高架企业公司副经理个人述职7篇

高架企业公司副经理个人述职7篇高架企业公司副经理个人述职　2011　本岗位职责定位与认识2010年工作回顾工作展望及措施团队组织建设及建议　上午好！我叫***，2007年12月份任**下面是小编为大家整理的高架企业公司副经理个人述职7篇,供大家参考。

篇一：高架企业公司副经理个人述职

　 本岗位职责定位与认识 201 0年工作回顾 工作展望及措施 团队组织建设及建议

　上午好！我叫* * * ， 2007年1 2月份任* * * 公司副总经理一职， 主要分管公司物业维修、 绿化、 餐饮、 招待所、 家属区物业管理、 纯净水厂等后勤服务管理工作。

　201 0年， 对于公司来说， 是不平静的一年，但是在公司和公司领导班子的正确领导下， 在公司各部门的大力支持和帮助下， 我按照公司的要求和部署基本上完成了年初制定的工作目标。

　下面我就自己一年来的学习和工作情况做简要汇报： 一、 工作回顾1 、 认真学习， 不断提高政治素质2、 确保稳定， 做好后勤服务员工思想工作3、 恪尽职守， 扎扎实实做好本职工作4、 注重安全， 确保了无食品安全事件和甲型H1 N1 流感疫情的发生

　 基于公司目前状况， 201 1 年初期即为转型阶段。公司改制后， 公司化管理将彻底改为部门化管理，尤其是管理人员思路要及时更新。 改制后机构需要整合， 部分管理制度和流程要及时修改。 随着管理模式的转变， 对人员要重新培训， 岗位重新调整。 食品安全管理和员工的后勤优质服务依旧为华瑞公司的重点工作。

　了解员工需求， 怎样才能使后勤服务的员工干好工作， 是我一直以来思考的问题。 工资保障是根本 安全稳定是基础 培训学习是需要 人格尊重是要求 规范管理是关键

　公司方面 创一流：

　首先是认识问题， 应该深入贯彻和宣传创一流的重要意义， 激发员工的创一流的决心， 最终使每一位员工都能以行动来实现创一流的目标。 日常培训：

　应该加大培训力度， 多措并举， 可以考虑出台一些制度性文件， 使员工由被动学习转变为主动学习， 并从员工个人素质如日常礼仪， 阳光心态等方面调整员工的工作态度和行为， 并配合形式活泼的安全教育和专业技术培训， 只要提高了员工的综合素质， 才能使员工在我们的企业中不断成长， 进而稳定员工队伍。

　后勤服务质量如何提升 完善硬件设施的将会对后勤服务质量的提升提供保障； 摒弃陈旧的观念， 加强礼仪和服务技巧方面的培训； 提高管理者及员工责任心和执行力。

　0

篇二：高架企业公司副经理个人述职

　 一年以来，在公司党委、公司党支部的正确领导下，在同事们的支持下，按照各级领导的工作思路、目标、任务，紧紧围绕安全中心工作，明晰工作思路，狠抓工作落实，202*年年初确定的各项目标任务已基本完成。现将自己一年来的学习、工作和党风廉政建设情况汇报如下：

　一、不断加强学习，努力提高自身素质

　作为主管安全副经理，我深知安全工作必须与时俱进，因此，我时刻关注国家、自治区、市交通局安全方面相关知识，努力提高自我理论水平，为公司更好地开展安全工作奠定坚实的理论基础。作为党支部委员，我也深知夯实的理论知识是协助党支部书记开展党建工作的必要保障，因此本年度我重点学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》，真正做到读原著、学原文、悟原理，深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想核心要义，真正做到学深悟透、融会贯通、真信笃行。安全专业知识和党的相关理论知识的累积让我在工作开展过程中有的放矢、得心应手，今后我将更加努力学习，提高自我各方面水平，充实自己。

　二、改进作风，坚持党风廉政

　 2 作为一名基层管理人员，我知道脱离群众的危险性，任何事情一定要脚踏实地，所有的事情都要从职工的角度出发，也必须做到增强自我防腐防变能力。我不仅做到严格要求自我，还严格要求我的亲朋好友以及党支部全体党员。今年以来，我从未有任何吃拿卡要情况发生，我支部党员一年来也没有任何违规违纪行为发生。

　三、扎实工作，全面推动党建工作开展

　1.202*年我在支部书记的带领下，严抓党员教育培训工作，作为支委我积极参与制定培训工作方案及计划，本年度我们党支部利用党员大会、主题党日、党建月活动、道德讲堂等分类开展了习近平新时代中国特色社会主义思想教育、党纪党规教育、爱国主义、革命传统教育、形势政策法规教育、传统文化教育近 20 次，开展党支部书记、支委讲党课 1次，党员干部职工撰写心得体会 5 篇，做到了学习有制度、有计划、有主题、有记录。

　2.在党风廉政建设方面。坚持把党风廉政建设同全局业务工作同部署、同安排、同整改、同落实，主动担当、全面压紧压实管党治党政治责任，以坚定的态度、有力的举措种好“责任田”。202*年初，及时签订了《202*年全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作要点》，层层传导压力，抓好主体责任落实。

　3.在运营安全方面。日常加强对职工的安全意识教育，

　 3 进一步提升职工运营安全意识，保证运营安全，守好红色底线。同时在元旦、春节、五一、中秋、十一等重大节日期间，加强对党员、职工理想信念宗旨意识、党规党纪、廉洁过节等方面的学习教育，把守纪律、讲规矩摆在突出位置，着力增强党员自我净化、自我完善、自我提高的能力。不仅要求职工守好运营安全、还要求职工及党员守好思想安全。

