下面是小编为大家整理的深化文明创建,争创一流业绩（2022年）,供大家参考。
深化文明创建 争创一流业绩
陈振宇
刘红
国网河南省电力公司上蔡县供电公司
上蔡县供电公司文明单位创建工作在省、市公司的正确领导下, 以党的十八大、十八届六中全会为指导, 紧密结合企业实际, 狠抓队伍建设、廉政建设、优质服务和企业文化建设, 文明创建工作取得了显著成效。连续 21 年保持了“省级文明单位”“省级先进基层党校”荣誉称号, 继续保持省电力系统文明单位荣誉称号、全国“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号。
主要成绩 物质文明建设结出丰硕成果 电网建设全面展开, 完成国网版“十三五”规划调整修订, 2017 年上半年, 共计完成报表 400 余张, 完善调整项目清册 110 k V 新、扩建项目 10 个;35 k V新、扩建项目 11 个, 改造项目 5 个。全力推进主网项目建设, 加快协调 220 k V秦相变电站用地, 开工了 110 k V 城北变电站建设, 筹划 110 k V 邵店变电站和五龙变电站前期准备, 完成了 35 k V 工程项目 ERP 物资上挂。特别是小岳寺变电站工程被列为 2017 年河南省 10 件重点民生实事之一。实现了调度自动化, 各变电站实现了远抄, 满足了地方经济发展用电需求。
安全生产局面稳定。大力培育“严、细、实、新”的安全文化, 积极创建无违章企业, 认真开展“一清二除三排查”活动、“安全生产大检查”隐患整改等活动, 启动了安全性评价工作, 推行标准化作业管理, 确保了安全生产局面持续稳定。
职工的生产生活条件得到了很大改善。为职工解决了养老保险、住房公积金问题, 开展职工岗位工资套改, 对农电工进行职业化管理办理了养老保险, 并把农电工的养老保险、医疗保险问题列入重点工作, 正积极与劳动局协商解决。
政治文明建设卓有成效 深入开展了“四好”班子创建活动, 全面加强了领导班子建设, 形成了一支政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好的领导班子。民主管理不断完善。公司始终坚持职工代表大会制度和企务公开制度, 对职工代表的提案办理及时, 对职工奖金分配、住房分配方案等职工关注的重大问题均经职代会讨论通过后付诸实施, 对职代会五类 47 件提案逐件进行督导落实, 确保了事事有落实, 件件有回音。廉政建设工作扎实有效, 形成了以“学廉、警廉、述廉、考廉、评
廉”为抓手, 以责任推动党风廉政建设的工作机制, 公司连年未发生违纪违法现象。
精神文明建设在全局营造出了浓厚氛围 认真落实职工教育计划, 思想道德建设不断深化。全体员工重点学习了“两学一做”内容, 在全局营造出了良好的企业道德新风尚。学习氛围不断浓厚, 生活方式文明健康。创建学习型企业、学习型党、团组织、电网先锋党支部等活动蓬勃开展, 营造了健康和谐的企业人文环境, 广大员工的素质明显提高。企业文化不断丰富, 进一步增强了企业的凝聚力和向心力。两年来, 公司企业文化建设紧紧围绕发展这一主题, 开展丰富多彩的文化活动。“道德讲堂”系列活动, 丰富了职工思想道德文化。开展“精准扶贫”活动。构建和谐电业大家庭活动, 打造了团结、和谐文化。廉政短信息征集活动, 推进了廉政文化建设。县城客户欠费零停电等新的服务举措, 丰富了服务文化。通过开展创新竞赛活动, 为公司创新文化建设搭建了平台, 激发了广大青年职工立足本职搞创新的热情。在创新成果发布会上, 4 项 QC 成果向公司进行了展示, 这一做法被市供电公司工会进行推广。2016 年被市供电公司工会授予企业民主管理先进单位。
主要做法 以“三到位”促进文明创建扎实开展 思想认识到位。对创建工作进行具体部署, 在公司叫响了“树文明形象, 创一流业绩”等创建口号, 开展文明知识学习与测试, 提高职工的参与意识。组织到位。成立了以党政一把手为组长、其他领导班子成员为副组长、部室主要负责人为成员的文明创建领导小组和工作机构。年初制订年度文明创建工作规划, 把创建活动列入重要议事日程。措施到位。制定了文明部室考核奖惩办法, 对创建情况进行定期检查和评比, 确保了文明创建各项工作落实到位。
加强和创新党建工作 坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的方针, 不断加强、改进、创新企业党建工作, 积极开展“四好”领导班子创建活动, 把“四好”领导班子创建活动纳入目标管理, 与各基层单位签订《党建目标管理责任书》。建立激励机制, 实行了检查考核制度, 对创建活动进行季度检查、半年分析和全年总评, 把检查考核结果作为年终评先的必要条件, 促使创建活动扎实有效地开展。
在“两学一做”活动中, 在公司范围内开展了批评与自我批评和谈心活动。据统计, 公司各级党组织个别谈话和谈心累计 500 多人次。全体干部职工以党支部民主生活会为平台, 认真开展批评与自我批评, 增强了干部与职工、职工与职工之
间的沟通和理解, 增进了团结。县活动教育督导组对教育活动给予了很高的评价, 并把好经验和好做法作为典型进行推广。
着力打造塑形造魂的“精神文明建设品牌” 努力提高优质服务水平。认真落实国家电网公司“三个十条”, 继续实施“零点工程”, 积极推行大客户首席负责制, 实行零距离服务, 打造“电力服务绿色通道”服务品牌。为企业大客户提供上门服务, 在县城区推行了用户欠费零停电制度, 进一步拉近了供用电双方的距离。不断完善 95598 服务热线功能, 开通了供电信息群发系统。
大力构建和谐企业 2 0 1 7 年, 公司提出了构建文明和谐电业大家庭的构想, 在全局开展“道德讲堂”活动, 党员干部写出了构建和谐企业心得文章, 制订了和谐争创实施方案, 开展了“和谐部室、和谐班组、和谐家庭”争创评比活动, 举办了“道德讲堂”演讲比赛、“电业杯”职工篮球赛等活动。通过和谐创建, 在全局营造出了干事创业的和谐氛围, 为企业稳定发展创造了良好环境。
两年来, 公司利用五一、十一节假日先后组织举办了棋类、球类、拔河等文化娱乐活动, 每年都要组织举办职工运动会、知识竞赛。2017 年, 公司认真贯彻落实上级扶贫工作相关文件精神, 成立了组织领导机构, 并派出驻村第一书记四名。开展“万名干部帮万户”大走访, 组织 221 人对 665 户贫困户进行了走访, 为业王村委义务捐赠 7 辆保洁三轮车辆。完成了对 43 个已脱贫但电网未改造的贫困村电网改造项目资金计划申请。圆满完成上级部署的扶贫工作, 得到县领导的高度赞扬。为活跃企业文化, 公司还成立了职工舞蹈队、腰鼓队、离退休老年太极拳, 男女篮球队, 男女乒乓球队, 逢每周三下午组织系统男女职工举办篮球联谊赛等活动;每月组织全体职工举行升国旗仪式, 接受爱国主义教育;既提高了企业文化内涵, 又树立了上蔡电力良好外部形象。
虽然公司在文明单位创建工作中取得了一定成绩, 但与省公司的要求相比还有一定差距, 比如, 文明创建工作需要进一步深化、细化, 还有很多工作要做, 网络与信息安全保障体系需要进一步优化等, 针对存在的问题, 我们将进一步建立健全文明创建工作长效机制;进一步提高信息化建设水平, 充分发挥信息化对企业发展的促进作用。