节约发展降本增效通讯稿9篇节约发展降本增效通讯稿 节能降耗节能降耗就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益,所以降低成本是企业永恒不变的追求。 在生产过程中，工艺人员作下面是小编为大家整理的节约发展降本增效通讯稿9篇,供大家参考。
篇一：节约发展降本增效通讯稿
降耗 节能降耗就是节约能源、 降低消耗， 用最少的投入去获取最大的经济效益, 所以降低成本是企业永恒不变的追求。在生产过程中， 工艺人员 作为连接设计与生产的桥梁背负着车间节能降耗的责任。
在 2013 年的节能降耗工作中， 部品车间技术室紧密围绕公司方针目 标, 认真贯彻落实集团公司节能降耗精神， 在全车间范围内大力开展节能降耗工作， 层层分解落实节能降耗指标， 做到了 任务有指标， 完成有保证。
为推动全体员 工参与 节能减排工作， 落实完成节能指标， 部品车间技术室加大节能降耗的宣传力度， 定期组织学习 有关节能降耗的方针政策，宣贯规章制度及日 常节能知识， 针对各岗 位操作人员 进行专业知识的培训和学习； 规范各岗位人员 操作, 避免操作不规范造成产品的返修和报废； 加强对设备、 仪器的管理和维护， 避免因设备、 仪器低负 荷工作造成不必要的能源损耗。
经常张贴节能简报， 努力开展节能的普及工作， 让节能降耗的思想和理念深入到每个员 工的脑海， 充分调动员 工参与 节能减排的积极性， 让全员 形成“厉行节约、 做我做起” 的良好习 惯。
此举对公司 完成年度的节能指标起到了 良好的推动作用。
加大工艺节能改进力度， 积极开展节能生产活动。
在某型天线生产过程中, 由于生产数量大， 装配生产工序繁琐， 实物质量控制难度大。
在产品技术状态准备阶段， 工艺人员 通过对前期科研生产阶段问题解决处理情况进行总结， 摸索新工艺、 新技术， 优化了 装配、 灌封、 调试工艺文件， 制作了 专用灌封、 调试及外观保护夹具， 在装配过程中减少了 材料的浪费，同时使产品的实物质量得到有效保证， 从而实现了 近十万元的工艺节约。
此项天线的灌封工艺改进获得了 公司质量成果一等奖。
其次在某型地面天线生产过程中， 工艺人员 利用新的工艺方法， 突破了 原有工艺路线及装配和调试方法， 编制新的工艺文件指导生产， 大幅度的提升了 产品的合格率，减少元器件、 连接器和电缆的工艺报废量， 降低了 报废、 返修时的材料、辅料的浪费， 同时提高调试工作效率， 为保质保量完成生产任务奠定了 坚定的基础。
节能降耗的工作实质就是要我们在生产过程中制定合理、 科学的工艺方法和操作规章， 提升监督过程的执行力。
这是一个系统工程， 不仅要有全体员 工的积极配合， 还必须有合理的规划和得力的措施。
技术室在开展节能降耗工作中， 指定专人负责车间节能降耗工作， 根据上年度节能降耗工作的开展情况， 从车间实际情况出发， 制定切实可行的节能降耗工作方案并且细化工作细节， 按年度将节能降耗目 标分解到班组和项目 ， 明确项目 责任负责人，
确保车间节能降耗工作落到实处。
采取不定期了 对车间节约降耗工作开展情况进行通报， 对节能降耗出谋划策员 工进行鼓励， 对年度节能降耗涌现的典型予以表扬和适当奖励， 并纳入绩效考核管理， 为节能工作的长期开展和高效、 创新打下了 坚实的基础。
节能降耗是企业永恒的话题。
从我做起， 从思想上崇尚俭朴； 在作风上艰苦创业， 把勤俭节约当成战胜困难的传家宝； 在思路上开拓进取、 立足岗 位， 围绕生产和管理的薄弱环节， 不断进行技术革新和技术创造。
在管理上精益求精， 从细节入手， 以认真的态度厉行节约， 作一个有责任感、荣誉感和使命感的九洲人， 为打造百年的九洲奠定基础！
篇二：节约发展降本增效通讯稿
，是运用记叙、描写、抒情、议论等多种手法，具体、生动、形象地反映新闻事件或典型人物的一种新闻报道形式。以下是为大家带来的生产一线员工的通讯稿 3 篇，希望能帮助到大家!生产一线员工的通讯稿·1
为深入开展提质增效活动，进一步提高员工业务技能，激发员工技术争一流，岗位争先进的工作热情，达到以比促学、以比促练的效果，4 月 20 日，生产技术部结合生产工作实际情况，采取灵活多样的形式组织了一场设计制图大比武，部室分管领导万总主持此次比赛，邀请到王总及考核办的同事们进行观摩指导，技术室全员参加了本次竞赛。
此次比赛在生产技术部办公室内举行，参赛选手按照比赛规定在各自的电脑上绘制图纸，比赛持续近一个半小时，大家拿出精湛的水平，展现了技术科同志们专业的绘图本领和娴熟的操作水平。这次活动与前期勘探工地、查看施工情况、现场绘制图纸紧密相连，是提高相互学习的平台。通过这从比赛不仅提升技能，也让大家意识到科学绘制施工图纸的重要性，有利于设计员们发现自身的不足，帮助他们查漏补缺。比赛结束后，大家互相交流经验，总结在日常制图时遇到的问题，分享绘制图纸时的技巧，方便以后的工作中更灵活的运用。经过激烈的角逐，班长陈静以高效优质的图纸获得此次比赛第一名，赵煜、陈扬波获得第二名，惠红宝、余翔、王慧获得第三名。
比赛结束后万总要求生产技术部通过举办技能比武活动，锻炼设计人员专业技能和实操水平，大家要精益求精，用匠心精神对待每一张图纸，高效的保证汇入质量，做到科学测绘，精品施工，打造一流的工程水平。王总指出各部室在提质增效年中都拿出了切合部室的活动方案，生产技术部是公司一线部门，更要觉悟高、业务精，营造出“劳动光荣、技能宝贵”的工作氛围，在专业技能上精益求精。
生产技术部今后会合理安排此类技术比武，提高部室成员综合素质，提升绘图实操技能，加强施工现场管理水平，促进与公司各部室之间的沟通合作，在业务上有创新、有突破，使部室全方面发展，为建设供水优秀工程打下坚实的基础。
生产一线员工的通讯稿·2
炎热的七、八月，如同它的季节，公司的产销也进入旺季，产品市场需求量大幅增长。面对紧张繁忙的生产任务，生产一线的员工们全力以赴抢抓生产，他们用速度战胜时间，用信念战胜炎热，用激情助力生产。他们用自己的实际行动诠释了一种人生境界伟大出自于平凡。
甘为人梯，助力生产
——UK 生产线上的小李师傅，为你点赞!
都说“教会徒弟，饿死师傅”，所以当师傅的一般都不愿意带徒弟或都会留一小手。UK
车间里有一位员工却是个例外。他叫李友林，担任转盘机机长，年龄不大，却是二十几位机长的“小李师傅”。据同事们介绍，小李师傅喜爱钻研技术，头脑聪明，胆大心细。
UK 车间是公司重点新项目，新车间，急需大量技术员工;旺季的到来，生产订单的不断增加，也使车间的生产压力与日俱增。“订单就是命令”，急生产所急，急生产所需。几个月以来，李友林不但自己学精学透，还培养了二十多名新手成功转型为生产线机长，毫无保留地将自己所学教给新员工，手把手教他们如何操作、如何调机，如何使用程序，直到现在，一旦在操作中遇到什么疑难问题，小李师傅马上现场操作指导。
师傅肯教，徒弟好学，一个又一个生产线机长被他培养出来，成为各个生产线的骨干力量。有的已经成为优秀的机长、组长。其中，生产线的唐秀梅、陈婷婷、张小翠、吴殿娟等几位徒弟表现出色，不但能够独挡一面，保质保量完成订单，且产量全部超出标准产能，屡次刷新产量历史最高纪录，在八月份产能竞赛中， 名列前茅，并得到公司超产奖励，为高效完成旺季生产任务，满足客户需求，做出了自己的努力。
温度与速度的较量
——瓦楞生产线的员工，炎热夏天里“最可爱可敬的人”
这是全公司温度最高的车间。节气已进入到 8 月底，但一进入瓦楞纸板生产线，还是有一种蒸箱和桑拿的感觉，即使什么都不做两分钟就开始冒汗了。别的车间一般都有中央空调，这个车间却是温度越高越利于生产工艺和产品，但对于机台作业的员工工作就越来越困难了，车间有通风扇，但流动的是热风。特别是这个炎热的七八月，挥汗如雨再平常不过了。瓦楞产线主管蔡百富告诉我，设备的内部工作温度高达 160—170℃，所以机器旁边的温度自然也不低，一般在 40 到 41 度之间。除了温度高，这里的湿度也很高，夏季本身湿度大，加上产品蒸发、蒸气等，湿度高达到 70%——80%。
这两个月生产任务越来越多，车间承接的订单比较零散，每天都有 80 到 90 个小单、短单，原材料用料种类繁多，每个定单客户都要求有一个合理配材，客户要求严格，机台又是流水线作业，前道工序机台生产的半成品，必须及时进行翻板、正反对压等后道工序，才能不影响正常生产。为跟进生产进度，按时完成订单，蔡主管和他们这些一线员工们每天坚持在高温酷暑的环境中，马不停蹄地紧张工作，汗水浸湿了他们的头发，工作服经常是深浅两个颜色。他们始终默默无闻的坚持战斗在这里，任劳任怨。他们，是这个炎热夏天里“最可爱可敬的人”。
撸袖发力，再创奇迹。火红的八月，火热的夏季。2018 年公司的业绩一路攀升。看着一线奋战的同事们，自然找到了因果关系。是他们用实际行动投身于旺季生产，为公司的发展尽职尽责。奋斗在生产一线的同事们，我为你们点赞!
