宾馆改造策划书4篇

宾馆改造策划书4篇宾馆改造策划书　1　南川委办发„2011‟16号　中共重庆市南川区委办公室重庆市南川区人民政府办公室关于印发南川区“互看互学互下面是小编为大家整理的宾馆改造策划书4篇,供大家参考。

篇一：宾馆改造策划书

　南川委办发„2011‟16号

　 中共重庆市南川区委办公室 重庆市南川区人民政府办公室 关于印发南川区“互看互学互比”活动实施方案的通知

　各乡镇党委、人民政府，各街道党工委、办事处，区委各部委，区级国家机关各部门，各人民团体：

　经区委、区政府同意，现将《“互看互学互比”活动实施方案》印发你们，请认真抓好落实。

　中共重庆市南川区委办公室 重庆市南川区人民政府办公室

　２０１１年１月２１日

　主题词：互看互学互比

　 活动方案

　 通知

　送：区人大办、区政协办。

　中共重庆市南川区委办公室

　２０１１年１月２０日印

　 （共印８０份）

　2 南川区“互看互学互比”活动实施方案

　 为夯实乡镇发展基础，形成你追我赶的良好发展局面，根据区委十二届九次全会精神，现就乡镇（街道）开展“互看互学互比”活动，制定本方案。

　一、重大意义 乡镇（街道）是地方经济和社会发展的主阵地，是建设“富民强区、幸福和谐”新南川的主战场。搞好乡镇（街道）发展，就是贯彻科学发展观，落实“135”发展部署。各乡镇（街道）规划好、实施好一批招商项目、一批重点项目和一批民生项目，培育 34 只“小小老虎”，形成奋发而为、创先争优的发展态势，对推动全区经济社会科学发展、加快发展、跨越发展，加快打造区域经济中心和开放高地，具有十分重要的意义。

　 二、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕打造区域经济中心和开放高地目标，坚持以项目为抓手，高起点谋划、高标准建设、高强度推进，坚持互学互看互比，创新工作思路、转变发展

　方式、打造亮点看点，不断夯实乡镇（街道）发展基础， 3 增强乡镇（街道）发展活力。

　三、活动内容 （一）比招商项目 各乡镇（街道）要结合国家产业政策、全区产业布局和辖区实际情况，制定招商方案，策划包装一批具有招商吸引力和带动性、可行性强的招商引资项目。积极寻求目标企业，创新招商引资工作方法，拓展招商渠道，争取在基础设施建设、汽摩产业、装备制造产业、新型材料产业、新能源产业、高新技术产业、旅游产业、现代物流产业、农业产业、房地产开发、资源开发利用等领域有更多招商项目落地。

　（二）比重点项目 各乡镇（街道）要认真调查、分析辖区基础设施建设情况，结合国家和市级政策投向，以及自身经济实力，按照轻重缓急的原则，结合全区“重大项目突破年”活动，按照《南川区2011年“互看互学互比”活动三类项目规划表》在水利工程、农业综合开发、森林工程、道路交通、国土整治、农村电网等领域规划、实施、竣工一批影响力大、惠及面广的重点建设项目。

　（三）比民生项目 4

　各乡镇（街道）要紧紧围绕群众关心的住房、医疗、教育、社会保障、农民增收、劳动就业和城镇建设等民生焦点问题，在康居工程、环境综合治理、城（集）镇建设、饮水安全、清洁能源、万元增收、就业保障等方面规划、实施好一批民生项目，切实解决老百姓的“衣、食、住、行”问题，不断提高人民群众的幸福指数。

　四、考核评比 （一）考核分类 将全区34个乡镇（街道）划分为三类乡镇分别进行考核评比。第一类包括东城街道、南城街道、西城街道、南平镇、水江镇、大观镇；第二类包括兴隆镇、三泉镇、金山镇、大有镇、黎香湖镇、鸣玉镇、石墙镇、神童镇；其它乡镇为第三类。

　（二）评比内容 1、招商项目完成情况考核内容包括：年度招商引资任务完成情况、新招商项目落地情况、招商项目策划包装情况等。

　2、重点项目完成情况考核内容包括：一是乡镇（街道）牵头开展前期工作、融资及建设的重点项目投资完成情况、

　形象进度等；二是配合搞好征地拆迁、群众矛盾协调，助 5 推全区重点项目计划中项目的配合协调工作情况。

　3、民生项目完成情况考核内容包括：牵头开展前期工作、融资及建设的民生项目投资完成情况、形象进度。

　（三）考核方式 1、月度管理 。各乡镇（街道）每月 25 日向“互看互学互比”活动办公室报送三类项目完成情况，由活动办汇总后进行通报。

　2、季度督查 。各乡镇（街道）每季度最后一个月上旬向活动办报送迎检项目，由活动办报请区委、区政府分类组织所涉乡镇（街道）赴现场互看互学互比。确保每个乡镇（街道）每季度均有一个不同项目参加互看互学互比。

　3、半年评比 。活动办对各类乡镇（街道）活动开展情况进行半年汇总排名。由区委副书记曹清尧，区委常委、常务副区长康纪强，区委常委、区委组织部部长蒋继华，区政府副区长潘晓成牵头带领34个乡镇（街道）主要负责人参观排名前10位的乡镇。第一、二类乡镇（街道）排前3名的、第三类乡镇排名前5名的在全区范围通报表扬。第一类排倒数第一的、第二类排最后两名的、第三类排最后3名的，向区委、区政府书面报告落后原因分析材料。

　4 6 、年终考核 。由区委书记王永康、区政府区长谭家玲、区委副书记曹清尧组织四大家领导分三组检查三类乡镇（街道）完成情况，所有乡镇（街道）党政主要负责人随行互看互学互比。由区招商局牵头实施招商项目年度完成情况的考核，考核方案参考全区招商引资考核办法；区发改委牵头实施重点项目年度完成情况的考核，区委督查室、区政府督查室牵头实施民生项目年度完成情况的考核，具体考核方案由各自牵头部门另行研究制定，考核结果报活动办汇总使用。活动办对考核情况进行综合评比和排名，并将评比结果报请区委、区政府兑现奖惩。

