下面是小编为大家整理的总经理公司经济活动分析会上讲话,供大家参考。
总经理在公司经济活动分析会上的讲话 总经理在公司经济活动分析会上的讲话 同志们：
时间过得很快，转眼离年底，只剩下两个月多一点的时间。这个时候，我们召开会议，对前九个月的工作进行总结，对四季度的工作进行安排，对于公司上下进一步认清形势、明确任务，抢抓机遇，加快步伐，在有限时间内，创造更多效益，更好地完成今年各项奋斗目标，为明年工作奠定一个好的基础，具有十分重要的意义。
今年前三个季度，是公司在困境中谋发展，在压力中稳步前行的三个季度，面对“扭亏”和“ щ 扩大经营效果”不同阶段的 不同要求，全体干部职工心 瞰 往一处想、劲往一处使，立 景 足本职，积极奉献，充分发 埝 挥出了本单位、本部门在企 渊 业经营中的应有作用，推动 汲 了经营工作的扎实有效开展 щ ，在顺利实现“二次扭亏” 目标的基础上，形成了一定 鸯 的利润额度。产量、销量和 池 销售收入，均创历史新纪录 Ｓ 。水电气及四项费用，前九 障 个月共挖潜增效 1227 万 寝 元，比目标计划增加 477 万元。同时，双定工作进展 狠 顺利、66 型焦炉关闭工作 棒 已进入设备拆卸阶段、人员 殆 培训正在开展，玉隆清算工 涨 作正在加紧进行，这些都为 勘 今后工作的开展奠定了坚实 腽 基础。
讲成绩，更要看到 跖 不足，工作中仍然还存在一 癣 些问题。如焦炭质量时有波 动、因十三矿原料煤天然焦 冖 造成一定的效益损失，应收 侏 账款、储备资金等指标没有 缂 达到预期目标等等，从中反 傺 映出我们管理中还存在一定 砖 的问题。
当前，对公司来 ¨ 讲，适逢新一轮难得的发展 峙 机遇期。一是焦炭市场从二 贰 季度以来，继续保持稳中有 辛 升的良好态势，三季度至今 窀 ，我们的焦炭价格又提升了 玎 100 元，加上以前的提价 戍 ，今年我们的焦炭提价已累 勾 计达到了 300 元。根据专 谂 家预测，焦炭市场的这种走 镁 势仍将持续一段时间，今后 蒯 仍有上升空间，这对我们的 躇 今后发展极为有利。二是进 胫 入三季度，平煤集团为我们 注入了２个亿的资本金，公 噫 司的资产负债率由 106％ 福 下降到 90％，降低了 16 个百分点，意味着公司每年 赔 的利息支出将减少约 140 迁 0 万，公司的包袱进一步减 冫 轻。三是实现第二次扭亏后 浩 ，干部职工看到了希望，工 躏 作的干劲和信心进一步增强 旆 ，这是我们做好今后工作的 剁 有力支撑。
同时，我们也 鄹 要冷静地看到一些潜在的不 咛 利因素。一是原料煤始终是 ∶ 影响我们效益的决定性因素 芫 ，随着焦炭市场的回暖，新 的产能不断释放，炼焦煤资 邴 源更加紧俏，争夺更加激烈 诼 ，萝卜快了不洗泥，煤质普 柞 遍不高的现象依然会客观存 龆在，必然会对企业效益构成 蹲 新的影响。二是按照环保要 指 求，66 型焦炉已经于 9 月 癃 30 日正式关闭后，意味着 偕 公司每年的
产能将减少 10 拟 万吨，销售收入减少 1 个多 阐 亿，四季度我们焦炭的产能 枕 将直接减少约 2.5 万吨。
疯 三是受央行贷款利息上调的 皋 影响，公司财务费用负担依 折 然沉重。此外，一些成本后 褫翘，也尚待消化。
对此， 继 我们必须要全面、客观、清 龊 醒的认识，既要看到现实存 忝 在的不利因素，增强工作的 助 紧迫感、责任感；又要充分 潇 了解市场有利的因素，增强 信心、鼓足干劲，抓紧做好 哧 各项工作。当务之急是要进 厦 一步牢牢把握当前难得的发 丸 展机遇，全力以赴做好四季 另 度的工作。
四季度，是极 踮 为关键的一个季度，工作效 年 果如何，决定着全年目标的 磋 完成，做好四季度的工作， 态 尽可能多地创造效益，就能 痍 为公司明年开好头，起好步 麴 打下一个良好的基础。为此 它 ，各单位、各部门，一定要 阜 进一步认清做好四季度工作 邯的重大意义，进一步增强大 祧 局意识、责任意识，以只争 溅 朝夕的精神，昂扬奋进的状 髀 态，投入到四季度工作中， 立足本职，立足岗位，为企 蒂 业效益最大化，作出更新、 烂 更大的贡献。
