工厂车间主任工作计划7篇

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篇一：工厂车间主任工作计划

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　目

　录 1. 车间主任周工作计划 2. 20xx 年学生会工作计划总结 3. 高三下册政治教学计划

　 车间主任周工作计划 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

　二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

　三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

　二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

　三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。

　三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。

　五、加强设备管理

　 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

　六、加强现场管理，推进 6S 管理制度 在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 6S 管理制度，力争在 20xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现____年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

　 20xx 年学生会工作计划总结 首先，我想说一下：我很有幸，能在本年度担任副主席一职，并同时兼任生活卫生部部长。对于上级的委任，我会尽己所能把它做到。下面，我将对过去一年的工作，做一个简单的总结。

　起初的时候，我担任的是女生部部长一职。从一开始的查寝到之后的管理全系女生，再到后来的，协助安全部进行查寝。最后，我又接管了生活卫生部部长一职。可以说，从那时起，我虽说是一个人，又似乎是被当成两个人在用了。然而，对此，我并不觉得：它是苦与累的。恰恰相反的是，我感到很欣慰！因为在我的带领下及我部全体成员的共同合作与交流中，我们收获的是快乐与欢笑。它也为我们提供了一个很好的、锻炼自己的平台，让我们通过与他们的交谈，深刻地体会了他们的所想。同时对于他们所遇到的问题与困惑，尽量地去解决。实在解决不了时，就告诉老师或主任。对于每周的宿舍和班级的卫生检查。于我而言，经过一年的检查并伴随以督促。全系学生宿舍卫生情况基本处于渐渐变好的状态。相信经过这一年的工作，情况会越来越好！对于这样的遐想，我将从一下几点做起：

　1）做好常规工作。尽量能每周都举行一次例会（部门内部）。携部门成员，每周对班级和宿舍的卫生情况进行一次检查，定为每周星期三，有特殊情况时，也可改变。并不定期地进行抽查。同时。每月进行卫生一小评，每学期进行一大评。

　2）尽量将工作做到。在这一年中，我安排两位副部长（一位男生，一位女生），对全系男女生在日常生活中所遇到的各种问题和需要尽快解决的问题进行收集与记录，同时进行反馈并及时给予解决。此外，在有时间的时候，会亲自到学生宿舍去，与他们进行交流，并深入了解他们对于学校、宿舍等的看法与建议，然后记录并给予解答。同时，了解他们的生活情况，尽量让他们觉得：当来到这个学校的时候，宿舍就是他们的家。让他们体会到：即使身处他乡，也能感受到家的温馨及学姐、学长的关心；同时也要处理好人际关系，更要做好本职工作。这一点，对于所有成员都应如此。

　 3）举办寝室文化节。向全系学生展示“文明寝室”的生活情景并适当允许参观。这不仅彰显了文明寝室的景象，起到了模范作用。同时也与卫生相对较差的宿舍做了一个对比。举办这样一个节日的意图，最终还是为了显示其文化之美，起到了表率的作用，从而影响其他宿舍。然而，基于理工系男生有点多的前提，对于卫生问题，至今仍是一个非常头疼的问题。对此，我将联合我部各成员，思考并得出一种能改善男生宿舍卫生情况的方法，先试行而后再确定。

　4）利用课余时间出游，散散心。如果可以的话，我还打算在课堂之外的时间里，组织部门成员一起，出门散散心，缓解工作所带来的疲劳，当然是在保证大家安全的前提下进行的。这样做，既增进了彼此之间的友谊，又使大家更进一步地了解了彼此，也为日后工作的展开提供了一个平台。

　5）注意与其他各部门间的合作，管理好自己所分管的部门。在本年度的工作中，还应注意与其他各部门之间的协作，力求将工作做到！也让系学生会发展地更好！同时，对于所分管的部门，我也会及时给予总结及点评。

　以上，就是我对于本年度工作的一个计划，我会尽力去做！同时，也会给我部各成员充分展示自我的机会！

　 高三下册政治教学计划 一、指导思想：

　以党的教育方针为指导，以上杭二中的计划目标为统领，以《高考政治考试说明》为依据，以夯实学生的基础知识和提高知识应用能力为核心，充分发挥备课组的集体智慧与力量，加强学法指导，坚持有效的训练，提升我校高三学生政治学科成绩。

　二、教学目标及对策 1.立足教材，夯实“双基”;督促学生在课堂上多背、多写，熟练掌握教材，理解和灵活运用教材上的理论知识。

　2 立足课堂，提高效率;立足规范，提高能力。着力培养学生理论联系实际的能力,分析解决问题的能力。懂得从经济、哲学、政治、文化等多角度去分析、思考、解决热点问题，着眼于学生能力的提高。

