施工单位先进事迹4篇施工单位先进事迹 水利水电工程公司中层干部先进事迹材料 随着国家水利大发展号角的吹响，陕西省将加快水利工程建设作为陕西水利发展的重中之重，渭河综合整治、下面是小编为大家整理的施工单位先进事迹4篇,供大家参考。
篇一：施工单位先进事迹
利水电工程公司中层干部先进事迹材料随着国家水利大发展号角的吹响，陕西省将加快水利工程建设作为陕西水利发展的重中之重，渭河综合整治、引汉济渭工程、引红济石、XX 李家河、咸阳亭口、XX 龙潭水库建设等相继开工建设，许许多多的水利人投身到了施工一线。在他们中间，有这样一位爱岗敬业，乐于奉献，视工程如战役的水利建设者，他就是陕水集团工程项目管理者 XX。
满腔热血
投身水利事业十六年
1997 年，XX 从就读四年的武汉水利电力大学毕业了，怀揣着对水利事业的梦想和热情，走进了陕西省三门峡库区工程局（陕水集团前身），投身到了陕西水利事业建设的最前沿，一干就是 16 年。十六年来，他在水利施工一线摸爬滚打，奉献热血，从不抱怨、不放弃、不退缩，参与建设了一个又一个坚固牢靠的堤防、水库、大坝、水电站等工程，也见证着陕西水利事业的一步步发展壮大。一路走来，XX 的足迹遍布省内诸多大大小小的水工建设现场，深山里有他摸爬滚打过的痕迹，大坝下有他挑灯夜战的汗水，河堤上有他喜极而泣的泪水。从进入陕水集团以后，他先后参建的大小工程不下于 50 余项，其中不乏我们熟知的杨陵水上运动中心、大荔雨林堤防加高培厚、渭
河渭南城区段堤防治理、渭南涧峪水库等一些省内水利建设的重点工程。十六年来，他凭着一股子对水利事业的热情，凭着自己对水利建筑工程的深爱和勤恳务实的工作态度，取得了令水利人交口称赞的好业绩，赢得了陕水集团广大员工的赞许和尊敬。他自己也随着岁月的变迁，从一个初进单位的腼腆书生、初涉工程的迷茫技术员、生产科长、总工、项目经理和工程处处长，一步步成长为了现在的陕水集团工程管理部部长，一名水利建筑行业的专业人士。
勤奋好学
沉浸水工建筑知识海洋
XX 是一个好学的人，他常常挂到嘴边的两字就是“学习”。从学校到工作岗位，XX 的学习劲头丝毫没有松懈过。他上的第一个工地是大荔雨林堤防加高培厚工程，这对他来说正合心意，因为他的愿望就是力争尽快将理论知识转化成工作上的实践能力，促进自己成长。他深知自己身为一个名普通的技术人员，与老技术员甚至工地现场工人相比，欠缺工作经验。所以从一个小的测量数据到培厚高度的确认，他都要问个清楚，直到自身完全理解了为止。有一次，快到吃饭时间，埋头于一堆施工图纸中的他突然起身出了项目部，去了施工现场，消失在大家疑惑的眼神当中，后来他没有回项目部吃午饭。等到晚上回到项目部时，大家才知道他为了搞明白图纸和现场的一个数据，竟然“忘食”了。项目上的员工们看到这个年轻的技术员有如此高的学习劲头，都为他竖起了大拇指，也不遗余力的去帮助他。工程进展了几个月后，他已经能独当一面了。不论什么时候都能在 XX 的背包里发现三个笔记本，一个笔记本主要记录业务知识学习笔记，第二
个笔记本主要记录党史、工程管理和文化等方面的知识，第三个笔记本主要是工作笔记，随时记录工作中的点点滴滴。尤其是他后来胜任工程管理部部长一职后，更是注重学习，通过报考一些职称考试，让自己潜心学习专业知识；通过杂志书本，学习先进企业、重点工程学管理经验；通过向与施工一线的同事们交流探讨，解决实际问题。好学必有收获，多年来，通过学习他先后取得了水利水电、公路、市政三项一级建造师执业资格证书。
严抓细管
扎根施工一线铸精品
对于工程项目管理，XX 有自己的一套管理方法，即以“细节决定成败”。无论他是技术员，还是项目总工、项目经理，他总是能抓住施工项目的细节管理环节，为单位创造效益，为客户提交一个满意的产品。项目上，有人形象地把管理比作树，把产品比作果实，把大树的枝叶比作细节，放弃细节就等于打光树叶，这样，再好的树也结不出美丽的果实。XX 就时常用这个比喻提醒项目部的员工，只有干好施工当中的细枝末节，夯实施工基础，才能确保整体工程的质量，才能结一个好果。在平时工作中，他始终坚持将工程质量、进度、安全、成本控制的目标和任务进行细化，分成一个个细小的动态控制目标，区别进行控制，从最小事抓起。同时狠抓三个“过程控制”，让项目始终处于受控状态，做到决策零失误，技术管理零差错，工程质量零缺陷，安全零伤亡。他善于创新，在施工技术的创新上不以重大、高精尖为准绳，经常从工作中的细枝末节切入，在项目部人员的分工，现场道路的布设，检查表格的设定等方面创新了许多可行性强、操作
