装饰公司常务副总述职报告8篇装饰公司常务副总述职报告 2017年公司副总经理上半年述职报告范文 **年已经过去，在过去的一年里，在公司葛董、邓总的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管下面是小编为大家整理的装饰公司常务副总述职报告8篇,供大家参考。
篇一：装饰公司常务副总述职报告
17 年公司副总经理上半年述职报告范文**年已经过去，在过去的一年里，在公司葛董、邓总的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩。在此对各位真诚地说一声“谢谢了”！**年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务，负责工程咨询所、工程地质所、水利道路一、二、三所的分管领导工作，负责十个团场（简称 x）的片区管理和师直五个部局委的业务联系沟通工作。现将一年来的工作汇报一、一年来所做的主要工作（三项工作）
（一）履行岗位职责的工作。五个方面）生产经营管理方面：全年分管所室完成项目 x 个，完成产值 x 万元，人均产值 x 万元。片区管理上全年签订合同 x 项，合同金额 x 万元；回收资金 x 万元。在组织生产上：**年有很多联合项目，在接到项目后，按照《公司联合项目管理》要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较**年有较大幅度上升，多收 x 万元，同比增加 x%。2、开拓市场方面：**年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例
有较大幅度上升。为何将水利所改为水利道路所的真实用意就在这里！
3、质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模以上 x 多个项目进行事前指导，减少了项目的返工率；在全年咨询所 x 个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。
4、设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。
5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案 x 多项，如共青团农场、军户农场、x 团、x 农场、x 团等六个团场的低密度（别墅）住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的共青团农场的晋泽苑小区规划设计被兵团建设局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为兵团“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在兵团、六师的知名度。
（二）团结协作工作能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。
（三）学习培训、评审工作一是参加了由师组织部、建设局组织的在**省**市举办的《城市规划与管理》对口援疆培训班，系统的学习了**省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了师市领导和组织部、建设局的好评。二是参加了自治区建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方面的专业知识，提高了专业素质。三是参加了师市发改委、规划局、建设局组织的多次、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在师市、团场提高了公司的知名度及个人的受尊重度（自我感觉）。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。
二、存在主要问题：
（一）自身存在的问题对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。2 对所室水利、道路项目前期工作指导不够。
3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。**年发了来设计院**年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关心不够。
（二）科室存在的问题序号存在问题所在所室 1 缺少管理制度、制度不完善及执行不好、项目管理及合同跟踪不够三所、咨询所、地质所 2 内部、外部、上级沟通不够、二所、咨询所、一所、3 质量问题较多、通过率不高三所 4 新进人员较多、技术力量薄弱规范的学习不够一所、三所、咨询所、地质所 00 份，并委托房产部门在核发房产权属证书时发放宣传资料 200 份，切实将政策改革精神落到了实处，全年因政策调整增收“两税”26 万元，全年完成房产税 270 万元，占计划的 149%，比上年增收 90 万元。
3、抓好了企业所得税税率政策调整的落实。高一语文教师述职报告本年度我担任高一年级的语文教学工作，同时担任高一语文备课组长的工作。根据以往的工作经验，在开学之初我首先对未来三年的语文教学工作进行了一个大概的规划，规划紧紧围绕现代文目标拓展阅读与强化文言诗文基础两...迎接**年，仍然是机遇和挑战并存，我们有必要回顾一年来的工作，及时对经验教训进行总结，以开创全新的工作局面，为完成明年更大的工作目标做好充分准备。下面我向大家做个人述职报告。我个人的工作成绩是与我们营业部的发展分不开的。12
内容。
篇二：装饰公司常务副总述职报告
0 1 1 本岗位职责定位与认识 201 0年工作回顾 工作展望及措施 团队组织建设及建议
上午好！我叫* * * ， 2007年1 2月份任* * * 公司副总经理一职， 主要分管公司物业维修、 绿化、 餐饮、 招待所、 家属区物业管理、 纯净水厂等后勤服务管理工作。
201 0年， 对于公司来说， 是不平静的一年，但是在公司和公司领导班子的正确领导下， 在公司各部门的大力支持和帮助下， 我按照公司的要求和部署基本上完成了年初制定的工作目标。
下面我就自己一年来的学习和工作情况做简要汇报： 一、 工作回顾1 、 认真学习， 不断提高政治素质2、 确保稳定， 做好后勤服务员工思想工作3、 恪尽职守， 扎扎实实做好本职工作4、 注重安全， 确保了无食品安全事件和甲型H1 N1 流感疫情的发生
基于公司目前状况， 201 1 年初期即为转型阶段。公司改制后， 公司化管理将彻底改为部门化管理，尤其是管理人员思路要及时更新。 改制后机构需要整合， 部分管理制度和流程要及时修改。 随着管理模式的转变， 对人员要重新培训， 岗位重新调整。 食品安全管理和员工的后勤优质服务依旧为华瑞公司的重点工作。
了解员工需求， 怎样才能使后勤服务的员工干好工作， 是我一直以来思考的问题。 工资保障是根本 安全稳定是基础 培训学习是需要 人格尊重是要求 规范管理是关键
公司方面 创一流：
首先是认识问题， 应该深入贯彻和宣传创一流的重要意义， 激发员工的创一流的决心， 最终使每一位员工都能以行动来实现创一流的目标。 日常培训：
应该加大培训力度， 多措并举， 可以考虑出台一些制度性文件， 使员工由被动学习转变为主动学习， 并从员工个人素质如日常礼仪， 阳光心态等方面调整员工的工作态度和行为， 并配合形式活泼的安全教育和专业技术培训， 只要提高了员工的综合素质， 才能使员工在我们的企业中不断成长， 进而稳定员工队伍。
后勤服务质量如何提升 完善硬件设施的将会对后勤服务质量的提升提供保障； 摒弃陈旧的观念， 加强礼仪和服务技巧方面的培训； 提高管理者及员工责任心和执行力。
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篇三：装饰公司常务副总述职报告