　四、存在问题及整改措施

　1.作为基层干部对基层问题重视不够，深入一线次数较少。今后我将调整自我工作方向，多多深入基层，掌握基层动态，为今后工作开展提供坚定的事实依据。

　2.理论学习不够深入透彻，无法做到学以致用，没有深入透彻地进一步剖析。今后我将会加强习近平新时代中国特色社会主义思想学习，对各项理论知识多多学习、深入学习，对原文原著做到熟读深读，借助“学习强国”等学习软件随时随地进行学习，提高自己的学习效率，借助学习解决更多实际问题，学以致用。

　回首过去，展望未来，面对新的时代背景和公交安全的新形势，我将会在公司的领导下，为银川公交的建设做出自己应有的贡献。

篇三：高架企业公司副经理个人述职

　XXX 2011 年 12 月 30

　2011 年即将结束， 新的一年就要开始。

　回顾一年来的工作感慨万千， 既有客观条件限制的无奈， 亦有主观努力成功的欣慰。

　一年来，小峪项目部在 XX 公司领导正确指导下， 认真贯彻执行各种规章制度， 履行各个岗位职责。

　这一年， 虽没有显著的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　在这辞旧迎新之际， 我将深刻地对本项目部和个人一年来的工作及得失作出细致的总结， 同时祈愿我们公司明年会更好。

　现把今年工作做以下总结， 并做出明年的工作计划：

　一、 2011 年任务完成情况. 1、 安全情况 全年没有安全事故。

　2、 进尺 计划进尺 302 盘区轨道巷 1800m， 皮带巷 855m， 实际进尺 302盘区轨道巷 1832.5m， 于年末竣工并验收结算。

　其中岩石巷 157m，半煤岩巷 69m。

　零星工程有变电所， 联络巷等 10 项工程。

　3、 产值 2011 年计划产值 1500 万， 全年正巷进尺完成产值约 1035.8 万，零星工程产值 267.5 万， 合计产值约 1300 万。完成计划产值的 86.7%。

　4、 经营情况 全年人工费占产值约 23.4%， 材料费占产值约 28.2%， 其他直接费用占产值约 1%， 管理费用占产值约 36.3%， 税金占产值约 3.545%。总计费用约占产值 92.5%。

　相对于 2010 年， 费用指标均有不同程度的增幅， 其中材料费、 管理费增幅较大。

　5、 回款 2011 年计划回款 1050 万， 实际回款 1165 万元。

　完成计划回款110%。

　6、 结算 2011 年， 302 盘区轨道巷 1035.8 万元， 零星工程 267.5 万元均结算完毕。截止2012年1 月 1 日， 未结算工程仅有302盘区皮带巷 226m。因 302 盘区皮带巷 2012 年将继续施工， 待本巷道竣工再统一进行验收结算。

　 二、 2011 年个人工作开展 1、 及时传达公司会议精神， 有效地防止了 项目部可能出现的各种隐患的发生。

　在项目部， 每一个员工， 无论从事何种岗位， 严格贯彻执行 XX 公司的各种规章管理制度， 做到事事有章可循， 减少人为、感情等因素， 努力达到用制度管权， 按制度办事， 靠制度管人。

　为了进一步加强各项规章制度的严律性及规范化管理， 制定了 现场劳动纪律、 安全生产考核制度， 各种奖罚章制度等。

　2、 全面培训员工。

　根据现行煤矿安全生产规定， 带领员工学习各种安全规章制度， 提高自身的安全知识。

　在班前讲安全， 全员进行每日一题学习， 定期考查学习记录， 并制定了 奖罚办法。

　把同煤集团规定的班组建设管理办法， 贯彻到每个员工身上， 让员工得到全方位的工作锻炼， 提高全员素质。

　3、 强化了人力资源管理。

　在贯彻执行 XX 公司人力资源管理制

　度的前提下， 认真履行新员工入、 离职等手续， 负责办理各种证件及检查资料， 避免将来可能发生的隐患。

　4、 在 XX 公司技术人员的指导下， 完成了本项目部的技术材料编制， 绘图等工作。

　并及时编写生产所需各种技术材料， 为工程结算工作打下了 良好的基础。

　5、 负责项目部预结算工作。

　根据 XX 公司的预结算管理办法，在本项目部负责零星工程签单， 审批等工作， 做到了及时， 准确， 不落项。

　在工程竣工的情况下， 及时申请矿方给予验收， 并办理相关结算事项。

　至 2011 年 12 月 31 日， 302 盘区轨道巷工程已全部结算完毕， 之所以结算工作进行地如此顺利， 是得到了 公司领导及公司预算小组的大力支持和帮助， 在此我深表感谢。

　6、 负责项目部队组材料管理工作。

　按照公司的材料管理制度及实施办法， 特制订了项目部队组材料管理办法， 并监督管理实施。

　有效地避免了 井下材料丢失， 材料浪费等现象的发生。

　7、 调节处理与矿方、 朔州煤电等相关管理单位的各种工作关系，促进项目部的正常生产。

　二、 2011 年工作中存在的问题 1、 人员流动性较大。

　全年员工流动次数达到将近 80 人次， 这对于本项目部规模来说无疑是巨大数字。

　项目部人员流动性较大， 不利于项目部管理和队伍的稳定。

　主要原因我想有两方面：

　一是在于本身，没有及时与其他项目部沟通， 对外界情况了解较少， 一味地“闭门造车”。

　二是， 项目部与员工沟通不到位， 不能及时准确的了 解员工的

　思想动态。

　尤其是搬家期间或者做零工时员工的思想波动较大， 这也是目前急需解决的问题。

　2、 工程质量不过关。

　返工现象时有发生， 多次达不到甲方井下生产标准化管理标准。

　不仅影响生产进度， 还影响了公司整体形象。

　三、 2012 年工作计划 即将进入 2012 年工作， 对将来一年的工作计划有以下几个方面：

　1、 计划完成 302 盘区皮带巷工程， 产值达到 1500 万元以上。

　根据甲方提供的工程地质资料， 本工程有 4 处断层， 岩石巷工程量较大，怎样有效提高生产进度是明年的重中之重。

　2、 继续协助项目经理搞好安全管理工作。

　进一步规范安全管理制度， 尽可能地做到工作的每一个环节、 每一个细节的安全操作办法和管理规定， 组织员工学习安全操作规程， 提高每一个人的安全管理意识， 努力做到零事故。