简单的管理方法，且他的很多管理方法在企业的项目管理上得到了传承应用。在注重项目管理细节的同时，他不失为一名有责任、有担当、有魅力的项目带头人。
2004 年，渭南市涧峪水库枢纽工程开工建设，作为陕水集团承建的第一个水库枢纽工程，如何干好该工程，对水库主体施工任务的顺利开工和展现企业的施工实力来说至关重要。时任该工程项目副经理的 XX，深感肩上责任的重大和使命的光荣。施工中，他针对该工程的一些施工特点和难点，时常熬夜看施工图纸，汇测量数据，写爆破方案，一头扎进工作里不分白昼黑夜。他虽然担任副经理，但工地上的事情无不面面俱到，事无巨细，从无怨言，甚至涵盖了测量放线、外围协调等工作都落在了他的肩上，工期紧张时，他可以连续三个月放弃休假，几乎每天都是早上六点左右起床组织开展施工各项工作，晚上 12 点以前从来没有早休过。他这实干的劲头，为员工做出了表率，带动起了整个项目部的干劲，大家众志成城抓生产，有力确保了工程的顺利进展，得到业主的高度赞许。
开拓创新
力创工程管理工作新局面
作为陕水集团施工一线的施工管理骨干力量，XX 在经历数个项目的磨砺后，终于成为了陕水集团工程管理部门负责人，从 2005年至今，全面负责陕水集团所有承建项目的施工生产管理工作。他既要从宏观上管理好各项目，确保施工产值的完成和进度的兑现，又要从细节上确保陕水集团所建项目都能满足合同要求。多年来他始终把工程管理制度建设作为一项重点工作来抓，在他上任工程管理部长
后，为建立一套科学、有效、规范的项目管理长效机制，他亲身走访同行业单位，学习先进管理经验，虚心向领导、同事、项目部征求管理意见，着手大刀阔斧地修订起了各项工程管理制度。通过修订完善《工程管理成本管理办法》、《文明工地评选办法》、《工程项目施工现场管理规定》、《工程质量管理办法》等，有效理清了工程部和各工程项目部的管理职责，严格了施工项目的过程控制，提升了企业的项目管理水平。2009 至 2010 年，他又组织部门员工花了近两年的时间完成了陕水集团工程管理、二级单位管理标准化管理文件，将陕水集团工程项目管理水平推向了一个新高度。
同时，XX 极力推进 ISO9001 质量管理、ISO14001 环境管理和OHSAS18000 职业安全健康管理体系的贯标工作。他先后三次组织体系文件换版工作，以确保体系运行的有效性、适宜性和充分性。在2013 年 4 月份陕水集团进行的第三次体系文件换版工作中，他更是认真组织编制和审核，换版后第三版体系文件得到了北京方圆委外审老师的高度认可和赞扬。在体系文件的贯彻执行中，他更是严格要求，深入各单位、各项目部检查指导、纠偏改错和解答疑惑，并要求各单位、各项目在各项工作的管理中要以体系文件为依据，认真做好过程管理的相关记录证据，务必将三合一体系贯穿于施工全过程。工作中，为提高企业的施工技术水平，他每年组织编制《陕水集团技术论文集》、《技术管理期刊》，开展项目于项目之间的技术管理人员交流活动，为员工提供一个良好的技术交流平台。2011 年 11 月份，他组织编写的《混凝土溢流堰拼模施工工法》、《水工特细砂泵送混凝土施工
工法》、《柳石搂厢水中进占工程施工工法》三项工法，顺利通过省建设厅工法评审委员会评审，获得了省级工法证书。在他的推动下，陕水集团承建的项目合格率均达到 100%，连续十三年安全生产保持“两个为零”，项目管理水平得到大幅提高，精品不断，得到了业主和社会的赞誉。
正是因为陕水集团有太多像 XX 这样开拓创新、甘于奉献、任劳任怨的水利人，企业才建设了许多亮点工程、代表性工程。承建的国家南水北调中线京石段 S10 标工程被国务院南水北调办授予“文明工地”，被河北省南水北调办评为“质量、进度管理工作先进单位”、“文明施工单位”；阎良航空产业基地市政道路工程规范的管理为企业在阎良树立了良好形象；定边供水续建支管工程被省建管局评为“文明工地”；铜川龙潭水库工程被铜川市政府树为“文明工地”样板工程；甘肃庆阳巴家咀水库除险加固工程赢得了业主好评。同时，企业也先后获得“全国用户满意企业”、“全国优秀施工企业”、“全国优秀水利企业”、“陕西省安全生产工作先进单位”等荣誉称号。他个人也先后连年被陕西省江河水库管理局、陕水集团评为先进个人和优秀中层干部。
