人力资源部副主任竞聘稿5篇

人力资源部副主任竞聘稿5篇人力资源部副主任竞聘稿　竞聘演讲稿　尊敬的各位领导、同事们：　大家好！　首先感谢市分行党委给我提供了这次难得的竞聘机会！　同时，也感谢各位领导和同事们，是你们下面是小编为大家整理的人力资源部副主任竞聘稿5篇,供大家参考。

篇一：人力资源部副主任竞聘稿

　尊敬的各位领导、 同事们：

　大家好！

　首先感谢市分行党委给我提供了 这次难得的竞聘机会！

　同时， 也感谢各位领导和同事们， 是你们的关爱与支持， 激励和鼓舞着我走上这个展示自 我的平台。

　我叫 XX， 36 岁， 中共党员 ， 大学学历、 经济师， 1997年毕业于长春农行管理干部学院银行管理系 ， 分配到农行工作已有 14 年， 分别在分理处， 支行机关、 市行机关不同的岗位工作过。

　回顾 14 年的工作历程， 诚信做人， 诚恳做事，在组织的培养、 领导的爱护和同志们的帮助下， 不断取得进步。

　我竞聘是市分行人力资源部副总经理岗 位。

　之所以竞聘这个岗 位， 我想我具备以下素质迎接挑选， 更希望得到大家的信任和支持。

　一、 具有较扎实的理论基础 大学期间， 系统学习了 银行经营管理基础理论， 掌握了一定的专业知识， 并在实际工作中得到很好的运用。

　工作后进一步加强学习， 2002 年取得南开大学金融学本科学历及学士学位， 并于同年通过社会考试取得经济师资格， 2008 年，参加总行个人理财从业资格考试， 取得个人理财从业资格证书。

　二、 具有较为丰富的基层工作经历 大学毕业以来， 先后从事过储蓄员 、 出 纳员 、 会计、 坐班主任、 支行计财部副经理、 综合办公室副主任、 分理处主任、 二级支行行长等岗 位工作， 现为市分行人力资源部组织人事干事。

　从基层做起， 多岗 位经历， 使我在各方面得到了锻炼和成长， 工作经验不断丰富， 综合素质逐步提升， 实现

　了 从一名 普通员 工到支行中层干部、 再到市分行人事干事的转变。

　三、 具有较为突出 的工作业绩 在分理处做柜员 期间，

　1998 年被支行评为十佳“文明优质服务标兵” 称号； 在担任东城分理处坐班主任期间， 获得 2001-2002 年度会计基础规范化达标三级单位称号， 得到市分行的表彰奖励； 担任支行计财部副经理期间， 担任支行综合办公室副主任以后， 综合分析能力和文字综合能力得到提高。

　期间， 共起草全行性的工作安排、 总结、 领导讲话等20 余篇， 编发上报每周 信息 24 份、 专题信息 20 篇、 调研报告 2 篇。

　在担任网点主任和二级支行行长

　年间， 通过对金融政策和专业知识的把握， 积累了 一定的综合营销经验， 先后与多个大客户 建立业务关系， 网点存款从

　万元增加到

　万元以每年 3000 万元的速度递增； 累计办理银行承兑汇票 1. 1亿元， 累计发放贷款 2000 余万元， 累计发卡 5000 张， 任职期间， 年年完成支行各项经营指标， 在支行年终考评中， 始终名 列前茅， 广场分理处被评为 07、 08 年支行标兵单位、先进集体， 我本人也被市分行评为 2007-2008 年度先进工作者荣誉称号。

　四、 具有一定的组织人事工作经验 到市分行人力资源部工作以后， 更深刻地认识到组织人事工作是一项政策性强， 又与 员 工切身 利益息息相 关的工作， 可以说责任重大， 使命光荣， 它要求经办人员 不能有半点粗心和马虎， 更不能带有丝毫的感情色彩。

　在领导和同事们的关心和帮助下， 自 己很快适应了 工作， 并融入了 这个团结、 向上的集体。

　受他们的带动和影响， 自 己也养成了 与岗位工作相适应的严谨、 谦虚、 细致、 热情的工作作风。

　两年来， 直接参与部内组织的全市农行人力资源状况调研、 支行班子年度考核、 旗县支行内部组织架构调整、 旗县支行后备

　干部推荐、 派驻旗县支行风险经理选拔、 组织人事自 律监管等多项重点工作， 起草《农行赤峰分行培训工作考核办法》、《农行赤峰分行教育师资管理办法》 等规章制度 5 个。

　配合本部完成 2009 年度全国高师经济系列在赤峰分行接待工作及 2011 年度全辖高师申报审核等多项工作。

　对基层组织人事工作进行指导和监督也是组织人事日常工作的重要组成部分， 在向下布置工作之前， 自 己总要先弄懂弄通， 对于支行提出 的每个疑问 总能耐心细致给与 解答。

　在基层的工作经历， 也培养了 自 己不等不靠、 积极主动的工作作风， 养成了 今天的事今天办的好习 惯， 保证了 工作的时效性。

　经历是一种过程， 经验是一种财富。

　经过十几年、 多个岗位的磨练， 本着干一行、 爱一行、 专一行的态度， 使自 己积累了 一定的经营管理经验， 有信心在更高的起点上更好地为农行服务、 为基层服务、 为员 工服务， 做一个领导信任、员 工信赖的经营管理者。

