车间年终总结10篇

车间年终总结10篇车间年终总结　生产车间年度总结工作亮点生产车间年度总结工作亮点(一)：公司车间2014年行政工作年度总结材料　公司车间2014年行政工作年度总结材料下面是小编为大家整理的车间年终总结10篇,供大家参考。

篇一：车间年终总结

　公司车间 2014 年行政工作年度总结材料

　2014 年是电解投产的第一年，在公司领导带领下，各职能部门指导协调下，电解车间紧紧围绕“安全生产，提高质量，确保产量”的目标，坚持以“提前计划、精心组织”的工作思路，全体干部职工坚定信心，不断努力，克服各种困难，顺利完成电解系统开车和试生产工作任务，今年累计完成电铜产量 xxx 万吨。在技术经济指标、安全环保、设备调试、队伍建设等方面都取得了显著成绩，车间各项工作整体稳步提升。现将具体工作总结如下：

　一、2014 年工作回顾

　（一）生产方面

　1、有序开展各项试生产工作。一年来，我们按照公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进：x 月份完成电解系统水试、联动试车，x 月 x 日电解系统实现顺利通电开车，xx 月 xx 日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产。

　2、创造良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下，车间班子带领车间上下齐心协力，攻坚克难，不断优化各项生产控制，积极开展各项技术创新活动，有效地解决了生产中的难题和瓶颈。使各项技术指标不断创造佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平。

　3、安环工作创佳绩。车间在安全工作上始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，强化安全生产意识教育，查隐患、抓落实，从夯实基础工作做起，踏实的做好车间安环工作。在 xxxx 年电解车间轻伤以上安全事故为零；电解系统废水全部回收利用，创造“零排放”的突破，全年未发生一起环保事故。

　4、设备运行效率不断提升。整个试生产过程中，在机、电保全部门的大力支持下，我们员工积极主动参与整个调试过程，期间发现 xx 多项设计缺陷，并提出改进措施，进一步保证设备调试工作的推进；通过与设备专业保全通力协作，建立车间工艺点检管理机制，对各项设备实行周期性点检维护，建立台账。行车、机组的作业能力和运行效率均实现较大突破。

　5、各项生产费用总体可控。积极开展降本增效活动，通过开展“废阳极板处理”劳动竞赛活动，累计处理 2 万多块废阳极板，为公司节约巨大的回炉费用。本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不派单，能修复使用的不更换，严格控制费用支出。自公司 8月份实行量化统计以来，xxxxx 月份各项维修费用均在考核指标以内。

　6、员工操作水平大幅提升。经过近 1 年来的试生产实践，我们不断积累经验，汲取教训，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，车间员工整体操作水平得到较大幅度提升。

　 7、积极开展技术革新，攻克生产难题。一是大力开展课题攻关活动，解决生产遇到的难题和瓶颈：“``````````等 11 项课题攻关项目，为公司和电解生产工序解决多项难题，实现稳定生产；二是积极开展

　合理化建议，全年共收集近 200 余条，采纳和实施 150 余条，有效地促进企业技术创新，提高生产效率。

　（二）制度建设

　1、完善车间管理机制。一是建立分工负责，集体管理，民主决策的管理体系，培育“和谐、高效”的工作机制，进一步加强车间领导班子建设；二是完善车间议事章程，初步梳理车间六项议事规程：车间党政联席会、生产例会、生产早会、绩效考核、月度安环会、党支部委员会；三是建立车间管理体系，后续将完善生产管理、质量管理、行政管理等 9 大体系，实现车间系统的管理。

　2、健全车间管理制度。在公司现有制度下，结合试生产形式，制定《电解车间安环管理制度》、《运转交接班管理制度》等各项车间管理制度，有效地促进各项生产管理和安环管理。

　3、推行绩效管理。在公司现行绩效考核管理机制内，我车间率先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指标，制定班组绩效考核标准，创建一套可操作、行之有效的员工考核体系，进一步激发员工的工作热情和积极性。

　（三）员工队伍建设

　1、大

　力开展活动，激发员工工作热情。一是通过开展“24 小时短路处理”

　劳动竞赛活动，有效的激发员工工作热情；二是机组班开展以师带徒活动，进一步发挥老员工的模范带头作用，同时促进新员工更快掌握岗位操作技能，确保岗位安全生产操作。

　2、建立员工激励机制。我车间在公司内率先开展“优秀员工、优秀班长”评比活动，进一步突出优秀员工的亮点和工作业绩，激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组长。通过上下结合模式，每个月评选出群众认可、领导肯定的优秀员工，作为其他员工学习的典范，进一步增强车间向心力和凝聚力。

　3、推进标准化班组创建工作。按照公司总体部署，车间编制标准化班组创建工作方案，有序推进各项班组创建工作。进一步提高班组综合管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，促进生产工作有序进行，实现班组自主管理。

　4、不定期组织开展员工思想教育工作。试生产是一个艰难的过程，为进一步保证员工队伍的稳定，车间领导不定期的召集班组长、和员工代表开展座谈会，把每个阶段的形式和

　工作重点与员工沟通和交流，切实让员工参与到生产管理，提高员工的归属感。

　二、工作中存在的困难和不足

　1、上游工序不稳定，系统、质量波动较大。在电解投产开始阶段，熔炼的阳极板规格差、供应不足、成分复杂等问题，对设备、工艺、电铜质量影响很大：一是导致机组设备运行效率极低，故障率高，一定程度的损伤设备；二是阳极板供应不足，导致在一个月出现大面积缩槽和扩槽，严重影响了系统的平衡，进一步造成电铜质量波动；三

　是阳极板杂质成分元素含量高，部分指标超出设计的 5 倍多，影响电铜质量。

　2、电解循环系统大，控制难度大。一是我们电解的单个系统是全球产能最大的，20 万吨/年、体积近 5100m3，因此，各项生产控制调整时，反应速度慢，周期长，大大地增加了生产控制的难度；二是试生产阶段整个系统的平衡未找到，各项工序仍处于磨合阶段，存在很多不确定因素，因此造成系统波动较大，进一步增加了生产控制的难度。

　3、试生产期，设备处于调试阶段，故障高。在系统开车前，2 台剥片机组因条件有限，未实现带料联动试车，在电解投入生产后，由于工艺周期决定，生产不等设备，需要持续进行。而机组还不能正常运作，各单元环节不能顺畅衔接，因此造成人员、设备 24 小时连轴转，人员身心疲惫，增加了生产安全风险。

　4、队伍年轻、经验不足。目前我们电解车间整个团队非常年轻，从车间领导班子到生产操作员工，绝大部分都是大学毕业刚参加工作，经验不足。在试生产阶段，生产控制、设备操作方面存在很多不足，设备故障判断不准确，故障处理时间长，对部分参数变化趋势不敏感，把握不准确，造成部分问题解决不及时。

　5、生产任务重，管理工作存在薄弱环节。在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一定成绩，同时还存在着问题与不足：在管理上不够细致，职工思想不是很稳定，忧患意识、工作责任心还需进一步加强，专业技术水平有待进一步提高；设备新，部分设备未完成调试和验收工作，突发故障较多等有待在今后工作中得到加强和改进。

　生产车间年度总结工作亮点(二)：2013 年度工作亮点工作

　xx 工商业联合会 2013 年

　亮 点 工 作 总 结

　2013 年，xx 工商业联合会在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，按照工商联“整合资源、抱团取暖、各取所需、合作共赢”的工作思路，认真践行党的十八大精神，履行各项工作职能，充分发挥工商联桥梁和纽带作用，努力当好政府管理非公有制经济的助手。现将全年重点工作简述如下：

　一、出台了 xx《关于加强和改进新形势下工商联工作的实施意见》

　2010 年以来，我联把学习、贯彻、落实中央 16 号文件渗透到各个工作环节，取得了显著的工作成效。近年，省、市也围绕 16 号文件的贯彻落实出台了相应的文件。我联按照国家、省、市、区委的工作安排部署要求，贯彻落实文件精神，在实践、探索、调研的基础上，起草完成了天水市 xx《关于加强和改进新形势下工商联工作的实施意见》，于 2013 年 11 月常委会审议通过并下发全区。

　二、招商引资工作

　2013 年区工商联招商引资及项目工作，借助“民企陇上行”专项行动的东风，深挖广储、科学筛选、优势推荐，运用市场手段，采取以商招商、亲缘招商、技术入股、资金参

　与等形式，内引外联。据不完全统计，全年仅区工商联会员、会员企业完成招商引资项目 30 多项，其中天水宏昇房地产开发有限公司宾馆饭店综合服务项目，总投资 2000 多万元，主体工程已经结束，预计明年开始对外营业。台湾印象麦西尔综合楼及环境安全整治工程项目，总投资 4000 余万元，已完成投资 2500 多万元。天水仲林果业有限责任公司与陕西宝联果品有限责任公司联建的 6000 吨果品储藏及商品化处理加工项目共引进资金 2700 万元等。据不完全统计规划投资 3 亿多元，完成投资 1 亿多元。