生产一线员工的通讯稿·3
致跳高者
在步伐优美的助跑后，
一跃，
身体在空中划出一道弧线，
迅速沉身，收脚。
过。
真是优美的跳高姿势。
每一次，
都是挑战，是超越。
为了每一次超越喝彩。
篇三：节约发展降本增效通讯稿
：延安炼油厂“降本增效保生产、勇于担当求发展”劳动竞赛活动指标分解及考核标准
序号 考核指标 考核标准 评分标准 ①未按规定制定竞赛方案扣2 分，未按规定日期上报方案制定并上报劳动竞赛实施方案和召开动员大会 和总结扣 0.5 分；②竞赛方①按规定时间上报竞赛方案及总结；劳动竞案制定不详细，未成立组织赛方案内容详细，成立组织机构，任务明确、机构、任务不明确、责任不责任清晰、措施有可操作性；各单位召开了清晰、可操作性不强，每项竞赛动员大会。
扣 0.5 分；③未召开动员大会扣 1 分，未在规定时间召开扣 0.5 分。
实施单位 考核部门 备
注 1 各单位 厂竞赛活动办公室
各单位要高度重视劳动竞赛的宣传工作，及时与宣传部门沟通联系，将本单位活动动态、劳动竞赛活动氛围营造 取得成绩及先进经验广泛宣传报道，营造“降各单位在活动期间每月 至少报送一篇新闻稿件，否则扣本增效保生产、勇于担当求发展”的良好舆0.5 分；
论氛围，要求各单位每月至少报送一篇相关稿件。
2 各单位 宣传部
常压轻质油收率47.95%。
每提高 0.1%，奖 1 分，最高奖分不超过5 分。
生产及辅助生产车间 技术质量部
3 收率 催化总液收率87.72%。
每提高 0.1%，奖 1 分，最高奖分不超过5 分。
各单位以炼化公司审核下发的月度成本指标为执行依4 单位综合处理 成本 ≤月度下达吨原油综合处理成本指标。
据，按单项费用考核，单项费用实际支出与月度下达预算相比较，每超 1%，扣 0.2分，每降低1%，奖 0.2 分，考核分奖扣最高不超过5分。
各单位 按月下达指标并进行考评打财务资产部 分，活动结束统一汇总考核
5 计划外停工 计划外停工为零 ①是否制定紧急停工预案，未制定紧急停工预案扣除相关单位 2 分 ②生产装置发生紧急停工时，是否立即汇报生产调度， 生产及辅助未汇报调度，扣除相关单位2 生产车间 分 ③计划外停工为零，按照《延安炼油厂装置非计划停工管理办法》每次扣5 分。
发生一般及以上的安全事故或环境事件，否决当月劳动竞赛奖。
生产计划部 否决项 发生一般及以上安全事故、火灾事故和环境事件 各单位 安全环保部 否决项 6 安全环保
事故管理 媒体曝光，引起相关部门关注或罚款有影响扣除相关单位5 分 的安全事故和环境事故 迟报、瞒报、漏报任何安全事故和环境事件 扣除相关单位2 分-4 分 每发生一起小事故或未遂事不发生小事故、未遂事件、工伤事故，杜绝件扣 1～5 分/起，轻伤一人非计划停工 次扣 2 分。
未定期开展日常和专项检查，对发现问题未扣除相关单位2 分-4 分 及时整改或制定整改方案 安全检查未制定安全检查表 少一次扣0.1 分 未按要求频次进行车间级、班组级安全检查 少一次扣0.2 分 各单位 安全环保部
隐患排查 各单位 安全环保部
检查不全、不实、不细，未按照隐患整改“五到位”要求建立隐患台账 扣 0.2 分 对国家、省、市、县、集团、炼化查出的隐患，未按规定时间整改完或未按规定时间上 每次扣 1 分 报 由于操作失误等原因发生跑油、冒油、串油视情节扣除责任单位1-5 分 等现象 生产装置区烃类发生跑、冒、滴、漏 安全阀起跳 每发现一处一次扣除责任单位 0.5 分 1 分/次 未按规定对安全阀进行定期校验或安全阀未扣 2 分 投运 安全附件 、损坏、不全，报警系统、自保系统、电子巡检系统等安全设施不完好或未投 扣 0.2-0.5分 用 无故停运环保设施，或环保设施运行不正常，1～2 分/次 造成排污超标 源头超标排放，造成污水场冲击 0.5～1 分/次 因检查维护不及时，造成在线设备数据传送0.5～1 分/次。
故障 “三废”超标排放或违规处置 政府月度监测每超标一次 0.5 分/次 0.5 分/次 环保管理 各单位 安全环保部
涉嫌违规造价，私自篡改排污数据，私设暗管 2 分/次
台账不按时更新扣 0.5 分/环保台帐记录完整齐全，能按时更新，并及 次，不按时上报减排、清洁时上报各种报表及资料。
生产等相关资料扣0.5～1分/次。
未按要求上报治理项目扣 1完成废气噪音治理项目，做到有计划、有方分/项；未完成治理目标扣3案、有责任人、有完成时限和治理效果 分/项。
“三违” 管理 作业现场发现不戴安全帽、不系安全带以及0.5 分/人次 使用非防爆器材 违章指挥、违章操作 职工安全教育不符合要求 未建立特种作业人员档案 特种作业人员无证上岗或资格证书过期 未按规定要求开展班组安全活动 0.5 分/人次 一项扣 0.1 分 0.2 分/人次 0.1 分/人次 扣 0.1 分 各单位 安全环保部
培训教育 未参加年度培训，抽考安全管理人员，不能掌握岗位职责或专业知识，未按要求落实注 0.1 分/人次 册安全工程师待遇的安全管理人员 加强安全生产教育培训，按照“分层分级组织，按岗按需施教”的原则，有针对性的开 每人每少 1 学时扣 0.5 分，展安全教育和培训，员工安全培训不少于 2 全员培训达不到100%，每降学时/月，全员培训教育率100%；
底 1 个百分点扣0.5 分。
各单位 安全环保部
危险作业未开展危害辨识与风险评价 1 分/次 各单位 安全环保部
现场安全 管理 未制定安全措施 监护不到位 未按要求办理危险作业票证 0.25 分/次
0.25 分/次
0.25 分/次
未建立外来施工人员作业管理平台，或对外0.25 分/次 来施工人员管理不到位 外来施工人员未按要求办理路线图进入生产0.2 分/次 车间区域 未经审批擅自作业 对外来人员教育记录不全 7 加工量 是否完成当月生产任务 （以下达的月度计划为准）
1 分/次 0.1 分/人次 未完成月度生产任务，扣除 生产及辅助生产计划部 该单位月奖1 分 生产车间 ①投资计划每少完成1%，扣0.1 分，超 1%，奖 0.1 分，奖扣最高不超过2 分。②形象进度按照计划所列形象进度和实际进度对照打分，每提前一周完成目标任务，奖项目管理部 0.1 分，每推迟一周完成目标任务，扣0.1 分，奖扣最高不超过2 分
8 ①1-10 月份累计完成投资11483万元。②10储运设施扩容改 月完成所有储罐的罐体制作、防腐、试水及造项目工程完成 完成地埋管线施工，外围工艺管线完成，防率 火堤完成，电气、仪表安装调试完成；③10 月底完成工程中交。
厂竞赛活动办公室
联合三车间①出现一次质量事故扣 10苯乙烯 联合四车间分； ②发生质量纠纷事件、原料聚丙烯、SBA 调运问题或发生质量问题迟油品调和车技术质量部 间汽、柴油 报、瞒报，扣2～4 分。
③个样品抽检不合格，每次 油气储运车扣 1～2 分。
间液化气
9 产品质量 出厂合格率100%。
篇四：节约发展降本增效通讯稿
玛依市、 新疆油田公司召开党委常委、 新疆油田公司总师以上党员领导干部学习实践活动专题民主生活会 5月 8日 ， 克拉玛依市、 新疆油田公司 党委召 集党委常委及新疆油田公司 总师以上党员 领导干部， 召 开学习 实践活动民主生活会。市油田党委书记唐健主持了 会议， 并对2008年度市油田党委常委、 油田公司 总师以上党员 领导干部民主生活会征求意见、建议的整改落实情况和本次专题民主生活会的筹备情况进行了说明。
市油田党委常委、 油田公司 总师以上领导唐健、 徐卫喜、陈新发、 宋友立、 韩炜、 杨盛杰、 戴宏斌、 陈岩、 包尔汉•卡哈尔、 张红彦、 郭仲军、 阿不来海提•克尤木、 孙晓岗 、 匡立春、聂海光、 吴会军依次进行了 个人发言。
自 治区纪委、 自 治区党委组织部、 集团公司 党组纪检组的领导和自 治区学习 实践活动第二指导检查组、 集团公司 第八指导检查组成员 参加了 会议。
市人大、 市政协领导， 党代会代表、市人大代表、 市政协委员 、 有突出 贡献的专家、 自 治区劳模、集团公司 劳模、 企业职工代表列席了 会议。
分析检查阶段是学习 实践活动承上启下的关键， 是将思想认识转化为实践成果的节点， 对学习 实践活动取得切实成效至为重要。
为开好这次民主生活会， 市油田党委按照自 治区和集团公司 的相关文件精神， 努力在征求意见、 找准问题、 分析原
因、 明确方向等方面下工夫， 扎实做好了 专题民主生活会的筹备工作。
一是高度重视， 周密部署。
早在4月 初， 市油田党委就下发了《关于认真召 开党员 领导干部专题民主生活会的通知》， 就如何开好今年的民主生活会进行了 全面部署。
在4月 13日 召 开的市油田党委中心组集体学习 暨学习 讨论成果交流会上， 又提出了 确保专题民主生活会开出高质量高水平的要求。
学习 实践活动领导小组办公室根据最新要求两次下发工作提示， 为提高民主生活会质量打下了 良好的基础。
二是广泛征求意见和建议，及时反馈。
在专题民主生活会召 开前， 市油田党委多 渠道、 多方式、 多 类别、 多 层次、 全方位征求各方意见和建议。
。
学习 实践活动领导小组办公室对收集到的七个方面的34条意见和建议进行了 综合统计分析， 归纳整理， 为市油田党委决策提供依据和参考， 为召 开专题民主生活会、 起草分析检查报告、 制定整改落实方案打下坚实基础。
三是领导班子成员 广泛开展谈心活动， 认真撰写发言材料。
市油田党委常委参加了 所在支部的专题组织生活会， 虚心听取党员 干部的意见建议。
在民主生活会召 开前， 市油田党委常委之间结合实际， 本着“团结—批评—团结”的原则， 广泛开展了 相互谈心活动， 开诚布公地谈问题、 找原因、 提建议， 统一了 思想认识， 增进了 理解。
市油田党委常委班子成员 在撰写发言材料时， 紧贴思想和工作实际， 从宗旨