副总工程师述职报告 回顾 2007 年一年的工作有成绩也有不足。2007 年是作为公司副总工程师协助公司科技主管领导和公司科技管理委员会实施公司及集团公司科技发 展战略的一年是我全面主持公司总工办管理工作的一年同时又是作为公司市场开发部副经理负责公司投标项目技术方案编写工作的一年。也是自己在科技和招投 标管理经验与能力方面得到提升的一年。这一年的工作中感触颇深感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦感受到在工作中与各位同事 共同努力取得成效的自信感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾。下面我主要从以下 1、做了哪些工作 2、工作中的感悟 3、对本人评价 4、明年工作思路等四个方面进行述职请公司领导及各位同事给予指正。
一、做了哪些工作
科技管理方面回到公司后首先按照部门职责从科技管理、科技成果、科技动态、技术标准、技术交流、工程资料、政策法规等七个方面完善充实公司网页科 技管理版块。让公司每一个人能轻松了解有关科技知识、了解当前水利水电科技最新动态为提高全员科技素质而努力。为更好的普及水电技术管理知识锻炼员工 技术素养提高全员技术管理水平受公司主管领导委托主办了一次“工程项目管理征文活动”征集工程技术、管理论文四十多篇大大提高了全员的钻研技术、 管理 的热情。为总结三峡实业有限公司地下工程、 沥青混凝土施工经验宣传公司相关业绩与《葛洲坝集团科技》出版社签订了两份专辑出版合同并即将出版。协助完成 湖北省科技进步奖申报成果《全坡段沥青混凝土面板施工关键设备》的整编与上报工作。按集团公司要求和集团公司二公司一起编写并成功上报了国家级工法《碾压 式沥青混凝土防渗面板施工工法》。应集团公司科技部要求成功组织上报了 2007 科技立项合同三项分别为《钢模台车科技项目申请书(台车)》、《沥青拌 和系统生产管理技术引进与应用》、《水工沥青混凝土生产配合比研究与应用》并成功签订一项科技合同《水工沥青混合料质量控制技术研究与应用》。按集团公司 科技部要求组织编写上报了地下工程施工技术交流论文两篇。及时圆满完成集团科技部和公司各项科技管理工作。
招投标技术管理方面按公司要求总工办与市场部合署办公除公司正常的技术管理和对口集团公司科技部日常工作外主要协助市场部投标项目技术方案的 编写和审核工作。先后参与并主持了十几个项目的投标文件技术标的编写与审核工作。主要项目有“印度尼西亚 ASAHSN NO.1 水电站厂房系统工程标”“江苏溧阳抽水蓄能电站①、⑤、⑦场内道路工程施工”“潘口水电站导流洞、泄洪洞工程土建施工”“青龙水电站首部枢 纽工程”“青龙水电站引水隧洞工程”“安徽响水涧抽水蓄能电站工程下水库土建工程”“安徽响水涧抽水蓄能电站工程输水系统及地下厂房土建工程” “安徽响水涧抽水蓄能电站工程上水库土建工程”“四川大渡河猴子岩水电站导流洞施工支洞工程”“四川大渡河枕头坝一级水电站江沟弃渣场泄洪洞工程” “青龙水电站总承包项目厂区枢纽工程”“非洲布隆迪共和国姆邦达水利水电工程(一期工程)”“浙江船厂场平工程”。青龙水电站总承包项目厂区枢纽工程 中标后协助公司副总工程师王玉斌来到项目部主持项目技术管理工作。
二、工作中的感悟 1、作为一名合格的科技管理人员我认为知识比经验更重要品质比能力更重要。工作中要不断加强自身知识更新和品德修养。忠于事业、忠于公司、忠于领导忠诚胜过能力。
2、把握所应扮演的角色把握好工作分寸管理不巨细参谋不决断不揽权不越权搞好部门协作。
3、做为聪明人首先必须是有心人无论在什么岗位哪怕是毫不起眼的工作都应该用心做到最好哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作也要善于从中寻找乐趣做到日新月异从改变中找到创新。
4、针对自身特点必须要有强烈的时效观念、意识求真务实、雷厉风行的工作作风要善于“分身”明确该干什么不该干什么先干什么后干什么。要有所为有所不为。
5、作为科技管理人员要有奉献精神没有奉献精神工作就没有积极性要有主动性和创造性没有吃苦耐劳的作风没有无私奉献的精神是难以胜任技术管理工作的特别是项目技术管理工作更要做到脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤。
三、对本人评价 优点 1、具有严谨细致的工作作风吃苦耐劳的奉献精神2、心胸开阔待人真诚3、在工作中有创新意识在工作中没有畏难情绪注重在工作中有所创新。我觉 得任何人不论干什么必须要找到一个支点、找到一个你愿意为之付出、和奉献的理由。这样你才会有更多的激情才能更认真的投入。尤其对技术管理工作而 言。
不足之处1、综合协调能力方面欠缺在工作的组织指挥上缺乏坚定性存在手软现象2、在工作中有时容易脾气急躁有时遇到问题不够冷静3、学习不够知识面不广。
四、2008 年工作思路 一方面协助青龙水电站厂区枢纽工程施工项目部总经理王玉斌搞好项目部技术管理工作同时进一步搞好招投标技术方案编写审核工作积极完满完成对口部 门集团科技部的各项任务协助总经办搞好公司 OA 系统建设。工作中不断提升个人工作管理能力不断学习为适应公司快速发展做出自已的贡献。
我曾经喜欢这样一句格言“在知识的山峰上攀登的越高你领略的风景也越壮观有时我想我可能还在半山腰或者更低有时常感觉自已被上面拉着被 下面推着在努力的前行我希望自已能更强壮一点更稳健些能看清目标并为后来人踏出一条新路”。很荣幸能有这样一个机会感谢公司领导给我一个施展自 已才能的平台感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助
建设部主任述职报告 2004 年本人担任建设部主任在这工作中的一年来我基本上做到了以身作则、兢兢业业、 求真务实的工作作风 紧紧围绕公司 2004 年的年度量收目标开展各项工作。下面就 2004 年工作作一个简要汇报。
一、2004 年主要工作
2004 年面对投资规模压缩、量收任务加重的双重压力全市的通信建设工作继续紧紧围绕市公司确定的年度量收目标和工作要求按照“以市场为导向、以 客户为中心、以效益为目标”的工作方针加强计划建设管理和投资结构的优化调整积极按照上半年形成能力的总体要求统筹安排好 2004 年固定资产投资项 目和实施计划提高响应速度强化工程建设管理狠抓工程薄弱环节为今年全市业务发展提供有力支撑。
1、
强抓工程建设的市场响应速度和基础管理工作
1
在实施 BPR 后新成立的投资项目计划室和工程建设室积极加强与市场前端部门县局的沟通进一步加快市场响应速度。根据全年对前台项目响应时限的统 计对前台项目的平均立项审批时限在 6 个工作日内远远缩短了响应时间快速满足前端业务需求。对于客响中心提出的业务订单全部能及时处理90%以上的 项目能够在 SLA 协议要求的时限内完成。
2
积极推进计建系统的上线工作。今年 4 月份开始在省公司的安排下“计建信息系统”开始试运行5 月份开始正式运行所有建设项目的工程管理全部通过该系 统实现计建系统中的数据成为省公司下达投资计划的唯一依据计建系统在吉安的顺利上线进一步提高了市场响应速度和提升了工程建设的基础管理工作的能力。
3
为了加强县局通信建设的基础管理工作上半年出台了《通信建设管理考核暂行办法》该办法对各县局的年度网络规划的及时性、建设项目上报的规范性、 网络资 料上报的真实性和及时性、 管线项目设计的真实性和及时性、工程的随工管理、工程的竣工验收、工程决算的初审等基础管理工作都有较具体的规定和考核。
4
加强与财务部门的立项和关帐工作。
根据(2003)441 号文 《转发集团公司关于资本性支出定义及相关统计帐务处理流程的通知》和《建设项目工程财务管理 办法》的要求积极加强与财务部门的信息沟通要求投资项目计划室每月提供截止本月的投资计划安排情况和项目立项情况工程建设采购室按照集团公司 802 号文的列帐流程要求每月提供截止当月工程所有已启动项目详细列帐情况保证财务在建工程帐务与工程项目实际发生费用一致。
5
