财务共享后原财务人员7篇

财务共享后原财务人员7篇财务共享后原财务人员　纳税Taxpaying财会研究试论财务共享服务下传统财务人员的转型*张轲（武汉商贸职业学院，湖北武汉430205）摘要：会计对于很多人下面是小编为大家整理的财务共享后原财务人员7篇,供大家参考。

篇一：财务共享后原财务人员

Taxpaying 财会研究试论财务共享服务下传统财务人员的转型*张 轲（武汉商贸职业学院，湖北 武汉 430205）摘 要：会计对于很多人来说并不陌生。而财务共享也已应用到很多大企业中。在美国福特公司开创性地使用财务共享模式后，这种基于互联网而产生的新型财务管理模式就被大量的人们所推崇。由于共享财务模式可以很大程度上提高效率、降低其余的成本和整合内部资源。在这样的大背景下，传统的财务人员如何面对危机并抓住机遇转型对他们来说是个很大的挑战。本文就在财务共享模式的影响下，传统人员的转型和可能会遇到的挑战提出了一些思考。关键词：财务共享；传统财务人员；转型在财务共享服务模式广泛应用下，对财务人员的要求也大程度地提高。很多方面，传统财务人员已经无法胜任公司的工作。在这个关键时期，如何努力提升自身的适应能力以及专业能力并抓住机遇转型，这一问题亟待解决。本文就财务共享模式对企业产生的影响并结合相关实例进行分析，在转型时期对传统财务人员提出应对策略。希望能给传统财务人员提供一点帮助。一、财务共享服务的内涵解析“财务共享服务”是依托于信息技术，以优化组织结构、提升效率、规范流程、降低企业的成本为目的，为客户提供专业化服务的分布式管理模式。作为一种全新的财务管理模式，它正在被广大的大公司应用和推广。财务共享服务之所以受到这么多大公司的欢迎，是因为它能很好地解决经济全球化下大公司很多的问题。比如，控制好管理成本、加强子公司的控制等。财务共享服务来源于西方，它一来到中国便受到很多人的推崇，它的价值也得到了广泛的认可。财务共享服务主要给企业带来了两个方面的改变。一是管理上的改变，财务共享服务更加明确了分工，利于提高效率。原本负责多项财务工作的人员到了共享中心后，或许只需负责一项工作。这样就简化了工作人员原本多而杂乱的事情，有利于集中精力去做少量的工作，进而去钻研工作、发现工作中的问题。在财务共享中心建立之前，很多大公司的子公司的财务系统各自为政，这造成了很多硬件和软件的浪费。而且各个分支间的信息传递也有许多困难。企业建立好财务共享服务，不仅可以提高财务的共享效率，也有利于公司的信息传递和共享。从多个方面节省公司的成本。财务共享服务模式的发展已经比较成熟，企业普遍认可并且广泛应用。共享服务模式得益于互联网的高速发展，对于财务共享模式的广泛应用。传统财务人员要努力改变自己，提升自己的创新能力和适应能力并做出相应的调整和转型，朝着更加综合化的发展自己。如今，管理会计越发受到人们的重视。而共享服务的来临为传统财务人员的转型提供了几个基础。管理基础，即建立标准化的管理体系。数据基础，让公司的数据高度集中化，便于管理。由于财务共享服务模式与信息技术的连接非常紧密，而现在的信息技术每天都在快速变化中，因此财务共享服务也要随着信息技术变化的脚步。得益于移动互联网的快速发展，财务共享服务也呈现出很多新的特点。每一种特点代表着一种新的发展。在高度信息化的今天，传统财务人员受到了前所未有的挑战。广大财务从业人员只有不断学习、不断进步，才能不被社会淘汰，才能紧跟企业发展的步伐，走得更快，走得更好。二、传统财务人员的现状分析本文以国内某企业为例，进行现状说明与分析。该企业业务广泛，全国范围内有多家分公司，财务人员有大约100人，岗位细分有应付会计、应收会计、费用报销等。企业财务人员平均年龄较小，很多的基础岗位都是刚出社会的大学生就任，现有的财务人员还无法满足公司发展。其中很多财务人员都反映在工作中有些心有余而力不足。尤其是在财务共享服务的背景下，以下的问题更为突出。（一）工作职能的转变在财务共享服务的应用下，企业需要对财务工作人员的岗位进行相关调整，比如将下属公司的财务人员调配过来处理基础业务，而总部的一些财务人员去做新的财务分析等工作。这些调整无疑会给财务人员带来很大的挑战，这需要他们尽快提升自主学习能力和创新能力，同时对新的知识也要快速掌握。（二）更高的专业素质要求在财务共享服务模式广泛使用后，传统财务人员除了原有的业务水平需要保持外，还要学习很多的技术。在财务共享服务和信息技术高度结合的背景下，我们的财务共享发展速度要和信息技术的发展相匹配。因此对财务工作人员要求变得更高。比如对适应能力、创新能力、新业务的学习和了解能力等。由于新业务可能会涉及到很多新的知识和背景，所以对于数据分析能力也有很高要求。此外对财务人员的交流沟通能力也不能忽视。（三）财务工作的困境如果财务人员在财务共享服务中心长期从事细致化、流程化并且内容单一的工作，其对于其他很多工作的感知力便会逐渐下降。面对这个问题，如果企业不实施轮岗制度，那么将会对财务人员的工作生活和发展产生很大影响，甚至让财务人员产生对工作的厌倦感。三、传统财务人员转型的路径研究随着财务共享服务模式日渐成熟，这必然会使更多的企业去使用它，其影响力也必将再次扩大。新的模式对财务人员也就意味着新的挑战和发展机遇，同时又对广大财务人员提出更多要求，可谓是挑战与机遇并存。传统财务人员需要结合自身情况、顺应时代发展、跟紧企业步伐不断提升自己的综合能力，对于财务工作也要有新的认识，努力向着新时代的新财务人员发展。（一）向技能型人才靠拢财务共享服务模式与信息技术是紧密结合的，如果要从事新模式下的财务工作，就意味着必须要懂计算机技术。也就是说要向技术性人才方向发展和突破，这个挑战不可谓不小。对于已经离开学校很多年的人来说，要重新学习计算机技术，难度是很大的。这样的人才可以通过企业内部的培训和对外招聘。当然，要想朝着技能化方向发展，首先得要做好传统的工作，比如录入凭证、会计记账和资金收付等。在保证传统技艺的前提下，再朝着技术人员以及管理者的方向发展。可发展的方向很多，但务必以财务工作为中心，为企业的财务工作保驾*基金项目：财务共享服务模式下财务人员角色转变研究（编号b20180510）。（下转第97页）95

