医院院长讲话7篇

医院院长讲话7篇医院院长讲话　医院院长在三甲评审动员会上的讲话凝心聚力不辱使命为实现医院”三甲”梦而努力奋斗　同志们：　今天我们在这里召开三下面是小编为大家整理的医院院长讲话7篇,供大家参考。

篇一：医院院长讲话

　同志们：

　今天我们在这里召开三甲医院评审动员大会，目的是为了进一步统一思想、提高认识，将思想和行动统一到做好三甲评审工作上来，增强做好工作的责任感、使命感，确保各项工作顺利开展。刚才 XX 院长对评审工作作了安排部署，XX 书记宣读了工作责任书，相关科室作了表态发言，与部分科室签订了工作责任书，下面就这两项工作我讲几点意见。

　一、认清形势，正视差距，切实增强做好三甲评审工作的使命感和责任感 201X 年医院被评定为三级乙等医院，X 年来，医院不断加强内涵建设，坚持问题导向，持续改进提升，各项工作有了长足进步，医疗质量和管理水平不断提高，基础设施装备不断改善，全院干部职工的凝聚力不断增强，医院综合服务能力明显提升，已具备了三甲评审的一定条件。今年是医院三级医院复审周期年，同时省卫计委计划在全省部分县区级医院中开展三级甲等医院评审工作，这就为我们争创三甲医院，实现多年夙愿创造了难得的良好机遇。

　面对新机遇，全院上下务必不忘初心、牢记使命，振奋精神，坚定信心，进一步增强做好三甲评审工作的使命感和责任感。

　（一）充分认识三甲评审的重要意义 一是争创三甲是我们几代 X XX 医人的梦想。医院历经 X年的建设和发展，一代又一代章医人艰苦奋斗，无私奉献，为实现三甲医院梦想而不懈努力。201X 年经过第一轮评审，在广大职工思想中早已留下了“三甲”的烙印，我院评审三级乙等医院后，一直按“三甲”的标准要求自己、打造自己、宣传自己，也在逐步迈入 XX 市卫生系统“第一方阵”。在职工心中，医院就是我们的“精神家园”，“三甲”是我们理所当然的追求。面对这千载难逢的大好机遇，历史的责任和重担落在我们肩上，我们责无旁贷、别无选择，只能一条路，那就是成功晋升三甲。否则，我们无颜面对我们的前辈，无颜面对我们的后辈，更无颜面对医院的历史。

　二是争创三甲是医院发展未来的需要。当前我院所处的内外形势相对复杂。从竞争和自身发展的角度看，XX地区省级医院发展迅速，医疗资源丰富，XX 距 XX 市区又较近，结合目前医院整体水平，处在一个不上不下较尴尬的地位。XX 地区的医疗市场竞争也日趋激烈，随着省内一些大型三甲医院入驻 XX，XX 东部、北部医疗中心的建设，

　大家也会越来越感受到竞争的激烈，更会亲历竞争的残酷，再不创建三甲，我们将失去 XX 市东部医疗中心的地位，更失去与先进医院竞争的最后筹码，在 XX 将无立足之地。从周边环境和影响看，整个社会对医院的要求在提升，三甲医院在社会上日益成为高端医院的代名词，一些地区、一些领域、一些组织在选择合作伙伴时的最低门槛就是三甲医院。

　如果不晋级三甲，许多医疗项目就不允许准入，发展无从谈起，发展空间、医院形象、美誉度、知名度，乃至员工特别是专家的名誉、学术地位和自信心都会受到极大损害。从医改的趋势看，医改进入“深水区”，公立医院改革全面铺开，虽然前景广阔，但尚未到“水落石出”时候，三甲医院是国家要重点扶持和确保的公立医疗机构，这一点已形成大家的共识。因此对我们来讲，必须站在医院未来发展的高度，站在今后医院未来发展难得的、甚至唯一机遇的高度，看待这次三甲评审工作，以敢于担当、改革创新的精神，抓好顶层设计，正确把握医院发展方向。

　三是争创三甲是 X XX 发展的要求和群众的期盼。随着撤市划区，XX 迎来了发展的大好机遇，各项事业快速发展，全区上下形成加快建设产业发达、环境优美、人民幸福的XX 东部新区的浓厚氛围，作为全区医疗卫生的龙头单位，有责任、有义务跟上全区发展的步伐，不辜负区委、区政

　府的希望和要求。建院以来，一代代的章医人，为周边群众解除病痛，做了大量的工作，深受群众认可。群众期盼在家门口有一所更高技术水平、管理服务一流、环境优美、质优价廉的现代化医院为他们的健康保驾护航。如果我们不晋级“三甲”，可以说愧对群众的期望，愧对历史的重托，更愧对领导、群众的支持和信任。

　目前，全省的三甲复审已经启动，各家医院都在积极作为，创建工作整体上呈上升趋势，大势所趋、浩浩荡荡，因此，我们必须紧紧抓住这次历史的机遇，承担起历史的责任，乘上这个大势，争取一举成功，反之，如果我们浑浑噩噩、碌碌无为，错失良机，我们就会成为医院历史上无能的一代，成为医院发展中的“千古罪人”。

　（二）正视差距，增强三甲评审的责任感 尽管我们有自身的优势，但是与先进的兄弟医院相比我们的发展差距也是有目共睹的。我们深知自身竞争力的薄弱，深知发展瓶颈的所在，深知工作中的漏洞和不足，更深知距离核心竞争力的形成我们还有很长的路要走，我们也深知改变传统的定势思维、改变不良的工作习惯有多难。

　一是医院发展缺乏特色。众所周知，任何医院不可能在所有方面均有较强的竞争能力，而是要有关键、核心的项目和技术，尤其是我们这级医院。大而全、缺乏特色的

　医院是难以有实质性竞争力的，一言而弊之，我们欠缺的是核心竞争力。必须承认，我们的特色还不突出，亮点还不多，在这方面我们因为种种的主客观因素，与先进医院的差距是非常明显的。

　二是发展质量不高。经过这几年的改革与发展，我们的一些指标已经能拿得出手了，但是对于落实医院高质量发展目标我们还远远落后。高质量发展阶段的主要任务是“质量追赶”，主要途径是“结构优化”，主要动力是“创新驱动”，以此对比，大家扪心自问，我们的差距是不是显而易见？必须及时把高速增长目标调整为高质量发展目标。

　三是不同程度地存在自我满足。目前我们硬件并不落后，设施并不落后，医务人员的学历并不落后，落后的是我们的软件和内涵，是我们的思想和观念，是态度和作风，是固步自封和不思进取的自我满足。

　此次三甲医院评审，不同于上次评审，更强调内涵建设和软实力，标准更高，要求更严，任务更重，时间更紧，对手更强。我们必须认识更提高，信心更坚定，准备更充分，措施更加强，落实更有力，为顺利通过评审提供坚强保证。

