岗位职责6篇岗位职责 各崗位職責一.大門保安室職責.（備註： 24小時9人、見副檔一） 1.車輛人員進出本廠做到嚴格登記、檢查.2.車輛人員帶貨出廠須有台幹下面是小编为大家整理的岗位职责6篇,供大家参考。
篇一：岗位职责
位職責 一.大門保安室職責.（備註：24 小時 9 人、 見副檔一）
1. 車輛人員進出本廠做到嚴格登記、 檢查. 2. 車輛人員帶貨出廠須有台幹簽名放行條待保安相符無誤後方可放行.
3. 廠車管理：
外出須要有車輛外出單還須要有管理派車人員的簽名.登記廠車外出時間和公里數.
4. 送貨車輛需要過磅的及時通知有關部門.
5. 收發快遞：
收發快遞單號都已作好登記.收的快遞第一時間通知當事人.
6. 員工管理：
出入大門須有廠牌， 監督員工不能隨地吐痰.吸煙須在指定吸煙區方可.員工上班時間出廠須要有外出人員申請單方可放行.
7. 巡邏：
大門保安不間斷針對辦公區、 車間、 度料區各區域巡邏， 確保不出問題.
8. 消防滅火器：
月月檢查消防滅火器， 由隊長、 班長一起.如有氣壓不夠， 瓶、管有破運動員損向管理部彙報同時使用備用滅火器替代.
二、 車間崗（備註：
24 小時 3 人、 見副檔一）
1. 維修員工上班小班秩序.遲到打卡的員工做出警告以及登記. 2. 檢查進出車間人員有無佩戴廠牌. 3. 車間員工及供應商帶貨外出必須持有經理以上簽名（放行條）
4. 嚴格檢查車間作業現場與作業無關和違規操作行為.巡邏上班期間有無員工睡覺.
三、 宿舍崗（備註：
24 小時 3 人、 見副檔一）
1. 看飯堂：
維護員工排隊打飯菜， 監督員工亂扔、 亂倒生活垃圾. 2. 進出台幹樓人員進行登記及人員身份核實. 3. 上班期間嚴禁人員外出. 4. 巡邏各個宿舍樓度料區及開關走道燈. 5. 對飯堂、 宿舍定月檢查消防. 6. 對進出車輛嚴格檢查無誤後方可放行.
附檔一
保安執勤人員表
早班：
( 8 點 ~ 16 點) 大門：
王海石、 黃林、 賴時敏 車間：
陳國和 宿舍：
魯文開 （輪休：
曾財貴）
中班：
(16 點 ~ 24 點) 大門：
魏子平、 李照平、 符主義 車間：
瞿章波 宿舍：
呂喜成 （輪休：
蔣愛民）
晚班：
(24 點 ~ 8 點) 大門：
王曉明、 孫志剛、 張良庚 車間：
宋澤雲 宿舍：
曾昭平 （輪休：
蔣宏蘭）
建議中班和晚班的車間崗位及早班宿舍崗取消
中班和晚班的車間崗位， 可以由大門崗一位人員去輪替
早班宿舍崗， 基本上全廠人員都在上班會有人注意廠內情況
篇二：岗位职责
职责说明书 一、基本资料 岗位名称岗位编号
直接上级
岗位定员 1 直接下级
工资标准
可轮换岗位
可晋升岗位
二、工作描述：
（1）主要职责与工作任务 职责表述：
工作 任务
（2）工作权限 权限一：
权限二：
权限三：
权限四：
（3）工作协作关系 内部协调关系
外部协调关系
三、任职资格 一、 知识 1．学历要求 □高中、中专
□大专
□大学本科
□硕士研究生及以上 2.专业要求
3．工作经验要求 工作经验：□1年以下
□1～2年
□2～5年
□5～8年
□8年以上 行业经验：□1年以下
□1～2年
□2～5年
□5～8年
□8年以上 同职经验：□1年以下
□1～2年
□2～5年
□5～8年
□8年以上 4．培训需求
二、 技能 1. 基 本 技能要求
2．专业技能要求 专业职称要求：
□不要求
□要求：
专业技能描述：
3．管理技能要求 计划
□不要求
□一般
□较强
□强
□很强 组织
□不要求
□一般
□较强
□强
□很强 领导
□不要求
□一般
□较强
□强
□很强 控制
□不要求
□一般
□较强
□强
□很强 决策
□不要求
□一般
□较强
□强
□很强 4．上岗资格证书要求 □不要求
□要求：
三、职业素养 职业素养 要求 服务意识
□不要求
□一般
□较强
□强
□很强 团队精神
□不要求
□一般
□较强
□强
□很强 创新精神
□不要求
□一般
□较强
□强
□很强 廉洁诚信
□不要求
□一般
□较强
□强
□很强 责任感
□不要求
□一般
□较强
□强
□很强 四、其它事项 所需工具/设备
工作环境
工作时间特征
所需记录文档
篇三：岗位职责
西信安钢结构工程有限公司岗位职责说明书
编制：
日期：2017 年
月
日 审核：
日期：2017 年
月
日 批准：
日期：2017 年
月
日
2017 年
月
日实施
前
言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。
岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。
1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。
2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。
3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，培养终身就业能力。
4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。
5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。
6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。
附加说明：
(一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。
（二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。
（三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。
（四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。
（五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。
目
录
XA-GS -001—2017 总经理岗位
XA-GS -002—2017 行政经理岗位
XA-GS -003—2017 行政助理岗位
XA-GS -004—2017 质检部主管岗位 XA-GS -005—2017 技术部主管岗位 XA-GS -006—2017 技术部员工岗位 XA-GS -007—2017 财务科会计岗位 XA-GS -008—2017 财务科出纳岗位 XA-GS -009—2017 物资部经理岗位 XA-GS -010—2017 仓管员岗位 XA-GS -011—2017 营销部经理岗位 XA-GS -012—2017 业务员岗位 XA-GS -013—2017 营销部助理岗位 XA-GS -014—2017 工程部经理岗位
XA-GS -015—2017 生产部主管岗位 XA-GS -016—2017 车间班组长岗位 XA-GS -017—2017 统计员岗位
XA-GS -001—2017 总经理岗位
XA-GS -002—2017 行政经理岗位
XA-GS -003—2017 行政助理岗位
XA-GS -004—2017 质检部主管岗位 XA-GS -005—2017 技术部主管岗位 XA-GS -006—2017 技术部员工岗位 XA-GS -007—2017 财务科会计岗位 XA-GS -008—2017 财务科出纳岗位 XA-GS -009—2017 物资部经理岗位 XA-GS -010—2017 仓管员岗位 XA-GS -011—2017 营销部经理岗位 XA-GS -012—2017 业务员岗位 XA-GS -013—2017 营销部助理岗位 XA-GS -014—2017 工程部经理岗位
XA-GS -015—2017 生产部主管岗位 XA-GS -016—2017 车间班组长岗位 XA-GS -017—2017 统计员岗位
总经理岗位说明
总经理岗位说明
基 本 信 息 岗位名称 总经理 直接上级 董事会 所属部门 总经理办公室 直接下属 各部门主管 岗位编号
间接下属 公司办公室 学 历和 资历 大学本科以上文化程度，或相当学历。具有 5 年以上企业管理经验，担任副总经理职务不少于 3 年。
岗位职责 1、向公司董事长负责，主持公司全面工作，保证公司经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的经营目标； 2、根据公司的目标制定战略规划及年度经营目标并实施；
3、组织实施年度工作计划、财务预算报告及利润分配、使用方案； 4、组织实施公司确定的新上项目； 5、指挥、组织公司日常管理工作，决定公司组织体制及人事编制。
