深化采购制度改革工作总结7篇

深化采购制度改革工作总结7篇深化采购制度改革工作总结　2022采购部个人工作小结（5篇）　1.2022采购部个人工作小结　回顾过去的20xx年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一年，公司的下面是小编为大家整理的深化采购制度改革工作总结7篇,供大家参考。

篇一：深化采购制度改革工作总结

　1.2022 采购部个人工作小结

　回顾过去的 20xx 年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在 20xx 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部 20xx 年度工作的小结：

　一、内部管理方面

　20xx 年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在总经理的支持和各部门的配合下，展开管理整合。截至目前主要工作完成情况如下：

　1、针对我部管理范围较广（包含采购、仓储、物流等），从业人员职责不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作实施系统整合。

　2、审核并组织推行：（1）采购计划管理办法及实施细则。（2）稽核管理制度及实施细则。（3）合同管理制度。（4）供应商管理办法。（5）仓库管理制度。（6）物流管理制度。

　3、结合授权管理制度，制定完成了采购部人员工作目标责任书。内容包括：管理要求，职权，执行责任，考核等实施细则。至此，授权管理体系基本建立。

　该方案的推行，为以下目标打下基础：逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应企业发展的实际需要。

　4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的经验传授给部门员工。培训的实施，将提高采购部门员工的业务能力，更快更好的完成公司交办的任务。

　5、完善公司物资采购稽核体制。稽核体制的建立，将修正采购行为、为公司发展保驾护航。

　6、完善仓储管理制度，保证公司物资的安全准确性。

　7、完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货明细有据可查、发货行为可追溯。

　8、完善了档案管理工作，建立项目质量台帐，收集供应商信息以及货物信息等。

　二、日常工作方面

　采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高；我统计了本部门 20xx 年度各项数据可以说明一些成绩和问题。

　1、从20xx年元月截止到12月15日执行采购的国内订单合同数量为615份，涉及金额 2900 余万元；各种零散采购 380 多批次，其中有五份合同是由于采购部门的疏忽需要经过二次修改，订单准确率达到 99%；经统计 615 份采购定单及380 批次零星采购中到货不合格的有 30 余批次，到货合格率 97%，且经纠正后

　能满足公司需要；另在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销售单 509 份，按要求及时处理了 496 份，处置合格率达到 98%。

　上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的目标要求，但按合同要求交货期正常回货的订单只有 510 余份（含厂家直接发往现场的订单）及时回货率为 83%；这个比例是很低的，采购回货的情况已经影响了公司生产和市场订单的需要，特别是导致了项目无法按时发货，在此时间段共用 36 个项目设备，完全按时发货的只有 9 批次，项目发货及时率不足 25%；回货不及时的物料主要体现在周期比较长的"物料；所以在 20xx 年中，对于采购部来说，上述设备的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。

　2、公司现有供应商 140 多家，其中连续合作供应商有 40 多家。基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，采购部门正向着每个主要物料有 2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。

　此时间段里，我部门共收集处理发票 900 余份，经与供应商的核对，到目前为止，出现发票问题 3 次，发票到帐率达到 99.6%；同时在财务的配合下，我部门对供应商的历史价格波动进行记录和干预，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。

　3、从 20xx 年元月截止到 12 月 15 日，各个项目及零配件发货 848 批次，在规定时间内发货 842 次，发货行为有记录的 848 批次，满足了公司对发货有追溯的要求；在发货准确率方面，有 12 批次发货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为 98.5%；但在签收单据的收集方面，只有不足 400 批次货物有完整收件人签收单据，单据齐全率不足 48%，新的一年里，有待加强改善。

　零散件的发货包装基本满足要求，但是项目上发的货还是未能做到包装整洁、标识清楚，几百万的货物发出去给别人的感觉就是一堆垃圾，在新的一年里，我

　们要在公司发货形象上下工夫，给我们的客户耳目一新的感觉。

　4、20xx 年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能分类堆放。目前仓库内部共有物料10 大类 1200 所种，经过采购部门与财务部门的共同努力，仓库帐目从凌乱到有序，帐目准确率也从年初不到 68%目前提高到 98%（11 月盘库 24 种物料有数量的误差），新的一年里，我们的目标是将此准确率提高 99.5%以上。

　另一方面，库管在对零配件材料发放过程中的数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但项目成品的存放及发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此 20xx 年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。

　三、20xx 年重点工作

　1、针对员工潜能发挥不足、在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部应结合企业文化和培训知识、管理理念向员工多培训严要求；且拿出更细化的考核方案，责任到人到事。

　2、采购物资的及时性在 20xx 年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给销售带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

　3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究，对一些重大问题，如资产负债率、大额借贷、提供担保、库存积压等，特别予以关注，发现问题及时采取对应措施以便保证物料采购的及时性。

　4、人才引进工作指导力不强，未能达到公司发展的人才需求。作为后勤，我们部门对企业的发展是至关重要的，一个公司里能扩大利润的部门有两个：销售和采购（开源和节流），一个行之有效的管理制度加上认真执行的采购部门，能给公司带来莫大的效益。新的一年里，为达到这一目标，报经领导层同意后必须引进新人才进行优胜劣汰。

　5、深入强化各种单据、数据的收集整理工作，数据准确率要达到 99%以上，收集齐全率要达到 99%以上。

　以上是我 20xx 年度工作总结和来年的工作要点，其实还有仓库管理、发票管理、付款流程等相对不算严重的问题也有待更进一步的提高；相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推行细节管理，我相信，我们部门一定会成为一支让所有人放心的后勤保障队伍。

　2.2022 采购部个人工作小结

　时光如梭，转眼即将告别 20xx 年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

　一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

　1、踏实认真，更好的完成本职工作。

　一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的

　下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共 149 个制造号的生产任务。

　另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。

　2、千方百计，降低采购成本。

　采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

　上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

　3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

　采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

　二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

　虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不

　能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。

　今年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

　时光又将翻过 20xx 年的最后一页，步入新的一年，面对经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

　3.2022 采购部个人工作小结

　20XX 年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结汇报。

　在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 xx%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到 xx%，坯件合格率力争达到 95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结:

　一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

　二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

　三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

　四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

　五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

　六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

　综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

　4.2022 采购部个人工作小结

　20XX 年采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，...

篇二：深化采购制度改革工作总结

　为何“橘生于南为橘，生于北为枳”我认为可概括为以下几点：

　一、 得益于泓泉公司切实的改革动力。

　泓泉公司一开始就明确了企业改革的根本动力，特别是在遇到改革困难问题时，没有退缩到老路上去，而是大胆创新，勇于实践，尤其是中层领导干部都为改革作了充分的思想准备和负责到底的责任心，我认为这才是改革成功的根本。

　为了完善企业治理结构和管理体系，泓泉公司开展了“职位，薪酬和绩效管理”人力资源提升改革，建立了“以岗定级，以级定薪，以绩定奖”的制度体系，坚持效益优先和兼顾公平的原则，以按劳分配为基础，淡化工资、奖金概念，不论是管理岗位还是生产岗位，均打破工资、奖金界限，实行绩效考核，建立了集浮动性、激励性、自主性于一体的分配新机制。考核方式与安全生产、质量效益等多项指标挂钩。而这场组织变革在经历了从“质疑”到“了解”，从“抗拒”到“接受”，

　从“被动接受”到“主动推进”的历程，最终让“三项制度”深入员工的心底，明显作用于企业的制度体系、生产保障和深层次的企业文化中。

　二、得益于企业管理者和广大员工思想、观念的转变。

　企业员工从“干与不干都一样”到现在开始努力的去工作，并且有了很强的危机意识，知道如果达不到绩效标准或者能力达不到职位要求，就很有可能“出局”，而更可贵的变化是普通岗位与主岗岗位的有效提升，我们明显看到了管理者和员工身上的显著变化：