　三、抗洪救灾工作

　今年暴雨洪灾之后，xx 工商业联合会严格按照区委、区政府抗洪指挥统一部署，积极组织全体干部及区工商联会员、会员企业及辖区内非公经济人士投身抗洪救灾工作中。洪灾面前，展示了工商联组织高度的责任性和非公经济组织的先进性。区工商联全体干部在第一时间深入会员企业进行走访摸底调研，发出全区第一份抗洪救灾捐赠倡议书。在倡议书发出之前，区工商联兼职副主席胡伟军筹备电线杆等价值 13000 多元的急需物资，火速送到抢险救灾一线的电力工作人员手中。区工商联会员企业上海德堃投资管理有限公司天水分公司几乎停止公司所有的业务，在杜国平执行董事的带领下，联系车辆自己付费迅速转移灾民 1000余人。本次救灾杜国平共捐资捐物折合人民币已超过 17000 多元。他还【生产车间年度总结工作亮点】

　通过微信、qq 群、短信、打电话等方式积极募集资金。区工商联会员高曙光撇下投资上千万的企业冒着生命的危险踏入第一救援现场，与区、镇干部一起奔赴在最危险的灾害点，救出 5 位因被困群众，找回 8 位遇难灾民的遗体。抢险救灾，组织募捐，做后方最坚强的后盾。积极组织开展“xx 工商联广大会员、会员企业暨情系灾区募捐”活动，发出了 1000 多份抗洪救灾捐赠倡议书。

　7 月 12 日上午，持续不到两小时的捐赠活动，共募集到来自天水华厦建筑工程有限公司、天水成纪药业有限公司、天水诚兴建筑工程有限公司等 19 家企业及个人捐赠物资价值约 80000 多元。自“619”暴雨洪灾之后，区工商联一直带领全体干部、部分会员及非公经济人士，深入灾区，广泛动员并组织社会力量投入抗洪抢险救灾队伍中，并直接参与运送救灾物资多达十余次。拒不完全统计，自倡议书发出后，区工商联会员企业及辖区内非公经济人士共计捐助资金及物资达 1196178 元。

　三、“联村（社）联户、为民富民” 工作

　不断创新“双联”工作新思路，探索“双联”工作新途径。我们在完成工商联机关”双联”帮

　扶工作的同时，充分发挥工商联组织优势，把“双联”工作引向深入。一是组织会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士在学好、学通、学懂、用好、用活国家政策的基础上，全方位、多渠道、多形式地参与“双联”工作。二是在会员、会员企业、辖区内

　非公经济组织及人士中开展理想信念教育实践活动，积极引导我区内非公经济人士致富思源、回馈社会，用中国传统文化中的“亲情、乡情”文化感召他们投身到“回乡、回村”建设的“双联”工作中去。我联副会长田喜太，在皂郊镇田家山村基础设施建设中投资约 230 多万元。三是立足长远、建立完善“双联”帮扶机制。让会员、会员企业根据自己和企业优势自由选择结对口帮扶，在更大范围内探索建立贫困乡村对口帮扶工作机制。我联副主席辰达公司董事长秦小明，在孙集寨投资的新农村城镇化建设已成为全市、全区“双联”工作的楷模和典范。我联今年曾多次组织会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士代表，实地观摩、学习。四是义利并举、合作共赢、推动“双联”工作。我联会员企业龙洋格赛、丝毯厂等多家会员，在各自选定的帮扶村开办规模化畜牧业养殖厂，带动周边群众，解决当地剩余劳动力就业，增加收入。

　五、“民企陇上行”专项行动工作

　认真贯彻落实省、市“民企陇上行”专项行动工作会议精神，全面完成了全年“民企陇上行”专项行动领导小组办公室的各项工作：一是按照全省“以日保月、以月保季、以季保年”的时序要求，及时上报全区“民企陇上行”专项行动各阶段进展情况。上报信息 26 条，报表30 多份，汇报材料及总结共计 8 份，创办民陇特刊 3 份。二是突出特色，做好项目的分类筛选及储备工作。三是组织协调重点项目企业

　积极参加伏羲文化旅游节、兰洽会及兰洽会期间与全国民营企业家赴兰参会后的项目洽谈对接及省、市、区组织的各类对外招商引资活动。四是加强沟通衔接，及时与各单位、部门主要负责人沟通衔接，为提高招商引资实效和服务市场、服务企业创造了良好的环境。五是靠实责任，强化督查，进一步细化工作方案，落实各部门的目标责任书，建立了考核督查制度。截止目前，我区共有规划产业项目 116 个，总投资 274.91 亿元，占市上下达规划产业项目资金 160 亿元的 171.8%，实际引进到位资金 47.76 亿元，占引进资金 80 亿元的 59.7%。其中我联会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士共计投资项目 20 多项，总投资...

篇二：车间年终总结

　 年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己,按照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将年的工作情况总结如下;

　1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题。为了解决着些问题我采取了 奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。

　二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得 了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点: :1、5S 在这一年 5S 管理不到位,PC 板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线 5S 方面没有让每个员工在心里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。我决定在

　今后的日子里加强对 5S 的管理

　3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，每天未 完成上级 给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。。

　1、抓好 5S 方面,让 5S 在生产车间做的最好的流水线。

　3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。

篇三：车间年终总结

　*****车 间 日

　期

　 2011 年机加车间工作总结 及 2012 年工作展望 宝剑锋从磨砺出， 梅花香自苦寒来。

　2011 年我车间在公司领导的正确引导和大力支持下， 在车间全体员工的共同努力下， 克服人员技能水平普遍偏低， 众多设备使用年限已久， 需经常修缮等重重困难，众志成城， 团结一致， 使车间的生产逐步步入轨道， 并且具备了较高的生产水平， 获得了外界市场的一致认可， 车间总产值也一步步增长，可以说 2011 年是机加车间走向成熟的跨越式发展之年。

　一、 2011 年车间取得成绩和经验 由于机加二车间成立时间较短， 很多操作人员是刚走出校门的技校生， 技能水平不高， 动手实践能力也较弱， 而且车间一些设备老化，经常出现故障需要修理。

　面对种种不利因素， 机加二车间在全体员工的积极配合、 辛勤工作和共同努力下， 克服一切困难为车间取得了不错的成绩：

　（一）

　2011 年机加二车间生产任务完成情况。

　截止 10 月份车间共完成产值**万元：

　入库产值**， 其中 6~10月份完成**万元， 占总入库产值的**%,截止目前车间重点工作如下：

　************************************按期完成加工铜法兰、机体等外协产品。

　在此期间车间与**公司积极合作， 在确保对方生产任务的同时，也拓展了车间的综合加工能力， 对外树立了形象， 对内建立了 信心。通过近一年的努力， 车间也基本能够保证***等分流产品的加工， 并得到了**上至高层领导， 下至普通员工的一致认可。

　 （二）

　提高员工技能， 强化产品质量。

　作为生产型企业， 质量是企业的生命， 是企业生存的保障。

　作为机加车间质量尤为重要， 在生产过程中必须严格要求质量标准。

　随着车间生产条件和能力的日趋成熟， 生产任务的逐渐扩大， 抱着对公司负责， 对客户负责的思想， 车间对产品质量要求越来越高。

　为了保证能够保质保量完成生产任务， 车间实施月考核制度， 考核内容包括产品质量， 工艺纪律检查， 对保质保量完成任务的员工进行表扬和奖励，对出现严重事故的员工予以通报批评， 使全体员工树立高品质， 高效率， 稳生产的思想意识。

　考核不是目的， 而是通过这种方式引起大家对质量的重视。

　车间积极组织员工参加公司的技能培训， 以提高员工的加工技能水平； 对特殊工种员工进行培训； 组织各班组组长进行质量管理培训，希望通过培训使班组长明白如何进行组织生产、 如何管理操作者从而减少质量问题的产生。

　车间还在全体员工中开展了技能比武大赛， 详细制定了活动内容及标准， 并对比武优胜者实施奖励。

　与此同时要求技术组合理安排时间， 多到现场对车间操作者进行生产技术指导， 并配合车间自己设计制造出一件件的工装夹具、 吊具， 解决一线员工生产难题， 提高生产效率。

　（三）

　加强教育， 增强安全意识。

　车间充分意识到想要发展， 必须重视安全。

　因此车间对安全工作做到早抓、 早部署， 坚持预防为主、 防治结合、 加强教育、 群防群治的原则， 切实做到对安全生产工作的领导。

　2011 年年初车间与各小组、 群众安全生产监督员、 设备安全员就正式签订了本年度安全生产责任书， 确保安全工作做到位。

　 针对车间年轻同志的自保和互保意识较差的情况， 车间进一步加强安全教育活动， 如利用车间早会、 安全生产板报和张贴标语等形式开展丰富多彩的安全教育， 并通过座谈及会议的形式宣传和学习了法律法规， 对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论， 提高了认识， 统一了思想。

　通过这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力， 从而切实保障员工安全和公司财产不受损失， 维护公司和车间的正常生产秩序。

　（四）

　做好设备管理工作 设备是企业生产的基础， 所以做好设备管理工作， 取得最佳的设备投资效果可以为企业和车间带来可观的收益， 2011 年机加二车间部分设备在陆续安装， 现将机加二设备情况总结如下：

　1.大多机床使用年数已久， 或多或少有些问题， 如可加工精度等级较低、 钻床锁不住导致孔位置打偏等。

　2.随着生产任务量的逐渐增加， 设备的故障出现次数明显增多。

　针对这些现状， 车间专门成立维修小组， 做好设备情况记录， 每周对车间设备进行检修， 及时发现问题并解决。

　（五）

　关心职工， 做职工的贴心人 车间做好员工养老、 医疗、 工伤保险等工作， 保障员工切身利益。在第一时间为因病住院的员工送上慰问， 在员工出现困难时及时伸出援助之手， 为解决员工燃眉之急。

