仓库季度工作总结8篇

仓库季度工作总结8篇仓库季度工作总结　2020仓库工作总结优秀集锦　仓库工作总结篇一　又是一年的年终总结，来zk已经有20个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困下面是小编为大家整理的仓库季度工作总结8篇,供大家参考。

篇一：仓库季度工作总结

　仓库工作总结篇一

　又是一年的年终总结，来 zk 已经有 20 个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时光飞逝。

　一、工作岗位

　做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账 。我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。

　二、工作内容

　出库跟单：定时更新销售出库报表，及时了解货品进出情况。每天和厂长了解生产方面的情况，做好记录，及时跟踪采购部货品情况，不能及时出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，很多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的滋味很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。

　车费跟踪：老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏，刚开始由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没办法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。发现做每件事情都有个过程需要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清楚自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额。

　货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，避免忙中出错。

　退货处理：清楚客户退货属性，退货数量，提醒仓库及时处理。

　业务礼品：随着公司的发展，送礼品肯定是少不了的。比过去一年更得心应手，积极配合了业务送礼这块的需求。国宝源的宣传册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品，发现很多规格临时决定，并不是固定的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很容易长虫，而且损耗又大。

　样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去配合好这关，始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都需要我和厂长两个人去叮嘱去留底，不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员。

　二、个人年终评价

　对比去年，这一年得到的更多的是历练。在仓库，药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流动幅度较大，有时候生产力赶不上。老实说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服了两边忙的工作。捡单，帮忙

　备厂货。出货大都选择了中午，所以我的午休经常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得与失。每次的回想耳边经常会浮现邓总去年对我说的一句话：今日事今日毕!这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步很多，成熟很多。本年度，开始涉足于“管理”领域方面，弥补了 20_年的遗憾。20_年，关于责任心这词，我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏!

　四、对其他部门建议

　生产部：厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花更多时间在人员工作分配的问题上面与注重货物质量问题。还有培养新员工认识货品的属性，员工认识货品，了解货的性质，可以减少厂长自身的工作量。

　采购部：由于公司业务日益庞大，议采购部招多一人培养。货源不及时，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益增长，运费方面增添，然后导致生产部加班增多，时间不足备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资金额大。

　业务部：和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑生产部生产量的问题。在自身时间允许的情况下回仓库看货品生产质量和效率。更清楚了解自己客户货品质量问题。

　20__年，有很多期待，希望工作更上一个阶梯，多花时间在管理工作方面!我希望在未来的一年，无论是在工作安排还是在处理的问题上，全面考虑，对自己严格要求，争取做到能独挡一面。还有希望工资能提升!

　这一年里，感谢各位领导给予我这个平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照，感谢行政主任在日常工作中的指导，她的很多话语使我获益匪浅!虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，我会多向各位同事学习，多与大家沟通交流，我相信明天会更美好!

　充满希望的 20__年伴随着新年的伊始即将临近，最后祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，生意兴隆，财源广进，在同业中绽放出耀眼的光芒!祝各位同事身体健康，万事如意!20__年，我们一起努力奔跑!

　仓库工作总结篇二

　结合_年生产处年度工作计划，为进一步做好材料员的职能，同时更好地为生产一线提供支撑，及时做好来料情况统计和缺件情况汇总，为生产处领导提供信息，并做好车间的相关统计工作，参照材料员职能， _年主要作了以下几个方面：

　自到生产处做材料员管理以来，在处长的大力支持严格要求下，而且还得到了车间领导关心，在物资管理中能做到严格把关，认真负责，_年以来，道机外协件来料没有发生不合理使用和丢失情况，部门领导也多次给予指导，使本人在工作中得到了锻炼，吸收到了一些经验教训，为今后更好地开展工作打下扎实的基础。

　作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行生产处的各项规章制度，把形形色色的材料做好清点签收工作，同时也要求班组长协助做好清点工作，确保没有遗漏项目。

　平地机、压路机、挖掘装载机等材料的管理中严把数量关。认真做好各种材料的进货数量，材料的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和生产处领导汇报，并要求送货单位将材料合理、安全、整齐、分类放在装配现场，班组长做好标识。为更好地加强车间的材料管理，及时与供货单位按生产计划进度进行材料准备，按期、按量、按质地送到现场，节省工人领料时间，进一步提高有效工时的利用率，更好地为生产笫一线服务。

　1、日常工作

　(1)针对上线即将装配的产品，根据总装任务单数量，加强车间的材料管理，促进道机内部的材料供应与生产相协调。及时掌握材料动态，了解用料情况，防止不必要的供应中断等影响，保证车间生产的正常进行，本人做好相关材料的缺件日报表，上报生产处领导。

　(2)针对生产任务单，开常林股份公司辅助材料领料单、非定额领料单、道机辅助材料领料单。如平地机上加装附属装置，即按照清单要求出具领料单。

　(3)做好常林股份公司轮胎、胶管的清点、签收。

　2、每周工作

　(1)按每周总装任务单开产品油料消耗单。

　(2)常林股份公司柴油机、水箱、变速箱的清点签收。

　(3)二结构车间提供的前车架清点签收。

　3、每月工作

　(1)每月做好常林股份仓库轮胎数量的对账工作，及时进行统计，并做好记录，与股份公司仓库保管人员经常保持联系，向他们学习管理经验，做好沟通工作。

　(2)每月做好协作厂送货缺件次数统计表，与协作厂送货人员进行沟通，并将缺件情况告知领导，并及时督促协作厂做好供货。

　(3)与车间主任、班组长一起，做好车间工位器具盘点，并进行汇总。

　通过一年多做材料员工作的管理，我认为做好一个材料管理员还需要更多地提高：

　(1)努力学习业务知识、熟悉产品基本材料的性能、掌握规格、了解使用情况。

　(2)宣传节约用料，特别是油料的使用，建议对节约有显著成绩的班组和个人，车间领导和我们道机公司应予以表扬和奖励。

　(3)通过实际工作经验，我总结出做好材料管理员工作要做到：勤管理、勤检查、 勤维护、勤核对账目。

　(4)今后还需要加强交流和沟通，多向领导请示，反馈情况，向车间领导、部门领导多请教。

　以上是本人的_年工作总结，不足之处请领导谅解!