　纳税Taxpaying 财会研究（四）做好税收筹划，规避税务风险房地产企业要结合项目建设销售的时间节点，在项目建设初期，及时开展税收筹划形成筹划方案，经企业管理层决策后推进实施，必要时可以聘请专业机构协助。筹划方案要加强对于经济效益和面临风险的评估，做好权衡取舍。税收筹划是一个持续的过程，企业还需提高政策敏感性，准确把握并合理利用实时的房地产行业税收政策，适时做好税收筹划方案的调整。同时，企业应加强与主管税务机关的沟通交流，一方面维护与税务机关的良好关系，另一方面及时掌握新政策的制定执行等相关信息。这有利于企业合理利用税收优惠政策，减轻税务负担，亦可避免因企业政策把握口径与税务机关不一致而形成风险。（五）完善财务内部管控体系，不断提高财务人员的业务水平要对房地产项目开发过程中存在的财务风险进行分解和分析，结合企业实际，从控制财务风险的角度，构建完整的财务内部控制制度体系，在项目开发全流程实时财务管控，确保项目运转过程中的各项财务风险得到有效控制。同时鉴于房地产行业财务工作的高度专业化，企业需要更加重视人才的储备和培养，在核算、融资、投资、税务等方面引进更多专业人才；鼓励财务人员通过多种途径、方式，提升专业技能；同时注重加强财务团队内部的知识技能与实践经验的分享，不断提高财务人员的综合业务水平。房地产行业资金密集、收支规模大，就更要求每天与大额资金“打交道”的财务人员必须具备良好的职业道德和个人素养，企业也应加强廉洁教育，严格按照不相容职责相分离的原则设置财务岗位，建立廉洁风险手册，明确风险点和防控措施，构建完善的财务风险防控机制。四、结语综上所述，房地产企业在项目开发建设以及实现企业扩张的过程中，不可避免的要面临各类财务风险。房地产企业应该“因地制宜”，结合自身所处市场环境、国家政策变化、企业特点等各方面的现实因素，采取行之有效的措施，完善企业内部财务治理结构，将财务风险的影响降至最低。参考文献［1］商红波.房地产开发企业的财务管理风险及防范［J］.财会学习,2019（31）.［2］李莉.房地产企业税务筹划与税务风险分析［J］.财会学习,2019（30）.［3］刘峣.房地产企业财务风险控制研究［D］.山东大学,2013.作者简介：段爽（1983-），女，汉族，天津人，硕士研究生学历，会计师（职称）、经济师（职称）、中国注册会计师、中国资产评估师，研究方向：国有企业财务管理。（上接第94页）（上接第95页）护航。（二）往管理会计发展新技术的发展让财务工作人员得以从繁锁和简单重复性工作中抽出身来。传统的财务人员在很多方面都已无法满足财务共享模式下的企业要求，它要求财务人员不仅能够分析企业的生产、投资、运营等财务决策。而且能够对企业的活动进行跟踪，通过分析进而评估风险，然后加强财务风险防范，发挥会计管理职能。最大程度地减少财务问题，降低企业成本。很多财务人员直接参与到企业的决策中，为企业的发展提供了很多宝贵意见，这是发展为管理会计的必然之路。管理会计不但要对传统的会计知识熟练掌握，对于全新的管理方法也要充分了解和学习，紧跟企业发展的脚步，同时注重自我能力的提升。帮助企业建立一套符合企业文化的管理体系，不断提升日常处理中财务信息的准确性，参与制定好各项决策。（三）朝管理型人才突破在企业日常的运营和生产中，财务管理人员发挥着重大作用。财务管理者需要有成熟的知识体系，结合企业发展情况，建立一套风险预警系统。对企业的投资、筹资等决策提出指导性意见。有强大的沟通能力和自我调节能力，同时要看得远，看得准。企业内部人员构成中，财务管理人员被定义为高端人才，主要对企业的高层提供服务。作为企业的高级管理人才，如果企业出现任何运营上的问题，财务管理人员都有直接或间接的责任。因此自身要有强大的分析能力和判断能力，把对财务的态度，上升到企业的管理态度。这需要具备全面化的视角，整合财务资源，为企业的发展献计献策。四、结语随着科技的日新月异，财务共享服务模式还将更进一步发展。它的价值也将会被人们更多的发掘，更多的中国企业会意识到财务共享服务带来的便捷。借助移动互联网和大数据等技术，建立财务共享中心和标准化企业的财务组织，深化财务改革对于企业的发展具有着重要意义。传统财务人员需要结合自身状况，抓住这个机遇，不断学习，突破自己顺利完成转型。努力提高专业水平的基础上，加强综合能力的培养。传统财务人员的转型是现在必须要面对的，如果不改变自己就可能面临淘汰。转型不但是企业的发展需要，对自身发展也是新的机遇。因此，要使用好财务共享这种新模式，最大限度地发挥它的价值，让其成为企业发展的核心利器。参考文献［1］李岳.对企业集团财务共享服务模式的分析［J］.现代营销（经营版）,2020（1）.［2］李岳.对企业集团财务共享服务模式的分析［J］.现代营销（经营版）,2020（1）.［3］刘琳.论财务共享服务中心对财务人员转型的影响［J］.中外企业家,2019（20）.其次，我们还应采用先进的电算化会计系统，可以有效提高会计核算质量，节省人力、物力、财力、时间，而且还可以实时、有效、完整的记录汇报会计信息，更重要的是对业务处理、管理以及决策能够有效融合在一起，形成一个统一的整体，从而提高金融会计的风险防范和控制能力。（五）加强思想政治教育企业的工作人员在思想上要统一认识，高度重视会计工作在金融风险防范中的重要作用。在实际工作中，注重会计人员的思想意识培养，使他们积极工作、安心工作。还要培养会计人员的自我约束的意识和能力的培养，同时，要安排多种形式的培训和学习，提高会计人员的业务水平，使他们在金融会计工作中能及时发现问题，从而防范金融风险。另外，还要强化法制学习，增强法律意识，减少经济犯罪，会计从业人员能更好的去应对各种金融会计风险。综上所述，加强企业金融会计风险的防范工作，就是要注重对企业金融会计实际风险的分析，找到风险发生的原因，制定针对性的防范措施，进而积累金融会计风控经验和竞争优势，推进企业的健康有序发展，保障企业的可持续稳定发展，在市场经济前进步伐中，提高企业自身的市场竞争力。由此可见，要有效防范金融会计风险，为企业健康稳步可持续发展保驾护航。参考文献［1］郭依茗.金融会计风险及其防范措施分析［J］.商场现代化,2016（21）.［2］都晓雨,啜华.金融会计风险及防范措施［J］.中外企业家,2015（29）.［3］徐静.企业金融会计风险原因的分析及防范措施［J］.中外企业家,2015（26）.作者简介：杨萍（1978-），女，白族，云南大理人，大学本科学历，曲靖财经学校，讲师，研究方向：会计。97