　变化一：从“你们的事”，到“我自己的事” 20XX 年 4 月份，泓泉公司实行全员竞聘上岗，从而打破了企业的“铁饭碗” 通过竞争重新走上岗位的员工，重新认识到了岗位的来之不易，倍加珍惜而努力工作，大多数员工从此改掉了漫不经心的工作作风，把原来的“都是单位的事不是我自己家的事”的思想中转变过来，从而形成一种“我靠企业生存，企业靠我发展”的主人翁意识。从节约一度电，一滴水，到严格控制机组设备的电耗、氯耗等等，从而形成且员工每做一件事、每完成一项工作都时刻从企业利益出发，由此在工作中也涌现出了许许多多的节支先锋、转制模范。20XX 年上半年，东郊水厂仅四、五月份的非生产用电就比往年同期节约 20%，企业员工团结互助，心往一处想，劲往一处使。积极献计献策，通过一系列的设备改造，东郊水厂供水机组单耗下降了 14%。。。。。。从而在供水企业中真正形成了一种“大家的事情大家来做”的良好氛围。

　变化二：从“没时间干”到“加班加点”最为明显和以往不同的是，改制后的企业员工从此没有了时间的观念，经过改革，企业员工逐渐意识到要主动地调配自己的时间，“今天的事情今天来完成”这是在企业改制之前很少有过的。东郊水厂检修职工由原来的十几人精简到现在的六人，人员少，工作量增大，过去由三个完成的工作现在只要求一个人来完成，最为关键的是薪酬待遇也有了很大的变化，年轻的职工正逐渐走上了领导岗位，薪酬翻了近一翻，而那些年长的职工即便竞争上原岗位薪酬却没有变化，但即使是这样，职工们丝毫没有怨言，而且经常加班加点至很晚，周六周日也顾不得休息。这一切都取决于我们公司严格管理制度的建立，“今天不努力，明天可能就会面临待岗”人人都有危机感，企业员工把每一天都作为自己的一个起点，而不停地忙碌、拼搏、奋进。

　变化三：从“分配任务”到“主动完成”。三项制度改革落实的好与劣，关键看实效，关键要看企业员工思想的转变和工作地积极性。

　以前管理人员习惯往下分配任务，而员工也对“完成领导交待任务”习以为常。在经过三项制度改革后，管理人员和员工逐渐认识到，作为管理者只有不断提高员工素质和业务水平，才能更好地完成好各项任务 ，而员工只有不断要求上进，不断学习，不断在工作实践中总结经验才不会被企业所淘汰。所以员工都会主动的完成工作，并主动的要求更多的工作。

　三、建立并完善落实“三项制度”长效机制

　通过以上事例我认为，将“三项制度”具体化、制度化，并实行三项制度情况作为管理者年度考核的依据。这对于加强企业建设，提高管理人员素质，提高管理人员的执行力和效能，更好地践行“三个代表”重要思想，为全面建设和谐型现代企业，具有重要的作用。

　三项制度改革工作总结 时光飞逝，三项制度工作已经开展一年了。在这一年里，我村党支部在镇党委的领导和指导下，以深入学习实践科学发展观活动为契机，扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设，使党员干部的整体素质不断得到提高，全力实践“三项制度”。现将工作情况总结如下：

　一、主要工作与成效 (一)村支部书记定期接待群众。村党支部袁书记每周一定点接访群众，支部书记每周落实一天接待群众，仔细倾听群众的诉求，了解群众所盼、所思、所想、所议，听取群众反映问题，受理群众申办事项。这样使村民能够更直接的反映各自的困难，使村民敢说话，愿意说话。

　(二)是群众来访随接随处。实行村民来访首问负责制，对村民反映的问题和申办的事项，依据法律法规和有关政策规定及时进行处理。能当场答复、解决的，立即答复、解决;不能立即答复、解决的，做好记录，报镇有关部门限时办理。这样既方便了既方便了村民办事，又缩短办理时间。

　(三)村支部班子成员经常走访群众。村支部按照所在区域内的村民户数，落实家访任务，将村里的五保户、低保户、留守儿童、老党员户等作为重点对象，安排班子成员结对走访帮扶，及时了解他们在生产生活中的困难，帮助解决。对群众突生疾病、遭遇自然灾害、修房建屋、急需办理各种证照手续等紧急情况，由村文书和大学生村官专职负责。班子成员上门家访，了解他们的想法意见，帮助他们出谋划策增收致富。

　二、存在的不足 (一)思想上重视程度还需要提高。

　(二)宣传的力度还不够。

　(三)群众提出的问题，不能完全解决，一些问题解决难度很大。

　三、20XX 年工作的打算 召开专题会议进一步深入开展“三项制度”，通过专项宣传栏、悬挂宣传标语、张贴宣传资料加大宣传力度，安排固定的走访时间，提倡增加走访次数，及时了解村民现状，增加与村民群众的感情联系，积极与上级沟通，尽最大努力解决群众提出的问题。

篇三：深化采购制度改革工作总结

　一、放权赋能，激发市场主体活力

　坚持把服务企业作为创优“四最”营商环境的关键环节，在市场准入上减手续、降成本；在市场退出上降门槛、提效率，让市场主体进得来、出得去、发展好。

　（一）“一网”通办，“一套”材料。依托 XX 政务服务网建成“一站式”网络服务大厅。一是企业开办效率提升。整合市场监管、公安、税务、人社、住房公积金、银行六部门业务，实现企业设立登记、刻制公章、申领发票、申领税控设备、银行预约开户、社保登记、住房公积金开户七个事项一套材料、全程联办，企业开办材料进一步压减至 4 份以内（设立登记 3

　份、银行预约开户 1 份）。二是企业注销便利增速。建立企业注销网上服务专区，各部门注销业务实现“一网申请、多部门受理、信息共享、同步指引，一网获知”。允许企业通过注销“一网”服务平台向社会免费发布债权人公告或简易注销公告，提升企业办事效率。自今年 3 月 1 日起，进一步推进简易注销改革，将企业简易注销登记公告时间由 45 天压缩至 20 天，大大缩短了企业简易注销时间，到目前为止，通过简易注销办理了注销登记 XX 户。

　（二）“一窗”受理，“一日”办结。巩固完善“一窗受理，后台分办，统一出件”集中办理模式，加大优化企业发展环境工作力度，整合市场监管、公安、税务部门，在区政务服务大厅设立企业开办综合服务窗口，让申请人“只进一扇门，最多跑一次”将企业开办办结时间压缩至 1 个工作日（8 个工作小时）内完成。截止目前，共为 XXX 家企业免费刻制 XXX 枚印章，免费为 XX 家企业提供税控设备，为企业节省成本 XXX 万元，提升了企业“真金白银”获得感。

　（三）全程帮办，7x24 小时不打烊。近年来，我区通过政府购买服务招聘 9 名登记辅助人员充实到登记窗口，明确 2 名工作人员为申请人提供办事指导和帮助，全方位提供帮办服务，进一步提升服务水平。在政务服务大厅设置“网上自助服务区”，配备电子化自助设备，制作企业开办流程图，为企业办事提供

　便利。推进“电子化审批，不见面办理”服务，自 2020 年 11月起，启用 7×24 小时智能审批终端，在中市、三里桥、七里站及7×24小时政府服务大厅上线4台个体户智能审批一体机，提供一体化自助办照服务，经营户只要凭身份证，即可在自助一体机上随到随办，7×24 小时不打烊。

　二、完善监管，提高科学精准化水平

　我区将“双随机、一公开”监管作为推动政府职能转变的“突破口”和“先手棋”，创新监管方式，提高监管效能构建协同监管新格局。

　(一)“一盘棋”推进“双随机、一公开”抽查。加强领导，压实部门责任。及时调整完善商事制度改革领导小组成员单位，定期召开全区“双随机、一公开”工作推进会暨跨部门联合抽查部署会，分析目前我区双随机监管工作中存在的问题和困难，部署安排“双随机、一公开”工作主要任务。科学确权，规范抽查行为。“双随机、一公开”监管机制发挥最大化效用，须有的放矢，在精准度上下功夫。我区持续推进“一单两库一指引”规范化、精准化建设，区商改领导小组编制印发了《XX 区“双随机、一公开”统一抽查事项清单（第一版）》，涉及全区 25个监管执法部门,包含 108 个抽查类别（大类）和 240 个检查事项（细类），明确了每个具体抽查事项所对应的检查对象、检查方式、检查主体和检查依据。精准联查，减轻企业负担。编制

