车间班长年末总结5篇

车间班长年末总结5篇车间班长年末总结　2020年车间工人年终总结　尊敬的各位领导，各位同事，　大家晚上好!即将过去的**年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首下面是小编为大家整理的车间班长年末总结5篇,供大家参考。

篇一：车间班长年末总结

　 尊敬的各位领导，各位同事，

　 大家晚上好!即将过去的**年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。**年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足;

　 1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。

　 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。

　 **年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“***广告”**年的总业务量已突破**.*万，去年**.*万，比去年增长了**.*万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!

　回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

　 1、加强理论学习；

　 2、加强现场管理力度；

　 3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家！

　 工作总结精选阅读

　 2020 年车间班长个人年终总结

　 篇一：车间班长个人年终总结

　 20**年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

　 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展， 我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出

　新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行 5S 管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。

　 在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9 消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。

　 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。

　 在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。

　 篇二：车间班长个人年终总结

　 时光荏苒，20**年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作

　模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 20**年的工作情况总结如下：

　 一、主要完成的工作

　 1.班组的建设与管理得到加强

　 冲压车间成立的时间不长，因其前身**公司的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

　 2.狠抓安全管理

　 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 20**年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

　 3.保证产品质量

　 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对**汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本

　班组流入下一道工序。

　 4.积极参与车间改善活动

　 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

　 5.加强自身学习，提高业务水平

　 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

　 二、工作中出现的问题及解决方法

　 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

　 1.安全生产方面

　 安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，

　我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成人人重视安全生产，人人参与安全生产的良好氛围。

　 2.质量控制方面

　 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

　 3.班组管理方面

　 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

　三、今后努力方向

　 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

　 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

　 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

　 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

　 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412 班组。

　 最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!

　 2020 车间工人学习总结

　 车间工人学习总结

　 在今年工作中，我学到了很多知识和经验，有了较为全面的了解和认识。这对我以后的职业生涯有很大的影响和帮助。在工分统计中，坚持工分记录与实际工作情况相同，对漏记，错记予以纠正，并做了工作记录。在记时上制定专用表格，设有时间、内容、及批准人等项目确保公正。根据每天完成任务情况核对工分记录是否与实际相符，要求工人对工分在三日内进行核对确认，避免产生不必要的问题，日子久了说不清楚。如有错误要求班组长核实情况，车间领导认可后给以更正。对统计问题进行总结，分类予以解决。将每月月末的工作列出清单，提高效率和准确性。

　 在每月初配合班组长进行生产准备工作，清理车间原材料半成品情况，按生

　产任务进行领料。平日里负责车间原材料的存放使用情况，保管情况，数据状态，根据车间任务提供信息。月末配合班组长对车间物料进行盘存，将结存上报生产部。车间物料实行重点盘存与全面盘存相结合的手段，重点对贵重物品，采购周期长的物品，小量的物品进行盘存，按月按季度进行全面盘存，清除冗余，查找原因，并对当月物料管理情况作出自我总结。设立了报废箱，返工品箱，调换品箱对不符合生产要求的材料次品进行收集，定时进行报废或退回、调换。对退回库房的物料悉数登记。接收外来气瓶，给予标记，送到配气室。

　 对车间生产日报表录入，按生产部的要求提供车间生产进度，产品完工情况等信息，提供半成品信息及其它信息。保管车间重要原材料，进行登记，发放，保管。辅助材料的申购，及收存保管，使用情况的检查。

　 在这一年里，得到了师傅们，班组长，车间领导的大力支持和帮助。使我懂得了做事情要勇于承担责任，而不是推诿过错，只有责任明确才能找到正确的解决方法，相互理解。不能因为忙而找借口，本质工作就是份内的事。同样的错误不能犯第二次，要善于总结成功的经验教训，并找以问题的症结所在予以解决。凡是经常性的问题应给予程序化或制度化，对于不是经常遇到的问题要认真对待。必要时请示领导或是向师傅们请教。学习不是简单的模仿，需要深入体会，思考为什么，会怎样。事有轻重缓急，要抓重点。理清主次，有条理，有安排地去做。不懂的多问，不熟的多练，不通的多想。与人要和气，工作讲原则，做到有礼有节，有理有据。学会与人沟通，学习别人的长处，正视自己的不足。始终保持良好的心态，用正确的方法做正确的事。但自己的工作能力有限，需要向师傅们继续学习。在来年一定努力工作，争取更好的工作成绩。

　 车间工人学习总结[篇 2]

　 一年的工作总结时间一晃而过，转眼间见习期已接近尾声。这是我人生中弥

　足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感...