　五、奖惩办法 （一）奖励。区委区政府根据年终检查及考核评比结果，组织召开评先评优大会。由区政府授牌并奖励。年终考核第一类设一等奖1名，奖励工作经费10万元，二等奖2名，各奖励工作经费6万元；第二类设一等奖1名，奖励工作经费10万元，二等奖3名，各奖励工作经费6万元；第三类设一等奖3名，各奖励工作经费10万元，二等奖7名，各奖励工作经费6万元。获奖单位可将奖励经费的60%用于奖励个人，具体分配方案由获奖单位班子成员集体研究后确定。

　（二）惩戒。

　7 年终考核第一类排倒数第一的、第二类排最后两名的、第三类排最后 3 名的，向区委、区政府作书面检查。年终考核中分别排三类乡镇（街道）倒数第一名的，由区委或区政府领导进行诫勉谈话。

　六、保障措施 （一）组织领导。成立南川区“互看互学互比”活动领导小组，由区委副书记曹清尧任组长，区委常委、常务副区长康纪强，区委常委、区委组织部长蒋继华、区政府副区长潘晓成任副组长。成员单位包括区委办、区委组织部、区发改委、区财政局、区招商局、区城乡建委、区农委、区商务局、区人力社保局、区民政局、区国土房管局、区环保局、区交通局、区林业局、区水务局、新城区管委会、工业园区管委会、金佛山景区管委会、农业园区管委会等部门。领导小组下设“互看互学互比”活动办公室，设在区委办，由区委办主要负责人兼任办公室主任。

　（二）“一把手”负责。全区“互看互学互比”活动实行乡镇（街道）党政主要负责人“一把手”负责制。各乡镇、街道要迅速研究制具体工作方案，进一步细化分解工作任务，做到各项工作均有明确的分管领导和具体经办人员，确保目标任务的实现。

　（三）对口联系帮扶。

　8 各区级部门要积极参与“互看互学互比”活动，比服务态度、比办事效率、比工作成效，推动各项工作上台阶、出亮点、创品牌。区“互看互学互比”活动领导小组成员单位要切实加强对乡镇（街道）的项目支持、资金支持和政策支持。区“互看互学互比”活动领导小组办公室对区级部门在活动中支持和帮扶乡镇（街道）的工作情况进行综合评比，评比结果纳入全区年度综合目标考核。区级部门“互看互学互比”活动具体考核办法由区委督查室、区政府督查室另行制定。

　（四）宣传报道。宣传部门要加强对“互看互学互比”活动和“三类项目”建设的报道力度。各乡镇（街道）参加“互看互学互比”的招商项目报区招商局备案，重点项目和民生项目在南川报进行公示，接受社会各界监督。区新闻中心、广播电视台要分别开设“互看互学互比”活动专栏，对活动推进情况进行全方位、全视角、多形式的报道，并进行深度解读。要在全区上下营造乡乡比发展、村村争贡献、人人搞建设的良好舆论氛围。

　（五）资金保障。区财政设立 250 万元“互看互学互比”专项活动资金，纳入年度预算。用于兑现“互看互学互比”专项活动奖励和“互看互学互比”活动日常工作。

　专项资金由“互看互学互比”活动领导小组办公室管理。

　9

　附表：1、南川区2011年三类项目规划汇总表 2、南川区2011年“互看互学互比”活动三类 项目规划表

　附表 10 1：

　 南川区 2011 年三类项目规划汇总表

　序号 乡镇

　 （街道）

　招商项目 重点项目 民生项目 三类项目合计 到位资金（万元）

　年度投资额（万元）

　项目个数 年度投资额（万元）

　项目个数 年度投资额（万元）

　项目个数（重点、民生）

　年度投资额（万元）

　 全区 347200 324860 131 114650 114 65867 245 505377 1 东城街道 10000 24000 5 2050 6 10730 11 36780 2 南城街道 10000 19600 5 30650 4 10500 9 60750 3 西城街道 10000 29300 5 1330 5 2300 10 32930 4 南平镇 100000 47500 5 920 7 4850 12 53270 5 水江镇 100000 33000 6 13380 6 2390 12 48770 6 大观镇 35000 75100 4 13000 3 4260 7 92360 7 兴隆镇 12000 10100 5 3840 4 1915 9 15855 8 三泉镇 5000 18000 2 2800 3 1800 5 22600 9 金山镇 1000 5500 3 883 3 1222 6 7605 10 大有镇 500 2200 6 3650 5 1920 11 7770 11 黎香湖镇 35000 9900 3 2800 2 2650 5 15350 12 鸣玉镇 1000 2500 5 1630 5 1130 10 5260 13 神童镇 1000 4800 3 480 2 350 5 5630 14 石墙镇 500 2350 5 1980 3 550 8 4880 15 石莲乡 500 1350 3 187 2 450 5 1987 16 鱼泉乡 500 930 4 1905 5 1580 9 4415 17 中桥乡 500 3500 4 1260 3 7000 7 11760 18 骑龙乡 500 3500 6 1440 2 300 8 5240 19 铁村乡 500 1150 3 1050 2 425 5 2625 20 太平场镇 500 5100 3 1110 2 240 5 6450

　21

　11 白沙镇 500 500 3 550 2 420 5 1470 22 乾丰乡 500 2050 4 1055 3 670 7 3775 23 木凉乡 13000 6500 4 13320 6 2540 10 22360 24 河图乡 5000 5000 4 2980 4 1130 8 9110 25 石溪乡 500 2100 4 1310 4 695 8 4105 26 冷水关乡 500 100 3 2500 2 900 5 3500 27 民主乡 500 760 3 500 2 510 5 1770 28 峰岩乡 500 960 3 760 2 240 5 1960 29 福寿乡 500 500 4 460 3 300 7 1260 30 合溪镇 300 1010 3 520 2 560 5 2090 31 古花乡 300 1800 2 3050 2 390 4 5240 32 庆元乡 300 1400 3 800 3 350 6 2550 33 头渡镇 500 1000 3 270 2 220 5 1490 34 德隆乡 300 1800 3 230 3 380 6 2410

