彩超主任医师述职报告4篇

彩超主任医师述职报告4篇彩超主任医师述职报告　妇产科述职报告湛江市第二人民医院妇产科　述职内容一．二．三．四．五．五．六．七．八．九．一○．承诺书妇产科基本情况科室团队组织结构科室下面是小编为大家整理的彩超主任医师述职报告4篇,供大家参考。

篇一：彩超主任医师述职报告

　述 职 内 容一．二．三．四．五．五．六．七．八．九．一○． 承诺书妇产科基本情况科室团队组织结构科室年度综合目 标妇产科团队建设妇产科愿景妇产科愿景科室日 常管理（ 门诊工作流程）医院服务质量控制学习 型组织和人才梯队建设妇产科护理

　妇产科基本情况况妇产科基本情妇产科是我院集临床、 教学、 科研为一体的妇女专科。妇产科产 科产前区产休区妇产科B超室妇产科门 诊妇 产科妇 科手术室产 房

　妇产科开放病床92张， 其中产科50张， 妇科42张。

　其中产科有2间家庭式病房。

　每年约有4万门诊病人， 4500左右的住院病人， 并有1700以上的婴儿诞生。

　共有在编医护人员 68名， 医师21名， 护士41名， 助产士7名。

　其中主任医师1名， 副主任医5名， 主治医师4人，住院医师6人， 硕士生1人。妇产科基本情况况妇产科基本情妇产科

　 开展妇科常见病、 内 分泌疾病、 妇科肿瘤、 不孕不育、 妇科出 血、 子宫脱垂、 宫颈疾患、 女性生殖器畸形等疾病的诊断与治疗； 应用 腹腔镜技术诊治子宫肌瘤、 卵巢肿瘤、 宫外孕及不孕症等， 妇科腹腔镜技术在市内 率先开展并保持较高水平。 妇女不孕不育及更年期保健的内 分泌诊治； 女性压力性尿失禁和盆底功能障碍的诊治研究。妇 科妇产科基本情况况妇产科基本情

　 开展各种高危妊娠诊断和治疗、 妊娠高血压疾病和糖尿病筛查 将无痛分娩、 新生儿抚触和新生儿游泳等项目 成为产科常规. 规范产科专科门诊， 规范产前检查流程 进一步深化产科急救中心的建设 与儿科相结合实现孕育、 分娩、 儿童保健一条龙服务妇产科基本情况况妇产科基本情产 科

　 对育龄妇女进行节育咨询及指导， 各种节育的手术和方法齐全。 成立专门的计划生育门诊， 规范门诊人流、上环的流程， 增加附加服务。妇产科基本情况况妇产科基本情计划生 育

　妇产科主任产科副主任2名妇科副主任门诊副主任妇产科护士长产前区护士长妇科护士长产休区护士长科室团队组织结构构科室团队组织结

　临床科主 任 岗 位职（1） 在院长领导下 ， 负 责本科医 疗 、 教学、 科研、 预防及行政管理工作。

　积极完成各项医疗任务指标。 制定本科工作计划， 组织实施， 按期总结汇报并督促检查予以落实。 定时查房， 共同 研究解决重危疑难病例诊治上的问题。 积极组织全科人员 ， 开展新技术、 新疗法， 开展科研工作。科室团队组织结构构科室团队组织结

　临床科主 任 岗 位职责临床科主 任 岗 位职责（2） 确定医师轮转、 会诊、 值班、 出诊工作。 参加门诊、 会诊、 出诊， 决定科内 病员 的转科， 转院和组织临床病例讨论。 对本科工作人员 据医院的规定， 指出奖惩意见， 并组织本科业务培训计划、 教学培训。科室团队组织结构构科室团队组织结

　 在护理部的领导和科主任的业务指导下工作。

　根据护理部及科内 工作计划 制 定本病区具体计划并组织实施。 负 责检查本病区的护理工作， 参加并指导 危及抢救病人的护理， 督促护理人员 严格执行各项规章制度和技术操作规程。

　有计划地检查医嘱的执行情况， 加强医护配合， 严防差错事故。 随同 科主任和主治医师查房， 参加科内 会诊和疑难病例死亡病历讨论。 负 责本病区护理人员 的政治思想工作， 教育护理人员加强责任心， 改善服务态度， 遵守劳动纪律。科室团队组织结构构科室团队组织结临床护士长职责

　妇产科年度综合目标标妇产科年度综合目总收入（万元）760收支结余（万元）260妇科产科680256门诊1400360合计28408762013年妇产科财务目 标

　妇科1 ～4月份收入情况总收入收支结余手术台数床日数一月604402.4222289.321111164二月399870.09123324.8559769三月509455.09179007.8880971四月697866.69246278.931021357妇科妇科1 1～～4 4月份完成收支结余月份完成收支结余100.07100.07%%妇产科年度综合目标标妇产科年度综合目

　妇产科门诊1 ～4月份收入情况总收入收支结余门诊诊次一月604402.4215263.244481二月399870.09264017.534481三月509455.09325485.654860四月697866.69340359.494882门诊门诊1 1～～4 4月份完成收支结余月份完成收支结余95.495.4%%妇产科年度综合目标标妇产科年度综合目

　产科1 ～4月份收入情况总收入( 元 )收支结余( 元 )分娩数（个）137床日数（天）1165一月439446.54162101.29二月499553.27170572.081491063三月379396.78 159620.08127874四月385998162158.93117927产科产科1 1～～4 4月份完成收支结余月份完成收支结余96.2196.21% %妇产科年度综合目标标妇产科年度综合目

　产科09年与1 0年1 ～7月分娩情况对比分娩数一月二月三月四月五月六月七月09年1 081 1 090921 0486921 0年1 371 491 271 1 71 1 71 541 92妇产科年度综合目标标妇产科年度综合目

　妇产科三年财务目 标计划年 度2009201020112012收入2141284032663756增幅%1432.651515妇产科年度综合目标标妇产科年度综合目

　2013年妇产科质量控制（ 1）项目合格率年%月%周%治愈率959595手术成功率989898手术严重并发症发生率000危重病人抢救成功率100100100院内感染率<3%<3%<3%院内感染上报率989898甲级病案率909090出院病人回访率>10>10>10各种文书登记率100100100妇产科年度综合目标标妇产科年度综合目

