供应商大会采购总结报告3篇

供应商大会采购总结报告3篇供应商大会采购总结报告　供应商大会总结发言　大家好!　感谢公司给我这次发言机会，我在这里代表配送商谈谈我和蒙牛公司合作的感受。　首先，和蒙牛集团合作对于物流行下面是小编为大家整理的供应商大会采购总结报告3篇,供大家参考。

篇一：供应商大会采购总结报告

　 大家好!

　感谢公司给我这次发言机会，我在这里代表配送商谈谈我和蒙牛公司合作的感受。

　首先，和蒙牛集团合作对于物流行业来说是我们的一种荣耀。因为做为乳业的龙头，这个地位不是轻易取得的，从公司的企业文化、管理机制、激励制度到运作流程、反应速度，都值得所有企业学习。和蒙牛公司的合作，我们企业也是学习到很多、受益颇多。

　而对于我们傅瑞物流来说，虽然和蒙牛在北京通州立体库项目中合作了三年，但确是荣辱与共、风雨同舟的三年，这其中包括立体库的投入使用、奥运会、三聚氰胺事件，我们和蒙牛一起兴奋过、担忧过、失眠过……兴奋的是我们作为亚洲最先进的单体全自动立体库的配送商，在合作中，连续几年差错率为零、货损为零、化货为零，这在物流行业中也值得骄傲;担忧的是，在奥运会之前，为如何保证冰激淋的物流配送而担心，其中包括车辆更换、通行证等问题;失眠的是在三聚氰胺事件中，假如蒙牛出现问题，我们之前努力打造的这么好的伙伴关系将毁于一旦……

　而对于我们同行来说，如何做好大企业的物流，我也谈谈自己的一些看法。

　首先我们做到小而强。物流是个大行业，冷链物流是从

　这个大行业中细分出来的一个市场，如何在市场中占有一席之地，我们要建立自己的专业性，要弄明白目标市场是什么，优势是什么，客户的需求是什么。而作为傅瑞来说，首先定位于配送，那么做好配送，就要有好的设备，所以国内的车辆、保温箱厂、制冷机组，用什么样的，都值得我们研究。

　其次，读懂厂商的企业文化，随客户而动。以客户需求为导向，以服务客户为中心，确立我们的竞争优势。

　所以在我们的公司提出做“嵌入式物流”，像计算机一样，我们小企业不可能做计算机的全部，但是我们可以作为一个模块，承担部分功能。

　就拿奥运来说，之前大家都担心奥运会北京市内配送的问题，如何解决这个问题，当时面临的是多大的困难，大家谁也不知道，但是蒙牛领导们当时说了，有什么困难大家一起来办，找关系，想办法。当时我和荣庆的张总就和北京的武处说：既然领导这样说了，就当我们是你们的一个部门看待/，大家共同努力就能解决面对的所有问题。

　所以，为了解决黄标车的淘汰问题，让我们敢于投资，合同签三年，为了办理通行证，我们大家齐心协力，交通局、农委，商委，也不分你的我的关系，只要帮的上忙的，大家一起来办，就这样，通行证的问题解决了。

　奥运会出现的所有难题就在大家的共同努力下，一件一件的攻破了……当奥运会结束后做总结的时候，我们发现我

　们在已经建立了一种伙伴关系，我们企业之间的边界消失了，正因为这种嵌入式的物流模式，我们蒙牛在奥运期间的配送，比百胜物流和夏晖物流这样北京一流的物流企业解决的更好!

　我们都知道：冷链是冰激淋企业的重要保障，作为厂家、商家、和第三方物流，都有很长的路要走，在前进的路上，为了我们走的更远，大家应该结伴而行!

