煤矿工作面搬家总结9篇

煤矿工作面搬家总结9篇煤矿工作面搬家总结　坚定信心落实责任攻坚克难开拓奋进努力开创省外创业发展新局面——全年总结大会讲话稿同志们：　今天这次会议，既是对下面是小编为大家整理的煤矿工作面搬家总结9篇,供大家参考。

篇一：煤矿工作面搬家总结

　今天这次会议， 既是对 2012 年工作的盘点总结会， 也是 2013 年的安排部署会， 更是鼓劲会和动员 会。

　此次会议的主要任务是全面总结 2012 年全矿安全生产情况， 深入分析当前乃至下一年的总体形势， 进一步明确 2013 年工作的主要任务， 突出安全生产主题， 切实提高队伍的执行力和创效力， 动员 全矿上下统一思想聚合力， 振奋精神鼓干劲， 践行责任促生产， 狠抓落实谋发展， 进而推动企业更好更快发展。

　一、

　2012 年工作回顾 2012 年对沈家峁来说， 是极不平凡的。

　一年来， 我们克服了 重重困难， 经受了 种种考验， 从地面后勤到井下生产，从经营管理到队伍建设， 从关系协调到外部检查， 全矿上下付出 了 诸多 艰辛而扎实的努力 ， 取得了 一定的工作业绩。2012 年在山东本部的正确领导下， 我们牢固坚持了“安全至上、 合作至善、 生产至佳、 效益至优” 的托管原则， 以圆满实现全年安全生产建设为总体目 标， 以“基础年、 建设年、安全年” 为总抓手， 不断强化安全管控， 深化管理改革， 严细经营管理， 狠抓安全生产和建设， 先后克服了 停产停建政策影响、 井下生产条件较差、 安全隐患局部存在、 职工思想波动较大以及经营成本居高不下等一系列困难， 做了 大量扎实有效的工作， 使企业保持了 平稳的发展势头。

　2012 年杜绝了 重伤以及二级以上非人身事故， 实现了 安全生产 767 天，并获得了 中钢煤业安全煤矿等荣誉。

　主要指标完成情况：

　 1、 原煤产量：

　2012 年全年完成产量 68. 22 万吨。

　2、 掘进进尺：

　2012 年全年完成 8360 米。

　计划未完成原因：

　1、 2012 年两个首采工作面， 掘进巷道为基建工程， 掘进煤不计入全年产量。

　2、 受上级政府政策性停产停建影响二个月 ， 井下无法开展正常采掘活动。

　3、 受频繁搬家撤面影响。

　6104 面～ 6105 面里， 6105 里面～ 6105 外面， 6105 外面～ 6101 首采面， 6#面先后搬家撤除 3 次， 近 3 个月 无产量； 10102～ 10103 面， 10103 面～ 10101首采面搬家撤除 2 次， 10#面近 2 个月 无产量。

　4、 由于矿井采场的调整， 现回采的工作面储量较小，调整后的（ 初步设计）

　设计工作面储量较大， 掘进距离长，工作面接续不上， 需均衡生产， 以致影响我矿全年产量。

　5、 矿井预计 2013 年 6 月 份验收， 全矿自 2012 年 11 月起进入验收前全面整治阶段， 无产量、 进尺。

　主要工作落实情况：

　（ 一）

　安全管理迈上新台阶 全面落实安全责任， 全力构建安全管理长效机制。

　一是加强了 全员 安全培训工作， 其中共培训特殊工种 100 余人，完成了 2012 年全员 培训计划规定人数， 共使用安全费用 22余万。

　二是开展了 “事故回头看” 警示教育活动， 充分利用网络、 电视、 电影及各项会议等一切形式， 组织全矿职工对全国及兄弟单位的安全事故进行认真学习和反思， 做到了 有记录、 有领会， 切实吸取教训、 举一反三， 杜绝了 类似事故在我矿的发生。

　三是在班组建设上把关键， 以制度建设为先导， 建立健全班组长例会、 班组长接待日 制度， 切实解决了一批制约现场安全生产的消极因素。

　四是在隐患排查上抓闭环， 建立完善了 公司、 矿上、 区队、 班组四级隐患排查治理

　 体系， 形成了 隐患分类定级、 限期整改、 闭环管理的工作模式， 其中共组织大排查 36 次， 查出隐患 720 余条， 并组织每天 24 小时动态排查， 共排查整治 972 条， 制止“三违”行为2000 余人次， “三违” 罚款 6 万余元。

　五是在标准化上下功夫， 促进了 由静态达标向动态达标转变， 突出抓好了 井下各项巷道的安全质量标准管理， 对不达标、 质量差。

　六是加大了 矿井灾害治理力度， 继续突出“一大薄弱环节， 两大安全隐患”， 着力抓好矿井“一通三防”、 防治水和提升运输管理，以瓦斯管理为重点， 健全完善各地点通风系统， 做好了 “六大系统”建设与完善。

　七是积极开展了 各类安全集中整治专项行动， 包括瓦斯专项治理、 基础建设年、 弘扬山西煤炭精神、防治水专项督查、 “打非治违” 专项治理、 安全生产月 、 百日 安全生产专项行动、 治理排查周以及新一轮百日 等活动，严格按照矿井实际制定实施方案， 周密组织、 严格考核， 消灭了 一大批安全隐患， 切实改善了 井下的安全生产状况。

　（ 二）

　生产任务创出新成绩 针对沈矿安全生产和建设存在的实际困难， 通过积极均衡组织生产， 优化生产组织， 狠抓接续管理， 强化质量标准，确保了 生产与建设工作的正常开展。

　一是采煤专业先后完成了 10102 面、 10103 面、 10104 面、 6105 面的推采任务， 共计搬家撤除 5 次， 成功安装完成了 6101 与 10101 首采工作面； 完成了 6#煤层的综采工作面的首采工作， 锻炼了 职工队伍； 对采用“U” 型通风方式的 10103 综放工作面试采成功，采用了 多种多样的抽放方式， 总结了 高瓦斯抽放和综放工作面的顶板管理经验， 使顶煤回收率达到了 95%以上； 发扬了盛泉人特别能战斗、 能奉献的精神， 在无面可采的情况下多工种支持基建工作， 安装了 瓦斯抽放管路 1500 米、 铺设了近 3000 米轨道、 打瓦斯抽放钻孔 100 多个； 抓好了 工作面各地点的文明生产及定置化管理工作。

　二是掘进专业完成了

　 6#首采面的 6101 皮带顺槽、 6101 轨道顺槽以及 6101 切眼巷道， 10#首采面的 10101 皮带顺槽、10101 轨道顺槽以及 10101切眼巷道， 成功方出了 两个首采工作面。

　10101 面专用瓦斯回风巷已开掘， 10#东轨道大巷与 10#东皮带大巷已掘到位，10#东回风大巷已完工并进行喷浆； 积极进行了 质量标准化自 检自 查工作， 定置化管理水平上了 新的台阶。

　三是通防专业完善了 矿井通风系统， 及时对通风系统进行调整， 保证了工风量满足要求， 抓好了 6104 面、 6105 面、 10102 面和 10103面推采及回撤期间的通风管理； 调整了 6#东皮带巷通风系统通风系统和风量， 完善了 6#上部通风设施； 做好了 6101 皮带顺槽、 6101 轨道顺槽、 10101 皮带顺槽和 10101 轨道顺槽掘进的开门准备； 做好了 10#东回风巷、 10103 切眼、 10101皮带顺槽绕道、 10101 轨道顺槽绕道、 6101 皮带顺槽联络巷、6101 轨道顺槽绕道和回风巷预透巷道贯通后的通风系统调整。

　防尘管理方面加大了 对各工作面及各掘进迎头煤尘的治理力度， 做好了 防尘设施的维护， 保证了 防尘设施的灵敏可靠， 严格执行了 放炮前后洒尘制度， 重点加强了 对工作面尾巷、 回风巷和运输皮带机道洒尘管理。

　瓦斯管理方面首先对监控系统和人员 定位系统进行了 升级， 并对部分设备进行了更换， 提高了 系统运行的可靠性， 其次重点加强了 10103 面下隅角的瓦斯管理， 完善了 底负压抽放系统， 对 10103 面隅角瓦斯进行了 采空区插管抽放， 然后加强了 瓦斯抽放系统的维护管理， 加强每班巡查， 及时进行排放存水， 保证抽放管路畅通， 完成了 10101 首采面、 10#回风巷抽放管路的敷设安装工作。

　四是机电专业先后完成了 高架桥更换皮带、 10102工作面撤除 10103 工作面安装、 10103 工作面撤除 10101 工作面安装、 地面 35KV 变电站增加 1 台变压器、 主井井壁修复工作、 6105 工作面撤除 6101 工作面安装、 10#东轨道安装空气压缩机、 10101 皮带巷轨道巷综掘机撤出、 10#东轨道迎

　 头安装综掘机、 10#东轨道迎头安装皮带机、 6#大皮带撤除巷道修复、 10#南皮带撤除、 10#东轨道增加 1 台移动变电站、新机修厂安装电动单梁起重机、 安装 10#大巷北皮带机头以及 6105 工作面采煤机升井。

　五是防治水专业制定了 2012 年防治水计划及中长期防治水规划， 抓好了 各采掘地点的防治水预测预报工作； 对 6105、 6101 皮带、 轨道顺槽分别上覆四层采空区进行钻探施工； 严格执行“有掘必探、 先探后掘”原则， 在 6101 顺槽开展了 直流电法物探工作； 积极做好周隐患排查、 月 度及季度水情水害分析、 组织了 防治水专业学习； 做好了 “雨季三防”准备工作， 落实了 应急救援物资。

　（ 三）

　科化水平有了 新提升 为进一步推进全矿科技创新及技术管理工作， 确保在安全生产和双增双节中发挥巨大的作用。

　一是重视科学创新，共有 38 项科技成果获得管理创新、 技术创新及五小类成果，其中一等奖以上荣誉 5 项， 探索创新了 一整套高瓦斯治理体系， 保证了 矿井的安全开采， 并大大降低生产成本。

　二是加强了 技术管理， 重点抓好了 基建矿井工程质量管理工作， 严格按照《山西省煤矿工程质量标准化标准》 的要求进行施工建设， 从设计到施工， 层层把关， 确保施工出合格的巷道；抓好了 巷道的中、 腰线管理， 特别是四条顺槽绕道的开门、预透工作； 认真做好了 采掘设计和规划工作， 做好了 技术资料的整理和总结， 认真编制施工组织设计， 按时编制下月 的作业计划； 抓好了 综采、 综放工作面的矿压观测和总结工作，为 今后工作面的回采顶板管理工作， 提供了 有力的理论依据； 做好了 矿井的防治水工作。

　对 10103 工作面、 6105 工作面老空水进行了 疏放。

　对掘进巷道实行了 “有掘必探、 先探后掘”制度， 保证了 采掘工作面的安全。

　三是开展了 技术比武、以师带徒等活动， 积极参与了 中钢煤业公司职工技术技能比武大赛， 在全部 10 个工种中， 包揽了 8 项第一名 。

　同时加

　 了 中阳县首届煤矿职工技术比武活动， 并承担了 县瓦斯抽采工、 瓦斯检查工、 瓦斯监测工和放炮工 4 工种的技术比武组织准备工作， 并在此次比赛中取得 1 个第一名 ， 2 个第二名的成绩， 激发了 全矿广大职工比学赶帮超的积极性， 在全矿营造了 学技术、 比业务、 提素质的热潮， 提高了 职工队伍的整体素质。

