公交车公司安技总监工作计划7篇

公交车公司安技总监工作计划7篇公交车公司安技总监工作计划　应急管理局22022年上半年工作总结　及下半年工作计划　提纲：　一、22022年上半年工作开展情况　（一）主要社会经济指标完成情况　（下面是小编为大家整理的公交车公司安技总监工作计划7篇,供大家参考。

篇一：公交车公司安技总监工作计划

　及下半年工作计划

　提纲：

　一、2 2022 年上半年工作开展情况

　（一）主要社会经济指标完成情况

　 （二）重点项目进展情况

　 （三）重点工作完成情况 二、存在问题 三、下一步工作计划

　（一）全面压紧压实安全生产责任。

　（二）持续推进安全生产执法工作。

　 （三）切实加强应急管理工作。

　 （四）有序开展减灾救灾工作。

　 （五）严格落实汛期值班值守和应急准备工作。

　2022 年以来，县应急管理局在县委、县政府的正确领导下，认真深入贯彻落实各级工作部署要求，将各项工作措施细化、实化。现将具体情况汇报如下：

　 一、2 2022 年上半年工作开展情况

　（一）主要社会经济指标完成情况

　2022 年，我县将安全生产纳入对乡镇的高质量发展考核中，安全生产目标为：百亿元 GDP 事故率、死亡率低于全市平均值，并在全市安全生产考核评估中力争上游。截至目前，我县发生事故 1 起，死亡 2 人，同比下降 66.6%和 50%。因第一季度发生 1 起生产安全事故，我县在全市第一季度安全生产执法评估中成绩处于下游。第二季度安全生产考核工作将于 7 月开展，我县已全面安排部署，做好迎查准备，确保有效提升安全生产考核评估成绩。

　 （二）重点项目进展情况

　1. 扎实推进安全生产管理规范化乡镇建设工作。按照县委县政府安排部署，将安全管理规范化乡镇建设作为重点工作项目推进。6月对各乡镇（街道）规范化建设情况进行专项督导，督导内容严格按照《临沂市安全管理规范化乡镇（街道）考核细则》（临安办发〔2022〕27 号）执行，重点督导资料建设、微型消防站建设、档案室资料室装备室等硬件设施建设。目前正对各乡镇建设情况进行验收。

　 2. 加快建设应急“一网四平台”和应急直通车。一是智慧应急“一网四平台”试点建设工作，上半年度建设完成了 2 家重点行业企业的视频终端建设任务，实现与省、市、县各级应急视频会商以及各

　级会议的互联互通；对国铭铸管股份有限公司监控接入路数进行扩容并与省市各级实现 30 路监控视频的互联互通。完成了 23 家重点行业企业用电监测系统，截止目前已实现 20 家企业的用电联网监测接入，其他企业正在有序安装推进中。二是建设应急直通车，全县已安装运行应急直通车企业 396 家，行政村 595 个，乡镇 18 个，各级应对事故防范和突发事件的社会动员能力明显提升。

　 3. 严格督促餐饮场所燃气泄漏报警装置安装工作。为落实新安全生产法关于餐饮场所安装可燃气体报警仪要求，加强餐饮场所燃气和消防安全工作，从 5 月 10 日开始，组织督导组和安全专家对全县餐饮场所燃气和消防进行专项督导工作，共抽查营业的 18 乡镇（开发区）的 80 家餐饮场所；6 月 1 日至 7 日，对前期发现的问题进行复查，同时对未完成整改的单位全县通报，确保整改落实。

　 （三）重点工作完成情况

　1. 四个“突出”抓实安全生产工作

　 突出安全生产执法评估工作。根据市县季度执法评估工作要求，在做好迎接市对县区、乡镇考核的基础上，开展了县对乡镇自评工作。一是做好迎查和自查工作。在向上对接市考核指标的同时，积极向下传达工作要求，按照县对乡镇自评方案，组织考核组深入乡镇和企业一线开展季度执法评估自评工作。二是督促执法评估发现问题整改。督促相关部门落实整改第一季度执法评估发现的问题，同时对执法评估全县后两名的乡镇召开约谈会议，目前已完成 44 家企业 124 条问题的整改。

　突出执法检查和专项整治行动。根据*县 2022 年度安全生产监督检查计划和上级部署要求，有序开展日常执法检查和不定期夜查行动，积极参与县区异地执法互查和重点行业领域专项执法行动。截止目前，年度执法计划已超额完成覆盖率 50%，共检查企业 154 家次，累计发现问题 886 余条，下达执法文书 270 份。截止至 6 月 27 日，共办理行政处罚案件 56 起，行政处罚数额 309.576404 万元。全县安全生产行政案件办理数量和罚款数额都有了大的突破。组织开展全县安全生产执法“亮剑”行动，办理行政处罚案件 12 起，行政处罚金额 26 万元。统筹推进安全生产专项整治三年行动、安全生产大检查、“防风险、查隐患、保底线”行动、安全生产“打非”、电气焊作业专项整治等工作。共检查企业 1195 家次，发现隐患 2429 条，整改2300 条，实施行政处罚 296 次。5 月份开展电气焊专项整治，目前全县共摸底排查共摸排作业人员 1060 人，其中无证人员 691 个，目前县安委办已组织对全县摸底未取证电焊工进行培训，共 110 余人参加培训。

　 突出宣传和教育培训工作。一是对矿山、工商贸、危险化学品等16 家企业开展培训走过场专项整治行动。二是组织 11 家企业，包括主要负责人、安全总监、一线员工、特种作业人员等 1680 人参加全县第一季度高危企业员工刷脸考试。三是开展全县“大学习、大培训、大考试”专项行动，组织企业主要负责人及安全总监 365 人参加抽测，并全部考试合格。四是组织涉及 8 个安委会成员单位 608 名企业主要负责人及安全总监参加全省八抓二十项系列创新举措专项考试。五是

　组织全县生产经营单位参加安全生产“开工第一课”线上直播，宣贯新《安全生产法》和新修订《山东省安全生产条例》，共 7.5 万余人参与互动和随堂测试。召开全县防汛及安全生产专项培训班，对全县（街道）党（工）委书记、乡镇长（办事处主任）及县防汛、安委会成员单位负责人进行防汛和安全生产专题培训。六是共培训全县危险化学品经营企业主要负责人及安全管理人员 150 人；培训非煤矿山主要负责人、安全管理人员及特种作业人员 200 余人；对全县摸底未取证电焊工进行培训，共 110 余人参加培训。七是利用“5.12”减灾防灾日和安全生产月等活动，宣贯应急科普知识和安全生产法律条例，营造浓厚宣传氛围。

　 突出重点行业领域监管工作。危险化学品和烟花爆竹领域。对全县 103 家危化品和烟花爆竹企业开展检查，共查出隐患 429 项，对查出的隐患全部责令企业进行整改并完成到期复查。做好烟花爆竹零售店货物退货回收和商户安抚维稳工作，成立 9 个局领导督导小组，对全县 18 个乡镇街道进行全覆盖督导，确保限售禁售期烟花爆竹领域安全生产形势稳定。组织开展全县危化品企业主要负责人和安全管理人员安全管理教育培训活动，共培训 180 余人次。核发经营许可证，核发延期危化品经营许可证 7 家；变更危化品经营许可证 3 家；核发烟花爆竹经营许可证 412 家。非煤矿山领域。一是完成 6 家地下矿山、4 家尾矿库县级领导干部包保并在政府网站上公示。二是完成我县 8 家地下矿山技术红线图纸会审、备案。三是非煤矿山安全风险监测预警系统建设，我县地下矿山、露天矿山、尾矿库的信息填报均已

