企业发展历程10篇

时间：2022-11-11 14:50:06 来源：网友投稿

企业发展历程10篇企业发展历程　●　秦岭管理之道　罗森勃罗斯旅游公司总裁哈尔·罗森勃罗斯说过：　“只有发自内心的自　觉自愿，才能提供高水平的下面是小编为大家整理的企业发展历程10篇,供大家参考。

企业发展历程10篇

篇一：企业发展历程

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　秦岭管理之道

　罗森勃罗斯旅游公司总裁哈尔 · 罗森勃罗斯说过：

　“ 只有发自内心的自

　觉自愿，才能提供高水平的服务” 。在中国，古有“得人心者得天下”的训诫，

　今有 “心若在，梦就在，成功失败只是从头再来”的现代感悟。

　只要员工们在企业中拥有归属感，工作激情就会自

　然进发，企业根本不必挖空心思去激发他们的工作热情。

　因此，赢得部属乃至所有员工的爱戴是管理者获得成功的关键，也是企业发展的必由之路。

　真诚地对待员工是企业成功的开始在讨论员工对待企业的问题前，

　首先应考虑企业如何看待员工的问的各个部件是可以替换的，而部件对系统会产生依赖感，缺乏适应性，属于 “ 温室文化 ” 。

　第三种将员工作为“人 ”—— 具有个性情感的人在招聘、培训中注重技能更注重“心灵”的要求和培育。强调对人的依赖和系统政策的多变。

　在市场经济条件下，如何赢得员工的 “心” 对管理者提出了更高的要求。

　虽说人心难测，但人心却又是致胜必争之地。

　用美好的远景激励员工为了赢得员工们的心，我们必须告诉他们，我们追求些什么和我们将会怎样干。我们设计的远景必须是激有原麦考公司的员工都收到一份礼物，内有电话电报公司的折扣优惠券、

　电话电报公司员工亲笔签署表示欢迎的小册子、行政领导欢迎新员工的录像带，还有一张招贴纸和一件 T 恤衫，

　上面印有 “谁将领导未来的通讯?是我们 !”等字样。

　包内还有一张写着 “是我们 ”的张贴物。

　国外知名公司为让员工对企业的远景达成共识，可谓处心积虑，用心良苦，企盼这种远景在员工的心中生根发芽，达到“随风潜入夜，润物细无声” 的最佳状态。

　在工作与家庭间寻求平衡点当今巨大的挑战之一，是在工作 ‘ 新企业) 2003 年第 1 期 0

　企业发展的维普资讯 http://www.cqvip.com

　- 圆筻堡

　和家庭之间求取合理的平衡。由于市场上充满竞争压力，公司需要员工付出更多的时间和精力。

　因此，企业主对雇员不断增加压力，以期在雇主的合法需要和雇员要求更多合法利益中求得平衡。

　当公司忽视员工们获得工作和家庭的平衡时，员工们有时会恼火离去，

　有时甚至放弃自己的专长。这种压力不仅在第一线员工中存在，在中层干部中也有，甚至在高层领导中也会有所感觉。罗伯特 · 哈尔夫在国际机构召开的管理咨询人员会议上所作的一份调查报告中说，有 91％的行政人员将工作带回家去做，一星期甚至有好几次。

　他们警告高层领导人员“要更好地注意让员工们兼顾工作和家庭” ，否则 “ 他们有可能会失去一些高级人才” 。

　美国通用电气公司的总裁杰克 · 韦尔奇有一句被人常常引用的话：

　“ 如果有人告诉我他们每周工作 90 小时，

　我认为这是大错特错了。

　” 要想赢得今天员工们的心，必须采取积极的办法兼顾工作和家庭。

　根据《工作完毕不一定要回家》一书作者安 · 麦琪 · 库柏所言，高效能生活最主要的因素是平衡。平衡工作做得越好，效能、热诚和 0

　< 新企业 )2 0 0 3 年第 1 期

　创造力也就越大。

　但寻求工作与家庭的平衡点不是朝一夕就可实现的，它需要公司事无巨细对员工们进行体贴关怀，人常说 “处处留心皆学问” ，现在对公司而言，恐怕只有 “处处留心 ” 才能让员工们 “见真情 ”了。愈来愈多的公司认识到，为员工们提供对孩子和老人的照顾非常重要。有些先进的单位都在厂内设立托儿所，有时在厂内会看到一家三代人都在公司里共进午餐，气氛非常温馨。关怀员工们的家庭是赢得他们心的重要方法。美国联邦快递公司用员工孩子的名字来命名他们公司

　的飞机。

　当这架飞机举行命名典礼时，

　公司让该孩子全家一起参加飞行。另外我们不能忽视鲜花给人所带来的感情上互相认同的巨大能量。可以说只有体贴人微的关怀，员工才能真切地感受到公司的温暖和真诚，同时他们也会用高涨的工作热情与忠诚来回报公司。年复一年，日复一日，形成良性循环，何愁公司不蒸蒸日上。

　一你快乐所以我快乐试想，如果公司里的气氛令人感到枯燥乏味、暮气沉沉，员工们怎么会有心情热爱他们的企业呢? 如果一个公司不能激发快乐气氛和振奋员工精神，又怎能使员工们全心全意地工作呢 ? 有一次记者问微软公司的创始人比尔 · 盖茨，如果让他重新开始，他愿意去哪里工作? 他没有直接回答去哪家工厂或干什么工作，他只谈了使人高兴和有趣工作的重要性。他说：

　“ 如果你不会笑，那也就不会思考了。” 为了吸引和留住那些最好的员工并激发他们的工作热情，公司必须创造充满振奋精神和愉快情绪的工作场所，带着快乐的心情去工作，可以预见会产生怎样高的工作效率。

　广告经理商达林 · 史密斯 · 怀特把乐趣和创造力融进工作中。其办法是给员工拨一些 “ 购买艺术品的专款 ” ，让他们自己动脑筋布置他们的办公室。

　公司要求员工们在布置时要 “创造出奇特的氛围来 ” 。

　在这个富有创造性的有趣活动中，员工们的心和公司自然而然地紧紧相连了。加州软件开发公司可控硅制图公司的员工们，每逢公司有重大突破项目或完成某一重要计划时，就举行 “水炮大战”来庆祝，

　真可谓 “忙时偷闲” ，他们称此活动为 “ 紧张的乐趣” 。公司甚至在他们的预算中也列了“ 提高士气” 的专款支出项目。

　心动不如行动，只有很好地贯彻执行以上所述的方方面面，给员工更多的体贴和关怀，企业才能最终赢得员工们的 “ 芳心” ，员工才会心甘情愿地和企业“ 相濡以沫，白头偕老” 。

　编辑：

　朱东朝维普资讯 http://www.cqvip.com

篇二：企业发展历程

发展历程蒋懿超

　未来的企业是学习型组织。唯一竞争的优势，或许是比你唯竞争的优势，或许是比你的竞争对手学习得更快的能力。送给蒙牛商学院各位学员的话——比德·圣吉博士

　蒙牛速度2002年10月 19日2002年10月 19日，在人民大会堂表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股企业）

　中，蒙牛公司以1947.31％的成长速度名列第一，成为中国民营企业的“成长冠军” 。在人民大会堂表彰的1999 2001年度中

　蒙牛不是奇迹是持续学习----是持续学习，不断创新的结果不断创新的结果牛根生2003.4.2

　昨日的艰难难

　1999年1月 13日1999年1月 13日，公司注册成立。公司注册成立第一个营业执照

　第一间办公室有记者在报道中写道：

　“ 刚刚成立的蒙牛，一无所有，有的只是肩膀上扛着的脑袋，但这也许是中国乳界最硬的几颗脑袋” 。

　第一桶金“虚拟联合”虚拟联合

　第一个重点市场“小区包围超市”小区包围超市

　第一块广告牌99年4月 1日， 300块户外广告几乎是同时亮相呼市各街道，引起轰动。

　千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业，塞外明珠辉照宁城集团、仕奇集团，河套峥嵘蒙古王，高原独秀鄂尔多斯，西部骄子兆君羊绒……我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞。

　建设大品牌从2000年9月至2001年12月，蒙牛陆续投资300多万元，通过灯箱广告这一载体，推出旨在建设内蒙古共同品牌的公益广告——《为内蒙古喝彩》 · 《中国乳都》。

　1999年6月1999年6月，开始募股。开始募股第一个帐户

　第一个工地

　一期工程

　二期工程

　第一次收奶奶车被截，人被抓……

　小结兵法说：

　“置之死地而后生。

　”无路可走的时候，逼出来的道路往往非同一般银行账上堵，媒体空中堵，有关部门文件堵，竞争对手地下堵，不明身份的人棍棒堵……堵出了什么？堵出了 “成长冠军” ，堵出了 “世界冠军” ——利乐枕产品销量全球第一。

　今日的成就成

　年度1999年2000年2001年2002年2003年2004年2005年主营业务收入比上一年增长0.37亿元2.47亿元7.24亿元16.68亿元40.71亿元72.14亿元108.25亿元全国乳品行业排名1116位11位5位4位3位2位2位568%193%130%144%77%50.1%蒙牛的成长速度2006年162.46亿元50.1%?位

　液态奶销量及市场占有率全国第一，冰淇淋销量全国第一。量全国第。

　2002年5月，全球样板工厂奠基， 12月竣工。

　三期工程

　2002年12月 19日摩根等投资公司投资蒙牛

　2003年1月 2日胡锦涛总书记视察蒙牛通辽工厂

　2004年6月 10日，在香港联交所上市

　2005年8月 26日六期工程奠基

　2005年8月 26日携手阿拉·福兹公司

　2005年8月 26日蒙牛澳亚国际示范牧场投产

　2005年8月 28日，呼和浩特市被命名为“中国乳都”

　2006年3月 29日，全球第一款OMP牛奶问世

　2006年6月 2日，温总理与内蒙古企业家座谈

　2006年9月 8日，蒙牛阿拉的第一个产品“美蕾兹” 问世

　2006年10月 22日，蒙牛“特仑苏” 获得IDF全球乳业大奖新产品开发奖

　2006年12月 18日，蒙牛与法国达能成立合资公司

　2007年1月 17日，蒙牛品牌获得“2006年度最具影响力的中国品牌具影响力的中国品牌大奖”

　2007年1月 21日，杨文俊获“年度三农人物”称号

　我们取得的荣誉香港超市中获奖的大陆品牌。牌2003年：

　香港超市最佳表现新产品奖2005年：

　港人心中的至爱十大超市品牌两次评选中，蒙牛都是唯一获奖的内地品牌

　我们取得的荣誉•入围《中国５００最具价值品牌》排行榜•自治区 20户重点企业•中国驰名商标•CCTV中国经济年度人物排行榜•首次作为民营企业代表参加APEC会议

　我们取得的荣誉•摩根在亚洲地区直接投资额最大的企业•航天员专用牛奶•香港迪斯尼在大陆的唯一战略合作伙伴•中国企业500强、中国制造企业500强•首届亚洲品牌500强，乳制品品牌第三位

　明日的辉煌辉

　2010年目标：确保跨入世界乳业20强，确保跨世界乳业20强，力争跻身世界乳业10强。

　战略目标：

　把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业世界乳品业制造商的领先企业。

　谢谢大家！谢谢大家！

篇三：企业发展历程

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　Future

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　Education Resources总经理致辞：总经理致辞：感谢历史赋予我们海伦人机遇，让我感谢历史赋予我们海伦人机遇，让我感谢历史赋予我们海伦人机遇，让我感谢历史赋予我们海伦人机遇，让我们在追求们在追求“ “同一个世界，同一个梦想同一个世界，同一个梦想” ” 奋斗目标的征途上，分享着成功的快乐。

　因斗目标的征途上，分享着成功的快乐。

　因为海伦事业，拉近缩短了世界的距离，增为海伦事业，拉近缩短了世界的距离，增进了国际语言文化的交流，将沟通的梦想进了国际语言文化的交流，将沟通的梦想变为现实。变为现实。奋