　3.精选二轮复习资料和试题，增强二轮复习的实效性、针对性和仿真性。

　4.归纳总结高考试题题型与解题方法技巧，进行变式演练。强化学生模拟训练，着重题型训练、规范训练、训练、变式训练。

　5.重视每一次综合检测与讲评，做到讲练结合。

　6.加强学科内与学科间的综合，团结协作，共同提高。

　三、第二轮、第三年轮复习要求：

　1、第二轮时间：20xx 年 3 月 15 至 5 月初， 第三轮 5 月初至 6 月初。

　2、主要目的：应用能力、考试技巧水平提高 3、具体方法：

　 (1)回归书本 一是结合考纲，对反复考的考点，以往没考过的考点，今年新增的考点，要高度注意，务求系统、规范、完整的把握。

　二是重温知识体系和板块，力求完整系统。与一轮复习对基础知识的复习不同，三轮复习对基础知识的复习更加注重知络的梳理，强调从宏观上把握知识的结构体系，把握知识的内在联系，通过梳理，把学过的知识条理化、系统化、网络化，切实掌握主干知识和重难点知识。从而提高应试能力和解题技巧，达到举一 三、融会贯通的能力。

　(2)统览热点、重点 一是要重温旧题，尽量熟悉时政热点和重点规范思维方法，做到胸中有数; 二是统览教材，熟悉教材的关键点、关键词等骨干性语言。

　(3)训练必要的答题技巧 ①审好题是答好题的关键，模拟训练要从审题入手，而审好题的诀窍就是多读题。古人说“读书千遍，其意自现”。审题的关键也是多读。好多同学做错题的主要原因就是读题太少，不舍得在读题上下工夫，而是草草一度就凭印象选择或答题，往往会造成“下笔千言，离题万里”。②提高选择题正确率。选择题的首选解法是排除法。排除法包括排错法和排异法，排错法用来排除错误选项，排异法用来排除与题干无关的选项。经过排除以后还要对剩下的“正确”选项进行可行性验证，经证明言之成理才为正确选项，这些步骤缺一不可。此外还可以使用定义法、因果关系法等。③回答题解答要规范简洁。答好回答题的要求是，语言简洁、条理清晰、书写规范、重点突出、切中要点、准确使用学科语言。答好回答题也离不开审题，而且关键在于审题，审题包括审材料(审清材料包括那些信息)、审设问(审明问题指向)，切忌盲目作答。

　 最后留出 7 天左右的时间用于学生的回归教材、强化记忆、查漏补缺，进一步强化基础知识的记忆，整理错题笔记，加强对知识和能力的巩固。调节和平衡考前心态，在心理上打下高考坚实基础。

　四、具体措施：

　1、备课功夫花得深，重基础，促能力，知识络化、辐射化。

　2、上好课，向 45 分钟要质量，有广度、深度、难度。

　3、专题讲座要科学化、理论化，实践性强，引导学生关心时政，关心国内外重大热点问题。

　4、详细落实看书、练习、测验、考试、评讲、课外辅导等环节，不轻易疏漏。

　5、适当帮助学生制订复习计划，进行学法指导、选择好自备资料，不滥用，不搞应付。

　6、试卷的难易度及梯度要把握好，教师要做到心中有数，定期设置目标。

篇二：工厂车间主任工作计划

　负责目 标

　主要工作内容 跟进人 成品 车间 郭由金 蔡同波

　质量管理 1. 生产过程中监督把关各个工序的质量要求。

　2. 解决制程质量问题 3. 不良品处理 4. 产品异常处理及时上报及采取措施。

　5. 负责与质量部门沟通协调

　 徐奎

　张涛

　生产工艺 1.严格要求各个工序员工按照 SOP 作业

　2.发现异常工艺及时与相关部门沟通解决

　生产计划 1.按照制造部下发计划单合理排产 2.生产进度掌控及汇报

　日 常管理 1.会议精神及时传达落实

　2. 考勤

　3. 落实公司制度执行力情况

　4. 执行监督检查督促班前会和班后会

　5. 对车间人员考核， 执行到位， 指标分解道人

　6. 对工厂和制造部违纪事项监督检查处理 7. 帮助在生产过程出现异常情况分析和解决

　 安 全 1. 监督检查设备保养与点检。

　2. 检查生产工序时未按照操作流程给予纠正。

　3. 安全检查小组发现生产存在安全隐患的及时整改。

　4. 杜绝安全事故发生及措施实施及改善建议。

　 卫生管理 1. 监督、 督促班组在交接班时卫生。

　 2. 设备及时清理清洁的检查督促.