　出台了涉及 28 个监管执法部门，涵盖 87 个行业的《XX 区“一业一查”跨部门联合随机抽查事项清单》，将关系民生、涉及多部门监管的事项分别纳入联合抽查事项清单中。同时，为避免重复检查的现象，参照《XX 市 2021 年度跨部门联合和部门内随机抽查计划》结合《XX 区“一业一查”跨部门联合随机抽查事项清单》，区商改办认真梳理汇总，科学制定《XX 区 2021 年度跨部门联合随机抽查计划》，真正做到“进一次门、查多项事”。

　（二）“一体化”信用监管机制进一步完善。按照《XX 省企业信用分类监管暂行办法》，有效运用信用分级分类，对市场主体进行精准画像、对市场风险进行提前预警。依托 XX 省事中事后监管平台，将全区企业划分为守信、警示、失信、严重失信四类，其中守信占比 89.5%，警示占比 9.5%，失信占比 0.8%，严重失信占比 0.2%。强化信用分类与随机抽查相结合，按照《XX市企业信用风险分类双随机抽查实施办法》的要求，全区各部门在制定“双随机、一公开”抽查计划时，针对守信、警示、失信、严重失信四类，确定不同的抽查比例，采取差异化监管措施，提高抽查的针对性，提升监管的公平性，做到监管效能最大化、监管成本最优化、对市场主体干扰最小化。加强线上线下信用联合奖惩联动，开展企业信用归集，按照“谁检查、谁录入”的原则，各检查部门在抽查任务完成后 20 个工作日内将检查结果录入监管平台，对于发现的违法违规行为依法加大

　惩处力度，产生的行政处罚信息在 7 个工作日内录入监管平台，记于相应的市场主体名下，实现综合监管、智慧监管。目前，共归集并记名成功抽查检查结果 XXXX 条，异常名录信息 XXXX条，严重违法失信企业名单 XXX 条。

　（三）“全方位”联合惩戒力度进一步加强。积极推动信用联合惩戒，着力构建“一处违法、处处受限”的联合惩戒机制。2020 年，区市场监管局将辖区内未按规定时间参加年报的 514户企业、95 户农民专业合作社列入异常名录，今年年报结束后又及时将未按规定时间参加年报的 XX 户企业、XX 户农民专业合作社列入异常名录并全部通过“全国企业信用信息公示系统”予以公示，被列入经营异常名录或严重失信企业在银行贷款、政府招投标、荣誉评比等方面将予以限制或禁入；开展“僵尸企业”清理吊销工作，2020 年对长期停业未经营的 XX 户企业、农合进行清理吊销，今年以来，又完成了对 XX 户企业、农合的清理吊销，被吊销企业的法定代表人三年内不得担任其他企业法定代表人；在市场准入环节拦截法院失信被执行人任职申请98 次，做到让守信者一路绿灯、失信者处处受限。同时，为激励有轻微失信的市场主体主动改正违法失信行为诚信经营，开展信用修复工作，引导失信主体通过整改失信行为、信用承诺等方式重塑信用。目前已为 XX 户企业进行信用修复，消除不良影响，帮助企业“纠错复活”，树立“信用有价”的良好导向。

　进入新发展阶段，为实现高质量发展，下一步，我区将进一步完善改革措施，巩固改革成果，将优化营商环境作为“十四五”开好局起好步的新动能，着力打造公平竞争的市场环境，以“放管服”改革的实际成效助推美好 XX 建设。

篇四：深化采购制度改革工作总结

　 二年来，我局政府采购工作，在局党委的正确领导下，在县采购部门的具体指导下，按照政府采购各项要求，积极主动开展政府采购工作，为节减财务支出，缓解经费矛盾，规范政府采购行为发挥了积极作用。二年来全局政府采购总额 916 万元。通过政府采购共节约资金 36 万元，节支率达到 4%。回顾二年来我局政府采购，我们主要做了以下几个方面的工作。

　一、领导重视，各部门积极配合

　 由于局领导的高度 甸 重视，我局政府采购工 谭 作在县采购办的指导下 赃 ，依靠各部门间的紧密 滚 配合，一丝不苟的开展 嗓工作。今年，县财政局 学 又积极推行政府采购资 套 金国库直接支付，加大 预 了政府采购制度改革， 衷 与部门预算、国库集中 馋收付制度改革相互促进 肘 、相互支持、相互配合 馏 的力度，我局对照政府 喳 集中采购目录，向财政 度 部门上报政府采购计划 陆 ，实施政府采购。

　 探 二、工作严谨，完善监 胰 督制约机制。我局针对 棺 自查自纠工作中反映、 帝 暴露和查出的问题，研 伞 究提出整改措施，边查 贞 边改。按照管理、执行 蓄 、使用相分离，采购经 吟 办人、合同审核人、项 己 目验收人相分离，采购 氢 、决策、付款相分离， 奢 即三个“三分离”的要 郡 求，制定和完善政

　仅 府采购的相关制度办法 治 ，完善单位政府采购内 敖 控机制，加强单位财务 蜂 管理。继续深化政府采 暑 购改革和财政管理改革 蓉 ，进一步加大监管力度 酷 ，健全

　 政府采购监 蔑 管和运行机制，围绕采 吹 购职权运行的关键环节 恿 和部位，强化对有关工 寻 作人员的监督。

　三、我 蔓 局政府采购执行情况

　芥

　XX-XX 年我局政 挠 府采购实际支出 916 妓 万元，其中 XX 年实际 勋 支出 395 万元，XX 癣 年实际支出 521 万元 寅 ，同期相比，增加 12 角 6 万元。实际采用政府 酶 公开招标方式采购货物 晚 820万元，采用协议 竹 采购方式 96 万元。

　幽

　总之，一年来，我局 诈 政府采购工作虽然取得 尸 了一些成绩，但还存在 曝 一定的差距，我们决心 痒 在新的一年里，将依据 鞠 “规范操作，循序渐进 浆 ，协调发展”思路，以 海 规范管理为重点，力争 盐 做好做实政府采购工作 也 。

　伶站中心校 开展政府 夸 采购自查自纠工作总结 朋

　根据县财政局、监 遁 察局、审计局《关于印 凡 发凌云县政府采购执行 聘 情况专项检查工作实施 乏 方案的通知》的统一部 泅署，我校本着“谁主管 汰 、谁负责”的原则，认 诽 真落实责任，细化工作 控 任务，精心组织，稳步 也 推进，取得了一定的成 霄 效。现将自查自纠阶段 崇 工作情况总结如下：

　一 覆 、主要做法

　一是高 附 度重视，周密部署，成 扇 立领导机构。自 5 月份 浩活动开展以来，我们就 孕 把自查自纠工作列入重 止 要议事议程。成立了由 见 主要领导任组长，分管 浅 领导任副组长，报帐员 嚎 、各村校负责人为成员 畜 的工作领导小组，领导 借 小组下设办公室，具体 五 负责此项工作的开展。

　陡 为扎实开展专项治理工 涂 作提供有力的保障，确 使 保此项工作落实到位。

　汝

　二是结合实际，突 饯 出特点，加强对重点环 颗 节的自查自纠。根据县 催 里确定的治理重点，结 诊 合我校实际，我们重点 域围绕教育收费、建设项 硼 目招标投标、质量监督 粱 、办公用品采购等环节 糟 ，坚决查处在操作过程 渊 中违反商业道德和市场 铲规则的不正当交易行为 欣 。

