兖州煤业：砥砺奋进,逐梦未来

编者按：2018年是个不寻常的年份，是改革开放40年，是国务院国资委助力山东省新旧动能转换、实现高质量改革创新发展之年，是兖州煤业上市20年。20年来，一代代兖煤人大胆改革，砥砺奋进，创新图强，走出了一条行业领先者都憧憬但未曾实现的高效资本运作和海外资产扩张之路，从跨越式发展的“追赶者”、与巨头同台竞争的“并行者”，一举发展成为国际黑金行业 “领跑者”。兖州煤业20年的历程，为中国国有企业改革创新发展提供了一个非常有价值的案例。

1997年，地处山东的兖矿集团以超前的战略眼光，将最优良的资产重组设立兖州煤业，并推向境内外资本市场。1998年，兖州煤业分别在纽约、香港和上海三地交易所敲响了上市的锣声，开创了中国煤炭行业上市的先河；2012年，其控股子公司兖煤澳大利亚公司在澳洲上市，兖州煤业一举成为我国唯一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业，掀开了中国煤炭企业国际化运营的崭新篇章。

战略引领是关键

大到一个国家，小到一个企业，要在激烈的竞争中脱颖而出、有所作为，关键要有一个清晰的发展战略目标定位，关键要有一张引领发展、感召人心的宏伟蓝图。

从上世纪90年代“煤与非煤并重”“煤电路港航一体化发展”战略的提出，到近5年实体产业、贸易物流、金融投资“三边支撑”产业格局的确立，兖州煤业每一次战略调整，都推动了企业的快速发展。从单纯依靠本部生产，到实施“走出去”战略，兖州煤业每一次成功跨越，前瞻性的戰略规划都发挥了至关重要的引领作用。

首先，兖州煤业加快资源要素向优势区域、核心产业聚集，本部基地装备制造、绿色开采、转型升级加快实施，“蓝天工程”稳步推进，探索出一条传统能源企业持续发展的新路径。陕蒙基地建成3对千万吨矿井集群和2个高端精细化工园区，具备年产煤炭3500万吨能力，形成一批“千人千万吨”高产高效示范矿井。澳洲基地相继实施资产证券化和联合煤炭收购项目，煤炭产能达到8000万吨，成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商。

同时，兖州煤业坚持“金融服务实体、实体助力金融”，推动产业资本与金融资本有机耦合，先后参股齐鲁银行、浙商银行，收购兖矿财务公司65%股权，参与发起多支相互保险、合伙基金，搭建上海、北京、深圳、青岛“四位一体”金融投资产业平台，形成多层次、多功能、多牌照运营格局。截至2017年底，控制金融资产规模达到400余亿元。

不仅如此，兖州煤业坚持效益优先导向，统筹国内国外“两大市场”，发挥配煤贸易、大宗商品贸易、大宗化工产品贸易和海外贸易“四大平台”优势，做强煤炭、煤化工、有色金属矿石、工矿机电设备配件“四大核心业务”，构建了贸易物流与现代金融相融合的现代物流贸易产业体系，打造了“上控资源、中联物流、下拓市场”一体化运作的高端集成服务商。2017年，兖州煤业发展成为煤炭产量过亿吨、营业收入过千亿的“双亿”级特大型综合能源企业。

20年的跨越发展，兖州煤业发展区域目前已由山东扩展至山西、陕西、内蒙古，已由国内拓展到澳洲、新加坡、加拿大等国家和地区。经营业务已由单纯的煤炭生产，延伸至煤化工、电力、铁路运输、金融投资、贸易物流、装备制造及钾矿资源开发等多元领域，初步建成本部、陕蒙、澳洲“三大运营基地”。

治理创新是核心

科学规范的公司管控体系是现代企业制度的核心。拥有四地上市平台的兖州煤业，充分借鉴吸收西方发达国家企业治理结构的合理因素，同时根据中国国情和企情大胆创新，探索上市公司治理新模式，形成了与现代市场经济要求相符合，与公司发展战略愿景相协调，与公司客观实际相适应的管理理念和管理模式。目前公司已形成了股东会、党委会、董事会、监事会和经理层协调运作、规范有序的法人治理结构，构建了企业内控、风险管理、信息披露、“五分开”等规范化的上市公司运行机制。同时将党建写入公司《章程》，并在煤炭行业上市企业中率先获得股东大会通过。

