施工单位年终总结5篇

施工单位年终总结5篇施工单位年终总结　电力施工单位工作总结电力施工企业工作总结及新年工作安排xx电力建设第一工程公司发耳项目分公司锅炉工程处XX年工作总结及XX年工作安排一下面是小编为大家整理的施工单位年终总结5篇,供大家参考。

篇一：施工单位年终总结

　1、临建及办公区域布置方面 锅炉处 05 年 10 月发联系单到施工科进行锅炉处办公区布置，已由施工科安排协作队施工完毕。

　10t 龙门吊锅炉组合场布置长为 150m，龙门吊已运到现场，正在安 ó 装，土建支墩未开始施工。

　1#炉固定端 20t 龙门  吊组合场布置土建支墩施工完成80％。

　40t 龙门 Ш 吊锅炉组合场施工完成 90％，组合架和钢平台搭设完 累 成。

　DBQ4000塔吊从1#炉炉后布置到3#炉 韭 炉后相关事宜待二公司专业人员到达后具体协商。

　φ 武 16 圆钢爬梯加工完成 10m 长的 39 部，立柱施工用 掩 跳板支架加工完成 100 个，导链挂架加工完成 10 个 箨 ，库房防盗窗加工安装完成 30 个，货架加工完成 30 乍 个，运转层钢梁埋弧焊工桩加工完成，40t 龙门吊轨 综 道路板制作 8 件。

　班组建设布置 05 年 12 月 25 日 詹 基本完成。

　2、安装方面 1#~4#炉地脚螺栓框 １ 架 05 年 6 月制作完成，因土建基础与图纸不符，1# 蟾 ~4#炉地脚螺栓框架修改 05 年 10 月完成；1#炉  钢结构地脚螺栓安装 05 年 9 月底完成，2#炉钢结构 遁 地脚螺栓安装 05 年 11 月底完成，土建均已浇筑完成  。

　1#炉柱底板 05 年 12 月 16 日安装完成移交土  建灌浆。

　1#炉埋地管道 05 年 12 月 24 日制作安 黥 装完成验收移交土建，土建已回填完成。

　1#炉电除 帼 尘进口烟道支架地脚螺栓安装 05 年 10 月 9 日完成验 纳 收移交土建，土建浇筑且回填完成，塔吊轨道布置到1 诩 #炉扩建端完成。

　2#炉电除尘进口烟道支架地脚螺 檗 栓安装 05 年 12 月 30日完成验收移交土建。

　1# 淌 炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安装05年12月24日完 （ 成验收移交土建，土建正在浇筑。3#炉磨煤机地脚螺 柩 栓预埋套管安装 05 年 12 月 29 日完成验收移交土建 埒 ，土建正在作浇筑准备。

　1#、2#炉运转层立柱地 ¤ 脚螺栓安装完成验收移交土建，且土建浇筑完成。

　1  #炉运转层及炉前低封钢梁 05 年 12 月 30 日开始制  作。

　3、技术方面

　1#、3#锅炉专业组织设计初 蹄 稿 05 年 10 月 16 日编制完成。

　1#、3#锅炉专 载 业组织设计 05 年 12 月 18 日编制完成，项目部正在 醚 审核。

　1#炉钢结构安装作业指导书编制并审核完成 赆 ；1#炉运转层及炉前低封钢梁制作安装作业指导书编 贰 制并审核完成； 空预器安装作业指导书、磨煤机安装 纱 作业指导书、本体烟道安装作业指导书修改基本完成， 技

　燃油泵房设备及管道安装图、已到六道安装图次风管 海道、热二次风管道、冷二次风管道）设备材料预算已作 嵫 并审批完成。

　4、设备方面 到现场设备均及时进行  清点，并发布网上。

　急需设备通过协调会、物资处沟 嘟 通和专题报告进行联系协调。

　5、机工具能满足钢结 槁 构吊装、钢梁制作和本体烟道组合等开工要求。

　6、 昵 成本核算 材料方面从节约入手，地脚螺栓的安装和成 盅 品保护均尽量使用余料，运转层钢梁制作下料开工前先 短 进行合理匹配，最大量地节约材料。

　非正式资料一律 ⅵ 先使用已用过的单面纸张，光照好时关

　闭办公室电灯。

　掖

　7、安全文明施工及环境控制 设备材料堆放要整齐  、稳固且不影响通道，防止设备材料变形。

　规范个人 民 防护用品的使用，避免施工人员受到粉尘和金属铁销等 负 的伤害。

　对施工组合场进行合理布置，对班组及库房 蚨 进行合理规划。

　遵守分公司安全文明施工及环境控制 薨 的相关管理规定。

　对分公司及工程处查到违规行为即 觫 时处理，及时整改。

　8、质量方面 对安装临建、地 缳 脚螺栓等的安装均进行了安全技术交底和执行严格的验 觞 收制度。

　对地脚螺栓均做到进行成品保护。

　二、X 固 X 年工作安排 1、 DBQ4000 塔吊布置到 3# 箬 炉：需与二公司及建管处进行仔细研究磋商，对于锅炉 磉 处而言，这是至关重要的，希望项目部给予安排。

