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2023年有关供销工作计划

时间:2023-01-30 11:45:12 来源:网友投稿

有关供销工作计划2022年有关供销工作计划3篇供销工作计划篇[o下面是小编为大家整理的有关供销工作计划,供大家参考。

有关供销工作计划

  2022年有关供销工作计划3篇

  供销工作计划

  篇1一、加强组织领导,增强效能意识

  要加强对我县供销单位机关效能建设的组织领导,切实强化第一责任人的责

  任主体意识,主要领导作为第一责任人亲自抓、负总责,分管领导具体抓,班子

  成员结合分工抓,形成一级抓一级,层层抓落实的良好局面。要制定切实可行的实施方案,细化机关效能建设责任分解、责任落实和责任考核,做到统筹安排,使效能建设与日常工作有机结合,相互促进,相得益彰,真正把我县供销单位机

  关效能建设工作落到实处。

  二、强化效能监察,提高制度执行力

  围绕上级重大决策部署的贯彻落实和阶段性重点工作的有序有效推进,抓住

  履职尽责的关键点,认真组织开展效能监察。

  (一)加强对中心工作推进情况的监督检查。围绕“人民满意”这一工作主

  线,开展监督检查,采取绩效察访、问卷调查、考评检查等方式,重点加强对下

  属企业农资产品供求销售,量化分级管理、新网工程建设项目、加强新的基层组

  织建设、供

  销资产整合等工作任务完成情况的专项督察,促进工作任务的完成。

  同时,加强对领导批示件办理的跟踪督查,切实提高机关执行力。

  (二)加强对机关纪律作风的监督检查。重点围绕落实中央、省、市关于改

  进工作作风、密切联系群众的“八项规定”,把优化发展环境、落实“服务企业

  发展”的情况作为重点监督检查内容,强化对机关工作秩序、办事效率以及工作

  人员遵守工作纪律情况的常态化督查,加强对窗口科室、办事岗位服务情况的督

  查,着力整治机关庸懒散奢等不作为乱作为慢作为问题,有效治理办事拖拉、效

  率低下、推诿扯皮、敷衍了事等不良现象。对效能监察中发现的突出问题,将按

  照局《效能责任追究办法》严肃处理。

  三、深化绩效管理,推进目标任务完成

  (一)完善绩效评估体系。坚持务实管用、简便可评、客观公正、连续稳定

  的原则,结合系统工作实际,进一步完善绩效指标考核体系,做到既与上级的`工

  作要求相对接,又与本县系统服务“三农”工作任务相适应,把供销年度工作任

  务、绩效指标分解到岗、到人,充分发挥目标体系在绩效管理中的推动作用。

  (二)抓好过程推动。加大效能监察力度,督促绩效指标的落实。改进评估

  方式方法,结合民主评议政风行风工作,实行自我评估与公众评议相结合的运作

  方式,通过社会问卷、组织特邀监督员开展明察暗访和评议等,加大公众评议的力度,使评估主体更多元,反映绩效更全面。

  同时要健全绩效档案,将明察暗访、平时掌握的情况记录在案,对评议中群众反映出来的意见和建议,要及时回应,并切实采取有效措施不断加以改进,推动绩效目标任务的完成。

  (三)强化结果运用。建立绩效管理奖惩机制,注重把考评结果与评先

  评优、行政问责、奖励惩戒等有机结合起来,强化结果运用。凡被效能告诫的,取消其本人当年评先评优资格,相应扣发绩效管理奖,并取消所在单位的评先评

  优资格。同时,要认真分析绩效评估结果反映出来的问题,总结推广绩效管理好

  的经验做法,及时进行结果反馈,推进绩效管理的改善和提升,从而,真正形成

  推动科学发展、跨越发展的正确导向和推进绩效管理的有效动力机制。

  四、规范权力运行,推进依法行政

  (一)深化政务公开。要畅通政务公开渠道,依托政府门户、政务公

