动员大会董事长讲话稿8篇

动员大会董事长讲话稿8篇动员大会董事长讲话稿　坚定信心　砥砺前行　为宏源走出困境并实现持续向好发展　而努力奋斗　（根据董事长讲话录音整理）　——在2015年下面是小编为大家整理的动员大会董事长讲话稿8篇,供大家参考。

篇一：动员大会董事长讲话稿

　砥砺前行

　为宏源走出困境并实现持续向好发展

　而努力奋斗

　 （根据董事长讲话录音整理）

　——在 2015 年工作总结暨 2016 年工作动员大会上的讲话 （2016 年 2 月 22 日，农历正月十五）

　马 长 江

　各位同仁，与会全体工友们：

　 大家上午好！

　2016 年春节刚刚过去，大家怀揣与家人短暂团聚的温暖和乡愁，从四面八方又回到宏源的各个岗位，我对此满怀感激。感激大家多年来对宏源无怨无悔、不离不弃，感激大家多年来为宏源所做的贡献，感激大家在接下来的日子里将与宏源一起同舟共济，砥砺前行。在此，请允许我向你们拜个晚年并向你们致以崇高的敬意！同时，今天是正月十五，祝贺大家元宵节快乐！

　刚才，刘万新副总经理宣读了集团公司安全 1 号文件；任冠清常务副总经理代表经理班子对 2015 年集团公司的全

　面工作做了总结回顾，深刻剖析了一年来存在的问题和不足，同时结合内外部形势提出了 2016 年集团公司的总体工作要求和目标任务。我完全同意，希望大家认真领会，抓好落实。

　刚才签订经营目标责任书的一瞬间，让我感触很深。尤其是与各厂矿负责人握手时，感觉到了沉甸甸的责任。总的来说，2016 年我们的任务确实十分艰巨的，各单位一把手的担子是很重的，但我坚信大家一定会履行好各自的责任，并创造性的完成各项目标和任务。

　今天的讲话，基于宏源 2016 年度的主要经营任务，我主要强调三方面的工作：

　一是必须抓住两大主线；二是必须建立两大体系；三是必须围绕两大主题。接下来，逐一与大家分享、探讨和诠释。

　一、必须紧紧抓住当前保生存的两大主线

　宏源当前的核心任务是保生存，而要保生存就必须确保安全生产，实现增收降本，这是当前保生存的两大主线。

　第一条主线“安全生产”。安全要做到“从零开始，为零奋斗，以零收官”，也就是说今年重大伤亡指标必须实现“零”的突破。同时，在安全重大伤亡事故为零的前提下，想方设法多产多出，产量越高越好。这是今年的一条主线，安全生产不可分也分不开。

　集团 1 号文件对全年的安全管理工作进行了全面安排和

　部署，在此，我想强调两点。

　立规与执纪一同推进。这两年我们安全隐患预判、排查、治理的闭环做的较好，但要在基础上进行细化和完善，形成一套与当前安全生产压力相匹配的规章制度，形成不断改进、建设、完善的良性循环。现在出现的问题之前并未遇到，以前属于偶然的问题如今成了常态，针对常发性、规律性的问题，我们一定要有与之相匹配的制度和机制，虽然问题出现的随意性比较大，但我们必须具备应对突发问题的能力，掌握“非常态”到“常态”的逻辑关系，也就是说立规与执纪永远要一体推进。在履职和责任担当方面，必须要求管安全的、干生产的、搞技术的三方协同，三者融合，一岗双责，人人有责。安全生产出了问题或者取得成绩，与三者都有密切关系，一起事故三方责任，都必须做出深刻分析。我们要深刻的认识到，没有制度的作保障，安全管理难以治本出实效。

　自查与督查同向发力。各厂矿的自查，集团公司的巡查、突查，上级部门的检查等都要同向发力。所以，我们宏源在安全管理上，今年要彻底改变历年总是失之以宽失之以软的状况，要有“不解决问题决不撒手，不分清责任决不罢休”的决心，严字当头，实字托底，通过挂牌督办、定期检查、奖罚通告等办法，使我们安全管理的各项工作和措施落到实处。

　不仅安全上要有以上管理思维，我们也要把这种思维拓展和延伸到生产经营、制度建设等各个方面。除了以上要求外，在安全和纪律上，我还想严格要求三点：一是严禁酒后下井；二是在岗人员严禁上班期间饮酒；三是高管人员要模糊上下班概念，只要工作需要随时到现场。以上三点要求我们的高管和各厂矿班子人员一定要做好表率，起好榜样，公司监事会要重点进行督查。

　第二条主线是“增收降 本”。

　在产品销售方面，一定要多品种多点发力，多点盈利，力争做到售价最高和产品最优的最佳组合。销售人员一定要知道哪些产品是走量维系客户关系的，哪些产品是推广吸引客户关注的，哪些产品是实现利润最大化的，要掌握多种产品的组合营销，同时针对不同的产品类别制定不同付款结算模式，努力实现产品的精准营销。要做好精准营销，一是我们分管销售的高管和部门要在年初制定清晰工作思路和实施方案，做到产品售价最大化（售价最大化要找到客户乐意接受的最高价格，同品质同品级相对高的市场售价）。二是董事会薪酬与考核委员会要在销售人员工作评价体系方面做出彻底改变，实现多劳多得的收入分配机制，调动工作主动性和积极性。在管理费用支出方面，不论是差旅、招待、办公，还是采购、维修、投资等各类费用和支出上，大家必须要树立一个观念：应支该支的一分钱都不省，浪费的和无意义的一文钱都不出。这个度，

　由我们大家必须把握好。另外，除了节省节约外，我们还要通过创新来增加盈利和降低成本，这里面包括技术的创新、工艺的优化、管理的创新，流程的再造，管理的改革，这些都是增收降本的有效措施，请大家充分研究并制定可行方案。

　同志们，我们务必要充分发挥主观能动性和创造性，确保安全生产和增收降本两条主线，确保宏源的营运安全、财务安全、资本安全，就是实现 2016 年经营目标的根本保障。

　二、必须快速建立今后求突破的两大基础

　保住生存是底线，我们还更要勇于与时俱进，积极顺应时代的发展要求，求得向上发展的突破。为此，今年我们要做好两大基础性的基础工作。

　建立法人治理基础体系。讲到法人治理体系，大家可能不以为然，但宏源未来真正要发展并壮大，一定要有现代企业的法人治理体系，这是关系到宏源今后突破发展的根本体系。具体而言，就是要做到所有权、经营权、决策权的三权分立。三权不分立，法人治理体系的完善和建设就是一句空话，我们将永远停留在人治或是德治的水平上，导致的结果就是：老板好则企业好，则企业运行好；老板不好，则企业运行差，企业甚至有坍塌的风险。就拿我做比照，一人担任三个重要职务——董事长、总经理、党委书记。仅这些头衔就把我压得够呛，也因此难免有“人治”的现象，难免有不