7、对成绩卓著的员工有奖励、晋级、工资上浮的权利；对违纪员工有处分，直至辞退的权利； 8、审查年度计划内的经营、投资、改造、基建和流动资金、贷款、资金使用、担保的可行性报告； 9、监督各部门的财务管理、严格财务纪律，做好廉政建设，做好财务的收支平衡和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值； 10、负责建立适合公司发展的企业文化，协调公司与社会各界的关系，提升公司的社会声誉； 11、负责公司的生产经营，确保企业经营秩序的良好，保证企业实现利润的最大化； 12、负责定期组织生产经营分析会，协调解决公司生产过程中的各类问题； 13、负责经营成本的控制、工资的审核、批准；负责日常经营费用的支出、审核、报销；14、负责监督、管理、考核公司各部门主管工作，确保完成其职责内的各项业务； 16、 负责建立现代化的生产、经营、行政管理等企业管理体系，确保公司的良性和可持续发展；
应具 备的 知识
1
熟悉市场经济的基本理论和知识。
2
熟练掌握 ISO9001、安全生产管理和 6S 管理知识 3
掌握领导科学、系统分析、决策的基本知识。
4
了解现代管理理论及企业管理知识。
7
熟悉企业生产的各类产品结构、性能、用途。
8
掌握企业生产的销售、供应必备的常识。
9
熟悉公司所属部门的专业分工，业务范围和主要职能。
任 职 能 力 2
掌握公司各部门的业务工作动态，并较准确地分析、判断和预测其发展趋势。
5
能对各部门反映的情况进行综合分析，做出决策。
要 求 6
能通过有效的组织指挥和协调控制，上下沟通，提高整体效能。
7
对企业管理中不断出现的难题，以及企业发展战略规划，能综合分析，做出判断、判决和决策。
8
能根据本企业管理工作的特点，不断总结经验，提出新的工作思路,达到不断持续改进。
9
能够主持、撰写、审改管理性文件、报告和总结等各种文字资料。
10
能根据工作中的轻重缓急，抓住关键，解决工作中的现实问题和潜在问题。
11
能经常深入基层（车间、部门）调查研究，指导下属的工作和学习，并对其工作完成情况进行检查和考核，做出公正的评价。
12
有较强的口头表达能力、人际交往能力；能与协作单位紧密配合，互通、信息，建立良好的工作关系。
13
善于运用现代行为科学，调动员工积极性，让他们充分参于公司的管理和生产，为公司的发展做贡献。
权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作
任职人
任职时间
填写日期
行政部经理岗位说明书 基 本 信 息 岗位名称 行政部经理 直接上级 总经理 所属部门 行政部 直接下属 员工 岗位编号
间接下属 全体员工
学历与经历 大专以上学历，工作 5 年以上并具有 2 年后勤管理经验 岗位职责 1、在总经理的领导下，全面开展后勤服务保障工作； 2、负责组织文秘、打字、影印、招聘、考核、培训等工作；遵照领导意图起草文件、报告、通知、规章制度； 3、负责文件、信函、通知等的收发、登记、呈批、分发、转发和催办； 5、负责接待来访客人，做到热情、礼貌、周全； 6、负责会务组织、记录工作，做到安排合理、及时、无差错，记录周详；
7、负责办公用品、低值易耗品的使用计划编制、采购、验收、保管、发放工作，做到降低支出、杜绝浪费； 8、负责组织工作人员参加各种形式的讨论、学习、培训，不断提高员工的综合素质； 9、负责文秘、档案的管理工作。各类、各级文件文书、工程档案的分类、编号、组卷、保管以及办理借阅手续等； 10、负责安全保卫工作，做好对保卫科的管理，杜绝偷盗等事故； 11、负责对食堂进行监督管理，保障食堂的价格、卫生、饭菜质量等，不断提升员工的满意度； 12、 负责职工公寓的管理，做好职工的入职、调整、卫生管理、公共设施管理等工作，不断提升住宿员工的满意度； 13、负责对车辆的管理，做好车辆的调度和安排，为各部门的用车提供服务；14、负责建立、建全办公室、车辆、食堂、宿舍、安全保卫等管理体系和制度并组织实施； 15、完成上级领导交办的其他工作。
应具备的知识
1
熟练掌握与本部门业务管理有关的国家，行业颁发的法律、法规。
2
熟练掌握公司有关的规章制度。
3
熟练掌握 ISO9001、安全标准化管理和 6S 管理 4
熟悉档案管理基本知识，健全公司档案。
5
了解公司的产品性能和生产工艺基本知识。
6
熟悉办公设备的使用和行政工作流程。
7
有较高的文字表达素养，有较丰富的写作经验。
8
熟悉环境保护和安全管理的基本知识。
任 职 1