积极参与固定资产管理流程优化工作。根据工作要求必须对原有资产进行清查、核对、拆分我部安排专人脱产配合此项工作其他各专业人员也积极配合为各县 分公司和各相关部门的固定资产拆分工作提供支撑同时积极与财务、客响、维护等部门沟通对于今年新增的固定资产严格按照新流程执行。
6
根据集团公司、省公司相关文件和规定针对往年一直存在着工程完工后未做财务决算、在建工程凭发票转固定资产等老大难问题积极与财务、审计、维护、综合 管理等部门沟通多次召集相关部门召开工程转固协调会
议理顺了工程完工后的验收、财务决算及审计、在建工程转固定资产、工程项目资料归档等工作流程全 年共计完成 2003 年、2004 年共计 1.69 亿元工程项目的财务决算和转固工作。
二、 廉洁自律方面
一年来本 人坚定理想信念,自觉实践“三个代表”重要思想,加强党纪政纪以及相关法律条规的学习,在学习中加深理解,真正懂得其精神实质,在工怍.生活.社会交往之 中明确纪律界限,做到警钟常鸣, 自觉地用纪律来约束和规范自己的行为。按照十六届一中全会上提出的“牢记使命,勤奋工作,坚持宗旨,执政为民,改进作风,求真务实,加强学习,与时俱进” 的要求,加强自身的学习和修养,从思想上筑牢拒腐防变的堤防。2004 年本人无任何违规违纪行为。
设计院工程师 2009 年个人工作总结及述职报告 转眼间2010 年已离我们远去2010 年已向我们走来在这辞旧迎新的时刻为了明年更加顺利的圆满完成各项工作我们有必要对过去作一个总结找出不足对将来做一个展望发挥长项。下面是我的 08 年工作总结。
2010 年11 月份之前我在技术部从事设计工作11 月份之后除继续原有的设计工作外又新增加了投标的工作。
有各位领导及同事的关心与支持我在自己的工作岗位上兢兢业业努力进取圆满完成本年度的各项工作。具体成绩如下
A、设计
施工设计共计设计云顶园、财院、大华、医学院、212 所、枫林绿洲、曲江华府、枫林华府、曲江公馆、西电 3#食堂、工商局、兰亭坊、西北院等 12 大项 52 小项合计面积69913 ㎡
投标设计共计设计枫景观天下、枫林华府西组团、曲江华府东区 7 栋楼、西电电光缆 4 大项目合计面积58792 ㎡
此部分设计指中标后可以直接拿来使用。
共计设计面积128705 ㎡较 06 年设计量 112320 ㎡增长 16386 ㎡
B、竣工图制作
共计完成枫林绿洲 G 区、水晶国际一层门厅、曲江公馆、曲江华府、枫林华府、财院、212 所、西电 3#食堂、大华等 14 大项竣工图制作竣工面积66668 ㎡
C、计划编报
共计完成兰亭坊、西电 3#食堂、大华 2#楼幕墙、云顶园单元入户门、云顶园268#楼、水晶国际一层门厅、医学院等 8 大项目主材、玻璃、五金辅料计划编报提报主料 31564 ㎏
共计完成云顶园、财院、大华、医学院、212 所、枫林绿洲、曲江华府、枫林华府、西电 3#食堂、工商局、兰亭坊、西北院等 12 大项 25 小项玻璃、五金及辅料计划编报。
D、工艺
共计完成大华 2#楼、西电 3#食堂、兰亭坊 1#楼外装工程的幕墙工艺编制。
E、投标
共计投标 34 个投标面积 402254 ㎡中标 6 个97475 ㎡
完成投标小组工作流程的编制规范其工作内容。
F、其他
完成所有设计工程的材料编制工艺审核
完成所有设计工程的技术交底
完成所有设计工程的内部验收
完成各项临时工作。
以上是我 08 年主要的工作汇总。
能完成这样的工作量取得这样的工作成绩源于我本人的辛勤付出当然也离不开领导的关心与同事的支持。
在这里我想就我手上的工程作一重点汇报。
1、1 月份完成了财院 5 栋单体6#、7#学生宿舍、教学办公楼、图书馆、医院10910 平方米及大华 2 栋楼1#、2#楼及裙房 8480 的铝合金门窗、幕墙的设计时值年底当其他的人手上已无多少事情每天都能按时上班、按时下班时我却还在为将这 2 个工程的设计图纸签认而忙碌记得很 清楚有大约半个月左右的时间每天晚上都是加班到 10 点多才离开单位一个人在单位夜里静悄悄的连平日里加班的车间工人都不再加班了我却还坚持在 这里干活累了休息片刻时想想自己还在工作眼泪都止不住的往下掉虽然这样可是工作我却一点也不会耽误因为这是我的工作原则。
财院 工程及大华工程是设计工作的一个转折点在这 2 个工程上...
篇四：装饰公司常务副总述职报告
报告述职人：季静琳
目 录1 、 述职概况2、 前期工作总结3、 后期工作规划4、 建议想法及工作改进5、 结束语
1 、 述职概况1 .1
个人简介»姓名：
季静琳»部门：
总经办»职位：
副总经理»分管领域：
生产管理»内容：
1963年9月出生， 1979年12月参工， 2011年5月入职， 大专文化， 历任罗平县粮食局秘书人事股副股长、 党政办公室副主任、 主任、 罗平县粮油工业公司总经理、 云南丰瑞油脂有限公司总经理助理兼云南罗平丰瑞粮油产业有限公司行政副总经理等职， 现任云南万兴隆生物科技有限公司生产副总经理。
1 、 述职概况1 .2
本职岗位工作描述－－本岗位直接责任编制生产计划， 组织生产活动， 监控产品质量， 管理所属人员，建立质量体系， 领导QC小组， 审批维修计划，－－本岗位领导责任兼任管理者代表， 组织建立和运行Q、 H管理体系；分管生产部、 各车间、 化验室及仓库；审批设备维修计划及费用预算；组织所属员工的绩效考核；
1 、 述职概况1 .3
其他
2、 前期工作总结2.1
工作业绩>产品产量：>工业产值：>开工率：>合格率：>设备利用率：>设备完好率：>安全生产：>其他：
2、 前期工作总结2.2
生产成本分析¥ 原料成本：¥ 辅料成本：¥ 材料成本：¥ 能源消耗：¥ 水汽消耗：¥ 人工成本：¥ 管理成本：
2、 前期工作总结2.3
任务指标及完成情况任务指标：完成情况：做了哪些工作：存在的主要问题：计划采取的措施和对策：其他：
2、 前期工作总结2.4
主要竞争对手情况◊生产规模：◊产品结构：◊工艺技术：◊设备运行：◊人员素质：◊质量水平：
2、 前期工作总结2.4
主要竞争对手情况优劣势分析公司名称优 势劣 势
2、 前期工作总结2.5
团队建设进展
2、 前期工作总结2.6
个案总结★最成功的案例★最失落的案例
2、 前期工作总结2.7
其他
3、 后期工作规划3.1
概述
3、 后期工作规划3.2
计划目标☆ 产品产量：☆ 生产总值：☆ 开机时间：☆ 成本控制：☆ 设备运行：
3、 后期工作规划3.3
资金计划及预算说明
3、 后期工作规划3.4
团队建设计划
3、 后期工作规划3.5
员工培训计划
3、 后期工作规划3.6
物资采购计划原料：材料：辅料：包装物料：备品备件：机器设备：检测仪器：工具用具：
3、 后期工作规划3.7
其他
4、 建议想法及工作改进4.1
对公司的建议
4、 建议想法及工作改进4.2
关于生产管理
4、 建议想法及工作改进4.3
对其他部门的建议
4、 建议想法及工作改进4.4
建议鼓励的部门
4、 建议想法及工作改进4.5
其他
5、 结束语在唐总的正确领导下， 在各部门的大力支持下， 生产管理工作得以顺利进行， 但离公司的要求还有很大的差距， 下步我们将按照精细化、 标准化、 规范化管理的目标， 围绕按质按量、 提高效率、 挖潜降耗、 控制成本的要求， 进一步加强生产现场管理， 不断改进工艺技术， 努力打造一支热爱本职、 技术过硬、 作风顽强、 纪律严明的生产员工队伍。再次对唐总的信任和各位同仁的支持配合表示衷心的感谢！
篇五：装饰公司常务副总述职报告
UR LOGO 工作总结/述职报告年 度 概 述 / 工 作 计 划 / 述 职 报 告 / 项 目 汇 报The sea and the sky are the same! Feel the cool and gorgeous night by the sea with you and travel together!目 录01 年度工作概述02 工作成绩展示0304存在不足分析未来工作计划
PART 01年度工作概述The sea and the sky are the same! Feel the cool and gorgeous night by the sea with you and travel together!YOUR LOGO
