工程质量演讲稿7篇工程质量演讲稿 本文由婚礼司仪1贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT或下载源文件到本机查看。 视质量为生命打造一流品牌在下面是小编为大家整理的工程质量演讲稿7篇,供大家参考。
篇一：工程质量演讲稿
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视质量为生命打造一流品牌 在座的各位领导和职工朋友们 大家下午好!首先要感谢“质量月活动”为我们大家提供了这样一个探讨和思索的平台 让我们 能够用心去解读质量对于一个企业的重要意义和对我们每位员工的密切联系。
无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理在高速发展、竞争激烈的社会环境中一个企 业要想求生存、谋发展首先就要打造一流的质量、一流的产品用一流的产品去赢得用户 的青睐和信赖从而开创一流的品牌和市场。只有这样企业才能够实现它的最大价值并 给予企业员工更多的物质回报同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、乘风破浪、披荆斩 棘、巍然不倒。
在山东淄博依靠过硬的产品质量发展壮大的企业当中 山东美陵可谓独树一帜。
让我们看 一下 60 年代的美陵集团是如何把质量理念深入人心的1958 年美陵集团的前身还是一个 亏损的集体小厂员工质量意识非常淡漠。在规模、品牌都绝对劣势的情况下美陵集团审 时度势提出了自己的质量理念产品在我手中质量在我心中有缺陷的产品就是废品!1992 年 11 月在美陵集团的十台换热器中检查出 3 台不合格美陵总裁刘效华毫不犹豫、将 不合格产品定位废品
并亲自带头将现场的换热管全部拆除。
在场的职工看到自己的劳动果 实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁
都流下了羞愧的泪水。
职工内心的强烈震撼和 领导层的大刀阔斧斩断了美陵员工对质量问题心存侥幸的劣根。
从此员工的质量理念得到了 整合一个斩新的美陵就在这种质量理念中起飞了 经过十几年的披荆斩棘 美陵凭借过硬 的产品质量成功地打造出了自己的品牌价值
今天我们提及质量把关
我不禁又从海尔这件 事中深深体会到了一个企业之所以走向成功的内在因素 那就是质量理念的普及和宣传正是 一个企业发展壮大的前提和根基。
讲到这里 我想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、充满哲理的质量理念今天 的质量明天的市场;用户的钞票是企业的选票;用户的口碑是企业的金杯;产品在手中 质量 在心中。
这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中 总公司高瞻 远瞩又展开的质量月活动” 目的就是要以月促年 就是要让广大员工形成“天天都是质量日 月月都是质量月年年都是质量年”的思想状态让我们的质量意识不仅仅是停留在语言中 而是铭刻在我们的头脑中 视质量为企业的生命、 视企业的生命为我们的立身之本将成为我 们的生活习惯这种良好的习惯可以高高托起公司的今天与明天。
然而把把产品在我手中质量在我心中的理想化为现实 把愿望结成果实 还需要集体的努力 众人的智慧!一位企业家说过这样一句话没有沉不了的船没有倒闭不了的企业一切取 决于人的努力。这是一种深深的忧患意识常言道“生于忧患死于安乐”!在质量管理过程中 就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为勿以恶小而为之”的态度去狠抓产品质量莫 要躺在自满自足的小船上放任自流。
因为一个小小的疏忽、 一次不够规范的意外操作都可以 让整个工艺流程造成大面积质量滑坡因此用心、用脑、 用行动做好每一次质量控制我们责 无旁贷 作为山东美陵集团的每一位员工就是要永不满足 追求永无止境 让生产线上完美 无缺的质量把关去接受来自市场的严峻考验! 作为公司的一名普通员工 我时常可以耳闻目濡那些重要岗位的师傅们对产品质量和工艺控 制一丝不苟的精神。
我曾经在生产现场看到这样一些职工
她们每天的任务就是对所有从络 筒机下线的成筒进行分级定等。为确保定等准确无误不给用户造成混等和混支损失她们 对自己高标准、
严要求
定期进行目光统一和业务训练
由此练就了一双被挡车工称为的 “火 眼金睛” 任何质量暇疵都逃不过她们犀利的目光 为真正实现用户无反馈打下了坚实的基 础。
还有很多的员工正始终坚持开展“我做一天质量检查管理员”活动每个人都进行换位体验 通过不同的角度和方式去做好质量“四把关” 并争先恐后争做“质量无事故、操作零违章、用 户无反馈”质量能手。公司上下全面展开员工质量教育培训在不同工种、相同工种之间进 行操作技术经验交流。
员工们也纷纷开始了自查和讨论 我这个岗位有质量隐患
吗?我的工 作会对质量造成什么影响?谁的工作、哪一道工序会影响我?从我做起应如何提高质量?产 品质量是员工们干出来的不能仅凭检验员去检验在讨论中相互启发相互提醒更多 的是深刻的内省和反思.产品质量零缺陷成为公司上下共同的理性思考. “问渠哪得清如许为有源头活水来”.愿不久的将来 那些扎扎实实的质量理念和质量措施如 源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔流不息 让我们持之以恒地以一流的质量、 一流的 产品打造一流的品牌 并开辟更加广阔的市场环境 创造更加丰厚的经济效益 让今天的质 量理念经久不衰、源远流长感谢大家的支持!
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回答者 sdhqjd
各位尊敬的领导亲爱的同事 大家早上好 首先 请大家和我一起来回顾一下公司的愿景和使命 愿景是成为拥有全球影响力品牌的国 际化大公司使命是用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒 为生活创造快乐。
我们制造中 心的愿景是成为世界级啤酒制造团队使命是用我们的激情以最负责任的方式、最高的效 率和最合适的成本酿造消费者喜好的啤酒支持市场发展。
4 月在这个生机盎然、万物复苏的季节又迎来了我们的质量月其实按照冉总在 2 月 5 日给我们生产部门进行主题为 2010 年质量交流的课件中明确提出 2010 年是我们青啤公 司的质量导航年 纯生工厂啤酒的目标是做 xxx 啤酒质量的代表做质量一致性的领跑者。
质量提高品牌认知度、美誉度鼎力支持市场。营销对产品质量及生产基地的要求也越来 越高越来越精细化。
我今天演讲的题目是——卓越的品质是服务市场最大的基础。再请允许我重复一下我们 QA 的愿景和使命QA 愿景是成为 xxx 啤酒质量改进的促进者QA 使命是通过产品质量保障 体系的建立与完善保障产品质量的稳定与提高。
在刚刚结束的 2010 年 QA 学校高级培训班中董总明确指示质量是基石、是驱动力、是 产品竞争力的根本品质创造持久最大利润质量保障是保持竞争力的基本。根据董总的要 求和部署品管部紧紧围绕质量这一基本具体从以下几个环节提升质量保障产品质量的 稳定与提高从而来支持和服务市场。
一 无情把关 质量责任落实到人
冉总提出的质量考核让人人扛指标处处能落实的宗旨明确指示品管部检验与监督考 核结合。
重点从原料进货、 过程控制、 持续提高出厂把关 3 个方面着手。
让每批原料、半成 品的检验指标每次过程控制每半月卫生检查、时时的外包装检查、每件质量反馈都在监 控之下。一旦发生异常处处点点有责任人及时准确有反馈和整改措施。
二
数据准确性和真实性
通过 CQA 的审计和数据比对来提升数据的准确性和真实性。
数据比对从 2005 年至今比对的满意率成逐年的提高特别是去年的数据比对中松江公 司的啤酒和酒花数据比对在集团 54 家工厂中都名列第 3 CQA 审计历年都是华东地区的第 一。
我们不仅要及时准确的为生产提供数据 而且所提供的数据必须保证真实性 才能为质 量保驾护航。
三 QA 的正确定位和努力方向 董总要求 QA“做业务的专家” 要从单纯的数据检测者→提供数据分析→质量改进的促进 者 从而实现 QA 由操作人员→管理人员转型。