　 1、加强对教辅 挽 资料的征订检查。我们 耘 始终把加强中小学教材 弛 和教辅的选用管理，作 熏 为减轻学生家长负担的 臼 重要环节来抓。去年秋 云 季学期和本学期开学， 苔 我校都派员下到各校检 线 查收费情况，通过查看 撩 《教辅资料征订致家长 屏 的一封信》、问卷调查 貉 ，抽样核对等方法进行 帐 了检

　 查。通过检查 洪 ，没有发现学校存在违 馈 规征订教辅资料现象。

　砌

　2、严格执行《凌 讯 云县教育系统财务管理 韵 制度》，严格执行县教 栖 科局的报帐规定，加强 靖 对办公用品的采购的采 潦 购管理和检查监督，防 孵 止损失浪费。严格执行 职 县财政局关于实行政府 抢 采购的有关规定。对于 掘 价值超过 2000 元以 享 上的大

　宗物品采购，均 馆 执行政府采购手续。如 枪 我校在 XX 年“两基” 示 攻坚中添加的仪器柜、 耐 办公桌、仪器、体育器 疯 材、学生课桌椅、床等 陛 物品都经过政府采购办 狞 购买的。

　 3、严把 茨 学校基本建设审计关。

　惜 对各学校基建修缮项目 泅决算加强审计，严把各 啊 类基建项目工程量的审 想 查关，严格执行 300 的 0 元以上项目开支必须 潍 经过校代会通过，50 兄 00 元以上项目开支必 吁 须征求教科局领导同意 诧 方可实施的制度，维护 危 了学校的利益，提高了 珊 资金的使用效益。

　 逸 四是措施到位，建章立 拈 制，建立预防腐败的长 鸵 效机制。

　 建立健全 瞳 治理商业贿赂的各项措 蛊 施，是从根本和源头上 领 防治商业贿赂的有效途 博 径。

　 1、实行校务 旱 政务公开制度。定期将 攒 学校的重要资金往来、 鸭 财务收支情况、重大决 鹏 议等工作通过公示栏或 拖 宣传栏向广大教职工公 序 布，自觉接受群众监督 滨 ，让广大干部的从政行 结 为置于群众的监督之下 旺 ，进一步提高了工作的 橙 透明度。

　 2、畅通 僧 监督渠道。为广泛征求 臣 社会各界对教育系统工 池程建设、办公用品采购 星 、教育收费等方面的意 窍 见和建议，我们向社会 园 公布了举报电话，充分 枚 发挥群众监督的作用， 善认真对待来信、来访， 雪 对群众投

　 诉的问题 堤 进行认真的查处。同时 摄 积极与纪委、公安、信 果 访等部门联系，掌握教 压 育队伍的动态。

　 3 饵 、加强审计监督。对各 娜 学校加强基建项目的审 藕 计，对

　工程质量、审批 嘘 程序严格把关，坚决杜 爵 绝商业贿赂现象的发生 畜 ，创造公平的竞争环境 匝 。加强对学校领导经济 隔 责任任期审计和离任审 丑 计，规范、监督干部的 疟 从政行为，审计结果作 岛 为考核干部实绩的重要 奸 依据。

　二、取得的成效 槛

　通过活动的开展， 朴 切实规范了各学校在教 签 育收费、工程建设招投 究 标、办公用品采购等项 驹 目的操作程序，杜绝了 蒂各种违规操作现象的发 真 生。各学校在报帐中遵 厘 循报帐制度，按照程序 扛 用钱，不存在违规现象 羡 ，也无违反政府采购制 钟 度。

　伶站瑶族乡中心校 等

　二 00 八年五月十八日 妄

　右玉县人民政府项目资 制 金监控和采购中心

　 渐 关于落实重大工程项目 粹 招投标整改工作情况的 柏 报告我中心针对朔责办 夫 [XX]14 号文件提 衍 出的不足和问题，我们 荔 按照整改方案对照工作 藻 实际，逐条逐项进行了 碌 全面整改，现将整改工 诛 作情况报告如下：

　一、 鹰 创造条件，强化业务学 捐 习

　 为了提高中心人 姨 员专业技能和业务操作 韶 水平。中心前后两次派 仪 工作人员到太原、北京 全 参加山西省采购中心组 隘 织的“政府采购制度改 技 革创新与实务操作培训 泌 班”学习和山西省省级 肿 政府采购业务研修培训 冶 。同时，每周五下午进 毙 行集中学习，重点学习 嗣 了《政府采购法》、《 房 招投标法》、《建

　设工 壳 程质量管理条例》、《 骄 政府招投标程序与文件 展 编制》、《招投标相关 该 规章制度》等。

　二、完 豪 善制度，规范工作程序 路

　我们以原有的规章 鹿 制度为基础，参考相关 靳 部门及其他县区等全国 硒 先进招投标的做法和成 捣 功经验。重点出台了《 田招投标工作流程方案》 疽 、《招投标管理制度》 橱 、《招投标信息发布制 读 度》、《招投标标后审 筷 查制度》，并针对工作 扩 实际，制定了个人岗位 岩 职责，使各项工作程序 则 清晰，责任明确，秩序 曼 井然。

　 三、坚持公 竖 平、公正、公开原则， 冠 提高招投标透明度

　 锁 在招投标各项程序中， 芳 坚持公开、公平、公正 尝 原则，提高招投标工作 效 透明度。做到了“四个 锹 全公开、一个强化、一 蔗 个提高”。首先

　 是 馈 标前信息公示全公开。

　喳 每次招投标发布信息时 仿 ，在山西招投标网、右 肘 玉县政府采购网和右玉 潭 电视台进行同时发布， 绒 并且开通 24 小时信息 车 电话，方便投标企业投 亥 标咨询，信息公开率达 意 到 100%。其次是开 唉 标、评标全公开。在开 购 标会召开时，邀请县纪 态 检委、县审计局、县检 盏 察院、县财政局、县公 车 证处进行全程现场监督 钟 ，评委抽取由招标人在 也 监督单位的监督下现场 垣 随机抽取。同时在开标 闺 现场公布报价、评委评 挑 分，现场推荐中标候选 筹 人。杜绝了评标过程中 劈 暗箱操作行为。第三， 面 最高限价全公开。在招 斌 标活动中，结合

　专项资 狸 金监控工作，对每项工 杖 程预算，根据重要审核 醒 、预算，在严把预算关 的 的同时，在开标前 15 舆 天向所有投标企业公布 踏 最高限价，杜绝了围标 棘 、串标现象的发生。第 屋 四，中标结果公示全公 蔗 开。评标结束后，对中 寓 标价格、中标企业、评 咀 标办法等信息在右玉县 揣 政府采购网站进行公示 萎 ，接受投标企业和社会 回 监督。第五，强化廉政 直 监督。在投标企业报名 挤 后向检察院反贪局开出 枝 行贿犯罪档案查询介绍 妄 信，截止12 月份，已 苗 对四十一项招标三十二 赞 家投标企业进行行贿、 垄受贿档案查询，合格率 册 达到 100%，杜绝了 邪 违纪、犯罪的不良企业 丰 进入右玉市场。

　四、寻 哩 求配合，促进招投标制 孩 度的落实

　 为了进一 续 步落实重大工程项目管 场 理制度。我们和财政、 金 建设部门协调，共同起 肚 草了《右玉县进一步加 径 强专项资金管理的意见 杂 》、《右

　 玉县建设 肆 工程项目管理程序》， 谭 并通过县政府常务会议 杏讨论后，以政府文件下 蠕 发全县。规范了工程的 絮 立项、审批、环评、建 露 设规划、土地使用、工 阶 程预算、招投标、质量 睡 管理、工程决算审核等 贱 各个环节。同时，强化 汛 与财政、审计部门配合 抛 对应纳入而未纳入招投 闻 标管理的工程，从资金 懂 拨付到资金审计实行链 吹 条管理，实现了各部门 冀 各负其责、互相配合、 瘦 公平竞争、高效管理。