十六年来，XX 立足岗位做奉献，矢志不渝干工程，他用行动诠释着对建筑事业的热爱，用行动实现着建筑人心中的梦想。他说，唯有心中有梦，才会努力拼搏；唯有信仰坚定，才会勇往直前。
随着国家水利大发展号角的吹响，陕西省将加快水利工程建设作为陕西水利发展的重中之重，渭河综合整治、引汉济渭工程、引红济石、XX 李家河、咸阳亭口、XX 龙潭水库建设等相继开工建设，许许多多的水利人投身到了施工一线。在他们中间，有这样一位爱岗敬业，乐于奉献，视工程如战役的水利建设者，他就是陕水集团工程项目管理者 XX。
满腔热血
投身水利事业十六年
1997 年，XX 从就读四年的武汉水利电力大学毕业了，怀揣着对水利事业的梦想和热情，走进了陕西省三门峡库区工程局（陕水集团前身），投身到了陕西水利事业建设的最前沿，一干就是 16 年。十六年来，他在水利施工一线摸爬滚打，奉献热血，从不抱怨、不放弃、不退缩，参与建设了一个又一个坚固牢靠的堤防、水库、大坝、水电站等工程，也见证着陕西水利事业的一步步发展壮大。一路走来，XX 的足迹遍布省内诸多大大小小的水工建设现场，深山里有他摸爬滚打过的痕迹，大坝下有他挑灯夜战的汗水，河堤上有他喜极而泣的泪水。从进入陕水集团以后，他先后参建的大小工程不下于 50 余项，其中不乏我们熟知的杨陵水上运动中心、大荔雨林堤防加高培厚、渭河渭南城区段堤防治理、渭南涧峪水库等一些省内水利建设的重点工程。十六年来，他凭着一股子对水利事业的热情，凭着自己对水利建筑工程的深爱和勤恳务实的工作态度，取得了令水利人交口称赞的好业绩，赢得了陕水集团广大员工的赞许和尊敬。他自己也随着岁月的变迁，从一个初进单位的腼腆书生、初涉工程的迷茫技术员、生产科
长、总工、项目经理和工程处处长，一步步成长为了现在的陕水集团工程管理部部长，一名水利建筑行业的专业人士。
勤奋好学
沉浸水工建筑知识海洋
XX 是一个好学的人，他常常挂到嘴边的两字就是“学习”。从学校到工作岗位，XX 的学习劲头丝毫没有松懈过。他上的第一个工地是大荔雨林堤防加高培厚工程，这对他来说正合心意，因为他的愿望就是力争尽快将理论知识转化成工作上的实践能力，促进自己成长。他深知自己身为一个名普通的技术人员，与老技术员甚至工地现场工人相比，欠缺工作经验。所以从一个小的测量数据到培厚高度的确认，他都要问个清楚，直到自身完全理解了为止。有一次，快到吃饭时间，埋头于一堆施工图纸中的他突然起身出了项目部，去了施工现场，消失在大家疑惑的眼神当中，后来他没有回项目部吃午饭。等到晚上回到项目部时，大家才知道他为了搞明白图纸和现场的一个数据，竟然“忘食”了。项目上的员工们看到这个年轻的技术员有如此高的学习劲头，都为他竖起了大拇指，也不遗余力的去帮助他。工程进展了几个月后，他已经能独当一面了。不论什么时候都能在 XX 的背包里发现三个笔记本，一个笔记本主要记录业务知识学习笔记，第二个笔记本主要记录党史、工程管理和文化等方面的知识，第三个笔记本主要是工作笔记，随时记录工作中的点点滴滴。尤其是他后来胜任工程管理部部长一职后，更是注重学习，通过报考一些职称考试，让自己潜心学习专业知识；通过杂志书本，学习先进企业、重点工程学管理经验；通过向与施工一线的同事们交流探讨，解决实际问题。好
学必有收获，多年来，通过学习他先后取得了水利水电、公路、市政三项一级建造师执业资格证书。
严抓细管
扎根施工一线铸精品
对于工程项目管理，XX 有自己的一套管理方法，即以“细节决定成败”。无论他是技术员，还是项目总工、项目经理，他总是能抓住施工项目的细节管理环节，为单位创造效益，为客户提交一个满意的产品。项目上，有人形象地把管理比作树，把产品比作果实，把大树的枝叶比作细节，放弃细节就等于打光树叶，这样，再好的树也结不出美丽的果实。XX 就时常用这个比喻提醒项目部的员工，只有干好施工当中的细枝末节，夯实施工基础，才能确保整体工程的质量，才能结一个好果。在平时工作中，他始终坚持将工程质量、进度、安全、成本控制的目标和任务进行细化，分成一个个细小的动态控制目标，区别进行控制，从最小事抓起。同时狠抓三个“过程控制”，让项目始终处于受控状态，做到决策零失误，技术管理零差错，工程质量零缺陷，安全零伤亡。他善于创新，在施工技术的创新上不以重大、高精尖为准绳，经常从工作中的细枝末节切入，在项目部人员的分工，现场道路的布设，检查表格的设定等方面创新了许多可行性强、操作简单的管理方法，且他的很多管理方法在企业的项目管理上得...