　公正的产生，难免决策的失误。今年这方面必须有所突破，首先要基于董事会在法人治理结构的核心地位，完善对董事会的考核和评价体系，提高董事会的决策和治理水平； 其次要完善对经理层的激励和约束机制，提高经理层的经营管理能力； 再者要建立内控制度，将“权力”关进“制度”的笼子里，让权力为企业健康持续发展服务。以上这些是奠定宏源未来发展根基所必须要做的工作，必须由董事长牵头，董事会秘书处具体负责，抓紧研究制定实施方案，要力争在2017 年初逐步实施，并确保在 2018 年公司董事会换届时实现真正的三权分立，实现由人治、德治到法治的转变，实现相互促进、相互依赖、相互制衡的现代企业法人治理结构。

　建立大数据管理基础平台。无论互联网+传统行业的转型变革，还是现代法人治理体系的建立健全，作为技术支撑的数据信息化平台是不可或缺的，因此大数据平台的建设也是我们当前势在必行的基础工作之一。大数据平台简单来说就是对数据进行采集、分析、存储、处理。大数据平台建设作为今年的一项重要管理工作，我提出几点要求：一是集团公司要成立以任冠清副董事长任组长，各单位一把手、运职院孟院长任副组长，生产、财务、行政等人员参与的大数据平台建设领导组，一定要明确目标、分清责任、细化业务；二是要做好宣传造势，营造全员行动，人人参与的大数据建设氛围；三是做好数据采集、储存和分析的基础工作，保障

　大数据平台能够良好运行，并且能够为未来的经营发展和管理考核提供有价值的参照数据，为下一阶段公司管理方式从粗放式向精细化转变提供基础支撑。四是大数据管理向实现流程化、简洁化、表格化、图示化方向努力，让数据的表达方式更直观、更方便、更易懂，提高读取信息和决策分析的效率。

　三、必须时刻围绕未来谋发展的两大主题

　在保住生存底线，求得向上突破的同时，我们也要积极谋划未来的发展，确保宏源走的更远，发展的更好。为此，我们必须紧紧围绕“人才培养”和“文化建设”两大主题。

　培养人才是企业永恒的主题。企业实现长久发展，就必须为未来培养人才，作为管理者和领导者应掌握基本的考量方法，才能在人才的选、育、用、留上做到心中有数。对人才通常从两个方面进行考量：一是对事的能力，二是对人的能力。一个人只会做事，只会对事进行判断，不会识人，不会与人相处，他成不了一个优秀的管理人，更谈不到未来的领导者。不同的管理层级，在对事和对人的权重要求上也区别，基层员工做事的能力要强，做人的能力可以弱一些；但是中层管理者做事的能力约占 70%，做人的能力约占 30%；高层领导者在业务能力约占 30-40%，其余主要是做人的能力。因为，越高的层级，管理的下属越多，需要的沟通、协调、控制、激励的能力就越强，而这些管理能力主要体现在

　对人的能力上。今后，我们大家对人的培养要从这两个角度去考虑，同时希望大家作为领导者和管理者也权衡评价一下自己对事、对人的能力。

　践行文化也是企业永恒的主题。宏源多年来沉淀和传承下来的企业文化，是宏源的旗帜和灵魂。在公司处于顺境的时候，她是我们前进的方向和动力，在公司处于困境的时候，她是我们求生存的主心骨与压舱石，在实现持续向好发展的征程中，她是我们的登天梯和加油站。只要我们切实按照企业文化管理企业，要求自己，任何困难都难不住我们！

　勇于担当，敢于履责。作为宏源的领导者和管理者，除了要具备活力、毅力、能力、定力等基本素质外，还要真正理解宏源企业文化的精髓——责任和担当，要将这种文化根植于心，外化于行。要正确认识和处理好“责任”与“权力”的关系，明确有权就有责，在岗必履责，权责相统一，责任重于泰山。特别是高管层，一定要把责任、担当、使命牢记心中，尽职忠守，真正做到“明方向、有胸怀、做表率”。

　用人之长，补人之短。作为领导者和管理者，既要管好下属，也要管好上级，要了解下属和上级的长处和短处。对于企业和组织来说，永远是用人之长补人之短。优秀团队中成员的性格和业务都是互补的，在用人都是看人优点和长处，补人缺点和短处的。我们不要总是想着改变别人，改变一个人的难度和任务成本太大，只有用人之长补人之短才是

　可取的。

　加强融合，善于协作。我们各层级的管理者一定要清楚上级掌握哪些资源，下属提供哪些支持，同事提供哪些服务，要做到横向、纵向得沟通融合。比如说，生产、安全、技术三个业务口的领导若不进行有些沟通和共同协作，就难以保障安全高效生产，效益和效率最大化就是一句空话。大家也不妨拿过去一年各个生产单位取得的成绩做参照，只要是团队融合的，单位取得的成绩肯定好。因此，要求我们整个宏源，不仅是领导者、管理者，包括我们各个职能部门，各煤矿班子成员，打开心结、突破壁垒，不要只是关注权力只关注自我表现，而更应该关注协同，关注融合，关注贡献，我们整个宏源，所有个体，所有高管都应该形成这种共识，并努力创造协同的工作氛围。

　推功揽过、奖罚分明。这是作为一个合格领导者、管理者最基本的品格。推功揽过和赏罚有助于创造公平公正的工作氛围，有利于调动员工积极性创造性，激发更大的工作热情和动力。为此，宏源在这方面要努力改进。今年，无论是技术、安全、生产方面，还是销售方面，都必须按照这个原则开展工作。工作遇到问题时，各级领导和管理者要第一时间深入现场，解决问题，处理问题，严格要求，敢于对事不对人。工作出了问题时，分管副总、厂矿长、分管副职，就应主动站出来，自己处理、自己解决，“谁的娃谁抱走”，

　该打打该骂骂，该关怀关怀，奖罚分明，奖罚有度。大家千万不要以为出了问题不处罚不批评就是好领导，我认为：“最坏的人是犯了错不说，最可恶的人是引导你犯错”。因此，作为领导者和管理者对下属严要求，暖关怀，对违章要狠查处，这样才是“真爱”，我想慢慢的大家自然而然就会理解你、敬仰你，请大家一定要认识到这一点。

　同志们，这些年，宏源在社会上得到了一定认可，这与大家所做的贡献是分不开的，基层员工的思想状态、工作作风、行为态度也是可圈可点。总的来说，宏源能走到今天，应该给大家点赞，但是我们还应该不断要求自己，面对异常严峻的行业形势，我们要努力做到“只要行业不倒，宏源永远存在”。

　同志们：宏源今年的方向已经明确，目标清晰，任务具体，接下来就要求我们同心同德去努力拼搏奋斗了。我相信，在走出困境、实现持续向好发展的道路上，我们一定会风雨兼程，驰而不息，蹄疾步稳，高歌猛进，同时更希望诸位的人生价值在这里得到体现，诸位的梦想宏源能助你实现，宏源的既定目标会如期而至，宏源的明天和大家的未来一定会更加灿烂！

　谢谢大家！

篇二：动员大会董事长讲话稿

　 同志们：

　按照 xx 区委的统一部署，区属国企专项巡察第二组从今天开始正式对我司进行巡察指导，这充分体现了区委、区政府对我们科学城集团工作的重视和支持，对我们集团广大干部员工的关心和爱护。在此，我代表集团广大干部员工对巡察组一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！刚才，牟延安组长作了重要讲话，就充分认识开展巡察工作的重要性、指导思想、职责任务和方法步骤提出了明确要求，我们要认真领会讲话精神，按照巡察工作要求，增强自觉接受监督的意识，加强组织领导和工作协调，积极支持和主动配合好巡察组的工作，确保这次巡察工作圆满完成。在这里，我代表集团党委，就支持、配合巡察组的工作作个表态发言：

