车间副主任竞聘稿6篇车间副主任竞聘稿 高端节能门窗专家与领导者 源自德国 服务中国 1墨瑟生产部竞岗报告稿 尊敬的公司领导： 大家好！ 自从得知我有机会竞聘公司车间副主任这下面是小编为大家整理的车间副主任竞聘稿6篇,供大家参考。
篇一：车间副主任竞聘稿
节能门窗专家与领导者源自德国
服务中国
1 墨瑟生产部竞岗报告稿
尊敬的公司领导：
大家好！
自从得知我有机会竞聘公司车间副主任这个岗位以来，有句名言一直被默念心中：“不想当将军的士兵不是好士兵”。所以今天我站在这里，首先要感谢公司领导和同事对我的信任和鼓励，同时这也是大家对我加深认识和了解的一个机会，说的不好的地方，请大家批评指正！
我叫 XXX，一个外表粗犷、内心细腻的汉子。《亮剑》一直是我最喜欢的电视剧，个人觉得我的性情跟李云龙有很多相似的地方----敢于和善于，敢于说的是原则，是事实；善于说的是灵活与创新。这也正是这些年指导我工作和生活的准则。
06 年从一线员工到现在，七年多的时间，我从一线员工到基层管理，与同事们朝夕相处，共同进步，十分了解一线员工的愿望和需求，掌握了与员工沟通和处理相关问题的有效方法，这是我竞聘的第一大优势；第二，这些年从冯总监的带新人到现在的成装，让我对门窗生产的第一道工序到最后一道工序都有很好的掌握，熟悉生产的各个环节；第三，二年的班组管理和学习培训，让我在执行力、组织协调能力、管理实践能力上有了较大的提高；第四，就是个人的敢于和善于特性，以及适度的自信心和强烈责任感。
通过这些年的车间工作和学习，我认为车间副主任的重要性可以用一句话概括，即：“副主任是连接领导和一线员工的桥梁和纽带，
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2 是车间的指导员、政委”分解来说：
1）
车间副主任主要工作是协助车间主任处理好生产车间的全面管理工作； 2）
车间副主任应该将车间领导及公司领导下发的政策、工作及时、准确、有效地传达给车间人员，并督促其出色完成。
3）
要勤于学习。首先要学好技术、工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”，多用“替代式”的语气，换位思考，耐心细致，心平气和地做好工作。在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议公司能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够更好的熟悉工艺、熟悉设备，完成任务。
4）
要敢于负责。一对车间负责：积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保各项目标顺利完成。二对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同
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3 事们正确的合理的要求和工作建议，及时向领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在一线员工和公司领导之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。
5）
要善于把握细节：首要的就是把握安全生产的细节，特别是搬进新厂区后，一些设备和设施都有待于摸索和熟悉，这就更要注重细节上的管理，从源头开始，认真要求，形成良好的作业习惯和标准化的作业氛围。细节我觉得从以下方面着手：设备设施的维护；人身安全及车间安全的教育和监督；产品质量的把控；车间环境的整洁；总之协助车间主任把握好生产和管理的任何小细节。
6）
要注重梯度人才培养和建设；打造一支有能力、敢作为、善凝聚、懂方法的高效率车间队伍。
当然车间的管理千头万绪，车间副主任的工作也不仅仅以上几点，需要在以后的工作实践中逐渐的发掘和创新，形成一套特有的管理模式和经验，传递给下面的人。
万事人为本，人事之最难于知人。调动员工的工作热情，首要的就是了解员工的需求。人的需求无外乎精神和物质。对每个员工都建立一个日常行为跟踪表，定期对员工的情况进行调查，将一些反面情绪提前消除。针对个体，掌握好这些信息后，采用面谈的方式，注意倾听个人的心声和意见，找出关键需求点，给予满足，鼓励并辅助个人建立人生规划，适时跟进，指导其事业
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4 发展。针对群体，赏罚分明并及时有效，适当组织团体活动，营造良好的工作环境。
针对员工的不服从管理，个人认为这也属于矛盾范畴。矛盾是相对的，解决矛盾的关键点在于找出深层次的矛盾聚焦点，然后采用中医的望闻问切解决。多方位调查，换位思考找出需求点。
沟通最好的方式，就是说起来容易执行起来难的聆听。先让其说，无论对错，不要发表看法，然后从中寻找矛盾点和需求点，以此找出解决办法，所以员工个人的行为跟踪表，管理层很有比较有。
对于班组的建议，虽然有很多话想说，但时间有限，我在此想分享我的二点看法吧：一是：要制定出明确、有效、可实施的奖惩制度；二是 5S 管理的执行力度要加大，或者跟绩效挂钩。
以上就是我个人的一些愚见，不对之处请批评指正！
从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在这展示自己，也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。所以不论这次是否能够竞聘成功，都对我本人是一个综合锻练，既使我没有竞聘成功，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作！
我不想发出“给我一个支点，我能撬动整个地球”一类的豪言壮语，因为我知道，我的能力和水平有限。但是我想表达一个愿望，即：“给我一个舞台，让我来为公司的发展尽一份责任。”
我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评
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5 指正，我一定虚心受教。
最后也衷心希望所有竞聘的同事，都能有一个较好的收获，不管未来我们站在何种位置，我们都是将墨瑟门窗打响全国的战友！
墨瑟生产中心 xxx 2013 年 7 月 4 日星期四
篇二：车间副主任竞聘稿
业车间主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、 工人师傅们：
大家好!非常感谢各位领导、 同志们给了我这次竞聘的机会。
我叫×××， ××年毕业于××学校， 同年 8 月到 1997 年 4 月， 在××科工作。
十多年来， 在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。
我今天的演讲内容主要分两部分：