　3. 物品摆放整齐有序， 地面无无杂物无灰尘 4. 车间组织检查有问题及时整改 5. 卫生工具按要求摆放指定区域

　 6. 生产车间不得带入任何无关物品

　成本管控 1.能耗管控 2.材料管控 3.人力成本管控 4.质量成本管控 5.辅材管控 备注：

　郭主任侧重：

　质量管理、 生产工艺、 生产计划。

　制定人：

　 审核人：

　 批准人：

　日 期：

　车间主任助理工作安排 车间 总负责人

　负责目 标

　主要工作内容 跟进人 成型 车间 张威

　陈栋

　质量管理 1. 生产过程中监督把关各个工序的质量要求。

　2. 解决制程质量问题 3. 不良品处理 4. 产品异常处理及时上报及采取措施。

　5. 负责与质量部门沟通协调

　徐奎 张涛

　生产工艺 1.严格要求各个工序员工按照 SOP 作业

　2.发现异常工艺及时与相关部门沟通解决

　生产计划 1.按照制造部下发计划单合理排产 2.生产进度掌控及汇报

　日 常管理 2.会议精神及时传达落实

　2. 考勤

　 3. 落实公司制度执行力情况

　4. 执行监督检查督促班前会和班后会

　5. 对车间人员考核， 执行到位， 指标分解道人 6. 对工厂和制造部违纪事项监督检查处理 7. 帮助在生产过程出现异常情况分析和解决

　 安全 1. 监督检查设备保养与点检。

　2. 检查生产工序时未按照操作流程给予纠正。

　3. 安全检查小组发现生产存在安全隐患的及时整改。

　4. 杜绝安全事故发生及措施实施及改善建议。

　 卫生管理 1. 监督、 督促班组在交接班时卫生。

　2. 设备及时清理清洁的检查督促 3. 物品摆放整齐有序， 地面无无杂物无灰尘 4. 车间组织检查有问题及时整改 5. 卫生工具按要求摆放指定区域 6. 生产车间不得带入任何无关物品

　成本管控 1.能耗管控 2.材料管控 3.人力成本管控 4.质量成本管控 5.辅材管控 备注：

　张主任侧重：

　质量管理、 生产工艺、 生产计划

　制定人：

　 审核人：

　批准人：

　 日期：

　车间主任助理工作安排 车间 总负责人

　负责目 标 主要工作内容 跟进人 材料车间 孙浩

　 黄成华

　质量管理 1. 生产过程中监督把关各个工序的质量要求。

　2. 解决制程质量问题 3. 不良品处理 4. 产品异常处理及时上报及采取措施。

　5. 负责与质量部门沟通协调

　 徐奎 张涛

　生产工艺 1.严格要求各个工序员工按照 SOP 作业

　2.发现异常工艺及时与相关部门沟通解决

　生产计划 1.按照制造部下发计划单合理排产 2.生产进度掌控及汇报

　日 常管理 3.会议精神及时传达落实

　2. 考勤

　 3. 落实公司制度执行力情况

　4. 执行监督检查督促班前会和班后会

　5. 对车间人员考核， 执行到位， 指标分解道人

　6. 对工厂和制造部违纪事项监督检查处理 7. 帮助在生产过程出现异常情况分析和解决

　 安全 1. 监督检查设备保养与点检。

　2. 检查生产工序时未按照操作流程给予纠正。

　3. 安全检查小组发现生产存在安全隐患的及时整改。

　4. 杜绝安全事故发生及措施实施及改善建议。

　 卫生管理 1. 监督、 督促班组在交接班时卫生。

　2. 设备及时清理清洁的检查督促 3. 物品摆放整齐有序， 地面无无杂物无灰尘 4. 车间组织检查有问题及时整改 5. 卫生工具按要求摆放指定区域 6. 生产车间不得带入任何无关物品