篇二：财务共享后原财务人员

2是操作性技能的掌握。财务操作人员只要按照已经制定好的流程规划开展会计核算等工作即可。想要成为一个合格的财务操作人员需要有以下技能：财务方面的理论知识、计算机的操作能力以及英语知识，但是这些知识都是可以通过培训获得的，所以只要掌握这些知识就能很快的实现转型，适应财务共享模式。2、关键技术人员技术人员在财务共享服务中心发挥着难以替代的作用，技术人员既要能帮助企业实现财务的信息化、流程规划也要精通内部管控、成本控制等财务管理工作，因为对其技术要求比较高，所以传统的财务管理人员转型成为关键技术人员的难度比较大。首先可以让财务人员从事财务操作工作，积累相关的经验，对财务的流程，财务信息的处理有更深刻的了解，同时还应该努力学习财务管理知识，不断的拓展自己的技能，这样才能转型成为技术人员，但是这个转型过程比较漫长，而且还要经历二次转型才能获得成功。3、财务管理人员财务管理人员的要求更加的严格，他们不仅要精通基础性的财务会计工作，而且还要了解管理的特点，有管理能力，以及团队沟通、组织等综合能力。这类财务人员虽然要求比较苛刻，但是确实未来企业发展中急需的人才，随着财务共享模式的不断发展，运营管理人员一定会成为各一、财务共享服务中心定位(一)交易处理中心在财务共享服务中心建立之前，大部分企业的财务体系都比较分散，其下设的项目部门或者是子公司都建有财务部门，配备独立的财务人员。这种财务管理的太过分散，导致企业总部对于财务的控制力下降，同时企业也可能因此面临更大的财务风险，比如资金链短缺、资金利用率低等。而财务共享服务中心建立以后，财务人员的工作就不再是处理简单的会计业务，更多的专注于财务分析、交易处理等方面，参与到和客户、供应商的对接工作中，实现端对端的对接，更好的管控企业风险。同时财务共享中心建立的时候可以有效的集中分散的财务，这样企业就可以进一步加强财务管控，从而降低企业面临的风险。(二)专家中心财务共享中心需要数字技术的支持，通过数字技术进一步提高财务运行的效率，积极推动企业财务转型。在利用数字技术的时候要积极培养数字专家、模型专家、业务专家等，不仅仅可以提供数字服务，也能培养专家，这对于企业的发展是十分有利的，尤其是中国企业，因为目前很多中国企业的财务人员综合素质不够高，财务部门的建设也不够完善，缺乏专业的财务工作人员，没有专业人才的支持所以财务管理的发展还存在很多问题。利用建立的财务共享中心帮助企业处理大部分基础性财务工作，不仅可以提高财务工作的效率，而且还能减少对基础性财务人员的需求，从而使得很多的财务人员可以花费更多的精力去从事业务财务工作，进一步推动财务管理的转型。二、财务共享模式下财务人员转型的方向(一)转为交易处理中心共享人员财务共享涉及财务管理工作中的核心部分，按照企业会计准则以及操作流程完成核心工作，比如业务交易、报表制作以及会计核算等工作，并且随时监督财务管理工作的进展，发挥监督职能。而大部分企业的财务人员都没有很高的综合能力，核心工作经验不足，但是这些大多数是毕业生或者比较年轻的员工，接受新的知识技能的能力比较强，同时又具备相关的财务理论知识和一定的基础工作经验。这些财务人员在工作中大多数从事会计记账、交易结算、资金收付等基础性的工作，在基础工作上的经验比较丰富，所以可以给这些员工机会，通过培训培养其核心工作能力和综合素质，然后把这些员工选拔到财务共享中心工作，培养共享财务工作能力。选拔进财务共享中心的员工也可以向着不同的方向转型，根据自己的能力和企业的需求选择不同的方向。1、财务操作人员财务共享服务离不开具体的操作人员，这是财务共享服务最直接的生产者，主要摘要：当前，我国已经有许多大企业开展了财务组织改革工作，改变传统的财务管理模式，建立财务共享模式。随着财务共享模式的建立，传统的财务人员工作也面临一些问题，为了更好地适应这种模式，财务人员需要不断提升自己，实现业务转型。企业也要不断地完善管理制度，促进财务人员顺利完成转型。

　关键词：财务共享模式

　财务人员

　转型 中国石油浙江销售分公司

　冀铮财务共享模式下财务人员转型的思考R 财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTING

　203http://www.zgcjj.cnMONEY CHINA

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　2020 年 8 月上 财经界 个企业都想要的人才。( 二 ) 转为专家中心、创新中心共享人员随着财务共享服务中心不断的发展，集中核算等工作已经能够妥善处理，也实现了降低企业财务成本的目标，虽然取得这些成就，但是在实际操作中依旧面临一些问题，比如，业务的标准化程度不高、跨国家等问题，这些问题影响了财务共享中心处理全球业务的能力，难以实现财务共享中心“支持战略决策”的高要求。实现这一要求，财务共享必须要承担财务管理的核心工作，包括资本的管理、决策支持等，要想给企业的决策提供给合适的支持就必须要立足于企业，发挥财务的指导作用，这就需要培养更加优秀的人才。优秀的财务人员主要是指受过高等教育，懂得财务会计、战略决策等方面的知识；或者是对财务管理的核心工作、资本运作、或者数字技术等有研究的人员，这些优秀的员工都可以作为财务共享人才培养，引导向管理会计方向转型，从而满足财务共享中心专家中心、创新中心的需求。1、战略规划人员这些人员和企业未来的发展战略规划息息相关，比如说企业的总会计师、财务部门负责人等，他们负责的工作都是和财务决策相关的。2、过程控制人员这类员工涉及企业的运营过程，比如预算、资产管理等，对于资本体系的了解程度比较高，他们是企业战略决策的中坚力量。3、高级分析师他们从事运营活动分析、评价等工作，也包括业绩评价以及效益分析等，是企业决策的基础力量，提供信息支持，并且分析决策作出之后可能产生的结果。三、财务人员转型的具体建议财务共享服务中心建立以后，企业各个级次的财务核算工作都交由共享中心处理，那么企业对财务人员的需求自然会降低，所以很多原来的财务人员需要转换到非财务岗位，有些甚至会离职，面对这种情况财务人员自然会有很多反对的声音，给财务改革造成不良的影响。一方面，人员变动会造成很多心理问题。原来的工作人员大多数已经习惯了传统模式下的工作过，而财务改革以后，工作流程，工作环境甚至是工作技能要求都发生改变，有的员工一时适应不了，难免会抱怨抵触。再加上财务改革以后，共享模式下的财务管理工作划分更加细致，和其他部门的交流会大幅度减少，工作内容会更加细致单一，所以员工工作的时候很容易感到枯燥，从而工作热情大大降低。另一方面，共享模式下也很容易导致大量员工离职。在财务共享模式刚刚建立的时候，可能会存在很多问题，比如绩效考核系统不完善，工作流程有缺陷等，这就导致很多员工对这种现象不满，对未来的发展存在很多疑虑，再加上企业对于财务共享模式的宣传力度不够，这样员工很容易生出离职的想法。此外，企业内部资料更加集中管控能力增强，但是也因为如此很多财务人员对业务环境的变化不敏感，从而降低判断经济事项的准确性，使得一些事物出现偏差，造成损失。所以，在财务共享模式下，企业一定要积极调整，在改革的同时做好相关的后续工作，推动财务共享模式稳步发展。(一 ) 推动员工转型，完善岗位职责财务共享模式下，企业要不断调整每个岗位，其责任和权利要分明，并且岗位胜任的判断标准要明晰，这样财务人员在工作的时候才可以根据岗位要求不断的完善自己，提高工作能力。同时，企业要积极推动财务人员的转型，尽可能的提供转型帮助，在企业内部营造出一种重视转型的氛围，通过宣传和培训引导财务人员积极学习，并且鼓励他们根据自身的发展状况进行转岗转型。( 二 ) 完善激励机制企业要不断完善财务人员转型激励机制，定期开展培训工作，宣传财会新制度、职业道德等。再者，企业还应该不断的完善员工晋升制度，根据财务人员的需求心理制定计划，给与每个财务人员升职的计划和渠道，通过培训、细化晋升条件等方式，让每个员工都感受到晋升的可能性，激励员工认真工作，制定职业规划。同时企业要重视员工培训机制，重视人力资源的利用，合理的分配岗位，给每个员工合适的岗位。完善业绩评价机制，激发员工的积极性，让员工和企业实现双向成长。( 三 ) 重视人力资源管理首先，要重视和员工的沟通。沟通讲究个性化，采取更有针对性的沟通方式，尽可能消除员工的消极情绪，提高其对财务共享模式的了解，从而接受财务共享模式运用和发展 ; 其次，重视部门间的沟通，财务共享中心可以设立一个专门的培训岗位，培训中发现问题时要及时沟通制定解决办法。同时还可以设立一个员工查询窗口，减少部门间的冲突。四、结束语随着财务共享模式的应用，财务人员也面临巨大的挑战。传统的财务人员必须要转变发展方式，不断提升自我，以适应财务共享模式的发展。企业也应该发挥引导作用，帮助企业财务人员实现转型。参考文献[1]徐叶霞.财务共享模式下事业单位财务转型研究[J].商讯,2020(01):66+68.[2]陈福萍.财务共享模式下企业财务转型研究[J].山西农经,2019(22):141-142.[3]龚玉凤.大型建筑施工企业财务共享模式下财务转型研究[J].财会学习,2019(29):16+18.