　在炎热夏季为员工发放汽水、 冰激凌等， 努力做好防暑降温工作。

　二、 2011 年工作中存在的问题和不足 （一）

　员工操作技能普遍偏低

　 车间成立时间尚短， 很多员工刚走出校门或从事机加年数较短，技术水平虽然有一定提高但较其他车间相比还是普遍偏低， 工作效率也有待进一步提高。

　（二）

　设备带病工作 个别班组在生产过程中， 为了尽可能的提高产量， 在设备出现故障隐患时， 没有及时报检进行修理， 加大了车间设备管理的难度。

　三、 2012 年工作展望 为切实抓好 2012 年机加车间的工作， 车间将按以下几方面开展工作：

　（一）

　积极对外开拓市场， 努力提高生产效率， 增强车间综合实力， 确保员工收入稳步提高。

　（二）

　继续开展“安全第一， 预防为主” 的方针。

　全面落实安全生产责任制， 重点抓好班组工作。

　按照三不放过的原则把事故消灭在萌芽之中。

　(三)强化车间管理， 严格考核， 落实到人。

　真正把各项管理制度落到实处， 提高员工自我管理和自我控制能力。

　（四）

　狠抓生产， 合理安排生产进度， 结合员工工作特点， 精心组织， 按时完成生产任务。

　（五）

　提高产品质量， 增强全体员工质量意识， 树立机加二车间产品形象。

　（六）

　加强员工培训， 提高员工整体素质。

　四、 对公司的意见和建议

　 （一）目前公司技术出现断层现象， 希望公司多多培养出技术高、能力强的技术骨干。

　（二）

　加强一线员工技能培训， 提升员工整体素质。

　（三）

　持续做好协议工的稳定工作。

　再过一个多月 2011 年即将过去， 我们在这一年里取得的成绩也将成为历史， 成绩只代表过去， 展望未来， 2012 年我们将面对更加严峻的市场考验， 作为机加车间， 我们全体员工一定坚定信念， 以围绕公司的大方针， 克服困难， 携手并进， 争取取得更好的成绩。

　****车间 日期

篇四：车间年终总结

　7 2017 年生产车间工作总结及 8 2018 年工作计划和 7 2017 年生产车间年终工作总结汇编

　7 2017 年生产车间工作总结及 8 2018 年工作计划

　20**年编织三车间完成产量 104750 ㎡，平均班产（含开头班）10.9 米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：

　 一、工资制度方面：

　1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度 3 月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3 月底开始形成实施方案，4 月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。

　2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3 月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。

　3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。

　4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。

　 2

　二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从 3 月份-5 月份起对地毯件件称重，控制绒高，5 月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9 月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高 0.1mm，经实施至今效果明显。

　三、员工培训方面：

　1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6 个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。

　2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7 月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6 个岗位进行了 6 次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。

　四、设备管理方面

　1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等 6 项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。

　2、完成 3 号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。

　3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废

　 3

　料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线 500kg，最高提升高度 3 米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。

　五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：

　①3 月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5 月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；

　②9 月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的 3 公分降为 1 公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。

　六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。

　七、20**年重点工作计划：

　1、进一步落实各岗位工作考核。

　2、设备管理、改造工作实现新的突破。

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　7 2017 年生产车间年终工作总结

　伴着新年欢快的气氛， 20**年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

　 20**年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率 100%，供货及时率 95%以上 截止 12 月 27 日本年度共生产公司产品779862↑极，其中***产品（包括***附件）共生产 375215 极↑，***（包括***附件）产品共生产 107888 极↓， ***产品共生产 20298 台↑，***产品共生产 28254 台↑， ***产品共生产 40400 极↓。外购***产品共入库 34107 台↑，***产品共入库1645 台↑，***产品共入库 331 台↑，***产品共入库 2475↑台，***产品共入库 1748台↑， ***产品共入库 12043 台↓、***产品共入库 20321 台↓。

　8 月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到 6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。

　二、设备完好率 95%以上，安全事故率为 0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为 0。

　年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足 0.7mpa 设备不能工作的

　 5

　问题，现在 0.5mpa 左右即可正常工作。5 月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。

　另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备，避免了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

　三、按 5s 进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将 5s 管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分 5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

　完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的 5s 运行情况进行监督考核。按照班组 5s 考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德、勤、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。

　四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。

　五、减少不必要返修工序，控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工

　 6

　票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了 1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。

　按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。

　生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：1. 补充配备一线工人迫在眉睫。

　目前车间五个班组共 36 人，其中新员工达到 13，而且大部分入厂时间在 1～3 个月，一年中平均每个月有 2 人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。车间新员工缺乏必要的培训。

　公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。

　3. 外购部件的供应问题应尽早解决。

　下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但***线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。

　4. 加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题。

　很多外购件（***）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。

　应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。

　20**年对生产部门来说是极具挑战性的一

　 7

　年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。

　新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！

篇五：车间年终总结

　钢结构车间年终工作总结：钢结构行业生产部部门年终总结报告 生产部年终总结报告

　时光飞快，岁月穿梭。转眼 XX 年已成为过去。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过全体员工共同的努力，基本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我代表生产部对一年来的工作予以回顾和总结。

　一、工作回顾 生产部方面

　 过去的一年里，我们生产部力挑重担，克服生产计划与实施背离的矛盾，在部分 蛇 原材料不能按时到位的 搞 情况下，组织员工克服 墒 困难、灵活调整计划、 雨 加班加点较好的完成了 败 公司下达我厂的生产任 姚 务，全年共完成项目十 酒 余个，成品约 5210 皱 吨，在进度和质量方面 澜 基本达到客户要求，我 味 们在保证生产任务的情 锹 况下，着重抓了一下几 依 个方面的工作：

　安全管 粟 理方面

　 基于行业的 肘 特殊性及总结一直以来 督 的经验教训，在过去的 瓶 一年里，我们把安全生 裔 产纳入日常管理之中， 愁 每个礼

　拜三都组织开例 派 会，而且对所有员工在 菌 例会上进行安全知识的 咏 教育以及真人真事现身 彰 说法等多种形式，并监 彻 督检查及时消除各岗位 兜 存在的安全隐患，使每 蕊 个员工都有“安全人人 里 抓，安全人人管”的思 眩 想意识，同时加强了对 稿 车间生产现场生产纪律 缘 和劳保用品佩戴的监管 溯 ，保证了生产体系安全 扼 ，从而保证车间的生产 砾 有序运行，故而 XX 年 蹿 全年都没有发生重大安 拣 全事故。

　产品质量方面 或

　今年全年车间都实 预 行“每日一检、每岗必 兄 检”，产品存在外观、 择 焊缝不达标等问题，在 投 每个礼拜的例会上都会 汉 进行总结，发现问题及 砌 时处理，所以我们在完 冠 成产量的同时也高度重 歼 视产品质量，严把生产 野 工序的每一个质量过程 奉 控制关，并完善了质量 敛 管理体系，严格要求每 首 个班组每日对当日产品 铬 进行报检，并填写报检 蔼 单，本岗位不合格产品 语 绝不流入下一岗位。

　提 泄 高员工技术技能水平

　欢

　因公司生产任务有段 屈 时间不足，生产一线员 窟 工情绪极不稳定的情况 钎 下、这无疑给生产管理 稚 带来极大压力，在这样 幸 的压力推动下，本部门 割 还是坚定地进行对员工 率 岗前岗中培训，保证新 枣 进员工顺利的进入岗位 香 角色，做到一专多能。

　爹 在今年全年车间实行量 徒 化考核，一年以来，在 腆 车间各班组的配合下基 傈 本走上正轨，但也有不 谬 完善的地方，在新

　的一 班 年我们加强管理、合理 钟 调整，力争做到公平、 呐 公正、透明。

　二、节能 滤 降耗

　 1、本年度材 凿 料利用率在部分项目上 运 面做的不是很好，例如 哨 ：大西铁路和赛格停车 慌 场两个项目的圆管柱由 钟 于构件上面异形件较多 颂 且加工厂无排版软件， 辽 导致下料班无法以最低 袁 损耗下料，所以以上两 乡 个损耗高达 10%；而 辞 铜川美鑫项目花纹板来 胖 料规格为-*1250 药 *6000，实际用料 埋 踏步板规格为380* 鸦 900，余料为【钢结 彝 构车间年终工作总结】

　羊

　210*6000 氖 ，损耗为 9%；有部分 砒 项目生产部按照图纸加 或工完成后会出现多余构 圃 件这样无疑就降低了材 跋 料利用率，增加了成本 婴 ，而这方面技术部和生 缆 产部都有责任。

　 2 林 、关于材料领用油漆、 驯 焊材、气体等辅材的领 询 用一直没有太大问题， 障 而在板材领用方面我们 炽 虽然实行先领料后加工 帅 的的管理，但是前期一 冤 直没有很好的延续下去 除 ，所以在这方面还是存 胯 在一些问题，例如：在 艺 中航 207 项目格构柱 授 中需采用 l63*6 的 骤 角钢，而当时与铜川美 瀑 鑫项目角钢同时进厂， 兼 由于我们的疏忽没有监 横 督工人先领料后加工， 匠 所以导致错把 l63* 颐 5 的角钢当作 l63* 点 6 的角钢用，给加工厂 兢及公司带来名誉和经济 讽 上的损失。在新的一年 饶 我们将对每个班组及每 屹 个项目的的领料进行严 泡 密的控制和计算，实行 亚和量化考核同时“每日 爆 一报”，以及加强对下 烤 料班在钢材领