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　Education Resources有人说，我们是飓风。

　在中国外语教有人说，我们是飓风。

　在中国外语教育发展过程中，能以迅雷不及掩耳之势，育发展过程中，能以迅雷不及掩耳之势，育发展过程中，能以迅雷不及掩耳之势，育发展过程中，能以迅雷不及掩耳之势，迅速成长，并成为中国外语教育国际化、迅速成长，并成为中国外语教育国际化、精品化和市场化的引领者。精品化和市场化的引领者。

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　Education Resources有人说，我们是大海。

　因为海伦有着有人说，我们是大海。

　因为海伦有着海一样博大的胸怀，能纳百川而不嫌弃细海一样博大的胸怀，能纳百川而不嫌弃细海样博大的胸怀，能纳百川而不嫌弃细海样博大的胸怀，能纳百川而不嫌弃细流，在这里，每一个燃起的梦想都有驰骋流，在这里，每一个燃起的梦想都有驰骋的广阔舞台。的广阔舞台。

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　Education Resources也有人说，我们是航标。

　在摸索着前也有人说，我们是航标。

　在摸索着前进的道路上，引领着教育同行并肩前进，进的道路上，引领着教育同行并肩前进，进的道路上，引领着教育同行并肩前进，进的道路上，引领着教育同行并肩前进，勾画了一幅外语教育领域百花争艳的美丽勾画了一幅外语教育领域百花争艳的美丽风景图。风景图。

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　Education Resources的确，海伦人走过的每一步，都为外语教的确，海伦人走过的每一步，都为外语教育产业发展的一种探索，正是这种探索，诠释育产业发展的一种探索，正是这种探索，诠释育产业发展的种探索，正是这种探索，诠释育产业发展的种探索，正是这种探索，诠释了海伦企业以人为本的经营理念，赋予了外语了海伦企业以人为本的经营理念，赋予了外语教育网（教育网（CTNCTN）

　品牌的卓越品质，构成了海伦）

　品牌的卓越品质，构成了海伦企业平凡而厚重的发展史。企业平凡而厚重的发展史。

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　Education Resources今天，教育的国际化、全球化，为中国外今天，教育的国际化、全球化，为中国外语教育产业的发展带来了前所未有的机遇语教育产业的发展带来了前所未有的机遇语教育产业的发展带来了前所未有的机遇。

　海语教育产业的发展带来了前所未有的机遇。

　海伦人将与所有的优秀同行一道，共享机遇，迎伦人将与所有的优秀同行一道，共享机遇，迎对挑战。

　以对挑战。

　以“ “为顾客创造价值，为员工创造机为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益会，为社会创造效益” ” 的经营宗旨，积极服务与中国外语教育事业。与中国外语教育事业。海海的经营宗旨，积极服务

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　Education Resources回顾既往，我们倍感喜悦与振奋；畅回顾既往，我们倍感喜悦与振奋；畅想未来，我们更是充满自信与期盼。想未来，我们更是充满自信与期盼。想未来我们更是充满自信与期盼想未来我们更是充满自信与期盼肩负着将中国外语教育融入全球视野肩负着将中国外语教育融入全球视野的使命，海伦人任重而道远。

　我们渴望而的使命，海伦人任重而道远。

　我们渴望而坚信，中国外语教育发展进程中辉煌的一坚信，中国外语教育发展进程中辉煌的一页将有海伦人浓墨重彩的一笔。页将有海伦人浓墨重彩的一笔。

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　Education Resources梦想在心中，追求无止境；海伦人将梦想在心中，追求无止境；海伦人将时刻以创业者的精神专注并推动中国外语时刻以创业者的精神专注并推动中国外语时刻以创业者的精神专注并推动中国外语时刻以创业者的精神专注并推动中国外语教育事业的进步。教育事业的进步。因为，在我们的脚下，每个成功的落因为，在我们的脚下，每个成功的落脚点，都是一个新征程的出发点。脚点，都是一个新征程的出发点。

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　Steps• • 1 9991 999年立（机构重组前的浙大海伦公司）立（机构重组前的浙大海伦公司）• • 1 9991 999年年1 21 2月月中国外语教育网英文站正式开中国外语教育网英文站正式开1 9991 999年年1 21 2月月中国外语教育网英文站正式开中国外语教育网英文站正式开通通年1 1 1 1 月月杭州海伦信息咨询有限公司成杭州海伦信息咨询有限公司成

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　Steps• • 20002000年黑龙江哈尔滨外国语专修学院，英文版电子商务黑龙江哈尔滨外国语专修学院，英文版电子商务运营全面启动运营全面启动• • 20002000年年5 5月月携手携手EslcafeEslcafe、、 Monster20002000年年5 5月月携手携手EslcafeEslcafe、、 Monster体体• • 20002000年年11 11月月建立国内第一个专业外教数据库，建立国内第一个专业外教数据库，为英文版电子商务快速发展奠定了基础为英文版电子商务快速发展奠定了基础• • 20002000年年1212月月哈尔滨工业大学、北京大学等一批哈尔滨工业大学、北京大学等一批重点大学成为重点大学成为CTNCTN合作客户合作客户年3 3月月中国外语教育网签署第一个客户中国外语教育网签署第一个客户Monster等国际品牌媒等国际品牌媒Monster等国际品牌媒等国际品牌媒

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　Steps• • 20032003年大学主办的国家级学术刊物大学主办的国家级学术刊物《学学》》签约合作签约合作• • 20032003年年7 7月月规模扩大，迁入蓝天商务中心规模扩大，迁入蓝天商务中心办公，面积近办公，面积近800800平方，市值平方，市值1 1 仟年6 6月月与国家教育部主管上海外国语与国家教育部主管上海外国语《外语电化教外语电化教仟3 3佰万佰万

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篇四：企业发展历程

企业发展史——湖北区新入职员工培训课程

　企业发展历程与现状企业组织架构企业未来展望顺丰企业发展史

　顺丰速运（集团）有限公司成立于1993年3月，是一家主要经营国内、国际快递及报关、报检等业务的民营快递企业。顺丰通过自建、自营的方式，在国内、港澳台及俄罗斯、韩国建立了庞大的营业网点，为广大客户提供快速、准确、安全、优质的专业快递服务。顺丰概况

　17年来，顺丰专注不断拓宽服务区域，满足市场需求，已在国内（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构；逐步搭建起立足华南，拱连华东、华北，拓展华中的战略网络格局，为广大客户提供快速、安全、优质的专业快递服务。顺丰概况顺丰以高科技发展为基础，积极研发和引进先进信息技术和设备，先后与IBM、ORACLE等国际知名企业合作，逐步提升作业设备的自动化水平，建立起具备行业领先水平的信息系统，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。

　1997年，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，超过一半以上的货由顺丰一家承运。1993.3.26.2005.2002.广东顺德成立总部成立集团公司2003. 使用全货运专机进行专线运输使用全货运专机进行专线运输2007……一、艰难起步，成功创业二、时不我待，风雨兼程三、优化三年，脱胎换骨至2000年，公司的业务范围仍只限华南地区。01年成立了福建区和江苏区，标志着公司业务首次触及到华南以外的区域。19972000200102年上半年成立上海区，下半年成立北京区，标志着公司业务发展到华东和华北地区。04年初四川区、湖北区相继开通，业务发展至华中地区，同年底，公司提出“优化三年，脱胎换骨”的发展战略。“破茧飞扬 ———规范化操作。”“顺丰服务在我行““标准化操作“2010……四、励精图治，变革求存顺丰发展历程

　顺丰发展历程• 1993年3月26日，王卫先生于广东顺德创立了顺丰速运• 1995年操作方式改为报关形式；• 1997年，垄断深港货运，市场份额占到70%◆ 1993年公司成立,1993-2000发展初期。

　顺丰发展历程 2001-2002年，成立江苏和福建区、加多中转班次、进出口班次、财务软件的升级。• 2002年脱离了在上海、北京两地的合作伙伴，成立了上海区、北京区，同时公司着手华东地区及华北重工业城市的开发；• 2002年成立总部,实现集中管理，公司的业务开始向北方发展；• 2003年初，成为国内第一家（也是目前唯一一家）使用全货运专机的民营速递企业。除了专机以外，顺丰还与多家航空公司签订协议，利用国内230多条航线的专用腹舱，负责快件在全国各个城市之间的运送。• 2003年，经营模式从单一的快递经营朝着多元化普货发展。相继开通了广东省往来江浙沪京津冀以及闽南地区的航空专线以及普货业务，开通了广东省内的普货运输◆ ◆ 2001—2003 是公司历史上成就非常大的三年。

　顺丰发展历程• 2004年下半年提出 “优化三年，脱胎换骨”，围绕着理念的灌输、管理的培训、软件的更新、硬件的配置四个方面促进发展• 2005年顺丰公司正式成立集团公司，正式更名为“顺丰速运（集团）有限公司”• 2006年全网络客服部基本实现呼叫中心系统办公，4008全国统一服务热线正式上线• 2007年 HHT二代手持终端项目正式上线• 2007年下半年全面开通台湾件服务，不断扩大公司网络• 2007年 9月成立东南经营本部• 2007年提出未来三年工作的战略方针----“ 励精图治，变革求存”，成立“宏图”航空公司• 2008年1月华中地区及江苏区开通保价服务• 2008年2月与俄罗斯取得合作关系，开通俄罗斯快件服务• 2009年购买的第一架自驾飞机改装成功，并正式投入使用◆ ◆ “ 优化三年、脱胎换骨”的战略方针

　湖北区发展历程• 2003年9月1日成立武汉分部。隶属于北京区管理；• 2004年8月1日湖北区成立。全区服务范围有：武汉、黄石、仙桃、荆州、宜昌、襄樊、十堰；• 2005年5月1日武汉分部拆分为汉口分部和武昌分部；• 2005年6月1日原隶属广州区的长沙分部划归湖北区管理；• 2005年9月1日随州分部、孝感点部、鄂黄点部成立；• 2005年12月湖北区南昌分部成立；• 2006年4月1日湖南成立湖南区，长沙划归湖南区管辖• 2006年10月26日湖北区呼叫中心正式上线• 2006年12月湖北区成功收取单月10万票记录

　湖北区发展历程• 2007年1月车辆GPS系统正式启用和半自动分捡项目上线• 2007年4月咸宁分部、赤壁点部、荆门点部成立• 2007年5月江西省成立上饶，景德镇两分部和新余、鹰潭两点部• 2007年6月武汉区域拆分成汉口、武昌、汉阳、东湖、桥口五个分部• 2007年9月关山分部成立，届时武汉共建立六个分部• 2007年9月短信增值服务在湖北区正式上线使用• 2007年9月江西省内各分部划归东南经营本部管辖• 2008年7月整合武汉市以外的其他各分部，成立环武分部、汉宜分部、汉十分部• 2010年1月原汉口分部、汉阳分部、桥口分部，拆分新增成立汉西分部• 至今湖北区共管辖十个分部65个网点

　顺丰以快著称，但在追求快捷的同时还力求打造丰富的产品体系。未来，我们将陆续推出更多元化的服务产品，满足客户不同需求。顺丰以快著称，但在追求快捷的同时还力求打造丰富的产品体系。未来，我们将陆续推出更多元化的服务产品，满足客户不同需求。顺丰概况及经营现状—产品与服务标准快递采用标准定价、标准操作流程，各环节均以最快速度进行发运、中转、派送，并对客户进行相对标准承诺的快递产品。航空即日到在当日规定的截单时间前确认的收件，通过航空运输实现当日送达的门到门快递服务。重物运送服务，价格较优惠，送达时间略慢于标准快递产品。普货