　3、 加强材料管理。

　2011 年， 经过对队组进行材料管理考核， 在一定程度上避免了 材料浪费的现象， 但同时也发现了很多问题。

　为了能够更好的管理生产材料， 为公司减少材料方面的浪费， 针对所发生的问题制定合理实用的奖罚管理办法。

　力争做到让公司满意， 让员工信服。

　4、 加强工程质量管理。

　对工程质量进行严格把关， 实行干部跟班制度。

　不设专门验收员， 下班跟班班长验收上班工程质量， 如果存在工程质量不合格进行验收合格的， 由下一班跟班班长负责处理不合格工程， 并不予计资。

　项目部必须灌输工程质量就是企业及员工的 “饭

　碗” 的思想， 提高企业整体形象， 以工程质量赢得市场。

　5、 狠抓队组建设， 努力提高员工的整体素质。

　项目部坚持以人为本， 重视专业人才， 创建一个有特色技能的队组。

　各个岗位以优胜劣汰、 适者生存的原则精化队组， 重点培养优秀跟班班长， 无论从生产上或者思想上都要达到较高的水平。

　还要经常与员工进行沟通， 及时了解员工思想动态， 并做到能够及时采取相关措施来阻止组织生产所存在隐患的发生。

　6、 今年因为时间冲突未能考取管理资格证书， 在 2012 年通过个人学习， 争取拿到相关管理资格证， 为公司的发展做出一点力量。

　总结下来：

　在这一年的工作中， 遇到很多艰辛与无奈。

　艰辛与无奈给我以考验， 激励我奋发向上； 努力与成绩让我欣慰， 鞭策我向更高的目标迈进。

　在以后的工作中， 我会时刻要求自己从实际出发， 坚持高标准、 严要求， 力求做到业务素质和道德素质双提高。

　我会克服以往工作的不足， 更加努力地工作， 在今后的工作中不断改进和提高，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

篇四：高架企业公司副经理个人述职

　下面我主要从以下 1、做了哪些工作 2、工作中的感悟 3、对本人评价 4、明年工作思路等四个方面进行述职请公司领导及各位同事给予指正。

　一、做了哪些工作

　科技管理方面回到公司后首先按照部门职责从科技管理、科技成果、科技动态、技术标准、技术交流、工程资料、政策法规等七个方面完善充实公司网页科 技管理版块。让公司每一个人能轻松了解有关科技知识、了解当前水利水电科技最新动态为提高全员科技素质而努力。为更好的普及水电技术管理知识锻炼员工 技术素养提高全员技术管理水平受公司主管领导委托主办了一次“工程项目管理征文活动”征集工程技术、管理论文四十多篇大大提高了全员的钻研技术、 管理 的热情。为总结三峡实业有限公司地下工程、 沥青混凝土施工经验宣传公司相关业绩与《葛洲坝集团科技》出版社签订了两份专辑出版合同并即将出版。协助完成 湖北省科技进步奖申报成果《全坡段沥青混凝土面板施工关键设备》的整编与上报工作。按集团公司要求和集团公司二公司一起编写并成功上报了国家级工法《碾压 式沥青混凝土防渗面板施工工法》。应集团公司科技部要求成功组织上报了 2007 科技立项合同三项分别为《钢模台车科技项目申请书(台车)》、《沥青拌 和系统生产管理技术引进与应用》、《水工沥青混凝土生产配合比研究与应用》并成功签订一项科技合同《水工沥青混合料质量控制技术研究与应用》。按集团公司 科技部要求组织编写上报了地下工程施工技术交流论文两篇。及时圆满完成集团科技部和公司各项科技管理工作。

　招投标技术管理方面按公司要求总工办与市场部合署办公除公司正常的技术管理和对口集团公司科技部日常工作外主要协助市场部投标项目技术方案的 编写和审核工作。先后参与并主持了十几个项目的投标文件技术标的编写与审核工作。主要项目有“印度尼西亚 ASAHSN NO.1 水电站厂房系统工程标”“江苏溧阳抽水蓄能电站①、⑤、⑦场内道路工程施工”“潘口水电站导流洞、泄洪洞工程土建施工”“青龙水电站首部枢 纽工程”“青龙水电站引水隧洞工程”“安徽响水涧抽水蓄能电站工程下水库土建工程”“安徽响水涧抽水蓄能电站工程输水系统及地下厂房土建工程” “安徽响水涧抽水蓄能电站工程上水库土建工程”“四川大渡河猴子岩水电站导流洞施工支洞工程”“四川大渡河枕头坝一级水电站江沟弃渣场泄洪洞工程” “青龙水电站总承包项目厂区枢纽工程”“非洲布隆迪共和国姆邦达水利水电工程(一期工程)”“浙江船厂场平工程”。青龙水电站总承包项目厂区枢纽工程 中标后协助公司副总工程师王玉斌来到项目部主持项目技术管理工作。

　二、工作中的感悟 1、作为一名合格的科技管理人员我认为知识比经验更重要品质比能力更重要。工作中要不断加强自身知识更新和品德修养。忠于事业、忠于公司、忠于领导忠诚胜过能力。

　2、把握所应扮演的角色把握好工作分寸管理不巨细参谋不决断不揽权不越权搞好部门协作。

　3、做为聪明人首先必须是有心人无论在什么岗位哪怕是毫不起眼的工作都应该用心做到最好哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作也要善于从中寻找乐趣做到日新月异从改变中找到创新。

