入学习贯彻公司 堡 的各项方针政策和工作 钢 要求，努力完成好厂领 页 导交给的各项工作任务 缘 ，加强自身思想建设， 勘 积极为员工起模范带头 扩 作用。

　 2、狠抓“ 履 5s”与“iso”认 毫 证管理，确保各项工作 逐 顺利完成。

　 3、重 锈 点做好员工技术培训、 匝 岗位练习工作，打造出 方 一支技术过硬、思想过 疟 硬的高素质队伍。

　 势 4、抓好员工思想工作 嗅 、安全工作、安全操作 鸟 规程工作。

　5、抓好节 亦 能降耗和设备检查保养 战 工作。

　6、加强与领导 皱 沟通和请示汇报工作。

　胎

　总之，在 XX 年的 匀 工作中我会继续加大学 谚 习和工作热情，以树立 厄 科学发展观。认认真真 其 的学习、踏踏实实的工 残 作，完成好领导交给我 期 的各项工作任务。为企 麦 业的发展壮大、为构建 俯 和谐车间、和谐生产、 懈 和谐企业贡献自己的全 沪 部力量。

篇二：班组长年终工作总结

　公司各位领导好：

　在 2015 年中，在我们第一师电力检修公司领导班子大力改革励精图治下，在全公司职工通力协作下，我们公司加强了班组建设，提高了执行力，并一举创造了顶岗 13 人的佳绩。

　当然成绩与汗水永远是分不开的，我们燃煤班组这支年轻的队伍，面对新的体制，面对新的改革，敢打敢拼，肩扛责任迎难而上。班组全体成员在思想方面不断加强思想政治学习，在工作方面精益求精，每一名成员聚能独立执行同岗位的工作任务，最早实现了全体成员的全能值班员。全能检修员，较为圆满的执行并完成了上级下达的各项工作任务。

　一 .始终抓好安全这件头等大事

　班组人员在燃煤机械维修作业时，经常在输煤皮带频繁运行的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，综合治理的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝带电作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组全年安全生产未发生一起安全事故。

　二.班组合理化建设，人性化管理

　本班年初，开始实施民主管理，狠抓技术学习，班组培训，安全生产等方面。在技术学习方面要求学习内容全面、详细，每月有计划的召开讨论会 6-8 次，在讨论会上班组成员轮流发言，各抒己见，对一些技术难题，专工以及班长在会后给予重点点评；在安全生产方面委派专人负责管理，班组成员积极参与，学习内容丰富，其中包括：安全生产事件的讲解，安全、异常事故的分析，重点要害部位的风险预控，通过班组的民主管理，班组建设不仅得到了加强，工作环境也得到了明显改善。现在班容班貌大为改观，墙壁皂白、日常用具摆放整齐。通过多次的班组学习，新班组成员之间齐心协力，班组内部一派欣欣向荣的景象。

　三．始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩

　班组成员在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。

　在即将过去的 2015 年中我们燃煤班组，去年我们大修过两台环锤式碎煤机；硫化输煤皮带共计五条，并在硫化（ep 皮带硫化）这项技术上的成功掌握，成为整个全南疆地区发电行业的首例，保质保量完成盛源电厂日常所需上煤量 4600——4800t 的煤，达到负荷400mw 左右，避免了锅炉减

　负荷或造成盛源电厂停炉的事故发生，此次抢修中燃煤班组所有成员夜以继日的抓紧抢修工作，同事们不怕苦，不怕累的圆满完成好各项抢修任务。在同事们的协作努力下班组中张呈祥被一师电力公司被评为先进个人，马宏建被我检修公司评为先进个人。

　四．开拓未来，再创佳绩

　2015 年就要过去了，余下的这段日子里，在检修公司领导班子带领下，我们燃煤班组会继续提高警惕握紧拳头，敢于面对一切挑战和任务。对于即将到来的 2016 年，争取实现我公司燃煤专业全年无轻伤、重伤或死亡事故等发生。燃煤全体成员依旧会以强烈的工作责任感向公司高度负责，克服一切困难，以实际行动一如既往的完成明年全年顶专业工作任务，为我们检修公司打造一个美好的明天。

　电力行业班组年终总结 第二篇_2013 年电力班组工作总结

　年终总结

　2013 年就快结束了，这一年对我来说是很特别的一年，有硕果累累的喜悦，有与同事协同完成工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，我们将迎来充满希望新的一年。回顾过去一年，现将工作各方面做一总结。

　一、 工作方面

　首先，这一年对我来说是非常特殊的一年，也是很重要的一年。特殊是因为前半年我在机场上班，后半年被公司派到四川学习，通过理论和实践的学习，使我的业务能力不断提高，不断完善自己。重要是因为我们通过了安全审计检查，在审计之前，我们按照安全审计的内容要求，根据本机场自身条件，逐项落实，不断地完善岗位工作记录、岗位手册和各项规章制度。通过安全审计检查，使我们的各项工作规范化，且环环相扣，大大的减少了工作中出现的失误。

　其次，上半年工作中，我们按照规章制度，安全顺利的完成了春检工作，这次春检工作是我们第一次接触，按照文件要求对各种配电设备和助航灯光设施做了全面检查和维护，但是由于我们没有这方面的工作经验，所以还做得不够好。然而，通过这次简单的维护，我们不但在经验上有所积累，而且在技术方面有所提高，在今后的春检工作中，不断地成熟，不断地完善，确保所有设备安全运行。

　回想这一年最忙的几个月就是安全审计工作了，虽然我们都比较辛苦，但是非常值得，也非常庆幸。因为它让我们这些刚踏入民航大门工作的新员工学到了很到很到，在理论上我熟悉了有关岗位的各种

　规程规范和标准。在实践中我学会了如何检查助航灯光电缆故障，如何测量助航灯光回路电缆对地的绝缘阻值。知道了助航灯光颜色代表的意义及标记牌的作用等等。但是这些还不够，我会在今后的工作中更加努力，虚心请教，提高自己工作能力。