  开栏、咨询电话、政风行风热线等方式,及时公开我局行政决策、人事任免、行

  政审批、稽查办案、药品抽验等有关行政权力运行的事项,确保社会群众的知情

  权和监督权,推进

  办事公开规范化、标准化建设。要充分利用简报、网络等宣传

  载体,做好宣传工作,大力开展对机关效能建设政策制度、重大部署、工作成效、先进典型等方面的宣传,着力营造廉洁高效的良好氛围。

  (二)加强权力运行监督。整合监督力量,加强对重点部位和关键环节的全程监督,切实规范权力运行。在内部管理方面,严格执行民主集中制,凡“三

  重一大”事项(重大决策、重要人事任免、重大项目案例和大额资金使用)严格

  实行集体讨论研究决定;强化财务内部审计,完善资金规范、安全、有效运行的监控机制,坚决制止私设小金库。在监管执法方面,落实廉政承诺报告和案审委

  员会制度,开展执法检查、案件回访、效能监察,以及网上监控等,推进执法人

  员严格执行行政执法程序和行政处罚自由裁量细化标准,做到依法、高效、廉洁

  行政。

  五、加强作风建设,打造高效运行平台

  (一)全面落实“八项规定”。把监督执行“八项规定”作为一项经常性

  的工作来抓,继续深入开展“下基层、解民忧、办实事、促发展”等活动,加强

  与基层群众、企业的联系;厉行节约,反对铺张浪费,严格控制“三公”经费支

  出;改进会风文风,做到能不开的会不开,能集中的集中开或采取视频形式开;

  严格控制文件简报数量,努力降低行政成本,提高工作效

  率。对各单位“八项规

  定”的落实情况进行监督检查,对违反规定的将严肃追究相关人员责任。

  (二)提高行政审批时速。全面贯彻落实“服务企业发展”工作要求,积

  极推进网上行政执法和行政审批平台建设,对行政审批事项进行梳理规范,进一

  步简化程序、优化流程,严格落实首问负责制、一次性告知制等效能建设制度,坚决杜绝推诿扯皮等现象的发生,不断提高办事效率和服务质量。

  (三)开展创建活动。将

  “民主评议政风行风”、“重点科室评议”、“政风行风热线”等活动有机结合,细化方案、细化措施、细化要求,进一步转

  变工作作风、创新监管方式,更好地服务群众,提高服务质量,解决突出问题,力求以一流的服务、一流的管理,一流的业绩赢得社会群众的认可。

  六、认真受理效能投诉,切实维护群众利益

  (一)

  畅通群众诉求渠道。加强完善网上政务公开、设立局域网领导信箱、投诉举报、公众留言、建言献策、便民查询平台等,进一步拓宽群众诉求渠道。

  充分发挥行风效能监督员的作用,有效延伸监督触角,扩大社会监督的影响力。

  (二)认真办理群众投诉件。加大对群众投诉件的直查快办力度,做到只

  要有投诉,就有调查、有处理、有反馈,防止拖

  延耽搁和应付了事。对调查属实

  的投诉问题,要督促抓好整改落实,对违反效能建设有关规定的行为,实行行政

  问责。

  (三)加强对投诉件办理的跟踪回访。通过对投诉件办理的跟踪回访,及

  时发现并整改问题,找准问题根源,研究提出解决问题的对策建议,促进工作人

  员认真履职,不断提升行政服务效率和质量。

  供销工作计划

  篇2按照市安委会关于《__市安全生产宣传教育工作实施方案》的通知要求,依据中共__市委、__市人民政府办公室《关于印发__市安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》和新修订的《中华人民共和国安全生产法》的规定,为进一步加强全系统对安全生产工作的宣传教育、防范,增强安全意识,提高防范能力,有效防止和减少全系统安全生产事故,杜绝重特大事故发生,结合供销系统实际制定20__年安全生产工作计划。

