上岗仪式讲话3篇

上岗仪式讲话3篇上岗仪式讲话　新员工入职典礼领导讲话　新员工入职培训开班仪式致辞　各位新同事们：　大家好！　首先请允许我代表集团董事及***公司的全体同仁对各位新同下面是小编为大家整理的上岗仪式讲话3篇,供大家参考。

篇一：上岗仪式讲话

　 新员工入职培训开班仪式致辞

　 各位新同事们：

　 大家好！

　 首先请允许我代表集团董事及***公司的全体同仁对各位新同事能够加入***表示热烈祝贺，对各位新同事能够成为***大家庭的一员表示热烈欢迎。

　 《集团介绍》

　 从今天起，你们已成为我们这个公司的一个重要成员。在这个大家庭中我们每一位成员都要相互尊重，相互理解，相互帮助。所以希望你们能够迅速调整心态，转换角色，融入进来。在这里，我们***会为大家提供一个公平、公开的竞争环境，搭建一个没有天花板的舞台，只要你有能力，我们会为你提供完备的发展空间，这不仅是为你提供良好的工作环境及待遇，还能最大程度的地激发出你个人的潜力，发挥出自身的价值，在这个舞台上让我们一起努力为我们共同的明天起舞。

　 在此次培训中，公司要求大家，了解***，认同***，融入***，把公司的要求，贯彻到整个的培训中去，同时贯彻到今后的工作中去，努力学习，锐意进取，尽快地融入***，成为***必不可少的一分子，利用***的成长平台，发挥自己的价值空间，成就自己的事业，实现自己的梦想！

　最后，预祝本次培训的圆满成功，祝大家在此次培训中，学有所获，也在***的历史时光中，从容而精彩。

　新员工入职培训结业仪式致辞

　 各位新同事们：

　 大家好！

　 经过 7 天紧张的培训学习，公司 2011 年第一期新员工培训今天就要结束了，对于这次培训，公司高度重视，要求认真组织好这次培训，所以在各方面进行了精心准备。你们也克服了诸多困难，在培训中认真学，认真记，很好的完成了培

　训计划，取得了良好的成果，我代表公司对各位学员在此次培训过程中的优秀表现表示高度的赞扬，同时对你们在此次培训中所取得的收获表示衷心的祝贺。

　 此次培训虽然时间短，但我相信你们还是有很大的收获，通过此次集中培训，大家进一步了解了***的企业文化，统一了思想，增强了个人自信，激发了个人潜能，拓宽了眼界，开阔了思路，增强了团队意识和团队协作能力，同时也加深了你们彼此之间以及与公司之间的了解，达到了预期的培训目的。但是，面对接下来工作中的机遇和挑战，这短期的培训是远远不够的，这还需要你们在接下来的工作中保持培训中的劲头继续学习，深入理解，加强自身素质的提高，尽快熟悉和掌握相关业务技能、专业知识，以更好的状态投

　入工作。

　 看着年轻的你们，我恍如又看到了当初的一批批员工也像你们一样有着青春的脸庞和高昂的热情加入到我们公司，现如今他们已经成为***的中坚力量。但我相信不久的将来，你们也会成为现在的他们，***的明天不仅在于我们，更在于你们，因为你们将要成为***历史的一部分，并将承担起将***做大做强的责任。与此同时我们向普天之下有志之士打开一扇永不关闭的成功之门，我们希望更多的优秀人才加盟***，共同打造***，向着我们***的宏伟目标迈进！

　 同志们，这期培训虽然结束了，但你们事业的航船却刚刚启航，希望你们一定要以这次学习培训为新的起点，进一步加强学习，努力实践，勤奋工作，奋力开拓，保持住此次培训过程中的那份激情和责任，用实际行动去证明自己，去诠释自己的价值，为我们公司的持续发展，为加速实现公司的发展目标做出应有贡献。