对 QA 人员的要求必须具备数据分析能力和 掌握啤酒工艺知识 这样才能成为质量改进的促进者 才能让质量正真的扬帆远航让质量 服务市场做最坚实的基础。
当然我们在 A+Ⅰ档酒的比率、酿造微生物积分、包装微生物积分、清酒溶解氧、包装增 氧等方面与其他工厂相比还是有差距的。QA 作为酿酒师的眼睛必须时时处处以质量为 重练就一双 QA 的慧眼将质量改进促进到底 最后让我们为质量优胜杯努力为成为世界级啤酒制造团队而努力奋斗
感谢大家的到来 在这样的一个 9 月,阳光明媚,花香淡淡,我们在尽情的享受这平静,健康的生活。
在谈论质 量之前我想请问谁不愿笑语长在,哪个企业不愿兴旺发达,哪一个国家不愿繁荣昌盛。质量就 如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来,构成一个稳
定、祥和、五彩缤纷的 美好世界。
质量一个永恒的话题——今天我演讲的题目是要做事、先做人 当我站在这演讲台上,我 在想,我一定要努力讲好,当我在本职岗位上默默工作的时候,我在想我要把工作做好 我该怎么做? 1 转变工作作风: 多一分细心,少一分粗心;多一分责任,少一分推诿 2 不断地加强学习“工欲善其事,必先利其器” 。
不断地加强学习,完善自我,路漫漫其修远兮,可能跟我一样,很多人在由“求知者”转变成
“企业人”的最初,都是满怀激情与信心,对待工作积极、主动、好学、上进的。但当我们把该 学习的知识学到了,该掌握的技能掌握了,在日复一日的重复劳动中, 我们是否还能保持最初的那份工作热情? 能否持之以恒地,以高度的责任感, 将自己毫无保留地彻底融于企业之中? 我们能否从看似平淡无奇的劳动中实现自己的个人价值,真正做好自己? 经常听到公司领导讲一句话,就是“要做事、先做人” 。听起来很简单的六个字,但要真正做 好却是何其的难。
做企业人简单,慢慢来,时间长了,资历深了,机遇自然就来了。
但这种想法 在海螺行得通吗?绝对不行!我们每一个海螺人都能切实感到,凭等、凭靠、凭关系、凭投机 取巧是绝对没有出路的!公司处在激烈的市场竞争环境中,要想激流勇进,它需要一批忠诚可 靠、敢打敢拼、德才兼备的力量。就是我们不必怀疑,在本职岗位上尽自己 100%的能力
. 我是五车间的**我今天来演讲的话题是质量与管理。
我们在进行产品质量培训的时候经常提到 “人、 机、 料、 法 “。
这里人是排在各因素的 最前面。因为人在这里是最重要、最根本的因素人的自身因素很重要如果人的自身因素 能确立的话那么质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态但是提高质量背后是什么?我 认为质量意识就是一个员工的使命感。在车间每个员工都不一样都有不同的质量意识 都有不同的习惯对质量都有不同的要求。有的员工很注重质量而有的员工却比较马虎 我们可以制定很多的条规去约束那些表现不怎么好的员工
但是效果却不明显。
所以我认为 培养一个员工的使命感不应该从哪些表现略差的员工身上入手
因为我们没办法一下子改变 一个人的习惯 也就没办法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。
反而我们在管理这些 质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的情绪 员工也不能建立起对 于质量的使命感。
所以我认为与其去批评哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工 只有充 分的肯定哪些好员工
给他们更多的表现机会
让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不 注重质量的员工让大家看到好员工的质量意识给大家起到一个榜样的作用引导大家培 养好的习惯、
建立起质量意识
让大家明白质量把握在我们每个人的手中也让好员工能够更 加坚定自己的态度自己的信念这样通过质量意识强的员工去带动更多的人带动一个班 甚至一条线生产线的质量水平。
除了人之外 另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能。
学习改善一个人的知识训 练改善一个人的能力。先进的设备固然能提高产品质量但更需员工有先进精湛的技术水 平。我们公司有着一流的数控设备但是我们不能只是允当一个操作工只会操作一个筒单 的循环按扭。
我觉得我们应该开展一些实际的技能上的培训
员工只有对于自己所用的辅助 材料应该去了解这样才知道应该怎样去控制从那个方面去控制鼓励持续改进不断 对所有细节问题进行改进这样才能保证设备生产出来的是放心的产品。
只要大家通力合作 充分调动起员工的积极性和能动性 我相信在管理或者生产质量上 我们能够取得双赢。谢谢大家!
该文章转载自无忧考网http://www.51test.net/show/1291049.html 章标题电建单 位质量演讲稿-质量在我心 质量是一切东西的基础没有质量谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们 电建单位来说 质量更是我们赖以生存和发展的基石。
我们谁也不能保证只要我们的安装质 量一流了我们的就是一流的我们就能进入世界 500 强了我们的就能做百年寿星了。但 是我认为如果想打造自己的一流品牌质量一流是其中不可缺少的条件之一。
就像一台机器
是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的
一
台机器正常运行的 效果取决于每个部...
篇二：工程质量演讲稿
总监竞聘 质量主管工作思路 质量部：***** 尊敬的公司领导：*****自愿参加徐工铁装中层管理人员公开选聘工作并竞聘质量主管一职，迎接工作上新的挑战和考验，个人愿意服从领导对我的一切安排，现将我的情况汇报如下，请领导裁决。个人基本情况：
*****，出生于 1989 年 3 月，XX 年 7 月毕业于燕山大学材料物理专业，于当年 8 月份进入徐工集团铁路装备有限公司，现任质量部质量管理兼六西格玛推进干事一职，主要负责 返 公司质量改进、生产过 裔 程控制以及六西格玛项 掸 目推进工作。自进入公 喇 司以来，经历了一年的 迷 实习工作以及半年的正 擅 式员工工作，不敢说自 整 己的能力有多突出或者 输 给公司带来了多大的贡 仿 献，但是自认为这一年 雇 多的工作中，我在自己 皱 的岗位上兢兢业业，勤 挟 奋工作，一步一个脚印 吟 ，为铁装公司实现其战 引 略目标而尽着绵薄之力 靴 。
质量主管工作思路：
忿
质量部是企业实施 赎 质量控制的关键部门， 衫 负责全公司的质量管理 损 、监督和考核，对公司 豫 产品的质量、运营效率 甥的提升起着核心作用。
意 质量部主管不仅负责质 澡 量部的质量检验、质量 摘 管理工作，更对公司的 哆 全面质量管理负有实施 描
和监督职责。现将我个 症 人的质量主管工作思路 俗 从以下 6 个方面进行阐 栽 述：
1、外协、外 角 购件进厂检验：对于我 蒸 公司而言，进厂检验工 价 作主要包括原材料进厂 袖 检验、外协件进厂检验 披 以及外购件进厂检验。
庐 公司现阶段公司以主机 耶 产品装配为重点，主要 讲 涉及外协件、外购件进 惑 厂检验；四轮一带产品 鳞 上线之后，原材料进厂 担 检验将是重中之重。任 蚤 何产品的检验工作都要 饮 以技术文件以及质量管 邦 理程序文件为指导，技 夯 术文件用来判定产品合 衍 格与否，程序文件用以 启 指导检验工作流程。质 洗 量主管首先要对在制产 叔 品的图纸、工艺文件进 握 行熟悉，将检验重点告 纺 知质量专检员，指导检 乍 验员进行检验工作并做 诧 好检验记录，严防错检 循 、漏检。对于原材料要 奶 按照批次予以严格控制 揉 ，进行成分化验。外协 离 件进厂检验的依据包括 烘 技术图纸、工艺文件， 粉 按照零部件的重要度、 蔡 尺寸重要性进行全检或 部 者抽检，主要包括安装 励 尺寸、焊缝等，重要度 穴 要依据检验作业指导书 萄 、产品重要度分级表等 阮 工艺文件。外购件的检 默 验依据主要是技术协议 需 。检验过程以及发现的 抿不合格品将依据检验试 媚 验管理程序以及不合格 汀 品控制程序进行严格控 湃 制，所有检验工作都要 逝 做好检验记录，对于不 苹合格品填写质量信息反 阵 馈单。