篇二：车间班长年末总结

　一、生产技术指标和产量方面

　截止 13 年 12 月 15 日熟料产量** * **、窑累计台时产量* * *** 煤耗***** 、 、熟料工序电耗**** * **、生料立磨累计产量 * ******、台时产量 * ******、熟料综合 电 电耗*****

　二、产 品 品质量和工作质量方面

　在完成上述产量的同时， 我 我们也高度重视产品质量 ， ，严把生产工序的每一个 质 质量控制关，利用预检预 修 修定期更换原料立磨分料 阀 阀档皮、改造库顶皮带托 轮 轮底板和托轮位置、改造 粘 粘土仓、改造入磨风管角 度 度、改造均化库壹堡阀、 强 强化原燃材料验收把关等 等 等、有效地改善了原材料 的 的均化、我们始终坚信产 品 品质量是生产出来的，只 要 要班组的每一个员工都有 高高度的质量意识，并付诸 于 于生产操作的每一环节中 ， ，产品质量将会稳步提高 ， ，13 年全年熟料游离钙 合 合格率****、立升重 合

　合格率****、生料细 度 度合格率*****、煤 粉 粉细度合格率**** 、 、煤粉水分合格率*** * ** 员工工作质量方面 比 比 12 年有大幅提升、但 距 距离企业的要求还有很大 差 差距、主要表现在工作技 能 能较低、个别员工工作责 任 任心不强、普遍无集体荣 誉 誉感、没有竞争和忧患意 识 识。这也是分厂 14 年需 通 通过管理办法提高的一方 面 面、利用评比与月度工资 考 考核挂钩、提高竞争意识 ； ；利用各种、各专业培训 和 和考试验证来提高技能、 利 利用班组建设活动来建立 培 培养集体荣誉感 四、人 员 员管理方面

　因公司生 产 产任务量的急剧增加，老 的 的员工对工作强度

　的 不 不适应、公司新招聘员工 又 又很多，专业技术管理人 员 员严重缺少、各岗位人员 不 不稳定，给生产各方面管 理 理带来极大压力，就在这 样 样的压力推动下，我们利 用 用集中培训和现场操作， 以 以老带新的方式，对各岗 位 位进行简单培训，保证新 进 进员工的顺利进入岗位角 色 色。利用分厂内部两次竞 聘 聘的方式、挑选出了两名 操 操作员、两个班长、一个 工 工段设备管理员、一个工 段 段长、一个分厂电气技术 员 员。

　五、安全生产和安 标 标建设方面

　在过去的 一 一年里，对各岗位员工进 行 行安全知识的教育，培训 操 操作工正确操作生产设备 ， ，发现问题及时处理。强 化 化四

　不伤害的熟知和兄弟 公 公司事故案例的学习、全 年 年无发生一起重大安全事 故 故，14 年更重要的从思 想 想上让大家对安全有一个 更更深刻的认识，自觉提高 自 自身的安全防范意识，发 现 现违章及时制止，现场教 育 育、引导，做到防患于未 然 然。

　2013 年公司的 标 标准化建设推行，我们分 厂 厂积极响应了标准化建设 的 的号召，分厂组织成立了 标 标准化整改突击小组，每 天天早晚会各小组责任汇报 当 当天工作计划和完成情况 、 、每周进行总结、分厂不 定 定期开安标建设工作协调 会 会、是各工段个专业之间 信 信息沟通畅达、合理统筹 安 安标材料的使用。

　六、 生 生产现场管理方面

　各 岗 岗位的生产现场管理还没 完 完全达到海螺标准，主要 是 是生产检修过程的各种废 旧 旧物资得不到及时清理， 现 现场局部卫生由于常年积 水 水不能及时清理。还有就 是 是设备卫生责任制需进一 步 步进项考核强化。我个人 认 认为解决的途径是；落实 责 责任人、强化处罚措施， 进 进行分厂的检查和工段专 业 业的胡查，根据具体情况 进 进行组织义务劳动进行集 中 中清理、关键是日常的清 洁 洁化生产的常态管理不能 松 松懈 二、物料消耗及生 产 产成本的控制方面 因员 工 工的成本意识淡薄，至使 材 材料使用过程中的浪费和 申申报材料的计划性不足使 材 材料月度屡屡超标，制约 着 着成本的下降，现场得费 旧 旧物资的回收不及时、再 利 利用工作也进展缓

