疫情防控隔离点工作总结3篇

疫情防控隔离点工作总结3篇疫情防控隔离点工作总结　酒店隔离点疫情防控工作总结汇报　面对新一轮疫情来袭，为保障群众的生命安全和身体健康，城关区委区坚持“至上、生命至上&rdq下面是小编为大家整理的疫情防控隔离点工作总结3篇,供大家参考。

篇一：疫情防控隔离点工作总结

　面对新一轮疫情来袭，为保障群众的生命安全和身体健康，城关区委区坚持“至上、生命至上”高站位谋划、高效能指挥、高质量推动。集中隔离点管控专责组闻令而动，第一时间进入作战状态，各司其职、各负其责、精细管控、统筹协调。专班集结、岗前培训，迅速投入工作。50 支专班队伍忠于职守、默默付出，舍小家为大家，在病毒和群众之间筑起了阻断疫情传播的坚固堡垒。

　一、 内防外守

　实现隔离管控 “ 双闭环 ”

　 针对病毒隐匿性强、传播速度快的特点，隔离点首先建立管控内环，全体人员迅速进入“战斗”状态，取长补短，开展信息摸底、环境消杀、核酸检测、医废处置、安全巡视等，因地制宜制定工作方案、应急预案，安全、消杀、物资管理、医废收集转运、值班值守等制度并严格执行。特别是有驻点经验的干部再上“疫”线，在内点位“以老兵带新兵”的方式，加强对新加入人员的培训，使大家尽快熟悉的工作环境。同时，外点位抽调具有疫病防控经验的骨干，迅速建立了管控外环，制定外围执勤、消杀消毒和信息安全管理等

　 制度，并联动辖区公安民警、退役军人、物业保安等多方力量，切实落实集中隔离点值班值守工作。通过内防外守，快速反应、四方联络，实现了隔离管控“双闭环”。

　二、 双管齐下

　构筑智慧管控 “ 双保险 ”

　为进一步加强内部管理，隔离点安装了“云苑管家”门磁系统和移动“和家亲”监控系统。智能门磁是一套探测门有没有发生移位的设备，在防疫集中隔离点进行健康监测的人员打开装有智能门磁的房门，只要门缝宽度超过 1.5 厘米，门磁就会感应到并生成报警信息，发送到疫情防控管理人员的手机中，提醒管理人员注意或跟踪隔离人员的开门行为。移动“和家亲”监控系统，能够实现分区域管控，先进的人形识别技术一旦检测到人员出入，网格管理人员的手机 APP就会弹提醒，便于管理同时也是提取证据。同时声音和画面的异常信息也会第一时间传到到手机，形成 24 小时预警，避免漏报。

　通过“云苑管家”和“和家亲”两大系统助力，不但能进行语音通话，而且实现了人形、声音和画面变化的异常监测，给管控上了“双保险”，真正做到无盲区全覆盖，360 度全方位守护，大量节省人力，阻断每一个让病毒外传可能性。

　 三、 “ 疫 ” 心一意

　组建点位温馨 “ 大家庭 ”

　为更好彰显人文关怀，XX 酒店隔离点专班结合现有资源，通过对接甘肃农业大学，将隔离点的 4 名教师组成辅导组，建立了以“辅导组”为中心，医护保障组、水电保障组、行政保障组、外围保障组相互配合的运行模式。

　教师是最了解学生，学生也是最信任教师的。通过教师辅导组，专班能及时、准确掌握学生各类生活需求，提供个性化服务。隔离第 2 天，学生们普遍反应吃不饱、早中晚 2天伙食重样等问题，内外点位长通过及时和酒店食堂对接，科学调整三餐，合理配比肉菜，增加包子、饺子、馄饨、麻辣烫、拌面、面条等花样，师生们纷纷表示工作人员很费心，花样多味道还好。“有老师的陪伴，有工作人员的照顾，我一点也不慌，我会坚持到隔离期满的”一位学生这样说到。3 月 26 日 21 点左右，一名同学感觉气短胸闷和嗜睡，通过辅导组联系了专班，3 名医护人员立刻打电话询问情况并第一时间现场对学生问诊检查，为学生提供了氧气瓶，等学生情况有所好转后才离开，忙碌过后已是深夜 12 点。3 月 30日，一名同学因为长时间的隔离生活，心态出现了一些波动，医护组第一时间对其身体状况进行了健康监测，行政保障组