　4、针对自身特点必须要有强烈的时效观念、意识求真务实、雷厉风行的工作作风要善于“分身”明确该干什么不该干什么先干什么后干什么。要有所为有所不为。

　5、作为科技管理人员要有奉献精神没有奉献精神工作就没有积极性要有主动性和创造性没有吃苦耐劳的作风没有无私奉献的精神是难以胜任技术管理工作的特别是项目技术管理工作更要做到脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤。

　三、对本人评价 优点 1、具有严谨细致的工作作风吃苦耐劳的奉献精神2、心胸开阔待人真诚3、在工作中有创新意识在工作中没有畏难情绪注重在工作中有所创新。我觉 得任何人不论干什么必须要找到一个支点、找到一个你愿意为之付出、和奉献的理由。这样你才会有更多的激情才能更认真的投入。尤其对技术管理工作而 言。

　不足之处1、综合协调能力方面欠缺在工作的组织指挥上缺乏坚定性存在手软现象2、在工作中有时容易脾气急躁有时遇到问题不够冷静3、学习不够知识面不广。

　四、2008 年工作思路 一方面协助青龙水电站厂区枢纽工程施工项目部总经理王玉斌搞好项目部技术管理工作同时进一步搞好招投标技术方案编写审核工作积极完满完成对口部 门集团科技部的各项任务协助总经办搞好公司 OA 系统建设。工作中不断提升个人工作管理能力不断学习为适应公司快速发展做出自已的贡献。

　我曾经喜欢这样一句格言“在知识的山峰上攀登的越高你领略的风景也越壮观有时我想我可能还在半山腰或者更低有时常感觉自已被上面拉着被 下面推着在努力的前行我希望自已能更强壮一点更稳健些能看清目标并为后来人踏出一条新路”。很荣幸能有这样一个机会感谢公司领导给我一个施展自 已才能的平台感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助

　建设部主任述职报告 2004 年本人担任建设部主任在这工作中的一年来我基本上做到了以身作则、兢兢业业、 求真务实的工作作风 紧紧围绕公司 2004 年的年度量收目标开展各项工作。下面就 2004 年工作作一个简要汇报。

　 一、2004 年主要工作

　2004 年面对投资规模压缩、量收任务加重的双重压力全市的通信建设工作继续紧紧围绕市公司确定的年度量收目标和工作要求按照“以市场为导向、以 客户为中心、以效益为目标”的工作方针加强计划建设管理和投资结构的优化调整积极按照上半年形成能力的总体要求统筹安排好 2004 年固定资产投资项 目和实施计划提高响应速度强化工程建设管理狠抓工程薄弱环节为今年全市业务发展提供有力支撑。

　 1、

　强抓工程建设的市场响应速度和基础管理工作

　1

　 在实施 BPR 后新成立的投资项目计划室和工程建设室积极加强与市场前端部门县局的沟通进一步加快市场响应速度。根据全年对前台项目响应时限的统 计对前台项目的平均立项审批时限在 6 个工作日内远远缩短了响应时间快速满足前端业务需求。对于客响中心提出的业务订单全部能及时处理90%以上的 项目能够在 SLA 协议要求的时限内完成。

　 2

　 积极推进计建系统的上线工作。今年 4 月份开始在省公司的安排下“计建信息系统”开始试运行5 月份开始正式运行所有建设项目的工程管理全部通过该系 统实现计建系统中的数据成为省公司下达投资计划的唯一依据计建系统在吉安的顺利上线进一步提高了市场响应速度和提升了工程建设的基础管理工作的能力。

　3

　 为了加强县局通信建设的基础管理工作上半年出台了《通信建设管理考核暂行办法》该办法对各县局的年度网络规划的及时性、建设项目上报的规范性、 网络资 料上报的真实性和及时性、 管线项目设计的真实性和及时性、工程的随工管理、工程的竣工验收、工程决算的初审等基础管理工作都有较具体的规定和考核。

　4

　加强与财务部门的立项和关帐工作。

　根据(2003)441 号文 《转发集团公司关于资本性支出定义及相关统计帐务处理流程的通知》和《建设项目工程财务管理 办法》的要求积极加强与财务部门的信息沟通要求投资项目计划室每月提供截止本月的投资计划安排情况和项目立项情况工程建设采购室按照集团公司 802 号文的列帐流程要求每月提供截止当月工程所有已启动项目详细列帐情况保证财务在建工程帐务与工程项目实际发生费用一致。

　5

　 积极参与固定资产管理流程优化工作。根据工作要求必须对原有资产进行清查、核对、拆分我部安排专人脱产配合此项工作其他各专业人员也积极配合为各县 分公司和各相关部门的固定资产拆分工作提供支撑同时积极与财务、客响、维护等部门沟通对于今年新增的固定资产严格按照新流程执行。

　6

　根据集团公司、省公司相关文件和规定针对往年一直存在着工程完工后未做财务决算、在建工程凭发票转固定资产等老大难问题积极与财务、审计、维护、综合 管理等部门沟通多次召集相关部门召开工程转固协调会

　议理顺了工程完工后的验收、财务决算及审计、在建工程转固定资产、工程项目资料归档等工作流程全 年共计完成 2003 年、2004 年共计 1.69 亿元工程项目的财务决算和转固工作。

　 二、 廉洁自律方面

　 一年来本 人坚定理想信念,自觉实践“三个代表”重要思想,加强党纪政纪以及相关法律条规的学习,在学习中加深理解,真正懂得其精神实质,在工怍.生活.社会交往之 中明确纪律界限,做到警钟常鸣, 自觉地用纪律来约束和规范自己的行为。按照十六届一中全会上提出的“牢记使命,勤奋工作,坚持宗旨,执政为民,改进作风,求真务实,加强学习,与时俱进” 的要求,加强自身的学习和修养,从思想上筑牢拒腐防变的堤防。2004 年本人无任何违规违纪行为。

　 设计院工程师 2009 年个人工作总结及述职报告 转眼间2010 年已离我们远去2010 年已向我们走来在这辞旧迎新的时刻为了明年更加顺利的圆满完成各项工作我们有必要对过去作一个总结找出不足对将来做一个展望发挥长项。下面是我的 08 年工作总结。