　（ 四）

　经营管控取得新突破 2012 年沈矿以精细化管理为主线， 以管理创新、 制度创新为重点， 积极实施精细管理， 全面加强内部控制， 提升了 经营管理水平。

　一是全面规范了 劳动用工管理， 降低了 人力成本。

　对长期旷工人员 排查摸底， 及时予以解聘； 对内部人员 进行调剂使用， 做到“一人多岗 ”； 对到期的合同按当地政府要求及时续签， 规避风险； 对 55 岁以上超龄人员 及体检不适合从事煤矿的人员 进行劝退。

　二是完善了 材料管理体系， 强化生产成本的控制与考核。

　对材料进行比价采购，降低采购成本及储备资金占用； 制定并严格执行了《中阳盛泉 2012 年物资管理办法》， 规范物资采购、 验收、 仓储、 发放等程序， 降低材料消耗； 强化使用单位内部管理， 节超与工资挂钩， 调动各使用单位自 觉管理材料的积极性， 增强分管领导和职能科室的责任和管理积极性； 强化了 内部修理，减少了 外部维修。

　（ 五）

　后勤工作创出新成果 本着服务职工、 服务生产、 服务大局的原则， 牢牢抓好了 后勤保障建设， 切实解决职工生产和工作的后顾之忧， 创造了 安定、 温馨、 和谐的矿区环境。

　一是坚持以“两堂（ 塘）一舍” 管理和防寒取暖、 环境卫生为重点， 大搞地面质量标准化工作， 积极为职工创造了 良好的工作生活环境。

　抓好了“文明卫生宿舍” 创建活动， 加大检查奖惩力度， 切实改善职工宿舍安全与管理状况； 集中开展了 数次义务劳动， 雨季

　 期间强化地面盯岗巡查、 挖淤清渠等， 协助进行了 地面“绿化推进” 工程， 组织专人先后植树 2000 余棵。

　二是积极开展和参加各项文体娱乐活动， 活跃了 矿区氛围， 组织职工参加了 中钢“和谐杯” 乒乓球比赛、 中钢篮球比赛、 “山西煤炭精神” 演讲比赛、 安全知识竞赛等并取得优异成绩， 在全矿营造了 浓厚的文体氛围。

　三是强化矿区治安保卫工作， 严格落实盯岗、 巡检力度， 对发现的违规违纪行为进行严厉打击， 确保了 矿区的安定团结。

　四是加强了 省外党组织建设，尤其是做好了 “干事创业先锋”、“四五五五” 各类先进的评选工作， 提高了 党员 干事创业积极性和责任意识， 同时强化了 党风廉政建设， 提高了 领导干部廉洁从政和拒腐防变意识。

　五是做好了 形势任务宣传教育和企业文化宣传工作， 利用多媒体、 网络、 简报、 广播、 宣传栏等载体， 深刻学习了党十八大精神， 认清了 我矿面临的形势， 同时广泛宣传职工文化核心理念， 营造企业文化建设氛围， 提高了 职工对企业的认知度， 让每位职工“内化于心、 外化于行”。

　同志们， 过去的一年， 是我们牢记使命、 负重奋进、 因势而谋的一年， 是我们解放思想、 抢抓机遇、 迎难而上的一年， 也是我们万众一心、 锐意进取、 蓄势而兴的一年。

　一年来， 全矿上下付出了 汗水和努力， 工作勤勤恳恳， 班子的凝聚力得到了 加强， 队伍的战斗力得到了 提升， 企业形象也得到了 保持。

　这些成绩应当归功于在座各位， 归功于全矿干部职工的辛劳， 归功于大家的团结奋进， 在此我谨代表沈家峁班子向大家表示感谢！

　二、 存在问题 成绩的取得弥足珍贵， 但同时也要清醒地认识到， 沈家峁在发展中不科学、 不协调、 不可持续的问题依然突出， 主要表现在：

　1、 安全工作有待进一步加强， 现场隐患局部存在， “三

　 违” 现象和零星事故时有发生， 安全管理体系有待完善和升级。

　2、 安全质量标准化工作现场落实存在差距， 干部职工工作中没有真正落实工作质量标准要求， 细节管理不规范、不到位， 个别单位还存在反复整改才能达标的现象 3、 机电设备使用 管理上存在不规范、 不到位现象， 主管单位责任有待落实， 设备使用单位管理不规范， 维修检修力量不到位， 设备损坏严重影响正常生产。

　4、 成本投入居高不下。

　全矿干部职工节约意识不强，材...

篇二：煤矿工作面搬家总结

　 本月 150403 工作面正常回采， 月累产量 22075 吨， 累计推进 74 米，工作面剩余长度 76 米。

　本月 150310 工作面回撤， 150311 工作面安装。

　二、掘进方面 由于生产需要， 根据实际情况对 4 月份计划做了部分调整。

　截止到 4月 27 日， 全矿总进尺 462 米， 其中回采进尺 331 米， 开拓进尺 131米。

　本月所掘巷道基本情况：

　150311 轨尾联络巷， 已掘成， 共 20米； 310、 311 皮顺联络巷， 已贯通， 共 25 米； 311 轨尾横贯（16 个，每个 20 米）， 本月累计掘进 68.5 米， 剩余 252 米； 集中皮带东巷，本月累计掘进 104 米， 剩余 106 米； 集中轨道东巷， 本月累计掘进27 米， 剩余 190 米； 312 轨顺， 本月累计掘进 10， 剩余 839.5 米。

　 2011 年 5 月生产计划 一、 综采方面

　本月 150403 工作面原煤计划产量 33000 吨； 本月计划 150311 工作面完成安装并试生产 3 天， 原煤计划产量 4050 吨。

　 二、 掘进方面

　 本月全矿计划总进尺 932 米， 其中回采进尺 635 米， 开拓进尺 297

　米。

　本月计划掘进巷道情况：

　综掘队：

　集中轨道东巷（炮掘段）， 计划进尺 87 米； 集中轨道东巷， 计划进尺 180 米； 集中轨皮正头联络巷， 计划进尺 30 米； 150312 轨顺， 计划进尺 280 米； 150311 集中轨皮联络巷， 计划进尺 30 米； 311 尾、 312 轨联络巷， 计划进尺 25 米 炮掘队：

　150403 横贯， 计划进尺 45 米。

　巷修队：

　150311 轨尾横贯， 计划进尺 252 米

篇三：煤矿工作面搬家总结

　 科学管理创佳绩

　重服务 抓执行

　 凝心聚力促和谐

　--- 2010 年度工作报告

　今年来， 我矿在煤业公司和分公司的正确领导下， 紧紧围绕公司三届四次职代会精神， 以“安全生产、 深挖内潜、 成本控制、 提高收入、 和谐构建” 工作主题， 推行全面预算管理和落实内部经济责任制及工作责任制为主线， 强化落实， 精细管理。

　同时， 认真开展“创先争优” 活动， 推进矿井三个文明建设健康、 稳定、 协调发展。

　现将一年来的主要工作汇报如下：

　一、 主要经济技术指标完成情况：

　1、 原煤产量:

　年计划原煤产量为 13. 0 万吨， 1-11 月 份完成 13. 9 万吨， 预计全年完成 14. 9 万吨， 计划完成率为 115%。

　2、 进尺: 年计划进尺为 8500 米， 1-11 月 份完成 9341. 4 米， 预计全年完成 9800 米，计划完成率为 115%。

　3、 期末“三量” : 期末准备煤量 10. 33 万吨， 超计划 0. 33 万吨, 同比 09 年增加 0. 87万吨。

　4、 基础设施投入：

　累计投入资金 147. 42 万元， 比序时计划 74. 58 万元超投 72. 84万元， 占 5. 24 元/吨。

　主要投入了 ：

　15kg 轻轨 130. 5 吨计 66. 56 万元， 9#矿工钢 57. 11吨计 29. 13 万元， 24kg 轻轨 6. 04 吨计 3. 08 万元、 矿车 72 部计 25. 99 万元、 电缆 1819米计 12. 49 万元、 PE 管 11628 米、 无缝管 2. 25 吨合计 10. 17 万元。

　5、 综合电耗：

　1-11 月 总用电 302. 5 万 kWh， 综合电耗 21. 76kWh/t， 比公司计划指标22kWh/t， 节 0. 24kWh/t。

　6、 可控费用: 1-11 月 ， 差旅费累计支出 3. 38 万元， 比序时计划 4. 13 万元节支 0. 75万元； 办公费累计支出 5. 12 万元， 比序时计划 4. 13 万元增支 0. 99 万元； 小车费累计支出 3. 73 万元， 比序时计划 5. 04 万元节支 1. 31 万元； 招待费累计支出 6. 41 万元， 比序时计划 6. 42 万元节支 0. 01 万元。

　7、 生产成本: 1-11 月 累计成本 221. 02 元/吨， 与计划 223 元/吨比节余 1. 98 元/吨，累计节余总额 27. 50 万元。

　8、 职工收入: 1-11 月 职工人均收入 35324 元， 同比提高 25%， 其中采掘工累计人均收入 3. 95 万元， 同比增幅 37%。

　 二、 主要工作与做法：

　（ 一）

　注重生产管理， 确保生产后劲

　 今年来， 生产管理在单产单进、 正规生产、 质标管理工作得到较大的进步。

　综合单产达 706 吨/月 . 面， 同比去年提高了 14. 1%； 综合单进达 81 米/月 . 面， 同比去年提高了4. 5%。

　完成正规生产产量 1. 35 万吨， 完成年计划的 104%。

　 1、 强化生产组织， 提高管理水平。

　采取主要措施：

　一是强化集中生产， 提高单产单进。

　针对低产低效工作面多、 中晚作业班次少等问题， 出台协议队生产组织管理办法，制定板车运输生产块段收作计划， 控制协议队工作面个数和下达多班制作业工作面， 严格低效面考核， 并淘汰了 1 支整合协议队， 促进适度集中生产， 促进协议队单产单进水平的提高。

　二是适时调整布局， 巩固主采区产能。

　加大后洋采区的生产能力， 完成产量2. 34 万吨， 完成计划的 106%； 在永丰、 七采区探掘进尺 3581 米， 主要生产采区产能得到确保， 保证生产接续正常。

　三是突出目 标管理， 推进专项工程。

　根据各项工程的工程量、 生产条件及各队的劳力组织等情况， 出台了 实施重点工程考核办法， 明确责任队伍，考核竣工时间、 责任队伍、 项目 包保责任人， 并采取考核抵押， 充分调动承担重点工程施工队伍的积极性， 各专项工程均能按期、 保质保量完成。

