质量月企业征文9篇

质量月企业征文9篇质量月企业征文　让世界爱上中国造格力电器质量管理案例分析展示组员：王玉萍、闫思露、苏静、殷伟　企业简介•格力电器是目前全球最大的集研发、生产下面是小编为大家整理的质量月企业征文9篇,供大家参考。

篇一：质量月企业征文

　企业简介 • 格力电器是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体，生产规模最大、规格种类最全的专业化空调生产企业之一。

　企业地位 • 2005年至今，格力家用空调产销量连

　续10年领跑全球，2006年荣获“世界

　名牌”称号。

　• 2015年排名“福布斯全球500强”第

　385名，家用电器类全球第一位。

　• 2014年，格力电器实现营业总收入1400.05亿元，连续13年位居中国家电行业纳税第一。

　质量方针与目标

　• "出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平"

　质量控制与质量保证系统

　副总裁 质量控制部 筛选工厂 企业管理部 QC小组 质量监督队 全员参与 高层领导

　总裁令——董事长直接管理质量

　格力员工有两怕：

　一怕违反《格力电器总裁令》 二怕董事长下生产线

　用“最笨的方法” 造“最好的空调” 外部采购 筛选工厂 车间 淘汰

　质检 • 在格力车间，与众不同的是每一道流

　 水线的工序都有检测室和两名检测员，

　 而像其他厂只在终端有检测员。

　• 格力还成立了“质量监督队”，设立

　 专人专门监督检查在各环节中的质量

　 问题，发现问题后及时处理。

　喷涂质量检测

　QC小组 • 定义：QC小组（质量控制小组）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

　• 格力大力鼓励进行QC小组注册，注重质量管理人才培养，每年选派QC小组骨干进行脱产培训，让每名员工都能参与到质量管理的过程中。

　• 分类：现场

　公关

　管理

　服务 • 成绩卓越的小组最高有3000元奖励

　质量月活动

　“一战到底”质量知识竞赛 电烙铁手工焊接技能大赛 铜管焊接技能赛 《我的质量梦》主题演讲、质量征文（漫画）比赛、质量标兵评选、质量信得过班组评选等；全员质量知识普及通过质量月主题活动的开展，激发了员工的工作热情，树立了全员的质量意识，营造人人讲质量、重改善的良好氛围，提升了质量管理成熟度

　强大的生产能力 • “好空调，格力造”一流的生产环境，一流的生产线，一流的生产工艺。在不断地进取开拓中始终贯彻"一流"的原则，格力的生产工艺将始终走在国际前列，为质量管理目标的实现奠定基础。

　生产线采用条形码自动化管理 • 可同时生产和测试不同机型，电脑对测试产品进行自动定位和识别，计算机根据条形码自动设定控制参数和合格判定参数，测试数据自动记录，对不合格项进行实时报告并打印出不合格标签，具有快速、准确的特点，不仅大大提高了功效，而且有效消除了人为主观判断失误的风险，使产品质量更有保障。

　强大的格力实验室 • 格力电器投入大量人力、物力、财力，建成了行业内独一无二的技术研发体系，拥有400多个国家实验室。不仅是科研设计的保障，同时也是质量管理的重要平台。

　用售后服务完善质量 • 用售后质量故障数据统计分析，持续进行质量改进，提高格力电器质量 • 整机包修 6 年，最大程度保障消费者利益

　质量管理成果 • 2013 年售后故障率下降了25.2% ，2014 年售后故障率下降了27.8% 。

　• 格力电器凭借“T9全面质量控制模式的构建与实施”项目获得中国质量协会质量技术奖一等奖。格力电器T9全面质量控制模式是一种以用户需求为导向，以“检验触发”为核心，以追求零缺陷完美质量为目标，结合6、TSQ工具的系统性运用，构建并实施的创新质量控制模式。

　• 先后获得“全国质量管理先进企业”、“全国质量奖”、“全国质量工作先进集体”、“出口免检”等多项质量领域的顶级荣誉。

　质量管理核心 一.创新质量管理体系

　科技管理部 标准管理部 质量控制部 试制中心 筛选分厂 全员质量制度 质量部长制度 质量厂长制度

　质量管理核心

　二.高层领导，全员参与，从上而下培养质量意识。

　总裁令 QC小组 质量月 。。。。

　质量管理核心 三.动态更新质量技术标准

　 1995年开始推行ISO9000质量管理体系

　 1996年获得ISO9001质量管理体系认证证书。

　 2004年通过SGS国际认证服务公司认证审核。

　 2006年公司获得国家质监总局颁发的特种

　 设备制造许可证（压力容器）。

　。。。。。。。

　Thank

　You

　for Your Attention

篇二：质量月企业征文

　内容预览 2022 年“质量月”活动方案 为了贯彻集团公司“人以自强不息，业以品质至尚”的工作方针，实现“一流的质量，一流的品牌、一流的企业”目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动。

　一、指导思想 以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

　二、活动主题 质量奠定发展、实力铸就品牌 三、活动时间 2022 年 9 月 1 日～9 月 30 日。

　四、组织领导 为加强公司“质量月”活动的组织领导，特成立 2022 年“质量月”活动领导小组：

　组长：

　副组长：

　成员：

　活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。

　成员：

　五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：

　1．大力营造“质量月”的浓厚氛围 1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

　2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

　2．开展质量专项检查活动 品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

　3．开展教育培训活动 品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

　4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动

　以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分最多的为最差生产单位。

　5、有奖质量征文竞赛活动 从 9 月 1 日起至 9 月 30 日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数 300 字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

　每个部门在质量月活动期间,必须于 9 月 25 日前提交 2 篇以上应征文章，9 月 30 日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选. 六、质量月活动的考核与奖励 9 月 25 日至 9 月 30 日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：

　1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人（每个车间可提报 2 名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成

　绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出 10 名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金 200元。

　2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共 3 个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名 800 元、第二名 500 元、第三名 300 元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款 300 元。

　3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励 800 元，质量最优的生产工序每个工序奖励 500 元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款 200 元。

　七、质量月活动总结大会 9 月 30 日早上 8 点 40 分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。

　六、活动要求 1．品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

　2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

　3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

篇三：质量月企业征文

　第一篇

　根据上级的通知，我项目积极响应以“推动质量变革创新 促进质量强国建设”为主题的质量月活动，组织开展了一系列“抓质量水平，提高质量意识”活动，在 XXX 部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：