　慢、电 仪 仪用电管理工作没能有效 开 开展，鉴于目前存在的浪 费 费现象，应该首先从培养 操 操作工的责任心、健全职 能 能岗位人员开始，对材料 计 计划的申报要个专业各工 段 段和供应一同严格把关、 材 材料领用要严格按计划执 行 行，现场的物资整理加大 考 考核力度，对违反规定的 人 人员进行相应经济处罚。

　修 修旧利废方面大力提倡进 行 行相应奖励，对各工段的 成 成本控制实行责任制，每 月 月进行成本分析在月度考 核 核会上进行对责任人考核 面对即将到来的 2014 年 年，我们分厂愿以最饱满 的 的热情对待新年的每一天 ， ，团结协作，克服存在不 足 足之处，提高工作质量， 抓 抓好安全生产，为公司的 发 发展尽我们最大的努力！

　 制造分厂 20xx-12-15

篇三：车间班长年末总结

　车间班长工作总结和车间班长竟聘演讲稿范文汇编

　车间班长工作总结

　车间班长工作总结

　 车间班长工作总结：

　我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。

　一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

　2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

　3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

　 2

　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

　三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

　 3

　四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。

　五、强化内业管理为达到 iso 质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。

　六、不足之处 1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。

　2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。

　3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

　七、的工作方向 1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

　2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。

　3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

　4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

　5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

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　6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

　总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。1 月 6 日

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　车间班长竟聘演讲稿范文

　车间班长竟聘演讲稿范文

　 尊敬的各位领导：

　大家好！

　我叫张永海，开始参加工作，本科学历，我现在是第一车间电工班的电工，我今天来竞聘第一车间班长一职。首先我要感谢厂里领导给了我展示自我、参与竞争的机会。我将珍惜这次机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好第一车间班长工作的总体思路和具体措施，并真诚地接受各位领导和评委的意见。我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势：

　首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂 9 年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：

　我今年 26 岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。第一车间是很重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任第一车间的班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合

　 6

　理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场 5s 活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使车间的工作在各方面都有新的突破，使其上升到一个新的台阶。谢谢大家!

篇四：车间班长年末总结

　1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题; 疬 2.配合职能部门开展好过  程式控制制和其他有关品质 蛩 活动;3.加强班组管理， 嚏 以班组标准化建设内容为重 准 点，建立、健全班组各项管 斗 理制度，不断提高班组管理 煦 水准;4.组织员工按照车 é 间的统一部署积极开展各种 悴 节能降耗，人人做品管的品 怂 质观念：5.搞好安全教育 妩 ，精心维护保养设备，认真 阴 招待劳动保护法规和操作规 皎 程，坚持做到安全文明生产  ;6.做好思想政治工作， 烷 教育职工坚持四项基本原则  ，遵守社会公德和职业道德 胄 等; XX 年是新**公司 喇 成立的第一年，我们挤压努 砑 力适应环境和参与车间的规 秦 划，以“力制精品铝型材， 噎 打造百年的新恒美”为工作 茁 主线，在车间领导的正确领  导和指引下，在全班员工紧  密团结和奋斗下，以“发展 幄 依靠大家，发展为了大家， 始

　发展的成果与大家共用”为 沆 追求目标，以人本管理为突 墟 破口，切实转变思想观念， 铞 牢固树立发展意识、竞争意 跫 识和创新意识，大力推动班 弓 组基础管理更上一个新的臺 璜 阶。较为圆满地完成了厂、 仳 车间下达的各项生产任务;  并能积极有序地开展各项工 俎 作，班组建设也得到提高。

　⑽ 现将一年来主要工作述职：

　有许许多多需要我们思考的 蛹 问题，如何有效归范生产中 备各种细小环节是我们当前的 玟 基本任务，需要我们首先将 ぇ 所预料的各种环节进行规范 卟 和部署，以便员工们有章可 翘 循，大家做到心中有数;使 ┓ 员工们的危机感进一步增强 析 ，进一步提高各方面知识已 歙 成为车间员工的当务之急。