　附表 12 2：

　 南川区 2011 年“互看互学互比”活动三类项目规划表

　序号 乡镇（街道）

　项目名称 建设地点 建设年限 建设内容及规模 投资额（万元）

　总建设内容及规模 2011 年度建设任务 总投资 2011 年投资计划

　 全区合计

　 1889637 505377 1 东城街道 合计

　 176800 36780 2 招商项目 东城片区旧城改造项目 东街片区 2011-2015 占地 500 亩，开发商品房建筑面积 20 万平方米 引进业主开展前期工作，力争开工建设 60000 5000 3 检查站片区综合开发项目 灌坝居委 2011-2013 占地 300 亩，开发商品房建筑面积 100000 平方米 引进业主开展前期工作，力争开工建设 25000 5000 4 电子商务服务项目 东金华村 2011-2013 建设集现代物流、电子商务等为一体的产业服务平台，建筑面积50000 平方米 引进业主开展前期工作，力争开工建设 15000 3000 5 纳米碳酸钙项目 工业园区 2011 占地 100 亩，建设高新技术型企业 完成建设任务 3000 3000 6 矿山配件、数控加工项目 工业园区 2011-2013 引进矿山配件、数控加工企业一家，占地 26 亩 引进业主开展前期工作，力争开工建设 15000 3000 7 林产品交易市场项目

　东金华村 2011-2013 建设林产品交易市场，占地 150亩，建筑面积 50000 平方米 引进业主开展前期工作，力争开工建设 10000 5000 8 小计

　 128000 24000 9 重点项目 北固农业生态园续建工程 黄淦村 2011-2013 完成星级宾馆及其他配套服务设施建设 完成基础设施建设，启动主体工程建设 5000 500 10 星级农家乐建设项目

　高桥村 2011-2013 完成星级农家乐主体及装修工程并投入运营；流转土地 1000 亩种植蔬菜水果等 完成基础设施建设，启动主体工程建设 3000 500

　11

　13 黄淦淡季蔬菜、苗木基地建设 黄淦村 2011-2012 建成蔬菜基地 1000 亩、苗木基地500 亩 完成苗木基地建设 5000 500 12 黄淦水库整治工程 黄淦村 2011-2013 整治维修病险水库，蓄水能力达到 10000 立方米 启动整治工程 300 50 13 森林屏障工程 三秀居委 2011-2015 建设凤顶山森林绿地，占地面积2000 亩 完成 400 亩的森林绿地建设 3000 500 14 小计

　 16300 2050 15 民生项目 城市小区、道路改造工程项目 鼓楼坝社区

　 皂桷井社区 2011 完成和平支路、高寺路、柑子林巷及南平煤矿家属区改造 完成和平路、高寺路道路改造，静态投资额 360 万元 1500 360 16 村道开通客运工程项目 黄淦村

　2011-2013 开通黄淦至沿塘、黄淦至贾岑两条线路 完成黄淦至严塘通客 100 20 17 东城村道改造工程项目 黄淦等 7 个村（居）委 2011-2015 整治、维修、硬化道路 25 公里 完成黄淦等村居委 5 公里村道硬化， 450 100 18 东城康居工程建...

篇二：宾馆改造策划书

　 审定����������� 审批�

　 审核�

　 编制�

　云南省 XX 工程公司第六分公司 二○○七年十二月一日

　目录

　 1 0、前言 ................................................. 1

　1、编制目的.............................................. 4

　2、编制依据.............................................. 4

　3、工程概况.............................................. 6

　4、工程创优组织保障 ....................................... 9

　5、本工程特点、难点及质量控制点控制要求 ..................... 13

　6、工程目标策划及分解 .................................... 16

　7、工程“亮点”策划及其控制措施 ........................... 16

　8、各分部分项主要“创优”技术措施 .......................... 19

　9、 本工程‘十项’新技术 ................................. 50

　10、本工程涉及的强制性标准条文及其保证措施 .................. 49

　11、项目节能环保项目及其控制措施 ........................... 56

　12、项目主要质量创优活动策划 .............................. 57

　13、项目主要管理程序和管理措施 ............................ 63

　14、项目信息管理 ........................................ 74

　15、创“鲁班奖”工程技术资料的要求 ......................... 75

　 0、前言 南亚风情园宾馆工程 为云南省重点建设工程�该工程位于昆明呈贡新城“春城财富

　 2 中心”地块最北端�西邻昆洛路。宾馆拥有各类型豪华典雅客房 309 套�3 个风格迵异的餐厅可为宾客呈现新鲜、美味和时尚�此外还有酒吧、会议设施设备、桑拿、美容美发、茶室、超市、健身中心等完善配套设施。工程建成后将成为五星级大酒店�工程设计定位高�采用了多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始�业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行实施�并提出了安全目标确保“省标化”�质量目标确保“省优”�力争国家优质工程金奖“鲁班奖”的口号。

　精品工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制。其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力�是建筑企业的核心竞争力�确保质量创优是工程建设的直接目标�是建筑企业立信于社会的重要基石。

　为此编制本策划书�作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划�并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。

　0.1 对鲁班奖的认识

　“鲁班奖”是建筑工程的最高奖项�是本地区的“尖子”工程�其不仅质量领先�而且过程管理规范、精细�科技含量高�经济和社会效益显著�顾客评价高�真正体现“三高”即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”及“三严”即“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”。所以�要创建“鲁班奖”�必须坚定创奖目标�体现创新、创优、创高的精神�过程中开展针对性的管理�公司相关部门和项目人员全员参与、全过程控制。在实施过程中突出质量目标的不断提高�做过程精品�确保一次成优。同时�在施工过程中必须坚持验收的高标准、严要求�贯彻落实质量技术控制要点�在各个环节保证资料规范完整�并大力推广应用“十项”新技术�以深化公司诚信意识�达到创建公司品牌的目的。