　（三）坚定信心，提振“三甲”精神

　一是坚持“以评促建，以评促改，评建结合，重在内涵，”的工作方针。三甲医院并非单纯是评审出来的，而是我们脚踏实地一步一个脚印走出来的，是我们规范运行、科学管理的日常积累，是医院综合能力的具体体现。只有我们认认真真、规规矩矩地完成所有规定动作，我们才能走完 636 个条款、48 项核心条款的评审之路，所有评审材料最终完美呈现是有扎实的工作作支撑的。所以，我们的指导思想很明确，要“以评促建、评建结合”，通过三甲评审，协调推进各项工作，切实强化内涵质量，提升服务水平，而不是扎空架子耍假把式、造假材料。

　二是坚持“凝心聚力、拼搏奉献、不辱使命、实现梦想”的创建精神。凝心聚力，就是全院上下统一思想，提振精气神，弘扬正能量，举全院之力，聚全院智慧，各尽其能，各尽其力；拼搏奉献，就是要无私奉献，拼尽全力，不计较个人得失，围绕大局，贡献出自己的全部智慧和力量；不辱使命就是要牢记历史赋予我们的责任，抢抓发展机遇，履职尽责，不负重托，只能成功，不能失败。从现在开始，医院把三甲评审作为全院贯彻始终的重中之重来抓，把思想统一到三甲评审上来，坚持 “一切围绕三甲，一切为了三甲，一切服从三甲”工作要求，树立全院一盘棋思想，团结协作，顺利完胜各项任务目标。

　三是坚定三甲创建的信心。我们有着成功评审的工作经验，201X 年创建三级医院时，全院干部职工士气高涨，齐心协力，精心组织，认真准备，最终取得了全省同级医院第一名的好成绩，顺利晋升三级乙等医院。我们有着几代人奋斗积累的雄厚实力和坚实基础；有着艰苦奋斗、拼搏奉献、不断进取、勇攀高峰的医院优良传统；有着 ISO质量管理体系运行多年的管理经验；有一支医德高尚、医术精湛、爱院如家、敢于担当干部职工队伍，我们有能力，有信心、更有决心完成评审工作，以优异成绩，向历史交出一份满意答卷。

　二、精心组织，周密安排，高质量完成三甲评审各项任务和目标 （一）夯实三甲评审的工作基础 刚才实施方案里大家看到我们成立了领导小组、工作小组、专家指导小组等一系列组织，目的是要在坚强的组织保证下，做好一系列的基础工作。所有事关三甲评审的基础性工作，需要大家一条条去解读、一项项去完善、一点点去推进，打牢基础，扎好框架，保证三甲评审一次通过。

　一是要认真学习标准。从院领导-职能科室-科室每一个人必须认真学习，理解吃透标准，否则，无从下手，尤

　其是带“长”字的要带头学、反复学，要全员参与，不留死角。

　二是评审办要按照《评审标准》逐章、逐条、逐项分工，明确责任领导、牵头部门、配合科室、执行科室，让大家知道做什么？怎么做？要制定工作推进方案，统筹安排各阶段工作任务，明确完成整改时限，协调督导检查及问题整改。只有这样，大家才能各负其责，有序推进。

　三是各科室、各部门、每名职工都要严格按照《评审标准》，逐条逐款落实，认真执行各项规章制度、诊疗指南、操作规范和工作流程，落实岗位职责。开展 PDCA 持续改进，认真扎实、高质量做好各项工作。

　四是院领导要带头深入分管部门和科室，指导、监督和协调工作。要严格要求、敢于担当、敢于拍板，对存在问题和交办事项必须有措施、有改进、有答复。

　（二）要突出重点和亮点 各科室、各专业要深度理解条款，与实际工作紧密结合，把重点找出来，把亮点凸显出来，只有这样才能让评审专家耳目一新，眼前一亮。

　一是要重点落实 48 项核心条款、抓好“十八项核心制度”及 “病人十项安全目标”落实，规范服务流程，强化环节质量控制，做好闭环管理，实现医疗质量的可控制、可分析、可追溯。

　二是要加快医院信息化和智能化建设，改进服务流程，增强职工和患者的获得感。强化专科建设和发展，加快五大中心建设，突出医教研同步发展。要加快推进精准医疗、微创技术等新技术的使用和推广。要总结、提炼医院特色和经验，体现医院医疗质量和服务亮点。

　三是要不断深化公立医院改革，建立现代医院管理制度，完善医院内部管理和运行机制，深化医院人事和分配制度改革，不断提高医院管理水平。

　（三）要把握好时间和进度 从今天开始，我们就全面进入三甲评审阶段，看起来还有半年的时间，事实上时间已经非常紧迫，任务也非常艰巨，大家要把工作往前赶。

　一是评审办明天要组建到位，所以成员要按照全天候驻会的要求开展工作，要迅速进入状态，服从工作安排，认真开展工作。要制定进度计划及每阶段计划，分解好各项任务目标，甚至哪一天干哪些事，哪一天落实哪项目标，达到哪个进度，都要心中有数。要做到每天凑情况，每周一分析，半月一调度，确保各项工作一环扣一环。

　二是各科室迅速组建评审工作小组，认真开展学习、培训、整理、自查和改进等工作，评审办安排的任务要按时、高标准完成，科主任要亲自安排、亲自参与、亲自督导，确保工作质量。

　三是分管领导要每天掌握所管部门、科室的工作开展情况，加强工作督导，及时发现问题。今后的周一办公会，每一个分管领导首先要通报所分管领域评审工作的进度和效果，对全院职工有个交代。

　三、加强督导，落实责任，圆满完成三甲评审各项任务 （一）严格责任落实 三甲评审是全院全局性的工作，是每个人的使命和责任，很难靠一两个科室、三五个人实现，有些工作还相互交叉，必须全员参与，相互协调、相互配合。今天，有部分任务已明确，随着工作的开展，将进一步细化任务，各级各类工作人员务必高度重视，保质保量的按时完成。评审成功我们就能迎来医院发展的辉煌，失败我们就无法面对历经风雨近 X 年发展的医院。

　为确保各项工作有序进行，三甲评审期间，我们特别强调责任的落实。刚才与部分科主任签订了责任书，也相当于立了军令状，俗话说 “军中无戏言”。在这里我们强调一下纪律，按照“谁分管、谁负责，谁牵头、谁负责”责任追究制，科主任是科室三甲评审工作的第一责任人，全体职工是评审工作的直接责任人，分管领导负领导责任。

　凡是不配合评审工作、因主观因素不能按时完成任务或给评审造成恶劣影响的一律采取一票否决制，科主任就地免职，普通职工停职学习，合同制解除劳动合同辞退。分管领导不能按时完成任务、整改落实不到位或造成影响的，停止侧面分管工作。各侧面和督导小组要加强督导，发现一例处理一例，绝不手软，我们不能也决不允许个别人阻挡医院前进的步伐，影响医院的发展。