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　尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友们：

　大家好!非常高兴能出席本次盛会，在这个春意盎然的季节中与诸位欢聚一堂，在这样祥和的气氛中和大家认识，并接受主办方的荣誉奖项，我深感荣幸!在我个人理解，这就是一种缘分，也正是这种特有的缘分给予了我们那浮若悬丝的商机，商机促使我们明天有更快的发展速度，商机给予在座各位领导及您的公司更广阔的发展空间。

　首先，我代表广州市回天精细化工有限公司，感谢展日科技有限公司给予鄙公司的殊荣。常言道，能够获得客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉;广州市回天精细化工有限公司和我本人为能获得展日科技有限公司授予的“优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和自豪。

　广州市回天精细化工有限公司作为坚持自主研发、致力于技术创新，以服务客户为第一宗旨的现代化科技型企业，

　通过与展日科技有限公司的合作，使我们得到了自身综合能力的大幅提高，深感展日科技有限公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我司及其他合作供应商有着良好的示范和带动作用;在此，我谨仅代表广州市回天精细化工有限公司，向展日科技有限公司领导层及所有员工同仁们表示感谢!(鞠躬)…我们有充分的理由相信，广州市

篇二：供应商大会采购总结报告

　目 录目 录一二二宏观经济与汽车行业回顾2012年江淮安驰的发展2012年江淮安驰的发展三2013年江淮安驰的工作聚焦

　关于李传扬同志的突然离世对江淮安驰的贡献江淮安驰公司在传扬同志的带领下， 完成了 JAC文化的导入， 研发、 销售、质量、 生产等重要工作的系统梳理， 到11年3月实现了单月扭亏为盈， 10月提1前完成全年目标， 到2011年顺利实现了产销翻番的目标， 为江淮安驰的发展打下了坚实的基础。省市领导的关注省委省政府张宝顺书记、 李斌省长对传扬同志的贡献给予了高度的肯定。传扬精神的传承江淮安驰公司全体员工将会化悲痛为力量， 继续发扬传扬精神， 为江淮安驰的发展壮大奋斗不息。32

　宏观经济与汽车行业回顾1 、 世界经济201 2年表现全球汽车行业2、 全球汽车行业201 2年概览年概览一3、 中国汽车市场201 2年回顾

　世界经济情况1宏观经济与汽车行业环境一依然笼罩在欧元区危机下欧洲经济继续增长， 但萧条仍在持续美国和加拿大■ 各个区域2012年经济表现1、 世界经济2012年表现正在进行调整， 实现软着陆， 趋于温和回升亚洲活力正在部分地减弱拉丁美洲增长依然强劲独联体增速呈倍增趋势中东和北非前景依然被看好撒哈拉以南非洲数据来源：

　国际货币基金组织《世界经济展望》

　宏观经济与汽车行业环境一2、 全球汽车行业2012年概览■ 欧洲汽车市场由于经济的动荡， 需求持续低迷， 1-11月份的整体销量同比下降5%。

　2013年预计仍将持续这种局面；■ 北美、 亚洲销量有了平缓增长；■ 南美市场受巴西市场影响， 销量有所下滑。

　宏观经济与汽车行业环境一3、 中国汽车行业2012年回顾1-11月累计去年同期累计累计同比汽车17493211168156474. 03乘用车商用车重卡14032366131036237. 0934608453712024-6. 77187807253701-25. 97中卡159268173022-7. 95轻卡轻卡1575588157558816204071620407-2 772. 77■ 2011年同期数据微卡48506043907610. 47客车3813733639714. 78皮卡37790734213210. 462012年1-11月 乘用 车增幅平缓， 商用 车依然延续2011年的下滑趋势， 尤其重卡下滑趋势进一步加剧。

　微卡市场回暖， 并表现出 较好的增长势头， 皮卡市场稳中有涨。点评

　■ 皮卡市场细分市场2012年1-11月销量增幅情况201 2年皮卡市场虽整体有所增长有所增长， 但其细分品牌的具但其细分品牌的具宏观经济与汽车行业环境一3、 中国汽车行业2012年回顾体增幅数据却呈现出冰火两重天的境况， 其中江铃、 福田、中兴、 长城、 江淮仍是正数增长， 东风、 庆铃、 吉奥及日产则呈现下滑趋势。