　在下半年我来到了四川广汉飞行学院学习，在这里我非常感谢领导给我这次机会，让我

　不但学到了非常全面的机场方面的相关知识，而且也熟悉了四川的文化，吃到了四川各种美食。在这次学习中，我对机场有了新的认识，懂得了每个工作岗位对飞行工作来说都很重要，特别是我所在的岗位尤其重要。

　最后，2012 年的工作将要结束，虽然下半年我不在工作岗位，但是通过我学到的知识一定分享给各位同事，我回去后也一定虚心请教，让我们互相帮助，互相进步。

　二、 安全方面

　在民航工作的人都知道，安全对我们来说何其重要，所以在上半年，我们组织了各种安全培训，尤其是部门经理组织学习了集团下发的各种安全方面的文件，重点学习了 6.29 事件以及相关的组织措施，结合其事件，改进了自身的不足，完善了部门安全体系，使得人人注重安全，从自身做起。

　我通过半年的培训，再次认识到民航安全的重要性，民航多数飞行事故都是人为因素造成的，所以人的因素非常重要。结合到我所在的岗位，我认识到我们不管是实际操作还是每天值班时，都应该用心做好每件事，不能因为自己的失误而造成安全事故。时刻提醒自己一

　定按规章制度操作，不能随自己习惯去完成每项操作，因为好多飞行事故表明都是违反规章而造成的。

　总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：主要是有时做事没有自己的思想，不肯动脑筋思考，工作创新意思不强，看问题比较肤浅，工作主动性不强。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。

　电力行业班组年终总结 第三篇_电力个人工作总结

　电 力 部 门 员 工 年 终 个 人 工 作 总 结

　 自 参 加 工 作 以 来 , 我 工 作 认 真 负 责 , 研 究 技 术 , 无 论 是 思

　 想素质还是能力都在不断提高与完善，在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长

　足发展。

　今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体

　施工工作人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目

　 标，特别是，我们公司全年大小工程 100 余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量

　都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。

　一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指

　导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得全年

　安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。今年年初，牛经理在早会上

　就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当

　天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。

　由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的

　作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。

　二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，

　才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造;

　防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区

　的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点

　分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项

　目的施工过程到验收送电 95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完

　工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。

　三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教

　育工作就相应的减少了很多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了 4 次的学习和

　教育，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场

　的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区

　考试)，参加答题的人数达到了 98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范

　技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。我认为，虽然大家学习和教育的时间少，

　但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生

　产 知 识

　 水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也

　是 我 在 以 后 的 工 作 中 必 须 做 好 并 要 坚 持 的 。

　 最后谈一下我工作中不足的地方

　1.现场检查时有走过场的现象。

　2.班组的安全活动记录检查督促不够。

　3.发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。

　4.组织作业人员安全学习及教育工作有差距。篇二：电力个人工作总结 6

　电力个人工作总结 6

　岁末临近，新春将至，不知不觉，xxxx 年转眼间已经过去了。近一年来我在站领导的正【电力行业班组年终总结】

　确领导和关怀下，在值长的带领下，在各班组成员的帮助下已从当初一个参加变电运行工作

　的新人，成为如今运行工作中的一名正值班员，并紧紧围绕公司中心任务，坚持“安全第一，

　预防为主”的方针，奋力拼搏，在各个方面都取得较好的成绩，全面优质地完成了上级领导

　下达的各项任务。

　回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面

　x、安全生产是所有工作的重中之重，一年中我加强对《电业安全工作规程》的学习；

　及

　时学习安全简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三；严格“两票三制”，规范

　操作，杜绝习惯性违章，夯实了安全生产的基础。在今年各项倒闸操作，特别是综合性检修

　的送电过程中，我能严格按照倒闸操作规范化流程进行，顺利的完成了本年度的倒闸操作。

　 我还积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。通过日常安全活动的参加，

　认真学习安全生产的方针政策、上级的规定指示和要求，认真学习上级下发的各种安全文件

　安全简报和事故通报，认真学习相关规程和制度，我找到了许多工作中的不足，安全意识也

　得到了很大的提高。另外根据季节特点以及上级要求我还积极参与春季安全大检查、秋（冬）

　季安全大检查和“安全月”活动等工作，按照上级的部署和要求，以实事求是的工作态度进

　行 认 真 学 习 排 查 ， 和 同 事 们 找 出 安 全 生 产 中 的 薄 弱 环 节 和 设 备 缺 陷 。

　 x、过硬的业务技能是安全生产的前提，所以在安全生产的同时我还积极开展对自身的业

　务技能培训。通过一年多的学习和工作经验的积累，虽然在业务水平上有了一定的提高。但

　是目前，随着本所设备的不断更新，必须加强岗位技能的培训。为此，要加强自身业务学习，

　刻苦钻研技术水平，提高自身的业务技能和对事故的应急处理能力，在作好每月的技术问答、

　 现场考问和事故预想、以及每季的反事故演习同时，主动参与到变电站检修试验工作，

　向现场调试检修的师傅讨教，把书本上的知识同具体设备有机结合起来学习。

　 x 、 在 完 成 自 身 本 职 工 作 的 同 时 ， 还 积 极 参 与 班 组 布 置 的 各 项 工 作 。

　 今年我们班组于年初成立了 qc 小组，我在小组中负责 qc 的制作工作。我们 qc 小组的课

　题于 xx 月在站发布，成果得到了站领导评委的一致认可。本次 qc 活动使我的工作能力和解

　决 问 题 的 能 力 都 得 到 了 很 好 的 锻 炼 。

　 一年来在站领导和值长正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但与上

　级领导的要求相比，与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距。主要有以下几个

　方面

　x、自身的专业业务水平不高，事故应...