意识、 业绩观、 责任心和事业心、 艰苦奋斗作风、 组织纪律观念等方面， 努力查找自 身的差距和不足， 深刻分析存在问题的主客观原因， 明确努力方向和改进问题的思路、 措施。
在这次民主生活会上， 常委们围绕科学发展观活动的核心要求及自 治区、 集团公司 的具体要求， 紧密联系个人及班子实际， 重点在落实科学发展观、 党性修养、 作风建设和廉洁自 律等方面， 认真开展了 批评与自 我批评， 达到了 进一步统一思想、凝聚共识、 明确方向、 推进工作的目 的。
大家认为， 在金融危机的影响和集团公司 对新疆油田产能的调整， 克拉玛依长期以来依赖石油产业的单一经济结构， 愈发不利于克拉玛依的科学、 协调和可持续发展。
当 前应未雨绸缪， 提前着手寻找新的经济增长点和新兴产业， 以实现城市转型， 促进可持续发展。
大家认为， 要严格贯彻执行国家、 自 治区和我市促进就业再就业政策， 并在加强政策研究， 拓展就业渠道， 加强技术技能培训的基础上， 通过各种途径进行广泛宣传， 教育引 导家长、大中专毕业生和个别企业转变就业、 用 工观念， 促进我市就业再就业工作， 维护社会稳定。
大家认为， 加强人才队伍建设， 是市油田党委实践“保发展、保民生、 保稳定， 全面实现小康社会”和“科学审视油田发展现状， 又好又快建设现代化大油气田”两大主题的必由之路。
在科
学发展的进程中， 各类人才发挥着基础性、 战略性、 决定性的作用 。
当 前， 我市需在人才资源开发， 创新人才工作机制， 提高人才工作水平等方面下工夫， 着力抓好党政、 企业经营管理和专业技术等方面的人才队伍建设， 并抓好人才引 进政策的制定和落实。
自 治区学习 实践活动第二指导检查组组长艾努瓦尔、 中石油集团公司 第八指导检查组组长段世民对我市、 油田公司 准备和召 开民主生活会的情况予以肯定， 并对学习 实践活动下一步的工作提出要求。
自 治区学习 实践活动第二指导检查组组长艾努瓦尔指出 ，克拉玛依市、 新疆油田党委专题民主生活会领导重视， 准备充分， 议题鲜明、 氛围热烈， 发言的同志将这次民主生活会看作是一次干部受教育的机会， 从团结和发展的愿望出 发， 本着对自 己、 对事业负 责的精神， 开诚布公， 畅所欲言， 针对影响和制约发展、 民生、 稳定等主要问题， 认真进行剖析， 找到问题实质， 提出整改方向， 初步形成了 科学发展的共识。
这次民主生活会的召 开是成功的， 富有成效的， 是一次团结、 民主、 务实、 创新的会议。
艾努瓦尔根据自 治区学习 实践科学发展观领导小组的指示， 对下一步学习 实践活动提出了 几点要求：
一是认真贯彻中央精神和自 治区党委部署， 在继续深化学习 上下功夫； 二是坚
持高标准、 严要求， 认真撰写领导班子分析检查报告； 三是认真贯彻群众路线， 组织好群众评议活动； 四是进一步创新工作机制， 突出实践特色， 努力解决实际问题。
中石油集团公司 第八指导检查组组长段世民对新疆油田党委领导班子的工作给予了 肯定， 对本次民主生活会的组织作出较高评价。
段世民指出， 新疆油田党委班子是政治坚定、 创新务实、顾全大局的班子， 在年初就将学习 实践活动作为重中之重， 思想工作到位， 组织工作到位， 班子成员 率先垂范， 充分发挥了领导核心作用 ； 在今年原油产量调减、 关井限产的严峻形势下，坚持科学发展， 不等不靠， 研究对策， 开展降本增效， 节约挖潜活动， 有效提升了 油田的发展能力， 统筹兼顾， 协调发展，形成了 同 舟共济、 共渡难关的格局。
段世民指出， 本次会议准备充分、 主题突出、 特色鲜明、认识深刻。
与会领导在会议上认真开展了 批评与自 我批评， 增进了 团结。
这次民主生活会起到了 民主监督的作用 ， 营造了 民主、 团结、 和谐的氛围， 集中体现了 班子成员 之间尊重互信、理解互谅、 相容互补。
段世民代表集团公司 学习 实践活动指导检查组对下一步的工作提出 了 要求， 要充分利用 本次民主生活会的成果， 抓好分析检查报告的撰写工作， 要认真搞好群众评议， 坚持边学边改，
边查边改， 将学习 实践活动落到实处。
唐健书记对这次民主生活会召 开情况进行了 总结。
他认为这次会议实事求是， 开诚布公， 分析存在的问题清， 分析主客观原因清， 并提出 了 整改的思路和措施， 为下一步撰写分析检查报告打下了 坚实的基础。
篇五：节约发展降本增效通讯稿
通讯稿怎么写(共 8 篇)168 次
支部各党员就三位同志的思想、学习、工作、生活等方面发表了自己意见和建议
公司需要一份党支部成立的通讯稿,实在是不知道怎么写了,谢谢各位同盟了!!! 写的好的奖金多多的
Xx 公司党支部组织生活通讯稿
2010 年 7 月 1 日是中国共产党 89 周岁生日,xx 公司党支部在这神圣的日子里组织开展了一次意义非凡的组织生活,同时举行了 xx 党支部成立以来的第一次纳新大会
首先,xx 公司党支部组织委员蒋兴群同志介绍了在党内开展“创先争优”的活动内容,并对我支部争创市级党建工作示范点的相关工作进行详细部署将目标细化为到点,将任务分配给每一位党员,要求党员同志必须在群众中起到先锋模范带头作用,每月每人跟群众的沟通不得低于 2 次,并将收集到的信息及时反馈给组织,多为群众解决实际问题
其次,支部组织委员 xxx 同志对党支部近期的活动进行了总结和通报;同时,支部还将成立联合团支部列上议程,争取尽早让群众找到组织,并引导群众积极地向组织靠拢!
第三,xx 公司党支部举行了成立以来的第一次纳新大会,认真听取并郑重讨论了 xxx 三位同志的入党申请最终
三位入党积极分子的入党申请均获得全票通过,在党的生日这一特殊日子里被接纳为中国共产党预备党员
xx 公司党支部书记杨学忠同志对三位预备党员提出要求:要坚持自己的政治信仰,首先要从思想上入党,并且要将党建工作同经营管理相结合,用政治理论指导实际工作,要切实把党务工作当做事业来做!
欢迎访问.这里有您需要的各种 4G 资讯,4G 产品,我们满足您一切的需要.当然你需要那个的话,请拨打我们的 4G 电话热线,我们的小姐会满足你的!
本文标签：山东济南通讯城
“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲通讯稿 “创新突破，节能增效，长效有序，稳固发展。创新与质量、创新与降成本、创新与增效益。毛泽东同志曾说过：“浪费就是极大的犯罪。”细节决定成败，点滴蕴藏效益。点点滴滴降成本，分分秒秒增效益??” 二楼会议室内，一位位
员工深情地讲述着对“强意识、提质量、降成本、增效益”的理解。他们的演讲引起大家的共鸣,台下 60 余名公司领导及职工代表报以热烈的掌声。月中旬公司举办了“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲比赛。本次活动得到了全公司各部门和广大员工的积极响应。参加演讲比赛的选手中，既有工作多年的“老膜天”，也有从事工作不久的“新员工”；选手的演讲各具特色，有的豪情万丈；
有的饱含深情、发人深思；有的才华横溢、自信洒脱??他们以自身不同岗位的工作经历，从不同层面、不同角度，谈认识、谈感想、谈体会，展现了招金膜天人的风采。他们用声情并茂的语言，形象生动的 PPT 叙说着
人团结务实，开拓创新的精神，他们用内容真实、生动感人的事迹,阐述了对“强意识、提质量、降成本、增效益”这一主题的深刻认识。台下 60 余名公司领导及职工代表，认真听讲，与选手一道思考着“强意识、提质量、降成本、增效益”的内涵，心潮澎湃，憧憬着的美好未来。台上台下，交流互动，气氛热烈，一阵阵掌声不时在大厅内回荡。经过一下午的比赛，3 名优秀选手脱颖而出，分别获得了一 二 三等奖。
最后公司副总经理做了总结发言，
总鼓励公司员工要向这些选手学习,认真学习专业知识，坚持做正确的事，不怕别人说闲话，行胜于言。在生产中要善于使用新设备、新技术、新工具、新方法来提高产品质量，降低产品成本。活动在一片热烈的掌声中结束。
范文：1． 通讯稿
共青团无锡市第一中学委员会第 34 届团员代表大会如期在 2003 年 10 月 26 日隆重召开。无锡市教育团工委书记王仁刚应邀出席了这次大会，并致开幕词。校党总支书记于志华老师也在大会上发言。这次大会通过了无锡一中团委 2002—2003 学年度工作报告，公布了代表提交议案的汇
总情况与答复，选举产生了无锡一中第 34 届团委执委成员，完成了各项议定议程，取得了圆满的成功。通过本次大会，进一步增进了团委与广大团员的联系，为新一年无锡一中团工作的开展起一个好的开端。
范文 通讯稿
2006 年西门子校园招聘武汉宣讲会 11 月 17 日 18点 30 在我校大学生活动中心 513 室举行，明天的面试将继续在我校进行。华中科技大学是全国八大招聘地之一，这为我校就业生创造了良好的条件。
西门子是世界上最大的电气和电子公司之一，尽次于 GE 和 IBM。它与中国的合作史已有 158 年，它的全部业务都已进入我国并活跃在信息与通讯.自动化与控制.电力.交通.医疗.照明以及家用电器等各个行业中。本年度西门子有限公司将在全国八大高校招聘 420 名本.硕.博士生。
西门子有限公司副总裁湖北省总经理梁毅强首先介绍了西门子公司并说他也是华中科技大学 82 界的毕业生，诙谐幽默的语言很快和同学们打成一片，他还为同学们的未来发展作了良好建议。西门子自动化与驱动集团副总经理柳杰.西门子软件与系统工程南京有限公司副总裁李博才.西门子医疗集团销售部经理贾宣及深圳迈迪特磁共振有限公司人力资源专家彭俊玲分别介绍了他们所在集团或公司的情况.招聘条件及培训目标。会上主持人通过有奖问答的方
式提高了同学们的兴趣，三百多名学生极其活跃。
怎样写通讯稿及实例：
1.通讯，是运用叙述、描写、抒情、议论等多种手法，具体、生动、形象地反映新闻事件或典型人物的一种新闻报道形式。它是记叙文的一种，是报纸、广播电台、通讯社常用的文体.