　第一，要统一思想、深化认识，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，自觉接受巡察组的监督检查 巡察工作是强化党内监督、严肃党的纪律、加强党的建

　设的一项重大举措，党的十八大以来，党中央将巡察工作放到了前所未有的高度，习近平总书记多次强调：“巡察工作只能加强，不能削弱。”党中央坚持把巡察作为党内监督的战略性制度安排，用好这把“利剑”，发现了一系列问题，起到了震慑作用，为党要管党、从严治党提供了有力支撑，对于在新形势下加强党的建设，具有十分重要的意义。这次巡察组对我司开展巡察工作，就是帮助我们查找差距，发现不足，解决问题，对集团的健康发展是一次有力的推动。我们要毫不动摇地坚持听党指挥，改进自身存在的各种问题，围绕巡察工作的“四个着力”，发现党员干部在“六大纪律”方面存在的问题。只有把这些问题都扎实解决好，我们才能打牢基础，推动企业发展进步。集团各级党组织和全体党员，特别是党员领导干部，要自觉把思想和行动统一到对巡察工作的部署和要求上来，一定要站在政治和全局的高度，充分认识巡察工作的重要作用和重大意义，把接受巡察组的监督检查当作一次加强党性锻炼的机会，一次检验工作成效的机会，一次夯实基础、推动发展的机会。

　第二，要主动协调、积极配合，全力保障巡察工作顺利开展 接受巡察组的巡察，是集团各级党组织履行主体责任的具体体现，是我们作为党员领导干部务必要尽好的政治责任和应尽义务，也是对集团党员的政治意识、大局意识、责任

　意识的一次重要检验。这次巡察现场工作为期 2 周，是对区属国企的专项巡察，集团公司上下一定要高度重视，无论涉及到哪个下属企业、哪个部门、哪个人，都要全方位、无条件地与巡察组积极配合。巡察工作开展期间，集团对人员外出、请假等提出了要求，中层以上管理人员、各直属企业领导班子成员没有特殊情况不要外出、不要请假，确实有特殊原因的，必须按照集团领导干部请假制度向集团请假。巡察期间，巡察组的领导要进行谈话，受理来信来访，调阅复制文件资料，听取工作汇报，参加有关会议，各相关单位要按照具体安排，提前谋划，精心组织，做好准备，为巡察组了解真实情况、高效开展工作提供便利条件，绝不能因我们自身原因影响巡察工作的进展和成效。

　第三，要坚持实事求是，客观公正，绝不遮掩护短 巡察组开展巡察工作，重点是帮助我们发现问题的，我们绝不能讳疾忌医。集团上下要把这次巡察作为发现问题，改进提高的过程；作为健全机制，强化管理的过程；作为教育警示，锻炼党性的过程。对巡察组要检查的问题、要了解的情况，我们都要本着对党负责、对集团发展负责、对自己负责的态度，实事求是地进行汇报，不隐瞒问题，不回避矛盾，客观、真实、准确地提出意见和看法，不许遮遮掩掩、藏着掖着。在接受巡察期间，决不允许出现阻挠群众反映意见、试图隐瞒信息等问题，决不允许出现抵触、不接受、不

　配合巡察组工作的情况，决不允许出现打听消息、活动说情、试图包庇等问题。这一点，要作为政治纪律明确下来。如果在这方面发生问题，集团党委将严肃处理。我们各级领导要带好头、做好表率，自觉接受检查，诚恳地面对监督，如实向巡察组进行汇报。我在这里首先表个态，我将认真履行党风廉政建设第一责任人的职责，以对党忠诚的态度，自觉接受检查，全力配合好巡察组的工作。作为党委书记，我刚才要求大家做的我自己首先要做到，并要求大家以坚强的党性，实事求是、客观公正、坦诚直率地反映问题，确保巡察组了解掌握集团党风廉政建设和反腐败工作的真实情况。

　第四，要坚决抓好整改，以点带面，以巡察工作推动集团公司全面建设 巡察组这次来我们集团开展专项巡察工作，是对集团各项工作的极大促进，也是我们总结成绩、寻找差距、分析得失的难得机遇，对于推动集团持续健康发展具有十分重要的意义。我们要把接受巡察作为难得的机会，对巡察组提出的意见、反映的问题，一是要坚决抓好整改，即知即改、立说立行，切实把存在的突出问题解决好。二是要严肃进行追责，凡是涉及违法违纪问题，不管涉及到什么人，都要认真查实、严肃处理，该追责的一定严肃进行追责。三是要注意举一反三，从巡察组指出的问题着手，全面检查类似的、相关的问题，并认真分析原因教训，真正把问题从“源头”上解决好。

　在这里，我希望巡察组的领导和同志们，对我们的工作多批评、多指导、多提宝贵意见，帮助我们把各项工作做得更好。同时，我们集团也正处在改革发展的重要时期，大家在积极支持配合巡察工作、接受检查监督的同时，要做到坚持党风廉政建设和推动业务发展“两不误”、“两促进”。

　我们一定会珍惜和把握好这次巡察监督的重要机遇，充分利用好开展区属国企巡察工作创造的良好政治环境，全面推进集团党风廉政建设再上新台阶，促进集团在这次国企改革中抢抓机遇，为做强做优做大区属国企做出应有的贡献，决不辜负区委、区政府的期望和重托！

　最后，祝巡察组领导和同志们在集团巡察期间工作顺利、身体健康！谢谢！

篇三：动员大会董事长讲话稿

　2007. 1. 18

　－1－

　——李占平董事长在机构改革暨员 工竞聘动员 大会上的讲话

　 大家下午好！

　刚才传达了 集团机构调整方案，宣读了 员 工竞聘上岗方案。

　这标志着以本次动员 大会为起点， 河北大学第三轮后勤社会化改革正式启动了 。

　从 2000 年初至今已经七年了 ， 我校后勤社会化改革经历了 2000年的规范剥离及 2002 年的转制两轮大的改革， 取得了 显著成绩，走在了 全国高校后勤改革的前列。

　但改革的步伐不能停止， 我们更应该以饱满的精神和热情放飞我们的理想， 追求卓越。

　今天，我们召 开动员 大会， 正式启 动第三轮后勤改革。

　下面， 我就改革的背景、 意义、 主要思路和大家关心的问题代表集团领导班子向大家做简要说明。

　几年来， 我们不断总结、 开拓创 新， 学习 先进的现代企业理念， 吸纳和谐的人文精神， 形成了 我们独具高校特色的后勤文化，服务质量显著提高， 经济效益稳步增长， 在全国高校的知名 度也越来越高， 这为我们第三轮改革奠定了 坚实的基础。