　顺丰概况及经营现状—产品与服务通过特殊的营运模式、专业的包装设计，为中高端客户的高价值物品（2万元以上）提供优质安全的快递服务。特安在快递服务过程中，寄件人可对托寄物内容申明价值并缴纳相应的费用，当货物在运输过程中发生损毁或遗失时，将按照托运人的声明价值赔偿一定损失。收派员除了将带有回单业务的快件派送给客户，还需要将收件客户签收或盖章的回单返还寄件客户。保价服务国内快件代签回单快件到达目的地后暂不派送，待寄件客户通知派送后派件，是顺丰增值服务之一。寄件时，在顺丰运单上填写手机号码并勾选“MSG”，快件成功签收后，“快件签收短信通知”主动将快件的派送签收信息发送到您的手机。在提供跨经济板块最快速度运输服务基础上，为满足客户夜晚寄件需求而提供的增值服务。等通知派送MSG短信通知夜晚收件服务按照寄件客户与收件客户达成协议要求，为寄件客户提供快捷的货物专递，同时代寄件客户向收件客户收取货款的服务。代收货款

　在国内速递企业中，顺丰集团的经营规模、网络覆盖和市场份额仅次于中国邮政集团公司（EMS）,排名第二位。在珠三角区域，顺丰国内快递市场的份额更具有绝对领先优势，而顺丰的中港件在香港占整个中港快件市场67％的份额。从2008年开始拓展台湾市场至今，顺丰仅用了一年的时间，就已占据了大陆与台湾间快件市场的龙头地位。顺丰不断借鉴和学习先进的管理技术，斥巨资引入高科技，应用先进的信息技术和软硬件设备，引进高端专业人才，积极完善组织结构和运行模式，持续优化核心业务及管理流程，为中国速运行业的发展做出贡献。顺丰的发展目标，是成为在国际快递市场上占有一席之地的中国快递企业。顺丰概况及经营现状—企业定位业内地位目标定位

　全网拥有的营业网点2400多个，已覆盖区域的GDP总量已占到全国GDP的85％以上。【顺丰在中国大陆】目前已覆盖除青海、西藏外的29个省（不含香港、台湾、澳门）、直辖市，200个地级市和996个县级市；【顺丰在中国香港】目前已全部覆盖18个行政区；【顺丰在中国台湾】目前已覆盖台北、桃园、新竹、台中、彰化嘉义、台南、高雄等17个行政区。【顺丰在韩国新加坡】顺丰2月1日开通韩国件，4月1日开通新加坡件顺丰概况及经营现状—网络覆盖

　顺丰目前已建成华南、华东、华北3个分拨中心、8个一级中转场，库内总面积超过10万平方米，均配备了半自动分拣系统。另有71个二级中转场，全部实现了流水线分拣。顺丰目前已建成华南、华东、华北3个分拨中心、8个一级中转场，库内总面积超过10万平方米，均配备了半自动分拣系统。另有71个二级中转场，全部实现了流水线分拣。顺丰概况及经营现状—分拨中心左图依次为：北京中转场广州中转场杭州中转场深圳中转场鲁潍南苑中转场上海中转场

　2009年，顺丰在全国大中城市（含香港、台湾）共建立了12个独立的呼叫中心，共有3700余座席，服务范围覆盖到全国所有业务涉及地区。每天08:00︿24:00，客户随时可致电全国统一服务热线4008111111实现人工和自助式下单、快件状态查询、自助业务咨询、投诉建议、语音留言等服务功能，有效地为广大客户提供高质量、高效率、全方位优质的客户服务。顺丰概况及经营现状—呼叫中心

　2003年顺丰成为国内首家包机夜航的民营速递公司，目前仍然是国内唯一一家启用全货机运输快件包裹的民营速递公司。2009年12月顺丰旗下的顺丰航空有限公司也正式开航。顺丰将以每年平均新增2-3架自有货机的速度逐步扩充，同时，也仍将继续使用外部包机和散航班作为有益补充，结合枢纽基地的建立，将更进一步加快顺丰的发展速度。2003年顺丰成为国内首家包机夜航的民营速递公司，目前仍然是国内唯一一家启用全货机运输快件包裹的民营速递公司。2009年12月顺丰旗下的顺丰航空有限公司也正式开航。顺丰将以每年平均新增2-3架自有货机的速度逐步扩充，同时，也仍将继续使用外部包机和散航班作为有益补充，结合枢纽基地的建立，将更进一步加快顺丰的发展速度。

　顺丰先后与IBM、ORACLE等国际知名企业合作，共同研发和建立了35个具备行业领先水平的信息系统。自2005年开始到现在，顺丰在信息系统、硬件设备等方面的投入总共达5.5亿元，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。顺丰先后与IBM、ORACLE等国际知名企业合作，共同研发和建立了35个具备行业领先水平的信息系统。自2005年开始到现在，顺丰在信息系统、硬件设备等方面的投入总共达5.5亿元，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。Oracle ERP呼叫中心Dispatch下单系统手持终端（HHT）半自动分拣系统客户服务质量监控平台顺丰速运通Asura快递业务综合管理系统GPS全球定位系统灾备中心E-HR人力资源管理系统CRM客户关系管理系统电子商务、电子地图营运管理平台高科技应用

　国内唯一一家拥有快件全生命周期管理系统的民营快递企业。国内唯一一家给所有收派人员都配备高科技手持终端设备的快递企业。到目前为止，是国际上唯一能提供6万只以上手持终端，同时在线的集中式移动终端服务系统的企业。无论从系统应用规模、监管手段、调度能力、研发能力、科技含量、处理能力等方面，顺丰在国内都处于遥遥领先地位。某些技术领域，例如：模糊识别技术、路由规划技术已经达到国际标准水平。顺丰拥有先进的资源调度和监控技术手段有效保障快件安全性。国内唯一一家拥有快件全生命周期管理系统的民营快递企业。国内唯一一家给所有收派人员都配备高科技手持终端设备的快递企业。到目前为止，是国际上唯一能提供6万只以上手持终端，同时在线的集中式移动终端服务系统的企业。无论从系统应用规模、监管手段、调度能力、研发能力、科技含量、处理能力等方面，顺丰在国内都处于遥遥领先地位。某些技术领域，例如：模糊识别技术、路由规划技术已经达到国际标准水平。顺丰拥有先进的资源调度和监控技术手段有效保障快件安全性。高科技应用—行业中高新技术应用的地位• 我们的优势

　顺丰荣获中国物流与采购联合会“AAAAA”物流企业顺丰荣获中国物流与采购联合会“中国物流改革开放30年旗帜企业”顺丰荣获“2009物流企业统计样本企业”称号顺丰荣获“ISO9001:2000质量管理体系认证证书”顺丰荣获民政部“爱心捐助奖”顺丰荣获“十佳电子商务物流创新企业”称号“SF”、“顺丰”荣获广东省著名商标顺丰被评为“深圳市重点物流企业”顺丰被评为“深圳市民营领军骨干企业”顺丰被评为“福田区民营领军骨干企业”顺丰荣获“2007深圳物流业最具竞争力品牌奖”顺丰荣获深圳市福利中心“热心公益献爱心奖”顺丰荣获深圳市警察基金会“热心社会公益事业”荣誉证书顺丰荣获中国物流与采购联合会“AAAAA”物流企业顺丰荣获中国物流与采购联合会“中国物流改革开放30年旗帜企业”顺丰荣获“2009物流企业统计样本企业”称号顺丰荣获“ISO9001:2000质量管理体系认证证书”顺丰荣获民政部“爱心捐助奖”顺丰荣获“十佳电子商务物流创新企业”称号“SF”、“顺丰”荣获广东省著名商标顺丰被评为“深圳市重点物流企业”顺丰被评为“深圳市民营领军骨干企业”顺丰被评为“福田区民营领军骨干企业”顺丰荣获“2007深圳物流业最具竞争力品牌奖”顺丰荣获深圳市福利中心“热心公益献爱心奖”顺丰荣获深圳市警察基金会“热心社会公益事业”...

篇五：企业发展历程

.08.2019企业发展历程及企业文化企业发展历程及企业文化主讲人：台文献

　28.08.2019课程大纲荣盛发展历程2.1.走进荣盛荣盛企业文化3.荣盛发展战略4.沈阳荣盛概况 5.对新员工建议 6.

　28.08.2019第一部分走进荣盛第一部分走进荣盛

　28.08.2019走进荣盛今日荣盛—优势互补的产业结构建筑板块酒店板块产业板块投资板块地产板块

　28.08.2019地产板块荣盛房地产发展股份有限公司（简称“荣盛发展” ）：荣盛房地产发展股份有限公司（简称“荣盛发展” ）： 成立于1996年，注册资金约14.34亿元。一直致力于中等规模城市地产开发，通过专业化经营与高档产品品质诠释现代人居住理念。一直致力于中等规模城市地产开发，通过专业化经营与高档产品品质诠释现代人居住理念。 具有国家一级开发资质、甲级设计资质。2007年8月8日，成功登陆深圳证券交易所（证券代码002146，SZ），成为河北省首家通过IPO上市的房地产企业。2007年8月8日，成功登陆深圳证券交易所（证券代码002146，SZ），成为河北省首家通过IPO上市的房地产企业。2010年荣盛销售额突破100亿，荣膺2010年中国房地产销售额百亿企业榜第35名。2010年荣盛销售额突破100亿，荣膺2010年中国房地产销售额百亿企业榜第35名。

　28.08.2019地产板块目前公司项目遍及沈阳、廊坊、沧州、邯郸、石家庄、聊城、徐州、南京、蚌埠、长沙、湛江等10多个城市。目前公司项目遍及沈阳、廊坊、沧州、邯郸、石家庄、聊城、徐州、南京、蚌埠、长沙、湛江等10多个城市。业务延伸至辽宁、河北、山东、江苏、安徽、湖南、四川、广东等省，除西北外，基本实现全国布局，年开发能力达200余万平方米。业务延伸至辽宁、河北、山东、江苏、安徽、湖南、四川、广东等省，除西北外，基本实现全国布局，年开发能力达200余万平方米。截至2009年底，荣盛发展总资产136.5亿元，净资产37.8亿元，公司市值约196.4亿元，拥有土地储备可开发面积超1200万平方米。截至2009年底，荣盛发展总资产136.5亿元，净资产37.8亿元，公司市值约196.4亿元，拥有土地储备可开发面积超1200万平方米。

　28.08.2019南北呼应的区域布局地产板块

　28.08.2019地产板块荣盛发展以顽强拼搏的企业精神、对品质孜孜不倦的追求、高度的责任心和使命感，赢得了社会的广泛认同、客户的高度赞赏，以及合作伙伴的尊重。荣盛发展以顽强拼搏的企业精神、对品质孜孜不倦的追求、高度的责任心和使命感，赢得了社会的广泛认同、客户的高度赞赏，以及合作伙伴的尊重。先后多次被评为中国房地产企业信誉AAA级单位、AAA级信用企业等，并荣膺2007年度特级明星企业、河北省房地产开发综合实力企业突出贡献奖、中国房地产百强企业等诸多奖项。先后多次被评为中国房地产企业信誉AAA级单位、AAA级信用企业等，并荣膺2007年度特级明星企业、河北省房地产开发综合实力企业突出贡献奖、中国房地产百强企业等诸多奖项。公司旗下品牌“阿尔卡迪亚”被评为中国房地产“十大连锁品牌”。公司旗下品牌“阿尔卡迪亚”被评为中国房地产“十大连锁品牌”。

　28.08.2019地产板块在取得卓越成绩的同时，荣盛发展不忘肩负的企业社会责任。在取得卓越成绩的同时，荣盛发展不忘肩负的企业社会责任。在董事长耿建明先生“产业报国”理念指引下，公司连续多年在廊坊市纳税超亿元。在董事长耿建明先生“产业报国”理念指引下，公司连续多年在廊坊市纳税超亿元。积极参与光彩事业，关注民生，回馈社会，先后为1998年抗洪抢险、2003年抗击“非典”、2008年汶川地震等捐款逾两千万元。积极参与光彩事业，关注民生，回馈社会，先后为1998年抗洪抢险、2003年抗击“非典”、2008年汶川地震等捐款逾两千万元。