　料方面对 犁 边料及余料的利用，同 叶 时对车间员工灌输节能 宽 降耗意识，争取让车间 嗓 每位员工都能在工作中 饭 自主自觉的形成节省资 悦 源，不铺张、不浪费的 郎 良好习惯。

　三、展望 X 扎 X XX 年度工作规划

　阑

　1、加强管理，提高 碴 自身管理水平和协调能 祸 力，堵塞管理中的漏洞 替 ，完善各项管理制度， 羹 车间一线人员控制在 3 叹5-38 人之间，普通 狱 门式钢构产量为 700 泳 吨/月，十字柱、箱体 己 产量为 450 吨/月。

　猪 完善各班组量化考核制 炊 度，上报领导，待批准 琼 后实施。

　 2、注重 吊 岗位练兵，培养一支一 艳 专多能、能打硬仗的员 窿工队伍，关键时刻冲的 咽 上、打得赢。

　 3、 阉 引入竞争机制，开展工 隐 序班组、个人之间的竞 钠 争意识，形成争先创优 僚 的氛围。

　 4、今年 戌 全年零重大事故的成绩 添 是我们各个部门共同努 酚力的成效，我们一定加 峨 强安全管理，把安全落 急 实到各班组、个人，要 民 求各班组对本班组吊钩 嫩 、吊索、钢丝绳等吊具 欧 定期进行检查，力争做 畦 到在新的一年延续 XX 嘎 年全年零事故的目标。

　咀

　5、产品质量方面 阿 ，我们将提高本部门员 昔 工质量意识，在每个项 墩 目开工之前请技术、质 殉 检等部门配合对员工进 阜 行该项目的技术、质量 锯 交底。严格执行报检程 哀 序，力争做到

　次交检合 闽 格率 95%以上，出厂 元 合格率 100%。

　三、 铲 为方便生产我们提以下 图 几点建议 1、明确责任 慢 、严格把关

　 应更好 吗 的完善产品的图纸技术 房 资料，并确保其发放的 另准确性和完整性。今年 掺 一年因图纸产生的问题 拷 也有不少，虽然经过我 援 们各部分积极的配合并 翅 解决掉，但是也给我们 招工作带来了一定程度上 霸 的困难，所以，只有在 叠 图纸确保无误的条件下 将 生产部才能及时严格的 趾 按照图纸进行加工，因 照此，我们建议技术部尽 宵 可能出图准确、无误， 迫 最好图纸上不要出现根 河 据生产部实际加工需要 昭 而加工。来料方面建议 卞技术部和采购部门及时 碱 沟通，根据图纸构件尺 负 寸需要来料，把损耗降 学 到最低。

　2、加强各部 耸 门之间的紧密配合

　 鼓 提高自身的沟通能力， 甚 积极主动和员工沟通， 智 了解员工所想，及时化 坏 解工作中的矛盾，解决 怀 问题，对生产可以事半 正 功倍。要对厂里管理层 梗 每个部门和每个员工都 审 明确、责任和权力，以 圃 便做到工作事事有人管 摈 、办事有章程、工作有 贮 检查，这样才可以把各 健 部门之间的磨合、配合 旨 落到实处，调动广大员 狰 工的积极性，形成一个 汁 严密的生产体系！另外 婆 ，加工厂各部门如遇零 谗 活在车间生产任务不饱 苗 满的情况下由生产部做 赠 人员安排，所属部门负 刀 责人在日报表签字确认 娃 。

　3、增加员工的团队 稗 凝聚力

　 因本行业工 措 人流动性大，个别员工 侄 的团队凝聚力和归属感 软 不强。长此以往必将影 弊 响产品质量、工作效率 搞 等，建议公司在企业文 良 化、员工归属感及团队 医 凝聚力方面加强树立与 宣 培训，让我们的员工有 额 “以厂为家”的感觉。

　猫 另外在业务量方面需增 夏 加，避免出现像今年生 透 产任务不足的情况。

　臃

　面对即将到来的 XX 木 年，我们生产部愿以最 宙 饱满的热情对待新年的 冶 每一天，我们将加强自 罩 主管理的意识，在现有 味的基础上，积极与各部 闺 门机密配合，团结协作 招 ，克服存在的不足与困 壤 难，提高工作质量，进 狞 一步抓好安全生产，为 占企业的发展尽我们最大 釜 的努力！

　XX 年 12 月 残 25 日

　 钢结构车间 唁 年终工作总结：钢构施 屠 工个人工作总结

　 钢 蜗 构施工个人工作总结日 窍 月如梭，踏入中一重工 欲 已经一年了。在这将近 著 一年的工作中，我既体 硼 会到了，刚刚踏上工作 缸 岗位的那种新鲜感，又 素 感觉到了工作的艰辛和 甸 快乐。这一年虽然短暂 扯 ，但却完成了我从象牙 诞 塔到走向社会的重大转 乏 变，从学生身份到员工 巡 角色的转变。我在这里 澈 学到了很多东西，包括 尾 技术理论、做人道德、 营 生活、思想，都在全方 硬 位的进入状态。现将 X 锻 X 年工作完成汇报如下 酶 ：一、注重理论学习， 约 不断提高自身素质，努 咋 力提升工作能力。我X 琳 X 年六月进入**钢构 益 实习了三个月，在这三 喘 个月的时间里

　让我了解 寨 到钢结构的制造工艺流 镰 程。10 月份来到了中 疡 一重工，刚到中一重工 腔 时，中一重工的基建还 械 没完工，我们当时就是 浦 从基建工作开始做起到 援 现在的结构制造，一路 值 风风雨雨，先后做了* 营 *劲达兴纸业、**工 救 程、柳钢通廊、汇通物 凳 流工程、印度 eil、 钟 泽鸿烘干筒筒体、** 鳖 电厂、**bt 博物馆 猖 、**图书馆、枫叶粮 皆 油工程。其中在做柳钢 献 通廊是技术难度很大， 吱 因为通廊是螺旋状的， 朗 所以施工非常困难，不 暂 过我们克服了种种困难 犁 ，最终还是圆满完成任 累 务。还有就是**工程 铱 钢包的制造和焊接又是 始 我们的一个新难点，经 豫过我们的努力还是把这 穗 钢包完成的非常漂亮。

　饰 随着工程的不断做大， 肩 自己也在成长。从一名 鲍 小铆工到班长，到后来 贡的车间见习工段长，到 著 现在的分公司质检员， 凿 自己在工作上也取得了 匪 一些成绩。

　 钢结构 标 车间年终工作总结：X 舀 X 生产车间年度工作总 示 结 生产车间年度工作总 代 结

　 时间过得真快， 鸳 XX 年已将成为过去， 戒 新的一年已经到来。回 瓢 顾 XX 年的工作，我倍 杆 感欣慰。我们生产车间 今 在公司领导正确领导下 蒸 ，全体员工共同努力下 宵 ，在产量，质量上较过 哺 去都有了很大一步的提 篓 升。优秀的企业需要优 侦 秀的团队，作为这团队 瘸 的一份子，为这个团队 苟 的成长贡献自己微薄的 玩 力量是我们每位员工义 返 不容辞的责任。现在我 叛 代表生产车间将 XX 年 闭 的工作做一总结汇报， 囚 希望大家多提宝贵意

　见 鸟 。

　一、生产情况：

　 线 XX 年全年生产钒氮合 刘 金吨。消耗吨，总电耗 护 24824703度， 簿 吨产品耗电度/吨，碳 愤 粉消耗吨。液氨吨，单 恤 耗平均所有指标与前几 豪 年生产情况相比有了一 隋 个很大的提升，产量提 序 高，各项消耗指标普遍 喻 下降，生产成本明显降 激 低。其原因主要体现在 搽 以下几个方面：

　 1 卸 ;新增 7#,8#生产 靖 线的投运为全年产量的 炸 提高提供了可靠的保障 膜 。生产车间协同设备厂 凶 家完成了整体生产线的 抱系统配套工程。新备料 聋 车间的安装调试；高位 苍 水塔，循环水水塔的制 刺 作及全厂供水管线的连 甜 接布局与施工；全厂供 员配电设施的调整与安装 颗 任务；收尘烟气处理系 毅 统管线连接与调试；9 派 #---11#生产线 遏 建设的前期准备工作。

　饼 在保证生产正常运行的 淫 情况下，通过反复调整 笑 ，反复论证，改进，改 挽 造自主创新，使得生产 壹 运行，环境污染治理都 仇 达到了一个理想化状态 桂 。在这里要特别感谢来 吕 自兄弟单位双河钒矿和 跃 鸿源公司来支援我们的 燕 管理人员和技术人员。

　酞 他们能吃苦在前，以身 友 作则，紧密配合保质保 席 量的完成了公司下达的 脏 各项任务。

　 2;生 文 产运行过程中，通过全 淳 年 15 次对炉窑的抢修 甩 ，对出现的问题进行综 症 合分析，在公司领导班 滑 子的带领下通过技术改 碟 造，改变炉窑的内部结 诫 构，加大烟气排放量， 幽 减少