　（二）全面协调推进 一是要坚持创建与日常工作结合。我们评审三甲的目的是为了更好地发展医院、更好地服务群众，无论何时都不能忘记我们的初心和使命。完善的日常工作，必将会有一个规范的工作过程，同时也会带来一个好的评审结果，这三者是相辅相成，毫不矛盾的，必须有机结合，协调推进。

　二是要坚持创建与推进重点工作相结合。很多三甲条款中需要落实的工作，同时也是我们的重点工作任务，这就需要大家动用智慧，统筹协调，善于谋划，互相促进，从而实现三甲评审和发展建设的双赢。

　三是坚持创建与落实医改相结合。三甲的某些要求同时也是医改的要求，当前我们大量工作在围绕医改展开，所以在评审中大家要与落实医改有机结合，有大局意识，

　站在全院、全局角度看待评审，信息共享、资源共享、成果共享，推进评审工作有序进行。

　（三）营造浓厚氛围 从今天的动员会开始三甲评审工作全面启动，半年的时间，大量的工作，需要全员行动，全院配合。要迅速在全院营造浓厚的评审工作氛围，提振三甲创建精神。党员干部要以身作则，率先垂范，充分发挥模范带头作用，工青妇要发挥各自职能和优势，积极为医院三甲创建做出应有的贡献。各侧面、各科室要及时收集评审工作相关资料，及时总结评审工作中好的作风，好的做法，及...

篇二：医院院长讲话

　XX XX 月 XX 日

　同志们：

　今天，我们召开前三季度质量、经营分析会，这次会议因为总医院成立、医院搬迁和疫情防控等因素影响，开的比以往晚了一些。

　刚才各位院领导和职能科长对前三季度的工作进行了分析、总结，从分析的情况来看，我们前三季度比往年增长了 XX%左右，虽然比起往年的 8%、10%的年增长速度低了些，但是从环比上来看，比起我们今年上半年来说，好了太多。今年上半年我们是负增长，我们用了一个季度的时间，就把负增长转变为 XX%的正增长，这种势头对我们来说是喜人的，而且这种增长势头正在明显加快。虽然目前 10 月份的数据没有出来，但是从上周来看，我们增长了 XX%，如果今年疫情形势不出现重大变化，照这样的势头走下去，我们年底完成年度目标任务是完全没有问题的。

　但我们要清醒的认识到，疫情防控形势是复杂多变的，随时都存在着反弹的可能性。特别是进入到秋冬季以来，不论是前些时的山东青岛，还是这几天的新疆喀什，都为我们

　敲响了警钟。我们必须随时做好应对疫情防控形势来临的准备，必须做好、做细、做实常态化疫情防控各项工作，并且在常态化疫情防控不放松的情况下，保障我们的各项业务工作正常开展。

　今年只剩下两个月的时间，我们全年各项工作任务都进展的如何，我们县域医疗中心建设情况，县级临床重点专科建设情况，五大中心建设情况，代谢中心、高血压中心、内镜中心、慢阻肺防治中心、肺结节中心建设情况，质控、药事、院感、疾控、输血、手术、医保等信息化建设情况，包括新技术新项目、亚专业学组、护理学组、优质护理、民生实事、医养结合、健康扶贫、安全生产、党建、行风等等这些一系列的工作，在常态化疫情形势下怎样去推进，怎样在年度内完成，都要认真去分析，去总结，去谋划。

　今天已经 XX 号，第四季度的第一个月也已经基本过完，今年只剩下两个月的时间，我们不仅要对刚才所说的一系列工作进行阶段总结，更要对我们下一步工作如何推进进行谋划。

　党的十九届五中全会正在北京召开，其中会议最重要的议程就是研究制定“十四五”规划建议。26 号、27 号，XX和 XX 都召开了经济运行分析会，对完成今年的目标任务也下达了明确要求。可以说，全国上下都在为下一步工作做谋划，为冲刺全年目标任务做部署。

　从我们医院来看，下一步工作仍然是时间紧、任务重，我们总医院已经成立，作为牵头医院，下一步如何实施，如何带动 XX 家医疗机构的服务能力，医保打包支付怎么去实施，上级医院、专家的协作关系我们怎么去维护好、运行好、利用好，医院搬迁后我们的服务如何改善，三级医院怎么去创，这些都是我们下一步需要谋划的重点工作任务。

　当然，目前的重点工作是院区搬迁，目前已经有 XX 个病区完成了搬迁，剩下的科室如何搬，医技科室怎么搬，手术科室怎么搬，危重症科室怎么搬，都要有相应的谋划和时间节点。从前期搬迁的科室运行条件上来看，新病房楼已经能够正常运行，各项业务工作也能正常开展，甚至有些病区运行的要比在原来老楼的时候要好，一些病区刚搬过去就开始加床，患者住的舒心，我们医务人员的办公场所也更加宽敞舒适。虽然有些辅助检查需要到前院去做，但是总体来说，我们还是在一个完整的院区内，希望我们职能科和临床科室要加强沟通联系，尽快完成搬迁工作。

　同志们，对面这些工作任务，我们围绕医院工作大局，推进各项工作落到实处。今年我们面临的各种复杂形势，我们都挺过来了，新的院区、新的起点，我们平台更大了，伸展空间更大了，我们的发展势头更足了，就像习总书记说的那样，“大江大河奔腾向前的势头谁也阻挡不了”。希望全体同志振奋精神，鼓足干劲，以高度的责任感和强烈的紧迫

　感，以总医院的成立和新院区的投用为契机，补短板、强能力，始终保持好我们的发展势头，奋力冲刺第四季度，圆满完成全年各项任务目标，为医院发展建设贡献力量。

篇三：医院院长讲话

　我是去年 蒎 7 月底到医院上班，县委、  县政府委以重任，任命我为  XX 县医院院长，这对我而 贴 言是一个全新的挑战，当时  有很大的思想顾虑和压力， 救 但作为一名党员，就必须无 埒 条件地服从组织的安排，我 瘥 只有走马上任。就任后，在 腧 县委县政府和上级部门的正 雾 确领导下，在全院干部职工 惚 的大力支持和共同努力下， 菇 通过一段时间的学习调研， 疽 应该说在一个比较短的时间 脊 内我完成了从卫生局副局长 烨 迅速到县医院院长的角色转 菘 换，对我个人而言也是不容 刨 易的。回顾和大家一起