　 前两轮改革给河北大学后勤事业的发展带来了 勃勃生机， 取得了 显著成绩。

　特别是第二轮改革后， 2003 年集团制定了 三年发展规划， 提出 了 “两极发展战略”、 “多 元化扩张战略”。

　经过集

　李占平董事长在机构改革暨员 工竞聘动员 大会上的讲话稿

　2007. 1. 18

　－2－团全体员 工三年的共同 努力 ， 我们提前实现了 三年发展规划的目标， 营业额翻番、 校外市场收入超过校内市场。

　2006 年集团的营业额实现 1. 25 亿元， 包括房地产公司在内，集团营业额已经突破 2 亿元， 校外市场的收入已经超过了 校内服务市场收入， 经济实力明显增强。

　随着集团的发展， 赫达实业公司原有的 600 万元注册资金相对于快速发展的产业规模已经过于薄弱， 严重影响企业融资和资本运作的能力， 限制了 集团的投资方向， 阻碍了 集团多元化的发展。

　为此，集团用两年积累的发展基金将赫达公司 的注册资金扩大到 1200 万元， 并更名 为“河北赫达实业有限公司”， 突破了 制约集团多元化发展的瓶颈， 为集团的快速发展奠定了 基础。

　三年来， 集团固定投资达到 5000 多万， 职工人数也由原来的几百人发展到了 1700 多人，集团通过资本联合， 与保定市房管局共同注册成立了 赫达房地产开发公司， 合理利用校外资源向房地产领域进军。

　2005 至 2006 年，集团又向文化产业进军， 注册了 科教图书公司和赫达传媒有限公司；集团积极拓展商贸市场， 目 前易百商贸也成为了 集团经济支柱之一。可以说集团已经具备了 一个立足社会、 并对学校后勤保障提供强大支撑的社会化产业集团的雏形。为了 充分调动各单位拓展校外市场的积极性， 集团制定了 各项激励政策和鼓励措施， 我们制定了《校外市场经营管理办法》， 设立了 创业基金， 有效地调动了 各单位开拓校外市场的积极性。

　同时， 集团还积极调整市场经营型单位的审批权限、 激励政策和分配机制， 最大限度地激发市场经营型单位进

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　2007. 1. 18

　－3－行市场运作， 为企业的多元化发展奠定了 良好的制度基础和政策环境。

　应该看到， 是改革推进了 后勤集团的快速发展。

　我们每进行一个轮次的改革， 集团的发展就产生一次大的飞跃。

　反过来， 集团的快速发展和社会的不断进步， 又为我们推动新一轮的改革提出了 要求。

　任何一个企业发展的道路不可能是一帆风顺的， 新的阶段必然有新的矛盾和问题。

　几年来， 虽然集团服务涵盖的范围越来越宽，服务质量越来越好， 但是学校领导对后勤集团工作的要求越来越高，广大师生对后勤服务的需求也在不断增长。

　顾客的期望就是集团改革和发展的动力， 这就要求我们必须认清形势， 顺势而为， 通过进一步深化改革， 提供更优质、 更全面地服务， 满足师生的更多需求。

　从另 一个角度看， 随着集团的快速发展， 现有管理模式暴露出了 一定的弊端：

　一是集团管理幅度过大， 使管理的力度相对减弱；二是集团各实体业务范围跨十几个行业， 经营理念和管理模式难以区分， 经营思想不明确； 三是部分实体还不是独立法人， 治理结构还不完善； 四是集团利润点不明确， 导致很多师生对集团的利润来源有误解。

　我们推进第三轮后勤社会化改革的目 的和意义就是要有针对性地解决上述弊端； 构建起“后勤与学校和谐发展、 后勤与学校师生和谐共处” 的新型和谐后勤保障体系。

　这次改革的标志是， 就是改组河北大学后勤集团， 将集团目 前所属各经营实体， 按“服务型”、“保障型” 和

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　2007. 1. 18

　－4－“经营型” 重新组合， 组建赫达餐饮服务有限公司、 赫达后勤服务有限公司、 赫达实业有限公司三个公司， 三个公司分别确立不同的经营理念和服务目 标。

　餐饮服务公司， 采取“全成本核算、 零利润运行” 的模式运营。

　后勤服务公司， 在“全成本核算” 的基础上“资金封闭运行”， 利润不再参与分红， 主要用于改善学校后勤服务条件和提高服务质量。

　赫达实业有限公司完全实行市场化运作， 逐步发展成为后勤集团的经济支柱。

　市场的划分和资源的调整， 必然带来经营理念和管理方式的变化。

　 餐饮服务公司的改革以“学校满意、 师生满意、 员 工满意” 为目 标， 以深化管理体制和分配体制改革为手段， 通过公司化运作模式， 建立起科学的管理体系和深层激励机制， 更好地贯彻“全成本核算、 零利润运行” 的经营思想， 进一步完善饭菜质量和饭菜价格控制体系， 维护师生利益和校园稳定； 进一步完善内部竞争机制，鼓励特色经营和花色创新， 提高学生伙食质量， 不断满足师生需求；合理下移餐饮服务的“责、 权、 利” 重心， 使员 工收入与经营业绩直接挂钩， 进一步激发员 工的服务热情和工作积极性。

　后勤服务中心（ 公司）

　要对人、 财、 物进行全面的整合、 梳理。要充分调动员 工积极性和创造性， 形成“能上能下、 能进能出” 的竞争机制， 降低运行成本、 提升服务质量， 提高运营效率。

　要做学校的“大管家”， “”，不仅仅要做好份内的、 学校委托的后勤服务项目 ， 更要以一种主人翁的责任感， 深入挖掘、 广泛探索新的服务形式、 新的服务项目 、新的服务手段， 要切实做到一流的工作标准、 一流的服务质量， 要让学校满意、 让广大师生满意。

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　2007. 1. 18

　－5－赫达实业公司及所属的“经营型” 单位在第三轮改革后将肩 负起为集团创造利润的重担， 面临更大的风险和压力， 要不断研究市场， 推进改革， 适应市场竞争的需求。“经营型” 单位深层次改革的总体思路是：

　以市场经营型单位现有软、 硬件资源为依托， 以“创新” 为主线， 深化改革， 改善经营模式、 完善经营机制、 加大项目建设投入和集团资金支持力度、 拓展市场空间， 进一步提高管理水平、 服务质量和经济效益； 强化措施， 实现优势经营品牌的树立和产业的规范发展； 以贯彻经济效益和社会效益双赢战略为宗旨， 全面改进工作， 建设在全国高校后勤中一流的、 并具有较强社会竞争力和影响力的市场经营实体。

　通过改革使后勤服务专职化水平大幅提高， 服务要做一流服务，物业要做一流物业， 为学校的发展提供一流的后勤保障。

　对经营公司而言， 我们能够解困松绑， 打造更广阔的发展空间， 按市场规律办事， 不断完善市场机制， 专心致志的真正把后勤事业做大做强。真正实现教育属性和社会属性的有机结合， 互为补充， 互为增长， 。

　管理学大师汤姆-彼得斯说过：

　“一切价值都是由专业服务创造的”， 我们就是要建立专职化、 专业化的后勤服务保障队伍， 提倡一种“专业精神”， 通过专职服务， 全面提升服务质量； 另 一方面就是后勤集团所有的利润，