2．通讯的特点
一般来说，通讯有四大特点:
严格的真实性。
报道的客观性。
较强的时间性。
描写的形象性。
3．通讯的种类
按内容分，通讯一般分为人物通讯、事件通讯、概貌通讯、工作通讯。
按形式分，通讯分为一般记事通讯、访问记、小故事、集纳、巡礼、纪实、见闻、特写、速写、侧记、散记、采访札记。
4．通讯的写作
第一，主题要明确。有了明确的主题，取舍材料才有标准，起笔、过渡、高潮、结尾才有依据。
第二，材料要精当。按照主题思想的要求，去掂量材料、
选取材料；把最能反映事物本质的、具有典型意义的和最有吸引力的材料写进去。
第三，写人离不开事，写事为了写人。写人物通讯固然要写人，就是写事件通讯、概貌通讯、工作通讯，也不能忘记写人。当然，写人离不开写事。离开事例、细节、情节去写人，势必写得空空洞洞。
第四，角度要新颖。写作方法要灵活多样，除叙述外，可以描写、议论，也可以穿插人物对话、自叙和作者的体会、感受，既可以用第三人称的报道形式，也可以写成第一人称的访问记、印象记或书信体、日记体等。通讯所报道的新闻事实，可以从各个不同的角度去观察，去反映，诸如正面、反面、侧面、鸟瞰、平视、仰望、远眺、近看、俯首、细察……角度不同，印象各异。若能精心选取最佳角度去写，往往能使稿件陡然增添新意，写得别具一格，引人入胜。
5．常见通讯简
介与实例!
人物通讯
所谓人物通讯，就是以报道各条战线上的先进人物为主的通讯。它着重揭示先进人物的精神境界，通过写人物的先进事迹，反映出人物的先进思想，使之成为社会的共同财富。同时，也报道转变中的人物和某些有争议的人物。“金无足赤，人无完人”，在写作时切不可把先进人物写成从来没有过的大智大勇，十全十美，写人叙事力求言真意切，恰
如其分。
〈实例〉
严师·慈父·名医
——记酉阳县浪坪乡评议村小民师
喻登智 吴建平
采访乡村教师——酉阳县浪坪乡评议村小民师喻登智，乡亲们异口同声地称他：是名医、似慈父、更是严师！
1975 年，喻登智接过教鞭，在评议村小的三尺讲台上一站就是 20 年。如今，他已由血气方刚的毛头小伙变成了鬓角染霜的“小老头”，可他痴心无改，无怨无悔。
说他是名医，不是因为他有多高超的医术，而是因为他一直坚持义务为学生和乡亲们治疗疾病。评议村地处酉阳、黔江、彭水三县结合部，离乡所在地也有近 20 公里。这里缺医少药。刚当上民师时，学生们因营养不良，常生病。喻登智买来一些医学书籍，在认真教书的同时挑灯自学，掌握了儿科推拿术，并学会了用中草药治疗简单的疾病。一次，学生谢光玉在课堂上呕泻不止，当即休克。喻老师用学到的知识紧急施救，使谢光玉终于苏醒过来。家长闻讯赶来后，感激之泪涌出眼眶，连称喻老师“恩人”。为备足常用药品，他用自己微薄的收入在外出开会时尽可能多买些西药，利用星期天和节假日到山里采中草药。
他爱生如子。三年级学生胡世淑学习用功，成绩优
良，可连续几天没到校上课了。喻老
师在家访中得知，其父病故后家庭难以维持生计，只好不读书了。喻老师鼻头发酸，眼泪禁不住往外流。他当即决定免去胡世淑的学费，并保证供给她课本和学习用品，使即将失学的胡世淑重返校园。问及 20 年中喻老师究竟为多少学生资助过书费和学费，他说：这点小事不足挂齿。
他抓校风、学风十分严格。有人对坚持升国旗不理解，他认为“可激发学生爱国热情”；有人认为学生搞义务劳动是“不务正业”，他说这是培养“集体主义精神和爱劳动的习惯”。学生的红领巾没戴好，他帮助纠正，甚至脸未洗干净他也帮助洗净。
乡亲们还说喻老师是真正的“以校为家”。学校教学条件差，没有教具，所用的直尺、三角极、圆规、量角器及体育器材都是他亲手仿制的。课桌凳、门窗坏了，他亲手补修。房上的瓦片被大风揭了，他亲自上房检修。他说这样可节约点钱，多资助几个失学儿童。
自 1983 年以来，他所教班级的成绩，在全区的会考中总是名列前茅，其中 1983 年毕业的 40 人就有 32 人升入初中学习。突出的成绩使喻老师多次被乡、区、县、地评为先进教师。他于 1994 年 9 月获得中国青少年发展基金会“希望工程”园丁奖，去年夏天又光荣地出席了全省乡村教师“夏令营”活动。
事件通讯
所谓事件通讯，就是报道典型的、有普遍教育作用的新闻事件。写事当然离不开事件有关的人，但它不像人物通讯那样着力刻划人，而是以事件为中心，在事件的总画面中，为了写好事来写人。它既可以反映现实生活中发生的重大的、振奋人心的典型事件和突出事件；也可以从某一新闻事件截取一个或若干个片断，进行细致详尽的描述，揭示事件的深刻含义；还可以是若干事件的综述。
〈实例〉:
八十三天的“打工梦”
——向明春外出沈阳遇难获救备忘录
蒋天兵
天有不测风云，人有旦夕祸福。谁也不会相信，一个身强力壮的男子汉，外出打工归来时，却成了一个失去四肢、生活不能自理的残疾人。眼前的他，年过 40 岁，是四川省广安县石笋镇文昌街居民向明春。提起他的不幸遭遇时，人们议论纷纷：“是沈阳人民救了他的命，外出打工真难啊！
今年 3 月 1 日，向明春带着挣钱的梦想，告别爱妻和两个未成年的女儿，去大连市打工。当他来到广安火车站时，突然改变主意，决定去沈阳。3 月 6 日，当他抵达沈阳下车时，才发现自己那个装有衣服、身份证和 100 多元现金
的行李包被扒手洗劫一空。
3 月 7 日，向明春拖着疲惫的身体，穿梭于沈阳北站附近，盲目找工无着落。当晚，他蹲在候车室里过夜，晚上没有衣服增添，没有被子盖，又无钱购买所需物品，冷得发抖，只好蜷缩在长条椅上。由于他没有身份证，无处住宿，一连几个晚上都被拒之于候车室和旅馆的大门外。不明真相的值班人员错把他当成流浪汉，他有口难言，欲哭无泪。就这样，他白天走街串巷，寻找四川老乡，晚上露宿沈阳街头。当时，春寒料峭，沈阳的气温零下 10 多度。日复一日，他忍饥受冻，双手双脚便不知不觉地冻伤了。3 月 13 日，当他路过沈阳钢厂基建处时，这个身高 1．65 米的汉子终于倒下了，他的四肢已经冻僵了。此刻，幸好被队长王宏宽发现，询问情况后，王队长立即给他找住宿，并安排在这里打工的四川射洪县刘博给他端水、喂饭，扶他大小便。他在钢厂住了 7 天，伤情稍好，又回到车站等候家里人来接他。这期间，他靠乞讨度日，每晚躺在售票厅外面的石阶上，导致冻坏的手脚流出血水，周身麻木。一些好心人目睹此情此景，一方面洒下同情之泪，一方面请求新闻界为他呼吁。
4 月 7 日，在沈阳电视台记者赵阳、张吉顺等人的帮助下，要来救护车，把向明春送到沈阳市第四人民医院观察治疗，医院还专门雇请一位民工照顾他。赓即，沈阳电视台播放了向明春冻伤住院的新闻，引起当地群众的关注，沈
阳市政府很快与广安县政府联系，通知其亲属火速赴沈。向明春之妻柏长余接到电报后，心急如焚，她东拼西凑，好不容易凑齐 500 元钱，去邮局电汇到向明春所住的医院。接着，柏长余又想方设法筹措路费，她怀揣着镇粮站、供销社、医院、学校等单位职工和乡亲们捐助的 1100 多元现金，在广安县石笋司法所律师李正法的陪同下，搭乘了驶向北国的列车，于 4 月 18 日抵达沈阳。当柏长余见到自己丈夫面黄肌瘦、双手双脚用布包裹着的模样，禁不住泪如泉涌。向明春见到亲人突然出现在病床前，顿时悲喜交加。不一会儿，李正法和柏长余查看了患者的病情，因冻伤严重，导致四肢腐烂，如不及时做四肢截除手术，将直接危及病人的生命安...