　■ 皮卡市场细分市场2012年市场品牌占有率分析201 2年皮卡市场虽占有率前七位依然是长城前七位依然是长城、 江铃、 日江铃日宏观经济与汽车行业环境一3、 中国汽车行业2012年回顾产、 中兴、 福田和黄海、 庆铃。但不同的是， 今年又增加了 恒天、 广汽长丰、 一汽通用等新厂家参与皮卡市场的蛋糕分割，未来皮卡市场的竞争越来越白热化。

　■ 2012年1-11月份微卡细分市场宏观经济与汽车行业环境一3、 中国汽车行业2012年表现品牌2012年销量2011年销量同比增长%上通五菱1238747605163%东风小康83965792706%长安8107992848-13%哈飞2440244142-45%昌河1477423408-37%一汽吉林13931山东凯马12824689186%奇瑞101633091229%四川南骏74309041-18%五征4654240094%江淮安驰3289883272%吉奥382572-33%

　宏观经济与汽车行业环境一小结■ 2012年全球经济局势复杂多变， 亚洲地区虽受影响，却有企稳、 回暖趋势；■ 宏观经济环境与全球汽车市场发展关系密切， 中国汽车市场2013年将会保持稳中有升的态势， 在政府基建投资反弹的带动下， 商用车市场也有望出现回升趋势；■ 中国汽车市场品牌格局较为稳定， 皮卡市场随着更多汽车厂商的参与， 竞争将进一步加剧。

　2012年江淮安驰的发展1 、 公司股权变更情况22、 公司运营管理进步情况公司运营管理进步情况二3、 关于供应链的成长4、 新项目建设进展

　2012， 江淮安驰的发展二1、 企业股权的变更完成第一次工商变更登记， 成为安徽江淮汽车集团有限公司100%全资子公司2012.8.6完成第二次工商变更登记， 成为安徽江淮汽车股份公司100%控股子公司。2012.8.26

　2012， 江淮安驰的发展二2、 内部运营管理进步■ 销量与销售收入的直线提升■ 出口规模的日益壮大▪ 201 0年出口额46台， 2011 年496台，2012年包括在生产订单共1802台；▪ 阿尔及利亚5000台微卡订单，南非120台皮卡订单。

　2012， 江淮安驰的发展二2、 内部运营管理进步■ 产品质量的逐步提升■ 产能的大幅提高

　2012， 江淮安驰的发展二2、 内部运营管理进步■ 2012年的产品研发工作皮卡车▪ SUV/皮卡车型， 201 2年在2011 年产品的基础上皮卡更新了1 2款车型，SUV增加了24款车型；▪ 微型货车实现汽柴油、 单双排及专用车共计8款车型上市。

　2012， 江淮安驰的发展二2、 内部运营管理进步■ 公司组织架构的调整及职能职责的匹配▪ 组织架构调整1 0月份完成公司组织架构的重新梳理， 从而更加适应公司各项1 0月份完成公司组织架构的重新梳理， 从而更加适应公司各项业务开展的需要；▪ 职能职责界定实现各部门职能职责的进一步更新与完善， 使各部门的职责更加清晰， 促进部门工作效率的提升。

　2012， 江淮安驰的发展二2、 内部运营管理进步■ MCU机制变革根据集团公司的统一部署要求▪ 根据集团公司的统一部署要求， 公司划分了营销、 采购、 皮卡经营单元、 微卡经营单元、 费用中心五个独立经营体；公司划分了营销采购皮卡经营销▪ 通过建立独立账本和绩效考评指标， 从而建立全员经营意识。采购费用管理皮卡经营单元微卡经营单元

　2012， 江淮安驰的发展二2、 内部运营管理进步■ 人力资源规划与实施▪ 与亳州汽车工业学校联合招办安驰冠名班， 初步完成400名学生的军训及企业文化、 制度规范、 质量、 技术等方面的培训， 后期计划参与教材的编制，为公司后期发展壮大对人才需求做好了基本储备；▪ 安徽省各大院校招聘的30名大学生专门培训， 第一阶段实习已结束， 发展壮大了主要价值链部门的人才队伍。