　四是突出老区挖潜， 加大薄硬煤层配采， 全年开采薄硬煤层 4. 5 万吨、 复采 7. 96 万吨。

　 2、 突破找煤瓶颈， 增强生产后劲。

　全年共找出新增煤量 10. 43 万吨， 采出 4. 86 万吨，地质找煤成绩显著。

　一是调动探掘极积性。

　严格执行量价挂钩、 掘进考核， 促进协议队伍的生产积极性， 保证协议队的生产准备投入， 促进矿井准备煤量形成。

　二是突出找煤重点。

　加强周边部分块段的煤层赋存规律分析研究， 采取补巷、 破眼等多种方式进行地质找煤， 在构造复杂部位、 边角块段大力开展地质找煤工作， 其中小二区+580m 西块段，二区+740m30#、 41#， 五区+580m18#、 19#， 七区+580m36#、 七区+500m38#等工作面是找煤的亮点。

　三是抓好掘进效率考核。

　制定无效进尺考核办法， 进一步增强工程技术人员的责任心， 对掘进面进行动态跟踪管理， 及时开展巷道掘进可行性分析论证， 加强地质构造分析和预测预报， 优先掘进可靠块段， 减少无效进尺， 提高准备巷掘进的可靠率。

　3、 严抓质量生产， 提升质标水平。

　今年来， 将 6S4E 精细化管理进一步向井下采掘面、 机房硐室及运输线路延伸管理， 强化职工精品意识， 努力打造“精品工程”， 促进了矿井安全质量标准化水平的提升。

　“6S4E” 工作面从 09 年的 2 个试点面增加到 7 个面，并从自 营采掘队向协议队推广实施， 其中自 营队建立两采两掘， 协议队建立三个回采 6S4E管理示范面。

　二是将 6S4E” 管理与采掘“精品工程” 管理相结合， 推进“定置管理” 与“对标管理” 向深度及广度延伸。

　一方面加强采掘工作面区域管理， 设备设施、 工具、材料分区摆放， 并在相应区域悬挂指示牌及标识牌， 把需要的物品放在规定位置上， 使

　 其随手可得， 促进生产现场管理科学化； 另 一方面加强管理和考核机制， 每个月 组织不少于 2 次的质标自 检， 对全矿采掘工作面的质量标准化实施情况进行自 检、 自 评， 对检查中发现的问题及时开出质量标准化整改通知单限期整改， 整改结果与工作面质价考核挂钩， 每季度开展一次评比树立样榜队伍。

　建设“精品工程”， 在年终质标检查时受到公司检查组的充分肯定， 并于 12 月 4 日 上午由公司生产技术部牵头带领各矿生产副矿长及分管质标的生产股长来我矿观摩工广及主平峒示范线路。

　4、 加强技术队伍建设， 提升管理水平。

　一是做好技术队伍的传、 帮、 带工作。

　加强矿井内部各专业的交流学习、 研讨， 促进专业技术人员 学习、 工作的积极性和主动性，组织开展专业技术课件比武活动， 不断提高技术指导能力。

　二是严格考核管理， 强化工作作风建设。

　以强化跟班写实为抓手， 定期提交跟班写实的基础材料及阶段总结， 充分利用量化考核平台， 提高工作责任心和工作质量。

　三是充分利用“矿际结对子” 技术交流活动平台， 2次组织采掘、 地测、 机电、 安通等专业工程技术人员 到半罗山矿进行交流学习。

　（ 二）

　注重现场管理， 促进安全生产

　 今年矿井在安全管理方面着力抓好专项整治、 基础设施投入、 班组长培训及跟班制度的落实， 安全管理上取得良好的效果。

　1、 强化责任落实， 提高制度执行力。

　以贯彻落实安全专项整治及国发 23 号文活动为载体， 抓好管理队伍工作作风， 采取的主要措施：

　一是大班长、 队干及跟班、 带班人员 必须穿工作服到调度室交、 取考勤本， 调度人员 必须认真填写出、 入井时间， 并由值班领导签字确认。

　二是做好带班跟班的安排， 每月 初对矿领导班子成员 及主办以上管理人员 进行带班跟班的排班， 并将排班情况进行公示。

　三是保证跟班效果， 采取安监员 要随身携带笔记本记录到工作的时间及开展的工作， 并请当班班长签字， 出入井时须在各井口 视频前站立拍摄， 便于抽查， 安监员 必须对采面的柱子按顺序进行编号， 并在记录本上做好当时在现场落实架柱的编号， 隐患当班未落实完时必须在工作室的隐患牌板上注明哪一号柱的位置， 图牌板上必须写明离开工作面的时间， 并采取班中及班末电话汇报， 信息员 或调度员 做好电话汇报的时间及座机号码的记录， 如果记录不详实发现一次处罚 200 元。

　四是发现无故不跟班的或跟班时间不足、 调度员 弄虚作假进行严厉的处罚。五是每天在井口 公布前一天管理人员 的带班跟班时间， 让职工监督。

　管理人员 在工作责任心及质量得到明显的提高， 执行力得到加强， 作风得到转变。

　 2、 夯基础、 抓整治、 保安全。

　一是开展“一通三防” 专项整治。

　对全矿各生产区段栅栏、 密闭进行整改， 砌筑或整改空心砖栅栏 98 道， 新砌密闭 45 道； 完成后洋采区总回风系统的转换， 后洋+740m 地面抽风机正式投入运行， 撤消了 井下 2 台辅助扇风机， 完善了 后洋采区通风系统； 完成了 永丰、 七采区总回的转换， +500m 水平实现了 上行风; 完成全矿范围内的自 动关闭风门安装 24 扇。

　二是进一步完善防尘设施。

　着力抓好防尘系统的完善， 强化采掘工作面综合防尘设施的投入, 在五区水仙硐发现水源后， 争取资金修建五区+790m 防尘水池， 并投入资金 21. 9 万元在二七口 +740m 大巷、 五区+740m 大巷、 永丰+580m、 七区+540m、 七区+500m 及采掘工作面铺设 PE 防尘管路 11620 米， 在主要大巷、人行上山、 回风通道安装喷雾装置 68 道， 掘进工作面全部安装扇形喷雾器， 完善矿井防尘系统。

　三是抓好职业健康管理。

　首先是抓采掘工作面综合防尘， 局部通风机附近、 采面眼口 、 掘进迎头设置水幕， 以减少粉尘； 其二抓好个体防护， 给一线工人按规定免费发放防尘口 罩， 在矿灯房建立滤纸免费发放点； 其三严抓粉尘三违， 对无携带口 罩下井的采掘工等粉尘接触人员 及作业防尘设施使用不到位对相关责任人进行处罚。

　四是做好防治水工作。

　定期组织小煤开采情况和工作面周边开采情况调查， 并根据现场勘察情况进行防治水专题分析论证排查， 今年对永丰+620m38#、 二区+700m19#等防治水面重点做好跟班制度的落实， 在井口 设立了 防治水跟踪进度表， 每班填写跟踪落实， 以保证探水措施到位。

　五是加大支护改革力度和施工技术指导、 提高工程质量。

　坚持新掘巷道使用型钢进行支护， 全年投入型钢 439 棚， 复用 724 棚。

　六是强化关闭峒管理。

　增加一名 关闭硐巡查员 ， 加大关闭硐的中夜班巡查力度， 对重点难点的关闭硐进行夜间突查， 蹲点守候， 及时制止了 盗采行为， 没收煤炭 18. 5 吨， 没收板车 5 部及其他盗采工具若干， 共计混凝土浇灌盗采硐 11 硐次， 炸封 4 硐次， 钩机钩路 2 次, 有效扼制盗采行为。

　七是抓好雨季三防, 确保安全渡汛。

　每月 组织对三防工程开展覆盖面 100%的检查， 每逢暴雨，及时安排地质技术员 对涌水量数据采集， 日 常做好井下三防设施巡查及维护， 今年永丰+580m 排水系统基本正常运行， 并实施了 +698m34#防洪沟塌方进行清理维护， 架设矿工钢25 棚， 二区+698 34#排水巷、 五区渡槽、 101#号峒拦水墙及正川+740 大巷水沟等的疏排堵漏、 加固及砌筑工作， 以减轻仙亭矿的排水压力， 确保其安全渡讯。

　3、 强化培训教育， 提高安全意识。

　一是推行白国周班组管理法， 提高班长素质。

　 首先是抓好白国周班组管理法的宣传教育， 在井口 及生活区出版相关的漫画、 文字等专栏, 给班组长发放小卡片， 在井下工作室悬挂白国周班组管理法内容， 日 常加强白周班组管理法的知识问答抽考， 并组织班组长进行白国周班组管理法知识的测试， 对不合格者进行处罚。

　建立 20 个白周国班组管理示范面， 每个班长每班必须对“六个三” 的完成情况进行自 评， 技术员 、 安监员 、 队长对其每日 一评， 考核结果与带班补贴挂钩考核。

　每月 底矿领导对班组长授课培训， 组织班组长座谈会， 总结班组“互促互学” 经验、 表彰现场安全管理优秀个人及班组， 并对优秀班组给予奖励 500 元。

　二是加强工人的日 常培训教育。

　利用周四安全会， 重点对一周来的三违及质标整改情况进行通报和分析； 改变培训方式对班组长、 新工人进行不同重点的分类培训； 制定包保制度及考核办法， 在现场对工人开展知识抽考及技能检查， 并与责任人挂钩， 以促进提高培训教育效果。

　三是抓好新工人的“传、 帮、 带” 工作。

　所有新工人有中、 高级工或有经验的老工人进行一对一跟培， 并与师傅签订协议， 6 个月 后考核合格的奖励师傅 500 元/人、 不合格的处罚300 元/人。

　开展特殊工种的考前培训工作， 组织 82 名 特殊作业人员 考试取证； 发挥培训基地作用， 开展采掘工技能等级鉴定工作， 对 58 名 报考初、 中级的采掘工进行理论考试及现场技能鉴定。

　四是深入开展安全生产月 活动， 开展一系列岗位技能比武活动， 安全劝导、 知识竞赛等活动， 提高职工的安全技能和素质。

　（ 三）

　突破瓶颈， 切实抓好机电运输后勤保障工作。

　针对矿井点多面广， 运输线路长等实际问题， 机电运输部门能抓重点， 树立为一线生产服务的意识， 改进服务态度， 切实把服务一线工作当作大事来抓， 为矿井稳产增量提供了 有力的后勤保障。

　1． 强化责任确保风水电和车皮供应。

　一是增强机运人员 的服务及责任意识， 配备了车辆调度员 对每班的供车进行统一调度， 提高矿车利用率和周转率， 加大矿车检修维护力度， 保证矿车的完好率； 调整机运队运转班内部的工资分配方式， 在+660m 以下运输较远的班组在单价给予倾斜， 促进运转人员 勤拉勤跑。

　二是将设备包保机制落到实处， 做到台台设备有人管， 有维护责任人， 定期做好工作面的电气及馈电开关保护检查及定期整定。

　三是每月 底停产检修时将采掘面的耙岩机、 电瓶车等移动设备轮流拉到地面进行一次全面的检修， 并推行设备检修质量跟踪制度， 把好设备检修质量关。

　凡出现因检修不到位发生的设备故障， 追究检修负责人和验收人员 的责任。

　四是对变电所、 采区绞车、水泵等设备确保每天有人巡检， 及时发现和排除隐患。

　五是机运管理人员 及设备维护人员 ， 在日 常下井检查、 检修设备时， 做到“走一路， 保一路”， 确保设...