　了窑内烟气结块时 粗 间，延长了炉窑使用寿 元 命。通过改进将原来的 忙 园坩埚，改为方坩埚， 承 使得产量大幅度提升。

　忆 降低了吨产品的电耗， 蝇 对降低成本消耗起到极 瓮 大作用。

　 3;在公 士 司总经理的领导下，完 迄 成了高压供电线路的改 盈造。全公司上下一心， 痔 积极配合施工单位，顺 忻 利完成了这次改造任务 区 ，与 8 月 13 号顺利通 欧 电正常运行。为企业今 相 后的发展打下了基础。

　朝

　XX 年所取得的成 带 绩大家是有目共睹的， 侩 这与我们全体员工的共 锰 同努力是分不开的。在 炊 这里我由衷的向大家说 感 一声“同志们辛苦了” 郑 . 二、生产管理方面：

　稚

　1,在班组建设与 抛 管理上得到进一步加强 揭 。通过车间班前会，周 锯 例会等多种形式，将公 遥 司的会议精神及时传达 辉 通报，使员工真正领会 亩 到公司的发展要求，提 将 高员工爱岗敬业，团结 币 互助，以厂为家的良好 匪 道德风尚。

　 2,加 捡 强员工的技能培训工作 医 ，组织多次培训活动， 惠 ：XX 车间年终总结 # 掂 #第 1 篇：车间年终总 者 结

　 岁月如梭，光阴 智 荏苒。又是一年冬将去 口 ，在这辞旧迎新的日子 肛 里，回首工作，百感交 牌 集。在各级领导的关怀 欲 和支持下，各项工作取 乔 得了很大进步。现在从 斌 拉晶和施工监督两方面 天 做一简单总结。

　一、十 漠 二年拉晶工作的简单回 杖 顾

　 从 xx 年 xx 月 酒 拉晶开始，到现在已有 泌 十二年了。从三台西贝 畦 尔炉开学拉晶，到老 8 揉 台车间出徒，历经晶龙 刹 松宫到电子材料即松宫 酣 v 车间的安装调试。岁 倚 月沧桑，与时俱进，每 察 台单晶炉的周边，都留 崖 下了我操作和维修的足 补 迹。十二年教了很多学 歧 徒。据不完全统计，徒 颖 弟从进厂到出徒全部是 僳 由我教的也有 21 批。

　帅 共计 37 人。最近教的 添 是卓越和玉峰。徒弟中 涯 现在当部长的有 2 人， 细 当主任的有 5 人。也有 骆去集团和集团内其他单 淆 位当技术骨干或高级行 用 政管理人员的。十二年 ...

篇六：车间年终总结

　一、生产技术指标和产量方面

　截止 13 年 12 月 15 日熟料产量** * **、窑累计台时产量* * *** 煤耗***** 、 、熟料工序电耗**** * **、生料立磨累计产量 * ******、台时产量 * ******、熟料综合 电 电耗*****

　二、产 品 品质量和工作质量方面

　在完成上述产量的同时， 我 我们也高度重视产品质量 ， ，严把生产工序的每一个 质 质量控制关，利用预检预 修 修定期更换原料立磨分料 阀 阀档皮、改造库顶皮带托 轮 轮底板和托轮位置、改造 粘 粘土仓、改造入磨风管角 度 度、改造均化库壹堡阀、 强 强化原燃材料验收把关等 等 等、有效地改善了原材料 的 的均化、我们始终坚信产 品 品质量是生产出来的，只 要 要班组的每一个员工都有 高高度的质量意识，并付诸 于 于生产操作的每一环节中 ， ，产品质量将会稳步提高 ， ，13 年全年熟料游离钙 合 合格率****、立升重 合

　合格率****、生料细 度 度合格率*****、煤 粉 粉细度合格率**** 、 、煤粉水分合格率*** * ** 员工工作质量方面 比 比 12 年有大幅提升、但 距 距离企业的要求还有很大 差 差距、主要表现在工作技 能 能较低、个别员工工作责 任 任心不强、普遍无集体荣 誉 誉感、没有竞争和忧患意 识 识。这也是分厂 14 年需 通 通过管理办法提高的一方 面 面、利用评比与月度工资 考 考核挂钩、提高竞争意识 ； ；利用各种、各专业培训 和 和考试验证来提高技能、 利 利用班组建设活动来建立 培 培养集体荣誉感 四、人 员 员管理方面

　因公司生 产 产任务量的急剧增加，老 的 的员工对工作强度

　的 不 不适应、公司新招聘员工 又 又很多，专业技术管理人 员 员严重缺少、各岗位人员 不 不稳定，给生产各方面管 理 理带来极大压力，就在这 样 样的压力推动下，我们利 用 用集中培训和现场操作， 以 以老带新的方式，对各岗 位 位进行简单培训，保证新 进 进员工的顺利进入岗位角 色 色。利用分厂内部两次竞 聘 聘的方式、挑选出了两名 操 操作员、两个班长、一个 工 工段设备管理员、一个工 段 段长、一个分厂电气技术 员 员。

　五、安全生产和安 标 标建设方面

　在过去的 一 一年里，对各岗位员工进 行 行安全知识的教育，培训 操 操作工正确操作生产设备 ， ，发现问题及时处理。强 化 化四

　不伤害的熟知和兄弟 公 公司事故案例的学习、全 年 年无发生一起重大安全事 故 故，14 年更重要的从思 想 想上让大家对安全有一个 更更深刻的认识，自觉提高 自 自身的安全防范意识，发 现 现违章及时制止，现场教 育 育、引导，做到防患于未 然 然。

　2013 年公司的 标 标准化建设推行，我们分 厂 厂积极响应了标准化建设 的 的号召，分厂组织成立了 标 标准化整改突击小组，每 天天早晚会各小组责任汇报 当 当天工作计划和完成情况 、 、每周进行总结、分厂不 定 定期开安标建设工作协调 会 会、是各工段个专业之间 信 信息沟通畅达、合理统筹 安 安标材料的使用。

　六、 生 生产现场管理方面

　各 岗 岗位的生产现场管理还没 完 完全达到海螺标准，主要 是 是生产检修过程的各种废 旧 旧物资得不到及时清理， 现 现场局部卫生由于常年积 水 水不能及时清理。还有就 是 是设备卫生责任制需进一 步 步进项考核强化。我个人 认 认为解决的途径是；落实 责 责任人、强化处罚措施， 进 进行分厂的检查和工段专 业 业的胡查，根据具体情况 进 进行组织义务劳动进行集 中 中清理、关键是日常的清 洁 洁化生产的常态管理不能 松 松懈 二、物料消耗及生 产 产成本的控制方面 因员 工 工的成本意识淡薄，至使 材 材料使用过程中的浪费和 申申报材料的计划性不足使 材 材料月度屡屡超标，制约 着 着成本的下降，现场得费 旧 旧物资的回收不及时、再 利 利用工作也进展缓

　慢、电 仪 仪用电管理工作没能有效 开 开展，鉴于目前存在的浪 费 费现象，应该首先从培养 操 操作工的责任心、健全职 能 能岗位人员开始，对材料 计 计划的申报要个专业各工 段 段和供应一同严格把关、 材 材料领用要严格按计划执 行 行，现场的物资整理加大 考 考核力度，对违反规定的 人 人员进行相应经济处罚。

　修 修旧利废方面大力提倡进 行 行相应奖励，对各工段的 成 成本控制实行责任制，每 月 月进行成本分析在月度考 核 核会上进行对责任人考核 面对即将到来的 2014 年 年，我们分厂愿以最饱满 的 的热情对待新年的每一天 ， ，团结协作，克服存在不 足 足之处，提高工作质量， 抓 抓好安全生产，为公司的 发 发展尽我们最大的努力！

　 制造分厂 20xx-12-15

篇七：车间年终总结

　 XX 年即将结束，XX 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我的工作经过自身努力，克服困难，特别是在领导的大力支持下和教导下，我顺利完成了 XX 年的任务和工作，这一年对于我是有着重大意义的一年。

　 XX 年，我工作经历了两个阶段，7 月份前，我在北厂做车间质检员，让我从一线学习到了车间生产样品的检测知识，配合好车间的生产工作,保质保量地完成各项检测任务。在检验之前，我首 淫 先了解需要检验的项目 媚 ，检测方法及技术要求 帐 等才能在检查检测工作 警 中做好事前的准备工作 姑 。并且在检查前应该做 镑 好事前准备，检查时认 询 真监督。在检查过程中 猿 做好监督工作，及时发 棺 现并纠正检验过程中存 涨 在的问题。对质量要求 慰 较高的加工工序的加工 腋 工艺的生产、全过程跟 励 踪检查确保每道工序合 玻 格。对进场的原料严把 妓 质量关，以免原料出现 姐 质量问题影响药物质量 孕 且浪费人力物力。完成 谦 了质检员的基本职责工 旭 作。

　 7 月份开始进 徽 入润泽制药质检部，是 钒 我工作和学习的新开端 菊 。

　 我顺利的完成了 蕴 头孢硫脒、头孢尼西的 旬 方法验证并整理数据， 蚕 也接触了许多设备操作 洗 、流动相的配制等相关 根 的知识，这为今后的工 吠 作打下了一定的经验基 捐 础，也为我以