一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势; 二是谈谈做好××车间主任工作的思路。
进入公司工作十余年来， 我一直从事基层管理工作， 与岗位上的员工朝夕相处， 共同进步， 深深的了解员工的愿望和需求， 并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法， 这是我参加竞聘的第一大优势。
第二， 我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作， 亲自组织、 策划大型的活动， 在大局观和组织协调能力、 实践能力上有了较大的提高。
第三， 熟悉生产的各个环节， 了解生产的实际状况。
第四， 具有高度的自信心和强烈的责任感， 相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。
鉴于此， 我认为我有条件、 有能力胜任××车间主任的工作。
假若这次我能竞聘成功， 我将围绕 2009 年××车间“提高、 优质、 改善、 高效” 的目标， 不断实现提高产品品质， 降低产品成本， 改善工作环境， 培养高效团队， 让“工艺、 设备、 安全、 现场、 全员” 同步改善。
为此将从以下几个方面开展工作， 不断促使目标的达成：
第一、 确保整个生产装置和设备设施运行正常， 努力实现车间生产装置和设备设施“安、 稳、 长、 满、 优” 动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下， 寻找装置中影响生产的因素， 进行分级评价， 确定重点， 及时进行有效地整改， 确保生产的稳定， 圆满地完成生产任务。
第二、 整合资源， 优化管理， 共克时艰， 践行“四化一追” 目标。
在过去发展的十年里， 企业凭借 “五大法宝” 锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进， 车间的精细设备管理、 安全标准化管理， 创最佳工
艺管理活动， 找准三种管理融合的切入点， 各种资源需要整合， 以此达到简洁化管理， 不断向精细化要效益的目的。
第三、 强化产品质量意识， 落实质量监管体系中成员的职责， 通过工程技术措施的改善， 细化车间产品质量管理的各个环节， 不断提高尿素产品品质。
第四、 创建学习型组织， 打造高绩效的尿素团队。
知识改变命运， 学习成就未来， 这是公司固化的人本理念。
创建学习性的组织， 就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织， 每一个员工都有学习的动力、 学习的毅力和学习的能力。
同时， 通过学习， 要让每一位员工体验到工作中生命意义。
现如今， 我们每个人都在忙忙碌碌地工作， 从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么， 他们在工作中需找不到快乐， 所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。
精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观， 车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。
要打造高绩效的团队， 首先就要制定明确并富有挑战性目标， 通过赋能授权让组织成员互相尊重， 并且愿意帮助别人; 车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分; 当某个成员不在的时候会主动补位。
团队的产品品质卓越， 决策效果好。
组织中的每个人都得到认可和赞美; 每个人都士气冲天， 快乐着工作。
第五、 不断激励员工， 塑造阳光文化， 通过绩效管理赢得员工的微笑。
在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步， 通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率， 加强与部门之间的配合， 创造良好的工作氛围和人际关系， 使每个人工作起来更加愉快、 更加高效。
将绩效考核上升到绩效管理的层次， 通过对员工绩效的考评， 不断发现车间内部存在的基础管理问题， 并在实践中及时加以改进。
为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成， 车间所有人员必须遵守以下几个原则：
第一、 明辨是非， 黑白分明原则， 通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的， 哪是错的。
第二、 第一推动原则， 车间管理人员用行动去率先垂范。
第三、 没有借口的原则， 提高员工的主观能动性。
第四、 执行原则。
第五、 团队至上原则。第六、 结果高于一切的原则。
作为这次竞聘活动的积极参与者， 我当然希望在竞争中获得成功。
同样， 我会坦然地接受失败的好处， 从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义， 找到
自己的定位， 明确今后努力的方向。
不管竞聘的结果如何， 我仍将都将一如既往的工作。
今天毛遂自荐， 只是想向各位领导展示一个真实的我， 锻炼自己的能力， 并借此机会将我的梦想与大家一起分享， 我真诚地接受各位领导、 工人师傅们对我的挑选。
我相信， 凭着我的政治素质， 爱岗敬业、 脚踏实地的精神， 我的工作热情和管理经验， 一定能把尿素车间的工作做好。
如果各位有疑虑， 那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。
我的演讲完毕， 谢谢大家！
校长竞聘演讲稿
201 0-05-05 1 3:48:37| 分类：
--1 教师业务 | 标签：
竞聘 校长 竞聘报告|字号大中小订阅 本文引用自翰墨斋主《引用 校长竞聘演讲稿》
引用 翰墨斋主的 引用 校长竞聘演讲稿 引用 小猫咪的 校长竞聘演讲稿 2004年校长竞聘演讲稿 作者：
陈 卫 华 文章来源：
本站原创 点击数：
75 更新时间：
2008-1 1 -1 3 尊敬的各位领导、 各位评委：
大家好！
感谢给我这次竞聘的机会。
我从任职优势、 工作实绩和规划设想三个方面进行汇报。
一、
任职优势
我有以下几个方面的优势：
1、 精通业务。
参加工作不久， 我就成为学校的骨干教师， 先后任教导主任、 业务校长、 教研室副主任、 课改办副主任， 钻研的都是业务， 有着过硬的业务本领。
2、 熟悉管理。
正是由于从事过一线教师、 教研组长、 班主任、 教导主任、 业务校长、 小学教研室副主任、 课改办副主任， 所以熟悉学校工作的各个环节， 并且积累了较为丰富的管理经验。
3、 视野开阔。
在小学教研室三年， 在课改办一年， 使我有机会到全区各个学校， 学习各个学校的管理之长， 有了开阔的视野。