　2 Я 、 施工计划：

　钢结构安装：XX 年 2 月 15 日~2 凑 0 日具备开工条件，保证后续安装的连续性将进行专题 阴 报告；安装工期 7~个月。

　受热面组合吊装：具消息 宅 设备 XX 年 6 月份开始到货，

　XX 年 7 月降水母管开工 帼 ，进入高峰期后，组合工期 3 个月；锅炉受热面大件吊 珞 装 XX 年 10 月 15 日开始，受热面大件吊装工期 4 个 坝 月。

　六道安装：六道制作组合按锅炉处所发工作联系 懔 单完工时间完成，否则影响钢结构连续性安装和后续作 验 业开工，六道制作组合有问题需及时进行沟通；另外， 泓 送粉管组合越早越主动，送粉管制作组合需解决的燃眉 照 之急是耐磨弯头的定货生产和发货，图纸未到；六道已 烨 作预算和定货的膨胀、风门、支吊架按时到货。

　本体 诒 烟道组合安装：具消息空预器出口烟道已发出，XX年 讣 2 月 10 日开始组合，组合工期个月；为保证组合和吊 邴 装临抛的连续性，后续连接烟道、关闭挡板门、斜烟道 肩 、转弯烟道、灰斗及时交货，其相应部分的膨胀和支吊 嗡 架及时交货。

　空预器安装：第二层钢结构验收完成及 圻 空预器出口烟道和冷风道临抛完成后，即可开始空预器 ó 安装，大件吊装工期个月，安装工期 6 个月。

　辅机安 掏 装：磨煤机开工条件，螺栓、台板到货即可开始安装， 钗 待台板安装验收灌浆料浇筑完毕 1 个月后即可开始磨煤 π 机主体安装工作，后续设备按已提供的发货顺序表陆续 砗 到货，磨煤机主体安装工期个月，磨煤机检修平台安装 汜 工期 1个月，油水管路安装工期个月，磨煤机蒸汽灭火 髂 管道安装工期个月；风机开工条件，基础移交，设备到 逛 货，有配合吊机，

　起吊设施投用即可满足开工条件，引  风机安装工期 3 个月；其他辅机，6 台给煤机安装工期  1 个月，6 台疏松机安装 2 个月。

　启动锅炉安装：开 滚 工条件，设备移交，土建移交；锅炉本体、烟风道、附 茧 属管道及辅机安装工期个月；计划开工时间 XX 年 12 光 月 1 日。

　燃油系统：燃油泵房设备及管道安装，开工  时间 XX 年 4月 10 日，工期 3 个月；油罐区燃油管道 蚂 ，开工时间 XX 年 6月 10 日，安装工期 2 个月；厂区 ╃ 燃油管道，开工时间 XX 年10 月 1 日，安装工期 2 个 譬 月。

　3、安全文明施工及环境控制安排 工程有限公 删 司 工程部 2016 年度工作总结 编

　制：工程 炀 部 审

　批：

　时间：2016 年 12 月 30 日 工 惶 程部 2016 年度工作总结 2016 年工程部在公司 捡 领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下， 子 以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断 渲 地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工 蕲 程部今年的工作总结如下：

　第一部份：2016 年工 矮 作情况 一、各项经济技术指标完成方面 1、全年完 泣 成投标工作 16 件、客户工程 10 宗，招标工程以政府 降 工程为主。

　2、2016 年完工的施工工程，全部通 馘 过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为 窄 100%。

　3、2016 年完工的施工工程，对建设 艚 单位的调查统计，顾客满意率为 100%。

　4、20 勤 16 年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。

　

　二、安全生产方面 1、今年以来，供电系统因“迎 抽 峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实 跑 际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安 聊 全第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。

　仄

　2、2016 年全年，工程部在工程外部情况变化较 涟 大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量 莛 完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微 珊波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟 通，通过合 牧 理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中 葩 的困难，使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制 凵 造有限公司 2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂 冶 、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等 钺 多

　方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所 樨 相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常 虍 供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。

　3 熹 、在 2016 年，工程队分别进入了 110kV 广安站 舆 、220kV大宁变电站进行 10kV 电缆施工工作， 袤 针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工 赙 人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方 下 可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门  反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技 婧 术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接 ｚ 线施工得以顺利完成。

　4、在普通客户工程施工时， 锬 时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善， ⒆ 土建完善后又立即要求通电，对工程进度催促较紧，工 诱 程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心 榍 组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基 徂 本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工  程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有 渤 良好的口啤及树立良好的企业形象。