　项目合格率年%月%月%各种申请单处方书写合格率999999各级医保制度规范执行率100100100达标依据: ①严格执行医院的各种规章制度和核心制度;②科学管理; ③提高全员 素质, 严格技术操作规范, 严把质量关; ④按医务人员 级别分派工作; ⑤医务人员 有强的责任心和良好的职业道德; ⑥医护人员 有娴熟的医护技术; 医院有先进的医疗设备。妇产科年度综合目标标妇产科年度综合目2013年妇产科质量控制（ 2）

　项目合格率年%月%日%抢救危重病人成功率100100100入出院诊断符合率100100100孕产妇死亡率000围产儿死亡率1. 51. 51. 5剖宫产率504545产后出血率777高危妊娠率55. 755. 755. 7甲级病历符合率999999理由依据：1、 依据医院新的建设方针及我科室新的计划目标， 科学管理。2、 坚持贯彻、 执行院科各项规章制度， 技术操作规范， 严格把关， 并定期进行科室内学习和讨论。3、 安排工作时参照各级医护人员的职责和实际技术水平。４ 、 医护人员高度的责任心和良好的职业道德。5、 医护人员娴熟的医护技术和先进的医疗设备。妇产科年度综合目标标妇产科年度综合目2013年产科综合目 标－ 医疗质量控制表

　妇产科年度综合目标标妇产科年度综合目2013年顾客满意度001002015理由依据：１ . 按照国家及省卫生厅标准严格执行， 严格执行“十不准”；２ . 医务人员 有精湛的医护技术；3.

　医院有 先进的医疗设备；4.

　科室人员 有高度责任感和极强的职业道德。001002014001002013事故发生率％投诉率％满意度％

　 积极参加各级党政、 院科组织的各项社会活动和政治学习。 坚持每周二科室组织的政治学习。

　以院党委下达的跟随时事政治内容为准. 通过学习不断提高医护人员的政治素质、 敬业精神、工作责任感.妇产科年度综合目标标妇产科年度综合目2013年政治学习

　 持续开展以病人为中心“三个一切”活动， 要求全体医护人员“带着感情为患者看病， 担着责任为患者花钱”的理念去工作， 实实在在的为患者服务， 坚决做到“十不准”。 持续改进服务， 创造美好环境， 让患者真正感受到“人文管理， 亲情服务”,构建和谐的医患关系。妇产科年度综合目标标妇产科年度综合目2013年医德医风（ 1）

　 真正做到百姓放心医院的要求: 让病人“五知道” 、“五放心”、“四清楚” 和医务人员的“四责任” ， 实现患者明明白白看病， 清请楚楚就医。 加强职业道德和医德医风建设， 尊重患者， 关爱患者， 方便患者。

　尊重患者的合法权益。

　积极开展给患者多一份爱心， 多一份同情心， 多一份耐心活动 .

　 无差错事故发生, 医疗纠纷零投诉.2013年医德医风（ 2）妇产科年度综合目标标妇产科年度综合目

　科室团队建设情况况科室团队建设情团队的定义团队 :是指一群人走到一起,为了一个共同的目标 、 共同的愿景而奋斗,形成有组织、 有领导 的坚强战斗堡垒.四要素:一、 是由多人组成的；二、 是有特定工作目标；三、 是有特定的工作规范；四、 是由共同的任务， 需要分工协作， 在行为上相互依存、相互影响， 相互联系，形成一个整体。

　临床医疗科室团队建设的意义A、 团队精神体现了大家的合力,团队精神依靠的不是个人的精明强干和个人英雄主义,是一种集体英雄主义。B、 团队的全体成员对团队发展、团队目标、 团队规则有高度一致的理解、 认同和支持， 接受 团队的共同价值观， 在实践中 能竭力发挥个人与团队的能力。科室团队建设情况况科室团队建设情

　临床医疗科室团队建设的意义C、 团队精神充分体现和发挥了员工的能力及参与过程,团队精神是成员行动上的投入。成员对组织 目标的实现做出更多的付出。鼓励团队D、 团队精神体现了成员之间的相互信任与尊重,团队精神能提高团队凝聚力， 是团队成功的催化剂，队成员自愿将 自己聪明才智贡献给团队， 同时自身也得到发展。团科室团队建设情况况科室团队建设情

　临床医疗科室团队建设的重要性A、 团队协作已经在医疗保健系统的各个方面体现出其高效性,在妇产科体现犹为明显B、 医疗行业人力资源报告指出，团队协作在提高医疗护理质量、 改善患者就医安全、 降低医护人员短缺以及解决医疗专家超负荷工作等方面， 是最有效的途径。科室团队建设情况况科室团队建设情

　临床医疗科室团队建设的重要性D、 团队协作体现了个人与集体双方的利益,如果没有个人利益的满足，团体利益和团队精神就是空中楼阁。C、 团队协作可以明显地降低工作量、 提高工作满意度、 保持工作稳定性以及降低患者的死亡率。科室团队建设情况况科室团队建设情

　团队的四个基本特征团队的组织目标明确有全体成员的参与有开放而有效的交流有相互的信任与支持科室团队建设情况况科室团队建设情

　各负 其责、 精诚合作你中有我、 我中有你多 工作点、 多 专业于一体的点、 线、 面相结合妇产科内 部的规范及医院规定和科学的工作流程具有共同的规范与方法家庭式整体, 为了 母子安康各司 其责, 并协同工作团结、 和谐、 分工合作、 相互依存的关系热爱妇产科专业并努力实现自 身价值具有共同的奋斗目 标妇产科团队特点科室团队建设情况况科室团队建设情

　妇产科团队建设流程确立团队要求团队核心成立团队成立吸纳成员团队运行并维护团队维护与发展壮大高效团队建立团队的干预改进并培训成员团队形成并评估科室团队建设情况况科室团队建设情

　妇产科团队建设的要素妇产科团队建设团队荣誉增强自豪感奖惩机制提高积极性培训教学、新技术引进增强竞争力团队文化增强凝聚力坚强的领导核心团队评估保持生命力清晰的团队愿景专业型人才梯队科室团队建设情况况科室团队建设情

