如何当好乡镇卫生院院长5篇

如何当好乡镇卫生院院长5篇如何当好乡镇卫生院院长　1对如何做好乡镇卫生院院长的思考江苏省宝应县射阳湖镇中心卫生院　陈超　近年来随着国家经济社会的发展和新医改的不断引向深入，作为基层三级下面是小编为大家整理的如何当好乡镇卫生院院长5篇,供大家参考。

篇一：如何当好乡镇卫生院院长

　 陈超

　近年来随着国家经济社会的发展和新医改的不断引向深入， 作为基层三级医疗的重要枢钮——乡 镇卫生院深处于历史变革之中， 生存的环境和面临的挑战都在不断地发生变化， 也对我们乡 镇卫生院院长履行职能提出了 更高要求， 乡 镇卫生院院长如何完成从想干事到会干事再到干成事的跨越也是仁者见仁、 智者见智， 今天有幸参加全国乡 镇卫生院院长提高班，我想就我个人在实践当中的一些感受和体会， 向各位领导和同行作简要汇报。

　一、 不断地完善自我 院长是聚光灯下的舞者， 要实现对单位的领导和驾驭， 个人的素质和能力必须时刻接受来自大众的审视和评判， 有三个方面需要我们不断的完善。

　1 、 品德：

　院长应该具有强烈的事业心、 高度的责任感和敢于担当和任事的精神， 同时还要恪守廉洁的底线， “其身正不令而行， 其身不正虽令不从”， 职工希望我们成为公正廉洁的化身， 即使我们不能尽善尽美， 也应该日当“三省吾身”， 也正因为此我们才能吸引更多的追随者。

　2、 才干：

　院长必须具备足够的智慧， 因为我们深处于农村卫生的前沿， 政策需要我们去落实， 许多很实际的问题和困难需要我们去解决， 才干不是与生俱来的， 一个聪明的院长通常会把工作当中的问题和困难当成能力成长过程中的考验积极乐观的对待， 这就是在实践过程中学习， 很多的能力增长就是在不断遭遇和解决问题的过程当中获得的， 我们要想更快的增长能力， 必须不断地加强学习， 定期参加一些系统的理论培训， 比如我们江苏省院长管理培训班， 只有这样反复的把实践与理论不停的碰撞， 才能更有利于我们才能的提高。

　3、 情商：

　院长不是一个机械的管理者， 在当今社会， 足够的情商会帮助我们把领导变得更富于艺术， 懂得理解和尊重人就会得到别人的尊重和理解， 对生活要有热情， 干事业要有激情， 对职工要有感情， 在人本社会的今天， 一个“情” 字更有利于我们乡 镇卫生院院长真正的走到职工心目当中去， 更好的展示自己的人格魅力。

　二、 实现从管理者到领导者的转变 管理是由计划、 组织、 指挥、 协调及控制为要素组成的活动过程， 而领导指的是指挥、带领、 引导和鼓励团队为实现目标而努力的过程， 乡 镇卫生院院长首先是一个管理者， 但是一个好的乡 镇卫生院院长更应该是一个领导者， 要实现这两者之间的跨越和转变我们应该加

　 2 强下面几项能力的锻炼和提升。

　1 、 决策能力 卫生院院长是全院的主心骨， 我们在复杂形势和重大事件面前的正确决策能力， 直接影响到卫生院的稳定和发展水平， 任何正确的决策都来源于事前缜密细致的调查和正确的分析和判断， 来源于丰富的实践经验， 来源于集体的智慧和院长勇于负责精神的恰当结合， 我们要经常浏览省、 市、 县卫生的网站， 及时了解信息， 认真分析和研究政策， 好的卫生院院长应该在充满不确定性的模糊情况下进行有效决策， 这是我们能够赢得发展先机的前提和能力。

　2、 协调和沟通能力 卫生院院长是一个多面手， 对上我们要争取领导支持和争取项目资金， 对外要处理好各部门单位与行政村的关系， 为卫生院赢得宽松的发展环境， 对下要聆听下属的倾诉， 体会他们的苦衷， 了解工作进度， 协调好各层级关系。

　人是工作的关键要素， 实现有效的协调沟通对我们的工作至关重要， 台前一分钟的决策需要台后许多的协调工作来支撑， 可以这么说各种形式的协调沟通贯穿于我们院长工作的始终。

　3、 动员能力 好的院长应该具备一定的语言表达能力， 因为实际工作中， 美好的组织目 标和愿景需要我们去向职工描述， 在持续的职业竞争压力下和职业倦怠中， 我们的职工需要的是不断的激励和动员， 当然这种动员必须是基于领导的以身作则的引领和示范， 以情感人的说服， 以基于可触摸的现实的不断激励， 语言表达能力在这里常能起到非常重要的作用。

　4、 驾驭能力 作为乡 镇卫生院院长， 我们要从琐碎的事务当中解脱出来， 把有限的时间和精力用于战略谋划和处理一些重大事情， 要重视人才的发现、 培养、 提拨和使用， 用人所长， 知人善任，学会授权和成功驾驭， 在领导过程中我们的位置感要非常好， 该自己问的和不该自己问的要拿捏清楚， 做到不越位， 不失位， 授权而不失控， 驾驭而不独断。

　三、 把干部培养成管理者 在乡 镇卫生院干部都是业务骨干兼职， 大多很少经过专门的培训， 干部未必都能和管理者划上等号， 院长要想从管理者升级为领导者， 首先要做的就是把所有的干部培养成管理者。

　1 、 建立干部的选拨任免机制 我院实行科主任以上干部公开竞聘上岗， 签订目标责任书， 一年一聘， 每年年终述职接受职工测评， 对激发干部履职意识起到很好的促进作用。

　 3 2、 加强对干部的管理培训 作为院长我们除了要和他们签订目标责任书， 更重要的是要教会他们管理的方法， 除了平时经常的沟通交流外， 每年我们定期邀请管理专家上门对干部进行管理培训， 组织干部外出参观学习考察， 既提升了能力又开拓了视野。

　3、 健立管理的组织体系和运行机制 我院的院领导班子会每月一次， 由院长主持， 行政办公会每周一次， 由常务副院长主持，科主任例会每周一次， 由业务院长主持， 科室早例会每周一次， 由科主任主持， 同时建立了相应的督查、 通报、 奖惩、 考核机制， 使干部履职有平台， 工作有督查、 奖惩， 全院的工作时刻处于管理的控制之下， 院科两级管理落到了实处。

　四、 用医院文化把职工变成“主人”

　卫生院发展需要全院职工的关心和参与， 打造一支优秀的团队是院长的责任， 改变人、提升人的素质是卫生院发展中最难的问题， 加强医院文化建设把每位职工转变成卫生院的主人， 是我们破解难题的钥匙。

　如果将制度管理称之为“硬” 管理， 那么医院文化在管理中所发挥出来的作用可以称为“软” 管理， 在营造组织气氛， 形成组织士气， 创造和谐人际环境等方面， 医院文化可以发挥出“硬” 管理所不能产生的作用。