　超过 80%。四是完成 10 家地下矿山、1 家露天矿山复工复产工作。五是聘请有资质的中介机构完成 9 家矿山安全生产大诊断，形成“一矿一策”安全诊断报告。六是推进外包施工队伍清退。6 月底前，督促中钢集团山东矿业有限公司、临沂会宝岭铁矿全部取消采掘工程外包队伍且自建产业队伍或成立具备相应资质的采掘工程公司。其他生产矿山已完成外包队伍清退工作。工商贸领域。开展有限空间专项行动、金属冶炼企业重大隐患清零、粉尘涉爆专项行动、地表污水处理有限空间专项整治等共计 7 次专项行动，将冶金、机械、建材、粉尘涉爆行业领域安全为重点，对企业在日常管理及生产过程中存在的问题进行督促整改，定期复查验收，做好闭环管理工作。创新监管，做好驻点监管工作，通过政府购买服务方式外聘省市专家对国铭铸管股份有限公司中期检修检维修方案、冷却壁更换、复风管理等关键节点进行指导检查。

　 三个“强化”抓稳应急管理和减灾救灾工作

　 强化防汛抗旱。组织开展防汛检查，防汛防台风检查分单位自查、重点行业检查和防指综合检查三个层次开展 2022 年防汛防台风检查工作。组建 9 个检查组共 35 人对全县 18 个乡镇（街道、开发区）开展了防汛防台风检查，共查出问题 262 条，目前已全部整改完成。组织开展防汛演练，5 月 6 日在下村乡双河水库举行了防汛防台风演练，设置了“巡堤查险、备用发电机操作、开启溢洪闸、山洪预警及群众转移、水上救援”等 5 个科目。5 月 17 日，组织了 17 个乡镇（街道）和开发区的分管负责人、防办主任、应急办、水利站和小水库的三个

　责任人，共 200 余人通过会商系统对今年防汛演练和 2020 年县防指组织的小型水库的演练进行了观摩。同时，我县还承担了 2022 年山东省防汛防台风应急演练的“邳苍分洪道启用准备”科目，目前正在排练准备中。落实防汛抢险物资储备，加强防汛抗旱物资的保障，全县共落实防汛抗旱物资联络员 33 人，落实编织袋 40.6 万条，木桩3000 根，铁丝 15 吨，柴油发电机 6 组，汽油发电机 15 台，冲锋舟 5艘，皮划艇 4 艘，排水泵车 4 辆（1 辆龙吸水），消防车 12 辆，水泵 8 台，救生衣 1800 件，救生圈 560 个，铁锨、洋镐 3800 把及砂石料等其他防汛抗旱物资，总价值约 1286 万元。社会化存储河沙 4000方，石料 2000 方，石硝 8000 方。

　 强化减灾救灾。一是做好预警信息发布。第一时间向乡镇、部门推送各类极端天气预警信息 50 余条，并层层传递，建立快速发布“绿色通道”。二是加强信息队伍建设。确定县级灾害信息员 3 名，镇级灾害信息员 32 名，村级灾害信息员 996 名。三是做好宣传舆论引导。结合“5·12” 防灾减灾日活动，发放宣传资料共计 2000 余份，接受群众咨询 100 余个；对接县移动公司面向全县群众推送防灾减灾救灾宣传信息 10 万条；在城区重点区域、场所悬挂全国防灾减灾日宣传标语 5 幅，营造浓厚宣传氛围。四是增强综合防治水平。全县 19个地质灾害点均采取了“三个一”措施。五是提升自然灾害防治水平。目前我县县应急部门已经基本完成数据采集任务。承灾体采集数据786 项，减灾能力采集数据 1920 项，历史灾害采集数据 720 项，。累计调查数据 3426 项。

　强化应急救援指挥服务。保障各级各类视频会议的联调联试，先后完成了各级会议保障 200 余次。积极配合省市做好应急演练活动。2022 年 6 月 15 日，完成*县 2022 年度非煤矿山尾矿库排水管涵堵塞事故应急救援演练。积极开展应急能力提升工作，围绕服务我县打造“全市乡村振兴先行区”建设，推动县委、县政府把消防救援站由 2个增加到 10 个。全年严格执行领导带班和 24 小时值班值守制度，值班人员切实履职尽责，密切跟踪调度安全生产情况，跟踪调度雨情、水情、汛情、险情、灾情和防范应对情况，随时了解情况、掌握形势，确保上情及时下达、下情及时上报。紧急状态下各抢险救援队伍都集结备勤到位，坚决杜绝脱岗、漏岗现象发生。

　 二、存在问题

　一是对乡镇和县直有关部门业务指导不到位。今年以来对全县安全生产督导检查频次和力度有一定不足，面上检查多，深度指导少，通知通报多，沟通协商少。

　 二是专业力量有待增强。安全生产、减灾救灾、应急救援等工作中面对事项面广量大，工作难度越来越大，对各类人员业务能力要求高。目前人员的专业业务知识相对欠缺，专业人员力量严重不足。

　 三是基础保障能力不足。应急物资储备仓库缺失。无综合性应急物资储备仓库，各级救灾、防汛、森林防火等应急物资的储备存在“小散乱”现象。各类应急物资储备不足。经调查统计，我县各乡镇（街道）、单位（部门）所储备各类应急物资尚不能够满足当前各类灾害及突发事件的应对需求，特别是针对洪涝、台风、地震等大型自然灾

　害的物资储备严重短缺。

　 四是灾情信息报送工作协调不畅。在灾情的应急救援和数据统计过程中，与各乡镇（街道）及相关部门间沟通协调不到位，存在“一家干，多家看”的问题，因各单位数据来源及统计标准不一，难以形成统一归口，造成数据统计不够准确、全面。

　 三、下一步工作计划

　（一）全面压紧压实安全生产责任。对乡镇、部门安全生产工作实施常态化督导。根据省市安排的安全生产重点工作和县委县政府的工作部署，由县安委会办公室拉出重点任务“清单”，实施精准化督导，发现问题，做到针对性反馈。落实安全生产风险研判、分类处置、调度通报、督导考核等闭环管理机制，积极推进安全生产专线工作。集中力量开展安全生产大检查和专项整治工作，扎实推进安全生产基础性工作情况、乡镇（街道）监管情况、行业领域情况、事故情况和现场安全隐患情况监管，压紧压实安全生产责任，维护我县安全生产形势稳定。参考上季度执法评估内容，提前谋划梳理，查漏补缺，确保我县第二季度成绩在全市名列上游。

　（二）

　持续推进安全生产执法工作。有序开展全县范围的安全生产专项执法行动。结合季度执法评估活动，继续组织开展乡镇互查行动。积极推进分级分类执法和“双随机、一公开”执法。以全要素评价为基础，针对问题突出的重点地区和重点行业领域，聚焦易引发事故的严重违法行为，加大执法检查力度和频次。有效开展“双随机、一公开”部门联合执法。积极推进“互联网+执法”，利用执法信息

　平台，实现执法数据分类分级统计分析，推动落实行政执法“三项制度”。加大安全生产举报投诉奖励工作力度，确保群众反映的风险隐患管控和治理到位、违法行为制止和惩处到位，充分调动企业职工和社会公众参与举报的积极性。

　 （三）切实加强应急管理工作。进一步建立健全各项应急工作机制，完善应急物资储备体系、加快建立政府实物储备为基础，企业（商业）储备、产能储备、社会化储备为支撑的应急物资储备体系和快速调运...