　当前， 我行已确立了 打造优秀大型上市银行目 标， 实现这一目 标的关键是人才， 我想今后的人力 资源工作 应该重点考虑 如何创造及经营人才。

　第一， 坚持科学发展观， 尽快转换角色， 找准定位， 当好助手， 协助部门领导全力以赴做好本职工作。

　第二， 加强政治和业务学习， 不断提高思想觉悟、 政治素质和业务水平； 工作中时刻以大局为重， 讲究方式和方法，善于分析和解决问题， 进一步培养和锻炼自 己处理各种复杂问题的能力。

　第三， 求真务实， 爱岗敬业， 开拓创新， 锐意进取， 工作中加强协调和沟通， 讲实话、 办实事、 求实效， 不断提高工作效率。

　第四， 改善服务细节， 树立品牌形象。

　从自 身做起， 从

　抓服务做起， 进一步转变工作作风， 增强服务意识， 提高对基层服务、 对员 工服务的满意度。

　第五， 加强团结， 发扬团队精神。

　天时地利不如人和，家和万事兴， 只 有团结， 工作才能形成合力。

　工作中要继续发扬团队精神， 与大家共同营造“团结一致、 奋发向上” 的良好工作氛围。

　今天， 我们在这里竞的是岗位， 展现的是风采， 是竞聘也是工作的回顾， 如果说有点滴成绩， 那也是农业银行培养，在座各位领导、 同事多年的帮助和支持的结果。“敬业乐群、踏实奉献”， 无论竞聘结果如何， 我将继续以此为座右铭，始终保持对工作的激情， 一如既往， 在市分行党委的领导下，与各位同仁一道， 同心同德， 努力拼搏， 共同谱写赤峰农行更加美好的新篇章。

　谢谢大家！

篇二：人力资源部副主任竞聘稿

　大家好！

　本人叫××， 今年××岁， ……。

　首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境， 使我有机会参加这次竞聘。

　我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。

　首先， 谈谈我的工作简历：

　我 ××年 ××月毕业于××××，

　（……工作经历）。

　下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

　在现代企业文化建设中， “以人为本” 已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本” 就是要尊重人、 理解人、 关心人， 要发挥全体员工的聪明才智， 要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。

　为此， 人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。

　我认为， 人力资源部的工作极具有挑战性， 人力资源部的工作人员应该是热情， 和善和公正无私的， 我就有这方面的禀赋。

　因为我为人正直、 办事公道、 讲原则， 待人热情随和， 工作认真负责，敬业奉献。

　同时有二十多年的工作经历， 有将近十年的职教工作经验， 比较善于做人的思想工作， 有一定综合协调能力。

　如果我能竞聘成功， 我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

　一、 首先要加强学习党与国家有关的政策、 法规、 学习时事、 政治理论， 解放思想、 实事求是， 紧跟时代步伐， 与时俱进， 不断提高自身素质及业务水平。

　二、 作为部门的副职， 首先应配合好一把手的工作， 摆正自己的位置， 团结本部门员工并充分调动大家的积极性， 围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

　三、 积极做好区公司员工的社会福利养老保险， 医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。

　做好公司中层领导的竞聘、 考核管理工作； 做好对借聘用人员， 临时工的管理工作。

　争取年内逐步完善各种管理规章制度， 严格按制度办事， 用制度管理人； 并加强与各部门的联系， 做好协调工作。

　四、 加强县公司领导班子管理水平， 提高非专业领导干部的综合素质。

　做好所属公司领导班子， 业务骨干的培训工作， 年内举办三期培训班。

　一期培训对象是所属公司一把手， 主要是提高对现代企业领导的科学管理， 领导艺术， 掌握股份制公司有关知识的培训班； 二期是针对非专业领导而办的培训班， 主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识； 三期是计算机应用操作培训班。

　此外， 要做好职教工作， 提高全体员工整体素质。

　五、 按有关规定， 继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。

　在考核工作中， 做到实事求是， 客观公正， 全面准确， 选拔出有能力， 有管理水平， 有真才实干， 廉政敬业， 德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。

　为组建区、 县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。

　同时要加强与县委、 县政府有关部门的协调工作， 理顺与有关部门的关系， 减轻所属公司领导班子的负担， 为他们排忧解难。

　 各位领导、 同志们， 上述几点是我对公司人力资源部工作的思考， 目前公司的工作百事待举。

　但我认为人力资源部的工作应是根， 尤应急做、 先做、 做好，才能为公司的领导分忧， 才能为公司的发展奠定坚实的基础。

　只要我能聘上， 我会为此卖力。

　但假如我竞聘不上， 也请领导和同志们放心， 我会一如既往地干好本职工作， 为公司的发展添砖加瓦， 积极工作。

　谢谢

　 \

　做好人力资源管理需要怎么样的技能与素养 通俗的讲一个职业人员一般要具体两方面的素质，

　一个是硬件知识， 一个是软件知识。

　硬件知识 就是你所在职位的专业能力， 比如人力资源管理必须具体人力资源的五大模块基本知识， 怎么设置合理的职位， 怎么招聘， 采取什么手段评估人才，怎么培训人才？ 员工的福利， 薪酬的设置等， 这个我们国内有一个人力资源师的考试， 里面会有系统的知识介绍。