　一、活动内容 1、大力营造“质量月”的浓厚氛围 9 月 1 日，围绕“质量月”活动主题，“推动质量变革创新 促进质量强国建设”进行“质量月”活动动员和宣传，利用横幅在 XXX 部进行签名活动，签名仪式后宣挂在施工现场临时围挡醒目位置。此次签名活动提高了全体管理人员质量管理意识，引导全体管理人员积极投入到质量月活动中。

　2、开展进场员工质量培训活动 9 月 6 日--9 月 9 日，XXX 部组织，根据《公司法》、《建设工程质量管理条例》、《XXX 质量管理办法》等法律法规及文件、相关施工规范以及“有关单位对作业人员必须进行质量教育培训，未经培训及培训不合格的人员不得上岗”的要求，对进场人员进行质量教育培训，通过此次培训提高了作

　业人员的质量素质标准、增强了作业人员的质量隐患意识，此次培训圆满结束，培训成果显著，真正意义的提高的作业人员的质量意识。

　3、开展质量管理知识竞赛活动 9 月 10 日，为贯彻落实关于加强全面质量管理的部署和要求与《XX 质量管理知识竞赛的通知》的文件精神及要求，在“质量月”期间组织了全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题答卷。XXX 管理人员在线统一进行质量管理知识竞赛答题。

　4、开展学习 XXX 制度活动。

　9 月 18 日，以质量月活动开展为契机，组织 XXX 全体管理人员对公司下发质量各项制度进行学习。

　二、 开展“质量月”所取的成效 1、质量管理体系更加完善 通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以 XXX 经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！通过专项检查 3 次，综合检查 2 次等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。

　2、 质量管理的目标更加明确

　今年“质量月”的活动主题为“推动质量变革创新 促进质量强国建设”，因此本次活动的开展关键在于“质量意识”的落实，故我项目部着重在质量宣传和质量教育培训方面下足功夫，利用 XXX 会议室召集 XXX 管理人员和一线员工，大力宣传一线质量管理人员的模范精神，通过组织员工观看教育片，事故案例分析，开展知识竞赛，让员工积极学习相关质量法律法规与 XXX 质量管理各项制度，以达到加强对施工人员质量意识的培养的目的。

　3、施工人员的质量意识有了明显的提高 在本次质量月开展过程中，我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。人人能够做到相互学习，相互促进，施工现场狠抓质量不放松，严格谨慎对待每一个细节。

　4、工程质量水平大大提高 我项目部通过过以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失“为内容的七查活动，大力整顿施工现场操作水平，完善质量资料管理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位”。从细节上主抓质量关，大大的提高了工程整体质量水平。

　三、今后质量工作展望 2022“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是永恒的主题，也是工程质量的一个重点。质量作为 XXX 项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量方面的管理不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，XXX 项目部全体员工会继续努力，以质量求生存，求发展，促进建设水平更上一台阶。

　 第二篇

　为进一步落实各项质量，努力提高质量管理水平，我 xx分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。

　一、领导重视，精心策划，组织落实。

　分公司领导十分重视“2022 年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量

　月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。

　二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

　项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022 年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。

　项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管 理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态， 通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

　三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

　 1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。

　项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取

　得了显著成效，达到了预期的目的。

　项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。

　2、开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。

　依据 9 月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。

　通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场

　质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。

　3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。

　项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习， 通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。

　“2022 量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我分公司工程部及项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫 XX 形象。

　第三篇

　为有效实施全员重质量，共筑强企梦，增强员工质量意识，提升质量管理水平，提高产品、工程和服务质量，根据集团公司《关于开展 2022 年全国“质量月”活动的通知》要求，公司围绕“提升质量效益打造能建品牌”活动主题，统一部署，组织落实、突出重点、确保实效，深入扎实开展

　“质量月”活动。取得了预期效果，现回顾总结如下：

　一、结合实际、总体部署 为加强“质量月”活动的组织，确保“质量月”各项活动落到实处，公司于 8 月 X 日发出了《关于开展 2022 年“质量月”活动的通知》，制定了“质量月”活动方案，对“质量月”活动作了具体的安排和布置。

　各项目部和专业公司按公司通知要求和安排，结合实际，优化方案，注重特色，突出重点，深入扎实地开展“质量月”活动。活动分宣传发动、组织实施和总结三个阶段进行。

　在宣传发动阶段，以项目部、专业公司为单位，广泛开展质量宣传活动，营造质量发展良好环境。以动员会、站班会等形式，宣贯集团公司“质量月” 活动通知和公司“质量月”活动方案。开展“提升质量效益打造能建品牌”、“提升质量追求卓越共建美丽企业”的全员签名活动。

　各单位紧密围绕“质量月”活动主题，利用各种宣传媒介，组织开展影响广泛、带动性强的主题宣传活动和多层次、广覆盖的主题教育培训活动。营造“质量月”活动氛围，制作“质量月”活动专刊、专栏、展板；在生活区和施工区悬挂“质量月”活动横幅和张贴宣传标语；制作和发放质量月宣传材料等。

　二、组织落实、注重实效 在实施阶段，各单位结合集团公司质量提升要求，围绕

　公司及本单位的质量工作目标和重点任务，扎实开展质量对标提升活动。认真组织开展质量法规和制度执行情况的专项督查、质量隐患排查整治、质量工艺纪律整顿等活动， 全面排查质量隐患和风险。加强质量培训，针对各层次员工的不同需求，分类、分级开展质量教育培训活动。

　XX 核电项目制定了专门针对各层次员工的同需求，分类、分级开展了质量教育培训活动通过质量培训，不断提高和巩固员工的质量意识和业务技能水平。在“质量月”期间，共进行了 X 场不同内容的培训，培训人数 XX 人次。开展了项目经理质量月知识宣讲，介绍质量月相关知识，学习《建设工程质量管理条例》、《质量发展纲要》等。

　XX 项目结合本工程“创国优金奖”的质量目标，组织开展了工程创优学习培训，向新学员和大学生宣讲管理手册、程序文件、中电投达标管理要求， 学习《XX 三期创优策划及实施细则》、《强制性条文》等，同时开展样板工程展示学习活动，参观学习样板的施工工艺，感受质量样板的标准，真正做到样板引路，提高现场施工工艺水平。