　5、在 2016 烘 年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由 疑 业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效 跪 率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能 罾 跟进，尽可能快使工程顺 利进入验收阶段。

　三、加  强经营管理方面 委外工程逐渐增多，工程部继续执行 你 相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经  理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及  非生产性物耗，提高经营管理水平。

　四、加快推进规 箍 范化方面 2016 年，工程部以 ISO 评价为契机， ǜ 明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管 咪 理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清 晟 晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工 』 作流程，使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜 鳎 班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，减少群  众投诉。

　供电部门客户工程从报装、审图、初验、最 黜 终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部根据要求 ◎ 变化积极协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关 涸 图纸等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺利通 畦 过验收。同时，今年下半年供电所增加了电子化资料采 ︺ 集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大 纷 增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要 滤 求，按期交付。

　由施工班承担的电器试验工作也按相 炽 关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户 赂 端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度 钒 ，明确资料工作流程，使

　资料工作有了进步。

　五、职 ォ 工队伍方面 关心职工生活，根据季节变化，合理安排 茉 野外作业时间，高温酷 暑、雷雨大风时不安排工作并 宪 做防相应防范工作，充分调动员工的工作积极性，进一 蚊 步提升操作技能和管理水平，营造团结、安全、文明的 奴 企业文化氛围。

　本年度有一员工调到新单位工作，从 刃 施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工 啮 作。

　第二部分：存在问题与困难 一、施工工作仍存 蕺 在薄弱环节 安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任 哌 的现象仍时有出现，特别委外施工单位员工变动大，安 节 全素质参差不齐，施工队中存在“老师傅”思想，认为 蔑 自己干了这样多年都没有出问题，按经验操作现象，安 痞 全意识有待提高。另一方面，进入了供电所 10kV 线 瑕 路系统进行施工的施工单位逐渐增多，现有本公司施工 瘗 班组对新增线路并不熟悉，形成一定的安全隐患。这要 ↑ 求施工人员安全意识进一步提高，工作需更严谨，施工  前准备工作、现场勘察更要到位。

　二、施工过程存在 裸 一定困难 在工程施工过程中，因验收、土建、设计变 遇 更、甲方内部等问题上仍面临困难，容易造成施工间断 捋 ，延长了工期，

　增加了工程费用。因甲方原因造成工期 蒺 延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是 氲 答应某天交付，结果是 10天或 20 天后才兑现。这样 镖 对施工计划安排产生较大影响，打乱人员安排，会造成 艰 几个工程项目要在同一时段完成，施工能力显然不足。

　电力施工企业工作总结经理讲话文稿 今天，公司召开 茗 2016 年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电 糅 网公司、xx 电网公司半年工作会议精神，安排部署下 氯 半年任务。

　今年是 xx 电网公司新一轮发展的起步之 唛 年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨 蓑 。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们 辗 始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本 莠 完成半年目标。刚才 7 个单位分别代表不同层面做了专 ﹃ 题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。

　上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展 阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观 茄 念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工 劁 程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模 遂 式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在 徂 把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基 绪 础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后 陌 的全盘工作。在此我对下半

　年的工作重点作一个发言。

　一、进一步加强施工生产管理，务期必成 目前我公司 顼 有 70 多个工...

篇二：施工单位年终总结

　俯身回顾这初入公司的一年， 我付出了很多， 也收获了不少， 我清楚的感觉到自己在成长、 在成熟， 有感觉良好的地方， 也有处置不当的缺点和不足， 但收获更多的是思考。

　本人自 2012 年 2 月进入园林公司以来， 一直认真学习公司的各类规章制度、 员工手册等并严格遵守。

　在日常工作当中我认真、 务实，主动学习各类规范、 图集、 验收标准等， 做到熟悉现场、 熟悉图纸；坚持亲自完成现场施工过程中的每一个环节， 并在业余时间主动扩展相关专业知识， 力争提高自己的各方面能力。