　某些时候， 国内很多单位招聘人力资源的岗位就需要这样的证书。

　当然对人的正确认识， 你也需要具备一些管理学， 心理学的知识。

　因为你的工作对象是人。

　 软件知识， 就是比如基本的沟通表达能力， 组织领导能力， 分析问题， 解决问题的能力。

　若是高级领导， 还需要有大局意识和战略观念。

　这些东西都是从工作经验中慢慢积累的。

　 人力资源管理者应该具备哪些能力和素质？ （下）

　作者：

　杨钢 （来源：

　《经理人》 杂志）

　虽然不是每个人力资源管理者都能成为技术专家和老板的左膀右臂， 但至少应该具备除了人力资源管理相关知识和技能之外的三种能力与素质。

　具备了这三种能力和素质， 不但可以大大提高人力资源管理工作的成效， 也能让人力资源管理者增加了与老板良性互动， 使很多工作更易于推进和实施。

　A.用数字说话：

　套用赵薇在电影《绿茶》 里的一段台词：

　这个世界上无所谓好的老板与坏的老板， 有的只是会算账和不会算账的老板。

　不管我再怎么摆事实讲道理都无法回避一个事实：

　如果一定要把企业经营管理中各项职能的重要性做一个排序的话， 那么排在第一位的必然是营销。

　而人力资源管理、 流程管理、客户关系管理、 IT 等职能永远都是为营销服务的， 这就注定了人力资源管理永远都是支持性的工作而不能直接产生经济效益。

　但这并不表示人力资源管理者可以不管业务不管成本，相反， 在我看来一个优秀的人力资源管理者除了具备良好的知识技能之外， 还要会算账！

　不仅要会算业绩的账， 还要会算组织和人力资本这本不太容易算清楚的账。

　尽管在目前各国的会计准则里人力资源的各项支出， 包括工资、 奖金、 培训费、 招聘费等支出都列入管理费用， 而不是计入成本科目中， 但实际上如果你把上述各项费用与差旅、办公、 公关招待等费用进行对比的话， 你就会发现工资、 奖金、 培训费、 招聘费等支出与人力资源质量呈正相关关系， 并且， 这些支出的多寡会在相当大程度上影响企业的业绩， 而差旅、 办公、 公关招待等消耗性支出（费用）

　则与人力资源质量与企业业绩几乎没有正相关关系？ （行贿除外）

　——换言之， 这些支出是可以压缩也是应该压缩的。

　尽管成本和费用只是会计学上的两个术语， 并不会对企业的会计报表产生任何实质性的影响， 但了解他们的区别对于人力资源管理者确是非常重要的——成本是可以产生收益的，而费用却往往不能。

　举个最简单的例子：

　A 公司的员工张三业绩很优秀， 08年度实现2千万元的销售业绩，而张三的年度收入总额为20万元， 其中包括10万元的工资＋7万元的业绩奖金＋3万元的总经理特别奖励， 这是 A 公司用于获得这2千万的销售业绩所付出的成本， 但 A 公司实际支付的成本还不止这些， 还应该加上当初招聘张三的时候支付的招聘费500元（网络招聘费均摊＋面试费用）

　， 08年度给张三支付的五险一金约35000元， 以及张三在08年内消耗的管理费用和差旅费用约40000元， 还有在08年度内给张三提供了三次培训所花费的约2500元（均摊）

　。

　这就表示， A 公司的员工张三在2008年度实现的2千万元销售业绩， 是以 A 公司付出的200， 000张三的年度现金总收入＋500招聘费＋35， 000社保＋40， 000管理费用＋2，500培训费用， 合计278， 000元为代价的。

　所以， 对于雇佣和使用员工张三的成本/收益比为278， 000：

　20， 000， 000 约为1：

　72.除了20万元的人力成本之外， 其余的7万8千元也应该计入成本的范畴（当然不是在会计报表里， 而是人力资源部门单独设立的一份报表， 众合众行称之为人力资产损益表）

　。

　 用成本的口径来计量， 最大的好处是可以把许多原本就应该纳入成本科目的隐性支出（沉没成本）

　一并计算， 可以更全面更直观的评估不同行业、 不同规模、 不同部门、 不同岗

　位的员工价值， 还可以更好的评价各项的支出是否合理和必要， 以及是否可以通过调整支出来提升员工的技能， 进而对业绩产生正面影响。

　老板都会算账， 有的老板会算大帐， 所以他们的企业做的很大很成功； 有的老板只会算小账， 所以他们的企业往往做不大。

　作为人力资源管理者， 应该提醒老板哪些支出应该缩减，哪些支出应该增加， 而不是简单的通过降低社保基数、 减少培训投入， 甚至是通过减薪和裁员来控制成本， 因为这种做法极有可能得不偿失。

　人力资源管理者应该调整思维， 用投资收益率这种视角来审视企业的人力资源的各项支出。

　尽管老板们的水平各有高低， 但我相信如果人力资源管理者能用人力资产损益表来向老板提供数据作为人事政策调整的依据， 我相信会对企业提高人力资源管理水平起到重要的作用， 进而促进公司业绩的提升。

　至少， 会让老板清清楚楚明明白白的知道用于人力支出的每一分钱产生了多大的收益， 而不会让老板不清楚钱到底花在什么地方。

　企业不是慈善机构， 讲道德太苍白无力， 讲道理于事无补， 而法律是没有多少回旋空间的， 也从来没有哪一家企业是靠钻劳动合同法的空子而真正降低了总体人力， 所以， 人力资源管理者要讲利益、 也只能讲利益； 所以， 人力资源管理者要会算账， 要掌握用数字说话的能力。

　B.沟通说服技巧：

　做人力资源的人可能都听过这样一句话：

　做人事的不干人事！

　说的是企业的人力资源管理者出台任何政策和决定从不考虑到实际情况， 也不管员工的情绪， 直接一纸通知就下发了，结果酿起轩然大波。

　当然， 导致这种骂名的原因有很多， 甚至绝大部分都不是人力资源管理者的原因。

　但作为人力资源管理者， 不可能不知道一些关系到员工利益的政策出台会导致何种后果。

　所以，任何关系到员工利益的人事政策出台之前， 人力资源管理者一定要慎之又慎。

　如果下达政策是老板的意图， 而这种政策又对员工的利益构成一定的损害， 那么人力资源管理者一定要竭力向老板告知这种政策的负作用， 如果不得不为之， 那么至少也应该争取1到2个月的缓冲期， 向员工逐一解释为什么。