篇二：公交车公司安技总监工作计划

　人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。2、针对具体生产情况编制了各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个员工。我也利用日常检查、值班等机会与员工深入探讨，及时掌握员工安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。3、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。4、开展了事故应急演练，提高全员急救意识。组织全体员工观看有关安全警示教育光盘。定期开展应急培训和演练，使全体员工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了员工安全意识，强化了安全理念，提高了员工的安全素质。二、明确目标、认真落实，做到预防为主安全生产工作是当前一切工作的重中之重，从中央到基层单位各级领导都非常重视，它是直接涉及到人的生命和国家财产损失的大事，我们必须认清形势，明确思想，始终坚持科学发展、安全发展、和谐发展理念。具体做法：1、制定年度安全生产工作计划，每月召开一次安全会议，解决工作中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改。

　2、与外来施工人员和所有员工签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人。把安全目标分解到部门、班组和每个员工，签订率 100%。3、按规定做好现工前的安全预评估工作，制定安全工作许可证，订做各种警示标志牌，确保每项工作都控制在安全范围内。安全警示标语、标识随处可见。4、操作人员现场监督和检查。每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。5、坚持持证上岗，对所有人员组织安全培训，全员培训和三级安全教育率达 100%。6、做好劳动保护用品的发放，积极改善员工工作环境。7、认真做好消防工作，现场都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。为了确保消防安全，我厂在 12 月份组织员工进行了消防演习，并让员工实际操作的灭火器的使用，提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用。8、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组，

　负责活动的正常开展，结合百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施工工作搞得更好。根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查，登记上报制度。三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平只有充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。四、加强安全工资考核，规范日常生产行为把安全工作和年终奖金挂钩，对出现问题较多较严重的班组或个人进行一定金额的处罚，极大地促进了班组安全管理，使员工认识到由于自己的违章行为可使整个班组、全体员工都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使我厂的安全管理迈上了一个新台阶。在新的一年里，在公司提供的良好环境中，更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素质。

篇三：公交车公司安技总监工作计划

　2009年安全环保工作目 标2009年安全环保工作目 标

　安全环保工作目标1、 无重伤事故22、 月 轻伤事故不超过0. 5‰月 轻伤事故不超过0. 5‰3、 隐患整改率达90%

　安全环保工作目标4、 安全措施项目 完成率达90%5、 安全教育率达到安全生产目 标管理考核5、 安全教育率达到安全生产目 标管理考核评价细则要求6、 通过国家一级安全质量标准化企业的复查验收工作

　安全环保工作目标7、 通过ISO14001环境管理体系监督审核；88、 起重设备、 集团内机动车辆、 压力容器等特种设备年审达到市技监局要求；起重设备集团内机动车辆压力容器等9、 防尘、 防毒设备完好率和开动率达到安全生产目 标管理考核评价细则要求；

　安全环保工作目标10、 职业危害控制：（ 1）

　粉尘作业点监控合格率达到80%以上；（ 2）

　毒物作业点监控合格率达到95%以上；（ 3）

　物理因素作业点监控合格率100%；（ 4）

　职业危害岗位职工健康体检率100%；

　11、 全集团各类污染物实现达标排放；安全环保工作目标12、 继续加大现场管理检查力度， 实施“周检查、 月 考核、 末三位处罚” 制。

　主要工作措施主要工作措施

　一、 实施安全生产的实施安全生产的目 标管理主要工作措施

　主要工作措施一、 实施安全生产的目 标管理强化“分级管理强化“分级管理、 分线负责” 安全生产责任制的落实工作， 加大对安全生产责任制的考核力度， 层层签定安全、 环保责任状， 交纳安全风险抵押金， 使安全环保责任落实到每名 员 工。分线负责” 安全生

　二、 积极开展全员安全及环保教育活动 努安全及环保教育活动 努力提高员 工安全和环保意识主要工作措施

　主要工作措施二、 积极开展全员 安全及环保教育活动， 努力提高员 工的安全和环保意识1、 认真贯彻执行《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》

　二、 积极开展全员 安全及环保教育活动，努力提高员 工的安全和环保意识主要工作措施2、 继续开展普及《安全生产法》 、《职业病防治法》 、 《环保法》 及配套法规的宣传教育活动

　主要工作措施二、 积极开展全员 安全及环保教育活动，努力提高员 工的安全和环保意识3、 抓好新入厂员 工、 变换工种等八种人员 的安全和环保教育

　二、 积极开展全员 安全及环保教育活动，努力提高员 工的安全和环保意识主要工作措施4、 开展好六月 份的“安全月 ” 和“环境日 ” 的宣传教育活动。

　三、 坚持抓好安全检坚持抓好安全检查和隐患整改工作主要工作措施

　三、 坚持抓好安全检查和隐患整改工作11、 2009年集团公司将加大对各种违反安全规章的考核力度， 按照机械制造企业《安全质量标准化》 标准的要求， 通过日 常的安全检查， 坚决查处各种违章行为， 并及时公布考核结果。2009年集团公司将加大对各种主要工作措施

　三、 坚持抓好安全检查和隐患整改工作22、 为防止发生伤害事故和职业危害， 加强对特种设备的安全管理和检查， 砂轮机、 除尘器、 排烟装置等设备的日 常管理和使用， 其使用率要达到90%以上。为防止发生伤害事故和职业危主要工作措施

　三、 坚持抓好安全检查和隐患整改工作主要工作措施3、 坚持安技员 上岗制及节假日 前的安全大检查

　三、 坚持抓好安全检查和隐患整改工作44、 教育员 工正确使用劳保用品， 避免因不配戴防护用品或配戴不合理而发生伤害事故教育员 工正确使用劳保用品避免主要工作措施

　四、 继续开展“百日 安全攻坚战”活动和第五个“百日 安全无事故竞赛” 活动主要工作措施

　五、 加大工伤事故管理力度， 做好事故处理工作主要工作措施

　五、 加大工伤事故管理力度处理工作做好事故主要工作措施1、 加强事故的调查分析和事故报告的管理。

　五、 加大工伤事故管理力度处理工作做好事故主要工作措施2、 对发生事故后隐瞒不报或不按规定时间上报而造成的后果， 由事故单位负责， 集团公司将对其事故的单位和单位领导给予从重处罚。

　五、 加大工伤事故管理力度处理工作做好事故主要工作措施3、 认真落实《工伤保险条例》 ，维护企业和职工的合法权益。

　六、 加强特种、 危险设备的安全管理主要工作措施

　六、 加强特种、 危险设备的安全管理主要工作措施1、 强化起重设备、 集团内机动车辆安全管理。

　六、 加强特种、 危险设备的安全管理主要工作措施2、 强化吊绳、 索具的安全管理。

　七、 加强新厂区建设项目“三同时” 管理主要工作措施

　七、 加强新厂区建设项目 “三同时” 管理对于在建项目 和新立项目 ， 必须上报安全环保部。

　技改办和有关部门要严格按照《环评报告》《职业危害预评价报照《环评报告》 、 《职业危害预评价报告》 、 《安全预评价报告》 的要求， 做好“三同时” 。

　即：

　同时设计、 同时施工、同时验收的审批工作， 确保项目 达到国家验收标准。

　加强设备设施的“三同时” 审批工作。主要工作措施

　八、 加强外来施工的安全管理主要工作措施

　八、 加强外来施工的安全管理主要工作措施1、 严格执行集团公司有关“承发（ 包）

　工程项目 ” 管理的有关规定

　八、 加强外来施工的安全管理主要工作措施2、 任何部门严禁从劳务市场非法雇工进入新厂区从事各种服务工作，违反者将按集团有关规定处罚。

　九九、 继续深入开展“5S”管理工作继续深入开展“5S”主要工作措施

　九、 继续深入开展“5S” 管理工作今年要全面开展“5S” 管理考核严格按照《“5S” 管理考核实工作， 严格按照《“5S” 管理考核实施细则》 ， 实行“周检查、 月 考核、末三位” 处罚。