　 立即安排 2 名工作人员对其进行心理疏导，并提供了八宝粥、自嗨锅、酸辣粉等，帮她调剂生活，缓解压力。针对出现身体状况的同学，专班每天安排专人对她们进行健康检查，早中晚三次情绪疏导，形成工作台账，有事随叫随到。

　通过辅导组牵线搭桥，各保障组各司其职，构建了一个“困难有人管、需求有人应、说话有人聊”的温馨“大家庭”。各组践行“细心、暖心、爱心”服务理念，第一时间疏导学生情绪、解决生活所需。“你们穿着厚厚的防护服，每天准时为我们送来热乎乎的饭菜和生活用品。我们特别想看到你们真实的样子，却只能隐约看到你们的眼睛，但我们知道你们一定是最可爱的人。我们彼此未曾相识，但这一刻我们的心却是在一起的…”全体教师、学生在信中这样写到。

　逆行的背影忙碌而充实，奔波的脚步匆忙而坚定，虽然隔离点的工作很累很苦，但逆行者们始终一往无前，用实际行动诠释着责任和担当，用大爱筑起了 XX 疫情防控的红色堡垒！

篇二：疫情防控隔离点工作总结

　疫情发生以来，我市始终将集中隔离医学观察点建设管理作为重中之重，强化底线思维，通过加大建设力度、配强工作力量、抓好规范管理、压实工作责任，打造疫情防控“硬核”堡垒。截至目前，全市累计启用隔离点**个，隔离房间**间，隔离人员***人，确保了隔离点安全运行、服务到位，隔离群众满意度持续提高。

　一、坚持高标准建设，打牢“隔”的基础。一是加大储备规模。按照高于每万人 40 间的标准，通过新建、改建等方式，顶格储备隔离房间。截至目前，全市共储备隔离间**间，其中投资**亿，新建隔离板仓**间。

　二是严格验收标准。组织公安、住建、环保、院感、疾控、卫生监督等部门成立专家验收组，对照是否规范设置“三区两通道”，以及隔离点外围是否有围挡警戒线、是否有医废垃圾暂存点和专用运输通道等，逐点评估验收。对不达标的隔离点，专家组当场指明问题，并督导责任单位抓紧整改。

　三是科技赋能助力。坚持用信息化手段解决管理中存在的痛点和堵点，投资**万元，上线**市疫情防控一体化管理平台，单独设计隔离点管理模块内嵌其中，实现隔离群众“扫码入点”，20 项人员信息“一键上传”，与转运、解封等环节线上对接闭环，管理效率和精度成倍提升。

　二、坚持专班专业，配强“隔”的力量。一是组建高效工作专班。从机关、医院、企事业单位抽调党性强、作风硬、有担当的优秀年轻干部组成隔离点工作专班，配足医护、感控、公安、消毒保洁、心理辅导等专班力量。成立临时党支部，号召党员干部进“红区”，建立党员包片网格体系，在最危险的岗位发挥先锋模范作用；同时，组织隔离群众中的党员线上向临时党支部报到，传递“抗疫”正能量。

　二是选优配强隔离点点长。每个隔离点均明确一名科级以上党员干部担任点长并兼任临时党支部书记，多数隔离点点长均由县（市、区）直单位“一把手”担任。同步配备党员副点长，要求副点长进“红区”发挥表率作用。针对发