　XX 项目结合“高标准达标投产，创国家优质工程金质奖”的质量目标， 根据自身的工程特点，组织学习相应的创优规划和细则、强制性条文有关知识等，组织各施工班组进行一次质量理念，质量知识、技术要求、控制方法等基础知识的学习。明确质量目标，强化质量意识，落实工作责任，完

　善工艺规程，加强质量控制，强调每一个班组，每一道工序，每一个岗位的工作质量， 实现对工程质量的全面、规范管理。

　开展质量对标管理、质量问题诊断、QC 小组活动、质量演讲竞赛、事故案例分析、现场经验交流、工程质量回访、顾客满意度调查、合理化建议征集等群众性质量活动。

　XX 核电项目根据中广核工程公司安全质量国际标杆建设及标杆班组建设要求，结合项目部实际，按照安全质量国际标杆建设要素要求，查漏补缺，对项目部质量管理和班组质量管理中存在的漏洞和不足进行分析，制定改进目标，明确提升方向，通过实体检查和与班组一线员工交流的方式，积极推动项目部质量管理。

　XX 项目组织各专业开展工艺质量对口竞赛：机、炉专业的小口径工艺管道、电、仪专业的控制电缆接线工艺和通用专业的保温放祥工艺（三支外协队间）并对获胜的汽机、仪控、通用保温二队进行通报表彰和奖励。

　检修公司认真组织“质量月”征文活动比赛。有《我眼中的质量与责任》、《精细检修精益管理》等多篇文章内容丰富，积极上进，思路明确，重点突出，体现出员工对质量深刻的认识，表达了对公司发展的感慨，与美好的祝福。

　三、总结表彰 各项目部开展精品工程、亮点项目、质量卫士、岗位能

　手、技术标兵等创先争优活动。

　XX 有色项目在专业之间展开了工艺质量亮点评选活动，各专业积极参与并策划实施，电仪分公司化水间仪表管道安装布置合理，整齐美观，极具效果获一等奖；汽机分公司本体油管道安装规范，焊口全部采用气体保护，内部清洁良好，油系统已进油且无任何渗漏获二等奖，建筑一公司电缆沟道盖板的予制钢框尺寸标准，混凝土表面平整、光洁获三等奖。

　XX 项目开展“打造能建品牌，建树 APCC 国际战略，以质量信誉赢得泰国市场”的对标活动，成立以项目经理组长的质量月活动考评机构，结合对标提升，“亮点”示范，对在质量月活动中表现突出的，经考评机构评议，通过“质量之星”、“质量卫士”的标杆引领作用，以点带面，进一步扩大“质量月”在全体参建员工中的影响力。

　XX 公司以铸造电网精品工程为重点，开展了各专业、各班组的质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管理的先进个人，推选了“质量卫士、岗位能手和技术标兵”等创先争评选活动，并在活动中让外协工和职工融为一体，同场竞技显身手。

　四、结束语 各单位对“质量月”所取得的实效进行了认真的总结。“质量月”期间， 各单位共悬挂横幅和张贴标语 X 条、发放“质...

篇四：质量月企业征文

　中国中铁安监〔2021〕91 号

　 中国中铁关于开展 2021 年全国“质量月”活动的通知

　股份公司各区域总部，各子、分公司，各直属指挥部、项目部：

　为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实党中央、国务院、国资委关于质量工作的重大决策部署，践行习近平总书记提出的“三个转变”重要指示，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，树立质量第一的强烈意识，全面提升公司产品质量，着力打造中国中铁卓越品牌。按照《市场监管总局等 20 个部门关于开展 2021 年全国“质量月”活动的通知》（国市监质〔2021〕51 号）要求，股份公司定于 2021 年 9

　— 2 — 月在全公司所属各单位和项目（车间）开展“质量月”活动，有关工作安排如下：

　一、活动主题 深入实施质量提升行动 大力推进质量强国建设 二、活动内容 （一）深入学习贯彻习近平总书记关于全面质量重要论述。质量是立国之本，强国之基。全公司要深入学习习近平总书记关于全面质量重要论述，树立质量第一的强烈意识，把质量安全摆在首位，以企业为质量提升主体，开展质量提升行动，加强全面质量管理，着力提高供给体系质量和效率。全面贯彻习总书记提出的推动“三个转变”重要指示，进一步推进创新发展、转型升级、提质增效，加速提升质量效益和品牌效应。各级企业和项目部（车间）要广泛组织学习习总书记关于全面质量重要论述，将“质量月”同党史学习教育相结合，追寻质量发展重大历史事件的亲历者，讲述鲜活质量故事。要在报、网、端、微等平台开设全面质量发展专栏，有针对性地开展全方位、多角度、立体化解读宣传，推动学习贯彻走深走实。

　（二）开展质量隐患排查治理活动。各级企业和项目部（车间）要积极应用“中国中铁安全质量隐患排查治理系统”开展质量隐患排查与治理。对工程实体（隐蔽工程）要加强排查频次和关键工序影像留存验证，对工业产品要规范质量认证和检验。认

　— 3 —

　 真汲取铁路建设项目质量安全红线检查工作经验，组织在建项目开展实体检测，落实自检整改措施。加强质量事故（事件）案例剖析，制作警示教育片，组织人员通过“云平台”“培训箱”在线观看，切实引以为戒。

　（三）深入实施质量提升活动。各级企业和项目部（车间）要引入实施卓越绩效、精益生产、六西格玛、可靠性工程等科学质量管理模式和方法，健全企业质量管理体系，完善管理制度，严格质量验证和纠偏，形成全面质量管理。广泛开展质量改进、质量攻关、质量诊断、质量提升小组等活动，推动质量管理数字化、信息化，全面提升质量水平和质量竞争力，促进全公司整体质量提升。

　（四）积极参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动。各级企业和项目部（车间）要认真落实国资委《关于组织开展中央企业全面质量管理知识竞赛的通知》（附件 2）要求，组织企业 职 工 和 劳 务 人 工 通 过 中 国 质 量 网 （ 网 址 ：http://www.caq.org.cn），点击“全国企业员工全面质量管理知识 竞 赛 ” 进 入 活 动 主 页 面 ， 或 直 接 输 入 网 址 ：http://tqm.caq.org.cn/trainManager/compete/publish/compete_notice.jsp，点击进入“单位组织答题入口”， 输入中国中铁股份有限公司注册码：

