管理者学习人力资源知识的好处1 1、了解人本管理的基本概念,知悉人性的基本规律,在员工管理中不至于说外行话、做违背基本人性特征的事; 2、学会招聘技巧,为自己团队招到理想的人员,比HR部门帮你招下面是小编为大家整理的管理者学习人力资源知识好处,菁选2篇(2023年),供大家参考。
管理者学习人力资源知识的好处1
1、了解人本管理的基本概念,知悉人性的基本规律,在员工管理中不至于说外行话、做违背基本人性特征的事;
2、学会招聘技巧,为自己团队招到理想的人员,比HR部门帮你招人更加精准;
3、学会培训、辅导下属的技巧,“磨刀不误砍柴工”,提升了下属的能力才能够真正*自己;
4、学会目标与绩效管理的基本方法,懂得借助目标管理、绩效面谈等手段达到管理目标、实现自己的管理意图,减少与员工之间的工作冲突;
5、学会用人与激励下属的基本规律和方法,提升与上级、同级、下级沟通合作的能力,减少自己摸索碰壁的机会,少走弯路,快速提升管理效能;
6、可以更好地理解公司人力资源专业部门的工作,提升与其工作的配合度,互补双赢,从而获得HR部门更多的资源及支持,同时避免给公司导致人事纠纷。
即便作为一个普通员工、被管理对象,我们学习一些人力资源管理的知识也有益无害,除了为自己未来的职业发展储备知识技能之外,也能够更加通透地了解企业人力资源管理工作的流程与方法,加深对企业管理制度的理解,避免不必要的工作误会和冲突,有利于与领导的配合和自身的发展。
管理者学习人力资源知识的好处2
一、人力资源管理的.主要模块
1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系
二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?
按照企业人力资源管理的不同发展阶段,可分为:
1、低级阶段:人事行政部设置1-2个专员,主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。
2、初级阶段:各个业务模块的组织结构已逐步建立起来,公司人员一般处于100-200人,这时人力资源部的日常性工作已由专人负责,如招聘工作、工资核算等。
3、中级阶段:人力资源部门各职能更加健全,分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
4、高级阶段:设置人力资源总监、人力资源部门经理,其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位,分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作,全方位支持企业经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。
三、人力资源成本
(1)人力资源原始成本:
A.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置。
B.人力资源开发直接成本:上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。
C.人力资源开发间接成本:培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。
(2)人力资源重置成本:
A.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置。
B.人力资源离职直接成本:离职补偿费、离职管理费用。
C.人力资源离职间接成本:空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;离职前离职者工作绩效的损失。
四、人力资源规划定义
狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
五、人力资源规划的程序
1、收集有关信息资料 2、人力资源需求预测 3、人力资源供给预测 4、确定人力资源净需求 5、编制人力资源规划 6、实施人力资源规划 7、人力资源规划评估 8、人力资源规划的反馈与修正
六、招聘的概念
企业为了发展的需要,根据人力资源规划及工作分析,通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。
七、招聘需求信息产生的原因
1、组织人力资源自然减员。如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺,有招聘的需求。
2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。
3、现有人力资源配置情况不合理。
八.选择招聘渠道的主要步骤
(1)分析单位的招聘要求。(2)分析招聘人员的特点。(3)确定适合的招聘来源。(4)选择适合的招聘方法。
九、人员招聘的基本程序
1、准备阶段。包括:招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求、制订招聘计划和招聘策略。
2、实施阶段。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心,也是最关键的一环,先后经历招募、筛选、录用三个步骤。
3、评估阶段。及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策,有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。
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