　医院文化实施的重点 1 、 制定可行的愿景目标和规划； 2、 提炼形成符合医院实际的医院精神、 管理理念、 质量方针， 并在职工当中进行宣传贯彻； 3、 树立符合医院价值观的先进榜样； 4、 让医院文化找到具体载体，视觉感官的刺激可以使医院核心价值观得到不断的增强； 5、 领导者以身作则的示范。

　几年来我们在实践中总结出了医院精神， 管理理念， 在全院征集制作院徽、 院旗， 统一制作院服，出版院刊， 病房楼落成纪念刊， 季度出版院报， 进行院史教育， 举办拨河、 拓展、 歌咏， 通过各种形式大力弘扬“厚德、 创新、 包容、 求实” 的核心价值观， 打造了 一支团结、 和谐、富有凝聚力和战斗力的优秀的干部职工队伍。

　五、 创新是永恒的动力 乡 镇卫生院院长在发展过程中应该不断谋求创新， 在新医改政策实施以后我们的工作思路更需要不断调整， 创新是我们能够保持不断前进的根本动力。

　1 、 理念创新 思路决定出路， 理念是指导我们工作的指南， 如果我们能在工作中提出简洁而富有号召力的理念， 并在职工中宣传贯彻， 常常会起到良好的引导和激励作用， 我院在 201 0 年提升 “凝心聚力、 苦干实干、 创新突破、 争先进位” 的新时期射阳医院精神， 201 1 年提出“用制度规

　 4 范行为、 用文化引领思想” 的管理理念， 201 2 年提出“以病人满意为宗旨、 以质量安全为核心、 以服务提升为目标” 的质量方针， 201 3 年又把医院精神概括为“厚德、 创新、 包容、 求实” 八个字， 这都是根据我院建设发展的实际情况提炼总结而成， 并作为行动的指南在职工当中宣传贯彻。

　2、 管理创新 201 2 年我院引进了 I SO9001 质量管理体系， 着力在全院干部职工中重塑干部职工的岗位职责、 行为规范、 规章制度和工作流程， 通过“写你所做、 做你所写、 持续改进” 加强环节质量的控制， 过程虽然艰苦， 但是通过一年多坚持下来后， 我们发现职工的岗位职责意识、规范操作意识明显增强， 干部的管理能力明显提升， 对我院的制度化、 规范化、 流程化管理起到了明显推动作用。

　3、 技术创新 作为中心乡 镇卫生院院长， 公共卫生工作很重要， 基本医疗功能也不能弱化， 作为院长，卫生院的人才队伍建设， 重点专科打造， 医疗设备投入， 技术空白填补， 谋求纵向联合， 集团联营都是我们应该思考和关注的问题。

　4、 服务创新 真诚周到的服务是维系良好医患关系的钮带， 我们要在服务上不断创新， 把优质服务做出品牌， ①通过医院文化建设、 职业道德教育不断提升医务人员的服务态度、 能力和水平；②要注重硬件建设， 加强医院诊疗人文环境的打造， 给就诊者营造一个温馨、 舒适、 整洁卫生的环境； ③优化服务的中间环节， 今年我院以方便患者为目 标开展了全天候导医服务， 住院病人护工一站式服务， 青年志愿者服务， 院长代表零距离服务， 病员食堂服务， 优质护理示范病区服务， 一系列服务举措， 极大的方便了病人， 赢得了社会的赞誉； ④做好延伸服务，近两年我院高度重视出院随访工作， 今年成立 1 1 个健康服务团队， 走村入户， 扎实开展“健康团队家庭签约” 工作， 得到了社会普遍关注和农村老百姓的热烈欢迎， 因为我们在服务上的用心经营， 目前优质服务已经成为我院的一张明片得到了社会认可。

　好的乡 镇卫生院院长应该善于研读政策， 善于协调关系， 善于领导和驾驭， 善于表达和动员， 更要善于创新， 当下的农村卫生事业发展的形势对乡 镇卫生院院长有着更高的要求，未来仍然有赖于我们不断的探索和实践。

篇二：如何当好乡镇卫生院院长

　 ——乡 镇卫生院院长培训心得体会

　通过这几天的培训学习， 我受益匪浅。

　我个人不但对基层卫生工作有了更深刻的理解， 而且对自己肩上所担负的责任有了更全面的认识。

　乡 镇卫生院是以公共卫生为主， 综合提供预防保健和基本医疗服务， 并受区县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的集体制单位， 是农村卫生工作的一个重要枢纽， 而乡镇卫生院院长则是这一枢纽的核心， 对建设、 管理和发展好乡 镇卫生院起着至关重要的作用。

　下面我就乡镇卫生院的管理与发展方面谈几点体会：

　 一、 抓管理， 出效益， 促发展 作为乡 镇卫生院院长， 要有一定的医院管理水平和管理能力， 对卫生院的全部工作进行有计划、 有组织的协调、 控制和运作， 使各个环节相互衔接， 密切配合； 要能够很好地协调好卫生院与卫生局、 镇政府、 区疾控中心、 区妇幼保健所的关系， 协调好院内各科室之间、 职工之间的关系， 搞好与兄弟单位之间的横向联系， 取长补短、 资源共享， 其中尤其要注重高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持， 来促使本镇卫生事业的良性发展。

　二、 专业过硬， 熟知政策 乡 镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构， 越是基层的领导越是要技术含量高， 作为院长， 必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力， 熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规， 敏锐地领悟新出台的农村卫生

　 政策， 结合本地实际情况， 融会贯通， 这样才能制订出能很好地促使本乡镇卫生事业发展的工作方案。

　三、 讲求实效， 创造业绩 实践是检验真理的唯一标准。

　如果没有在现实工作中创造出良好的业绩， 就是“纸上谈兵”， 经不起实践的检验。

　在当前形势下， 要抓住以下几个工作重点， 创造出良好的业绩。

　1、 全面推行乡 村卫生服务管理一体化 目前， 乡村医生执业还不规范， 技术水平有待提高， 卫生方针政策落实不是很到位， 只有将乡 村两级卫生机构集合起来， 通过乡 村卫生一体化管理， 来完善乡 村卫生服务体系， 实行规范性的管理和运作才能促使本镇卫生事业持久有序地发展。

　2、 高度重视农村卫生队伍的培养 主动积极组织与参加培训， 提高业务水平、 管理能力和综合素质， 对职工的继续教育和业务培训起带头作用， 同时要将卫生队伍培训工作制度化， 制订年度计划、 长远规划和奖惩制度， 促使农村卫生队伍的素质不断提高， 保障农村卫生业的可持续性发展。

　3、 切实抓好农村公共卫生服务与管理 公共卫生是农村卫生工作的重点， 是中共中央、 国务院明确提出的， 必须大力推进并落实到位， 才能确保卫生的社会效益和全镇居民的安居环境。