　 ***给了你们一个舞台，决定该如何舞蹈的却是你们自己！希望大家能够尽快的融入到这个团队，努力学习，锐意进取，利用***的成长平台，发挥自己的价值空间，成就自己的事业，实现自己的梦想！

　 昨天，我们一路拼搏，一路走来；今天我们扬帆起航，携手共进；明天我们共同超越，再创辉煌。

　 最后祝大家工作顺利，在今后的工作生涯中事业有

　成，不断进步！

　 新员工入职领导讲话

　 从今天起，你们就是公司的一名新战士。从今往后，你们将和公司七千将士一道，并肩前行，共同战斗，用热情和智慧创造企业美好的明天，用青春和理想，谱写自己美好的未来。公司欢迎你们！世界 500 强企业欢迎你们！

　 人的一生中真正具有永久纪念意义的时刻并不很多，但我敢肯定，对你们每一位公司新战士来说，今天是这种为数不多的时刻之一。因为它是你们人生起点的里程碑。

　 公司—公司是一支有着深厚文化和辉煌历史的企业队伍。在她四十多年的历史进程中，不仅创造了“象牙微雕”、百米长轨、高炉推移等冶金建设奇迹，而且培育出以享誉大江南北的公司品牌为核心的企业文化。这是公司的一笔最可宝贵的财富，拥有这笔财富，将使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，拥有这笔财富，将使公司驶向长富久安的彼岸成为可能。

　 对公司来说，今天也是具有永久纪念意义的一天，340多名大学生选择了我们公司，给我们公司注入了新的生命，我要对你们表示感谢。当然，最重要的不是数量，重要的是再过五年、十年，你们当中有些人将成为杰出的企业家和高级职业经理人，有些人会从企业走向政府，成为高级政府官员、社会活动家，有些人会成为公司和国家的栋梁之才。

　公司是一个企业，是一个家庭，是一种文化，是一种精神，是一种奋斗，这里将激发你们的创造欲望，这里将永远追求卓越。

　你们新的航程也将从这里起锚。对你们当中的绝大多数而言，这样的环境，这样的氛围，恐怕都是陌生而新奇的。这是你们感知社会、认识社会的一个重要开端。也许，置身其中，随着时间的推移，伴随新鲜感的丧失，认知度的加深，你们或有不适的感觉，甚至与你们所希翼和期待的景况形成一定差异，这很正常，因为理想与现实原本就有差距。现实是残酷的，对此，你们要有清醒的认识；但现实又是美好的，对此，你们也不能心存芥蒂。问题的关键在于我们是用什么样的眼光来正视，什么样的心态去面对。保持健康的心智，尊重现实，面对现实，立足现实，在现实中为自己准确定位，勇敢地为自己承担起责任，敢于为自己的奋斗目标付出心血，这才能让理想在现实中找到自己的归宿，并以此成就自己的一番事业，这才是我们的健康成长之路。

　 作为国有控股的大型施工企业，公司历来注重人才的培养和使用，形成了人才健康成长的肥沃土壤。一批又一批青年在基层得到锻炼并逐步成为各个领域的骨干，成为技术和管理方面的专家，成为公司员工队伍里的佼

　佼者。他们为企业的进步和发展作出了不可磨灭的贡献。他们永远会得到企业和社会的尊重。

　时势造英雄。公司目前正处在一个高速发展的时期，企业的做强做大，需要一大批忠诚于企业、有事业心和责任感、有创新精神和踏实作风的人才。你们的加入，为公司的人才队伍注入了新鲜的血液，增加了新生的力量，希望你们把握机会，快速成长，尽快成为企业的坚强力量，希望你们按照企业、国家精英人才的标准要求自己，塑造自

　己。在此，我想就忠诚、责任、创新、成才等几个方面谈一些看法，与大家交流和蹉商。

　 首先，我要讲的是忠诚。忠诚是一种品质，是其他所有品质的基础。按唯物论的观点，这种品质不是与生俱来的，尽管它有先天的成份，它是我们在成长过程中一点一点“积累”起来的，与世界观、人生观的形成一样，也就是说，忠诚是需要培养的，从一定程度上讲，它是我们作为社会人的立身之本。作为企业的一员，同样也是如此。我们投身于企业，并不是说我们就得把自己的一切全部交给企业，但企业选择了我们，我们也选择了企业，就意味着企业对我们的需要，意味着我们对企业的信任，从某种意义上说，我们与企业无形中建立起一种关系，一种情感，仅从这一点讲，我们也应该懂得珍惜，更不要说企业为我们提供了生存和发展的平台，我们理应对企业有所回报，这是最原始、最朴素的情感表现形式。“忠诚为先，业绩为重”，这是我们对员工的基本要求。只要我们对企业忠心耿耿，对企业尽心尽责，我