　28.08.2019建筑板块 荣盛建设工程有限公司（简称“荣盛建设”）：注册资本11000万元，是一家以建筑安装为主业，集市政、钢结构、混凝土、租赁建材为一体的多元化发展的现代化公司。注册资本11000万元，是一家以建筑安装为主业，集市政、钢结构、混凝土、租赁建材为一体的多元化发展的现代化公司。拥有房屋建筑工程施工、市政公用工程施工总承包一级资质；建筑装修装饰工程、钢结构工程专业承包一级资质；预拌商品混凝土专业、建筑防水工程、起重设备安装工程专业承包二级等资质，并在廊坊建筑企业中率先通过了ISO9002质量体系、OSHMS职业安全健康管理体系和ISO14000环境管理体系认证。拥有房屋建筑工程施工、市政公用工程施工总承包一级资质；建筑装修装饰工程、钢结构工程专业承包一级资质；预拌商品混凝土专业、建筑防水工程、起重设备安装工程专业承包二级等资质，并在廊坊建筑企业中率先通过了ISO9002质量体系、OSHMS职业安全健康管理体系和ISO14000环境管理体系认证。

　28.08.2019建筑板块未来，荣盛建设将继续坚持“以质带量，质为先”的经营方略，强化内部管理、拓展外部市场，主业做强、副业做优，加强成本控制，提高利润质量，突出质量、效率，努力培育核心竞争力，以专业化带动多元化，以多元化提升综合实力，成为区域内具有重要影响力的专业施工总承包建筑企业。未来，荣盛建设将继续坚持“以质带量，质为先”的经营方略，强化内部管理、拓展外部市场，主业做强、副业做优，加强成本控制，提高利润质量，突出质量、效率，努力培育核心竞争力，以专业化带动多元化，以多元化提升综合实力，成为区域内具有重要影响力的专业施工总承包建筑企业。 现正积极谋划，争取2011-2015年上市。

　28.08.2019产业板块香河现代产业园：位于与北京一衣带水的河北香河，由荣盛控股与香河县政府于2007年4月开始合作开发。香河现代产业园：位于与北京一衣带水的河北香河，由荣盛控股与香河县政府于2007年4月开始合作开发。整个园区以“政府推动，企业主导，市场化运作”为经营模式，是河北省批准的首批“省级产业聚集区”。整个园区以“政府推动，企业主导，市场化运作”为经营模式，是河北省批准的首批“省级产业聚集区”。园区定位为以电子信息和装备制造为主导产业，兼具居住、休闲、现代服务业等功能的综合产业新区园区定位为以电子信息和装备制造为主导产业，兼具居住、休闲、现代服务业等功能的综合产业新区园区总规划面积40多平方公里，是潮白河旅游休闲带的重要节点，也将成为香河的主城区之一，具有良好的区位优势，投资前景广阔。园区总规划面积40多平方公里，是潮白河旅游休闲带的重要节点，也将成为香河的主城区之一，具有良好的区位优势，投资前景广阔。

　28.08.2019产业板块产业园4.5平方公里起步区已经实现“九通一平”，2010年全面完成起步区“四横三纵”路网建设，实现起步区通车总里程超过20公里，并且启动西区基础设施建设，年内达到项目投资条件。产业园4.5平方公里起步区已经实现“九通一平”，2010年全面完成起步区“四横三纵”路网建设，实现起步区通车总里程超过20公里，并且启动西区基础设施建设，年内达到项目投资条件。自来水厂、燃气站等配套设施已经建成运营，2010年全面启动园区污水处理厂建设。自来水厂、燃气站等配套设施已经建成运营，2010年全面启动园区污水处理厂建设。招商工作也同步展开，目前共有入区企业40余家，中国冶金科工集团建研产业基地、多维国际联合钢构北方生产基地、泰华科技制冷设备等10余家大型项目均已于2010年达产。另外，有50余家国内外知名企业正在洽谈中，招商形势如火如荼。招商工作也同步展开，目前共有入区企业40余家，中国冶金科工集团建研产业基地、多维国际联合钢构北方生产基地、泰华科技制冷设备等10余家大型项目均已于2010年达产。另外，有50余家国内外知名企业正在洽谈中，招商形势如火如荼。

　28.08.2019香河开发区代产业园区总规划图产业板块

　28.08.2019投资板块廊坊荣盛创业投资有限公司：是由荣盛控股投资的一家以创业投资和相关咨询服务为主营业务的全资子公司，注册资本5000万元。廊坊荣盛创业投资有限公司：是由荣盛控股投资的一家以创业投资和相关咨询服务为主营业务的全资子公司，注册资本5000万元。创业投资公司的成立，实现了公司从单一的实业投资向实业投资和资本运作双管齐下的转变，弥补了廊坊创业投资领域的空白。创业投资公司的成立，实现了公司从单一的实业投资向实业投资和资本运作双管齐下的转变，弥补了廊坊创业投资领域的空白。目前已对阀门制造、玻璃深加工、焦炭等优势行业多个成长潜力较大的项目进行投资。伴随着投资环境进一步优化和完善，投资决策水平逐步提升，荣盛创业投资公司将会成为荣盛新的利润增长点和创业投资领域的生力军。目前已对阀门制造、玻璃深加工、焦炭等优势行业多个成长潜力较大的项目进行投资。伴随着投资环境进一步优化和完善，投资决策水平逐步提升，荣盛创业投资公司将会成为荣盛新的利润增长点和创业投资领域的生力军。

　28.08.2019酒店板块荣盛酒店经营管理有限公司

　28.08.2019酒店板块荣盛集团以地产业为依托，成立荣盛酒店经营管理有限公司，打造“阿尔卡迪亚”五星级国际酒店、“盛江南”会所、“爱的家”经济连锁酒店三条品牌与产品线，致力为商务人士营造绿色健康的生命加油站。荣盛集团以地产业为依托，成立荣盛酒店经营管理有限公司，打造“阿尔卡迪亚”五星级国际酒店、“盛江南”会所、“爱的家”经济连锁酒店三条品牌与产品线，致力为商务人士营造绿色健康的生命加油站。2010年，在廊坊、聊城、沧州面世3个五星级酒店、1个会所。2010年，在廊坊、聊城、沧州面世3个五星级酒店、1个会所。沈阳、成都、石家庄、徐州、秦皇岛、临沂、三亚……更多的酒店与会所项目正在立项中。沈阳、成都、石家庄、徐州、秦皇岛、临沂、三亚……更多的酒店与会所项目正在立项中。

　28.08.2019集团组织架构

　28.08.2019耿建明荣盛控股股份有限公司总裁荣盛房地产发展股份有限公司法定代表人1962年出生1994年毕业于天津大学工程造价与管理专业2005年毕业于新加坡南洋理工学院MBA，在读博士高级工程师、高级经济师、一级建造师公司创始人

　28.08.2019刘山荣盛房地产发展股份有限公司总经理1963年出生2005年毕业于人民大学函授学院财务会计专业高级会计师1996年入职公司高层领导

　28.08.2019鲍丽洁荣盛房地产发展股份有限公司副总经理荣盛酒店经营管理公司董事长1972年出生1993年毕业于华东理工大学，2003年毕业于北京大学MBA，在读博士高级经济师2005年入职，曾任控股人力资源总监公司高层领导

　28.08.2019李万乐荣盛房地产发展股份有限公司副总经理高级工程师、国家监理工程师1971年出生1992年毕业于南京建筑工程学院工业与民用建筑专业1997年毕业于同济大学建筑管理专业第二学位2009年毕业于长江商学院EMBA2004年入职，历任荣盛发展工程部经理、工程总监公司高层领导

　28.08.2019冯全玉荣盛房地产发展股份有限公司副总经理、财务总监1975年出生1998年毕业于沈阳工业学院会计学专业国家注册会计师、律师2004年入职，曾任荣盛发展财务经理等职公司高层领导

　28.08.20192008.1.8—1.15高管年会 105.jpg陈金海荣盛房地产发展股份有限公司副总经理、董事会秘书1969年出生1992年毕业于西北大学行政管理专业董事会秘书资格证书2006年入职公司高层领导

　28.08.2019刘红霞荣盛发展人力资源总监1978年出生2001年毕业于河北建筑工程学院、建筑工程专业、工程师2001年7月入职2001年毕业于河北建筑工程学院、建筑工程专业、工程师2001年7月入职公司高层领导

　28.08.2019刘成伟荣盛房地产发展股份有限公司销售总监1979年出生2001年毕业房地产经营管理专业本科助理经济师2008年入职历任沧州分公司营销总监2010年3月担任总公司销售总监公司高层领导

　28.08.2019第二部分荣盛发展历程第二部分荣盛发展历程

　28.08.2019第一阶段：1995 年－1996年 起步与探索阶段，创立了真正属于自己的公司。第二阶段：1997 年－2000年年 积累与成型阶段，以建筑业为龙头，带动房地产、建筑设计、钢结构、商品砼、科技农业等产业并存发展的模式。第三阶段：2001 年－至今 调整和巩固阶段，确定了房地产的龙头地位，以房地产和建筑两大主导产业、其他产业支撑和辅助，产业链条协调配合优势初见成效。荣盛的发展坐标2010 1995 2000 1996 1997 2001

　28.08.2019荣盛发展史上的里程碑-19931、白沟大撤退——保住了创业早期的宝贵资源，也统一了思想，奠定了早期的客户意识，最终实现“挫而不败”，吹响了《团结创新共赴未来》的号角，激昂奋发的荣盛人谱写了崭新的时代；荣盛话说白沟进驻白沟纪念白沟退出白沟奋斗白沟

　28.08.2019荣盛发展史上的里程碑（1996-2000）1996年12月：廊坊开发区荣盛房地产开发有限公司注册成立，注册资本为600万元。1996年12月：廊坊开发区荣盛房地产开发有限公司注册成立，注册资本为600万元。1998年11月：廊坊开发区荣盛建筑设计有限公司成立。1998年11月：廊坊开发区荣盛建筑设计有限公司成立。 1999年初：“南京·方州花园”项目启动。 2000年初：“廊坊·群星小区”项目启动。 2000年5月：公司增加注册资金至2000万元。 2000年11月：廊坊荣盛物业管理有限公司成立。

　28.08.2019“我们为什么会走到一起来”——董事长1995年讲话重温“我们为什么会走到一起来”——董事长1995年讲话重温团结创新共赴未来荣盛实业有限公司董事长在第一届股东大会上的工作报告耿建明1995年3月20日我们的公司已经成立了，这是我们在座的每一位同志共同的大事，让我们...