　 2010 年11 月份之前我在技术部从事设计工作11 月份之后除继续原有的设计工作外又新增加了投标的工作。

　 有各位领导及同事的关心与支持我在自己的工作岗位上兢兢业业努力进取圆满完成本年度的各项工作。具体成绩如下

　 A、设计

　 施工设计共计设计云顶园、财院、大华、医学院、212 所、枫林绿洲、曲江华府、枫林华府、曲江公馆、西电 3#食堂、工商局、兰亭坊、西北院等 12 大项 52 小项合计面积69913 ㎡

　 投标设计共计设计枫景观天下、枫林华府西组团、曲江华府东区 7 栋楼、西电电光缆 4 大项目合计面积58792 ㎡

　 此部分设计指中标后可以直接拿来使用。

　 共计设计面积128705 ㎡较 06 年设计量 112320 ㎡增长 16386 ㎡

　 B、竣工图制作

　 共计完成枫林绿洲 G 区、水晶国际一层门厅、曲江公馆、曲江华府、枫林华府、财院、212 所、西电 3#食堂、大华等 14 大项竣工图制作竣工面积66668 ㎡

　 C、计划编报

　 共计完成兰亭坊、西电 3#食堂、大华 2#楼幕墙、云顶园单元入户门、云顶园268#楼、水晶国际一层门厅、医学院等 8 大项目主材、玻璃、五金辅料计划编报提报主料 31564 ㎏

　 共计完成云顶园、财院、大华、医学院、212 所、枫林绿洲、曲江华府、枫林华府、西电 3#食堂、工商局、兰亭坊、西北院等 12 大项 25 小项玻璃、五金及辅料计划编报。

　 D、工艺

　 共计完成大华 2#楼、西电 3#食堂、兰亭坊 1#楼外装工程的幕墙工艺编制。

　 E、投标

　 共计投标 34 个投标面积 402254 ㎡中标 6 个97475 ㎡

　 完成投标小组工作流程的编制规范其工作内容。

　 F、其他

　 完成所有设计工程的材料编制工艺审核

　 完成所有设计工程的技术交底

　 完成所有设计工程的内部验收

　 完成各项临时工作。

　 以上是我 08 年主要的工作汇总。

　 能完成这样的工作量取得这样的工作成绩源于我本人的辛勤付出当然也离不开领导的关心与同事的支持。

　 在这里我想就我手上的工程作一重点汇报。

　 1、1 月份完成了财院 5 栋单体6#、7#学生宿舍、教学办公楼、图书馆、医院10910 平方米及大华 2 栋楼1#、2#楼及裙房 8480 的铝合金门窗、幕墙的设计时值年底当其他的人手上已无多少事情每天都能按时上班、按时下班时我却还在为将这 2 个工程的设计图纸签认而忙碌记得很 清楚有大约半个月左右的时间每天晚上都是加班到 10 点多才离开单位一个人在单位夜里静悄悄的连平日里加班的车间工人都不再加班了我却还坚持在 这里干活累了休息片刻时想想自己还在工作眼泪都止不住的往下掉虽然这样可是工作我却一点也不会耽误因为这是我的工作原则。

　 财院 工程及大华工程是设计工作的一个转折点在这 2 个工程上...

篇五：高架企业公司副经理个人述职

　 xx 年来，作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够认真履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位（调试公司和咨询公司）全年各项指标顺利完成。未雨绸缪，关注影响公司长远发展的问题。铭记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司发展。

　一、重点指标完成情况 1．分管安全生产工作总体平稳

　 xx 年公司项目点多（70 多个工程点）

　埋 、面广（施工、管理、 撇 监理、调试）、情况复 配 杂（分布在国内外）， 柳 聘用人员多、人员流动 琅 性大、技术力量分散， 助 从业人员综合能力不足 褒 的问题凸现，现场安全 姚 生产压力巨大。年初进 雹 行了公司安全生产工作 虽 策划，组织修订和新建 杯 公司安全生产管理制度 扫 18 个，编制了公司安 御 全工作考核检查表，坚 腰 持每季度进行考核打分 七 ，强化二级单位日常考 抗 核，激发二级单位安全 采 保障功能，公司开展“ 义 抓基础、控风险、防事 牙 故”基建安全主题活动 趾 ，进行全公司层面的项 拒 目管理经验交流，进行 韵 “安全生产月”活动， 夜 开展安全三级教育和安 讣 全知识竞赛，组织“三 酒 类人员”参加*省建设 降 厅安全知识和技能培训 弄 、考试。要求学习国网 埔 公司新颁发的《基建安 甩 全管理规定》、

　《分包 即 管理办法》等文件，要 白 求现场落实“六抓一问 又 责”，健全“公司—二 揪 级单位—工程项目部— 巳 执行岗位”四级安全生 湍 产责任体系，加强国内 硅 外重点项目日常巡查， 硬 要求各监理、施工项目 瞩 部安全管理人员掌握《 护 分包规定》的内容，杜 妻 绝以包代管，提高分包 钉 队伍管控能力。

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　 xx 年，高度重 也 视多年来困扰公司的交 示 通车辆安全问题，严格 置 车辆使用和驾驶人员的 爆 安全管理，实行准驾证 千 制度，组织准驾人员考 淹 试，严格责任追究制度 织 ，全公司未发生交通事 振 故。

　 针对国外项目 轴 环境复杂的特点，组织 歇 制定了《公司境外项目 具 安全防范机制和应急预 誉 案》，针对公司分包管 壳 理制定了《项目分包管 妄 理办法》，从管理上规 帜 避风险。公司通过定期 肖 召开安委会和不定期召 捧 开安全生产例会，关注 剐 安全重点问题，贯彻国 议 网、省公司安全生产工 虑 作精神，及时妥善处理 终 公司面临的各类风险。