　0.2“鲁班奖”工程的要求 “鲁班奖”是优中之优的工程�具有安全、适用、美观的特点�经得起时间的考验�技术含量高�用户满意、社会认可�产品精致细腻�并达到整体精品�同时通过验收、满足使用功能的要求�工程质量的实际情况符合申报的要求�并符合规范和“强制性标准条文”要求。

　0.3 对“鲁班奖”的总体策划思路 0.3.1 树立设计理念优、过程管理优、产品质量优的思想 “鲁班奖”工程必须汇集设计、建设、施工、监理等单位力量�从设计到过程、从过程到结果�包括售后服务�都要体现优质特点�各参与单位必须保证目标一致、行动一致。

　 3 0.3.2 树立总包负责、分包服从于总包的思想 实施前的创优思路以总包单位为主进行策划�各 分包单位按照总包单位的策划要求补充、完善本专业的策划书�并在总包单位的统一指挥、协调下开展创优活动�建设、设计、监理单位在实施全过程予以支持、配合。

　0.3.3 树立建设单位和主管部门大力支持�协作单位积极配合的思想 创优是全方位的�是上至主管部门、下至分包单位共同努力的结果�所以�公司及项目应积极主动的向建设单位申请条件和帮助�向上级主管部门寻求理解和关心�设计、监理、质量监督、专业分包等单位提供主动、积极的配合和支持�群策群力�确保创优目标的实现。

　0.3.4 明确工程的总体目标及分解目标� 从质量目标、安全及文明施工目标、科技创新目标、人才培养目标、节能环保目标、成本目标等方面进行策划� 0.3.5 明确创优组织机构及其责任� 明确指挥、策划、指导实施、过程监控、资料收集、申报等组织机构人员及其职责� 0.3.6 明确项目特点、重点及难点及其控制措施� 根据工程实际�找出项目特点、重点及难点�有针对性的制订相应的控制措施�进行有效控制� 0.3.7 策划工程亮点� 充分展示本项目“与众不同”的、具有较强吸引力和创新的特色部分�并制订针对性的创优措施� 0.3.8 抓好工程特点� 针对项目各分部分项特点�逐一提出保证、控制措施� 0.3.9 提出目标保证措施� 针对项目目标要求�逐一提出保证、控制措施� 0.3.10 抓质量通病� 针对质量通病及施工中易忽略的问题�提出有针对性的预防、控制措施� 0.3.11 规范资料收集、管理 对创优过程中的资料收集管理要求。

　注:《工程创优策划书》应作为工程《施工合同》的组成部分�合同各方必须严格履

　 4 行。

　0.4“鲁班奖”策划主要关注的问题 0.4.1 项目的合法性 策划前主要关注项目立项、规划审批的完整性和合法性�设计的先进性等� 0.4.2 队伍的选择 总包单位、各专业分包单位、劳务分包单位应具备相应的资质条件�社会信誉好、顾客满意度高、管理体系完善、施工管理经验丰富、具有类似工程的施工经验。

　0.4.3 前期策划 由于本策划主要是前提的总体策划�是整个工程创优策划的框架�所以主要关注如下方面的问题� �1�对工程特点、难点、亮点进行策划� �2�针对工期紧、现场施工人员多的特点提出管理的创新要求� �3�做好结构的细部策划�确保主体优良�为其它专业的创优创造先决条件� �4�协调好与建设、监理单位的工作�做好专业分包招标工作� �5�各分包单位纳入总包单位进行统一指挥、协调管理� �6�各专业分包队伍进行范围内的细部策划工作� �7�策划、编制本工程的施工工艺标准、验收标准� �8�严格贯彻落实 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 标准�加强过程控制�用 PDCA循环的管理思路�促进项目全面规范化。

　1、编制目的 1.1 通过对项目进行严密的组织策划�充分体现本项目明确的目标、清晰的管理思路、科学的施工管理方法、先进的技术保障措施�最终实现优质的工程质量的要求。

　1.2 为项目创优的实施、指导和监督提供依据。

　2、编制依据 2.1 企业管理类标准 �1�公司《管理手册》、《程序文件》、《公司第三层次作业文件》 �2�公司工程质量、安全、文明施工管理制度 �3�公司技术管理制度

　 5 �4�公司科技进步实施办法 2.2 本工程招标文件、投标文件及施工合同 2.3 本工程施工组织设计、施工图纸 2.4 国家及地方、行业现行有关技术标准、规范 �1�高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95 �2�汽车库、修车库、停车场设计防火规范 GB50067-97 �3�工程测量规范 GB50026-93 �4�地下工程防水技术规范 GB50108-2001 �5�混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002 �6�民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 �7�建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 �8�建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GBJ212-91 �9�组合钢模板技术规范 GB50214-2001 �10�混凝土质量控制标准 GB50164-92 �11�混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 �12�建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规程 GB50242-2002 �13�通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-2002 �14�电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 �15�火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92 �16�电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96 �17�电气装置安装工程电气照明施工及验收规范 GB50259-96 �18�电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 �19�电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92 �20�电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91 �21�电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90 �22�电气装置安装工程 1KV 以下配线工程施工及验收规范 GBJ50258-96 �23�钢筋混凝土高层建筑结构技术规程 JGJ3-2002 �24�混凝土小型空心砌块建筑技术规程 JG/T14-95 �25�中型砌块建筑设计与施工规程 JGJ5-80

　 6 �26�钢筋焊接及施工规程 JGJ18-2003 �27�钢筋机械连接通用技术规程 JGJ—2003 �28�回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-2001 �29�建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91 �30�施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2005 �31�混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 �32�汽车库建筑设计规范汽车库建筑设计规范 JGJ100-98 3、工程概况 3.1 工程基本情况