大学专科以上学历，知识结构全面； 2
5 年以上工作经验，3 年以上本行业或相近行业管理经验；
资 格 要 求 3
具有优秀的领导能力，出色的人际交往、社会活动能力； 4
具备较强的沟通协调能力，责任心和事业心强； 5
具有组织大型会议、活动和大型参观接待的经验； 6
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、沟通能力强； 7
具有较强的文字组织能力和语言表达能力； 8
有很强的感召力和凝聚力以及果断精练的决策谈判力； 9
工作态度积极乐观，自信、正直、待人公平，具有良好的职业精神和职业道德操守。
权限 1
有权对办公室科员进行合理分工和调整，对其工作实绩进行考核。
2
有权分配、调剂办公家具和办公用品。
3
有权对职工单身宿舍进行检查、评比，提出管理整改建议。
4
有权要求公司各部门及时提供上级主管部门审批、许可所需要的各种资料。
任职人
任职时间
填写日期
行政助理岗位说明书
行政助理岗位说明书
基 本 信 息 岗位名称 办公室文员 直接上级 办公室主任 所属部门 办公室 直接下属
岗位编号
间接下属
岗 位 职 责 1、在行政经理的领导下开展工作，熟练掌握公司的发展历程和大政方针。
2、负责公司工作总结、领导会议发言稿和宣传文字材料的起草工作。
3、协助经理做好办理公司各种批文、许可所需上报材料的整理工作。
4、落实公司各种活动、会议的会场布置工作，做好公司各种参观活动的接待工作。
5、积极向公司开办的各种刊物投稿，做好公司宣传工作。
6、做好公司各部门文件和材料的打印、复印工作。
7、做好办公家具、办公用品的发放、登记和管理等工作，做好公司公章的使用登记工作。8、做好公司下发和外来文件的登记、传阅、归档和信件寄发工作。
9、做好公司各种批文、许可文件的存档工作。
10、经领导批准后，做好公司报刊的征订和发放工作。
任 职 资 格 要 求 1、管理类相关专业，大专以上学历，形象气质较好； 2、2 年以上本行业或相近行业管理经验； 3、具有较强的计算机及办公自动化操作能力； 4、具有较强的文字写作和语言组织能力； 5、学习能力强，工作积极、乐观、主动； 6、善于沟通协调，责任心和事业心强； 7、具有良好的职业精神和道德操守； 权限 1、有权向公司各部门索要数据和材料。
2、有权拒绝与工作无关或不符合公司规定的文件和材料的打印和复印。
3、有权对违反公司规定的参观活动进行制止。
任职人
任职时间
填写日期
质检部主管岗位说明书
基 本 信 息 岗位名称 质检科主管 直接上级 总经理 所属部门 质检科 直接下属 化验员 岗位编号
间接下属
岗 位 职 责 1、组织检验人员按照相关质量标准和检验操作规程完成日常检验工作。
2、参于制订和修订物料、过程产品、成品的内控标准和检验操作规程及化验室的有关规章制度。
3、负责实施对检验人员的业务培训，不断提高操作技术水平和检验数据的准确性，努力提高测试水平。
6、负责向有关部门和生产现场反映质量检验信息，为解决质量问题和提高产品质量提供依据。
9、公司所有产品出厂前质量把关。
10、按照 ISO9001 和全国工业品要求，制定相应的培训计划，开展部门工作，严把质量关。
11 对检验中弄虚作假的现象有权制止。
工 作 权 限 1、有权召开有关分析化验方面的会议。
2、有权检查各工段对公司各项规章制度的落实情况，并提出奖惩建议。
3、有权对违犯公司规章制度行为，按照公司规定进行处罚。
4、有权对涉及的相关车间生产提出合理建议。
任 职 资 格 要 求 1、相关的专业，具有相关的资格证书。
2、3 年以上相关行业工作经验。
3、熟悉产品生产流程工艺、车间生产特点。
5、具有优秀的领导能力，出色的人际交往和社会活动能力。
6、善于沟通协调，责任心和事业心强。
7、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、沟通能力强。
8、有很强的感召力和凝聚力以及果断精练的决策力。
9、工作态度积极乐观，具有良好的职业精神和职业道德操守。
10、能够按照 ISO9001、安全标准化管理和 6S 管理的要求开展工作 任职人
任职时间
填写日期
生产部主管岗位说明书
基 本 信 息 岗位名称 生产部主管 直接上级 总经理 所属部门 生产部 直接下属 统计员、操作员 岗位编号
间接下属
学历与 大学本科以上或相当学历，从事生产管理 2 年以上
经历
岗 位 ...