2、自制件 控 生产、装配过程控制：
蟹 质量主管主要应对自制 一 件的生产、装配做好控 贼 制工作。生产工作开始 鸯 之前，质
量主管要熟悉 枢 相关产品技术文件，工 喂 艺文件，包括里面的关 亮 键零部件、关键尺寸、 孙 关键焊缝。按照生产过 躁 程，指导检验员监督装 海 配分厂完成在制品以及 拇 整机装配的报检工作， 氯 对成品零部件进行关键 括 尺寸的检验、关键焊缝 八 的探伤，并做好检验记 逼 录。整机检验以及出厂 禹 检验将根据产品的生产 膀 进度及最后的整机调试 福 按照技术要求执行。四 棺 轮一带产品上线之后， 愉 工序划分将非常明确， 灸 热处理、锻造、机加工 柱 等加工过程对工艺文件 警 的依赖性将更强，工艺 浸 文件显的尤为重要，过 急 程检验工作将按照工序 址 检验作业指导书对每道 培 工序进行控制。针对生 盲 产、装配过程中发现的 淳 质量问题填写质量信息 抒 反馈单，并联合技术中 扬 心、制造部及时对不合 挝 格品进行处理，保证生 徘 产工作的进度。进厂检 易 验、生产过程各环节的 已 质量信息反馈单要做好 为 统计，编写月度质量通 饵 报。对引起质量问题的 掉 相关责任单位，责任供 面 应商进行考核，并作为 阀 各单位质量改进工作、 钱 供应商管理工作的依据 振 。
3、公司全面质 骑 量管理相关工作：我公 丢 司是经过ISO900 袱 0 质量管理体系认证的 泉 公司，以质量部为主导 殿 的质量管理体系内审工 茅 作同样是质量主管的工 辰 作重点，内审工作的顺 陆 利进行将不断提高公司 尧 各单位全面质量管理程 瑰 序文件的指导性和贯彻 帕 力度，年初的质量工作 崖 意见将详细阐述本年度 缨 质量工作重点，质量管 腕 理程序文件执行控制工 司 作、
各单位承担质量目 哩 标情况。
质量部将 梯 按照计划对各单位的质 鸯 量目标完成情况进行统 绝 计，对 ISO9000 侍 程序文件进行内审控制 沼 ，统计结果将作为月度 蒲 质量通报的依据。以上 亨 工作依据质量目标分解 录 和考核管理规定以及内 赔 审控制程序。
4、 侩 供应商管理：XX 年， 抄 由于在凿岩台车、矿卡 秧 等新产品试制过程中加 固 入的新的供应商比较多 屿 ，且好多供应商的供货 胰 量、供货金额并不大， 浙 这些供应商不一定要列 勇 为我公司合格供方，X 舱 X 年，质量部要按照 X 撅 X 年合格供方名录进行 痊 进一步梳理，质量部将 篇 对已无业务往来的供应 影 商以及不符合我公司供 懂 货要求的供应商进行踢 备 出，按照 XX 年年度生 硒产计划对供应商进行罗 婚 列，并对重要度等级进 峙 行划分，保证核心供应 旬 商以及重要供应商都与 缄 我公司签订了《质量保 楞证协议》。四轮一带项 顿 目上线之后增加四轮一 篮 带产品原材料供应商。
滨 对于供应商的考核工作 她 主要依据就是月度质量 缅 通报。质量主管需按照 坛 质量通报对责任供应商 奔 进行索赔及后续现场考 冤 核工作。供应商管理工 睹 作主要应对主机产品外 癸 协供应商，四轮一带产 再 品原材料供应商进行管 财 控。
5、质量改进 怎 工作：XX 年之前我公 督 司质量改进工作做的并 泄 不到位，XX 年年初我 酋 对纠正和预防措施控制 妹 程序进行修订，规范了 淋 质量改进月度计划表、 骡 纠正和预防措施明细表 数格，进一步明确了质量 绚 改进工作思路。质量主 小 管将依据月
度质量通报 意 的质量信息制定各部门 栋 质量改进工作计划，各 道部门按照质量改进工作 戳 计划制定相关的纠正和 屠 预防措施，对已发生或 稚 有可能发生但未发生的 纲 质量问题进行改进和预 阎防。装配分厂主要负责 隐 生产过程的改进，保自 谚 制件的一次性合格率； 扩 技术中心主要负责产品 火 设计的纠错和改进，保 凌证同样的问题不会二次 芍 发生；制造部主要负责 藤 外协外购件的质量改进 猜 ，采取外协件的现场监 校 控等措施，保证外协外 蟹购件一次到件合格率。
溶 质量改进工作同时还包 叉 括各部门管理工作的改 蛮 进，以使各部门各项工 恤 作不断规范化，明了化 宰 ，不断提高效率。
涨 6、精益六西格玛、Q 铡 C、“八小”等活动的 淤 实施，针对具有挑战性 万 的质量改进工作各部门 耶 可以立项实施，QC、 喘“八小”项目的实施单 盅 位主要是装配分厂各班 鲜 组，质量部同时要配合 桅 做好项目立项、过程控 捏 制、评审以及效果跟踪 蛆等工作。精益六西格玛 搅 项目的质量部的归口管 违 理部门。质量主管作为 绑 六西格玛推进干事要做 嘱 好四期项目的策划、立 类项、实施、推进、评审 煮 、效果跟踪等工作。四 潍 期六西格玛工作的重点 速 包括以下几个方面：第 动 一、项目实施。四期项 畸目的推进以各单位六西 禽 格玛工作常态化为目标 园 ，加强各项目组时间投 天 入的管控，确保各项目 塑 组及时召开周调度会并 歉提交周调度会资料，月 猴 度调度会至少每期项目 浆 进行 5 次。三期项目的 枣 实施进度受客观影响比 宜 较严重，项目进行到 A 悯
阶段之后，公司工作重 仆 点转变，导致与架桥机 浴 有关的三个项目滞后， 昂 甚至由于无架桥机生产 毁 订单项目无法实施改善 蔡 。鉴于公司现状，四期 裹 将重点实施流程类和精 村 益类项目，项目的实施 宅 要做好风险评估工作， 珐 对可能的项目中间的变 旅 更做好风险管控；第二 蜡 、四期六西格玛项目将 霍 确保公司内部参与培训 铁 获取绿带培训证的人员 休 积极带项目，将培训的 肮 知识学以致用，为公司 统 带来效益。XX 年公司 叫 要培养一名黄带讲师， 诬 将公司黄带培训良好的 学 实施；第三、体系建设 枷 方面XX 年将建立铁装 荷 公司六西格玛工作台账 八 ，已实施项目资料整理 笑 完善形成备案，四期项 硼 目将重点实施精益类项 晋 目，从减少公司运营各 韭 环节的所有浪费入手， 郁 展现出明显的效率提升 伪 ，同时辅以黄带培训工 耳 作和六西格玛宣传工作 密 ，将六西格玛思想深入 糖 人心。
工作思路主线：
攒
月度质量通报使质 凡 量部各项工作的有效的 吵 衔接起来。进厂检验、 蚂 过程控制数据以及质量 艺 管理相关工作记录作为 猪月度质量通报的输入； 末 每月质量问题的评审将 缔 输出下月的质量改进、 伺 供应商管理工作；质量 碗 改进，供应商管控工作 杜的完成情况将与本月检 驭 验数据、质量管理工作 补 记录一起作为质量通报 迪 的输入，如此将工作类 师 推下去。各项工作的关 灭系以图展示如下：
昆 以上为我个人质量主管 裔 工作思路，如果我蒙领 相 导重视
有幸竞聘成功， 概 我将及时进入新的角色 烤 ，尽自己最大的努力做 吁 好质量主管一职，凝聚 冕 质量部的力量，营造团 漳 结、和谐的质量工作氛 啥 围，为铁装公司实现其 贺 企业目标而努力。
安全 肖 总监竞聘演讲稿 尊敬的 摔 各位领导和同事：
大家 美 下午好！
站在这个 戴 台上不免心情有些激动 揭 ，感谢公司给了一个公 修 平、公开、公正的平台 闭 ，让我有机会站在这里 思 。我竞聘的岗位是安全 霜 总监。
为了让各位 叁 领导和同事们进一步了 锁 解我，先做个自我介绍 约 。我叫***，XX 年 噪 毕业于山东建筑大学土 彰 木工程本科专业，XX 欧 至 XX 年在中铁*局集 楔 团任工程师，参与合肥 横 至武汉铁路客运专线建 付 设，08 年获得中铁* 播 局集团公司优秀团员称 宴号；XX 至 XX 年在* 既 *省建设行业安全协会 图 任职，在省住房和城乡 靴 建设厅的领导下参与全 鲸 省建筑施工安全管理人 拳 员培训、全省建筑施工 臼 安全质量检查等工作， 悔 同时也是省住建厅安全 奎 应急专家库成员；XX 讨 年 6 月来到我们公司从 寐 事安全质量管理工作。
邑
很荣幸进入**置 新 业这个大家庭，在这里 芳 先要感谢在座的各位领 详 导和同事对我工作的支 败 持和生活的关心。对于 互 这次公开竞聘我是这么 询 认为的，这是一次提升 嚏 自己工作水平和管理能 歇 力的机会，也是让各位 稀 领导和同事进一步认识 震 我、