　461419，选择二级公司名称后，开始答题。通过普及和宣传全面质量管理知识，进一步促进企业重视质

　— 4 — 量管理，提高全员全过程全方位质量管理水平。

　（五）开展工程（产品）质量客户回访活动。各级企业要结合“我为群众办实事”实践活动，全面梳理本单位近 3 年已完交验工程（已交付工业产品），按照质量管理体系 ISO9001 标准要求，开展客户质量回访活动，对工程产品、工业产品出现的质量问题和缺陷及时整改和总结，扎实为业主、用户、群众办质量实事。

　（六）组织“质量开放日”现场观摩活动。“质量月”期间，各级企业和项目部（车间）要分区域组织在建项目（车间），通过“质量开放日”开展现场观摩和经验交流，通过标准化工地（车间）建设、质量样板引路、信息化管理、质量管控和检验、双重预防体系建设等方面的示范带动，实现以观摩促提升，以交流促进步，提升一线项目（车间）质量管控水平。

　（七）开展岗位员工素质提升活动。各级企业和项目部（车间）要通过岗位练兵、技能竞赛、技术培训、技能比武、质量标兵评选等常态化活动，不断提升岗位员工技能素质，夯实班组质量能力建设基础。

　（八）开展“五小”活动宣传。各级企业和项目部（车间）要发挥全员在提升工程质量、项目管理创新中的作用，开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动，大力弘扬工匠精神，评选报道先进典型。

　— 5 —

　 （九）组织质量管理征文活动。包括但不限于工序工艺亮点，工程质量、产品制造、工艺工装、课题研究、通病防治等。各级企业和项目部（车间）应择优选择，并通过企业报纸、公众微信号等媒介进行宣传报道。

　三、有关要求 （一）加强组织领导。各级企业单位和项目部（车间）要牢固树立“百年大计，质量第一”的发展理念，将“质量月”活动与生产工作同谋划、同部署、同检查、同落实。严格按照属地疫情防控要求和企业实际，切实加强对“质量月”活动的组织领导，明确活动目标，制定工作方案，做好活动策划和强化活动组织实施和风险防控，提高全员质量意识和责任，确保活动取得实效。

　（二）营造浓厚氛围。各级企业单位和项目部（车间）要结合庆祝中国共产党成立 100 周年活动，根据企业实际，策划开展好“质量月”活动。要充分发挥媒体和网站等平台作用，积极参与“质量月”宣传报道，形成上下一体、协同联动的宣传合力。要在企业、项目部（车间）悬挂标语条幅（详见附件 1 中“2021年全国‘质量月’活动口号”），开设专栏，大力宣传“质量月”活动。积极开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛等，扩大活动覆盖面，营造浓厚氛围。要严格遵守属地疫情防控工作要求，合理确定相关活动的规模、人数等，做好疫情防护措施和应急预案，确保防控到位。

　— 6 — （三）确保活动实效。各级企业单位和项目部（车间）要把“质量月”活动与推动落实质量安全主体责任相结合，与促进企业高质量发展相结合，推动企业加强全面质量管理，提升产品质量竞争力，让“质量月”活动深入人心，不断推进中国中铁高质量发展。

　各单位在三季度安全质量监管信息汇报中，对本单位开展“质量月”活动的有关情况要进行专门总结，并报送活动视频和照片资料。股份公司将在安全质量视频例会中对“质量月”活动开展和“全面质量管理知识竞赛”答题情况进行通报。联系人：胡科敏，电话：010-51878765。

　手机答题可扫码- -- - 快速进入全面质量管理知识竞赛

　全面质量管理知识竞赛组委会联系人：邢微微，微信号：vane821010，可申请添加。申请时请按照“知识竞赛+企业名称+姓名”格式备注。

　— 7 —

　 附件：1.市场监管总局等 20 个部门关于开展 2021 年全国 “质量月”活动的通知 2.国资委科创局关于组织开展中央企业全面质量管 理知识竞赛的通知

　中国中铁

　2021 年 8 月 26 日

　— 8 —

　抄送：股份公司领导及高管，总部各部门，中铁国资，集团公司党校。

　中国中铁股份有限公司办公室

　 2021 年 8 月 30 日印发

篇五：质量月企业征文

　2022 年公司以“立足岗位筑质量初心，强化监督促能力提升”为主题，以“共担质+岗位质量提升”为主线，大力营造“人人重视高质量，人人创造高质量，人人享受高质量”的良好氛围，深入推进全面质量管理，积极引导全员、全过程、全方位质量提升，全力推动公司高质量发展。

　一、 党建引领，支部共建促融合

　1“并肩望星辰扬帆新蓝海”质量管理三大支部共建活动

　X 烟质管党支部与厦烟质管党支部、技术中心质量管理监督部党支部开展“并肩望星辰，扬帆新蓝海”支部共建活动，促进党业交流，优势互补。

　2 各大党支部开展支部共建活动

　质管、卷包、制丝、动力车间均开展各类支部共建活动，持续深化“共担质+支部联动模式”，扩大“质+网”，加强质量工作协同，实现党建与业务深度双融合。

　二、 立足岗位提升，为质量筑基

　1 岗位质量能力确认

　通过抓实抓细抓落实，聚焦问题、细化措施，进一步提升质量相关岗位人员胜任能力，制丝、卷包针对不同岗位编

　制《工艺质量应知应会知识手册》，实现工艺质量知识培训全覆盖。

　开展工艺质量“应知应会”能力笔试，卷包 X 人参与，制丝 X 人参与，90 分以上人员占比 X%，培训效果显著。

　2.质量知识线上竞答

　开展线上竞答，质量知识题库包含《卷烟生产品质控制要求(卷包分册-龙岩)》、《卷烟在制品及成品不合格分级标准》、《工艺质量考核办法》《产品质量控制手册》等内容。

　3.岗位情景微课视频评比

　质管部与人力资源部协同开展岗位微课视频评比活动，倡导各岗位针对具体工作场景开发质量教学课程，共征集微课视频 X 个。

　4.岗位技能竞赛

　质管部、制丝、卷包、物流部均开展质量岗位技能竞赛活动，以赛促学，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。此次竞赛共涉及 X 个岗位，X 人参与。