添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。工作总结汇报
今年完成情况您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。计划完成：
56%实际完成数目：
820万4 4万 回款数：
650万计划完成：
56%实际完成数目：
820万回款数：
640万回款数：
650万vs去年完成情况工作总结汇报
工作总结汇报添加标题单击此处添加合适的文字加以说明，可调整文字大小或者颜色等属性。添加标题单击此处添加合适的文字加以说明，可调整文字大小或者颜色等属性。添加标题单击此处添加合适的文字加以说明，可调整文字大小或者颜色等属性。添加标题单击此处添加合适的文字加以说明，可调整文字大小或者颜色等属性。
工作总结汇报68 %46%202053%202138%202249%2023在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明vs72 %46%202053%202138%202249%2023在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明
点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。工作总结汇报
PART 02工作成绩展示The sea and the sky are the same! Feel the cool and gorgeous night by the sea with you and travel together!YOUR LOGO
工作成绩展示请在此修改的内容，或者将内容粘贴到记事本后，复制到此段落中。项目名称请在此修改的内容，或者将内容粘贴到记事本后，复制到此段落中。项目名称请在此修改的内容，或者将内容粘贴到记事本后，复制到此段落中。项目名称项目名称正文内容，本段适应大段文字章节。如果文字较多的内容描述比较适合放在这里。请您在此修改您的内容，或者将内容粘贴到记事本后。
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70%30%40%60%添加标题请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。添加标题请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。添加标题请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。添加标题请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。添加标题请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。添加标题请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。工作成绩展示
1457.4508030065245添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。工作成绩展示
PART 03存在问题分析The sea and the sky are the same! Feel the cool and gorgeous night by the sea with you and travel together!YOUR LOGO
存在问题分析存在问题分析主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不一等。XIONGMAOText hereText hereText hereText here全市项目开发未达到序时进度，后续发展压力大。全市项目开发未达到序时进度，后续发展压力大。1-5月份，某某公司收入进度仅达到39.85%，离全市62%的平均进度差距较大。
010302在此添加标题在此添加标题在此添加标题业务存在无部门负责人或分管财务负责人签字，或购买办公用品未办理验收手续而付款的现象。存在会计基础工作不规范，票据管理不合规问题部分费用报销的原始凭证不健全，缺少明细资料存在问题分析存在问题分析存在问题分析存在问题分析
存在问题分析没有对车辆燃油、维修保养等情况进行登记统计管理，不符合公司规定。存在问题分析请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。存在问题分析请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。存在问题分析没有对车辆燃油、维修保养等情况进行登记统计管理，不符合公司规定。存在问题分析
存在问题分析01Text here存在问题分析存在问题分析存在问题分析存在问题分析存在问题分析业务存在无部门负责人或分管财务负责人签字，或购买办公用品未办理验收手续而付款的现象。部分人员不掌握政策，没有认真学习公司有关规定请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添明。部分员工不掌握政策，没有认真学习公司有关规定请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文字说明。
存在问题分析整改措施加大对各类优秀营销案例的宣贯和跟踪，结合营销案和指标进行检查指导、考核和激励。整改措施加大对各类优秀营销案例的宣贯和跟踪，结合营销案和指标进行检查指导、考核和激励。整改措施加强对各项报表和工作流程的规范管理，健全各种台账制度，做到有章可循，有迹可循。
PART 04未来工作规划The sea and the sky are the same! Feel the cool and gorgeous night by the sea with you and travel together!YOUR LOGO
未来工作规划text123点击添加标题确立“分工协作、密切配合、互相补台”的理念点击添加标题要求大家明确职责，又团结协作，做到不论份内份外，不论是常规性工作还是临时性任务点击添加标题都要不折不扣的完成，发现问题及时沟通，不让工作出现真空。
未来工作规划01020304形成一种思维方式、一种行为方式，最终在公司形成一个全面有效的管理控制体系。使企业各级管理者、各层面员工逐渐在公司总战略目标之下达成共识。在实施过程中，通过多次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程。借助信息化技术的全面预算管理系统。
4.32.53.54.52.44.41.82.82 2350123456类别 1 类别 2 类别 3 类别 4图表标题系列 1 系列 2 系列 3未来工作规划
市场拓展计划序号开发形式 负责人员 进行时间 主要开发方式预估业绩（万）1 渠道开发 全年装饰、设计公司、写字楼物业及相关行业1002市区及开发区写字楼全年 写字楼物业、扫楼 1003 大中型工程项目 全年 网络及外出寻找 200拓展计划项目描述击此处添加简短说明正文内容，本段适应大段文字章节。如果文字较多的内容描述比较适合请您在此修改您的内容，或者将内容粘贴到记事本后，复制到此段落中。如果文字过多，您可右键修改“段落”调节合适的行间距。未来工作规划
ABCDE添加文本标题合理高效分析思路与方法，是公司管理和决策水平提高的重要途径添加文本标题并将使我的工作事半功倍。添加文本标题在公司成本分析上，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等。添加文本标题量化分析具体的财务数据，并结合公司总体战略，为公司决策和管理提供有力的财务信息支持。添加文本标题在公司成本分析上，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等。未来工作规划