　后的发展 园 指明了方向。同时在参 防 与中学习和成长，同公 拿 司一起不断提高自己的 阐 意识和理念，以及工作 蝇 能力。

　 积极参与公 酚 司其他活动或项目。尽 颜 自己最大的努力，参与 寺 到公司的发展建设中去 差 。有意同公司一同发展 满 和成长。

　 在 XX 年 贼 有所收获的同时，我也 写 认识了很多自身不足：

　谐

　1.虽然充满干劲 苛 ，但是经验缺乏，在处 虫 理突发事件和一些新问 捌 题上存在着较大的欠缺 仙 。需要进一步努力和学 箱 习。

　 2.在工作上 俘 同同事的交流和讨论还 氟 不够，自己的很多不成 赡 熟的想法和观念需要同 坞 事和领导的教导。

　 蓑 3.专业能力特别是在 铰 工艺以为设备等方面的 锣 能力还很欠缺，急需自 赖 己努力补上。

　 在今 庙 后的工作和生活中，必 耐 须更加积极努力提高业 臻 务能力，要加强自己专 骏 业知识和专业技能的学 吩 习。并以高标准要求自 熟 己，不断学习，让自己 养 能够成为一个优秀的质 贱 检技术人员。

　XX 年度 腰 工作规划 1．加强学习 骨 和实践，继续提高。

　羊

　针对自己的岗位，重 纸 点是深入学习药品检测 月 相关业务及研发相关知 需 识，提高解决问题的能 试 力。

　2．竭尽全力完成 端 工作任务。

　 XX 年 推 有许多挑战性和重要的 喧 工作，工艺的验证是对 笆 于我有挑战性工作；同 邱 时参与其他项目时候的 野 自我学习和提

　升，以及 苍 对其他项目所需要的知 铣 识的提高。现在只是参 挺 与和记录，我希望在不 旦 久的将来能提出建设性 性 的意见。

　3．完善自身 哼 素质。

　 新的一年， 肚 要毫不动摇为成为一个 婴 品德好、素质高、能力 心 强、勤学习、善思考、 酪 会办事的聪明人而努力 海 。同时在人际、社交等 园 不足的方面也努力提高 滔 。

　××药业 XX 年安全 孝 生产工作报告

　 今年 脏 以来，在集团公司的正 救 确领导下，在公司领导 兜 班子和全体职工的共同 集 努力下，我公司坚持“ 镶 安全第一、预防为主、 闰 综合治理”的方针，深 蛾 入贯彻落实科学发展观 肯 ，牢固树立安全发展理 瑶 念，夯实基础，细化责 蒲 任，强化现场监督监管 焙 ，深化隐患排查治理， 在 以法制化、标准化、规 衡 范化、系统化的方式推 物 进安全生产，截止目前 暇 ，我公司未发生一起生 蓬 产安全事故，开创了安 压 全生产工作的新局面， 浦 为构建和谐、打造平安 盖 作出了积极的贡献。为 袍 了更好地开展XX 年的 显 各项安全生产工作，总 俗 结经验，提高工作方法 恤 和效率，克服不足，现 崇 将 XX 年的安全生产工 俐 作做一简要总结，对 X 苹 X 年的工作进行总体安 寸 排。

　XX 年工作回顾

　敢

　一、进一步提高认识 爱 ，从讲政治的高度做好 毡 安全生产工作

　 在集 苟 团公司重组合并初期和 曳 我公司进行股权变更这 竣 个

　特殊时期，我公司根 枉 据集团安全生产会议要 韩 求，从讲政治的高度来 舟 抓好安全生产工作。X 督 X 年，我公司针对安全 昼 工作加强宣传、全员参 枣 与、全员重视，进一步 惦 提高了认识，公司的安 蹲 全，就是集团公司的安 话 全和稳定。我们把安全 照 工作切实摆在各项工作 捶 的首位，与上级主管单 攀 位签订安全生产目标管 澡 理责任书，公司行政“ 肪 一把手”是安全生产的 么 第一责任人，凡安全工 滇 作不到位的单位和个人 划 ，一律不得评先进。鼓 缺 励职工提合理化建议和 昔 举报违规行为。并推行 佛 人性化安全管理模式， 宜 提出了“每位职工都是 毋 安全第一责任人”的管 鼓 理新理念，把安全生产 姐 目标责任落实到车间、 灾 班组、岗位，形成了“ 拎 公司统一领导、生产部 羽 门全面负责、

　 职工 蓑 广泛参与”的共同责任 胯 网络；做到了领导强化 吼 ，任务细化，措施硬化 著 ，工作深化，促进了各 历 级安全生产责任的落实 戎 。同时公司多次强调， 砒 在公司股权变更和集团 俞 公司合并后运行初期这 卸 个特殊时期，如果出现 弗 安全问题，对有关部门 庙 人员要从重、从快、从 氦 严处理。由于认识到位 盯 、管理到位，从而确保 帐 了我公司 XX 年度无任 达 何生产安全事故发生。

　闷

　二、完善安全管理 硷 制度体系，依法规范安 厢 全生产管理

　 XX 年 骡 ，对现有的安全生产规 站 章制度进行全面梳理、 图 依据合并后的中煤矿建 郁 集团下发的新的安全管 胆 理制度，结合我公司实 卵 际，进一步细化了各项 懒 安全管理制度，重新制 彻 订

　完善了《安全防火管 渣 理规定》、《三违处罚 擂 规定》、《安全生产管 豫 理办法》、《风险抵押 较 管理办法》等多项安全 墨 管理制度，另外，还与 答 三八乡派出所签订了《 思 安全防范责任书》，真 者 正做到了安全工作有章 更 可循。公司是安全管理 翅 工作更加完整、规范、 悯 科学、有效，实现了全 询 面依法管理。

　三、加强 夜 安全宣传教育，进一步 吞 提高安全意识

　 公司 梨 每次会议都强调安全工 蔬 作，对集团公司有关的 书 安全工作文件及每月的 薛 安全生产会议内容及时 忆 传达、学习。此外，还 披 采取各种形式对职工进 愉 行安全教育，比如定期 改 培训、定期考核，利用 胰 班前班后会对职工进行 肝 安全知识教育，使职工 脐 在精神上时刻保持警惕 无 ，对岗位操作规程及工 绪 艺规程进行反复的培训 澜 学习。特别是加强了对 嗓 季节工的培训力度。使 寥 每名操作工都能熟练掌 扎 握各项操作规程。使全 缎 体职工的自主参与程度 阎 ，安全管理水平得到了 愧 明显提升。我们注重抓 吐 教育培训，加

　 大对 晕 公司负责人、安全管理 们 人员、一线职工、特种 缆 作业人员的安全管理知 椅 识、安全操作规程、安 威 全操作技能和特种作业 殃 操作等方面的培训教育 芍 ，努力提高各类人员的 棒 安全素质。通过橱窗、 羹 条幅等多种形式向大家 它 宣传安全知识，为广大 延 职工开辟了学知识、长 糠 技能的渠道。提高了领 雁 导者的安全责任意识和 售 安全管理水平，提高了 搅 全体职工的安全意识并 机 掌握了一定的安全知识 恰 。

　四、紧抓安全工 吕 作重点，确保生产设施 恕 、设备的正常运行。我 法 厂作为药品生产企业， 傈 安全管理的重点是制药 写 设备的安全运行和职工 怨 的安全教育等方面，在 皱 机电设备的安全管理上 惭 ，我公司严格执行集团 羡 公司有关安全管理文件 舷 规定及本公司安全管理 塌 制度，XX 年，我公司 布 加大了设施设备的安全 汁 检查力度，每月安全生 渭 产小组对设施、设备进 折 行一次全检，每日对重 崖 要、常用部位进行一次 蛹 巡检，对发现的隐患及 钎 时处理，把安全隐患消 狈 灭在萌芽状态，确保生 粟 产设施设备的正常运转 谬 ，不带病作业，始终保 钧 持良好的运行状态，由 邮 于我们对生产设施、设 汛 备高度重视，管理到位 涵 ，XX年度没有发生一 矾 起因设备问题而影响生 绞 产的事件。

　五、抓好班 涯 组日常管理、把握四个 宁 关键。

　 班组是安全 郑 生产最基层的单位，我 在 们结合工作实际，从小 鲸 、从细、从实抓起，不 鹿 断提高班组长的安全管 离 理水平和安全操作技能 逾 ，着力提高每名职工的 路 安全自我保护意识和能 舱 力，做好班组安全工作 灯 日常管理，抓好了四个 荆 关键：一是抓好关键时 啪 间，如上下班时间，严 怎 格职工上下班安全检查 腋 工作，尽最大可能降低 屿 下班无人时发生安全事 笑 故的

　 几率，严格节 介 假日的安全检查力度， 蚕 放假前对所有区域进行 赞 全面检查、放假期间安 磺 排专人值班。二是抓好 炕 关键部位的安全，对关 咕 键部位加强安全设施的 乾 配备和加大实时现场检 诉 查的力度。三是抓好关 鸯 键作业，如特种作业、 晕 检修

　作业的安全。四是 喻 抓好关键人员的安全。

　丈 对关键人员重点监护， 殉 重点管理，重点培训、 遥 重点教育。

　六、积极创 选 新，围绕安全工作献计 遏 献策

　 围绕公司的安 心 全管理工作，不管是在 疑 安全制度的制定上，还 势 是在设施的安全运行上 甥 ，公司积极采纳合理化 铱 建议，只要是对公司的 化 安全管理有益的意见和 豆 方法，我们都积极采纳 蒜 。XX 年，生产部门对 乙 车间的一些设备进行改 夏 进，不仅提高了生产设 末 备的安全性能而且提高 熏 了生产效率，降低了生 嘛 产损耗，职工日工资和 捆 全年总工资都比以往年 于 度有较大提高，给公司 饱 带来了一定的经济效益 羞 。