　坚强的领导核心团队领导的重要技能指明方向设定目标以身作则建立信任精选队员确定专业共享信息管理冲突群策群力创造绩效身先士卒榜力无穷科室团队建设情况况科室团队建设情

　团队领导的作用迅速组建妇产科专业团队带领团队有序的开展工作带领大家开展新技术、 新项目提高团队的战斗力、 协作水平营造和谐的团队文化持续改善， 打造高绩效团队科室团队建设情况况科室团队建设情

　妇产科愿景景妇产科愿合理的人才梯队医教研全全启动创新型科室建设市产科急救中心合作平台粤西地区医疗技术领先具特色的团队文化妇产科3-5年愿景

　专业型的人才梯队妇产科急需专业型人才梯队： 老中青三结合、 各级别相搭配、 本硕相组合的的人才结构是团队竞争力的保证 重视团队中每一个成员 及其作用 。 面对复杂的环境需要不断学习 。 重视人才的培养和挽留。妇产科愿景景妇产科愿

　吸引人才调入人才防止人才流失环境留人待遇留人学术留人事业留人创新发展妇产科愿景景妇产科愿妇产科需要多元化的专业型人才梯队

　妇产科部分人员 架姓 名职 务职 称研攻方向个人兴趣爱好喻 霞科主任副主任医师妇科肿瘤旅游、 读书、 运动黎雪浓副主任副主任医师妇科肿瘤读书 、吉他李赛梅副主任副主任医师病理产科读书 、 旅游赵家珍副主任医师子宫内 膜癌内 窥镜美食、 研究、 娱乐邓惠萍副主任医师妇科内 分泌读书 、 购物刘洁主治医师妊娠期糖尿病读书 、旅游王从英主治医师妇科感染性疾病研究 、 驾车、 娱乐刘晓芳主治医师盆底疾病运动 、 旅游、 唱歌邓小华主治医师计划生育读书 、 旅游妇产科愿景景妇产科愿

　增强妇产科团队协作救治妇产科患者会诊及上级医师查房指导联合手术和麻醉科完成手术护理单元配合护理/特护疑难危重及术前讨论各独立医师进行类似操作病人为中心妇产科愿景景妇产科愿

　医疗的需求决定了 协作的范围和程度协作范围及程度普通操作的协作医疗资源的共享会诊及讨论危重症方案的制定手术方案的制定并实施妇产科愿景景妇产科愿

　提高效率的决定因素: 团队成员 间的良好协作关系 团队成员 间的互相补缺意识 团队内 的技术含量 队员 们将来继续合作的能力（ 生存能力）

　； 组织支持（ 例如酬劳， 培训， 信息支持） 团队对队员 健康和职业成长所起的作用 。妇产科愿景景妇产科愿良好的协作带来的团队高效率

　 团队内 进行各种奖惩制度来约束员 工， 是必不可少的管理策略． 奖励是科室走向...

篇二：彩超主任医师述职报告

　 【2017 体检科述职报告一】20xx 年即将过去，在这一年来我院体检中心的全体同志在院党总支、院各级领导及各相关科室积极关心支持下;团结协作，积极奋进，认真负责地完成健康体检工作。体检中心在 20xx 年 1—6 月份完成体检人次 21079 人，经济收入万元，随着体检业务的不断增多，体检中心力量越来越雄厚，于同年 4 月 18 日将体检中心分为体检一、二两个科室。

　 体检 预 二科自分科以来在院领 兴 导和体检中心主任的正 帧 确指导下，在各相关科 碎 室的大力支持下，在我 久 们全科同志的积极努力 镇 支持和配合下，坚持党 都 的路线方针和政策。团 旬 结合作，不断努力，积 瞅 极创收，不断开拓体检 硫 市场。积极投入二甲创 募 建，为医院的建设和发 敷 展贡献几份力量!

　 各 今年 5 月以来，我科具 萌 有可靠的体检资质，舒 熔 适的体检环境，合理的 膜 体检价格，科学的体检 刊 流程，热情及延伸的体 翅 检态度和服务，体检结 员 果快捷、明了等特点。

　伦 吸引了较多的单位和个 啸 人前来我科进行体检。

　危 体检二科科共有职工 6 腑 人(其中医生 3 人，护 领 士 3 人)，在近 7 个月 缓 以来完成体检人次共有 怀 7979 人，经济收入 厩 元。取得了一定的社会 让 效益和经济效益。

　 屹 随着人民生活水平的提 董 高和健康意识的增强， 咬 体检二

　科对身体专项检 石 查等业务需求逐步推广 携 ，体检市场需求迅速扩 稍 大，体检及健康管理已 肺 受到院领导的特别重视 兄 。加强体检中心的管理 驳 ，提高体检服务质量， 敢 建立稳固的体检业务， 绒 完成了高考体检、联招 蔫 体检、药检人员体检、 吃 公务员招工体检、教师 卵 资格体检、各机关健康 惩 体检及退休干部体检等 命 多家单位的体检任务。

　性

　体检二科环境，实行“ 文 一条龙”服务

　 为适 哉 应健康体检市场的需求 迹 和发展空间，我院将健 竣 康体检工作当做一项重 蹬 要服务项目来抓，现体 预 检二科设有外科、内科 吊 、妇科、五官科、采血 廓 室、心电图室、彩超室 疑 等，除放射科、磁共振 优 以外的项目都能在本科 牡 室完成。以确保受检者 拭 在体检时享受良好而的 羞 服务环境，体检中心还 疑 设立候诊室，安装有电 锦 视机、热水器等设备， 闸 以便于受检者在候检时 副 放松心情，消除紧张心 媚 理，能充分体现医院对 氓 受检者的关爱。

　 加 翼 强健康体检组织工作， 眩 为受检者提供优质服务 眠

　为方便受检者的健 斗 康体检，我院在体检中 沈 心悬挂体检流程图，让 要 受检者一目了然，必要 肛 时配有服务人员导诊， 猛确保每个体检环境服务 卸 到位。

　 为保证体检 哎 质量，体检二科配备了 叶 一批资深专家，其中副 倔 主任医师 1 名，主治医 凰 师 2 名，妇科医生 1 名 粉 ，医技科室具有一定临 绥 床经验的主治医师以上 淬 医务人员参与检查，