　即：

　末一位处罚1000元， 末二位处罚500元， 第三名 处罚200元。工作主要工作措施

　十、 抓好ISO14001环境管理体系的运行管理主要工作措施

　十、 抓好ISO14001环境管理体系的运行管理加强对XXX加强对XXX、 XXX、 XXX、 垃圾场和XXX、 加工车间等环境重点部位的日 常管理， 不断改进企业环境状况， 确保“三废” 达标排放。XXXXXX垃圾场和主要工作措施

　谢谢谢谢

篇四：公交车公司安技总监工作计划

　大家好!我是财务部的晓张，今天我演讲的题目是——假如我是财务部总监。

　首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面，一是对自己能力充满信心;二是对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪! 我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识;二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验，来为我公司的发展贡献自己的一份力量;三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人。

　我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担任财务部总监以后对一些具体工作的浅显想法。

　一、我的优势和劣势：

　先说我的优势; 1、我的财务管理工作经历：

　我于 1992 年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近 20 年来，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工

　作，非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会计核算。另外，我有10 余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各级领导和同事的认可，有良好的口碑。

　2、我的管理水平：

　日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。

　多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发现工作中的疏漏，从而健全各环节的监控制度，为企业控制损失和漏洞。

　3、我的组织协调能力 对内：

　能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过沟通与思考，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做好其他兄弟部门的服务工作。

　对外：

　与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事件，例如：监管部门或税务部门的突击检查，能够处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。

　除上述业务能力外，我有近 10 年的党龄，能够处处以党员的标准做事、做人，工作上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素质。

　通过我对“优势”的介绍，相信各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际情况出发，我参加这次竞聘有一定劣势存在。

　我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。

　我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司一同成长!一句话：我有决心以出色的工作，将劣势转化为优势! 二、下面我说一下，假如我是财务部总监，我对一些具体工作的浅显想法 自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想，一切都围绕企业而延展。结合我公司的具体情况，我认为财务部总监的核心工作做好财务总监的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担任财务部总监，在完成本职工作的同时，将推动下列工作的进行。

　1、假如我是财务部总监，将继承我部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。

　将内部控制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。未雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风险。

　2、假如我是财务部总监，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素质。

　恰逢公司出台的岗位考核办法，针对不同的岗位(出纳、会计)整理出测试题目，分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出纳不必须懂，因此，要分开层次考核。

　财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，计划在每个月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务知识、税收法律知识，提高人员的综合素质，以满足公司发展的需要。

　3、假如我是财务部总监，要协助财务总监，做好目标化管理协议的考核工作。

　运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清楚地了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出原因及补救方法，只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格按照预算的执行情况，兑现奖惩办法，没有规矩不成方圆，预算管理在企业未来发展中，将占据越来越重要的位置。

　4、假如我是财务部总监，协助财务总监，做好税收筹划。

　税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。

　房地产行业所涉及的地税税种 12 种之多，综合税负比较高。税种多、涉及的知识就多，要求我们必须熟练掌握国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。

　但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发签订的每一份合同开始，把简单的事情复杂化，把税收问题考虑全面。

　5、假如我是财务部总监，协助财务总监，拓宽公司融资渠道。

　房地产公司是资金密集型企业，资金链条非常重要。在国家政策不断变化的情况下，企业要准备充足的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资非常重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个成功案例，令同行羡慕不已。

　灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。

　6、假如我是财务部总监，要推动公司的管理向信息化迈进——OA、ERP 的逐步实施。

　大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的 4000 多家门店，通过它的网络可在

　1 小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，效率之高令人瞠目结舌。原因是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”;“地上一张网”;“送货一条龙”;“管理一棵树”—利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。

　万科集团使用了成本管理系统后，使得项目的单位成本误差(实际结算成本与目标成本的差异)由原来的 100 元/平米左右降低至目前的30 元/平米上下。

　伴随今后 2-3 年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设许多旗县分支机构、分公司，如果使用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售情况;各项工程进度、工程款支付情况;各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变;实施动态成本管理后，能够展现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在控制成本方面的作为;加大管理层的管理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，及时做出正确的决策。

　7、假如我是财务部总监，建议公司组建审计部门。

　工程审计以基建项目为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随着我公司与政府合作项目的开展，工程审计不可或缺。

　工程审计需要验证各种资料所反映的基建工程项目的真实情况，因此，建议在团队中找能力较强者(即懂财务又懂工程)担任。

　以上，是我竞聘成功后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进行验证和完善。

　我把自己的优势和劣势展现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位领导和同事支持我!我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗感激之心努力工作，回报领导和同事的信任;如果竞聘落选，我也会继续努力，争取不错过下一次的机会! 谢谢大家! 财务总监竞聘优秀演讲稿 篇二 尊敬的各位领导、各位评委,同事们：

　大家好! 记得有人说过，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的 20%。受这句话的激励，同时也凭着多年的财务的工作经验，我前来参加公司财务总监的竞聘，结合工作岗位，我先做一下自我介绍：

　我叫**，今年**岁，本科学历，注册会计师。工作以来，我先后在不同的单位从事过财务工作。工作中，我一直将“踏踏实实工作，老老实实做人”作为座右铭。多年的财务工作生涯，锻炼了我良好的

　自身素质，培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。不管是工作中还是生活中，我还注重加强自身修养，做事坚持原则，遵纪守法，思想进步，工作遵纪守法，深受领导和同事们的信任。

　我深深知道，做好财务工作，没有一定的专业理论功底是很难的。我毕业于**学校，*年的学习使我掌握了扎实的专业理论知识。又经过工作多年来的实践摸索锻炼，使我的专业知识进一步得到积累。这些都为我做好财务工作奠定了坚实的基础。

　理论固然重要，经验更是做好工作不可缺少的。自工作以来，我一直从事财务工作，一直与“钱”打交道，一干就是**年。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。有付出就有收获。多年的财务工作经历，使我积累了丰富的财务工作经验，锻炼了我较强的财务管理能力，对财务数据中出现的问题，我都能在最短的时间内给予解决，并对诸多疑难问题都了如指掌。我认为这是做好财务总监所必须具备的。

　工作中，我还善于学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。以不断提高自身整体素质为动力，以不断适应公司快速发展严格要求自己，在多年从事财务工作以来，我从来没有出现过重大财务数据错误情况。

　我受过传统的教育，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历，使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，我经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时，多年来，也造就了我勇于承担责任，永远不

　言放弃，勇于创新的性格。所有这些，都为我做好财务总监的工作提供了可靠的保障。

　另外，值得一提的是，我了解我们公司财务规章制度，工作起来更能得心应手。特别是在我担任**以来，最大限度的掌握和了解了公司的财务管理技巧和办法，对财务管理方案的制定及本部门的管理我已轻车熟路。