　2012， 江淮安驰的发展二3、 关于供应链的进步■ 采购环境■ 质量提升·

　流程制度规范、 培训引导， 营造“阳光贸易” 环境， 提升采购人员素质， 防止“吃拿卡要” 、 “门难进、 脸难看” 等现象发生；生；■ 成本控制■ 交货期控制■ 服务提升·

　供应商管理委员会的成立， 对供应商的准入、 淘汰、 绩效评价、 采购成本合理化等要素实现了公正透明的管控。

　2012， 江淮安驰的发展二3、 关于供应链的进步■ 采购环境■ 质量提升·

　3C一致性， 微货、 皮卡合格率均达到 95%；· 外购件入厂一次交验合格率有了 显著提升·

　外购件入厂次交验合格率有了 显著提升。■ 成本控制■ 交货期控制■ 服务提升

　2012， 江淮安驰的发展二3、 关于供应链的进步■ 采购环境■ 质量提升■ 成本控制■ 交货期控制■ 服务提升·

　微货、 皮卡/SUV成本合理化初有成效。

　2012， 江淮安驰的发展二3、 关于供应链的进步■采购环境■质量提升■成本控制■交货期控制■服务提升·

　部分零部件实现直送工位；·

　准确及时交货率有所提升。

　2012， 江淮安驰的发展二3、 关于供应链的进步■采购环境■质量提升合同履行率·

　合同履行率；■成本控制■交货期控制■服务提升·

　研发模块参与同步设计、 开发；·

　专人驻场解决质量问题。

　2012， 江淮安驰的发展二4、 新项目建设进展■ 基础设施■ 工艺设备▪ 厂区所有建筑单体均已开工建设，（包含冲焊涂总、 食堂、 试车道、 污水站厂区道路等工程）

　；水站、 厂区道路等工程）

　；▪ 冲、 焊、 涂、 总四大工艺设备已完成90％长周期设备招标工作；▪ 冲焊、 总装、 涂装车间正在进行钢结构工程安装；▪ 各车间内特构基础已进入全面施工阶段， 预计201 3年1 月底冲焊、 总装车间具备设备进场条件。▪ 部分工艺设备（压力机及焊装生产线设备）

　已开始预制作；▪ 部分长周期设备计划201 3年春节前陆续进场安装调试。预计到2013年10月份实现小卡量产， 2014年7月份实现小客量产， 届时将形成年产5万辆高端小卡， 10万辆高端小客的产能。

　2013年江淮安驰的工作聚焦1 、 当前存在的问题三2、 201 3年主要聚焦方向及经营对策3、 大协同体系建设

　2013， 江淮安驰的聚焦三1、 当前存在的问题• 零部件质量问题占造成生产异常的27.7%• 市场TOP10质量问题反馈生产交货期 ■• 同类产品价格竞争• 对新车型的需求• 客户对产品性价比的要求• 缺件问题占造成生产异常的25%• 售后服务备件的到货及时率

　12质量提升3新产品研发442013， 江淮安驰的聚焦三2、201 3年主要聚焦方向及经营对策微卡皮卡合计2012年目标1 2000960021 600• 实现降成本10‐15%• 2012年单台外部质量损失约429元• 2013年确保单台外部质量损失下降至360元• 设立零部件中转库， 实现免包装准时化直送工位•完成微卡、皮卡两个平台产品的研发、 上市

　2013， 江淮安驰的聚焦三2、201 3年主要聚焦方向及经营对策▪ 成本的合理化既不是偷工减料， 也不是被动降利润；▪ 关注原材料市场波动情况关注原材料市场波动情况， 根据价格趋向安排备货；根据价格趋向安排备货；▪ 设计降成本；▪ 管理改进降成本。