　浴

　二 00 九年十二月三日 镇

篇五：深化采购制度改革工作总结

　2022 年，全县深化“放管服”改革优化营商环境工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，聚焦方便企业群众创业办事，以“一网通办”前提下的“最多跑一次”改革为突破口，深入开展政务服务标准化规范化便利化、营商环境对标创新、成渝地区双城经济圈“放管服”改革等重点工作，着力培育和激发市场主体活力，打造市场化、法治化、国际化营商环境，不断提升企业群众满意度、获得感，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　一、深化“一网通办”前提下的“最多跑一次”改革 （一）持续提升“一网通办”能力。全面落实《xx 县 2022年“一网通办”能力巩固提升工作方案》，明确“一网通办”年度任务，持续推进政务服务事项规范运行，强化线上线下深度融合，进一步提升网上政务服务能力。实现与省一体化政务服务平台充分对接，推进县、乡镇、村（社区）三级政务服务系统“一张网”运行。创新工作方法，推动我县先进经验、典型做法在全省全市推广。

　（二）大力推进“网上办”“掌上办”。提升政务服务事项网上办理深度，推动更多政务服务事项由“网上可办”向“全程网办”转变。加快“天府通办”xx 分站点建设，优化“天府通办”

　PC 端服务功能，推动更多应用接入“天府通办”电脑端、移动端。12 月底前，打造特色服务专区 x 个，持续推动服务事项、便民服务、一件事等主题集成服务实现“掌上办”。

　（三）深化“一件事一次办”改革。围绕企业从设立到注销、个人从出生到身后“全生命周期”高频服务事项，持续巩固“一件事”改革成果，编制“一件事”审查要点及办事指南，强化平台配置，有序推动 xx 项重点“一件事”线上线下融合办理。强化窗口建设，优化办事流程，压缩办理时限，加强全流程监督管理，实行“一次告知、一表申请、一套材料、一窗（端）受理、一网办理”。按照省下发的“智能审批”事项清单，推动县政务服务中心实行网上申请、自动审批、即时办结。

　（四）推进数据按需共享和电子证照应用。以应用为牵引，建立健全数据共享协调机制，完善数据共享供需对接、规范使用、争议处理、安全管理、技术支撑等制度流程，9 月底前梳理形成数据共享需求清单和责任清单。推动政府数据向水电气等公共企事业单位和公证机构开放。持续开展电子证照补录，存量证照数据归集，实现电子证照生产率、印章签章率 xx%。积极推广电子证照共享和亮证功能，加强电子证照实时调用，持续推广电子证照高效应用。开展电子证照数据治理，规范电子证照标准，年底前在金融、教育、医疗、文旅、出行、市场监管等领域推出至少xx 类电子证照具体亮证场景。

　二、推进政务服务标准化规范化便利化

　（一）推进服务事项标准化。全面承接省、市级政府下放、委托的政务服务事项，同步梳理我县政务服务事项清单，9 月底前编制公布县、乡镇、村（社区）行政许可事项清单，对应调整权责清单。以行政许可为重点，梳理再造审批流程，逐项、逐环节明确设定依据、实施机关、许可条件、办理程序、办理时限、申请材料、收费、许可证件、数量限制、年检年报、中介服务、监管主体、监管措施等要素，形成事项运行流程图和实施要素一览表，基本建立统一编制、联合审核、动态管理、依法实施的清单管理机制。

　（二）推进办事服务规范化。优化许可前置服务，加强审批前申报辅导，建立现场勘验、技术审查、听证论证等程序限时办结制度。持续规范行政许可中介服务，动态调整强制性中介服务事项清单，强制性中介服务事项全部纳入中介服务“网上超市”统一管理、提供服务。按照“应进必进”原则推动政务服务事项全部纳入省一体化政务服务平台管理和运行，并进一步向同级政务服务中心集中，9月底前建立进驻实体大厅事项负面清单制度。加大对违法违规编制行政许可事项清单、不按实施清单提供办事服务额外增加或变相增加办理环节和申请材料、政务服务事项“明进暗不进”等问题的监督查处力度。规范设置综合咨询、帮办代办、跨省通办等窗口，加快“综合窗口”建设，落实“首席事务代表”“收件即受理”等制度。

　（三）推进服务方式便利化。根据法律法规规章和中央保留

　证明事项清理结果，全面梳理压减办理行政许可所需材料特别是证明事项和相关证照，10 月底前编制发布依法保留的证照目录并进行动态管理，逐步实现政府部门核发的材料免于提交纸质材料，能够提供电子证照的免于提交实体证照，推出一批“免证办”事项。梳理可采取告知承诺制方式的政务服务事项，依法依规编制并公布可容缺受理的政务服务事项清单。持续加强镇（村）便民服务体系建设，推动“放管服”改革向基层延伸。深化投资项目审批制度改革，落实固定资产投资项目代码制度，推进有关领域审批信息数据汇集共享。深化工程建设项目审批制度改革，全面推广运用数字审图、多测合一等辅线模块，加快“一张蓝图”“多测合一”“区域评估”等业务网上协同，推动实现房建、市政类工程建设项目全流程审批时限控制在 50 个工作日内。

　三、持续优化营商环境 （一）开展营商环境对标创新。对标全国营商环境先进经验，结合我县营商环境评价工作实际，开展营商环境对标创新专项行动，制定 xx 县营商环境对标创新工作方案，积极探索优化营商环境特色亮点工作，推出一批引领性强、含金量高、突破性大、惠及面广的改革举措，持续优化营商环境。配合市级部门力争企业开办、政务服务、执行合同指标成为省内标杆，登记财产、获得电力、获得用水用气、招标投标、市场监管和办理建筑许可指标成为全国标杆。

　（二）推进创新创业。深入推进创业带动就业示范行动，全

　面落实创新创业扶持政策，扶持大学生、农民工、退役军人、脱贫劳动者等重点群体自主创业，加大创业融资扶持力度。继续做好返乡下乡创业园，提升公共创业服务质效。深入实施创业培训“马兰花计划”，大力培养特色产业和企业发展需要的创新创业人才。积极参加第五届“中国创翼”创业创新大赛广元选拔赛、创业沙龙、创业巡诊等活动，打造创业服务品牌。完善返乡下乡创业服务机制，开展回引对接活动，深化返乡创业企业困难问题会商制度，常态化解决企业困难问题。稳步推进新就业形态就业人员职业伤害保障试点，鼓励灵活就业人员在户籍地或灵活就业地参加企业职工基本养老保险。大力实施科技创新“五大行动”，推动完善主体培育、成果转化、协同创新、产业赋能及科技服务体制机制。深化县校科技合作层级，全面提升科技合作成效。积极推行高新技术企业科技特派员制度，建设“科易达”科技创新综合信息服务平台和“科技示范驿站”，开通“科惠达”科技服务直通车。拓展“科技兴村在线”平台功能，加强乡村振兴科技品牌创树。打造科技政策、成果、人才、金融一体化的线上线下服务体系，提升科技创新服务便利度。

　（三）激发民间投资活力。推行企业年报“多报合一”和精细化管理改革，深化住所与经营场所分离改革试点成果，拓展电子营业执照应用场景。深化“证照分离”改革，推动照后减证。深化企业简易注销。开展促进民间投资专项行动，促进“个转企”“小升规”，推行惠企政策“免申即享”、快速兑现。探索全税费

　种集成申报，持续压减企业年纳税次数。推动企业信用信息依法依规向金融机构开放，不断提高中小微企业贷款覆盖率、可得性和便利度。贯彻执行省保障中小企业款项支付投诉办理有关要求，建立预防和化解拖欠中小微企业账款长效机制，推动各级政府部门、事业单位及时支付账款，对经认定属不及时支付款项的，在核定新增债务限额、“三公”经费、公务出行标准、出国出境审批、津补贴标准、办公用房管理等方面采取限制措施。

　（四）提升对外服务水平。协调推进进出口货物“提前申报”“两步申报”“两段准入”通关模式，实施 7×24 小时预约通关和应急通关。将正常出口退税的平均时间压缩至 6 个工作日内，增值税增量留抵退税审核时限压缩至 3 个工作日内。