篇六：企业发展历程

业发展史

　早年的瑞安 江南瓯越，有一座千年古县，名瑞安。

　东门外一条塘河连着一座白岩桥。

　大大小小船只停靠在桥下码头虽是在那二十世纪七十年代在桥下码头，虽是在那二十世纪七十年代，却也不凡热闹。

　沿着一条青石小路，靠近老人亭，有一户很小的小吃坊，猪头肉、羊头、煮豆腐干,迎接着来往客人。

　追食者、追商者，络绎不绝。

　使这小吃坊渐成气候，以瑞城东门小吃第一店著称。却

　江南甲第 80年代东南酒家坐落而成,“江南甲第” 由此孕育;直至1995年成为温州地区最强百威啤酒代理商 “江南甲第” 开始了自己真正的创业历理商, 江南甲第开始了自己真正的创业历程;2003年9月18日瑞安市江南甲第餐饮有限公司正式成立,（也就是江南甲第火锅城）

　，先后获得了 “中国烹饪协会团体会员” 、 “全国绿色餐饮企业” 、 “中华餐饮名店” 、 “中国十佳名火锅店” 、 “浙江省守法经营质量优秀示范单位” 。

　江南甲第 截止2010年，江南甲第旗下拥有瑞安江南甲第火锅城、瑞安大富豪名流会所、永康江南甲第大酒店瑞安康泰休闲会所第大酒店、瑞安康泰休闲会所、瑞安大番茄娱乐中心以及瑞安江南甲第投资有限公司等多家主营公司。瑞安大番茄娱

　发展历程 1995年百威啤酒供应商--获温州销量第一 1996年久久KTV开业--成为瑞安娱乐场所首创者1997年八达KTV开业 1997年八达KTV开业 2000年金碧辉煌迪吧开业 2001年滚石迪吧开业 2002年瑞安国际大酒店KTV开业 2002年桥头火锅城开业 2002年加州阳光足浴会所开业

　发展历程 2003年瑞安市江南甲第火锅城开业，成为温州地区最大火锅城，“江南甲第” 正式走上连锁经营的轨道； 2003年瑞安市塘下桥头火锅城加盟； 2003年瑞安市塘下桥头火锅城加盟； 2003年瑞安市塘下天浴健康城开业； 2004年江南甲第火锅城柯桥店加盟； 2004年江南甲第火锅城乌鲁木齐加盟； 2005年江南甲第火锅城舟山店加盟； 2005年江南甲第火锅城椒江店加盟；

　发展历程 2005年瑞安市大富豪名流会所开业，成为瑞安地区最具影响力的高级娱乐会所； 2005年永康市江南甲第大酒店开业；2006年瑞安市江南甲第食府开业 2006年瑞安市江南甲第食府开业； 2007年永康市鼎盛江南火锅城开业； 2008年瑞安市康泰休闲会所开业； 2009年瑞安市大番茄娱乐中心成为华东地区最大量贩KTV； 2010年江南甲第投资有限公司成立，成功筹建平湖新仓商务宾馆； 以后还将会更多……

　江南甲第 集团创始人—潘任重先生潘任重先生 我们的宗旨—实实在在工作精打细算发展

　江南甲第火锅城 江南甲第火锅城创建于2003年，经营面积5000平米,拥有120个独立包厢及可容纳60余桌的大厅。

　是国内火锅知名品牌企业之一， “中国烹饪协会” 团体会员，火锅知名品牌企业之，曾荣获“全国绿色餐饮企业” 、 “中华餐饮名店” 、“中国十佳名火锅店” 、 “浙江省守法经营质量优秀示范单位” 等荣誉称号。

　企业品牌效应在同行业中遥遥领先，为实行供求一体化，公司相继创办了酒业公司、调料公司和养鸡基地并实行物流配置、实业服务的综合体系。中国烹饪协会团体会员，

　江南甲第火锅城 江南甲第火锅凭借依山傍水临海，资源丰富，注重海鲜火锅与绿色火锅食品作为消费导向，两者有机结合成功开发出两者有机结合，成功开发出一批又一批的海味佳肴并根据不同地域人们的传统饮食习性，积极引进与开发具有传统特色的地方小吃和时尚新潮的美食名菜，让灿烂的中华饮食文化进一步演绎升华。批又批的海味

　江南甲第火锅城 江南甲第火锅倡导优质服务与满意消费相并举，不断优化企业内、外组织结构，锐意进取，挑战自我全体员工以厚德战自我，全体员工以厚德、诚商、创新、自强的企业精神，为实现企业发展目标而不懈努力。我们珍惜社会和消费者赋予我们的荣誉，因此我们注重管理，注重经营品质。诚商创新自强

　江南甲第火锅城 效能服务和优质服务是我们的经营理念，建设企业文化、完善企业管理是我们树品牌并持续发展的坚实基础江南甲第火锅以高起点发展的坚实基础，江南甲第火锅以高起点、高标准、高要求来定位自己，并努力于打造江南甲第火锅国字号品牌。高

　 中国烹饪协会团体会员 2004年 瑞安市年度诚信民营企业 2005年 瑞安市饭店餐饮协会副会长单位 2006年瑞安市年度诚信营企 瑞安市年度诚信民营企业 2007年 瑞安市第七届消费者信得过单位 2007年 浙江省质量诚信优良单位 2004年 中华餐饮名店 2004年 全国绿色餐饮企业 2005年 中国火锅名店 2006年 创建中国瓯菜名城功勋企业 2008年 全国火锅行业质量服务信誉消费者满意AAA单位 2008年年江南甲第火锅城

　大富豪名流会所 大富豪名流会所，成立于2005年9月13日，系江南甲第旗下的一家集尊贵、豪华、品位于一体的娱乐场所。体的娱乐场所。 大富豪名流会所KTV以全新的经营理念，全力打造健康娱乐新时尚。为尊、诚信服务” 的企业理念，构建“规范化、个性化” 的消费模式，以“安全、绿色、时尚、健康、欢乐” 为经营宗旨, 树立了良好的KTV品牌形象。公司一直坚持“以客

　大富豪名流会所 大富豪地处瑞安市安阳新区黄金地段；营业面积达一万平方米，总投资五千余万元，拥有100余间不同格局、风格迥异的包厢，会所装修时尚豪华，环境舒适，安全消防报警系统中央空调等公共设施警系统，中央空调等公共设施一应俱全；会所配备高档数字化音响设备，音响布置全部由专业技术人员设计调试；并在第一时间内为顾客送上更多、更好的流行歌曲，让您亲身体验全球同步音乐。应俱全会所配备高档数 未来发展的道路上大富豪致力于为消费者创造更先进、更时尚的多元化娱乐享受。 大富豪服务宗旨：

　“服务没有起点，满意没有终点，您的满意是我们永恒的追求！

　”

　永康照片

　永康江南甲第大酒店 永康江南甲第大酒店，是一家按四星级标准建造，集住宿、餐饮、休闲、娱乐为一体的商务酒店！ 酒店坐落于永康汽车东站 酒店坐落于永康汽车东站，距火车站2公里，毗邻中国五金城；地理位置得天独厚，交通便利。距火车站2公里毗邻中 酒店总建筑面积近2万平方米，配有同时容纳100多个车位的大型停车场！ 餐饮：

　能同时容纳1200多人就餐，配有各具特色，大小规格不一的贵宾包厢40多间，可满足不同客人的需要！

　永康江南甲第大酒店 客房：

　设有全新概念商务客房109间，房内配套设施齐全。 娱乐：

　装修豪华KTV视听包厢，超前卫的音响效果，尽有尊贵雍荣！ 酒店另设有商务中心，大堂吧等，是您商务、休闲的最佳选择！ 江南甲第大酒店奉行“以人为本、我们的宗旨是“我们应该做得更好” 不断地完善硬件设施，提高服务质量，江南甲第大酒店将成为您的温馨家园！ 2009年获永康市年度纳税两百强优胜企业， 2009年纳税总额为219万，位居永康市第189位宾客至上” 的经营理念，

　康泰休闲会所 康泰休闲会所是一家集专业足疗、保健推拿、商务客房为一体的高品位、高档次的五星级精品休闲会所品休闲会所。

　康泰休闲会所 本会所坐落于瑞安市万松路罗阳大厦，经营面积三千多平米。

　设有专业足疗包房、专业泰式按摩房、有商务客房。

　内部装潢在结合泰国文化的基础上，采用现代化的建筑材料加上专代化的建筑材料，再加上专业的灯光调配，打造出儒雅别致的现代泰式新风格。

　康泰休闲会所广集大批资深的按摩技师潜心研究及参考中国中医药保健养生之道，经过对多种足疗保健手法的提炼、融合，并结合现代人群的消费需要和健康生活的需求推出全新的科学保健体系。

　深受广大消费者的好评和认同，成为足疗保健行业的领头羊。的灯光打造儒

　康泰休闲会所 温馨精致的休闲包房、唯美典雅的服务环境；更有高贵华丽、别具一格的VIP商务套房、以及五星级至尊VIP套房供您选择及五星级至尊VIP套房供您选择。

　让您脱离繁忙的现代生活，充分享受前所未有的至尊体验。我们一直在不断地汲取客户建议，以实现更人性化、更完美的服务体系。

　为让您更满意我们的技术和服务，康泰休闲会所一直在不懈努力！让您脱离繁

　大番茄照片

　大番茄娱乐中心 江南甲第旗下新型子公司——大番茄娱乐中心，创建于2009年10月4日，是华东地区规模最大的量贩式KTV。

　总投资高达4千万元，营业面积6000余平米，KTV。

　总投资高达4千万元，营业面积6000余平米，营业范围1-4层，总设大大小小不同时尚主题包厢超过140个。

　由专业环境艺术设计团队精心打造，装修风格前卫时尚不乏高贵。

　选用Audioking高端数码视听系统，并配备50寸高清等离子大屏幕电视机，带给您前所未有的视听享受。

　使更多的音乐爱好者感受由大番茄带来的量贩KTV的时尚旋风。

　大番茄娱乐中心 我们倡导理性消费，秉承健康、娱乐、时尚的经营理念，构建高档享受，中档消费的全新经营模式全力打造本土著名娱乐品牌营模式，全力打造本土著名娱乐品牌。 大番茄量贩KTV为白领PARTY、商务宴请、公司聚会、同学欢聚等等提供最佳的、最时尚的休闲空间。

　总部 办公室主任及各副总肋理…… 综合办公室办公内线—8822

　总部 发展部副总邵超阳— 邵超阳办公内线—8801

　总部 企划部副总邵小蝶— 邵小蝶办公内线—8805

　总部 采购后勤部副总— 赵旭东赵旭东办公内线—8806

　总部 财务部副总陈祥岳— 陈祥岳办公内线—8806

　总部 人力资源部主管— 代慧代慧办公内线—8822

篇七：企业发展历程

标杆企业研究绿城标杆企业研究www.adfaith.com2015年2月 4日

　绿城标杆研究绿城自 1995年成立以来，经过十余年的努力，从一个小型民营企业成长为中国领先的，销售额突破500亿的全国性房地产开发商第3页2015年2月4日版权所有, 不得翻印在发展历程中，数据显示绿城销售额呈现稳步增长状态。2005年，随着上市前多重融资方式的进行，绿城得到充足的资金注入进行快速扩张发展，销售额呈爆发式增长， 2009年首次突破500亿元。2009年年底, 绿城集团董事长宋卫平发出豪言壮志: 3至5年内赶超万科。

　通过数据对比，绿城与万科仍有距离，但是净利润数据显示，绿城的盈利能力较强，企业规模快速扩张。

　绿城标杆研究绿城在全国迅速扩张的同时，通过与万科的对比，显示出绿城承担较大的资金压力绿城集团自成立以来，较高的负债率一直备受争议。

　通过数据对比，显示绿城存在不健康的负债情况。2010年之后，在迅速扩张的战略指引下，负债率再次攀升。

　继续采取措施解决。年之后，在迅速扩张的战略指引下，负债率再次攀升。

　绿城标杆研究通过流动性数据分析，绿城的总体偿还能力较弱，资金流动性较差流动比率速动比率是对流动比率的补充，两者都是衡量企业实际的短期债务偿还能力。

　最佳流动比率为2；最佳速动比率为1。数据显示，绿城2003年至今流动比率直低于2并且速动比率基本都大于一直低于2，并且速动比率基本都大于1 ，显示其短期偿债能力较弱，资金流动性也较差。第5页2015年2月4日版权所有, 不得翻印2006年上市之后，资金状况有明显改善，流动比率有所提高，短期偿债能力有所改善，但是偿还能力仍有待提高。结合万科数据，显示一旦市场情况不乐观，绿城将承担较大的资金压力。

　绿城标杆研究2222.243 50%43.50%251630383742415081.10%0.50.60.70.80.925003000350040004500随着绿城2003年全国发展战略随着绿城2003年全国发展战略的实施，绿城集团全国范围内的土地储备量大幅度增长。2006年，随着集团成功上市，融资资金的注入，绿城加剧了全国扩张的步伐，土地储备量也迅速增加，相比2006年， 2007年土地储备量增长约81. 1%。storyline第6页2015年2月4日版权所有, 不得翻印755.1812.7 855.31227.47.60%8.93%13.20%20.74%23.17%10.90%00.10.20.30.40500100015002000绿城土地储备量（万平方米）增长率时也增加了绿城的资金压力。时也增加了绿城的资金压力。金融危机的冲击，是绿城2008年遭受资金链危机，土地储备的速度大幅度放缓，逐渐保持平稳。大量的土地储备，为绿城的持续长久发展提供了保证，但是同