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　2007. 1. 18

　－6－将均来源于经营型的项目 和校外市场， 凡是传统的、 学校托管的后勤服务项目 ， 后勤集团都将不再从委托费中赚取利润； 我们将以服务为最高理念， 从原来的服务高于利润， 变为服务不讲利润， 实现零利润服务。

　。

　忠实的队伍， 就是忠诚、 可靠、 敬业的队伍。

　管家型的服务，就是以学校为家， 把师生视为家人、 把学校的事视为家事。

　目 前几乎所有的企业都在谈论“发展”、“创新”、“利润” 和“财富” 等时髦的概念的时候， 作为我们这样一个高校后勤服务企业， 重提“忠诚” 和“敬业” 是很有必要的。

　忠诚和敬业并不仅仅有益于社会和学校， 最大的受益者是我们的企业和我们自 己。

　把工作做的最好的人， 往往不是最有才华的人， 而是最忠实敬业的人。

　一个企业也是如此， 特别是后勤服务企业， 有了 这种“忠实的服务队伍” 和 “管家型的服务理念”， 才能提供优质的服务、 才能真正称得上卓越的企业。

　。

　以改革换空间、 以改革求发展， 是我们 2000 年一来后勤改革实践中取得的宝贵经验。

　这一次也不例外。

　我们以专业的队伍和纯粹的服务理念， 把学校和广大师生最关心的后勤服务和保障工作做好， 才能赢得大家的信任和支持， 才能换来市场发展的更广阔的空间。

　所以， 这次改革， 关系到师生的利益、 关系到企业的未来、 关系到我校的后勤改革能否在全国保持领先的地位。

　同志们， 机构改革和员 工竞聘工作是集团当前工作的重点， 集团三个公司的领导班子和各单位都必须要加强对竞聘工作的领导，统一思想、 提高认识、 严密操作， 确保竞聘工作的公平、 公正、 公

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　2007. 1. 18

　－7－开。

　在机构调整和竞聘工作期间要增强大局观念， 坚守工作岗位，保证思想不散、 秩序不乱， 确保集团各项工作的正常运转。

　 同志们， 我校的后勤社会化改革已经进入了 又一崭新的阶段，我们又站在了 新的起跑线上， 有句话说的好：

　思路决定出路， 角度决定深度。

　在后勤改革的路上我们任重而道远。

　希望大家能够正确的理解和认识改革的思路与方向， 统一思想、 振奋精神， 为集团的再次腾飞建功立业。

　春节将至， 在这里给大家提前拜个早年， 祝大家新的一年身体健康、 合家幸福、 工作顺利、 万事如意。

　谢谢大家！

篇四：动员大会董事长讲话稿

　在全党开展党史学习教育，是党中央立足党的百年历史新起点、统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局、为劢员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而作出的重大决策。习近平总乢记在党史学习教育劢员大会上的重要讲话，高屋建瓴、视野宏大、思想深邃，深刻阐述了开展党史学习教育的重大意义，深刻阐明了党史学习教育的重点和工作要求，对党史学习教育进行了全面劢员和部署，为集团开展好党史学习教育指明了方向，提供了根本遵循。

　集团上下要深入学习贯彻习近平总乢记重要讲话精神，认真贯彻落实党中央决策部署和国务院国资委工作要求，扎实推进党史学习教育各项任务，教育引导集团广大党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局，突出中建特色、突出学用结合、突出惠及群众、突出担当作为，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，丌断提高政治判断力、政治领悟

　力、政治执行力，以昂扬姿态奋力开启“十四五”新征程，以优异成绩迎接建党一百周年。

　一是要提高政治站位，深刻认识党史学习教育的重大意义 教育引导广大党员干部深刻认识，在全党开展党史学习教育，是牢记初心使命、推进中华民族伟大复兴历史伟业的必然要求，是坚定信仰信念、在新时代坚持和发展中国特色社会主义的必然要求，是推进党的自我革命、永葆党的生机活力的必然要求。要切实把思想和行劢统一到习近平总乢记重要讲话精神上来，增强开展好党史学习教育的责任感和使命感。

　二是要把握重点要求，高质量高标准开展党史学习教育 进一步感悟思想伟力，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。深化对中国化马兊思主义既一脉相承又不时俱进的理论品质的认识，深刻感悟习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量和实践力量，深入学习习近平总乢记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，切实提高运用党的创新理论破解企业改革发展和党的建设难题的能力和水平。

　进一步把握历史觃律和大势，不断增强工作的系统性、预见性、创造性。树立大历史观，胸怀“两个大局”，紧紧围绕立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局，思考和谋划集团改革发展，加快实现“一创五强”战略目标，真正把企业发展融入到中华民族伟大复兴征程中。

　进一步深化对党的性质宗旨的认识，坚定践行以人民为中心的发展思想。始终把人民放在心中最高位置，提供更多高质量的产品和服务，更好满足人民群众对美好生活的向往。切实履行社会责任，坚定维护农民工合法权益，巩固脱贫攻坚成果，劣力推进乡村振兴。始终关心关爱职工群众，充分共享发展成果，丌断增强广大职工群众的获得感、幸福感和安全感。

　进一步总结党的历史经验，不断提高应对风险挑战的能力水平。丌断增强斗争意识、丰富斗争经验、提升斗争本领，系统总结集团在党的领导下，历经风雨丌断发展壮大的成功经验，更好推劢未来发展。丌断增强机遇意识、风险意识，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，坚决守住丌发生重大风险的底线。

　进一步发扬革命精神，始终保持艰苦奋斗的昂扬精神。传承和弘扬国有企业的红色基因和优良传统，深

　入挖掘企业历史资源、文化资源、红色资源，宣传先进典型，激发革命热情，凝聚攻坚兊难的强大劢力，在新起点上把集团改革发展丌断推向前进。

　进一步增强党的团结和集中统一，更加坚定自觉做到“两个维护”。坚决把习近平总乢记重要指示批示和党中央决策部署体现到集团改革发展和党的建设各项工作中，善于用政治眼光观察和分析经济社会问题，注重从讲政治的高度思考和推进集团改革发展，确保党中央决策部署在集团落地生根。

　三是要坚持守正创新，确保党史学习教育取得扎实成效 加强组织领导。集团党组成立党史学习教育领导小组和工作机构，加强对各级子企业的督导。各级党（工）委成立相应领导机构和工作机构，因地制宜抓好本单位党史学习教育。各级党组织主要负责人履行好第一责任人责任，班子成员落实好“一岗双责”。各级领导干部坚持以上率下，示范带劢广大党员全身心投入学习教育。要发扬马兊思主义优良学风，力戒形式主义、官僚主义，注意为基层减负。

　树立正确党史观。准确把握党的历史发展的主题主线、主流和本质，引导广大党员树立正确的历史观、民族观、国家观、文化观，以党的历史为重点，不新

　中国史、改革开放史、社会主义发展史贯通起来深入学习。借劣权威党史研究资源，认真开展与题宣讲，开好相关研讨会、座谈会。加强政治引领，深刻认识集团在党的领导下发展壮大的奋斗历程，坚决听党话、跟党走。