　严 但 把质量关。同时利用体 洲 检顺利完成高中联招体 悸 检工作，为学生提供了 肛 较方便的体检环境，受 艰 到教委和学校的好评。

　狞

　用心做好科室财、物资 舰 的管理

　 做好记载， 韵 力求心中有数，节约成 里 本，减少浪费。保证工 苫 作的需要，及时向科内 郑 公布收支情况。严格管 朗 理。

　做好科室的人员管 舆 理：

　 本着公开、公 归 平、公正的原则，做到 众 人尽其才，积极发挥科 室 室同志的工作积极性及 尼 各自所长，同时还要及 阴 时指出他们工作中的不 鸭 足，保证体检质量。生 咽 活上关心爱护他们，工 诸 作中理解他们建立良好 钵 的工作气氛。树立一个 排 良好团队，把明年的体 褪 检工作做得红红火火。

　辛

　明年工作计划

　 一、 贵 继续做好科内各项工作 叮 ，建立完善各项工作作 遇 制度，提高科内工作人 纸 员的业务水平。

　 二 镇 、充分利用体检车，积 窟 极拓展体检业务合约单 置 位，力争体检单位达 1 唁 00 家，体检收入达 2 庸 50 万。

　 【201 桑 7 体检科述职报告二】

　措 自 xx 年 5 月份担任体 取 检中心护士长以来，在 骂 主任的领导，院领导、 窗 护理部的支持下及科室 雌 护理人员的配合下，主 症 要完成了以下工作。

　一 瞩 、体检工作：

　 1、 服 共接待来自莱芜市各企 他 事业单位的来宾近 8 千 疯 人，

　体检种类包括健康 谤 体检、招工体检、入学 搽 体检、公务员体检、出 镜 国体检、机动车驾驶人 泄 体检等。增加收入的同 逾 时，也起到了筛查疾病 铡 增加病人的作用，据统 粤 计，其中检出率较高的 友 是高血脂、高血压、脂 券 肪肝、糖尿病、脑梗塞 皂 等疾病，做到了早发现 棒 早治疗，为病人减少了 谈 痛苦、节省了开支。

　惑

　制定了《护理体检工 妙 作制度》、《护理体检 清 岗位工作流程》、《体 嚏 检工作操作规程》;建 糠 立健全了《体检登记》 钉 、《标本送检登记》、 硬 《体检档案领取登记》 一 、《体检预约登记》、 娥 《机动车驾驶人体检登 挂 记》，使体检工作逐渐 歇 走向正规。

　 2、主 肢 动开拓市场，跟随主任 版 走访企、事业单位领导 阴 ，送上首席健康教育专 锭 家洪昭光的《不生病的 卿 生活方式》一书以及医 汗 院、科室简介，讲解养 超 生保健知识及体检的重 淫 要性，既增加了各单位 哑 领导对医院的信任度又 憋 提高了他们的保健意识 叮 ，现已走访 50 多个单 枣 位，通过走访，多个单 殷 位表达了体检意向，开 铀 发区的 2 个单位将我院 贞 定为招工定点体检单位 侄 。

　 3、制作了《体 被 检中心简介》;注册了 附 科室 QQ 并上传医学健 不 康知识;开展了“关注 糯 健康、惠民体检”活动 躁 。通过各种方式对体检 茵 中心进行宣传，拓宽业 样 务渠道。

　二、保健病房 慧 基础护理工作：

　严 躲 格按照《山东省医院护 州 理质量控制标准及评价 恋 细则》做好日常基础护 喇 理工作，建立《卫生清 练 洁记录》，督促保洁员 具 做好每日清洁工作，做 责 到卫生无死角，时刻为 抵 接收病人做好准备，为 鞋 病人提供整洁舒适的病 洞 房环境。设施完备、干 诗 净舒适的保健病房已经 脖 接待了数十位矿区及市 责 级、省级领导和外籍友 摹 人，周到细致的护理得 瞻 到了他们的认可。

　三、 睹 人员的管理及培训：

　啃

　1、所有护士均为 2 闭 0xx 年之后招聘的合 早 同制护士，年龄小工作 凉 经验少，思想容易波动 计 。在严格执行医院及科 诱 室规章制度的同时，采 忍 取亲情式管理，关心每 赶 一位护士，为她们解决 禹 工作和生活上的困难。

　驳 利用科室 QQ 空间分享 乔 专业知识及励志文章， 攫 并及时了解科室人员的 口 心理动态给予正确引导 悯 。通过这些方法，塑造 在 了一支团结进取的护理 瞅 团队，使工作气氛和谐 氰 快乐，并把这份快乐传 溅 递给体检客户，让他们 买 体会到亲人般的服务。

　苍

　2、在完成日常工 焕 作的同时，在学好基础 啸 护理知识技能的同时， 以 加强专业知识、技能培 萨 训，购买了《全民体检 鸟 指南》、《如何看体检 闻 报告单》等书籍，每周 受 组织学习。督促护士进 有 行在职学历教育，现在 蝎 所有护士都在读本科护 洋 理课程。专业的体检知 畅 识、熟练的采血技术和 撇 规范的导检服务得到了 堂 来宾的一致称赞。

　四、 铲 安全工作：

　安全是 尔 所有工作的重中之重。

　之 为保证护理安全，成立 惫了科室质控小组，建立 西 了考核制度，采取自查 袭 和互查结合的方式，至 匈 今无一例差错出现。如 角 ：采集标本时认真查对 硼 ，标本送检前再次核对 杂 并签名，确保标本采集 殉 无差错;整理健康档案 宾 时查对所有项目，登记 官 时再次核对，无误后密 令 封档案。

　 为使今后 遇 的工作更上一个台阶， 勿 我们计划做好以下几个 奇 方面的工作：

　一、加强 砧 礼仪培训，提升外在形 坞 象。

　 体检中心作为 绎 医院的窗口科室，我们 仅 的言行举止、服务态度 搓 直接影响到病人对医院 赴 的印象，更需要加强服 袁 务礼仪培训。采取定期 鼓 培训的方式，每周组织 午 一次礼仪及形体训练， 希 使护士形象、气质得到 束 提升，最终使规范服务 姆 成为工作习惯，让客户 永 体验到优质的服务。

