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第 1 页 共 11 页 工程质量保证措施及相关人员岗位职责
（一）项目部与相关的各级人员职责 ⑴ 项目经理 ① 为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。
② 负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文； ③ 负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录； ④ 对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责； ⑤ 负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。
⑵ 项目技术负责人 ① 负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。
② 组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。
③ 编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。
④ 积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。
⑶ 施工员 ① 认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的
第 2 页 共 11 页 招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文； ② 协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况； ③ 负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作； ④ 负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责； ⑤ 参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收； ⑥ 协助项目经理搞好各项文明施工工作。
⑷ 质检员 ① 认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建设标准强制性条文； ② 严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法； ③ 督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈； ④ 对质量记录的完整性、正确性负责； ⑤ 督促施工过程中的标识管理。
⑸ 试验员 ① 负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责； ② 负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，确保其准确性和正常性；
第 3 页 共 11 页 ③ 负责试验记录、试验资料的管理和存档。
⑹ 材料员 ① 负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购； ② 负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求的物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求的材料入场负责； ③ 负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识； ④ 负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。
⑺ 生产工人 ① 认真学习企业质量管理制度，积极参加质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作； ② 严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成 质量事故和不合格项负责； ③ 一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责； ④ 合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态； ⑤ 确保上级下达的质量指标的完成。
（二）质量保证措施
第 4 页 共 11 页 1 项目管理制度的质量保证 ⑴ 项目部必须执行国务院《建设工程质量管理条例》、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）、国家电力单位关于《水电建设工程质量管理办法(试行)》办法、水利部颁布的行标以及本企业的工程质量管理办法。
⑵ 项目部必须执行企业按 ISO9000 标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。
⑶ 项目部必须落实岗位责任制， 执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。
2 施工技术管理工作的质量保证
(1) 技术性文件和资料管理 技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关规定。
项目实施过程技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交档案室保管。
⑵ 施工组织设计审批 施工阶段的施工组织设计,是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工布署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部技术负责人组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。
⑶ 施工图会审
第 5 页 共 11 页 项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，组织阅图会审。
① 阅图阶段 项目经理、项目技术负责人、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。
② 会审阶段 会审由项目技术负责人主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加会议部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目技术管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。
(4) 技术交底
① 高层技术交底 由企业总工程师向项目技术负责人、项目经理、主要技术管理部门项目工程师进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。
② 中层技术交底 由企业技术管理部门向项目部技术负责人、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准，各工种之间的协调配合及注意事项。
第 6 页 共 11 页 ③ 基层技术交底 由项目技术负责人向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。
⑸ 技术措施 施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，一般技术措施由项目部技术负责人审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目部技术负责人组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目部技术负责人签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。
⑹ 技术复核 施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。
⑺ 技术资料的质量保证 ① 施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量要求的内容的实施情况；因施工条件的改变对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部纪
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② 按现行有关水利水电工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。
③ 工程竣工后，在合同规定的时间内，按水利水电建设工程有关验收规程，及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查检测试验资料等。
3 物质供应的质量保证 ⑴ 物质采购的质量保证
对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，及时采购符合质量保证计划书要求的器材物资；严格执行企业按 ISO9000 标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定，以满足现场施工的需要。
(2) 器材验收的质量保证 器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法进行质量检验，对不合格品进行处置，如采用退货或降级使用等，以确保工程施工质量。
(3) 器材仓库管理的质量保证 根据工程所用器材的具体情况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以确保工程施
第 8 页 共 11 页 工质量。
4 质量检验工作的质量保证 项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件，以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、竣工检验，其中工序检验严格执行“三检制”。
5 现场施工组织的质量保证 现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是抓过程控制，落实质量责任制以及不合格品的控制。
⑴ 严格执行企业按 ISO9000 标准建立起来的质量保证体系文件中的“过程控制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。
⑵ 根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心。
⑶ 严格执行企业按 ISO9000 标准建立起来的质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格进行处置，制订并实施纠正和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确保工程质量满足规定的要求。
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工程项目部关键岗位质量职责
（一）项目经理 项目经理是项目质量第一责任人，对项目质量负全责，并对项目的质量负终身责任。
（二）项目书记 项目书记为项目质量管理工作提供思想组织保障，对质量负重要领导责任。
（三）项目总工 项目总工程师是项目质量及技术工作的具体负责人，对质量负综合管理及技术领导责任。
（四）项目常务副经理质量职责 项目常务副经理协助项目经理对项目统筹管理，对质量负重要领导责任。
（五）项目生产副经理质量职责 项目生产副经理是项目施工生产的直接组织者和领导者，对质量负主要领导责任。
（六）其他项目领导质量职责 其他项目领导按照“谁主管，谁负责”的原则，对所分管业务、部门出现的质量问题负主要领导责任。
（七）工段（工区）长质量职责 工段（工区）长在项目生产副经理的直接领导下全面负责工段（工区）的施工生产工作，对辖区内质量负主要责任。
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（八）质检员质量职责 质检员定期评价质量管理体系运行情况，参与施工过程质量控制。
（九）试验工程师（试验员）质量职责 (1)组织或参与工地试验室建设及备案，依法合规开展试验检测工作； (2)严格执行试验规程及管理流程、检测方法及质量标准等，真实记录试验检测结果，出具数据真实、结论明确的试验报告，杜绝虚假数据，建立完整、清晰的各种管理台账； (3)校验、检定、使用、维修、保管试验检测仪器设备，明确标识仪器设备状态； (4)出具的不合格报告应明确不合格检测项目，同时应及时传递至相关部门； (5)及时获取委外试验检测报告，并核查报告的合法、合规性，以及检测依据、检测项目、检测结果、检测结论等相关内容； (6)及时、如实填报试验检测信息。
（十）测量工程师（测量员）质量职责 (1)编制施工测量方案，复测首级施工控制网，建...
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