　三、 立足创新驱动，为工艺提升

　1.技术创新论坛

　质管部邀请郑州烟草研究院专家及公司高级工程师开展工艺质量专题讲座，提升工艺质量管理和技术人员的业务能力。

　2.攻坚战课题交流

　质管部组织公司质量攻坚团队参加福建中烟技术中心召开的 2022 年质量攻坚课题阶段汇报交流会，并在会上汇报了《降低 X 烟制丝二区滚筒粘叶（丝）量技术研究》课题的阶段成果。

　3.质量专项培训

　质管部开展工艺现场培训、质量经理培训、检测仪器培训等，促进员工能力提升。

　4.“质+岗位防错创意”评比

　结合岗位工作实际，以“现场、现物、现实”为对象，全面梳理岗位差错场景，探寻质量最高、效果最好、响应最快、成本最小的差错事件处置方法，形成岗位防错“最佳实践”。

　5.“我为全价值链质量管控献一计”活动

　质管部与群团工作部承接中烟“质量月”活动，在“我为全价值链质量管控献一计”评比中，推送 X 个质量管控建议，共获奖 X 个，一等奖 X 个，二等奖 X 个，三等奖 X 个，获奖比例位于中烟较高水平。

　四、 立足体系完善，为管理护航

　 1.质量职能专项审核

　基于“五维一体”运营管理体系建设，开展质量职能专项审核，完成文件流程规范性检查、关键业务场景自查。编制《X 烟卓越管理 2.0 质量管理分册》，优化管理标准 20 个，

　技术标准 XX 个，流程 XX 个，进一步完善质量管理体系建设。

　2.供应商二方审核

　供应部组织质管部、卷包车间人员组成二方审核队伍，对浙江美浓及华丰科技纸业两家供应商开展二方审核工作，实地检验供应商对质量过程的把控能力。审核共发现 X 项问题并提出改进建议。

　五、 立足榜样引领，为文化蓄力

　1.质量文化宣传

　通过多媒体营造质量文化氛围，“X 烟 TV”发布宣传视频 X 篇，“X 烟快讯”发布新闻 X 余篇，“XX”微信专栏发布 X 篇。

　2.岗位质量故事征文

　群团工作部承接中烟“质量月”活动，共推送“倡导‘全员质量’，铸造质量强企”主题征文 75 篇，在投稿数、获奖数及一二等奖项数在中烟均位列第一。X 烟公司 2022 年征文数、获奖数对比去年均有大幅提升。

　3.评先评优树榜样

　评选 2021-2022 年度“质+之星”，推荐一批在质量方面表现突出的团体和个人，“质+优秀班组”X 个，“质+优秀机组/工段”X 个，“质+之星”个人 X 名。

　在中烟质量管控优秀生产班组竞赛活动中，卷包车间二区乙班、制丝车间二区乙荣获“质量管控优秀生产班组”。

　弘扬工匠精神，持续品质提升，打造卓越口碑，不断精进、不断超越，勇往直前，未来我们也将时刻绷紧质量意识，将保障产品质量理念贯穿于生产的每一天、每一时、每一刻，以十年磨一剑的笃定与执著，持续夯实企业质量之基，让我们共担质+，质赢未来！

篇六：质量月企业征文

　从即日起至2015年9月30日，公司组织开展2015年“质量月”活动。为认真落实国家质检总局、中宣部、教育部等39个中央及国家部门关于2015年全国“质量月”活动要求，根据局有关“质量月”活动的部署及安排，特制定本方案。

　一、活动主题

　“迈向质量时代，建设质量强国” 二、领导组织

　为保证活动得到有效、顺利的开展，公司成立 2015 年“质量月”活动领导小组，负责活动的领导、组织和推进。小组具体成员如下：

　组

　长：毕树峰

　 总经理 副组长：马红建

　 副总经理 蒋仁国

　 总工程师 组

　员：唐大双

　 安全质量部部长 武建林

　 工程管理部部长 马志坚

　 机械物资部部长 田

　涛

　 预算考核部部长 王

　真

　 财务部部长 迟科学

　 人力资源部部长

　周敬法

　 综合办公室主任 王成伟

　 企业发展部副部长 王晓红

　 党委工作部部长 于得水

　 纪委监察部副部长 杜世权

　 科技开发部部长

　活动领导小组办公室设在公司安全质量部，负责活动具体相关事务的处理。

　三、活动 重点 及安排

　1 1 、宣传动员 各项目要突出质量月活动主题，把质量工作与企业文化建设结合起来，加强组织协调，充分利用互联网、广播、板报、宣传栏、标语等多种形式，大力宣传《质量发展纲要》重要意义和精神实质，继续深入学习贯彻局转发的中国交建《关于深入学习宣传贯彻<质量发展纲要（2011-2020）>的通知》（局安质字〔2012〕119 号）和《国务院办公厅印发贯彻实施质量纲要 2015 年行动计划的通知》（国办发〔2015〕19 号），广泛宣传质量文化理念，为活动营造良好氛围。

　2 2 、质量培训教育

　各项目要加强培训教育，围绕“质量月”活动主题，积极组织开展质量法制、质量管理、标准、计量、试验检测等知识的培训教育，广泛开展质量改进、质量攻关、技能比武、岗位练兵等创新质量活动，提升广大员工的质量意识，激发质量创新热情，

　形成人人关心质量、重视质量、从自身做起的良好工作氛围。同时，通过深入研讨与召开质量管理研讨会，分析质量管理薄弱环节，研究和学习先进的质量管理理念和方法，总结适合自身发展的质量管理实践和方法，并加以推广。

　3 3 、强化现场作业管理

　各项目要加强现场作业规范化、文明施工，合理布局作业现场，生活区、管理区和作业区要实现分离，加强原材料及成品、半成品的存放保护管理，材料设备堆放规范合理，标识清晰，废弃垃圾及时处理，体现企业文化的标识标语醒目清晰，塑造良好央企形象。

　4 4 、深入开展自查自纠活动

　各单位要继续按照《工程质量治理两年行动方案》，做好质量治理两年行动，结合当前国家监管的重点和项目实际情况，全面开展质量自查自纠活动，对发现的问题要及时整改，做到举一反三，完善措施，杜绝重大质量安全事故的发生。自查的重点如下：