篇二：施工单位先进事迹
2：7 2017 年度山东公司 先进 个人 推荐 表
姓名
部门/分公司 淄博分公司 职位
副经理（主持工作）
入职 时间
2011.07 考核等级 ：2017 年半年考核等级：
A
2017 年年终考核等级：
A
评选类型
（勾选√）
优秀员工奖
最佳新人奖
□ 业务能手奖
□ 优秀项目经理奖
□ 业绩介绍 及 推荐 理由（0 100 字）
以上）
：
2017 年度我深感自己身上的重任，在认真学习业务知识的同时积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、专业素质、业务推广等方面都有了一定的提高。
一、个人素质培养
我始终注重自身修养，努力做好表率。其一是不断丰富知识，提高工作能力；其二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作；其三是严格约束自己，力求做到尽善尽美。自觉遵守各项规章制，对项目部员工生活中遇到的问题尽力帮助，工作中实行“对事不对人”的原则，尽量做到能正确把握个人与公司及其他项目部成员的关系。
二、项目工作完成情况 本年度通过带领淄川项目团队共同努力，建陶产业园已初具规模，各入园企业已准备进场。唐骏汽车项目主体结构已完成，现进行装饰装修及机电安装施工。南罗路、罗双路均已建成通车。淄川项目 2017 年度完成产值 1,126,182,616.39 元，超额完成项目产值目标，为山东公司年度产值做出了积极贡献，同时得到了政府各部门的高度认可。
三、加强管理，建设项目团队 淄川项目团队管理人员共 9 人，项目部人员经过调整分工，使项目分工具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，基本做到了条线清晰，区域明确。过程中讲合作，有担当，不怕吃苦，攻坚克难。通过这一年的磨合，项目团队合作精神和团队协调意识得到统一，团队士气和振奋精神不断提高。
四、积极主动，推动新业务转型 正值山东公司业务转型之际，积极推动新业务的进展。借助淄川项目与政府建立的良好关系，及时向淄川区政府推介我司投资转型新业务，跟踪参与淄川区政府各项规划产业小镇项目，在公司高层领导支持帮助下，进行深入洽谈，就建陶产业园二期、服装新城以及高创三期等项目与政府达成开发合作共识。已向公司汇报部分新业务转型项目取得的进展，目前基本已确定可以开展合作。
部门/项目负责人 推荐意见
年
月
日
分管领导 推荐意见
年
月
日
附件 2：
7 2017 年度山东公司 先进个人 推荐表
姓名
部门/分公司 淄博分公司 职位
副经理（主持工作）
入职 时间
2011.07 考核等级：2017 年半年考核等级：
A
2017 年年终考核等级：
A
评选类型
（勾选√）
优秀员工奖
□ 最佳新人奖
□ 业务能手奖
□ 优秀项目经理奖
业绩介绍及推荐理由（0 100 字以上）：
淄川项目于 2017 年 4 月 28 日中标，2017 年 5 月 10 日签订投建合同，建陶产业园项目作为淄博市重点工程，从进场施工以来一直备受各级领导高度关注。2017 年更是工程全面攻坚的一年，面临施工任务重、工期紧、拆迁工作量大、管理工作复杂等一系列问题，通过项目努力，建陶产业园已初具规模，各入园企业已准备进场。唐骏纯电动乘用车建设项目主体结构已完成，现进行装饰装修及机电安装施工。南罗路、罗双路均已建成通车。
一、项目取得的成绩 1）淄博建陶产业创新示范园于 2 月 5 日开始进行场平，6 月 29 日厂房第一根钢架吊装，7 个月完成了 40 万平米厂房、15 公里路网和综合管网的建设。创造了全市占地面积最大、施工面积最大、建设速度最快的园区建设记录多次受到淄川区、淄博市政府点评表扬，并迎接多次外部单位参观观摩。
2）唐骏汽车项目安全文明施工一直作为我司宣传窗口，多次承办安全文明观摩会议。
（1）2017 年 4 月 21 日，承办淄川区安全文明施工现场观摩会。
（2）2017 年 7 月 16 日承办淄川建筑工程高大模板支撑体系安全施工现场观摩会。
（3）2017 年 10 月 9 日迎接全市三季度“九大省级经济开发区”重点项目现场观摩点评。