篇三：财务共享后原财务人员

共享模式下财务人员转型思考 摘要：财务共享服务中心的出现，顺应了当前财务组织变革的需要，是当今市场激烈竞争、时代发展的产物。本文通过介绍当前财务共享模式的发展现状，再进行财务人员的转型以及转型类型的分析，最终为在转型中的财务人员素质的提升提出具有一定价值得建议，从而促进财务共享模式的顺利运行。

　关键词：财务共享模式；财务人员；转型路径 大型跨国企业发展中，正不断接受着成本加大、分子公司管控难度增加、企业发展股东的知情权受到调整、经营风险和财务风险不断增加等一系列的问题，在此背景下，共享服务应运而生，共享服务可以保障企业在全球范围内充分运用各种能力，与此同时，财务共享模式下财务人员的转型是在这种背景下所亟待解决和探讨的问题，不但需要管理者转变观念和管理方式，还需要财务人员及时提升自身综合素质。

　一、财务共享模式的发展现状 随着世界经济的发展，国际市场已经是众多国外公司争相抢占的重要市场。企业不断增强自身的影响力，将自身的业务和产品带到世界各地，并成立子公司等。但是，当分散式的财务管理与核算方式运用到众多跨国公司身上，会出现效率低下，企业的运营成本较大，为企业更好更快的发展增加了难度。财务共享模式的运用，能够将分散管理的弊端予以集中管理。在信息技术日渐发达的今天，注重集中管理、强化流程管理，能够大大提升效率，降低人工成本以及系统运行成本。

　财务共享模式为财务核算以及基础财务分析带来了极大的便利，相关核算内容包括应收账款、应付账款、总账、明细账、资金管理、财务分析报告等方面。财务共享服务为企业带来了更为优化的组织结构，对于财务核算等方面提供了便利的条件，流程更为优化，效率也随之提升，为减少企业成本支出，实现企业价值最大化，做出了很大的贡献。

　财务职能应当顺应时代变化，从交易处理向决策支持转变，从财务管控向价值创造转变，这不但是企业自我提升的重要契机，还是顺应“互联网+”和大数据时代发展趋势重要选择。

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　然而，有些财务人员对财务共享的认知只是局限于费用审核报销层面，但对财务共享会直接影响到企业的发展、财务人员的转型等方面却没有足够的认识和理解。所以，在当今财务职能不断转变、财务共享服务模式逐步兴起的大环境下，财务人员应当及时转变理念，提升素质和能力，树立新型的职业目标与标准，从而确保企业能够利用新型的财务模式，创造出更加高效的资源配置，提升企业价值。

　二、财务共享模式下财务人员转型分类 财务共享模式下，基础核算职能集中程度高，这就可能导致之前从事相关分析工作的财务人员调整工作内容和工作重心，面临着改变工作内容以及职能转型的任务。通过参考相关案例和研究，本文将财务人员转型的类型分为：SSC 财务人员、业务财务人员、高级决策人员。

　（一）

　SSC 财务人员 SSC 财务人员，也就是共享服务中心财务人员，主要有基础操作员、技术维护员、运营管理员三类人员。基础操作员的本职工作是输入相关数据、进行基础性的核算等内容，并不包含复杂的知识内容和计算等。技术维护人员则主要针对共享服务中心的核心业务进行管理和技术支持，包括系统开发和应用测试，程序与核算过程的定义等，是整个共享服务中心的核心力量，需要较为丰富的技术和知识结构。运营管理员扮演的是领导者的角色，对共享服务中心的正常运转进行统筹协调，对共享服务中心的安全和有序运营负责，这类人员具备较高的管理经验，具备非常丰富、完善的知识体系。

　（二）业务财务人员 大部分财务人员需要向业务前端转型，尤其在业务与财务融合的各关键环节，需要培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位。业务财务人员是实际生产与财务核算的桥梁，承担着将业务与财务进行有机整合的任务。在财务共享模式下，企业成本管理、预算分析、投资筹资活动等方面都需要大量的基础数据，而这些数据的来源仍是大量的传统财务人员，通过更好的实现这些人员的转型，让这些人员更好的融入到业务中，深入认识了解研发、采购、物流、加工等流程，从而使得共享服务功能的发挥拥有更为准确的基础信息做支撑，实现专业知识推动业务决策的合理化、科学化，让财务人员发挥创新的意识和能力，是这类财务人员转型的方向。

　（三）高级财务决策人员 高级财务决策人员大部分是总会计师、财务总监等公司核心员工，拥有着非常丰富的实际操作经验以及完整的知识结构，对于企业发展战略规划、制定企业决策方面具有很大的话语权及能力，能够为企业的发展方向提供重要的参考，帮助企业实现利益最大化。这类人员还应当具备包括专业知识在内的营销知识以及战略管理的知识体系，从而进行对财务共享服务的综合管理，进行多角度、多方面的共享服务管理。

　三、财务人员转型中素质提升路径 （一）改变传统理念，接受新的环境 传统财务人员应当在已经熟知的财务流程的基础上，顺应时代的发展，进行积极的创新和探索，迎接“互联网+”的时代的到来，积极学习新鲜知识和理念，接受新的管理模式和方法，主动迎接人员与管理模式的升级。

　（二）完善知识结构，适应新的环境 财务人员不但要具备新的理念，还要加强对于知识结构的补充。不同岗位人员的转型对应的知识结构也不同，应当有所区别的予以补充。

　例如，技术维护人员作为中心的核心人员，他们是财务信息化、核算标准化的专家，他们应该既要精通财务信息化、流程结构优化和核算标准化，又深諳公司决策、内部控制、财务风险管理的精髓。传统财务人直接转型到技术维护人员的难度相对大一点，因此，从基础操作人员做起，应当不断积累新经验和知识。

　业务财务是一项操作性极强的工作，业务财务人员需要将业务实施过程中收集的数据资料进行整理分析，提出建设性意见并总结经验，不断改进业务中的纰漏，促进各项业务为企业带来更大价值。因此，他们应该以专业的知识方面为支撑，以财务决策促进业务更好开展为核心，加强经验积累。

　（三）形成专业化竞争优势，培养工作聚焦能力 随着财务职能的不断变化，以往的在实际工作中的经验型判断正在不断走向专业型判断。专业型的判断，不但需要经验的积累，更重要的是丰富而又完善的会计、金融、法律、

　统计、经营等方面的知识储备。在这种形势下，财务部门应该成为一个通过不同专业人员搭配组合实现复合化的高精尖人才资源池，财务人员也需要做到工作聚焦、专业分层，以更好地融入业务，为经营决策提供更为专业的支持，从而实现复合化与专业化的相辅相成。

　四、结语 财务共享模式的出现，为企业财务人员既带来了挑战也带来了机遇，积极应对，实现财务角色的转变，不但是本职工作的要求，还是自我提升的重要途径。在实际工作中，要转变心理角色，不断完善自身知识结构，提高适应新环境的能力。作为企业而言，也应当加强对于财务人才的重视和培养，不断提升财务人员的综合素质，加速财务人力资源的优化配置和储备。

　参考文献：

　[1]陈虎.基于共享服务的财务转型[J].财务与会计，2016（21）：23-26. [2]刘立巍.财务共享助力财务人员职业转型[J].冶金财会，2016（09）：50-52. [3]刘杰.基于财务共享背景下财务人员转型的思考[J].商业会计，2017（11）：102-103. [4]李芳.财务人员如何转型成财务管理人员的思考[J].财会学习，2016（07）：28+31. （作者单位：中交二公局萌兴工程有限公司）