　绿城标杆研究截止2011年上半年，绿城总建筑面积已经达到4200万平方米，全国项目开发达到119个，进入城市达30个（续）第8页2015年2月4日版权所有, 不得翻印业中的地位。业中的地位。发展至今，绿城总建筑面积已达到4200万平方米，其中浙江地区份额最大为14, 042, 335平方米。建筑面积的增加，体现了绿城发展的迅速，同时也增强了绿城在市场中的占有率，强化了在行进而带动绿城在全国范围内的销售。进而带动绿城在全国范围内的销售。开发项目从初创期的4个，增加值119个，主要项目集中在浙江省（包括杭州）

　；北京、上海和山东作为重点发展区域，同时开拓中西部经济发展迅速的省会城市，例如：

　长沙、郑州等。随着进入城市增多，绿城品牌形象在每个城市得到强化，为绿城的全国发展奠定了良好基础，

　产品支撑品牌第二阶段品牌支撑多系产品第三阶段品牌领袖，综合开发，急剧扩张的“专家” ；在细分市场中完成量的积累；开始建立品牌形象。大品牌形象建立并统一。

　绿城标杆研究绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型在不断的丰富和完善，目前已形成多个产品系列：I. 多层产品：

　以杭州桂花城、合肥桂花园为代表；II. 高层产品：

　以杭州绿园、杭州春江花月、上海绿城为代表；III. 法式合院：

　以绿城西子〃御园、苏州御园为代表；IV. 平层官邸：

　以北京御园、杭州留庄为代表；V. 别墅产品：

　以杭州桃花源、青山湖玫瑰园、上海玫瑰园为代表；VI. 大型社区：

　以杭州翡翠城、济南全运村、青岛理想之城为代表；VII. 城市综合体：

　绿城标杆研究一、发展历程1、综述2、典型发展阶段(1) 奠定基础(2) 开拓领域(2)

　全国辐射(4)

　加速发展二、 ……

　绿城标杆研究奠定基础阶段（ 1995-2001）

　：

　产业大环境下从杭州起步，建立品牌形象发展背景：

　1995年绿城从杭州城西起步，进入产品初创期。

　在当时市场低迷情况下，绿城认为，市场的关键在于产品，产品的关键在于“能否合乎人们内心深处的呼唤” ，从住宅发展史看，追求“舒适” 应是住宅产品的主脉络，而在工业时代，舒适产品首要因素就是“环境” 。产业背景：

　杭州企业多为创业或外地企业的延伸，没有经过一个初始的资本积累阶段既面临较多行业的发展机遇，因此无论企业大小，都有“多元化” 发展的综合症。

　绿城标杆研究发展情况自1995年的绿城· 丹桂花园成为绿城集团开山之作之后，共计10个项目落户于杭州，为立足于杭州市场，乃至浙江省，打下了坚实的基础。

　从1995—2002年在杭州及浙江省内取得了辉煌的业绩，在杭州市场占有率达到了15%，并首次进入外地市场，向外扩张出现端倪奠定基础阶段（ 1995-2001）

　：

　绿城以立足杭州为初期发展目标，同时也初步开始向外扩张，进入异地市场1995-2002年绿城落地项目分布情况95年“丹桂花园” 开工，形成“桂花园” 系列房产首推项目，丹桂公花园系列房产首推项目，丹桂公寓开杭州低层公寓之先河第13页2015年2月4日版权所有, 不得翻印2000年，开发第一个商业地产项目——黄龙世纪广场，属杭州CBD块甲级写字楼2001年，第一个外地项目 “合肥桂花园” 开工开始商业地产开发开始进入异地市场

　绿城标杆研究奠定基础阶段（ 1995-2001）

　：

　发展初期绿城产品类型初现规模，分别为别墅、低密度公寓与商务写字楼三个系列，其中低密度公寓系列所占份额最多九溪玫瑰园（1996年）九溪玫瑰园（1996年）

　、以桃花源（2000年）

　为代表的别墅系列；以桃花源发展特点：此阶段产品类型较为单一，主要为高品质低密度公寓住宅，别墅与商业写字楼项目份额较小。

　同时也、成细分市场的“专家” 。

　、紫桂花园（1999年）

　为代表的多层系列；以杭州绿园（2000年）

　等为代表的高层系列；黄龙世纪广场（2000年）

　为代表的写字楼系列。

　绿城标杆研究一、发展历程1、综述2、典型发展阶段(1) 奠定基础(2) 开拓领域(2)

　全国辐射(4)

　加速发展二、 ……

　绿城标杆研究开拓领域阶段（ 2002）

　：

　进军上海、北京的房地产市场，绿城企业发展正式走出杭州绿城开拓市场轨迹绿城开拓市场轨迹开拓动力：

　随着长三角经济的快速发展和上海作为国际中心城市地位的确立，浙江省众多房地产业企业纷纷向上海“迁徙”，迅速在沪上掀起“浙江旋风”。

　绿城集团作为“浙江兵团”的领军企业于2002年带头冲击上海市场，同年，城进军北京，启动了位于房山的第一个项目，进而推向环渤海区域。

　也拉开了进军全国市场的序幕。“上海绿城” 在一期基本售磬的情况下，决定追加3000万元提高住宅品质绿城认为上海房地产市场宅品质。

　这是一个非常稳健也相对有些保守的发展方式，比较适合于绿城稳扎稳打的发展策略。

　绿城标杆研究开拓领域阶段（ 2002）

　：

　之后的“上海玫瑰园” 、 “上海绿景” 、 “上海外滩董家渡” 项目成功地拓展了绿城在上海的发展版图

　绿城标杆研究开拓领域阶段（ 2002）

　：

　随着绿城扩张战略的实施，开发量及销售额也都得到了大幅度的提高，且2002年的增长份额尤为突出绿城销售额不完全统计（亿元）12绿城集团在进军上海和北京市场之后，迅速发展， 2002年销售额较比2001年，销售额增长率为41.2%。

　迅速增长，相比2001年增长约40万平方米，相比2000年，翻了一番。

　同时开发量较企业发展第一阶段也有了很大的提升。1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002销售额（亿元）增长率-0.500.511.522.533.50501001502001995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002开发量增长率

　绿城标杆研究目录一、发展历程1、综述2、典型发展阶段(1) 奠定基础(2) 开拓领域(2)

　全国辐射(4)

　加速发展二、 ……

　绿城标杆研究全国辐射阶段（ 2003-2006）

　：

　以杭州、上海、北京为基点，绿城正式实施全国辐射发展战略2003年，绿城集团酝酿已久的“全国品牌战略” ，随着浙江绿城房地产集团有全国辐射行业背景：

　其中杭州、浙江为基地，北京、上海为重点，中西部经济发展迅速，有潜力的省会城市为拓展方向。

　绿城全国战略的城市亦基本成形。这些已经纳入拓展计划的城市包括：

　北京、上海、合肥、长沙、郑州、乌鲁木齐等，计划内的城市各具特色，但又具有共通的绿城发展战略，代表城市-长沙。中西部省会城市为拓展方向：

　合肥、长沙、郑州、乌鲁木齐等。上海、北京为重点杭州，浙江为基地

　绿城标杆研究全国辐射阶段（ 2003-2006）

　：

　在绿城的以中西部省会城市为拓展方向的发展战略中，长沙占有重要一席，绿城看好长沙经济区位优势长沙作为内陆通向两广和东部沿海及西南边陲的枢纽地带，又位于长江经济带和华南经济圈的接合部，具有与两大经济区域进行密切经贸合作的得天独厚条件；长沙的人均国内生产总值仅为杭州的二分之但是长沙的消费能力却接近杭州一，但是长沙的消费能力却接近杭州，几乎排几乎排第21页2015年2月4日版权所有, 不得翻印在全国省会城市前十名。

　高消费的长沙，房价却低得诱人2004年长沙的平均房价仅为2500元/平方米，市中心的最高档楼盘，售价也在4000元/平方米左右。

　房地产具有较大的发展空间；长沙市对高档房产品具有较强的消化实力，绿城在长沙有两个项目：

　绿城· 长沙桂花城，绿城· 长沙青竹园别墅。

　绿城标杆研究全国辐射阶段（ 2003-2006）

　：

　在全国积极扩张的战略下，2005年下半年资金链开始出现缺口，绿城成功地通过四种融资方式，保...

篇八：企业发展历程

dquo;康师傅”的企业发展历程1992年第一包康师傅方便面上市。2005年全世界人每吃掉五包方便面就有一包是“康师傅”。从乡村制油小作坊到年销售额3师傅”的奇迹00多亿的大型食品工业集团是谁一手创造了“康从全球最大的方便面生产商到集食品、零售、餐饮于一体的跨国企业集团“康师傅”走过了怎样的发展历程“康师傅”创始人魏应行做客《台商故事》讲述创业的曲折经历。[演播室]康师傅不姓康主持人观众朋友大家好欢迎收看《台商故事》。我们要给大家讲的是康师傅的故事。康师傅不姓康康师傅姓魏为什么的魏师傅会创办了康师傅在康师傅的背后有哪些故事呢我们先来认识康师傅的创始人魏应行先生魏先生你好。当时为什么想起叫康师傅没叫魏师傅。魏四康吧应该作食品从健康趋向康这个而且康在我们小有迷信在品牌里面秘密里面康是扬音。取这个名字就比较向上向扬。这样一个名字师傅是一个在北方很普通的一个尊称所以取了这么一个名字之后大家反而非常耳熟能详非常容易沟通。这个我觉得名字取得不错。主持人是不是有人真的会以为您姓康叫您康师傅。魏四应该普遍有这样的有这样的感觉康师傅的老板姓康。主持人其实不论是魏师傅还是康师傅刚来的大陆的时候都不是很顺利我们也来回顾一下当年魏先生刚才到大陆时候是一个什么样的状态。导视初到大陆就赔掉了上亿家产。差点卷铺盖走人失败的卖油郎如何摇身一变成为食品业的大亨塞翁失马焉知非福接下来请收看“康师傅”的创始人魏应行的创业故事。[小片一]接连投资失利解说1得兴奋而又不安。飞机就要降落在北京首都国国际机场这将是他第一次踏上首都北京的土988年10月的一天在香港飞北京的747班机上一个28岁的台湾小伙显地。

　他就是魏应行魏家四兄弟中最小的一个。魏家四兄弟在台湾经营着一个小油脂加工厂为了把事业做大他们把目光投向了刚刚改革开放的中国大陆性格开朗、能说会道的魏应行被哥哥们推举来大陆寻找商机。怀揣着家人筹来的一亿五千万新台币初次来到大陆魏应行对这里的一切都很陌生1他唯一知道的就是这里有2亿人口的大市场。采访魏应行这里对有拼搏精神的年轻人很有吸引力……一到大陆魏应行就马不停蹄的开始到各地考察市场足迹几乎踏遍了大半个中国。半年后他在北京落下了脚。因为在台湾做的是油脂加工生意魏应行很习惯地从油上面寻找商机他看到当时京城老百姓都在用着散装的食用油于是他很快想到要开发一种带包装的食用油创立来自台湾的食用油形象。1“顶好清香油”开始上市销售。990年在北京友谊宾馆魏应行在大陆的第一家企业“顶好”食用油公司挂牌成立为了尽快打开市场魏应行特地请来了当时正在大陆热播的电视剧《星星知我心》中“妈妈”的扮演者吴静娴做广告。很快“用顶好清香油顶有面子”的广告语就深入人心。不过就在魏应行为广告效果庆幸的时候顶好清香油却遭遇了滞销不得不全部收回。魏应行满腔的创业热情遭到了现实的严峻考验。采访腾顶好清香油这是一个很好的产品但是市场不够成熟所以我们当时来了之后花了很长的时间来教育消费者告诉消费者说未来可能大家都有机会来吃所谓的包装油因为那个时候都是打散油从早期的粮油配给的方式计划经济这样子的一个分配那是早期。但是未来商品经济越来越发达之后可能这种油脂都会透过更方便的销售的方式也就是所谓包装油的方式做了一些改变我们认为这个是未来很有机会的但是也出乎我们当时想像以外的就是这个时间来得比较慢。解说当时中国绝大多数的老百姓用的都是8“顶好清香油”质量虽然很好价格却大大超出了消费者的承受能力顶好清香油叫好不叫角钱一斤的散装油而售价2元钱一斤的座。魏应行的第一笔投资就遭遇惨败然而随后坏消息又接踵而至在其他几个地方的投1千万新台币。当初那个踌躇满志的青年人此时也变得有些迷茫了。资项目也遇到了类似的情况。到大陆的第三年魏应行几乎赔光了当初带来的亿5魏四遇到了一些挫折想要卷铺盖走人。[演播室]