篇四：岗位职责
职责大全目
录
序号
名称
页码
1
股东大会
2
董事会
3
监事会
4
董事长
5
总经理
6
党委书记
7
常务副总经理
8
销售副总经理
9
技术副总经理
10
生产副总经理
11
配套供应副总经理
12
财务副总经理
13
党群工作部部门职责
14
工会干事岗位职责
15
宣传干事岗位职责
16
党群部部长职责
17
销售总公司部门职责
18
销售总经理助理岗位职责
19
销售总公司办公室工作职责
20
销售总公司办公室主任岗位职责
21
文秘岗位职责
22
行政秘书岗位职责
23
广告策划员岗位职责
24
总办文员岗位职责
25
驾驶员岗位职责
26
销售总公司财务科工作职责
27
财务科科长岗位职责
28
财务科副科长岗位职责
29
制票会计岗位职责
30
出纳员岗位职责
31
车辆发出会计岗位职责
32
会计员岗位职责
33
销售总公司计划科工作职责
34
计划科科长岗位职责
35
计划科副科长岗位职责
36
文秘岗位职责
37
内勤人员岗位职责
38
交接人员岗位职责
39
销售总公司出口科工作职责
40
出口科科长岗位职责
41
业务员岗位职责
42
销售总公司打假办工作职责
43
打假办主任岗位职责
44
销售总公司事业合作部工作职责
45
事业合作部主任岗位职责
46
业务员岗位职责
47
销售总公司销售科工作职责
48
销售科科长岗位职责
49
销售科业务员岗位职责
50
销售总公司售后服务部部门职责
51
售后服务部部长岗位职责
52
售后服务部售后服务管理科工作职责
53
售后服务管理科长岗位职责
54
统计员岗位职责
55
技术员岗位职责
56
售后零部件供应科工作职责
57
售后零部件供应科科长岗位职责
58
计划员岗位职责
59
采购员岗位职责
60
会计员岗位职责
61
出纳员岗位职责
62
营业员岗位职责
63
仓库保管员岗位职责
64
公司办公室工作职责
65
公司办公室主任岗位职责
66
行政秘书岗位职责
67
文字秘书岗位职责
68
外事秘书岗位职责
69
其它人员岗位职责
70
人力资源部部门职责
71
人力资源部部长岗位职责
72
劳资员岗位职责
73
人事干事岗位职责
74
质量管理部部门职责
75
质量管理部(副) 部长岗位职责
76
质量管理部部长助理岗位职责
77
质量管理员兼统计岗位职责
78
质量管理员岗位职责
79
质量管理科工作职责
80
质量管理科科长岗位职责
81
内审员岗位职责
82
品质推进员岗位职责
83
计量管理员岗位职责
84
化验员岗位职责
85
检验科工作职责
86
检验科科长岗位职责
87
检验员岗位职责
88
技术员岗位职责
89
部品检验科工作职责
90
部品检验科科长岗位职责
91
检验员岗位职责
92
外购(协) 检验员岗位职责
93
技术技术员岗位职责
94
生产技术部部门职责
95
生产技术部部长岗位职责
96
引进科工作职责
97
引进科科长岗位职责
98
外事翻译岗位职责
99
资料管理员岗位职责
100
标准化员岗位职责
101
工艺科工作职责
102
工艺科科长岗位职责
103
技术员(工艺) 岗位职责
104
国产化科工作职责
105
国产化科科长岗位职责
106
国产化科副科长岗位职责
107
技术国(国产化) 岗位职责
108
产品开发研究所工作职责
109
产品开发研究所所长工作职责
110
产品设计人员岗位职责
111
情报员岗位职责
112
生产管理部部门职责
113
生产管理部部长岗位职责
114
生产计划科工作职责
115
生产计划科科长岗位职责
116
生产计划科副科长岗位职责
117
调度员岗位职责
118
计划员岗位职责
119
材料工时定额员岗位职责
120
生产管理部企业管理员岗位职责
121
生产管理部会计、 统计岗位职责
122
机电安全科工作职责
123
机电安全科科长岗位职责
124
设备管理员岗位职责
125
安全能源管理员岗位职责
126
技术员岗位职责
127
机械部、 焊装部、 涂装部、 总装部通用部职责
128
机械部、 焊装部、 涂装部、 总装部副部长岗位职责
129
生产科工作职责
130
生产科长岗位职责
131
生产科付科长岗位职责
132
生产科调度员岗位职责
133
技术科工作职责
134
技术科科长工作职责
135
技术科付长工作职责
136
各生产部技术科设备安全技术员岗位职责
137
各生产部技术科质量管理技术员岗位职责
138
各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责
139
各生产部技术科生产现场技术员岗位职责
140
各生产部会计岗位职责
141
各生产部统计岗位职责
142
配套供应部部门职责
143
配套供应部部长岗位职责
144
配套供应部配套供应科工作职责
145
配套供应科科长岗位职责
146
配套供应科业务员岗位职责
配套供应科计划员岗位职责
配套供应科采购员岗位职责
147
配套科工作职责
148
配套科科长岗位职责
149
配套科业务员岗位职责
150
151
进口部部门职责
152
进口部部长岗位职责
153
KD 科工作职责
154
KD 科科长岗位职责
155
配套准备科工作职责
156
配套准备科科长岗位职责
157
配套准备科付科长兼调度员岗位职责
158
配套准备科技术员岗位职责
159
配套准备科会计岗位职责
160
配套准备科统计岗位职责
161
财务部部门职责
162
财务部(付) 部长岗位职责
163
资金计划科工作职责
164
资金计划科科长岗位职责
165
资金计划科付科长岗位职责
166
信贷员岗位职责
167
开证员岗位职责
168
计划员岗位职责
169
财务成本科工作职责
170
财务成本科科长岗位职责
171
财务成本科付科长职责
172
现金银行出纳岗位职责
173
成本会计岗位职责
174
材料工资岗位职责
175
固定资产岗位职责
176
在建工程岗位职责
177
税务销售岗位职责
178
销售费用和ＫＤ 材料会计岗位职责
179
审核会计岗位职责
180
微机管理员岗位职责
一、 权力机构职权
1. 部门名称：
股东大会
1. 1 主要职权
1. 1. 1 决定公司的经营方针和投资计划。
1. 1. 2 选举和更换董事， 决定有关董事的报酬事项。
1. 1. 3 选举更换由股东代表出任的监事，
决定有关监事的报酬崐事项。