篇四：煤矿工作面搬家总结

　王建军

　同志们

　 经矿党政班子研究决定今天召开安全管理暨目标签定大会。主要任务是对前一阶段我矿的安全生产工作进行全面总结根据集团公司对下达的任务目标和我矿实际安排部署下一步的工作任务统一思想提高认识加强领导落实责任加快推进我矿安全高效发展确保到年底基本完成生产原煤 30 万吨目标任务。目标责任书”的签订必将对进一步加快我矿的安全生产工作产生积极的推动作用。下面我讲工程质量、生产成本、班组建设和煤质管理四方面的问题 一、 搞好工程质量管理确保安全生产顺利进行 搞好工程质量管理是安全的保证和实现安全生产的前提。为此我们在 09 年工程质量标准管理前提下利用每逢 6安全自查日对井下采、掘、修工程质量实行打分制在采、掘、修单位施工前明确质量标准凡是工程质量达不到合格要求的按合格比率结算工程款并一律返工返工的一切损失由施工队伍自身承担。使施工单位认识到一时的偷工减料就有可能造成得不偿失的经济损失从而更好的妥善

　2 处理工程质量同效益之间的关系。在安全自查活动中推行工程质量轮检验收制度。利用每逢 6 安全自查日组织专业技术人员和采掘修单位负责人组成工程质量验收小组参加工程质量检查规定验收组成员有权对检查工作面提出问题进行扣分确定奖罚。建立工程质量跟踪负责制度。规定每项工程施工都要建立工程档案明确施工负责人此负责人对工程在使用期内的质量负全责凡是在施工期间发生非自然因素的质量问题不论工程负责人以后是否还从事该项工作 都要按规定追究责任。

　进而解决隐蔽工程的质量问题防止留下不安全隐患逐步建立工程质量管理的长效机制。

　二、 促生产降成本严控各项消耗材料指标 在成本管理方面逐步以实现成本科学控制为目的立足实际采取有效措施严把材料消耗关全力以赴降低生产成本。对采掘修单位实施全面预算管理将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位强化事前控制、事中监控及事后分析全过程、全方位控制成本费用。把材料使用消耗指标细化分解到各班组实行班组负责制逐步把班组消耗指标的考核纳入日常管理范围月底按制定的消耗标准进行考核实行节奖超罚使采掘修各生产班组真正成为成本控制的中心。进一步明确成本管理职责制定科室、采掘修队成本管理考核责任制按各单位承担成本指标的不同对其实施横向、纵向考核细化每项考核内容月底对

　3 照标准严格考核兑现奖罚进而提高全员节支降耗的积极性。

　三、 狠抓采掘班组建设促进工效提高 在班组建设方面除班前会以外推行“生产现场会”  在当班工人进入井下施工地点时由上一班的跟班管理人员对下一班的人员重点介绍本班的生产作业环境对当班的进尺、隐患处理、人员动态、安全状况等现场情况逐一通报使下一班的工作人员在没进入工作地点时就能充分了解作业环境做到提高现场工作安全环境系数杜绝各类事故的发生 继而促进班组建设严格按照“经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”目标的转变使班组安全生产保障那能力不断增强确保全矿安全目标顺利实现。在组织生产方面优化生产布局强化现场安全管理尤其是今年下山采区 22031、22061、22051、22041 四个采煤工作面的来回搬运支架、设备等推行同岗同酬、同工同酬、同效同酬的工资改革机制势在必行充分调动广大职工立足岗位、扎实工作的高产高效工作积极性和主动性。

　四、 严抓煤质管理力争实现任务目标顺利完成 质量是企业的生命是效益的源泉是发展的基石。加强煤质管量提高精煤产率和精煤质量是我矿今年搞好“二次创业提效强企”的重要举措。为做好煤质管理工作生产科根据各层煤的储量和质量安排好采掘顺序和工作面的

　4 接续将高、低灰份煤层搭配开采以保持煤炭质量的稳定。根据各煤层自然条件按煤层伪顶、伪底及夹石分布情况合理优化采掘系统选择有利于煤质质量和安全的采煤方法。在采区设置矸石贮运系统和排水系统以保证采掘生产的煤、矸分装分运确保外来水不流入溜煤眼和煤仓。对掘进队在煤巷掘进过程中爆破时不崩碎顶、底板和夹石层要为提高人工选矸率创造条件半煤岩掘进过程中合理确定煤岩开掘顺序实行煤岩分别爆破分别运输将含有杂质的掘进煤运到地面单独加工处理坚决杜绝质量不合格的煤质掺入煤中。对采煤队加强顶板管理防止伪顶冒落污染煤炭煤层中夹石厚度在 0.3 米以上要实行煤岩分采。尽量保证煤层顶板、底板及夹石层不混入煤中做到先拣矸石后出煤在工作面或运输机尾部设专职拣矸人员。确保煤质发热量达到 4200 大卡∕㎏。为我矿煤炭销售打开市场闯出销售门路继而提高企业的经济效益。

篇五：煤矿工作面搬家总结

　一、安全生产基本情况：

　xx 煤矿在 20xx 年度死亡 0 人，百万吨死亡率 0%。

　二、生产任务完成情况：

　1、全年度生产情况：

　xx 煤矿在 20xx 年 1-11 月份开采煤量 491253 吨，其中原煤产量 458859吨，工程煤量 32394 吨。掘进进尺 3739m，套修巷道共计 1805m。

　2、对安全生产在 20xx 年度主要做了以下几方面的工作：

　(1)科学组织生产，确保完成各项经济指标 20xx 年，在以“安全第一，预防为主，综合治理”的前提下，立足采掘主战场，克服地质条件差，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。

　(2)抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

　(3)注重提升运输。抓好我矿南、北采区的提升运输和皮带、溜子运输管理，减少了机电运输对矿井生产的影响。

　(4)加强工人培训、教育工作，使工人能正确运用锚喷支护。以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

　(5)在 20xx 年度，重点加强了人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

　(6)在总工程师李维宇的带领下，加强技术管理。针对性地制定并严格执行作业规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

　(7)加强矿部现象检查管理工作，矿领导认真执行带班下井，做到现场把关。针对工作面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保 24 小时不失控。

　(8)认真完成上级部门下发文件要求，认真组织开展了“打非治违”、“质量标准化动态达标”、“瓦斯专项整治”、“攻坚行动“等工作。

　三、安全完成情况 20xx 年，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，实现了 xx 煤矿在 20xx 年度的

　安全生产。全年轻微伤 23 人次，轻伤 17 人次，重伤 0 人次，死亡 0 人次。查出“三违”116 人次，三违罚款 58600 元。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。

　(1)开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议 31 次，安全生产紧急会议 11 次，安全生产协调会议48 次，专项安全管理会议 11 次，安全例会定期照常开展。

　(2)制定、完善了安全工作规章制度。矿部与各级管理人员、安全员、瓦检员、爆破员等均签订了《安全目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

　(3)强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20xx 年度全矿共组织安全检查83 次(南北采区共计)，通防专项检查 xx 次，机电专项检查 12 次，配合公司安全检查 27 次，积极接受省、市、县主管部门和红果安监站检查。并对查出隐患进行跟踪落实销号。

　(4)加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违 116 人次，努力遏制事故的发生。

　(5)突出重点部位，狠抓薄弱环节。特别是今年盘县雨季降雨量较大，矿部主要领导均实行 24 小时值班，带领工人紧急抢险排水 5 次，确保了煤矿的安全生产。

　(6)提高安全科技含量。根据上级部门下发文件要求，在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了视频监控系统，对打钻地点、工作面等地实现了实事监控，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

　四、注重学习培训，增强职工全员业务素质 为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕 xx 煤矿 20xx 年度安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

　(1)加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

　(2)做好全员培训。今年在上级主管部门带领下，对全矿职工均进行了培训工作，取得了上岗作业资格证，矿部也加强了安全知识宣传、培训工作。

　(3)做好到期证件的复训审证工作。现我矿持证上岗率达 100%。

　五、强化内部管理，提高企业管理整体水平 强化内部管理是我矿 20xx 年重点工作之一，我矿对各级人员职能进行了明确划分，做到科学合理。

　(1)建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

　(2)保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。

　(3)提高公文质量。进一步规范我矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。

　六、加大资金投入，确保煤矿安全生产和技改 60 万吨/年矿井 实施 60 万吨矿井技改工程，是 xx 煤矿的生命工程，从 20xx 年初就开始准备，至今已做了大量的前期工作。

　(1)加强综采工作面人员培训和管理工作。为加强我矿机械化管理水平，我矿已购进新综采支架一套，目前我矿已有两套综采支架。下一步，机械化管理水平将是我矿安全生产核心。

　(2)在 20xx 年 11 月份，我矿为保证瓦斯治理到达以抽促采，已开工建设瓦斯发电站，能有效利用瓦斯，由原被动抽采变为主动抽采，确保矿井安全生产。

　七、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行 20xx 年，我矿出现了职工流动较大的现象，严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题，我们采取了规范用人程序，提高福利、工资待遇，改善安全生产环

　境、职工住宿环境和加强思想政治工作等方法，来稳定了职工队伍，保持正常的安全生产秩序。

　(1)规范用人招聘程序。职工流动之前，及早做好新工人的招聘工作，及时做好人员补充，没有造成缺岗现象。始终坚持不培训不上岗的原则，保证工人的安全。一经录用，按规定履行用人手续，让工人干得放心，干得安心。

　(2)加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风，深入基层，了解职工困难，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。

　(3)加强干部队伍建设。

　(4)改善办公、生活条件。今年，我矿投入大量资金，新建职工住宿楼、办公楼、食堂、垃圾集中处理站等，改建监控室、调度室，高标准装修，监控设备更新上档，人员井下定位系统发挥作用，这些都为职工的生产、生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。

　20xx 年虽然取得了一定成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

　2022 煤矿安全工作总结报告篇二 一、领导重视，精心部署

　为确保本次“安全生产月”活动的各项工作顺利有序进行，公司领导高度重视，于 5 月 31 日，在职工培训中心组织了“安全生产月”动员大会与启动仪式，会议成立了以董事长为组长，总经理为常务副组长，各分管专业副总及项目部项目经理为副组长，各部门中层管理人员及项目部专业经理为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“安全生产月”活动的全过程，并由安全副总经理白守江现场宣读了活动实施方案，确保了此次“安全生产月”活动有组织、有领导，有条不紊开展。

　同时根据实施方案及公司领导的要求和安排，各专业部门、各施工项目部广泛发动全体干部职工，积极参与到“安全生产月”活动中，全面提高全体员工的安全生产意识和安全操作水平。

　二、广泛宣传，注重实效 为确保此次“安全生产月”活动能做到人尽皆晓、全员参与，由综合办与安监处牵头，其他部门及项目部配合，将活动宣传工作做到了全方位覆盖。

　1、在公司门口两边、厂区内主要道路两旁、办公楼、职工澡堂、井口、职工食堂前张贴了以“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全宣传标语，并在公司宣传栏上，以文字和宣传画的形式宣传了“矿长保护矿工生命安全的七条规定”、“瓦斯十条禁令”、“防治水十条规定”等煤矿安全知识，在公司办公楼前及醒目位置吊挂了主题横幅，使公司厂区内部焕然一新，处处营造出关注安全、关爱生命的活动氛围。