　尤其在计划免疫工作、 妇幼保健工作方面，要积极配合区疾控中心， 完成辖区内的常规接种鸡强化免疫接种工作； 要在去妇幼保健所得知道下， 全面开展辖区内孕产妇规范管理工作， 为保障人民群众的健康做出不懈地努力。

　4、 全面推进医改工作

　 医改工作是目前基层医疗卫生工作的重中之重， 药品“三统一” 制度的实施， 为减轻农民群众看病负担起到了前所未有的作用， 药品零差价销售以来， 人民群众得到的实惠是有目共睹的，我们要长期地、 坚定地推进此项制度的实行。

　十项公共卫生项目的开展， 使农村居民的健康水平提高到了一个新的水平， 农民群众的健康意识、 健康理念及医疗观念都发生了重大的改变， 我们在今后的工作中， 要加大对公共卫生的人力物力投资， 从根本上提高本地居民整体健康素质。

　实行人事聘任制及绩效工资以来， 职工的工作积极性有了非常明显的转变， 这一举措极大地提高了职工的内部竞争意识和主人翁意识， 使医院的工作运行达到了一个新的状态。

　5、 为新型农村合作医疗提供良好服务 2007 年以来， 我区开展了新型农村合作医疗工作， 有效地缓解了农民看病难、 看病贵的问题， 同时也为我们乡 镇卫生院的建设和发展提供了新的机遇和挑战， 我们要响应国家政策， 为新型农村合作医疗的开展提供良好的服务。

　6. 花大力气提高基本医疗质量和水平 随着农村生活水平的不断提高， 居民对健康的重视， 对医疗环境的要求也越来越高， 我们要紧跟时代的步代， 大力改造卫生院的硬件设施建改， 抓好软件人才配套建设， 规范诊疗服务， 全面提升卫生院的医疗服务水准， 来适应广大群众不断提高的健康需求。

　7. 加大中医药推广的步伐 中医中药具有如下优势：

　一是诊疗方法简便， 不依赖高档设备， 特别适合农村和社区医疗卫生机构应用。

　二是服务价格低廉，

　 三是临床疗效确切， 中医药不仅对常见病、 多发病具有良好疗效，而且对一些重大疑难病及传染病也有一定的疗效。

　我院从去年开始， 先后组织乡 村医生及卫生院中医工作人员参加市上举办的中医实用技术培训， 并进行考核实践； 今年我院开展了中医骨伤疼痛治疗业务， 事实证明：

　中医药技术对减轻农民看病负担及提高治疗效果方面起到了良好的作用。

　总之， 虽然当前农村卫生工作还存在着各种困难与挑战， 但我们只要坚信党的领导， 积极学习， 严格管理， 树立信心， 开拓创新， 争取政策的扶植， 争取各级领导的支持帮助， 就一定能开创我们农村卫生工作的新局面。

篇三：如何当好乡镇卫生院院长

　1、 在地方政府和卫生行政部门领导下， 根据党的方针、 政策及卫生局对乡 镇社区卫生服务工作的总体要求、 做好社区卫生服务行政业务工作， 积极开展以保护、促进人民健康， 不断提高居民生活质量为目 的的卫生保健， 认真落实各项卫生工作指标。

　2、 组织制定医院发展规划、 工作计划， 并贯彻实施， 做好管理检查及总结工作，并向上级主管部门汇报。

　3、 开展以辖区为范围， 家庭为单位， 健康为中心， 人的生命为过程的以老年、妇女、 儿童和慢性病人为重点的集预防、 医疗、 保健、 康复、 健康教育、 计划生育指导为一体的综合性卫生服务。

　4、 根据可持续发展需要， 重视资源管理， 注重人员培训与考核， 建立公平、 公正、 公开的竞争机制， 充分调动职工积极性， 做好医院工作人员的聘任、 奖惩、 调动及晋升工作。

　5、 负责医院事务、 财务预决算， 检查督促财务支出， 确保国有资产保值增值。

　 6、 负责领导制定科研工作计划， 努力创造条件发展中心的教学、 科研和人才培养工作。

　7、 督促各项医疗工作制度和治疗常规的执行， 定期检查， 不断提高医疗质量，减少医疗缺陷， 防范医疗事故， 保证医院卫生服务工作正常有序进行。

　8、 负责组织、 检查医疗、 护理、 防保工作， 定期深入医院门诊、 病房、 并采取积极有效措施， 保证不断地提高医疗质量。

　9、 加强对后勤工作领导， 审查物资供应计划， 确保医疗物资供应。

　10、 及时听取辖区居民对中心的工作意见， 改进医疗服务作风。

　11、 负责加强行业作风的建设以及规范化精神文明建设。

　乡镇卫生院(社区卫生服务中心) 副院长职责

　1、 在上级卫生行政部门、 中心主任的领导下， 做好所分管部门的行政业务工作，使其充分体现六位一体的社区卫生服务功能。

　2、 负责组织、 检查医疗、 护理、 预防保健等各项工作质量， 定期深入门诊、 病房、 社区站了解情况， 并采取积极有效措施， 确保基本医疗、 预防保健、 慢性病防治、 健康教育、 医疗康复、 计划生育等功能的落实。

　3、 负责组织协调管理本中心各部门、 各站点工作， 随时了解和掌握各部门工作情况， 认真贯彻执行相关法律、 法规， 依法行医， 完善内部工作制度， 管理规范。树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德。

