预算执行中存在的问题原因及对策3篇

预算执行中存在的问题原因及对策3篇预算执行中存在的问题原因及对策　企业全面预算执行不力原因与对策分析-会计　企业全面预算执行不力原因与对策分析　叶星月　摘要：企业全面预算对于企业的管控和发展十分重要，下面是小编为大家整理的预算执行中存在的问题原因及对策3篇,供大家参考。

篇一：预算执行中存在的问题原因及对策

全面预算执行不力原因与对策分析-会计

　企业全面预算执行不力原因与对策分析

　 叶星月

　摘要：企业全面预算对于企业的管控和发展十分重要，本文性企业全面预算执行不力的原因分析和企业全面预算管理改进的对策两方面展开论述，希望能够对企业全面预算的执行提供参考。

　 关键词 ：预算；执行；对策

　一、企业全面预算执行不力的原因分析

　（一）预算编制方面的问题

　1.预算编制与现行收付制度不匹配

　现行收付制度是国库集中收付，目前的部门预算不能够满足国库集中收付的需要。首先表现在预算能力不足，不能够编写到基层单位，并不能够满足独立编写的要求。其次，预算的编写不够精确，尤其是用款计划的编写更不能达到准确的标准。再次，预算的编写不能够保质保量，预算批准耗时长、质量差，项目不全且不详尽。预算编制与现行收付制度严重不匹配。

　2.财务分析决策能力有待提高

　现行企业的管理层针对财务分析、财务预测、财务控制和决策的能力有待提高，由于无法科学的进行预算分析，导致无法对公司治理中的细化目标、全方位检测控制管理等进行管理，针对并购重组业务的预算分析不了解，针对相关法律也知之甚少，其中的特殊性规定和处理方式难以准确把握，严重影响了预算管理和企业管理。

　（二）预算过程控制方面的问题

　 1.财务部门权责分明体系有待优化

　企业的财务部门目前权责不清晰，尤其是涉及到总公司与分公司财务权责不清、管理混乱、财务风险巨大，管理措施难以顺利实施，总部与分公司应统一好财务核算方法，统一利润分配方式，做到权责明确，建立一整套体系进行管理。

　2.财务人员的职业道德修养有待提升

　会计职业判断能力是会计从业人员的核心技能，判断能力强的人在同等条件下就会做出更加恰当的判断并生成更加高质量的会计信息。会计人员的需求决定其动机。会计人员的行为动机是引发其进行会计活动的内在动力，这种动机引发会计人员进行会计工作，不同的动机就会引发会计人员做出不同的决策和分析，提供出不同的会计信息，给使用者不同的应用效果。因此会计人员的动机对于会计信息与报告的准确性真实性和科学度十分重要，会计人员的动机关系到个人的偏好与利益，更涉及到企业的整体利益。而如何确立会计人员良好的财务动机，就得从提高财务人员的职业道德修养做起，现行财务人员的职业道德水平整体偏低，只有不断提升职业道德修养，才能提升预算分析的能力。

　二、企业全面预算管理改进的对策

　（一）建立科学的预算计划和全面预算模式

　企业要根据自身的实际情况，采用不同的预算计划编制方式，针对企业的收入费用预算可采用弹性预算方式。而对于周期长、项目复杂的工作采用滚动预算编制方法，定期进行差额预算。对于较为固定的费用支出和管理计划要采用固定预算编制方法，而对于一些不能固定和准确预测的一些成本费用，要根据企业的具体情况进行预算计划，要采取零散预算编制方法。

　 其次，要做到全面预算。要从企业的长远发展目标为标准，全面预测和管理企业的战略，并根据企业的具体情况，将年度预算与季度预算结合，加强预算的落实。应充分调研企业的内务部环境，对于企业的市场需求和劳务成本等制定可行性计划，结合企业各阶段预算的具体内容对于预算计划进行细化，不断提升资源利用率，保证预算的可执行性。