篇三：班组长年终工作总结

　班组长年终工作总结

　你还在为怎么写而烦恼吗？其实，只要站在巨人的肩膀上，结合自己的实际工作经历，就能轻松写出令上司满意、令同事们羡慕嫉妒恨的工作总结。下面是整理的最新的工作总结范文，助你事半功倍！

　 变电所班组长个人工作总结范文 朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一安全责任人，深感责任重大，如何确保全网-互联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。

　作为一个运行班组，在一个月内接受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。经与班组几名骨干商量后决定打破常规，将原来定的月度及周工作计划逐一细化，在保证日常生产安全顺利完成的同时，根据具体情况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作，神奇般地在一个来月的时间里全面完成了，为保证三座变电所按时顺利投产创造了坚实的基础。

　变电运行的基层班组安全运行措施

　一、设立并完善了大型操作任务计划书和周工作计划书。每周五下午组根据网传工作任务，详细拟订工作计划，安排人员力量，明确分工，提出工作中注意事项，危险点预控，并提交当值值长及时传达，按值传阅，做到人人心中有数，事前准备充分。

　二、建立大型操作前变电所的专项检查制，由挂勾值负责在操作前 3 5 天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患，各类防误装置工作情况，列出详细清单；查相关变电所的各类安全用具、接地线、备品备件的配置情况，；查变电所交、直流照明设施情况。

　三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场，负责大型停送电等复杂操作的组织落实及协调和监督工作，确保操作正确无误。

　四、建立大型检修操作后的总结制，总结每次操作的经验和发现的问题，以及本次检修情况、试验结果等。

　五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年供电缺口大的实际情况，班组编制了三份跟踪档案，进行动态监视，通过这一系列措施的落实，今年来各项工作比较顺畅，并保障了班组稳定向上的安全局面，这也算是自己引以自慰的收获吧。

　总结：回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的 现在 ，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。

　班组长管理经验综述

　争 做 护 群 的 领 头 雁 ---班组长管理经验综述如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来，通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，一些好的经验也逐步凸现出来。5 月 14 日下午，生产系统专门组织召开了班组管理经验交流会，30 余名班组长根据自己的实践经验，谈了对班组工作的认识和体会。总的来看，大家的经验是可取的，方向是正确的，勇于实践和探索的精神是可贵的。综合起来有以下几个特点。认识有高度思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数班组长对本职工作的认识是明确的，是有相当高度的。机修车间焦炉维修班刘庆发在发言中深有体会地说：如果说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。空压站张志祥通过刻苦学习，掌握了专业知识，由一名普通员工成长为班长，在平时的工作中她处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在交流会上她深有感触地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。

　生化工段李鸿艳认为：

　 班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。炼焦车间丙班张启功说：班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业

　经济效益的起跑点，是培养“四有”队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。中央配电所梁红萍认为，企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是企业最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之一，作为一名班长，必须做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，这样才能有效地做好班组工作。工作有力度毛主席说过：

　如果有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它束之高阁，那么再好的理论也是没有用的。不少班组长把认识到的东西及时运用到实践中去，不断加大工作力度，因而取得了明显的成效。机修车间焦炉维修班刘庆发认为，安全是工作的命脉。只有安全才能保证生产的顺利发展。他在工作中时时处处注意抓安全，经常教育职工认真贯彻安全法，严格执行各项安全、环保制度和交接班制度，督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，从而有力地保证了安全生产。备煤车间乙班贾志强认真贯彻执行公司及车间的各项制度，督促全组人员熟练掌握操作规程，在严格要求别人的同时，正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到十分的绝对不做九分。炼焦车间高天增认为，做为一名班组长，必须团结职工，关心职工，办事要公道，要敢于管理、善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。化产维修班牛海鹏在发言中说：化产易燃、易爆的危险品较多，进行动火作业，必须加大安全管理力度，严格按照作业程序进行，在车间领导批准后，到安环处办理动火许可证才能实施操作，任何人都要站在对自己负责，对生产负责的高度执行，加大安全管理力度本身就是人性化的体现。仪表车间郭艳红认为，仪表是生产的眼睛，仪表发生问题，就等于闭着眼睛搞生产，因此，必须责任到人，严格巡检，及时排除隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运行。作为班长，更应以身作则，不能因自己是女同志而怕脏、怕累躲避责任。车辆管理处贾卫国针对过去铲车司机在装焦炭时态度不好，影响恶劣的情况，采取思想教育和制度约束相接合的办法，让职工从思想上端正态度，对外来车辆提倡微

　笑服务，并在显眼处设置举报箱，欢迎外来车辆司机对我们的工作进行监督。同时，实行挂牌上岗制度，要求每一位司机挂监督卡上岗，这一举措有效制止了歪风邪气，受到了广大司机的欢迎。软水站贾元华把节能降耗，以最小的成本创造最大的利润作为工作的目标，在总结自己多年工作经验的基础上，不断努力寻求最佳的再生液配比，合理控制再生过程当中的流速和压力，使每次再生后的出水量都保持在最好的状态，既节约了药剂，又节约了再生水的用量。平时，将用过的棉纱和螺丝都捡起来重复使用，从节约点点滴滴做起，为公司的减支增效做出贡献。动力车间综合水泵房武绍天工作中有一股“牛”劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学、学中干，不断充实自己、完善自己，提高自己的工作能力。特别表示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功、做文章、见成效。教育有深度毛主席说：思想政治工作是一切经济工作的生命线。灿烂的思想政治工作之花，必然结出丰硕的经济之果。不少班组长把思想教育作为培育团队精神的一把金钥匙，贯穿于生产、生活、班前、班中、班后，使管理产生事半功倍的效应。机修车间焦炉维修班刘庆发认为，思想是人之根本。要想工作好，思想得先对头。他在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德。他把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，他十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。炼焦车间甲班张耀亮十分注意与职工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。炼焦车间丙班张启功把制度管理和人性化管理有机地结合起来，建立