了解我的机会。希 臻 望各位领导和同事们能 汛 投我一票。
首先说一些 遮 自己的优势：
为人处世 远 方面
我为人谦和， 姻 与人为善，诚实待人， 右 我始终认为：“帮人是 杖 德，
吃亏是福。” 魄 不计较个人得失，宁愿 骤 自己多做一点。
组织协 御 调能力方面
我具有 遥 较全面的组织、协调能 蜗 力。曾组织安全例会、 米安全专题会等 20 余次 狐 ，组织安全检查 30 余 帜 次，协调相关事宜更是 姨 日常工作。本人识大体 烤 ，顾大局，能抓住主要 鸦 矛盾、理清问题的思路 践 ，处理问题较为周全。
蚁
业务知识和管理能力方 鹃 面
XX 年取得国家 鹤 注册安全工程师执业资 吨 格，XX 年取得注册一 肿 级建造师执业资格，工 辟 作 8 年一直从事项目管 候 理工作，特别是近五年 游 来一直专注于从事项目 惟 的安全和质量管理等工 糜 作。积累了一定的安全 涌 管理知识和经验。在安 算 全管理上从严管理和人 辆 性化管理相结合。涉及 心 到重大安全隐患的绝不 荆 放松，通过约谈、通报 墓 批评、责令整改、停工 哟 整改等措施进行管理。
玄 在人员教育方面动之以 障 情，晓之以理，讲明利 济 害关系。还记得 XX 年 舟 春节前有位买了我们国 陇 际城房子小业主，跑进 骚 施工现场想看房子，因 敝 为施工现场存在各种危 高险源，我本应立即制止 阵 他，让他离开施工现场 妄 。但是看着
他期盼看到 欢 房子的眼神，这种心情 次 我也深有体会。我向他 亏讲明施工现场各种危险 沪 源，并回办公室拿了一 刑 顶安全帽，让其带上， 馆 并带着他进入现场查看 丫 ，那时候他非常理解我 樟的工作，也对我们中国 懒 铁建合肥置业的服务有 诽 了更深的体会。我想这 简 就是严格管理和人性化 脂 管理的例子。综合能力 锑及文字功底方面
从 黄 大学毕业后不断加强业 倾 务知识和综合知识学习 炼 。英语和计算
机都 舆 达到中级水平，每年也 徐 都参加了有关部门组织 杠 的安全继续教育。文字 薯 功底方面，自进入公司 晾 以来先后起草了吊篮施 允 工、夏季防暑降温、冬 陀 季安全质量管理、安全 谰 生产月、春节安保方案 撼 等近十个文件。还在集 唁 团网站发表通讯稿数篇 曝 。在 XX 年公司年会上 蛛 还根据自身工作实际情 效 况创作相声作品《安全 倪 生产两对照》并获得节 浪 目三等奖。
下面谈谈我 桨 对安全管理的认识和上 彻 岗后的设想
俗话说 灶 “救人一命胜造七级浮 磕 屠”，安全管理就是救 倒 人性命，用佛教说是件 兼 功德事。要用心做、用 詹 良心做。虽然有时候会 梦 不明事理的人冷眼想看 凰 ，不被待见，但是我要 佛 用我的真心、我要用我 户 的热情、我要用活生生 斟 的事例去教育他、警醒 昭 他。
“安全第一、 屠 预防为主、综合治理” 升 ，是安全生...
篇三：工程质量演讲稿
责任保安全，精细管理争效益—— “强管理、降成本、保质量，促发展”演讲稿
各位评委、同志们、朋友们：
大家晚上好！
在很久很久以前，天上有十个太阳炙烤着大地。后羿射日以后，那被射落的九个太阳落到很深很深的地里，变成乌黑闪亮的岩石，人们给他起了个名字 ---- 太阳石。后来，人间能源短缺，人们生存于危难之时，于是上帝又旨意一群怀着解放人类这一远大理想的使者，去开采那些被射落的太阳。今天，当我们站在那高高的调兵山顶，俯瞰座座井塔林立时，那蕴藏于地层深处足以让我们每一个铁煤人引以为豪的宝藏不正是传 说中的太阳石吗？而那些拼搏在千尺井下，铁骨铮铮的矿山男儿不正是传说中肩负天命的使者吗。
这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台。我。
今天演讲的题目是：强化责任保安全，精细管理争效益。
我认为，对于我们 郭庄井东采区来说，井型小、井下地质结构复杂，煤层赋存条件差，再加上以前的堪探资料与现在的实际储量差异较大，处于边探边采的状态，原煤生产难度和安全管理难度相当大，要提高效益，强化管理，必须从以下几个方面下功夫：
一、要有管理上的高境界、工作的的高水平、工程的的高质量、
产品的的零缺陷。
项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高，因此，提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的项目部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈。项目部旨在通过加强项目部的文化建设，以此来激活项目部生产力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建设打造煤矿现代管理的基础平台，用项目部文化推进煤矿科学管理的流程再造，使项目部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行项目部管理，提高管理水平的过程中，以正在开展的 职工岗位行为规范集中教育活动为契机，建立健全长效机制，以精细标准的全员化实现和提高职工岗位技能为主线，倾力培育和提升项目部全体职工的现代文明素质。为了不断提升精细化管理水平，强化效果，项目部将采取刚柔相济的措施，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求，锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队，确保项目部干部职工雷厉风行、步调一致、令行禁止、爱岗敬业，工作积极性和创造性空前高涨，为企业全面
协调可持续发展奠定坚实的基础。
二、要落实项目安全工作责任制。
项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无工伤的本质安全管理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全的完成，所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。严格对照《某某煤矿领导干部安全工作责任制》，认真履行好安全工作职责，确保安全管理不失控。项目部干部认真执行带班作业制度，高度重视生产现场的安全状况，建立正常的分析研究管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做到“安全第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查不足，找准安全工作的切入点和着力点，以对项目部发展、对职工 生命安全高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好安全工作，确保我矿安全形势持续稳定发展。
。
三要突出抓好质量化建设。
项目部将严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求抓好质量标准化建设，以此推动安全生产创水平上台阶。项目部将结合生产发展实际，按照以点带面，整体提高的原则，严格按照新版安全质量标准化标准，分类制定出具体的实施规划和配套考核办法，重点强化，培育亮点。同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，不
断拓展“精品面”的创建成果，在项目部内部积极营造比学赶超的良好氛围，形成全面履盖、宽领域推 进的局面。为确保安全质量标准化建设的高标准推进，项目部将成立以经理、党支部书记为组长的领导小组，严格精细化管理，不搞花架子，不做表面文章，认真开展对重大危险源的登记、建档、监测、监控、编制，深入推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以罚款，以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感，形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保项目部上下同步联动、整体提高，持续延伸项目部安全生产，为全矿安全工作多做贡献。