篇四：财务共享后原财务人员

5大众商务 市场观察经济的快速发展使我国现阶段企业数量增多，他们大多是拥有众多子公司的企业集团，这种庞大的公司大多在财务核算方面面临共同问题，即总部与各分部或子公司财务核算无法在财务报告方面展现出应有的一致性。随着财务共享理念以及相关软件处理系统的应用，这一现象得到了很大改变，因此，应通过分析财务共享背景下传统财务进行转变的有效措施，进行财务共享应用效率的升级，不断扩大企业内部财务共享的工作效果。一、企业财务共享服务下传统财务人员面临的困难财务共享服务为财务管理体系带来颠覆性变化，战略财务支持公司的战略决策，业务财务则推进战略决策落实共享服务，为财务数据提供坚实保障。财务共享支撑财务转型，这是建设管理会计系统的首要步骤，可通过流程再造不断提高服务质量以及整体工作效率。利用公司统一作业标准流程、一致的信息系统和资金管理调度不断加强企业风险管控，从而降低企业内部风险，提高经济效益，并实现企业的可持续发展。而财务共享的落实需要保障业务处理线上流程化、核算流程标准化、流程标准规范化。一部分财务人员需要落实到基础会计工作领域，为企业实施财务共享提供强有力的支持。同时，能够为财务机器人的运用奠定一定物质保障，从而使财务机器人的发展有了一定条件。财务领域的自动化程度会进一步提升，越来越多的初级岗位将被自动化程序替代，仅具有会计记录思维的财务人员会逐渐被淘汰，这意味着技术人员必须具有专业业务思维、财务思维、服务思维才能为企业创造实际价值，在创造企业价值的同时，不断提高自身价值。二、企业财务共享服务下传统财务人员的转型措施（一）完善财务指标体系确定企业资金管理预算以及成本管理制度后要不断建立健全财务指标体系。相关企业需利用好互联网技术进行网络财务指标体系的构建，做好集团下属企业财务的报账以及查账审计工作，从而实现在线资金调配及财务控制，有效改善集团整体财务环境。在现阶段网络环境下，无论集团内外财务业务都需进行严格确认，随后存入对应服务器，交由财务管理信息系统进行自由处理，自动生成动态财务报表，辅助集团高层实时了解集团经营以及财务实施状况，利用财务管理系统进行决策以及执行。相关集团使用开放网络进行财务信息传输，这意味着将面临更多经营以及财务风险，因此必须采用必要的网络安全维护，建立防火墙，进行内外部信息过滤，并建立身份确认以及权限管理体系，必须确认工作人员为本集团内部职工才能进行访问和操作，对财务信息数据进行加密，防止信息被盗。企业还需在此基础上建立健全突发事件专职处理机构，清晰机构分工，提高办事效率，不断优化企业经营机制。（二）加大财务人员培训力度在现阶段财务共享的基本模式下，企业财务管理工作内容出现了巨大改变，最为显著的变化是企业财务人员逐渐转向战略财务人员、共享财务人员以及业务财务人员，这是实现人员转型的主要趋势。要做好现有财务人员的转型工作，企业需不断加强财务人员的培养学习工作，从而提高个人专业素养。因此，企业要定期对他们进行培训，给予沟通学习以及交流机会，增强个人综合素质，例如，企业可定期聘请专业教授以及专业人员为公司财务人员进行培训，不仅局限于财务知识，还要向他们传授战略管理相关知识、当前现代管理会计及财务信息化知识等，需要根据企业发展以及时代变迁不断进行更新，这些方式都可不断提高企业财务人员的知识储备水平、提升个人能力。三、结语财务共享模式是时代发展的必然趋势，在这一模式下，企业财务管理工作将面临机遇和挑战。相关部门要抓住机遇，迎接挑战，迎难而上，接受市场文化浪潮的洗礼，顺应时代发展步伐，接受角色定位并清晰角色自身职责，这是当前财务人员的立身之本。一个优秀的财务人员需秉承“学习无终止”的工作理念，将学习力作为个人核心竞争力，适应时代发展步伐，在愈发激烈的行业竞争中占据一席之地，为企业实现可持续发展贡献一己之力。参考文献：[1]张轲.试论财务共享服务下传统财务人员的转型[J].纳税,2020(04):95+97.作者简介：杨雯雯（1987—　），女，汉族，山西离石人。主要研究方向：会计。摘　要：财务共享是一种适应新时代发展规则的管理模式。企业规模的不断扩大、业务的不断拓宽使越来越多的企业开始运用企业共享，将企业共享作为企业财务管理转型的起始点，并在此基础上建立实施财务共享。通过财务共享促进管理会计实践应用，推进财务管理从核算型转向价值型。基于此，要深入分析财务共享模式下传统财务人员面临的挑战，并有针对性地提出传统财务人员转型措施，从而提高企业财务共享效率，实现财务人员转型升级。关键词：企业财务共享服务；传统财务人员；转型策略企业财务共享服务下传统财务人员的转型思考杨雯雯（成都市农业科技职业学院，四川　成都　611130）。

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篇五：财务共享后原财务人员

管理 人力资源

　2 20 020 年 年 2 2 月 · 203 ·

　财务共享服务对财务人员及职能的转变

　李哲凯

　 中国石化集团共享服务有限公司淄博服务部，山东 淄博 255400

　 摘要：财务共享概念是由美国企业最早运用的一种财务管理概念，伴随科学技术水平的持续提高，财务共享在国内也获得了不错的发展。财务共享是把公司里面的财务管理职能进行集中，借助于当代信息技术，创建财务管理信息系统，为企业内部的有关部门提供标准化以及专业化的财务管理服务。相比于以前的财务管理方式，财务共享中心进一步提升了企业财务的工作效率。在这个进程中，财务人员的作用也有了一些变化，怎样才可以进一步顺应财务共享中心的发展，是如今企业财务人员需要着重思考的问题。

　关键词：财务共享服务；财务人员；职能；转变 中图分类号：F275

　文献标识码：A

　 引言

　随着市场经济的飞速发展和企业规模的不断壮大和扩张，投资和控股多个企业的形式以及形成集团化统一管理分支机构的模式早已成为大型企业的一大趋势，相应地集中管理，规范流程、加强内控等成为其必须关注的一个重要课题。如今，财务共享服务已经成为集团化公司实现利润最大化的重要因素，也是发挥规模经济效应的一个重要工具。

　1 财务共享服务中心对企业财务人员的具体影响

　1.1 财务人员的职能角色转变

　企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用 ERP 及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱，而会计的相关管理职能将会越来越凸显。伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。管理会计职能将在企业中占有核心的位置，经过全面分析财务数据，企业要求财务人员能够经过分析财务数据进一步强化企业事前与事中控制以及风险内部控制等，实时发现企业在发展过程中具有的问题，强化内部控制。企业财务人员在财务管理上耗费大量的精力，可以促进企业的可持续发展。

　1.2 财务人员需要更突出的综合素质与专业能力

　财务共享服务中心使企业需要越来越多财务管理方面的人才，以前的会计核算与记录工作需要财务人员了解很综合的财务知识，财务共享服务中心分担了以前的复杂的会计核算工作以后，企业更加重视财务管理方面，大量财务人员需要面对财务职能的进一步转型，而在这个角色转换中需要财务人员具有良好的综合素质与丰富的专业知识。创建财务共享服务中心后，财务人员脱离了业务，财务人员一般面临的仅仅是财务数据，而按照这些财务数据进行探究就需要研究人员具有更全面的专业化知识，因为只凭数据很难深入分析一个企业的具体财务情况。企业的财务管理也需要财务人员拥有战略性的眼光，掌握税务、金融、全面预算管理以及风险内部控制等方面的知识，这样才可以按照企业的实际发展状况进一步制定企业的财务决策，促进企业的可持续发展。

　2 企业面对财务共享服务带来的转变应对措施

　2.1 培养财务人员开放性思维

　财务共享服务以信息技术为基础，借助信息技术实现财务共享服务中心整体能力和效率的提升。为了将财务共享服务更好地运用起来，财务人员必须培养互联网+精神，树立用户思维、社会化思维和平台思维等互联网思维。比如说，在财务部门与客户之间的沟通方式上采用微信等互联网通讯工具，并且充分利用互联网技术和社会化媒体。除此之外，良好的沟通能力也是当前财务人员必不可少的。总而言之，财务共享服务在解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端的同时，也对于财务人员的服务意识、沟通能力等有着更为明确且高的要求。因此，当下的财务人员必须更为积极主动地培养自身开放性思维，提高自身综合素质，适应新的财务管理模式，保证财务职能得到有效的发挥。