　2、公司充分利用飞信、信息报等媒体宣传手段，大力宣传了煤矿职工应知应会的安全知识及“强化安全基础、推动安全发展”的主题信息，进一步深化了“安全生产月”的宣传工作，全面覆盖了公司全体职工，达到入心入脑。

　3、中宇项目部、大成项目部、红旗渠项目也与公司“安全生产月”活动紧密配合，在各自施工场所与生活场所张贴悬挂了以“强化安全基础、推动安全发展”为主题的横幅、标语，大力弘扬安全文化，将安全生产月活动深入到基层职工心中。

　三、积极开展安全警示教育培训活动，不断提高职工安全素质 1、6 月 1 日—30 日期间，结合安全生产月活动，公司培训科共组织了八次“干部上讲台、培训到现场”活动：6 月 6 日，王秀荣进行了“人人都是通风员”知识讲座;6 月 7 日，xxx 讲授了《安全生产基础知识》、xxxx 讲授了《盘城岭煤业安全质量标准化细则》、xxx 讲授了《井下掘进工作面质量标准化管理标准》;6 月 14 日，xxx 讲授了《煤矿建设五个标准相关知识》;6 月 28 日，xxx 讲授了《煤矿技术管理是煤矿安全生产的基础》;6 月 30 日，xxx 讲授了《防治水基础知识》，使全体职工在专业素质与专业技能上有了很大的提高，在实际工作中能够规范操作，标准化作业。

　2、6 月 3 日—9 日为事故安全警示教育日，由安监处与培训科在培训中心深入开展了安全事故警示教育活动，组织观看了主题宣传片《安全发展，成就辉煌》和警示教育片《伤逝》、《职责》、《生产安全事故典型安全盘点(20xx)版》等警示教育视频，确保了全体员工人人参与、人人受教育，提高了警示教

　育活动的针对性、实效性，增强了警示教育活动的感染力、影响力和渗透力，突出了以人为本的安全理念，使所有职工心有所感，对安全有了新的认识。

　3、6 月 9 日为安全宣传咨询日，由安监处、综合办牵头，各部门积极配合，在培训中心组织开展了安全咨询日活动，现场身披绶带的工作人员向职工发放了以“煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定”、“瓦斯治理十条禁令”、“晋中市公司机电、运输三十条禁令”、“防治水‘十个严禁’”以及煤矿安全知识为内容的宣传资料，同时 200 余名职工在印有“强化安全基础、推动安全发展”的横幅上进行了签字活动，将安全咨询日活动推向了高潮，最后由安全副总经理白守江对活动进行了总结性发言。

　4、6 月 20 日，我公司按照上级文件精神，组织各专业领导、各部门中层管理人员及员工在培训中心开展了“三个敬畏大讨论活动”与“现身说法警示教育活动”，同时还邀请了县煤炭工业局杨生龙副局长等领导现场指导。通过此次活动，使公司各级干部员工使广大职工从思想上高度重视安全、在岗位上规范操作行为，切实用事故案例教育人、用事故案例警示人、用事故案例提升人，进一步提升煤矿从业人员的安全素质，实现用事故教训推动安全生产工作的目的。

　5、6 月 28 日，为贯彻落实市公司文件精神，由培训科与通风区配合，在培训中心组织了自救器使用培训演练活动，活动现场王秀荣副区长向广大职工讲授了自救器的重要性、因未佩戴自救器或不正确使用自救器而造成的安全事故、ZY-45 隔绝式压缩氧自救器的使用方法等内容，并由瓦斯员、安全员现场示

　范，使广大职工能够认识到佩戴自救器对井下安全工作的重要性和必要性，提高了作业人员在发生灾害时规避风险的能力，保障了职工的生命安全。

　四、组织事故演练，提高职工风险防范意识和应急救援能力 为加强对全体干部职工对煤矿突发事故应急处置和员工自救互救能力，在 6 月19 日、6 月 25 日，分别组织了煤与瓦斯突出应急救援演练与主风机停风撤人应急演练，同时市煤业公司总工程师陈海良一行与县煤炭局领导在现场观摩指导。通过两次应急演练活动，不仅发现了我公司在应急救援方面存在的一些不足之处，同时提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。

　五、强化隐患排查与“三违”查处工作 1、为确保“安全生产月”活动取...

篇六：煤矿工作面搬家总结

　 2015 年上半年工作总结及下半年工作打谱

　2015年上半年，**分区在矿领导的指引下，认真围绕矿工作中心，结合现场实际，严抓安全生产不动摇，以质量标准化管理为切入点，狠抓现场工程质量和清洁生产，深化推进内部市场化工作，克服生产过程中遇到的种种困难，扎实开展了一系列卓有成效的工作，较好地完成了矿下达的各项任务。现作总结如下：

　一、生产任务完成情况 分区成立以来，主要进行了 4332 轨道、4332 皮带顺槽、3316 皮带顺槽、3336 轨道顺槽、3336 皮带顺槽、3336 联络巷、1306 皮带顺槽等地点施工，施工范围涉及 430采区、330采区、130采区，分区克服施工范围大、路途远、外围工作量不断增加、人员紧张等诸多困难，圆满完成了各项工作任务，工程质量达到动态质量达标标准。

　二、强化内部管理，转变工作作风，班子责任意识不断提升。

　1、时刻将安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的显要位置，树立如履薄冰的危机意识，防止干部职工思想麻痹，时刻保持清醒头脑，严禁突击生产，牢记分区长是安全生产的第一责任者，本着谁主管谁负责，谁分管谁负责的原则，将安全管理工作有效的传递到每一位跟班区长及职工。

　2、转变工作作风，强化跟班区长、跟班班长在现场的责任意识，提高跟班质量，严防作风疲沓、思想麻痹现象的发生。坚决杜绝流于形式、责任心不强、工作效率低下的工作作风，时刻保持严肃认真、雷厉风行、积极进取的工作态度，真抓实干，跑现场、办实事、解实题，每位分区管理人员、跟班班长明确自己在现场负责程度就是搞好现场工程质量的关键所在，促进了质量标准化工作的落实。

　3、细化责任，层层落实，实现安全生产责任制。结合**分区现场实际，通过班子会、圆班会深刻剖析施工现场安全工作，制定措施，实行区队班子责任分工制，在安全管理、工程质量、行为养成等方面严抓落实，加大了现场安全管理力度。

　三、开展班组直选，优化劳动组织。

　**分区成立后，原班组建制已不适应生产组织需求。为加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理，分区根据人员组织和队伍现状，采取公推直选投票表决的方式，重新对班组建制进行了优化。五名班长在直选中被淘汰出局。直选竞争机制的实施，提高了职工对班组长的信任度，调动了职工的劳动积极性, 增加了班组凝聚力，激发了职工工作热情。

　四、全力夯实清洁生产，“ 三无” 创建取得实效。

　**分区施工范围涉及 330采区、430采区、130采区，分工范围逐步加大，外围工作量不断增加，人员紧张，给分区安全管理和现场动态质量标准化造成较大压力。面对困难，分区认真落实矿领导要求，按照“ 以点带面，循序渐进，整体推进” 的工作方法，精心组织，细化落实，以“ 境界不松、标准不降，不靠投入靠内功” 的理念，大力开展了“ 三无” 目标创建。通过学习标准，现场实践，职工干每一项工作都严格落实整治标准。为加强现场物料垛放的管理工作，统一制作了物料标志牌和工具存放架子，施工迎头和皮带头等重点区域统一设置了垃圾箱，杜绝了物料丢失浪费、工器具乱堆乱放、垃圾随处乱扔的现象。电缆、风水管、风筒严格按线吊挂。在巷道成型和支护质量方面，保证进一米，合格一米，杜绝了不合格工程的发生。

　同时加大了薄弱区域和薄弱地点的排查力度，采取反复查、反复验的方式，仔细查找现场存在的问题，提出整改意见，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、

　材料码放、牌板管理等基础工作和“ 点滴小事” 入手，做到了薄弱环节有突破，优势有巩固，项目有创新。考核上做到了标准高、境界高，现场“ 三无” 创建工作取得显著效果。

　五、各项制度落底生根，生产组织合理有序。

　1、严格按照徐矿长提出的《安全生产九条禁令》抓落实，管理人员按章指挥，遵章作业，严格做到班前危险源辨识、班中整改落实、班后问题交接，消灭隐患，抵制“ 三违”，杜绝了轻伤及以上事故，全面完成了各项目标任务。同时雷打不动的落实好开工前危险源辨识会、区队干部不值班必须下井、区队正职主持“ 六个会”、分区长书记必须跟正班等行之有效的制度。

　2、严落实下午凑头会制度，及时分析排查当天薄弱人物及薄弱环节；并按时召开班子会、圆班会等，分析当月现场管理及班组生产中存在的突出问题，制定措施，限时整改。抓住影响安全生产的关键因素等重点环节，紧盯现场出现的新变化，抓好动态质量管理和职工的思想稳定工作，营造了良好的生产秩序。

　3、深挖细找、不留死角，持之以恒的抓好现场顶板、放炮、运输安全管理。对各类现场问题进行了深入细致的排查，认真抓好了支护质量和巷道成型，加强爆破管理，杜绝爆破事故。重点抓好了安装撤出、外围单项工程和特殊时期的安全管理，认真执行倒班期间正职跟班盯靠的规定，有效杜绝了各类事故的发生。

　 4、提高思想端正态度，从细节做起，严格现场的薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物的排查。严格按照班前酒精检测、血压检测和思想状态询问等各项措施，天天班班进行排查，保证人人过关，一个不漏，把各种不安全因素消灭在萌芽状态。

　六、抓落实严考核，内部市场化规范运营。

　围绕职责落实、定额标准、人员结构、材料管控等方面，广泛听取了分区干部、班组长和职工，在内部市场化管理方面的意见和建议，重新制定了《**分区内部市场化运行考核实施方案》、《生产经营分析及指标分解制度》等 7个考核制度。另外，根据职工提出的定额方面的问题，制定了《**分区内部市场化工资定额分配价格体系》，从巷道掘进到外围工程等多项零星工程都进行了单价的制定。

　同时坚持公开，公正，透明的原则，考核制度全部张贴上墙，对材料价格，人工价格，电力价格，单项工程价格，当月掘进每米材料预算费用等进行公示，让职工知道自己干什么活，挣什么钱，稳定了职工情绪，提高了人工效率。

　七、创新创效氛围浓，节本降耗出实招。

　创新创效方面：按照《“ 全员创新创效” 竞赛活动的实施意见》文件要求，围绕降本降耗、提高质量、搞好煤质等各个方面，引导职工人人立足岗位创效，通过小发明、小革新、小改革、小设计、小建议，积极创新改进，以合理化建议的形式广泛征集金点子。同时根据分区工作实际制定了奖励办法，对于确实能够降低成本提升效率的金点子、小改小革，经采纳在现场应用后，视创造价值对提议人或创意人给予100—500 元奖励。截止目前共征集合理化建议、金点子 120 余条，小改小革 70多余项，完成《管理人员、技术业务骨干创新项目》6项。