　生过阳性病例、交叉感染风险较高的隔离点，先后选派 36 名市直干部担任副点长，其中县级干部 10 名。

　三是抓实业务培训。在做好岗前培训的基础上，每个隔离点每天固定一个时段集中业务学习。市指挥部采取微信群推送学习资料、观看教学视频的形式，对隔离点工作人员进行实时培训。定期邀请卫健专家通过视频会议的形式开展线上培训。

　三、坚持规范管理，健全“隔”的制度。一是健全制度体系。先后出台了《**集中隔离点规范管理提升行动方案》《**市集中隔离点快速工作指南》等47 项制度性规范，对专班设置、送餐流程、场所消杀、人员防护、医废处置等各环节进行细化实化。注重实践经验总结，党员群众自创了“红区六步四字工作法”，形成了一批“不敲门不开门，开门开小门”等朗朗上口的操作规范要求。二是实施扁平化管理。组建贯通市、县、隔离点三级的隔离点点长微信工作群和隔离点电子邮箱系统，线上发布工作要求、反馈问题意见，实现市、县、隔离点三级信息渠道高效畅通，上级的每一项工作要求第一时间直达一线、隔离点遇到的每一个问题第一时间反馈指挥部解决。

　三是做实人文关怀。在做好吃、住、网等基础生活保障的基础上，通过送爱心卡、送大礼包、送党建盲盒、送生日蛋糕等方式，在隔离点营造家一样的温情。对老幼病残孕、少数民族等重点关注群众，提供零食水果、代购奶粉、免费配药、民族餐等贴心服务。走好网上群众路线，市疫情防控指挥部开通“疫”键求助通道，24 小时受理解决群众反映的问题，搭建了群众反映诉求、政府解决问题的桥梁。

　四、坚持严明纪律，压实“隔”的责任。一是逐级压实责任。明确县（市、区）委书记是隔离点第一责任人、分包隔离点的县级领导是主要责任人、各隔离点点长是直接责任人，形成“第一责任人亲自抓、主要责任人全程抓、直接责任人全面抓”的责任体系，一级抓一级，层层压紧压实。

　二是强化督导检查。纪检监察部门牵头组成 9 个督导组，进驻县（市、区），重点查纪律、查作风、查现场。疾控部门组成 5 个巡回指导组，深入隔离点“红区”，重点查流程、查规范、查标准，拉出问题清单，形成整改台账，日清日结。同时，制定《集中隔离点检

　查项目一览表》《集中隔离点工作评分表》，并根据工作不同阶段动态调整，让检查指导更加聚焦重点。

　三是正反双向激励。坚持在一线观察识别干部，市县组织部门及时跟进，对在隔离点工作的干部表现情况开展纪实并进行综合评价，先后提拔重用干部 27 人、晋升职级 4 人。对工作玩忽职守、不负责任的 16 名隔离点工作人员从严进行党纪政务处分。

　下一步，**将按照省委部署要求，不断提升隔离点管理水平。进一步优化流程，对当前发现的问题及时查漏补缺，从制度建设上补齐短板，对好的做法认真总结及时固化经验。做好平战结合，维护好隔离点各项设施，进一步提高储备质量，做到平急转换随时启用。树好用人导向，进一步加大在隔离点工作的一线基层同志提拔使用力度，对作出突出贡献的大胆提拔、火线提拔。

篇三：疫情防控隔离点工作总结

　集中隔离点是斩断疫情的重要一环，做好外围工作更是保障隔离点内部正常运转、防止疫情外溢的重要窗口。自新一轮疫情发生以来，XX 区以前期工作经验为基础，以和省市最新工作要求为依据，积极探索出多种隔离点外围工作方法，特别是 XX 酒店集中隔离点结合工作实际，创新总结出隔离点外围“137”工作法,在全区得到广泛推广，确保集中隔离点外围工作有序进行，为隔离点立起了坚固的安全墙。