　们的企业何愁不做大做强，换一个说法，只要我们对企业忠诚，我们终将获得事业、前途和荣誉。这是一定的。

　 我要讲的第二个方面的问题是关于责任的。责任两个字，写起来很简单，说起来也很容易，但要真正把它“挑”起来，你会觉得它很沉重。一个肌体健康、心智健全的成年的人，应该懂得责任意味着什么。一个对自己负责的人，首先要做到的是言行一致，自己说过的话，要用行动来证明，自己做过的事，其结果不论好坏都要勇于承担。具体到工作上，那就是要有责任心，要想方设法把事情做好，做得更好，

　 在 2014 年新员工入职仪式上的讲话

　尊敬的家长代表们，亲爱的同事们：

　 大家晚上好！

　 今天我怀着激动的心情，参加我院 2014 年新员工的入职仪式，首先我代表院领导班子及全体妇幼保健院人对各位新同事选择佛山妇幼、加入佛山妇幼，表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！对远道而来的各位家长代表表示诚挚的谢意！

　在座的八十多位新员工都是经过我院精心挑选的人才，来自五湖四海，几年前，你们怀揣着医学梦想，无悔地踏上了医学之路，选择医学就意味着敢于承担、勤于学习、勇于奉献，选择医学也意味着心怀大爱、尊重生命、敬畏生命。今天你们踏上工作岗位，作为希波克拉底誓言的践行者，成为了保健院光荣的一员，为保健院的发展注入了新鲜血液，提供了

　新生力量，此刻我的内心充满着欣喜与期待。

　保健院作为一个有着 63 年历史的医院，秉承着“团结、奋进、仁爱、敬业”的院训，坚持开拓创新、锐意进取的精神，经过几代人不懈的努力，从一个仅有 20 余人的妇婴保育院，发展为今天的有着 1000 多名员工的三级甲等妇幼保健院，实现了几代保健院人的理想，未来保健院也将成为你们理想放飞的地方，期待你们能尽快融入保健院这个大家庭，顺利实现人生角色的转变。“无论你从哪里来，只要你努力，只要

　你出色，就会被保健院认可”，这就是保健院的人才观。希望你们早日成才，为保健院的发展建功立业！

　 “发展医院人人有责，医院发展人人共享”这是保健院的办院理念，我衷心希望你们以院为荣，爱院如家，成为保健院传承与创造的参与者，光荣与梦想的缔造者，实现自我价值，成就精彩人生！

　 最后，我要衷心地感谢各位家长，感谢你们含辛茹苦为我院培养了优秀的医学人才，请你们放心，我们一定不辜负你们的嘱托，尽心尽力培养他们，让他们真正成长为一名德才兼备的医务工作者，以回报各位家长的厚爱和信任！

　 祝大家身体健康，工作顺利，万事如意！谢谢大家！

篇二：上岗仪式讲话

　 同志们：

　 为了适应企业发展环境变化的需要，进一步优化人力资源配置，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，强化员工的责任感、紧迫感和危机感，增强企业发展活力，推动福建移动持续、健康发展，省公司决定，从今天起在省公司本部及客服中心管理岗位全面启动员工竞聘上岗、双向选择工作。今天，我们组织召开动员大会，其目的就是对如何搞好这次竞聘上岗、双向选择工作进行部署和动员，使广大员工充分认识到搞好这一工作的重要意义，把握好开展这一工作的基本原则、主要步骤和有关要求，号召广大员工认真对待、积极参与，确保这一工作顺利推进，圆满完成。

　下面，我主要讲三个方面的意见。

　一、统一思想，充分认识开展 竞聘上岗、双向选择的必要性和重要意义

　一个企业要想始终保持蓬勃发展的生机与活力、保持基业长青，关键是要把人用好、用活。这次针对省公司本部员工开展竞聘上岗、双向选择，就是增强省公司本部活力的重要举措，也是对省公司本部员工进行的一次全面考评和大检

