摘 要：安全是建筑企业尤为重视的一个问题，项目能否按照预期计划完工，施工现场的安全是重要保障。在房地产兴起、建筑业高度发达的今天，企业的项目进度的控制及施工安全的管理愈加重视，对于安全的质量标准也相对提高。为保证工程项目能按照合同工期进度完成，就必须对施工项目进度进行控制，使工程进度在可控制的范围之内，达到施工项目按照合同或业主的要求以及其预定的交付时间或是提前交付的最终目的。本文通过对施工现场影响进度和安全的因素进行分析，提出了相关的改进建议。
关键词：土建施工 施工安全 进度控制 施工项目
随着人类社会的不断发展，经济水平逐步提高，人们对建筑质量的要求也相应的得到了一定的提高。过去，人们在土建施工这一块对施工安全并不够重视，随着人们生活质量的上升，人们对于生活的要求已经不仅仅是温饱，人们开始关注人身安全问题，随着媒体对土建施工意外事故的报道，及国家对土建企业施工安全提出的新标准，人们越来越重视在施工项目中的安全问题。确保施工现场安全无意外发生，是保证工程进度的重要保障，施工现场安全，工作人员才能全身心的投入工作，保证了工作效率。而对于项目进度的控制是土建企业运营的重要管理工作，控制好工程进度，在合同或者是业主所要求的预定时间交付或是提前交付，都是土建企业运营的必要工作，也是土建行业的信誉及能力的体现。
1.概述
施工安全是各个行业工程建设中所遇到的安全问题。施工安全涵盖了在作业过程中所有的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障等相关内容。自古我国就是一个法治社会，私有制的产生后，人们对自身生命财产安全尤为重视，并对于此方向一直有相关的法律法规进行保护，对于从事工程建设行业的本国公民以及在我国区域内的从业者都有相关的明确要求。我国在施工安全这一块相当重视，施工人员和从业者必须严格按照规定佩戴安全帽进入工地进行作业、考擦等，对于工地的安全程度也有相关的规定，保证了土建从业人员的生命安全，对于建筑材料、企业资金也有相关的律法进行保护。
项目进度控制的基本对象是土建施工的工程活动，包括了项目实施前项目结构图上各个层次的单元，大可以包含整个项目，小可以细化到各个工作包。具体的工程项目进度状况一般情况下是通过整个项目中各工程活动的完成程度（按照百分比进行计算）逐层统计，然后对数据进行汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。项目进度控制是保证工程即使在有意外出现的情况下，也能通过及时的调整，达到按照合同预期交付项目的必要条件，土建企业的施工现场管理工作中施工安全和进度控制是两项重要的内容，二者相辅相成，是施工项目按照合同预期完成的重要保障，也是土建企业运作盈利的前提条件。
2.土建施工中施工安全及进度管理存在的问题
随着社会的进步，人们的安全意识逐渐觉醒，且由于土建人员的知识水平及自身素质逐渐提升，对于施工安全人们愈加重视。由于进度控制是关乎整个工程是否能按照合同预期交付的关键因素，在整个工程项目中有着举足轻重的地位。做好施工安全和工程进度控制，是保证工程按照预期圆满完工的主要条件。目前，我国土建施工中施工安全和工程进度控制存在和以下问题：
（1）土建从业者安全意识薄弱，进入工地没有按照规定佩戴好安全用具
很多土建从业者都是来自乡下或者偏远山区的廉价苦力，他们大多也许只收过小学教育，甚至有些没有受过教育，只是跟随家乡人外出打工挣钱养家糊口，收入微薄。在施工安全这一块，很多农民工对于相关的规范条例及着装并不清楚，若是上头没有下达命令，没有对这一部分员工进行安全教育，这部分的从业者对于施工现场的安全保障就会做的不到位，工作累了或者热了会在施工区域将安全帽摘下等，这些细微的动作都存在极大的安全隐患，一个不小心都极有可能造成施工现场意外，导致工程被迫停工。
（2）工程进度计划编制不够完善，各单位之间没有相互进行协调
施工进度受很多因素的影响，包括了天气、环境、资金、政策、施工现场安全等，很多土建企业在做工程进度计划时都不能完全的考虑影响施工的各项因素，使得突发情况造成施工不能按照计划进行。例如施工人员的素质没有列入考虑，导致施工现场状况频出；或是对于施工现场的环境考虑不够到位、管理水平低下，造成施工现场突发情况不能及时有效处理，延缓工期；以及对于施工期间的天气状况没有考虑周全、资金调度不够及时、机械设备和材料的运配不足等。而且很多情况下，在进行进度计划编制时没有沟通好各部门，导致编制忽略了对各单位的协调。项目的实施牵涉极多，包括了材料供给商、机械运配部门、总包单位和分包单位、安装部门等，这些单位环环相扣，少了一个环节都会致使项目停止，不能找计划实施。例如，计划规划时没有协调好总包单位和分包单位之间的关系，二者没有进行良好的沟通，导致交叉作业，责任分化不明确，容易造成窝工、责任推卸等现象；材料商对于材料供应由于没有提前进行洽谈，出现供应上的不及时，导致信誉受影响，海阻碍了工程按计划实施。
（3）土建企业的成本控制意识薄弱，在施工安全和进度控制上没有将成本控制纳入考虑范围
建筑企业属于资金密集型企业，工程动土施工就需要动用大笔资金维持项目运作，因此很多土建企业还没有意识到成本控制的重要性，财务部门对于项目的财务情况也没有即使进行记录和分析，导致在施工过程中出现很多不合理的开支，加大了整个项目的成本投入。在进行施工安全管理和项目进度控制时由于缺乏成本控制意识，往往会加大这两方面的不必要开支，降低企业经济效益。过度的财务浪费，一旦企业出现资金周转问题，就会阻碍整个工程的进度。
3.做好施工安全和项目进度管理的建议
（1）对于施工现场的从业者进行定期的安全意识教育，规范安全用具的佩戴问题
定期的对施工人员进行安全意识教育，提高员工的安全防范意识，并对工地的着装进行严格的规定，进入工地必须佩戴安全帽、施工人员在施工区域不得将安全帽摘下等。保证员工自身拥有一定的安全意识，不会因无知而导致生命才资产受到威胁。
（2）制定进度计划应全面考虑各项因素，协调好各单位
进度计划的制定是工程项目实施的一个先行条件，全面考虑和分析影响施工进度的各项因素后，制定完善的项目进度计划，保证各个影响因素都在考虑范围之内。并做好各单位的沟通协调，明确各单位的任务，明确各单位的责任，保证在施工过程中各单位都能在其职、谋其事，认真做好自己本分工作，减少施工期间突发意外的发生率，保证工程能按照合同预期完工交付。
（3）做好成本控制，减少不必要的费用支出
成本控制是目前企业管理中一项重要的工作，财务部门对于工程项目的预算应尽可能的控制好成本，保证企业资金周转灵活，在进行施工安全建设和项目进度控制时，不必要的支出尽量避免，尽可能的提高企业经济效益。
参考文献
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[2]马桂梅.浅谈建筑工程施工的进度质量安全控制[J].科技创新导报，2012，（14）.
[3]李强、孟社冉.浅谈建筑工程施工安全与项目进度控制[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（03）.
作者简介：李强（1980-）男，满族，籍贯：辽宁岫岩，岫岩满族自治县华超建筑有限公司，研究方向：土木工程