　七、XX 年安全生产 直 工作的不足之处

　 一 矮 是设备设施隐患较大， 灿 比如锅炉的问题，电梯 纬 的问题，空调净化设备 焚 的长期闲置问题等。

　唆

　二是缺乏专业的机电 药 修人员，导致一些设备 选 设施无法得到及时的维 挟 护和保养，为设备的高 饱 效运行带来一定的安全 焰 隐患。

　 三是产品质 旋 量安全形势依然严峻， 踊 我们一些产品实际生产 崔 工艺与认证工艺不相符 汀 ，一些生产记录与实际 牲 生产时间不一致，个别 惮 产品的实际生产批量不 读 符合 GMP 规范，一些 闸 产品的粒度超标问题也 昼 没有得到彻底解决等等 企 。

　 以上这些问题都 痛 是需要我们花大力气解 锋 决的问题，其中一些是 鸳 要

　在认证前必须解 姜 决的问题，所以我们近 哪 期的整改工作任务非常 背 艰巨。

　XX 年安全生产 箔 工作安排 一、指导思想 朽

　以科学发展观为指 折 导，认真贯彻落实集团 沾 XX 年工作会议精神， 筒 紧紧围绕公司生产经营 刨 中心，坚持“安全第一 码 ，预防为主，综合治理 厨 ”的工作方针，领导重 成 视，全员参与，强化责 猿 任，加强监督，规范管 谬 理，紧抓安全工作重点 重 和薄弱环节，彻底整治 宙 安全隐患，努力开创安 扬 全生产工作新局面。

　二 涡 、工作目标

　 杜绝千 绝 元以上安全生产事故； 央 杜绝千元以上汽车运输 屑责任事故；杜绝轻伤以 滑 上人身伤害事故；杜绝 袒 火灾事故。

　三、主要措 捷 施

　 一是进一步提高 步 全员安全思想意识，利 岳 用多种形式加强对国家 撼 有关安全生产法律法规 钩 的宣传学习，加强对集 竣 团公司安全管理文件和 贞 本公司安全管理制度的 小 学习。

　 二是尽最大 了 可能更换掉一些淘汰落 宅 后和安全隐患较大的生 塞 产设施设备，彻底消除 吃 影响安全生产的设备因 吁 素，为公司的长远健康 酵 发展奠定基础。

　 三 非 是继续抓好重点部位、 涨 关键区域、关键设备和 寂 薄弱环节的安全监督和 忠 管理，加大实时监控力 柴 度，进行定时定

　周期监 豹 督检查，及时发现不安 啊 全因素，及时采取应对 狡 措施，确保安全生产。

　煮

　四是进一步建立健 浪 全和完善安全管理规章 吁 制度，建立健全安全档 波

　车间工人个人年终工作 唆 总结范文三篇 车间工人 扎 个人年终工作总结范文 炯 三篇 【一】

　 我于 x 协 x 年 1 月 13 日进入 x 避 x 集团水泥厂一车间超 昼 细微粉班工作，在工作 阿 的六个月里，在领导的 癌 关心和培养下，在车间 窘 同事的帮助和支持下， 越 我已适应了这里的工作 须 以及生活环境，回想过 券 去六个月的工作，我学 须 到了很多东西，现将各 滦 方面的情况总结如下：

　衣

　一、思想上：端正 岛 自己的工作态度，按时 蝶 上下班，积极参加各种 莹 活动，同时不断加强自 焰 己世界观和人生观的改 役造，提高自己的思想觉 翼 悟，扎实自己的工作作 庶 风。

　 二、工作上：

　伐 服从组织的安排，在水 梁 泥厂一车间矿粉班工作 坞 ，首先熟悉整条生产线 游 ，分别在配料、中控巡 张 检、、放散的岗位上工 菌 作，现已能独立完成各 透 岗位上的工作，并认真 妙 填写工作记录，写下自 职 己的工作体会和总结， 蚤 丰富自己的经验。通过 肢 这几个岗位的工作，使 樟 我对整条生产线的操作 冀 流程以及设备有了更深 层 的掌握，对操作磨机需 痘 要注意条件有了一定掌 漏 握，例如温度、压差、 翼 磨振、等条件已经

　掌握 史 得很好，还有磨机的开 灶 停机顺序都已经掌握， 联 现已能独立完成开机生 搏 产。另外，做好生产工 效 作的同时，我还要注意 级 安全，安全与质量是分 石 不开的。“安全第一， 憾 预防为主”，要在生产 稚 中发现隐患，从而消除 种 隐患，绝不给自己和他 空 人带来伤害。严格遵循 齐 四个能力”，“三不伤 讯 害”和“三...

篇八：车间年终总结

　 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。

　 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。

　一、对设备进行技术改造。

　 1、分别对一、二、三、六车间的部 惑 分设备根据实际情况进 煽 行了改造，降低了工人 楔 劳动强度，提高了产品 捶 质量，节约了生产成本 圆 。

　 2、通过公司组 栓 织处出学习，对生产工 脂 艺进行改进，将新的生 昂 产工艺配方成功应用于 映 生产，降低了生产成本 渭 。

　二、班组的建设与管 旋 理得到加强。

　 1、 痘 充分利用例会和车间班 纸 前班后会，将公司第二 使 次创业的精神认真传达 征 ，使车间员工真正领会 拜 到公司的发展要求、前 憾 景和目标，筑建员工以 天 厂为家的思想。

　 2 哉 、加强了班组培训学习 宠 。车间班组长的责任直 芋 接影响

　车间的工作质量 刷 ，因此，在 XX 年的班 和 组建设中重点加强了班 獭 组长的培训与学习，使 净 他们真正发挥技术骨干 涂 和模范带头作用。

　三、 塔 现场管理得到改善。

　玻

　1、制定了现场管理 吏 制度，并在生产过程中 襟 认真执行，宣传贯彻“ 慧 5s”活动，并认真组 载 织实施，使现场管理得 腑 到大的改善。

　 2、 赛 将东厂所有积压余料进 杉 行消化，避免了原材物 演 料的浪费，节约了生产 账 成本，改善了现场。

　四 胰 、生产、技术管理得到 荔 加强。

　 积极配合质 尹 量管理部门对车间质量 福 的检查力度，并强化生 怔 产技术的管理力度，使 圾 产品质量一次抽检合格 下 率大大提高，水分超标 云 现象减少，产品板结现 验 象得到较好控制。

　五、 架 狠抓安全管理不放松。

　阔

　1、加强了对班组 柑 安全检查力度，完善了 抵 岗位责任制，发现问题 癌 及时通报并限期整改， 忻 使安全隐患大大降低， 圾 确保了 XX 年的安全生 烹 产。

　 2、充分利用 兑 周二安全例会时间，认 帽 真分析一周来的安全生 瞻 产情况，将车间发生的 讳 安全事故认真分析总结 需 ，吸取经验，杜绝类似 鳖 事故的再次发生。

　 钮 200*年虽然取得了 呕 一定的成绩，但仍存在 点 着很多问题和不足，主 翘 要表现如下方面：

　一、 禹 安全方面：

　 安全管 鸡 理有好多没有到位，这 又 主要表现在以下几点：

　瀑

　1、安全管理力度不够 初 。

　 安全作制度不健 方 全，安全培训不到位， 选 检查不到位，有好多时 豺 候，由于我们的工作当 达 中劳动量比较大，工人 捍 的体力消耗比较大，为 芋 此在生产安全检查过程 膀 中，发现的安全隐患没 帮 有严肃的指出或者没有 征 按照安全管理制度进行 延 处罚，现在想来是完全 嗜 不对的，在安全事故没 苔 有发生以前，就应该不 已 讲情面，只有这样，才 硬 能彻底消灭安全隐患。

　腮 为此，我想在今后的工 容 作中，对存在人情面子 昭 的安全隐患没有指出或 椰 处理的，我们将严肃处 莹 罚当班安全责任人。

　2 乎 、安全标志仍不够健全 营 。

　 到目前为止，东 菏 西两个厂子，我自己简 袖 单的找了找，发现像高 带 空作业、高温作业、高 湘 压作业安全标志没有设 晋 立，准备限期解决。

　3 暗 、安全隐患整改及时不 窑 彻底。

　 由于存在侥 蜒 幸心理，有些安全隐患 杉 的整改工作存在应付现 毛 象，并且还认为这样会 厢 降低一些生产成本，这 掩 样在有些安全隐患的整 凳 改中没有彻底整改，我 倘 想在今后的工作中，不 脯 论要付出多少，只要是 瘸 安全隐患，只要是不符 织 合安全管理规定的，就 壬 要坚决不折不扣的进行 沂 整改，并安排整改责任 歼 人限期整改。对整改不 沧 彻底的，严肃处理整改 减 责任人。

　4、违章操作 限 的几乎没有处理过。

　斋

　在工作过程中，有好 啮 多操作没有严格按照操 压 作规程操作，但是当时 肆 又没有发生安全事故， 洲 所以大多只是口头批评 筐 ，而没有严肃处理。现 始 在想来，这是安全隐患 峙 的重中之重。象前段时 敌 间一名操作工违章操作 使 ，作业完成后，直接从 吉 2 米高的地方跳下，造 煎 成足跟撕裂。因此在今 完 后的工作中，凡是出现 弄 的任何违章操作的，一 淹 律停工休息。