4、 虚心好学。
“问渠哪得清如许， 为有源头活水来”。
我虚心好学， 不断改进学习方法， 注意向书本学，向实践学， 向他人学。
并利用业余时间， 取得了本科学历， 现在正进行研究生课程班的学习。工作期间， 我先后参加了各级各类培训， 提高了自身素质。
5、 善于合作。
我信奉“德为首， 能为次”， 诚心待人， 善于合作是做好工作的重要条件。
所以我不断加强品德修养， 关心集体， 服从领导， 与同志合作共事， 时刻关心和维护集体荣誉。
人品好是大家对我的一致评价。
6、 意志坚强， 勇于创新。
我曾在薄弱学校工作过六年多， 艰苦的环境锻炼了我的意志， 造就了我知难而进， 勇于开拓的品格， 这也是一笔宝贵的财富。
基于以上分析， 我有信心成为一名优秀的校长。
二、 工作实绩
吕型伟有句名言“教育是事业， 事业的意义在于献身”。
我热爱教育， 把教育当作自己的事业， “衣带渐宽终不悔”。
所以对各项工作都能做到脚踏实地， 任劳任怨， 精益求精， 不断创新。
正是有了这样的工作态度， 加上各位领导的帮助， 我有了很大收获。
任教期间， 我曾在全区理论测试、 备课、 说课、 演讲等比赛中多次获奖， 被评为区级教学能手， 是全区的业务骨干， 参与了多项教学改革实验， 并有多篇论文在各级评选中获奖，或在《济宁日报》 、 《上海教育》 等报刊杂志上发表。
1991年和1 994年先后两次被评为区优秀教师， 1 997年2月获数学竞赛辅导省级二等奖， 1998、 1 999和2004年三次被评为局优秀共产党员， 2002年先后被评为区优秀教育工作者和教育局优秀党务工作者， 2002 、 2003连续两年获得了区委、 区政府的年度嘉奖。
另外， 还获得过区教学研究先进个人、 优秀青年教师、 优秀团干部、 通联先进个人等荣誉称号。
这些成绩的取得， 点点滴滴都凝聚着各位领导对我的指导、 帮助、 关心和厚爱， 肖川说“我们应该心存感激， 对我们所拥有的一切”， 对拥有的这些成绩， 我对各位领导充满了感激， 在这里表示最衷心地感谢！
三、 规划设想
如果我是校长， 我将争取做到以下几点：
1、 树立科学的教育思想
关于教育思想， 大家耳熟能详的是苏霍姆林斯基地那句名言：
“领导学校， 首先是教育思想上的领导， 其次才是行政上的领导。
”我会树立以素质教育为前提的教育思想， 引导全体教职工统一认识， 抓好落实， 并内化成为全体教师的自觉行为。
2、 构建制度与人本相结合的科学管理模式
首先加强制度管理， 明确学校各种岗位的职责规范， 做到各就各位， 各尽其责。
其次， 重视人本管理， 体现自主， 体现尊重， 体现民主。
制度与人本有机结合， 打造和谐校园。
3、 科学管理好人、 财、 物
学校管理包括人、 财、 物、 时间、 空间、 信息等很多因素， 其中人是第一位的。
人在和。
人的管理包括领导班子、 教师和学生三个方面。
对于班子， 我会细心分析每个人的特点， 用其所长， 合理授权， 调动每个班子成员的积极性， 求大同， 存小异， 做到协调合作， 相互补台不拆台。
对于教师， 我会建设学习型组织， 促进其主动发展， 不断提高教师队伍的素质。
对于学生， 按新课程的最高宗旨和核心理念去做， 一切为了每一位学生的发展。
财在理。
管理好财务， 学会生财、 聚财、 用财， 对外开源， 对内节流， 不断提高学校办学效益。
物在用。
不仅要搞好设施建设， 保证学校的基本办学条件， 关键是多用， 用好， 避免闲置与浪费。
4、 学会对外经营与协调
“协调就是生产力”。
我们不仅要协调好与市教育局、 市教研室、 市教科室等教育行政和业务部门的关系， 还要协调好与市、 区各部门领导的关系， 取得认可， 争取支持与帮助。
5、 创出特色， 打造品牌
我会借鉴外地经验， 结合学校实际， 坚持科研兴校， 创新工作思路， 形成学校的办学特色。
以过硬的质量赢得良好的声誉， 以良好的声誉吸引充足的生源， 以充足的生源保证丰富的财源， 以丰富的财源支撑快速的发展， 使学校步入良性发展轨道。
最后， 我想用一位美国企业家的话结束演讲：
“没有什么比创业更激动人心， 没有什么比成功更令人渴望”。
所以， 我渴望大家给我一个机会， 我会还大家一个惊喜。
当然， 就是这次我不成功， 我也不会气馁， 我会更努力工作， 为中区教育做出自己应有的贡献！
谢谢大家！
责任编辑 靳方静
2008年校长竞 聘 演 讲 稿 ★★★【字体：
小 大】
2008年校长竞 聘 演 讲 稿 作者：
崔维明 文章来源：
本站原创 点击数：
80 更新时间：
2008-1 1 -1 3 尊敬的各位领导、 各位评委：
大家好！
感谢金世纪给我这次竞聘分校校长的机会， 我叫关保林， 2000年6月毕业于兰州电力技术学院， 2000年7月参加工作 ， 今年30岁。
现任四通桥分校教务主管。
下面从任职优势、 对分校校长职位的认识和规划设想三个方面进行汇报。
一、 任职优势
优势一：
具有8年一线教师丰富的基层工作经验
小的时候我就有一个强烈的愿望， 长大了要当一名光荣的人民教师。
弹指一挥间，1 993年我如愿以偿的踏上了三尺讲台， 至2001 年调入小学教研室的8年间， 我一直从事一线教学， 熟悉学校教学和班级管理工作， 并积淀了较丰富的基层工作经验。
在各级领导、 同行的关怀帮助下， 凭借一颗求真务实之心， 一腔执著上进之情， 在中区教育这片沃土上， 我不断耕耘着、 收获着。
多次执教省、 市、 区示范课， 曾获市数学优质课一等奖、 全国数学优质课二等奖、 市首批数学骨干教师、 济宁市小学数学教学能手称号。
优势二：
具有8年数学教研员的研究、 指导能力
自2001 年通过竞聘调入小学教研室担任数学学科教研员已有8个年头， 几年的潜心研究， 刻苦钻研， 首先使我掌握了扎实的专业知识和丰厚的文化底蕴。
撰写的论文多篇在《山东教育》 、 《中小学教材教学》 、 《小学数学教育》 等刊物上发表， 命制的部分试题和试卷在《小学教学》 、 《少年智力开发报》 上交流或发表； 参与编写了多册实验教材和教师用书； 并
多次在省、 市教学研讨会上典型发言、 教材辅导。
其次提升了理论指导能力和对课堂教学的研究水平。
主持的市级课题已结题， 现正参与2项省、 市级的实验课题， 不断引领教师走“用事实本身说话”和兼顾一般教学艺术的研究之路， 探索出了一套具有中区特色的小学数学课堂教学模式， 近几年在全国、 省、 市级以上示范课、 观摩课或评优课中有40余人次运用此教学模式进行了展示或评比， 均得到好评或取得优异成绩。
正是基于较强的研究能力和执着的服务信念，使得一部分教师逐步成为全市乃至全省的骨干， 教师群体专业化水平得到提升， 学生的综合素质得到发展。
优势三：
具有4年小学教研室副主任的管理经验
首先， 积累了管理经验。
从数学教师、 教研组长、 数学教研员、 小学教研室副主任，在这些工作经历中， 分析、 解决问题的能力得到了提升， 组织、 协调能力逐步增强， 使我在课堂教学、 业务指导、 关系协调、 宏观管理等方面能够游刃有余， 应对自如。