　二 颐 、注重细节，打造差异 澜 化服务。

　 在细节服 程 务上做文章，比如，对 萌 一些交通不方便的体检 两 客户，提供上门送《体 嚷 检档案》的服务;购买 阴 微波炉为老年人加热牛 抄 奶，让他们吃上热乎乎 咬 的早餐;注意保护体检 肢 者的隐私，密封体检档 吐 案，不随便谈论体检者 灰 的结果;总之，要通过 脖 细节工作，提升服务水 碍 平，与同行业拉开距离 韦 ，让客户享受到差异化 泊 服务。

　 三、与大型 王 体检中心相比，还存在 跃 较大差距，体检设

　备还 趾 不完善，自动化体检业 帅 务还未开展，希望有机 刑 会到大型体检中心进修 蛾 学习先进经验，取人之 呀 长补己之短，使我们的 瞻 工作更加规范。

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篇三：彩超主任医师述职报告

　科主任姓名

　备

　 注 报告编号

　SZ—门诊部 片数：201

　述职时间

　报告审核 三年战略规划项目组

　目录 • 前言 • 科室简介 • 愿景

　目标

　使命 • 综合目标分析 • 科室规划 • 优化就医流程 • 服务创新 • 管理创新 • 目前存在问题 • 整改措施 • 护理专题补充

　前言

　 门诊是医院的前沿阵地，是医院面向社会 24 小时

　开放的窗口，直接反映了医院的综合服务水平。随着

　社会的进步，医院的快速发展，门诊工作越来越显得

　重要，受到领导的重视。患者对医院的高标准严要

　求，首先在门诊工作中等到体现，在我院实施三年战

　略规划过程中，门诊全体工作人员在各个方面，获得

　一次千载难逢的机遇，找到了自信，各方面能力得到

　了提高，鼓足勇气。我们有理由相信，当门诊所有的

　工作人员在自己的工作岗位，一步一步把愿景规划落

　实的时候，门诊部完全成为一个优秀的科室，为医院

　的快速发展发挥其作用，医院在不断壮大中走向辉煌。

　门诊部简介

　门诊部 是医院门诊行政业务管理的主要职能部

　门。

　在院长及主管院长的领导下开展工作。

　2004 年

　医院被评为三级甲等医院后， 门诊办公室改为门诊

　部。

　门诊部现有工作人员六名，包括主任、副主任

　护士长及干事3 3 名。办公室设在门诊一楼东铡，主要负责门诊合理调配医疗力量，确保门诊工作任务完成，门诊日常行政管理工作，医疗质量控制与持续改进，医疗纠纷接待处理，组织协调各科室人员建立良好医疗秩序，制定门诊工作的相关规章制度等等。是各专业科室发展的好帮手、好助手，是医院门诊工作的核心科室。

　门诊部结构

　门诊部 预 检 分 诊 处 抽 血 处 医 院 前 线 注 射 室 医 患 联 络 处 感 染 性 疾 病 科 取 化 验 单 处 医 院 前 线 感 染 性 疾 病 科

　门诊部人员情况 姓名 年龄 职称 职务 学历 政治面貌 孟庆禾 43 副主任医师 门诊部主任 硕士 党员 王振萍 48 副主任医师

　门诊部副主任 本科 群众 庞丽萍 38 主管护理师 门诊部护士长 本科 积极分子 张志萍 47 主管护理师 专科 党员 孙晓玲 47 主管护理师 专科 群众 张杰 24 专科 群众

　门诊部组织结构及人员分工 主任 孟庆禾 全面负责 门诊行政业务管理工作 副主任 王振萍 质量控制 与日常工作 管理 护士长 庞丽萍 护理工作 办公室干事 张志萍 医德医风宣传通讯 弹性工作调控 办公室干事 张杰 劳动纪律考核综合安全监督 办公室干事 孙晓玲 网络信息管理 培训工作

　门诊部定位与职能 护理 管理 行政管理 督促检查 工作 市场调研分析 拓宽服务渠道 科研 教学 医疗 管理质量 考核 处理 医疗 纠纷 合理调配医疗 力量保证门诊 工作任务完成 组织协调 保证良好 秩序

　门诊部职责 • 在院长、主管院长领导下，负责门诊的医疗、预防、教学、科研的护理工作和业务行政管理

　• 组织制定门诊部的工作计划, , 并督促检查实施情况按期总结汇报

　• 深入科室指导门诊各医疗和医技科室, , 为门诊病人提供优质服务

　门诊部职责 • 定期召开门诊系统会议, , 协调各科室关系, , 督促检查医务人员贯彻执行各项规章制度、医护常规和技术操作规程

　• 整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，方便病人就医，不断提高医疗护理质量，严防差错事故

　• 负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、消毒隔离、疫情报告

　• 负责接待和处理有关门诊的人民来信来访工作

　门诊部主任职责 • 在院长领导下，负责门诊部的医疗、护理、行政管理工作

　• 组织制定门诊部的工作计划，经院长、分管院长批准后组织实施，经常督促检查，按时总结汇总

　• 负责领导、组织检查门诊病员的诊治和急诊、危重、疑难病员的会诊和抢救工作，接受大批外伤、中毒、传染病员时，要及时上报，并采取相应措施

　门诊部主任职责 • 定期召开门诊系统会议, , 协调各科室关系, , 督

　促检查医务人员贯彻执行各项规章制度诊疗

　常规和技术操作规程执行情况

　• 整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故

　门诊部主任职责 • 负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、消毒隔离、疫情报告

　• 组织门诊医务人员做好出诊及家庭病床工作

　• 负责接待和处理有关门诊的人民来信来访工作，解决门诊医患纠纷

　门诊部护士长职责 • 在护理部主任和门诊部主任的领导下进行工作，负责门诊护理行政管理，督促检查护理人员和卫生员的工作

　• 制定工作计划，负责护理人员分工排班。经常深入各科门诊检查护理质量，对复杂技术要亲自执行和指导护士操作，搞好传帮带

　• 督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。检查指导各诊室做好开诊前准备及宣教工作，做好消毒隔离工作