　（二）加强会计人员素质提升

　会计人员作为公司中财务预算分析的主力军，整体的业务素质和专业水平，直接影响到预算分析的准确性和科学性，因此提升会计人员的各项工作能力势在必行。企业在人员招聘的时候应严把关、重经验、重能力，吸收高技术、高学历、经验丰富的会计人员。在入职后也要不定期的展开培训，保证人员素质的不断提升与创新，不断提升会计人员团队的业务知识水平与业务胜任能力，同时做好职业道德观念的灌输和引导，使其更好的做好本职工作，充分解决在资金使用权、会计核算权、财务自主权的认识不统一的矛盾。（三）创新财务分析方法，建立规范分析数据信息

　财务预算分析在企业的工作中的重要性十分明显，只有重视预算分析，重视财务预算、资金管理、财务监控，围绕企业的经营目标不断改进与创新，这样才能够更好的解决财务预算的各种问题。

　有效的预算分析是建立在信息的准确性上的，这就要求分析人员在有限的时间内搜集各类预算分析所需的信息数据，并通过对比、判断、分析之后做出全面的客观的多层次的分析评价，并指导预算的执行。在实际的工作中，由于各部门工作的繁复性，大量数据缺乏统一归类、出现杂乱无章、口径不一、缺乏验证等情况，这些复杂状况给分析人员的数据收集、整理与对比判断造成了巨大的压力，使得分析人员不得不花费大量的时间进行数据整理。加之时间紧迫，导致

　分析人员没有大量的时间进行验证和比对，导致分析数据的准确性大打折扣，因此企业应建立一套完善的数据分析体系，系统、完整的进行数据分析，有效保证数据的规范性、时效性、准确性，主要应落实以下几点工作：首先提升核算信息的准确性，其次做好核算预算和分析数据的统一，再次做好数据处理的模式，确保数据的分析质量与数据处理速度。第四要加强基础数据的积累与统计，不断根据分析的要求进行调整，形成规范统一的分析表式。企业应选择科学性的系统处理软件，提升预算管理的规范和科学化。

　总之，财务全面预算执行在企业管理中起着至关重要的作用。企业应强化预算组织管理，不断提升预算管理的协调与配合度，充分发挥预算在企业管理中的作用，促进预算管理的落实，为企业管理的提升奠定良好的基础。

　 参考文献：

　[1]许蔚君.构建以战略为导向的全面预算管理.会计之友，2010（9）.

　[2]张晓明.浅析 EVA 在企业预算编制过程中的应用.能源技术与管理，2009（5）.

　[3]祝莹.论全面预算管理的优化与发展.现代商贸工业，2012（3）.