　在公司领导和同事们的关心、 指导与帮助下， 基本较圆满的完成了各项工作任务。

　自己各方面能力得到了一定的提高， 也为今后的工作奠定了一些的基础。

　现就这一年的工作做以下总结：

　XX 小区 A 段景观工程绿化施工工作。

　受公司领导委托， 担任园林公司绿化施工员完成了 XX 小区 A段景观工程绿化施工以及后期养护管理工作。

　XX 小区 A 段景观工程绿化面积 13100 平米， 栽植乔、 灌木合计 32332 株， 草 坪 11037 平米。

　完成的主要工作包括：

　1、 施工前期准备工作 1-1、 现场勘查工作。

　分别于 3 月底和 4 月初多次到达 XX 小区 A 段景观工程现场与甲方工程部相关领导进行现场勘查工作， 界定施工范围， 了解施工区域室外管网分布情况。

　1-2、 审查施工图纸。

　体会设计意图， 审核施工图纸， 征求上级领导意见。

　多次与设计师、 甲方工程部主管领导、 进行沟通， 并提出修改意见。

　1-3、 编制计划并及时上报。

　根据合同约定工期以及甲方要求编制人工、 材料、 机械进场计划横道图。

　施工前认真研究施工图纸， 进行实地勘查， 编制主要材料、 施工机具汇总表， 明确材料名称、 数量、 规格及质量要求、 进场时间等并及时向主管领导进行汇报。

　1-4、 计算土方量。

　联系现场核算与土方供应单位三方一同对现场标高进行测量， 做好记录， 并形成原始资料。

　根据微地形图纸与现场实际标高计算工程所需土方量。

　1-5、 严格把控种植土质量。

　土壤是园林绿化工程施工的基础， 土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。

　在施工前， 先对取土点土质进行化验分析， 合格后采购进场； 并在种植前对土壤采取了相应的消毒、 施肥和改良等措施， 以确保现场回填的土方满足种植要求。

　1-6、 催促各种施工材料、 施工机具按计划进场， 做好验收和清点记录。

　1-7、 组织搭设临时设施。

　遵循节约、 实用、 方便的原则， 组织工人就近搭设临时工人宿舍、 库房、 厨房、 卫生间等生活设施。

　安排工人进场， 并强化工人安全意识， 组织工作做好防火、 防洪、 防盗等工作。

　2、 组织公共绿地施工工作。

　2-1、 参考施工规范， 编制公共绿地施工组织设计， 做好技术交底工作。

　2-2、 现场管理。

　负责现场日常施工管理工作， 及时向领导汇报工作进度、 质量等各方面情况。

　上报施工周报 11 份。

　（1）、 人员：

　妥善安排工人日常生活， 尽力帮助他们及时解决遇到的各类问题。

　加强工人安全意识， 组织工人做好防火、 防洪、 防盗等工作。

　合理安排工作时间：

　由于小区水压较小， 水沉降工作进展缓慢，加之工期比较短， 为确保按期完成后续各项工作， 特因地制宜， 安排工人三班倒进行水沉降工作， 做到人停水不停。

　夏季炎热时段考虑植物生长特性， 及时调整工作作息时间， 既有利于植物生长需要又避免了高温炎热天气下窝工情况的发生。

　（2）、 材料：

　工程材料进场后做到了集中保管， 按需发放， 当天工程结束后要及时进行检查回收， 避免丢失。

　施工过程中材料多次反复使用， 例如公共绿地播种草坪时：

　考虑到无纺布、 一次性筷子等可重复使用的特点， 特采用分区域分批次播种草籽， 致使无纺布多次反复使用， 节约了播种成本。

　在冬防保温工作中， 根据现场苗木实际跨度并参考以前工作经验， 最终决定株片搭设间距为 900-1 米， 加固中间顶杆绑扎， 这样做既能保证满足使用功能又节约了人工以及材料成本。

　（3）、 机械：

　由于机械施工是加快施工进度的主要措施， 所以在公共绿地施工中特安排装载机、 挖掘机等施工机械进行大面积场地平整、堆坡造型工作。

　坚持现场指挥工作任务， 保证连续作业， 避免返工、窝工， 并随时做好机械台班记录， 尽量避免机械台班费支出浪费情况的出现。

　用吊车栽植苗木时， 提前确定好苗木栽植位置、 树坑深浅，尽量一次吊到位， 避免反复吊运， 节省了栽植时间， 节约了栽植成本。

　2-3、 根据现场实际情况及时向甲方苗木采购部门上报苗木进场计划。

　2-4、 对现场临时性工作及时记录、 现场测量、 及时办理签证。

　工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。

　施工过程中我一直现场跟踪施工， 遇到设计变更或甲方临时增加的工程量， 及时通知现场核算人员， 并留影像资料， 做到了当天的工程量当天核算， 及时签证， 尽量为结算打好基础。

　 3、 施工后期养护工作

　根据公司施工养护规范要求， 合理制定养护标准、 养护工作计划、安排日常养护工作。

　为了确保植物能够正常生长， 根据不同植物的生长需要和某些特定要求， 及时对植物采取如施肥、 灌水、 中耕除草、修剪、 防治病虫害等技术措施。

　这项工作对我来说压力与挑战同在。之所以感觉有压力， 是因为参加工作 6 年了， 此前一直在施工单位工作， 对后期养护工作并不是很精通， 加之小区绿化工程养护工作要求更加精细， 此项工作是我以前很少接触到的， 所以相对欠缺养护管理经验， 在日常工作中遇到问题、 解决问题的的同时也是我学习、 总结、积累经验的过程。

