【摘要】在土建工程中，做好工程造价预算的合理规划和管理是非常重要的，这会直接关系到企业的生存和发展。本文进一步分析了当前土建工程造价预算的合理规划管理，以供同仁参考借鉴。
【关键词】土建工程；造价预算；规划管理
1、建筑工程造价超预算的原因
1.1预算人员自身的原因
预算工作人员对预算工作缺乏重视，预算人员在进行建筑工程造价预算时缺乏实地考察，并没有根据建筑工程的实际情况具体分析，做出的预算易出现偏差，导致出现超预算问题。由此可见，预算人员自身原因是导致建筑工程造价超预算的主要原因；预算人员的专业能力以及专业素质较差，建筑工程造价预算对预算人员的专业能力要求较高，需要预算人员具备较高的专业能力与专业素质，但当前，部分预算人员的工作能力较差，不具备专业的知识能力，在工程预算过程中，考虑的不够全面，容易产生疏漏，影响工程造价预算，使工程造价预算与实际造价具有较大的差距，产生超预算问题。
1.2市场环境因素的影响
市场环境因素对建筑工程造价具有较大的影响，是建筑工程造价超预算问题产生的主要原因，建筑工程施工时间长，涉及范围广，工程预算较为困难，需要对未来市场情况进行估计预测，而市场情况变化万千，较难预测，易产生失误。由此可见，市场环境因素对建筑工程造价超预算具有较大的影响，需要受到相关部门的重视。
1.3造价预算编制不合理
造价预算编制不合理易造成建筑工程造价超预算问题，预算人员在实施建筑工程预算时，需要根据预算编制进行合理的预算，才能确定预算金额，当造价预算编制不合理时，预算编制的预算内容与实际建筑工程是不相匹配的。预算人员是在错误的基础上实施建筑工程预算，得到的预算金额自然不会准确，易出现超预算问题，因此，造价预算编制不合理是建筑工程造价超预算产生的主要原因，严重影响了预算的准确性，为工程实施带来了不便。
2、当前土建工程造价预算的合理规划管理措施
2.1实现造价预算编制的科学开展与完善落实
在开展建筑工程造价预算编制工作之前，需要对工程整体的价值有一个明确的认识，要求编制人员进行市场调研，留意市场上的工程价格变动，以保建筑工程造价预算的编制工作不出现任何问题。次要对建筑工程施工的工程量有一个量化的设计，精确施工人员的工作，使建筑质量控制管理工作能有序合理的开展。在实际践行的过程中，需要做到：①要深入项目现场来进行全面的了解，并对施工勘察报告以及设计图纸等进行全面的搜集，进行现场勘察，针对现有施工设计方案以及行业各项收费标准进行深入分析后来实现造价预算编制的制定。②要对施工图纸进行深入的分析并进行精确计算后，结合设计图纸来实现预算编制的制定，在此过程中，要确保套用定额单价进行计算时能够实现熟练操作。③要针对建筑材料市场价格因素进行全面且深入的分析，以动态管理来实现科学预测。在进行工程造价预算中，要对价格的波动偏差留有一定的空间余地。些外，造价工作人员要对建筑材料的质量、规格、用量等内容进行充分的掌握，并结合市场价格经济变动，合理的对工程的造价进行预算，并随时做好调整的准备工作。为此，在做好科学合理的预算编制，也要以保障建筑工程项目的质量为前提。
2.2有效控制工程变更和經济签证
如果在施工过程中出现变更，就会直接导致工程量产生变动，进而影响造价预算，使实际的施工造价远远超出预算。因此要结合以往施工经验，对常见设计缺陷、质量缺陷等进行分析，确定管理要点，采取对应的措施进行优化，避免一系列因素对施工行为造成的影响，减少变更行为的发生。在正式施工前，需要对设计方案进行审核，确保工程量正确，避免存在设计缺陷造成工程量变动，或者是经济签证事件。对于需要变更的部分，必须要提交申请，由设计单位、建设单位以及施工单位进行协商，对后续施工环节进行调整，争取将变更影响控制到最低，在审批通过后方可施工，并要做好签证管理工作，详细做好工程量的记录。
2.3加强合同管理
合同是建筑工程项目中较为重要的材料资源，对于建筑工程的预算控制来说极为必要。因此，加强对于合同的管理也成为今后做好建筑工程预算控制的要点，具体来说，对于合同的管理是比较复杂的，其主要控制要点包括以下三点：①合同签订时的管理，尤其是要确保相关条款的准确性和合法性，建立跟踪控制机制；②合同变更的管理也是需要重点关注的内容，因为这种变更是对造价预算控制影响最为严重的方面；⑨加强对合同的应用也是需要把握好的要点，尤其是其在索赔中的应用能够在较大程度上提高预算控制的效果。
2.4对整个过程进行充分的造价预算
是一些建筑工程进行决策、设计、实施的最前面的环节，这些都属于对工程的设计阶段，而且往往因为市场等方面的原因，以及政策方面出现的问题，往往会造成一些建筑工程的造价超出预算的情况，从而最大的限度降低一些工程因为超出了预算的水平，带来的不便的影响，所以要对整个工程造价部分，进行超出预算的控制和研究，此同时我们还要严格把守签证关，有效的防止一些重点环节的严重缺失，而造成一定的超支预算，对于一个工程的开发单位来说，造价的预算问题一直都是进行工程造价的工作中最严重的问题，如果某个工程出现一定的超预算的现象，不仅仅会降低一些施工单位的在一定时期之内，能不能收到一些预期的回报，减少降低经济效益。严重的情况发生的时候，还会使对公司的投资方向不能准确把握，并且会引起一定的投资的把握不当，造成一些企业的投资的失控。对某个工程造价的超预算的工作打下了一定的坚实的基础，从而用来避免出现工程造价的不合理的现象。
结语：
做好工程预算管理可以很大程度上提升工程的质量，节约很大一部分的建筑资金投入，还促使施工单位做好详细的工作分工，比较有利于施工单位的管理，提升工作效率。建筑企业必须重视造价预算管理工作，不断完善工程造价及预算监督及管理体制，保障企业经济效益。