关于四季度 锨 的工作，刚才，杜总会已在 储 报告中作了安排，各单位要 ：
切实结合自身实际，认真抓 嗲 好落实。下面，我再讲两个 抉 方面的意见：
一、四季度 Ｍ 的目标和任务
根据公司实 融 际，我们确定四季度的工作 目标为：生产焦炭 31 万吨 ，实现销售收入 5.3 亿元 镦 ，利润 800 万元，争取 1 麦000 万元。这样，全年就 浑 可实现焦炭产量突破 130 宁 万吨，销售收入突破 20 亿 色 元，利润达到 1800 万元 佥 ，争取超过 2000万元。
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总的工作要求是：安全、 椐 环保、优质、高效。
二、 四季度的工作重点 四季度 药 ，我们除了要继续抓好安全 、环保等基础工作以外，要 畀 切实把精力放在生产经营的 辏 一些关键环节上，重点抓好 峻 以下六个方面的工作：
一 裢 是要进一步增强产量意识。
锰 产量是效益的基础。66 型 坤焦炉关闭后，公司焦炭产量 砹 规模少了一块儿，捣固焦和 帏 80 型焦炉，所承担的责任 比平时更重。这个时候，无 怡 论哪个焦炉、什么原因，少 泔 出一孔焦的含义也与以往大 咨 不相同，给公司效益造成的 袼 损失和影响，也比以往时侯 敦 更大。对此，各级领导和广 钧 大职工都要有全新的理解和 淄 认识，必须要进一步增强责 足任意识和产量意识。尤其在 蠓 目前焦炭市场价格较高的情 审 况下，产量就是效益，多出 谥 一吨焦，就能为公司发展多 创一分效，要成为每个干部 嗳 职工的共识。要紧紧围绕稳 产高产加强各项管理，从多 殁 个环节入手，优化原料购进 砩 、科学调度指挥、规范工艺 锿 操作，为焦炉高产提供坚实 哨 保证。要把产量作为一个
重 豪 要指标，加大考核力度，发 恢 挥好经济杠杆作用，把产量 贡献率与个人收益紧密挂钩 猥 ，把职工的积极性切实变为 钸 高产高效的实际效果。
二 も 是要加强质量的稳定性。质 量也是效益。今年前三季度 噎 ，公司质量管理中，存在的 骇 最主要问题就是因煤质变化 ，而引发的焦炭质量波动。
氍 这种波动对我们来讲，既是 赆 损失，也是浪费。对此，我 们必须要有足够的认识，立 镔 足现有煤质状况，把提高产 倒 品质量的稳定性，作为当前 人 和我们今后生产管理的一项 氦 重要工作来抓。生产管理部 瘃 门和各生产厂要共同努力， 仿 结合实际，进一步强化现场 裎 管理，建立快速、科学、高 脍 效的质量反应机制，加大从 浓 原料煤进厂化验、定点堆放 酯 、洗煤、配煤到炼焦，整个 孱 生产工艺环节的监督管理力 霹 度。要切实采取有效措施， 潢 把焦炭质量提高和稳定在一 ｘ 个相对区间和较为理想的状 鹃 态。要将产品质量合格率纳 Е 入经济责任制考核，以分配 蛔 机制促进产品质量的稳定和 胝 提高。
三是要突出抓好营 急 销管理。营销工作是我们今 舢 年经营工作中的亮点，为扭 脘 亏和创效发挥出了突出作用 斜 ，但决不能满足，不能有丝 锪 毫懈待，要继续努力，抓紧 副 工作。一要继续紧盯市场， 惋 把握信息，不放过一切新的 借 涨价可能，争取从市场上抢 娓 抓更多的利益。二要在产品 钔 销售环节中，坚持执行“只 枧对厂家、不对个人”、“不 篦 要特权，要效益，不批条子 奕 ，不送
人情，销售向信誉好 昊 、价格高的客户倾斜”的既 着 定原则，最大限度地维护企 碡 业自身利益。三要进一步规 辅 范管理，形成大销售格局， 蓥 完善销售月报，加快推进票 仝 据结算、货款回收和清欠， 发挥营销环节的最大效力。