　（1）依法合规生产经营情况。

　（2）质量责任落实情况。

　（3）质量规章制度制定与执行情况。

　（4）施工组织设计、施工技术方案的编制与审批情况。

　（5）试验检测、测量、监测工作的开展情况。

　（6）质量问题排查整改情况。

　（7）质量资料归档的及时性、完整性和可追溯性等情况。

　（8）分包队伍管理情况。

　5 5 、 深入开展 质量通病治理 活动 各项目要积极运用互联网技术，针对质量控制关键点，建立质量管控平台，实现质量关键信息的实施采集、追踪、分析和自动化处理，依靠信息化做好质量通病治理工作，提升质量动态监管、风险预警、突发事件应对的管控水平。同时，积极开展现场观摩教育活动，通过典型引路，让一线人员能够全面了解质量通病的表现特征、危害、治理措施、治理责任，营造一个人人关心、参与质量通病治理良好工作氛围，推动质量通病治理活动的深入开展。

　6 6 、 系统梳理完善质量规章制度

　各项目要对本项目质量管理规章制度进行一次系统梳理，要按照局质量管理相关文件及公司新修订下发的质量管理制度、办法，结合项目实际，修订完善质量管理规章制度及质量管理内部控制文件，并进行宣贯落实。

　7 7 、 开展质量征文活动

　为进一步提高员工质量意识和精品意识，深入挖掘基层员工的聪明才智和质量管理新理念及质量控制措施，项目要组织广大员工积极参加“用心浇铸您的满意”征文活动。各级员工可立足本职岗位，结合“五商中交”，畅谈质量在企鹅也经营发展、品牌建设、社会责任等方面的意义和作用。也可结合本职工作中的典型案例，从细微处入手，结合自身感受，分享成功的经验与失败

　教训等。

　征文题目自拟，体裁不限，文章字数要求在 1500 字左右，原则上不超过 2000 字。如有相关照片，随征文附上并详注说明。

　四 、活动总结 活动结束后，各项目要认真对活动情况进行分析总结，查找活动中存在的问题与不足，制定有效措施加以提高和改进，确保今后活动取得进步。同时，对活动取得的成效继续保持发扬，形成长效机制确保质量管理稳定可控，不断打造出精品工程。

　五 、其它相关要求

　1、各项目要加强此次活动的领导，成立“质量月”活动领导小组，制定详细的活动实施方案，做到精心组织、周密安排、突出主题、抓住重点，切实组织好“质量月”活动。同时，在活动过程中注意活动记录及影像资料的收集、整理。

　2、“用心浇铸您的满意”质量征文电子版于 9 月 14 日前报送至公司安质部，每个项目至少上报一篇。

　3、活动总结于 2014 年 9 月 22 日前报公司安质部。各项目要结合自身质量工作情况认真总结分析，突出重点，不要写空话、套话。

　附：2015 年全国“质量月”活动口号

　附件：

　2015 年全国“质量月”活动口号 迈向质量时代

　建设质量强国 推动“三个转变”

　建设质量强国 打造经济升级版

　实现质量强国梦 强化质量效益

　服务转型升级 增强质量意识

　培养职业精神

　践行核心价值 夯实质量基础

　共建质量强国 坚持以质取胜

　打造中国质量 推进质量共治

　开创质量时代 建设质量强国

　共创美好生活 品质引领新常态

　共筑质量强国梦 推进质量发展

　助力产业升级 质量零缺陷

　管理零起点 质量工作

　人人有责 百年大计

　质量第一 创优质工程

　树中交品牌

篇七：质量月企业征文

　今年 9 月是第 45 个全国“质量月”。9 月 1 日，公司全面启动以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动，进一步提升全员质量意识，加强全面质量监管，提高质量管控能力和水平，加快培育企业竞争新优势，为实现“一期二步项目建设”筑牢质量基础。今年 XX 将从十个方面推进“质量月”活动：

　一是组建“质量月”活动小组，成立以总经理为组长，品质管理部、生产运营部、工程技术中心、分厂为成员单位的质量月活动领导小组，统筹开展质量月活动。

　二是营造“质量月”活动的浓厚氛围，围绕“质量月”主题活动，进行“质量月”活动的发动和部署，利用显示屏、微信公众号、车间板报等载体，对“质量月”活动进行全方位的宣传。

　三是品质管理部牵头对生产以来走过的弯路、教训、经验进行一次系统总结，并提出相应的整改措施，对存在不足问题列出清单，对质量方面可能存在的隐患进行一次系统排查。

　四是举办以“质量”为主题的征文比赛。

　五是开展一次“我为公司产品质量提升和一期二步项目质量改进献一策”的有奖活动。

　六是持续开展每周一次对电解二氧化锰、高纯硫酸锰生产过程进行跟踪、检查。

　七是经营部、品质管理部共同对客户满意度以电话和现场走访的形式进行调查和访问，深入了解客户对产品质量的要求和潜在需求，及时与分厂沟通有效提高，稳定产品质量。

　八是为预防质量事故，提升顾客满意度，督促相关部门加强包装过程、入库的监管；优化产品发货程序，提升工作效率。

　九是组织一次全面质量管理知识和控制产品质量异常波动专项培训。

　十是组织一次质量管理体系内部审核。

篇八：质量月企业征文

　目录

　一、活动目的 ......................................................................................................... 1 二、活动对象 ......................................................................................................... 2 三、活动时间 ......................................................................................................... 2 四、活动内容 ......................................................................................................... 2 （一）“青年大学习”线上主题学习 .................................................... 2 （二）“绽放战疫青春 坚定制度自信”线上主题团课 .................. 2 （三）形式创新，多样学习 ...................................................................... 3 五、后期宣传 ......................................................................................................... 3

　一、活动目的

　 为贯彻落实总书记在京调研指导新.冠.肺.炎疫.情防控工作时的重要讲话精神，大力弘扬以爱国主义为核心的伟大民族精神，教育引导广大青年坚定“四个自信”，各级团

　支部组织开展贴近青年的宣传教育和实践活动，着力深化党的基本理论、基本路线、基本方略教育，引导广大青年，坚定不移听党话、跟党走。

　二、活动对象 经济管理学院各基层团支部 三、活动时间 20**年 5 月 29 日之前 四、活动内容 （一）“青年大学习”线上主题 学习

　各基层团支部在主.题.教.育活动期间，应当紧紧把握“青年大学习”这一重要理论学习抓手，坚持完善“导学、讲学、研学、比学、践学、督学”的学习体系。实现团委引领、年级带领、支部协同，团员响应的工作格局，各级团干部应当以自身为标杆，带头学、带动学，以多样化宣传模式与实际化. （二）“绽放战疫青春