YOUR LOGO 工作总结/述职报告年 度 概 述 / 工 作 计 划 / 述 职 报 告 / 项 目 汇 报The sea and the sky are the same! Feel the cool and gorgeous night by the sea with you and travel together!
篇六：装饰公司常务副总述职报告
职工代表大会建立工作有序进行本报讯渊通讯员 孙鹏冤 12 月 15 日袁公司在机司领导毛维义尧胡翔尧孙珠海袁以及机关各部室尧项孙珠海主持遥介绍了公司建立职代会的重要性和必要性袁并作了了解遥 随后袁经理助理吴贵同志宣读了野关于建立职工代表大会制度和筹备召开首届职工代表大会的通知冶袁宣读的叶职工代表大会制度曳主要包括建立坚持的基本原则曰职代会的职权曰职工代表的权力尧五个方面的内容袁同时为保证首届职工代表大会的组袁组长尧副组长均由公司领导亲自挂帅袁筹备领导组织与实施遥 随后袁工会干事刘红燕宣读了野首届职工代表选举分区表冶袁 为职工代表选举工作的顺利另外袁此次会议还分别通过了北方公司职代会名等事项袁并明确了具体的实施方案袁进行了全面并积极配合袁不断完善企业相关规章制度袁以达到又讯 根据叶职工代表大会制度曳袁12 月 30 日袁本报讯 12 月 18 日袁公司所属宏盛装饰设计中心袁并举行了隆重的迁址庆典遥 公司董事长王德兴置地房地产开发公司总经理孙爱华尧 国家检察等领导以及社会各界的友人出席了此次开业庆典遥宏晟公司全体员工参加了此次庆典仪式遥仪式庆典仪式上袁 公司董事长王德国同志在致辞公司成立前所取得的成绩给予了肯定袁 对为公司司在今后的发展中袁 结合目前建筑装饰市场的实法人治理结构袁完善机制体制建设袁注重发挥自身色的品牌形象遥 同时袁坚持"规模和效益并重袁本地发展之路遥 对于装饰公司的发展袁王董表示袁北方的培养和储备袁 为装饰公司的持续健康发展提供对宏晟装饰公司入驻大成国际中心表示欢迎遥键之年袁组织结构将由单一状态调整为四部一室袁即经营部袁装饰模式转变为野设计+装饰冶模式袁这对于宏晟装饰设计公庆典最后袁公司领导尧应邀嘉宾与全体员工共同举杯袁共公司正式迁址朝阳区百子湾路甲 12 号大成国际国尧公司常务副总经理胡翔尧副总经理孙珠海尧恒官学院闫主任尧 小人国科技有限公司总经理洛达由公司工会主席孙珠海主持遥中袁对宏晟装饰公司乔迁新址表示祝贺袁并对宏晟发展甘于奉献的员工表示感谢遥 希望宏晟装饰公际袁确定公司的发展运行和管理模式袁进一步强化优势袁利用现有的社会资源袁精心打造具有自身特与外埠齐抓"袁不断扩大市场占有规模袁走可持续公司将会加大扶持力度袁 积极做好相关专业人员有力支持遥 大成国际董事长也在乔迁仪式上发言袁据了解袁2009 年是宏晟公司进行战略调整和转型的关营销部袁设计部袁工程技术部和办公室遥主营业务也由单纯的司今后发展具有深远意义遥祝宏晟公司乔迁之喜遥渊孟金凤冤本报讯 12 月 26 日尧27 日袁公司 2009 年工作及以上人员尧各参控股公司负责人尧各分支机构负干参加了此次会议袁会议由公司副总经理刘代湘同会上袁总经理毛维义同志首先结合高管考核业研讨会在云佛山度假村召开遥 公司机关部门副经理责人袁以及各项目部经理尧部分项目副职和业务骨志主持遥绩合同及 08 年重要工作向大会作了通报袁 主要内容包括公司 08 年的生产尧经营及指出了公司在各项管理工作中存在的主要问题袁并公布了 09 年各随后袁公司常务副总经理胡富民尧董现峰尧王允平以及董事会秘书兼董办主任宿慧品同志分别结合各自负责的房地产开发尧国际工程尧合作项目尧华尚企机电公司指标完成情况尧华兴项目公司以及董事会管理等工作进行了述职遥 述职报告通过数值值进行了对比分析袁使与会人员管理指标的完成情况等遥 同时也项主要工作计划的指标情况遥翔袁副总经理刘代湘尧孙珠海尧郭业园租售业务尧 公司经营管理尧显示袁对计划完成值与实际完成全面了解了各高管所辖业务工作的进展情况袁以董事会办公室副主任吴丹同志代表公司战略研究小组袁向大会汇报了公司 2009耀2011 年的发展主导产业的选择以及发展策略作了阐述袁向与会人施工总承包等主业的同时袁逐步加大及 09 年的工作思路及重点遥战略遥 战略中对公司的愿景尧使命尧三年发展目标尧员明确了未来三年公司的发展思路袁将在做好建筑迎难 而 上开 拓 进 取Chengjian Beifang Tongxun城建北方通讯2008 年 12 月 30 日星期二主办院 北京城建北方建设有限责任公司公司网址院 www.bucnc.comBUCNC总第 021 期公司召开 2009 年工作研讨会宏盛装饰设计公司喜迁新址关三层会议室召开了建立职工代表大会动员会遥 公目部等相关人员参加了此次会议遥 会议由工会主席会上袁首先由工会主席孙珠海同志向与会人员动员遥 让与会人员对职代会这一概念有一个清晰的该制度的重要性和指导思想曰实行职代会制度必须义务及变动尧罢免曰首届职代会职工代表的产生共顺利召开袁 公司特成立了职代会筹备工作领导小小组办公室设在综合办公室袁具体负责筹备工作的代会职工代表候选人提名名单冶和野首届职代会职进行打下了基础遥职工代表选举办法尧选区划分尧职工代表候选人提的工作部署遥 会议号召公司广大员工能够高度重视企业和员工共同发展的目的遥职工代表选举在各个选区分别进行袁按照全员人数18%的比例袁采用无记名投票选举的方式袁公司全体表 62名遥 首届职工代表大会将在春节后召开遥员工积极参与投下庄严的一票袁共选举产生职工代渊下转二版冤图为研讨会现场闫强/摄12 月 23 日袁改制不久的野兄弟单位冶要要司领导与公司领导正在就企业文化建设等情况进行深入交谈遥要北京城建亚泰公司领导一行四人来到公司调研取经遥图为亚泰公渊姜烨/摄冤公司人员任免公告郑和平同志为公司安徽淮北翡翠岛国际社区项目部项目经理渊兼冤曰宋革新同志为公司安徽淮北翡翠岛国际社区项目部执行经理兼主任工程师曰张新广同志为公司安徽淮北翡翠岛国际社区项目部副经理曰赵青松同志为公司京平高速公路服务中心项目部项目经理曰刘建波同志为公司京平高速公路服务中心项目部主任工程师遥以崭新面貌开拓市场十璟公司积极进行企业名称变更工作本 报讯随着 房地产 市场 激烈的竞争袁为了借助城建北方良好以及在建筑业的市场占有率袁使公有助于提升城建北方的企业品牌建设袁根据北京十璟晟宝房地产开会议精神袁决定将北京十璟晟宝房地产开发有限公司更名为北京城的信誉品牌袁高品质的服务标准袁司更好地适应房地产行业发展袁更发有限公司 2008 年第四次工作会建北方德远房地产开发有限公司遥北京十璟晟宝房地产开发有限公司是北京城建北方建设有限责任公司的控股子公司袁 经营房地产开发和销售自行开发的房地产项目袁 进行房地产信息咨询业地产行业低迷态势时期袁更名后的城建北方德远房地产开发公司将进一步转变观念袁认清严峻形势袁务遥 在处于全球性的金融危机尧房务实高效袁全力以赴袁以新宫开发发展趋势袁重点关注规模适宜的保市场的力度袁力争开发项目有所突不断积累资本袁摸索出一套在宏观存尧发展的新方式袁找到符合公司去更好地开拓市场袁迎来发展的新目前袁申办企业名称的变更工项目为主线袁掌握好房地产市场的障性住房袁加大拓展二三线房地产破袁 在逐步完善机构设置的同时袁调控的新形势下袁 房地产企业生自身特点的新路子袁以崭新的面貌时期遥作正在办理之中遥渊马素萍 张 鑫冤图为职工代表选举现场遥PDF 文件使用 " pdf Fac t or y
Pr o"
试用版本创建 www. f i nepr i nt . c n