　（作者单位：西子电梯集团有限公司）

篇二：预算执行中存在的问题原因及对策

COUNTING LEARNING85预算编制与预算执行管理中的问题和对策分析吴政希 中电科技集团重庆声光电有限公司摘要：预算编制与预算执行都是企业财务工作中的重要内容，随着近年来经济发展速度的加快，传统的预算编制和预算执行方式，都已经难以满足企业整体发展需求。基于此，需要对预算管理方法合理制定，促使企业工作效率和竞争能力的提升。预算编制与预算执行管理的重要性不容忽视，但是在实际工作中却面临着一些问题，影响了工作效率与工作质量。基于此，要在明确预算编制与预算执行管理的概念和意义的基础上，分析工作中存在的具体问题，并采取有效的对策进行完善和优化，以确保为企业良好健康的发展保驾护航。关键词：预算编制；预算执行；管理；问题；对策引言在企业预算管理当中，预算编制、预算执行都是重要的工作内容，对于企业的经营和发展发挥着不可替代的关键作用。各项预算工作之间都存在着一定的联系，其中任何一个环节出现问题，都会造成十分不良的后果。在预算管理中，预算编制是前提和基础，能够直接影响预算执行结果[1] 。而预算执行是预算实施的过程，在预算管理中也非常重要。无论是哪项工作，对于企业发展都有着很大的影响，所以企业应当充分重视预算编制与预算执行管理，提高工作质量与工作效率，推动企业健康良好的发展。一、预算编制与预算执行管理的概念预算编制是预算执行管理中的重要工作，其内容主要是对企业预算目标的确定以及对企业预算目标的划分，例如明确责任预算目标、编制责任预算方案等。企业的经营和发展必须以明确的目标为引导，对预算执行人员工作行为加以规范。责任预算和工作人员自身利益之间，有着密切的联系，特别是对预算执行管理发挥着重要的影响和作用。预算执行管理的服务对象是企业预算编制，对企业发展有重要的影响[2] 。预算管理当中应当包括企业发展目标、管理制度执行、评价体系构建等。企业发展在很大程度上依赖于资金水平，关系到企业的生产经营和生存发展。良好的预算执行管理，能够优化调控企业资金，减少资金浪费，降低成本，提高效益。二、预算编制与预算执行管理的意义预算编制与预算执行管理，在企业发展中具有重要的意义。随着当前市场经济的发展，越来越多的企业已经开始重视预算编制及预算执行管理在企业未来发展中发挥的作用。为了使企业综合竞争实力得到提升，保证企业战略目标稳步实现，就要根据实际情况，开展和强化预算编制工作。企业要想取得长远强大的发展，在预算管理体制方面必须进一步完善，并严格监督其执行过程。这将会直接影响企业未来发展目标的实现，以及企业整体战略布局的达成[3] 。另外，预算编制与预算执行管理还会影响企业内部管理控制，关系到企业经营成本、员工工作效率等。良好预算编制与预算执行管理能够促使企业经济效益的提升和管理模式的改善，对于企业持续发展非常有利。彻底落实预算编制，利用合理的预算编制与预算执行，有效控制企业成本，促使经济效益的提升。同时能够提高企业管理水平，及时发现并解决管理方面存在的问题，保证企业良好持续发展。三、预算编制与预算执行管理的问题（一）预算编制的问题当前企业预算编制工作中，存在着一定的问题，如年度规划和预算编制时间不统一、预算编制技术不合理、资金来源不确定等。在企业预算编制工作中，需要根据各个部门的工作情况开展。而有的部门对年度规划尚未明确，就已经开始了预算编制工作，因此会出现预算编制和实际情况不符的现象。例如部门担心预算费用对次年工作产生影响，如果随意将预算放大，可能发生资金源脱离的情况。部门如果对预算频繁调整，或预算不够细化，也会对预算目标的实现造成不利影响[4] 。由于预算编制技术不合理，无法保障预算结果，可能发生审核力度不足、预算分类不健全等问题。成本支出定额不够完整，预算定额也难以全面划分，与实际需求之间会产生较大的差异。项目管理中方法规范流程不足，导致各部门将预算作为一个竞争指标。预算科目没有具体分类，可能发生内容相交叉的情况，并且在预算编制和预算执行期间，容易出现人为调节的情况。企业部分资金来源与国家经济政策调整有关，因此会有不确定性的情况出现。如果企业在刚性支出来源中计入了这部分资金来源，也可能出现一定的隐患。（二）预算执行的问题在预算执行方面，存在着预算执行机制不健全、各部门主体意识过强、预算执行结果考评制度不足等问题。一些企业管理人员不能正确理解预算管理工作，因此重视程度不足，预算执行机制也有所欠缺。主要是由于预算管理时间较短，缺乏足够的工作基础和工作经验，因而在预算执行中容易出现各种问题，导致管理质量不足[5] 。一些企业的是由财务部门负责编制预算，而没有将用款部门纳入。因而容易造成其他部门的不满情绪。需要资金就去调用，没有考虑是否超出预算的问题。而财务部门对于预算的申请和审批程序过分重视，对用款部门的实际需要缺乏考虑，部门之间缺乏合作，相互独立，因而导致预算执行质量下降。此外，还有的企