　盖 我班在当前的形式和任务面 诜 前，必须选择一套较为符合 婊 新线的运行模式，来适应我  班的经营活动，以便提高班 闱 组的各项工作。我们几个班 闭长经过几个月的不断探索和 轳 实践，总结出一套较为适合 贿 我班的运行模式。

　首先要  让员工有一个“省”的观念 些 。建议推行八大浪费1.不 淬 良、修理的浪费 2.加工的 日 浪费，3.动作的浪费，4 憋 .搬运的浪费，5.库存的 事 浪费 6.制造过多。过早的 铫 浪费，7.等待的浪费，8 仗 .管理的浪费 其次“产品 ￡ 品质的体现在现场”，我们 内 车间一向注重车间形象，现 岈 在我们车间设备在明年又有  增加，搞好现场管理和设备 莞 保养是新线管理工作的重要 踮 组成部分，也是产品品质得 霄 以保证的前提和基础。所以  如何搞好设备维修和保养是 捺 新

　的一年工作的重点。班组 董 根据实际情况制定了一套维  护现场管理和设备保养的规  章制度来规范现场管理，设 疆 备的保养细化到个人。

　严  格执行生产调度指令，认真  组织生产，一个企业的生产 蠓 是否能够正常进行，取决於 孱 生产调度的合理调度，我们 绪 生产班坚决服从生产调度指 ■ 令，为全面完成全年的生产 迟 任务打下基础。首先，在实 绶 际生 产过程中班组能够很 坜 好的协调各方面的工作，能 碟 从培养员工素质和提高工作 骅 效率两方面著手开展各项工 摈 作，并且能有效运用人力资 缗 源进行合理安排，认真组织 漱 生产;其次，班组为提高班 心 组员工的综合素质，逐步将 鹋 员工岗位进行轮换，让他们 矫 有机会接触和掌握各岗位的 猡 操作技能，班组为他们提供 韧 岗位轮换机会，使员工们的 蜢 综合素质得到进一步提高。

　强化班组管理，搞好班组和 蒗 谐建设，提升班组凝聚力。

　今年因为各项还需努力规范  ，加上“订单和人员”因素 泻 的影响，没有过多的时间来 裴 搞班组的凝聚力活动，但我 卒 们知道班组凝聚力是一个团 须 体能否发挥好整体作战能力 缥 的关键，同时作为班长也会 窥 主动去问员工挤压的相关知 扉 识瞭解了多少，这样是使大 若 家感觉到一种自重感，和成 卑 就感，对以后的工作有很大 嵇 帮助。其次，班组从以前的 蒹 管理方式逐步向人性化进行 过渡，班组将很多工作让班 沧 员来完成，让班员们既感到  压力又感到他们对於班组的 聍 重要性，使他们主动为班组 蝗 出谋划策。

　通过这一年的磨 瞀 合，班组已经成为一个完整 阃 的整体，大家处於这个整体 介 之中，相互配合、相互理解 染 ，为将来的工作打下了基础 唼 。

　 以上这篇挤压车间 斯 班长工作总结 就为您介绍  到这里，希望它对您有帮助 沾 。如果您喜欢这篇文章，请 醮 分享给您的好友。更多总结 伊 范文，尽在 总结报告。

篇五：车间班长年末总结

　车间职工半年工作总结与车间装配线班长个人年终工作总结汇编

　车间职工半年工作总结

　制药职工半年工作总结 1、现场 5s 管理：车间现场定置和标识管理都在逐步提高，生产现场整洁有序，标识醒目明了，有效防止员工忙中出错，提高人的规范化及地、物的明朗化，通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和工作流程，员工良好的习惯渐渐养成，进而提高了班组的 5s 管理水准。

　 2、供货保证：在车间投产 1 个月后，为更好地保证产品市场供货，车间决定将蓝芩口服液批量由 32 万支扩大至 48 万支，3 月份车间蓝芩口服液产量由每天的 620件扩大到 950 件，净增 9000 件/月。此时车间各岗位人员不足，而且新员工占绝大多数，但为了早日满足市场供货，车间从 20nn 年 3 月中旬进一步提高产能，在大家的共同努力下，蓝芩口服液日产量由每天的 950 件进一步扩大到 1250 件，每月产能达到 30000 件。现车间产量已满足外线要货需求，并有适量库存，同时基本保证所有员工每周都有一天的休息时间。