　门诊部护士长职责 • 督促卫生员保持门诊的整洁

　• 教育护理人员改善服务态度，经常巡视候诊病员的病情变化，对较重的病员应提前诊治或送急诊室处理

　• 组织护士业务学习，指定实习护生的带教老师并指导其工作。开展护理科研，及时总结经验

　门诊部干事职责 1. 在门诊部主任领导下，积极配合完成全院门

　诊

　管理工作

　2. 执行首问负责制

　3. 做好协调、沟通、服务、检查指导及评议工作

　4. 负责门诊专家门诊月排班及普通门诊出诊管理工作

　门诊部干事职责 5. 负责对分诊、导诊人员的管理及考评工作；

　6. 负责门诊部文件、资料的收集、归档、保管利用工作；

　7. 检查、指导门诊有关健康咨询、科普宣传工作

　8. 负责收集门诊医、患信息，及时反馈上报；

　门诊部干事职责 9. 接待社会、患者来访、来信及投诉，协调、落实医患矛盾；

　10. 督促、维护大厅公共卫生、保持就医环境整洁；

　11. 完成上级指令性任务，达到管理标准。

　门诊部日常工作

　• 医院各种行政会议

　• 门诊各科室质量控制

　• 门诊医疗投诉接待与处理

　• 门诊各科室工作例行检查（每周一次）

　• 预检、分诊、导医服务；收费科、药剂科、综检科、检验科的行政管理。

　• 注射室、抽血处业务直属管理

　• 门诊电话咨询接待与处理

　• 门诊对外宣传接待与参观学习接待

　• 医护实习人员的教学与管理

　• 出诊医师排班与工作量统计

　门诊部日常工作 • 门诊病历的印刷与管理

　• 医学诊断证明盖章等事宜

　• 协调处理门诊各科期室工作中出现的问题

　• 门诊医务人员继续教育培训与考核

　• 办公室日常事宜接待与来电处理

　• 专家管理

　• 医疗秩序的监督与管理

　• 门诊大处方考核与合理用药管理

　• 预约挂号

　• 院方代表排班与值班

　门诊部每周工作安排 上午

　下午

　星期一

　召开科室会议安排一周工作，传达医院会议精神

　党员政治学习，检查一周排班情况

　星期二

　门诊工作例行检查

　业务学习

　星期三

　门诊医疗质控

　核心制度培训，传达周会精神

　星期四

　医德医风专项检查

　培训

　星期五

　医疗秩序的监督与管理

　政治学习

　星期六

　周工作总结分析，做好下周工作计划

　门诊专业设置 医疗系统 保健系统 儿 儿 内 内 科 科 皮 皮 肤 肤 科 科 耳 耳 鼻 鼻 喉 喉 科 科

　外 外 科 科

　生 生 殖 殖 感 感 染 染 科 科

　防 防 保 保 科 科

　妇 妇 女 女 保 保 健 健 科 科

　发 发 育 育 儿 儿 科 科

　儿 儿 保 保 科 科 急 急 诊 诊 科 科

　中 中 医 医 科 科

　眼 眼 科 科 口 口 腔 腔 科 科 妇 妇 产 产 科 科 亚 亚 健 健 康 康 青 青 保 保 科 科 婚 婚 检 检 中 中 心 心 早 早 教 教 中 中 心 心 新 新 生 生 儿 儿 筛 筛 查 查

　门诊专业技术力量 护士 6名 护理 师 16名 省优 秀专 家 46名 主任 医师 39名 副 主任 医师 47名 主治 医师 13名 住院 医师 10名 副主 任护 理师 5名 主管 护理 师 40名 享受 国家 政府 津贴 专家 5名

　门诊技术力量

　辅助生殖 中心

　B 超 超

　诱 诱 发 发 电 电 位 位 心 心 电 电 图 图

　脑 脑 电 电 图 图

　放射 科 科 CT 室 室 药剂科 产前诊断 中心 高压氧 电生理学 检查 影像学 检查 临床 检验科 分子 微生物 病理科 彩 彩 超 超

　特色门诊 哮 喘 门 诊 妇 科 内 分 泌 门 诊 少 儿 女 科 儿童 注意 缺陷 多动 障碍学习 困难 门诊 肥 胖 门 诊 儿 童 智 力 发 育 门 诊 矮 小 门 诊 更 年 期 门 诊 高 危 儿 早 期 干 预 门 诊 新 生 儿 听 力 筛 查 门 诊 儿 童 青 少 年 心 理 咨 询 门 诊 儿童 语言 和语 言障 碍专 科门 诊 抽 动 障 碍 门 诊 儿 童 遗 尿 专 科 门 诊 产 前 保 健 门 诊 乳 腺 门 诊 宫 颈 病 变 门 诊 中 西 结 合 门 诊 盆 底 康 复 门 诊 高 危 妊 娠 门 诊 优 生 优 育 门 诊

　科室愿景

　打造一流的数字化、信息化门诊管理系统

　 充分发挥我院医疗专业队伍的优势，创造品牌服务

　 合理利用门诊的有限空间，建立人性化服务流程

　 为患者提供便捷、高效、优质、绿色的医疗服务

　拓展特色门诊

　开设特需门诊、涉外门诊

　我们的宗旨 一切为了患者满意

　使命 • 创造满意的就医环境、方便、快捷、高效的服务 • 做好门诊所有业务科室实现三年规划的坚强助手 • 开拓创新、与时俱进，全面提升门诊综合服务水平 • 为实现我院宏伟蓝图而努力奋斗，团结一致，共创辉煌 • 为员工创造实现自身目标的机遇与平台

　医院门诊发展的四个关键 • 获取各级领导的高度重视与支持 • 基于门诊各专业科室全体医务工作者共同努力 • 依靠医院所有职能部门的配合与指导 • 引用现代医院管理理念和服务模式