　二、生产 别 、成本方面：

　因简 砒 单追求产量，使有时个 患 别班组为了当班的自身 协 的利益，出现了：

　1、 扬 技术岗位的培训欠缺。

　彤

　现在看来技术岗位 朴 的培训确实太少了，如 乔 果能经常进行技术岗位 枪 的培训，使同一工种的 然 技术人员的技术水平都 莽在不断的提高，那么我 孔 们的产量一定会提高， 京 产品的生产成本就一定 抖 会下降。我们已经采取 抹 了一项措施就是定期召 挤开技术研讨会，要求大 枣 家在会上畅所欲言，把 诵 自己在生产过程中发现 竹 的问题和方法都说出来 高 ，是问题的，大家讨论 嫡解决，是经验的，大家 侨 共同吸取。我想还要让 时 他们这些技术人员从文 主 化方面、技术方面从外 魏 面吸取更新的知识，来 姐进一步提高技术人员的 磅 思想素质和技术水平。

　彝

　2、管理不到位，

　 椿 有跑冒漏现象，成本考 拈 核制度不健全，落实责 晤 任不到位。加大管理力 殿 度，建立成本考核制度 甭 ，量化考核。

　3、交接 获 班不协调。

　 比如个 拆 别班组以清理现场、准 犯 备交接为由，采取应付 踊投料的方法，造成下个 唬 班次的产量降低。这一 嘛 点对我作为管理者来说 社 确实是个头痛的事，目 提 前解决的办法就是首先 舵尽可能的提高班组长的 付 思想素质，并要求他们 街 要考虑整体利益，其次 园 就是硬性规定处理现场 宴 的时间，以保证交班工 给作的正常进行。对于发 昼 现有明显故意应付投料 遮 的班组，严厉处罚班组 密 长，或者扣减当班的产 虐 量。

　4、设备带病工作 陶 。

　 个别班组在生产 枕 过程中，为了尽可能的 炬 提高产量，在设备出现 兜 故障隐患时，没有及时 耶 进行修理，结果既缩短 毅 了设备使用寿命，又加 融 大了设备维修资金的投 疫 入，把设备的维修时间 体 转移到了下一个班次， 埂 并延长了维修时间。凡 遮 是已经发现设备有简单 则 的小故障应该停车检修 芦 而没有停车的，加大处 量 罚班组长和维修工的力 忿 度，同时我们在今后的 窘 工作中要进一步建立完 抽 善的管理制度，我在想 一 能不能把技术工（维修 苛 工）分出几个档次，这 吓 可以通过考核或者评审 渝 的办法进行分档，这样 逾 如果发现维修工人不处 蝎 理当班设备故障

　的，进 链 行降低技术工档次的处 之 罚。

　 虽然我们车间 吾 问题不小，可是我相信 指 ，只要我们只要安全生 用 产，不会出现任何问题 晕 的。现在全球金融危机 佯 的情况下，大量制造业 贷 企业倒闭，关门，我们 坯 厂也面临着如此的困境 涌 ，所以我们更要加强生 辙 产，提高效率，使我们 仍 厂在金融危机的影响下 懒 做到最小，我相信我们 肿 能够度过难关的。

　 猜 以后的生活就是这样了 否 ，我不求做到最好，也 魏 要做到尽善尽美，不求 响 凯旋归来，但求无愧我 涂 心，我会做好的！

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篇九：车间年终总结

　窒息、注碱等事故存在诸多隐患。因此，我要求员工在操作前了解自己的基本情况和表现，不断提高安全意识，做到“1 分钟值班，60 秒安全”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防止隐患发生。

　二、从管理中寻求效益，提高员工效率和设备利用率 在工作中，时刻关注员工的思想动向，做好员工的思想教育工作，积累管理经验，将制度与科学管理相结合，提高员工的凝聚力和工作效率。努力认识人，用好人，让每一个员工都能在最适合自己的岗位上工作，“能发挥长处的人，健康的人，不遗余力”，以低投入、高效率取得更好的成绩。

　三、从管理中寻求效益，确保产品质量 没有质量保证，再高的产量也是徒劳。反之，可能会给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分级质量管理制度，奖惩分明，

　促进员工努力学习，提高操作水平，确保消毒、发酵各项指标均在合格范围内，确保操作无菌。

　四、从管理中寻求效益，力求用最低的成本达到同样的质量，即最低的材料消耗 为此，我要求工作人员在消毒时注意阀门开启;堵塞所有“跑、出、滴、漏”现象;节约水、电、汽，减少浪费;加强设备维护，确保设备正常运行;严禁浪费，降低生产成本。

　此外，我还加强了对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作中，提高工作效率，保证安全生产，保证生产有序进行。

　今年，我开始担任班长一职。经过几个月的管理，我发现自己有很多不足。我经常依靠以前的经验去和员工交流思想，员工在安全、修养方面都有很大的不足。

　在平时，大部分的担心是在课堂上完成作业，对其他事情缺乏足够的耐心。一些团队与其他团队之间的协调不协调，团队对工作的控制积极性不高，团队对事情的关心程度过高。

　对于以上不足，我将通过不断的学习，努力改变自我修养，与他人沟通，努力不断进步和提高，努力为车间和公司做出更好的业绩，为公司的发展做出贡献。

篇十：车间年终总结

　 尊敬的各位领导，各位同事，

　 大家晚上好!即将过去的**年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。**年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足;

　 1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。

　 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。

　 **年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“***广告”**年的总业务量已突破**.*万，去年**.*万，比去年增长了**.*万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!

　回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

　 1、加强理论学习；

　 2、加强现场管理力度；

　 3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家！

　 工作总结精选阅读

　 2020 年车间班长个人年终总结

　 篇一：车间班长个人年终总结

　 20**年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

　 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展， 我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出

　新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行 5S 管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。

　 在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9 消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。

　 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。

　 在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。

　 篇二：车间班长个人年终总结

　 时光荏苒，20**年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作

　模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 20**年的工作情况总结如下：

　 一、主要完成的工作

　 1.班组的建设与管理得到加强

　 冲压车间成立的时间不长，因其前身**公司的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

　 2.狠抓安全管理

　 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 20**年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

　 3.保证产品质量

　 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对**汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本

　班组流入下一道工序。

　 4.积极参与车间改善活动

　 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

　 5.加强自身学习，提高业务水平

　 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

　 二、工作中出现的问题及解决方法

　 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

　 1.安全生产方面

　 安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，

　我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成人人重视安全生产，人人参与安全生产的良好氛围。

　 2.质量控制方面

　 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

　 3.班组管理方面

　 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

　三、今后努力方向

　 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

　 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

　 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

　 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

　 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412 班组。

　 最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!

　 2020 车间工人学习总结

　 车间工人学习总结

　 在今年工作中，我学到了很多知识和经验，有了较为全面的了解和认识。这对我以后的职业生涯有很大的影响和帮助。在工分统计中，坚持工分记录与实际工作情况相同，对漏记，错记予以纠正，并做了工作记录。在记时上制定专用表格，设有时间、内容、及批准人等项目确保公正。根据每天完成任务情况核对工分记录是否与实际相符，要求工人对工分在三日内进行核对确认，避免产生不必要的问题，日子久了说不清楚。如有错误要求班组长核实情况，车间领导认可后给以更正。对统计问题进行总结，分类予以解决。将每月月末的工作列出清单，提高效率和准确性。

　 在每月初配合班组长进行生产准备工作，清理车间原材料半成品情况，按生

　产任务进行领料。平日里负责车间原材料的存放使用情况，保管情况，数据状态，根据车间任务提供信息。月末配合班组长对车间物料进行盘存，将结存上报生产部。车间物料实行重点盘存与全面盘存相结合的手段，重点对贵重物品，采购周期长的物品，小量的物品进行盘存，按月按季度进行全面盘存，清除冗余，查找原因，并对当月物料管理情况作出自我总结。设立了报废箱，返工品箱，调换品箱对不符合生产要求的材料次品进行收集，定时进行报废或退回、调换。对退回库房的物料悉数登记。接收外来气瓶，给予标记，送到配气室。

　 对车间生产日报表录入，按生产部的要求提供车间生产进度，产品完工情况等信息，提供半成品信息及其它信息。保管车间重要原材料，进行登记，发放，保管。辅助材料的申购，及收存保管，使用情况的检查。

　 在这一年里，得到了师傅们，班组长，车间领导的大力支持和帮助。使我懂得了做事情要勇于承担责任，而不是推诿过错，只有责任明确才能找到正确的解决方法，相互理解。不能因为忙而找借口，本质工作就是份内的事。同样的错误不能犯第二次，要善于总结成功的经验教训，并找以问题的症结所在予以解决。凡是经常性的问题应给予程序化或制度化，对于不是经常遇到的问题要认真对待。必要时请示领导或是向师傅们请教。学习不是简单的模仿，需要深入体会，思考为什么，会怎样。事有轻重缓急，要抓重点。理清主次，有条理，有安排地去做。不懂的多问，不熟的多练，不通的多想。与人要和气，工作讲原则，做到有礼有节，有理有据。学会与人沟通，学习别人的长处，正视自己的不足。始终保持良好的心态，用正确的方法做正确的事。但自己的工作能力有限，需要向师傅们继续学习。在来年一定努力工作，争取更好的工作成绩。

　 车间工人学习总结[篇 2]

　 一年的工作总结时间一晃而过，转眼间见习期已接近尾声。这是我人生中弥

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