　健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准，并经常开展群众性的自检、互检活动，促进了职工主人翁责任感的树立。同时，积极开展谈心活动，虚心倾听职工的建议和意见，了解他们的思想、工作、生活状况，对家庭有困难的员工，发动职工主动帮助，体现集体的力量和温暖，最大限度地激发和调动职工的工作积极性。动力车间软水站贾元华用大量的事实告诉我们一条真理：要做一名让大家心悦诚服的领导，你必须比别人做得更好。要求别人做到的，自己首先做好，这样才有说服力、凝聚力，才能号令三军。她不仅技术过硬，带头作用好，还善于开展耐心细致的思想工作。为保证焦炉的正常投产，她动脑筋，想办法，利用年青人好奇心大、工作热情高、求知欲望强的特点，采取技术上指导、生活上关心、工作上压担子、遇到困难热情帮助、思想上积极开导等多管齐下的方法，在较短的时间内使班组工作走向正轨，团队精神有明显体现。备煤车间甲班阴德喜把安全工作作为班组的一项常规性工作来抓，他认为，只抓生产不抓安全不是一名称职的班组长，在班组工作中，我们时时紧绷安全这根弦，坚持开好班前、班后会，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状态，对有反常的职工多关心、多劝导，确保职工人身和设备的安全。现代生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不可，所以必须教育职工培养集体作战的精神。许多职工是从周边农村来的，工作起来各人顾各人，协作精神差，我们经常利用工余时间，叫上全班人员对某些有故障的部位集体进行联合突击；下班后，发现职工家里有忙不过来的活，全组人员一块给予帮助，使全体班组人员真正认识到集体的巨大力量，体会到集体的温暖，现在班中互相帮助的风气明显提高，有力地促进了生产。铲车班张苏义工作讲科学，既坚持以老带新，又做到新老同志一视同仁，使新同志很快成长为独挡一面的骨干。特别注意不让那些思想不稳定的司机同志带情绪上岗，以杜绝安全隐患。在这方面，空压站张志祥认为，人的思维是比较复杂的，人常说百人百性，面对复杂的人际关系，应以一颗宽容的心去面对。她不仅说得好，做得也好。在工作中，她把职工当成自己的亲兄妹，在生活上给予他们无微不至的关怀，在工作之余和他们谈心，交流感情，了解他们生活中的苦乐酸甜，帮助他们排忧解难，让他们全身心投入到工作中去。做人有大度海纳百川，有容乃大。大度容人，是一个成功管理者的基本素质。动力车间综合水泵房武绍天认为，一个班组要有

　强大的战斗力，全班人员必须心往一处想，劲往一处使，团结得象一个人一样，人非圣贤，孰能无过，小毛病谁也难免，改了就是好同志，要看主流，不能因为一点小错误就否定一个人，班组人员应以团结为出发点，关心和帮助落后的同志，共同建设自己的集体，干好本班组的工作。机修车间焦炉维修班刘庆发坚持一切以工作为重，一切为工作服务的思路，对于批评和建议，不管来自上级下是普通职工都能虚心接受，积极采纳，有则改之，无则加勉。电工二班赵云海在发言中说：新技术日新月异的发展，我们的认识也不能停止不前，面对我公司先进的工艺设备，许多同志都感到知识的危机，对落后的同志我们不应该谴责，而应多给予帮助，不怕落后，就怕不求上进，为此，电...

篇四：班组长年终工作总结

　 这一年多来，作为班长，我学到了很多东西，尤其是在与人打交道这个方面上获益非浅。班级的同学来自五湖四海，各自的家庭也十分不一样，所以在交流上有时会存在‘理解上的偏差’。这就要求我应对不一样的对象，要采取最适宜的方法来沟通，了解他们。也只有了解了底下所有同学们的想法，才能恰当的开展班级工作――组织和管理班级。从这个角度来看，我认为自我的表现是合格的。我基本上做到了和每一位同学持续友好的关系，并做出友善的姿态倾听他们的意见。

　 我的另一大收获就是学到了不少组织大型活动的经验。一年中各种评比、文艺活动都需要动员和选拔同学去参与，除此以外平时的一些展览、演出活动的组织安排也对我是一份锻炼。经过了一年多工作，我此刻与从前的自我的不一样就是：此刻的我乐于做一个组织者，用心的参与到管理和组织活动中。

　 在这一年多的时间里，班级的气氛是融洽和谐的。这一点在我们平常组织的班会出勤率以及同学们在班会上踊跃的发表意见上能够得到佐证。但是另一方面，我认为在某些方面我的管理工作不够严格，尤其是在日常生活中没有使得大家的平时表现得到一种量化的评价，我没有做好和各个委员的协调工作，这使得到学年末的德育分评比中我们班没法公平公正的为每位同学打分，这是我一个就应改善的地方。

　 从我的本职工作来讲，这一学年中，我们即看到了新的期望，但也有不好的苗头。首先我从日常的生活中看到，越来越多的同学对学习投入的精力要胜于大一时。他们不仅仅仅认真学习课堂知识，还充分利用图书馆、方便的互联网等资源来补充完善自我的知识体系。如果不是因为发生了那件意外的事情，我想在这学期期末的学风班评比中，我们会计 0406 班还是一只有竞争力的队伍!

　 但再看到好的一面的同时也不能忽视暴露出的问题。我认为此刻有一批同学的学习态度错位严重：平时不上课，期末天天通宵，60 分万岁。在这样一个竞争激烈的年代，60 分的成绩能干什么?作为一个非长春人，要是想日后留在长春工作，生活成本是很高的，一般 1~200 的薪水日子可不好过的。对于这种现象我的认识：这些同学还比较幼稚，没有开化。但是说服教育的工作不能由我们班委

　会来做，我认为就应有辅导员您来进行一些劝说工作，讲讲道理。帮忙他们认清现实。

　 另一个不容乐观的问题就是：大家对学校安排的活动抵触情绪比较严重，很多时候，同学们需要经过较长时间的说服才愿意去参加活动。这个问题我认为主要是两个方面造成的：一方面，是我们班委会教育工作做的不够好，没有充分的提倡教育奉贤的精神。另一方面：学校在安排某些活动时欠思考，导致活动的进程和事前宣传的不一致，进而破坏了学生们各自的生活安排，产生抵触情绪。这个问题我想采取的方法是：自愿优先，分组轮流：即如果有人愿意主动的参与到活动中，我们鼓掌欢迎，但是如果自愿者数量不足，那采取分组轮流制：即按学号或者其他方式，轮流代表班级参加活动。