1. 1. 4 审议批准董事会的报告
1. 1. 5 审议批准监事会的报告
1. 1. 6 审议批准公司的年度财务预算方案， 决算方案。
1. 1. 7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
1. 1. 8 对公司增加或者减少注册资本作出决议。
1. 1. 9 对发行公司债券作出决议。
1. 1. 10 对公司合并、 分立、 解散和清算等事项作出决议。
1. 1. 11 修改公司章程
二、 决策机构职权
2. 部门名称：
董事会
2. 1 主要职权：
2. 1. 1 负责召集股东大会， 并向股东大会报告工作
2. 1. 2 执行股东大会决议
2. 1. 3 决定公司的经营计划和投资方案。
2. 1. 4 制订公司的年度财务预算方案， 决算方案。
2. 1. 5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
2. 1. 6 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。
2. 1. 7 拟订公司合并、 分立、 解散的方案。
2. 1. 8 审定公司内部管理机构的设置。
2. 1. 9 聘任或解聘公司经理，
根据经理的提名， 聘任或者解聘崐公司副总经理、 财务负责人、 决定其报酬事项。
三、 监督机构职责
3. 部门名称：
监事会
3. 1 主要职权
3. 1. 1 检查公司的财务
3. 1. 2 对董事、
经理执行公司职务中违反法律、 法规或者公司崐章程的行为进行监督。
3. 1. 3 当董事和经理的行为损害公司利益时，
要求董事和经理崐予以纠正。
3. 1. 4 提议召开临时股东大会。
3. 1. 5 公司章程规定的其他职权。
3. 1. 6 监事列席董事会会议。
四、 执行机构职能
4. 部门名称：
经理层
4. 1 主要职能
4. 1. 1 负责企业的经营管理活动
4. 1. 2 向董事会提出经营预算和费用预算。
4. 1. 3 领导企业的经营活动，
实现经董事会批准的预算和利润崐指标。
4. 1. 4 保证企业能提供符合标准的服务和产品。
4. 1. 5 收集客户的反映，
研究市场的需求， 不断调整企业的经崐营方向， 使企业不断得到发展。
4. 1. 6 塑造企业形象
4. 1. 7 决定广告基调， 指导广告战略。
4. 1. 8 代表企业对外开展公关活动。
4. 1. 9 建立和完善企业的工作程序和规章制度。
4. 1. 10 向董事会提出机构设置， 人员编制和工资总额计划。
4. 1. 11 决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
4. 1. 12 定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
4. 1. 13 保证企业运作的合法性。
五、 高级管理人员职责
1. 岗位名称：
董事长
1. 1 主要职责：
1. 1. 1 主持股东大会和召集、 主持董事会会议。
1. 1. 2 召集检查董事会决议的实施情况。
1. 1. 3 签署公司股票、 公司债券。
2. 岗位名称：
总经理
2. 1 主要职责：
2. 1. 1 主持公司的生产经营管理工作， 组织实施董事会决议。
2. 1. 2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。
2. 1. 3 拟订公司内部管理机构设置方案。
2. 1. 4 拟订公司基本管理制度。
2. 1. 5 制定公司的具体规定。
2. 1. 6 提请聘任或解聘公司副总经理、 财务负责人。
2. 1. 7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。
2. 1. 8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。
2. 1. 9 列席董事会会议。
1. 职务名称：
党委书记
1. 1 直接上级：
集团公司党委书记
1. 2 直接下级：
党群部长
1. 3 工作责任：
1. 3. 1 保证党的政策、
方针、 路线和上级党委指示精神得到落崐实， 抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。
1. 3. 2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。
1. 3. 3 在生产经营中起监督作用。
1. 3. 4 对党群工作实施统一领导。
1. 3. 5 保证监督行政领导(总经理) 指挥畅通无阻。
1. 3. 6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。
常务副总工作职责
1. 职务名称：
常务副总经理
2. 直接上级：
总经理
3. 直接下属：
副总经理
4. 主要职责：
4. 1 负责公司全盘生产、 协调工作。
4. 2 协调解决生产与技术、 配套供应、 进口等部门的问题；
4. 3 组织召开有关生产专题协调会议；
4. 4 及时向主管领导提供各项信息资料。
财务副总经理工作职责
职务名称：
财务副总经理
直接上级：
总经理
直接下属：
财务部部长（或副部长）
工作职责：
1. 组织编制和执行财务预、 决算及财务收支计划、 信贷计划。
2. 向董事会、 股东会报告财务年度预、 决算及
情况。
3. 拟定资金筹措和使用方案， 开辟财源， 有效地使用资金。
4. 建立、 健全经济核算制度， 定期组织进行经济活动分析。
5. 实行会计监督， 严格维护财经纪律， 保护经济活动的合法， 崐合理和有序进行。
6. 协助总经理对重大经济问题作出决策。
7. 参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、 审查。
8. 负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、 晋升提出方案。
生产副总经理工作职责
1. 岗位名称：
生产副总经理
2. 直接上级：
总经理
3. 下属部门：
生产管理部部长
4. 主要职责：
4. 1 参与编制公司中长期生产发展规划，
编制并执行年、 季、 崐月度生产计划。
4. 2 主持召开生产调度会议， 签发生产管理文件及会议纪要。