　养护管理工作是为了确保植物能够正常生长， 根据不同植物的生长需要和某些特定要求， 及时对植物采取如施肥、 灌水、中耕除草、 修剪、 防治病虫害等技术措施， 在园林绿化工程中占有重要地位， 它是园林绿化施工项目顺利完成、 形成景观效果的关键。

　植物是有生命的物体， 因而养护工作具有其特殊性。

　另外， 植物品种丰富多样， 其生理习性也各不相同， 对光照、 土壤、 水分、 气温等生活环境要求各异， 因此养护工作非常复杂， 想要做好此项工作对与我是

　个很大的挑战。

　并且此项工作受公司领导委托， 足见公司领导对于绿化养护工作的重视。

　我深感责任重大， 自己存在的不足之处还很多，很多方面都还需要领导与同事的帮助、 指导和支持， 在工作方面应该摆正学习者的态度， 不懂就学、 就问， 多学多干， 不计得失。

　针对公司目前的情况， 建议如下：

　 1、

　加强公司的流程建设， 对不必要的环节进行精简， 形成合理有效的程序文件。

　如将现场设计变更、 签证办理的流程提炼成简洁的流程图， 下发各个项目部以便于操作。

　 2、

　组织拓展培训， 可以增强员工之间的团结配合意识， 也可以提升个人的自我挑战能力。

　 3、 为现场项目部订购建筑、 房产及园林等市政施工、 养护类的期刊杂志。

　经过时间的洗礼， 工作的锻炼， 工作能力有了 一定的提高， 也清楚的认识到自己的缺点和不足之处。

　在今后的工作中， 我会严以律己，以工作为己任， 踏踏实实的去完成每一项工作。

　 XX 园林公司 XX 项目部绿化施工员：

　XXX

　 二 0 一二年十二月二十日

　营区绿化工作总结 为了 更进一步做好营区绿化工作， 改造营区生态环境，

　创建和谐警营， 我中队结合去年的绿化工作， 在今年的营区绿化上本着比去年有新意、 有特色的特点开展了 这项工作。下面我就结合本中队的实际情况， 将本年的营区绿化工作做一下总结：

　一、 本着整体和谐、 勤俭节约、 发挥继承、 着眼未来的原则开展各项工作。

　在实施绿化的过程中， 我们首先考虑的是如何利用现有的地形、 地物合理的进行绿化， 结合中队的实际情况， 我们科学合理的安排好了 种植区， 但由于中队院区较大， 这也无形中给我们的工作制造了 困难。

　经过反复的思考和规划， 我们将整个营区划分成了 三个独立的绿化区域， 一是营区平房四周的花池。

　二是营区练塔两旁的方形种植区。

　三是中队家属宿舍及伙房、 餐厅门前的种植区。

　二、 结合实际、 大胆操作 积累了 经验总结， 在以后的工作中， 我们就更有了 针对性和可操作性， 在具体实施中我们买来草籽、 花种， 对平房四周的花池进行播种， 但由于天气较冷、 地质的变化以及播种技巧上的不成熟， 第一次的播种效果不是十分明显， 经过反复的思考和总结， 第二次的种植非常成功， 看着小草一天天的长高， 我们心中的喜悦和勇气也一天天的增长。

　对主楼内部的绿化我们主要采用的是盆栽绿化， 在如何才能既节省空间又能够很好的起到绿化效果上我们下了 很大的功夫， 经

　过画图分析， 反复的摆放试验， 最终非常完美的塑造了 主楼内部优雅、 别致的景观。

　三、 珍惜成果、 不断改进 为了 保护我们的劳动成果， 我们专门成立了 由中队长储志杰担任小组长， 指导员 于水旺担任副小组长， 司务长陈刚及各班班长为成员 的爱花护草领导小组， 定期对花草进行浇水施肥、 对盆栽进行修剪整理， 并对一些破坏现象进行监督，经过一段时间的努力， 我单位的绿化工作取得了 一些成绩，但我们并没有从此而满足现状， 在对原有绿化的基础上我们还大胆的进行新的尝试和改进， 我们在练塔后围墙上， 利用围墙与 树木之间的搭结成功的种植了 葡萄枝， 并对原有的树木进行了 美化。

　绿化工作是充满挑战的， 也是应该经常去做去保持的，我们接下来的工作是将营区西北侧 的平房与 对面花池之间架起一座天然的绿色亭廊， 为我们的官兵制造出一个避暑、娱乐的休闲域所。

　为我们的和谐警营描绘出 更完美的画卷。

　消防十二中队

篇三：施工单位年终总结

　隆冬已至， 正逢岁末年初。

　在全体员工高昂的工作热忱中， 我们即将步入又一个新的开始。

　在过去一年里， 面对一个又一个的挑战， 我们不断坚持以“诚信、创新、 永恒， 精品、 人品同在” 的企业经营理念为中心， 认真分析自身， 结合现场工作实际， 在充分发挥自身优势的同时， 又完善自己的不足。

