下面是小编为大家整理的项目建设资金使用管理,供大家参考。
项目建设资金使用的管理 6.1资金使用管理的依据 6.1.1资金使用计划 6.1.2进度报告 6.1.3 工 程 变 更
6.1.4资金管理计划 6.2 资金使用的控制步骤 6.2.1比较。按照确定的方式将资金使用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。
6.2.2分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，采取有针
对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
6.2.3预测。根据项目实施情况预测整个项目完成时的费用。
6.2.4纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。
6.2.5检查。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。
6.3 资金使用的控制方法 6.3.1偏差分析可采用不同的方法，如横道图法、表格法和曲线法。
6.3.2在进行费用偏差分析时，要考虑以下几组费用偏差参数：局部偏差和累计偏差；绝对偏差和相对偏差；偏差程度。
6.3.3在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，并通过对已
建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为项目采用预防措施提供依据。
6.3.4对偏差原因进行分析，有针对性地采取纠偏措施，实现费用的动态控制和主动控制：修改费用估算。
6.3.5采取纠偏措施。纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。在确定了纠偏的主要对象之后，要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。
6.3.6找出产生偏差的原因后，连同所选择的纠偏措施以及从费用控制中吸取的其他方面的教训等都要形成文字材料，作为本工程项目的历史资料以供参考。
物价上涨 设计原因 人工涨价 材料涨价 设备涨价 利率或汇率变化 增加内容 投资规划不当 组织不落实 建设手续不全 协调不佳 未及时提供场地 其他 设计错误 设计漏项 设计标准变化 设计保守 其他 图纸提供不及时 业主原因 施工原因 施工方案不当 材料代用 施工质量有问题 赶进度 其他 工期拖延 客观原因 自然因素 基础处理 社会原因 法规变化 其他 费用偏差原因
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