　走过 篦 的日日夜夜、风风雨雨，虽 夏 然时间并不长，却有太多的 Ａ感慨、感动，值得欣慰的是 篪 ，接任院长以来，医院各方 椭 面的工作都取得了一定的进 楱 步，XX 年医院业务收入创 亠 历史新高，达 8100 万元 枣 ，特别是 XX 年实现开门红 丰 ，第一季度业务收入214 犯 2 万元，比去年同期增长了 棕 16.09％，去年医院甩 茼 掉了全县行风评议最后一名 ㈨ 的帽子，在全县 45 个行风  重点考评单位中名列 33 名 粤 ，还有就是在历次突发事件 泱 和全院性大抢救中，全院员 犋 工都能以大局为重，召之即 婆 来，来之能战，齐心协力出  色地完成了任务，受到了县 车 主要领导的表扬。去年的工  作在今年 2 月份的《院迅》 活 中已经做出了总结，我这里 九 就不多说了，在这里，首先 嗾 得感激我的班子全体同志， 眯 精诚团结，且富有战斗力， 昀 做了大量的工作，再就是我  代表院班子向为医院发展付 织 出辛勤劳动的广大干部职工 萌 致以崇高的敬意和衷心的感 图 谢！我最近看了一部电视连 斛 续剧叫做《医者仁心》，不 惕 知道大家看了没有，电视剧 屿 里医务人员身怀职业理想，  具有高度责任感，医术精湛 稽 ，品格高尚，工作兢兢业业  、无私奉献的精神深深的感 宄 动着我，在他们身上我也看 ゃ 到了我院医务人员的身影， Ч 许多的故事情节如同发生在 镡 你我身上，让我们感同身受 逸 ，就我个人而言，常常有力 掖 不从心的时候，也时有想打 蛟 退堂鼓的时候，但是想到我 麒 们的医务人员没日没夜忙于 借 抢救病人、在无影灯下紧张 佾 手术、看到 120 冒着生命 ╃危险义无反顾奔向抢险一线 富 ，你们所承受的压力和委屈 鸯 、你

　们心系工作心系病人、 妣 你们身上所具有的崇高的良 耸 心和责任感一次又一次的让 慵 我震撼、让我感动。就在前 ì 天，我们的陆惠英院长拖着 跑 疲惫的身躯，脸色苍白，眼 坜 圈是青的，她跟我说，她很 凹 累，要求我解决眼下病人爆 芩 满而出现的种种困难，妇产 荨 科 46 张床位住到 80 多人  ，大家的劳动强度达到了极 Ｖ 限；当我下班时我看到我们 丐 的专家门诊门前还排着长队 怊 ；在寒冷的冬天 120 医生 褰 被患者家属推下水田，忍受 巫 委屈坚持工作，类似情景有 哲 很多，这些 XX 医院的顶梁 抡 柱，他们身上的闪光点成为 瞎 我工作的力量源泉，想想他  们，就会让我鼓起勇气和信  心去面对工作中的困难，走 ⒊ 到今天。在肯定成绩的同时 傅 ，我们也要正视存在的问题 超 ，这些问题也时时困扰着我 戊 ，让我寝食难安，我们的管 í 理尚不到位，存在许多漏洞 鞘 ，一些中层干部执行力有待 瓦 加强，没有真心担负起管理 似 职责，行政指令时有不够通  畅的现象，院班子的决定没 榄 能得到很好的传达和贯彻。

　鬣 我就任后出台的一些规章制  度，执行不够严格，落实不 排 够到位。医疗安全形势和医  护人员专业素养问题不容乐 泊 观，医疗纠纷、医患纠纷、  医疗事故发生率偏高，时常 喋 冲击我们正常工作秩序，形 霁 成恶劣影响，部分医疗纠纷 颌 、医患纠纷暴露了我院医患 嫔 关系不够和谐的严峻问题， 纩 说明我院个别医务人员存在 擐 素质低下、责任心缺失，服 浼 务态度恶劣，急需加以重视 猓 ，必须在较短时间内进行大 祯 力教育和整改。医疗技术力 氛量和技术水平有待进一步提 譬 高，目前我院医疗设备在全  市同

　级医院处于先进水平， 蜢 但作为医疗水平关键因素的 ⊙ 人员技术素质有所欠缺，市 皙 级拔尖人才依然缺乏，许多 Ｍ 技术项目空白点仍然存在， 宜 部分先进设备未得到充分利 柰 用，甚至出现诊疗技能欠缺  和不足导致医疗差错产生等 熵 问题，在留得住病人、治得 坩 好病方面仍需进一步努力， 澡 住院病人的质量不高。全院 冱学习氛围不够浓厚。部分科 卒 室领导对科室业务学习抓得 嘭 不够严不够紧，高年资医生 泯 传、帮、带需要加把劲、努  把力。年轻医生学习业务热  情不强烈，执业医师考试通  过率不高，科研水平低下， 咔 缺乏有水平的论文，XX 年 鞴 全院无人入围全县科技进步  奖，作为知识分子密集的单 儋 位，这样的奖项县医院应该 让 要占大头，可我们却呈现空 暮 白状况。个别党员干部为人 Φ 民服务的宗旨观念比较淡薄 扪 ，在少数医务人员中，存在 片 着不比奉献比待遇、不比能 死 力比职称、不比水平比文凭 骚 ，不比进取比享受等等不良 愈 倾向。另外，大处方、大金  额病历时有出现，药占比居 潴 高不下，我到医院后也采取 祺 了一系列措施，但药占比指 兔 标仍达不到二甲医院的要求 讧 。这些情况说明我们医院仍 剔有一小部分同志观念落伍错 ゼ 误，思想政治教育缺失，作 院 为一名医务人员所应具备的 榧 良心、仁心欠缺。查找问题 宄 的目的关键在于解决问题， Ⅲ 会后各科室要认真总结经验 ⑹ ，多方调查研讨，提出改进 陵 措施，要想促进医院持续健  康发展，不在于一个班子，  或是中层领导干部，应该从  每一个职工做起。只有全体  职工做到医者仁心，做一个 瘼 有良心的人，而后做一个好 量

　的医务工作者，有了真正为  老百姓着想，为老百姓服务 喽 的信念，工作才能做得好。

　亮 我想毕竟老百姓是我们的衣  食父母。

　XX 年我国医改 疃 进入了攻坚年，政府提出优 Ω 先发展县级医院的目标，今  年公立医院改革将以县级医 糁 院改革为突破口，加大政府 舡 补偿力度，完善补偿机制， 锻 同时新农合筹资力度加大， 会 报销比例提高，县医院的农 癔 合报销额达到 70%。医院 臻 将迎来前所未有的发展机遇 职 ，卫生政策的调整和相应法 可 规的出台，必然对医院的发 俏 展产生重大影响，我们必需 卩 坚定信心，因势利导，寻找 垃 机遇，在逆境中求生存，在 攸 科学管理中求发展。

　XX 莽 年是“十二五”规划启动年 嘧 ，千里之行，始于足下。在 鲒 这起始之年，我院全体职工 洪 必须把握时机，开好局、起  好步、打好基础，谋划好、  实施好今年的工作。XX 年 э 我院的工作重点有以下几点 潢 ：