4. 3 组织对生产成本进行分析。
...
篇五：岗位职责
职责及权限 总经理1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。
2、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 3、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。
4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。
5、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。
6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。
7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。
9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。
10、员工的任用、培训、评估等各项工作。
11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
12、制定库存和生产成本控制计划。
13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。
15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。
16、公司企业文化的推行。
权限：
一、经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。
二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。
三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。
四、对公司的决策有建议权。
五、对工厂的安全生产负完全责任。
六、对工厂的经营效益负责任 生产车间主任
1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进] 6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核代班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然
12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项
权限：
一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。
二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。
三、对下属部门的各类报表有审核权。
四、对车间的生产进度、品质负责。
19、对安全生产负责 代班
1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。
2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。
3、参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。
4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。
5、监督执行现场的 5S 工作，监督生产日报表的如实填制。
6、协助车间主任进行各种产品进度的协调。
7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。
8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。
9、现场劳保用品底值易耗品的管控。
一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制 二、生产异常的反馈及追踪 三、监督员工严格按照工艺文件进行操作 四、生产过程中的标识控制 五、完成上级交代的各种事项 注塑工 1、按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。
2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。
3、负责场地的 5S 工作，做好机台的日常保养。
4、负责如实填写机台生产日报表。
5、提出改进生产、改善品质的方案。
一、
对生产环境、机台人员负荷有建议权。
二、
对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。
三、
对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。
四、
对本机台的产量、品质负责。
五、
对周边的 5S 负责
粉料工
1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。
2、将破碎物料进行包装并予以明确标示。
3、安全、熟练操作破碎机台。
4、进行破碎机台的日常保养及场地 5S 工作。
5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。
成品仓负责人
1、负责场地规划，制定合理的成品流程。
2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。
3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。
4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。
5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。
6、根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。
7、负责安全做好防火、防盗工作。
材料仓负责人
