摘 要：管理会计主要服务于企业内部管理，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。本文拟对几项常用的管理会计工具的应用进行分析和探讨，从而推动企业利用管理会计工作，激发管理活力，增强企业价值创造力，有效提高企业管理效率和效果。
关键词：经济新常态;管理会计;企业;应用
中图分类号：F457 文献标识码：A
引言
随着我国市场经济体制的确立，市场竞争日渐激烈，许多企业为了争得立足之地，在不断的发展过程中也亟须不断地创新。相比较以往的会计岗位，现代化的企业应更多地需创设管理会计岗位。在企业的发展过程中，管理会计不仅能够更好地进行管理工作，而且能够促进企业各项工作有效地进行。管理会计与传统的财会会计之间存在一定的差异，相比较而言，管理会计的优势更为明显。但是因为管理会计在我国的起步较晚，因而在发展过程中还存在一定的问题。在对管理会计有一定的了解和认知后，更利于管理会计在企业管理中应用。
1管理会计职能概述
1.1可以为企业管理者提供财务信息
财务会计管理所提供的信息具有一定的综合性，管理会计主要对细节进行合理的呈现。在企业的发展管理中，管理会计工作所制作的报表主要给企业内部人员，财务会计的报表主要是给外部人员进行使用的。由于财务会计报表主要是对成本进行合理的细化分析，主要将其分为变动成本以及直接和间接成本，对于直接和间接成本一般称之为固定成本，这样就可以将成本和收入的关系很好的呈现出来，以此使企业管理人员可以很好地了解企业的实际运行状况，从而在此基础上制定相应的决策和管理依据。但是对于财务会计来讲，其主要就是对成本实现合理划分，在这当中有产品成本和运行费用，但是对成本和收入的关系不能很好的表现出来，只呈现企业的实际运行情况，因此，财务会计报表只适合企业外部人员进行应用。
1.2具有指导、控制、预测等基本职能
对于管理会计而言，其主要是为企业创造良好的价值信息，对于这些价值主要表现在企业的整体发展当中，主要就是，管理会计职能是进行预测以及决策和组织等方面的职能。在当前管理会计职能基础上，对财务会计有效的扩展到对企业整体发展阶段实现有效的融合。在企业财务管理当中，对于管理会计的应用，不但可以呈现出企业既往的发展实际情况，还可以对企业财务实现合理的分工，确保企业在实际的发展中，可以在当前发展基础上，不断有效创新，实现企业未来发展的可持续性。
1.3为科学制定计划、编制预算提供保障
对于企业财务管理工作而言，预算编制是很重要的组成部分，只有科学合理的计划，才可以实现有效控制和管理。在这当中，管理会计有着很重要的意义，预算工作是管理工作的主要基础，管理会计人员和使用人员需要按照企业的发展状况，对会计准则进行遵循，在此基础上编制科学合理的并且适合企业发展的预算报表，预算能够为企业的发展经济效益奠定良好的技术支持。管理会计主要是在每一个预算当中对其合理控制，并且对目标实现有效细化，明确关键细节性的问题，以此来对数据实现合理的对比和分析，及时发现数据当中所存在的问题，从而可以采用科学合理的对策进行有效管理和控制。
2经济新常态下管理会计在企业中的应用要点
2.1运营资金管理
构建信用管理框架体系，对供应商和客户的信用进行制度化、规范化管理。定期跟踪与分析结构变化、存货规模合理性、应收账款等，及时发现问题，设立恰当的存货限额、应收账款相关指标，并对其进行全方位管控。重视资金的筹措和管理，保证企业稳定运营。定期同业务部门进行沟通，在业务管理中纳入筹资管理，以融资计划为基础，企业积极同授信银行进行交涉，确定授信规模。然后，企业应基于信贷计划对新增借款和还款时间予以科学编订与安排，确保资金正常运转。开展“资金池”上线工作，对可调配资金进行集中管理，以此来节省资金成本。同时，企业加强资金管控能力的提高，限额控制每天平均资金流量，第一时间更新资金相关数据，以此来保证企业对资金的掌控。
2.2加强完善管理会计的内部环境
当前国内对于管理会计在企业应用过程中受一定范围的局限，由此势必导致无法有效地发挥出相应的职能，所以企业应当对管理会计的应用范围，进行相应的转移和拓展，与此同时提高企业管理会计队伍的建设与加强，进一步确保会计工作可以有效地开展。管理会计对于一个企业来说具有一定的积极的作用，并且一个合理有序的管理会计部门能够对企业中各环节有效控制，进一步保障管理会计在企业管理中的作用。与此同时企业工作人员应重视管理会计的重要性，并且在企业内部下达相关的指示，致使财会工作人员能够充分的重视这项工作的开展，并且努力的学习管理会计的专业技能以及相关的专业的知识，不断地强化自己。进而能够有效地将技能及专业的知识融入实践当中。
2.3加强企业对管理会计的重视
管理会计所服务的对象正是企业本身，因而加强企业、企业内部管理层对管理会计的重视，更有利于管理会计在企业管理中的应用。财务会计在企业的管理决策中的帮助价值远不及于管理会计，财务会计是一个企业资产的监护人和经营信息的提供者，但是管理会计就不一样了，是企业经营管理的合伙人。管理决策企业领导层应带头大力发展管理会计，帮助企业提高生产效率，实现企业资源的合理配置，达到经济利益最大化。
2.4构建安全的财务信息管理平台
管理会计不单单只是对企业的经济状况进行管理，还要在企业发生一些财务风险时，能够有效提供管理和解决措施。因此，国有企业在应用管理会计创造价值的时候，要构建安全的财务信息管理平台，要使管理会计人员的工作内容得到有效保障，增强数据信息的准确性，推动管理会计工作的顺利开展。国有企业要提升决策部门的决策效率，要严格管控企业成本，优化信息资源，使国有企业的经济效益与实际发展状况相匹配。
例如：随着网络信息技术的不断发展进步，企业财务信息平台也得到了有效支持。国有企业要根据企业实际的财务状况进行分析，将网络信息技术应用到管理会计的实际工作中。具体操作方式为（1）管理会计人员要转变工作观念，创新工作方式（2）管理人员要不断提升自身的专业技能，其中包括了管理会计和网络信息化操作技术两方面，在工作空闲时间要阅读这两方面书籍，要将理论知识学习与参加实践活动有效结合（3）管理会计人员要利用网络技术，将国有企业的财务信息准确的输入到网络上，这样便于后期管理。除此之外，管理会计人员要在网络平台构建相应的风险管控体系，防止国有企业在发生财务风险时，对企业经济造成严重损失。
2.5树立良好的融合意识，精细化会计工作
基于新形势下，企业的管理人员要意识到财务会计与管理会计融合势在必行，企业要树立良好的融合意识，领导层要给予大力的重视，认识到管理会计对于经营决策的重要性，能够将管理会计贯穿于整个工作流程中，保证企业各项经营活动的顺利进行，相关的财务人员能够合理的运用管理信息，对经营活动进行控制与优化。另外，要注重基础数据的收集工作，企业要利用合理的方式，保证会计基础数据的合理性，进一步为财务会计与管理会计的融合打下良好基础。
结束语
在企业财务管理中，对于管理会计实现全面应用还存在很多问题，为了能够将管理会计的实际作用体现出来，企业就需要和自身的实际要求相结合进行财务发展目标的制定，对于管理会计在每一个角度的改进和完善加强深化，并对管理会计在实际应用当中所存在的问题予以合理处理，以此确保其应用效益可以获得提升，为管理人员的发展奠定良好的基础。
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