四要突出现场管理确保动态本质安全。
首先，抓作 风，加强领导干部管理。工作中，项目部推行领导干部安全工作勤政考核制，按照项目部
管理人员职务高低、安全责任大小，对管理干部月度下井天数、班次、抓“三违”人数、查隐患、提建议条数等作出明确规定，班 确保三班 4 24 小时班班有领导，天天跟班盯岗在现场，查隐患，治理“三违”，确保动态安全生产。其次，抓素质，强化职工技能管理。工作中，项目部坚持利用班前培训、现场培训、导师带徒、岗位练兵技术比武等多种形式，对职工进行业务技术素质培训，提高一线职工
的业务技术素质和业务技能。以创建无“三违”区队为动力，将在职工中开展“安全在我心 中，质量在我手中”、“保证不伤害他人、保证不伤害自己、保证不被他人所伤害、保证按章作业”等竞赛活动，调动职工干标准活、放心活的积极性。再次，抓重点，强化现场管理，在项目部内部各班组之间开展“互查安全隐患、互揭安全伤疤、互提安全建议、互项学习取经”的“四互”安全活动，夯实筑牢现场安全防线，从而为创高产、创水平营造出平安环境，促进安全质量标准化稳定健康发
五要狠抓材料管理和节支降耗工作。
根据内部市场化的总体要求，项目部按照矿下达的材料费计划指标，结合项目部的实际情况，采用倒算法将材料费指标分解落实到各班组各具 体岗位，采取对口管理，材料超耗费用以工资抵补的办法，赢余时可作为奖金发放，这样使每个生产环节和工作岗位都能承担起相应的材料成本控制责任，让广大干群明确材料管理的好坏，不仅与安全生产密切相关，而且直接影响到煤炭制造成本的高低，项目部职工的切身利益，不仅要求职工动态掌握支护材料价格，从源头抓起，实现生产的节支降耗，促使由生产型向生产经营型转变。对每个班组所需要的材料进行科学合理的测算，下达控制指标，将每一种材料细化到班组，班组再细化到个人，对不能细化到个人和
具体岗位的材料费用，则由项目部经理承包负责，直接与个人 收入挂钩，通过分解细化，形成每种材料都有具体责任人控制，每一名职工都有材料成本指标的局面，并做到有奖有罚，这样就充分调动广大职工节材降耗的积极性，使干群从思想上彻底改变传统的老思想、老观念，努力改变只抓产量、进尺不重视效益的落后观念，以适应当今市场经济条件下的市场调节的适应能力。
各位领导、同志们，“做强主体、锻造品牌、伸展双翼、搏击世界”，让我们用自己的聪明才智去创造我们美好的明天吧！
谢谢大家！
篇四：工程质量演讲稿
程处质量安全科副科长竟聘演讲稿各位领导， 各位评委， 同事们大家好：
这次我们处对机关岗位实行公开竞争， 对于调动广大干部干事创业的积极性， 激励年轻干部全面发展， 健康成长， 具有重要作用。
我有幸参加质量安全科副科长的竟聘。
我将珍惜这次提高自己、 锻炼自己的机会。
个人简历
在这里对我自己进行介绍， 我叫杜林宇， 1969 年生人， 大专文化， 中共党员。
在 1989 年参加工作， 曾在项目从事机修工、 项目文书、 劳资等工作， 20xx 年回机关安保科从事安全管理工作，在领导和同志们的关心、 支持、 帮助下， 自己在思想上、 工作上都取得了 新的进步。
借此机会， 向所有关心、 支持我成长的领导和同志， 表示衷心感谢！
在工作期间， 1997 年交通部电视中专路桥专业毕业， 20xx 年 5 月取得中共中央党校经济管理专业大专毕业资格， 现就读于中央党校河北分校法律专业本科班。
于1998 年通过社会考试取得劳动经济初级职称， 20xx 年被聘为助理经济师。
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竞聘优势 l
竞争这个岗位的优势：
1、 对工作认真负责并且非常热爱这项工作， 对这项工作有一定的了解， 具有工作经验。
2、 思路清晰，
思想活跃， 处理事务果断。
3、 由于对计算机的使用具有一定的基础， 可以充分利用网络来进行管理工作。
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个人业绩
自参加工作以来， 服从领导分配， 从事过机修、 项目文书、 劳资等工作， 在工作中努力工作认真学习， 积极做好本职工作。
在20xx 年北京交通管理局提出北京车辆必须购买北京养路费否则不办理任何车务手续的情况下， 局安全处在年初又提出属地管理的概念， 即局属各单位自行解决车务问题， 为解决问题我采取了多种渠道多种途径来解决的方式， 在不影响处各单位施工生产的前提下， 将全处的 30 多部车辆审验完毕。
我处共有保定驾驶员86 名， 处在各种不同的岗位， 如果本人自己审验将影响施工生产并产生一笔不小的费用， 为此我联系保定车管所为我单位驾驶员进行集体审验， 经过协商统一办理了审验， 这样做既不影响施工生产又为企业节约了一笔不小的费用。
我认为我们的工作还存在以下几个方面的不足：
1、 我单位由于工作性质， 长期以来政令不畅， 发布的文件或通知到项目以后得不到认真的贯彻执行，尤其是安全工作在处属各下级单位都没有得到足够的重视， 项目管理者安全意识淡漠， 致使各项管理工作不能做到程序化、 秩序化。
2、 我单位工作的不稳定性也决定了人员的不确定性， 安全人员更是如此， 以前通过培训取得上岗资格证的人员累计为 15名， 而现在从事安全工作的人员还不到百分之五十。
在有就是有水平、 有能力的人员以从事安保工作为跳板， 从事一段时间以后
就到更好的岗位工作， 比如办公室主任等。
3、 保卫工作没有受到足够的重视， 一般情况都是安全保卫一旦挑， 安全保卫在施工中起着同等重要的作用， 无论哪方面出现问题都会给企业造成损失， 最近发生的治安综合治理问题就是保卫工作未能依据有关的法律进行有效处理造成的。
4、 交通安全工作包括交通安全和车务管理， 而车管工作存在潜在的隐患， 由于我单位一直延续下来的管理机制， 致使交通安全工作不能主动地去管理车辆， 而只能被动的接受公安交通管理局的管理， 各种车辆审验手续受到制约， 一是车辆从购置到报废， 这一过程车管工作只能对车辆年审管理， 而不能参与到具体管理中， 牌照的办理和牌照的注销必须由公安交通管理局办理， 这样就造成两层分离； 二是项目管理者的随机性比较大， 他认为该车辆不能使用就不再参与审验， 不管使用年限如何， 但车辆管理必须遵照《中华人民共和国道路交通管理条例》 的规定执行。
比如 20xx 年委托审验的北京吉普问题，安保科考虑该车从外地回津审验的各样费用和对工作的影响办理了异地委托， 但到项目后， 项目拒绝办理， 这样我单位就受到公安交通管理局的经济处罚和通报处理， 这些损失都是不必要发生的。
诸如此类问题还有很多， 在此就不一一列举了。
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工作设想
基于上述问题我谈谈我对安全管理工作的设想：
1、 由于我对计算机的使用有一定的基础， 因此我将利用我掌握的计算机知识和工程处网络的建成， 充分发挥网络的功能， 做到积极宣传各种安
全知识， 将检查工作的照片、 宣传材料上网发布， 让更多的人了解当时的情况， 充分发挥以人为本的理念， 依靠职工进行安全生产管理。
再有将进一步宣传《安全生产法》， 让各级领导充分认识到安全工作的重要性， 对安全工作重视起来。
对安全管理工作的有关制度充分理解和做到遵照安全管理制度去操作， 杜绝安全事故的发生。
项目经理部是施工生产的基本单位， 是安全生产的前线指挥部， 项目安全管理状况直接影响到全局。
项目经理是企业法人代表在工程项目管里中的委托人， 是项目安全生产的第一责任人。
因此要以项目经理负责制为中心， 杜绝重大伤亡事故为目标， 强化全员、 全过程、 全方位的安全管理； 要健全和落实各级人员的安全生产责任制， 建立严密的安全管理网络； 要从强化安全基础建设入手， 健全和完善各项安全规章制度。
搞好现场安全控制， 坚持标准化作业， 科学组织施工， 及时发现和治理事故隐患， 保证项目施工安全生产有序可控。
认真执行 QHSE 管理体系文件， 贯彻到项目， 加强监督检查， 查出隐患落实到人、 规定时间进行整改， 并上网公布， 让大家进行监督， 整改后及时复查。让大家从思想上行动上领会安全工作的重要性。