　3、验证管理：为配合车间生产及认证需要，我带领班组人员协助，准时、合格完成相关工艺验证、清洁验证。①中药配制系统清洁消毒验证：验证合格后车间进行正式生产；②中药配制系统（预留）清洁消毒验证：预留系统的启用为后期前道工序分成两个班生产做准备；③蓝芩口服液批量扩大配制、灌封系统清洁消毒验证：蓝芩口服液批量从 32 万支扩大至 48 万支；④蓝芩口服液工艺再验证：系统评价该产品生产工艺、处方对产品质量的各种影响变化因素，以证明该工艺在现有厂房、设备、设施等生产条件下稳定可行，能够生产出适用于预定用途、符合注册批准或规定要求和质量标准的产品。⑤盐酸左氧氟沙星口服溶液工艺验证。⑥蓝芩口服液工艺验证、清洁验证（缩短冷藏时间）：缩短蓝芩口服液生产周期，能有效优化生产安排。⑦盐酸格拉司琼口服溶液工艺验证。

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　4、劳动竞赛：联动线劳动竞赛的实施，有效提高劳动效率和人员技能水平。活动实施期间方案不断完善，修改 3 次，现方案更具指导性、可操作性。生产效率大幅提高，每班用时从初期 11 小时缩短到现在 7 小时。联动线生产不但保量，而且保质，车间生产初期，32 万支的产量，灯检不合格品数平均 2800 支左右；最近几个月的数据统计，每批基本都在 1000 支左右（个别玻瓶质量较差的批次略有上升），为车间节约大量成本。每月月底，进瓶数、合格率排名第一的机台员工都能拿到车间派发的奖金，大家的积极性得到很好的提高。我认为不合格率大幅下降的主要原因有两点：设备调试、磨合、保养较好；人员技能水平、质量意识有所提高。质量管理：

　1、文件管理：车间生产初期各种文件基本照搬老车间的，所以适用性不强，在经过一年摸索，我们把大量文件进行了更新、修改、升级。比如我们的 sop，目前已进行了 5 次大的更新，现行的第五版 sop，结合设备本身、工艺要求以及公司新版格式要求，优化了工作流程，细化操作步骤，删除部分不能做真做实的项目，参数设置更加科学严谨，更具指导作用，文件质量较高。我参加修改了车间的相关制度，比如：《洁净更衣室管理制度》、新版《微生物防范制度》、新版《异物防范制度》、《员工考核细则》、《车间质量预警制度》、《车间应急管理制度》等等。

　2、中间体质量管理：蓝芩口服液配制液的质量一直优于工艺要求，且较为稳定，无较大的波动。配制液含量平均控制在 4.5mg/ml 左右（要求＞3.0mg/ml），比重平均 1.13 左右（要求≥1.11），ph 值平均 4.5 左右（要求 4.2~5.2）。配制液质量的稳定是成品质量可靠的保证。

　3、偏差、投诉、车间后道工序质量反馈：班组日常注重人员质量意识的培养，一年的时间里，洁净区班组未发生一起严重的责任性偏差。后道工序灯检反馈灭菌半成品质量有问题时，我们都能在短时间内找到原因，予以改正，持续保证产品质量的稳定。全年未发生一起针对我班组的市场反馈或投诉。

　4、积极响应公司号召，完成质量月相关工作。20nn 年 3 月，集团开展了以“宣贯新 gmp，提高产品标准，服务市场营销”为主题的第二十三次“质量月”活动，

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　20nn 年 9 月，开展了“全面推行新版 gmp，完善质量管理体系”为主题的第二十四次“质量月”活动。人员管理：

　1、人员培养：今年我们前道工序共培养基层管理人员、技术人员：配方工段长2 名；灌封工段长 1 名；上瓶工段长一名；灭菌工段长一名；机长 3 名。车间从开始到现在人员配备一直处于不足的状态，实际情况就是极少数老员工，大部分是新近人员，还有部分是兄弟车间暂调人员。为保证产品质量，人员培训我一直作为重点工作来抓，合理安排带教师傅，学习效果实时跟踪，开展互讲互学，定期组织机长、工段长、车间培训管理员给大家讲课，培训形式多样，设备现场讲解，ppt 讲课等。班中严格要求，班后认真辅导，大部分员工都能