　 竞赛中有数人得奖，用心参与学院组织的各类活动，并在学习、卫生等各个方面表现优良。

　【篇二】大学班长年终述职报告范文

　 今天又把开学时写的下学期工作计划拿出来看了看，我的计划方向有三点，分别是：做好学风、班风建设、形成一个强有力的班委会、做好上传下达的工作。回想我这学期的工作情况，我认为，我这三点都重点做了努力，并且效果不错。

　 一、做好学风、班风建设：针对上学期同学目标不明确，没有养成良好的学习习惯的问题，这学期我做了相关的工作。比如：1.了解同学上课不积极的原因，努力的做他们的思想工作，强调学习的重要性，从各个方面进行分析，并联系辅导员老师、班主任宿舍长及相关同学进行劝导，虽然做了很大的努力，收效一般。2.在各种活动的进行中增强学风班风。之前组织了一次与高年级同学的交流会，大大提高了同学们的学习积极性。配合学生会组织了一次班内小型美术作业评比，从这次评比后，同学对待美术普遍比之前要认真得多，这次我班的美术成绩也有了质的提高，为我们以后的学习打下了坚实的基础。

　 二、形成一个强有力的班委会：由于上学期大家相互之间不了解，班委能力参差不齐，有好多很有能力的同学没有能够为班级贡献应有的力量，我们班这学期又重新选举了班委。作为班长，我有义务将我班的班委成员团结起来，为我们能够更好的服务班级做好铺垫。为此我在新班委会建立后推心置腹的和他们开了一次会，非常具体的谈了一下他们应该做什么样的工作，有什么样的义务和责任，

　班委们也提出了一些自己的观点和看法。新老班委的交接工作很顺利的完成。之后大家经常在私下里交流同学们近期的情况，并且想出帮助的对策。之后一起组织的篮球赛和野游活动也增强了我们班委会的凝聚力。

　 三、做好上传下达的工作：上学期只开会不单独下达通知的做法使很多同学不能及时准确的了解有关信息，这学期我用了既开班会又用飞信总结的方法，确保了每一个同学都能收到通知。上传方面，我和团支书经常到导员和班主任那里反映同学近期的情况，并制定出了一系列的措施，促进了我班向积极向上的方向发展。

　 对于我自己来讲，从上学期的不熟悉工作，到现在的游刃有余，我努力了很多也进步了很多。现在我已经感觉到服务同学的乐趣，希望下学期我还能够为同学、为班级贡献出自己的一份力量!

　 期待着自己在下学期能够有更加良好的表现! 【篇三】大学班长年终述职报告范文

　 回顾这一年，我们带领 xx 班班委会，在辅导员的监督指导下，在学院团总支学生会的导引下，积极开展班级建设，并根据本班同学的特点和实际需求，积极组织开展各种丰富多彩的活动，同时狠抓学习不放松。其间，有一定的成果，但是同时也存在许多不足，现总结如下：

　 主要表现在学习上、思想上、工作上等几个大体方面，如：

　 一、狠抓学习，加强学习活动的开展，促进学生成绩的巩固和提高。

　 1、学习是学生的第一任务。学习部时常提醒同学们勿荒学业，动员同学们发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，刻苦学习，营造良好的班级学习氛围。

　 2、经我们召集班委会第一次例会讨论，安排了学习委员负责牵头成立练太极，学英语等兴趣小组。同学们参加兴趣小组的热情较高。每天六点左右，班上大部分同学都出现在篮球场附近，练习太极拳和晨跑。不但为期末考试做了充分的准备，同时还加强了身体锻炼。

　 3、针对晚自习，由副班长负责采取签到签退的措施。同学们学习积极性强，出勤率较高；在平时上课和集体活动中同学们较少有迟到、缺席、早退的现象。

　 4、在期末考试来临之际，由班长、副班长、组织委员、生活委员商定在全班开展以“互帮互助，共同奋进”为主题的一帮一活动，制订了活动方案和奖励

　办法。同学们积极响应，都力争在期末考试中取得好成绩，这体现了本班同学积极进取的精神风貌。

　 二、积极开展班级建设，特别是班级思想作风建设和班委建设。

　 1、在平时，我们注意同学们的思想动态。主要有心理委员负责关心同学的心情及状态的好坏。并按照系部的要求在班上选出了 4 名治保人员，认真了解同学们的去向及思想动态，及时向系部老师汇报，确保同学的安全，同时也体现同学之间要互相关心的思想。对有部良想法的同学，我们经常委婉地纠正其错误观点，使其认识到其行为对班级学风、班集体荣誉的负面影响。另外，我们也召集班委和寝室长集中讨论过如何防止逃课这一行为的问题。

　 2、设立意见簿，收集同学们对团支部班委会工作的意见和建议；建立了班级公告栏和班级 QQ 群，便于及时传达各种信息。

　 3、成立了分组的管理口号，作为班级的每一个成员都有互相监督的权利与义务，重点落实在 14 个班干部身上。

　 4、我们以自我服务、自我管理、自我教育为班委的工作原则，以热情、及时、高效、务实为班委的工作宗旨，着力加强班委队伍建设。通过每半个月召开班委例会，讨论工作上的问题、总结开展工作的经验，加深了班委之间的默契。明确各班委职责，在大型活动中全体配合，在其他活动中各司其职，这样就加强了班委的整体意识和责任意识，使得班级各项事务基本能够顺利完成。

　 5、与兄弟班级负责人沟通，定期交流工作、学习经验，取长补短，促进团支部班委会的更好发展。

　 三、加强同学之间的友谊和班级凝聚力，组织各种健康向上的活动，并号召同学们积极参加校、院各项活动，通过这些丰富多彩的活动，使同学们的精神世界得到充实，在一定程度上调动了广大同学参与集体活动的积极性，充实了本班的校园生活。

　 1、在校、院组织部的要求下，我们配合本班团支部，20 名同学积极参加了学校各项活动，为支持学校工作取得了圆满成功。

　 2、由我们负责组织举办了“学习雷锋，好榜样”“珍惜生命，阳光生活”“拒绝毒品，阳光生活”等一系列主题班会。同学们积极参与，懂得了助人为乐、安全、生命、机会的重要性，丰富了知识。