　同时，我真诚、随和、宽容、积极、乐观、具有较强的沟通、组织与协调能力，有一定的社会关系，这也是做好工作不可或缺的。

　下面，我根据我的经验谈一下对财务总监的认识。我认为，财务总监不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。，财务部是整个企业核心部门之一，而财务总监是这个部门的首席指挥者，在预算编制、控制和考核的过程中，财务总监也处于极其重要的地位，他必须不折不扣的贯彻执行公司整体财务管理计划和积极完善公司各项财务管理方案，制定一系列内部管理制度，做好本部门的各项管理工作。及时管理、利用好资金，为公司快速发展提供保障。

　如果承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱，让我担任财务总监的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做到以下几点：

　一是扮好三个角色。

　“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而

　不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是与员工多沟通，熟悉分管部门的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。

　二是加强财务部管理力度，狠抓财务管理，健全各项管理制度。

　我将积极不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好财务部的管理工作，进一步做好公司资金管理，建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。

　三是加强员工队伍建设和人事管理。

　人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前财务部人员的现状，积极配合人力资源部的相关政策，积极挖掘潜力、加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计职业道德。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

　四是加强自身学习。我仍将一如既往加强自身素质的培养。

　工作中，我将继续加强业务学习和思想建设，提高自身综合素质。同时，我还要积极钻研最新的财务管理方向和手段，带头认真学习财会电算化知识，掌握计算机软硬件的基本知识，并在工作中提高实际操作能力。

　五是廉洁自律，正确使用权力。

　财务总监在履行职务过程中具有一定的决策权，但权力是组织和领导赋予的，是全体职员给予的，是为更好地履行职责服务的。我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章，正确使用手中的权利，主动接受公司领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。

　我是一个平凡的人，拥有的是一颗平凡的心，此次竞聘，我渴望成功，渴望进步，哪怕是...

篇五：公交车公司安技总监工作计划

　 工作计划书

　在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了“成本领先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了 IE 改善的降成本意识，特别是在企业在走向成熟的发展阶段时期，IE 改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。

　经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘 IE 职位的想法，使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此我很乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。

　如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展开工作：

　1 全面学习公司的企业文化

　因为进入一个新的公司，必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能互相融合沟通，形成良好的团队合作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。

　全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握

　 改善是基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。

　在学习过程中从 IE 的角度进行效率成本管理问题的发现

　对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必须在学习的过程中要善于进行 5WIH 的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知识，同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。

　在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立 IE 改善意识。

　改善无处不在，使全司员工认识到 IE 的巨大改善效益，使大家对 IE 有一个最基本的了解，对 IE 有完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员改善活动打下坚实的基础。

　改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是做好 5S 工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。

　因为改善的成果就是建立标准，必须使全员按照标准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，

　因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改善有序进行，否则改善就无济于事。

　 使全公司的运作能在 IE 的评估下确实做到成本管控，效率优化逐步提高，我对未来的工作规划展开如下：

　第一步：建立基本数据资料文件

　★产品数据库文件，包含产品的分类，名称以及厂内代码；

　★掌握必要的生产数据指标，包括良率，生产率，机器设备嫁动率，产线平衡率，作业人员配置数量等；

　★向工程索取所有产品的工序、工艺资料，获取关键工序工艺等资料。

　第二步：建立标准时间数据库

　★建立各个产品及其对应的工序资料表，评估建立各个工序的宽放系数，同时测定作业时间逐个建立产品标准时间表；

　★定期进行动作工序优化改善，更新作业标准工时；

　第三步：建立产能数据库和产能提高计划

　★根据产品标准工时建立产能标准，定期更新产能资料，结合产能和生产计划，计算所需人员、设备、夹具等资源数量；

　★统计目前的人员设备仓库资料，评估其优化配置的合理性；

　 第四部：建立并优化厂内生产系统流程

　★向工程,供应链，品质等部门索取厂内各部门作业流程资料，根据目前运行状况进行合理性评估，协同各部门优化作业流程，制定产品检验标准和控制计划；

　第五步：建立标准的工厂设施布局体系

　★和物流部门协作，制定公司车间的原料，辅料，半成品，成品，不合格品的运输路线，同时定置化管理。

　★对生产线的布局进行合理性评估，制定改善方案，并将结果上报给领导供参考； ★生产现场推行目视化管理，所有现场现物进行标示；

　★对生产线进行统筹安排，以尽可能利用空间；

　第六步：建立 IE 评估体系，做出以下报告每周供各部门主管进行审阅

　★标准时间报告及标准时间趋势报告；

　★标准产能以及实际产能达成报告；

　★生产率及良率报告；

　★设备嫁动报告；

　★生产计划以及人员需求报告；

　以上主要是作为 IE 的基本工作，也是最基础的数据统计分析工作，这样才能找到问题点并进行针对性的改善方案制定，当然重点还是以改善提案为主，以提案改善的形式量化绩效，在改善的案例之中能选择优秀的可观的效益案例进

　行全公司宣传培训，使全公司能树立起 IE 改善的思想，动员各部门人员进行 IE 改善，人人做改善，以积少成多之势势必使公司的改善效益能逐步提高，为公司的成本战略带来一大优势。

　 2014 年总监理工程师个人工作规划

　各位领导，您好：

　在我项目监理部进驻****有限公司千峰煤矿兼并重组整

　合工程以来，在公司的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与甲方的沟通与联系， 恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，千峰矿井建设工程在过去的 2013 年里顺利的画上句号。圆满结束；现我总监理工程师代表项目监理部所有监理人员在此承诺 2014 年的工作计划及规划：

　工程质量控制

　我项目监理部在 2014 年将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于千峰矿项目建设的每一个环节。

　1、 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质

　保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。

　2、 分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。

　 3、 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。

　4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。

　5、 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。

　6、 隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。

　7、 采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。

　8、 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中

　及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

　9、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。

　 工程进度控制

　1、 根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。

　2、 实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，分析进度滞后的原因。

　工程投资控制

　对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，并仔细签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。

　工程合同及信息管理

　1.根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：

　2.每周组织一次监理例会，主要是对上周施工情况进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。

　3.做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资

　料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。

　4.做好材料的考察和认定工作。

　安全生产、文明施工管理

　1、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立、健全安全生产责任制。

　 2、审核施工方案及安全技术措施，检查是否对新进场的工人做安全交底及安全教育，检查方案的实施情况。

　3、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量、安全综合检查，发现违章、冒险作业的要责令停止作业，发现安全隐患的要求项目部及时整改。

　4、定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。

　5、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。

　二、监理部的组织与协调

　由于建设工程的多样化和复制性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，组织协调能力的高低在很大程度上决定了整个项目监理部的成效优劣。针对现场实际情况监理部认真做好以下方面的协调工作：

　 1、处理好与甲方的关系：

　监理委托合同决定了业主和监理之间的主从服务关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准。所以我们的工作中心，都是围绕如何让甲方满意来进行。让甲方满意的前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以

　 柄；另外在表明立场和协调关系上注意分寸，尽量留有回旋余地。

　2、处理好与施工单位的关系：

　监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

　3、处理好监理内部的关系：

　由于监理部人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要注意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长；总监要把一个集体的向心力作为核心力量，以身作则，对新人鼓励其学习，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。