　2.2 培养复合型人才

　当前，在互联网、大数据等趋势下，财务共享服务还处于不断发展和适应的过程中，随之而出现了财务两化的情况。具体而言，就是财务人员的非财务化和非财务人员的财务化。上述情况的出现。在某个方面表现出了财务人员将抛弃以往被动式的传统财务职能。而不在被局限于财务部门之中。开始主动了解以及参与企业的运营，为管理者提供有效的决策支持。当然，非财务人员，尤其是管理者，也要开始对财务知识进行一定的了解。总而言之。在当前大背景下财务人员不仅需要掌握基本财务知识，而且还必须对于财务共享服务的概念、流程等信息有着一定的了解。除此之外，拥有一定的战略眼光和决策能力，能够使得财务人员更好的进行资源调控和决策支持。

　2.3 提高财务人员专业优势

　传统的财务管理工作对于其在职人员的专业要求，大多依赖于以审计等内容为主的经验，而对于其专业知识储备量的要求较低，甚至对于一些所谓的经验丰富的老员工没有该要求。而在运营财务共享服务的财务管理模式之后，对于财务人员的专业要求大大提高。总而言之，然而伴随着财务职能的转变，专业判断正从经验型向专家型转变。因此为了保证财务共享服务的有效实施。企业必须积极吸收，以及培养专业人才。对于财务人员专业技能进行细分，并且不同专业的人才进行有效的搭配。专业分层，从而适应有财务共享服务所带来的转变。以保证财务工作的高效以及高质量。实现复合化与专业化的相辅相成。

　3 结束语

　综上所述，财务共享服务是企业为解决企业规模扩大、财务管理成本增加导致企业工作效率低下、获取有用设备困难等问题而提出的解决方案。它促进了财务职能的转变，使财务职能从交易职能转变为决策支持职能，从财务控制职能转变为客户价值创造职能。它还改变了财务人员的角色:从被动服从到自动参与，从消耗资源到创造价值。我们应该把重点放在财务会计上，转向财务管理。因此，为了适应这一系列的变化，企业有必要通过培养财务人员的开放思维、培养复合型人才、提高财务人员的专业优势等方法来应对新形势。

　参考文献

　[1]邢梁雁.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会学习,2018(35):60. [2]魏晓玲.财务共享服务下财务人员的转型[J].成功营销, 2018(12):47. [3]李雨欣.财务共享服务与财务人员角色转变[J].经济研究导刊,2018(34):110. [4]赵琳琳.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].现代国企研究,2018(22):137.

篇六：财务共享后原财务人员

共享中心组织设计原则有别于传统的业务部门组织，是一个专业的服务提供部门，强调的是卓越服务的文化，要求其员工具有高技能和高效率，并具备服务意识。一、企业建立财务共享服务的积极影响作用企业建立财务共享服务中心的突出影响作用为：实现了企业财务管理人员的优化配置，推进了企业财务组织变革的进程，从而为企业建立财务共享服务中心与实现自身的战略目标奠定基础。财务共享服务中心的业务范围为财务核算工作以及基础财务分析工作，在财务核算工作中，财务共享服务将各财务业务单位的财务核算信息进行了集中化的处理，从而使企业的财务核算工作进入了新时代。财务共享服务中心的建立所实现的是半自动化财务业务处理，其所需要的财务核算人员为原来企业各财务部门总人数的三分之一，也就是说将有大部分财务人员剩余。而这部分人员完全可以通过转型，使其投入于企业财务分析以及财务风险管理等涉及到企业战略高度的工作，从而使企业财务管理人员寻找到自身的用武之地，并充分实现自身的价值，从而在推进财务共享服务中心建设进程的同时，充分实现财务人力资源的优化配置。基于财务共享服务中心下的企业财务变革，实现了企业财务部门以及相关人员的优化配置，进而推进了企业现代化财务组织变革进程的步伐。二、财务共享服务下财务人员的转型（1）纵向转型。在财务人员适应财务共享服务模式下的转型发展来看，纵向转型是比较重要的一个趋势，这种纵向转型主要就是促使相应的财务人员能够在财务风险管理中发挥出较强的积极作用价值，促使其能够从事于风险管理工作，进一步为财务管理做出相应贡献。针对这种纵向转型发展来看，其相对应的风险管理主要就是针对具体的企业发展风险进行重点分析，并且能够采取最为合理的措施和手段进行规避，最终提升企业发展速度和效率。对于企业财务风险管理工作来看，因为其风险问题的产生不仅仅是由财务方面的信息内容呈现，还可能涉及到一些非财务因素，这也就要求相应的财务人员应该具备较为理想的财务因素以及非财务因素的整合能力，能够针对企业自身的优势以及劣势进行分析，并且能够有效采用宣传等方式进行探索，促使企业价值得到更为明显的体现，如此也就能够较好提升企业发展速度。在此过程中，相应的企业价值链信息是比较关键的一个方面，其需要财务人员针对各个方面的战略成本及其相关信息进行分析和整合，进而才能够得到较为有效的参考信息，促使其能够表现出较为理想的作用效果，并且能够立足于企业发展取得较大突破。（2）横向转型。企业财务人员除了可以着眼于企业财务风险管理实现纵向转型之外，还可以进行横向转型，这种企业财务人员的横向转型主要表现在两个方面，一是企业财务人员可以在财务共享服务中心中工作，促使自身能够具备理想的胜任力特点；二是重点着眼于业务财务进行转型。在财务共享服务中心工作中，其转型发展又可以细分为运营业务工作人员、运营管理人员以及技术工作人员三类，这三类人员都是现阶段企业财务共享服务中心中相关工作执行的核心组成部分，传统的财务人员也就可以结合这三类人员的基本业务素质需求以及技术能力要求进行发展和深造，促使自身能够在相应的工作岗位上表现出较为理想的积极作用价值，进而实现较为有效的横向转型发展。在业务财务工作中，原有的财务人员同样也需要着眼于业务财务的相关需求进行深造发展，促使其能够表现出较为理想的业务财务工作效能。这一方面的要求主要就是促使相应的财务人员应该能够较好了解相关企业发展业务，尤其是对于企业发展中涉及到的产品及其发展需求进行分析了解，把握好企业发展中相关业务的发展特点和具体信息发展趋势，进而也就能够促使其在业务发展中表现出较为理想的积极作用效果，在市场方面为企业发展做出一定的积极贡献。（3）复合型。传统财务人员中复合型财务人员分为两类，一类是年富力强但目前还不能上升到战略财务—— — 财务管理层次的财务人员，这些财务人员学历教育层次较高、专业知识较为丰富；另一类是财务专业本科以上毕业生、进入公司时间不长，具备较高财务理论的人员。开展财务共享服务后，以核算为主的财务会计集中到共享中心，只需要少数财务人员就可以完成，剩余的大部分财务人员需要向业务前端转型，尤其在业务与财务融合的各关键环节，需要培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位。传统财务人员向业务财务转型是解决富余财务人员就业问题的主要途径之一，可以为业务财务人员设立财务服务会计和业财融合会计等两类管理会计岗位。财务服务会计主要对接业务前端，服务于业务部门的财务报账、资产管理、财务信息转化和非财务信息收集等管理会计工作。业财融合会计是指在业务前端与会计资金结算、需要财务参与以及其他会计事项相关能够产生会计记账业务的管理会计岗位。由于业务前端各价值链的差异，业财融合会计一般可按研发、供应、生产和营销等各关键环节设置管理会计岗位，同时还要求将成本、预算、风险管理和绩效管理等融入相关岗位，更好地支持业务部门完成经营目标。财务人员向业务财务—管理会计转型，既发挥了财务人员的财务专业优势，实现了业务与财务的紧密融合，又将业务财务人员作为财务人才战略储备，为后期走上战略财务—财务管理岗位打下坚实的业务基础。综上所述，财务人员通过职能转型，企业可以实现财务人力资源的优化配置和财务人才战略储备，加快企业财务转型，提升企业会计和企业财务的管理水平，增强企业整体价值创造能力。参考文献：[1]王明亮.以共享服务中心推动财务管理升级[J].新理财，2016，（16）.[2]袁旭民，陈琦，张黎群.财务共享服务下财务人员出路[J].财会月刊:全国优秀经济期刊，2016，（13）.[3]张瑞君等.财务共享服务模式研究与实践[J].管理案例研究与评论，2016，（06）.试分析财务共享服务下财务人员的转型思考◆战猛（冀中能源股份有限公司）【摘要】经济全球化和信息化时代的到来，使得各大集团公司将其分支机构遍布世界各地。为了降低管理成本、实现企业战略目标，各企业对建立标准化、专业化的财务管理模式进行着不断的探索，财务集中管理、财务外包与财务共享服务等新型财务管理模式在全世界范围内快速发展。【关键词】财务共享 财务人员 转型财会探析18万方数据