其次， 在教研中心创设的和谐教研氛围中， 使得我有机会向兄弟科室学习， 较为...
篇三：车间副主任竞聘稿
主任助理竞聘演讲稿感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。
我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。今天，我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参加竞聘，我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职，我的报告分三部分。
第一部分:个人简历
我叫 xxx，现年27 岁，中专学历,毕业于山东省 XX 市高级级工学校，钳工专业，在校期间参加过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，xx 年 10月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作，xx 年 5月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作，xx 年 5 月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年 8 月被调入动力车间综合维修房，12 月调入屠宰维修，xx 年 3 月调入制冷机
房，5 月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合维修工，到制冷工，到设备维修班班长，工作作风正派，踏实认真,任劳任怨。首先，我个人非常认同公司采用这种公开、公正、公平的方法，实企业岗位竞聘演讲稿行干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次非常珍贵的提高自己、锻炼自己和展示自己的机会，
第二部分：工作回顾
自 xx 年进入双汇以来，我从一名普通的车间员工到设备维修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了动力车间的设备维修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作，更重要的是：使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合知识为我在工作中创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰维修班班长期间，我重点做了以下几方面工作。
一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的处罚，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了维修质量。
二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进行相应的处罚，设备损坏经查是由
于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。
三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造
1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，服务岗位竞聘演讲稿这样不但节约用水，而且冲淋均匀
2、xx 年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节约用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在 30t 左右，利用处理过的废水，每月可节约用水 900t 左右，xx 年 6 月，污水处理水达到目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装部分管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水 140t，每月可节约用水 4200t;3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀控制，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节约用水及一名工人，仅节约人工一人，年可节约工资支出 2 万元;
4、下猪器改造。原下猪器要一人专门操作，通过改造，安装一个脚踏阀，可由扶猪人员控制，减少员工 1 名，每年可节约 2 万元人员工资支出;
5、加装猪皮传送带;屠宰车间西剥皮机剥皮后，需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮，浪费人力，同时存在安全隐患，经过研究，在剥皮机后加装一条传送带，将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动，减少了人员投入，同时消除了安全隐患;
6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。
第三部分、对于动力车间副主任一职的认识和工作思路
副主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划;有责任协助车间主任完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任创造性的开展好能源、设备、安全和环保工作，规避车间各类风险;有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。
我本人平时干工作非常踏实，非常认真，不管领导交代给的任何问题联通岗位竞聘演讲稿任何任务都能及时完成，完不成的和解决不了的时向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题敢于面对和曝光，我不会用华丽的语言来装饰自己，认认真真做事，踏踏实实做人。
有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。
第一是车间管理还存在较多问题，具体表现在，职工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新进员工多，整体技术水平低，职工工作积极性不强;
第二是设备维护及费用控制问题，主要表现在对车间的使用、安全操作方面监管力度小，导致部分职工安全操作意识淡漠、节约意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源浪费的现象严重;