　86预算管理 BUDGET MANAGEMENT业在预算执行工作中，没有制定合理的考评制度，导致预算执行结果难以保证。企业没有建立专门针对预算执行的考核制度指标，只是根据既定程序开展工作，对考核内容不够重视。对于考核指标没有具体明确，导致考核内容与实际情况不符，导致预算执行效率偏低。四、预算编制与预算执行管理的对策（一）建立完善制度企业预算编制与预算执行管理中，需要完善的制度作保障，因此要建立完善的预算编制制度，提高预算编制质量。在预算编制中要提供充足的时间，预算编制人员对于企业经营目标要充分考虑，对预算编制流程规范科学的制定。对于预算编制方法及内容，应当基于部门预算编制，确保在财政部门资金收支范围之内，完成相关的资金收支工作[6] 。企业应当进一步调整部门预算编制分类方法，使其更为完善合理。对预算科目适当简化，提升预算编制的准确性，使其能够符合企业实际情况，适合企业发展战略。（二）制定科学方法企业预算编制工作具有很高的专业性要求，对预算执行管理也会产生直接的影响。所以需要制定科学合理的预算编制方法。在企业发展过程中，对于预算编制应当不断加强统筹规划，明确划分企业发展目标，为企业战略目标的实现提供有效的指导和保障[7] 。企业针对财务指标，制定相应的考核标准，在考核体系的构建和完善中，除了常规的财务指标，也应纳入一些重要的非财务指标。另外，在评价体系当中，可以将员工培训、客户满意度等内容也纳入其中，确保具体工作的充分落实，为企业健康良好的持续发展提供保障。（三）建立风险预警在预算风险语境机制的构建中，可以充分应用信息及技术，实现良好的信息化发展。例如，企业可以引入和应用 ERP管理系统，体现出对信息技术的充分应用。与合同管理系统、交易系统密切关联，运用现代化信息技术，整合财务管理系统。在 ERP 系统的构建和应用当中，应当对企业经营活动中的各个方面和环节进行纳入，切实落实线上管控措施，整合传统手工控制和新型线上控制，从而形成新的更为完善的控制模式[8] 。在实际工作中，如果在线上发现超预算项目出现，应当按照支付金额实际大小，合理涉及内控审批权限。如果线下会计人员发现存在预算项目缺失或审批手续不全的情况，可利用系统实现实时的监督和追踪。网络信息化技术也可应用于资金支付环节中，这对于预算执行会产生较大的影响。例如在预算执行当中，预算单位应当以实际工作支出内容为基础，提出相应的申请，经过内部审核通过后，及时向上提交。财务部门能够利用银联网数据，发送指令到银行，快速完成支付活动。对这一过程加以规范，能够确保预算执行行为的规范性与合理性，保证预算执行的质量。（四）加大监督力度企业应当有意识的加大预算监督力度，结合自身实际情况，成立专门的监督部门，安排能力素质较高的监督人员专门负责开展此项工作。对监督部门的权限应确保独立性，并对权责范围加以明确，以免产生权责交叉或冲突的情况。监督部门设置专用邮箱，企业各个岗位的员工都能够积极提出在预算编制与预算执行当中发现的问题。监督部门收到之后，及时调查处理并作出反馈，保证预算监督体系完善良好的运行[9] 。在预算管理过程中，要考虑到相关法律法规的具体要求，对财务人员工作行为严格规范，以免出现徇私舞弊的情况，做到及时发现和及时处理，全面规范预算管理工作质量，进而在预算执行中取得更好的成效。企业应当构建预算审计机制，全面监督控制预算管理过程。在预算编制与预算执行等关键环节中，做到实时审计，并及时向企业管理者反馈审计结果，为企业决策的正确制定提供依据和参考。（五）完善考核机制企业还要对完善的绩效考核机制加以建立，结合预算编制与预算执行结果，合理确定考核管理范围，并纳入相关内容。通过对绩效考核机制的完善，能够实现对企业预算管理实施效果的综合考察。因此，企业对绩效考核机制的构建和完善过程予以加快，具有重要的意义和价值。对预算执行情况实现全面审查，保证工作人员行为进一步规范，同时调动工作人员的创造性、主动性、积极性。根据各个部门的实际工作内容，合理设计考核方向与考核内容。对于表现良好的部门或个人，给予一定的精神奖励和物质奖励，以提高工作积极性。对于工作中发现的不良行为，也要采取相应的惩处，以此规范工作行为。通过这种方式，在企业内部营造出舒适、健康、良好的预算管理氛围，让相关员工能够在预算编制与预算执行工作中更好地发挥作用，从而取得更为理想的预算管理效果。结语预算编制和预算执行是企业预算管理中的重要内容，对于企业的整体发展有着至关重要的影响。预算管理将关系到企业的成本控制和效益提升，是保证企业良好持续发展的重要基石。因此，对于预算编制与预算执行管理中的问题，应当仔细分析，并采取有效的对策进行完善，确保预算管理工作的顺利开展，为企业生存经营发展提供更大的支持与保障。