　事实上绝大多数企业的员工不是不能接受对自己不利的一些政策， 而是不能接受没有任何事前通知和缓冲的方式。

　良好的沟通说服技巧虽然不一定能扭转局面， 但至少可以起到缓

　和作用， 而人力资源部门正是公司劳资双方的桥梁， 应该起到解决员工问题， 缓解劳资双方矛盾的一个部门。

　人力资源管理者不能只成为老板的传声筒， 当然也不能只成为员工利益的代言人。

　C.敢于对老板说不：

　可能是几千年的封建余毒尚存， 西方资本主义国家中优秀的成分， 例如民主、 平等与契约精神从未真正被中国企业吸收的缘故， 绝大多数在职场和官场的人都会对上司恭恭敬敬，哪怕貌合神离但表面上还是惟命是从。

　这种恶习放到官场还情有可原， 但如果是在职场， 其实完全不必要。

　必须承认， 顺从老板虽然不一定会得到老板的赏识， 但至少可以在一定程度上保住饭碗。问题在于， 当老板所做的决策是错误或者是不妥当的时候， 人力资源管理者如果听从了老板的指令不但不是尽责的表现， 反而是在害他——老板不是全知全能的神， 他也会有犯错误的时候。

　在他做出错误决策的时候， 人力资源管理者有责任有义务去提醒老板。

　相信但凡是一个稍微理性一点的老板都会及时改正错误， 而不会迁怒与你。

　同理， 如果老板迁怒于你， 那么这样的企业， 还有必要呆下去吗？

　什么叫做职业？ 实事求是、 敢于担当、 懂得拒绝才是职业。

　这是一种在知识、 技能和经验之外的一种更宝贵的素质， 这种素质会成就我们的事业、 让我们受益终身。

篇三：人力资源部副主任竞聘稿

　 大家好！我叫**，1988 年生，2010 年 8 月参加工作，在清城邮政储蓄所任储蓄柜员，011 年 9 月来到办公室任打字员，今年一月至今在人力资源部任用工管理岗。今天，我竞聘的岗位是人力资源部劳务用工这一职位。

　 谈谈我竞聘人力资源部劳务用工具备以下几个方面的优势：

　第一、我具备该岗位应遵守的职业道德，我能遵守企业的规章制度，敢于承担责任，忠于自己的企业，忠于自己岗位、诚实守信、并具有一定的团队精神和奉献精神。

　 第二、我有胜任该岗位应具有的知识水平和专业技能。在大学四年中曾学过人力资源管理等专业课程，能快速地将所学知识融入到实际工作当中，将理论与实际相结合，发挥出人力资源管理工作的最大效用。

　 第三、我在一定程度上具备了胜任该岗位的工作能力。虽然我在人力资源管理方面的工作经验较少，但是我在工作中会不断地将所学化为实际行动，全力以赴，敢于吃苦、敢于拼搏、敢于创新，坚持不懈，不断地挑战自我。处理事情上会沉着冷静，思路清晰，干练果断。不足的地方我会及时向同事们虚心请教学习，加强与他们之间的沟通和交流，不断地汲取更多的知识，增长自己的见识，提高自身的工作能力，改进自己的工作水平。我相信在不久的将来我就能完全胜任这一职位，为我局作出自己最大的贡献。

　如果此次竞聘人力资源部长成功，我将从以下几个方面开始展开工作：

　 首先，提高办事效率和服务质量, 完成好领导交办的各项工作任务。工作不拖沓，提前完成自己的工作，如有合作科室，做到主动与相关科室协调工作. 其次，认真执行劳动合同法,以保

　护企业利益和职工的利益.特别是对新参加工作的大、中专毕业生更要及时签定好劳动合同，也是防止人才流失的保证。再次，积极做好我局员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。最后，做好我局的人才储备工作，针对我局的关键岗位人才的缺乏，制定出合理的招聘计划，招聘所需人才以适应公司发展的需要；满足企业快速发展对人才的迫切需求。

　 各位领导、各位评委：这次竞聘对我来说是一次新的挑战，是拓展自我发展空间，实现自我价值的一次难得的机会。无论成功与否，我都感到自豪。因为，为了自己的理想我争取了、努力了。不断地挑战自我，最大限度地释放自己的能力，为公司的科学、快速、和谐发展贡献自己的全部力量是我的工作目标，请大家给我一个证实自己的机会！

　 我讲完了，谢谢大家！

　 2012 年 2 月 6 日

　尊敬的各位领导、各位评委同事

　大家好！

　 我是史润，今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我提供了这样一个平台，使我有机会参加这次竞聘，同时恳请评委及与会同志指教。我竞聘的岗位是人力资源专员和办公室的岗位，因此我将人力资源与办公室的工作分开来阐述：

　 首先自我的情况

　 我是今年 6 月份毕业于河北农业大学商学院人力资源管理专业，在校期间，自学了河北大学的工商企业管理专业。2009 年取得了会计从业资格证，2010 年通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。2011 年 1 月到 10 月在保定豆豆集团做人力资源助理的工作，主要协助人力资源经理建立健全公司的招聘、培训、绩效考核、工资福利、保险等人力资源制度；执行招聘流程，协调办理员工的招聘、入职、离职、调任等手续；开展新员工的入职培训，协同开展员工的业务培训，执行培训计划，对培训效果进行跟踪、反馈；负责员工考核设计及每月考核统计、分析工作；负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险；建立和维护人事档案，办理更改劳动合同；执行人力资源管理的各项操作流程，监督各项规章制度的实施。