　节本降耗方面：按照成本控制目标，制定了相应的节本降耗措施。一是积极维护胶带输送机、耙装机、综掘机，及时对设备进行润滑、注油、紧固，充分利用检修时间对设备进行检修，延长设备的无故障运行时间，以此降低维修材料支出，降低维修费用。对于坏的锚杆机、风钻，首先要经过维修人员维修，井下维修人员不能维修的再上井送机场维修。按照此项措施可以大大降低锚杆机的维修费用。四月份，

　我分区自己维修坏的锚杆机、风钻多达 20 次，节省维修费用约 2100元（根据以往维修锚杆机费用数据所得）。二是强化用电管理，提高节电意识。综掘机、耙装机、胶带输送机等大功率设备杜绝空转，工作结束后及时停机闭锁。电泵排水尽量在用电低谷时排水。尽量避峰填谷，降低电费支出。三是杜绝“ 跑冒滴漏” 现象，节约用水、用风。使用次数多的开关要及时检查维护，严禁有漏风漏水现象。按照此措施，无形之中便节约了成本。四是厉行节约，积极回收。在掘进过程中，节约材料，积极回收材料。对于井下的每一条锚杆，每一个牌帽，每一个螺母螺栓，都要进行回收。每次安装回撤都要认真打扫巷道。

　八、强化安全教育，抓牢“ 我的保安法”，职工素质不断提升。

　我们坚持不懈的把抓好“ 我的保安法” 的执行落实到现场工作中的每一处，求真务实，不搞假把式，不搞表面文章。严格班前学习讨论，重点考核现场执行，促进了“ 我的保安法” 的现场落实。通过严格的岗位标准来约束和规范职工的操作行为，使其严格按标准上岗，按标准操作，人人干标准活、干放心活，从根本上遏制和纠正了“ 违章” 的不良行为，培养了职工强烈的安全意识，杜绝了事故发生的可能性。另外，通过多种手段加大职工安全教育力度，激励职工的积极性、创造性、自主性，进一步增强了职工的自我防护能力，实现了不安全因素的源头防控，现场施工的本质安全水平显著提升。

　九、下一步工作思路 1、认清安全形势，强化内部管理，细化责任落实，提升工程质量。

　九、下一步工作思路 1、认清安全形势，强化内部管理，细化责任落实，提升工程质量。

　正确认识当前我矿面临的严峻形势，时刻保持清醒头脑，做好严密分工，以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改。按时召开班子会、圆班会等，分析当月现场管理及班组生产中存在的突出问题，制定措施，限时整改。

　2、采取有力措施，做好职工思想稳定工作。

　根据当前严峻多变的安全生产和煤炭市场形势，认真分析研究我队施工现场及队伍状况，搞好职工的形势任务教育工作。把握职工思想动态，“ 靠上” 做工作，及时解决各种矛盾，营造和谐的生产环境。

　3、强化制度落实，转变工作作风，确保安全生产。

　严格执行好徐矿长提出的《九条禁令》等各类规章制度，认真履行好岗位职责，加强区队班子履职责任心，做到不违章指挥、不违章作业，保持平常的心态抓好安全管理，不论何时、何地，无论出现何种情况，都把安全、质量放在首位，确保下半年不出任何安全问题。

　4、稳定生产秩序，杜绝突击生产。

　根据现场实际，超前谋划，制定措施，搞好工序穿插。强化现场监督检查，对于检查中发现的问题，明确责任，抓好措施落实，做到问题不整改决不放过，防止问题重复发生，确保安全生产。

　5、强化隐患排查力度，确保安全施工。

　结合分区工作实际，从现场人的不安全行为，到物的不安全状态，加大现场动态检查力度。对现场查出的问题，抓住不放，解决不了不松手，抓住现场死角，对所有岗位逐个进行排查，杜绝任何岗位存在隐患，确保整改一丝不苟，对于不具备安全生产条件的迎头，坚决停下来进行整改，不搞表面文章，严格现场责任追究。

　总之，在下一步工作中，我们**分区有信心、有决心、有能力在矿领导的正确指引下，树立重如泰山的责任感、如坐针毡的紧迫感、如履薄冰的危机感，扑下身子，脚踏实地，狠抓落实，保安全、提质量，圆满完成矿下达的各项生产任务。

　**分区 2015年 6月 6日

　上半年工作总结及下半年工作打谱

　单 位：

　**分区 时 间：2015 年 6 月单 位：

　**分区 时 间：2015 年 6 月

篇七：煤矿工作面搬家总结

　一年来在公司党政的正确领导下我机运队经历三次大的变动一是由于工作需要队领导班子成员调整和部分人员调出。二是在人员不足的情况下新分配技校生 19 人。三是成立水电队调出 7 人。我们机运队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念在机电管理部的业务指导下团结协作努力奋斗创造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标使用好、维护好机电设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才。

　Ⅰ、主要工作 一、在机电管理部的业务指导下我们积极调配人员团结协作主要完成了以下工作 ①、完成地面供电系统副井绞车房高压 400 米供电 ②、完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电源供电; ③、完成发电机房改造并惊醒安全试运行 ④、完成竖井双回路供电 ⑤、井下Ⅱ回路供电 800 米。

　二、完成主扇风机搬家并建立一个低压主扇风机双电源配电室保证主绞、主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机连续供风。

　三、完成井上、下双风机双电源五处(主井、副井、行人斜井、竖井以及北采双风机双电源)保证各个施工点正常通风。立井更换变压器。

　四、完成井上、下监测监控、风站 3 台传感器 30 余台通讯线路 5000 余米。

　五、 配合机电管理部完成井下人员定位系统及通讯系统保证竖井和调度系统联网通讯畅通。

　六、完成竖井排水系统 360 余米长安装 MD85—67*6 水泵 1 台主井水仓安装三泵两管路(两台 M85—67*6 和 D80—30*9 一台一趟 4 寸管路 850 米一趟 3 寸管路 850 米)。安装一趟 2 寸管自吸水导水系统。使整个矿井排水系统畅通保障生产顺利进行。

　七、制作加工件电缆挂钩 3000 余件固定管路支架 500 余件焊接管路 6500余米修理矿车 60 余台加工地滚架 100 余件加工牌板 20 余块。其他加工件 60 余件。

　八、回收管路 800 余米电缆 1000 余米。

　九、密封巷道 12 处及密封巷道设施安装。

　十、完善副井绞车房各种制度、牌板及保护设施。完善 35KV 变电所各种制度、牌板及应急消防设施。

　Ⅱ、锻炼队伍培训教育 ①、利用班前会时间对职工进行素质和安全意识的教育。

　②、 由老工人师傅带领新分配技校生学习工作经验在近半年的学习中掌握了不少专业知识大部分学生已可胜任岗位。

　③、 组织职工利用业余时间进行专业知识学习 使工人专业技能进一步得到加强更好地服务于企业。

　④、在不影响工作安排的情况下组织人员外出专业培训。大大提高了职工的个人业务素质和专业知识技能。

　Ⅲ、班子建设 一、根据现有人员及工种配备标准对绞车房、空压机房、35KV 变电所、井下维修、井下电工、地面维修、地面电工等班组进行调整及明确责任。

　二、对各个工种进行岗前培训规范操作。实行签到制度让职工按时上下班、交接班。

　三、机运队库房的建设及整理仓库物品摆放整齐、井然有序。使仓库更加合理化、规范化、标准化。

　四、各种记录本的规范填写包括交接班记录、巡检记录及检查记录等。及时反映设备运行状况提高了设备的完好率及开机率。

　总之一年来在各级领导的正确领导和大力支持下在个部门及队组的协助下机运队全体员工共同努力 取得了可喜的成绩。

　但是仍然存在着许多问题和不足我机运队将在今后的工作中不断改进和提高。

　华苑煤业机运队

　华苑煤业机运队 2011 年工作计划

　虽然 2010 年机运队在进度和目标上取得阶段性的成果但是 2011 年有更多工作等着我们。2011 作为我公司跨越性实质性的飞跃的重要一年同时也是我机运队加大脚步快速发展的一年。我们将在机电管理部的业务指导下全面开展机电安全运输管理工作以机电安全质量标准化为龙头狠抓机电设备管理现场管理。通过各级培训逐步提高员工责任意识和安全意识迎接新的挑战。

　一、必须坚持不懈地抓好机电运输管理工作。

　机电系统工种繁多、 而且我公司正处于基建时期 人员配备不足 工种不断增加一人身兼两个工种、种种类似情况都是存在的。我机运队在今后的工作中将保质保量完成机电管理部及上级领导下达的各项任务。

　二、狠抓井下机电设备管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度严加考核务必使各班组认真贯彻执行促使机电运输系统的安全、稳定运行。对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排提出有建设性的想法和工作思路。增强机电管理责任感把机运队的工作做的更好。

　三、继续保持机电培训工作提高机电员工队伍素质 坚持定期对职工进行技术培训和考核 转变员工的学习态度 有效提高队伍素质。联系实际加强员工的实践操作方法讲授杜绝培训走过场等消极学习方法。

　①、利用每次会议时间对职工进行素质教育的技术培训。

　②、制定机电设备检修计划督促队组认真完成。

　③、利用好每天班前会时间不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项还要对职工进行不少于五分钟的思想教育以提高员工素质。

　四、强化机电日常管理做好机电工作计划 1、加强完善设备的备品备件库存管理。

　2、完成矿井监控、通信的安装工作。

　3、推进机电标准化工作的进一步实施实现机房硐室的达标。

　4、根据矿建需要配合机电管理部完成机电设备的安装任务。

　6、焊接矿建所需要的所有管材的法兰盘围绕生产提前考虑静压、排水的冬季保温措施。

　7、在机电管理部的指导下保质保量完成下达的的所有任务

篇八：煤矿工作面搬家总结

　６月 到 ８月 份我队主要是完成了 １５４３０５、 １５５３０ １ 综采工作面的设备回收及１５５３０３工作面支架的安装工作。

　８月 １３日我队开始对 １５４ ３０ ７综采工作面进行回采作业。

　１５４ ３０７ 综采工作面为集团公司沿空留巷工程的试验工作面。

　我队从一开始就高度重视， 严格落实相关的设计要求，认真的进行组织。

　截止 ２０１０年 １１月 １４日午班， 我队 １５４ ３０ ７综采工作面皮带巷巷推进至停采线 ４ ８０ ．３ 米处， 轨道巷推进至距停采线４ ８２．２米处， 沿空留巷充填墙体共 １４ ２模， 充填长度 ３０ ９米。

　２０１０年生产具体情况如下：

　　１、 上半年， 我队在对 １５４ ３０５工作面开采过程中， 于 ２００ ９年 １１月 １４日工作面机头老塘侧涌水量突然增大， 严重影响了工作面的正常生产。

　我队在上级部门的指导下， 根据工作面的水情制定了有效的排水方案。

　主要是采用在工溜机头掘泄水巷、 在工作面支架间铺设软管进行倒水、 增加工作面皮带巷水仓及水泵， 工作面各类大小功率的水泵最多时达 ４ ０余台， 随后在工作面回风巷顶头打挡水墙， 在挡水墙前掘水仓并安设 ４台 ３０ｋ ｗ水泵， 并派专人不间断的对工作面老塘涌水进行排水工作。