　3、4 月上旬，由班主任带领。组织委员和生活委员负责的大型班级活动。在活动中不仅给同学带来许多乐趣和回忆，同时也进一步增强了班级凝聚力。

　 四、关注同学们的日常生活。

　 1、团支部班委会时刻关心同学们的生活状况。班里同学生病住院，我们立即带领班委和同学代表前往医院探望；团支部班委会还在每位同学生日时送上一份小礼物。这些都让大家感受到了班集体的温暖。

　 2、督促宿管委员定时查寝，并定时将各寝室长召集开会，总结各寝室内务等情况，听取寝室长的意见和建议。

　 3、在端午节。有我和团支书为大家买粽子，送祝福。每一个粽子都是我们对同学们深深的祝福。

　 4、安排生活委员购买了羽毛球、乒乓球等体育器材，用于同学们日常体育锻炼，丰富了同学们的课余生活；购买了音响，方便了团组织生活和主题班会的开展。

　 5、合理安排班费使用，安排两位生活委员一人管钱，一人记账，并在每月末将本月班费使用明细张贴于班级公告栏。

篇五：班组长年终工作总结

　在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

　 一、提高自身素质水平

　 班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。

　 二、严格管理班组

　 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂

　钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。

　 三、提高班前会质量

　 班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：

　 1、当天的生产计划、作业任务。

　 2、昨天发生的异常状况。

　 3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。

　 4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

　 四、及时沟通、了解班组成员思想动态

　一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题。

　 五、20XX 年工作计划

　 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力量。

　 因此以下几点是重点发展方向：

　 1、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。

　 3、加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

　 4、全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

　总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡献。

　 班组长个人年终工作总结

　第一篇：车间班组长个人年终

　20XX 年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

　 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行 5S 管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。

　在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在 11。9 消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。

　 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。

　 在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。

　 第二篇：班组长个人年终总结

　xxx 年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持"安全第一，预防为主"的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结：一：加强管理，严明纪律，安全生产。"安全为天"、"安全大于一切"、"安全是职工最好的福利"等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的

　安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。四、认真总结不足提高工作责任心。加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的

　日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

　 第三篇：企业班组长年终总结

　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。

　通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

　 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

　 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

　 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工

　作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

　 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

　 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

　 当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

　 10 月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清

　目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

　 四、班组建设，发挥班组长的带头作用

　 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

　 五、抓好安全工作

　 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

　2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

　 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

　 5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间 XX 年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

　 六、节能，做好节约成本的工作

　 浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，

　 一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。

　 二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。

　1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。

　 2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀...

篇六：班组长年终工作总结

　 煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

　 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。

　 2、班组长是企业 睹 基层的组织管理者。班 报 组管理应该有班组骨干 皂 力量来承担，班组长应 螟 该是最基层的组织管理 隔 者。区队的各类生产组 律 织、制度措施最终要落 泊 实到班长身上，通过班 副 组长的组织管理来实现 纳 。

　 3、班组长必须 溪 是完成各类任务的带头 薪 人。在担任班长期间， 霄 通过观察发现，班长干 教 活的积极程度会很大程 链 度上影响班组成员的工 佳 作积极性。据于此，在 巷 日常检修过程中我要求 宏 班组中的副班长必须保 泵 持充足的干事热情，并 搔 且带头学习新技术新知 在 识，不但实干还要巧干 听 。

　 4、班组长是区 暖 队管理中承上启下的联 冉 系者。班长是不

　脱离生 祁 产一线的最基层管理人 惺 员。在生产过程中能够 泪 最及时准确的了解职工 厩 的心声和想法，可以将 惰 信息提供给上级领导。

　捆 同时又可以将工区领导 兔 各类指令措施及时的实 俞 施到班组中去。

　 二 悦 、因材施教，团结班组 哲 成员，创建班组和-谐 桃 氛围。

　 在我所在的 睁 班组里有 12 名维修人 硷 员，他们的年龄不同， 诊 性格不同、文化程度不 毅 同，怎样搞好班组内部 惶 团结、创建班组和-谐 耶 氛围成为我日常工作中 痕 一个重点问题。首先在 羊 个人包保设备问题上， 啡 采用按特长分配设备类 尖 型，按劳动量分配包保 皖 人数。另外，在日常工 诈 作中注意职工的思想情 镊 绪变化，及时做好班组 骤 成员的思想政治工作。

　冶 尽量避免因一个人的不 御 良情绪对全班的和-谐 增 气氛造成影响。同时加 栽强班组成员间的感情交 欧 流，在每次大型检修项 囤 目结束后，组织班组成 辕 员进行会餐。即加深了 愿 班组成员间相互了解， 敖又能在一个轻松的气氛 引 下总结工作经验。同时 铝 ，公平公正的对待班组 契 内的每一位成员，以诚 衙 相待、将心比心，积极 饺鼓励班组成员，帮助他 洲 们快速的成长。

　 三 躺 、不断更新个人知识结 鹏 构，努力提高个人素质 臆 ，建设学习型的班组。

　肢

　在成为维修班班长 草 后，面对生产现场的新 阑 设备及不断出现的新问 涯 题。做为班组的带头人 暇 要第一时间排除故障、 末查找问题。做为班长不 珍 能仅仅“以德服人”， 起 更要以技术服

　人。在日 元 常检修过程中注重对设 舰 备的观察记录，对出现 动 的故障问题做好处理过 蚕 程记录。同时利用业余 张 时间加强对图纸资料的 荧 学习整理。带领班组成 贮 员积极参加矿、区队组 要 织的各类技术培训活动 哮 。在日常生活中努力践 箱 行“向书本学习、向内 绞 行学习、向先进学习、 旧 向实践学习”的理念， 咯 确定终生学习的人生理 奥 念。在 XX 年本人参加 耀 了济宁市的“金蓝领” 官 考试，并被录用聘用。

　王 通过个人不断学习的积 柳 极形态，带动班组成员 呼 不断学习的良好气氛， 棍 在潜移默化中进行学习 粳 型班组的建设。通过开 羞 展班组区队建设，职工 河 素质得到很大提升更重 句 要的是给班组成员树立 精 了