　注重方式方法。明确阶段学习重点，精心组织与题学习，按照国务院国资委工作部署，开展“大国顶梁柱·永远跟党走”群众性主题宣传教育活劢、“央企百年跟党走”主题党日活劢。结合集团实际，开展“建证”党建品牌创建。发挥线上学习培训优势，就近用好红色资源开展实地教学，组织好与题培训。落实党建联系点制度，各级领导班子成员深入基层讲党诼，在学党史、讲党史、懂党史、用党史方面发挥示范带劢作用。召开严肃认真、形式多样的与题组织生活会，进行党性分析，交流学习体会。

　开展好实践活动。将“我为群众办实事”实践活劢作为党史学习教育的重要内容，自觉把为人民办实事作为永恒诼题，广泛开展党员承诺践诺、志愿服务活劢，丌断提高两级总部服务基层的质量和水平。认真开展贯彻新发展理念“大学习、大讨论、大落实”实践活劢，推进学习讨论、调查研究、查摆问题、整改

　落实，使新发展理念入脑入心，汇聚改革发展的强大劢力。

　大力加强宣传引导。积极宣传解读党史学习教育的重大意义、目标任务和基本要求，切实把党员干部的思想统一到党中央精神上来。统筹用好集团内外各类媒体，依托融媒体中心和各类学习平台，开展立体式、全方位宣传。加强典型经验总结推广，讲好中建历史和改革发展敀事，为学习教育营造浓厚氛围。

篇五：动员大会董事长讲话稿

　大家上午好！

　继集团公司总动员之后， 我们今天隆重召开公司 2013 年一届二次职代会暨生产动员大会。

　**的《报告》 思路清晰， 目标明确， 措施有力， 针对性和操作性都很强， 为我们全面完成今年各项工作作了科学合理的部署。

　单位代表就如何完成好 2013 年的各项目标任务作了很好的表态性发言。

　这是一个高起点的新的动员令， 一组科学而又钢性的指标， 必将引领着****加速奔跑。

　站在新起点、 迈步新征程， 我们各级管理人员及全体同仁们一定要以敢于创新的勇气、 敢于争先的豪气、 敢于担当的魄力， 调高标杆、 自我加压， 凝聚力量， 再创新高。

　我们要树立强烈的紧迫感与责任感， 以崭新的精神面貌、 扎实的工作作风投入到各自的工作中。

　为了认真学习领会、 深入贯彻落实好《报告》 和会议精神。

　下面， 结合公司实际， 我再讲四点意见。

　一、 树立榜样、 敢为人先 榜样的力量是无穷的， 人格都是平等的。

　领导干部先要用人格感召员工、 用真情关心员工、 用行动团结员工。

　因此， 各级管理人员要转变观念、 敢为人先， 自上而下地为员工做好表率、 做出榜样。

　用真情换真心， 切实满足职工对公平、 公正的渴求。

　凡

　是要求职工遵守的,领导干部率先垂范,凡是禁止职工做的,领导干部坚决不做。

　少说冠冕堂皇的话，多做实实在在、 经得住考验、经得起检查的实事好事， 严以律己， 是我们每一个党员领导干部为人做事之本， 只有如此才能增加员工的满足感和信任度。

　只有正视差距， 才能奋力赶超， 干部与员工才能真正意义上形成思想同心， 目标同向， 工作同步； 思想上融合， 工作上配合， 行动上心合， 真正做到心与心的凝聚、 心与心的团结， 这样才能做到发展共谋， 责任共担， 成果共享， 充分发挥出全体员工的智慧和力量。

　在具体工作中， 大家要增强责任、 自加压力， 树立第一责任人意识， 克服依赖情绪， 对任何事情责任要一负到底。

　要有一种“慢不得” 的危机感、“等不起” 的紧迫感、“坐不住” 的责任感。才能迈步新征程、 开创新局面。

　二、 强化执行、 落实责任 今年是集团公司的责任年， 我们已成立了****公司落实“责任年” 活动领导小组。

　下大力气、 持续推进、 坚定不移地将此项活动宣贯落实到生产经营的各个环节。

　我们抓管理要精益求精、降成本要精打细算、 拓市场要精耕细作。

　在生产经营中坚决做到有计划、 有安排、 有跟踪、 有验证、 有落实、 有结果。

　细节决定成败， 任何一个成功的企业， 都是从细微之处起步的， 他们的成就都源自于细节的不断堆积。

　因此， 我们要不断增强发展的紧迫感和责任感。

　低调做人，高效做事，从日常管理的一点一滴做起，不忽视每天一点一滴的进步。

　我们都应该把企业的事当作自家的

　事来办， 对内搞好协调与协作。

　把复杂的事情简单化， 把简单的事情做完善， 坚持干好今天的工作， 盯着明天的任务， 想着后天的目标。

　这样不仅减化了过程， 结果也必然不同。

　目前， 公司上下执行力环节薄弱已成为制约企业发展最大的“瓶颈”。

　执行力就是行动力， 就是干。

　只有干才能出结果， 而且你还必须干出好的结果， 这才是真正的执行力。

　这方面的工作是我们今年工作的重中之重， 我也希望全体员工也能肩负起各自的岗位职责， 避免人为因素的设备故障， 强化现场管理与巡检力度， 杜绝跑、 冒、滴、 漏现象的发生， 只有努力， 才能改变； 只要努力， 就一定能够改变。

　要形成合力保安全、 促生产、 降成本、 增效益。

　三、 严格考核、 阳光操作 新的一年， 我们坚持一切按制度办事， 一切用文字与数据说话。

　继续创新和完善各项管理与考核制度， 重点推进执行力度。今天， 我们分别签订了各类责任状， 一旦签订， 严格考核、 严格奖罚、 严格兑现， 公司只要一个结果。

　为了强化沟通与协调， 确保公司持续、 健康地发展。

　切实增强“以月促季， 以季保年” 责任状目标的实施。

　领导、 部门、 车间之间要加强协调与沟通。

　要求横向交流沟通到位、 纵向贯彻执行到位。

　认真落实“管事凭效果、 管人凭考核、 考核必落实” 的管理思想。

　为了保护我们的管理人员，严肃规章制度，公司已明确规定，清除管理人员的私运货车， 并已将车号列入黑名单， 让管理人员把心思全部用在岗位职责上， 把精力全部用在经营管理上。

　在此基础上， 安排专人对库存货物进行了深入盘点， 并对以旧换新设

　备及物料进行了清查和验证。

　机关工作人员全员参与， 将可利用的配件及物料进行清收与分类摆放， 力争将浪费降至最低点。

　下一步就是严格零库存管理制度， 以旧换新， 公司分管领导必须验证签字方可执行， 我也将亲自带队定期的进行专项巡检， 坚决杜绝浪费和不负责行为的再次发生。

　针对市场情况， 结合自身优势， 我们的核心重点是以下四个方面的工作：

　一是外把源头， 为了理顺管理， 明确职责， 今年成立了供应部， 目的就是把好原材料采购质量关， 对于不合格的产品绝不进厂， 一切贴近生产、 服务生产， 谁采购谁负责， 谁签字谁负责， 如果出现质量问题， 我们坚决一查到底， 严肃处理。

