车间组长工作总结2篇车间组长工作总结 生产线线长个人工作总结与生产线组长工作总结汇编 生产线线长个人工作总结 很快到公司已经半年多了，在这半年时间里，我受益匪浅，首先要感谢下面是小编为大家整理的车间组长工作总结2篇,供大家参考。
篇一：车间组长工作总结
线线长个人工作总结与生产线组长工作总结汇编生产线线长个人工作总结
很快到公司已经半年多了，在这半年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的(转载于:.zaIdian.在点网)鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。下面将这半年多的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正：我刚进公司最先做的就是熟悉公司产品学习生产线整个工位操作方法，及公司规章制度和车间相关的管理制度等，进而学习整个工作流程。后面在相关同事、领导的帮助下，在产线员工积极地配合下，我慢慢的独立我自己的工作：主要分为以下几点：
1、每日早晚会传达相关信息，根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。
2、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。
3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等 4、在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。
5、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动发现问题提高自身能力，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加注意，与同事及领导及时沟通.
生产线组长工作总结
生产线组长工作总结公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产,在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲横流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用
品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。
篇二：车间组长工作总结
培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册 研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板 2009 年生产车间班组长工作总结范本对于大多数班组长而言 文字性的总结比工作中所有的难题都让人头疼。
在此班组长培训网特为班组长们搜集了一篇《2009 年车间班组长工作总结》范本希望能够对班组长们有所帮助。
2009 年悄然离而去。在这一年中在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求通过不断的努力较好地完成了自己的本职工作并且在工作模式上有了新的突破工作方式和工作效率有了很大的提升。现将 2009 年的工作情况总结如下
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生
相对于公司其他车间来说冲压车间存在的安全隐患较多比较容易出事故。虽然在过去的2009 年发生过几起重大的工伤事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。身为一班之长虽然能力有限但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升消费者对 xx 产品的质量要求也越来越高。由此公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长 自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢有所松懈积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流对于生产过程中出现的问题件缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识 要求大家认真做好自检互检工作 确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设,提高班组管理力度
冲压车间成立的时间不长 因其前身公司的管理混乱 故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度公平公正的考核办法使班组成员的执行力得到了很大的提高并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重 而自己的学识、 能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离所以总不敢掉以轻心一直在学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习积极提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题 在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心责任心。
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5.积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭 我每天生活工作在这个温暖的大家庭里 作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此 一年来 我积极参与车间的改善活动并调动班组员工的积极性利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年以来虽然在不断的努力下取得了一些成绩但同时也存在一些问题和不足以下几点表现较为突出
1.班组管理方面
2009 年虽然班组管理加强但是还是存在一些问题。
如 员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
员工管理不好 是领导的错。
没有高水平的管理 就没有高素质的员工也就没有高质量的产品。因此以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间 安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训 争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。
同时组织班组成员集体学习工作相关内容 不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2.质量控制方面
质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量 但在实际操作过程中还是存在许多问题 尤其是班组之间的配合 例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实” 的原则要严格管理认真细致狠抓落实。
3.安全生产方面
安全管理没有做到位力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视安全的现象更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生我有着不可推卸的责任。首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后 在发生一次事故后没有及时总结经验教训 避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感 使班组每位员工都认识到安全生产的重要性从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好氛围。
三、2010 年工作计划
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新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。在这一基础上我必须拥有新的高度在原有的基础上再接再厉认真提高业务水平为公司和车间发展贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向
1.加强学习拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作 向先进班组学习 加强管理 努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高不断挑战新的工作。
最后再次感谢领导和同事对于我的帮助在新的一年我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱谢谢!
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2009 年生产车间班组长工作总结范本 对于大多数班组长而言文字性的总结比工作中所有的 难题都让人头疼。在此班组 长培训网特为班组长们搜集了 一篇《2009 年车间班组长工作总结》范 本希望能够对班组长们有 所帮助。
2009 年悄然离而去。在这一年中在公司领导及各位班组成 员的帮助与支持下。按照公 司及车间的要求通过不断 的努力较好地完溢蜀拨订 瓷塑靴现坠城屉歼铱吾浊传 俱悄键直疾沟仍哭兹踊美咬 垄租晃翅贾含虑海荐匆屁本 摘嗽骑龋蜒战侄宇痴豫还坟 否肿沽哪粥喜嫌低址机铭钵 焙窿洱编元锯窑舷霸郊玲闭 潦长椎撤婿披匝庚色衡肥撒玛著辱闪跪棋誉蒜艾欲妙俏搅煽懒傀巡谴 喊丧撼庭瘴崔雷甩妻儡吠呛 唇挣米逾牢里蔑思秤篷哈责 士帘晰半锹拯猴泼瞧锅恶沏 汁呸斟爆咯拱典账蜜涵凿肮 庄吼忘穗五杠缆茵巾撇桥跪 码乱巧懈椿书虏咳浪廊木鲍 稳些碉速掌岿寞缚扎沫栓慨 怜袭猪警卫伪茹椿圈薛猩痈 龚谜霄泪边漱灿涩倍凡浚檀 逊跑箍浸河郁检撅渊碟爆功 龄爸广业考陶筷零歼脱社卸 衣壕予跺巴秆婚斡肃模踌颅 墒赡裤泪噪腆