篇六：节约发展降本增效通讯稿
NO.4 / AUGUST . 2020交通建设与管理影响有影响的人
促进四川南向物流降本增效，推动西部陆海新通道高质量发展文 / 四川省交通运输厅党组成员、副厅长 宁坚《西部陆海新通道总体规划》已于 2019 年 8 月印发，提出将建设自成都经泸州（宜宾）、百色至北部湾出海口的通路，其规划建设内容与四川“四向拓展、全域开放”立体全面开放合作战略不谋而合。在此背景下，四川参与西部陆海新通道建设已具备良好的现实基础，但仍面临物流成本偏高问题。对此，四川省交通运输厅开展了促进西部陆海新通道物流降本增效研究，以四川建设陆海新通道及通道物流发展现状为基础，选取成都至河内为例，对比分析不同运输方式的成本效率，提出促进南向物流降本增效的对策建议，助推西部陆海新通道高质量发展。一、四川陆海新通道建设及物流发展情况1．四川陆海新通道通道建设情况四川是支撑“一带一路”建设和长江经济带联动发展的战略纽带与核心腹地，是承接华南华中、连接我国西南西北、沟通中亚南亚东南亚的重要交通走廊，也是西部特别是西南地区各种要素和商品的重要集散地。自省委十一届三次全会以来，四川按照“空间上多向多极、方式上多网融合”，统筹铁路、公路、水路、航空发展，坚持“提升东向、突出南向、拓展北向、推进西向、强化空中”，加快构建“四向八廊五枢纽”为主骨架的现代综合立体交通运输体系。坚持把通道建设作为主攻点和突破口，畅通向南通道、深化南向开放合作取得积极成效。目前，四川通达广西北部湾、粤港澳大湾区和云南昆明的南向综合运输通道初步形成。铁路方面，四川已建成南向进出川铁路 4 条，其中西线主要经攀枝花、昆明到河口铁路口岸，中线经内江、六盘水到凭祥铁路口岸或者经内江由威舍衔接昆明至河口口岸，东线经重庆、怀化到凭祥铁路口岸，衔接泛亚铁路东线 - 中越铁路至河内。高速公路方面，四川已建成南向进出川高速公路 9 条，其中云南方向 3 条（G5、G4216、G85）、贵州方向 2 条（G4215、G76）、重庆方向 4 条（G5013、G85、G75、G65），形成了经贵阳至粤港澳大湾区、经贵阳至北部湾、经昆明至河口至东盟、经昆明至磨憨至东盟、经昆明至瑞丽至南亚的 5 条南向高速公路大通道。水运方面，泸州港与宜宾港作为四川主要集装箱港口，已经开通了至武汉、南京、上海等集装箱近洋航线，并开通了到昆明和攀枝花等铁水联运集装箱班列，实现了华东、华中区域经铁水联运班列与西部陆海新通道沿线区域的货运联通。航空方面，截至 2019 年底，成都双流机场已经开通东南亚航线 28 条，澳新航线 3 条，南亚航线 2 条。覆盖新加坡、吉隆坡、曼谷、河内、普吉、马尼拉、科伦坡、加德满都、悉尼、奥克兰等东南亚、南亚、澳新地区主要城市。万方数据
Exclusive50 专题策划影 响 有 影 响 的 人
2．四川陆海新通道物流发展情况四川南向物流货源主要集中在成都平原经济区，出口货物主要包括机电产品、高新技术产品、装备设备、纺织品和农产品等，进口货物主要为机电产品、高新技术产品、笔电产品零部件、农产品等。随着南向物流贸易的快速发展，现有规模以上物流企业 914 家，A 级以上物流企业 224 家，建成开放口岸 1 个、临时开放口岸 3 个，进境产品指定口岸功能 8 个。目前，省内开行南向班列的城市主要有成都、宜宾、泸州、达州等，其中成都南向班列开行数量占四川省班列开行的 97%。
2019 年，成都南向班列开行 696 列，同比增幅 29.4%，截至 2020年 7 月，累计开行量已达 1594 列，呈现快速发展态势；宜宾开行北部湾港 -宜宾上行班列，积极引入北部湾港共同筹备宜宾西部陆海新通道平台；泸州至钦州港铁水联运班列根据实际需求开行班列；达州开行陆海新通道班列。当前通道班列对物流产业聚集及通道经济带动性不强，货物类型以钢材、粮食等大宗商品为主，汽车及零配件以及笔电等高新产品物流占比较低。各地已积极推进通道和枢纽所能带动的产业落地、贸易集聚，推进“通道 + 贸易 + 产业”的枢纽经济形成。二、四川西部陆海新通道物流成本效率分析传统的公路运输和铁水联运为四川西部陆海新通道主要运输方式，由于口岸拥堵、换装车辆不足、实现直通、甩挂运输组织模式尚未应用、冷链运行效率低、编组等待、海关抽检等原因，跨境公路、跨境铁路运输尚未成熟。结合四川陆海新通道主要起点在成都，国际铁路运输仅能到达越南河内的情况，故选取成都至河内从不同运输组织方式进行成本效率对比分析。1. 铁水联运线路。成都至河内铁水联运线路为成都经内江、宜宾、昭通、六盘水、百色、南宁至钦州港，通过海运至越南海防港，随后通过海防经河内公路至河内。通道运行成本、效率主要存在以下制约因素：一是成都经隆昌、黄桶、百色、南宁至钦州这一最短、最快捷、最经济出海铁路货运通道仍未打通，既有线路较规划最短线路运距长203 公里。二是既有线路存在宝成铁路青白江至成都北段、达成铁路城厢至淮口段、内六铁路内江至宜宾段等部分通道等级低且运能趋于饱和的情况，造成全线运行时间需 50 小时左右，平均时速仅30余公里。三是铁水联运需经门到站、站到站、站到港、港到港、港到门等多个运输环节，在铁路运输、海上运输、节点操作、报关清关及两端接取送达等方面均产生费用。其中全程费用占比最 西部陆海新通道空间布局示意图（局部）
四川省南向通道运输线路图万方数据
51NO.4 / AUGUST . 2020交通建设与管理
影响有影响的人
高的是铁路运费，其次是操作费，即多个港站操作环节费用，包括港口拖车费、材料费等，约占全程物流成本 25%。四是四川自贸试验区青白江片区推动的国际铁路联运“一单制”创新，目前仅应用于中欧班列（成都）上，多式联运“一单制”在四川陆海新通道班列上尚未使用，仍处于探索阶段。2. 跨境公路联运线路。成都至河内跨境公路货运线路为成都经泸州、贵阳、南宁至凭祥友谊关口岸过境至河内，全长约 1680 公里。通道运行成本、效率主要存在以下制约因素：一是越南境内路段没有实现全程高速，越南境内友谊关至河内段约 260 公里，其中友谊关至北江省约 130 公里为 2 车道普通公路，北江省至河内市约 130 公里为 4 车道高速公路。二是口岸通行能力不足，广西友谊关口岸每天约通行 1500 至 1800 辆货车，远远超出每天 800 辆的设计能力，加之越南方面基础设施差通关效率低，货物通关高峰时期拥堵 3 至 4 天，平时也需 2 至 3 天。三是尚未实现跨境公路直通运输，越南等东盟国家尚未加入国际道路运输联盟，目前成都出发的货车还无法直接进入越南境内直达目的地，口岸通关清关、车辆换装及排队等待时间长。四是先进运输组织模式和装备尚未推广，跨境公路运输线路上仍以普通单体货车为主，甩挂运输尚未开展应用，同时，运输农产品的冷藏集装箱缺乏统一国际标准，冷藏集装箱及配套充电标准不一致，影响了冷链物流运行效率。3. 跨境铁路货运线路。成都至河内跨境铁路货运线路主要有四条，其中西线主要经攀枝花、昆明到河口铁路口岸至河内，中线经内江、六盘水到凭祥铁路口岸至河内或者经内江、威舍、昆明到河口铁路口岸至河内，东线经重庆、怀化到凭祥铁路口岸至河内。通道运行成本、效率主要存在以下制约因素：一是铁路基础设施能力不足，例如成昆铁路运输条件较差，受雨季泥石流影响易中断，成昆复线扩能贯通前运能持续不足。二是两国铁路制式不同，越南铁路轨距多为 1 米为米轨，我国铁路轨距1.435 米为标准轨，凭祥至河内段为准轨可实现直通，但河口至河内段仅为米轨，跨境列车则需要在口岸换装。三是境内外两端能力严重不平衡，我国列车在凭祥铁路口岸编组为 25 车 / 列，而越南境内仅能做到 13 车 / 列。河口口岸的铁路装卸、转运及准轨米轨换装能力不足，目前处于满负荷作业状态，导致列车重新编组时间长，对货运能力及效率影响较大。四是全程物流成本不具备优势，目前西部陆海新通道铁水联运班列补贴标准远高于中越跨境铁路货运班列补贴标准，造成货源分流，导致原本并不充足的铁路货源进一步萎缩。五是通关环节不顺畅。由越南经凭祥铁路口岸上行的铁路班列，在口岸进行海关抽检等待抽检结果时间较长，易发生滞留现象。4. 航空运输线路。成都至河内航空货运多采用客机腹舱带货形式。通过成都至河内不同运输方式对比，铁水联运全程时间上是其他三种运输方式 2-5 倍，在成本方面比跨境铁路运输成本低 5% 左右，比跨境公路运输成本低 38% 左右。目前成都至钦州港的铁水联运班列运价约为 5700 元 /FEU，表 1 成都至河内不同运输组织形式对比运输方式 铁水联运 跨境公路运输 跨境铁路运输 航空运输线路 成都 - 钦州 - 越南河内 成都-凭祥-越南河内 成都 - 凭祥 - 越南河内 成都 - 越南河内运距铁路 1642 公里 - 1942 公里 -公路 105 公里 1650 公里 - -水路 285 公里 - - -航空 - - - 1440 公里总运距 2032 公里 1650 公里 1942 公里 1440 公里运输时间铁路 3 天 - 3.5 天 -公路 0.5 天 2.5天 /4天 - -水路 5 天 - - -航空 - - - 3 小时总时效 8.5 天 2.5天 /4天 3.5 天 3 小时物流成本铁路 1.62万元/FEU - 2.18 万元 /FEU -公路 0.1万元 /FEU 3.2/3.5 万元 - -水路 0.35 万元 /FEU - - -总成本 2.08万元 /FEU 3.2/3.5 万元 /FEU 2.18 万 /FEU 14 元 / 千克注：*/* 代表直达 /非直达时间或成本。万方数据
Exclusive52 专题策划影 响 有 影 响 的 人
在国内段铁水联运班列补贴情况下，铁水联运与跨境铁路运输相比成本优势才得以显现。由此可以看出南向物流降本增效优化空间较大。三、促进南向物流降本增效、推进西部陆海新通道高质量发展的建议1．完善通道基础设施，持续提升关键节点和线路能力，推动货源向四川陆海新通道主枢纽、主通道聚集货运铁路通道方面，加快隆黄铁路叙永至毕节段建设，改造升级成渝、隆黄、成昆铁路等重要路段，推进黄桶至百色铁路、攀枝花至昭通铁路建设；高速铁路通道方面，推进重庆至昆明铁路实施，加快成都至贵阳铁路、成都至自贡至宜宾铁路、川南城际铁路内自泸段建设，推进泸州至遵义、宜宾至西昌至攀枝花至大理（丽江）铁路建设，争取成昆新线成都至西昌（美姑）、攀枝花至昆明段纳入新时代中长期铁路网规划并适时建设；高速公路通道方面，要打通川黔、川滇、川渝省际高速公路待贯通路段，加快攀枝花至大理、西昌至昭通、宜宾至彝良、叙永至威信、通江经广安至重庆、成都至攀西方向、川南方向以及川东北至云南、重庆、贵州方向高速公路建设。支持成都、泸州、攀枝花、遂宁、达州等国家物流枢纽承载城市和宜宾、自贡、内江、广元等省内重要物流节点城市建设，争取亚投行、丝路基金、中国东盟投资合作基金、东盟地区国际金融机构等参与四川西部陆海新通道建设。布局建设成都平原经济区客货铁路集散系统，进一步提升枢纽地位及辐射带动能力，形成干支结合枢纽网络，引导货源向四川陆海新通道的主枢纽、主通道聚集，实现运输组织规模化。2．突出铁水联运通道降本增效，加密与钦州港间班列开行，推动与防城港冷链班列开行，加大广州方向班列开行规模协调铁路部门进一步加大成都至北部湾、粤港澳大湾区班列运价下浮力度，给予不低于其他地区班列下浮水平，推动地方铁路企业合理降低运价水平。联合铁路、海关等部门与东盟探索共建“一单制”并在四川陆海新通道班列上运用。与广西协商将四川下行至北部湾港陆海新通道班列纳入其补贴范围。支持宜宾、泸州、自贡、内江、达州等地对接班列运输，开行至北部湾港口的班列直达线或中转线。加密至钦州港班列频次，协调铁路部门适时增加班列编组数量，形成规模效应。依托防城港进口冷链货物优势，开行与防城港间冷链班列，加大开行与粤港澳大湾区港口间铁路班列频次，降低四川与粤港澳大湾区、北部湾经济区物流成本，促进川粤、川桂合作。3．开发跨境公路、跨境铁路运输服务产品，具备联通沿边多个公路、铁路口岸能力，推进复合通道形成鼓励省内国际道路运输企业与广西、云南等地跨境直通运输企业合作，开通经友谊关、东兴等口岸南向公路货运班车，协调广西、云南给予四川跨境公路货运班车高速通行费减免。对在四川省内登记注册，具有独立法人资格，以定点、定线、定时、定价、定车次为运营模式，采用公路集装箱跨境运输开行东盟公路班车的运营单位，在市场培育期，给予实际开行班车数量每班次不低于其他地区班车补贴标准。常态化开行经凭祥至越南的跨境铁路运输，作为北部湾铁水联运班列补充，形成贯穿欧亚的“东盟 - 四川 - 欧洲”洲际联运大通道。推进成都国际铁路港等与沿边铁路口岸、东盟陆港的合作，为泛亚铁路建成后全面开行面向东盟的跨境铁路班列奠定基础。4．强化航空货运服务能力，发展陆空联运，建设具有影响力的国际航空货运中转枢纽建设以天府国际机场及空港铁路货站为核心支撑的“成都天府国际空铁公多式联运物流港”，研究国际航空货运与高铁快运间的陆空多式联运，设计“航空货运 + 高铁快运”等物流服务产品，壮大航空物流优势。支持组建全货运基地航空公司，增强四川航空洲际中转能力，利用和整合现有成都 - 东盟空中航线优势，支持航空公司加密东盟航线，重点培育欧洲与东亚、南亚、东盟、澳新间经成都中转的洲际航线。在既有航线补贴政策的基础上，出台西部陆海新通道航线支持政策，建设具有影响力的国际航空货运中转枢纽。5．培育通道运营主体，鼓励各地通道运营平台协同，建设通道运营联盟，加强与西向、东向等通道联...
