下面是小编为大家整理的工厂管理方案（全文）,供大家参考。
工厂管理方案 先要懂得经营企业并非是慈善事业， 企业不赚钱是一种罪恶， 企业追求的目标是创造利润。
而为达成此目标， 非得有高效的团队， 高品质的产品， 低成本的进料。
有效的管理方法。
一，
计划管理。
计划管理常常被人们和计划经济联系在一起， 这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序奖态。
目标是计划管理的基点。
所以计划管理也被认为是目标管理。
二，
流程管理。
提高企业效率的关键是流程。
实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：
一是打破职能管理习惯：
二是培养系统思维习惯：
三是形成绩效导向的企业文化。
三，
组织管理。
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面， 让这两个方面处于平衡状态是组织管理需要解决的问题。
四，
战略管理。
战略管理包括：
有利于学习和创新的组织管理机制， 以团队管理为中心的分权经扁平状态网络组织， 创新充满活力的创新激历机制， 以市场为导向， 以顾客价值追求为中心的企业文化氛围， 最后是依赖既开放又相互信任的合作环境。
五，
文化管理。
企业文化既是企业的核心灵魂， 也是企业的本质特征。
企业文化管理需要经历生存目标导向， 规则导向， 绩效导向， 创新导向， 愿景导向的逐步过渡， 才可以保证企业能够逐步成长。
六，
品质管理。
内部品质管理：
七，
生产管理。
八，
成本控制：