　成本管控 1.能耗管控 2.材料管控 3.人力成本管控 4.质量成本管控 5.辅材管控 备注：

　孙主任：

　质量管理、 生产工艺、 生产计划。

　制定人：

　审核人：

　批准人：

　日期：

篇三：工厂车间主任工作计划

　3.交期达成率（采购、外发加工交货准时性，厂内交期达成率）整体交货率4.产量定额（每月根据目前的人员及设备状况来规定总产值，再细化为周产值，同时对所有客户进行拆分，再按要求去分期完成）5.车间主管责任指标有哪些？工作计划/行动计划1.每天的生管会（定时由生管主管主持、业务、工程、生产、采购等相关人员参与，会议30分钟内）2.每周的车间生产检讨会（定时由车间主任主持，品质、技术、销售业务、采购相关人员参与，会议50分钟内）3.车间全体每周一的早会（提前10分钟进行，由车间主任主持，宣导上周的品质异常、交期达成、工安状况、本周的工作重点等，早会时间15分钟内完成）4.各组每天的早会（提前10分钟进行，由各组长主持，宣导前一天的品质异常、交期达成及当天的工作重点，会议时间10分钟完成）5.月底总结会议（在次月初5号前进行，由车间主任主持，召集各部门主管参与，宣导上月生产任务、交期达成率及下月目标预定，并邀请董事长参与，会议时1小时内完成）人员培训1.车间各主管根据需要制定教育培训计划2.技术岗位技能考核和评级标准化建立1.所有车间管理人员拟定工作职责，并指定代理人（即岗位流程操作指引）2.不合格品处理流程-异常信息处理3.月度总结报告，周检讨周报4.生产计划管理，生产计划跟踪看板，实时更新5.改善提案制度6.5S制度和检查表，5S看板1.车间异常工时统计（由返修单位主管统计，交人事部门确认）2.停机/停工工时统计（生产部制定表格，只要设备停运行10分钟以上即要统计，并注明原因是故障还是待料）1.人员（专业技能培训、多能工培训、人员动态管理）2.机械（设备保养卡的拟定与执行，设备异常原因分析，停机原因分析等）3.材料（来料品质，物流系统，所有料品标示与管理）

　5M管理定时会议（定时会议（ 会议是最大的浪费，会议是最大的浪费，开会前主持要有所准备，即会议必须在指定时间内有结果）开会前主持要有所准备，即会议必须在指定时间内有结果）异常工时统计异常工时统计目标管理

　4.方法（机床设备的操作指引，料件加工流程）5.管理（绩效、目视、看板管理）制定月度考核表制定月度考核表由车间主任负责制定绩效考核表，配合人事去严格执行，将各部门人员分为三等；第一等：20%（是车间最优秀的）第二等：70%（在团队是合格的）第三等：10%（表现最差的，经过培训教育后没进步的即被淘汰掉）。精减人员 各工序制定工作职责 车间主任

篇四：工厂车间主任工作计划

　车间主任个人工作总结与车间主任个人工作计划汇编

　车间主任个人工作总结

　车间主任个人工作总结**年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了**年的生产任务。总结如下：

　 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

　2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。**年需要改进的：**年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　 2

　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

　5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。**年自己需要加强的：

　1、完善各项制度及操作流程。

　2、提高自身管理水平，完成工作任务。

　3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

　4、培养沟通，协调能力。20**年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间主任个人工作总结**年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次 3021。定点客户维修台次 1265。现金客户维修台次 1239。保险客户维修台次 511。领用配件金额 4166656.59 元、工时金额 1260013元、合计金额 5426669.59 元、月平均销售额 904444.93 元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。

　第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗

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　位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。

　第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了 5s 管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。

　第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。虽

　然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌!在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好!

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　车间主任个人工作计划

　在 20**年的安全生产工作中，我 xx 车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为 xx 车间的车间主任，在20**年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：

　 一、全年目标：

　1、工亡事故为零。

　2、重大火灾事故为零。

　3、重大机损事故为零。

　4、重大环境污染事故为零。

　5、重伤指标为零。

　6、轻伤内控指标 1 人次。

　7、不发生新的职业病例。

　二、指导思想：以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

　三、主要工作措施和安排：

　1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。

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　2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对 xx 筒身时候的安全操作。

　3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。

　4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。

　5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

　6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。

　7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。

　8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。

　9、每周开一次安全例会。

　10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。

　11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。

　12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。

　16、强化劳保用品穿戴。

　16、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。

　总结去年的汽车销售情况，虽然刚刚好完成了年初制定的销售计划，但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好。因此，在新的一年里，我制定今年汽车销售人员个人工作计划如下：

　1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，20**年的销售顾问的培训是重

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　点，除按计划每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。

　2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在 20**年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。

　3、提高销售市场占有率：、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在 4s 店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。

　、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。

　、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。

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　、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。

　在**年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。**年的计划如下：

　一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四；今年对自己有以下要求 1：每周要增加?个以上的新客户，还要有到个潜在客户。2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡一。本年度工作总结个人工作总结**年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心

　 8

　也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有**销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏**行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教*****经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对**市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务...