第三是创新问题，主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。
我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作：
1)协助车间主任加强对各班组班长的管理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的发展空间，由班组长根据班组实际情况合理调整人员，根据员工劳效公平分配奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。
2)细化车
间管理规范，完善管理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中注意搞好员工培训，以规章制度管理人，认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导和督促检查，少一些事后的批评和处罚，努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心，充分调动员工的工作积极性，从而发挥个人的潜能，积极主动的做好自己的本职工作。
2、针对设备维护及费用控制问题，我想主要从以下几个方面控制：
1)、对于设备随意操作原因造成的设备损坏问题及车间能源使用浪费问题，把此项工作作为维修工作的一部分要全面开展，充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度，对于发现问题不汇报、纵容机手违章操作的维修工要加大考核力度，彻底解决“用者不管，管者不用”的现象，规范车间员工对设备及能源的正确使用。
2)、针对设备维护问题，设备分管落实责任到人，细化标准，明确到人，由承包人具体负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。
(1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创烟草岗位竞聘演讲稿
3、创新问题，我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展：
1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创新的良好氛围。从精神上鼓励创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式，在精神上鼓励大家。其次，在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常奖励以外，车间每月还要设立一至两名创新先进奖，进行额外的奖励。另外还要在优秀员工评选上、班长任命上、年度先进个人评选上等方面给于优选考虑，从而刺激大家的创新积极性。让大家都参与到创新工作中来。
(2)、继续深化
进口备件国产化，努力实现机械类备件的全部国产化。
下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部；车间是腰，主要是贯通上下的作用；广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上认识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创造价值，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。
我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。
篇四：车间副主任竞聘稿
主任竞聘书(共 8 篇)各位领导，各位同事，大家好！
我叫***，毕业于******，*科学历，20**年 8 月进公司参加工作，已在公司工作*年，先后在**车间担任***，这三年来我的工作得到了在座公司领导的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切希望，我勤勤恳恳，虚心听取领导们的指教，不断进取，在思想上和工作能力上都有了一定的进步。今天我要感谢公司领导为我提供了这样的一个展示自我的机会，我今天竞聘的职位是**车间主任一职。
我认为我竞聘**车间主任一职有如下几个优势：首先，我有丰富的理论知识和实践经验。进厂 3 年一直在**车间工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”这一道理，平时勤钻研，善思考，多研究，绝不放过任何自己不懂得东西，从而积累了丰富的知识。我熟知ＧＭＰ和各个工段的 SOP 和车间各种机器和仪器的操作方法，同时通过平时参与各个工段的机器维修也很大的提高了自身的机器维修技能。其次，有一定的英语基础和英语交流能力。随着公司外贸业务的不断扩大，公司生产的外贸品种数量不断上升，同时到公司来参观考察的外国顾客人数也不断上升，拥有一定的英语交流能力能够方便接待外国顾客，将车间生产的产品及其生产工艺传达给国外顾客，同时在生产外贸品种时也便于管理各种包装材料的领用。第三，有极强的吃苦耐劳精神和自律能力。
自进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起，从细微做起，能够做到以身作则，同时对于领导安排的任务能够一丝不苟，任劳任怨，按时完成。第四，有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作中去。
**车间是公司至关重要的一个部门，我深知**车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任**车间主任一职，我将做好以下几方面工作：
第一个方面是勤于学习。要仔细研究新版 GMP，掌握其精髓，并理论联系实际，根据新版 GMP 对车间的生产工艺，管理方法和生产设备进行相应改进为迎接新版 GMP 认证工作做好充足准备。同时要针对自身不足，通过各种渠道努力学习，并做到不懂就问，及时向公司领导和同事学习，使自己快速成长为一名合格的车间主任。
第二个方面是勇于负责。第一是对公司负责，积极主动完成公司领导交办的各项工作任务，无论是哪方面的任务都要承担起相应的责任，确保公司各项目标顺利完成。第二是对车间负责，协同车间各个管理人员抓好车间生产和产品品质，确保车间生产顺利进行。
第三个方面是做好车间的行政管理工作。建立健全车间的管理制度与工作程序，坚持按制度和程序办事，明确
责任
分工，并且以身作则，带头执行。做到事事有人管，人人有专责，使车间管理科学化。