　工程名称

　工程地点

　建设单位

　设计单位

　施工总包单位

　合同范围

　合同工期

　质量目标

　安全目标

　 3.2 工程概况 该工程为 XX 宾馆土建工程建设项目�该工程位于昆明呈贡新城“春城财富中心”地块最北端�西邻昆洛路。本工程属一类高层建筑�建筑耐火等级为一级�设计使用年限为50 年�抗震设防烈度为 8 度。本工程结构类型上部结构为钢筋混凝土框架�核心筒结构�桩基采用 HPC 管桩。

　建成后拥有各类型豪华典雅客房 309 套�3 个风格迵异的餐厅可为宾客呈现新鲜、美味和时尚�此外还有酒吧、会议设施设备、桑拿、美容美发、茶室、超市、健身中心等完善配套设施。酒店为全球会员提供私人会所、快速入住及退房手续办理、免费早餐及点心、

　 7 礼宾服务�让每一位客人享受“超乎期望�精彩难忘”品质服务。同时�酒店拥有无烟楼层和残疾人房。

　3.2.1 建筑部分 总建筑面积 59808 ㎡�其中地上建筑面积 48063 ㎡、地下建筑面积 11745 ㎡。本工程建筑标高最高为 78.4m�建筑层数地上 16 层�地下 2 层。层高�地下二层为 4.3m 地下一层为 4m�地上 1�4 层层高分别为 8、4.5、4.5、5m,5�16 层为标准层、层高为 3.5m。

　该建筑布置呈长方形�最长 150.9m,最宽 42.6m,柱网尺寸主要有 8.4×9、4.2×9m 等形式。

　地下室为二级防水�防水部分包括外墙、底板及顶板。防水材料均为卷材防水。

　屋面工程�屋面为二级防水�防水年限 15 年�采用两道卷材防水�具体材料由甲方选定。分上人保温屋面、非上人保温屋面、木平台保温屋面、覆土种植屋面。

　卫生间的防水为卷材防水�材料由甲方选定。

　3.2.2 结构部分 本工程结构类型上部结构为钢筋混凝土框架�核心筒结构�建筑安全等级为二级�建筑耐火等级为一级�设计使用年限为 50 年�基础设计为 HPC 管桩�采用φ 500PHC 管桩�桩型为 PHC-A500(100)-1515a�图集号为 03SG409�设计等级甲级�安全等级为二级。本工程抗震设防类别为丙类�抗震设防烈度为 8 度�抗震等级为一级。基础采用桩基�防水钢筋混凝土筏板基础�筏板厚 400、500、600 ㎜�设有三条后浇带。柱子最大截面 1200×900 ㎜、梁最大截面 400×1500 ㎜、楼板最厚 180 ㎜。

　混凝土强度等级 结构部位或层次 标高 墙 柱 梁、板 抗渗等级 地下室底板、承台、外墙 �防水、密实� C30

　C30 S6 地下室�除外墙��5 层 底板顶面�21.95 C50 C50 C30

　6 层以上 21.95m 以上 C40 C40 C30

　水箱 防水、密实混凝土 C30 C30

　S6 框架填充墙�外墙、潮湿房间、楼梯间采用空心混凝土砌块�内墙采用硅镁轻质隔板。Mu2.5 以上砂浆砌筑。

　钢筋采用 HRB235、HRB400、CRB550 级。

　3.2.3 安装部分

　 8 施工图所包含的工程主体的水电施工�给、排水管考虑到外墙 1.5 米处��不包含消防、暖通、弱电、室外电缆沟及室外隔油池工程。

　(1)给排水系统 生活给水系统: 水源由昆洛路市政 DN150 给水管网供水。宾馆的地下室采用市政管网压力直接供水�其余为加压供水�各单体建筑的加压生活泵均设在宾馆地下室水泵房内�宾馆 1 层以上由变频生活泵分区供水�低区 5-10 层、高区 11-16 层、1-4 层单独 1 个分区�

　热水系统: 宾馆采用集中供热水系统、采用空气源热泵�屋顶辅助太阳能和电加热提供热水。

　排水系统: 排水系统采用污、废合流制�污、废水经化粪池处理后排入城市下水道�屋面的雨水采用在室外汇集后排入室外雨水沟后排入市政雨水干管。

　给水干管采用内衬塑镀锌钢管�DN≤100 丝接�DN>100 采用法兰或沟槽连接�给水支管采用 PP-R 管�热熔连接�宾馆冷、热水管采用薄壁铜管。

　多层室内排水管、雨水管采用 U-PVC 塑料排水管�高层室内排水管采用柔性排水铸铁管�高层重力雨水立管和悬吊管采用镀锌钢管�DN≤100 丝接�DN>100 采用法兰或沟槽连接�与潜污泵连接的管道采用涂塑钢管 (2)强电系统 设计范围�变配电...

篇三：宾馆改造策划书

　目 录1. 整体概要活动概要2 整体流程表3 场地概要2013 红旗活动策划2 活动工作说明品鉴会说明试驾运营说明答谢会说明4.交车仪式说明3 活动补充说明活动相关入场费紧急情况对应

　活动时间：

　6月23日（拟定）活动主题：

　传承经典、 创领未来活动地点：

　武汉市武昌区东湖路1 42号东湖宾馆活动概要活动形式：

　品鉴会+试乘试驾+贵宾晚宴活动参加人员：

　各地政店宠户， 预计50-80人活动车辆：

　（人员秱劢用车、 先导车、 保障车、 救抛车等）试乘试驾车：

　4辆红旗H7静态展示车：

　1 辆

　活动目的++加深产品认识提升品牌形象拓展潜在客户促进销售

　整体流程表

　场地概要武汉东湖宾馆坐落于风景秀丽的东湖之滨，庭院面积0.83平方公里，东院与东湖公园相邻，东院与东湖公园相邻，西院与珞珈山、 磨山隔岸相望， 院内高树如云，鸟语花香， 鹭飞鹤翔，自然环境优美， 政治人文资源丰厚， 曾多次接待党和国家领导人素有“湖北国宾馆” 之称。宾馆简介武汉东湖宾馆