　仓库工作总结篇三

　一年的时间很快过去了，新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名上港物流天津仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:

　一、基本工作情况

　1、参与了天津 rdc 建立。__年初在各位领导的帮助与支持下，在上海仓库沈师傅的指导下，完成了 rdc 从无到有。__年 1 月 15 日我进入公司，面对陌生的环境，陌生的工作，对业务操作一知半解。在沈师傅的指导帮助下，很快对工作业务有了一定的掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等。参与 sabic 第三方盘库，能准确、及时地与提货司机协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

　2、初步熟悉了驻厂办的工作。__年 2 月份因驻厂办工作繁忙急缺人手，应领导的安排到大港石化厂短暂工作，通过在工厂的工作，让我熟悉了驻厂办的工作流程工作内容，工厂提货单据的办理流程步骤，与 sabic 驻工厂人员，石化厂商务部关系的协调。到提货司机提货车辆的进场过程，工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理。理解了其他部门工作中需要面临的问题困难，为今后部门间的彼此配合相互谅解奠定了良好的基础。

　3、克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题。因在工作中需要遇到仓库、车队、提货司机、经销商、sabic 相关领导等各种关系。而每个方面都是单独的利益体，每个方面都有自己的利益考量。在面对这些方方面面的时候，牢记领导的指示，既要斗争又要团结，工作中既要一丝不苟，又要进行一些妥协。力争把工作做到最好，为公司发展做出了贡献，同时通过一年的历练，使我在协调性上成长不少，能力有所提高，在此感谢领导对我的支持与培养。

　二、基本经验与不足。

　1、敬业是干好本职工作的前提。因从事仓库管理工作，首先要对仓库货物的型号、特点、码放规则要熟悉，因以前对塑料粒子的接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，从区分聚丙，线性两种不同性质货物的特点、包装。到在仓库内的码放规则，破包的处理从入库到出库需要注意的问题等，总算把工作整理的有所头绪。

　 2、不怕吃苦、不怕累、保持对人的尊重，坚守自己的职业操守。工作初期因工作生疏，人员紧张，为了保证工作的顺利完成，三个月来几乎没有休息过一天，经常加班加点工作。无论冬天下雪刮风，还是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困难，迎难而上。工作中，一些提货司机因车辆载重限制无法提货，将现金塞入行驶证，或者尾随我进厕所。想予以通融，都被我予以拒绝，心中始终坚持按照流程办事，听领导的指示。

　3、缺乏灵活性，处理不好实事求是与灵活多变的关系。在日常工作中，我还缺乏灵活性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

　新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。

　以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正!

　仓库工作总结篇四

　20_年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和同事的积极协助下，原药仓库的管理工作较之前上了一个新的台阶。原药仓库面貌得到了有效的改善，服务于生产的效率得到了提高。

　一、现将工作总结如下：

　1、以整理原药仓库入手，对原药进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的原药仓库成为库房日常管理的基础工作。

　2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。

　2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。

　3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。

　4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放生产所需的原药和助剂。

　5、账目管理，基本做到了账实相符。

　二、总结 20_年的工作体会如下：

　1、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍

　2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守

　3、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打

　转的局面

　4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环

　仓库工作总结篇五

　时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

　第一部分：自我介绍

　我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：___———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

　第二部分：人力的合理安排和运用

　1：人力的安排

　作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto 国内成品发货，toto 工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

　2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 4____度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

　3：人员的培训和提高

　虽然装卸工人的工作...

篇二：仓库季度工作总结

　7 2017 仓库管理工作工作总结范文

　**年不知不觉在指尖慢慢逝去,**年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。**年仓管工作总结报告工作回顾及感想:本人于**年 3 月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动,我于 6 月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发 sau00004 胶袋时,把数字 500 错发成 5000；虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数.公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞

　料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月 10 号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……10 月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发 gad00002 不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。12 月 20 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……企业文化：公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……**年工作计划及达成目标

　 1）

　团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。

　2）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得，做得更好！

　4）多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

　5）

　配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

　6）争取在这一年当中工作失误事件每月≤1 力争做得更完善。123

　内容。

　个人建议：在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为**年，**年，虽然经 iq复查合格。但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的帮助和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！123

　7 2017 仓库管理工作总结

　20**年仓库管理工作总结范文 20**年仓库管理工作总结范文 1 20**年不知不觉在指尖慢慢逝去,20**年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

　 20**年仓库管理工作总结报告 一、工作回顾及感想 本人于 20**年 10 月 25 号进入**这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

　A：工作期间主要完成事项

　1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

　2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料

　区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

　3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。

　5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

　6、从 11 月 4 号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理完成 20**年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

　5) 努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数 1 次。

　6) 物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达 99.7% 8) 仓储发料不及时率每月 1 次。

　9) 对供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评审提供有力的依据。

　10)现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

　11)时时做好仓库的 6S 工作，保持环

　境整洁，所存放的物料井然有序。

　12)当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

　13)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。

　14)督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，来开展部门领导的管理工作，以及执行力。

　15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。

　16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。)水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。

篇三：仓库季度工作总结

　尊敬的公司及项目部领导：

　本人自 2017 年春节后进入公司唐山项目部以来，在部门主管领导的正确督导及同事的帮助下，我以服从领导、团结同事、踏实做事为准则，始终坚持完成领导按排的各项工作任务为目标，现将一季度的思想和工作情况及今后的工作计划汇报如下 一、本人为综合部仓库保管员，具体负责材料的验收以及出库登记的管理工作。