第四个方面是注重细节，搞好产品质量。俗话说，细节决定成败。平时要特别注意细节上的管理，行成良好的工作习惯。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上的管理和控制，这方面，我觉得重点要注意以下几个方面：一是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，教育员工严格按 GMP 标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。二是要注意人身安全。教育员工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。三是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清场和清扫，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细节，消除各种不可靠因素，保证产品质量和生产顺利进行！
第五个方面是狠抓班组建设，充分信任班组长，鼓励他们树立带好班组的信心和勇气，并协助他们开好班前会和班后会，提升他们的思想水平和管理水平，以助于使整个班组综合素质上一个台阶。
第六个方面是培养员工节约意识，合理利用人，才，
物，做到以最少消耗，取得最佳经济效益。
如果公司领导委任我为**车间主任的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心来完成我的工作！如果竟聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作！谢谢大家！
车间主任竞聘稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家下午好，我今天竞选的岗位是车间副主任。首先，非常感谢各位领导、同事们给我这样一次参加竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我 2008 年毕业于潍坊科技学院化学工程系专科，大学期间先后担任过班级内学习委员，学生会学习部干事，副部长，部长职务，08 年一月份通过公司招聘来到华鲁制药参加工作，因在车间工作表现突出，08 年六月份任配料工序带班班长，九月份参加公司选拔考试进入中心化验室理化组，09 年 4 月份因工作需要调到生产二区化验室，负责生产二区六条生产线的半成品，待包装品的药品检验工作，一直工作至今。
在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为有能力完成这个角色的转换。参加这次副主任竞聘，因为我已经具备以下几个优势：
首先，我肯?学?。我只是专科学历，但我始终认为，学历并不代表能力，上大学学习科学知识固然重要，但更重要的是培养自己的学习能力，这一点上专科生和本科生应该属于同一起跑线，并且对知识和专业的学习也不可能只限于上学期间，工作和实践才是对自己最好的考验，现在的我，能够科学有效的学习和深入透彻的思考，在基层的努力和锻炼中也很大程度的提升了自己。为将来走上管理层奠定了坚实的思想基础。我认为人和人之间的能力没有很大的差别，之所以，有的人成功，有的人失败，是因为前期付出的努力不同，接受的教育和锻炼不同。因为我肯学，并且我会学，所以我确定我能学好。我渴望抓住一切能够锻炼自己，考验自己的机遇，来证明自己的能力。
其次，我能吃?苦?。3 年的基层工作经历，锻炼了我吃苦耐劳的精神。刚进车间的时候，一袋原料 25 公斤，我扛不起来，但是我不服气，扛不起来我就试，反复的试，不停地试，直到自己能够拥有足够的臂力，做工作时可以扛游刃有余，才肯罢休。到现在，我可以非常轻易的提起 25公斤的原料袋子，这就是我当时不认输，不放弃的见证。认证的时候认证记录不能即使整理完，那我就加班，整整两天一夜，不吃饭可以，不睡觉可以，但是完不成工作就是不可以。也就是在那时的紧张状态里，树立了我强烈的事业心，和高度的责任感。这些基层的锻炼将是我工作中乃至人生中
一笔非常难能可贵的财富。也正是那些苦的经历，造就了我良好的身体素质和困难面前坚忍不拔的毅力，这让我更加自信能够担得起副主任的职务。
再次，我善?管?。我在学校的时候具备了一定的组织管理才能和团队合作精神。虽然我还年轻，视野不够广阔，思维不够沉稳，但是，我没有什么优势值得骄傲，也就是说，我可以放下身段跟任何人请教，学习我工作中需要的思想和理念，这样看来，年轻也同样是我取得进步和突破的一种资本。
一个人如果能把他的兴趣爱好当成谋生的职业，并且是在自己擅长的领域内，那么她在职场就一定能把工作处理的如鱼得水，因为他能真正的把工作变被动为主动，能够最大限度的挖掘出自己的潜能。也正是因此我竞聘车间副职。因为爱好所以我想干好，
因为擅长所以我能干好，因为谋生所以我必须要干好。没有退路，我坚信自己不会做不好。
我没有非常突出的成绩，也没有多么深刻的人生阅历。我有的只是一种坚韧不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。假如我竞聘成功，我会全力以赴，发扬自己在工作中的长处，真正当好公司领导和车间主任的助手，努力做到一下几点；
第一，协助车间主任贯彻执行好车间各项工作，发挥自己承上启下的中间作用。全力协助车间主任主持车间日
常工作，及时地传达贯彻公司和领导的决策，并加强督办检查，促进车间各项决策的落实。在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导权威。工作上摆正自己副职的位臵，替车间主任分忧解难，想对策，献良计，极力压缩成本，降低消耗，尽最大可能的提高产量。做好职工的安全教育工作，确保安全生产，善于发现并排除一切安全隐患。
第二，全面了解注重职工思想动态，提高职工生产效率。我会高度重视员工的意见和建议，关心员工、支持员工、指导员工、理解员工、重视员工，主动向员工征询需要解决的问题。身为车间副主任，要以身作则，及时了解职工思想动态，协调好本车间职工之间的关系，通过定期学习和培训，全面提升职工尤其是操作工维修工的工作能力和思想认识，借用工资奖惩和宣传教育相结合的办法，逐步提高职工的生产效率，充分调动职工的工作积极性，努力使全体职工上下一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本车间的各项工作。
最后，加强学习，努力提高自身素质。只有不断加强国内形势和公司的各项管理制度的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新闻，一边深入了解自己车间的实际情况的同时，一边借鉴学习国内外其他企业的成功管理经验，做到对本车间日
常事务管理融会贯通。充分发挥模范带头作用，带动全体员工一起学习 GMP,药品生产管理条例，并强化落实，在确保产品质量万无一失的前提下完成公司下达的生产任务。
以上是我比较笼统的工作思路，倘若公司能够看好我，培养我，我一定不负众望，把工作计划到每一个细节，干出一番成绩，来报答公司对我的信任和培育。‘滴水之恩当涌泉相报’的道理我深懂。公司给了我一个就业的机会，相当于给了我一种生存，甚至一种尊严。这些恩情又何止滴水之恩？内心那种想要实现自我价值，想要为公司做出更大更多贡献的欲望非常强烈。当然 无论竞聘结果如何，我都会正确对待，绝不?因一时之得意而自夸其能?，也不?因一时之失意而自坠其志?，无论在什么岗位，我一样会认真做好工作，以更高的标准要求自己，进一步完善自己。我相信，有领导和同事们的关心和支持，再凭自己的信心和决心、能力和努力，一定能够胜任车间副主任的职务。