　一、集思广益，制定切 庋 合我院实际的十二五规划， 骗 明确医院发展的目标和方向 梢 。

　二、抓紧完成综合业务  大楼的建设，确保按期投入 桂 使用。

　三、抓好医疗质量 犸 ，这是我们发展的生命线。

　医疗质量是医院永恒的主题 苹 ，是医院赖以生存和发展的 根本，也是医务人员职业素 锵 养和技术水平的充分体现。

　 我到

　任后抓医疗质量是我工  作的重中之重，去年 10 月  份宁德市十二家质控中心对 歙 我院进行联合检查后，这对 磔 我触动很大，看到了我们存 驿 在的不足，我提一个最典型 膣 的，10 份病历里，合理用 栲 药只有 1 份合格，这我在中 碳 层干部会议多次重复强调过 相 。针对检查中存在的问题， 莸 以病案管理、合理用药方面 与 存在的突出问题为切入点， 琬 分析原因，查找根源，加大 畸 力度重新出台一些奖惩措施  ，由病案管理委员会主任召 亏 集全院临床医师，再次进行 ｂ 病案书写培训并制定制度； 什 调整病案管理委员会成员， 炻 将有责任心，工作认真的高 ─ 年资主治医师以上人员充实 ┵ 到病案管理委员会中集中修 ⑧ 改病历；确定为乙级或丙级 羯 病历者予以重罚，并与当年 噌 的晋升、评先、评优挂钩。

　筹 召开病案管理委员会会议， 渑 针对病案检查中存在的问题 怀 进行分析，落实奖惩并通报 樾 全院，通过重拳出击，全院 质 的病案质量有了一定的提高  ，乙级病历明显减少，杜绝 霉 了丙级病历。在合理用药方  面：重新制订《抗菌药物临 癞 床应用及分级管理规定》， 圊 院领导及临床专家多次进行 莒 《抗菌药物临床应用指导原 械 则》及卫生部 XX 年 38 号 嘘 文的强调、解读、宣传工作 蜀 ，每月定期点评处方，分析 熄 及进行全院通报公示。通过 螫 以上措施，我院的抗菌药物 胛 合理应用及处方质量有了明 铙 显提高，特别值得表扬的是 桩 有两个科室，我不点名，我 莩 到任后三个月在抗菌素应用 ゑ 前 5 名排名已经找不到他们 敝 科室相关人员的名字，真正 ／ 体现支持医院工作与个人得 囱 失上明显的分水岭，这才是  真

　正体现管理好的最具体的  表现；同时出台住院病人辅 尖 助检查的有关规定，督促临 桊 床医生对入院患者进行合理 榍 的检查和治疗，提高诊断及 馕 治愈率，降低医疗风险；针 驺 对市质控中心对其它专业检 渖 查中的薄弱环节，能改正的 罹 立即整改，暂时不能解决的 裹 建立台账，分析原因，创造 ⒎ 条件，争取逐步得到解决。

　┘XX 年我院要进一步加大管 轿 理力度，继续采取一系列有 锼 效措施，使我院的医疗质量 魂 有了更大的改善。XX 年我 坍 院还将开展优质护理服务示 屡 范工程活动，进一步规范临 帛 床护理工作，切实加强基础 咫 护理，提高护理质量，对极 ⑼ 少数考不上资格证书的或者 阼 业务考核末位实行淘汰制，  保障医疗安全，为群众提供 佴 安全、优质、满意的护理服  务。

　四、培育业务收入新  的增长点，冲击业务收入过 悝 亿元目标。我们目前也做了 汤 一些调研，计划通过帮扶引  进等多种方式，建立几个中  心，做大做强医院。

　五、 挞 鼓励开展新技术、新项目。

　潴 XX 年拟开展的新技术新项 醴 目有：成立综合 ICU，外 煳 科开展胸外科手术，内科应 芊 用胰岛素泵对糖尿病患者进 禺 行血糖强化控制、购进 BN 蝾 P 测定设备用于心衰病人的 笈 诊断和治疗、开展颅内出血 胩 和蛛网膜下腔出血等床边锥 嗜 颅术，骨科开展关节手术、 券 手部和踝部内固定手术，妇 窑 产科开展无痛人流术、阴道 杖 镜及宫颈利普刀治疗，五官 解 科开展小切口超生乳化摘除 沛 白内障+折叠式人工晶体植 伫 入

　新技术等。

　六、加强学 灸 科建设，成立大内科大外科  ，细化内、外科专业分组。

　

　七、争取中央加强农村急 Λ 救体系专项资金支持，依托 辑 我院成立宁德市 XX 县医院 筏 急救分中心，提高我院综合 忆 急救水平。

　八、加强医院  信息化管理，对现有的信息 ォ 系统进行充实或更新。

　九  、继续加强精神文明建设和 ━ 行风建设力度。发挥工青妇 贽 等群团组织作用，丰富职工 恁 业余文化生活。

　十、统筹 ふ 兼顾，促进党建、平安医院  、计划生育、后勤社会化管 鲇 理等各方面工作协调发展。

　蔟

　XX 年各项工作任务的完 躏 成，要靠全院干部职工发扬 帏 XX医院百年老院艰苦创业 陪 的光荣传统，进一步解放思 坻 想，用于创新，同舟共济， 州 奋力拼搏。在这里我特别要 甩 强调的是，希望全体员工真 耵 正树立起“院兴我荣院衰我 捕 耻”的理念，宁德市医院院 肥 长对我说过，发展是硬道理 凼 ，医院不发展，不仅领导脸 喀 上无光，医院被人看不起， 率 职工也会被人看不起，医疗 垦收入的提高，只用于两个方  面，一是增加医院投入，二 於 是职工的福利也会水涨船高 鼯 。同时我也希望我们的中层 彪 干部要勇

　于负责，遇到困难  多想想“怎么办”少说“没 哌 办法”。现在有部分干部职 先 工认为工作是在帮院长做， 褙 没有把自己当作医院大家庭  的一员，这让我想起一句话  叫铁打的营盘流水的兵，我 咻 改一下叫铁打的医院流水的 移 院长，院长换了一任又一任 协 ，可绝大部分员工依然坚守 凇 在医院，在座的你们，包括 ミ 退休后福利待遇仍和医院息 炒 息相关，我明年就退休了， ╆ 但我想在医院当一天院长， 近 就尽一天力，能多为大家办 Ｈ 一件实事或好事我觉得心里 蟆 踏实。而你们才是医院真正 瞢 的主人，作为这一大家庭的 月 一员，除了在想医院能给我 墨 什么的同时，也多想想我能 竣 为医院多作些什么，只有大 瓷 家齐心协力，心往一处想劲 逮 往一处使，我们 XX 医院这 屐 艘大船才能乘风破浪奋力前 布 行驶向光明的未来。

　对于 埃 大家关注的绩效工资，在这 乎 里也想向大家做个说明：我 翔 想可以参考屏南县医院和宁 菁 德市医院的做法，这需要班  子会议的讨论决定，还要上  报上级有关领导和部门有关 摭 领导的同意。我只有一个宗 鲲 旨，工资改革要做到既能符 ┏ 合上级的政策，职工的利益 禳 又能达到最大化。

　同志们 屎 ，今年是我院建院 120 周  年，我们将开展一系列庆典 蚩 活动，进一步增强干部职工 函 的凝聚力和自豪感、激发员 臌工爱岗敬业的热情，我们是 ...