3）罗双路、南罗路于 2017 年 5 月进场施工，11 月份已通车。
4）淄川项目 2017 年度完成产值 1,126,182,616.39 元，超额完成项目产值目标，为山东公司年度产值做出了积极贡献，得到了政府各部门的高度认可。项目团队管理人员 9 人，人均产值高达1.4 亿元，实现了人均年产值过亿的项目团队目标。
二、团队建设方面 淄川项目团队管理人员共 9 人，项目部人员经过调整分工，使项目分工具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，基本做到了条线清晰，区域明确。过程中讲合作，有担当，不怕吃苦，攻坚克难。通过这一年的磨合，项目团队合作精神和团队协调意识得到统一，团队士气和振奋精神不断提高。
三、新业务转型方面 正值山东公司业务转型之际，积极推动新业务的进展。借助淄川项目与政府建立的良好关系，及时向淄川区政府推介我司投资转型新业务，跟踪参与淄川区政府各项规划产业小镇项目，在公司高层领导支持帮助下，进行深入洽谈，就建陶产业园二期、服装新城以及高创三期等项目与政府达成开发合作共识。已向公司汇报新业务转型部分项目取得的进展，目前基本已确定可以开展合作。
部门/项目负责人 推荐意见
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分管领导 推荐意见
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篇三：施工单位先进事迹
1建筑工程师爱岗敬业先进事迹材料 3 篇
建筑工程师爱岗敬业先进事迹材料第 1 篇
他是一名工程师，一名出色的建筑者，26 年来，他始终坚守在项目建设一线，舍小家顾大家，以自己无私的奉献圆满的完成了一个又一个项目建设任务，为集团事业的发展贡献出了自己的力量。
在他的身上，我们不仅看到了多年如一日的坚守和执着，更看到了一名共产党员身上所散发出来的务实、奋进、创造、共享的正能量，他就是罗进，一名普通且又不平凡的人。
1991 年 1 月，罗进进入建筑行业从业，从那一刻起，他就致力于建筑事业的发展，把自己的青春和热血贡献在了隧道事业上。
26 年来，他的足迹先后踏遍了工程建设，在每一处工程建设上，他都能始终围绕生产与技术主线勤勤恳恳、兢兢业业，任劳任怨，从不计个人得失，不知放弃了多少次与家人团聚的日子和机会，在他心里始终只会想着牵挂着项目工程的建设进度、工程质量和时间节点。在隧道项目建设上，工作任务重、压力大、条件艰苦，无论条件如何，他总能耐心细致、科学严谨的完成好每项本职，从没有因为条件环境的艰苦而退缩，每当同事问道工作的如何？这里条件艰苦受的了嘛？。他总是微微一笑，没事，习惯了，这里挺好。这就
2 是罗进，在他的身上始终保持着一种乐观向上，健康快乐的心态，这种精神深深的感染着他身边的每位同事。
26 年来，他先后从事过不同的角色，担任过技术员、助理工程师、工程师等技术工作，还担任过工程公司工会主席、项目书记、项目经理、二处安全质量稽查队队长等职务。在不同的工作岗位上，他始终能够迅速融入角色，在工作中严格要求自我，模范遵守单位的各项规章制度和规定，工作中从不早退、不迟到，积极发挥出了模范标杆的作用，体现出了一名党员的风采。同时，他还是一位心地善良的人，能够自觉遵守社会公德，每当同事遇到各种问题和困难时，他总是能够热心的帮助他人，尽其所能的解决各种问题和困难，与同事之间的关系融洽和谐。
这就是罗进，我们身边一名普通的同事，他用自己一言一行传递着温暖的正能量，用自己行为表率感染影响着周边每位人，务实求进，奋发进取，爱岗敬业，在他的身上充满着满满的正能量，弘扬着新时期的值得我们每位人去认真学习。
建筑工程师爱岗敬业先进事迹材料第2篇
他，出生于1980年，用一句时髦的话说，他是 80 后。说起 80 后这代人，让人联想到的是缺乏责任感和集体感可他却用 80 后少有的这份成熟与稳重，在党旗下谱写并诠释了一首首忠诚与责任的亮丽诗篇，他就是五公司*经理部总工程师*。不了解他的人
3 第一次看到未满 26 岁就当上项目总工的他，也许会怀疑他的能力与水平，但是只有了解他的人，无不被他的精业和敬业所折服。从刚从校园出来时的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帅气工程师，工地就是他的家，企业就是他的舞台，他在这个舞台上跳出了一支阳光舞曲。