　现将一年安全工作， 总结如下：

　一、 本年度安全管理完成工作：

　1. 根据本项目实际组建安全生产领导小组， 建立健全一套完整的 安全规章制度；

　2. 重视员工安全教育， 多次开展各工种安全教育培训；

　3. 凡从事特种作业人员必须持证上岗；

　4. 根据我项目楼层层数较高， 地下室整体面积较大的工程特点，

　编写完成多种专项安全方案， 均已审批通过， 用于指导施工现场安全施工、 文明施工管理；

　5. 制定项目应急预案， 以应对突发事件。

　二、 本年度安全生产管理目标完成情况：

　1. 未发生人身伤亡事故；

　2. 未发生火灾、 机械设备事故和财产损失；

　3. 无集体食物中毒事故；

　4. 未发生交通安全责任事故；

　5. 未发生流行性传染病；

　6. 未发生环境污染事故及重大环境污染事件。

　三、 本年度安全生产情况 本年度， 我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管 理：

　1. 建立健全安全生产保证体系， 完善安全管理制度体系， 依法规 范安全生产管理。

　今年开工以来， 项目部时刻绷紧安全生产这根弦， 及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络， 制定安全规章制度、 各种

　应急预案、 专项方案和各种机械安全技术操作规程。

　形成了完整、 规范、 科学、有效的安全管理规章制度体系。

　在每周召开的工程安全会议中及时发现问题、 解决问题。

　2. 做好安全教育培训工作， 提高员工整体素质加强安全教育培 训， 提高全员安全意识， 是促进项目安全管理工作的重要手段。

　项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级” 安全教育， 并进行考试， 考试合格人员才允许进场施工。

　对所有人员登记造册， 对各工种进行多次安全教育。

　尤其是塔吊司机、 人货电梯司机等特殊工种， 坚决做到及时培训、 及时交底， 严格执行施工机械操作规程。

　3. 抓好班前安全活动和安全巡查 督促各施工班组的班前安全会活动， 班组长在每天安排工作时， 对班组施工人员进行交底， 主要针对各分项工程的施工工艺、 特点难点、 注意事项等进行教育， 让每个施工人员了 解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施， 避免出现违章指挥和违章操作。

　项目部除了每天日常的安全巡查外， 多次邀请监理、 业主对施工现场就行联合安全检查。在每一次的检查中， 既发现了问题与不足又增强了自身的业务能力。在一次又一次发现问题与解决问题中不断进步、 不断发展。

　4. 危险源和应急预案的管理 建立了项目部的危险源和环境因素清单， 并根据工程的实际情况 确定了重大危险源和重大环境因素， 制定了控制措施。

　施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控， 发现安全隐患立即组织人员整改， 从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。

　根据我工程楼层层数较高， 地下室整体面积较大的特点， 为防止施工过程中潜在安全、 环境事故的发生， 项目部编织了触电、 火灾、 塔吊等安全事故应急预案。

　5. 安全防护设施的管理 为所有进场施工人员分配了安全帽等个人安全防护用品。

　随着 工程施工进度， 搭设脚手架， 对临边洞口进行防护， 在危险部位挂设警示标牌。

　6. 机械设备

　塔吊和人货电梯在安装结束后报地方检测部门进行检测， 验收合 格后挂牌使用。

　所有操作人员持证上岗。

　钢筋加工机械、 搅拌机等按规定搭设双层防护棚， 并悬挂机械设备安全操作规程。

　7. 现场防火 在办公区、 生活区、 施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器 和消防栓等消防器材， 并定期进行检查， 确保消防器材的可用性。

　8. 文明施工方面 施工现场在危险处设置明显的、 符合国家标准要求的安全警示标 牌， 共累计制作条幅 40 幅， 各种标识牌、 警示标志两百余块。

　各种材料按规格堆放整齐， 建筑垃圾及时清运出场， 施工结束后材料、 垃圾及时清理， 切实做好落手清工作。

　施工道路全部硬化， 并安排人员每天打扫， 保持现场清洁。

　夏季高温， 在施工现场多处设置保温桶。

　为施工人员提供绿豆汤， 并派发防暑药品。

　生活区食堂按规定办理卫生许可证， 食堂人员办理健康证， 保证食品卫生， 并配备了灭蚊蝇设施。

　9. 安全生产月 安全生产月期间， 项目部结合上级单位的要求编织了活动方案和活动计划，围绕着“强化安全基础， 推动安全发展” 的主题进行了实施。

　通过本次活动的开展， 各项隐患得到了整改， 取得了良好的效果。

　提高了全员的安全生产意识， 进一步增强了员工的安全责任感， 为今后更好的开展安全工作打下了坚实的基础。

　四、 存在的问题与不足 项目部在本年度安全生产工作中取得成绩的同时， 我们也清醒的 认识到安全管理还存在不足之处：

　一是个别作业队安全隐患整改不及时， 措施不到位； 二是施工作业人员安全意识、 环保意识层次不齐， 需要强化； 三是“违章指挥、 违章操作、 违反劳动纪律” 的现象时有发生； 四是由于施工区域范围大，栋号多。