篇七：财务共享后原财务人员

:业财融合Special Topic:Finance and Business Integration 2021 年第 1 期 总第 16 期 99财务共享后企业财务人员管理问题探讨刘海英 李悦恩(河北师范大学商学院，石家庄 050024)摘要:财务共享能提高会计核算的准确性和及时性，在我国已被众多大型企业应用。应用过程中，企业在财务人员的管理方面出现诸多问题，主要包括共享实现后财务人员与公司之间的矛盾、总公司与分公司之间的矛盾、财务人员的绩效考核问题。针对上述问题，提出相应建议，以期能为相关企业提供可参考的解决方案。关键词:财务共享;财务转型;财务人员转型0 引言近年来，财务共享中心在我国获得蓬勃发展。一方面，财务共享中心的建设加快了企业的核算效率，提高了核算的准确性;另一方面，财务共享实施后，公司在财务人员管理方面出现了一系列问题，这些问题的存在直接影响企业的财务工作，财务人员工作积极性下降，绩效考核体系落后，甚至企业发展也受到限制。由此可见，财务共享后企业财务人员管理问题不容小觑。1 财务人员管理存在的问题随着财务共享的理念被普遍接受，国内的大型企业纷纷建立起财务共享中心，大大减少了会计核算工作量，提高了相关工作的准确性。将财务人员从繁重的核算工作中剥离的同时，也给财务人员的管理带来了很多问题，这些问题一旦处理不好，将对企业的财务工作产生不利影响。1. 1 财务人员与公司之间的矛盾财务共享实现后，公司必然会对现有财务人员进行优化调整。目前，对财务人员的调整主要有两种方式。一是转岗分流，将多余的财务人员分散到其他岗位，财务人员的工作因此会发生根本变化，一定程度上会造成财务人员专业技能的浪费，遭到很多财务人员的反对，处理不好就会影响财务共享的推行和企业财务工作的开展。二是推动财务工作和人员转型，改变原有的财务工作框架，将财务人员的工作划分为财务会计、管理会计、财务管理［1］ 。推动转型可以让财务人员从心理上得到认同，但是在推行过程中可能会存在转型规划不到位、财务人员培训不到位等情况，使财务人员无法适应新的工作，甚至产生抵触情绪。财务人员与公司之间的矛盾，是财务共享实现后存在的主要问题，企业应该重视并妥善解决这些问题，实现财务共享和财务工作转型的平稳落地。1. 2 总公司与分公司之间的矛盾企业财务共享一般是企业总部负责推广实行的，在推广过程中，总公司和分公司之间由于立场不同，在财务人员管理方面会存在分歧。首先是财务人员的优化问题。总公司推广财务共享后，往往会要求分公司对现有的财务人员进行调整。分公司基于工作量及未来发展不确定性的考虑，可能不配合总部对财务人员调整，甚至做出一些对抗行为。例如，在梳理工作量时会为自己多计工作量，增加单项工作的时长和频率。再如，分公司的财务部门可能将本部门的人员挂名于其他部门，但实际仍从事财务工作。其次是成本费用问题。由于财务共享中心是根据总公司战略发展

　100 2021 年第 1 期 总第 16 期专题:业财融合Special Topic:Finance and Business Integration的目标而建立，因此，从总公司角度来说，对财务共享的成本费用的考虑权重会降低;而分公司考虑到业绩考核压力，非常看重成本，财务共享中心的建设费用会根据各个分公司的业务量进行分摊，从成本费用方面考虑，分公司使用财务共享系统可能不如直接雇佣财务人员。总公司和分公司的目的不同，为共享实现后财务人员的统一管理增加了难度。1. 3 财务人员绩效考核问题实现财务共享后，财务职能发生变化，对财务人员的考核也会发生变化。财务共享服务为财务职能的转变提供了有效支撑，使其从原来的业务依附型向价值创造型转变。因此，财务人员也由原来的 “账房先生”向价值创造者转变。在原来的职能定位下，财务人员的主要工作集中在财务核算领域，根据业务的发生进行确认、计量、记录、报告等，对于财务人员的考核主要集中在工作的正确性和准确率上。职能转变以后，如果还继续对财务人员采取原来的考核方式，一方面，会与实际业务脱轨，无法对财务人员工作进行有效评价;另一方面，不合理的绩效考核制度也会打击财务人员的工作积极性。好的绩效考核制度会对转型后财务工作的顺利开展产生积极影响。财务人员的职能已转变为价值创造者，因此，考核重点应放在其创造价值的高低上。2 会计工作量的梳理财务共享实现后，对会计人员的现有工作量进行梳理是解决财务人员的管理问题的前提，同时也会决定财务人员的转型是否顺利。对工作量进行梳理时，总公司应调查并详细列出现阶段各分公司普遍存在的会计工作项目，并对其进行分类，类别可分为核算类、业务类、财务管理类。总公司将搭建好的工作梳理框架分发给分公司，让分公司在此基础上进行工作量的梳理和填报。分公司填报完成后，总公司应对单项工作的数量和时长进行合理性判断，最终计算出工作饱和度并对现存的会计工作进行重新分类。具体的项目和要求见表 1。表 1 工作量梳理说明表项目 要求操作类型按照给定类型填写，分为单据审核、记账、清账、对账、报表编制、分析、预算测算、盘点、凭证处理、沟通会议、发票、审计、风控流程、资金类、项目支持、其他。各分公司可以根据实际情况进行增减具体操作项目尽量简洁明了。根据集团实际情况罗列，财务人员从中挑选具体操作项目描述 可作为对应具体操作项目的补充说明具体操作项目分类 可分为现有工作量、深化工作量、新增工作量单位处理时长填写对应项目每单/每次处理平均所需时间，以分钟计月均数量仅填写月度及日工作对应项目的月均数量，每月按 21. 75 个工作日计算。年度工作数量不在此列示年度数量仅填写年度工作对应项目的数量。月度及日工作数量不在此列示共享后的类别 可分为财务会计、管理会计、财务管理3 会计工作的再分工将工作量进行梳理后，根据工作饱和度与各项会计工作的分类，进行会计工作的再分工。将会计工作分为财务会计、管理会计和财务管理。原则是通过财务共享将相应的核算类、结算类工作集中处理，战略性、决策性的工作集中到总公司，与业务相关的工作融入分公司各业务部门，实现业财融合。不同类型会计人员负责的具体工作如下［2］ 。(1)财务会计属于传统会计工作范畴，侧重会计方法和技术的应用，以会计核算、交易处理和报表编制为核心内容，主要满足企业外部利益相关者对财务信息的需求［3］ 。财务共享实现后，大多数财务会计的工作会集中到财务共享中心，实现业务端到财务端的融合，提高了工作效率及工作准确性。需要注意的是，由于各分公司的情况不同及地方法规的不同，各分公司不能将所有财务会计工作都集中到总公司，需要在