日常管理规范化
在担任*经理部总工程师期间，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照局施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理网有序可控，在铁道部多次组织的质量信誉评价中，内业资料及外业评比居各标段前茅，在公司组织的施工技术管理检查和评比中，也多次获得好成绩。严谨的管理，更为项目取得较好的经济效益夯实了基础。
在人才培养方面，他组织见习生、实习生和成熟的工程技术人员开展学技带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。他每次到工地，都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场，翻开图纸和技术交底，通过提问及解答，将施工前的技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及完工后对于施工过程的思考，让他们学会想、学会做、学会总结。并且定时集中培训，定期考核，年轻的技术人员迅速成长，已经充实在项目管理的关键岗位
4 上。
效益创造最大化
他通过全面研究合同条款，把符合变更设计和索赔的全部条件列成清单，结合工程量清单报价的高低，进行止损和增效项目的变更索赔计划，在此基础上再组织审核图纸、现场核对，对不符的设计和不利于施工的项目，按照相应的变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增补。截止目前已经完成变更索赔项目验工计价 240 余万元，仍有 300 余万元变更及索赔正在办理和跟踪之中;已经完成新增项目和施工图增加项目验工计价 679 万元;路改桥 i 类变更设计增加投资 1900 多万元正在和业主进行概算分劈。他通过有效的开展以上工作，实现了合同内收入颗粒归仓，合同外收入节节攀升。
在抓好项目收入的同时，另一方面，他积极在项目节约成本上献计献策。项目内有大桥 3 座，玻璃钢电缆槽用量约 4500 米，采购金额较大。在选择桥上玻璃钢电缆槽供应商时，很多厂家不约而至，绝大多数都是各方面的关系户，据说还以回扣为诱饵，产品质量也参差不齐，并且采购单价较高。他用和其他厂家已经签订采购合同的理由委婉地拒绝了供应商的好意，随即展开了玻璃钢电缆槽的市场调查。通过多方了解，武汉一厂家长期从事铁路玻璃钢电缆槽制作安装，价格又较低。为节约成本控制质量，他不顾疲劳，只身远赴武汉，几经周折，他终于找到厂家拿到了正在车间施工的样品及铁道部质量检定中心的检测报告，经理部这才
5 放心签订了采购合同，实际采购的单价比关系户单价每米节约近 100 元，仅此一项就为项目节约 45 万元左右。此外，还有客车整备所检修地沟机械加工钢配件，前期调查的委托加工单价为 85 元/块，他通过和设计院沟通，了解配件的受力特点，改铣床工艺为焊接工艺，大大节约了材料的浪费，并且通过不断调查机械加工厂家，使精加工费用一降再降，在激烈的竞争面前，最后迫使加工厂以 44 元/块低价中标加工合同，为企业节约 20 多万元。
忠诚企业无私化
*经理部承担了管段内大部分难、险、急的工程项目，从客整所百万土石方节点工期的完成到两座跨汉宜高速公路框架桥的开通，从鸦宜改线大桥铺架节点工期到鸦宜改线线路拨接开通，冰冻天气下大干 40 天保铺架进路开通，都留下了他遍地的足迹和汗水。在鸦宜改线大桥施工过程中，无论是白天还是黑夜，只要工地上有需要，他都会第一时间出现在最需要的地方。尤其是在最后线路拨接开通阶段，从夜间封锁点前施工准备开始，天一直下着大雨，夜间气温低至不到 10℃，一个瘦小的身影，穿着宽大的雨衣，在大雨滂沱时，仍穿梭在拨接的人群和机械中，时而将自己钉在那里临时当作路基边桩，指挥机械一边进行路基填筑，时而举起双手，指挥机械进行上碴平碴作业，时而指挥机械辅助拨接人员进行拨道就位，时而指挥技术人员测量线路就位情况那一夜，在雨中连续 8 个小时，他没有喝一口热水，没有烤一