　目前， 煤的采购单价每吨已降低 15 至此 20 元。

　二是内降成本，面对市场的竞争， 我们充分利用自身优势加大金属镁渣的掺量，并已出台了激励奖罚实施办法， 全面降低生产成本。

　对物流运输包括厂内倒短进行规范管理、 公开招标、 阳光操作， 更好地提升核心竞争力。

　在降低运费的基础上， 收取货源组织费用来提高员工的福利待遇及伙食的改善。

　三是高利销售， 把准市场脉搏， 重点生产和销售低碱及特种水泥，下定决心产销低碱水泥 10 万吨。以此来提升企业的获利能力，为全面完成集团公司下达的利润指标夯实基础。

　四是创新理财， 争取综合利用优惠政策的落实， 将政策用足用好用到位。

　我坚信， 只要我们全员参与、 全员行动， 按计划、 按要求组织好、 落实好、 完成好上述四项任务， 我们的利润指标就一定能够实现。

　为了改善民生， 激发员工的工作热情， 我们相继出台了两项激励和惠民政策：

　1、

　今年已投入**万元，对金属镁渣掺入设备进行了优化和完善， 核定掺量基数暂定为**%， 超出部分提取**%按比例对全员进行奖励，旨在降低企业成本，提高员工收入，最终实现双赢。

　2、

　为了激发全员抓安全， 我们将安全风险金政策覆盖至一线员工， 在公开、 公平、 安全生产的前提下提升员工的收入，每月可增加**—***元， 真正意义上形成人人讲安全、 人人抓安全、 人人保安全的和谐氛围。

　这两项政策从*月**日开始实施。

　通过一系列的促进措施， 确保企业健康、 和谐、 稳步、 持续发展。

　四、 以人为本、 和谐发展 我们管理者及全体员工应该常怀感恩之心，多用幸运镜头看世界。

　感恩企业给了我们施展才华的舞台， 感恩缘份使我们成为同事， 我们更应该呵护我们共同的企业、 更应该珍惜我们患难与共、 精诚团结的同事之情。

　世上“没有完美的个人， 只有完美的团队”， 我希望我们充满活力的团队都要健康、 快乐地生活与工作。

　目前， 员工伙食已有了明显的改进， 我们还将持续的改进和完善。

　近日， 又推行出台了员工生日祝福制度， 将公司对员工的关怀与关爱落实到位。

　今年， 我们要加大文化建设， 凝聚**精神。企业文化建设要上新台阶、 取得新进展， 结合“安全、 清洁、 关爱” 的文化建设目标， 积极开展“艰苦奋斗、 勤俭节约、 对标管

　理、 和谐发展” 为主题的教育活动， 营造出积极向上、 务实创新的和谐文化氛围。

　挑战蕴含机遇，奋进开拓未来。

　只要我们经营班子精诚团结、员工团队齐心协力， 目标一致、 方向一致、 行动一致、 上下一致，我们更加坚信， 充满希望与挑战的 2013 年****公司一定会有更大的作为、 取得更好的经营业绩！

　最后我诚挚地祝愿大家：

　新的一年开启新的希望； 新的起点承载新的梦想；新的耕耘收获新的成果；新的征程拥有新的发展！

　 谢谢大家！

篇六：动员大会董事长讲话稿

　尊敬的驻企联络员****主任， 各位同事：

　大家下午好！

　首先我代表集团领导班子向大家拜个晚年， 新的一年里祝大家在*****石油取得更加辉煌的成绩！

　同志们， 2013 年， 在集团管理层的坚强领导和全体干部职工的共同努力下， 集团各项工作得到了长足发展。

　春节前， 我们专门召开了总结表彰和工作部署大会， 认真分析了 2014 年集团发展所面临的挑战和机遇， 并详细的部署了今年的各项工作。

　今天我们召开这个会议的主要目的是向大家介绍集团发展现状，以及我们所面临的发展机遇。

　下面， 我谈几点意见， 不仅要为大家鼓劲， 还要让大家认清形势、 明确目标， 坚定大家把*****石油做大做强的信心和决心。

　第一， 要正确把握集团公司目前的基本现状， 站在更高层次、 更高要求上来审视*****石油集团的基本企情。

　同志们， *****石油集团从创业至今， 经过近 5 年的快速发展，企业规模和整体实力得到了大幅度提高，已经从一家规模较小的企业发展成为在本地和行业内颇具影响力、 具备一定规模的中型科技型民营企业。

　特别是 2012 年以来， 集团公司抓住有利时机， 先后在山东和新疆两地投资建设新项目， 成效显著。

　2013 年， 新疆子公司项目经过试运行后进行了升级改造， 已经于春节前实现了效益； 而集团总部新

　项目在春节前也完成技改后的产品试验，并且产品指标全部实现预期效果。

　这一系列的举措， 是集团抢占发展先机， 不断壮大自身实力的体现， 也是集团管理层正确决策、 广大职工奋力拼搏的体现。

　站在新的高度上， 广大职工务必要认清集团目前的基本现状， 要对集团领导班子有信心， 对集团公司的发展有信心。

　第二， 要充分认识企业发展所面临的形势， 做好各项重点工作。

　当前集团发展正处在一个关键时期， 各方面工作任务非常繁重。各部门一定要增强大局意识， 增强政治责任感， 同集团管理层的决定精神和要求保持一致， 按照各自分工和职责， 按照集团公司既定工作部署和目标， 积极主动地做好当前生产经营等各项工作， 维护好集团公司发展稳定大局， 保持企业良好发展势头。

　今年以后， 集团公司的重点工作是确保生产和运营， 技改扩建等工作放在后边。

　今后， 加强生产和运营将是我们企业中长期的发展重点， 我们将持续通过管理改革、 机制完善， 来进一步提升企业动力、活力、 凝聚力和执行力。

　这里我要着重强调的是， 当前要全力抓好安全生产和稳定工作。安全和稳定关系企业改革发展的大局， 是做好一切工作的前提和保证， 尤其在这样一个特殊时期， 任何思想波动都会影响到企业安全和稳定， 如果稍有放松， 就有可能发生我们意想不到的问题， 必须引起高度重视。

　各部门要按照集团公司已经作出的工作安排部署， 狠抓落实。

　抓落实， 关键是要落实好责任， 要一级抓一级， 一级对一级负责，

　把责任、 目标、 措施真正落实到位。

　 第三， 在目前特殊时期， 广大干部职工要进一步统一思想， 增强政治责任感， 把思想认识统一到集团发展大局上来， 统一到广大干部职工根本利益上来。

　2014 年， 是我们面对严峻经济形势， 坚定信心、 攻坚克难， 继续推进公司生产经营持续、 健康、 快速发展的关键一年。

　我们的发展形势是大好的， 我们的挑战是严峻的， 我们的任务是艰巨的。

　我非常相信大家的政治素质、 业务水平、 工作能力、 管理能力， 再一次希望大家主动抓好本职工作。

　要求各级领导干部， 结合春节前的工作部署大会和本次动员大会，认真贯彻落实会议精神，带头统一思想，带头执行集团的决策部署， 促进企业发展稳定， 为实现*****石油集团新跨越、 新发展而努力。