　欲 通过开展“三个不发生 苹 ”百日安全活动和春季 必 及秋冬季安全大检查活 捐 动，以“查制度、查培 酗 训、查执行、查预案” 纲 为主要内容，进行安全 技 分析和隐患排查；通过 诚 管理体系内审，进一步 丧 查找安全管理存在的问 骑 题；通过国网公司、省 熬 公司、西北电监局的多 筹 次外查，进一步全面梳 姑 理安全管理的不足。x 涉 x 年公司安全生产工作 魔处于“可控、在控、能 滩 控”状态，各项安全工 渊 作得到具体

　落实，实现 棘 公司确定的“六个不发 疚 生、一实现”年度安全 中生产目标。

　2.分管部 弯 门、单位各项工作顺利 绍 进行

　 分管单位西北 毒 电建调试所今年首次承 测 担国内单机容量最大的 幼 四台 300mw 循环流 炸 化床空冷机组调试，目 篙 前三台机组顺利投产， 酮 填补了公司 300mw 捏 循环流化床机组调试的 占 空白，调试业务范围得 乍 到新的拓展。在国内火 则 电调试市场竞争激烈的 咒 情况下，通过不懈努力 皇 ，克服困难，积极开拓 圃 省外、国外市场，调试 贮 公司顺利完成市场开发 庇 任务，在国内外 10 余 节 个项目调试中未发生较 伴 大质量、安全事故，业 泅 主满意度较高。

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　 分管的咨询公司 扣 积极进行市场开发，扎 为 实服务业主，建立良好 旱 信誉，完成年度各项考 薪 核指标。

　 分管的公 诺 司工程管理部、安全监 撇 察部在人员不足的情况 绝 下，能够较好地完成本 铜 部门工作。

　 关注分 隆 管部门、单位的党风廉 俺 政建设，积极履行“一 芒岗双责”，教育责任区 竹 党员干部“干事、干净 骤 ”，依法治企，约束个 姐 人行为，积极参加“学 砸 制度、促廉洁、保发展 各 ”活动，按照党委安排 举 ，积极开展“五个一” 窒 活动，责任区内未发现 庇 “小金库”和其他违规 寓 违纪行为，群众满意度 搬 高。

　二、主要工作成绩 斜 及经验

　xx 年公司 俭 各项安全生产指标完成 近 良好，实现公司年初确 贰 定“六不发生、一实现 描 ”的安全目标，主要工 握 作经验如下：

　 1． 感 得益于公司班子成员的 查 支持和公司齐心协力的 军 团队精神

　 安全管理 疫 是一个集体的工作，需 执 要党、政、工齐抓，公 篮 司班子成员做到了到现 奉 场必查安全，公司安全 殉 重点项目指定领导专项 遇 负责，无论是否本职工 师 作，只要有利于公司发 梗 展，就要积极去做，班 枣 子成员相互补台、形成 甸 团队的合力是实现安全 炙 生产的重要保障。

　2、 翱 形成安全责任体系，做 棺 到闭环控制

　 健全制 滥 度，建立安全生产的责 釉 任链条，按照“六抓一 刮问责”原则，重视安全 员 策划，重视项目危险点 选 分析，落实各级人员责 明 任，坚持过程控制和重 勋 点巡查，形成闭环管理 塑 。

　三、自身建设情况 1 丈 234

　 一年来，能 织 够坚持参加公司党委中 董 心组的月度学习，积极 二 参加“学制度、促廉洁 弛 、保发展”宣传教育月 琴 和公司组织的“三色教 澄 育”活动，能够认真学 砚 习《国有企业领导人员 蚌 廉洁从业若干规定》、 署 《中国共产党党员领导 刽 干部廉洁从政若干准则 挑 》和公司党委推荐的其 颜 他学习材料，认真记录 狞 学习笔记。积极参加公 冻 司“依法治企年”的各 你 项活动。

　清廉做事、低 蕊 调做人，不计个人得失 颇 ，能够做到廉洁从业， 眠 不断提高个人政治素养 个 。

　 工作中，认真履 趋 职，高效复命，深入现 苏 场，了解现场需求，结 雕 合实际，查找工作中的 担 不足，积累现场经验， 栽 注重自身的业务和政治 增 两方面素质的提高，不 引 断提升领导服务能力。

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　四、存在的主要问题、 症 不足

　 电建集团公司 沥 不是一个完全意义上的 绕 施工企业，公司的施工 棠 项目均为分包，无论是 液 专业分包还是劳务分包 映 ，缺乏对分包队伍的深 岔 度管理，分包工程管理 忧 是公司安全管理的短板 搂 。

　 公司项目点多、 咳 人少，时间短，聘用人 银 员多，项目部人员临时 艳 性强，项目部落实国网 精 公司、省公司的安全工 俱 作精神不到位，安全管 马 理培训不系统。公司建 沁 立了一系列较为完善的 辗 安全管理制度，但执行 之 的力度不够，需要探索 响 更适合公司实际的安全 梭 管理机制。

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篇六：高架企业公司副经理个人述职

　2018 年述职述廉报告

　时间不等人，2019 年已经过完十几天，回顾本人 2018 年度的工作和廉政建设情况，现汇报如下：

　一、加强政治学习，不断提高自修政治修养 要想更好地开展工作，就要时刻不忘学习，不断更新掌握的知识，与时俱进。一年来，本人深入学习贯彻党的 十九大精神和习近平总书记系列重要 讲话以及市局、公司党委下发的有关文件，积极参加“ 三严三实”专题教育和“ 两学一做”学习教育、党员活动和 民主生活会，通过这些活动提高了自己崇规、守规、执规意识，增强了核心意识、大局意识和看齐意识，能够在思想上政治上行动上更加自觉地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护习近平同志为核心的党中央权威，对党忠诚，坚持民主集中。配合总公司已向****收回桂花大桥第一期回购款9100 万。