房地产开发尧市政工程总承包尧 国际工程尧多元发展遥各部室及各分支机构负责人对各自业务系统 08 年全年工作的总结袁 以及 09 年工作的新思路和新举措所作的报告遥四个部分袁首先由公司副总工程师兼工程技术部经理王振兴同志向与会人员介绍了叶项目管理体系文件曳总法律顾问王宏峰同志进行 了 公 司 诉 讼 案 件 的 通报袁 并就合同法的部分内作了详细的分析与讲解曰 另外袁主管市场营销工作的经理助理李金和同志对公司 08 年的营销工作进行了总结袁并指出工作中原因以及解决对策遥会议主持人研讨会意见及建议的具体落实情况遥 在分组讨论中袁与会人员对企业负责的态度袁围绕着企业建设尧财务管理尧市场营销管理尧热点问题进行了讨论袁并就公司的中心工作提出了许多中肯的意见及建议遥置业等板块发展力度袁谋求随后袁会议听取了机关26 日下午的会议分为的主要内容曰 然后由公司容袁结合公司案例袁给大家存在的问题袁分析了产生问题的刘代湘同志通报了 2008 年年中结合所在单位的实际情况袁本着管理尧人力资源管理尧企业文化工程技术管理尧经营管理等公司27 日上午袁公司邀请建设部为大家讲解了当前的宏观经济形势袁并分析了当前形势下袁房地产员进一步了解了前沿的政策和形势袁受益匪浅遥国同志发表了重要讲话遥讲话中袁他对与会人员在讨论中提出的具有针对性的问题进行了解释袁同一年里袁进一步明确工作目标袁在苦奋斗尧务实创新袁为实现企业的政策研究发展中心的陈淮同志袁业尧建筑业的发展趋势袁使与会人会议最后袁 公司董事长王德时提出了要求院 要求大家在新的积极改进 08 年工作的基础上袁艰战略目标而不懈努力遥渊吴 丹冤本报讯 近日袁 北京质量协会对行了表彰袁公司再次获得了野北京质量发的 野质量管理 AAA 级单位冶 荣誉称量诚信企业冶尧野质量管理 AAA 级单位冶满意单位冶等荣誉称号后袁再获殊荣遥资产的核心袁更是企业市场经营的野通工程建设和产品生产过程中袁通过健全建工程质量控制与监督模式尧加强质量2008 年度质量管理诚信和先进企业进诚信企业冶和北京质协质量评价中心颁号遥 这也是公司继 2006 年获得野北京质和北京市建筑装饰协会野工程质量服务信誉是企业立身之本袁是企业无形行证冶遥 再次获得殊荣的公司袁多年来在质量管理体系袁 提高职工质量意识尧构文化建设等措施袁强化了施工和生产的渊上接一版冤公司召开09年工作研讨会各工序间质量过程控制和管理袁实现了主的认可袁极大地提升了企业的信用度下了坚实基础遥程实际袁合理调剂技术骨干袁组建过硬的上袁采取劳务招标尧竞标方式袁优选施工野不做无用工尧不做返工活冶的要求袁确保审查各工序质量袁强化工序交接检查袁结量关遥在工程交付使用后袁即成立工程回用质量保精品的目标袁得到了市场和业和美誉度袁也为提高企业核心竞争力打据了解袁在项目开工前袁公司针对工项目管理班子遥 在外施人员供应尧 管理队伍袁 并做好质量诚信意识教育袁 提出工程质量作业一次成野优冶遥施工中袁严格合质量通病做好起因分析袁 把好工程质访尧维护小组袁定期尧主动地野出诊冶检查袁做好项目质量跟踪袁提供服务袁形成了行量管理贯穿始终遥2008 年袁公司先后中标承建了大兴康桥和城府二期尧天津顶秀欣园尧京平高速珠冶等多项重点工程施工的任务遥 先后位冶尧野北京质量工作优秀推进企业冶尧北单位冶等多项荣誉称号袁赢得了良好的成全年各项任务指标奠定了坚实基础遥
之有效尧立竿见影的回访制度袁使工程质凭借良好的社会信誉和工程质量袁溪镇别墅区尧包头 CBD尧包头京奥港尧颐服务区以及马来西亚野吉隆坡 KLCC 明获得了北京质量协会野质量管理规范单京市建筑装饰协会野工程质量服务满意经济效益和社会效益袁也为公司顺利完渊闫 强冤北京市 “质量诚信企业” 等荣誉称号 “花落” 公司本报讯 12月 5日下午袁 由公司经在公司机关三层会议室召开遥 经营部尧参加了此次会议遥 会议由副总经济师崔会上袁首先由经营部副经理赵冬立向与会人员布置了四季度各项目分包结算工作袁并强调各项目应按时并保质集团转发的京造定[2008]4 号文件袁对集施工企业的经营管理工作曳报告的主要议内容对关于风险防范的幅度尧风险防法尧风险产生的原因尧风险发生后的处营部组织的 2008 年四季度经营系统会经营管理要向更精细化的方向转变项目公司尧 项目部经营人员共计 27 人晓莉同志主持遥保量完成结算工作遥 赵经理还传达了由团经营部班树华部长所作的叶如何做好内容进行了简要阐述袁并结合文件和会范在合同中的约定尧 风险费的计算方理办法等方面作了细致的讲解遥 随后袁华兴项目公司经营副经理杜春菊同志在会上介绍了经营方面的一些工作经验及技巧遥 她着重强调院经营管理过程定额子目应进行反复核对袁仔细分析定要详细整理尧提前准备袁有道理的一定施工中经营人员应加强与技术人员之间的沟通袁深入了解现场情况袁利用可另外袁材料调价应多方分析袁材料价格分歧可向有关造价管理部门咨询袁获得过程中资料收集整理袁结算报出前再次中工程量计算准确尧 细致非常重要袁对额含量袁对可能发生对公司有利的内容要据理力争袁最终通过甲方认可遥 其次袁以掌握的资料作为与甲方谈判的依据遥要结合工程情况尧信息价格等袁如发生第三方支持遥 除此以外袁还要注重施工与技术核对袁 确保报出资料不出纰漏遥经营主管宋华峰也介绍了自己在经营管理过程中积累的经验袁她向大家详细的重要性冶尧野施工过程资料的完整及连析袁发现问题并制定弥补措施袁扭转亏几个问题遥施工程经营状况袁针对公司的各项规章制度和经营过程中遇到的各种问题进行了研讨袁 并向公司提出了合理化建研讨袁加快了公司经营管理系统化的步转变遥阐述了野洽商中文字描述的准确及完整贯的重要性冶尧野对中标价进行认...
篇七：装饰公司常务副总述职报告
元洲装饰有限责任公司 元洲集人［ 2012］ 079 号“逆流而上•蓄势待发” 会议通知 元洲集团运营系统 2012 年上半年运营总结会 （ 2012 年 7 月 9 日—13 日•北京）
董事会、 总裁办、 总部各职能中心、 直营公司总经理：
2012 年上半年运营总结会议将在北京召开， 请提前准备， 具体通知如下：
一、 会议召开时间 7 月 9 日 9：
00-15：
00 在集团总部报到， 统一乘车到会议地点；
7 月 10 日--12 日会议；
7 月 13 日 7：
30 安排体检
二、 参会人员 集团董办； 集团总裁办； 直营公司总经理（ 常务副总）； 投资人； 集团职能部门总监； 分子板块总经理。
详见名单
三、 会议召开地点 北京顺荣酒店；
四、 会议流程 详见后附流程
五、 注意事项：
（ 1）
请自行购买往返车票， 带好身份证。
（ 2 ）
发言文 件和 述职 报 告上交 时间 ：
2012 年 7 月 9 日 前， 交 到 刘 丹丹处。
邮 箱 ：zongcaiban@yz-china.com
（ 3）
会议期间需着正装。
六、 会务联系 于志宏 13901375277 公司至会议地址地图:
附件 1：
参会人名单 参会人名单 序号 姓名 性别 职
务 1 李泰岩 男 元洲集团董事长 2 邹向前 男 元洲集团董事兼副总裁 3 舒红梅 女 元洲集团董事长助理
4 朱琳 女 元洲集团董办主任 5 莫燕雄 女 元洲集团董事长助理兼人力副总监 6 张骁 女 元洲集团董事长秘书 7 姚鑫 男 元洲集团执行总裁 8 钱连山 男 元洲集团运营副总裁兼北京公司总经理 9 史乙初 男 元洲集团行政副总裁兼思唯德投资咨询总经理 10 张廷利 男 元洲集团副总裁 11 刘丹丹 女 元洲集团总裁秘书 12 桂邺鸿 女 集团财务管理中心总监 13 刘笑梅 女 集团财务管理中心资金部经理 14 徐凤英 女 集团人力行政中心总监 15 刘爱华 女 集团企划营销中心总监 16 陈雅娟 女 集团采购中心总监 17 于鑫 男 集团网络营销总监 18 李国庆 男 集团信息中心总监 19 陈达 男 集团设计研发中心副总监 20 赵德强 男 太原公司投资人 21 麻振利 男 大同公司投资人 22 李婷 女 百滋工厂负责人 23 袁小涵 女 幔乐布艺总经理 24 刘芳 女 思唯德副总经理 25 崔健 女 北京公司副总经理 26 郝浩军 男 北京公司营销副总 27 陈国义 男 天津公司总经理 28 杨晓东 男 重庆城市总经理 29 薛令涛 男 贵阳公司总经理 30 王华宁 男 南宁公司总经理 31 王哲 男 包头公司总经理 32 石志飞 男 石家庄公司总经理 33 田丰盛 男 大同公司总经理 34 刘艳军 男 沈阳、 唐山公司总经理 35 张力霞 女 太原公司总经理 36 赵彦武 男 南京公司总经理 37 赵瑞 男 青岛公司代理总经理 38 徐红新 男 合肥公司总经理 39 孟伟 男 郑州城市总经理 40 郭树云 男 长沙公司总经理 41 姜利忠 男 西安公司总经理 42 焦强 男 无锡公司常务总经理 43 喻华 男 成都公司副总经理 44 曹志勇 男 唐山公司副总经理 45 苗志斌 男 南京公司副总经理 46 力乙文 男 大同公司运营总监兼工程经理 47 王艳涛 男 集团总裁助理兼青岛公司总经理助理 48 曹庆民 男 郑州公司工程副总经理