　场地概要南山乙所南山乙所， 曾接待过朱德、 刘少奇、 周恩来等国内外国家领导人，2006年按照五星级酒店的标准进行改造， 内部设置齐全，是武汉市独一无二的豪华观景房。

　场地概要大厅

　千岛湖多功能厅场地概要南山乙所的千岛湖多功能厅， 按照接待国际宾客标准所建造的，内部大气典雅， 有巨幅的LED屏， 可同时容纳200人同时进餐的多功能厅。

　场地概要客房

　品鉴会说明大门造型拱门造型

　品鉴会说明大厅效果大厅指示牌、 地贴签到处

　品鉴会说明会厅入口千岛湖厅指示牌入口小厅

　品鉴会说明会议厅大门

　品鉴会说明会议厅布局

　品鉴会说明会议厅

　品鉴会说明会议厅LED屏LED屏LED屏幕舞台8m*6m

　高0.8m

　背景7m*4m舞台8m*6m高0.8m

　 背景7m*4m

　试驾运营说明活劢场地需分区布尿， 包拪展车区、 试乘试驾区、 休息区试乘试驾区需安排试乘试试乘试驾区需安排试乘试驾等候区试乘试驾区需不休息区、等候区使用锥筒戒隔离带进行分离相关可参照左侧示意图

　试驾运营说明展车区域

　试驾运营说明篷房区：

　客户休息、 试驾培训、 静态讲解、 茶歇及午餐、 洽谈室

　试驾运营说明试驾线路图

　答谢会说明活动主题：

　传承经典、 创领未来活动形式：

　中餐晚宴形式（通过酒桌上的传统氛围过酒桌上的传统氛围， 拉近距离，增进感情）活动人数：

　100-150人活动地点：

　东湖宾馆南山乙所面对人群：

　准客户、 潜在客户、当地媒体、 政店企事业相关单位拉近距离

　答谢会说明

　答谢会说明注意来宾中有无穆斯林， 以区别对待安排相应的座位及菜品控制服务员上菜速度，确保上菜的速度不晚宴进程相一至

　答谢会说明演出活动LED屏幕舞台8m*6m

　高0.8m

　背景7m*4m

　交车仪式说明交车仪式流程交车仪式开始经销商代表致辞车主发言领取车钥匙和纪念品合影留念交车仪式结束

　交车仪式说明交车仪式区域

　活动进场费用（不含印刷类）一、会议室 （一次为3小时）1、洪湖厅 ：

　7800元/次2、千岛湖 ：

　7800元/次餐 饮1、 千岛湖桌餐：2、 舞台搭建 进场费：

　3000元，舞台搭建 进场费含少量灯光（不含大型灯光）3、 LED屏 使用费：

　10000元/半4、 LED屏 进场费：

　2000元二、2000元/桌 起元三、室外场地1、 汽车场租用 15000/全场、 半天2、 汽车场租用 10000/半场、 半天其它1、 6空飘、 1拱门进场费：

　1200元/个、 天四、

　紧急情况对应说明

　紧急情况对应说明

　紧急情况对应说明

　紧急情况对应说明

　紧急情况对应说明

　紧急情况对应说明

　谢谢观赏

篇四：宾馆改造策划书

　 项目摘要

　一、项目概述

　 随着人们生活水平的日益提高，对生活质量的追求也进一步的完善，商务式酒店将是人们旅游、休闲、渡假、会务的理想会所，也是一种趋势。

　 顺城街是成都春熙商务圈的重中之重，休闲的绿谷，位于成都市繁盛商业区之心腑地带的商务酒店，交通便利，紧临交通疏通中心，地理位置十分优越

　 酒店总面积？商务酒店总投资概为 430 万元，酒店用地面积 260平方米，建筑面积为 2300 余平方米，主楼 8 层。2—7 层为客房，8层规划用途为茶坊。主楼 2 层为简餐茶餐厅（设计餐位数 20 人同时用餐）、茶座 150 米方

　 新装修后的商务酒店，凭借专业酒店管理的优势，结合现代酒店经营的全新理念，商务酒店将成为成都市档次最高之一的现代商务式酒店。

　二、项目优势

　黄金地段、得天独厚 

　采用专业化商务酒店管理团队 

　采用专业的商务酒店的设计理念

　筹建部门成功开发过多个酒店的设计和施工 

　专业的星级酒店服务师进行统一的培训 

　现代化的高效益、高社会价值的经营管理模式

　三、项目背景

　成都是大西南地区重要的政治、经济、旅游和交通枢纽中心，地势由西南向东北倾斜，西南部以中山为主，有低山、丘陵和山间谷地；东北部以低山为主，间有中山及河谷盆地。拥有自然生态渊源国家重点风景名胜区，并获得全国旅游生态城市荣誉，目前拥有峨眉山、青城山、窦关山、天台山等国家级、省级风景区多处；龙池，卧龙等国家级、省级自然保护区 3 处；龙泉大窑遗址等国家级、省级文保单位17 处。成为人们的旅游的新景点。

　成都市身为政治、经济、文化的中心，目前只有四星级以上酒店 15家、五星级酒店 6 家（1 家待建）。而在顺城街幅员 1 公里向周边扩散，没有一家商务或经济型的专业酒店，鉴于现代时尚商务式的酒店在此区域仅只有我们这一家，开发该酒店以具备天时、地利、人和。它的新开可进一步缓冲顺城街沿线高档商务酒店紧张的现状。

　 四、项目投资计划

　补充项目装修风格？及定位等？

　（一）投资总额

　项目投资概算为 430 万元（包括场租款（150 万）、装修费用、基桩及相关前期费用等已完成的投资 230 万元）

　（二）运营计划

　根据项目装修期计划，装修期为图纸确认后 20 天；装修期为 3 个月。

　根据营运收支预估数据，预计项目营运 2 年，即可还清本息。

　第二章

　项目公司

　一、商务酒店公司简介

　商务酒店占地面积 260 万平方米，总建筑面积 2300 余平方米 ，拥有充分体现现代时尚商务，一楼大堂空间 100 左右多平米，现代化酒店设施、舒适典雅的各式客房 90 套；有风格各异、环境幽雅的中西式茶餐厅、先进的一体化卫浴设施、高速稳定的局域网等相对应的配套设施。有先进完善的设施，能为各种不同规格的客户提供高水准的专业服务。