　 终生学习的理念 荐 。XX 年在矿举行的技 缚 术比武中，我班有 3 人 审 获奖。XX 年 6 月份矿 鸳 组织电工培训中，2 人 隅 因成绩优异获奖，其中 移 一人更是获得去北京外 稿 出学习的机会。通过上 丘 述事实可以看出，建立 职 学习型班组树立终生学 戌 习的理念，获利的不单 病 单是企业本身，职工本 肌 身的收益才是最大的。

　晤

　四、合理组织生产、编 胆 制作业计划。

　 编制 触 作业计划是班组工作中 侍 非常重要的一项，在担 翻 任班长期间，提前 3 天 招 编制好一个月的作业计 泉 划，然后以旬为阶段对 塔 工作进行开展和验收总 潞 结。通过采取该项措施 其 可以有效的避免作业的 暂 盲目性，提高工作效率 勒 ，实现工作的循环连续 浙 进行。

　五、硬化班组管 曰 理制度，定期举行班组 纫 会议。

　 班组作为一 癣 个集体，虽然人数较少 蓝 ，但作为一个工作团队 朴 ，就应该有完善的管理 偿 制度加以辅正。尤其是 思 现在矿及区队强调管理 衙 权利下方的今天，班组 锑 内部管理制度尤其需要 厉 进行硬化。同时，班组 议 内部还应定期召开会议 拴 ，在本每月 6 号参加完 团 区队召开的班组长安全 祸 例会后，本人都会再召 塞 开班组内部的安全例会 繁 ，向班组成员传达工区 红 会议精神，并总结班组 募 阶段内的工作情况，同 咏 时让每位班组成员对工 科 作进行总结。通过采取 姨 这个会议来联通职工与 挞 工区管理人员间联系， 臂 总结经验查找不足，推 呐 动日常生产活动又好又 榔 快的进行。

　煤矿班组长 碳 工作总结 煤矿班组长> 加 工作总结 一、明确个人 砂 职责所在，正确定位个 义 人角色。

　 煤矿企业 遗 的班组长做为>企业管 眺 理体系中的兵头将尾， 附在生产过程中主要起到 峙 四种作用：

　 1、班 渝 组长是班组生产活动的 弧 指挥者。在日常生产活 救 动中，首先做好日常检 虐 修活动的准备工作，同 隋 时加强对日常检修过程 酗 中指挥调度，及时处理 从 生产过程中出现的各种 噶 问题。针对各类维修技 攒 术难点，积极组织班组 峰 成员进行学习，确保完 由 成班组作业计划。

　 毁 2、班组长是企业基层 矿 的组织管理者。班组管 不 理应该有

　班组骨干力量 蔗 来承担，班组长应该是 汀 最基层的组织管理者。

　视 区队的各类生产组织、 予 制度措施最终要落实到 掳 班长身上，通过班组长 斗 的组织管理来实现。

　油

　3、班组长必须是完 剁 成各类任务的带头人。

　腆 在担任班长期间，通过 预 观察发现，班长干活的 熟 积极程度会很大程度上 烘影响班组成员的工作积 谈 极性。据于此，在日常 告 检修过程中我要求班组 支 中的副班长必须保持充 挥 足的干事热情，并且带 睁头学习新技术新知识， 忆 不但实干还要巧干。

　渣

　4、班组长是区队管 置 理中承上启下的联系者 虾 。班长是不脱离生产一 咖 线的最基层管理人员。

　绞 在生产过程中能够最及 碗时准确的了解职工的心 寂 声和想法，可以将信息 抗 提供给上级领导。同时 蹈 又可以将工区领导各类 怔 指令措施及时的实施到 苏班组中去。

　 二、因 囚 材施教，团结班组成员 抽 ，创建班组和-谐氛围 颂 。

　 在我所在的班组 盖 里有 12 名维修人员， 占 他们的年龄不同，性格 汪 不同、文化程度不同， 购 怎样搞好班组内部团结 毛 、创建班组和-谐氛围 报 成为我日常工作中一个 挎 重点问题。首先在个人 猫 包保设备问题上，采用 朽 按特长分配设备类型， 本 按劳动量分配包保人数 鼻 。另外，在日常工作中 确 注意职工的思想情绪变 戎 化，及时做好班组成员 既 的思想政治工作。尽量 瑶 避免因一个人的不良情 逊 绪对全班的和-谐气氛 彬 造成影响。同时加强班 风组成员间的感情交流， 衍 在每次大型检修项目结 禹 束后，组织

　班组成员进 儿 行会餐。即加深了班组 再 成员间相互了解，又能 拷在一个轻松的气氛下总 奴 结工作经验。同时，公 抛 平公正的对待班组内的 挨 每一位成员，以诚相待 毙 、将心比心，积极鼓励 朵班组成员，帮助他们快 暑 速的成长。

　 三、不 哗 断更新个人知识结构， 卿 努力提高个人素质，建 颖设学习型的班组。

　 鸵 在成为维修班班长后， 拷 面对生产现场的新设备 鸥 及不断出现的新问题。

　占 做为班组的带头人要第 侍 一时间排除故障、查找 袭 问题。做为班长不能仅 氦 仅“以德服人”，更要 刹 以技术服人。在日常检 战 修过程中注重对设备的 滞 观察记录，对出现的故 双 障问题做好处理过程记 辊 录。同时利用业余时间 脯 加强对图纸资料的学习 标 整理。带领班组成员积 助 极参加矿、区队组织的 撼

　各类技术>培训活 汇 动。在日常生活中努力 瑚 践行“向书本学习、向 抗 内行学习、向先进学习 算 、向实践学习”的理念 筐 ，确定终生学习的人生 江 理念。在 XX 年本人参 蹬 加了济宁市的“金蓝领 骂 ”考试，并被录用聘用 凶 。通过个人不断学习的 蚀 积极形态，带动班组成 寡 员不断学习的良好气氛 阅 ，在潜移默化中进行学 杏 习型班组的建设。通过 什 开展班组区队建设，职 演 工素质得到很大提升更 逆 重要的是给班组成员树 朔 立了终生学习的理念。