　车辆多， 这给施工现场管理带来一定难度， 在日常管理上仍需加大管理力度。

　 五、 2014 年安全生产工作计划 1. 安全目标 （1）

　不发生人身重伤及以上事故；

　（2）

　不发生交通安全责任事故；

　（3）

　不发生火灾事故及责任性重大防汛事故 （4）

　不发生集体食物中毒事件；

　（5）

　不发生流行性传染病；

　（6）

　不发生环境污染事件；

　（7）

　不发生治安保卫事件；

　（8）

　不发生人为原因造成的重大设施、 设备等财产损失。

　2. 工作计划 （1）

　落实安全生产责任制与目标考核；

　（2）

　夯实安全管理基础做好作业前、 作业中、 作业后的各项制 度落实；

　（3）

　通过教育培训、 现场指导、 检查等手段加大对施工人员的 管理；

　（4）

　做好各项整改工作的落实；

　（5）

　加强施工现场检查；

　（6）

　将安全管理工作重点放在高处施工作业， 并实施安全管控。

　项目部将在总结成功经验和欠缺的基础上， 继续加强安全生产的宣传、 教育 工作， 加强安全监督检查和隐患排查一机安全防护设施和施工机械的管理。

　使我项目部的安全生产工作在新的一年在上一个台阶。

篇四：施工单位年终总结

　 一．思想方面 四个月来，我通过不断的学习，努力提高自己的思想觉悟和专业水平，认真学习公司各项管理制度与文件，深刻领会公司重要会议精神，结合自身工作，有针对性的学习各类专业知识。一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准，图集和施工手册，不断提高自己的业务水平，12 月份，项目部全体人员学习了 2014 年清华附中的重大安全生产责任事故调查报告，使我更深刻的感受到“安全第一，预防为主”的重要性，同时使我更加注重对安全生产工作的重视与学习。另一方面加强在实践中学习。在平时工作中向有经验的老师傅和同事虚心请教，学习，向他们请教图纸、图集以及现场中自己发现的一些问题，不断提高自身的专业水平，为项目部各项管理工作贡献自己的一份力量。

　二．工作方面

　 在项目部主要从事技术工作，主要负责 5#楼。9 月份项目部刚开工时，正直酷暑加之外部因素的干扰，项目部管理人员没有全部到位，针对这些不利因素，我们不等不靠，克服困难，跟其他同事一起，在项目经理李经理的领导下， 9 月下旬开始开挖 2#楼基坑，在基础施工阶段，由于技术员少加之施工量大，且时间跨度长，针对这些工作，我们充分发挥年轻人不怕吃苦，精力旺盛的特点，一直坚持在施工第一线，确保生产进度。在三个基坑灰土回填阶段，为保证工期，确保项目部定的工期节点顺利完成，我跟其他同事一样不怕吃苦，任劳任怨，加班加点，在 12 月 26 日顺利的完成了项目部所制定施工结点，并顺利通过监理和甲方的验收。此后，我的工作方式和工作内容发生转变，从之前需要自己去动手完成施工生产，到成为一栋楼乃至整个工地的管理者，日常工作也发生了变化，早上上班后，首先要和技术

　组一起，去现场查看进度，并就当时发现的问题进行探讨和解决，在前面发现的问题确保在下一栋楼上不再出现，对现场不能解决的疑难问题回到办公室后查阅资料解决。之后到 5#楼，先检查现场的安全情况，发现安全隐患及时排除，把危险源消灭在萌芽之中，之后依据图纸，检查各施工班组的作业质量和生产进度，发现不合格的立即整改，并下发质量整改通知单，至 2016 年 1 月份，共下发质量整改通知单 12份，成为施工质量的有力保证，之后回到办公室，就早上发现的问题及时查阅图集和施工手册，弄明白后立即通知施工班组整改。当分部分项工程开始之前，我在现场对作业班组进行安全交底和技术交底，使其施工时有依据有条理，避免出现返工现象，当一个隐蔽工程或分部分项工程完工时，我及时的请监理验收，确保施工生产的连续性。由于之前没有做过砼试块，所以祁经理要求我们各自制作各自所负责的楼的试块，并相互帮忙，在动手中学会留置试块对自己也是一种提高，经过一段时间后，我已经完全掌握了各类试块的留置方法、留置数量和注意事项，以及送样时间，并建立了送试台帐。在信息化建设方面，我担负了技术管理模块中三个节点的录入，由于录入条件尚不具备，我正在积极准备录入所需要的材料，待条件允许后开始录入。在资料完善方面，我承担着 5#楼的测温记录工作，5#楼的施工日志记录工作和 5#楼的技术交底、安全交底的实施工作以及 5#楼的钢筋取样送试工作，这些资料将做为最后竣工资料的必备资料。经过两个多月的紧张施工，5#楼在年前能实现-0.03m 层梁板柱砼浇注，完成了项目部制定的年前节点。