　二、在本季度里与同事共同完成一二期共约 1800 吨钢筋，15000 米的管材和配套管件，70000m2 的防水卷材，7000m3 的加气混凝土砌块，1300 多方的沙子、500 多吨水泥、700000 块的页岩砖，100000 块水泥砖、70000m2 的隔墙板等主要料材的现场签收、出库登记。

　三、仓库保管工作虽然默默无闻，但却无比重要，无论是小到一板螺钉，还是大到一根大口径的管材，都是公司的一份财产，在成本节约这块做的还不够细致，有待进一步完善。

　四、材料出库时把好复核关，仓库必须严格按照公司规章制度凭单据发货，做到数量准确，型号相符。对于一些专业方面不懂之处，一定要向专业人员请教，以便提高自己的业务能力，更好的服务于各工种阶层。

　五、总结的目的是为了更好的计划，因此我们必须根据公司及仓库的实际动作情况，制定和实施相应的改进，为项目节约成本，为公司创造利润而献计献策。

　 唐山项目部综合部

　 2017 年 4 月 20 日

篇四：仓库季度工作总结

　备件年终工作总结时间飞逝，转眼间我已在宏瑞工作两年了。2012 年备件仓库的基本情况如下：全年月末平均总库存在 44.2 万左右。全年消耗 171 万（进货价）的备件，平均每月消耗 14.25 万。全年采购 172 万的备件，平均每月采购 14.33 万。年周转率 3.88 次。在工作中存在不少问题：1，仓库人手不够，特别是下半年，保修员保修的事情也比较多，仓库一个人有点忙不过来，只能进行日常的进货，出货工作，没办法抽出身去整理仓库内部。2 库存帐实基本一致，但少量备件摆放有些凌乱，需要整理。3，库存结构需要调整，一些老车型和市场保有量少的车型的备件储备量需要减少。为了更好的做好明年的备件工作，做好备件仓库的分管流程，使仓库采购流程，库存管理流程，出库流程有制度可依，有序进行行。特做一个 2013 年的工作计划，确立下一年的备件工作目标：1．建立和完善仓库管理制度，加强对仓库进货，出库和内部管理的力度，使备件工作更加有序进行。2．合理的应用订单，对于奇瑞公司每个月的三次正常订单，两次火急订单合理利用。根据仓库库存周转率和季节性变化等因素订购备件。依据进站车辆的车型，车次，做好有效的配件储存，尽量减少库存积压，并提高库存的周转率，努力满足内部需求 3．一季度抽盘一次，对于贵重物品不定期盘点，做到账实相符。4．尽量减少仓库里的呆滞件，加强呆滞件以及养护品的推销。

　备件库房管理工作总结及工作计划 第二篇_2015 仓库管理员工作总结及计划

　工作总结

　2015 年，在公司领导的带动下，在公司同事的帮助下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组 2015 年前三季度工作总结：

　一、 2015 年 01 月—09 月仓库工作期间主要完成事项

　1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：299 万套，发货数量：292 万套；空罐收货数量：4169 万只，发货数量：4056 万只；饮料托盘收货数量：15 万套，发货数量：14 万套；软胶囊包装材料发货数量：576 套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690 套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：11 万套，发货数量：7 万套。

　2、配合车间完成各项生产任务；

　3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现

　4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

　5、积极配合质量部，对库存呆滞物料的积压进行整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作；

　 6、配合车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

　7、认真完成领导安排的其它工作。

　8、配合财务部完成 erp 系统单据录入 1200 份。

　二、2015 年 9-12 月工作计划

　1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建设完毕后，将包装材料进行分批、分类、分版本进行定置定位摆放；

　2、坚持定期整理仓库，及时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

　3、将各方面工作进一步细化；

　4、加强与同事间的协作能力；

　5、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

　6、坚持每日统计数据；

　三、2014 年前三季度存在问题

　1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。

　2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于管理；

　3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用；

　4、重复搬运包装材料，在搬运过程中容易造成破损及浪费。

　5、存放外包材的雨棚时常有漏雨情况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用；

　四、改进措施

　1、三期库房建设完工后尽快启用，并重新对仓库库位进行有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加方便，同时避免损失；

　 2、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

　3、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少多余物料对库存的占用。

　4.产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员应迅速反映给相关部门，采取相应措施。

　5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向领料员移清交货。

　6、加强与各部门之间的沟通协调能力。

　总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

　备件库房管理工作总结及工作计划 第三篇_企业备品备件保管工作总结

　备品备件保管工作总结

　我厂在公司各级领导的关心帮助下，2010 年备品备件保管工作取得了较大的提高。现将 2010 年度备品备件保管工作总结如下：

　一、高效率、高质量做好备品备件管理工作

　我厂备品备件管理遵循“统一管理、分级负责、授权零采、统一结算、责任考核”的工作原则。今年以来，备品备件管理工作紧紧围绕公司“卷烟上水平”和“两个领先”的指导思想，认真贯彻落实各项工作要求，在提高效率上下功夫，用实际行动诠释了“两个领先”的真谛和内涵。

　备品备件管理工作直接影响着复烤车间的设备运转情况，因此，加强备品备件采购管理、合理调节备品备件库存管理成了 2010 年备品备件管理工作的一项重点工作。重点做好了以下工作：一是根据生产加工、设备完好率、现有库存等情况认真编制备件需求预算（包括资金预算），并及时送技术管理部审批。二是按照“比质比价、规范运作、有效控制”的原则，在公司确定的合格供应商范围内进行备品备件采购。三是根据编制的备件采购计划，做好采购资金预算申报；备件采购回来后及时办理入库，并在备件入库验收合格之日起的 20日以后进行结算付款。四是完善相关实施细则，做好备件入出库、退库管理、备件调拨、备件盘点、健