　通过采取以上有效措施迅速遏制了涌水量大无法及时排除的难题， 确保了工作面正常回采。

　不过此次水害事故也暴露出我队在应对突发事故时工作安排的缺陷：

　首先是对工作面涌水量的观测和预测不足， 导致工作面在涌水量突然增大时， 工作面排水设施

　不能满足工作面的排水要求。

　其次是在对排水方案制定上缺乏经验，走了很多弯路， 这是我们在以后的工作中一定要吸取的经验教训。

　　２、 １月 １１日， 工作面开始揭露皮带巷 Ｆ １４断层， 工作面总共通过了 ３个较大的断层， 揭露时间及断层产状见表一　表一：

　　构造名称　位置　走向（° ）

　　倾向（° ）

　　倾角（° ）

　　性质　落差（ｍ ）

　　揭露时间　断层（Ｆ １４）

　　进风巷内距停采线向里 ６７ ９米处　４ ° 　９ ４ ° 　３５° 　逆　３．５　１月 １１日—１９日　断层（Ｆ １９）

　　进风巷内距停采线向里 ６５６米处　２° 　９ ２° 　１０° 　逆　１．８—２．５　１月 ２１日—２８日　断层（Ｆ １３）

　　进风巷内距停采线向里 ５２６米处　３５７ ° 　８７ ° 　３２° 　逆　３　２月 ９日—２３日　我们总结 １５５３０ １ 工作面过构造的经验及时制定了《１５４ ３０ ５ 综采工作面过构造安全技术措施》 ， 采用了吊架吊溜垫板梁的方法：

　即在工作面采高突然增高， 工作面支架最大支设高度不能满足要求时， 采用吊架吊溜的方式， 在工作面构造区支架下垫板梁或者道木头的办法， 使工作面支架接顶， 有效解决了空顶隐患； 在工作面过断层期间，工作面出现底矸较硬， 为了防止机组在通过时， 由于震动过大而损坏机组以及降低截齿的消耗， 我们预先在工作面底矸位置打震动炮进行预裂。

　这些措施的实施， 使得我们在最短的时间内安全通过了构造区；　３、 工作面于 １月 ２４日夜班发生了机尾瓦斯探头报警事故， 报警时间长达 ２８秒。

　导致工作面早班停产 ６小时。

　经通风区分析， 工作面瓦斯异常的主要原因为：

　工作面回采至向斜底部时， 瓦斯在向斜底部积聚造成工作面瓦斯涌出量突然增大。

　在瓦斯报警事故发生后， 我

　队积极进行自查工作。

　重点是编制了《１５４ ３０５ 综采工作面维护瓦斯尾巷安全技术措施》 ， 加强工作面尾巷维护工作， 缩小工作面尾巷木垛支设的间距； 对木垛的搭设质量进行严格的管理， 保证木垛不被老塘垮落的矸石推翻； 并要求木垛和煤柱间的间距不能小于 ５００ｍ ｍ 。

　并在生产过程中对瓦斯进行实时监控， 发现瓦斯浓度有上升趋势， 坚决停工处理。

　最大限度地将可能发生的瓦斯事故扼杀在萌芽状态。

　　在此次瓦斯事故中暴露出的问题是：

　我队对瓦斯管理工作疏忽大意， 以为前一个工作面瓦斯不大， 就放松了对工作面瓦斯管理工作的力度。

　并且对工作面瓦斯尾巷的管理和维护不到位， 出现了瓦斯尾巷通风断面不够的问题。

　导致了此次事故的发生。

　通过此次事故， 我们认识到了瓦斯事故无小事， 只有搞好瓦斯治理工作， 搞好安全管理为前提才能保证生产的顺利进行。

　　４ 、 我队 ３月 到 ５月 份的生产情况比较正常。

　我队利用此有力时机， 狠抓生产管理工作。

　在干部管理上不放松， 要求所有管理人员严格的要求自己， 并在全身心的投入到安全生产中去。

　建立健全事故分析制度。

　对影响当班生产的事故， 要在下班后及时的进行分析事故原因。

　加强工作面安全生产管理， 提高隐患排查的力度， 发现问题及时进行处理。

　必须在隐患带到排除后方可进行生产。

　通过一系列的管理措施， 我队创下了我矿 １５＃ 煤月 产量 １２ 万吨的历史最高记录， 并保证了全月 安全生产无事故。

　　５、 我队于 ５月 ３１日完成了对 １５４ ３０５工作面的回采工作。

　由于１５＃ 煤工作面支架较大， 其降至最低时长、 宽、 高尺寸为：

　４７ ６０ × １５０ ０

　× １７ ００ ｍ ｍ 。

　且 １５＃ 煤顶板坚硬不易跨落， 需要重点加强对工作面顶板的管理。

　针对 １５＃ 煤末采要求的特殊性， 我们主要是吸收了 １５５３０ １综采工作面的末采经验。

　重点是加强对工作面末采质量的管理。

　要求验收员严格进行把关， 认真按照末采措施的要求进行施工。

　通过我队有效的管理， 充分的保障了出架通道的要求， 为工作面出架奠定良好的基础。

　末采施工中另一个重点是加强工作面的顶板管理， １５＃ 煤层直接顶为 Ｋ ２石灰岩， 致密坚硬， 节理裂隙较发育， 属坚硬顶板。

　１５＃煤顶板的跨落主要是以大块矸的形式进行。

　所以为了维护好末采通道内的顶板， 我队提前对工作面支架进行了检修， 保证其不出现窜、 漏液现象； 工作面所有单体柱必须支护有效、 迎山有力； 工作面机头、机尾安全出口采用超前 ２０米加强支护。

　充分的保证了工作面顶板支护的有效和可靠。

　　６、 ６月 份我队开始进行 １５４ ３０５综采工作面的回收、 出架， 以及１５４ ３０７ 综采工作面的安装工程。

　由于回收、 安装工作涉及到起吊重物， 辅助运输等危险性大， 职工相对生疏的工程。

　我队要求技术员严格制定相关的安全技术措施， 并且在职工中进行认真的贯彻和学习。加大对工作面起吊和辅助运输的管理工作。

　针对起吊工作， 我队采取了必须保证工作面起吊梁能满足起吊要求； 工作面所有起吊设备必须为标准件， 满足质量要求； 起吊影响范围内不能有人员通过等有效措施。

　针对辅助运输工作， 我队要求所有辅助运输人员要熟悉辅助运输线路； 在运输过程中要设立好警戒， 严格遵守“行人不行车， 行车不行人” 的规定； 在发生掉道事故时， 要按照辅助运输规程规定方法上

　道， 且要打好阻车器， 必要时需要打飞机杠， 杜绝跑车事故的发生。除了以上方式， 我队还要求， 每班在施工时， 必须有有经验的老工人进行指挥。

　通过这种方式， 既可以增强职工的操作熟练度， 也能起到传帮带的作用。

　保证了回收、 安装工程的安全高效， 保证了工程质量。　７ 、 截止 ７月 ８日， 我队完成了对 １５４ ３０５综采工作面的出架工程。在整个过程中， 我队暴露出很多的问题。

　其中主要有：

　１、 准备工作不够充分， 导致在 １５４ ３０５综采工作面出架过程中， 由于轨道不合格，出现了支架掉道， 道夹板被压断等情况。

　给我队的安全生产带来了很大的隐患； ２、 没有做好回收支架过程中的顶板管理工作。

　导致工作面在回收初期出现了顶板悬顶面积过大的问题； ３、 工作面支架没有降到位， 导致支架在往 １５４ ３０７运输过程中， 不能正常通过。

　４ 、 工作面内 １７ ｋ ｗ绞车多次出现钢丝绳断绳断股问题， 带来了很大的安全隐患。

　　针对以上问题， 我队及时在回收和安装工程开始的初期， 制定了相关的安全技术措施。

　并且即使的查漏补缺， 抱着“亡羊补牢， 为时不晚” 的心态， 发现问题处理问题， 及时的整改问题。

　取得了良好的效果。

　为安装回收工作的正常推进奠定了良好的基础。

　　８、 在 １５４ ３０７综采工作面安装皮带、 装载机、 破碎机时， 我队就引起了足够的重视，认真吸取了 １５４ ３０５安装中的经验教训，在 １５４ ３０７安装初期就认真的制定了相关的管理制度， 严格按照中线安装设备保证了设备在日后的使用过程中不发生跑偏等问题； 在设备下料前就将设备标记清楚， 运输到位后就能按顺序进行安装， 有效的节省了时间；

　针对 １５４ ３０７综采工作面皮带巷坡度大的问题， 及时安装调整托棍，安装防倒装置等。

　高质量的完成了安装工作。

　　９ 、 ７月 １６日到 ８月 １２日， 我队主要完成了 １５５３０１综采工作面出架以及 １５５３０３综采工作面的安装工程。

　在这个阶段的工作中， 我们依然严格吸取原先 １５４ ３０５综采工作面的安装和回收经验， 认真组织。

　但是由于大量的辅助运输作业， 以及我队对职工的管理力度还不够大， 在 ８月 ５日发生了一起工伤事故。

　这件事对我队震动很大， 因为平时的麻痹大意和轻易满足心态， 导致了此次事故的发生。

　从这个事故中我队认识到， 安全是一个时态性的工作， 要常抓常新， 安全工作没有结尾， 每一天都是新的开始。

　只要稍微的麻痹大意就会导致严重的后果。

　事情发生后， 我队认真在职工中召开了相关会议， 组织职工针对“８＊ ５” 事故进行认真的反思。

　从中认真吸取教训， 举一反三，踏踏实实的做好以后的安全工作。

　　１０、 　 ８月 １３日我队开始了对 １５４ ３０ ７综采工作面的回采工作。工作面先已经揭露两个比较大的断层构造。

　其揭露时间及断层产状见表二：

　　构造名称 位置 走向（° ）倾向（° ）倾角（° ）性质 落差（m）

　揭露时间断层 （F26）

　工作面轨道巷内距停采线 687-682 米 6°

　96°

　22°

　逆 1. 2 10 月 5 日断层 （F19）

　本工作面皮带巷距停采线 688-668 米 2°

　92°

　10°

　逆 1. 8—2. 5 9 月 21 日　两个断层对工作面正常生产的影响不大， 主要表现为：

　工作面内受构造影响段采高较高， 约 ２．５—２．７米， 顶板上扬， 需及时根据顶

　板变化情况调整工作面采高。

　但是受够构造影响， 工作面模板支架处顶板比较破碎， 且因为两个断层的落差都比较大， 导致模板支架在通过机尾不能够接顶。

　针对以上问题， 我队提前就开始着手研究相关对策。

　召集队干部、 技术人员及老工人一起进行讨论。

　最后决定在机尾过构造时， 采用提前打锚杆上网的方法维护顶板。

　对于模板支架不接顶的问题， 采用在模板支架内竖架板的方法， 保证充填高度。

　为了提高构造段墙体强度， 采取在墙体内布筋的方式。

　通过制定详细的过构造措施， 保证了充填人员进入模具内支模的安全性， 且顺利的通过了构造区。

　　１１、 　 通过我队相关人员外出学习， 我们认识到沿空留巷工作面工溜的上窜下滑管理是一个重点。

　因为工溜的上窜下滑将直接影响沿空留巷巷道的宽度及其稳定性。

　为此我队重点加强工作面工溜的管控工作。

　专门由一名副队长负责工溜上窜下滑的监控。

　加上从 １０月 １６日开始， 工作面 ５５－ ８５＃ 架之间出现一走向斜坡， 坡度的落差约为 ３－ ４米。

　导致工作面工溜窝溜严重， 增加了对工溜上窜下滑的管理难度。针对以上问题， 我对主要采取磨三角、 调架、 加溜槽的办法。

　实时的加强对工溜上窜下滑数据的监测， 满足了工作面沿空留巷宽度的设计要求。

　此走向斜坡已经于 １１月 １２日变缓， 对工作面工溜的影响也逐渐减小。

　　１２、 １５４ ３０７工作面从 １０月 ２７日开始出现底矸构造。

　最严重时，工作面 ４ １－ ４ ４ ＃ 、 ７ ４ － ７ ６＃ 、 ７ ９－ ８ ２＃ 底矸厚度约 ２００ —７ ００ｍ ｍ ， 且比较硬。机组无法正常通过， 对截齿、 齿座的损伤较大。