　阅，大家一定要统一思想，提高认识，深刻领会开展这一工作的重要意义。

　（一）开展竞聘上岗、双向选择，是强化员工竞争意识，增强企业发展活力的需要。

　随着电信行业重组的到位，移动通信市场面临更加激烈的竞争。如何在新的形势下谋求新发展、实现新突破？给我们企业经营管理工作提出了较大的挑战和更高的要求。而市场竞争归根到底是人才的竞争，要想在业务竞争中持续保持领先地位，我们就必须不断建立和完善企业人力资源竞争机制。可以说，这次竞聘上岗、双向选择是为了适应业务竞争的需要，是公司为了更好地发挥组织内驱力对岗位梳理的需要。总体上看，自公司成立以来，面对激烈的外部市场竞争压力和严格的内部绩效考核压力，我们广大员工的工作责任感和进取心是比较强的。但也要看到，由于从 XXXX 年到目前，省公司一直没有开展竞聘上岗、双向选择，员工已有较长一段时期未能直接感受到内部岗位竞争的压力，一些员工的工作责任感、紧迫感和危机感有所下降；少数员工开始产生了一些惰性，工作不是高标准、严要求，只求过得去，工作积极性、主动性有所衰减。为了防止这种现象蔓延，增强整个员工队伍的活力，要求我们必须尽快开展新一轮竞聘上岗、双向选择工作，使每个员工都能充分感受到：一方面，自己所在岗位并不是长期安稳的，也不是一劳永逸的，如果

　不努力工作，不强化进取意识，随时都有被淘汰的可能，面临从高职级调整到低职级的可能；而另一方面，只要自己扎实工作，积极进取，一旦条件具备，就有可能竞聘到更高职级的岗位，竞聘到更能适合自身发展的岗位。由此，使员工队伍时刻保持高度的紧迫感和责任感，保持强烈的进取意识，使企业始终充满蓬勃生机与活力。

　（二）开展竞聘上岗、双向选择，是优化人力资源配置，发挥人才最大价值的需要。

　人力资源是企业第一资源，能否把人力资源优化配置好，决定了企业人力资源价值的最大发挥。通过这次竞聘上岗、双向选择，我们既要强化员工的竞争进取意识，增强其工作的压力；又要促进人员的合理流动，优化人力资源配置，确保人才价值的最大发挥。这不但有利于员工自身的成长，更有利于企业的长远发展。俗话说，“流水不腐、户枢不蠹”。对于一个企业来讲，通过公开竞聘、双向选择，促进人才的合理流动，是必要的、正常的，如果该流动的人员不流动，将很难实现人尽其才、才尽其用，员工的价值就难以得到最大的体现，企业的发展目标也同样难以实现。从省公司层面来看，通过这几年的发展，我们广大员工的个人素质和工作能力有了很大的提高，大多数同志是能够胜任现有岗位工作要求的；但不可否认，随着环境的变化，特别是随着全业务运营对员工工作要求的提高，有少数同志已不能完全适应新

　一轮发展的需要。通过这次竞聘上岗、双向选择，我们既要使广大员工的自身价值得到体现，并给优秀员工提供职级晋升的通道和机会，鼓励他们向更高职级发展；同时又要对不能完全胜任目前岗位工作要求的员工，通过竞聘上岗、双向选择，将其调整到其他岗位，甚至特别差的也可能淘汰下来。如果我们能够真正使每个员工都能在合适的岗位工作，那么企业员工队伍的整体合力将会大大增强，员工的工作潜能也会得到充分调动和发挥。

　（三）开展竞聘上岗、双向选择是适应广大员工要求，促进员工全面发展的需要。

　这次竞聘上岗、双向选择，对广大员工来说，特别是对一些有才能、想干事、能干事的员工来说，应该是期盼已久的。从上一次省公司本部开展竞聘上岗、双向选择，到目前已有六年多时间，在这期间，除了因机构调整等原因，少数员工的职位有所变化外，大多数员工的职位都没有变化。按照公司人力资源管理的总体思路，原则上每过 2-3 年，就应当开展一次竞聘上岗、双向选择，1-2 年进行一次微调，保持岗位的适时调整和人员的合理流动。目前应该说是到了必须开展竞聘上岗、双向选择的时候了，不但广大员工意愿非常强烈，而且一些部门负责同志也有要求。首先，对大多数同志来说，希望通过这次竞聘上岗、双向选择，使自身这几年来的工作能够全面接受组织和群众的评价，并充分得到领