最后，借此机会，祝我们华鲁制药，蒸蒸日上，再创辉煌。
竞 聘 报 告
各位领导、各位同事：
大家好！非常感谢银座公司为我们提供了公平竞争和展示能力的平台。我竞聘的职位是钢构车间主任，我非常珍惜这次机会，并做了认真的准备。
个人工作经历的简要介绍
我 1977 年参加工作，干过工装、钳工，模具、维修、钣金、铆工、焊工等工种，工作经验丰富。1985 年 10月援外干维修代班长，1998 年任汽车配件厂模具车间副主任，1999 年任三产车间副主任，2004 年在市华卫机械配件有限公司任车间主任，2007 年来银座工作至今。负责或参与完成的主要工程是：宣化工程装载机驾驶室和装载机弯座。在山西大同怀仁洗煤厂组织安装 3 千平米备件库。
给怀仁县陶瓷厂 4 万平米车间组织抄平、放线及安装。蔚县煤田设备库房组织安装从放线到安装打板。多伦安装钢结构，
安家堡乡政府羽毛球馆的安装工程等。
如果竞聘成功我将按以下几个方面管理车间
1、顾全大局以德为先
在管理车间中人的管理占主导地位，我的思路是以德服人，处处为公司着想、为职工着想，公平公正。我个人利益和职工利益发生冲突时让位于职工利益。了解职工的思想动态，帮职工解决实际困难，让职工心情舒畅的上班。不搞小团体主义。公司利益和车间利益发生冲突时让位于公司利益，顾全大局。
2、生产作业计划管理
2.1 编制生产作业计划
根据彩钢公司的生产计划编制车间生产作业计划，要做到编制合理、切实可行。对作业计划中的困难点要及时向生产技术部汇报，同时我要采取措施做好生产技术准备，如重新安排生产流程、组织设备有效利用、合理编排劳动力，确保公司的生产计划按时、按量、保质完成。
2.2 落实生产计划
a)每日早晨召开简短的生产碰头会，检查作业执行情况，对碰头会提出的难点及时采取措施，同时向主要领导汇报或请技术人员或组织车间的精英攻关，使计划不落空。
b)每日下班前要对在制品进行清点，确保下序工作不误工。
c)工序工作中要做到 27 个不行。工序不合格绝不流转到下序。
d)建立产品台账，做好统计工作。
e)统计工时记录、计件记录。要做到数字统一，确保各项数字的准确性。
f)对车间生产过程中的薄弱环节、短线件、主要件、关键件、协作件的进度、每日检查，保证按计划完成。
2.3 做好生产技术准备工作。
对下月生产做到心中有数，做好生产准备，下达工装备料计划，工具、量具、刀具准备计划。有了准备就有个好的开始。
2.4 经常和供应部联系沟通。对缺料做到心中有数，材料一时进不来要主动想办法，能否待用。不能待用先集中力量加工生产有材料的产品，为来晚的材料腾出时间。
3、经营目标：
彩钢公司产值 4500 万元，毛利润 500 万元。严格按照公司经理和生产部制定的月经营目标安排生产，如果任务不足、不均衡，则积极创造条件承揽外协弥补不足、增加收入，保证经营目标的完成。
4、质量管理
4.1 全力支持质量安全部和彩钢公司检验科的工作，不护短、不隐瞒。
4.2 本车间工序必须做到 27 个不行...
篇五：车间副主任竞聘稿
备检修车间副主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委同事们 大家好国际成功学大师卡耐基说过"不要怕推销自己只要你认为自己有才华你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。
"今天我满怀信心和激情走到演讲台上 参加设备检修车间副主任的竞聘自信有能力挑起这份重担希望各位多多支持我鼓励我谢谢 一、个人情况 本人 xxx2002 年毕业于 xx 化工学院化工设备与机械专业现为机械工程师、担任维点车间区域工程师负责全车间的机械技术管理。自 2002 年参加工作先在精制车间机修工段钳工班实习 2003 年至 2006 年在维检公司车间负责化产系统机械运行管理2006 年 2月至 5 月任技术工作队化产一组副组长2006 年 5 月至 2007 年任技术工作队设备组组长负责全厂设备改进工作2007 年 7 月至今担任设备维点车间区域工程师去年 7 月份开始除负责设备维点车间机械技术工作外还负责新系统对口施工管理工作。
我深知一份付出一份收获几年来我不管从事什么工作总是兢兢业业、勤勤恳恳认真完成各项工作。由于我在工作中表现突出先后获得2004、2005、2006 年"煤化工厂优秀员工"2005 年 "技术创新能手""煤化工厂优秀团员""新钢钒公司优秀团员" 2006 年"优秀班干部"称号2007、2008 年被评为"煤化工厂优秀青年"。
二、竞聘理由 在上台之前我曾问了一下自己我为什么来参加此次竞聘是什么动力促使我走上这强者的舞台与各位同仁一道共同探讨我们的发展。我想是因为以下四方面原因首先是借厂提供给我们的这个舞台展示一下我的才能。其次竞聘上岗的活动是体现公司公平、公正录用人才的重大举措是公司人事改革的里程碑。这对优化公司人力资源提高员工的工作积极性具有重要意义我作为公司的一员当然不能置之度外。第三我深深地爱这项工作。爱因斯坦在谈到工作时说过"爱是最好的老师。"从进入公司的那一天起我就被那艰苦奋斗、永攀高峰的攀钢精神和燃烧自己奉献社会的企业文化所感染。我深深地爱着这片成就自己事业的沃土。第四我虽然只工作了 6 年多但我已对设备系统的各项工作流程比较熟悉对如何做好设备检修工作也有比较深刻的认识。我想借着煤化工厂本次的招聘春风在新的岗位上为公司做出更大的贡献。所以我来了。
三、工作设想 各位领导各位评委设备检修车间副主任不仅仅是一个非常具有吸引力的工作岗位更是一份沉甸甸的重担是对自我能力的一种挑战。如果承蒙各位领导和评委们的信任让我走上设备检修车间副主任的工作岗位我将不辱使命勤奋工作开拓创新与时俱进用自己的行动来回报煤化工事业、来回报各位领导和同志们的厚望。具体来讲我将做到 协助主任做好车间的相关工作
1安全工作目前车间采用项目负责制即管项目的同时又要管安全可在现有的基础上增加安全工作分级负责的管理模式对于打破作业区界限的多工种作业可由车间领导逐级向项目负责人来安排。2制度健全工作 班组管理 技术管理 如何带领人员干好工作负责现场管理工作对设备维护可采用区域负责制在执行点检作业票的同时加强维护功能 各位领导各位评委古希腊哲人说"给我一个支撑点我会把地球支起"这是对生活的自信而我现在要说"给我一个机会我会干出我的光彩"这是我对生活的爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道此次竞聘意味着有一人会成功而其他人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘无论成功失败我都将以此为新的起点更加努力工作勤奋学习迎难而上 我的演讲完毕谢谢大家
篇六：车间副主任竞聘稿
生产副主任竞聘演讲稿车尊敬的各位领导、各位评委、各位同事