　（五）深化公共资源交易平台整合共享。深化政府采购体制改革，做好与政府采购一体化平台数据传输、端口衔接、新旧系统切换、操作培训等试运行相关工作，确保试运行阶段采购人能采购、供应商可参加、专家能评审。深入推进政府集中采购机构标准化建设试点，确保高质量通过评估验收。围绕“减环节、减材料、减时限、减费用、减风险”，规范服务行为，提高服务效率，降低市场主体交易成本。进一步优化公共资源交易服务，大力推进“应进必进”，积极协调推动适合以市场化配置的公共资源交易项目进场交易。常态化开展全流程电子化，实施不见面开标。持续推行远程异地评标。

　（六）加强法治化保障。开展《xx 省优化营商环境条例》

　的宣传贯彻、检查督促等工作，清理与优化营商环境要求不相符合的地方性法规、政府规章、文件。强化知识产权保护，加快知识产权保护和维权援助服务体系建设。健全行政保护与司法保护衔接机制。建立府院联动机制，完善破产案件简化审理制度和小微企业简易退出机制，提高市场重组、出清的质量和效率。建立健全破产援助基金制度，加大对破产积案的化解，打造破产审判典型案例，不断加强破产审判队伍专业化建设，加大对破产管理人的培训和管理力度。

　四、深化成渝地区双城经济圈“放管服”改革 （一）协同推进一体化政务服务。依托政务服务标准化规范化便利化建设，加快推进“县内通办”“市内通办”“省内通办”“跨省通办”与“xx 通办”有机融合，促进通办事项办事指南、办理要素和办理流程相对统一。9 月底前实现第三批“xx 通办”事项落地，11 月底前实现第一批电子证照共享互认。优化“xx通办”线上服务专区，提升专区的安全性、稳定性、友好度和运行速度。强化“xx 通办”窗口能力建设，开展示范窗口创建活动。

　（二）建立健全跨区域协同监管机制。深化 xx 地区*****政务服务热线互联互动，建立两地互转工单跟踪催办机制。推进监管业务系统对接和数据汇集，实现两地相关监管信息联网共享。共同开发信用应用场景，推动信用街区、信用商圈建设。探索两地协同推进包容审慎监管。共建一般税收违法失信纳税人名单库，

　落实分类管理办法，探索“信用+风险”监管措施，维护税收征管秩序。

　五、不断强化监管效能 （一）健全新型监管机制。持续完善以“双随机、一公开”监管和“互联网+监管”为基本手段、以重点监管为补充、以信用监管为基础的综合监管机制。部门自建监管系统全面接入省“互联网+监管”系统，编制监管数据资源目录清单和供需对接清单，9 月底前汇聚关键性监管业务数据。将与行政许可对应的监管计划、监管事项以及重点监管事项、现场监管事项纳入“互联网+监管”系统进行动态管理。建立健全各行业企业信用分级分类管理制度，明确企业信用分级分类标准，完善企业信用修复机制。推动建立适用于专业领域的企业分级分类监管机制，实现企业信用风险分类管理与专业领域监管的有效结合。将“双随机、一公开”监管与信用分级分类管理有机结合，根据企业信用风险分类结果，合理确定、动态调整抽查比例和检查频次，实施差异化精准监管。加强社会信用信息平台建设，推进各部门、各行业信用信息在社会信用信息平台上的归集共享，不断丰富社会信用应用场景。对直接关系人民群众生命安全、财产安全、公共安全，以及潜在风险大、社会风险高的领域，实施重点监管，建立重点监管市场主体名录，完善重点监管企业监督检查档案，规范重点监管程序。

　（二）维护市场公平竞争。清理对企业跨区域经营、迁移设

　置的不合理条件，全面取消没有法律法规依据要求企业在特定区域注册的规定。建立健全市场准入评估制度，定期排查和清理在市场准入方面对市场主体资质、资金、股比、人员、场所等设置的不合理条件。强化对经营者反垄断的行政指导，加强平台经济领域反垄断监管。探索建立问题主动发现机制。加强对政府采购信息发布、社会代理等工作的监督和指导，定期对集中采购机构开展考核，常态化开展政府采购领域妨碍公平竞争、损害营商环境治理工作，依法依规、公平公正办理政府采购信访举报、投诉等案件。加大政府采购领域多部门联动执法协作，财政部门要联合纪委监委机关、公安、审计、市场监管开展政府采购领域突出问题专项整治，坚决查处和纠正政府采购领域的违纪违规行为，进一步营造风清气正的政府采购营商环境，逐步形成财政、纪委监委、公安、审计、市场监管等部门协作互动的政府采购监管新格局。开展涉企收费专项整治，对行政事业单位、行业协会商会、交通物流、水电气、商业银行等领域不规范收费行为进行清理规范。

　（三）规范监管执法行为。建立健全审管衔接机制，推进审批和监管、执法信息实时共享，实现事前事中事后全链条全领域监管。试点将有关联的多领域监管事项梳理整合为综合监管“一件事”，实施多部门一次检查、联动执法、联合惩戒。探索推行轻微违法行为首次免罚等模式。对平台经济、共享经济、在线医疗、智能配送等新技术新产业新业态新模式，根据促进发展和防

　范风险的要求，制定相应监管措施。对高危行业、重点工程、重要商品等重点领域积极应用物联网、视联网等现代信息技术推进远程监管、移动监管、实时监管，完善风险评估、预警、处置和反馈机制。推进行政执法标准化建设，规范处罚裁量权，开展不合理罚款事项专项整治。有效落实行刑衔接、府院衔接，推动行政执法部门涉嫌犯罪案件主动移送率达到 xx%，加快行刑...

篇六：深化采购制度改革工作总结

　今年以来，**区**局贯彻落实全市优化营商环境工作推进会精神，全面深化政府采购制度改革，不断优化营商环境，降低政府采购供应商交易成本，激发市场主体活力和创造力，现将工作开展情况报告如下：

　一、工作开展情况 **区**局大力优化采购活动办事程序，强化政府采购监督管理，落实省市相关工作安排部署，加快实施“互联网＋政府采购”行动，积极推进电子卖场建设，进一步提升供应商参与政府采购活动的便利程度，努力打造“高效、透明、规范”的政府采购环境。

　一是推进省市关于“互联网+政府采购”工作要求，按计划节点完成省级政府采购电子化交易平台上线试点工作，并逐步在全区范围内推广使用，截止目前已发布线上交易公告**个。

　二是切实降低企业投标成本。中区政府采购中心对所有潜在供应商免收报名费，免费向供应商提供电子采购文件下载服务，通过对供应商信用管理，规范供应商投标行为，确保供应商投标“零费用”。印发《**区**局关于优化政府采购领域营商环境工作方案》全面取消政府采购投标保证金，减轻企业负担，缓解资金压力。

　三是积极落实政府采购政策支持中小企业发展。要求采购人积极落实政府采购预留份额比例、价格扣除优惠等支持中小微企业发展的

　政策，促进中小微企业发展，加大优化营商环境政策落实力度。四是做好政府采购信息公开工作。做好事前政府采购意向公开工作，确保潜在供应商获得“第一手”资料，截止目前区属预算单位共公开采购意向**条；做好事中采购文件、结果公告、合同公示等信息工作；做好事后质疑投诉、监督检查公示工作，确保采购各环节公开、透明。为采购人、供应商等各方当事人提供高效、便捷服务，降低价格和管理成本，提高采购效率，增强采购的透明度。增强采购透明度，提高采购效率。

　二、创新亮点

　（一）积极推进“互联网+政府采购”建设工作。积极推进省市关于“互联网+政府采购”工作要求，按计划节点完成省级政府采购电子化交易平台上线试点工作，并逐步在全区范围内推广使用，截止目前已发布线上交易公告**个，大幅降低企业交易成本，切实减轻企业负担。

