学习机制，迅速发展骨干团队，让员工每时每刻都在成长。
法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。而关心员工、热爱员工最重要的一条途径就是让员工有所成长，陈光辉如是说。
“什么是管理？管理就是得人心者得天下！怎么做好管理？必须做好授权与分钱，做到高薪与高效！什么是授权与分钱？要想马跑就不能捆住马脚，要想马跑就得给马儿吃草！什么是高薪与高效？高薪必然高效，高效必须高薪！”陈光辉说，盈成的薪酬体系比同行业高出20%，也正是基于这样的考虑。“让好人有好报，让雷锋不再穿破袜子，让企业充满正义与公平的阳光，让每个人的梦想都能照进现实”。
纵观中外管理界，优秀的领导者除了需要具备极其旺盛的精力、敏锐深刻的洞察力、强大的执行力、坚定执着的激情之外，他们还要能够激励他人，把团队的旺盛精力释放出来。陈光辉正在用他热情似火的激情和坚定执着的信念，带领盈成打造一支充满正气、追求正确、敬业、专业、职业、战略清晰、执行有力、敢打硬仗、能打胜仗的狼性团队。这支团队将是盈成在市场上攻城略地的制胜法宝。
扛起民族油脂行业健康大旗
作为关系民生食品安全的油脂企业来说，在企业发展进程中，把握好进取和坚守之间的关系，显得尤为重要。
进取，可以让一个人变得优秀，但进取是没有边缘的，倘若一味地追逐进取，可能就会变得急功近利，杀鸡取卵。对盈成来说，做企业必须要有所坚守，让速度与品质并存，规模与效益同在，既要短期得利，更要长期受益，既要追求当下功利，又要恪守远景道德。
在采访结束时，陈光辉告诉我们：“什么是盈成？从字面上看，盈乃盈利之盈，成是成功之成！我们注重盈利，但不会急功近利；我们追求成功，但我们的成功必须建立在社会责任和大众利益的基石之上。因为我们是一家食用油脂企业，我们的产品关系着人民群众的健康；我们又是一家民族油脂企业，我们的产品关乎着中华民族的食品安全。跟那些国际大牌相比，我们还很小，但再苦再难我们也会不断努力壮大，因为我们肩负着民族油脂崛起的重任。跟一些国内企业相比，我们已经很大，但再大我们也不会放过对每一个细节的严谨把控，因为我们守护着人民群众的健康和安全！”
坚守最基本的道德底线、商业伦理、社会责任和价值观，这是油脂企业扛起民族健康大旗最简单也最难做到的事情。对于盈成，我们有所期待。
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