　在较短的时间里通过了岗位技能的考试，从而保证车间生产顺利。

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　车间装配线班长个人年终工作总结

　岁月如梭，在忙忙碌碌中**年即将悄然离去,我来到 xx 公司也已经半年了,半年中我担任制造部装配线的班长一职,随着部门的不断扩大,不断成长,做为拉线的排头兵我的感触非常深刻!我感觉有必要对自己的工作做以下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心,也有决心把**年的工作做到更好.下面我把半年来的得与失简要的做一下总结!一取得的成绩 1 人员:在人员管理方面我还是存在许多的不足,来到这里拉线员工的年龄都比我大很多,但经过几个月与员工的交流我渐渐的学会了怎么于他们沟通及时的为他们解决问题,得到了他们的支持,保证了拉线人员的稳定性,每个月的人员流失率保持在 5%左右,为公司留住了一些优秀的老员工,人员的稳定是离不开我们的沟通与引导的,半年的管理工作使我学会了怎么与拉线人员之间的沟通,怎样去调解拉线人于人之间的矛盾,2 质量:质量是企业发展之根本,在质量方面是容不得丝毫马虎的,通过几个月的努力我深刻的认识到了质量的重要性,时刻把质量放在首位,加强了员工的质量意识,对问题教多的工位进行分析重点培训,提高了员工的自互检能力,(其中 11 月份自互检不良项为 0 项)每天向拉线人员讲解产品知识,并要求他们严格按照作业指导书操作!每天对拉线加强巡检力度!3 产量:6 月 8号装配八线成立,在所有员工都是新手的情况下,工艺员和我经过两天一遍一遍的指导使员工能很快的学会实际操作,并且在正式生产中能够迅速的做出产量!在工作中我学会了怎么去计划,怎么安排,使拉线的平均效率保持在 100%以上!每天都能够完成指标甚至超产!但还是有很多地方没有计划!4 物料消耗:在物料消耗方面,我有了更深的理解从事企业首先要有节俭的精神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物料就会浪费.秉承着公司的理念我们严格按照公司的制度操作,首先每天下班前坚持日清日盘,每天能够很清楚的知道拉线物料的在线量,其次对每个工位的员工培训正确的操作手法,讲解物料的重要性,让没个员工养成自主管理意识!这基本上控制了拉线的人为报废的问题发生!二.存在的不足 1:细心程度还需加强,在过程中很多本来不应该出现的问提还是出现了,比如 530 系列护套用错,250 系列导电膏未涂到位导致出现品质问题造成批量性返工,且在过程中没有很好的起到监管作用,过程违规叫多,使 pq2 合格率

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　有所下降,质量违规单上升,足以证明在着方面我还是需要加强的,2 管理,尤其在人员管理方面没能很好的按照公司的规章制度来严格要求员工,认为只要保质保量的做好生产任务其它可以放宽松,导致拉线员工上班期间走动比较频繁,上班说话聊天的问题时有发生.班组没有凝聚力,没有合作精神!每个月会有人员字离辞工的现象,这些都属于管理不当所造成的!3 执行率,在着方面我做的不是很到位,没有及时的按照规章制度做事,比如要求日清日盘,在十月份共有 5 次未盘点的现象,两次未及时交报表,且在平时的工作中对于领导临时下达的任务总是推三阻四也充分证明了我在执行率放面需要提高.4 合理性,计划性:在工作中没能很好的合理的去安排好所做的事情,没有计划好第二天的生产,发现问题没有及时的组织解决,导致拉线后两个月的人均效率有所下降。总之回想自己这半年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。也犯过错，做错过事情，但，在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得我的工作及时顺利进行。最重要的是学到了很多管理方面的知识。通过一段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望，受益匪浅。总结半年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向领导和各位同事学习，**年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