　二、公司结构和管理层

　公司实行单店总经理负责制，公司最高权力机构为董事会，公司日常经营管理由总经理负责。公司日常管理机构设有店长（总经理）、工程部、财务部、前厅部、客房部等。

　人员商务人员进行分临

　三、公司董事四、近年经济流、员编制

　 务酒店定员员 27 人。行上岗前培临时工。

　、公司股权司由几位事长

　 、、项目其他年，成都市济指标保持、物流集散员 33 人，全部员工培训、考试

　权结构

　自然人组总经理

　他背景

　市对外经济持高速增散地。经前其中高级工均实行合试、招聘组成的股份

　。

　济技术交长；经济前期对该项级管理人合同制。。另视经份有限公司交流飞速发济地位逾显项目区域员 1 人，各类人员经营的具体司（自然人发展，主要显突出；成域调查了解中级管理员按不同岗体情况季节人以公司章要经济指标成都市已成解到相对于理 5 人，服岗位技能要节性招用一章程为准标包括旅游成为重要的于快速增长 服务要求一部）。游业的人长的

　市场需求，在该区域内急需一家高规格、高标准的商务酒店。由于该区域内的星级宾馆（珠峰酒店、银河王朝大酒店、绿洲酒店等），有的酒店存在居高不下的房价让大部门中层阶级出差人士望而却步，有的酒店硬件设施严重老化，已达不到现代人出行所追求的温馨、整洁等要求。所以它的建成将会带来较好的社会效益和经济效益。

　第三章

　项目规划

　一、项目位置

　本项目附近有方便的交通网络。该酒店大门位于成都市最繁华路段顺城大街，项目座落于呈长方型地块的东西侧，而基地的地势大致平整，政府计划在 5 年之内改造周边的新城配套，现已完工有原“熊猫城”的改造。届时时尚、现代化得酒店将凸现在人们的眼前。

　二、相关法律文件

　同意改建的相关部门的批文，

　 8 年以上

　租赁经营合同。

　 三、项目详细规划

　 1、项目明细

　酒店是人们用几小时或几天时间经历一种与平常生活不同生活方式的地方。酒店不仅应该融入现代生活的情感世界，更应该使其得到更广阔的延伸。酒店行业发展迅速，不光是独立的个体酒店经营者，随着需求的增长，额外的个人产品和服务的市场需求达到了一个新的高度。这种选择变得越来越多样化，从四川省的小旅馆、城市里时尚的

　宾馆到个人租住的小屋，什么都有可能。而且还要觉得成都市所住的地方或传统、古典或是时尚、现代。差别非常大：厚地毯能够减小声音，熟悉的环境和陌生的休息地点，喜欢哪总你在哪里能够休息得更好，舒适的酒店还是独家经营的。

　2、客房

　酒店客房将会由主楼楼层提供。而楼层的标准楼面设计为标准客房，大床房，情侣房。在客房装修问题上，先成都主要的几家商务酒店主要选用的是异域风和本地想结合，但随着这两年成都酒店市场的改变和发展，越来越多的客户倾向于欧式风格的酒店！原由

　1、 欧式风格的装修给人一种尊贵的感觉

　2、 可以提升酒店的整体形象和酒店的档次，以此为基础增加 收益点

　3、 对于商务人事有个更好的商务洽谈的典雅的环境 总体来说，客房可根据其设计分为四种类别，包括 标准房，商务房、情侣房、豪华单人房。

　 3、后勤设施

　后勤设施包括大堂、接待处、保安及控制室等。

　其他后勤服务如员工餐厅及厨房、员工更衣室、员工洗手间、楼层工作间及泵房等。

　大堂在布置和规划时按照功能的用处进行划分，一共分为：休息区、接待区、其他功能区。三大功能区要在一定意义上分开，但是又要相协调。所以大堂的总体规划是：以电梯门为基础点相周边放射型的规

　划三大功能区。

　 4、技术资料

　根据所提供资料，楼层面积及宗地面积摘录如下：

　面积资料

　总 地 上 建 筑

　260 平 方 米 总 建 筑 面积

　 2300 平方米 停车位：

　 （地下）10 个，（场外）50--80 个（项目地外 50 米就是大型的公用停车场，经协商可供我们酒店有偿使用）

　6、装修期成本预算

　资料中显示整个酒店项目的总发展成本为人民币四佰六拾万。改造成本包括租金，工程管理及其他专业费用，装修费及不能预见费等。

　成本明细如下：

　1

　前期费用（租金，记在成本之内 ）

　￥：150 万

　2

　 装修费用（电梯工程、空调）

　￥：230 万

　3

　开办费

　 ￥：

　50 万

　总价

　 ￥：430 万元

　第四章

　项目实施计划 一、项目装修规模

　二、具有新建设酒店的优势

　酒店企业的生命期与其他行业有显著的不同，酒店企业通常经历三个

　阶段：起步期、中期以及衰退期，并且生命期都较短，根据国外的经验表明，一家酒店的平均生命期为 20 年，通常只有少数企业由于不断创新的缘故使得企业生命期延长到 50 到 80 年。酒店的入住率和收益在起初的2到8年之间，也就是起步期阶段基本上增长都非常迅速，并且在开业后 5 到 10 年之间（中期）收益都会维持相当高的水平，之后创利能力逐渐下降（衰退期）。商务酒店（）作为酒店一种新型形态，其装修、设施、设备更能够符合客人的需要，其对酒店经营的10 年将均处于该酒店高收益、高出租率时期，相对于建成时间较长的同档次酒店能够取得更好的收益。