49 周卫东 男 石家庄公司设计部经理 50 郭小彬 男 集团总裁助理兼南宁公司总经理助理 51 张利会 男 集团总裁助理兼沈阳公司总经理助理 52 张永鹏 男 集团总裁助理 53 杨靖 男 贮备干部 54 班毅 男 贮备干部 55 丁超 男 贮备干部 56 李金波 男 贮备干部 备注：
表中未含会务人员。
附件 2：
会议流程及时间安排 逆流而上· 蓄势待发 元洲集团运营系统 2012 年上半年运营研讨会流程 （2012 年 7 月 9 日—13 日· 北京）
2012 年 7 月 9 日 （周一）
【下午】
15：
00
报到 15：
00——16：
00
集团乘车前往会议地点 16：
00——17：
30
安排入住 17：
30——19：
00
晚餐 【晚上】
19：
30——22：
00
贮备干部汇报 （参加人：
董事会、 总裁办）
（汇报人：
王艳涛、 张利会、 郭晓彬、 班毅、 丁超、 杨靖、 李金波）
2012 年 7 月 10 日（周二）
【上午】
08：
50——09：
00
入场 09：
00——09：
05
主持人宣布会议开始并做流程通报
史乙初 09：
05——09：
35
北京公司述职（30 分钟）
钱连山 09：
45——10：
30
郑州公司（含住美）
述职（45 分钟）
孟
伟 10：
40——10：
55
会间休息 10：
55——11：
25
石家庄公司述职（30 分钟）
石志飞 11：
35——12：
05
天津公司述职（30 分钟）
陈国义 【中午】
12：
15——13：
30
午餐、 休息 【下午】
13：
30——14：
00
南京公司述职（30 分钟）
赵彦武14：
10——15：
00
重庆公司、 佳天下公司述职（50 分钟）
杨晓东 15：
20——15：
50
成都公司述职（30 分钟）
喻
华
16：
00——16：
15
会间休息
16：
15——16：
45
太原公司述职（30 分钟）
张力霞 16：
55——17：
25
大同公司述职（30 分钟）
田丰盛 17：
35——18：
05
合肥公司述职（30 分钟）
徐红新 【晚上】
20：
00——22：
00
2012 年下半年新开公司研讨会议 （参加人：
董事会、 总裁办）
2012 年 7 月 11 日（周三）
【上午】
09：
00——09：
30
无锡公司述职（30 分钟）
焦
强 09：
40——10：
10
青岛公司述职（30 分钟）
赵
瑞 10：
20——10：
35
会间休息 10：
35——11：
05
贵阳公司述职（30 分钟）
薛令涛 11：
05——11：
55
沈阳公司、 唐山公司述职（50 分钟）
刘艳军 【中午】
12：
05——13：
30
午餐、 休息 【下午】
13：
30——14：
00
包头公司述职（30 分钟）
王
哲 14：
10——14：
40
南宁公司述职（30 分钟）
王华宁 14：
50——15：
20
西安公司述职（30 分钟）
姜立忠 15：
30——15：
45
会间休息 15：
45——16：
15
精工装半年工作汇报
邹向前 16：
25——16：
55
百滋半年工作汇报
李
婷 17：
05——17：
35
幔乐半年工作汇报
袁晓涵 【晚上】
19：
30——22：
00
亏损公司解决方案 （参加人：
董事会、 总裁办）
2012 年 7 月 12 日（周四）
【上午】
09：
00——10：
00
2012 年第一半年集团运营板块经营成果发布
桂邺鸿 10：
10——11：
10
集团企划营销中心工作汇报
刘爱华 11：
20——11：
35
会间休息 11：
35——12：
05
集团网络营销中心半年工作汇报
于
鑫
【中午】
12：
15——13：
30
午餐、 休息 【下午】
13：
30——14：
00
集团采购中心半年工作汇报
陈雅娟 14：
10——14：
40
集团人力中心半年工作汇报
徐凤英 14：
50——15：
20
集团信息中心半年工作汇报
李国庆 15：
30——15：
45
会间休息 15：
45——16：
15
2012 年设计研发中心工作规划
陈 达 16：
25——16：
55
集团上半年工作总结暨下半年重点工作发布
姚 鑫 16：
55——17：
05
2012 年第第二季度同星级公司排名颁奖 17：
05——17：
15
颁发伯乐奖 17：
15——17：
25
2012 年集团直营公司总经理绩效责任书签署 17：
25——17：
35
2012 年集团职能部门总监绩效责任书调整 17：
35——17：
50
2012 年集团直营公司上半年奖金发布 18：
00——
会议结束
2012 年 7 月 13 日（周五）
07：
30——08：
30
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篇八：装饰公司常务副总述职报告
执行副总经理工作总结及述职报告2010 年做为酒店执行副总经理在主持全面工作的同时分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作 由于新开业酒店的全新设施 销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平但是全年的质量管理上不去需要硬件的完善去弥补这是本年度工作失策的一方面。现将一年来工作情况报告如下
一、所做的主要工作
(一)、在主业经营方面
1、主营销售收入方面按权责制计算实现 9 个月经营收入近 500 万元因属新店经营无法与上年同期对比但是能够看出来的是全年因包装推广加之对不稳定因素及组合、磨合的有效控制保证了销售额的稳步经营。
2、由于不直管财务对于实现税前利润暂时无法做出对比该具体工作由财务部具体向总经理做专项回报。
(二)、在内部管理方面的好与坏
1、推行绩效管理按月兑现绩效工资。对各部门及班组推行。
绩效考核每月进行汇总并兑现绩效工资虽然由于经营当中存在沟通上的问题但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分 由于团队的战斗力相对还是比较薄弱 所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致 通过第四季度的强化思想管理 基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善促使管理层关注业绩。
2、组织开展员工技能比赛提高员工素质。为了提高员工综合素质与服务水平年中着手制定服务技能比赛方案与标准 并由各部门基层管理人员对员工进行技能辅导培训 人事部参与指导教学初试效果良好力求在 2011 年能组队参加陇南市旅游星级饭店服务技
能大赛中获得名次真正做到县级宾馆参赛成绩最好的代表队。
3、通过自主管理并通过陇南市旅游局星评组成员对我店缺项及不足之处的指出我们调整了管理方向既然不能成为商务星级酒店那么就改型走绿色旅游饭店的路线打造自身品牌。由于我们自身管理团队的“战斗力”有限未能在 2010 年里一举拿下“绿色旅游饭店” 的殊荣 在新的一年里 我将为此殊荣而奋斗 并竭力为建徽拿下 “绿色旅游饭店” 。
4、继续完善服务功能与项目在失败中总结教训前后 2 次引进足浴健康理疗项目但是现在始终存在着经营与管理上的不足在 2011 年我将对其进行彻底整治使足浴与酒店同步。
5、根据星级饭店管理规定计划对各方面硬件进行了维护及保养防止硬件加速折旧确因管理中的监督跟进不及时导致了康乐部的部分硬件折旧加速并影响美观为做好此项工作杜绝类似问题再次发生我会与酒店经营与管理班子的其他同志认真研究制定方案并组织检查整改对有关硬件老化拿出具体实施方案通过我们的努力让公司负责人充分给予认可。
6、做好政务接待树立行业品牌形象争创我县优秀饭店。