　改进工作作风， 改善服务态度。

　4、 负责组织中心医务人员学习医疗卫生法律、 行政法规、 部门规章和诊疗规范、常规， 规范执业行为。

　5、 负责建立并落实与上级医院的定点协作及双向转诊工作程序， 完善急诊绿色通道与慢性病康复工作体系。

　6、 负责对本中心的患者投诉、 医疗差错事故、 医疗纠纷等所反映问题的责任追究提出解决、 处理意见。

　7、 负责组织实施社区中心及站内的教学、 科研及人才培养工作， 组织技术培训和技术考核， 积极开展新技术、 新项目， 及时总结经验。

　8、 负责中心药品、 医疗设备、 器械的供应与管理工作， 保证临床工作的需要。

　9、 研究辖区内居民卫生需求， 有针对性的开展社区卫生服务工作， 创造良好的社会与经济效益， 方便居民就医。

　10、 督促各项医疗工作制度和诊疗常规的执行， 定期检查， 不断提高医疗质量，减少医疗缺陷， 防范医疗事故， 保证社区卫生服务工作正常有序进行。

　检查以岗位责任制为中心的规章制度技术操作规程的实施情况。

　11、 负责中心规范服务、 精神文明建设、 廉政建设和行业作风建

　设工作。

　12、 及时研究、 妥善处理来信来访。

　完成上级交办的各项工作。

　协助党支部做好中心及站内的规范化服务精神文明建设、 廉政建设。

　13、 负责加强中心及站的物价、 安全保卫、 统计、 资料管理工作， 关心职工生活。

　14、 负责完成中心主任交办的各项工作。

　 乡镇卫生院(社区卫生服务中心) 办公室主任职责

　1、 在院长领导下负责本中心行政管理工作。

　2、 做好本中心管理信息的收集、 整理、 贮存、 传输及反馈， 协助主任沟通情况，协调关系， 负责中心对外宣传， 及中心计算机网络管理工作。

　3、 安排本中心各种行政会议， 做好会议记录， 对会议决议执行情况进行督促检查及反馈。

　4、 负责本中心工作计划、 总结的起草， 拟定有关行政文件， 对中心计划、 通知、决定等文件和行政管理规章制度在本中心的贯彻执行情况负责督促检查。

　5、 负责本中心行政文件的收发、 登记、 转递传阅、 立卷归档、 保管利用等工作。负责本中心资料档案管理工作。

　6、 做好本中心印鉴、 文秘、 外勤、 通讯联络、 人民群众来信来访处理、 参观及来宾的接待等工作。

　7、 负责完成中心主任交办的其他工作任务， 副主任协助主任做好以上工作。

　社区部主任职责

　1、 在中心主任（副主任）

　的领导下， 对中心（站）

　实施全面业务管理工作。

　分管中心（站）

　的医疗、 康复、 预防保健、 健康教育、 计划生育等业务工作。

　2、 拟订有关业务计划， 经中心主任批准后， 组织实施。

　经常督促检查， 按时总结汇报。

　3、 负责督促、 检查中心各科室（站）

　的规章制度、 诊疗常规、 护理常规的执行情况， 随时了解和掌握中心各科室（站）

　工作情况， 采取措施， 提高工作质量。

　4、 负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、 行政法规、 部门规章和诊疗常规、 操作规程、 规范执业行为。

　负责所属部门医疗差错事故、 医疗纠纷的调查了 解，组织病历讨论， 及时向中心领导提出处理意见。

　5、 及时了 解掌握中心（站）

　业务工作开展情况， 负责组织站内急救， 督促、 检查各种制度常规的执行情况， 提高医疗质量， 严防差错事故。

　6、 负责组织、 协调、 检查中心（站）

　会诊、 双向转诊、 疫情报告、 预防保健、医疗康复和健康宣教工作。

　7、 负责组织实施中心（站）

　的教学、 科研及人才培养工作， 组织全医务人员的技术培训和技术考核， 积极开展新技术、 新项目， 及时总结经验， 创造条件， 开展

　科研工作。

　8、 负责妥善安排进修、 见习人员的实习工作， 检查督促中心（站）

　带教计划的完成情况。

　9、 负责完成中心领导交办的其它工作任务。

　社区支持部主任职责

　1、 在中心主任（副主任）

　的领导下， 分管医技科室等支持部所属科室的行政业务管理工作。

　2、 制定有关业务计划， 经中心主任批准后， 组织实施， 经常督促检查， 按时总结汇报。

　3、 负责督促、 检查分管科室的规章制度、 诊疗常规的执行情况， 随时了解和掌握社区支持部各科室工作情况， 采取措施， 提高工作质量。

　4、 负责组织社区支持部医务人员学习医疗卫生法律、 行政法规、 部门规章和诊疗常规， 规范执业行为。

　5、 负责中心计算机网络、 药品等供应与管理工作， 保证临床工作的需求。

　6、 负责和支持中心和所属科室的教学、 科研及人才培养工作， 组织技术培训和技术考核， 积极开展新技术、 新项目 ， 及时总结经验。

　7、 负责所属部门医疗差错事故、 医疗纠纷的调查了 解， 及时向中心领导提出处理意见。

　8、 负责完成中心领导交办的其他工作任务。

　社区行政后勤部主任职责

　1、 在中心主任的领导下， 分管全中心（站）

　的行政后勤管理工作。

　2、 负责组织制定后勤保障工作计划， 经中心主任批准， 组织实施。

　经常督促检查， 按时总结汇报。

　3、 负责督促， 各部门保证医疗所需物资的供应工作， 确保后勤保障及时到位。

　 4、 负责督促检查中心及站内的安全保卫、 社会治安综合治理工作的落实。

　5、 负责组织制定财务预、 决算， 掌握财务收支， 负责基建、 维修以及固定资产

　的管理工作。

　6、 负责职工的生活及福利待遇， 住院病人的伙食与生活服务工作， 保证临床一线工作的顺利进行。

　7、 负责督促检查中心（站）

　的环境保洁工作。

　8、 负责完成中心领导交办的其他工作任务。

　人事干部岗位职责

　1、 在中心主任领导下负责中心人事管理、 人力资源开发及岗位分析工作， 认真贯彻执行国家的人事政策法规。

　2、 掌握本中心各类人员的基本情况， 按照国家规定做好工作人员的调入、 调出、辞职、 辞退等各项人事变迁相关的工作。

　3、 按照规定和晋升技术职务的程序和审批权限， 做好各项各类技术人员的职务申报和聘任工作。

　4、 编制工资计划， 按时完成工资报表， 建立工资台账， 办理职工工资的调整手续。

　5、 根据调资方案， 组织评定工资。

　6、 负责工作人员档案资料收集、 整理及中心的人事统计、 人员鉴定等。

　7、 完成中心主任交办的任务。

　 保卫干部岗位职责

　1、 在行政后勤部主任的领导下负责中心及站内的安全保卫工作。

　2、 负责对广大职工进行法制宣传教育， 做好“四防” 工作。

　3、 加强重点部位的检查， 做到防火器材良好有效。

　发现问题督促有关部门及时解决， 对查出的隐患， 提出改进意见， 限期改正。

　4、 加强外来用工人员的管理， 加强重点人的调查摸底工作， 做到底数清， 情况明。

　5、 经常深入实际收集、 掌握有关保卫工作的资料、 信息， 及时反馈， 加强保卫档案的管理工作， 按规定上报统计报表。

　6、 做好交通安全宣传工作并经常督促、 检查落实情况。

　7、 加强中心及站的有毒有害物品物理， 做到定期检查。

　8、 完成中心主任交办的任务。

　计划生育管理人员职责

　1、 对所管的本中心职工， 按指标完成计划生育率 100%， 晚育率 100%， 独生子女领证率 100%， 重点人群计划生育责任书签定率 100%， 计划生育技术服务满意率95%以上， 计划生育手术并发症发生率， <4/万以下。

　2、 本中心所管人员， 不得发生未婚生育和超计划生育现象。

　3、 督促有关科室加强计划生育技术服务的质控管理， 规范计划生育服务常规，提高生殖保健技术服务的水平。

　4、 认真做好辖区内围产保健工作， 辖区内孕产妇围产保健， 系统管理率 95%以上。

　认真执行户籍人口凭生育规划证明办理围产保健手册规定， 积极推行社区围产保健三联单， 及时上报卫生局妇幼科并有记载， 力争杜绝漏报、 漏管。

　5、 积极开展计划生育咨询服务， 发放避孕药具， 积极配合妇产科、 保健科大力开展围产保健知识、 避孕知识、 优生优育知识宣教和健康教育， 不断提高辖区内居民的自我保健意识。