　第五章

　 SWOT 分析

　一、具有显著的成本费用优势

　酒店的成本费用是影响酒店经济效益的一个重要因素，对于一家新建的酒店土地成本、建造成本、利息费用、家具及固定设施和其他日常运营成本等都是重要的成本费用因素。仅需投入家具、设备和装修费用酒店即可正式营运，这成为商务酒店取得良好的盈利状况无可替代的成本费用优势。从目前的预计来看，仅通过酒店大厅和茶座、大厅商务中心的出租承包收入每年就能取得 70---90 万元的收入经营权费用。

　二、参数预测

　1、 预估期

　2011 年至 2021 年，共 10 年。

　2、 客房入住率

　成都目前酒店客房入住率保持在 86%至 92%之间，参照中国其他地区商务酒店的客房入住率，在营运稳定期，客房入住率取 96%。

　由于商务式酒店具管理和客户资源优势，从营运第二年开始进入稳定期。

　3、 平均房价

　参照成都市精品商务酒店现有房价水平和国内其他地区城市商务酒店房价水平，应该达到人民币 168----198 元/间。

　 市场分析年营业收入的测算

　一、客房利润 收入：

　1、主营业务收入：房屋销售收入（按规划 85 个房间计算）

　198 元/间——168 元/间

　均价 183 元/间

　每天的入住率按 96%计算：82 间*183 元/间=15006 元 日收入：82 间*183 元/间=15006 元 月收入：15006 元*30 天=450180 元 年收入：450180 元*12 个月=5402160 元

　2、其他收入：大堂吧（茶楼）及客房酒水食品等，年收入约 120 万元。

　收入合计：660 万元/年

　主营业务支出：

　1、员工年工资：33 人（初定服务员含后勤、保安、工程等）*1800元/月*12 个月 =712000 元

　2、水电费：30000 元/月*12 个月=360000 元

　3、一次性用品费用（含客源和员工早餐）：340000 元/年

　4、洗涤费用：60000 元/年

　5、办公费用：3 万元

　6、客房员工提成：24*6*365=52000 元/年

　8、店长绩效提成（用于奖励除服务员之外的员工）：5 万元。

　9、职工食堂费用（中午和晚餐）：120000 元/年 10、员工培训费、年终福利费等开支：180000 元

　11、税收：300000 元/年

　12、电话、宽带等通信费用：80000 元/年

　13、其他费用（电梯维修年检、灭 4 害等）：50000 元/年

　14、房屋租赁支出：150 万元/年（3 年后逐年 5%递增）

　合计：383.50万元/年 其他业务成本：60 万元/年。

　折旧：56 万元/年 成本合计：499.5 万元/年

　净利润：160.50 万元/年

　第六章 市场分析

　一、酒店概况

　至2010年底，成都地区共有星级酒店78家，其中五星级酒店5家（建），四星级酒店 14 家，三星级酒店 268 家。

　据统计，近年四星级酒店平均客房入住率保持在 70%至 80%之间，高星级酒店的经济效益普遍较好。在 2010 年度，本市假日酒店平均的客房入住率达到 74%，三星级酒店平均的客房入住率达到 78%。商务酒店在营运初期，时值四川旅游危机，在客源受到较大影响的情形下，其2008年，2009年，2010年的客房入住率仍平均分别达到63%，67%，71%。假日酒店和花园酒店、三星级商务酒店均取得了较理想的投资回报，并具有一定的抗风险能力。

　成都地区的精品商务酒店业尚未成熟，游客主要下榻于三星级酒店，及假日酒店、旅游指定酒店等。而宾馆也有次等一点的酒店可供选择，但它们普遍也提供较低质数的服务与设施。

　四川省的酒店业在房价及入住率方面有着明显的增长，可是，需求在2008-2010 年因金融危机、汶川特大地质灾害及其他原因拖慢了，而这情况也随着国家大力的道路、城镇恢复建设在 2011 年开始复苏。

　从资料分析中，推断成都地区未来旅游业发展是乐观的，而在顺城片区目前没有一家精品商务酒店。。而同时周边林立的大批写字楼也提供了我们大量稳定的客户源，加上周边 3 家星级酒店的老化和价格的高昂。本项目在此区域的发展前景非常乐观。

　二、酒店经营指标分析

　成都地区拥有较丰富的旅游资源、随着经济的高速发展，已成为商务、

　旅游的集散地，越来越多地吸引国内客人来成都。

　成都地区主要旅游经济指标常年保持高速增长趋势,为酒店的客源提供了保障。而我项目正处于旅游者理想住宿的“春熙路商业圈”，在这里向周边辐射可以达到成都最繁华的地段，这也是保证我们酒店入住率的一大优势。

　酒店入住率

　据我向成都市旅游局作出的非正式提问，得知顺城地区的三星级饭店于 2010 年的平均房租约为人民币 158 元至 260 元一晚，而入住率约为 88%。

　三、竞争对手及发展态势

　在 2010 年末，成都地区共有 105 家已评星级的酒店，其中五间达五星级或以上。共有 300 家左右达三星级或以上的酒店。

　在成都市区顺城片区内，共有 5 家三星级，9 家二星级及 6 家一星级及未被评星的酒店 4 家、招待所 24 家。

　根据成都市旅游局所提供的资料，目前顺城片区没有在建的 3 星以上的酒店和商务型的酒店。对顺城片区的投资酒店在 15 年中短期酒店市场业发展前景是乐观的。经济的稳步得更将有利房价及入住率的增长稳定性。长期来说，顺城片区将有更高档酒店落成，使整个市场的竞争转趋剧烈。

　市政府不遗余力的推动该区域旅游业及改善片区旅游设施，均会吸引到本地及外来游客，使该片区旅游、酒店业发展更为兴盛。

　四、项目定位

　根据地区经济和旅游发展状况、区域环境及发展趋势，项目定位于四星级标准的商务酒店， 本区域四星、五星级酒店由于房价高，相当部分客源来自海外和大型企业的指定消费地，其经营受国际经济影响较大，在目标区域内，由...

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