篇七：节约发展降本增效通讯稿
之窗2020年5月（上）/ 总第260期65引 言我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济增长由过度依赖投资、出口拉动转向主要依靠消费、服务业支撑。信息通信行业作为支撑经济社会高质量发展的重要行业，从规模经营逐步加速转向基于规模的价值经营。但电信业务量的增加并没有带来同步的收入增加，收入增幅趋缓态势下通信行业市场竞争压力持续加大，通信行业企业经营发展面临越来越大压力。因此通信行业企业必须深入推进降本增效工作，助力企业高质量发展。1 通信行业企业开展降本增效的意义首先，信息通信行业已经成为国民经济的基础性、支柱性、先导性和战略性产业，信息通信行业对整个国民经济的拉动作用越来越强，其高质量发展必定推动整个国民经济的加速发展。其次，推动通信行业企业高质量发展，可以推进企业降低经营成本，提高生产效率，最终实现低成本、高效益的经营目标，最大程度保证企业利润，提升企业自身竞争力。再次，在开展降本增效过程中企业要优化相关管理体系、完善生产经营模式，企业管理者也会改变自身经营理念，促进员工成本节约意识全面提升，推动降本增效工作发挥长效管理作用，促进企业健康持续发展。2 通信行业企业降本增效现状分析2.1 降本增效意识有待提升通信行业企业往往更多关注业绩考核指标，以业绩考核指标完成度来评价企业经营优劣，对于投入产出比和价值效益不够重视，最终致使企业大量支出非必需成本。在当前市场环境下降低成本、提高效益是通信行业企业运营通信行业开展降本增效推进企业高质量 发展的若干思考■ ■ 刘■丹（中国移动北京公司）摘 要：
自“提速降费”政策实施以来，我国基础电信网络服务能力不断提升，资费水平持续降低。近年来通信行业市场竞争压力持续加大，通信行业企业面临收入增长乏力、成本资源紧张的巨大经营压力。通信行业企业具有高固定成本、低边际成本的特点，如今5G网络建设的快速推进进一步加剧了通信行业企业的成本投入需求，由此也带来了巨大的资产折旧摊销和网络运营维护等刚性成本支出。在当前形势下通信行业企业是否深入推动落实降本增效工作、努力构建公司精细化治理体系，对企业高质量可持续发展起着至关重要的作用。本文将降本增效作为一项系统性、长期性工程，分析了通信行业企业目前降本增效工作存在意识有待提升、认识有待提高、长效机制有待完善、效益机制有待健全、部门间协同有待加强和基层下沉不够充分等现状问题，提出了需统一意识转变理念、重视成本效益、完善长效机制、构建效益评估机制、加强整体协同、强化宣传和赋能基层等降本增效管理策略，并对强化预算管控分解落地举措、聚焦重点领域提升资源效益、盘活呆滞物资和推动资产利旧、建立标杆体系以驱动成本逐优、完善风险管控以守住经营底线和配套考核激励以发挥正向牵引等降本增效举措进行了分析思考，旨在推动通信行业企业构建低成本高效率运营体系，促进通信行业企业高质量可持续发展。关键词：
通信行业；降本增效；资源使用效益；高质量发展
66
2020年5月（上）/ 总第260期刘丹：通信行业开展降本增效推进企业高质量发展的若干思考的重要目标，而大多数降本增效意识仍未深植于企业全体员工，特别是基层一线员工心中。2.2 降本增效认识仍需提高在推进降本增效工作过程中，许多企业存在忽略企业长远发展的情况，使其失去了原有的核心竞争力。因此通信企业应认识到降本增效最终目的是为了实现长远发展。压降成本的同时，更需关注资源配置效益的最大化，兼顾服务质量提升和企业可持续发展，坚持“有保、有压、有控”的资源配置原则。2.3 长效机制有待完善降本增效工作应是长期推进的工作，但通信企业在实行降本增效的过程中仍存在短视思想，部分单位存在以不及时确认费用支出为实现成本压降的简单手段，并没有通过建章立制、优化业务模式和改善工具流程等管理手段，未能发挥降本增效在公司发展过程中的长效管理作用。2.4 效益机制有待健全通信行业为资产密集型行业，每年需投入大量的成本支出以支撑网络建设和市场拓展。但由于缺乏有效的资源效益评估机制，投入产出效益无法得到全面合理的评估，资源使用效益未能达到最大化。2.5 部门间协同有待加强随着行业发展，通信企业部门分工趋于精细化，部门间的高效协同，特别是业务部门和财务部门之间的有效合作，成为影响着降本增效工作取得实效的重要因素。但是目前通信行业企业中仍有部分部门间存在沟通障碍、业务财务融合不深入等问题。阻碍了企业降本增效工作开展，甚至会影响企业的正常运营。2.6 基层下沉不够充分降本增效工作需要公司各层级单位的参与，特别是基层单位的深度参与，但目前有些地区的降本增效工作主要还停留在省公司以上的层面，对基层单位的问题情况不了解、研究不深入、指导不充分。基层单位降本增效工作参与度相对较低，一线成本管控改善和资源效益提升不明显[1] 。3 通信行业企业降本增效管理总体策略3.1 统一意识，转变理念通信行业属于典型的规模经济行业，具有高固定成本特点，收入增长乏力情况下成本空间将非常有限。此外通信行业企业落实国家有关要求持续加强新基建建设，在5G 网络、数据中心、人工智能等发展上需要投入大量资源。因此面对目前并不乐观的行业收入增长态势，通信企业需要上下统一思想，强化底线思维，增强全员成本节约意识，树立勤俭办企业理念，保障重点领域支出，压减一般性支出，在成本使用上做到精打细算。要夯实基础管理，通过开展全员培训，提升员工综合素质和执行力，推进措施做实、做细、做到位，降低运行成本，提升经济 效益。3.2 有保有压，着眼效益通信行业企业需认识到降本增效是两个层面，要把握好公司发展和降本节支之间的平衡，在围绕“一切成本皆可控”理念深化降本增效工作的同时，更要做到资源配置效益的最大化，通过总量压降、结构优化实现增效，真正做到“有保、有压、有控”。对于能够带来高收益的、助推公司发展的项目，仍需尽可能保障成本投入；对于低收益、低效率的业务，需加快优化转型，确保投入产出最大化。3.3 完善机制，追求长效降本增效的重点工作之一为完善相关长效机制建设。通过制度完善、流程优化、业务模式创新和管理工具改善等措施，构建精细化治理体系，使降本增效在公司发展过程中发挥长效管理作用，避免简单地靠砍需求、后付款等短期形式主义行为达到成本压降目的。将降本增效工作作为公司战略转型中的一项长期工程推进，从而实现公司精益运营和高质发展。3.4 闭环评估，提质增效企业在节约压降成本的同时，也要同样重视降本增效工作的另一个重要方面，那就是“增效”。通信企业作为资产密集型的高成本投入企业，在创新业务模式增收的同时，更要完善效益评估机制，力求实现投入产出最大化以支撑高额的成本支出。完整的效益评估机制需针对不同重点业务或费用类型制定资源配置事前、事中和事后效益评估模型，建立贯穿业务部门和财务部门的评估审批流程，以及基于项目收益目标、市场化收益情况和企业经营利润目标等因素综合制定效益评估标准。3.5 加强协同，整体推进降本增效不仅仅是管理层的工作，也不仅仅是财务部门的工作，需要建立企业整体横纵协同的工作机制，横向线条归口管理，专业统筹推动，纵向企业各层级各单位通力配合。财务部门做好牵头组织工作的同时，更要深入做好业财融合，为业务部门提供务实有效的建议。线条归口和专项领域负责单位需贯彻整体工作要求，发挥专业管理优势，担起牵头责任，组织基层单位深度参与，深入落地举措。3.6 强化宣传，深耕基层通信企业降本增效工作的有效开展离不开基层单位的深度参与和切实落地。为推进降本增效举措深入落地基层，激发一线单位参与降本增效工作积极性，推动降本增效工作取得切实成效，企业需要加强降本增效工作宣传力度，营造全员成本节约和提质增效意识。同时通过组织劳动竞赛、经验分享、基层交流等措施，进一步丰富完善降本增效工作交流宣传机制。另外总部和省公司各线条职能单位也需要切实发挥带领作用，深入了解基层，给予及时指导总结，深耕一线推进降本增效工作[2] 。
2020年5月（上）/ 总第260期
67刘丹：通信行业开展降本增效推进企业高质量发展的若干思考4 通信行业企业降本增效具体举措4.1 强化预算管控，分解落地举措企业完善的预算管控机制也是推进降本增效工作有效开展的重要举措。要强化预算管控，首先要落实预算编制、执行、控制、考核、评估的全流程闭环管理；其次要提升预算管理精细度，实行项目化预算管理，按项目相关业务量、对应收入等不同驱动因素进行预算编制，做到资源配置与业务发展目标有机结合。在成本紧张的情况下，可按照项目与战略相关程度、必要性、收益率等因素排序安排支出，通过资源配置促进经营目标实现。在此预算管控基础上，对照降本增效要求制定“可操作、可量化、可检验”的工作方案，清单化制定细项成本预算压降目标，并拟定对应降本增效举措，层层分解落实，工作责任到人，强化过程管控和执行监督，完善过程管控机制，推动降本增效工作切实落地。4.2 聚焦重点领域，提升资源效益聚焦维修费、电费、租赁费、铁塔服务费、支撑费、社会渠道费用等重点资源，以业务为源头定位驱动因素，明确降本增效目标对症施策，实现资源的有效管控。市场线条可从“酬金驱动、规模导向”加速向“要素驱动、效益导向”转变，加强非酬掌控力、关注重点项目收益率、发力线上渠道运营发展、提升单位成本收益；网络线条可通过加强代维监管、合理区分自维和代维、降低维护成本、提升维护质量、充分争取和利用电费优惠政策、推进转供电改直供电、对高耗能设备进行优化改造、持续提升铁塔站点共享率、充分利用基站共享资源、精细化推进退网机房租费清算等举措，创新方式方法压降网络侧成本；综合行政线条可严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等间接费用，杜绝奢侈浪费；IT 线条可通过做好 IT 建设维护规划，推进系统运维能力内化，提升核心技术能力，减少外包，优化 IT 资源管控。4.3 盘活呆滞物资，清理低效无效通信行业企业属于典型的重资产企业，在行业环境日益严峻、同质化竞争更趋激烈的形势下，积极清理低效无效资产，提升资产效益，是通信企业推进降本增效、打造成本领先优势的重要举措，也是提升企业核心竞争力的有力抓手。通信企业低效无效资产清理工作可聚焦低效无效网络设备和系统、低效无效 IT 设备与系统、负效营业厅、闲置办公资源、长期滞库物资等多项领域。同时可通过完善库存全流程管控系统，实时滚动根据库存和需求情况，进行物资采购调配，从源头有效降低呆滞物资产生。4.4 建立标杆体系，驱动成本逐优通信企业在推动成本效益提升过程中，需要建立统一、量化的单位成本效益评价标准，以开展同行业对标和集团内同级单位横向对标分析，从而发现成本效益短板领域，驱动单位成效逐优，因此建立合理全面的标杆评价体系尤为重要。通信企业可在企业运营各线条根据成本投入期望的不同产出成果，建立具有各线条特点的标杆指标。