6 下温暖的炉火，没有落座过休息棚的板凳，数不清那 200 米的合龙口他来回跑了多少趟。直到第二天早晨线路顺利准点开通，第一列火车缓缓驶过时，他才露出了疲倦的笑容，他才知道雨靴内已经被雨衣滴下的雨水灌透，他才意识到自己全身上下已经被雨水淋得没有一处干燥和温暖的地方，用他那被雨水浸泡得发白发皱而又几乎麻木的双手，端起已经换了几次开水的泡饭，从来没有觉得开水泡饭如此香。
对待企业，他是倾尽全力;对于自己，他却有点粗心大意，年纪轻轻，几丝白发已经悄悄怕上双鬓。XX 年 3 月的一天，至今还让王师傅难忘。当时*要去设计院，车刚刚开出宜昌市区，他就隐约感觉到右侧小腹疼痛，而且越来越剧烈，当时王师傅看到他痛苦的样子，准备扭头回市人民医院先治病，隔天再来办事。但他坚决地说：我已经和设计院的约好了，不能失信。就这样，一路上他咬紧牙关，弯着身子抵达设计院，办完事后，还是设计院的工程师搀扶他下的楼梯。回医院已经是下午 2 点了，检查后发现是急性穿孔阑尾炎，过了半个小时就医生紧急实施了手术。而此时，他的女儿还未满月。术后刚满七天，他又投入到了繁忙的施工生产中
就是这样一个血气方刚的 80 后，将企业的命运和自己时刻紧紧相连，暴风雨来临时肯为企业遮风挡雨，却从来不愿为自己瘦小的身躯找一个港湾藏匿他领导的部门多次
7 被局、公司评为先进部室，他本人也每次被评为先进生产工作者、公司优秀项目总工程师及公司先进生产工作者等称号。
建筑工程师爱岗敬业先进事迹材料第 3 篇
*是*局集团自己培养的技术专家，他时刻以党员标准严格要求自己，处处发挥党员先锋模范作用;时刻以鲁班为标准，努力完善自己;时刻本着科学发展观，服务生产;时刻以为人民服务为宗旨，为公司和社会创造更大的效益。数十年如一日，为中国实现汽车大国梦想搭建考场而默默奉献着。他对事业的执着，对新知识的渴求、对人才的悉心教导、对企业的无私奉献一直激励着身边的每一个人，个个争做*式的党员先锋模范，他是我们身边的窦铁成。
一、与时俱进 屡创佳绩
*从 1987 年毕业进入*四局那一刻起，在基层摸爬滚打一晃就是二十年。在此期间先后主持了定远、北京、大众试车场、f1 国际赛车场等工程的施工技术管理工作，所参建工程获得了 3 个全国建筑工程的最高奖鲁班奖、3 个詹天佑土木工程大奖、2 个全国用户满意建筑工程，1 个国家优质工程银奖。同时，以*牵头探索和创新的 10 多项施工新技术，3 项评被为省部级科技成果一等奖，2 项取得国网家级工法，3 项获得国家专利，4 项获得全国优秀 qc 成果奖。其汽车试车场和高等级公路工程的施工技术达到国际先进水平，成为
8 *四局集团具有核心竞争力的品牌。XX 年度被评为集团公司技术专家，无可争议地成为了试车场建设技术领域的领军人物。
在荣誉面前，他诚惶诚恐，生怕哪一点做得不够极致。他更加深入地学习贯彻十七大精神, 自觉应用邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观武装头脑，指导行动。在集团公司技术专家任期考核中，拿出有份量的科研成果，圆满完成了试车场科技创新、施工技术、人员培养、技术交流及四新推广等相关专家任务书的要求，为企业跨越式发展做出了积极贡献。XX 年被中国质量协会授予《鲁班奖项目经理特别荣誉证书》，同时被集团公司推荐参加 XX 年度《安徽省青年科技奖》评选。
二、勇于攻坚 敢于挑战
试车场每一项工程都是一个新的开始，大众、f1 项目基本属于直接引进国际先进理念，属于国内没有消化过的新技术、新标准，面对困难和风险，*选择了挑战，针对多种特殊道路，在没有施工工艺及相关验收标准下，为了加快解决施工难题，他白天在工地进行试验数据收集、转换工作，晚上加班加点工作，形成新工艺、可行性技术方案，有时候连续两三天得不到休息，半个月瘦下来十多斤，他的付出没有白费，换来了的是重点工程的优质如期完成。仅在 f1 国际赛车场和轮胎试验场试验段就研究了大量成果：
f1 国际