　 1.在明年的工作中,要提升自己的管理能力,没有规矩不成方圆,在完成产量保证质量同时,也要加强管理,严格按照规章制度要求员工,建立一个具有凝聚力,有杀伤力和谐的班集体!目标将人员流失率控制在 1%以内.并且在明年的工作我着力于为公司多培养几个有上进心有责任心的班组长,为部门奉献力量!2.提高自己的细心程度,多巡拉,及时发现问题,杜绝批量性问题的发生,使问提扼杀在摇篮里,目标月 pq2 合格率保持在 99%以上,0 事故,3 张质量违规,杜绝过程失误,自互检不良项控制在 5 项以内!一检合格率达到 95%以上!3.在执行率方面有待提高,对各方面所要求的事及时去做,对上级安排下来的事尽自己最大的能力去完成!今天的事绝不拖到明天,做到今日事今日必!4.做事情要从三方面考虑：事情的辩证性、有序性、全面性。这九个字着实让我懂得了做事情的时候一定要考虑到前后，怎么才能更合理的安排时间提高做事效率.,

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　拉线平均效率要达到 100%以上,发现问题善于分析总结,及时组织人员解决来保证人均效率,保质保量完成生产任务!(由于彩色系列订单比较散,打印机速度较慢,为了提高效率我建议在不影响出货的情况下能否将颜色集中在一起下单,并且改进打印机)我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

　总之，我将更加努力做好自己份内的事情，与同事之间更好的协作，没有最好只有更好。相信在各位领导的带领下，在给力的**年我们个人的潜力更好的挖掘，能力得到更好的提升和锻炼，xx 会越来越强大，相信公司也一定会走得更远，开拓不同的领域，市场占有率逐步高升。

　不知不觉在公司工作将近有半年的时间，转瞬之间已经到年底。也许对大家来说，做一名收银员是一件很简单的事情，收银员只负责收钱，其他员工各司其职，不会有什么难。我以前也是这么认为，可是现在，等自己成为一名收银的时候，才知道并不是想象中那么简单。其实，无论做什么工作，没有一项工作是简单易做的，只有努力才能够做好！现将在这五个月的工作总结如下：

　1、作为与现金直接打交道的收银员，必须遵守商场的作业纪律。收银员在营业时身上不可带有现金，以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪的现象。收银员在进行收款时，不可擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。

　2、收银员不可任意打开收银机抽屉查看数字和清点现金。随意打开抽屉既会引人注目并引发不安全因素，也会使人产生对收银员营私舞弊的怀疑。

　3、收银员临时离岗，要将“暂停收款”牌放在收银台上。如有其他收银员接岗，清点出备用零钞给接岗人，将其余现金另外分开锁好。回岗时，核对接岗人收到的现金与小票金额是否符合。

　4、严格按照公司规定的收款程序进行收款，必须做到：收款前，对小票上的每一笔金额用计算器核实一遍，核算无误后再录入到电脑。电脑上录入的专柜号与价

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　格，要与专柜开的小票相符。在收款过程中坚持要做到：唱收、唱付、唱找，以免引来不必要的麻烦。在收款过程中做到：不漏收、不少收、不多收。收款后，检查打印的小票的专柜、金额与专柜开出的小票的专柜、金额是否一致。

　5、对待顾客要用礼貌用语，说话语气要尊敬、亲切，不要对顾客大声说话。作为服务行业的一员，我们能做的就是服务顾客，让顾客满意而归。这就要求我们自身具备良好的个人素质，做到热情耐心的接待好每一个顾客，不要在工作中将自己的小情绪带进来，这样会让你在工作中出现许多不必要的麻烦，为了防止自己与顾客之间产生矛盾，我们必须要保持好自己的心态。以上是个人在工作中的体会与总结，希望各位上司和同事提出宝贵意见，我会努力做到更好。

　转眼间，20**年已挥手向我们说再见了。在这新年来临之际，回想自已在过去的一年里，有失败、也有成功、有遗憾、也有欣慰。在这一年的成长中却更多添一份镇定和从容。在这一年的光阴里，自已的业务知识和能力都有了很大的提升。这首先要感谢商场给我们提供了良好的工作氛围，更要感谢某某经理在每一个前进和成长的过程中给予我们的鼓励和支持。20**年是紧张忙碌的一年，同时也是多事之秋的一年。全球性的经济危机，不间断的物价上涨，对我们的销售行业造成了很大的影响。但是就是在这种多变的条件下，我们内衣专柜依附在商场大的行业竞争优势下，在 20**年的年度销售总额较于 20**年有了平稳的增长，增长比例为 6.9%。我作为某某内...

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