　（二）印发《**区**局关于优化政府采购领域营商环境工作方案》。全面取消政府采购投标保证金，减轻企业负担，缓解资金压力，进一步压实采购人主体责任。

　（三）实施政府采购意向公开、政府采购需求管理办法。转发《**市**局转发**部关于印发<政府采购需求管理办法>的通知》、《**市**局关于做好政府采购意向公开工作的通知》，继续做好政府采购信息公开工作，保证供应商获得“第一手”信息，让供应商全面了解政府采购全过程，做到阳光采购。同时，进一

　步强调“谁采购、谁负责”，压实采购单位主体责任。

　三、取得的成效 （一）**区政采云平台运行正常。2022 年 1 月 1 日至 2022年 6 月 30 日，中区政采云平台实现线上交易额累计达**万元，实现交易量**笔，交易覆盖率**%. （二）不断完善省级政府采购电子化交易平台。平台支持公开招标、竞磋、竞谈、询价等采购方式的线上评审，基本实现供应商投标“零跑腿”，降低交易成本，进一步提高了政府采购的透明度、便捷度。

　（三）政府采购规模不断扩大。2022 年 1 月 1 日-2022 年 6月 30 日，全区共备案政府采购项目**个，采购预算资金为**万元。

　四、存在的问题和困难

　虽然各项工作取得了一定的成绩，但运行过程中仍存在一定的不足之处。一是对优化营商环境重要性认识不足。解放思想不够深入，思想变革不够彻底，对全区提升营商环境的紧迫感和危机感认识不足，整体政务机制分工尚未理顺，存在部分推诿扯皮的现象，在一定程度上影响了全区营商环境优化的整体效果；二是政府采购预算编制质量有待提高。政府虽然已经下发了关于采购预算编制的条例，但有些部门在执行的过程中对预算编制的质量仍然不高，采购缺乏计划性、问题漏洞百出、执行的步骤衔接不上，导致采购行为难以操作。

　五、下一步深化改革的工作考虑 （一）加强政府采购政策的培训和宣传。加大对采购单位的宣传培训，主动接受社会监督，积极回应潜在供应商的询问，做好政府采购政策的宣传和解释工作。

　（二）进一步压实采购人主体责任。落实“谁采购谁负责”原则，要求采购部门严格执行《政府采购法》及其实施条例、《**省政府采购文件禁止条款清单（修订版）》等规定，依法保障采购活动当事人的平等权利。

　（三）推进“互联网+政府采购”发展。不断规范采购部门在电子卖场及电子交易平台的采购行为。

　（四）及时完整公开政府采购信息。及时公开政府采购相关信息，让供应商获得“第一手”信息。

　（五）做好政府采购违法失信行为公开工作。重视交易诚信建设，增强服务诚信。

篇七：深化采购制度改革工作总结

　2021 年，全区各采购单位，采购代理机构要深入贯彻深化政府采购制度改革方案精神，全面落实省、市、区政府采购工作部署要求，努力推进我区政府采购工作高质量发展，确保各项任务措施落实到实处、取得实效。

　一、以物有所值为目标，推进政府采购工作实现新提升 1.坚持以制度建设为牵引。按照《XX 省深化政府采购制度改革工作方案》和《2021 年 XX 市政府采购工作要点》的要求，结合我区工作实际，从“强化采购人主体责任、完善采购交易制度、推进采购代理和评审专家业务转型、健全政策功能落实机制及夯实政府采购信息化支撑”五个方面入手，修订政府采购规章制度，健全优化营商环境，完善相关配套政策功能，推进现代政府采购制度向纵深发展。

　2.坚持以强化监管为抓手。强化政府采购活动事中、事后监管，建立日常检查与年度考核相结合的模式，综合运用信息系统控制、大数据监管机制、引入第三方评价机制、信息公开等方式，提高监管效能。以监管导向的转变，推动采购人切实履行主体责任、采购代理机构专业化发展。建立动态监管机制，加强采购各方主体行为、采购价格、产品质量和拥护结果反馈的管控，实现优质优价的采购结果。

　3.坚持以维护“三公”为支撑。清理妨碍统一市场与公

　开透明、公平竞争、公正原则的政策措施，完善政府采购负面清单，依法保障各类市场主体平等参与采购活动。强化采购人需求管理，履约管理和合同管理，完善需求标准管理，规范合同范本，推进采购意向公开，加强采购需求、采购过程和采购结果全流程信息公开。畅通投诉、举报渠道，完善线上质疑、投诉通道，提供标准统一、便捷高效的行政裁决处理服务。

　二、以深化制度改革和优化营商环境为重点，推进政府采购工作实现新跨越 4.统一集中采购目录发挥集采规模优势。转发《XX 市政府采购集中采购目录及标准（2021 年版）》，落实市财政局指定发布全市政府集中采购目录及标准指引，统一规范全区集中采购目录范围、分散采购限额标准和公开招投标数额标准。依据市财政局要求，对集中采购目录内需求标准统一以及对采购人有共性需求的产品和服务，积极开展部门集中采购、集中采购机构采购和自主联合采购，提高采购集中度和采购绩效。

　5.完善中小企业扶持扶贫政策措施。转发《XX 市政府采购促进中心企业发展管理办法》，完善细化我区预算单位在预留采购份额、实行价格扣除、专门面向中小企业采购的项目登方面的政府采购政策功能措施，强化对创新、绿色、中小企业等领域的支持，将采购人落实采购政策情况纳入部门

　预算绩效考核，进一步促进中小企业发展，不断激发中小企业参与政府采购活动的活力。依据《XX 市财政局关于加快推进政府采购扶贫工作的通知》（X 财采〔2020〕32）要求，全区相关部门采取强有力措施完成“扶贫 XX”平台消费扶贫工作任务。

　6.推广使用政府采购合同融资服务平台。借助市财政局“信财银保”融资服务平台，“财银”联手，完善政府采购合同融资功能，创新推出具有 XX 特色的“政采贷”业务，实现全流程网上一站式办理。借助“XX 省政府采购合同融资与履约保函服务平台”，发挥“财、金、担、信”的叠加效应，推动政府采购合同融资业务及宣传工作做大做强，助力中小企业解决融资难、融资慢、融资贵的问题，促进我区经济发展。

　7.健全政府采购交易管理机制。明确各方主体在电子交易过程中的操作规程，规范我区政府采购项目电子交易行为。明确采购评审因素及标准、采购需求的对应关系，减少评审的自由裁量权，推进远程异地评审工作，提升评审效率。实施统一管理，推动政府采购交易数据与其他公共数据互联互通共享，优化规范简易采购程序和方式，保障交易公平、公正和安全，提高政府采购效率，为我区政府采购电子交易系统的稳定运行和提档升级提供有力保障。

　8.持续转变优化营商环境工作理念。制定《XX 市 XX 区

　优化政府采购领域营商环境整改提升工作方案》，增强落实“放管服”改革政策文件精神的自觉性，从“要我改”向“我要改”加快转变。梳理总结 2020 年度的营商环境评价反馈情况，树立坚持问题导向，目标导向和结果导向，以评促改，以改促优，做好查漏洞与补短板的结合，确定优化政府采购营商环境的任务书、时间表和“施工图”，努力打造出更优更好的一流营商环境，推动我区争当全市优化政府采购营商环境领跑者。

　9.持续增强优化营商环境工作合力。工作方式从部门、区域的单打独斗逐渐转变为部门、区域密切交流、互学互鉴、合力推进。采取“走出去”“请进来”的方式，对标先进城市，学习借鉴典型经验和创新举措，比学赶超，不断提升工作能力和服务水平，做好解难题与善创新的结合，推动我区政府采购更有针对性的采购举措落地生根。

　10.持续完善优化营商环境工作机制。以落实《优化营商环境条例》为契机，加强本单位优化营商环境工作的组织领导，持续完善工作机制，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，加快形成上下联动、部门协同、共同参与、统筹推进的工作格局，通过专题会、协调会等方式推动任务的落实。突出建立应试化模式，常态化开展政府采购营商环境自评价，补充完善线上线下法规政策库、佐证材料库和培训考核大纲，紧扣市场主体和社会公众的满意度，推动我区政府采购评价