再有就是不断的研究新问题、 新情况， 制定有针对性、 预见性的安全管理规章制度与措施。
建立一套适合我处特点的安全管理机制， 即：
以企业法人安全责任和各级安全责任制为主体的安全运行机制； 逐级负责为基本的自我调整机制； 以专职安全监督为主渠道和专群结合的监督保障机制； 以安全教育和将成为内容的激励机制， 从而共
同构成一个组织健全、 纵向到底、 横向到边的安全管理网络和职责明晰， 集安全、 监督、 反馈、 调整、 激励等功能于一体的相互联系、 相互作用和相互协调的有效安全管理运行机制。
实现安全工作制度化、 规范化、 秩序化的管理。
2、 安全人员的流失是由多方面的原因造成的， 主要是因为：
有的人员综合素质低经过一段工作后项目领导认为其不适合这项工作， 有的人员是因为工作能力强， 对工作认真， 领导安排作更重要的工作。
我认为不论哪一项工作都应有他的重要性， 而安全工作是对法人直接负责的，培养一个安全工作人员是需要一定的时间和锻炼的， 更重要的是安全工作需要从事人员有丰富的工作经验， 这样才能及时发现和处理安全隐患， 杜绝事故的发生。
对人员加强管理, 有计划的安排安全管理人员参加培训， 不断提高人员自身的综合素质、 减少人员流失， 吸收一些综合素质高、 责任心强的人员来从事这项工作。
3、 加强保卫工作的力度， 对从事人员加强法律知识的教育，做到依法处理各类突发的有关综合治理的事件， 对企业的杜绝发生不必要的损失。
俗语说‘水火无情’， 在消防工作中加强《消防法》 的学习执行， 对消防器材严格管理， 做到无过期的、 无无效的器材， 严查火灾隐患， 火灾隐患一经发现立即进行整改， 杜绝火灾的发生。
4、 交通安全将对驾驶员和车辆加强管理， 将驾驶员和车辆的信息量化， 把数据录入计算机进行统计， 对全处的驾驶员和机动车辆进行统一管理， 为正在操作各类车辆的人员统一办理局安全处发放的内部驾驶证， 强化交通安全教育， 杜绝非
司机驾驶， 将交通事故的发生减少到最低。
基于公安交通管理局对车辆审验工作的各项要求， 加强与机械管理部门和财务管理部门等有关部门的内部协作， 处理好诸如养路费、 车辆保险、 车船使用税等直接影响车辆审验工作的问题， 将审验准备工作做好，减少不必要的损失， 杜绝漏审漏验的发生。
强化对《中华人民共和国道路交通管理条例》 的宣传学习工作， 让各级领导、 驾驶员、车辆管理者增强交通安全管理的重要性， 积极配合一年一度的审验工作， 使我们的管理工作更进一步。
如果这次竞争成功， 我将积极配合科长和全科同志一道， 发扬爱岗敬业、 勤勉好学、 吃苦奉献、 开拓创新、 求是务实、 团结协作的精神， 扑下身子、 默默无闻， 扎扎实实地做好各项工作， 园满完成领导交给的各项任务。
在工作和生活中， 要突出做好两点：
一是加强自身修养。
要不断在认认真真学习上有新进步， 提高本身业务能力， 在踏踏实实做事上有新成效， 在综合素质方面有新的突破。
二是多向领导汇报， 搞好与科室其他同事的协作配合， 认真完成每一项工作。
如果通过这次竞争， 自己保持原地不动， 我也会加倍努力， 干好工作， 请领导和同志们放心！
谢谢大家！
篇五：工程质量演讲稿
dquo;对标排头兵 勇做赶超者”大讨论大提升推动高质量发展能力专题研讨发言【六篇】【第一篇】
此次专题研讨班的学习培训，对我来说是一次“洗礼”，也一次“提升”，结合 XX 县正在开展的“对标排头兵∙ 勇做赶超者”大讨论活动，对标先进地区劳动保障监察工作，正视差距，明确措施。
一、正视差距 近年来，随着 XX 大开发大建设加速推进，辖区内以房地产为主的项目接连上马，遇国家政策调控及恒大、蓝光等企业自身经营出现困难，导致房屋销售遇阻，项目停工，欠薪举报投诉激增，欠薪问题突出。同时随着产业加快转型升级，新业态新模式用工不断涌现，加之受疫情影响，辖区内部分企业生产经营困难，相关主体及其利益诉求越来越多元化，欠薪问题时有发生，致使劳动关系更为复杂，劳动关系面临的形势更加复杂严峻，究其原因如下。
（一）部门间协作不够。属地政府牵头排查化解辖区内欠薪隐患，住建、交运、水务等行业主管部门牵头督促行业内项目落实“六制一金一表”制度和解决欠薪做得不够，其他部门亦未有效发挥部门优势参与欠薪治理，导致根治欠薪合力未形成，难以
从根源上解决农民工欠薪。
（二）劳动保障法律法规落实不够。一是企业在劳动用工规范管理上认识不够。比如，《保障农民工工资支付条例》自 2020年 5月实施以来，提出在建工程项目要落实“六制一金一表”制度，劳动监察大队多次深入项目宣传《条例》，督促检查，对拒不改正多个项目进行处理处罚，但拖欠农民工工资案件还是比较突出。究其原因，固然有项目建设单位拖欠工程款、施工单位违法分包转包等原因导致欠薪，同时也存在项目施工单位在劳动用工规范化管理上认识不足，重视不够，没有从源头上严格落实农民工实名制、按月结算工资表等“六制一金一表”制度，施工过程中违法分包转包，没有对进入工地施工的农民工加强管理，简单地以包代管，导致农民工干了活，拿不到工资，欠薪争议频发。二是农民工依法维权意识欠缺。农民工自我保护意识不强，务工过程中不会主动留存劳动合同、工资结算等材料，导致出现欠薪时往往只有欠薪诉求，提供不了欠薪依据，导致劳动监察处理困难；同时部分农民工依法维权意识不足，出现欠薪时不通过正常渠道反映，采取围堵项目部、爬塔吊、跳楼等极端方式讨薪，存在较大安全隐患。
二、明确措施 （一）人社牵头协调进一步发挥各部门职责优势，形成根治欠薪合力。根治欠薪是一个系统的工程，不是人社局劳动监察大队一个部门可以完成的，需要各级各部门通力合作，共同做好治
欠保支工作。2020 年 5月 1日起施行的《保障农民工工资支付条例》第一章总则明确规定：一是人力资源社会保障行政部门负责保障农民工工资支付工作的组织协调、管理指导和农民工工资支付情况的监督检查，查处有关拖欠农民工工资案件；二是乡镇人民政府、街道办事处应当加强对拖欠农民工工资矛盾的排查和调处工作，防范和化解矛盾，及时调解纠纷；三是住房城乡建设、交通运输、水利等相关行业工程建设主管部门按照职责履行行业监管责任，督办因违法发包、转包、违法分包、挂靠、拖欠工程款等导致的拖欠农民工工资案件；四是发改、财政、公安、司法、国资等部门按照职责做好与保障农民工工资支付相关的工作。所以根治欠薪工作需要各级各部门发挥属地、部门优势，认真履职，合力做好。
（二）进一步优化营商环境。一是进一步提升执法监管精准性，通过“双随机”抽查检查，实现分类分层监管。二是加强根治欠薪法律法规宣传，以案说法，使政策法规深入人心，提升农民工自我维权意识和企业负责人的守法意识。
三是及时纠正用人单位违法行为，落实柔性执法，切实为企业减负。四是对涉及行政处理处罚典型案件重点办理，增强震慑力，注重事中、事后信用监管，开展劳动保障诚信企业等级评定、重大违法行为社会公布、拖欠农民工工资“黑名单”制度等信用评价及结果运用，强化守信激励，失信惩戒，让法治成为营商环境的最好保障。
（三）强化监察依法治欠。一是推进依法行政，优化案件办理流程，进一步建立完善劳动保障监察执法监督机制，对劳动保障监察执法领域、内容、程序、环节实施监督全过程、全覆盖。二是联合属地、住建等部门对全县在建工地开展拉网式督导检查，主动出击，加强根治欠薪“六制一金一表”制度落实，从源头上预防、化解欠薪，建设一批“无欠薪”项目、企业。三是畅通维权渠道，坚持依法治欠，从预防为主、调解为重入手，对举报投诉的欠薪问题快速有力地进行查处，提高案件办理实效，推动形成“不敢欠、不能欠、不相欠”的良好社会治理格局。四是提升劳动监察队伍素质，增强执法能力和办案水平，不断提高劳动保障监察队伍的执行力、战斗力、凝聚力，以务实之力助力开创干事创业新局面。
附：关于教育问题的几点建议 1 .加大教育正面宣传力度。各级各部门结合部门职责， 积极支持教育改革，加大教育正面宣传力度，树立名师、优秀教师引领作用，营造全县尊师重教良好氛围。
2 .树立正确的导向。注重教育过程，突出结果导向，以教育教学质量作为评价教师的主要指标。同时对中学和中心学校的管理进行改革，实行把关或备案制度，给予中学和中心学校部分管理自主权。