　总监理工程师：————————————

　 2014 年 2 月 19 日

　 2012 年工作计划

　一、 质量宣传

　2012 年是质量提升年，我们要全年贯彻质量精神，加大力度做好质量宣传，促进公司员工质量意识的提高。

　宣传方法：

　1、 策划质量宣传口号、质量宣传标语、质量歌曲，例如“责任是质量的保证，质量是品牌的生命”、“有质量才有市场，有改善才有进步”。

　2、 通过质量宣传看板，把每周的质量问题，以及改进情况粘贴到看板上，让每个员工能及时了解到开展质量带来的正面成果。

　3、 组织开展质量知识竞赛，丰富员工的质量知识，让员工切身感受到质量知识的重要性。

　4、 组织开展各部门质量培训，争取让每个部门的员工都能够树立质量意识，提高对质量的重视。

　宣传内容：

　1、 质量体系建设

　2、 产品质量控制

　二、 质量培训

　1、对新员工以及老员工进行质量体系以及质量意识培训，帮助新员工了解质量体系、树立质量的概念以及了解质

　量的重要性；同时进一步加深老员工的质量意识，使其对质量体系的贯彻实施有新的理解。

　2、积极参加集团、公司组织的相关质量培训，提升自己的质量理念，补充自己的质量知识，提高自己的质量意识，提升质量管理水平，对公司的产品质量做出更好的管控。

　三、 质量管控

　针对重大项目和工程，首先熟悉整个项目以及合同的具体情况，对项目有一个整体的了解，然后编制《质量保证大纲》，依据《质量保证大纲》以及项目的技术协议编制项目的《质量控制计划》，对项目产品每一步的实现过程按照质量计划进行管控。监督整个项目的运行情况，对运行过程中出现的质量问题以及客户反映的整改信息或者要求进行统计、跟踪、汇总，同时把信息及时反馈到各个部门进行问题评审，制定方案，对出现的问题进行整改，满足客户的要求。

　针对充电设施的四类产品，编写《充电设施质量保证计划》，对各个产品分别编写《质量计划》，制定质量控制流程卡，对生产调试过程中的关键步骤进行监督和检查，对检查过程中发现的问题进行分析、汇总，及时接受调试人员、客户以及现场反馈的信息，分析汇总，及时上报，把问题反馈到各个有关部门进行评审、整改，在第一时间内控制不良现象的延续，同时对整改后的问题处理情况进行监督，保证

　产品质量，满足客户要求。

　四、 质量服务 提高主观能动性，换位思考，提高对本职工作重要性的认识，强化工作责任心。对于自己的客户，努力站在客户的角度思考问题。及时接受售后服务部反馈的信息，对于出现的不足虚心接受，及时整改。其他部门如果需要相关的质量信息或者需要产品生产调试过程中的问题汇总，及时提供准确的信息，让各部门得到满意。

　五、质量考核

　给各...

篇六：公交车公司安技总监工作计划

　 20xx 年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。为了 20xx 年的财务工作规划，取得了优异的工作成绩，现我作为财务部总监，将对 20xx 年财务部工作情况具体工作计划如下：

　 一、认真细致做好财务日常工作

　 为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部要全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。

　 一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。

　 二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。

　 三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。

　 四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。

　 二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

　 根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。

　 通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。

　三、做好资金调拨工作，合理控制公司总体资金规模

　 为了保证有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需要，为此，我们财务部将一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓。

　 另一方面，根据公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，选择相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了公司生产经营发展的有序进行。

　 四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量

　 我们财务部将加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间必须及时，做到数据准确、报表格式规范、完整，提高了会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

　 五、明确工作岗位职责，提高财务人员责任性

　 虽然我们财务部只有 4 名工作人员，但每个人都能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，从而认真做好工作。同时要求他们进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

　 六、加强团队建设，做好服务工作

　 搞好财务工作，团队建设是根本。我们财务部要求每个会计人员牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，提高自己的综合素质，充分调动工作积极性，团结一致，齐心协力，把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上，做好服务工作，把自己看作是公司的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得职工群众的满意，一心一意搞好工作，全面提升财务工作质量。

　 七、20xx 年的详细工作打算

　 20xx 年，我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支持、配合下，在现有工作的基础上，再接再厉，继续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际工作中出现的具体困难，使公司的整体财务工作再

　上新台阶。

　 1、继续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资发放工作，按时进行会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监督工作，争取做到工作认真、仔细，无差错。按时完成有关会计核算和相关会计管理报表的编报工作，及时提交给相关的部门和有关领导，确保准确无误。

　 2、加强资金管理，做好资金调拨工作。要根据公司生产经营与日常开支需要制定资金使用计划，严格按计划执行，确保公司生产经营工作能正常开展。

　 3、做好公司经济活动分析工作，及时提出为实现公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合公司进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。

　 4、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相关的财政、物价、税务事宜。继续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的情况下，争取银行对公司的资金支持有新的再投入，为公司的发展和生产经营工作筹措需要的资金，确保公司发展与建设资金的需求。

　 5、继续进行学习型组织的创建工作，做好会计人员队伍的建设，在充分保障日常工作正常开展的情况下，加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，特别是对会计电算化的学习，并结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力，以便更好的适应公司发展的要求，全力做好公司的财务、核算等相关工作。

　 6、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理、完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。

　 今后，我作为财务总监要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的努力与贡献。

　【篇二】财务总监 2021 年度工作计划

　 作为财务总监，这一年来带领财务部较好的把工作做好了，现在就这一年财务部的一些工作做下总结。

　一、不断提高人员素质

　 1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗，今年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用，非凡是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“xxxx制度”，有效地遏制了风险的蔓延。

　 2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

　 二、加强成本意识，提高经济效益

　 1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

　 2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。xx 年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为 x%；实现收入 x 万元，较上年增加 x 万元，增幅为 x%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的 x 倍。在费用的治理上，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为 x%，节约费用 x 个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

　 三、恪尽职守，切实加强自身建设

　我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐朽消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

　 四、明年工作打算

　 1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。

　 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本治理，减少成本性资金流失。二是加强结算治理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

　 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率。

　【篇三】财务总监 2021 年度工作计划

　 一、保平安，匆匆经营

　 在当前形势下，为了包管酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格依照要求，要求前台款待处做好挂号关、上传关，依照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住挂号，并将材料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项看护。其次，再对全员强化各项平安应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的重要感和不平安感；在食品平安上，出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急法度模范，有力的包管奥运期间不发生一起中毒变乱；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细扣问挂号制度。

　 二、抓培训，提素质

　 业务知识与办事技术是体现一个酒店的治理程度，要想将业务知识与办事技术保持在一个根基之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易

　导致员工对工作短缺热情与业务程度松懈，分外是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的成长和岗位需求为目标，进步员工认识培训工作的紧张性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，加强竞争岗位投身下一步企业各项革新的自信心。培养一支办事优质、技能有特色的高素质员工步队，牢固企业在秦皇岛市场中的优越口碑和社会效益。达到从标准化办事到人性化办事再到冲动性办事的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行需要的一次培训，培训方法主要是方向讲课与现场模拟措施。

　 三、开源撙节，低落本钱，进步人均花费

　 节能降耗是酒店不停在鼓吹的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与客岁同期比都有所降低和勤俭，下半年依照付总讲话精神，治理将更细化，在“节能降耗”的根基上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”根基上再尽力，寻找、掘客各环节各法度模范，使各种能源在包管经营的根基上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。

　 同时对空调的开关节制、办公室用电都将再次进行合理的调剂与筹划；其次，酒店将依据物价上涨指数和对同行业查询访问、了解，实时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能机动的控制市场动态和进步业绩，不错过机会；还有酒店在具体分工大将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。办事员及治理人员在正常办事和治理历程中，应随时注意反省设备使用环境，共同工程部对设备颐养、维修，更好的正确的操作设备。还要求治理人员要按期陈诉请示设备环境。

　 客房方面，各类供客人使用的物品在包管办事质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，节制好低值易耗品的领用，树立发放和耗损记录，实行勤俭有奖，挥霍受罚的奖惩制度。（这个我们不停在做）如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在光阴上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在勤俭上做文章。这些都是细小的潜在的勤俭意识，是对市场环境的控制体现。

　 四、坚持立异，培养立异意识

　 立异是酒店生存的动力和魂魄，有立异才有活力和生机，有立异能力感想感

　染到酒店发展的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段勇敢立异的根基上，在新的市场形势下，将要鼎力培养全员立异意识，加大立异举措，对陈腐后进的体制要进行立异，对硬件及软件产品要进行立异，对营销方法、目标市场的选择也要立异，再进一步开展立异运动，让酒店在立异中获得赓续的提高与成长，如，顿时酒店要举行的出品装盘比赛，目的便是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又勤俭了本钱和进步了菜肴整体档次。在包管眼下推出的“5515”根基上，还要立异出许多相似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。

　 五、严格本钱节制，增强细化核算

　 节制各项本钱支出，便是增收创收。因此，今年下半年酒店将增强本钱节制力度，对各部门的各项本钱支出...