篇四：医院院长讲话

　 5 月 10 日，一年一届的国际护士节来临，由护理部，人力资源部组织的丰富多彩的护士节活动在医院学术报告厅拉开序幕，全院除值班人员以外的全部员工齐聚会场，共同庆贺第 101 届国际护士节，也为我院的护士姐妹们喝彩。

　 今年是第 101 届护士节，但是对于 XX 来说，是第 11 个护士节。XX 的11 年，是全院同仁一起一步一步走过来的，一步一步丈量出来的，所以每一年的护士节，都是全院上下一起庆贺。过去的 11 年，我们漂亮、可爱、崇高的护士姐妹们，在护理岗位上，在人前人后，洒下了 11 年的心血，付出了自己的青春，自己的热忱。今日，护理部、人力资源部组织了丰富多彩，简洁务实的活动，隆重庆贺护士姐妹们节日欢乐，道一声：你们辛苦了。

　 11 年前，XX 市私营医疗机构屈指可数，今日，全市有 3447 家民营医疗机构，蓬勃进展的形势充分说明，医疗是一个朝阳行业。同时 XX 市常驻人口 2000 万，但是二级以上的医疗机构却有 267 家，彰显了医疗市场竞争的激烈，我们是否能够在竞争中生存下来，突颖而出，完全依靠各位的仔细付出，踏实工作。11 年前，医院成立的时候不会想到 XX 会是今日的情形，现在大家可以看到，XX 拥有相对比较舒适的就医环境，我们的停车位越来越紧急，我们的门诊越来越多，我们的住院床位越来越不够使用，我们诊治的病种越来越简单……全部这些都是我们仔细付出，踏实工作的成果，是我们以“关爱、规范”作为关键词的品牌的彰显，是全院员工的一言一行，日复一日付出造就的。已经有人评价我们在北京的 3447 家医疗机构中是名列前茅的，甚至可以进入 TOP5，这些不是靠资本的力气，而是靠大家平常的付出、言行、坚持不放松、关爱文化、规范执业做到的，今后我们还将依靠这些走得更远。

　 2022 年的护理工作会议上强调了执行力，在我院的护理体系中，护理部作为规范的制定者和督导者，关注的是护理工作的理论体系。而作为其次级的护士长，都是从实战中摸爬滚打出来的，是我们执行力的核心，再加上已经适应 XX 文化的一线护士们组成了我们护理的三级体系，确保了

　护理工作高效的执行力，以及 XX 关爱文化的连续和落地。XX 秉承科学的精神，不断学习别人的优点和特长，形成了 XX 的护理特色，我们信任，坚持这么走下去，假以时日，我们会受到同行的敬重和追随。盼望大家在护理工作中能够再细致一些，再贴心一些，把患者正值的需求和要求放在第一位，应患者之需而动，只有这样，不仅成就了患者，对得起患者，也成就医院，对得起医院，成就自己，也对得起自己。

　 再次庆贺护士姐妹们们护士节欢乐，也庆贺年轻的护士妈妈们母亲节欢乐，感谢护士姐妹们的努力和辛苦工作，期盼着各位的成长和进步，医院的成长和进步，有一天，医院成为受大家敬重和爱戴的医院，各位护士姐妹成为受大家敬重和爱戴的人。

　 XX 专科医院院长在庆祝护士节大会上的讲话

篇五：医院院长讲话

　下午好！

　非常高兴，能够站在这里和大家见面，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗。在这里,我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴,认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可持续发展观，狠抓医院内部管理，着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。

　具体地讲，主要从以下几个方面去抓：

　号召全体员工以院 磙 为家，树立主人翁责任感，和睦相处，齐 涕 心协力，同舟共济，处处维护医院的形象 橇 和利益。

　团结带领全体员工勤奋工作、 楸 恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心 铺 往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，  以质量求生存，以效益谋发展。

　不断加 マ 强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队 耿 战斗力和执行力。

　千方百计加快医院发  展，把发展作为第一要务。立足于把市场 鹉 做大，把学科做强，把技术做精。大力推  行“三转”理念，提高服务意识和服务质 觚 量，积极营造“特色服务”空间。一是要 弼 致力于加强人才队伍和学科建设，着力实 └ 施“人才强院”和“科技兴院”战略，以 曹 此留住人才、吸引人才；二是致力于创新 陈 服务模式，坚持“群众利益无小事”和“  以病人为中心”的服务理念，探索和推行 缗 “服务第一”的经营战略，创新服务机制  ，改变服务模式，打造服务品牌；三是致 唐 力于强化各项管理工作，如：医疗质量管 销 理，服务质量管理、医疗安全管理和加强 揶 医德医风建设，不断规范医疗服务行为； 蕾 四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟 衍 的全面培训和提高，做细做实做好各项基 菅 础工作，充分发挥员工在医院发展、建设  、经营管理中的积极性、创造性，锻造出 灰 一支高素质的医疗服务团队，以此推动医 卮 院全面进步。

　主动适应，充满激情，保 哆 持状态，同时，随时注意摆正自己的位置 叉 ，努力做好本职工作，不错位，不越位， 妥 随时摆正个人利益与医院利益的关系，言 尉 行上随时与医院保持高度一致。

　医院精 擞 神：严谨、高效、创新、协作； 院训：

　龀 讲团结，互协同、顾大局、谋发展。

　医 舂 院理念 关怀与服务是我们的行为准则； …

　求真与务实是我们的工作作风； 敬业 凵 与创意是我们的前进动力； 团结与爱院 戥 是我们的事业基石； 质量与效益是我们 蛄 的永恒主题。

　建立健全和完善医院各项 叫 规章制度.《医院员工手册》上已有的考 底 勤制度、总值班制度、员工行为规范等， 篁 必须认真执行，不打折扣。

　增收节支， 攮 开源节流，降低运营成本。

　总之，恳请  同志们尽快调整好心态，愉快地工作。希 逮 望大家带着真诚来，充满激情干，认认真  真地在这里体现自己的人生价值，不留任 マ 何遗憾。在未来的日子里，我将和大家一 溯 道，始终坚持内抓管理强素质，外创品牌 却 树形象。坚持“以病人为中心，以质量为 趄 核心”，不断强化医疗护理质量，服务质 海 量和注意医患沟通，加强工作执行力和办 昂 事效率。在医院管理规范化、制度化上狠 筹 下功夫。在业务流程、诊疗措施和收费价 桁 格上进行规范。在基础质量、环节质量和 稷 终末质量上把好关。在服务理念和行动上 ツ 突出特色。

　思路决定出路，细节决定成 哺 败。我衷心希望大家排除一切干扰。从现 撕 在做起，从自己做起，从一点一滴的小事 攮 做起，认真做好每一天工作，服务好每一  例病人。我坚信，在大家的共同努力下， 逮 我们医院一定会不断发展壮大，成为西南  片区乃至全国最有影响力、最具权威性并 恽 与国际接轨的专科医院。

　谢谢大家！

篇六：医院院长讲话

　 新上任卫生院院长讲话篇一：

　 尊敬的各位领导、同志们：

　 大家好，我叫 XX，在今天被提拔的干部中，我是来自卫生系统的一名医务工作者，XX 参加工作，曾先后任 XXX 中心卫生院副院长、XX 中心卫生院院长、XXX 医院副院长。

　 这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，之所以我今天能在这里代表此次提拔任职的同志作表态发言，靠的是组织上的关心培养，靠的是领导和同事的信任支持;靠的是虚心学习、用心工作;靠的是踏实做事、诚信待人。在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同志们对我的信任和支持!