　全备件管理制度等工作。五是每天清点检查核实备品备件帐、卡、物是否相符一致，同时检查备品备件有无变形、破损、锈蚀等，做好日常养护工作，及时做好《安全值班记录》。六是按公司《仓储安全消防管理制度》，做好日常巡查，检查消防器材是否良好，确保突发

　事故发生时能正常使用。

　通过以上工作，2010 年我厂备品备件未发生一次帐、卡、物不相符情况、未发生一起安全事故、未发生一件物品因保管不善导致变形、破损、锈蚀等。

　2010 年 1 月—12 月共入库价值 2358195.88 元，出库 1463821.66 元，库存备品备件 17类，价值 1514966.88 元。

　二、认清不足，客观查找问题根源

　在我厂出现过一件物品两个编码的情况，虽然已经采取措施做了整改，但说明我厂的备品备件保管工作还需进一步强化责任心、细心。在来年的工作中，将加强管理、强化责任心、深化细心，杜绝此类事件的再次发生。

　三、立足岗位，如何更好的做好备品备件管理工作 作为备品备件保管员，如何立足岗位，更好的做好备品备件管理工作，一直是我在思考的问题。通过一年的备品备件管理工作，我认为要做好这项工作，需做到“三心”：即责任心、细心、恒心。

　二 0 一一年三月九日

　备件库房管理工作总结及工作计划 第四篇_配件管理工作总结

　完善管理 提升服务 促进效益

　——2013 年度东昌中环配件部工作总结 2014 年度工作计划 2013 年领导和各兄弟部门的关心和支持下，我部门的管理不断完善，销售业绩有所增加，有效提高材料管理和服务质量的同时，较好的完成了全年的各项任务，为 2013 年划上了一个较圆满的句号。

　一、2013 年工作总结

　（一）各岗位管理的完善及成效

　1、五个管理板块更加清晰，明确岗位设置、职能分配及岗位职责

　经过配件销售中心近两年的运作实践和 2013 年辅以不断完善的制度化管理，使材料管理各板块（供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理）组织框架和运作更加清晰，思路更加明确。具体操作方式如下：

　①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》，并逐步按照分配表开始执行；

　②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》，并逐步有效的要求各岗位员工在日常工作中严格按照规定执行，对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以部门例会或材料会议的形式予以解决。

　（由于岗位工作量及人员配备问题，部分岗位职责本年度未严格执行到位，均以满足正常运转为主要方向，但作为销售中心发展壮大的基础，下年度在综合管理方面将作为工作重点来抓）

　③、厂部生产经营科《规范化考核》的执行，在监督考核配件管理工作的同时，也为配件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。

　2、供应商管理

　在 08 年度供应商小组操作模式的基础上，进一步完善，建章立制。以《供应商管理小组章程》为基准，对以下操作流程及标准进行规范化：

　①、供应商选择流程；

　②、合同管理；

　③、新品试用；

　④、供应商评定；

　这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实，对供应商管理起辅助和指导作用，

　并纳入厂生产经营科规范化考核。

　在 2008 年度完成对供应商的选择、调整与供货渠道的级别升级基础上，2013 年度分别在以下配件项目进行了进一步的渠道升级：

　与此同时，2013 年集中采购比例较上年度又有相应提高，原因如下：

　a、供应商管理渠道不断升级，增加优势配件所占比例；

　b、销售量的增加，带动优势配件的采购数量和比例；

　从中心库数据分析可以看出【备件库房管理工作总结及工作计划】

　3、计划管理

　除了延续 08 年度操作的优良模式，2013 年在以下方面的管理进行深化：

　①、总、分库均设定最高、最低库存，并制定相应分析表格（采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表）。严格按照设定数据执行采购和对分厂进行主动配送，提高配件周转率并避免呆滞物资的产生；

　②、开始尝试对总分库零星采购、销售计划实施实时监控（在具体操作中以采购订单或

　销售订单“执行”的模式），确保对库存结构变动的监控；

　③、为满足供应及时性，提高采购及调拨效率，由厂生产经营科出台《关于材料采购计划及调拨的有关规定》，使计划岗位能够初步对采购实施进度进行约束并监控，但缺陷方式是在明确责任和信息传递及约束的情况下，未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率，将在下年度着力落实；

　④、在总分库的配送方式上，尝试性的启用总库按照各分库最高、最低库存主动配送的形式，同时逐步开始对产生“应急调拨”的单据进行分析并进行相应修正；

　⑤、以规章制度形式(《关于材料采购计划及调拨的有关规定》)对总分库之间、计划与供应商管理和计划与采购之间信息传递进行明确规定，使信息流能够以统一的方式畅通传递。

　除了管理方面的深化，流程的规范操作，也为工作效率的提高奠定了坚实的基础，通过以下对比可以看出：

　4、采购管理

　通过 09 年对采购操作流程及标准的严格要求，目前已经能够做到采购实施、入库的及

　时性及准确性， 同时在以下方面的管理工作上有较大幅度的提升：

　①、在采购入库时间上逐步开始以规范化检查标准为基准,并以量化形式执行（采购入库单制作应在货物到达后，零星采购 0.5 小时内完成，正式集中采购 24 小时内完成；商品入库应在采购入库单制作后，零星采购 1 小时内完成，正式集中采购 36 小时内完成），存在的问题依然是未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率，将在下年度着力落实；

　②、随着配件供应量的不断增加，配件索赔事宜亦日益突出，通过在采购岗位指定责任人，确定具体操作方式（包括软件中操作方式、索赔件管理台帐、索赔件区域货位管理及索赔操作流程），并严格执行。

　5、仓储管理

　①、明确并严格执行配件出入库流程和单据操作流程，以库房为核心的配件流程走向约束，对于计划、采购、销售各岗位的规范化操作起到了很好的监督作用，同时对于库房的帐务相符，是一个很好的保障；

　②、在库房帐物相符方面，本年度也开展了大量的工作，主要有以下几种方式：

　a、单据流程的严格把控，避免因其他岗位的操作不规范造成的帐务不符；

　b、出入库时依照单据显示数目进行实时盘点，如有不符，即刻查询并追溯责任人； c、定期盘点加动态盘点，制定《动态盘点计划表》，按计划表实施动态盘点；

　 d、按照库房区域划定帐物责任人，增加每位保管员责任心，同时欲实施缺失配件由责任人全额赔偿的方式；

　e、厂部生产经营科规范化检查对帐物相符的监督指导；

　③、通过库房发料积分考核的实施，对于增加仓库员工积极性、提高工作效率有积极的影响。在下一步欲进一步完善积...