　财参考文献[1] 刘惠贤 . 新形势下部门预算执行审计存在的问题及对策思考 [J]. 中国经贸，2016，34（23）：277.[2] 李占红 . 企业全面预算管理存在的常见问题及应对措施 [J]. 行政事业资产与财务，2017，44（33）：27–28.[3] 杨朝辉 . 新时期高校财务预算编制中存在的问题及对策[J].智富时代，2019，14（3）：74.[4] 刘燕 . 浅谈期刊出版社财务预算管理存在的问题及对策 [J]. 广西质量监督导报，2019，15（4）：178.[5] 周伟 . 铁路货车企业全面预算管理信息化存在的问题及改进对策 [J]. 现代商业，2016，23（12）：101–103.[6] 耿佃余 . 基层财政预决算管理中存在的问题及对策 [J]. 企业改革与管理，2017，16（5）：118–119.[7] 王耀 . 企业财务预算管理中存在的问题及对策 [J]. 知识经济，2017，14（3）：90–91.[8] 谢华 . 事业单位预算编制与预算执行管理中的难点和对策 [J]. 财经界（学术版），2019，22（11）：122–124.[9] 贾琳，王龙仙 . 预算编制与预算执行管理中的难点和对策 [J]. 财会学习，2019，13（2）：151–152.

篇三：预算执行中存在的问题原因及对策

预算执行中存在的问题原因及对策

　随着部门预算改革的不断深化,部门预算的编制和执行逐步走向规范。但近年来，从部门预算审计结果和调研情况来看，仍然存在着预算编制脱离实际、支出随意性大、行政经费挤占项目支出、财务管理不到位等主要问题。本文从四个方面对目前部门预算执行中存在的主要问题进行了原因分析，并提出相关建议。

　一、存在的主要问题及原因 项目申报前期测算不科学，预算脱离实际。

　 各预算部门申报的项目，应该建立 愈 在科学测算、整体评估 犀 、切合实际的基础上。

　帅 但各部门为了在年初争 敲 取更多的财政资金,想 郑 方设法将项目做多、预 羡 算做大，等财政批复、 挞 甚至资金到位后，才具 开 体安排使用计划。因缺 蛙 乏前期的详细调研和科 品 学测算，使得预算脱离 邢 实际需要。实际执行之 丈 后，有部分项目还需要 前 改变实施计划，而造成 妥 资金暂缓使用，形成了 菏 大量的资金结存；有部 愿 分项目资金可能有富余 穴 ，就提高开支标准、扩 乔 大支出范围，或挂暂存 谤 款后挪作他用，或结余 矣 沉淀在部门单位；有部 址 分项目资金又可能不够 惧 ，造成项目不能按时按 匠 质按量完成，需要继续 沿 向财政部门申请资金， 众 影响了财政资金的使用 抑 效益。