  __市供销社结合本系统实际,为切实加强供销社系统安全生产宣传工作,特制定20__年安全生产宣传工作计划。

  一、指导思想

  20__年全系统安全生产工作以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导,以“强化红线意识、促进安全发展”为主题,按照市委、市政府和市安委会的安排部署和要求,紧紧围绕全系

  统安全生产工作目标,动员各企业通过各种形式在全系统开展安全生产法律法规和安全知识宣传教育、学习培训活动,普及安全生产相关法律法规和安全知识,落实好安全生产主体责任,切实提高各企业广大干部职工的安全意识和自我保护能力,为有效防范和遏制全系统安全生产事故的发生,保障人民生命财产安全,构建“和谐企业、和谐家庭、和谐安宁”创造良好的安全生产环境。

  二、安全生产宣传教育的主要内容

  按照云南省、滇中新区和__市委、市政府和市安委会对安全生产工作的安排部署和要求,今年全系统各企业要重点学习以下内容:

  1、加强对《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》、《中华人民共和国食品安全法》等法律法规和《__市安全生“党政同责、一岗双责”暂行规定》和市政府、市安委会有关安全生产工作会议精神和通知文件等材料的学习。

  2、加强对本系统、本企业制定的安全生产各项规章制度、岗位职责、操作规程、特种作业相关知识等相关安全生产规定的学习。

  3、开展对消防安全知识、道路交通安全知识、食品药品安全知识等安全普及知识的学习。

  4、开展安全生产警示教育,对安全生产事故和违法行为进行宣传学习,起到警示作用。

  三、安全生产宣传的具体措施

  各企业要结合各自的生产经营实际,以贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则,定期不定期地采取多种形式全面加强安全生产宣传学习教育工作,增强安全生产宣传的针对性和有效性,为全系统安全生产形势稳定好转创造良好的舆论环境和社会氛围。

  1、为把学习计划落实到实处,从年初开始,各企业要将学习内容量化分解到月、季,采取集中学习、自学和参加相关部门组织的学习培训相结合,统筹兼顾,做到学习工作两促进两不误。

  2、充分利用宣传栏、宣传橱窗、简报宣传、会议通报等形式,重点宣传国家、省、滇中新区、全市相关安全法律法规、政策等;市委、市政府有关安全生产会议精神、文件精神和安全生产工作通报等;系统内的安全生产工作动态、会议精神、工作安排等;宣传系统内和本企业安全生产工作先进典型等。

  3、通过手机发送短信进行安全宣传。建立各企业负责人手机号码库。在重大节假日、夏季汛期、高温等重要时段,市社安全领导小组将不定期地向各企业负责人发送安全宣传短信。

  4、积极参加市社或其他部门组织的安全知识讲座、知识竞赛、摄影比赛等,或者各企业自行组织安全生产知识竞赛、讲座等。

  5、按照全市“安全生产月”活动的安排和部署,在“安全生产月”活动期间,各企业要结合企业实际认真安排、精心组织开展宣传活动,积极主动参加上级有关部门和市社组织的各项活动,各企业要通过知识竞赛、悬挂宣传标语和组织专题讲座等多种形式集中开展宣传教育活动。

  四、工作要求

  1、高度重视强化责任。市社和各企业特别是各单位主要负责人要充分认识安全生产宣传工作的重要性,高度重视安全生产工作,把安全宣传工作作为安全生产工作的重要内容抓好抓实,严格落实各自的安全工作责任,不断建立健全安全生产工作制度,规范安全生产工作。

  2、及时布置,认真组织,落实责任,严格考核。各企业要结合自身生产经营实际,突出重点,制定本年度安全生产宣传工作计划,及早安排部署,认真落实,并及时上报开展工作信息和总结,市社将加强对各企业的督促检查和指导,同时年终对各企业安全生产工作进行考核。