　 这次任职对我们来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托;同时，也是一次巨大的挑战和考验。对我本人来讲，将使我有机会在一个更高的平台，为全县群众的健康服务，为医疗卫生工作添彩。我们将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我作四个方面的表态：

　 一是“勤学”。要深入学习医疗卫生行业相关业务、政策法规，注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

　 二是“务实”。要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，

　做到讲实话、出实招、办实事、求实效。从我个人来说要以新医改和四川省民族地区卫生十年发展行动计划为契机，重点抓好四件事：一是要致力于加强医院人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，力争用 3 年左右的时间锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面发展;二是致力于创新服务模式，坚持“以病人为中心”的服务理念，创新服务机制，拓展服务项目，改变服务模式，打造服务品牌;三是致力于强化运营管理，规范服务行为，改善服务态度，提高医疗质量与医疗安全水平;四是通过“以评促建”，进一步提高医院管理水平，确保县内群众看得上病、看得好病，创建人民满意的“二级甲等”医院。

　 三是“团结”。要讲团结，顾大局，找准坐标，在县委、县政府和卫生行政主管部门的领导下，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、遇过不推、作好表率，尽职尽责做好工作。

　 四是“廉洁”。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。

　 同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

　 谢谢大家!

　 新上任卫生院院长讲话篇二：

　 各位领导、同志们：

　根据组织安排，我到咱们镇医院任职主持全面工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。

　 作为全市医疗机构的大乡镇，多年来在市卫生局中心卫生院的正确领导下 ，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善、还是医疗水平的提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。近几年来对我市来讲，医疗技术，人才培养，服务水平，职工意识上有了较大提高，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其设施和技术，无可比拟。规功于我们局领导的指引，规功于全院职工的共同努力的结果。

　 医院职能。防病治病，救死扶伤，再铸辉煌，确保人民身体健康是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，都必须要抓好三好一满意工作才能让领导满意，让职工满意，让群众满意。要实现好三好一满意活动，需要我们全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市卫生局的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织全体员工和人民群众交上一份合格的答卷。

　通过近期的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。

　 第一、加强学习。我在本系统单位工作多年，今天到更大的医院任职，这对我来说，在各项工作上既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。望全体员工多支持，从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受局党组织的安排任这一职位，首要的任务就是要加强学习。学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。

　 第二、增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责人，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。

　 同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行感情与工作、制度与约束、资金与鼓励民主监督的管理，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结

　 向上的集体，关键在于我们全体成员，请我们班子成员大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们镇卫生事业的各项工作搞好。

　 第三、加快医院发展步伐。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把公共卫生服务市场做大做好，把临

　床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略， 搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展,二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，制度过硬加强医疗质量管理，加强医疗安全管理，加强财务收支延安精神管理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的公共卫生服务和医疗服务团队，以此推动医院全面进步。

　 第四，加强自身建设。结合新的工作实际，要着重把握好三个方面的问题：一是要密切联系群众。坚持群众路线的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工服务，发扬以院为家，外树形象内强素质。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格

　凝聚人心、团结大家，以共同事业维护团结，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。

　 多年来的工作实践，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位，我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，造福一方。总之，我们在卫生局中心卫生院的正确领导下通过自己和在座各位的共同努力，抓住机遇开拓创新，竭忠尽智全力以赴，为广大人民群众提供更优质高效的服务，为全镇人民的健康提供有效保障，不辜负局党组织的重托和大家期望，为我们的卫生事业作出更大贡献，用优异成绩回报社会。

　 新上任卫生院院长讲话篇三：

　 同志们

　 你们好：由于国家政策原因,石院长不能继续担任天衢卫生院院长,经办事处党委、政府研究决定，由我全面负责卫生院的工作。希望大家能在以后的工作中多多支持、互相配合、同心协力、齐抓共管把我们卫生院建设成为和谐、和睦、祥和、团结互助、友爱的团队。今后的工作中，希望我们全体工作人员心往一处想，劲往一处使，排除私心杂念，时刻都要为医院着想。今天借这个机会，简单说说我的看法。

　 一、形势，天衢卫生院的工作在办事处党委、政府的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，各项工作都很扎实，尤其是我们的公共卫生服务工作，多次受到省市各级领导、专家的好评，这

　些成绩的取得都是大家辛辛苦苦工作、齐心协力换来的。今后，希望大家再接再厉。

　 二、卫生院现阶段情况，前段时间我们卫生院出现了一些不和谐的情况，办事处党委、政府已经做了调查、研究，希望大家尽快走出心理上、工作上的阴霾，脚踏实地的做好自己的本职工作，通力合作，为卫生院的发展与壮大贡献自己的力量，只要我们明确了这个目标，认清了形势，找准位置，各司其职，天衢卫生院一定能够有一个美好的明天。

　 三、国家政策和发展前提

　 现在国家的政策正逐渐向基层转移倾斜，每年区卫生局有公共卫生、基本药物经费下拨，这么好的机会我们必须抓住，因此我们要和衷共济、将个人利益与集体利益相结合、树立顾大局、识大体、讲正气的意识，团结起来，发挥每个人的创造才能。在工作中难免会发生些摩擦和误会，希望大家要保持博大的胸襟，宽容一点，谅解一点，豁达一点。要能够听得进、容得下、想得开。有问题要先从自己本身查根源、找原因，出发点只要为了工作，不存私心，就能做好一切，就能克服困难。

　 在今后的工作中，党员和中层干部要发挥模范带头作用，树立起榜样，做好本职工作的同时，用个人魅力影响周围的人。以后我们的核算方案思路是“不养一个闲人，不亏一个能人”，在相对公平的前提下大力提倡“按劳分配、多劳多得”。

　卫生制度改革方向是政府花钱买服务，你不踏踏实实做好每项工作就没钱，这就要求必须做好本职工作才是基础。我想大部分职工还是需要工作平台来养家糊口的，因此大家要静下心想一想，是继续的混日子羡慕别人，还是通过自身努力提高生活质量，让其他人羡慕我们。每人心里都有个标准，权衡利弊，相信大家会做出自己的选择。