大家好：
感谢矿领导给我一个提供了一个挑战自我，展现自我的平台和机会，同时感谢企业对我多年的培养和教育，感谢身边的同事对我的关心和帮助。今天，我要竞聘的岗位是车间生产副主任。
首先，向大家介绍一我的基本情况，我叫，今年周岁，中共党员，大专学历，年月从部队复员，来到矿上企业参加工作。年月至年月被企业派到培训深造两年，学习专业。10 多年来，先后担任、、和，年月至今，担任。
参加工作以来，自己始终工作在矿山第一线，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，尽职尽责，有一分光发一份热。
下面，我想先谈谈自己竞聘本岗位的优势。1、具有一定的车间生产管理工作经验。10年多年以来，自己始终在基层车间负责把成本的矿，送到交接站（火车站）。通过自己努力学习工作方面的相关知识以及向领导，向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的工作经验，并在大家的关心、支持和帮助下，在工作中取得了一些成绩，工作多次得到领导的认可和同事们的好评。2、具备一定的组织协调能力。在处理各个方面工作关系方面也能摆正位置，理顺关系，认真负责，互相学习，共同提高。同时，能够以人为本，职工为本，大局为重，在考虑企业利益的同时，时时处处维护职工利益，帮助职工分忧解愁，为他们办实事，并且有包容心，能够发现任何一个同志的优点，充分调动大家的积极性和创造性，求同存异，4、具有百折不挠的工作精神。熟悉基层情况，能够因地制宜开展工作。脚踏实地，一丝不苟，求真务实，开拓进取。艰苦工作环境中，磨炼出有极强的适应能力，不管遇到什么样的困难，都能够百折不挠。另外，更为重要的是自己熟悉生产车间的现状，能够结合基层情况和特点有针对性指导工作。5、具有感恩的心态。热爱企业，热爱本领职岗位，对我们矿山企业有比较深厚的感情，工作中能够做到带着感情用心工作，爱岗敬业。以自己实实在在的行动，回报企业和领导的培养，回报这个社会。
如果这次能得到领导的信任和大家的大力支持，竞聘本岗位成功，我将在车间主任的领导下。扎扎实实开展好车间管理工作：
一、摆对位置，努力当好车间主任的参谋助手
坚决服从车间主任的领导，认真贯彻执行有关制度规定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、职责明确不推诿，以身做则、严于律已。对分管工作中发生的问题，本着妥善处理、勇于担当。同时，树立为为领导服务，为基层服务，为职工服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。就是永远要和车间主任处好关系，处处为主任分担一些工作上的压力，并且自觉维护车间主任、车间支部书记的威信，从思想到行动上，都能保持高度一直，不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做。
二、提高素质，抓好自身政治业务学习
俗话说得好“打铁先要自身硬”我们现在处在矿山企业二次腾飞的年代，大改革大发展的年代，如果自己不注意学习，一定会被时代所淘汰。因此，作为一个车间管理者，自己必须加强政治理论学习，用邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，加强政策和业务知识学习，力求成为基层生产经营、组织管理的行家里手。特别是要加强对新知识新业务新技术的学习，快速适应矿山改革发展的需要，同时，还要向工作周围的同志学习，“取他之长，补已之短”，通过向书本学习，向实践学习，向领导学习，向同志学习，学以致用，学思结合，不断提高自身综合能力。
三、精细管理，继续做好车间的管理工作
1、协助主任完善职工培训机制，利用生产间隙对职工进行企业文化、生产工艺的培训，实行一个老职工带一个新职工，合理调配人员，同时，加大对职工的培训力度，提高职工熟练程度，形成人人怕落后，个个争先进的良好工作氛围，着重培养一人多岗、一岗多能的综合型人才,为车间生产的顺利进行打下良好的基础.
2、协助主任定期召开职工座谈会，解决职工工作与生活中遇到的困难与问题。认真听取职工的汇报情况，使其对班长的各项工作进行监督，进一步提高各班组长的管理水平，促进生产管理的逐步升级。同时，也为职工宣传当前公司的经营形势，让大家明白自己所处岗位的重要性，使之觉得有成就感和个人的发展机会。从而，使每个职工都能认真主动、尽职尽责的完成工作，保证了生产的顺利进行。
3、协助主任抓好劳动纪律。按照企业《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤情况。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，提高工作质量和效率，确保生产经营工作的顺利开展。
四、身先士卒，塑造良好形象
自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和学习上一马当先，冲锋在前，享受在后。办事公道正派、尊纪守法、爱岗敬业、在思想上要坦荡，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人”。在人力资源管理上，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。在与人交往中，要讲原则、讲正气，谨言慎行，保守机密，不搞庸俗化，始终保持自身的良好形象。
五、勇于担当，为企业、车间和职工负责
主要是对三个方面负责，一是对企业负责，积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。
六、廉洁奉公，严于律己无私奉献
充分认识市场经济新形势下加强反腐倡廉的极端重要性，不断夯实廉洁自律的思想道德基础，筑牢思想防线；树立正确的世界观、价值观和荣辱观，做到自重、自省、自警、自励。切实加强和改进工作作风，坚决防止形式主义、官僚主义和弄虚作假行为，决抵制浮躁之风、浮华之风和浮夸之风，进一步抓好劳资管理、薪酬分配、业绩考核等方面的制度建设，做到车间管理工作公开、公正、规范、有序，确保廉政建设各项工作落到实处。
今后，我的工作态度是：做到个性服从团队、主观服从客观、感情服从原则；做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位；力争在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增强压力、在交流中凝聚合力。
以上是我本岗位工作的思路和工作目标。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然面对未来，在今年工作中，我将在全面提高自身业务理论素质的同时，不断汲取新经验、新方法，以更加积极的态度，兢兢业业、继续干好本职工作，不辜负公司各级领导和同事们对我的希望和关爱，戒骄戒躁、励精图治，再创佳绩。为矿山企业跨越式发展贡献自己的力量。