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务虚会发言材料大全
务虚会发言材料
2021年办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准充分履行部门职能发挥”;助手”作用严格落实各项规章制度积极协调部门工作切实加强内务管理为中心经营工作做好“贤内助”提供强有力的服务保障。
1.深入抓学习创建学习型组织。
一是抓好公司中心组学习保证每月不少于1次;二是创新和加强机关员工日常学习和培训利用每周三、周五早上学习时间加强机关员工的素质和业务教育;三是利用前期集团公司”;千万图书下基层、百万员工品书香”活动配备的书籍以“学习在中油每日悦读十分钟”活动为载体制定全年的学习计划并制定后续考核机制让员工的学习由
”;填充式学习”向“我要学习”转变形成”;爱读书、读好书、善读书”的氛围使员工在学习中进步企业在学习中发展。
2.持续抓好“三基”工作建设强有力的基层组织。
按照公司三基工作方案要求一是加强党组织建设。按照”;四个同时”原则及时做好党组织的调整建立确保所有新建单位都及时建立起党的组织积极创造条件四星级以上加油站设党支部并配备兼职党支部书记。以支部“六个一”活动为活动载体推动支部活动经常化、规范化、创造性地开展工作并建立相应的考核机制。继续深化党员联系群众工作体系分公司党总支委员联系基层支部支部委员联系基层库站党员联系群众员工群众主动做好示范引导工作逐步建立起服务群众的日常性工作体系。加大对基层一线重要管理岗位入党积极分子教育培养和组织发展工作力度使站党组织更加健全实现3000吨加油站有党员的目标。
二是继续以创建五型班组为载体加强班组建设。公司目前五型班组达标率为%2021年底将达到%。下步将五型班组建设与公司示范站建设结合大力推进”;文化示范站”建设让示范带一般、示范变规范带动基层建设整体水平的提升。把“五型”班组建设纳入企业管理考核体系确保创建活动持续健康发展增强基层凝聚力、战斗力和执行力使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施的投入深入开展加油站”;五小”工程、“员工之家”建设打造一批”;五小”工程示范站保证每个县、区至少有一个规范标准的“员工之家”确实把”;五小工程”“员工之家”做实、做暖、做优。
三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势推进和谐企业建设。建立”;送温暖”工程的长效机制建立健全困难员工档案管理使用好“送温暖”基金在中秋、春节前夕组织两次慰问让广大员工真切体会到党组织的温暖和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作立足企业改革发展开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。积极引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会增强团组织的凝聚力和创造力;策划组织”;青春舞台”服务之星大赛发现培养基层优秀青年人才;不断扩大省级、市级青年文明号创建成果力争2021年底新增省级青年文明号加油站1座市级青年文明号加油站2座市级青年岗位能手1人。
3.加大企业文化建设做好典型选树工作。
不断加强企业文化建设以加油站五小文化建设为载体开展大庆精神铁人精神教育。以培育“忠诚、责任、激情”员工队伍为重点结合公司实际积极推进选树典型活动充分发挥典型的示范作用对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等利用他们的经验组成公司的巡回培训队伍通过发挥先进典型的”;传、带、帮”在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。
4.做好宣传工作树立企业良好形象。
做好企业正面宣传和负面新闻危机预防工作为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通建立有利公司发展的舆论环境并利用“三夏””;三秋”等时节为农民朋友做好服务树立中石油企业品牌形象。办好焦作公司《石油第3页