兖州煤业还在全国煤炭行业率先推行管理体系认证，积极导入卓越绩效管理模式，融合精细化、6S、内部市场化等管理方法，形成了综合评价、审计监督、纪检监察、内部巡视、民主评价“五位一体”监督机制，带动了全行业贯标认证和卓越绩效管理模式创新，促进了煤炭行业由达标管理向卓越管理的进步。不仅如此，兖州煤业在全煤行业率先建成投用共享中心，搭建了财务资金等10大共享平台，引领全国煤炭行业在资源配置方面迈入共享时代。

特别是2013年以来，兖州煤业抢抓新一轮国企改革机遇，以颠覆性思路举措深化改革，探索出一条国有控股上市公司凤凰涅槃、腾笼换鸟、破茧化蝶的改革路径。完成历史上规模最大的机关机构改革，机关部室、在岗管理人员分别减少30%；所属矿井机构数量压缩2/3。打破干部终身制，实行聘任制、任期制、契约化管理，实现由行政化级别管理向市场化岗位管理转变；废除实行十多年的岗位技能工资制度，建立与内部市场化相衔接的薪酬分配体系，促进岗位增值、员工增收、企业增效。

坚持绿色低碳发展，服务地方经济建设，是兖州煤业积极履行的社会责任。兖州煤业始终践行生态文明思想，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，着力构建“减量化、再利用、资源化”循环经济发展模式，深入实施“环保三年行动计划”，坚持安全发展，超前探索双重预防机制，推动安全管理由防事故向控风险、由保生存向保健康、由人盯人管理向自主化管理“三个跨越”，安全业绩保持国际先进水平。在发展壮大的同时，积极回报社会，通过多种形式赈灾救危、扶贫帮困捐款上亿元。积极参与新农村建设，改善矿区周边村民居住条件，累计完成51个村莊整体搬迁。实施暖心、顺心、连心“三心工程”，由3000多人组成的240余支暖心帮扶团队活跃在矿区周边。

逐梦前行是辉煌

上市20年，一代代兖煤人凭着敢想敢干、敢闯敢为、自强不息、创新超越的执着精神，企业从无到有、由小到大、由弱到强，由一个上市之初仅仅4对矿井的名不见经传的煤炭公司，发展到迄今拥有22对生产矿井、4对在建矿井、核定产能1.55亿吨、JOCK标准原地资源量114.57亿吨的特大型国际化煤炭上市公司。特别是2013年以来，面对全行业低迷、95%以上煤炭企业陷入亏损的困难境地，兖州煤业承压奋进、逆势而上，强力实施一系列超常规、突破性、颠覆式的工作举措，走过了发展史上最为艰难的一个时期，打赢了赶超跨越发展攻坚战，用5年时间实现了企业规模翻番，煤炭产量由7000多万吨升至1.22亿吨，产量规模、销售收入、利润总额、利税总额稳居煤炭行业前列。2017年规模当量再创新高；位列2018年财富中国500强第54位、煤炭上市公司第2位。

20年的不懈努力，兖州煤业总资产由48亿元增长到1949亿元，煤炭产量由1688万吨增长到1.22亿吨，营业收入由38亿元增长到1512亿元，利润总额由11.0亿元增长到103.2亿元，较上市之初分别增长了40.6倍、7.2倍、39.8倍和9.4倍，累计实现利润总额868亿元。

上市20年仅是兖州煤业发展的一个阶段，同时也是兖州煤业继续向前迈进的新起点。面对“国家迈进新时代、兖矿发展进入新时期、兖煤发展进入新阶段”新的历史方位，兖州煤业将乘着山东省新旧动能转换试验区启动和兖矿集团进入世界500强的强劲东风，在产业路径优化、规模当量提升上“求突破”，在新旧动能转换、绿色低碳发展上“站排头”，在践行普惠员工、履行社会责任中“做表率”，干在实处，走在前列，全力打造行业领先、股东信任、社会欢迎、员工荣耀的国际化新型综合能源上市公司。

2018年6月29日，兖煤澳洲向香港联交所申请两地上市。下一个20年，兖州煤业将迈向新的辉煌。

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