　6、 健全档案资料， 做到底数清， 情况明， 资料齐全。

　推行规范化管理。

　7、 认真做好计划生育的宣传报道工作。

　 院内感染管理人员职责

　1、 负责全院中心各级各类人员预防、 控制医院感染知识与技能的培训。

　2、 负责医院感染的监测， 及时发现问题并采取相应措施， 防止医院感染的暴发流行。

　3、 已被确定医院发生医院感染流行、 暴发时， 应于 24 小时内报告北京市医院感染管理质量控制和改进中心并及时进行调查分析， 针对感染源、 感染途径和感染人群采取控制措施并监督措施的实施。

　4、 监督检查医院消毒、 灭菌效果并进行环境卫生学监测， 定期分析监测结果。

　5、 协助医院感染管理委员会拟定合理应用抗感染药物的规章制度并组织检查，督促相关科室认真落实。

　及时掌握本院耐药菌的动态， 发现特殊感染菌株及时向北京市医院感染管理质量控制和改进中心及市卫生局医政处报告。

　6、 对购入的消毒药械、 一次性使用医疗、 卫生用品的资质进行审核， 对其储存、使用和用后处理进行监督。

　7、 结合医院感染管理工作的实际， 开展医院感染监控的专题研究。

　8、 及时向主管领导和医院感染管理委员会报告医院感染的动态， 定期向全院通报。

　9、每年一月底前将上一年度本院医院感染管理工作总结报市医院感染管理质量

　控制和改进中心。

　总值班人员岗位职责

　1、 值班期间代表中心主任及中心职能科室履行各项管理职能。

　2、 负责组织处理值班期间的医疗、 行政、 后勤等临时事宜及突发事件， 并向主管领导上报， 及时传达上级指示和紧急通知。

　3、 值班期间应了解急诊、 病房当日 危重病人情况， 做到心中有数。

　4、 加强巡视、 检查或抽查各科室（站）

　值班人员在岗和工作情况。

　5、 认真执行疫情报告制度， 并按规定程序报告， 组织有关科室（站）

　人员做好抢救及消毒隔离工作。

　6、 坚守工作岗位， 不能无故缺勤， 不得擅离职守。

　7、 做好值班记录， 认真交接班。

　全科医师职责

　1、 承担社区卫生服务中内、 外、 妇、 儿等临床诊疗任务， 双向转诊任务及院前急救与转诊任务。

　2、 承担以高血压、 糖尿病、 心脑血管疾病、 恶性肿瘤等为主的慢性非传染性疾病的防治。

　3、 组织传染病的预防与控制工作。

　4、 主持社区诊断的完成， 根据本社区主要卫生问题制定以健康教育为手段的健康促进工作方案， 并组织实施， 完成评估总结。

　5、 组织社区健康人群与高危人群的健康管理， 包括疾病的筛查与咨询。

　6、 进行社区卫生服务科研课题的设计、 争取立项， 并组织实施。

　7、 承接医疗保健服务合同工作。

　8、 组织并指导社区护理、 社区康复、 社区计划...

篇四：如何当好乡镇卫生院院长

　业务管理…医疗质量与安全管理2医疗质量管理医疗质量管理

　业务管理…医疗质量与安全管理31.“ “一组固有特性满足要求的程度。”• • 满足要求指明确的或隐含的需要和期望。着重强指明确的或隐含的需要和期望。着重强调要满足顾客的需求和期望的程度调要满足顾客的需求和期望的程度1.质量的概念一组固有特性满足要求的程度。”质量的概念------------ ISO 9000ISO 9000满足要求

　业务管理…医疗质量与安全管理4医疗保健的质量有的三个密切相关部分组成医疗保健的质量有的三个密切相关部分组成• • 技能保健质量• • 与医疗服务有关的所有的人际关系良好尤其值得重视的是患者同医生、护士及其尤其值得重视的是患者同医生、护士及其他医务人员间的关系他医务人员间的关系• • 卫生保健的令人愉快的事物技能保健质量与医疗服务有关的所有的人际关系良好卫生保健的令人愉快的事物

　业务管理…医疗质量与安全管理5• • 文化建设影响质量• • 环境和服务影响质量• • 信息沟通是服务质量的重要影响因素• • 关系质量是服务整体质量的重要组成部分文化建设影响质量环境和服务影响质量信息沟通是服务质量的重要影响因素关系质量是服务整体质量的重要组成部分

　业务管理…医疗质量与安全管理6技术性技术性安全性安全性效率与效益效率与效益可及性可及性文明性文明性满意度满意度效能与有效性效能与有效性适宜度适宜度及时性及时性

　业务管理…医疗质量与安全管理7凡接受或可能接受任何单位、个人提供凡接受或可能接受任何单位、个人提供商品或服务的个人或单位都称为顾客商品或服务的个人或单位都称为顾客

　业务管理…医疗质量与安全管理8 质量控制的基本原则• • 确保质量目标的实现• • 控制要在质量偏差出现之前防患于未然防患于未然• • 控制的职能要明确做到做到““不把问题留给后面人不把问题留给后面人”• • 控制必须有适当的组织保证• • 控制必须抓住关键簿弱环节• • 推行质量控制的基本原则确保质量目标的实现控制要在质量偏差出现之前, ,要实行事前控制控制的职能要明确. .每一个人控制必须有适当的组织保证控制必须抓住关键簿弱环节推行““零缺陷零缺陷””管理管理要实行事前控制, ,每一个部门都要”每一个人, ,每一个部门都要

　业务管理…医疗质量与安全管理96.• • 人人对质量负责• • 层层对质量把关• • 有实实在在的质量标准认真执行认真执行• • 各个工作环节都有质量信息反馈• • 各部门、各科室都有质量目标、质量保证计划并建立健全质量责任制6.人人对质量负责层层对质量把关有实实在在的质量标准, ,并达到标准配套各个工作环节都有质量信息反馈并达到标准配套, ,各部门、各科室都有质量目标、质量保证计划, ,并建立健全质量责任制

　业务管理…医疗质量与安全管理107.根据顾客的需要, ,确定服务质量标准• • 改善医患关系• • 改善服务环境• • 加强信息交流• • 加强内部管理• • 加强过程管理• • 帮助服务人员扮演好角色7.• • 根据顾客的需要改善医患关系改善服务环境加强信息交流加强内部管理加强过程管理帮助服务人员扮演好角色确定服务质量标准

　业务管理…医疗质量与安全管理11

　业务管理…医疗质量与安全管理12医疗环境中存在相当程度的医疗错误与风险医疗纠纷数量明显上升 2004年10月27日 世界卫生组织召集各国卫生部高级官员和医学专家在日内瓦共同发起“病人安全世界联盟”运动

　业务管理…医疗质量与安全管理13

　业务管理…医疗质量与安全管理141. 病人安全的措施避免或预防病人出现不良的结果的措施避免或预防病人出现不良的结果或受到伤害包括预防错误、偏差与意外或受到伤害包括预防错误、偏差与意外1.病人安全是指在医疗过程中采取必要是指在医疗过程中采取必要