　专题:业财融合Special Topic:Finance and Business Integration 2021 年第 1 期 总第 16 期 101分公司保留少量人员处理财务会计相关工作。(2)财务管理属于管理工作范畴，侧重经营管理，以体系建设、资本管理、投融资规划、资源配置为核心，结合企业的长远规划，对投资、筹资、营运资金管理进行决策和分析。财务共享实现后，财务管理工作不再局限于简单的数据统计和分析，而是着眼未来，为企业创造相应的价值，进而实现企业的价值增值。(3)管理会计介于财务会计与财务管理之间，既强调管理，也强调财务分析。财务共享实现后，分公司的财务人员会从繁杂的核算工作中脱离，在业务部门发挥专业特长，为项目的分析、控制和决策提供专业支持［4］ 。4 财务人员转型财务共享的实现为财务人员的转型创造了契机。财务共享实现之前，基础核算工作占财务人员工作量的 60%，仅有 40% 是财务管理和管理会计类型工作，且财务管理和管理会计工作也没有真正形成管理体系。因此，在实现财务共享之后，简单、重复性的工作从财务部门抽离，财务部门的职能必然发生较大改变，财务人员也就面临转型。财务共享实现后，财务人员可分为 3 类:共享财务，负责财务会计工作;业务财务，负责管理会计工作;战略财务，负责财务管理工作［5］ 。应对财务人员转型建立胜任能力模型，财务人员是否胜任某项工作，需要进行全面的评估，从职业素养、知识、技能、学历、工作经验 5 个方面对财务人员进行评价，保证人员和岗位相匹配。普通财务人员 (专业水平一般、年轻的财务人员等)可向共享财务转型。这类人员对基础会计工作有一定的积累，可以将其调到财务共享中心，负责基础性的单据审核、会计凭证录入工作，以及各种核算性的会计工作。复合型人才向业务财务转型。这类人才主要指两类人，一类是具有丰富的理论知识，但进入公司时间不长的财务人员;另一类是在公司具有较长工作时间和丰富的经验，但是未达到战略会计高度的财务人员。管理会计需要深入到公司的业务中，实现业财融合，让财务可以更好地指导业务。优秀的财务人员向战略财务转型。具有扎实的财务知识，受过专业的财务专业教育，有丰富的财务经验，对财务预算、决策、投资等有深入了解的财务人员可向战略财务转型［6］ 。5 财务人员绩效考核和晋升问题财务共享实现后，财务人员的绩效考核和晋升激励制度也会发生相应变化。以前财务会计的主要工作是基础的核算性工作，考核标准主要是正确率和准确率。财务共享实现后，财务的角色发生了变化，其目的是实现价值创造，再以原来的标准考核财务人员就不再合理。因此，应采用新的考核标准，以价值创造为尺度，对财务人员进行考核。(1)考核标准与业务绩效挂钩。随着财务共享的实施，财务与业务之间的联系愈加紧密，应针对财务人员提供财务服务的业务绩效情况进行绩效评价。具体而言，共享财务方面，财务数据直接由业务端上传，经过处理生成相应的凭证，业务端和共享财务产生直接联系;业务财务方面，会计工作将围绕业务端进行，针对业务的预算、风险、成本、收益、绩效等进行管理，业务财务工作的好坏，可以直接从业务端显现;战略财务方面，其工作着眼于公司的整体和未来，从公司发展的情况可以看出财务管理的水平。(2)考核标准与相关业务部门满意度相结合。财务服务质量的高低可以通过客观的绩效指标进行衡量，也可以通过服务部门的满意度进行评价。因此，可以通过对相关业务部门进行财务工作满意度调查，来对相关财务人员的工作进行考核。

　102 2021 年第 1 期 总第 16 期专题:业财融合Special Topic:Finance and Business Integration(3)在职业体系方面，除了要优化垂直的晋升通道，还应注意到 3 类财务人员之间是可以进行流转的。核算类的工作是基础，熟悉核算类工作是做好其他类型财务工作的前提，因此，应该在核算类财务岗位建立相应晋升通道，对于表现良好、符合相应标准的人员，可向业务财务晋升;对于熟练业务、熟悉公司战略方针的业务财务可选拔成为战略财务。6 推进财务共享中心的建议针对财务共享实现后财务人员存在的问题，除以上具体的解决方案外，还应眼于整体，做好全面规划，并深入细节，建立起相应的反馈机制，杜绝更多问题的出现。6. 1 做好全面规划财务共享不是短时间内就可以全面实现的，企业应根据自身情况做好相应规划，将众多日程提到前面。在整体项目推进方面，需要结合具体的技术和公司现状分步推进，切忌操之过急。在财务人员的岗位、职能调整方面，如果要实现财务人员的转型，应在财务共享的筹划建设期就有意识地培养相关财务人员在相关领域的技能，以免其无法快速胜任本职工作。在财务共享推行方面，企业应结合实际情况和业务标准化程度进行规划，按照计划稳步推进。6. 2 深入到各个分公司调查总公司应到分公司实地调查，这个调查需要在财务共享实施前后分别进行。财务共享施行前，对分公司的各项业务流程进行梳理，观察其是否满足实现财务共享的条件;财务共享实施后，总公司应对分公司的业务量进行梳理，帮助分公司实现财务人员转型。6. 3 建立完善的培训机制企业应建立完善的培训机制以推动财务工作和财务人员转型，保证财务共享的有效实施。企业可以有针对性地对财务人员进行培养。对于共享财务，可以培养其基础的会计技能;对于业务财务，应该让其熟知各个部门和业务的流程;对于战略财务，可以培养其战略思维和战略规划能力。6. 4 建立完善的反馈机制财务共享实现后，应建立相应的反馈机制，主要是对财务共享运行过程中存在的问题进行收集，以保证财务共享可以不断完善，避免财务人员排斥财务共享的实施。7 结语财务共享在给企业带来便利的同时，也带来了一系列问题。无论是财务人员与公司之间的矛盾、总公司与分公司之间的矛盾，还是财务人员的绩效考核问题，都对公司财务管理造成影响，阻碍公司发展。因此，需要针对这些问题对症下药，制订有效的解决方案。此外，在实施财务共享时，应着眼大局，做好全面规划，深入细节，建立培训机制和反馈机制，杜绝更多问题的出现。参考文献［1］ 周鲜华，谷超 . 新中国 70 年企业会计制度变革与实务创新发展 ［J］ . 会计之友，2019 (20):153-157.［2］ 唐勇 . 财务共享服务下传统财务人员的转型 ［J］ . 财会月刊，2015 (19):18-21.［3］ 赵媛. 财务共享服务模式下的企业财务转型初探 ［J］ . 商品与质量，2020 (5):211.［4］ 姚金兰. 关于中国企业建立财务共享中心的思考 ［J］ . 财经界 (学术版)，2015 (18):210-212.［5］ 李桂荣，刘卓然 . 财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变 ［J］ . 会计之友，2017 (10):21-23.［6］ 陈玉凤 . 财务转型:未来的财务人才 “会计”信息化管理［J］ . 会计师，2018 (4):76-77.收稿日期:2020-09-29作者简介:刘海英，女，1972 年生，副教授，主要研究方向:会计和财务管理。李悦恩，男，1995 年生，硕士研究生，主要研究方向:公司财务、税收筹划。

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