　主持人当时一亿五千万相当于差不多是人民币是。魏四大概应该一亿五千万大概等于现在四千万人民币。主持人其实当时你们就是说你们的推广作了非常的多非常的好但事实上进入市场的状态不是好。魏四顶好清香油我们讲顶好清香油来得早康师傅来得巧大概是这样的概念当然顶好清香油主要当时是国家还处于比较从计划经济往市场经济转型的过程原来的计划经济里面可能有计划用油那一块那一块大概售价只是市场价格的三分之一或一半不到基本上你爱市场纯粹的这样的食用油来推广的话在价格的竞争上是也一定的压力的主持人那个时候您应该承受了的很大的压力。那您不能给我们讲一讲当时这个压力有很多大是来自家里的还是来自家庭外部的。魏四当然从自身的压力可是比较大的比较包括股东或者一些哥哥们对我还是蛮支持的是自身给自身的压力比较大。主持人您给我们说的具体一点别管谁给你的压力包括自身给自身的压力那么这个压力达到什么程度魏四我这个人有比较开创的性格也相对比较乐观我常开玩笑毛主席教导我们说困难是前进中存在的困难所以顶着困难上也因为这样子一个精神也走出过去的那些低谷。主持人后来您是这一亿五千万赔进去以后你从台湾带来了是几百万美元吧还敢往里闯还敢往里放那个时候的信心来自于什么地方。魏四当然我刚才已经讲到说最后差一点有一个想卷铺盖回家算了。那后来我觉得塞翁失马焉知非福。导视一碗面泡出一个创业的灵感当时带来有“统一”的吧“味王”的都有一万人吃出的红烧牛肉味搞一个叫万人试吃大会请接着收看“康师傅”诞生的故事[小片二]火车上获得灵感

　解说当各个分公司的帐面上都显示赤字的时候魏应行并没有停下脚步有一种信心在支持着他他坚信大陆市场所蕴涵的巨大能量一定会爆发。为了尽快扭转局面魏应行频繁地在几个城市之间奔波常常是刚下火车又上了飞机一个月甚至要坐二十多趟飞机行李箱上的行李票还来不及撕就又踏上了旅程。1991年的一天魏应行关闭了内蒙古通辽的一个工厂踏上了回北京的火车。途中有十八个小时的车程魏应行已经很习惯这样的长途旅行。坐在车窗前魏应行在思考着一个问题下一步该怎么走呢车厢里音乐响起提醒旅客们已经到了就餐时间魏应行从旅行包里掏出了一样东西。同期腾我们四董就会从台湾带一些方便面来碰到出差的时候就把方便面带在身上。大家在火车上一到吃饭时间怎么搞得那边有一个人香味特别浓。。。。。解说当魏应行不经意地用开水冲开方便面浓郁的香味顿时弥漫了整个车厢许多人寻着香味投来了好奇的目光。人们对这种用热水一泡就能吃的面表示出了浓厚的兴趣。同期腾9煮的时候才能煮熟。再放西红柿下鸡蛋煮才好吃。1年的时候方便面大家都是煮来吃的不是泡着吃的泡不熟一定要解说这碗热气腾腾、香喷喷的方便面既有盛面的碗又有吃面的工具简直是方便极了人们对这种新奇的方便面赞不绝口。这个时候魏应行的脑子里突然有了一个想法要是能向火车上的人们出售这种方便面一定会很受欢迎。这个灵感让几经失利几乎山穷水尽的魏应行异常的兴奋为什么不做方便面呢[演播室]主持人也是从一个很小的细节当中突然产生一种灵感可不可以问一下您当时吃的那个方便面是什么牌的。魏四哈哈就是当时带来有统一的吧味王的都有。主持人当时你们还做方便面在台湾也没有做过。魏四没有做过方便面。主持人当时可能在这个市场里面你们应该是一个后来者但是你们有没有想到在大陆搞方便面的话但是“统一”台湾已经有方便面的巨头他们要想做的话可能你们也没有这样的机会有没有这样的担心

　魏四你没有去实践实践是经验真理的唯一标准你没有去实践你怎么知道你做不好呢[小片三]“康师傅”牛肉面诞生解说1前几次的失败魏应行变得更加成熟。他意识到要做老百姓买得起的产品才会有市场。他991年12月魏应行带着亲友筹集来的800万美元再次来到了大陆。经历了没有急于立即投产方便面而是先做了一番市场调查。九十年代初五、六元一包的进口方便面对普通老百姓来说还是个价格昂贵的稀罕物而商店里几毛钱一包的袋装面因为质量不高没有太多人问津。魏应行想如果能做一种质量很好价位在一两元左右的方便面应该会比较有市场。为了摸清楚消费者最喜欢哪种口味的方便面魏应行计划在北京和天津地区搞一个上万人的试吃调查。采访腾我们每一次大概选择三四十个人进来问问题请他试吃请他给我们一些建议然后这样子不断地在我们的目标消费群在目标消费区域也就是当时的所谓的京津地区做测试直到这个样本大概接近了一万个样本之后我们认为时机成熟了它成功的机会非常非常大我们就把它面向市场。解说经过耗时几个月对上万名消费者的调查牛肉口味的方便面得到了绝大多数消费者的亲睐魏应行认为这就是市场需求很快红烧牛肉方便面就投入了生产。这种面不仅口感有了很大的改善而且包装也经过了精心的设计。与以往只有一包调料包装简单的袋装方便面不同“康师傅”红烧牛肉面多了一个牛肉酱料包还配有纸制的碗和塑料叉子这在当时是一种创新。康师傅红烧牛肉面将以每包一块九毛八的价格投放市场。订货会的前一天魏应行和同事们仍然有些惴惴不安。采访腾方便面推出来之后大家会不会还是在吃只有一包调味料大概只有四毛钱一包的方便面不来吃我们这个将近一块钱一包的几乎快要涨了三倍的这么好的产品呢还是会有点担心。解说事情的发展远比预料的好1就成了炙手可热的抢手货。992年8月21日“康师傅”红烧牛肉面一上市采访腾我们把我们的经销商我记得那时候大概有5天津、山东这些地区的经销商请来开的一个订货会但是反映非常热烈我们第一次在办2不休的生产才能够把第一次的定单全部交货完毕。0几位经销商把河北、北京、订货会的时候我们的经销商带来的支票所下的定单几乎要让我们三个月4个小时不眠解说天津顶益公司的仓库门口前来拉货的车子排起了长队。方便面刚刚下线就直接装上了等候已久的运输车。“康师傅”方便面销售的好势头让顶益公司有些措手不及

　最初准备的三条生产线已经不能满足需求。原来打算用两年时间成为北京和天津地区最大的方便面生产商的计划只用了半年时间就提前完成。几经失败之后魏应行终于第一次尝到了投资大陆的甜头。资料采访魏四大陆有很大的市场[演播室]主持人最终证明从投资到收回成本这用了多长时间。魏四几乎从康师傅投产之后的前面五年应该回收是还可以但主要还用在做投入需求太快了所以需求非常的旺盛从天津开始增加生产线从一条生产线两条到后来扩大1到的6条生产线。主持人当初您有没有设想到会有这么大的规模魏四应该是始料未及。主持人那当时有准确的算过预估过两年以后、三年以后、五年以后我们的规模有多大有这样的测算吗魏四当然测算刚开始的五年远远不满足市场的需求所以就不断向投入所以有天津有杭州有广州那甚至我们有昆明到乌鲁木齐武汉、西安从哈尔滨全国现在有连饮料有四十几个工厂了。[小片四]“康师傅”的飞速成长短短几年时间“康师傅”在中国各地建了一百多条生产线年产方便面达六十亿包坐上了全球方便面行业的头号交椅。之后“康师傅”的事业迅速从方便面扩张到了糕饼、饮料等领域。1大举扩张将美国快餐品牌“德克士炸鸡”收归旗下立志在三年将其做成中国西式快餐的996年康师傅控股在香港上市康师傅的母公司顶新集团开始向餐饮、流通等领域前三名。然而就在事业急速膨胀的时候顶新集团却遭遇到了严重的危机。二董因为我们看到海峡两岸跨海峡两岸的食品企业所以我们去买下台湾的味全食品因为他是台湾第二大的食品集团所以我们希望不断地从很多台湾发展轨迹好的产品来往大陆来发展透过我们康师傅的体系来投资发展结果是很不幸地我们买下味全就碰到亚洲金融风暴。解说1而在随之而来的亚洲金融危机中味全股价从7资金链断裂魏氏四兄弟苦心打拼的食品王国即将毁于一旦。此时顶新集团不得已决定3909元一直狂跌至48.年45月顶新斥资150元的最低点顶新集团0亿新台币并购了台湾第二大食品企业味全公司。然出售康师傅0%的持股权以获得救急资金。1999年7月日本三洋食品株式会社同意

　以高于股价的价格用现金收买了康师傅3营权。这次的经历使得顶新集团开始总...

篇九：企业发展历程

．我国中小企业发展的历史回顾和经验教训的总结

　建国以来，我国企业发展战略可分为明显的二个阶段：

　一是改革开放以前，在选择重工业优先发展的工业化道路的背景下，虽然没有明确的说法，但实际上实行的是大企业发展战略；改革开放以后，在“轻纺工业六优先” 的政策指导下，我国工业化开始走向正轨，相应的实行的是中小企业发展战略。

　目前我国国民经济发展已进入工业化发展的中期阶段，又面临着未来大中小型企业发展战略选择的一个关键时刻，如何作出正确的决策，关系到今后我国经济长期稳定、快速、健康发展的大局。

　虽然改革开放之前，我国工业化实行的大企业发展战略，但这并不排除历史上的曾经有过的二次中小企业大发展的经历。

　加上改革开放后，以“乡镇企业” 异军突起为代表的中小企业的大发展，我国一共经历了三次中小企业大发展时期。

　这其中虽然也有一些好的经验和作法，但更多的是深刻的教训，特别是前二次，十分值得我们认真地总结。

　1．第一次中小企业大发展的经验与教训

　 "大跃进” 时期，我国出现了第一次中小企业的大发展。

　这次中小企业的大发展是在激进的“赶超’ 战略（超“英” 赶“美”）

　的指导下，为进一步加速我国以重工业为主的工业化进程，在大企业发展战略仍然不能满足“赶超” 要求的情况下，不顾一切地让不适合重工业发展的中小企业也参与到重工业化进程中来而发生的，它给我国刚刚走上建设之路国民经济造成了极大的损失和破坏，是一个彻底失败的中小企业发展的事例，其教训是极为深刻的。

　首先，重工业一般都是规模效益明显的产业，不易采取中小企业的形式，而“大跃进” 时期先后出现的所谓土“五小”、洋“五小” (指小钢铁、小煤矿、小机械、小水泥和小化肥等）

　大都严重违反了基本的经济和技术发展的规律。

　其次，中小企业在国民经济中的主要功能和作用是稳定经济、活跃市场、保障就业、促进技术进步等，而当时人们完全忽视或根本就没有这种认识和概念，中小企业成了实现某种政治目的的工具。