　导的认可；其次，对部分工作能力较强、个人素质较高的员工来说，则希望通过这次竞聘上岗、双向选择竞聘到更适合自己的工作岗位，更好地锻炼自己，实现自身的更大价值；第三，对一些部门负责同志来讲，也希望通过这次竞聘上岗、双向选择，将部门内部分员工的岗位进行适当调整，并选聘到更加适合本部门工作需要的员工，实现本部室人员力量的最佳组合，从而使本部门的工作能够开展得更好。所以说，开展竞聘上岗、双向选择，这也是满足广大干部员工要求的迫切需要。

　这次竞聘虽然是针对省公司本部及客服中心，但也有部分岗位面向全省员工开放，包括第三方劳务派遣制员工，各分公司凡符合条件的人员均可报名。这样做，一方面，可以选拔地市分公司优秀人才充实到省公司本部及客服中心职能管理部门，提高本部及客服中心三级经理、项目管理人员队伍素质水平；另一方面也是想把省公司本部打造为精英人才聚集地，形成更有战斗力的管理团队，以支撑和保障公司持续健康发展。

　二、深刻领会，准确把握竞聘上岗、双向选择的 原则要求

　职位开放、双选竞聘是职位管理工作的核心内容，是政策性、原则性很强的一项工作，必须贯彻落实好相关规定和要求。“省公司本部员工竞聘及双向选择工作方案”已经省

　公司党组讨论通过，待会省公司人力资源部将会作具体宣贯说明。在这里，我想重点就原则要求进行强调：

　一是要坚持“员工能进能出、职位能上能下 、 收入能增能减”的原则。在科学设置职位、合理确定职级的基础上，通过竞聘上岗、双向选择，促进人才合理流动，实现人力资源最佳配置，真正做到“能者上、平者让、庸者下”, 为想干事、能干事、干成事的员工提供岗位，让他们施展才华。从而最大限度激发员工工作潜能，强化员工责任感和紧迫感，增强企业发展活力，保持企业稳定，为推动企业持续、健康发展提供强有力的人力资源保障。

　二是要坚持“大稳定、小调整”的原则。为了保证工作的连续性、稳定性，这次竞聘上岗、双向选择，省公司将坚持“大稳定、小调整”的原则。一是各部门的职位设置、职位名称以及各职位职级，原则上不作大的调整，主要是对部门编制、职位职级进行规范、梳理和优化；二是人员岗位只作小范围的异动，员工队伍基本保持稳定。也就是说，这次竞聘上岗、双向选择，目的是让大多数员工找到合适的岗位，通过竞聘晋升和因为不适应被调整的同志毕竟是少数。为什么坚持“大稳定、小调整”的原则？首先，从省公司本部现有各部门的职位设置和职级确定情况来看，是符合生产力发展需要的，也遵循了上市公司的要求，同时体现了福建的实际情况，因此没必要进行大的调整。其次，从省公司员工的

　工作能力和个人素质来看，绝大部分是能够胜任现有岗位工作的，既然能够胜任，也就没必要作大的调整。而需要调整岗位的范围和对象，主要是个别不能适应工作要求的同志、一些希望在更高职位上发展的同志，而涉及到这些人员的调整，必然是小范围的。

　三 是要 坚持公平竞争 的。

　原则。为了保证人才的合理流动，这次竞聘上岗、双向选择，省公司将充分引入竞争机制，其中，新增、缺岗和部门负责人有强烈要求的三级经理职位面向全省开放、公开竞聘，其他的三级经理职位在省公司本部范围内公开竞聘，竞聘方式包括民主评议、竞聘演讲和答辩等；P 职级 9 及以下职位在省公司内部进行双向选择后，空缺职位面向全省进行公开竞聘（包括第三方劳务派遣制员工也可报名参加）。在开展竞聘、双向选择前，省公司人力资源部将公布所有的职位、职级和参与竞聘的条件，每个员工都可根据自身条件和意愿积极申报竞聘岗位。省公司党组鼓励有条件、有能力的员工从低职级向高职级发展，向更适合自身条件的职位上发展；公司将根据参与竞聘员工的特长和个人素质，并结合竞聘岗位的性质、特点和要求等，实行择优聘用，确保每个部门都能聘到更合适的员工，同时也使每个员工能够竞聘到更适合自身发展的岗位。本着关怀员工、稳妥操作的原则，公司将对落选人员进行综合调配，落选人员如没有合适职位或不服从分配的作为待岗处理并执行待