　▪ 深入终端市场， 了解客户对产品质量的问题反馈；▪ 提升实物质量的过程控制能力▪ 提升实物质量的过程控制能力， 做到做到“三现”“3N”3N2013， 江淮安驰的聚焦三2、201 3年主要聚焦方向及经营对策▪ 树立零部件质量改进的标杆， 制定达标计划， 开展标杆学习。三现、；▪ 加强工序和零部件试验、 检测能力；

　▪满足国家法规要求（国Ⅳ、 国Ⅴ）

　， 皮卡、 微卡产品的切换；加速征途皮卡商品化过程▪ 加速征途皮卡商品化过程， 从QCDS提高产品竞争力；从QCDS提高产品竞争力2013， 江淮安驰的聚焦三2、201 3年主要聚焦方向及经营对策▪ 针对市场适应性， 对标时代驭菱， 完成更具竞争力微卡的开发量产。

　2013， 江淮安驰的聚焦三2、 2013年聚焦方向▪ 推进JIT准时化采购；▪ 加强与主机厂的联动性， 建设供应巢及零部件中转库。▪ 规范业务流程， 加强信息化建设；

　2013， 江淮安驰的聚焦三3、 大协同体系建设汽车产业是一个全球化竞争的产业， 我们面临的竞争是价值链之间顾客顾客制造商的竞争。

　市场终端的竞争力最终需要包括经销商、 供应商在内的全向价值链的有效协同才能形成。经销商

　2013， 江淮安驰的聚焦三3、 大协同体系建设顾客第一制造商第三经销商第二

　2013， 江淮安驰的聚焦三3、 大协同体系建设善待供应商善待供应商

　各位供应商朋友、 同志们：“空谈误国， 实干兴邦” 。

　刚刚过去的十八大提出了到2020年全面建成小康社会的宏伟目标令人振奋！

　小康社会离不开汽车文明会的宏伟目标令人振奋！

　小康社会离不开汽车文明， 这给我们带来了难得的发展机这给我们带来了难得的发展机遇。

　只要我们以科学的发展态度， 真抓实干的具体行动， 以饱满的工作激情发挥每个人的聪明才智， 我们坚信我们一定能迎来更大的胜利！

　最后提前祝各位在新的一年里， 身体健康， 事业发达， 万事如意！谢 谢！谢 谢！37

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篇三：供应商大会采购总结报告

　20xx 年 10 月 18 日，北京二六八八电子商务有限公司 20xx 年度供应商大会在通州瑞正园隆重召开!本次大会参会总人数达到 450 人，包括供应商朋友 400 人， 2688 员工 50 人。本次大会 2 2688 商城参会领 导 导：总裁姚增起先生、 副 副总裁兼西安管理中心 总 总经理邓永拓，副总裁 兼 兼北京管理中心总经理 王 王美超，石家庄管理中 心 心总经理李静，济南管 理 理中心总经理李兴虎， 沈 沈阳管理中心总经理刘 美 美，上海管理中心总经 理 理赵小明，广州管理中 心心总经理张勇，营销中 心 心总经理李杏，策划部 经 经理夏冬及各采购部经 理 理。

　首先是姚总发 表 表大会致词。姚总提出 ：

　：商业的本质是打造品 牌 牌! 2688 与其 他 他电商最大的区别就在 于 于 2688 是一个 打 打造品牌的平台。

　传 传统商业打造品牌的方 法 法，一是告知，让消费 者 者知晓这个品牌;二是 体 体验，让消费者体验到 商 商品。通过告知和体验 ， ，达到让消费者认知的 目 目的。告知可以通过各 类 类广告实现，但只有通 过 过反复体验，顾客才能 真真正建立对品牌的认知 。

　。当前的电子商务往往 缺 缺少体验功能。

　26 8 88 模式吸取了传统 商 商业和电子商务的优势 ， ，虚实结合，线上线下 相 相联通。

　2688 于 于 20xx 年提出 代 代购点计划，之后不断 对 对代购点进行升级，在

　 20xx 年正式提 出 出体验店。

　体验店是目 前 前 2688 的重点 工 工作，它将成为 26 8 88 平台在市场中的 主 主体。在未来 10 年 年时间内， 2688

　 要在全国打造 10

　 万家体验店， 26 8 88 将是广大品牌运 营 营商打造自己品牌的优 势势平台。最后，姚总表 达 达了对未来的愿景在新 互 互联网时代， 268 8 8 愿与广大品牌运营 商 商共同成长。

