下面是小编为大家整理的评优制度OK,供大家参考。
管理规定
管理规定
8
7
6
5
4
3
2
1
0 初版发行 11/1
初版发行 修订次数 修订页次 文件制订、修订、废止申请单编号 实施日期 变更描述
核定(Approved) 审核(Checked) 制定(Prepared) 发行(Issued By) By
2016/11/1 Date
1.0 目的：
1.0 目的：
为挖掘和表彰工作突出、表现优异的员工和团队，充分体现公司：诚信、客观、责任、尊重的基本价值观体系，弘扬优秀的职业精神与公司文化，激励优秀员工与团队创造更好的业绩。
通过评优活动，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，培养员工的荣誉感、归属感与成就感，公司特制订本方案。
2.0 适用范围：
本制度适用于深圳市倍泰健康测量分析技术有限公司 3.0 评优原则
3.1 公平、公正、公开原则：所有员工都具有被评选和推荐他人的权利，评优的过程和结果公开，透明；
3.2 部门业绩主导态度作辅原则：既要重视客观工作事迹和客观业绩表现，又要辅以能力方面的表现；即：评估绩效考核等级 30%+KPI 关键项目达成率 30%。
3.3 对接人民主评选集中评定原则：评分权重 20%，各部门确保评优过程民主公开评分，主要评估配合度。
3.4 人力资源部与公司评定原则：权重 20%主要是考核出勤、奖惩、态度、价值观、责任心、可塑性。
3.5 分配组成：部门 60%+民主 20%+人力资源 20%=100%（即 100 分）。
3.6 所有优秀员工名单由人力行政部统一综合积分排名评定，由总经理与人力资源部最终确定优秀员工名单。
3.7 评优周期：员工每月一次，主管级以上一季度一次，年度一年综合评估生成年度优秀。
4.0 职责
4.1 各部门负责人：根据本方案的要求和内容，组织本部门的评优工作，并在规定时间内将结果提交人力行政部； 4.2 员工关系组：负责方案的制定和评优过程中跟进，确保在规定时间全公司范围内完成评优工作； 4.3 人力行政部：负责审核和解释本方案，评定员工年度内人力资源类的表现评定； 4.4 总经办：负责审批本方案，并最终评定所有优秀员工和优秀团队的名单。
5.0 总体要求 5.1.1 没有符合奖项标准的候选人，奖项可以空缺； 5.1.2 评选方式：
：部门独立评选，自主推荐，优秀个人推荐不超过比例总人数 20%，人力行政部统一评定表现和奖惩情况，总经理最终评定优秀名单。
5.2 奖项设置及奖励方法 5.2.1 优秀员工奖：奖励给在公司中工作业绩、综合配合、综合态度能力较好的员工，占 20%；
5.2.2 优秀管理奖：奖励给公司季度、年度管理优秀的 10%的管理者； 5.2.3 优秀团队奖：奖励给公司职能、研发、业务体系中年度月均业绩最优的团队； 5.2.4 奖励标准如下表：
序号 项目类别 奖项名称 奖励标准 备注 1
优秀个人 员工奖 600 元/人 500 元/人 荣誉证书 年度 20% 周期 10% 2 优秀团队奖 团队奖 1000 元/个 800 元/人 锦旗 1 面、荣誉证书 年度 10% 周期 10% 7 优秀管理奖 管理奖 800 元/人 600 元/人 纪念杯、荣誉证书 年度 30% 周期 30% 5.5 评选规则 5.5.1 原则上同一员工不得重复获个人奖。
5.5.2 评选方法 ：自荐和推荐相结合 5.5.2.1 优秀员工部门负责人召开部门评优会议，工作绩效考核成绩，推荐评优候选人并填写《深圳市倍泰健康测量分析技术有限公司评优自荐（推荐）表》，提交到人力行政部；人力行政部汇总后由评定员工人力资源类表现后，总经理决定最终获奖个人。
5.5.2.2 优秀团队奖：条件团队负责人提交工作总结并填写《深圳市倍泰健康有限公司评优自荐（推荐）表》，提交给人力行政部，由总经理进行综合评估决定最终获奖团队。
5.5.2.3 优秀管理奖：由公司管理团队共同推选评估。
5.5.3.0 有以下情况之一的员工不参与评选：
5.5.3.1 试用期内；
5.5.3.2 年度内受过警告以上处分的 3 次以上；
5.5.3.3 年度出勤率达不到 85%者； 5.5.3.4 年度事假累计超过 12 天者或连续休假（含有薪假和带薪假）超过一个月者。
5.5.4 有以下情况之一的团队不参加评优
5.5.4.1 团队成员有 3 人及以上在本年度受警告及以上处分的，或经核实有客户投诉达到 3 起或以上的； 5.5.4.2 团队负责人年度绩效考核到没达到优秀等级的； 5.5.4.3 团队人员稳定性差，部门/团队年度离职率高于公司年度离职率平均值的。
6.0 流程与评优日程安排
7.0 附件 6.0 流程与评优日程安排
7.0 附件 7.1《评优自荐（推荐）表》 说明：
1、此表请于当期通知为准提交给人力资源部，过期不候； 2、事迹/业绩说明如所预留的篇幅不够，请以附件的形式附此表后面。
评优推荐表 姓名
部门
职务
日期
评优项目 □优秀员工奖□优秀管理奖 □优秀团队 事迹/业绩描述（建议用数据与事实语言描述）
提名评分 人力资源评估 总经理评估 财务奖金准备 颁奖宣传
直属上 司评价
签名：
日期：
分部负责人意见
签名：
日期：
人力行政 总监意见
签名：
日期：
总经理 意见
签名：
日期：