　指标取得成效经验。

　三、以推进信息化、绩效管理和信用建设为抓手，推进政府采购工作实现新突破 11.完善财政业务内部平台系统功能。在政府采购全流程“四网合一”“一网通办”的基础上，通过实施政府采购和购买服务整体业务流电子化改造，进一步完善财政内部预算管理、绩效评价、资产管理、国库集中支付、“预算一体化”系统的无缝衔接，实行采购业务网上办理和审批，助力打造高效、便捷、公平、透明的“互联网+”政府采购新模式。

　12.完善政府采购电子交易平台功能。完善政府采购电子交易系统基本功能、标准流程、执行规则、角色管理、要素目录、数据交互、运维要求等，确保满足技术标准和业务要求。加快端口对接，实现政府采购电子交易平台与区财政内网业务系统、省市政府采购信息公开平台的深度融合，不断增强采购人、供应商、代理机构和评审专家的便利感，完善财政部门强化监管功能。

　13.完善政府采购网上商城平台功能。开通网上商城特色产品馆，做好本地供应商常态化征集入驻工作，大力支持创新、绿色和专精特新中小企业产品。做好网上商城与预算支付、信息公开、公共资源交易等相关管理系统的跨层级、跨部门数据资源共享交互工作，为政府采购提供先进的技术

　支撑。

　14.实施政府采购项目绩效评价管理办法。根据《XX 市政府采购项目绩效评价管理暂行办法》，对采购人、代理机构、供应商、评审专家效果进行评价，涵盖《政府采购法》《政府采购法实施条例》及政府采购政策功能。明确原则、标准和程序，明确多元化评价的主体、权责关系和评价体系，有力提高财政资金经济性、效率性和有效性。

　15.实施政府采购绩效评价结果运用。将部分涉及群众切身利益、社会关注度高的政府采购项目绩效评价结果、绩效目标实现情况试行对外公开，有效发挥绩效评价社会监督的作用。建立责任追究和奖惩制度，将镇街、区直部门的绩效评价结果作为改进政府采购管理和编制下一年度政府采购预算的重要依据，强化绩效管理激励约束，不断促进财政采购预算管理的精准化。

　16.实施政府采购信用管理暂行办法。根据《XX 市政府采购信用管理暂行办法》，统一评价标准、考核及检查标准、信用评价标准，引导行业组织和信用服务机构进行协同监管，推动与工商、税务、金融等相关部门及行业协会的信息共享，实现跨区域、跨部门、跨行业无缝对接，健全守信践诺机制。

　17.实现政府采购联合惩戒机制。对政府采购各当事人在政府采购活动中的不负责、不诚信及违规违纪行为予以记录，建立不良行为记录制度，完善政府采购严重违法失信“黑

　名单”制度。通过“中国政府采购网”“XX 政府采购网”等网站发布严重违法失信记录，充分发挥信用监管效能。

　18.加强政府采购内部控制管理。建立健全内部决策和管理机制，履行好采购人的主体责任。加强预算单位采购内设机构和专业队伍建设，通过明确政府采购环节、贯彻政府采购制度、合理设置岗位职责，加强重点环节控制，完善采购方式审批、投诉处理、监督检查等内部管理制度和工作规程，建立规范的政府采购全流程制衡约束机制，形成依法合规、运转高效、风险可控、问责严格的政府采购内部运转和控制制度。

　四、以强化信息公开、政策宣传、业务培训、监督检查为保障，推进政府采购工作实现新发展 19.强化信息公开法规落实。按照《政府采购信息发布管理办法》（财政部令第 101 号）和《政府购买服务管理办法》（财政部令第 102 号）等相关要求，做好政府采购信息公开工作，不断完善政府采购信息公开的配套制度和细化规定。明确信息公开范围、内容、主体、时限等要求，切实将信息公开的各项要求落到实处。

　20.强化监督检查结果公开。在加强政府采购监督检查工作的同时，做好监督检查和投诉举报处理结果等相关信息的公开工作。通过信息公开，促进监督检查结果落实，在降低监督成本的同时提升监督效果。

　21.强化投标文件信息公开。探索制定相关政策，要求参与投标的供应商在项目开标后，公示投标文件中的营业执照、资质证书、项目业绩等有关内容，进一步发挥市场主体互相监督的作用，不断规范政府采购各方主体行为，营造公平公正的政府采购市场环境。

　22.加大政府采购平台的宣传力度。加大对财政一体化信息平台、XX 政府采购网等政府采购专业平台的宣传力度，及时发布新增的政府采购、政府购买服务等各项政策法规，进一步加强政府采购相关当事人对政策法规理解掌握，推动我区政府采购管理工作法制化保障。

　23.加大网络媒体宣传力度。利用网络宣传媒体加大发布政府采购工作动态及相关政策信息的宣传力度，广泛开展改革成效宣传，展现工作亮点和特色，营造良好的创新发展氛围，不断增强政府采购的社会认知度。

　24.加大联系企业的服务力度。借助政府采购联系企业联席会议制度，通过主动上门讲解、新闻媒体宣传、举办专题培训班等方式，加大对支持中小微企业发展相关政府采购政策的宣传力度。加强部门协调联动，协同推动，确保政府采购政策措施执行效果，共同创造良好的舆论环境。

　25.加强政府采购监管人员培训。定期召集区政府采购监管工作人员集中学习，重点就贯彻落实深化政府采购制度改革精神、政府采购业务管理以及典型案例等内容进行分析

　讲解，加快转变惯性思维和常规做法，进一步深化“放管服”改革，不断提升政府采购监管队伍改革创新能力。

　26.加强政府采购从业人员培训。适时举办采购人、政府采购代理机构及评审专家培训班，重点就政府采购新增政策内容、采购评审法规及常见问题等进行解释，进一步提高我区政府采购从业人员的综合素质、采购组织和评审效率，规避相应风险，不断提升政府采购项目执行的规范化水平。

　27.加强政府采购供应商培训。适时对政府采购网上商城供应商、其他供应商等企业群体开展针对性培训，重点就网上商城供应商的政府采购服务流程及其他供应商“XX 省政府采购信息公开平台”操作技能等进行讲解，持续提升我区政府采购供应商学法、懂法和用法的能力。

　28.加强政府采购结果管理。加强合同管理，对近几年的政府采购项目合同履约情况进行全面梳理检查，督促采购人按时对供应商履约情况进行验收，出具验收书，按合同约定支付款项，不得无故拖欠供应商账款或占用履约保证金，不断优化我区政府采购营商环境。

　29.加强政府采购执业考核。依据转变管理职能、调整监管重点的工作需要，构建科学的考核办法、建立科学的指标体系，做好集中采购代理机构和社会代理机构执业等方面的监督管理工作，通过加强对代理机构的业务综合评价，以考核来促进执业规范，不断提升我区政府采购代理机构的业

　务水平。

　30.建立健全政府采购投诉调解机制。坚持“依法依规、客观公正、规范高效”的原则，完善政府采购行政裁决工作机制，引入投诉调解程序，完善有机衔接、协调联动、高效便捷的矛盾纠纷化解机制，为供应商提供更加高效快捷的维权服务，全力维护供应商合法正当权益。建立常态化监督检查机制，及时处理政府采购投诉检举案件，不断加大对政府采购违法违规行为的处理处罚力度。

　31.加强政府采购干部队伍作风纪律建设。以深入开展干部作风大改进行动为契机，强化服务意识，为政府采购各方当事人提供优质高效服务；强化风险意识，严格按照《政府采购法》及相关法律法规的规定进行规范运作，有效防范业务风险、廉政风险；强化纪律意识，坚守纪律底线，严格落实中央八项规定精神，自觉维护好政府采购的市场交易秩序，努力建设风清气正的政府采购队伍。

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