　坚定制度自信 ” 线上主题团课

　团支部于主.题.教.育活动期间，应当积极开展线上主题团课，以理论教育促进思想提升。各支部可依据提供的团

　课材料作为主要学习内容，重点学总书记关于疫.情防控工作的重要讲话和指示批示精神，宣传我们党团结带领全国人民打赢疫.情防控阻击战、稳步推进复工复产的突出成效。

　（三）形式创新，多样学习

　团支部可围绕党的理论、党.史国史、形势政策、奋斗故事等内容，通过研讨分享、征文演讲、知识竞赛、文艺创作等形式创新开展活动，各支部要求至少选择一种形式作为活动延伸。

　五、后期宣传 1.有新媒体条件的团支部可依托已开展主题团日活动内容推出一篇推送，展示支部活动整体内容及支部成员青年风采。

　2.各支部收集一篇 500 字活动总结及 5 张个人学习照片或整体活动截图，汇总至年级团务干事处，团务干事于 5 月30 日中午 12 点之前，统一发至组织部校院两级团委将对其中优秀案例进行重点弘扬。

篇九：质量月企业征文

　2021 1 年质量月主题活动策划方案 （ 篇一）

　质量月是指在国家质量工作主管部门的倡导和部署下，由全社会尤其是广大企业积极参与。下面是第一范文网小编为大家整理的一些质量月活动方案，希望对你有用! 自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。

　活动主题:树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。

　活动时间:202X 年 7 月 活动组织:主办单位:质量管理部 协办单位:生产部(2 个)供链管理部、仓储部 、技术部、财务部、销售部、设备管理部、EHS 管理部、人事部、行政部 一、宣传动员 质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。

　1. 横幅:内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。” 2. 板报&amp;海报:全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。

　4. 宣传画:制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。

　4. 活动口号(通俗易懂的口号): a. 人人学质量、人人懂质量、人人做质量 b. 质量意识在我心中、产品质量在我手中 c. 眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉 d. 你思考、我思考，品质提升难不倒 e. 追求卓越质量，控制质量成本 二、培训提高 1. 围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。

　2. 质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。

　培训建议范围包括但不限定于 : a.检验标准、 b.仪器操作、 c.工艺流程、 d.其他与实际工作相关的内容。

　三、知识竞赛 预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择 60-80 道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的 10%。按得分进行排名，排名成绩将

　在总结大会中公布并现场颁奖。

　本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。

　四、质量攻关 质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。

　a. 频发性或重复性质量异常分析 b.质量事件个案分析，包括重大质量异常 c.生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。

　五、总结大会 质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。

　第一届质量月总结大会应紧紧围绕着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。

　大会还应努力营造“热烈、轻松”的气氛，以此传达给每位员工要重视质量的同时还要积极参与质量。

　1. 大会主题:表先进、展风采、扬质量 2. 活动时间:8 月初 17:30-18:45

　3. 大会地点: 培训中心 4. 时间安排: a. 公司领导致辞(5 分钟) b. 质量知识抢答(40 分钟) c. 质量宣传节目(10 分钟) d. 质量经理发言(5 分钟) e. 大会现场颁奖(20 分钟) 5. 质量知识抢答实施细则 a. 参赛队伍:**现有部门整编成四个参赛队伍。每个队伍派 4名选手参加比赛(3 名参赛人员+1 名质量班长);每位参赛员工均可获得精美礼品一份。

　实力队: 明星队: 成功队: 全能队: b. 抢答题共有 40 道全部来源于质量知识竞赛题库和质量月宣传标语。答对给团体记 1 分，答错扣 2 分，总得分为该队伍的最终成绩。

　六、经费预算 整个质量月活动经费目标控制在 3000 元，达到参与积极、气氛浓烈的效果。

　X XXX 年 年 X XXX 公司质量月活动策划 （ 篇二）

　一、指导思想 以科学发展观为指导，认真落实中铝总部年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机，深入开展创先争优活动，深化管理改革，强化基础管理，加大企业控亏增盈攻关力度，推动全方位深度结构调整，切实提高全体员工的质量意识和工作质量、服务质

　量，进一步提升山西分公司整体竞争力，实现分公司年度生产经营目标。

　二、活动主题 抓质量水平提升，促发展方式转变。

　三、活动内容 1.各二级单位利用会议、宣传栏、黑板报、横幅、标语等方式提前发动和部署，营造“质量月”活动氛围。宣传内容以山西分公司质量管理体系相关知识、其它全面质量管理知识、生产过程中有关的质量专业知识为主，以及在控亏增盈确保实现红线目标期间生产组织过程中对产品质量的控制要求，穿插宣传国家关于产品质量的政策法规、产品和服务标准、及 201X 年国家质量月活动的主题、口号等，充分调动员工的活动热情，利用各种大家喜闻乐见的形式开展活动。

　2.“质量月”活动期间各单位要组织员工，以质量月活动为主题，积极向厂电视、广播、报纸投稿，在员工中组织开展“读一本质量知识书、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量知识培训以及群众性质量改进或质量攻关”活动。各单位必须组织对所有管理、技术人员运用 PDCA 循环的科学方法与质量统计方法进行培训并考试，结果报生产运行部质量科，生产运行部将组织进行检查。

　3.201X 年“质量月”活动在管理方面要紧紧围绕分公司质量管理体系的有效运作，借 ISO900 质量管理体系换版及山西分公司机构调整之机，进一步规范和完善管理程序，使质量管理体系换版之后能尽快地有效运行，9 月份分公司组织一次质量管理体系内

　审，各相关部室及二级单位要提前进行内部检查，要发现问题，解决问题，举一反三，认真自查，做好整改，准备迎接外审机构的监督审核。

　4.为了促进分公司节能降耗活动的开展，积极依靠群众，立足本岗从身边做起、从点滴做起，利用 QC 小组活动的有效形式，达到“降废减损提质，节能降耗增效”的目的。“质量月”活动期间各单位要组织单位内部 QC 小组活动检查，分公司组织一次 QC小组活动阶段成果交流会。