　接下 来 来是副总裁兼西安管理 中 中心总经理邓永拓发言 。

　。邓总介绍了 268 8 8 体验店的战略意义 和 和发展规划。体验店是 基 基于传统商业的优势建 立 立起来的，是 268 8 8 在市场上的主要表 现 现形式，也是 268 8 8 品牌的主要表现形 式 式。体验店于 20x x x 年年初提出， 6

　 、 7 月开始建设 。

　。

　20xx 年目标 是 是 500 家，目前 已 已建成 160 多家 ， ，还有 100 多家 在 在装修中。明年将在全 国 国规划 2000 家 。

　。

　10 年内将在全 国 国打造 10 万家!

　通过对体验店的统 一 一设计、政策支持、系 统 统管控、培训指导、目 标 标管理，全国各地体验 店店迅速发展。

　268 8 8 将通过各种方法快 速 速推进体验店建设，同 时 时也为广大供应商提供 建 建设品牌的优秀平台和 强 强大的分销渠道。

　接 接下来是副总裁兼北京 管 管理中心总经理王美超 发 发言。发言的主题是：

　让 让生意自然发生。围绕 这 这一主题，王总向参会 供 供应商讲解如何以客户 体 体验为中心，全面打造 符 符合 2688 模式 供 供应链生态体系。首先 ， ，王总分析了 268 8 8 对比传统零售业和 其 其他电商模式的优势 2 2688 对零售行业 进 进行整合、重构，取其 精 精华，去其糟粕，提升 供 供应链的竞争活力，保 证 证长远利益。接着，王 总 总介绍了 2688 的 的全局规划以 o2o

　模式打造品牌可持续 发 发展的黄金通道。

　2 6 688 将建设覆盖全 国国各地、总数 10 万 万个体验店的 o2o

　 体系。最后，王总系 统 统讲解了品牌运营商如 何 何在 2688 平台 做 做好运营。品牌运营商 要要深耕细作，在品种、 价 价格、质量、速度、信 誉 誉、服务方面，全面提 升 升客户体验。下一个十 年 年，生意自然会发生。

　接下来是营销中心 总 总经理李杏、策划部经 理 理夏冬发言，她们分别 为为大家介绍了 268 8 8 双十一活动的具体 情 情况，并系统地讲解了 目 目录册、秒杀、大促等 基 基础营销活动。营销是 销 销售的基础，只有做好 了 了基础营销工作，运用 好 好重点营销工具，品牌 运 运营商才能更好地把营 销 销方案推广下去，从而 产 产生更好的效果。

　公 公司领导发言结束后， 会 会议进行到第二阶段。

　本 本次会议邀请了体验店 代 代表河南淅川体验店发 言 言。高学军先生用河南 本 本地话进行演讲，语言 幽 幽默、生动，内容实在 、 、丰富，他从代购点的 角 角度讲述了与 268 8 8 商城共同成长的经 历 历，以及对上游供应商 的 的期望，并表达了广大 代 代购点对未来的坚定信 心心和美好祝愿。

　之 后 后， 4 家优秀供应 商 商一一上台发言，他们 分 分别是：奔腾集团，京 东 东电子，麦朵家纺，讯 华 华联科。

　4 位优秀 供 供应商代表向所有参会 朋 朋友分享了他们与 2 6 688 的合作经验， 总 总结过去的点点滴滴， 规 规划未来的合作前景。

　本次会议还举行了 现 现场幸运供应商抽奖活 动 动，共有 3 名幸运 供 供应商抽中营销支持。

　会议最后的环节是 年 年度优秀供应商颁奖仪 式 式。颁发了优秀运营服 务 务商奖，十佳供应商奖

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