篇五：仓库季度工作总结

　作为一名仓库管理员，首先要做好物资的保护工作，保证物资的质量，任何时候不能松懈管理，提高自己的业务能力。难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的仓库工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!

　 仓库工作总结篇一

　 时间过得真快，转眼 20XX 年即将结束，迎来的是 20XX 年新的开始，在这期间回顾 20XX 年的工作，这一年的工作总结如下：

　 一、仓库保管员的工作

　 负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧毒库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;负责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

　 二、配合车间生产

　 生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

　 三、配合 GMP 的认证

　 1、配合做好了各车间 GMP 认证所需大量的调帐工作。

　2、完成了仓库 GMP 认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致。

　 3、配合化验中心做好现场核准工作。

　 四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

　 1、做好洁净区空调机组的维护工作。

　 2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。

　 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。

　 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

　 五、配合其他的工作

　 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。

　 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录。

　 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录。

　 4、配合化验中心的取样工作。

　 5、每月协助财务做好盘点工作。

　 6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

　以上是我对这一年来的工作总结，希望在 20XX 年，我能更加努力、细心去奋斗新的一年。

　 仓库工作总结篇二

　 20XX 年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将 20XX 年仓库管理工作总结如下：

　 一、工作回顾及感想

　 自今年年初进入本公司以来，在仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

　 二、自觉加强学习，努力适应工作

　 我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

　 三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确

　 从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝

　了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。

　 四、坚持定期整理仓库

　 认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

　 五、认真做好每月的对账工作

　 经过一年的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

　 六、存在的不足

　 1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。

　 2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。

　 3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。

　 七、20XX 年工作计划

　1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

　 2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。

　 3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

　 4、认真完成领导安排的其他工作。

　 新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。

　 仓库工作总结篇三

　 转眼一年的时间过去了，在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮助下，我和全体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好生产部门各项工作打下了良好的基础。这一年的工作时间里，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我和全体仓库管理员对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。

　 仓管：仓储部门的职能：三个字：收、管、发。

　1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发。

　 2、管：(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清。

　 3、发：生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录。

　 4、月底盘点，交月报表。

　 5、做账：按进出仓记录做好账目记录。

　 回视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

　 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 2018 年的工作做如下简要回顾和总结：

　 1、回首 2018 年，我们的工作是服务性工作

　 正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，我们给公司生产一份满意服务!

　我们会一如既往，无微不至地做好原材料供应。如有不足之处就和各部门保持良好的沟通。

　 2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现

　 入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，对生产部门领料把好关;及时登帐，保证不出现亏盈状态。

　 3、合理安排材料在仓库内的存放次序

　 按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

　 4、积极配合财务部和采购部

　 负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

　 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决问题，来提升自身的业务能力和仓库整体水平。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的

　不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于集团先进分公司，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!

　 20XX 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

　 仓库工作总结篇四

　 作为一个仓库保管员，我的职责是做好物资的“帐、卡、物、金”四一致，为此，我坚持盘点制度，做到一切物资月月点，重点物资随时点，年终物资彻底点。在多次检查中都得到了认可和表扬。为了提高工作技能，我坚持学习、不懂的地方就向别人请教，尽快熟知所管物资的性能和用途。

　 时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的认识主要有以下几条：

　 1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资的品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。

　 2、必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

　 3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账

　 4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。

　5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理

　 6、必须定期进行各类存货的分类整理，

　 7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。

　 8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。

　 9、监督、控制低值易耗物品的使用，避免浪费现象，降低生产成本。

　 在以后的工作中，我要努力做到以下几点：

　 1、注意库房的干燥整洁，保持库房的清洁卫生

　 2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。

　 3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领或借取。

　 4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。

　 5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。

　 6、加强防护工作，确保库房安全。

　 7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理。

　 仓库工作总结篇五

　时间过得真快，转眼 20xx 年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在 20xx 年来临之际，回顾 20xx 年的工作具体总结如下：

　 1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

　 2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。

　 3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。

　 4.协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。

　 5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

　 6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

　 7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

　 8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

　每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。

　 总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到，请公司领导批评指正。

篇六：仓库季度工作总结

　 仓库部的工作报告 1

　 本人于 20____年__月入职____公司，任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望 20____年，力争在 20____年做得更好。

　 一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

　 在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

　 1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

　 2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

　 3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

　 4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

　 5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

　 6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

　 二、发货和努力提高自身的管理

　 1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

　2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

　 3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

　 4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。

　 5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

　 6、提点小建议：

　 ①是否可以少量订购两种托盘，一种______的，一种就是现在用的，

　 ②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象____b 的，可以打出一张在上面写____这样，然后单据整理也方便。

　仓库部的工作报告 2

　 20____年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：

　 一、工作回顾

　 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

　 2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。

　 二、工作不足

　 1、处理单据不够及时，物料入库滞后。

　 2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

　 3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

　 三、工作目标

　 1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1 次。储发料不及时率每月≦0 次。

　 2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。

　 3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率 100%。

　 4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

　 5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。

　 四、需求建议

　 为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：

　 1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识。

　 2、增加仓储人手。

　 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

　 仓库部的工作报告 3

　 春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的流逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕

　香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库的管理工作再上一个新的台阶。

　 20____年工作回顾：

　 20____年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。20____年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资______余项次，出库物资______余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的 5S 管理工作，树立了公司是我家的良好形象。