　本人所分管的房地产工作取得了初步的进展，**国际项目部已成立，项目的拆迁任务和地质勘察设计工作已完成，土石方工程开挖已全部完成，即将进入施工阶段，全年完成项目投资 4200 多万；管理的****项目全年完成挖运土方90.7 万方，挖运石方 78 万方，土石混填回填方 121.2 万方，完成排水工程 20000 多米，完成污水井、检查井、沉泥井共计安装 725 座，完成综合管线 788m.全年施工产值约1.48 亿，其中连接线施工产值：3720 万元，收回工程款2400 万元。目前连接线和***主线路段右幅已于 2017 年 12月 31 日顺利通车，质量优可控、安全可控、进度达到市委、市政府要求；分管的****完成施工产值 1000 万元，北端连接线沥青已完成，只剩下绿化、人行道工程；分管的*****于 2018 年 11 月 9 日开工，已完成施工产值 400 万元，目前钢栈桥基本架好，如果老百姓不阻工，年前可通车；分管的路通公司已完成今年的目标任务，管理的物业

　公司基本平稳，较好地配合总公司对办公楼的卫生和租赁管理。

　做为政协委员，时刻不忘履职，经常进行参加委员 调研活动，积极参加政协组织的政治协商、民主监督、参政议政活动。

　三、严于律己，切实做好廉政建设工作 习总书记说过“打铁还需自身硬”，近年来，通过各方面学习特别是参加党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育，对作风建设重要性的认识持续增强，自身作风建设有了很大提高，严格执行“六个不准，严于律已，不为名所累，不为利所困，洁身自好，自觉规范自己的言行，不断强化自律意识、努力做到勤政廉政。自己始终牢记“立党为民，执政为民”和权力意味着责任、义务，时常告诫自己，自己在岗位上如何的疏忽、失误，都是对企业、对员工的犯罪。没有以权谋私，从没有介绍推荐亲戚朋友参与工程分包、物资采购等。

　作为一名项目经理，从未谋取规定以外的特殊利益，不放纵自己的欲望，不贪吃喝、不贪钱财、不贪享乐、不贪图名利地位，堂堂正正地做人，明明白白地工作。在项目管理上力争做到大事不糊涂、小事不马虎，自觉增强“守一”意识，不越雷池一步，在防微杜渐上下功夫，追求党性和道德修养的高境界。在廉洁自律上做到了表里如一，任何时候、任何情况下，都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，没有人前一套、人后一套，严格进行自我监督。

　四、存在的不足与改进方向 回顾一年来的工作，本人在岗位上做了一些事，取得了一些成绩，但在某些方面，距上级领导的要求和同事们的期望还存在一些差距.

篇七：高架企业公司副经理个人述职

　一、述德 作为一名领导干部，我始终把政治品德放在首位，把德才兼备、以德为先的要求落到实处。

　一是讲政治品德。作为非中共党员干部，我坚持带头做到“两个维护”，坚决服从 x 公司党总支的领导，坚决做到听令而行、闻令而动，不打折扣、不搞变通，以实际行动、具体成效诠释忠诚担当。

　二是讲职业道德。时刻要求自己遵纪守法，言行一致，实事求是，在工作中不墨守成规，不弄虚作假，不搞形式主义。

　三是讲社会公德。自觉遵守党纪国法和社会基本行为准则，热心社会公益事业，积极参与社会公益活动。

　四是讲家庭美德。夫妻之间互敬互爱，互帮互助，和睦相处；尊老爱幼，诚恳厚道，与人友好相处，通情达理；教育子女诚实做人，踏实工作。

　二、述职 ( ( 一) ) 年度重点任务完成情况

　一是强作风严纪律，认真履职尽责。作为分公司副总经理，我将“立说立行，说干就干”的高效作风始终贯穿于各项工作中，主动啃硬骨头、挑重担子、动烫手山芋，为分公司发展积极拓展空间、汇聚动能、积累优势，推动分公司做大总量、做强质量、做优效益。按照领导班子分工，我分管综合办公室和技术与设备部，我坚持用制度管理人、按流程办事，坚持原则、严格把关，确保分管部门、分管工作圆满完成年度任务，取得新成绩、实现新突破，推动分公司各项工作有序开展、强力推进。

　二是践使命强担当，勇于攻坚克难。作为项目公司经理，面对起伏的市

　场变化，我始终聚焦单位发展难点、痛点、堵点，直面“肠梗阻”，破解“老大难”，坚持重心向下，扎实开展打基础、蓄底气、利长远的工作。面对突发的新冠肺炎疫情，我带领干部职工直面矛盾不回避、困难面前不退缩，严格落实集团、环境公司及属地政府关于疫情防控的决策部署，积极落实相关要求，投入当地公共环境消毒等疫情防控工作中，全力保障了职工的生命健康安全和城市环卫工作正常运行，得到当地政府和市民一致好评，做到守土有责、守土尽责。广大干部职工思想状态稳定，上下一心，x 公司运营平稳有序，x 质量稳中有升，“x”品牌得到彰显。

　三是打基础强主业，抓长远谋发展。本人以谋思路创新、持续发展为目标，不断抓基层打基础，强主业谋发展，努力夯实 x 公司的组织基础，强化人才队伍建设。结合公司发展及业务工作实际，完善制度机制，确立管理岗位，明确职责分工，建立架构。2022 年 x 质量稳步提升，实现了 x，同时在创国卫复审等国家级评审中得到上级单位及区政府的一致认可。

　四是抓安全排隐患，筑牢安全防线。面对严峻的安全形势，我始终牢固树立红线意识和底线思维，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓实抓牢安全生产工作。组织层层签订年度《安全生产责任书》，将安全生产目标、指标层层分解到分管领导、各职能部门、一线班组和员工个人。针对安全隐患类别逐一排查，各类隐患“定人定责、定整改措施、定整改完成时间”，确保安全生产大检查活动得到落实。通过开展“安全生产月”、安全生产大检查、应急防火演练、安全宣传教育培训等活动，强化安全操作规程、x 安全防范、应急救援等方面知识的宣贯，不断提高职工安全意识。x 年 x 公司无任何安全责任事故发生。