  3、各企业要加大对安全生产工作资金的投入,保证必要工作经费,按要求和规定配备必须的安全生产设备和物品,为安全生产工作提供必要的资金保障。

  供销工作计划

  篇3年,全市供销社要牢固树立科学发展观,全面贯彻国发号、政发号文件精神,紧紧围绕市委、市政府确定打造区域经济文化高地奋斗目标和转方式调结构的部署要求,服从和服务于全市农村工作大局,全力推进农村新型经营服务体系和新时期组织体系建设,认真践行为农服务宗旨,全面提升为农服务水平和能力,全力以赴做好为“三农”服务的__,逐步壮大自身实力,夯实服务基础,力争在推进农业产业化建设、保障农民增产增收、扩大农村市场需求、繁荣农村经济上当好排头兵,争当生力军,促进全市供销社健康、稳定、可持续发展,为打造区域经济文化高地、建设幸福做出应有贡献。

  主要工作措施:

  一是高标准高起点,狠抓日用品网络体系建设。以加强县级配送中心和乡村两级网点建设为重点,努力打造县有配送中心、乡有直营店或连锁超市、村有加盟店的日用消费品现代经营网络。采取多种筹资方式,加强系统内上下合作,兴建供销社具有控制力的龙头公司。在乡镇超市建设上,高标准、高起点,上规模、上档次,形成供销社的亮点。对村级加盟店要加强管理,提

  高网络覆盖率和商品配送率。夏津、乐陵是省社日用品流通网络建设启动县,工作要更细,更扎实,并符合要求,市社将重点调度,检查。未来3年内,计划在每个县城均建立起日用品配送中心龙头公司,在70%的乡镇建立供销社直营店,在新型农村社区或人流相对集中的大村建立加盟店,逐步提高商品配送率,使农民方便快捷地购买到货真价实、物美价廉的商品。

  二是搞好农化服务,狠抓新型农资经营服务体系建设。大力推行平原县社化肥直供的做法,整合系统资源,依托基层社和农资协会,进一步延伸网络终端。积极参与省社的“农资联采直供”,强化对上游资源和终端网点的掌控。建立健全供销社农化科技服务体系,积极开展测土配方施肥、病虫害防治、技术指导、信息服务等系列化服务,将农资经营和生产服务紧密结合,增强供销社为农服务功能,扩大农资销售,维护供销社农资供应主渠道地位。

  三是大力领办专业社,狠抓农产品经营服务体系建设。依托当地优势资源和特色产业,主动创办、领办专业合作社,组建或组织农化服务队,为农民提供从种到收的全方位服务,不断提高农民进入市场的组织化程度。专业合作社要为农民提供从播种、施肥、喷药、收割到储藏、销售的全方位服务,把农民生产的农产品收上来、销出去。土地托管、大田作物经营服务体系建设,都要尽快破题、积极探索,县作为省社农产品经营服务体系建设重点县,必须努力抓出成效。

  四是开展综合经营,狠抓新型农村社区经营服务体系建设。积极参与合村并建后的新型农村社区服务中心建设。新型农村社区综合经营服务的内容除原有的经营、公益项目外,要扩大到土地托管、农机具存放、社区物业管理、婚丧嫁娶民俗服务以及农村社区养老等多项综合服务,真正做到社区建到哪里,供销社的经营服务就跟到哪里。县级供销社要主动参与,掌握主动,特别是列入省供销社新型农村社区建设重点的县社区必须加快进度,抓实抓好。

  五是注重创新发展,狠抓基层社建设。每个基层社要因地制宜,实事求是,发挥自身优势,选好突破口,在一个或几个方面有创新、有特色、有亮点、有闪光点,促进基层社快速发展,打牢整个供销社的基础。特别是列入省社重点启动的5个基层社必须起好模范带动作用。拓宽选人用人渠道,充实配强基层社队伍,促进基层社快速发展,打牢整个供销社的基础。

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