　业务管理…医疗质量与安全管理15 医疗安全患者在医院的诊疗过程中患者在医院的诊疗过程中, ,没有发生因医疗机构及其医务人员疗机构及其医务人员责任心不强、技术过失、医疗设备问题、管理不善失、医疗设备问题、管理不善等单一或众多原因引起的医疗缺陷造成患者病情、多原因引起的医疗缺陷造成患者病情、身体、心理和精神不利影响或损害等后果身体、心理和精神不利影响或损害等后果医疗安全没有发生因医责任心不强、技术过等单一或众

　业务管理…医疗质量与安全管理162.• • 医疗安全是医疗质量的前提和最基本的要求没有医疗安全就谈不上医疗质要求没有医疗安全就谈不上医疗质量量• • 医疗安全管理是医疗质量管理的重要组医疗安全管理是医疗质量管理的重要组成部分成部分• • 医疗安全是医疗质量的前提没有医疗安全就没有医疗质量医疗质量是医疗安全就没有医疗质量医疗质量是医疗安全的保障安全的保障2.医疗安全是医疗质量的前提和最基本的医疗安全是医疗质量的前提没有医疗

　业务管理…医疗质量与安全管理17• •• •

　业务管理…医疗质量与安全管理18

　业务管理…医疗质量与安全管理19 什么是医疗风险• •什么是医疗风险

　业务管理…医疗质量与安全管理20• • 风险• • 风险的• • 风险• • 风险的风险水平高水平高风险的不确定性不确定性风险存在于医疗活动的各个环节存在于医疗活动的各个环节风险的危害性严重危害性严重

　业务管理…医疗质量与安全管理21 医疗风险的原因• • 疾病的严重性及病情变化的复杂性• • 诊疗行为的加害性• • 对疾病认识的局限性医疗风险的原因疾病的严重性及病情变化的复杂性诊疗行为的加害性对疾病认识的局限性

　业务管理…医疗质量与安全管理225.• • 医疗风险客观存在• • 医疗风险客观存在但并非都会发生• • 医疗风险不是医生的过失行为造成的• • 医疗风险与医学发展紧密联系• • 自卫性医疗与医疗风险规避• • 既要避免医疗风险又有责任做疑难手术5.医疗风险客观存在医疗风险客观存在但并非都会发生医疗风险不是医生的过失行为造成的医疗风险与医学发展紧密联系自卫性医疗与医疗风险规避既要避免医疗风险又有责任做疑难手术

　业务管理…医疗质量与安全管理235.影响医疗安全的因素, ,有医源性因素和非医源性因素两种。就医疗质量管理而言影响医疗安全的因素主要是医源性因素。影响医疗安全的因素主要是医源性因素。在医源性因素中最常见的情况是发生医疗在医源性因素中最常见的情况是发生医疗缺陷缺陷5.医源性因素两种。就医疗质量管理而言, ,• • 影响医疗安全的因素有医源性因素和非

　业务管理…医疗质量与安全管理24• • 医疗纠纷及其产生原因发生分歧患方要求医疗机及其产生原因发生分歧患方要求医疗机构、卫生行政部门或司法机关追究责任、构、卫生行政部门或司法机关追究责任、赔偿损失的事件在未定性之前的医疗事件赔偿损失的事件在未定性之前的医疗事件统称统称• • 医疗纠纷根据医务人员在诊疗护理工作中有无过失又可分为医疗过失纠纷和非医疗有无过失又可分为医疗过失纠纷和非医疗过失纠纷过失纠纷医疗纠纷是指医患双方对诊疗、护理后果是指医患双方对诊疗、护理后果医疗纠纷根据医务人员在诊疗护理工作中

　业务管理…医疗质量与安全管理25 医疗缺陷• • 医疗机构及其医务人员在医疗活动中医疗机构及其医务人员在医疗活动中, ,违反医疗卫生法律、法规和诊疗护理技术反医疗卫生法律、法规和诊疗护理技术规范、常规规范、常规, ,或存在技术过失、医疗设备或存在技术过失、医疗设备问题以及医院管理不善等问题以及医院管理不善等, ,给患者造成病情、身体、心理的不利影响或损害情、身体、心理的不利影响或损害• • 根据损害后果程度分为医疗事故、医疗根据损害后果程度分为医疗事故、医疗差错、医院感染差错、医院感染医疗缺陷违给患者造成病

　业务管理…医疗质量与安全管理26 医院感染 医疗差错• • 虽有过失情形但未造成患者人身损害虽有过失情形但未造成患者人身损害, ,即损害没有达到产生不良后果的程度损害没有达到产生不良后果的程度医院感染医疗差错即

　业务管理…医疗质量与安全管理27• • 一般差错 过失行为的错误后果即使发生患者造成不良后果患者造成不良后果• • 严重差错 过失行为造成的错误后果一旦发生给患者带来性质严重的不良后果给患者带来性质严重的不良后果, ,但这种不良后果没有发生不良后果没有发生一般差错过失行为的错误后果即使发生, ,也不会给也不会给严重差错过失行为造成的错误后果一旦发生, ,将会将会但这种

　业务管理…医疗质量与安全管理28 医疗事故• • 医疗机构及其医务人员在医疗活动中医疗机构及其医务人员在医疗活动中, ,违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章柳诊疗疗卫生管理法律、行政法规、部门规章柳诊疗护理规范、常规护理规范、常规, ,过失造成患者人身损害的事过失造成患者人身损害的事故故医疗事故违反医• • 医疗事故是影响医疗安全因素中性质最为严重医疗事故是影响医疗安全因素中性质最为严重的情形的情形, ,既影响医疗质量既影响医疗质量, ,又给患者、家庭和社会带来不安定因素会带来不安定因素, ,也是引发医疗纠纷的最多也是引发医疗纠纷的最多见原因见原因又给患者、家庭和社

　业务管理…医疗质量与安全管理29 医疗意外• • 由于患者病情或体质特殊而发生难以预料和防范的不良后果的和防范的不良后果的 并发症• • 发生在原有疾病之上能够预见但难以避免和防范免和防范医疗意外由于患者病情或体质特殊而发生难以预料并发症发生在原有疾病之上能够预见但难以避

　业务管理…医疗质量与安全管理306.• • 尽管严重医疗差错和医疗事故是极少数但其尽管严重医疗差错和医疗事故是极少数但其不良影响甚大其在不良影响甚大其在背后必然潜藏着大量的质背后必然潜藏着大量的质量问题量问题• • 不能因为医院严重医疗差错、事故发生频率不不能因为医院严重医疗差错、事故发生频率不是很高而把医疗安全管理作为与质量管理不是很高而把医疗安全管理作为与质量管理不相干的个别问题相干的个别问题• • 严重医疗差错和医疗事故是医院全面质量管理严重医疗差错和医疗事故是医院全面质量管理中的一个弱项不能仅仅着眼于事件发生后的中的一个弱项不能仅仅着眼于事件发生后的处理处理应研究、制定经常有效的防范措施应研究、制定经常有效的防范措施6.