　 其次竞聘有利条件

　1、我所学的专业和精品的岗位比较对口，更熟悉人力资源工作方面的方针、政策、法规法规、程序和方法，能与各部门建立了良好的工作关系。曾参加过组织人力资源工作方面的培训，积累了一定的人力资源工作经验。

　 2、比较年轻，易接受新知识和新观念。

　 3、为人随和，具有较强的团队合作精神和配合能力和吃苦耐劳的品质。

　 4、以前接触过办公室的工作，包括会议布置与回忆纪要，物品的采购等。

　下面谈谈我对人力资源专员和办公室的岗位工作的认识及今后工作的思路。

　对于人力资源专员的认识：在今天科技快速发展，经济高速增长的市场经济大环境下，经济效率虽然在本源上直接决定于企业绩效，但是影响企业绩效的因素很多，其中关键因素仍应是公司的人力资源。人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，实际上是人力资源管理的竞争。企业要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人”的工作。从而，促进企业降低成本，赢得效益最大化。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率

　来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并融合到日常工作中去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为各个部门努力创造达成目标的条件。

　 我对人力资源专员下一步工作的设想

　 一是要作好人力资源的规划。本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行人才储备的原则，摸清公司司到底掌握了多少人力资源，拥有多少人力资本，

　其结构是否适应公司未来发展的需要，如何满足今后的需求，应采取怎样的开发措施。根据“二八”管理原则，储备具有独立指挥或独立工作能力的人力资本。有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作，为迎接公司长期战略管理目标任务作好人才方面的准备。

　 二是要加强现代人力资源管理制度建设。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有一定的广度和深度，对于我们这样一个企业来说，还只是刚刚开始。目前，要依据企业各层次经营管理规模，做好各部门的工作说明书，完成定岗定员定编的工作，做好薪酬福利和绩效考核制度的设计，是考核更加合理、客观、可操作性。根据公司总体管理目标，协同有关部门落实今后的部门、个人、项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的人力资源决策提供服务。

　三是要进行文化建设。在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异，如松下的终身雇用制与谷歌公司的 10%淘汰。所以我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。

　 对于办公室工作的认识：办公室是个综合科室，起到承上启下的作用。办公室工作繁琐，所以必须做到节奏快，效率高，办事冷静，力求周全，准确，适度，避免疏漏差错。其工作包括：日常卫生安全的管理、会议的布置与纪要、物品的管理与采购等等。

　 我对办公室岗位下一步工作的设想

　 1、坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。积极参与政务，认真办理事务，热心做好服务。

　 2、加强学习，拓宽知识面，从而提高组织管理的能力，协调办事的能力及文字语言表达能力等，据此提高工作效率和工作质量，适应企业求新求变的要求。

　 3、坚持正确的办事观念。不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为。

　 此次竞职，如能得到领导与同事的信任与支持，我将充分发挥自己的知识与经验，为实现公司的目标贡献我的力

　量。然而竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。因此，假如我的竞聘不能成功，我会更加的锲而不舍，虚心学习，扎实工作，追求进步。我真诚地期望各位领导给我一个展示才能、实现理想的机会。谢谢大家！

　尊敬的各位领导、各位同仁：

　 大家好！本人叫××，今年××岁，??。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。

　 首先，谈谈我的工作简历：

　 我 ××年 ××月毕业于××××， 。

　 下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

　 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企

　业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

　 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

　 二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

　 三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。

　四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。

　 五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。

　 各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。

　 谢谢

　\

　做好人力资源管理需要怎么样的技能与素养

　 通俗的讲一个职业人员一般要具体两方面的素质，

　 一个是硬件知识，一个是软件知识。

　 硬件知识 就是你所在职位的专业能力，比如人力资源管理必须具体人力资源的五大模块基本知识，怎么设置合理的职位，怎么招聘，采取什么手段评估人才，怎么培训人才？员工的福利，薪酬的设置等，这个我们国内有一个人力资源师的考试，里面会有系统的知识介绍。某些时候，国内很多单位招聘人力资源的岗位就需要这样的证书。

　 当然对人的正确认识，你也需要具备一些管理学，心理学的知识。因为你的工作对象是人。

　 软件知识，就是比如基本的沟通表达能力，组织领导能力，分析问题，解决问题的能力。若是高级领导，还需要有大局意识和战略观念。这些东西都是从工作经验中慢慢积累的。

　 人力资源管理者应该具备哪些能力和素质？

　 作者：杨钢

　虽然不是每个人力资源管理者都能成为技术专家和老板的左膀右臂，但至少应该具备除了人力资源管理相关知识和技能之外的三种能力与素质。具备了这三种能力和素质，

　不但可以大大提高人力资源管理工作的成效，也能让人力资源管理者增加了与老板良性互动，使很多工作更易于推进和实施。

　 A.用数字说话：

　 套用赵薇在电影《绿茶》里的一段台词：这个世界上无所谓好的老板与坏的老板，有的只是会算账和不会算账的老板。

　 不管我再怎么摆事实讲道理都无法回避一个事实：如果一定要把企业经营管理中各项职能的重要性做一个排序的话，那么排在第一位的必然是营销。而人力资源管理、流程管理、客户关系管理、IT 等职能永远都是为营销服务的，这就注定了人力资源管理永远都是支持性的工作而不能直接产生经济效益。但这并不表示人力资源管理者可以不管业务不管成本，相反，在我看来一个优秀的人力资源管理者除了具备良好的知识技能之外，还要会算账！不仅要会算业绩的账，还要会算组织和...