9 赛车场研究了沉降控制复核桩的施工工艺及质量控制检测标准研究、大规模 eps 施工工艺及质量控制与验收标准研究、大面积堆载预压施工工艺及沉降观测控制、二灰/石灰土路拌法施工工艺的改进及质量控制检测标准研究和上海 f1 赛车场赛道路基工程沉降观测分析研究，并推广使用一整套的先进灰土拌和设备，宝马撒布车、拌和机、压路机，引进国外小平板检测仪。《f1 赛车场赛道软基处理综合技术系列工法》获国家级工法;轮胎试验场试验段施工技术研究中，形成卵石路、断差路的高差控制法施工工艺，采用组合裂纹钢模和灌砂法，成功解决了沥青裂纹路的施工难题并总结了各种特殊路面施工工艺和验收标准，为国内首次，填补国内空白。此科研成果获得集团公司科技进步二等奖。
三、言传身教 培育人才
*不仅自己坚持学习，不断进步，而且还把自己所学到的知识和技术毫无保留地传授给大家，以自己的模范行动，影响和带动身边职工共同进步。XX 年度，试车场施工从以前一个到多个试车场同时施工，公司施工和技术人手缺口很大，*看在眼里，急在心中，他感到肩上的担子更重了，需要做的事情更多了，当每一个试车场开工，他就第一时间赶赴现场，实地了解情况，与业主、设计院进行沟通，熟悉设计意图，指导工程技术人员进行施工方案优化，筛选出关键技术控制点。每到一个地方，他总是把现场管理人员、工
10 程技术人员组织起来，把每道工序、每个细节，逐个讲解，关键环节再三强调，对于刚毕业的年轻技术人员的提问，他总是耐心倾听，认真答疑，直到完全弄懂搞明白为止，通过面对面的交流，各试车场工程技术人员对干好在建工程信心十足。离开项目期间，他还根据自己多年的实践经验，把历年特殊道路技术施工总结经验资料转换成电子版本，通过电子邮件发到各在建项目供大家参考借鉴。多年来，得益于*传帮带的管理人员、工程技术人员，纷纷走上了项目经理、总工、工程部长、安质部长、试验室主任等重要工作岗位，挑起了重担，已经成为公司试车场施工的主力军。
看着一个个年青人成长起来，他满意地说：有了新生力量，相信试车场项目的每一个职工干得都比我好。
篇四：施工单位先进事迹
《榜样 5 5 》专题节目 —— 火神山雷神山医院施工单位党组织榜样事迹 学习心得体会在新冠肺炎疫情肆虐的紧张时刻，为了打赢武汉保卫战、湖北保卫战，约 4 万名建设者日夜鏖战，靠钢铁意志和顽强决心，靠大灾大难面前攻坚克难的勇气，在全国人民支援下，创造了 10 天左右时间建成两座传染病医院、新增 2600个床位的“中国速度”，充分展现了团结拼搏的“中国力量”。看到这种成绩，世界卫生组织总干事谭德塞说：“我一生中从未见过这种动员。”
在这个“几乎不可能完成的任务”面前，党组织发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用。作为牵头单位，中国建筑尽锐出战，举全集团之力，第一时间调集 12 家单位参战。中建三局担当主力，从各地集结 4 万多名管理、施工人员，3500 多台套机械设备投入战场。“小汤山非典医院”设计方组建应急团队，不到 24 小时绘出设计图；武汉建工组
2 织 2000 多名工人火速赶来，汉阳市政调动 1100 余名工人，上百台机械陆续进场；国家电网数百职工运送大批变压器、电缆，施工送电……工地上，14 个临时党支部、14 支党员突击队、2688 名党员带头奋战，处处高扬的党旗给了建设者最大的鼓舞。
寒风凛冽的知音湖畔和黄家湖畔，变成了热火朝天的施工现场，轮班作业、24 小时施工。按正常流程，工期节点按天算，在火神山雷神山，一切节点都以小时、甚至以分钟计算。极限的工期要求，现场设计、施工、监理人员一齐守在现场，边设计、边施工、边修改、边调整。工地上，到处是车，到处是人。白天机器轰鸣、人声鼎沸；入夜灯光如昼、焊花四闪。每个工人、每台装备，就像一颗颗螺丝钉、一个个零部件，紧密扣在一起，驱动着这台巨型机器，迅速搭建起抗击疫情的“安全岛屿”。火神山医院安装项目部总工程师金晖，白天到现场协调生产，晚上在设计院沟通优化方案，连续奋战 10 天。退役军人党员周光京大年初一刚到老家，接到返岗通知后和 3 位共同应召的“战友”，当天下午 2 点
3 出发“逆行”奔袭 1200 公里，如约抵达雷神山医院建设现场。建筑工人钟巍巍带着父亲、哥哥来到工地，每天连续施工 20 多个小时，吃饭蹲在工地上，困了就靠在机器上打个盹。像这样舍命拼搏、默默奉献的感人故事，在火神山、雷神山医院建设中还有很多很多。
2020 年 9 月被授予“全国先进基层党组织”称号，被共青团中央、全国青联授予第 24 届“中国青年五四奖集体”。