　业务管理…医疗质量与安全管理31 增强质量第一的观念进行质量意识教育育 严格医疗规章制度管理 加强对医务人员的技术培训 强化法律意识 加强病历的书写与保管增强质量第一的观念进行质量意识教严格医疗规章制度管理加强对医务人员的技术培训强化法律意识 加强责任感加强病历的书写与保管加强责任感

　业务管理…医疗质量与安全管理32 尊重患者权益履行告知义务沟通沟通 制定防范医疗事故预案严格按照法律、法规和规章制度办事是严格按照法律、法规和规章制度办事是实现自我保护的前提但是必须要牢牢实现自我保护的前提但是必须要牢牢把握用事实说话的证据把握用事实说话的证据尊重患者权益履行告知义务, ,加强医患制定防范医疗事故预案加强医患

　业务管理…医疗质量与安全管理33  培育医院“安全文化• • 工作重点是提高医疗行为的可靠性以保证病工作重点是提高医疗行为的可靠性以保证病人安全。医务人员应当树立人安全。医务人员应当树立“念念• • 医疗机构必须建立连续监测病人安全的系统医疗机构必须建立连续监测病人安全的系统• • 做到做到““无伤害无伤害””(Do no harm)(Do no harm)不伤害病人不伤害病人不伤害自己不伤害自己不被他人伤害不被他人伤害不愿他人受伤害不愿他人受伤害培育医院“安全文化 ””“安全第一安全第一””的观的观

　业务管理…医疗质量与安全管理34

篇五：如何当好乡镇卫生院院长

　个人工作总结

　我自担任 xx 乡卫生院院长职务以来，在县卫生局和乡党委政府的正确领导和大力支持下，在全院职工的共同努力和帮助下，我始终坚持以“科学发展观”和“三个代表”重要思想为指导，忠于医疗卫生事业，严格管理，统筹各项工作使之有序有效开展，既能以普通医务工作者的角色履行自己的职责，既千方百计为患者着想，不断提高服务，又不断地改善医院条件；既强化管理，建章立制，又对职工体贴入微。

　回顾这几年的工作经历，我从如下几个方面汇报自己的工作情况。

　一、 狠抓管理，严于律己

　从我任院长一职以来，认真按照年初定下的《院长任期目标》来严格要求自己，做到建章立制序列化、各项管理科学化、功能设置合理化、立足管理人性化，同时把管理活动推向辖区，加强了对乡村医生的管理。我们做到了制度上墙、记录在案、审计在心。作为一个合格的院长，要带头搞好团结，做到“思想上多交流、工作上多通气、决策上多商量”；带头坚持民主决策，对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过卫生局和全体职工集体讨论决定；带头廉洁自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡事要求别人做到的，自己带头做到；做到多巡视、多走访、落实到口常，总结在会上。并号召所有员工发扬“爱院、爱岗、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，打造和谐的医患关系，使卫生院出现了崭新

　的面貌。

　二、 心系辖区群众，给力三件大事

　1、 全面落实公共卫生服务项目

　我院基本公共卫生服务项目工作于 2009 年 4 月正式启动。启动之初我院成立了工作领导小组，由我任组长，组织本院医务人员和辖区乡村医生学习省、市、县三级印发的基本公共服务管理方案和十一项基本公共卫生服务，全面掌握了国家基本公共卫生服务的各项内容。目前我们已为居民建立了健康档案。截止目前为止，已为 11493 人建立了电子档案，并对部分重点人群进行了健康体检。在此基础上，我们还利用广播、宣传栏、宣传单、标语、横幅等形式开展了广泛而深入的宣传教育活动，从很大程度上改变了一些群众的不良习惯，真正做到了疾病从预防开始。

　2、 大力推进新农合工作

　新农合工作是一项惠民工程，我院积极配合党委政府开展此项工作，努力使农民参合率不断提高，并加强医院内部管理，落实专人负责、办理便捷、给付及时、群众满意，对报账明细张榜公示，公开透明，不让老实人吃亏，也不让小人钻空子，真正做到了即医即报。

　 3、严格实行国家基本药物目录制度

　从实施基本药物目录制度以来，我院坚持以人人享有基本医疗卫生服务为根本点和落脚点，保障医疗卫生服务公益性质，不以营利为目的，坚持统一组织、统一管理、统一采购、统一配送。坚持质量优

　先、服务优先、价格合理选择配送公司，坚持高效、公平、规范、透明、为群众提供安全、有效、价廉的基本医疗卫生服务的原则，做到全部使用和配备国家基本药物目录，并实行“零差率”销售。

　三、 加强医院基础设施建设，着力院内队伍建设

　2008 年国家投入 10 多万元国债项目建设，对卫生院进行了全面改造，并新增了住院病床 10 余张，有效缓解了住院病床的日趋影响局面，改善了病人的住院条件，促进了医院的发展。经过多方努力，在 2011 年卫生院又争取了一个 100 万元的卫生院建设项目，目前该项正在申报过程中，已完成了前期可行性研究报告，并得到了省市县的认可。这一项目的落实，将大大改善卫生院的就医环境，使老百姓切实感受到党和政府对他们的关心与关怀。医院的立院之本就是专业技术队伍的建设。我一贯鼓励员工进行学习，参加业务培训，提高自身素质。目前，我院干部职工中有大专 5 人、大专在读 4 人、本科在读 1 人；执业医师 4人，执业助理医师 5 人。本着多渠道、多形式加强院内队伍建设，引进优秀先进人才，同时也狠抓医疗质量管理，严格医疗文件的书写和管理，使全院医务人员真正做到想病人之所想，急病人之所急。并定期不定期开展医疗服务质量管理课题“大讨论”活动，力争提升医院的综合竞争力。

　四、 找准存在问题，明确努力方向

　总的看来，我在政治思想、理论实践、工作作风、履行职责及清正廉洁等方面能适应现在的工作岗位，领导干部的要求和标准，但也不同程度的存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面;

　1、 理论学习和专业技术学习还不够，要不断学习和进取。

　2、 卫生院人员少，底子薄，专业技术人才不足，设备落后导致卫生院综合竞争力不强，还应在人才的引进和项目的争取上下工夫，多方协调。【乡镇卫生院院长工作人员年度考核登记表个人总结】

　3、 平时工作督促不够，有重部署轻检查落实现象，以后应多争取时间对各项工作的落实和进展情况进行走访和督查。

　总之，乡镇卫生院条件艰苦，设备简陋，医务人员水平不高，人心不稳。我作为一名乡镇卫生院院长面临的压力也很大，困难也很大，但我坚信党的领导，积极学习，严格管理，树立信心，开拓创新，争取在今后的工作中取得更好的成绩，为翻开农村卫生工作崭新的一页而努力。