　三年规划目标 2008年：改进就医流程，提高服务意识，更

　 新服务观念，拓宽服务领域，打造

　 服务团队 2009年：规范服务流程与信息化工作平台，

　 创建省内标杆 2010年：全方位建成现代化、人性化、信息

　 化的全国一流的门诊服务模式和管

　 理典范

　综合目标分析

　0 01020304050602004 2005 2006 2007 2008 1-5月门诊工作量2004年 488960人次 2005年 533625人次 2006年 538457人次 2007年 565370人次 2008年（1-5月份）

　231366人次

　（万）

　0 0200040006000800010000120001400016000180002004 2005 2006 2007 2008

　1-5月门诊经济收入医院收入时间

　门诊

　医院

　比例

　2004

　4158.75

　10415.10

　59.94

　2005

　5614.56

　13193.12

　42.56

　2006

　5946.36

　14372.66

　41.50%

　2007

　7151.00

　17991.76

　39.75%

　2008

　3497.12

　7010.00

　49.89

　（万元）

　满意度调查 8090100满意度调查满意度调查 87.5 89 91.3 91.5 922004 2005 2006 2007 2008(%)

　医疗投诉率 时间（年）

　数量（人次）

　门诊量（人次）

　投诉率 (%)

　2004

　32

　488930

　0.00654

　2005

　33

　533625

　0.00618

　2006

　35

　538457

　0.00650

　2007

　25

　565370

　0.00442

　2008

　8 8

　231366

　0.00346

　门诊人均处方费用（元）

　0 010203040506070802004 2005 2006 2007人均处方费用2004年 51元 2005年 65.94元 2006年 69.36元 2007年 75.45元

　（元）

　病历书写合格率 2004年 91.5% 2005年 93% 2006年 96.54% 2007年 97.9%

　三年工作量目标 0 01020304050607080901002008年 2009年 2010年工作量2008年 65万 2009年 80万 2010年 100万 每年增长 25%

　（万）

　三年经济收入目标 0 020004000600080001000012000年 2008年 年 2009年 2010年经济收入2008年 8300（万元）

　2009年 9600（万元）

　2010年 11000（万元）

　预计每年增长15% （万元）

　统计指标 门诊与出院诊断符合率≥90% 门诊三次确诊率≥95% 急危重病人抢救成功率≥80% 急救物品完好率100% 无菌物品合格率100% 门诊病历书写合格率≥95% 门诊处方合格率≥95% 各种申请单合格率≥95% 门诊日志登记符合率≥90% 患者和社会对医疗服务满意度≥90% 万元以上医疗设备、仪器完好率≥90% 完成指令性任务100%

　 门诊部 SWTO分析 优势 (S)

　1. 是我院所有专业对外的窗口

　2. 省内最大的专科门诊部

　3. 拥有有梦想积极向上朝气蓬勃的医疗、护理技术队伍，承担着全省妇儿保健的技术服务指导

　4. 科室团队团结、和谐、奋进

　5. 因医院的品牌效应是儿童看病的首选医院，病源充足

　6. 具有覆盖全省的妇幼保健网络

　弱势 (W)

　1. 专业技术人员紧缺

　2. 就诊环境局限

　3. 就诊流程比较繁琐

　4. 个别科室梯队建设不合理

　5. 周边环境恶劣

　6. 知名专家少

　7. 宣传力度不够，营销意识差

　8. 高尖端技术太少

　9. 安全保卫系统工程不到位

　10. 员工思想不稳定，目标不明确、动力不足

　机会 (O)

　1. 院领导对门诊工作的重视和大力支持

　2. 三年战略规划培训，为门诊工作创造了新的发展平台与机遇

　3. 社会对妇女儿童保健意识的增强

　4. 各专业科室快速发展

　5. 随着全民健康意识的提高和家庭经济收入的增加, , 部分家庭需要多元化服务

　6. 门诊部现代管理机制的建立

　7. 门诊流程正在加紧改造

　8. 门诊病人逐步快速增加

　SO 战略：发挥优势利用机会

　1. 借助三年战略规划的落实，更新门诊工作人员的观念，提高我院的美誉

　度，扩大知名度

　2. 建立正规、简单的流程化管理，让病人省时、省力。

　3. 尽快使用新的门诊流程，让病人来我院就诊时安心。

　4. 做好一流的传帮带。

　5. 灵活掌握病人的需求, , 不只留住老顾客，更要增加新顾客. . 例如: :

　如您在我院

　一年内...

篇四：彩超主任医师述职报告

　 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《晋升主任医师述职报告范文》的内容，具体内容：述职报告对于主任医师晋升申请者来说，是由述职人撰写的自己任职时间内履行岗位职责情况的报告,下面是我整理的，以供大家阅读。(一)本人××对患者生命常怀敬畏之心，严格按照医疗原则诊治病人，合理检查合理用药，经常放弃休息为病人服务，多次拒收病人红包，得到病人及家属的肯定。

　自 20XX 年任内分泌专业副主任医师以来，充分利用所学专业成立糖尿病及内分泌疾病专业组并逐渐发展独立成科。开设糖尿病及内分泌疾病专科门诊，主要从事糖尿病、甲状腺、痛风、脑垂体、肾上腺、性腺等疾病的诊治工作。专科业务量不断递增，每年增长约 20%。至 20XX 年科室年收治住院病人约 1500 人次，年专科门诊量约 3 万人次。专科得到不断发展壮大。

　本人工作作风踏实，在业务上精益求精，作为内分泌科主任，全面承担起日常的医疗工作、教学工作、科研工作。在糖尿病诊断方面，开展了 OGTT试验、胰岛素、C 肽水平测定、糖化血红蛋白、胰岛相关抗体等临床检测项目，大大提高了糖尿病的诊断和分型水平。在糖尿病的并发症方面，开展尿微量白蛋白测定、血管彩超、外周动脉血管造影、眼底荧光血管造影等检查，糖尿病足病筛查等检查项目。针对不同的糖尿病患者采用个体化的治疗方案，在本地区率先开展动态血糖监测，在本地区率先采用 1 型及2 型糖尿病胰岛素强化治疗方法，对糖尿病的并发症的治疗方面也积累了