篇五：工厂车间主任工作计划

　 2016 年车间主任工作计划(一)

　 在 2015 年的安全生产工作中，我 xx 车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为 xx 车间的车间主任，在 2016 年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：

　 一、全年目标：

　 一、全年目标：

　 1.工亡事故为零。

　 2.重大火灾事故为零。

　 3.重大机损事故为零。

　 4.重大环境污染事故为零。

　 5.重伤指标为零。

　 6.轻伤内控指标 1 人次。

　 7.不发生新的职业病例。

　 二、指导思想：

　 二、指导思想：

　 以国家领导人对安全工作指示为指导， 以公司安全工作治理制度为标准， 以安全工作总方针 “安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

　 三、主要工作措施和安排：

　 三、主要工作措施和安排：

　 1.开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。

　 2.加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对 xx 筒身时候的安全操作。

　 3.对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。

　 4.加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。

　 5.把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

　 6.建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。

　 7.对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。

　 8.认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。

　 9.每周开一次安全例会。

　 10.宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。

　 11.加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。

　 12.重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。

　 16.强化劳保用品穿戴。

　 16.加强内场定置管理，保持消防通道畅通。

　 2016 年车间主任工作计划(二)

　 2016 年，对于我们又是极具挑战的一年，我们 xxx 车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将 2016 年工作安排如下。

　 一、安全。

　一、安全。

　 ①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好2014 年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。

　 二、基础。

　二、基础。

　 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。①2014 年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。

　 三、设备。

　三、设备。

　 ①做好 2014 年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。②做好大型设备检修工作。车间计划 2014 年对 1#和 4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站 1、2#主变已运行将近 7 年时间，需要对主变进行全面检查和维护。③仪表设备尤其 DCS 控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，2014年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

　 四、培训。

　四、培训。

　 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。

　 2016 年车间主任工作计划(三)

　 2015 年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计 2016 年 xx 行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。

　 一、不断加强安全管理工作

　 一、不断加强安全管理工作

　 一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点，不断强

　 化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

　 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

　 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

　 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。

　 三、开源节流，降本增效

　 三、开源节流，降本增效

　 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩，有奖有罚。

　 四、保证工艺贯彻率

　 四、保证工艺贯彻率

　 在 2016 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 100%。

　 五、加强设备管理

　 五、加强设备管理

　 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

　 二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

　 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

　 六、加强现场管理，推进 6S 管理制度

　 六、加强现场管理，推进 6S 管理制度

　 在 2016 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行 6S 管理制度，力争在 2016 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

　 七、巩固管理风格，纠正管理作风

　 七、巩固管理风格，纠正管理作风

　 继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。

　 总之，为实现 2016 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

篇六：工厂车间主任工作计划

　生产现场管理讲座的主要内容一、 优秀现场管理的标准和要求二、 现场管理的基本方法三、 生产现场的质量控制、 生产现场的质量控制四、 现场的组织结构设计原则及职能五、 生产现场员工的管理六、 生产计划的制定要求七、 生产成本的控制八、 现场管理制度

　前言现场管理是一个企业的企业形象、 管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映， 是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。

　搞好生产现场管理， 有利于企业增强竞争力, 消除“跑、 冒、 漏、 滴” 和“脏、 乱、 差” 状况，跑、 冒、 漏、 滴和提高产品质量和员工素质， 保证安全生产， 对提高企业经济效益， 增强企业实力具有十分重要的意义。脏、 乱、 差状况，

　一、 优秀现场管理的标准和要求1、 什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素， 包括人（ 工人和管理人员）

　、 机（ 设备、 工具、工位器具）

　、 料（ 原材料）

　、 法（ 加工、检测方法）

　、 环（ 环境）

　、 信（ 信息）

　等进行合理有效的计划、 组织、 协调、 控制和检测， 使其处于良好的结合状态， 达到优质、 高效、 低耗、 均衡、 安全、 文明生产的目的。

　一、 优秀现场管理的标准和要求1）

　定员合理， 技能匹配；2）

　材料工具， 放置有序；3）

　场地规划， 标注清析；4）

　工作流程， 有条不紊；5）

　规章制度， 落实严格；6）

　现场环境， 卫生清洁；7）

　设备完好， 运转正常；8）

　安全有序， 物流顺畅；9）

　定量保质， 调控均衡；10）

　登记统计， 应记无漏。2、 优秀生产现场管理的标准

　一、 优秀现场管理的标准和要求

　一、 优秀现场管理的标准和要求现场管理的六个要素即：

　人、 机、 料、 法、 环、 测。----也称为5M1E分析法。1) 人（ Man）

　：

　操作者对质量的认识1) 人（ Man）

　：

　操作者对质量的认识、 技术、 身体状况等；2) 机器（ Machine）

　：

　设备、 测量仪器的精度和维护保养状况等；3) 材料（ Material）

　：

　材料能否达到要求的性能等；4) 方法（ Method）

　：

　生产工艺、 设备选择、 操作规程等；5) 测量（ Measurement）

　：

　测量时采取的方法是否标准、 正确；6) 环境（ Environment）

　：

　工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E， 简称为5M1E。技术身体状况等；3、 现场管理六要素(5M1 E分析法)