篇七：公交车公司安技总监工作计划

　企业 EHS 安全管理工作总结 ................................... 2

　一、深入开展多种形式的安全教育 ..................... 2

　二、落实 hse 责任制，强化安环管理 ................. 3

　三、全年事故统计：

　........................................... 7

　四、问题和困难 ................................................ 10

　公司年度 EHS 安全管理工作总结 .......................... 11

　一、 消防安全方面 ........................................... 11

　二、 化学品安全管理 ....................................... 13

　三、 安全知识技能培训 .................................... 15

　四、 用电设备方面 ........................................... 17

　五、 制度完善 .................................................. 19

　企业安全总监年度述职报告 ................................... 20

　一、培训工作 .................................................... 20

　二、危险作业审批工作 ..................................... 21

　三、做好消防管理 ............................................. 21

　四、做好安全检查工作 ..................................... 22

　五、完善安全标识 ............................................. 23

　七、工作业绩八、自我评价与展望 ................... 23

　 企业 EHS 安全管理工作总结

　 20**年，在公司和事业部的正确领导下，认真落实各级 hse 职责，强化责任心，加强各层次培训力度，提高全员 hse 意识和技能，强化隐患治理工作，严格检查考核，落实责任追究。基本实现了安全生产，较好的完成了各项任务。

　 1～10 月份指标完成情况：

　 实现了重大事故“五个为零”，厂控事故率为12‰，职工全员重伤率为零，事故经济损失率小于工业总厂值的 0.15‰，尘毒岗位点合格率为 100％。

　 污水排放合格率为 93%，明沟水合格率为 75.1%。

　 现就具体工作完成情况总结如下：

　一、深入开展多种形式的安全教 育

　1、坚持了三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。全年对 2 名新入厂职工进行了入厂三级安全教育，监督落实了车间级和班组级安全教育。

　 2、做好对外来施工队伍的安全教育。全年共对永兴公司、云溪建筑总公司等 20 支外来施工队伍共计258 人进行了入厂安全教育。做到了施工队伍必须经过安全教育、考试合格、签订安全承诺书和安全协议、

　交纳安全保证金后持证进入生产装置作业。

　 3、日常教育制度化。安环室每月将安全学习内容下发到班组，坚持开展预案演练、消防比武、工艺练兵等多种形式的班组安全日活动，并做到活动有计划、有记录、有领导参加，安环室每月进行检查和考核。

　 4、组织专业安全培训。4 月份组织人员参加公司清洁生产培训班；6 月份应邀开办了防爆防静电知识培训班；8 月份举办了一期 hse 管理培训班。

　 5、认真办好《安环简报》，通过在简报上开辟“事故案例分析”、 “现场检查通报”、 “班组安全活动计划”、“健康园地”等专栏，丰富了职工的知识，提高了职工发现异常处理紧急的能力，并为班组安全活动指出了重点。1～10 月份共出简报 22 期，刊登稿件 242 篇。

　二、落实 e hse 责任制，强化安环管理

　1、完善制度和规程，夯实安全基础。根据集团公司要求，今年 3 月份对全厂 168 个岗位的 hse 承诺和职责进行了修订并印发至各单位，制订了年度 hse 工作计划，修订并完善了 hse 考核办法，制定了 hse“流动杯”竞赛管理办法。对各装置《安全技术规程》进行了修订。

　 2、加强对直接作业环节的过程管理。我部积极引用 hse 管理方法，对于动火、进设备、登高等直接作

　业，实行“一人，一点，两票”制，对直接作业环节层层把关，狠抓落实。1～10 月份共开出了一级火票 535张，10 张进入受限空间作业票。各类作业许可证合格率达到 99%。

　 3、积极开展专题安全活动，促进责任制的落实。我部先后开展了“百日安全无事故”、“事故反思月”以及“安全生产月”、“安全生产一百天”活动。各车间纷纷开展各种形式的活动：如各车间开展了班组安全日活动经验交流活动；综合车间积极开展职工培训，“一岗多能”劳动竞赛等。今年 11 月份，我部组队参加了公司举行的消防气防比武活动，取得了团体第三，两个单项第一的好成绩。通过开展形式多样的安全活动，不仅丰富了职工的安全知识，还大大提高了职工的安全技能，确保了安全生产。

　 4、组织开展各种形式的综合安全检查。对各装置工艺、操作、施工、劳动纪律执行情况抓落实，从管理上控制了违章行为。1～10 月份，累计大小检查 20次，查出各类问题 113 项，下发了 52 张隐患整改通知单，全部得到了整改。

　 5、加强设备安全管理。事业部、车间在年初签订的安全承包合同中，把设备管理纳入 hse 责任制考核内容之一，对压力容器、安全附件的管理加大了力度，

　对发生的异常现象做到信息反馈快、处理快。例如环己酮装置先后出现苯槽底部泄漏，加氢反应器列管漏等多处漏点，制氢装置出现中变锅炉漏点，2＃空分冷箱内漏均被操作工及时发现，采取措施果断，避免了事态扩展，确保了装置的长周期运行。

　 6、加强环保管理，治理环保隐患，落实环保考核，提高两水合格率。

　 一方面事业部加强并落实环保考核，鼓励各车间采取新工艺、新手段，节水减排，从源头上堵塞环保漏洞；另一方面，针对明沟水合格率低这一难点，积极研究对策，查找原因，并督促各车间进行环保隐患整改。1～3 月份，明沟水平均合格率不足 35%。为此，安环室成立了攻关小组，对各装置排污点加强监控，排查不明污水，查出了装酮站门前污水井泄漏等环保隐患。经过整改，目前明沟水平均合格率达到了75.1%。1～10 月份，上交排污费 322.2 万元，达到了全年指标 330 万元的 97.6％。

　 7、消除消防、气防隐患。结合隐患项目完善了环己酮车间泡沫系统。新增加七台泡沫炮。并将原有泡沫系统移至二区槽区，增强了槽区消防力量。针对原消防水泵流量、压力偏低，不能满足应急需要情况，对四台消防水泵进行更换，大大提高了装置消防能力。

　8、搞好职防工作。事业部在认真贯彻《职业病防治法》的基础上，建立了管理体系，制订了年度计划、考核细则。加强尘毒岗位监测与预防，建立健全全厂职工健康档案。配合职防所每季一次对环己酮车间、制氢车间、综合车间、空分车间进行了尘、毒、噪音监测，并张榜公布监测结果，让职工及时掌握自身工作环境状况，保证职工的身心健康。尘毒岗位合格率为 100％。