　 部门单位内 娶 部控制制度不完善，资 斌 金支出随意。

　编制 紧 部门预算要求完整、科 矮 学、细化，目的是在各 瓣 预算单位之间统一口径 硬 、公允分配，优化公共 欲 资源配置，共同提高公 运 共财政的服务质量，促 缮 进公共财政效益的最大 芹 化。但部门单位普遍缺 雨 乏完善的内部控制制度 殿 ，没有严格按照预算来 植 安排财政资金的使用， 丑 支出管理制度不健全。

　右 有些单位认为，资金到 盗 达本部门后，就拥有了 厌 安排使用的完全自主权 豫 ，无需控制、无需节约 陋 ，支出随意性大，大手 澡 大脚花钱，既造成公共 央 财政的损失浪费、又滋 捍 生腐化风气。必须建立 土 完善的内部控制制度， 历 才能较好的控制预算开 野 支的量和度，做到财尽 真 其用，用得其所。

　 油 公用经费定额标准体系 义 不健全，项目支出被挤 烦 占。

　 部门单位的公 初 用经费由财政部门按照 即 定额编制预算，定额标 症 准体系的不健全从根源 舀 上导致了公用经费支出 蛹 的不规范和项目化。主 腑 要表现在这样三个方面 吾 ：一是定额没有随市场 块 变化。近几年来，物价 则 不断的上涨，部门正常 震 运转的各项支出也有所 熬 提高，但定额标准并未 殖 相应调整，原来的标准 厅 早已不能满足现在的需 颂 要。二是定额没有考虑 挛 部门差异。各个部门单 渊 位由于职能性质的不同 斗 ，开展工作的方式不同 溯 ，对公用经费的需求也 论 不尽相同，而定额标准 倍 在各部门之间并没有差 播 异，导致贫富失衡。三 夫 是定额没有考虑不可预 透 见因素。部门在实际运 荤 转过程中，会有一些突 帧 发事情等不可预见因素 涸 ，需要扩大公用经费的 俘 开支，而定额之

　外并没 诈 有相关的预备经费。为 承 保证部门职能的持续运 况 转，有些部门不得不在 篡 定额之外，从项目中列 荧 支公用经费，既影响了 绑 项目的实施，又扰乱了 臀 财政资金的管理秩序。

　辗

　部门对下属单位管理不 蹿 规范，财务缺乏监督。

　缠

　事业单位的改制不 瑟 完整，定性模糊不清， 萍 造成部门对其所属二、 喻 三级单位及行业协会的 潞 管理不规范。人、财、 问物方面的管理体制不到 舆 位，权、责、利之间的 所 关系不明确，机构运营 耀 和财务管理缺乏监督机 胜 制，灵活性大，存在乱 铲 收费、违规出借资金等 小 现象，在一定程度上损 边 坏部门形象，扰乱公共 营 秩序。有部分下属单位 构 会计基础力量薄弱，对 熬 资产的核算、处置、管 蝇 理不规范，造成国有资 兆 产的部分流失和公共资 季 源的浪费。甚至一些学 懂 会、协会、工会未按照 埂 相关的规定单独建账核 谴 算，而在机关中挂账， 钧 出现机关在下属单位列 桔 支经费，占用下属单位 兆 资源的现象。

　二、解决 驳 问题的对策建议

　 为 姆 进一步规范部门预算执 丁 行，充分发挥公共财政 堰 的效益，预算改革任重 惜 而道远，对现阶段出现 驯 的问题，应着重从体制 攫 机制层面寻求解决对策 霓 。

　增强预算编制的科学 锗 性和可行性。

　 预算 滤 编制是预算执行的基础 买 和依据，是严格预算执 痒 行的第一道关口。各部 敛 门预算单位编制年初预 眉 算要根据自身职能目标 耗 拟定，参考上年度预算 恩 执行情况、相关支出绩 踩 效