　二、 现场管理的基本方法1、 什么是5S现场管理：“5S” 活动起源于日本“5S” 活动起源于日本， 主要内容为：

　整理（ Seiri）

　、 整顿（ Seiton）

　、 清扫（ Seiso）

　、 清洁（ Seiketsu）

　和素养（ Shitsuke）

　这5个词的缩写。

　因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S” ，所以简称为“5S” 。主要内容为整（一）

　、 5S现场管理

　二、 现场管理的基本方法（一）

　、 5S现场管理

　2、 “5S” 的基本内容：1）

　整理(SEIRI)：

　区分要用和不要用的东西， 不要用的东清掉西清理掉；2）

　整顿(SEITON)：

　要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐， 明确地标示；3）

　清扫(SEISO)：

　清除场内的脏污， 并防止污染的发生：4）

　清洁(SEIKETSU)：

　将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果；5）

　素养(SHITSUKE)：

　人人依规定行事， 养成好习惯。二、 现场管理的基本方法（一）

　、 5S现场管理

　3、 实施5S管理的作用：•提升品质， 减少浪费， 降低成本；•营造融洽管理气氛， 愉悦员工心情；营造融洽管理气氛， 愉悦员工心情；•工作规范有序， 提高工作效率；•美化工作环境， 增强客户对企业的信心；•提高企业的知名度和形象。二、 现场管理的基本方法（一）

　、 5S现场管理

　整顿整顿清扫清扫企业文化企业文化二、 现场管理的基本方法（一）

　、 5S现场管理手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业整顿清扫整理素养整理清洁

　4、 5S管理的方法要求：（ 1 ）

　、 整理• 所在的工作场所(范围)全面检查；制定“需要” 和“不需要” 的判别基准；• 制定需要和不需要• 清除不需要物品；• 调查需要物品的使用频度， 决定日常用量；• 制定废弃物处理方法；• 每日自我检查。二、 现场管理的基本方法（一）

　、 5S现场管理的判别基准；

　二、 现场管理的基本方法（一）

　、 5S现场管理红牌作战的对象:（1 ）

　整理1.打印机,电话,电脑2.单证3.资料4. …….红牌张贴的基准1.物品不明者2物品过期者

　（一）

　、 5S现场管理二、 现场管理的基本方法使用次数判断基准一物也年品许没用过一次的废库放弃或放在暂存仓调查需要物品的使用频度,决定日常用量要使用的物品在职场附近三品一品每个月用一次的物放方放在职场内固定地星期用一次的物在使用地天用的物品放以在取不到要的移地动方就可

　• （ 2）

　整顿• 要落实前一步骤整理工作；• 布置流程， 确定置放场所；• 规定放置方法；• 划线定位；• 标识场所物品(目视管理的重点)。（一）

　、 5S现场管理二、 现场管理的基本方法

　二、 现场管理的基本方法（一）

　、 5S现场管理整顿重点:1）

　整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；2）

　要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确；3）

　对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；4）

　另外,使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能马上知道。

　二、 现场管理的基本方法（一）

　、 5S现场管理（3）

　、 清扫清扫要领：•建立清扫责任区(室内外)；•执行例行扫除,清理脏污；•执行例行污染源,予以杜绝；•建立清扫基准,作为规范。清扫的内容：•例行扫除,清理脏污；•资料文件的清扫；•机器设备的清扫；•公共区域的清扫。

　二、 现场管理的基本方法（一）

　、 5S现场管理（4）

　、 清洁：

　将上面的3S实施的做法制度化、 规范化， 并贯彻执行及维持结果。清洁要领：1）

　.落实前3S工作；2）

　.制订目视管理的基准；3）

　.制订稽核方法；4）

　.制订奖罚制度， 加强执行；5）

　.维持5S意识；6）

　.高阶主管经常带头巡查， 带动重视。

　二、 现场管理的基本方法（一）

　、 5S现场管理（5）

　素养：

　培养具有好习惯、 遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准； 营造团体精神。素养内容素养内容：1）

　.持续推动前4S至习惯化2）

　.制订共同遵守的有关规则.规定3）

　.制订礼仪守则4）

　.教育训练(新进人员加强)5）

　.推动各种精神提升活动(早会.礼貌运动等)

　（ 6）

　、 5S现场管理法的推行步骤二、 现场管理的基本方法（一）

　、 5S现场管理11 ：

　成立推行组织成立推行组织实施2：

　拟定推行方针及目标3：

　拟定工作计划及实施方法4：

　教育5：

　宣传造势6：

　实施7：

　评比及奖惩8：

　检讨与修正9常态化

　1、 作业标准化的定义：所谓作业标准化所谓作业标准化， 就是对在作业系统调查分析的基础上， 将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解， 以科学技术、 规章制度和实践经验为依据， 以安全、 质量效益为目标， 对作业过程进行改善， 从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、 准确、 高效、 省力的作业效果。就是对在作业系统调查分二、 现场管理的基本方法（二）