3 .解决人的问题。首先是学生问题，通过教育教学成绩、优秀教师、补助等多种方式给家长以信心，留住优秀生源，给学生
创建比学赶超的良好学习氛围。其次是制定切实可行的激励措施，激发全体教师教书育人的主动性和积极性，激发教师的工作热情。
【第二篇】
4 月 17 日至 20 日，有幸参加县委举办的学习贯彻党的十九届六中全会精神暨“对标排头兵∙ 勇做赶超者”大讨论提升推动高质量发展能力专题研讨班。开班以来，县委领导、市委党校教授利用三天半的时间，深入解读了党的十九届六中全会精神的丰富内涵，让我对营商环境、生态发展、国家安全观和党风廉政建设有了新的认识，对做好意识形态工作开拓了思路，提升了法治思维，学习了很多基层工作的案例，对今后的工作有很好的指导作用。虽然学习时间不长，但收获颇丰。就“差距怎么看，发展怎么办，工作怎么干”三个方面，结合自己的思想、工作实际进行深入思考。
一、当前差距怎么看 全县经济社会加快发展，人民生活水平进一步提高，城乡面貌发生了巨大变化，呈现出良好的发展态势。我县有残疾人 9812人，占全县人口 2.39%，然而我县残疾人事业发展不平衡不充分的矛盾依然突出，残疾人事业仍是我县经济社会发展的短板。一是残疾人返贫致贫风险较高。残疾人家庭人均收入与社会人均平均水平有较大差距，社会保障制度和措施还不够完善。二是残疾人公共服务总量不足、质量不高。农村和基层为残疾人服务的能
力和水平比较薄弱，残疾人就学就医、康复照护、无障碍等多样化需求还不能得到有效满足。三是残疾人就业难，社会偏见在不同程度上还有体现。残疾人因为自身功能障碍，普遍文化素质低，无法适应现代企业技术含量较高的工作岗位需要。有不少机关和企事业单位宁愿缴纳残疾人就业保障金，也不愿安排残疾人就业，这是导致残疾人就业难的主要原因。
二、发展怎么办 习近平总书记指出，让广大残疾人安居乐业、衣食无忧，过上幸福美好的生活，是我们党全心全意为人民服务宗旨的重要体现，是我国社会主义制度的必然要求。我们要牢记习近平总书记的谆谆嘱托，以开展“当好排头兵• 勇做赶超者”大竞赛、大讨论活动为抓手，深入开展服务群众、转变作风大竞赛，以比促学、以赛促干，坚持弱有所扶，以推动残疾人事业高质量发展为主题，以巩固拓展残疾人脱贫攻坚成果、促进残疾人全面发展和共同富裕为主线，以满足残疾人日益增长的美好生活需要为根本目的，保障残疾人基本民生和平等权利，健全帮扶残疾人社会福利制度，不断完善残疾人关爱服务体系和设施，改善残疾人生活品质，增强残疾人自我发展能力，为残疾人谋福祉，推动残疾人事业高质量发展，全面开创 XX 残疾人事业新局面。
三、工作怎么干 一是落实残疾人社会保障制度，为残疾人提供更加稳定更高水平的民生保障。格外关心、格外关注残疾人，着力解决好残疾
人最关心、最直接、最现实的利益问题。巩固脱贫攻坚成果，加强医疗救助与基本医疗保险、大病保险的互补衔接，减轻残疾人医疗费用个人负担。加强困难残疾人临时救助，做好新冠疫情、自然灾害等突发公共事件困难残疾人急难救助工作。继续实施“阳光家园计划"残疾人托养服务项目和贫困精神残疾人免费服药项目，发展重度残疾人照护和托养服务。落实财政为困难残疾人代缴城乡居民基本养老保险费、基本医疗保险费政策、进一步困难残疾人生活补贴和重度残疾人护理补贴制度。
二是完善残疾人就业创业帮扶制度，促进残疾人就业。帮助残疾人开展职业培训、岗位技能提升培训和创业培训。促进按比例就业工作，各级党政机关、事业单位、国有企业要带头安置残疾人就业，落实残疾人集中就业单位税费优惠，鼓励企业优先安排残疾人就业。扶持残疾人及其家属就业创业，确保零就业残疾人家庭至少有 1 人实现就业。扶持和规范盲人按摩行业发展，积极引导、鼓励医院、社区卫生服务机构设置盲人医疗按摩岗位。
三是保障残疾人平等权利，为残疾人提供无障碍环境和便利化条件，为 150 户贫困残疾人家庭实施无障碍改造。在乡村振兴、美丽乡村建设、城镇老旧小区改造和居住社区过程中，逐步对农村、集镇重点公共场所、路段进行无障碍改造，设立无障碍坡道、无障碍扶手等，逐年扩大无障碍村建设的范围，创造条件，为更多的残疾人、老年人及儿童出行提供便利。
四是提高为残疾人服务的能力和水平。主动融入“数字云南”
建设大局，积极推进“智慧残联”建设。推动残疾人基本公共服务事项纳入政务服务平台和“一部手机办事通” APP，积极推进残疾人服务事项“跨省通办”工作。推进残疾人家庭医生签约服务，将残疾人基本康复服务纳入家庭医生签约服务范围，落实残疾儿童康复救助制度，大力推进 0 一 6岁儿童残疾筛查、救治和康复，建立筛查、诊断、康复救助衔接机制，完善覆盖城乡的辅助器具适配服务网络。
【第三篇】
在全市上下开展大讨论大竞赛活动的关键阶段，组织开展本次专题研讨培训，对一名普通科级干部来说，十分必要、非常及时。尤其是认真聆听了 XX 书记作的动员讲话和主题报告，深受教育、倍感振奋，充满信心、催人奋进。主要有几点体会，一是这是一次对伟大建党精神的深刻领悟、对新时代中国特色社会主义的深入理解。XX 书记和甘立勇教授分别从不同的维度和角度，深入解读了党的十九届六中全会精神，教育引导我们深刻理解党的百年奋斗重大成就、历史意义和历史经验，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，积极投身社会主义现代化建设特别是全县经济社会发展新的工作实践。二是这是一次对形势的深刻认识、对县情的深入把握。XX 书记和各位授课老师分别围绕XX 县经济社会发展及意识形态、国家安全、生态文明建设等重点领域，既传达了上级有关精神与政策、分析了当前国际国内和
省市有关形势，又结合实际，对做好下步工作提出了高质量的意见，对我们做好工作具有较好的指导意义。三是这是一次对目标任务的准确把握、对工作本领的培训提升。XX 书记围绕大讨论大竞赛中产业发展、一流营商环境建设、创新发展和改革开放、城市建设管理、坚持人民至上增进民生福祉、激发干部队伍干事创业激情、乡村振兴、生态文明建设八个方面作了具体讲授，为我们开展工作提供了方法论，对干部队伍建设提出了要求，全面提振了干事创业精气神。
总的感受是，在这次专题培训中，看到的是方向，学到的是知识，悟到的是党性，得到的是提升。同时，也清醒地认识到，作为一名党员干部，自身能力水平与新形势新任务和县委的要求相比，还存在着差距和不足，既有理论上的短板，也有能力上的欠缺，还有本领上的恐慌。我将深刻认识县委开展本次专题培训的重要意义，深入学习贯彻党的十九届六中全会、省市县党代会、县委十三届三次全会等会议精神，全面贯彻落实 XX 书记讲话精神，不断提升党性修养，加快补齐适应现代化建设新要求的能力素质。主要有以下几点打算：
一是弘扬伟大建党精神，坚定“革命理想高于天”的信念。巩固党史学习教育成效，从党的百年奋斗中汲取前进的智慧和力量，坚定信仰信念。始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为强大思想武器，持续深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”
转化为讲政治、守规矩、敢担当、抓落实的思想自觉和行动自觉。二是坚持发展第一要务，满怀“踏平坎坷成大道”的信心。充分把握国情、省情、市情、县情，积极落实大讨论大竞赛工作任务，着力破解思想和实践上的困难问题。牢固树立机遇意识和“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，打破传统方式和惯性思维的影响，围绕县委中心工作，与时俱进做好本职工作，服务好全县经济社会高质量发展。三是树立强烈服务意识，秉持“俯首甘为孺子牛”的作风。勇于直面矛盾、攻坚克难，实打实地解决工作中遇到的困难问题，该办的事坚决办，决不拖；能办的事马上办，决不等；难办的事想方设法办，决不躲；需要协调的事合力力、，决不推。深入推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，以求真务实的作风践行宗旨，用令人信服的业绩诠释忠诚。四是时刻保持本领恐慌，坚守“打铁必须自身硬”的要求。本次培训即是充电加油的过程，也是敲响警钟的过程。进入现代化建设的新征程中，将始终保持“本领恐慌”的危机感和“能力不足”的忧患感，坚持解放思想...