　岗待遇，待岗期间需服从公司安排的有关培训和临时性工作。

　四是要坚持精简高效的原则。这次竞聘上岗、双向选择，在人员定编上，省公司党组严格遵循从严、从紧的指导思想，既保证工作不受影响，又避免人浮于事。各部门必须在省公司确定的人员定编总体框架下进行，不得突破。在职位职级设定上，不论是部门内因工作需要而进行调整的职位职级，还是因工作需要须新增设的职位职级，省公司党组都做到统筹兼顾，既考虑部门内调整前后的基本平衡，又考虑调整后部门与部门之间的基本平衡。

　三、 高度重视 ， 切 实做好竞聘 上岗 、 双 向 选择 工作

　前期，省公司人力资源部已做了大量的基础工作，各部门也配合做好了部门岗位职责的梳理和职位职数的定编，完成了定责定编定岗工作，这为下一步的定人工作创造了必要的前提条件。但这次竞聘上岗、双向选择工作，由于时间紧、任务重，同时涉及的岗位非常多，与每个员工利益都密切相关。希望广大员工积极响应党组的号召，按照公司党组的统一部署和要求，全面配合搞好这次竞聘上岗、双向选择工作，同时保证企业各项工作正常开展，生产经营不受影响。具体而言，要做到以下几方面的工作要求：

　（一）

　认真对待 ，积极参与。一是要正确看待此次竞聘工作，充分理解公司开展此次竞聘的用意，把思想统一到企

　业发展大局上来、统一到提高自身素质水平上来、统一到增强企业综合竞争实力上来。二是要抱着对企业负责、对个人负责的态度，用饱满的热情投入到全员竞聘工作中去，认真对照职位清单和职位说明书，慎重地选择合适自己的职位，全面展现个人风采。三是要对所选岗位工作进行深入思考，提出积极有效的工作思路和举措，为企业发展建言献策。各部门、各地市分公司要全力支持、高度重视、积极稳妥、精心组织，按时保质组织做好竞聘工作。

　（二 ）

　客观公正 ，严肃纪律。希望参与竞聘、双选组织工作的管理人员要切实做到严把标准、知人善荐，公正地评价员工，准确地推荐人才，真正把那些德才兼备、群众公认、奋发有为的优秀员工选拔到最能充分施展其才能的岗位上去。这里特别对人力资源部和各部门负责人提两点要求：一是人力资源部和每个部门负责同志在选人时，要共同把好关，对那些能够适应工作需要的，要尽可能挽留和吸引，而对不能适应工作需要的，不能随意降低聘人的标准。特别是对于那些进行公开竞聘的岗位，人力资源部和部门负责同志更要做到严格考察、综合比较，真正选择条件最优、最适合岗位工作需要的员工。在双选中，各部门要尽可能减少所谓“人情关系”因素的影响，确保竞聘上岗、双向选择的公平、公正、公开。这次竞聘、双选，不仅是对员工的一次大检阅，也是对各部门负责同志的一次大考验，考验各部门负责同志

　是否严格按照用人标准来选人，是否真正对企业负责、对员工负责。二是要加强交流沟通。竞聘、双选实施过程中，很可能会出现不尽合理或不够完善的地方，在不违反实施办法的前提下，各部门负责人要和人力资源部多交换意见，尽可能把一些具体操作问题及时处理好。

　（三 ）摆正心态 ，接受考验。公司各级管理人员的健康成长，既有赖于个人的努力，更离不开企业的悉心培养和员工的信任支持。每一个管理人员从发现培养到提拔使用，企业都下了很大功夫。要正确认识到这一点，不能认为自己的成长进步、提拔使用，主要靠自己奋斗，更不能一旦得不到提拔和任用、满足不了个人愿望，就怨天尤人、消极失意，甚至到处散布不满言论，造成不良影响；要正确对待自己的进退留转，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌。我也相信我们的员工都是成熟的员工、理性的员工、大气的员工，能够以积极、乐观、宽广的心态去接受挑战、承担压力。