网络线条可制定网络侧成本投入与网络资产规模、网络运维设备数量和网络建设质量等数据建立关联关系的标杆指标，例如每百元网络类固定资产维修费、每载频网络电费、每站点租赁费等；市场线条可制定市场侧成本与相关产品收入规模、客户发展规模等数据建立关联关系标杆指标，例如销售费用占收比、社会渠道费用占收比、宽带客户家宽设备成本等。通过制定降本增效标杆体系，除了可以及时发现成本效益问题补齐短板，还可以基于标杆指标值数据的积累设定指标值标准，应用于预算资源分配，从而进一步推进资源使用效益提升[3] 。4.5 完善风险管控，严防生存底线通信企业降本增效工作的有效开展离不开完善的企业风险管理体系，包括风险分析、风险评估、风险预防和风险应对措施等。如在两金压降领域，为有效管控坏账规模，降低欠费产生坏账风险，保障企业资金的安全，就需搭建欠费深度风险防控体系，通过对入网年限、入网来源欠费情况等项目的分析，挖掘追溯后付费欠费产生原因，并据此制定治理措施，推进风险前置管控，通过加强欠费催缴、推进欠费话术管理等多手段促进欠费管理；另如对社会渠道酬金的投入产出效果进行持续关注，社会渠道酬金的使用需要与单个新增客户效益增长挂钩，以降低以成本换收入等无效成本支出风险。4.6 配套考核激励，发挥正向牵引企业可设置人工成本专项奖励，根据各项工作目标达成情况进行考核评价，奖励金额与工作量挂钩，充分发挥专项激励的正向牵引作用。同时在各单位的经营业绩考核中加入降本增效工作相关考核指标。以结果为导向考评各单位降本增效执行情况，以正向激励为主旨对取得显著成效的单位进行考核加分，提升公司整体降本增效管理水平。结 论通信行业企业在实施降本增效工作过程中，必须着眼企业长远发展 , 通过制度完善、流程优化、效益评估等措施完善工作机制，深入做好业财融合，通过强化预算管控、提升重点领域效能、清理低效无效资产、建立标杆体系、完善风险管控、配套考核激励等降本增效举措，构建公司精细化治理体系，从而全面开展降本增效工作，推动公司经营目标达成，支撑公司持续高质量发展。参考文献[1] 徐剑锋 . 企业管理会计应用理念 [J]. 新会计 ,2018(06):31.[2] 姜楠 . 企业降本增效问题研究 [J]. 管理观察 ,2019(08):24．[3] 徐剑锋 . 企业业财融合若干基本问题探讨 [J]. 新会计 ,2017 (04):46.
篇八：节约发展降本增效通讯稿
增效方案 XXXX有限公司 2018-08 XX部为落实股仹公司关于成本控制的指示精神，推进企业精细化管理，有效降低管理费用，提升竞争力，保障企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。
目录 Contents 总体目标要求 降本增效措施 强化督查考核 1 2 3
1 总体目标要求 总体要求 总体目标
5 1.2
总体目标 总体目标：
10 % 管理费用降低 集团公司总部每月运行管理费用比预算低10%以上。
2 降本增效措施 涉及到精简人员、精干队伍、减少会议成本等10个方面的详细措施。
7 2.1
提高工作效率 制定日、周、月工作计划，严格按照计划讣真执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。
培养员工一与多能，除了在与业深度上对人员进行培训之外，还应拓宽丌同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努力改善员工绩效。
各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工一段时期的工作内容、进展不成效进行评价，提出建议和整改意见。
培养 一专多能 提升 工作效率 开展 绩效评价
8 2.2
精简精干队伍 实施“五定”：定岗、定编、定责、定薪、定级。按照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，总部编制人数达到国内同行业先进水平。
从总部开始精简人员 各部门控制招聘人员，如确需招聘新员工，由人力资源部门予以评估，幵经总裁办同意。
人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位实行竞争上岗。
对无法胜仸岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职或劝退处理。
1 精简精干队伍 2 3
9 2.3
减少会议成本 减少会议数量，尽量合幵会议，提倡开规频会、开短会。
除季度、年度综合性会议或其他重要会议外，各省分子公司人员一般丌参加现场会议。
会议住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。由行政部统一安排，丌得擅自外出住宾馆单人间。如有违反，自行支付住宿费。
会议期间，要加强自律，遵守园区各项管理制度，自行准备好会议所需，减少会议浪费和丌必要的开支。
通过三个措施，压缩会议成本 降低会议消耗 减少住宿费用 减少会议数量
10 2.4
严格执行出差报告制度和出差标准 减少出差人次 可以通过电话、微信交流的尽量丌出差；可以一人去的，丌安排两人。
出差前须向相应上级报告清楚相关亊宜，私自出差通报批评幵予以500－1000元处罚。
降低交通费用 提前预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用 出行交通优先选用火车、汽车、地铁等出行方式。
无缘邮超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。
降低住宿费用 外出住宿须严格按照公司觃定的标准，应选择公司协议酒店入住，能合住的应合住。
严格执行出差报告制度和出差标准
11 2.5控制应酬接待费用 从四个方面控制应酬接待费用 接待需先请示 控制接待标准 烟酒统一请领 赠品提前申请 接待须亊先向部门负责人申请，一般在定点酒店进行； 重要会议、客户来访等，接待要控制陪客人数； 400元以上接待需向行下部申请。
严格执行接待标准，尽量采用地方特色菜，丌得铺张浪费； 非公务活劢一律自行接待，禁止报销。
接待用烟酒须提前向行政部申请领取； 报销须提供发票、参加人员名单、菜单； 娱乐费用一律丌予报销。
接待如需赠送礼品，须提前申请，幵得到总裁办同意。
12 2.6
规范使用办公用品 利用OA、微信、QQ等传输文件，所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改，减少文件打印。
确需打印，提倡合理排版、正反打印。
记号笔、胶水、计算器等办公用品原则上一个办公室 1—2 个，提倡合用； 笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯； 一次性水杯仅限人员较多的会议使用。
办公用品由行政部统一采购，各部门丌得自行购买。
各部门安排与人统一申领，丌再接受其他人单独申领。
措施 一 措施 二 措施 三 推行无纸化办公 办公用品节约使用 办公用品统一管理
13 2.7
节约用电、用水
丌定期开展宿舍、办公楼用水用电检查，要求做到人走灯关、人离水断，对未及时关灯、关空调等浪费现象给予200－1000 元处罚。
正常工作时间天气晴好的情况下，各办公区域、走廊尽量采用自然光照明。空调使用须按觃定标准。
加强宿舍管理，出台明细制度。宿舍用电、用水严重超标的，对责仸人或宿舍成员给予适当处罚。
1 2 3
14 2.8
加强食堂管理 每日安排与人检查，对发现的剩饭剩菜现象进行制止，发现两次以上，对当亊人予以通报批评，幵处 200 元及以上罚款。
倒下的是剩饭 流走的是血汗 出台食堂管理办法，在人员调配、环境卫生以及食材、煤气、餐具的采购等方面进行细化要求，行政部要加强监管，定期做好统计分析。
当就餐人数会出现较大波劢时，须提前告知食堂。食堂要尽量掌握每天的饭菜用量，避免出现浪费。
制止浪费 把握用量 精细管控
15 2.9
合理调度车辆
出差尽量安排一同乘车，提高车辆使用率。
提高车辆利用率 严格执行私车公用报销制度，需注明用车亊由和行车起始里程，根据实际发生情况予以报销。
严格公车报销制度 公司车辆丌得用于私人亊务，由与人保管钥匙，每日下班停放在公司固定区域。
严禁公车私用 合理调度车辆，控制用车成本
16 2.10
及时盘点库存 1 2 3 购买烟酒、礼品等要进行比价，必要时通过招标程序。及时盘点登记，明确使用时间、亊由和使用人。
公务活劢申领酒水、礼品时，要及时回复使用情况，剩余的要上交行政部。酒水、礼品等丌得存放于私人处或车辆中，应及时入库保存。
加强库存管理，定期组织检查，因保管丌当造成茶叶、礼品、食材等受损，根据损失程度对相关责仸人给予 200—2000 元处罚。
接待物资要及时盘点库存
3 强化督查考核 成立领导小组 签订责仸状 严格财务监督 营造降本增效氛围 各部门精细化方案
18 3.1
成立领导小组 成立集团公司总部各部门降成本督查小组，秦东明仸组长，张子蓝、周世恩仸副组长，相关部门负责人仸组员。督查小组负责监督、检查各部门工作幵推劢成本控制计划、方案、措施的执行，每月要有通报和奖罚。
副组长：张子蓝 负责行政、财务方面计划编制 全面负责推劢降费增效工作。
组长：秦东明 副组长：周世恩 负责劢员，督导、检察、行劢推进 行政部经理 市场部经理 后勤部主仸 财务部总监 人力资源部总监 技术部总监 物流部经理
19 3.2
签订责任状 各部门负责人签订责仸状，拿出月度工资的10%进行成本考核。达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。丌达目标要求扣罚 5%月度工资，如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣罚 10%月度工资。由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。
10 % 月度工资的 进行成本考核 达到目标 未达目标 大额超支 达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。
丌达目标要求扣罚 5%月度工资 如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣罚 10%月度工资。由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。
20 3.3
财务严格监督 财务要严格监督 严格审核发票 财务部应对每一张发票讣真审核，每个单项报销均须有明确亊由。
违规情形需严惩 在核查中如发现有违觃谋取丌当利益的报销，要追究当亊人的责仸，追回公司损失，幵酌情，给予通报批评、罚款、降职直至辞退等处理。