　五是抓班子带队伍，凝聚发展合力。我聚焦单位发展需要，把加强人才培养作为重中之重，不断深化人才队伍建设，加大优秀年轻干部选任力度，精心组织，严格把关，畅通干部能上能下渠道，积极为想干事、能干事的优秀干部搭建平台，让不想事、不干事的干部受到警示。结合单位工作需求，

　及时招聘专职人员，补充新鲜血液，健全公司领导班子，坚持班子成员之间分工不分家，齐心协力，齐抓共管，确保 x 公司经营管理工作顺利推进。

　（二）制度执行情况

　一是深入学习，做到令行禁止。一年来，我能及时学习传达中央、北京市 x、集团和环境的重要指示精神，坚决贯彻落实上级的各项决策部署，牢固树立大局意识、规矩意识等，能够坚持依规决策、依规办事、依规管理。

　二是健 全制度，规范权力运行。制定下发《x 公司职工考勤休假管理办法》、《x 公司培训管理办法》、《x 公司通讯费管理办法》等制度，为公司科学决策、规范决策提供了有力的制度保障。

　。

　三是狠抓落实，强化制度执行。本人认真研究党建、企业管理相关制度，在制度执行上不打折扣、不搞变通，牵头抓好贯彻落实，在决策中坚持民主集中制原则，坚决执行“三重一大”决策制度，规范决策议事流程，始终自觉接受党组织和职工群众的监督。

　（三）其他工作完成情况

　努力解决x公司服务费结算问题。一直以来x公司存在服务费拖欠严重，结算困难的问题。今年 x 月份，x 公司 x 副总经理一行就应收账款问题来 x区同政府进行会谈，政府出具了《x 区人民政府关于拖欠 x 公司运营服务费还款计划的函》。内容包括：x 区政府从 x 年 x 月开始，计划每月支付 x 公司服务费 x 万元，但由于区政府经费紧张，实际支付 x 万元/每月。下一步继续加强与政府的沟通，保持粘性，积极还款落实。

　（四）党建工作责任落实情况

　认真落实“一岗双责”责任。本人作为非党员领导干部，在政治上、思想上、行动上坚决拥护党的路线方针政策，认真学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，积极主动参加 x 公司党总支中心组理论学习，列席党总支委员会、民主生活会，参加 x 公司党支部开展的各项活动。年初签订了班子成员廉洁承诺书责任书，以身作则，认真履行分管领域内的廉洁建设责任，从严落实各项规章制度，加强对制度执行情况的监督检查，防范廉洁风险。

　三、述廉 一是重教育，增强廉政意识。在抓好自身廉政建设的同时，不断加大全局党风廉政建设力度，始终将党风廉政建设工作与全局业务工作一起部署、一起检查、一起落实。发扬民主，切实负起抓班子、带队伍的职责。

　。

　二是全面推进预防腐败。切实把党风廉政建设要求融入到分管业务工作中，与领导班子成员及各部室负责人签订了《x 公司二 O 二二年全面从严治党主体责任书》。开展廉政教育，增强干部廉洁自律意识，提高拒腐防变能力。

　三是抓落实，保持廉洁作风。严格执行党风廉政建设的各项规定，严格执行上级规定的标准条件和工作程序，及时报告个人重大事项，对家人子女严格要求，工作作风严谨，讲求风险，踏实工作，责任心强。按照“先做人，再做事”的原则，严于律己，廉洁奉公，不谋私利，干净办事，清白做人，让个人行为置于群众的监督之下，做到清正廉洁。

　四、存在问题和不足 一是学习的积极性和主动性不够，对新政策、新形势的要求理解和把握不够，对政治理论的学习还停留在浅层次上，在深度和广度上还需要加强；二是廉洁从业方面，思想认识需要加强，对 x 和 x 领导班子的警示和规范，惩防体系建设需要进一步完善和加强；三是忙于事务性工作多，对所分管的工作还缺乏创新精神，在思路、措施上与当前形势发展的要求还有一定的差距；四是制度建设上还需要再细致化。在党风廉政建设上，相关系列的制度还不够成熟，在落实落细上还有待进一步深化提升。

　五、明年工作主要思路和重点目标任务 2023 年，继续以“高标准、严要求”作为立身立业的基本准则，认真落实全面从严治党责任、意识形态责任制和党风廉政建设责任制，廉洁自律，作出表率。争取做好以下工作：

　（一）项目服务费回款。积极抓紧与属地政府部门沟通，加快区政府x资金的结算工作。

　（二）优化管理、提升业务水平。努力建立健全一套科学、规范、高效的工作流程和制度，实施低重心管理，加强级部管理。进一步研究、完善 x工艺，提升精细化管理水平。

　（三）坚持依法依规办事。严格执行党规国法，严守各项纪律和规矩，自觉接受各方面监督;虚心接受上级意见，认真听取群众意见，坚持民主集中制，贯彻“三重一大”制度，以真诚和信任维护团结。

　（四）坚持清正廉洁工作。从严遵守廉洁从政准则，从严落实中央八项规定和实施细则精神;严格履行“一岗双责”职责，认真落实全面从严治党的各项部署，努力抓好班子、带好队伍。严管自己和家属子女，个人在住房、公务接待等方面都符合相关规定要求，没有不廉行为。

　回顾一年来的工作，得到领导的关心、指导，同事的支持、帮助，工作中取得了一些成绩，也存在一些不足。今后我将认真学习和贯彻上级精神，切实改进自身学习、工作等方面的问题，创新思维，积极进取，扎实工作，努力推动全局工作再上一个新台阶。

　以上是我的述职，不当之处请批评指正。

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