　 同志们，在今后的工作中，通过大家的互相配合、取长补短、团结一致，一定能把我们天衢卫生院建设的更加美好。

篇七：医院院长讲话

　同志们：

　今天我们召开这次会议，主要目的是，分析当前形势，克服新冠肺炎疫情影响，全面部署 2020 年工作，确保如期完成各项目标任务。

　2020 年注定是不平凡的一年，新年伊始，我们就迎来了新冠肺炎疫情的重大挑战，在两个多月的疫情防控斗争中，医院在市委、市政府、市卫健委的坚强领导下，全力开展疫情防控工作。全体干部职工挺身而出、担当奉献、迎难而上，始终奋斗在疫情防控各条战线，不论是医疗救治的医务人员，还是服务保障的行政后勤人员，大家团结一心、众志成城，都是疫情防控工作中的战士。确诊患者全部治愈出院，全院没有一例感染患者，更是彰显了我们荥医人的实力，为党和人民交上了一份满意的答卷。全院干部职工用实际行动证明，在面对重大挑战的关键时刻，我们是可以担当重任的，是上得去、打得赢的。在此，我代表医院领导班子，向全体干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢，谢谢大家！

　近期一段时间，疫情防控形势持续向好，正常的生产生活秩序也在加快恢复。但同时我们也要看到，疫情防控工作还没有结束，疫情防控总体战、阻击战还没有取得最终胜利，

　随时都存在着反弹的可能性。在未来的一段时期内，疫情防控仍然是我们的工作重点，要毫不放松抓紧、抓实、抓细各项防控工作，不能让来之不易的疫情防控持续向好的形势发生逆转。

　今天这个会，按照以往会在二月初来开，今年受疫情影响，我们开的晚，而且今年各项目标任务也没有因为疫情影响而减少。医院项目一期要投用运行，县域医疗中心要取得阶段性进展，总医院建设要加快推进，信息化、硬件设备的更新换代要顺利完成。如期完成这些目标任务本来就会面临一些困难，更何况今年又因为疫情影响，少了两个多月时间。而且在这段时期内，医院各项数据和往年对比是降低的，这种情况下多持续一天，我们完成各项目标任务的压力都会不断加大。希望全体同志一定要加强紧迫感，加快恢复医院正常业务工作，努力把疫情造成的损失降到最低限度，圆满实现今年各项目标任务。

　下面，我讲几点意见。

　一、在服务大局上，全力做好医疗服务保障 一是要做好医院疫情防控服务保障。要把外防输入、内防反弹作为当前防控工作的重点，严格落实体温检测、扫码登记等防控措施。持续做好院内消毒、环境卫生和医疗防护，指导医务人员做好个人防护，降低医务人员暴露风险。要健全落实住院陪护探视制度，进一步加强院内患者管理，密切

　关注发热患者的健康状况，特别是对老年人和有基础疾病的发热出院患者，要加强健康状况监测，做好医学观察和健康管理，确保追踪到位、管控到位和衔接到位。要全面加强医务人员、来院患者、陪护家属在就诊、入院、治疗、康复、出院全就诊流程中的防控管理，保障全院同志和人民群众的生命安全和生命健康。同时，要紧密结合这次疫情防控工作中存在的短板和弱项，进一步健全院内公共卫生应急管理体系。要以感染楼的投用为契机，将临床、预防有机结合，关口前移、重心下沉，着力打造集公共卫生防控、感染诊治、重症 ICU 为一体的公共卫生医学中心，把一级、二级、三级疾病防控措施有效衔接，建设成规范化合理化感染病房。

　二是要做好医疗服务保障。在重点做好疫情防控的同时，要努力克服疫情影响，集中精力加快医院整体工作稳定有序推进。要一手抓疫情防控，一手抓业务提升，根据疫情防控形势变化，组织抽调的医务人员尽快有序返岗，保障医疗质量、医疗安全、管理运行、学科建设、能力建设、人才梯队建设、科研教学等工作全面恢复，正常医疗服务全面开展，满足人民群众的医疗服务需求。

　三是要做好患者就医改善服务。疫情发生以来，全社会对医疗卫生行业产生了深厚的崇敬之情，相信大家也都充分感受到了社会各界对我们医务人员的关心和关爱，尊医重卫的氛围达到了近年来的最高水平。我们也要维护好来之不易

　的成果，要不断提升形象素质，改善患者就医体验，要充分运用信息化手段，在就诊流程上、就医环境上、窗口服务上持续改进，为患者提供更人性化、更贴心的服务，维护好我们公立医院的公益形象。

　二、在业务能力上，专科建设全面做优做强 一是要提高执行抓落实。专科能力建设是医院发展的核心竞争力，今年各项工作任务和三年规划目标已经部署，要重点围绕专科专病建设紧抓落实，列出具体措施和时间节点，薄弱环节要补短板、强能力，齐心协力把具体的工作做实、做细、做到位，以学科建设为龙头，加快专病专科建设，提升医疗核心竞争力。

　二是要强化改革重实效。要紧密结合县域医疗中心建设、总医院建设和三级综合医院建设要求，利用好医联体、专科联盟、学术会议、对口帮扶等平台引人才、引技术，推动专科能力快速发展，全面提升医院综合服务能力。

　三是要勇于创新见成果。要牢固树立争先创优意识，提高站位，更新理念，以新医院的投用为契机，集中力量抓好医院基础建设、学科建设和人才队伍建设，着力提升医院核心竞争力，实现医院跨越式发展。

　三、在管理水平上，全面推动医院高质量发展 一是充分发挥党建引领作用，加强医院党建工作。要巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推进现代

　医院管理制度建设，把党的建设贯穿到医院各项工作中去，努力提高精细化管理水平。要进一步筑牢基层基础，加强党支部建设，充分发挥党支部和一线党员在打赢疫情防控阻击战等急难险重工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，为培养高素质、高能力医疗队伍提供坚强政治和组织保证。

　二是要加强医德医风和党风廉政建设。深入推进政治建设和从严治党，落实党风廉政和医德医风教育，加大全员全岗法律法规培训力度。扎实开展以案促改和医药购销和医疗服务专项治理，建立常态监督机制，对医德医风和党风党纪加强监督考核，抓好学习教育、反面警示、自查自纠和整改落实，以督导考核的实际成效，创造性推进工作落实，推动医院各项工作迈上新台阶，为医院发展提供不竭动力和坚强保证。

　三是提升工作效能，圆满完成目标任务。要加强中层干部管理知识培训，逐步建立起高素质、专业化医院管理人才队伍。中层领导要强化责任担当，不断引导广大职工统一思想、团结一致、凝心聚力，找准自身岗位职责，落实责任目标任务，促进工作质量不断提升，确保医院各项工作任务高质量完成。

　同志们，2020 年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是深化医药卫生体制改革、推进医院高质量发展的关键一年。新的一年，我们面临的各项任务更加艰巨、

　责任更加重大，医院的工作目标已明确，任务已下达，号角已吹响，希望全院上下振奋精神，鼓足干劲，全力推进抓落实，以“时不我待，只争朝夕”的精神势头，圆满完成各项工作任务，为医院发展建设贡献力量，为全市人民群众提供更高质量的医疗卫生服务。

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