1、安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。
2、编写采购单。
3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。
4、对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。
5、对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。
6、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。
7、根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。
8、负责安全，做好防火，防盗工作。
9、
对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、 一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。
二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。
三、对库存、出货产品的数量准确性负责。
四、对库存物品的安全性负责。
编制：
审批：
篇六：岗位职责
员工岗位职责 部门 岗位职责 负责人 职务 移动电话 内网邮箱人 力 行 政 部 1、行政人力(招聘、培训、薪酬绩效、人事)相关管理；2、行政人力相关制度流程建设；
人力行政部经理
1、入职、离职、调转、劳动合同保险等问题咨询； 2、行政、采购、人事等相关供应商信息提供； 3、分店 POS 机资产收发等管理。
行政主管
1、负责对接门店招聘需求，人员采购协议签订； 2 招聘具招聘培训等需求受理 3 招聘候选人推荐。
招聘主管
招聘候选人推荐
招聘专员
1、培训需求受理；2、培训工作组织；3、培训效果评估。
培训主管
1、培训工作组织；2、培训效果评估。
培训专员
运 营 部
1、负责城市产品运营； 2、协调城市系统需求调研和系统上线资料收集、培训测试等工作； 3、上线后产品日常问题处理，产品运营方案制定和实施； 4、负责城市数据运营，产品持续迭代，通过产品和自动化手段提升城市数据赋能能力； 5、运营 BP 团队的管理。
产品运营部经理
1、配合上级完成城市产品运营； 2、协调城市系统需求调研和系统上线资料收集、培训测试等工作； 3、上线后产品日常问题处理。
产品运营主管
1，城市品质体系搭建抓取关键指标进行品质指数及数据提升，对加盟店面进行培训及核查，并制定罚则标准； 2，线上品质管理及提升，包含房源、带看、400 来电接听标准等线上品质管理及对外服务承诺等； 3，线下品质管理及提升，包含公司品质(信用分、陪审团规则)、店面经营品质(店面标准)、经纪人品质(形象标准)、运营品质(合同范本、资质、经纪人证、海报、假证)等； 4，店面/金融经营合规管理：店面/金融经营合规标准、店面/金融经营合规宣导及推行、地啊你按经营合规的检查方式及检查安排、店面经营合规提升方案等方面的工作； 5，内部纠纷机制(陪审团/业绩修改)、业务监察(举报)等。
品控主管
1，负责接听受理客户的咨询、投诉；2，对于客诉案件要按照平台的客诉管理要求进行跟进、反馈和处理。
客服专员
1、城市互联网产品知识的内部培训和答疑解惑(如产品使用，内网品质内容管理等)； 2、持续分析并输出信息类品质管理产品需求； 3、产品 bug、产品使用、产品规则、业务纠纷等问题处理； 4、门店人员信息的搜集及系统录入/修改等。
大区运营
1、城市互联网产品知识的内部培训和答疑解惑(如产品使用，内网品质内容管理等)； 2、持续分析并输出信息类品质管理产品需求； 3、产品 bug、产品使用、产品规则、业务纠纷等问题处理； 4、门店人员信息的搜集及系统录入/修改等.
大区运营
1、城市互联网产品知识的内部培训和答疑解惑(如产品使用，内网品质内容管理等)； 2、持续分析并输出信息类品质管理产品需求； 3、产品 bug、产品使用、产品规则、业务纠纷等问题处理。
4、门店人员信息的搜集及系统录入/修改等。
大区运营
1、城市互联网产品知识的内部培训和答疑解惑(如产品使用，内网品质内容管理等)； 2、持续分析并输出信息类品质管理产品需求； 3、产品 bug、产品使用、产品规则、业务纠纷等问题处理。
4、门店人员信息的搜集及系统录入/修改等。
大区运营
1、城市互联网产品知识的内部培训和答疑解惑(如产品使用，内网品质内容管理等)； 2、持续分析并输出信息类品质管理产品需求； 3、产品 bug、产品使用、产品规则、业务纠纷等问题处理。
4、门店人员信息的搜集及系统录入/修改等。
大区运营
1、城市互联网产品知识的内部培训和答疑解惑(如产品使用，内网品质内容管理等)； 2、持续分析并输出信息类品质管理产品需求； 3、 新房产品的使用及推广； 4、产品 bug、产品使用、产品规则、业务纠纷等问题处理。
新房运营
经纪 管理部 1、拆解城市经营目标， 制定城市运营规划及管控方式， 完成城市 KPI； 2、与业务强联动，深入了解业务现状和需求，协助上级搭建统一的经管指标管控体系，制定管理制度及指标规范。
数据主管
阶段性输出经营数据分析报告，向业务部门提出建设性建议。
数据专员
品牌 管理部 1、城市市场营销推广； 2、策划、组织并落实各项品牌宣传活动； 3、多种新兴媒介的推广工作，建立和维护行业主流媒介资源。
品牌经理
1、活动策划及社区对接； 2、品牌的审核包括门店使用品牌的核准及把控； 3、品牌合作的审核，广告支持； 4、营销工具制作与输出及物料的制作和审核等。
活动主管
资讯内容采写、编辑、活动相关配合及文案支持、微信公众号运营(运营软文推送等)。
内容主管
1、负责店面设计； 2、新开店及二装店面进行收店、勘测现场等； 3、在施工过程中巡店，查看施工工艺，负责店面的验收、核量，施工结束后，所有的家具，内饰等都配齐之后对店面效果、质量进行验收。
门店监理/设计
财务部 账务，收入支出，费用申请报销。
会计主管
费用申请报销，开发票收据，对账，收付款。
出纳
法务 主要负责交易规则制定及修改、草拟、修订合同及备件、合同审核、日常咨询、签约能力认证培训及考试。
交易法务
主要负责加盟意向协议、特许经营合同及相关附件的签订、变更与解除，监督门店运营过程。
授权法务