　 总结人：xxx

　2012 年 x 月 x 日

　乡镇卫生院院长工作人员年度考核登记表个人总结(一)：2015 医院年度考核登记表个人总结

　关于医院年度考核登记表个人总结范文怎么写?小编今天给大家整理了相关的范文，仅供参考。希望对你的写作有所帮助。

　【范文一】

　一转眼，20xx 年过去了。在这一年中，我一如既往地在自己的岗位上踏实工作着，现将工作情况总结如下。

　一、思想政治上。作为一名后勤技术人员，我能够以身作则，吃苦在前，享受在后。平时认真学习专业理论知识，及时更新理念。能够理论联系实际，坚决贯彻执行院委的各项方针、政策，积极在集体中做好自己的本职工作，能够积极参加各项集体活动。

　二、业务工作上。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。今年我负责的工作除了有后勤物资管理，还协助领导管理后勤工作。一年的工作尽职尽责、任劳任怨，努力做好每项工作。整理和起草各类技术文件和总结，做好领导安排的各项工作和任务。对待自己负责的工作都认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况。对于领导交办的其他工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在同志们的关心、支持和帮助下，各项工作均圆满完成。

　三、生活学习上。一年来，我认真学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。平时，多看、多问、多想，主动向领导、向同事请教问题，此外，认真参加各类培训和工作例会，吸取他人的先进经验，掌握了更多业务知识，取得维修电工高级职称和机电一体化专业专科结业证书。我与同事保持良好的工作关系，求实务真，积极上进，始终保持严谨认真的工作态度。在生活上发扬了艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良品质，尊老爱幼、真诚待人，时刻铭记一个作为一中医院员工的责任和义务，严格要求自己。

　一年来，在各位领导和同事的帮组下，我虚心向领导、同事请教和学习，在不断地学习和探索中使自己业务水平有所提高，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成各项工作。

　虽然一年来取得了一定成绩，但存在一些不足，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做到更好。

　【范文二】

　 20xx 年，我在院，科两级领导的领导和指导下，在同志们的热心帮助下，通过自己的努力，在思想上，业务水平上都有了很大的提高。以服从领导，扎实工作，认真学习，团结同志为标准，始终严格要求自己，较好地完成了各项工作，学习任务，并取得了一定的成绩;牢固树立全心全意为病人服务的宗旨。

　在这一年，我严格遵守医院和科室的各项规章制度，一切服从院上和科室的安排，积极参加院上和科室举行的集体活动，努力完成院上和科室布置的工作内容。对各科室的器械维

　修，我基本上做到随叫随到，认真维修，对于不能维修的工作，及时上报科室。在工作中我坚持学习，不断提高自身综合素质水平，工作能力，扩大自己知识面，参加一切可以参加的与工作医学有关的考试，同时也学习电脑知识，并结合着自己的实际工作，认真学习机械电子维修知识，虚心向身边同志请教，通过看，听，想，做不断提高自己的工作能力，努力使自己成为合格的药学和医疗器械维修工作人员。同时利用业余时间学习医学法律法规，规章制度，做一名懂法守法的药学工作人员。但是在工作中也存在很多不足，主要表现在平时工作懒散，对各科室的维修工作有时出现推脱现象，对一些工作敷衍了事，没有很认真的完成。对院上和科室布置得学习有时不能坚持到底，有半途而废的现象。有时对院上和科室的一些工作制度不能坚持到底，不按程序办事，有个人主义思想的存在。

　在 20xx 年，我将坚持自己在过去一年工作中的优点，改掉自己工作中的不良现象，紧密团结在院，科两级领导的周围，团结同志，做好自己份内的工作，同时加强政治，业务和工作能力学习，认真完成院上和科室布置的学习内容，使自己工作能力和业务知识面有很好的提高。

　乡镇卫生院院长工作人员年度考核登记表个人总结(一)：乡镇卫生院长个人工作总结

　院长个人工作总结

　乡镇卫生院是以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务，是农村卫生工作的一个重要枢纽，而院长则是这一枢纽的核心，对建设、管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用，结合实际工作，说几点工作体会：

　一、抓管理，出效益，促发展

　院长要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务，解决本乡群众的常见病、多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。-

　其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，他能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段，动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素，提高本乡居民的健康水平。【乡镇卫生院院长工作人员年度考核登记表个人总结】

　二、专业过硬，熟知政策

　 乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，作为院长，你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力，你的技术在职工中有威信，便于卫生院的相关管理，你的技术在群众中有威望，更有利于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外，作为院长，你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。

　三、解决实际问题的工作能力-

　农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多，作为院长，要善于抓住主要矛盾，要有全局意识，要从本乡卫生事业发展是大局，本乡经济建设是大局，本乡人民的健康是大局来考虑问题，安排工作要从这些大局出发，服务服从于这些大局，你的工作才不会因小失大。作为院长，作为我，如何解决这一问题是我工作的重中之重，急中之急，只要我解决好了这一问题，使亏损严重、濒于倒闭的卫生院重新走入正轨，焕发生机，门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位，相信一定能得到领导的认可，更能够得到全乡群众的好评。当然，作为院长，不但需要处理好重要的工作和问题，日常工作中的小事处理得好不好，同样是你能力的体现。作为乡镇卫生院院长，必需先得讲原则、讲政治，比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上，同时又得讲感情，比如生活小事的处理，就得要会灵活处理，因为乡镇卫生院所面临的各种事项错综复杂，作为院长，你不能够灵活处理，肯定是行不通的。

　四、遵纪守法、品行廉洁

　乡镇卫生院院长虽说不是个官，也不是公务员，但他手中毕竟有一定的权力，亦有一定资金在他手中掌管使用，加上如今社会上托人情、找关系的不少，所以院长一定要经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，要抗得住诱惑，遵纪守法、秉公尽责、品行廉洁、艰苦奋斗，为了本乡卫生事业的发展不计较个人的得失。

　五、讲求实效，创造业绩

　实践是检验真理的唯一标准。院长的文凭再高，能力再强，方法再好，如果没有在现实工作中创造出良好的业绩，就是“纸上谈兵”，经不起实践的检验。作为乡镇卫生院院长，在当前形势下，要抓住以下几个工作重点，创造出良好的业绩。

　1、全面推行乡村卫生服务管理一体化

　目前，乡村医生执业不规范，技术水平低，无菌操作不严，假劣药品多，而乡镇无人管，区县管不到位，卫生方针政策难落实，只有将乡村两级卫生机构集合起来，通过乡村卫生一体化管理，来完善乡村卫生服务体系，实行规范性的管理和运作才能促使本乡卫生事业持久有序地发展。-

　2、高度重视农村卫生队伍的培养

　目前，因为乡镇卫生院的条件差，待遇低，导致高水平的人才不愿来，来了也留不住。作为院长要主动积极参加培训，提高业务水平、管理能力和综合素质，才能对职工的继续教育和业务培训起到带头作用，同时要将卫生队伍培训工作制度化，制订年度计划、长远规划和奖惩制度，才能促使农村卫生队伍的素质不断提高，保障农村卫...

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