　 我们的做法是：

　 一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证

　 仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。

　 二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的

　 为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，20____年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着，预计此项工作会在 7 月底前完成，在提升仓库形象的同时也为 5S 的推行奠定了基础。

　 三、科学控制库存物资

　 随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司

　的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。

　 四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力

　 学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

　 五、建议

　 1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位;

　 2、增加货架，将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。

　 六、存在的不足

　 1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟;

　 2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象;

　 3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多;

　4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法;

　 5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。

　 七、20____年工作计划

　 总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：

　 1、仓储管理作业流程达到标准化要求;

　 2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据;

　 3、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量;

　 4、积极推进公司的 5S 管理活动，达到环境优美化工厂的要求。今年的工作，离不开公司各级领导的关怀和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意。虽说我们做的不是，但我们一直在努力。我们会一如既往的团结在公司领导周围，爱岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加灿烂辉煌的明天!

　仓库部的工作报告 4

　 20____年已经过去，在爱奇尔这一年多以来、有领导及同事的支持和帮助下，工作和思想方面都有了一定提高。现将工作总结如下：

　 一、仓库货物管理

　 20____上半年，我在仓库部主要负责货物的基本储存、货物出入库、物流等相关工作。货物进入仓库时，需检查好产品的质量、款式、颜色等有无出错，核对无误后按流程入库，并登记入系统。出货时，按运营部给出的相关需求完成发货任务，按物流

　方的各国运输要求完成装货并出货。而存货则按照款式、国家、颜色、运营方等分类有序排列。在仓库工作的时间里，我学习了物流的相关知识，受益良多。

　 二、行政人事工作

　 进入到 20____年中，公司内部调整调岗到行政部前台，主要负责公司后勤、人事相关工作。跳跃的工作性质影响对我来说不算太大，因曾有丰富的行政管理经验，调岗后上手较快，需要负责的工作内容也较容易理解清楚。按时完成人事考勤工作，公司需要招聘新伙伴时，会在招聘网站上进行筛贴、约谈、面试等。节假日时安排茶话会小活动。平日里辅助运营寻找相关产品进行拿样，完成运营部门的需求并进行产品系统录入、请款、制单、后期追票等事宜。每月空闲时间安排一次员工安全知识培训例会，每月检查公司内部的消防安全情况上报安监局并进行线上企业自查自报。定时安排公司的卫生清洁管理，给每一位同事提供一个舒适便捷的工作环境。

　 三、深入学习，不断提供综合素质。

　 为了能够更好的完成所负责的工作任务，始终坚持不断学习，努力提供自身的能力及知识水平。通过自学自考，在 20____年我已完成大专学业的自学课程并参与国家教育考试，已毕业。现如今，我仍需通过不停的学习，往本科(工商行政管理)方向努力，坚持不断学习新知识、新理论，丰富和完善自己的知识结构，扩大知识面，并把学到的理论同工作实际联系起来，不断提供自身的觉悟和大局意识，以适应工作开展的需要。

　 今后我将不断整合经验、吸取教训、扬长避短、戒骄戒躁;在领导和同事的关心...

篇七：仓库季度工作总结

　 1、 加强企业文化培训， 培养管理员自身综合素质提高。

　 2、 增强管理员岗位技能知识及操作流程培训。

　 3、 严格执行 5S 管理。

　 4、 合理分配员工工作及认真检查并及时检验管理员工作完成情况。

　 5、 根据仓库实际状况重新规划仓库存放合理化， 以保证仓库存储使用直接有效化， 更进一步的完善现场管理。

　 6、 跟踪系统管理， 发现问题并积极寻求解决问题

　7、 协调仓库与各相关部门衔接， 努力完善部门与部门之间流程清晰化。

　 8、 根据客户及质量稽核进行有效整改并及时落实。

　 9、 积极处理呆滞物料及报废品处理。

　 10、 合理控制仓库员工加班制度， 保证最短时间完成工作情况最大化。

　 11、 完善仓库管理相关文件， 加拟《库存物品定期复检制度》《仓库先进先出管理程序》《物料搬运 储存 包装防护作业规范》 及《仓库搬运防护指导书》。

　 二、 工作中的不足

　1、 先进先出管控不彻底， 部分物料未按先进先出规定流程进行摆放或发放。

　 2、 对仓库员工管理不十分严格， 有松散现象。

　 3、 系统帐操作流程不够清晰， 导致有时作帐不及时。

　 4、 相关部门衔接流程还存在流程不明确。

　 三、 改进措施

　1、 根据新制定先进先出管理制度， 严格管控， 做到每日不定时抽查。

　 2、 以高标准严要求来严格管理仓库员工， 更好更快的提高管理员的综合能力及素质。制定严格的员工考核制度， 对每一位管理员进行考核。

　 3、 进一步了解系统操作流程， 加强管理员系统操作知识与流程， 按要求做到及时、 准

　确、 不拖延。

　 4、 加强与相关部门沟通， 以会议讨论的方式制定出部门之间衔接的合理流程。

　 刘曼涛

　2012-4-18

篇八：仓库季度工作总结

　 我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，从总结中吸取教训，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。

　篇一时光飞逝,弹指之间,20xx 年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

　 作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本 腋 管理水平的要求应不断 锗 提升，对采购瓶箱、到 肢 各部门生产的使用更应 只 加以控制。回顾即将过 诛 去的这一年，在公司领 厌 导的正确领导下，我们 搽 的工作着重于公司的经 坦 营方针、宗旨和效益目 侠 标上，紧紧围绕公司提 疑 出的重点展开工作，紧 霖 跟公司各项工作部署。