　丰富的临床经验。

　积极开展新技术项目，20XX 年起与介入科合作开展糖尿病足病的介入治疗，收到良好效果。联合普外科、核医学科进行甲状腺疾病疾病的综合治疗。开展甲状腺功能亢进、甲状腺功能减退、甲状腺结节等疾病的诊治，对上述疾病的诊治积累了丰富的临床经验。在其他内分泌及代谢疾病如代谢综合征、甲状旁腺疾病、痛风、骨质疏松症、脑垂体、肾上腺、性腺等疾病也有独到的见解。特别是近两年来，以创建三级医院为契机，积极开展和完善三级医院技术项目。

　在病区常规开展糖尿病患者教育，提高病人及家属对糖尿病的认识;经常性深入社区，为社区居民提供糖尿病防治知识，已在本地区有广泛的影响。坚持每周查房 3 次以上，参加和指导急、危、重、疑难病例的抢救处理;主持和参加特殊疑难和死亡病例的讨论会诊。指导科内主治医师和住院医师做好各项医疗工作，督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和诊疗操作规程，做好病历质量检查工作，有计划地开展"三基"训练。

　每周参加门诊 2 个工作日，平均每日门诊量超过 100 人次。工作中注重知识、经验的积累，平时广泛阅读与专业相关的国内外文献资料，参加国内外学术交流，不断更新专业知识，在专业疾病的诊断、规范化治疗上达到国内先进水平。

　在大量的临床工作之外，积极开展科研工作。任职期间承担江苏大学及市级科研项目各 1 项。积极撰写论文，任职以来已在省级以上刊物发表论文 4 篇。承担南京医科大学以及江苏大学医学生的内科学授课工作，负责内科实习医生及进修医师的带教工作，严格履行带教职责，认真实施教学

　计划，积极组织教学查房、病例讨论、操作示范教学，检查、督促带教老师的工作，善于总结教学经验，注意教学动态，受到实习、进修医师的一致好评。

　在医院各级领导和各位同事的关心、帮助下，任现职期间本人在工作上取得了一点成绩，20XX 年获××市医师协会"优秀医师奖"，20XX 年获××市"十佳青年科技英才"称号。20XX 年被评为××市卫生局先进工作者，20XX～20XX 年度获市"十佳医生"称号。

　当然，本人在工作当中还存在许多方面的不足，特别是在高级别科研项目、新技术项目的开展上，高质量论文等方面做得还不够。我将会继续努力，将会以此作为从医生涯的新起点，以三级医院学科带头人的标准严格要求自己，争取更大进步，更好地为患者服务。

　我的报告完了，谢谢各位领导及专家，有不当之处请批评指正!

　(二)

　一、全科人员在政治上认真学习邓小平理论和 xx"三个代表"精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立"一切为病员服务"的理念，加强医患沟通，用"八荣八耻"的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。

　二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务

　重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照"三级甲等"中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习"三基"并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行"三合理"规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。

　三、"总量控制、结构调整"。科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。四、积极引进和运用新技术，今年加大了对 pph 手术的推广和运用，医学教，育网|引进了微波治疗仪，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。

　五、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，医学教，育网|为医院业务的发展起到了较大的推动作用。

　一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，

　高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。

　(三)

　在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及江的"三个代表"等重要思想，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、呕心沥血、多次被评为县、市、省级先进工作者。

　在分管业务工作期间，积极围绕妇幼卫生工作方针，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极带领全院职工齐心协力、努力工作，圆满完成了各项工作任务。

　在工作中，本人深切的认识到一个合格的妇产科医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，写下了打量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。经常参加国家及省内外举办的学术会议，聆听著名专家学者的学术讲座，并多次去省市及兄弟单位学习新的医疗知识和医疗技术以及管理方法，从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，能熟练诊断处理产科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他产科并发症及合并症，熟练诊治妇科各种急症、重症，独立进行妇产科常用手术及各种计划生育手术。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操

　作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治。自任现职以来，本人诊治的妇产科疾病诊断治疗准确率在 98%以上、独立完成数百例剖宫产及其他妇产科手术，病人都能按时出院，从无差错事故的发生。

　注重临床科研工作，参加了《药物促排卵联合人工授精治疗不孕症临床研究》县级科研项目，荣获一等奖。撰写 论文 四篇，并先后在省级刊物发表，受到了专家的赞赏和肯定。

　注重人才的培养，自任职以来，积极指导下一级医师的工作。在妇幼卫生人员的培训中，担负组织和教学任务，由本人具体指导培训的各级妇幼人员达 2 千余人次，提高了各级妇幼人员的工作能力，真正发挥了业务骨干作用。

　本人在分管保健工作期间，严格按照上级妇幼工作要求，认真制定了切实可行的工作指标和计划，进一步完善了县、乡、村三级保健网，建立了妇女、儿童"四簿四卡"，并定期检查落实，掌握全县妇女、儿童的健康状况。每年为女工健康查体 3 千余人次，0-7 岁儿童健康查体 1 千余人次，实现了妇女、儿童系统化管理，有力保障了妇女、儿童的身体健康。

　配合主管领导，完成各项目标任务，如初级卫生保健、创建"爱婴医院"等工作。认真组织学习，培训业务骨干，深入各乡镇，配合各级领导，当好参谋，并制定切实可行的实施办法，积累了大量的实施材料，在省市抽查、评估、验收时，顺利通过。

　自 2014 年本人主持全院工作以来，积极协调好领导班子之间的关系，齐心协力、求真务实、大胆创新，不断吸取先进的管理经验，坚持走临床

　与保健相结合的路子，通过改善院容院貌，增添医疗设施，提高医疗水平，使临床工作上了一个新台阶，促进了各项工作的开展。在管理方面，建立健全各项规章制度，加强行风建设，注重思想教育，任人唯贤，积极发挥业务骨干带头人的作用，通过岗位责任制，职称评聘分开等措施的实施，极大的提高了广大职工的工作积极性，强化了主人翁意识。一年多来，临床工作有了新的突破，业务收入达到建院以来的最高水平。社会保健工作也得到了进一步完善，极大地提高了两个系统化管理率，降低了孕产妇及新生儿死亡率，使保健院的各项工作有了新的飞跃。

　综上所述，本人从政治表现、任职年限、业务技术、科研能力等方面已经具备了晋升副主任医师资格，评聘后，本人将认真履行职责，努力做好各项工作，为妇幼卫生事业贡献毕生力量。

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