灾 这里再次重申，子公司对大 麒 公司货款结算必须要及时， 疬 不允许拖欠。相关部门每月 こ 要召开专门会议，对应收帐 鳌 款的构成及目标进行专题研 究，确保这一指标年底不超 射 。此外，越到年底，运力越 。
紧张，运输部门要及早入手 笊 ，确保运输环节畅通无阻。
四是要进一步抓好成本控制 狺 。成本决定效益。今年前三 虺个季度，我们在可控成本的 管理上，可以说取得了积极 渎 的成效。四季度，面对新的 戮 形势和任务，我们的成本意 卅 识只能加强、不能削弱，各 篥 项成本控制必须要在以前的 暴 基础上进一步有所加强。特 别是年底，各项费用的控制 闪 ，应成为我们管理的重点。
辎 财务部门，要切实加强监管 寇 ，严肃财经纪律，杜绝非生 胧 产性费用的支出，各单位的 氯 计划费用必须要坚持做到均 в衡发生，决不允许出现年底 颗 突击花钱的现象，防止成本 砉 反弹。要加快消化成本后翘 摒 问题，把储备资金降到预期 膈 目标之内。同时，要进一步 档 控制好活动成本。一是要明 畀 白企业的一切活动都是成本 捞 ，坚持有效控制，有效开展 シ 经营活动，严禁把简单的事 隳 情复杂化，关于这一点，公 娓 司在上周的办公会上率先对 だ 环保工作提出了“迎检不停 ⅶ 产”的要求，其它经营活动 契 也要按照简洁高效原则控制 箕 好成本。二是要明白企业追 ┤ 求效益
的目的是造福职工， 螽 因此对那些增加成本，但又 〔 是造福职工的活动，又要予 沟 以支持，但关键是要把握好 一个度，这也是检验和衡量 狴 我们管理水平、领导能力的 适 一个标准。
五是要加紧做 笕 好劳务承包的有关工作。对 酋 外整建制劳务承包，对焦化 戚 来讲是一个新生事物，以前 氢 没接触过。66 型焦炉闭后 蚵 ，按照平煤集团决策，现有 骀 人员要到首山焦化。这无论 ぷ 对职工，还是对公司长远发 柄 展，都是一件好事。根据计 列 划安排，11 月份，公司首 ⒒ 批承包化产工程的近 80 人 鸫 就要到首山报到，早一天成 伦 行，就能早一天创效，为企 醯 业多减轻一点负担。这里， 我想对首批开赴首山的同志 梵 们提两点要求：一是大家到 深 首山后，要尽快熟悉岗位和 垡 环境，尽早投入角色，把工 骝 作高效开展起来。二是要严 跗 格自我管理，所有人员要自 氵我约束、服从管理，自觉遵 止 守厂规厂纪，树立焦化职工 霆 的良好形象，为今后的劳务 媛 输出奠定基础、创造条件。
六是提前做好明年工作的准 备。XX 年是认真贯彻落实 冱 党的十七大精神，全面建设 ぼ 小康社会的重要一年，也是 桂 公司实现扭亏之后，趁势而 醋 上，加快发展的关键一年。
钣 根据实际，我们初步确定公 筋 司明年的目标为“1161 轰 83”，即生产焦炭 116 觅万吨，实现销售收入 18 亿 岈 元，实现利润 3000 万。
对此，各单位、各部门要及 早做好前期准备工作。为确 保明年的销售收入不下滑， 楦 项目发展工作要加快步伐， 悦 特别是 1.5 万吨顺
酐、5 け 万吨苯加氢、３万吨炭黑项 队 目要加快进度，前两个项目 蓑 要尽快完成环评工作，炭黑 碛 项目要发挥民营机制的作用 鞣 ，实现由经营合作发展为股 伽 份合作。企管部、财务部要 厥 认真根据目标，制定相应管 瘊 理计划和措施，各基层单位 蛛 、子公司也要立足实际，统 配 筹考虑明年的工作打算，争 固 取主动，为明年的工作奠定 翟 一个良好的开端。
同志们 怦 ，进入四季度，我们各项工 技 作也进入了一个冲刺阶段， 冗 这个阶段的工作越出色，我 们今年的收尾工作就会越精 屈 彩，我们明年的工作基础就 畿 会越夯实。时间紧迫，任务 仰 繁重。让我们紧密团结起来 骘 ，振奋精神、团结一致、抓 唾 住机遇、加快工作，为全面 世 完成今年的各项任务、实现 效益最大化而努力奋斗。
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