　造 在核算、管理方面做了 拉 应尽的责任。

　 透视 栅 ，工作的风风雨雨时时 枣 在眼前隐现，但我们却 干 必须面对现实，不仅仅 音 要能做的到工作时埋下 旱 头去忘我地工作，还要 妇 能在回过头的时候，对 晕 工作的每一个细节进行 胺 检查核对，对工作的经 糠 验进行总结分析，从怎 番 样节约时间，如何提高 疙 效率，尽量使工作程序 疤 化、系统化、条理化、 隅 流水化!从而在百尺杆 执 头，更进一步，达到新 掌 层次，进入新境

　界，创 榴 新为了更好地做好今后 钎 的工作，总结经验、吸 抵 取教训，必将有利于自 酉 己的前行。

　 回首过 芯 去，是为了更好地面向 陨 未来。为了总结经验， 隘发扬成绩，克服不足， 忧 现将 2017 年的工作 颈 做如下简要回顾和总结 警

　一、回首 20xx

　 枫 1、我们正生活在服务 彝 经济时代。服务已渗透 岳 到生活中的诸多细节， 勤 每个人既是享受服务的 羞 “客户”，又是为“客 亨户”提供服务的个体。

　拯 正因如此，我们的工作 嘻 也应该更完善以为生产 姐 服务为中心，来为生产 姓 提供更快捷、高效、优 山质的服务。实实在在做 掣 人做事,是我们秉承的 晴 理念，尽我们的全力去 雷 满足每一个生产细节的 疲 要求.确保了 2017 虑 年生产旺季瓶箱供应, 危 ,顺利完成了生产任务 跟 .

　 2、能严格执行 彦 公司仓库保管制度，防 扶 止收发瓶箱差错出现。

　呀 入库及登帐，检验不合 扎 要求瓶源不准入库;做 汝 到以公司利益为重，爱 纲 护公司财产，不监守自 倘 盗。

　 3、合理安排 膀 瓶箱在仓库内的存放次 祭 序。按产品种类、规格 池 、等级分区堆码，不得 渊 混和乱堆，随着成套瓶 荧 区和回退瓶区堆位划线 盈 完工,使各堆位摆放比 兰 以前更加整齐,保持库 透 区的整洁简洁。

　 4 斥 、积极配合财务部和采 房 购部。负责定期对仓库 攫 产品盘点清仓，做到帐 芝 、物、卡三者相符。能 彝 真正掌握材料的进、

　出 巢 、存的工作流程，同时 铱 也真正做到了物尽其用 径 ，人尽其才的作用。

　栅

　积极配合财务部门做 怨 好仓库库存的盘点工作 叼 ，保证库存报表的每天 姥 上交时间和数据的准确 耶 性,真实性。

　 5、 阅 12 年塑箱损坏严重, 诀 塑箱的管理权限在瓶箱 猖 库,可是使用塑箱的是 尘 (瓶箱库,包装车间, 右 成品库).其中大部损 财 坏应该是瓶箱库叉车司 泪 机供箱在通道推挤坏, 安 倒一次瓶至少损坏7━ 担 10 个塑箱,包装车间 殖 在卸垛是摔坏塑箱,塑 料 箱卡在链道上,包装车 币 间的员工是用棍打塑箱 镰 ,洗 620ML 瓶时码 养 垛机乱码时把塑箱挤坏 肢 ,成品库转运塑箱瓶时 惺 损坏一些.瓶箱库缺少 央 对塑箱使用的监管.

　宴

　每天的工作中都有很 佩 多问题发生，我们有必 钟 要做到要善于发现问题 尔 ，把握问题，并在第一 苫 时间去解决，来提升自 府 身的业务能力。

　二、展 房 望 20xx

　 在恪守 揭 以往取得的成绩和好的 氯 工作方法外，争取在 2 于0xx 年能改善去年的 殃 不足，使工作再上一个 架 新的台阶，特在此列出 粱 如下的仓库 20xx 年 艺 工作计划和工作目标 1 感 、加强日常管理工作。

　廉

　⑴、加强对叉车司 栈 机的入职培训,督促操 粉 作人员严格执行《叉车 金 安全操作规程》进行安 疤 全操作，确保操的人身 锋 安全。定期维护保养设 湛 备，减缓设备的自然磨 财 损，杜绝因人

　为操作使 贞 用和维护保养不当造成 都 事故,监督叉车各岗位 撒 操作人员严格按照各种 立 规范操作，对主观因素 搂 违反操作规程的人员予 份 以纠正。提升在职叉车 膀 司机的安全驾驶意识, 畴 防止出现安全事故。

　蕊

　⑵、按规定时间瓶箱 蜡 进行盘点，及时核算出 梗 各生产班所使用瓶箱情 凑 况。在月终报表中通报 方 给生产主管、及时指出 草 各生产班存在浪费瓶子 她 现象，积极配合各部门 铰 查找瓶损非正常损耗分 再 析原因。杜绝后续再出 杨 现浪费现象。争取做到 枝 低成本高效益的管理理 肢 念。

　 ⑶、在紧张的 逗 工作之余，加强团队建 仰 设,打造一个业务全面 豌 ，工作热情高涨的团队 烈 。作为一个管理者，对 赠 下属充分做到发挥他们 姑 的主观能动性及工作积 拯 极性。提高团队的整体 霓 素质，树立起开拓创新 哥 、务实高效的部门新形 酵 象。

　 ⑷、作为基层 迄 管理者，我充分认识到 世 自己既是一个管理者， 杖 更是一个执行者。要想 疤 真正把公司成本降低， 叛 除了对员工的合理安排 峪 调动外，还需要认真实 涛 在培训员工，首先要以 到 身作则，这样才能让自 征 己的下属有榜样看，大 躁 家都能够主动形成节约 咏 意识。

　 ⑸、加强对 崖 叉车司机的驾驶技能培 话 训,和安全责任意识, 允 减少倒瓶率,同时要对 簇 包装车间在生产使用塑 拐 箱过程监管,严禁把塑 侥 箱做其它用途使用,制 珍 订塑箱使用管理规定, 主 责任到人,加大对故意 配 损坏塑箱的惩罚力度. 卸