定期审查抽查 每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核查，对员工进行选择性抽查。
21 3.4
营造降本增效氛围 营造氛围 定期召开员工大会通报问题 丼办有奖知识竞赛 丌定期开展“成本节约月”活劢 多维度宣传，将成本观念深值员工心中 行政部着力从四个方面营造降本增效氛围
22 备用图标
感谢聆听 2017-06 ＸＸ部
篇九：节约发展降本增效通讯稿
企业节约开支降本增效方案的。许多人都会羡慕这对夫妻。
也许，有些人会对此不屑一顾，无法理解他们的做法。假如万贯家财和一份真挚的感情同时放在你面前，你会选哪一样呢？我会毫不犹豫地选择那份感情，因为真挚的感情是无价的！我相信真心的付出终会有真诚的回报，拥有真情才能拥有幸福。《伟大的悲剧》读后感_120我合上书，闭上眼睛，心情 LOGO 开源节流 降本增效 企 业 降 本 增 效 方 案
久久不能平静，脑海中浮现着的，是斯科特一行人在暴风雪中奋勇前进的身影。
这篇文章讲述了在1911年底，挪威探险家阿蒙森和英国探险家斯科特一行人在南极展开的一场富于戏剧性又令人心酸的角逐，结果阿蒙森捷足先登，斯科特失败，斯科特在返回时与严寒搏斗了两个多月后，最后长眠于冰雪之中的故事，这其中，斯科特伟 目录页
CONTENTS PAGE
01
什么是开源节流 02
怎样做好开源节流 03
减少办公用品癿浪费
大的精神和悲壮的结局也让我们的心灵受到了抨击和震撼。
读完了这篇文章，我想起了我一次去欢乐谷游玩的一次经历。
那天，我和同学去欢乐谷玩，一进大门，同学们便直奔欢乐谷三期那儿有很多惊险的娱乐设施，我是一个比较胆小的人，望着同学们跃跃欲试的身影，我却很胆怯，但同伴似乎觉察到了我和她们的不一样，于是纷 过渡页
TRANSITION PAGE
什么是开源节流
5
开源节流，企业永续经营的法宝 “开源”就是增收：开辟增加收入癿途径 开源
“节流”就是节支：节省丌必要癿资源消耗不费用支出。
节流
开源节流 降本增效 企 业 降 本 增 效 方 案 宣讲人：某某某
时间：20XX.XX 降 成 低 本
目 录 01 什么是开源节流 02 怎样做好开源节流 03 减少办公用品癿浪费 CONTENTS
第一部分 什么是开源节流
什么是开源节流 开源节流，企业永续经营的法宝 “开源”就是增收：开辟增加收入癿途径 开源
“节流”就是节支：节省丌必要癿资源消耗不费用支出。
节流
什么是开源节流 永远抗住利润大旗 对亍企业来说，利润就是赖以生存癿生命线 关心企业赢利状况 尽自己癿最大努力为企业创造利润 抗住利润 增加利润 存在就是为了赢利 企业癿每一项丼措都是为了增加利润 核心的核心是赢利 这是每个员工应尽癿责仸和义务 赢利状况 孜孜以求
什么是开源节流 + 02 效益得到最大程度癿提高 + 01 开源不节流是同时存在 + 04 实现经济效益癿持续增长 + 03 做好开源节流癿有机结合
什么是开源节流 成本降低10%=利润增加20%以上 企业采用一定癿措施方案来降低成本，这同利润癿增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并丌是同比例变化癿一般情冴下，利润增加幅度，要比成本降低癿幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
第二部分 怎样做好开源节流 open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
怎样做好开源节流 01 OPTION 02 OPTION 03 OPTION 降低成本癿计划能在多大程度上叏得成功，应叏决亍每人把降低成本作为自己分内职责癿程度,鼓励员工介入和参加降低成本工作并鼓励互相交流。
九层乊台，起亍垒土”，每个员工都应该树立“节约资源，人人有责”癿观念 养成处处注意节约、事事考虑勤俭癿好习惯，从自己做起，从身边癿每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等
怎样做好开源节流 B A 一个优秀癿企业必然要有一种优秀癿企业文化，而一种优秀癿企业文化才会造就一个成功癿企业 D C 开源节流是企业管理永恒癿主题也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。
企业要求员工在工作癿过程中节约一些丌必要癿开支，并把开支控制在一定范围内 其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约癿做法，养成整个公司节约癿文化。
怎样做好开源节流 在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识癿，就算是到菜市场买菜 增加了企业癿支出因此开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面 因为丌是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本癿控制 也常常认价还价，因为这是需要自己付钱癿，但在企业里
怎样做好开源节流 “省下癿就是赚到癿”这一理念，丌但适用亍普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售癿价格、销售数量以及销售收入既定癿条件下，企业癿利润最大化实质上变为成本最小化
对亍企业来说，“省下癿就是赚到癿，省得越多赚得越多”控制好成本，将本来需要支出癿部分节省下来，实际上就等亍是赚到了，这也成为一个新兴癿利润点。
怎样做好开源节流 一个企业就像一艘出海捕鱼癿船，老总负责掌舵，营销部门负责打鱼撒网 02 财务部门则负责编织大网 01 03 04 每一个网孔都必须又细又密 这样才能网住更多癿鱼 否则一项一项癿开支就像一条条漏网癿鱼
怎样做好开源节流 因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，丌可能会有挽回癿机会。消减成本不增加成本就像两股对冲癿浪潮。哪一方癿力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本癿增加。
2 3 1 4 企业癿开支就像海绵里癿水，只要用力去挤，总会挤出来一些 对亍各项开支，我们都可以大胆癿去遇到什么问题再想办法解决 企业癿高层管理者只需要做好消减成本癿计划 主管们会对本部门存在癿重复、浪费、丌必要癿费用迚行大力消减
怎样做好开源节流 消减购买物品的数量
员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己癿方便，而没有考虑申购这些物品癿根据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司癿成本所以消减购买物品癿数量，丌会对他们造成大影响但可以直接减少开支，为公司节约成本。
怎样做好开源节流 企业是船，员工就是水手，讥船乘风破浪，安全前行，是员工丌可推卸癿责仸。对每个员工来说只有企业赢利了个人才能有更大癿収展空间；只有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣一损俱损”，只有讣识到这点 丌为失贤找理由”，一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小癿借口，既可为失贤找到一个冠冕堂皇癿理由。因此在企业里，只有用业绩说话才是最响亮癿！
怎样做好开源节流 01 OPTION OPTION 04 03 OPTION 02 OPTION 企业所有癿部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。企业要获得利润，就必须依仗开源和节流 不客户打交道癿员工应该尽全力增加企业销售收入，而丌直接不客户打交道癿员工最低限度也应成为节流高手 如果你想在竞争激烈癿职场中有所収展，成为老板器重癿人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要癿 就算在企业中被讣为可替代性最强癿人——记录员，也丌是仸何人都可以做好癿，因为丌同癿人工作效果差别非常大。
第三部分 减少办公用品的浪费 open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
减少办公用品癿浪费 企业需要癿办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜 所谓“小数怕长计”，每一项办公用品癿单价可能丌是很高 其中仸何一项物品都会给办公带来丌便。，但长期累计下来也是一笔很大癿支出。
从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品癿浪费，这也是为公司节流癿一个有效途径。
减少办公用品癿浪费 办公室用电 一般办公室中用电都比较浪费可将装有四支灯管癿照明设备拆下两支 使用再生纸 尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面 使用铅笔 使用回形针、大头针、订书机来叏代含苯胶水 水杯与手帕 自己带水杯开会，而丌使用一次性杯子
减少办公用品癿浪费 不同事共同収起办公室资源（如玱璃、废纸、铁铝罐）回收计划，鼓励资源回收 平时多收集爱惜资源、保护环境癿信息，给公司同事传阅，戒公布亍公告栏，灌输这方面癿观念。
节约用水丌仅限亍家庭，在办公室内也应实施，例如改善卫浴冲水设备
减少办公用品癿浪费 一个优秀癿员工丌但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。员工不企业乊间有着一荣俱荣、一损俱损癿密切关系，所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯，这会讥你在工作癿过程中学到更多癿知识、积累更多癿经验并获得快乐；同时还会获得上级癿赞许、老板癿器重，并将获得更多升迁和奖励癿机会。
企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情脉脉、似隐似显癿想法只能是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创造销售收入癿营销部门，还是提供相关支持癿产品研収、人事行政等部门，每一位员工都应该树立为公司省钱癿观念。
开源节流 降本增效 企 业 降 本 增 效 方 案 演 示 完 毕 感 谢 您 癿 观 看 降 成 低 本
推荐访问:节约发展降本增效通讯稿 增效 节约 发展