　评价结果和本年度的 嫡 收支预测，按照规定程 濒 序多方征求意见。项目 赢 申报前期要进行充分的 紧 调查研究，严格论证项 叭 目实施的充分性和必要 鸦 性，合理测算所需财政 舅 资金的多少，必须有足 诧 够的测算依据，准确评 压 估财政资金投入使用的 誊 效益，提高预算编制的 语 科学性。预算编制要实 湛 事求是，切实可行，要 荔 尽可能完整，要细化到 舍 项目及具体的事项。预 遥 算一经确定，应严格按 心 预算执行，减少预算调 箩 整，如因不可抗力等客 闰 观因素确需调整，必须 谤 按法定程序报经同级人 农 大批准。

　建立健全部门 坚 单位内部控制制度。

　聚

　为了严格预算执行， 阶 保障部门单位顺利履行 佯 行政管理职能，防范财 茵 务风险，确保财政资金 阴 使用安全，控制铺张浪 涣 费，必须建立健全内部 贯 控制制度。首先是要完 狙 善建章立制，内部控制 锈 不是局限在作用于财务 要 管理层面，而是要建成 羌 一套环环相扣的动态监 七 督机制，在全局业务运 懒 作过程中发挥作用。其 骏 次是要提高内部控制意 支 识，认识到内部控制的 耘 重要性，让单位所有职 殖 工都参与到内部控制的 绪 执行中，营造出内部控 颈 制的氛围。再次要充分 挞 发挥内部审计在内部控 箔 制中的作用，重视事前 咖 审计，在事前提出建议 元 供领导参考，提早纠正 成 违法违规行为，以免造 府 成重大损失。最后要实 疑 行关键岗位职工定期轮 勿 岗，形成职工的有序流 支 动，防范风险。

　建立完 温 善的公用经费定额标准 放 体系。

　 公用经费是 颖 保障部门预算单位机构 徐 正常运转和履行行政职 象 能的物资基础，是部门 炒 预算的核心部分。建立 绥 完善的公用经费定额标 冗 准体系，能够从源头上 阉 节约政府的运行成本， 劫 提高财政资金的使用效 逐 益，并促进预算的公平 掸 分配。完善公用经费定 狱 额标准体系，关键是要 予 建立科学的动态调整机 薄 制。首先定额标准要和 愚 国家方针政策、社会经 修 济发展状况相适应，随 宇 物价水平的波动而自动 而 调整；其次要以新的三 诊 公经费及差旅费标准为 孤 政策依据调整定额标准 蜒 ；再次要坚持区别对待 苏 的原则，根据部门预算 预 单位具体职能的不同， 寄 制定不同的定额标准， 贮 实现相对公平；最后要 逝 坚持实事求是的原则， 鄙 根据以前年度的公用经 某 费使用情况作出相应调 垢 整，以节约开支。

　 满 加强主管部门对所属二 普 、三级单位的财务监督 怪 。

　 近年来，一级部 赐 门预算单位财务管理逐 檬 步走向规范，违反财经 笑 纪律问题的情况明显减 袭 少，但所属二、三级单 睹 位在财务管理方面的问 悦 题比较突出，加强对下 泽 属单位的财务监督是主 可 管部门的重要职责，是 修 防范财务风险的重要途 柴 径。首先主管部门要提 互 高重视程度，把对所属 客 单位的财务管理作为对 招 部门领导的考核指标； 趴 其次主管部门要加强对 雌 所属单位对所属单位负 蜒 责人和财务人员定期组 谷 织财经制度及法规知识 憾 方面的培训，提高财务 断 人员的整体素质和财务 屑 管理

　水平；最后要定期 窜 对下属单位的财务情况 怔 进行检查，一旦发现不 捌 规范的问题及时纠正， 扦 促进规范管理。

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