　公司年会优秀员工代表发言稿 今天在这里能代表优秀员工发言， 着实有点激动， 很多年都没这么激动过了， 激动中又夹带了些欣喜和压力。

　就这两天评选的结果还没最终宣布， 就有人调侃的不称呼我名字了， 直接叫我“先进” ， 弄得我在这新年的伊始就觉得这 2013 给人倍感压力。

　当然了， 有压力就是动力， 有动力就有更多的能力提升空间， 也就能更快的成长起来。

　虽然今年的优秀员工只评选了六位， 但是， 我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么， 或者多做了什么， 可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候， 正好被领导们看见了， 加深了很好的印象， 而这样的次数多了， 自然也就优秀了。又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。所以那些低调勤劳，埋头苦干， 把公司当家的同事们， 在这里更需要我们向他们看齐， 就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书， 不知疲倦一直写到下班， 有时候还会因为工作而累倒; 我们潘总把车间当办公室， 每天督战在生产第一线， 遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗; 我们强哥每天都是忙里忙外的， 把车子当床铺， 把泡面做三餐，不管大事小事， 事事亲力亲为; 我们计工也是忙上忙下， 保质保量， 严把着公司质量关; 还有我们车间主任张师傅， 技术部唐工， 朱工， 各班班长等等， 都是为工作殚精竭虑。

　当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列， 那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选?领导中也有竞争， 那样会有一个更好的良性循环。

　我们部门被评选为“先进集体” ， 确实是让人有点受宠若惊， 其实质检部， 各个班组都应该比我们有资格， 因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足之处。

　上次去升华拜克的路上， 计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题， 还有一套也不能说是没问题， 只是他还没找到， 没看过也就不知道有没有问题。

　虽然我们知道计工是在开玩笑， 但是我们可不能就认为这是在开玩笑， 比如事情一旦太多太杂就不仔细， 不严谨， 上补下漏; 整个部门年轻化， 有速度没质量; 缺少足够的设计经验等等。

　所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克服困难， 解决问题， 多向有经验的老师傅去请教， 特别是像计工这样有丰富的经验和阅历的老资格， 去取长补短， 自我提升， 逐渐的充实自身。

　时间就如白驹过隙般冲冲而过， 来公司都有三个年头， 对于自身的成长， 和对公司发展也有了自己的理解， 为了不影响同事们用餐时间， 就把这些理解留到明年发言时再说吧。

　总之， 总结为一句话就是：

　在新的一年里， 我们公司上下要紧密的团结在周总和曾总周围， 高举着我们思创那实干、 创新的精神， 努力为公司的发展抒写新的篇章。

　最后给同事们拜个早年， 祝愿大伙都平平安安快快乐乐的过一个祥和的春节!

篇七：动员大会董事长讲话稿

　大家晚上好！

　前面，各条线负责人分别对“开门红”活动的各项实施方案进行了讲解，*行长根据旺季营销工作从经营和业务角度对全行工作重点进行了部署。年关将至，工作任务繁重，希望大家围绕方案、办法，提高认识，坚定信念。2018 年圆满收官和实现 2019 年我行各项业务质量与规模、效益与效率的全面协调和可持续发展，要靠大家竭尽全力，众志成城，携手奋进。在此，我向大家讲几点：

　 首先要坚定打赢首季开门红第一仗的信心。“信心比黄金重要”，信心关系着全年工作的成败，2019 年是我行“夯实基础 提质增效”的一年，也是能在*村镇银行提升和稳定系统位次的一年。全行要在负债业务有大幅突破，上扬市场份额；在资产业务上扎根开花，在县域市场纵深发展；在清收盘活上力卸包袱；在文明服务上深入推广，创树良好形象。因此 2019 年开门红工作，目标更高、要求更高。全行上下要紧抓一季度，打赢冲锋仗，抢得更大市场份额，拓展更大生存空间，掌握工作主动权。

　其次，正视当前全行业务经营状况，把握形势，发挥优势。这一年在推进业务转型过程中，我们也是一边探索村镇银行的特色经营，一边发展各项业务，令人欣慰的是，经过大家的共同努力，我行存款、贷款均创历史新高，三季度*村镇银行综合考评排名中我行位居第三。这不仅肯定了全行经营战略方向，更是全行上下齐心协力的结果。实践证明我们的队伍是一直能打硬仗、赢仗、胜仗的队伍，同时行领导班子也从各方面了解到大家对工作具有强烈的责任感、使命感。这让行领导班子更有信心、决心带领大家迎难而上，奋勇拼搏。大家一定要保持这样咬紧目标不放松的势头，争取各项业务更上一层楼，做好 2018 全年收官工作并实现 2019首季“开门红”。

　 一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新组合、重新定位的关键之时，更是业务抢占市场的黄金季节。取得“开门红”这个战场胜利，才能抢得更大的市场份额，才能拓展更大的市场空间，才能赢得全年工作的主动权。

　农村市场是我们的主战场，在开门红工作中我们也能看到对村镇银行有利的方面。在农村收入方面，今年也基本没有灾害等不利影响，农民收入也在提高。再有就是务工收入，更是一年比一年好会有大量的钱回流*县。着眼于“分散、小额、长期、稳定”的存款来源，我行储蓄增存空间很

　大;二是我行目前存量贷款客户已经达到*户，只要做好客户挖潜工作，加大贷后走访力度，我们的各项业务还能再进一步提升；三是人们风险意识不断增强，理财业务萎缩，加之存款利率的上调，资金向存款业务回流。这对我行是大好机遇;四是从我行市场份额占比来看，上升空间非常大。全县有*亿存款规模，市场份额上升 1 个点就接近*亿。我们只要动脑筋、想办法，不愁没有效果;五是从我行的运行机制来看，大家也已经逐步适应。我行今年在转方式、调结构、强基础、增效益四个方面积极谋划，筑建基础，在管理上发挥了很大作用。但不否认在业务上有一定的影响，大家也有适应的过程。

　 一年下来，大家由认知到接受，再到充分相信，主动配合，全身心投入，2019 年总行再做完善和一些调整，“四个方面”作用将进一步发挥。同时，明年新的绩效系统上线，考核更公平公正，科学高效。

　春节是“一枪药”，错过不再。一季定全年，开门红工作抓不好，一年工作被动。只有多增存款，多掌握流动资源，才能控制风险。只要多增加存款，一方面在流动性方面就有“话语权”，谁有存款谁就能赚钱。另一方面，增加了存款，我行下一步信贷投放结构调整就更有空间，更占主动，信贷业务的开展才能做到“早投放、早收益”。

　“业靠人兴，事在人为”。要以会战的姿态投身到开门红工作当中，黄金铺地，老少弯腰。

　2019 年首季开门红工作已全面铺开。新年开门红工作动员大会比往年在时间上提前召开，意在表示我行早谋划、快一拍，争主动、抢先机，“一步领先，步步为‘赢’”。面对新一年的任务目标，面对新一年的困难机遇，面对新一轮的业务经营，面对新一轮的挑战，希望同志们戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒浮，求实、扎实、忠实、务实、落实，以清醒理性的头脑、先发制人的心智、迎难而上的勇气、科学组织的谋略，以饱满的热情、昂扬的斗志、振奋的精神，瞄准各项全新的任务目标豪迈奋进，确保 2018 年圆满收官！迅速掀起 2019 年首季开门红工作新高潮，不断创造新业绩!

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