　 9、积极开展应急预案演练，提高全员应急能力。1～10 月份我部共开展事业部级应急预案演练 3 次，车间级应急预案演练 30 次，班组级演练 60 次。通过不断开展应急预案演练，不仅提高我部突发事件的应急救援反应和协调水平，还大大提高了职工的应急处理能力。

　 10、积极开展隐患查改，落实安环措项目。今年3 月份，事业部开展了隐患排查活动，各车间积极查找隐患，共查出各类隐患 37 处。其中公司级隐患 7 项，事业部级隐患 9 项，车间级隐患 21 项。到目前为止，已整改隐患 20 项。其它的已申报公司、事业部级隐患治理项目。

　 去年我部集团公司已批准立项的项目有 3 个，分别是环己酮车间主控室搬迁治理、环己酮装置泡沫系

　统改造以及环己酮车间加氢框架加固项目，到目前为止，环己酮车间主控室搬迁治理项目已完成；环己酮装置泡沫系统改造项目于 4 月 30 日完成并投入运行；环己酮车间加氢框架加固项目于 4 月份完工。今年总部批准立项两个隐患治理项目，分别是：1000 立方苯槽建设，11 月 23 日已投用；综合车间 dcs 隐患治理项目正在建设中，年内完成 dcs 控制站的安装，待新装置建设完后并入系统。

　 11、推行 hse 管理，提升安全管理水平。为搞好hse 管理，落实 hse 目标，我部于今年 7～9 月份开展了全员危害识别和风险评估，各车间共形成作业活动清单 316 项、设备设施清单 706 项、环境因素清单 56项，编制了 jha 分析表 293 张、scl 分析表 183 张、fmea 分析表 12 张、环境因素评价表 56 张。最后识别出 14 项重要危险因素。依据识别结果，我部上报了 09年隐患治理项目。

　三、全年事故统计：

　在肯定安全形势总体稳定、环保状况持续改善的同时，我们还应清醒地看到，我们的安全环保管理工作力度还有待进一步加强，全员安全环保意识有待进一步提高，各项管理制度和措施有待进一步严格落实，全年发生了 6 起事业部级事故，伤 2 人。分别是：

　20**年*月 28 日，装酮站杨胜禄人身伤害事故

　 20**年*月 24 日，张桂香人身伤害事故

　 20**年*月 21 日，制氢车间非计划停车事故

　 20**年*月 11 日，环己酮车间氧化工段非计划停车事故

　 20**年*月 12 日，环己酮车间精馏工序非计划停车事故

　 20**年*月 26 日，环己酮车间未遂事故。

　 其中，生产事故 1 起，占总事故的 17％，同去年相比上升了 17％；人身伤害事故 2 起，占总事故的33％，与去年相比上升了 33％。设备事故 3 起，占总事故的50％，同去年相比上升了17％；火灾事故0起，同去年相比下降了 33％。

　 华阳公司发生一起事故：

　 20**年 6 月 5 日，操作失误导致空分车间非计划停车事故；

　 从以上事故可以看出：

　 一是职工安全意识以及危害识别能力仍需要提高。主要表现在人员安全意识淡薄，对作业的危害识别不到位。今年发生的两起工伤事故都是因为对作业的危害认识不够，人员疏忽大意，导致发生事故。

　 二是职工技能操作水平、素质不高以及责任心不

　强。制氢车间“5.21”非计划停车事故就是因为操作人员操作技能不过硬，操作过急，在并加氢系统的时候阀门开度过大，使转化炉干气流量、压力下降，导致 ti205a 超温烧坏装置停车。再如华阳公司“6.5”操作事故，电工对空分 2＃空压机操作面板不熟悉，培训不到位，错误按动卸载键，导致装置停车。在这两起生产事故中，还暴露出车间对职工技能培训不足，并且对装置上一些新增的关键操作危害识别不够，没有有针对性地制定操作规程，职工的经验和临场应变能力不强，最终导致事故发生。

　 三是长周期生产过程中暴露的设备问题越来越多。由于工艺条件恶劣，设备老化严重，导致设备故障较多。中变锅炉泄漏、氧化系统漏点、10＃空压机振动超标等问题，严重威胁安全生产。再者我们在设备管理上还有缺陷，特别是电气和仪表管理方面，存在着较多问题。今年环己酮车间“8.11”“8.12”事故，一个是由于调节阀的阀门定位器电缆短路，调节阀失电后由于自保全开（气闭阀）导致分解釜失压，液位超高，最终导致氧化停车。一个是仪表风管接头断裂，导致精馏停车。说明对现场设备和仪表的日常巡检和维护不到位，未能提前发现并处理故障。发现问题后，应对措施不细致，危害评估不够，未能采取及时有效

　的措施进行处理，最终导致事故发生。

　 四是直接作业票证的执行上存在问题。比如“8.26”未遂事故，在办理停电票和一般作业票时，办票顺序出现问题，泵的电未停，钳工就开始检修了，结果在施工时，泵突然运转，幸好没有伤到人。我们以往强调的是直接作业票证有没有办理，而没有关注不同票证的办理顺序。这一点应该引起我们注意。在直接作业票证的执行上要出台相关的管理制度。

　 五是 hse 体系与日常安全管理工作没有很好地结合。主要表现在危害识别和风险评估应用执行不严格，不够深入。危害识别与各项作业没有紧密联系。特别是装置上新增的危险操作，危害识别不够，应急措施以及技术培训没有及时跟上。

　四、问题和困难

　1、众所周知，“马路工厂”问题依然严重，这也是我部实现安全生产的最大威胁。

　 2、由于来水水源复杂，历史遗留问题等原因，明沟水质的管理仍然存在较大难度。篇二：20**年度 ehs管理工作总结

　公司年度 EHS 安全管理工作总结

　 20**年的时间列车已经远离,我们又迎来了 20**这个新的站台, 20**年这个极不平凡的一年,可能让我们每一个人都难以忘记,不管是外面的大世界,还是我们公司内部的每一位同事也都不同程度经历了各种形式的严峻考验,尽管如此,我们在各级领导的带领下,还是很顺利地地一路走过,在岁末年初这个特别时刻,本人就本年度内的本职工作作一个年度回顾,在此基础上同时探索新的工作思路,力争在新的一年里让安全管理工作能够有新的突破,更上一个台阶.

　 具体从以下几个大项作出总结: 一、

　消防安全方面

　1. 积极组织大型突发事故疏散演习,培养员工应急反应能力.

　 我公司是区一家劳动密集型企业,为了进一步提高员工的应急反应能力,让员工在突发情况下能够安全快速疏散,提高广大员工的应急技能,20**年年度我们先后联合消防中队、消防武警、消防站共同实施了三次厂区级别的应急疏散演习,演习情节全面,全程均有相关职能单位参与,做到高强度仿真模拟演习,让人犹如身临其境,壮观的场面,高难度的仿真,让广大员工开阔了视野,培养了员工的胆量,丰富了员工的应急

　知识,提高了广大员工的逃生技能,进一步加大了消防安全的宣传力度.

　 2. 及时更换失效之灭火器材

　 为了保障公司的应急能力,我们对一些破旧、失效的应急设施、器材进行了更新.以保证当突发事件发生时,与此同时,对各单位日常失效之消防器材及时给予更换,有效的保证消防硬件的正常运行,保障突发事故时能够随时取用有效之消防器材.

　 3. 聘请消防维保公司,进行专业维保.

　 为了做好火灾的预防工作,防患于未然,我们于20...

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