2010 年酒店先后配合徽县接待办接待了省政府领导及兰州军区中将创建徽以来最高规格全年接待省部级领导 2 次地厅级以上领导近 20 次同时承接集团内部多次重大会务活动住宿与用餐由于精心准备和做好现场跟踪未出现重大服务质量事故尤其在接待国家领导人工作中受到了省、 市接待办领导的表扬和认可。
全年员工拾捡归还客人现金数万元、手机 20 余部及其它大小物品近 100 件均联系归还客人。由于酒店务实经营管理注重品牌形象建设。
在行业组织的相关检查评比中受到了主管部门的认可 对尚不完善的工作我会努力与决策层领导及管理班子的同志一同研究在新的一年里做出新的成绩。
二、工作中存在的主要问题与不足
(一)酒店经营管理方面
1、由于酒店在 2010 年进入社会投向市场初期经营成本大对酒店净利润指标而言就出现亏损 餐饮因承包经营管理不善导致酒店品牌形象受到影响 做为经营班子的负责人我负有不可推卸的责任。
2、自己对内部管理的放松导致日常服务细节问题经常出现除餐饮外尤其体现在康乐出现了客源波动、在投诉增加问题上没有去很好的治理。
3、因餐饮承包经营本人疏于餐饮工作管理上的沟通无度的管理加速酒店投资硬件设施的老化影响了接待服务和酒店品牌形象建设。
4、由于酒店管理层处于“年轻化” 实际管理工作经验尚不丰富酒店各部门一线员工的流动性相比较大优秀员工及外地人才引进难受酒店体制所限减员增效和提高薪酬压力较大。
三、2011 年任职想法
1、餐饮自主经营由于餐饮引进承包经营通过近一年的运行虽然发现了管理中的问题但并没有得到良好的沟通使之无法承上启下在 2010 年出现了经营管理上的问题严重影响了酒店品牌形象为此 2011 年应该加强双方的沟通将餐厅经营管理真正纳入酒店管理范畴内根据徽县市场量身制定配套销售方案。我们将重点围绕餐饮硬件维护、菜肴质量提高、菜品推陈出新、价格调整适当、员工队伍建设、薪酬激励、企业文化建设和服务质量提升来着手打造大众餐饮徽县第一品牌保障餐厅的利润增长点以此来维护与酒店双方的良性合作。
2、关注硬件改造升级酒店主要设施自投资建设目前已经运行近一年以上已经稳步度过磨合期在磨合期内所发现的各个硬件上的问题提出理性的改造升级方案让新酒店对比和竞争起来体现明显的优势另外对能源成本控制要多加关注。对客房餐饮设施进行装修改造具体计划
(1)对餐厅室内环境氛围提出酒店合理化建议供承包人考虑及选择以改变餐厅陈旧老化现状打造成零点宴会消费亮点扭转目前外界对餐饮的意见以期成为新的盈利点。
(2)八楼客房投资 7 万元对 2 间豪华标准间内增设商用电脑 20 台由原来的豪华标准间房改装为商务数码间改造后收入将由原来的月均 10.08 万元提高到 11.28 万元投资成本预计良性运营半年、或保守预计一年即可收回。
(3)通过近一年的经营康乐部属酒店的三大经济收入之一应将康乐部茶艺向西式化风格改造主要为了打破五楼装修客房化的格局凸显康乐生机。走出经营中的“瓶颈” 对木地板进行仿古砖改造铺设地插改造茶几为灯光式玻璃叠加风格并将风格画进行墙面装点真正将多元化经营体现的凌厉尽致吸引消费者眼球体现又一卖场保障康乐部的利润增长点。
3、多种经营项目重点是抓两个方面一是依托建徽集团人脉资源开发代销商品项目对大堂吧进行小商场格局的改造占地平方不需过大二是狠抓足疗项目。通过事实证明此两项计划全年营业额可达 80 至 100 万元可增收 35 至 45 万元。
4、人才队伍建设由于徽县务农人口多、劳务输出大、新酒店开业外部环境及宾馆体制、待遇等内部问题酒店一线员工流动性较高形象素质好的服务员及管理人员引进招聘难 严重制约了酒店的服务质量提升和品牌形象建设 我们一方面想办法尽快促成酒店彻底改制让企业有用人的自主权另一方面利用合理的薪酬和培养机制来吸引外来人才目前已经对员工待遇进行调整提高以稳定和吸引人员 继续开展以服务技能比赛为主线的员工技能培训并拟设员工素质提升培训课题培训有潜质的员工为后备管理梯队。
5、强化执行能力过去为了保持酒店内部稳定不给政府和公司增添麻烦在对部分员工的问题上 经营管理班子在处理有关问题和事务方面有些软让 以致滋生了部分人员的不良行为影响酒店正常经营管理和外来人员心理平衡。新的一年将通过经营班子每周生活会、基层管理每天晨会两会为重点强化中基层以上管理人员的执行力以劳动纪律、日常质检为切入点把新一年酒店的管理质量提升上去。
6、 品牌形象提升 品牌形象建设一直是酒店的核心工作 尽管 2010 年下半年由于餐饮、康乐与足浴经营 加上人员流失等问题酒店的声誉受到影响 但在行业内和领导的心目中对宾馆的印象总体还是较好的。新的一年我们将从 “一软一硬”两头抓一是软件建设方面增设销售客户经理、大堂副理、康乐主管并想办法引进形象素质好的服务员充实到康乐、餐厅和客房 以做好贵宾接待和日常客户服务 把县政务接待和公司内部接待重点做好的同时侧重团队二是在硬件方面进行必要的装修改造刚才已经提到这里就不加细说。一句话除了硬件上的缺项之外保持四星级水准和满足接待需要稳定酒店政务接待和努力缔造宴会接待第一品牌。
7、自身修为方面将致力改变自身稳健思想为自信创新重点在餐饮和多种经营两个方面入手相信有公司的支持大胆进行节能、接待服务、多种经营方面的创新提升寻求利润的增长点。多与同事交流沟通给有潜质的员工制定职业规划并进行指导帮助为建徽打造一支过硬的管理团队。
四、对酒店未来发展的建议
自从 2010 年到建徽酒店工作至今已近 1 年在看到建徽酒店伴随陇南旅游经济发展的同时 一年来也感觉到一丝担忧和压力 陇南旅游在经过保先教育的高峰期后一直徘徊不前县城消费人口不多加之商务客源有限 有限的客源与越来越多的酒店建设 将会形成店多客少、相互恶性竞争的局面新兴酒店的开业将会瓜分现有的市场蛋糕营业中酒店的客源会受到影响导致经营亏损和降低竞争酒店业的利润难以保障目前已经看到了现状金源宾馆、政府新建的宾馆开业后东方馨、金地、荣生等老宾馆的客源大幅下降这是客人求新和客源不饱和的主因当然还有宾馆自身经营管理的内因。做为“高投入、低回报、以地产增值为主”的星级酒店业我们的投资和定位一定要考虑现实环境因素。个人建议有两点
1、就目前建徽酒店来讲虽然地理位置好但随着军徽公司等高层建筑物的崛起我们的自身优势已体现的不再明显如果想改变“捧着金碗要饭吃”的现状最佳的方案是拿出比较合理的安置方案争取酒店早日彻底改制真正实现“商业地产+商务酒店”的最佳酒店投资模式――酒店地处徽县最繁华的商业中心区 乃 “地王” 之地 现有 108 间客房、
600 人餐位、40 人小型会议、10 间棋牌、8 间茶艺、9 间足浴的标准饭店经营管理者拥有用人自主权占据优越的地理位置以吸引现金消费类的商务旅游客源可以达到年收入 650万净利润 280 至 350 万使经营真正步入市场化成为真正意义的商务型绿色饭店。
2、对于酒店升级在县城申报四星方案个人认为投资风险不大但是收入比例却不乐观如果改造可分期进行一期规模不宜过大先从年后的大项改造问题上着手以避免高峰期时影响酒店正常收入 导致高档客源及政府接待不驻足消费 会出现重大亏损以致维护运营受影响的问题另一方面可以从根本上解决酒店能耗大装修缺项等问题。
回顾 2010 年身为执行副总经理的我自感惭愧经营无法突破一个瓶颈无法达到利润的最大化 这种起落 也是个人能力的表现 工作时间久了熟悉了就有了点被同化的感觉管理的力度和创新的动力明显不足 尽管自己也在学习和反省 但结局是让董事长和员工不能满意的。虽然董事长没有对自己责罚并赋予重任在 2011 年实行真正意义上的总经理负责制并给予各方面的强力支持在感动的同时也有一份更重的责任和压力做为职业经理人如果不把酒店经营管理好让总经理、员工和客人满意将是职业的耻辱但酒店目前体制和设施现状 又让人面临巨大困惑和压力。
面对更强的竞争对手金源大酒店即将开业我们也在做相应的准备 也有信心带领新一届经营班子成员 在总经理的领导和酒店全体员工的共同努力下改造硬件、提升软件认真做好政务和商务接待力争酒店再创新高并推动酒店早日彻底改制致力“打造品牌新店”的美好愿景维护好公司品牌形象尽好自己的职责为投资人谋求最大的利润。
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