　腿 XX 年在矿举行的技术 讯 比武中，我班有 3 人获 狗 奖。XX 年 6 月份矿组 稍 织电工培训中，2 人因 姻 成绩优异获奖，其

　中一 绕 人更是获得去北京外出 症 学习的机会。通过上述 衍 事实可以看出，建立学 艳 习型班组树立终生学习 镐 的理念，获利的不单单 雕 是企业本身，职工本身 销 的收益才是最大的。

　四 晕 、合理组织生产、编制 英 作业计划。

　 编制作 脏 业计划是班组工作中非 淘 常重要的一项，在担任 拣班长期间，提前 3 天编 韩 制好一个月的作业计划 而 ，然后以旬为阶段对工 胡 作进行开展和验收总结 四 。通过采取该项措施可 卫以有效的避免作业的盲 婪 目性，提高工作效率， 仙 实现工作的循环连续进 儒 行。

　五、硬化班组管理 捧 制度，定期举行班组会 阁 议。

　 班组作为一个 辖 集体，虽然人数较少， 待 但作为一个工作团队， 毅 就应该有完善的管理制 料 度加以辅正。尤其是现 货 在矿及区队强调管理权 直 利下方的今天，班组内 体 部管理制度尤其需要进 厨 行硬化。同时，班组内 支 部还应定期召开会议， 烤 在本每月 6 号参加完区 躬 队召开的班组长安全例 碑 会后，本人都会再召开 炒 班组内部的安全例会， 挂 向班组成员传达工区会 膳 议精神，并总结班组阶 答 段内的工作情况，同时 汛 让每位班组成员对工作 衙 进行总结。通过采取这 紊 个会议来联通职工与工 颂 区管理人员间联系，总 在 结经验查找不足，推动 赎 日常生产活动又好又快 掌 的进行。

　煤矿班组长工 兢 作总结

　 对于非煤矿 籍 工人，或者没有接触过 竿 煤矿工人的朋友可

　能不 纱 是非常了解这一行业。

　概 一般来说煤矿里面的基 龋 本单位是班级，每个煤 淫 矿班组都有自己的实际 斑 情况，不要同一而论。

　砧 所以每个煤矿班组都要 滇 在每一年或每个有做一 校 次工作总结，这就是煤 珠 矿班组工作总结了，而 农 今天我们就来看看一位 绽 管理者经验很丰富的煤 读 矿班组工作总结。

　 埃 下面的煤矿班组工作总 希 结是从以下五个方面来 渊 谈谈是我们在推广白国 捆 周班组管理法中形成的 污 管理经验。

　一、以身作 滥 则是前提

　 做好每个 颐 职工的工作是煤矿管理 掩 中的难点，而难上加难 臃 的不是怎样管别人而是 瞎 如何管好自己。有些班 责 组长在任时，班里的职 孤 工会给你十个手指头； 烬 下台时，却只剩下一个 拼 手指头。究其原因，不 未 是没有工作能力，也不 款 是没有进行严格管理， 世 而是把自己定位在了严 沫 格管理之外，要求别人 愚 做到的自己没有做到。

　竹

　二、赢得信任才有感召 钨 力

　 1、要使班组长 植 的言行合乎职工心愿。

　刮 班组长在自己的工作中 紊 ，要切实了解职工的愿 讳 望和要求，>倾听职工 溢 的建议，采纳合理的要 演 求，使自己的一言一行 赛 、所作所为，合乎职工 娩 的心愿。

　 2、要具 傈 备高尚的品德和一定的 恬 技能，要有正确的思想 衬观和价值观。练就一身 烂 好武艺，如何练就是勤 峻 动脑，勤观察，勤总结 缔 ，从中汲取好的东西。

　怜

　3、要言必行，行 眩 必果。班组制定了合理 躬 的奖罚制度，该奖的不 揉 奖，就会打消积极性， 莆 该罚的不罚，就会导致 慎 有令不行，班长失去威 判 信。

　 班组长作为" 碳 兵头将尾",具有管理 矿 班组的各种权力，而要 杂 用好这个权力，就要坚 涣 持原则，不拿原则作交 砌 易，就要为人正直，主 十 持公道，坚持正义，不 音 徇私情。我们队的牛红 痔 伟班长就做到了这一点 衡 ，记得有一次，和他关 郧 系很好的一个工友，当 责 班没有完成规定的工作 行 量，并且虚报工作量， 电 在下班后，牛红伟同志 瞒 按照他多年养成的习惯 铱 对工作面进行巡查发现 贰 了这一点，立刻让验收 肘 员扣除了这位职工当班 阜 的工分，并按照规定进 踊 行了处罚，在班前会进 差 行了批评。牛红伟同志 运 不循私情，受到了广大 佰 职工的赞扬！只有这样 纱 才能把班组员工的积极 划 性调动起来，更好地发 颈 挥班组管理的作用。这 份 也是煤矿班组工作总结 侮 的一个目的所在。

　 鸵 4、要正确对待自己的 窑 错误和职工的批评。班 惨 组长在工作中，由于主 涛 客观原因，难免会产生 膜 这样那样的错误。问题 冰 的关键是需要有一个正 眠 确的态度，勇于承担自 佳 己应负的责任，同时， 稗 对职工的批评，要虚心 信 接受并立即改正。

　 椰 经过这位同志的煤矿班 窃 组工作总结分析之后， 压 我们对这一行业更加地 迫 了解了。如果你还想要 釉 了解一下天然气的一些 话 相关的信息，也可以到 啦 我们技术文库去看看。

　抡

　工作总结

　作为综采 讲 队生产一班班长，我认 砾 真执行上级的各项政策 杯 。认真贯彻落实两级职 段 代会、党委会等会议精 聋 神。按照综采队的统一 挺 安排，坚持“安全第一 栽 ，预防为主”的安全生 涛 产原则...

推荐访问:班组长年终工作总结 班组长 工作总结 年终