篇四：人力资源部副主任竞聘稿

　篇一:竞聘人力资源部部长演讲稿 人力资源部部长工作岗位竞聘演讲稿 各位领导、评委: 大家好!首先我要感谢分公司领导给我这样一个锻炼的机会,对于我个人来讲,这不仅仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我今天竞聘的是人力资源部部长这个岗位,我之所以竞聘这个岗位,是因为自己已经具备这个岗位的基本条件。

　我 20XX 年 7 月份毕业于徐州建筑职业技术学院,之后一直从事人力资源管理工作,在基层工作的 11 年里,我积累了丰富的工作经验,默默做好自己的本职工作。

　接下来,我将从三个方面进行阐述: 一、对竞聘岗位的认识 这次机关竞聘上岗是分公司精兵简政,提高工作效率,整顿机关干部工作作风的一大举措,作为机关的一名员工我积极响应和拥护。同时,深知这个岗位对公司转型的意义和作用。

　二、个人优势 1、我在干好人力资源工作的同时,兼任 5 年的项目部团委书记。在兼任团委工作期间,培养了我坚实的组织能力、 协调能力和应变能力,以及很多的基层工作经验。

　2、我在基层工作的 11 年间,使我有机会接触到广大职工,特别是合同工,我深深的了解他们,知道他们的所想所需,这为我以后更好的服务于职工奠定了坚实的感情基础。

　3、我对于一些棘手和应急突发事件有着较强的处理能力。

　三、履行职责的打算 1、加强业务学习,不断提高自己的综合素质、工作能力。

　2、团结同事,带好团队,发挥团队优势,做好本职工作。

　3、当好领导的参谋和助手,认真履行人力资源部门的工作职责,主动为领导服务,热情为广大职工服务。

　4、创新工作方法,提高工作效率及服务质量。

　各位领导,如果我能竞聘上人力资源部部长岗位,我心存感恩。我将充分运用我的工作团队以及工作经验,做好人力资源管理工作,更好的服务职工,服务领导、促进公司转型。以大家的支持为动力,在工作中踏踏实实做事,在生活中认认真真做人,我有信心,有能力干好这份工作,不辜负领导和同志们的期望。

　我的演讲完毕,谢谢大家! 篇二:人力资源副部长竞聘稿 各位领导、各位同事: 大家好!首先,衷心感谢领导为我们提供这样一个公平的竞争机会,使我们可以在这个舞台上展示自我,挑战自我。我是,我今天竞聘的岗

　位是人力资源部副部长。之所以竞聘这个岗位,我有以下的优势:首先,我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。有大局观念,配合意识强。第二,我有做好这项工作的现实保证,那就是我熟悉我的岗位。6 年的人事工作经验。这些条件对我开展以后的工作提供了有力的支持。第三,良好的沟通能力。第四,工作责任心和原则性较强。对交办的工作任务能尽心尽力完成,不拖拉,不推诿。第五,是注重团结,能与同志们和睦相处。

　一、我谈一下我对新部门和新岗位的认识 从到人力资源部,我想这不仅仅是科室名称的改变,这个改变有着极其广泛和深远的内涵,他张显出领导的远见卓识,也预示着我厂在人事改革中将取得的实质性突破。企业的发展源于企业的不断创新,人力资源开发这一新的人事管理方式,就是企业自我更新,与时俱进的一大创举。新的管理方式就是要以人为核心,把人作为一种资源来开发利用。人力资源部负责人就是合理地对企业人力资源进行科学的配置、利用、开发,从而,发挥全体职工的聪明才智,激发全体职工为企业的生存发展做出自己的贡献。

　二、下面是我对人力资源部下一步工作的设想 如果我当选人力资源管理部副部长我将积极配合部长从以下几个方面抓好工作:

　1、优化人力资源结构。根据我厂整体发展规划和实际用工状况,积极吸收不同层次的人员,逐步提升员工的素质。通过对外招聘吸引社会人员和大专院校人员进入企业,力争使员工队伍整体素质和结构,在 3年内有较大的改观,真正形成一支多元要素组合的、有竞争意识、有进取精神的员工队伍。

　2、抓好制度建设。完备的制度是企业的有序运行的保证,社会保险法、女职工保护特别规定、工伤保险条例颁布后,我单位的现行的制度有许多不适应的内容,修订、完善制度是我们的当务之急。

　3、加大教育培训力度。结合企业发展,展开多种形式的全员教育培训,培训工作纵向要延伸到末端,做到全员覆盖。横向做到分级负责,整体推进。大力提升管理人员的管理水平和一线职工的业务水平及操作技能,提高全体职工履行岗位职责的能力。

　4、完善劳动合同管理。不断巩固和完善劳动合同管理机制,从形式上、内容上规范企业和员工之间的劳动关系,同时及时妥善处理劳动争议、化解矛盾,依法维护双方的合法权益,保持劳动关系的和谐稳定。

　5、及时掌握全体员工岗位、技术等级、职务、合同期 限等基本情况,并实行动态管理,定期分析员工情况的变化,以及社会人力资源的需求状况。加强对员工综合素质分析,注重员工岗位智力潜能的开发,使其发挥个人能力的最大化。