　三．2016 年工作计划

　2016 年将是我职业生涯中不平凡的一年，这一年我将由见习期的学生转为正式员工，这意味着我肩上的担子会更重。在这一年里，我会不断的学习专业知识。首先是学习并熟练掌握全站仪的使用与具体实践操作，这是一个技术员必须会的也是最基础的技能，然后是继续学习图集和施工规范，结合现场具体情况，使自己的管理能力有一个显著的提高，其次是逐步开始进行技术交底和一些专项施工方案的编制工作，提高自己的写作水平和专业水平，最后是通过对 5#楼全程的技术、质量管理到年底使自己的技术和管理水平上一个大台阶，争取成为公司和项目部的技术骨干和中流砥柱。

　 四．存在的不足

　 由于自己刚从学校毕业不久，对施工现场不是特别熟悉，所以工

　作中难免会有一些疏漏，首先是有时工作时不够仔细，没有做到防微杜渐，然后是业务水平不够熟练，导至管理能力不强，在明年的工作中，我会扬长避短，改掉这些缺点，提高自己的工作能力。

　以上就是我对本年度工作的总结，请各位领导和同事批评改正。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，在明年的工作中，我将继续秉承九冶“学习.创新.敬业.诚信”的企业文化，以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步成熟起来，不断鞭策自己并充实自己，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步，共同成长，为公司的发展贡献自己的力量！

　*******项目部技术员

　***

　2016 年 1 月 23 日

篇五：施工单位年终总结

　【篇一】施工单位项目竣工个人总结

　时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中 20XX 年又成了历史，不经意间 20XX 年翻开了崭新一页。20XX 年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。

　一、对管理项目的体会：

　1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。

　2、精益求精，未雨绸缪。在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教

　项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。

　通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。

　二、对监理项目的认知：

　1、要善于调动专业人员的积极性

　要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。

　2、改变自己-影响他人-改善环境

　要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”其实这说的就是的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，也许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的“改变自己-影响他人-改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开始这一过程的第一个环节——改变自己，是非常值得我思考的一个问题。

　面对崭新的 20XX 年，我相信，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成绩!

　【篇二】施工单位项目竣工个人总结

　20XX 年就要尾声，新的一年展望在即。XX 项目从 20XX 年 4 月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820 ㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840 ㎡，主体分别于 20XX 年 6 月初，20XX 年 10 月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

　一、工期进度方面

　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

　在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

　二、工程施工安全方面

　现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，x 预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争

　取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

　三、工程施工质量方面

　百年大计，质量为本。x 项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

　四、成本控制和工程预付款

　（一）、成本控制

　1、材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。

　2、采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。

　（二）、工程预付款

　与 XXXX 集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

　与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。

　回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。

　【篇三】施工单位项目竣工个人总结

　时光飞逝，岁月如梭，转眼间 20XX 年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责 x 过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。十月到十一月，顺利完成 x 业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我项目部积极配合指挥部做 x 的图纸深化设计及前期的进场准备工作，为明年 x 楼工程大面积施工打下良好基础。下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制，安全管理，进度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。

　一、成本控制

　任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至关重要。针对

　由我项目部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。对于材料的使用，我们也从严控制。在保证施工安全和工程质量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。

　二、安全管理

　安全为天，质量为本。安全生产是头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。到目前为止很好的完成了安全生产任务，做到零事故。

　三、进度控制

　本工程甲方要求工期紧迫，为了能按计划顺利完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下，历时 100 天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺利完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严重影响了工程总进度，这是本工程中的不足之处。

　四、质量控制

　百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。

　1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量”的想法，首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。

　2、现场劳动者的工作直接决定工程的质量。项目部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的.操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工长进行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。

　3、加强成品保护，对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护，避免刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，避免划伤、破损现象。

　五、关于申请进度款

　每月月初，与预算部沟通，及时做进度审核单上报甲方，要求其按照合同约定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的 80%。完工后积极做工程签证，上报决算书，争取合同内、外工程款在最快时间内支付到 95%，为公司资金周转尽微薄之力。

　以上是我 20XX 年的工作情况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓励和帮助，再次感谢各位同事与我的配合和协作！最后，祝各位领导和同事工作顺利，合家欢乐！

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