　2、在仓库管理及数据 撑 管理能力上提高。

　 樊 ⑴、为提高物料的管理 湛 ，对所有进出仓物料必 眼 须按仓库管理制度执行 戮 ，对经销商严格把关回 窖 退瓶质量和数量。为确 赴 保采购部、生产部及销 览 售部能及时了解瓶箱库 道 存情况，对金蝶数据及 帧 库存日报表需要实时录 涉 入。确保在进出仓前查 秀 询并录入相关数据再收 函 发料，确保数据的准确 猿 性与及时性。

　 ⑵、 碗 加强对本部门职员的培 蝗 训学习，真正掌握物料 需 进、出、存的工作流程 据 ，使他们真正发挥技术 释 骨干和模范带头作用, 蚜 使物品能起到物流顺利 屎 周转,同时也真正做到 燥 物尽其用,人尽其才的 蔽 作用，使其仓库管理工 魏 作得到有效的改进。积 婴 极配合采购部和销售部 鞋 ，对库存呆滞物品的积 下 压进行整改，避免原材 翱 物料的浪费，节约原材 啮 料，处理部分呆滞物品 抹 ，并改善仓库物品和堆 祁 放位置的紧缺现象，就 贤 能给生产周转瓶箱转运 学 提供了合理空间。

　 蜗 ⑶、重新对仓库库位成 友 套瓶放置进行更有效合 币 理的规划，使成套瓶摆 捌 放更加整齐，盘点更加 郧 方便,塑造目视仓储管 腾 理. 三、瓶箱库提出的 咳 建议

　 ⑴车间生产延 哪 时和生产变动,应及时 争 尽早通知瓶箱库,瓶箱 庙 库好合理的安排叉车司 莽 机上班,避免在人资源 堪 上的浪费.今年每周都 径 有生产改动不通知瓶箱 幽 库,瓶箱库和包装车间 柄 信

　息交流优化,才能提 绎 高整个生产效率.

　 铬 在此祝各位领导和各位 囱 同事身体健康!万事如 衙 意!

　 篇二 20XX 榔 年仓库管理工作在公司 勾 领导的正确领导和大力 馈 支持下取得了较大成绩 及 ，仓库管理工作较之去 要 年又上了一个新台阶， 杂 库容库貌得到有效改善 阵 ，服务生产的效率继续 般 得到提高。为了总结经 撵 验，提高自己，以至于 珍 把工作做的更好，我现 凯 对过去一年的工作进行 恫 简要的总结现将全年工 佛 作总结如下：

　一、工作 咱 回顾：

　 1.了解各 指 仓管员的所管区域物料 朝 摆放后，对物料现场的 预 大面积区域划分进了相 淑 应的调整再次细分与标 完 识，根据用途品别进行 芽 归类摆放，消除了仓库 序 凌乱不堪的状况，在改 沤 善公司形象的同时也为 眩 后续物资清查工作奠定 斥 了基础，干净整齐的库 友 容库貌成为仓库管理的 逛 基础工作。

　 2.为 飘 了仓管员的工作能做到 招 帐、卡、物一致，出异 之 常时能做到有帐可查， 炳 有据可依。逐步建立起 驭 手工帐，电子帐。避免 墙 仓管员在备料过程中存 元 在找不到料，及找料时 毋 间太长，为了提高工作 勘 效率，要求他们对仓库 釉 货位进行重新编排划分 狈 ，为新进仓管员走到物 介 料区短时间内也能及时 拦 的找到所需物料。

　 乞 3.规范了报废品处理 姜 流程及盘点后产生的盘 事 盈盘亏系统调整流程， 锈 最大程度的避免公司资 榨 源浪费，保证了仓库

　库 圣 存的准确性。

　二、工作 肄 不足 1.处理单据不够 瞻 及时，物料入库滞后。

　韦

　2.盘点速度较慢，而 业 且盘盈盘亏率较高。

　3 胜 .仓库库容库貌没做到 磁 位，显得杂乱。

　三、2 佯 0XX 年工作目标

　 谜 1.努力提高仓管操作 伐 技能水平，争取仓管员 酋 每月的工作失误次数≦ 只 1 次。储发料不及时率 秋 每月≦0 次。

　 2. 昭 物料现场所有标识清晰 沉 ，明确，要求仓管员备 袁 料一定要做到批次管理 柜 ，先进先出为原则。

　弯

　3.每天对所有仓管 僵 所管物料库存稽查，要 屑 求仓管员的库存信息准 盖 确率 100%

　 4. 咒 现场管理与目视化管理 福 的不断完善与维持 20 辐 17 年仓库工作总结 5 财 篇作文。时时做好仓库 傲 的 6S 工作，保持环境 洋整洁，所存放的物料井 勇 然有序。

　 5.当天 恒 的帐及时完成，勿必做 烹 到日清月结。为提高物 满料的管理，对所有进出 腥 仓物料按《仓库管理规 测 定》执行，对供应商严 输 格把关来料数量。为确 收 保采购部、生产部及营 炙销部部能及时了解物料 垣 库存情况，对电脑数据 屠 及手工账实时录入，确 汹 保数据的准确性与及时 它 性。

　四：需求建议

　 藕 为在新的一年里更好开 颊 展工作，特提出以下几 斧 点建议：

　1，开展 摧 关于《仓储管理》的相 缝 关培训，便于增加大家 他的知识。

　2，增加仓储 芯 人手。

　 仓库能在现 失 实情况中不断的改善是 却 离不开各位领导的悉心 挨 关怀和指导以及各位同 楚 事的大力支持和配合， 杠 在新的一年里我将继续 辩 加强学习，认真履行职 也 责，全方面提高工作能 喻 力和综合素质，克服不 溢 足，以更高的标准严格 檀 要求自己，争取做得更 爱 好。

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