　一、 集中隔离点全面工作一口清

　坚持抓实抓细疫情防控各项举措，坚决做到隔离工作酒店基本情况、隔离人员情况、管控基础医学常识一口清，始终做到深谙业务流程，明晰工作政策。

　集中隔离酒店基本情况一口清。外围工作人员要对集中隔离酒店基本情况一口清，包括隔离酒店的设置、楼层数、房间数、隔离人员可使用房间数、隔离点区域划分、消防通道及医疗物资配备数量、工作流程、内外工作人员设置等情况。按集中隔离点要求设置三区两通道，（污染区、清洁区、半污染区；隔离人员通道、工作人员通道）以及一脱间、二脱间、缓冲间，设置明显标识。按工作人员在低层，被隔离人员在高层的要求安排人员入住，隔离人员房间具备独立卫

　 生间和洗浴设施、无线网络以及电视，同时配有消杀用品、测温仪器等。

　集中隔离点隔离人员情况一口清。外围全体工作人员要对集中隔离点隔离人员情况一口清，主要包括隔离点当前隔离人数、隔离人员来源情况（如：多少人来自兰州市某小区或者来自某区县、街道）；隔离点的密接、次密接有多少（重点掌握本隔离点内呈阳病例的密接、次密接在本隔离点的情况，如：数量、人员信息等）；重点关注隔离对象中的特殊人群（如老人、小孩、残疾人、孕妇、慢病患者等）。

　集中隔离点管控基础医学常识一口清。外围全体工作人员要对集中隔离点管控基础医学常识一口清，学习隔离酒店管理“问与答”，包括隔离人员的管理要求、隔离房间走道的基本配置和要求、“三区两通道”的区域划分及基本原则、物理隔断的基本要求、一脱、二脱间的设置要求及配备物品、隔离酒店电梯管理的风险点、医疗废弃物暂存点的设置要求、隔离点出现呈阳病例后处置办法，以及外围消杀要求、化粪池消毒处理等。

　二、 集中隔离点服务用 “ 三心 ”

　面对特殊的人群，特殊的工作，确保隔离工作 14 天不出现任何问题，确保完成此项工作任务，隔离点内外工作人员要做到“细心、耐心、贴心”。

　细心。面对隔离人员，不管是核酸检测、一日三餐、十

　 大症状监测、室内温度情况都要做到细心关怀，确保隔离人员在隔离点生活舒心；隔离点外围开展工作时，所有工作人员要谨慎细心，确保任何一个环节不出问题；面对特殊工作、特殊人群，所有集中隔离点工作人员在个人防护方面也要细心，确保个人防护安全。

　耐心。对隔离对象来说，集中隔离点是一个陌生的环境，封闭管理是一项特殊的生活方式，初进隔离点会有这样那样的问题和诉求。在内点位专班工作繁忙的情况下，外围工作人员在全面了解隔离对象基本的基础上，耐心细致地询问隔离对象的需求，答复隔离对象的疑惑，解决隔离对象问题。

　贴心。接进集中隔离人员要妥善安排入住后，外围工作人员针对隔离人员需求，提供必需日用品、药品的接收和转运工作，尽全力解决隔离人员的各种问题。针对特殊人群，还可通过电话和隔离人员沟通，提供专业心理疏导服务。

　三、 集中隔离点外围保障工作 “ 七到位 ”

　 落实落细落准各项隔离工作制度，确保人员配备到位、物资保障到位、落实责任到位、信息沟通到位、安全保障到位、精准服务到位、总结汇报到位。

　人员配备到位。根据集中隔离点外围人员保障要求，建立由隔离点所属街道、所属派出所、所属社区“社工委”、退役军人志愿站、消防站、社会志愿团体组成的隔离点外围工作组，按外围工作需要设 1 名外围点位长、2 名警务、1 名