　6、加强人工成本分析。定期统计、分析人工成本情况,利用人工成本分析指标计算,找出管理差距。提出改进建议。不断提升人工成本 的管理水平。

　总之一句话,力争通过我们的工作,在较短的时间里建立一个充满生机和活力的全新的人力资源管理体系,打造一只意志坚强素质过硬值得信赖的员工队伍。以上是我的竞聘报告,请领导和同事们指正。今天的竞聘,对于我来说是一次宝贵的经历。不管最终的结果如何,我都将不改初衷,锲而不舍,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步。为公司的发展奉献自己的全部力量! 我今天竞聘的岗位是人力资源部副部长职务,之所以竞聘这一职位,我具有以下优势。首先,我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历,无论是在哪个单位、哪个岗位,我都踏实做事,诚实待人,坚持原则,公正地看待问题,处理问题。有大局观念,团结意识、配合意识强。

　第二,我有做好这项工作的现实保证,那就是我很熟悉 我的岗位。在组织人事部工作 6 年,我从事过劳动工资、社会保险、劳动合同等具体专业工作使对国家的各项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉。这些条件对我开展以后的工作提供了有力的支持。

　第三,良好的沟通能力。在平时的工作中,我会积极和主动的与我的同事们、上级单位以及主管政府部门沟通联系。这样不但能事半功倍的解决问题,有做得不够周到的地方也能及时得到理解。

　第四,工作责任心和原则性较强。对交办的工作任务能尽心尽力完成,事事有回应,不讲价钱,不拖拉,不推诿。

　第五,是注重团结,能与同志们和睦相处。在工作和生活中我都非常珍惜团结二字,接人待物做到以诚相待,为开展好工作营造出团结和谐的氛围,使大家都有一个好的心情,齐心协力搞工作。

　篇三:20XX1125 竞聘演讲稿 各位领导、同志们: 大家好!我叫孙龙元,我竞聘的岗位是人力资源部副部长。

　我 1973 年 9 月 6 日出生,今年 35 岁,1996 年 7 月从西北政法学院(就是现在的西北政法大学)毕业,获得法学专业大学本科学历,学士学位,同年考取了全国律师职业资格 证书,毕业后到中国西北航空公司人劳处工作,也就是现在的东航西北分公司人力资源部,我在人力资源部工作了 7 年,期间取得了人力资源管理经济师职称,20XX 年 6 月,我服从组织安排到客舱服务部担任办公室主任并兼任机关党支部书记和客舱部工会委员会委员,在客舱服务部已经工作了 5 年多。到现在为止,我已经参加工作 12 年多了,这 12

　年,从 1 名对航空公司充满好奇的大学生成长为能够独当一面的初级管理者,我要感谢培养和关心我的各级领导和同事们,我从他们身上学到了不少优秀的品格,他们帮助我融入了这个大家庭中。同时,从公司人力资源部到一线基层的工作经历,使我不但有了人力资源管理的专业知识和资质,更重要的是对人力资源工作如何更好的服务于公司生产运营有了更深刻的认识和感受。

　下面谈谈我对竞聘职位的认识,一是做为人力资源部副职应该就分管的工作首先向人力资源部部长负责,自己不能越位,但也不能缺位,对于分管工作要勤于思考,善于沟通,积极提出自己的意见,报告部长,意见经过部长和公司领导确定后,应该立即执行;二是对人 力 资 源 部 工 作 重 要 性 的 认 识 一 定 要 到 位 ,“attitude is anything”,态度决定一切,做任何工作之前,一定要高度重视才能做好。航空公司的安全、服务、正点和效益等各项工作是一个系统工程,人力资源工作在其中是一个很重要的 子系统,比如根据各单位生产办公的实际需要,做好各类人员的培训方案,有效提高各类人员的岗位技能、专业水平与管理能力,会对公司整个系统工程产生强大的人力资源支撑,从而提高工作的质量和效率,达到公司预期的工作目标,实现公司又好又快的发展。只有对人力资源工作的极端重要性有了清醒的认识,才能做好此项工作。三是一定要认清人力资源部在整个系统中所处的位置,协调好与各职能部门、基层单

　位、上级和地方政府的关系。做为一名人力资源工作者,各项工作的计划和决策一定要符合公司整体的战略部署和生产计划,为此一定要加强与其他职能部门的沟通和合作,及早取得相关数据,做好人力资源规划,未雨绸缪。要牢固树立“机关为基层服务、地面为空中服务、全员为旅客服务”的意识,深入一线,通过参加二级单位的民主生活会等形式,了解生产运营中存在的人力资源问题,积极想办法出点子,从人力资源角度为分公司经营决策提供建议,采取切实的人力资源措施支持和服务于一线工作和公司运营,并加强对二级单位人劳科的工作指导,使整个公司人力资源工作成为一盘棋,形成内部人力资源市场,从而盘活人力资源。同时要积极与股份人力资源部和地方政府相关部门沟通,取得上级领导和地方相关部门对公司人力资源工作的支持。

　第二,做好人力资源工作,一定要以人为本,公道正派。一是一 定要充分运用人力资源政策调动职工群众投入各项工作的积极性。人是生产力中最具活力的因素,如果我们能够为职工提供宽松的工作条件和环境,根据一线生产办公的实际需要,运用合理的薪酬和奖惩制度,实施适度的激励,使他们能够快乐的工作,提高内部员工的满意度,引导职工以极大的工作热情投入到各类岗位的工作中去,我想我们的生产力一定能够被极大的释放,人力资源工作也就达到了预期的目的,取得了成功。二是一定要坚持公道正派的原则,坚决维护和争取职工的合法权益。职工群众是企业的主人,各项工作的开展离不开职工群众的参