　5.“质量月”活动期间，在精心组织生产的基础上，结合打赢控亏增盈攻坚战，确保实现下半年红线目标，严格遵守技术规程、质量指标的要求，保生产过程质量指标稳定，杜绝质量事故的发生，确保出厂氧化铝粒度-45μm≤17%，磨损指数≤23%，二级品以上率保持 100%。

　6.“质量月”活动期间，各单位要严把进厂原燃物料质量关。要求铝矿石进厂 A/S≥6.3;动力煤、配料煤、烧成煤质量达标;石灰石大中小块综合合格率≥90%;辅助材料合格率 100%;设备完好、备品备件合格达标。达不到以上指标的单位，在原考核的基础上加倍处罚。

　7.各相关单位要开展生产关键指标对标活动，加强工序质量控制。重点:新、老系统循环效率;熟料净溶;调矿苛性碱、粗液 AO、精液苛性碱、精液浓度;溶出赤泥 A/S、碱比;赤泥附损;精液浮游物;杜绝非生产水进流程;杜绝非计划停车、降低计划停车次数;抓主体设备的稳定运行。针对各自管理的相关指标与同行业对标，与以往我们内部控制较好历史指标对标，利用质量管理科学的统

　计工具，找差距、找原因，订措施，重实施，活动结束后形成报告。

　8.强化作业标准，提高工作质量。各单位要以“质量月”活动为契机，进一步完善各类岗位作业标准，重点是作业标准的落实、检查与考核。提升各级人员的工作质量，重点是要提升员工质量意识、责任心、专业水平，以此促进产品质量的提高。各单位在“质量月”活动期间，要加大对员工质量意识的宣传和教育，开展技能培训，提高业务水平。

　9.各相关单位和工序之间广泛开展上道工序为下道工序服务的活动，“质量在我手中，用户在我心中”相互走访增进了解，制定出本单位切实可行的服务措施，改进工作质量和服务质量，为下道工序提供合格产品。机关部室树立为基层一线服务意识，提高服务质量。

　四、活动要求 1、在 201X 年的“质量月”活动中，各部室及单位结合“转观念、抓改革、调结构、促发展”的主题实践活动，积极宣传，广泛发动，让每位员工清楚我们面临的严峻形势，真正认识到在残酷的市场竞争中，优化组织机构的必要性，创新管理模式的迫切性和提高产品质量的重要性。要统一认识，加强领导，狠抓落实，开展一场全员、全过程与全方位参予的群众性质量月活动。完善山西分公司质量管理体系，促进氧化铝产品质量的提高。坚定信心，解放思想，全力打赢控亏增盈攻坚战，确保分公司下半年实现赢利 XXX 万红线目标。

　2、10 月 5 日前各单位把“质量月”活动情况总结报生产运行部。分公司根据各单位活动情况进行评比，评出三个优胜单位，给予奖励。

　X XXX 年 年 X XXX 公司质量月活动策划 （ 篇二）

　一、指导思想 以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。

　二、活动主题 质量铸就品牌、品牌成就梦想 三、活动时间 201X 年 6 月 1 日~6 月 30 日。

　四、组织领导 为加强集团公司 “质量月”活动的组织领导，特成立 201X年“质量月”活动领导小组: 组 长:XXX 副组长: XXX 成 员: XXX 活动领导小组办公室设在集团工程管理部， 五、活动内容、步骤及时间安排? (一)宣传发动阶段(201X 年 6 月 1 日至 6 月 10 日)。制定下发开展东方路桥“质量月”活动方案，召开东方路桥集团“质量月”活动动员会。充分利用报刊、电台、电视台、互联网等新闻媒体

　进行广泛宣传发动。统一集团各有关部门、工程公司、子公司主体思想，强化开展“质量月”活动重要性的认识，营造良好的舆论氛围，为确保“质量月”活动的顺利开展，奠定坚实的思想基础。

　(二)自查自纠阶段(201X 年 6 月 5 日至 6 月 15 日)。各工程公司、子公司开展自查自纠活动，排查施工现场中存在的质量问题和安全隐患。对存在的一些质量通病和安全隐患，由工程公司、子公司逐项进行深入细致的自查整改。

　(三)综合治理整改提高阶段(201X 年 6 月 16 日至 6 月 25 日)。集团工程管理部组织有关技术人员开展拉网式质量安全大检查。各工程公司、子公司对查出的各类问题进行综合梳理，制定详细可行的整改计划，采取有效措施，认真整改。活动小组根据检查结果，树立质量安全管理方面的先进典型，以点带面，推动后进。对施工现场管理较差，问题较多的工程公司、子公司给予公开曝光。对问题严重，整改缓慢或拒不整改的工程公司、子公司按有关规定予以严厉处罚。? (四)总结评先树优阶段(201X 年 6 月 26 日至 6 月 30 日)。组织召开总结表彰会议，对成效显著的单位和个人进行表彰奖励，通过评先树优，奖优罚劣，促进集团各工程公司、子公司提高质量安全意识，全面提高质量安全管理水平。? 各工程公司、子公司 “质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合自己施工生产实际开展，具体如下: 1.大力营造“质量月”的浓厚氛围

　1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

　2)在施工现场、办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化、质量管理标兵等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

　2.开展质量专项检查活动 各部室、工程公司、子公司要响应集团公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量管理水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质保资料”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

　3.开展教育培训活动 集团各部室、各工程公司、子公司将以“质量月”活动为契机，结合部门、本公司工作实际，开展一次施工过程质量控制知识讲座，培训对象为工程公司、子公司、项目部施工现场工程技术管理人员、质检员，主要内容是结合各自工程施工内容有关规程规范、标准以及工艺。

　4、开展岗位练兵，施工质量竞赛活动 以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由工程管理部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，生产

　班组总扣分最少的为质量最优生产班组;扣分最多的为最差生产单位。

　5、有奖质量征文竞赛活动 从 6 月 1 日起至 6 月 30 日截稿，面向集团公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如:记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限，字数 300 字以上，内容健康，积极向上，紧扣施工生产一线，具有真情实感，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

　每个部门、工程公司、子公司在质量月活动期间,必须于 6 月 25 日前提交 2 篇...

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