　、 作业标准化

　2、 作业标准化的作用：（ 1）

　标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合体使管理有章法工作有程序合一体， 使管理有章法， 工作有程序， 动作有标准。（ 2）

　推广标准化作业， 可优化现行作业方法， 改变不良作业习惯， 使每一工人都按照安全、 省力、 统一的作业方法工作。（ 3）

　标准化作业能将安全规章制度具体化。（ 4）

　标准化作业还有助于企业管理水平的提高， 从而提高企业经济效益。动作有标准二、 现场管理的基本方法（二）

　、 作业标准化

　3、 标准的制定要求：1）

　、 目标指向：

　即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。

　因此， 与目标无关的词语、 内容请勿出现。2）显示原因和结果比如“焊接厚度应是3微米” 这2）

　、 显示原因和结果：

　比如“焊接厚度应是3微米” 这是一个结果， 应该描述为：

　“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度” 。3）

　、 准确：

　要避免抽象：

　“上紧螺丝时要小心” 。

　什么是要小心？ 这样模糊的词语是不宜出现的。4）

　、 数量化-具体：

　每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。

　为了达到这一点， 标准中应该多使用图和数字。5）

　、 现实：

　标准必须是现实的， 即可操作的。6）

　、 修订：

　及时更新与修订标准。二、 现场管理的基本方法（二）

　、 作业标准化

　4、 如何制订作业标准？二、 现场管理的基本方法（二）

　、 作业标准化选择作业项目技术能手起草参考专业标准结合实际修正试验论证确定不断更新完善

　5、 作业标准化应注意的问题：1）

　制订标准要科学合理；2）

　切记不要搞形式主义；2）

　切记不要搞形式主义；3）

　不要一刀切， 该制订的制订；4）

　注意坚持经常。二、 现场管理的基本方法（二）

　、 作业标准化

　1、 目视管理的涵义：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动， 达到提高劳动生产率的一种管理手段， 也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。二、 现场管理的基本方法（三）

　、 目视管理所以目

　二、 现场管理的基本方法

　2、 目视管理的内容方法：红牌、 看板 、 信号灯或者异常信号灯 、 操作流程图 、 提醒板 、 警示牌、 区域线 、 警示线 、告示板生产管理板 等等告示板 、 生产管理板 等等。二、 现场管理的基本方法（三）

　、 目视管理

　3、 目视管理的作用：（ 1）

　迅速快捷地传递信息 ；（ 2）

　形象直观地将潜在问题和浪费现象显现（ 2）

　形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来 ； 有利于提高工作效率 ；（ 3）

　客观、 公正、 透明化 ；（ 4）

　促进企业文化的建立和形成 ；（ 5）

　透明度高， 便于现场人员互相监督， 发挥激励作用 ；（ 6）

　有利于产生良好的生理和心理效应 。二、 现场管理的基本方法（三）

　、 目视管理

　4、 推行目视管理的基本要求 ：统一：

　目视管理要实行标准化；简约：

　各种视觉显示信号应易懂， 一目了然；鲜明：

　各种视觉显示信号要清晰， 位置适宜， 现场人员都能看得见、 看得清；实用：

　不摆花架子， 少花钱、 讲实效；严格：

　现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠， 赏罚分明。二、 现场管理的基本方法（三）

　、 目视管理

　三、 生产现场的质量控制生产现场管理是质量管理的核心， 也是质量管理的基础环节， 做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工作。当今最流行也是最有效的是全面质量管理当今最流行也是最有效的是全面质量管理， 这是项非常繁杂的工作， 今天我们主要是简要的讲一下，具体的大家还是学习全面质量管理。这是一

　三、 生产现场的质量控制1、 在全面质量管理中使用PDCA循环法● PDCA循环法(戴明环）APDCP（Plan）——计划阶段D（Do）——执行阶段C（Check）

　——检查阶段A（Action）

　——处理阶段

　三、 生产现场的质量控制1、 在全面质量管理中使用PDCA循环法阶段步骤主要方法和内容P1 、 分析现状， 找出问题调查表、 分层法、 排列图22、 找出产生问题的原因或影响因素找出产生问题的原因或影响因素因果图因果图3、 找出原因中的主要原因排列图、 相关图等4、 针对主要原因， 制定解决问题的方案预期达到的目的（ What）在哪里执行措施（ Where）由谁来执行（ Who）何时开始和完成（ When）如何执行（ How）D5、 按制定的计划认真执行C6、 检查措施执行的效果直方图、 控制图A7、 巩固提高， 总结成功经验利用成功经验修改或制定相应未来工作的标准8、 把未解决或新出现的问题转入下一循环为下一循环提供质量问题