　与和支持,对于职工提出的各种人力资源方面的合理化建议和诉求,要与职工群众深入谈心,获得职工的认可,才能顺利推进人力资源工作。这里我想说的是谈心是一个非常好的办法,做为客舱服务部机关党支部书记,我一直坚持谈心,通过谈心不但了解了生产办公的实际情况,也了解了职工的思想和想法,这对于我们的管理工作有着极大的帮助。另外,在干部考核工作中,一定要坚持公道正派,绝不能亲疏有别。三是驭下要严,人力资源工作政策性强、涉及面广,在制定政策和执行政策时,一定要求工作人员透彻掌握政策,认真细致贯彻,纵向到底,横向到边,尽最大努力避免产生误解和错误,以免影响全局工作,同时要为下属创造条件、提供帮助和指导,提高工作效率。

　第三,做好人力资源工作,一定要求真务实,努力创新。求真务实是我们党一贯的传统,任何形式主义的东西都是我们事业的敌人。我认为人力资源工作,不论是人力资源的规划、培训方案、定编定额、 组织机构、还是薪酬制度等的决策,一定要切实的征求各方意见,服从公司生产的实际需要,必要的话,一定要到现场,掌握一手的资料,这样才能为公司整体的发展提供切实可行的人力资源决策,为公司运行提供强有力的人力资源支撑。比如,对于乘务员的招收计划,一定要考虑到未来一段时间内飞机的配备计划,航班的生产组织方式,乘务员培训周期,乘务员年龄结构等各方面情况,统筹兼顾,不能局限于简单的公式计算,这样才能制定出一个科学的能够在未来一段时间内保障航班正

　常生产的招收计划。当然,在做好人力资源各项基础性工作的基础上,如何做好创新也是一个课题,如何在人力资源工作的手段上创新,方法上创新,减轻工作人员的负担和提高工作效率也是需要我考虑的问题,先进的手段是工作质量和效率的重要保证,我自己就在用计算机 excel软件做工作日志,以保证所有工作不被遗漏,并能及时办理。在这方面,我会和我的专业的同事团队去共同努力解决,比如据我所知,目前的个人培训档案使用的软件不能够进行批量输入,给工作人员增加了大量的简单重复劳动,就急需进行改革和软件升级。

　以上是我对竞聘人力资源部副部长的一些想法和观点,不妥之处,请各位领导和同志们批评指正。我拥有人力资源工作的专业法规知识,对一线运行情况和基层职工的思想有深入的了解,并有充沛的精力和坚持学习的好习惯,我有充足的信心能做好这个工作。希望组织和同志们给我一个施展自己才能的平台,为东航的发展贡献自己的力量。

　谢谢! 篇四:竞聘人力资源部经理演讲稿(10 分钟限时) 锐意进取超越自我 (竞聘人力资源部经理讲稿,限时 10 分钟) ##总经理、各位领导: 下午好!我今天竞聘演讲的题目是《锐意进取,超越自我》。感谢公司给了我这次机会,参加公司人力资源部经理职位竞聘,接受组织的

　挑选。我叫###,今年 42 岁,中共党...

篇五：人力资源部副主任竞聘稿

　 公司人力资源部副经理竞聘演讲稿

　尊敬的各位领导、各位同仁：

　 大家好!本人叫，今年34 岁，中共党员，本科毕业，高级人力资源管理师、经济师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是总公司人力资源部副经理和物业公司副经理。

　 首先，我想谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。我本科学的是金融，虽然和人力资源这个专业不对口，但从我 1998 年工作以来，和人力资源就结下了不解之缘。我是 98 年 7 月进入国信中日合资华中铝轮公司工作，刚开始是从事质检工作，后来是从事办公室文墨工作，因为公司部门比较少，所以我身兼人力资源部的工作，负责员工的五险一金及学习、培训等。10 月我调入国信房地产公司从事的是财务工作，因部门需要，也因为我有人力资源这方面的工作经验，又一次身兼人力资源部的工作，负责办理员工的保险及退休事宜。直至我调入物业公司以后，我在之前的工作时间里，我的工作一直都是和人力资源这个词密不可分的。在这么多年的工作中，我经手办理了 100 多人的保险和退休事宜，组织大型的员工学习、活动有两次，小型活动十几次，每次同事们反应都非常的好，而我对人力资源这个工作也越来越热爱。在11 月份，我通过自学考取了全国的高级人力资源管理师证，

　通过学习我更加了解和熟悉这个职业，也更加热爱这个职业。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有十多年的工作经历，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

　一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

　二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

　三、积极做好公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人;并加强与各部门的联系，做好协调工作。各位领导、

　同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。

　 我第二个竞聘的岗位是物业公司的副经理，我想先说说我竞聘这个岗位的优势，我是 9 月来到物业公司财务部工作，虽然我才来短短的二年多的时间，但我凭着饱满的工作热情和严谨的工作态度得到了领导和同事们的好评。我来以后，实行了电脑化的管理模式，和同事们一起对那些以前的老帐、坏帐进行了严格的筛查，通过我们的努力，解决了 95%以上的遗留问题，为公司挽回直接经济损失上万元。年底是我国第六次人口普查的大型活动，因社区要求，我们物业公司要选派几名代表和他们一起进行我们国立小区的人口普查活动。而我有幸成为他们中的一员，通过这次活动，我对我们国立小区有了一个全盘的认识。我们整个国立公司有一栋办公楼，五栋住宅楼，总面积 23107 个平方，总户数为 301 户，而出租户占到了我们总户数的 70%以上。通过这组数据，我们知道，虽然我们小区面积不大，但我们肩上的担子确非常的重。如果这次有幸能够竞聘成功，我将会在刘总的带领下，发挥我一贯的处事原则。始终围绕“以人为本，人格

　至上”这八个字来做文章、办事情，努力去打造“恒信物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。假如领导和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信心来担当此重任。谢谢!

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