　第三，这次失败给中小企业造成了所谓“分散化” 的坏名声，破坏了中小企业应有的声誉，使人们对中小企业产生了误解，影响了其正常的发展。

　2．第二次中小企业大发展的经验与教训

　 "文革” 期间，在农业机械化和为国防服务的思想指导下，中国再次兴起了大力发展重工业型的地方“五小” 工业的浪潮。

　并在各地经济“自成体系” 的要求下，

　各地方各自为战，重复建设，逐步形成了自给自足的，结构雷同的“大而全、小而全” 的封闭式的国民经济体系。

　这次中小企业的大发展造成的影响虽然没有上次大，

　但教训也是十分深刻的。

　除了具有与第一次中小企业大发展时期相同的经验教训之外，还带有如下几个新的不容忽视的问题：

　①是在要求各地建立独立的工业生产体系中，各地中小企业不仅具有重化工工业的特点，而且还具有重复建设、结构雷同、“小而全” 等特征，

　从而引起了地区间的资源争夺战，造成了极大的资源浪费。

　②没有解决当时日益严重的就业问题。

　由于我国计划生育工作上的失误，当时城市就业形势已非常严峻。

　然而，重工业型的中小企业的发展，由于其资本有机构成高，吸收的就业量有限，

　因此没有起到其应有的解决就业的作用。

　从而导致我国历史上罕见的奇特的解决就业问题的方式--"上山下乡 ”。

　③中小企业成为复制古董，重复旧技术的典型，完全有背于中小企业应在技术创新上起中坚作用的要求。

　3．第三次中小企业大发展的经验与教训

　改革开放后，我国工业化开始由“重” 向“轻” 的战略转变，走上了正确的道路。

　在“轻工业六优先” 的政策引导下，在农业实行承包制和允许农民经商办企业过程中，压抑已久的中国农民的创造精神迅速以兴办“乡镇企业” 的形式迸发出来，

　城市则出现了大批的个体户，迎来了我国中小企业的第三次大发展。

　这次中小企业的大发展与上二次截然不同，它带着全新的面貌，以符合经济发展阶段要求的农副产品加工和第三产业为主的正确的产业选择，给长期处于徘徊中的国民经济带来了活力，人民生活开始得到大幅度的改善，就业问题得到极大的缓解，农民进城办工商企业的愿望也得到大的满足。

　之后，中小企业一直在我国国民经济中发挥着其应有的功能和作用。

　总结这次中小企业的大发展，应该说是经验多于教训。

　从经验看：

　①一改前二次中小企业大发展以重工业产业为主的违反经济规律的作法，使中小企业走向了以轻工业（特别是以农副产品加工工业）

　和第三产业为主的正确的发展道路。

　由于产业选择正确，这次中小企业的兴起保持了长久发展的势头，道路也是越走越宽，彻底避免了前二次的大起大落现象。

　②极大地缓解了城镇就业的压力，避免了“上山下乡” 的作法；同时还为农村大量的剩余劳动力找到了一个好的出路，促进了城市化的加速发展。

　③作为中小企业重要组成部分的乡镇企业是我国经济体制“外围优先” 改革战略的重大成果，给我国今后经济体系改革提供了宝贵的经验战略的重大成果，给我国今后经济体系改革提供了宝贵的经验，对我国国有企业的改革起到了重要的推动作用。

　这次中小企业发展的教训主要有：

　①由于经济体制改革的滞后，各地中小企业的发展不可避免地出现了一定程度的重复建设，这一方面引发了严重的资源大战，

　另一方面还导致了地方保护主义的盛行，给国民经济的健康发展带来了一定的消极的影响。

　②在“有水快流” 的思想指导下，有些不适合中小企业发展的资源型产业领域，

　如煤炭和石油的开采、炼焦、炼油等领域出现了过多的中小企业（煤炭和石油开采业中有些零星矿点让中小企业去开采是可以的，但这些小的资源开采企业实际上在开采的后期都严重地违反了开采范围的限制，对只有大企业才能有效开采的富矿、

　大矿进行违法开采），它们的过度发展既破坏了环境，又浪费了国家本已十分稀缺的宝贵资源，给今后的可持续发展造成了威胁。

　以上就是我国中小企业发展的简单历程。

　目前，我国经济发展和改革又到了一个关键时期，经济发展战略又面临新的抉择。

　一方面，由于我国工业化已进入中期阶段，重化工化的任务又重新摆在了我们的面前，大企业及企业集团已显示出明显的发展优势；另一方面，随着国有企业改革的深入，下岗分流力度加大，就业压力不断增加，中小企业在国民经济中的独特的功能和作用也充分地得到了凸现。

　因此，如何选择下一步企业发展的战略就显得尤其事关重大。

　从大企业和中小企业之间的关系来看，它们两者在国民经济中有许多密切的关系，又都有彼此无法代替的功能和作用。

　一个形象的说法是，整个国民经济的企业体系可以被看作是一颗树：

　大企业是树的主干，中小企业是树的枝叶。

　目前我国整个企业体系的现状是：

　主干不强、枝叶也不茂盛，二者都需要大力发展。

　只发展主干（所谓关键的“少数”），让枝叶枯萎不行；只发展枝叶，没有主干的强有力的支持的也不行。

　问题就在于如何兼顾，让他们都能充分地发挥各自的

　优势，这样才能使国民经济企业体系这颗“树” 繁荣昌盛。

　我国国有企业改革的方针是“抓大放小”。

　目前， “抓大” 已有了明确的政策和措施，而且经过努力已取得了一定的成效。

　而“放小” 如何做，还有待我们认真的思考。

　通过以上对我国中小企业发展的经验与教训的总结，在借鉴国外中小企业发展好的政策的基础上，结合我国具体的国情，我们将提出如下促进我国中小企业发展的对策建议。

篇十：企业发展历程

新技术企业自主创新之路IN NOVATI ON ROA D OF HIGH -TE CH ENT ERP RIS ES高新技术企业发展历程回顾■　科技部火炬中心高新技术企业处　　史　昱１９８８年８月，经国务院批准，原国家科委开始组织实施火炬计划。同期，配合火炬计划的实施，原国家科委颁布了《关于高技术、新技术企业认其后，我国高新技术企业的认定条件和管理办法就伴随着国家火炬计划的不断深入实施而不断演变。本文就有关情况进行回顾。自设立起，火炬计划的主要目标之一就是发动和引导中国的科技大军投身于促进高新技术的商品化、产业化和国际化。火炬计划的出台在科研院中引起强烈反响。他们把参与火炬计划作为深化改革、转变观念、开发产品、自主创业、进入市场的一条重要途径，表现出极大的积极性和创造性。截至１９８９年底，全国已有几千家高新技术企业开始在我国高新技术产业形成与发展中发挥生力军的作用。这些企业不仅实行技工贸一体化的市场化管理和经营，而且具备较强的依靠科技进步、发展高新技术产业的意识和实力，形成了我国高新技术企业队伍的雏形。根据建立较早的１５个高新区统计，１９８９年底已按照《关于高技术、新技术企业认定条件和标准的暂行规定》认定了２０６５家高新技术企业，其职工总数达４．７万人，其中大专以上科技定条件和标准的暂行规定》。

　所、高等院校和广大科技人员一、２０世纪８０年代末——高新技术企业的形成期产天线的“海天”公司，天线出口额和利润同比增长５０％；专业出口额同比增长４０％。

　这就证明了党中央提出的建设创新型国家的战略是英明正确的。新《认定办法》突出对企业自主创新能力的要求，引导企业自主创新的发展方向是正确的。这项政策的出台，必将对调整产业结构，促进我国高新技术产业政策，建立工作体系，积极稳妥地推进认定工作，是这一年的主践科学发展观，对各地认定工作进行了调研。在调研中了解到，由于新的《认定办法》在国家层范，从具体政策到操作上都体现工作作风，符合科学发展观的要求，符合企业和国家的长远利当然，新政策的执行需要一个过程，在时间紧、任务重、压力大的情况下，大家会遇到一些困难和问题，但这些困难和问题都是暂时的，可以通过工作的不断细化和完善加以解决，绝大多数的认定机构对此表示可以理解，对新的认定工作非常支持。不平凡的２００８年已经过去，新一年的工作已经开始，高新技我们相信，在党中央、国务院的门的精诚合作，有各地政府的积极响应，有社会各界的关注和支作，一定能承担起光荣的历史使命，为建设创新型国家和推动我国高新技术产业升级发展作出新的贡献。沥青设备制造商“达刚”公司，要任务。近期，我们结合学习实面上对认定工作进行了统一的规术企业认定管理工作任重道远。出自主创新的鲜明导向和务实的正确领导下，有科、财、税三部升级发展起到积极的推动作用。

　益，得到了普遍的认可和好评。

　持，高新技术企业认定管理工五、新《认定办法》得到各地普遍认可和好评２００８年是新《认定办法》全面启动实施的第一年，理解新38中国科技产业

　专论人员占４０％以上；技工贸总收入达２６．２亿元。了国家高新区内高新技术企业认定标准（国科发火字【２０００】３２４号）。新世纪初实行的高新技术企业认定管理办法中，具体的认定标准相对以前的条件要求更为严格和明确，主要是基于以下几个方面：一是和是对研发经费强度的要求；三是研发人员、科技人员比重；四是高新技术产品与技术性收入比重。截止到２００７年，根据这些条件认定的高新技术企业数量已超过５６０００家，其研究开发经费总支出已经达到１９９５．４亿元，占全社会研究开技术企业在自主创新方面已经成为了当之无愧的主力军。四、２００８年——高新技术企业进入转型期２００８年４月，经国务院批准，科技部、财政部、国家税务总局共同颁布了新的《高新技术企业认定管理办法》，配套文件《高新技术企业认定管理工作指引》也于２００８年７月８日正式印发。这是第３次对我国高新技术企业认定管理政策的调整。与以前认定办法不同的是，新办法突出强调和鼓励企业创新，将企业研发投入强度、研发活动、自主知识产权尤其是核心专利技术作为评审认定的核心指标。

　此次修订是一次历史性的大调整；是促进企业成为技术创新的主体，加快推进经济发展方式转变，调整和优化经济结构的重要举措；是在必须依靠创新推进经济社会发展的新阶段，突破资源和环境瓶颈约束的重要举措。二、２０世纪９０年代——高新技术企业的发展期火炬计划的重要内容之一是办好国家高新技术产业开发区，营造高新技术产业化发展１９９１年发布了《国务院关于批准关键高新技术产业开发区和有关政策规定的通知》（国发【１９９】

　１２号）

　。《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法》作为第一附件一同发布，授权原国家科委开展高新区内高新技术企业认定工税收、金融、贸易政策。１９９６年，高新技术企业认定的范围扩展到高新区外（国科发火字【１９９６】０１８号）。在我国实行改革开放的第二个十年中，国家出台的一系列促进高新技术产业、特别是国家高新技术产业开发区内的高新技术企业发展的政策，有力地推动了我国高新技术企业的发展壮大。据统计，至１９９９年底，我国共有１７１１８家高新技术企业，从业人员３６４万人，实现工业总产值１０５５８．８　亿元，出口创汇２０３亿美元，实现净利润和上缴税额均超过７００亿元。环境。国务院对此非常重视，《高新技术产品目录》挂钩；二作，并配套制定了一系列财政、发经费的５４．５％。这说明高新２００７年，全国高新技术企业共完成工业增加值２２１０９．９亿元，占全国工业企业工业增充分显示出高新技术企业对经济增长的带动作用。因此可以说，２００８年起，我国高新技术企业的发展又开始了新的征程，进入了转型期。日，全国共有１５０００余家企业按照新办法通过了认定评审，加上尚在有效期内的，我国目前的高新技术企业数量约在５万家左右。加值的２０．６％，是全国的１／５，据统计，截至２００８年１２月３１三、２０００－２００７年——高新技术企业的壮大期１９９９年中共中央、国务院召开科技大会之后，根据新形式要求，国家科技部再次修订中国科技产业 39

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