　我队已经采取了震动

　爆破的方法进行处理。

　但是因为打眼放炮影响时间较长， 对工作面正常生产影响较大。

　　１３、 　 １１月 １３日， 从工作面 ４ ２—５３＃ 开始揭露 Ｆ ２５断层构造， 表现为顶板上扬， 煤壁的片帮严重， 采高最高达 ３．０米。

　结合地测部的地质预报， 并且吸取前两个断层构造的经验。

　我队已经制定了相关的过构造措施， 以保证此构造的顺利通过。

　　沿空留巷重点工程：

　　１５４ ３０７综采工作面沿空留巷 Ｙ型通风技术是集团公司重点科研攻关项目， 我队在工作面开工前就认真组织相关人员在安装工区大院内进行了地面的模拟充填实验， 派遣有经验的老工人进行认真的实践操作， 为井下工程的顺利进行奠定了良好的基础。

　　从 ８月 １２日， 我队充填第一模开始， 我队就本着虚心学习， 总结经验的态度， 认真对待每一次充填的工作。

　截止 １１月 １４日午班，我队已经充填 １４ ２模， 充填总长度 ３０ ９米。

　　整个沿空留巷的工艺， 我队一直是处于一种摸索和不断改进的状态。

　认真发现充填中存在的问题， 有效的控制好工时利用， 尽量的坚持正规循环作业， 严格按照规程措施施工。

　但是在这个过程中还是出现了很多的问题：

　其中主要有：

　　１）、 初期充填过程中， 因为支模工艺的不熟悉， 出现了模体与顶板之间的间隙较大。

　针对这个问题， 我队认真的改进支模和充填的工艺， 在模布的铺设质量上下功夫， 在充填材料的粘稠度上下功夫。

　最终取得了良好的效果， 虽然现在还不可避免的存在不接顶的问题， 我

　队通过采取在间隙内用木料背紧背实顶板， 并且用水泥抹平防止有毒有害气体泄露。

　　２）、 对顶板的管理不到位， 脱模后， 模具内因为顶板破碎出现了塌矸的问题， 不得不费时费力的进行清理。

　并且给人员进入模具内充填带来了很大的不安全隐患。

　针对这个问题， 我队及时的加强顶板管理。

　在支架上上板梁维护顶板， 并且加强空顶较大区域的管理， 加强巷道的顶板维护。

　　３）、 支架的清理工作不到位， 出现了浆体块凝固在支架的滑道内，导致后模板支架和液压模板的升降出现问题。

　后模板支架不能充分接顶， 液压模板不能降到位。

　并且因为阀组的窜漏液问题， 导致工作面拉架速度减慢。

　严重的影响了沿空留巷工艺的顺利实施。

　　４ ）、 工作面沿空留巷实施了一段时间后， 发现沿空留巷巷道内出现了比较严重的底鼓现象， 巷道内最低处约 １．６米， 墙体也不同程度的出现了片层， 片落现象。

　局部地段墙体面整个片落。

　我队对巷道内顶板破碎， 掉矸掉渣的地段采用单体柱圆木棚加强支护， 并且及时将墙体的观测数据汇报有关部门。

　１０月 １７日开始， 我队根据生产部的安排， 更改沿空留巷内顶板的支护方案。

　采取提前在顶...

篇九：煤矿工作面搬家总结

　结合多年来的综采工作面安装经验，现总结出综采工作面安装流程及注意事项，以对于今后工作面安装有个科学化、理论化的依据，达到一次做精、一次做对，节省工时，提高效率。关键词：安全 安装 流程 注意事项综采工作面安装流程及注意事项总结文 / 山东省七五生建煤矿 张凤卫 宋爱美 殷建1、工作面安装流程安装流程按照施工先后顺序分为四个阶段：

　设计→准备→安装→调试。1.1 设计设计包含工作面设计、设备选型设计、安装方案设计、运输方案设计。工作面设计主要是工作面巷道、切眼布置、通风路线、运输系统、压风供水、防排水管路敷设及水仓位置，工作面初步设计完成后随施工，逐步完善，根据掘进期间工作面暴露地质构造及时进行修补完善，确保工作面各生产系统符合规程规定。工作面设计完成后， 结合工作面地质资料和掘进施工期间暴露地质条件， 尤其是工作面煤厚， 综合以上因素考虑设备选型。设备选型包括工作面煤机、支架、运输机、转载机、破碎机、皮带机等主要设备选型和供电方案。安装方案设计主要是根据工作面设计的巷道布置进行设备的定位，安装方案设计有标准工作面和不规则工作面之分。如果是标准工作面， 仅考虑设备基础定位即可， 如果是不规则工作面，就要充分研究图纸，确定初期安装支架数量、运输机长度以及工作面旋转调采、挺架、缩架期间的支架定位问题，以便于工作面推进期间实现顺利合茬。运输方案设计， 主要是工作面支架组装位置和设备运输路线、车场定位。支架组装硐室定位的主要影响因素就是矿井的总体运输能力，如果运输能力较高、转运效率高，组装硐室尽量定位到靠近切眼的位置，如果运能较低、转运效率低，组装硐室尽量定位到靠近井口位置；另外，支架的整体吨位也是重要方面，吨位过大的话，以定位到切眼位置组装为宜。运输路线主要针对工作面两巷来说，分为两巷铺道和单巷铺道，在单巷铺道时要注意设备的运输和安装顺序，举例来说，如果仅仅在轨道巷铺道，那在安装时必须先运输运输巷的皮带机尾、破碎机、转载机等设备及运输巷支护用品。车场定位主要是满足运输调车需要，一般情况下，在组装硐室附近和切眼下头布置车场，中间调度绞车必须有车场。1.2 准备准备主要由掘进工程准备、物料准备、队伍准备、技术资料几个方面，掘进工程准备相对来说较单一，主要是根据工作面设计施工各巷道及硐室， 尤其是注意巷道整体净高度必须满足设备最大件运输需要。物料准备方面，因综采工作面装备是一项繁琐复杂的工程，所以物料准备必须齐全完善，一旦有所失误，有可能导致无法生产，要统筹考虑安装施工、安全生产、质量标准化方面。

　队伍准备比较简单，定好人员劳动组织和必需的工具。技术资料主要是指设备安装图纸和施工规程。要想做好准备工作，必须要熟悉安装设备，同时要反复组织设备、生产、地测、掘进、通防等专业技术人员深入工作面现场，按照安装设计对照现场条件及时安排相关施工力量进行整改，确保安装运输顺利。总之，准备工作至关重要，要想全面顺利的安装，就必须要深入现场、勤开会。通过这种方式，充分发挥人多力量大的优势，避免环节失误。1.3 安装安装重点就是严格按照安装规程施工，安装中几个重点：一是设备定位；二是工作面安装支架数量，要充分结合工作面实际长度、两头高差、推采中因一头超前推进导致工作面加长的实际数据计算支架数；三是要控制好连续运输设备的搭接方式和长度。1.4 调试安装后要对所有设备进行调试，分为单机调试和联合调试。调试前要检查各部件油位情况，防止出现机械事故，顺序是先进行单机调试再联合调试。调试中出现的问题还包括通讯系统问题等，防尘、降温等系统必须齐全完好。2、安装中注意事项1）支架运输巷道沿途的巷道宽度、高度、转弯处帮部空间必须满足支架的运输空间需求。2）切眼内轨道铺设在面前侧、中间、还是采空区侧。

　相对应支架的运输方向问题。

　举例来说，如果布置在前侧，铺设运输机后要撤轨道；布置在中间，对于安装均有好处，唯一一点是要求顶板完整；布置在采空区侧的话，运输机安装时卸车工作量较大。3）运输沿途各辅助车位置，尤其是空车出切眼位置，尽量布置足够存放重车及返空车的空间，车场调车、组装硐室调车、转弯处调车、切眼调架辅助车必须提前安装到位。4）煤机窝的尺寸、位置要明确好，运输机的边线槽等要弄准确长度，切眼支架安装顺序尽可能设计为自下而上调架安装，从下头开始安装。5）工作面运输机的机头、机尾变形槽布置情况， “观察窗”特殊槽的间隔布置位置。6）煤机电缆夹子的方向，必须顺茬连接。7）支架侧护板的拆开方式，左侧还是右侧打开。8）运输调度绞车的提升能力要满足最大件的提升需求。9）切眼宽度确定、切眼绞车窝尺寸确定，需要安装几部调架绞车等。10）刮板运输机的刮板方向，防止穿链时反向。11）支架的前后方向，井口入井方向，运输沿途是否有反道岔。12）煤机滚筒、左右摇臂的装车、运输、进车顺序及方向。13）皮带机尾、转载机、破碎机、端头支架、工作面运输机机头的进车先后顺序要与轨道布置形式相一致，防止返工。14）搭接板前后方向、齿条横销封销方向，开口销应在下山侧。15）临时泵站的形成及放置位置，乳化油提前到位供液管路提前形成等。16）回柱绞车稳车单体支柱到位，地锚等。17）封车用手拉葫芦、绳头提前准备。18）连车用重型绳头、加长型绳头。19）工作面两巷超前维护用支护用品准备及运输到位优先次序要符合现场实际。20）运输机、转载机等溜槽及相关咬合方式，防止与煤流戗茬。21）工作面不规则布置时，待挺段支架在设计间距基础上尽量加大些，以保证挺架操作空间。22）安装工作面调架及安装设备期间使用小单体要提前准备。作者简介：张凤卫（1973.11-），男，山东汶上，2002 年 7 月毕业于山东新汶矿业职工大学，采煤工程，专科学历，助理工程师，采矿选矿及煤质管理，山东省七五生建煤矿 煤质办。298万方数据

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