　 信息员以及消杀、消防安全保障、后勤保障等岗位人员，实行外围点位长具体工作责任制，确保人员保障到位。

　物资保障到位。为确保集中隔离点外围各项工作正常运行，以街道、民政局、物资保障组提供，原则上每个外围点位设置一顶帐篷，帐篷内配备必要的生活物资（床、被褥、水、方便食品、取暖设施等）、办公物资（电脑、办公桌椅、笔记本等）、消杀物资（消毒液、喷洒壶、手卫生用品等）。

　责任落实到位。外围点位长组织外围工作人员按时参加各级组织线上围绕隔离点工作流程、内外点位工作要求等业务知识培训，同时由外围点位长负责对外围工作人员开展碎片化“线上+线下”培训学习，及时将学习内容分享至外围工作群，隔离点外围信息员负责每日 8 点在工作群更新本土疫情情况。全面执行《甘肃省新冠集中隔离医学观察点设置及管理指南》关于工作人员职责分工、工作人员管理、工作人员个人防护等要求，外围点位长梳理外围点位工作内容，明确责任分工。同时集中隔离点外围工作组根据外围保障各种工作，梳理了十项工作任务清单，并进行分工。制定执勤工作制度、集中隔离点外围工作文明用语、外围消杀制度等，要求每天不少于 3 次固定消杀（早、中、晚），不定时特殊状况消杀（例如物资转运、转运隔离人员的必需品及送餐人员的接触等情况），并填写消杀记录表（注明消杀日期时间、消杀地点、消杀人）。

　 信息沟通到位。为确保信息沟通及时到位，应当建立集中隔离点外围工作群，各项工作随时进行沟通交流；内外点位长每天两次的电话例会（早十点晚十点），沟通当天工作任务和工作小结；按外围点位长工作职责要求，外围点位长应当每天组织召开集中隔离点外围工作例会，主要针对隔离点内情况进行通报并安排当日工作，做好会议记录；外围点位长要及时了解每日隔离人员做核酸、测温、十大症状以及一日三餐的情况；有特殊状况及时与内点位长对接，确保内外信息一致并做好信息记录工作。同时，内外点位长熟悉了解XX 区隔离点工作的十七组工作内容和联系方式。

　安全保障到位。根据隔离点外围治安保障要求，由所辖派出所民警负责外围安全巡逻，确保“无一人进入，无一人外出”，并负责在监控室进行 24 小时的监控轮班值守，随时查看隔离点内部情况，同时加强外围消防安全巡察，做到两个“凡是”，凡是来集中隔离点的人一律登记，凡是来集中隔离点的人一律扫“小兰帮办”，做好集中隔离点物资转运登记工作。在隔离人员解除隔离时，外围工作组要安排部署，定岗定人，加强外围疏导，确保解除隔离工作安全有序进行。另外，所有外围工作人员由所属街道组织开展每日核酸检测，并做好每日核酸检测记录表，确保掌握外围工作人员身体健康情况。

　精准服务到位。针对隔离点内被隔离人员特殊人群，提

　 供精准服务，注重加强对相关人员的人文关怀，提供必要的暖心服务，同时充分尊重宗教信仰、民族习俗和生活习惯，采取“点内+点外”，即“医护服务+心理辅导”，开展心理援助与社会工作服务，确保所有人员在隔离期间安全、平稳度过隔离期。

　总结汇报到位。要求外点位长记录工作日志，梳理每日工作重点，将集中隔离点外围，包括值守情况、消杀情况、隔离人员情况、以及各类与集中隔离有关事宜进行梳理，以电话、微信等线上方式向内点位长进行汇报，同时整理书面资料以备查阅，遇紧急情况及时汇报上级部门。同时各点位可以将疫情防控工作中总结出的好经验、好做法进行提炼，形成文字材料，将好的典型做法在全区进行推广。

　面对奥密克戎毒株，XX 区慎始如终抓好集中隔离点管理工作，紧盯隔离点运转的每一个环节，不断查找漏洞，优化工作机制，保持警惕警醒，实现闭环管理，推动集中隔离点工作高效平稳有序。

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