　三、 生产现场的质量控制2、 因果图又叫鱼刺图的使用方法因果图又叫鱼刺图， 用来罗列问题的原因， 并将众多的原因分类、 分层的图形。

　案例：

　某车间生产效率一直偏低， 连续三个月均在定额指标65%—75%之间。步骤一：

　特性为“生产效率低落”步骤二：

　找出大方向原因， 从5M1 E方向着手生产效率低落环境管理人员方法材料机器生产效率低落

　步骤三：

　找出形成大原因之小原因生产车间管理实务环境管理人员温度湿度污染薪资管理考核制度考核制度管理人员缺乏训练不足方法材料机器生产效率低落不足品质变化多士气生手多不良多不良多维修多场所乱工具没有标准经常中断不良多厂家多开机率低故障高

　步骤四：

　找出主要原因， 并把他圈起来环境管理人员温度湿度湿度污染薪资管理考核制度考核制度管理人员缺乏训练缺乏训练不足方法材料机器生产效率低落不足品质变化多士气生手多不良多不良多维修多场所乱工具没有标准经常中断不良多厂家多开机率低故障高

　步骤五：

　主要原因再分析步骤六步骤六：

　依据提出之原因拟订改善计划， 逐项进行，直至取得成果。依据提出之原因拟订改善计划缺乏场所缺乏时间逐项进行缺乏训练计划缺乏教导人员缺乏训练缺乏时间

　三、 生产现场的质量控制3、 QC小组的活动方法

　1、 生产现场组织， 是公司的最基层组织， 其组织结构一般有三种， 即直线式、 职能式和直线职能式。四、 生产现场的组织结构设计原则及职能（1 ）

　直线式（2）

　直线职能式

　四、 生产现场的组织结构设计原则及职能2、 现场组织设计的原则：(1 )统一指挥原则(2)权责对等原则(3)集权与分权适度原则(4)因事设职与因人设职相结合的原则(4)因事设职与因人设职相结合的原则

　（ 3）

　职能式四、 生产现场的组织结构设计原则及职能车间主任车间主任生产班材料保障设备维护电工班

　3、 生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作任务来制定， 可参考岗位职责说明书来制定。4、 生产现场组织结构设计的要求是：

　简单、 责清、便于指挥。

　下属单元一般在8-15人或（ 班组）

　之间， 原则上不设副职。四、 生产现场的组织结构设计原则及职能

　五、 生产现场员工的管理1、 优秀的生产车间管理者的标准• 积极推行企业文化• 会制定和实施合理的管理制度• 倡导者与实施安全生...

篇七：工厂车间主任工作计划

　 为了贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定 20xx—20xx 年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

　 一、全年目标

　 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上（如下表）。

　 二、指导思想

　 要以公司对 20xx—20xx 年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针"安全第一，预防为主。"为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

　 三、牢固树立"安全第一"的思想意识

　 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把"安全第一"的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到"第一"的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行"谁主管，谁负责"和"管生产必须管安全"的原则，力保安全生产。

　 四、深入开展好安全生产专项整治工作

　 根据工厂现状，确定出 xx—xx 年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照"三定四不推"原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做

　好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

　【篇二】车间主任 2021 工作计划书怎么写

　 风风雨雨的 20xx 年过去了，迎来了挑战性的 20xx 年，回顾 20xx 年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx 年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

　 一、不断提升服务质量(全年执行)

　 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

　 二、减少客户报怨量(全年执行)

　 针对 20xx 年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在 20xx 年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。

　三、提升维修产值(全年执行)

　 在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)

　 四、加强现场管理，推进 6S 管理制度(每周检查)

　 在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进 6S 管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在 20xx 年售后车间 6S 管理工作不断提高，走上新台阶。

　 五、加强车间设备及工具管理(每月检查)

　 针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

　 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

　 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

　 在 20xx 年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!

　【篇三】车间主任 2021 工作计划书怎么写

　 一、全年目标：

　 1、工亡事故为零。

　 2、重大火灾事故为零。

　 3、重大机损事故为零。

　4、重大环境污染事故为零。

　 5、重伤指标为零。

　 6、轻伤内控指标 1 人次。

　 7、不发生新的职业病例。

　 二、指导思想：

　 以安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

　 三、主要工作措施和安排：

　 1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。

　 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的安全操作。

　 3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。

　 4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。

　 5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

　 6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。

　 7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。

　 8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。

　 9、每周开一次安全例会。

　 10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。

　 11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。

　12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。

　 13、强化劳保用品穿戴。

　 14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。

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