　另外，各部门负责人要切实做好员工的思想政治工作，保持员工队伍思想的稳定。在员工填报竞聘、双选岗位前，部门负责人要与每个员工进行一次谈话和思想交流，了解他们的想法和要求，有针对性地做好思想政治工作，既鼓励员工积极大胆、实事求是地参与竞聘，又及时消除他们的思想顾虑，化解他们的思想矛盾，使广大员工能够正确对待这次竞聘上岗、双向选择。竞聘、双选牵涉到员工利益的调整，

　一些员工可能因为自身原因或工作需要，不能竞聘到自己所申报的岗位；个别员工还可能会面临待岗的可能。对此，...

篇三：上岗仪式讲话

　同志们：

　中层干部、护士长竞争上岗历时一月，大家共同努力下，顺利结束，很多同志展示了风采，脱颖而出。一院作为强院，是卫生系统的领头羊，此次竞岗为卫生系统做出了表率。中层 X 名，护士长近 X 名，总计 X 余人，为今后医院本部及港区医院的发展进行了人才储备，为三甲创建打下了坚实的基础。医院发展依靠正确的方向及决策，抓内涵，强管理，我们的很多同志还有很大的提升空间。作为中层干部要把优秀作为习惯的养成，要把优秀传承给病人，要把优秀的自己呈现给医院，一院的品牌要靠优秀来体现。

　借此机会，首先对对新任护士长提出四点要求：

　一、要善于成为科室积极向上氛围的营造者。科室是医院组织的基础，一个良好的氛围是科室健康发展的前提。科室氛围、医疗环境的营造与护士长息息相关。护士长要善于把握管理艺术，做到宽严相济；要善用沟通技巧 ，实施人文管理。护士长是科主任、医生、患者三者沟通的桥梁，可以说你们全程陪伴患者度过病痛折磨，甚至伴随患者的人生道别之路，使其感受到尊重和温暖。

　二、医院品牌的体现者。医院品牌建设，护士长任重道远。护士长要发挥天然的亲和力，构建医护平台，加强与患者感情的交流与沟通，增加医院品牌知名度，增强医院美誉度。

　三、成为医疗技术的领先者。通过不断学习，不断提升技术，体现一院水平。

　四、医疗工作的直接管理者。护士长是医院护理管理工作的核心人物，指挥系统中数量最多的管理人员，其质量的高低，直接影响着最终的医疗质量和患者满意度。

　中层干部既是医院管理工作的中坚力量，又是医院求生存、谋发展的政策贯彻者和执行者。在此，对中层干部提出几点期望。

　一、思想不能疲。思想不能疲,就是要在思想上时刻保持清醒,防止疲沓的情绪抬头。逆水行舟，不进则退。新的工作岗位，要摆正心态，积极向上，持续绩效体系的打造；规范流程的优化；强化专业建设，文化强院。

　二、劲头不能松。劲头不能松，就是要确保工作善始善终，不能虎头蛇尾、半途而废。《诗经大雅》有一警句:“靡不有初,鲜克有终。”2000 多年前的中国古人就感悟到了做事善始善终之不易。

　三、措施不能软。就是要持之以恒地出实招、出硬招,不断提升工作，要不断进行落实，付诸实践。积极推行医生

　123 工作模式：多 10 分钟和病人沟通，多 10 分钟上医院网站了解医院；多 20 分钟准备明天的医疗工作；提前 30 分钟到岗，提高工作效率。

　四、眼光不能浅。新上任的管理者要以管理者的视野来看待新问题，要站在管理者的平台，立志高远、目光远大，培养较强的宏观思维能力。

　五、效果不能差。中层领导要善谋事、会用人、有方法。集中精力、合理统筹，措施上还要集中调动力量，以期取得最佳效果。

　六、定位不能低。要想开创本部门工作的新局面，提升本部门的工作水平，牢固树立全局意识，必须高起点谋事，站在前沿的高度谋划本部门的事，认真分析并正确定位谋划干什么事，怎么干事。

　良好的开始是成功的一半，希望各位新任中层、护士长百尺竿头，不负众望，把这四点要求，六点期望谨记于心！

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