篇六：工程质量演讲稿
（稿）各位评委、专家：
你们好！
我是甘肃煤炭第一工程有限责任公司平凉五举土建项目部负责人—陈立荣。
今天我代表甘煤一公司来参加五举煤矿浴室灯房及任务交代室联合建筑工程投标叙标会议。我感到非常荣幸，在这里我要感谢各位评委、专家为我们评标。你们幸苦了！
我们甘肃煤炭第一工程有限责任公司成立于 1953 年 9 月，前身为煤炭部第八十三处，是原国内贸易部首批命名的“中华老字号”企业。我单位具有矿山工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包二级资质。2000 年通过 ISO9001 质量管理体系认证，2007 年通过质量、环境、职业健康安全管理体系、工程建设施工企业质量管理规范“四标一体”认证。我们有着丰富的施工经验和优秀的技术人才，拥有各类施工设备 2066 台（套）
，年施工能力 15 亿元以上。
我们公司具有多次灯房浴室及任务交待室联建施工经验，例如：华亭煤业集团赤城煤矿一标段灯房浴室及任务交待室单位工程、 山丹长山子煤矿浴室灯房及任务交待室等。所以我们具有丰富的施工经验， 和优秀的技术团队。
如果我公司有幸中标， 我们将从安全、 质量、进度、环境保护四个方面保证工程：
1、安全上，我们遵循公司安全价值观“宁可少进度，也不能酿成安全事故；宁可减效益，也不以员工生命为代价” ，并加强安全教
育培训。
2、质量上，根据我公司质量方针及质量体系文件要求，结合本工程的具体情况，建立健全本工程质量保证体系和质量管理责任制，规范施工过程，确定必要的控制手段，配备必要的资源，确保工程质量满足合同要求。认真贯彻我公司“精心施工确保质量，诚信服务顾客满意”的质量方针。结合本工程实际，层层制定质量规划，分解质量目标和质量保证措施，确保本工程的质量目标的实现。
3、进度上，我们将严格按施工网络图、横道图施工，将工期控制在 530 日历天内。在保证质量的前提下，争取提前完工。
4、环境保护上， “人类与环境共存，建设与保护同步”我们将做好防止建筑扬尘、减少噪音污染、填埋建筑垃圾、争创文明工地。
去年我们公司在五举施工过办公楼、职工食堂及活动中心工程。所以我们对当地地理、气候情况已熟知于心，对于人员、材料及机械进场等各方面协调都将有序进行，所以我们更适合承接当前工程：
1、根据当前工程情况，当地土质松软，放坡较大，挖土较深。土方应采用大开挖形式。
2、依据设计后浇带将本工程划分为两个流水段施工，基础及一二层主体混凝土浇筑时，分层分段依次浇筑混凝土。并配置两台 500强制式混凝土搅拌机、一台 60 地泵和一台布料机，配合塔吊浇筑混凝土防止出现施工缝。
3、依据图纸，三层至六层重新划分流水段，即 1-3/A-F 为第Ⅰ流水段；4-10/D-F 为第Ⅱ流水段，按Ⅰ-Ⅱ依次进行流水施工。
我们公司有着优秀的企业文化和企业精神，如若我们公司中标，我们将本着“精、严、细、实”的管理态度，和“让顾客满意”的服务宗旨，诚信服务业主。我们将在 2016 年为业主交一份满意的答卷。
谢谢大家！
篇七：工程质量演讲稿
13 年企业质量月征文：质量是企业的生命
[导读]：
失去了质量， 企业就会走向死亡。
三鹿集团曾经是中国的名优企业， 是当地的企业明星和城市名片。
然而，因为一场三聚氰胺事件， 三鹿集团的名声荡然无存。
显然，正是这种对质量不负责任的做法， 才砸了自己的招牌， 葬送了企业的前程。
扼腕之余， 我们不得不为这种忽视质量问题所付出的代价而感到叹息。
在市场竞争日趋激烈的今天， 质量越来越成为人们谈论的话题。
各个行业都制定了相应的质量体系标准， 各大企业也都在实施相应的质量管理体系。
大部分企业都有一个部门，叫做质量保证部或者质量控制部， 就业市场上也有一种职位叫做质量工程师。
可见， 质量在现代社会越来越受到人们的重视。
质量， 是企业的生命。
“千里之堤， 溃于蚁穴”。
质量是对责任心的检验， 好质量要求更上层楼的责任心。
有责任心的人一定会工作努力、 认真踏实； 有责任心的人一定会工作细致， 听从安排； 有责任心的人一定会做毎一件事都会坚持到底， 不会中途半端； 有责任心的人一定会主动承担责任而不推卸责任。
就拿计量工作来讲， 计量工作是企业生产和经营管理的重要技术基础，是提高企业综合素质， 提高产品质量的重要保证。
没有准确的计量就没有可靠的数据， 就无法控制工艺过程， 也就不可能生产出高质量的产品。
准确的计量数据就需要计量人员有
高度的责任心和职业道德， 计量工作是一项科学性、 法制性、政策性都十分强的工作， 计量人员工作责任心的高低直接影响着计量机构的信誉和服务水平， 因此计量检测人员必须具有高度的责任心和敬业精神， 特别是在开具每一张计量校准证书时， 不仅要养成严谨细致的工作作风， 杜绝粗心大意，还必须严格遵守操作规程， 做到一丝不苟、 耐心细致地进行校验， 来不得半点马虎， 100%地确保数据的真实性、 准确性和可靠性。
只有这样， 生产现场使用准确计量器具， 才能保证生产工件时所测得的数据可靠无误， 产品质量才能得到保证， 否则将会出现废品， 甚至造成严重的后果。
一流的质量才会造就一流的品牌， 成就一流的公司。
那些享誉全球的国际知名大公司， 无一不是靠质量取胜的。
就拿我们的国产品牌海尔来说， 海尔集团从当年一个亏损巨大濒临破产的集体企业发展成今天家电行业的佼佼者， 靠的是过硬的产品质量。
当年， 海尔集团总裁张瑞敏面对不合格的 76台冰箱， 毫不犹豫地挥起了 锤子， 带头将这些不合格的冰箱当场砸了个粉碎。
这一举动为海尔在全国甚至全世界树立起了良好的形象， 赢得了 美誉。
正是因为有了 对产品质量的高度重视， 才使得海尔在家电市场上一路高歌猛进， 打造出了全球极具影响力的品牌。
这种质量第一， 用户至上的做法，值得每一个企业去认真学习。
失去了质量， 企业就会走向死亡。
三鹿集团曾经是中国的名优企业， 是当地的企业明星和城市名片。
然而， 因为一场三聚氰胺事件， 三鹿集团的名声荡然无存。
显然， 正是这种对质量不负责任的做法， 才砸了 自己的招牌， 葬送了 企业的前程。
扼腕之余， 我们不得不为这种忽视质量问题所付出的代价而感到叹息。
从以上两例不难看出， 质量关系到企业的声誉， 关系到企业的未来， 关系到企业的兴衰成败。
物竞天择， 适者生存。当今， 国内外市场的竞争愈演愈烈， 各大商家为了争夺市场大打价格战， 产品价格一而再再而三地被压缩。
我想， 在这种情况下， 一个企业要想赢得市场竞争， 只能靠过硬的产品质量。
只有把质量问题提高到至关重要的战略高度， 牢牢树立“质量兴企、 质量强企”的观念， 严格执行质量管理体系，才能打造出高质量的产品， 才可能在未来的市场竞争中站稳脚跟。
相反， 一个企业如果不重视产品的质量， 视质量为儿戏， 对用户不负责任， 就算一时能蒙混过关， 但是在这个信息畅通的社会， 久而久之， 也难逃被市场淘汰出局的下场。
同样， 作为一名二重人， 必须高度树立起“质量第一”的思想， 对质量问题引起高度的重视。
现代社会竞争激烈， 往往是拿到了合同之后， 用户要求的供货周期非常紧张。
在这种情况下， 每个人都承受着巨大的工作压力， 很多时候要在很短的时间内完成十分繁重的任务。
有的人可能会说为了完成
任务牺牲工作质量是难免的。
但是， 仔细想想， 这样做的后果是什么？ 如果因为我们工作上的疏忽影响到产品的质量，就有可能会给企业带来不可估量的损失。
所谓“千忙百忙， 忽视质量是瞎忙； 千辛万苦， 不抓质量会更苦”， 说的就是这个意思。
假如我们的冶金产品质量不过关， 就会耽误我们的交货时间， 影响现场的安装进度， 给用户带来巨大的经济损失；假如我们的风电产品出现质量问题， 就会影响发电厂家的正常运行， 给居民的日常生活和工业生产带来危害； 假如我们的核电产品质量不合格， 就会给用户的核电设施带来安全隐患， 甚至威胁到人类的生存……。
总之， 任何类型的质量问题都会影响二重的声誉， 影响到二重的市场竞争力。
质量是一个准则， 质量是一个忠诚， 质量是一个责任， 质量就是企业的生命。
质量水平提升的关键不完全在于设备的好坏， 而关键在于操作者和管理者的责任心， 在于我们的工作态度。
质量提升的过程也是责任心培养的过程。
责任心与使命感紧密相连， 我们应当时刻把重视质量、 追求质量、 崇尚质量、 关注质量作为一种使命感和责任感。
做事对得起自己的良知， 善始善终， 不敷衍草率； 不推卸自己所应尽的义务和责任； 不以自我为中心， 要做到心中有他人， 主动为下工序作想， 不忽视每一件看是寻常的小事和细节。
有了这样的责任意识， 工作质量、 生产质量、 服务质量才能提高， 我们的产品质量特别是“二重”的品牌形象才能长期稳步提升。
因此， 我们每一名二重人都要树立强烈的责任心， 克服任何的侥幸心理和麻痹思想， 不姑息任何错误。
在工作中公私分明， 一丝不苟， 绝不能因为这样那样的原因而使我们的工作质量打了 折扣。
在产品的质量控制上， 我们要做到防微杜渐， 绝不放过任何的质量隐患。
为了产品的质量， 为了企业的明天， 我们每一名二重人都应该从我做起， 从点滴做起，从眼前做起。
有了每一个人的严谨和细致， 有了 对质量长期不懈的追求， 才会有企业的高效运行和科学管理， 才能打造出高质量的产品。
有了 高质量的产品， 我们的企业才能跻身于竞争激烈的国内外市场并立于不败之地， 才能真正建设成为社会效益好、 经济效益好、 受人尊敬的现代化大公司。