三年财务精益管理方案5篇

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篇一：三年财务精益管理方案

财务管理 Lean Finance

　钱 技术 管理 精益工厂管理 为什么先讲财务？

　工厂管理的困惑? 赚

　钱

　太

　难 ！

　

　销

　售 成

　本 利

　润 利

　润

　表

　第一节 利

　润

　表

　1.料 2.工 3.费 4.管 5. 销 6.研 7.财 物料成本 直接人工成本 直接生产成本 管理成本 销售成本 研发成本 财务成本 直接成本 间接成本 (管理成本) 工厂成本的构成

　1.

　料 2.

　工 3.

　费 4.

　管 5.

　销 6.

　研 7.

　财 税前利润 企业所得税 60% 6% 4% 4% 3% 2% 1% 20% 5% 销售额 100% 净利润 15% 70% 10%

　物料成本 总营业额

　 5,000,000

　100.00% 直接物料成本 （BOM Cost 标准物料成本）

　 2,950,000

　59.00% 标准毛利

　 2,050,000

　41.00% 其他物料成本

　50,000

　1.00%

　 间接物料（辅材）

　150,000

　3.00%

　 报废

　23,000

　0.46%

　 转厂及报关

　 6,500

　0.13%

　 物料运输（进）

　 6,000

　0.12%

　 成品运输（出）

　14,000

　0.28%

　 外部仓储

　 3,000

　0.06%

　 物料采购差价 -

　152,500

　-3.05% 总物料成本

　 3,000,000

　60.00%

　报价单 直接物料成本及损耗 辅材 组装工时及人工费 设备工时、折旧费及人工费 管理费用 利润

　直接人工成本

　299,900

　6.00%

　 直接员工工资

　130,000

　2.60%

　 加班费

　88,900

　1.78%

　 奖金

　 5,000

　0.10%

　 社保

　 8,000

　0.16%

　 公积金

　 5,000

　0.10%

　 福利及餐费

　30,000

　0.60%

　 宿舍费用

　20,000

　0.40%

　 13个月工资计提

　13,000

　0.26% 直接人工成本

　出勤表(每周六发出）

　2.0 33% 67% 53% 13% 合计：

　150

　 50

　100

　 80

　20 No. 部门 合计 间接 直接(合计) 直接(生产) 直接(非生产) 1 总经办

　3

　3

　-

　-

　 - 2 财务部

　3

　3

　-

　-

　 - 3 采购部

　2

　2

　-

　-

　 - 4 技术研发部

　2

　2

　-

　-

　 - 5 销售部

　5

　5

　-

　-

　 - 6 项目部

　3

　3

　-

　-

　 - 7 人事行政IT部

　6

　2

　4

　-

　 4 8 工程部

　6

　6

　-

　-

　 - 9 设备组

　4

　4

　-

　-

　 - 10 PMC部

　3

　3

　-

　-

　 - 11 SMT

　 34

　2

　 32

　 31

　 1 12 组装

　 45

　3

　 42

　 41

　 1 13 包装

　9

　1

　8

　8

　 - 14 生产转线及物料

　3

　-

　3

　-

　 3 15 生产管理

　4

　3

　1

　-

　 1 16 IQC

　9

　4

　5

　-

　 5 17 QC管理

　4

　3

　1

　-

　 1 18 仓管组

　5

　1

　4

　-

　 4

　直接生产成本

　199,880

　4.00%

　 生产间接员工工资

　84,800

　1.70%

　 加班费

　5,000

　0.10%

　 奖金

　5,000

　0.10%

　 社保/公积金

　14,100

　0.28%

　 福利及餐费

　6,000

　0.12%

　 13个月工资计提

　8,480

　0.17%

　 厂房租金

　15,000

　0.30%

　 厂房水电费

　9,000

　0.18%

　 宿舍租金及水电费

　5,000

　0.10%

　 固定资产折旧

　30,000

　0.60%

　 生产设备维修费

　2,000

　0.04%

　 模具费

　5,000

　0.10%

　 工具及消耗品

　2,000

　0.04%

　 生产办公、通信费

　500

　0.01%

　 差旅费、交通费

　3,000

　0.06%

　 招待费

　2,000

　0.04%

　 认证费

　3,000

　0.06% 直接生产成本

　管理成本

　200,000

　4.00%

　 总经办/财务/人事/采购-工资

　120,000

　2.40%

　 加班费

　3,000

　0.06%

　 奖金

　3,000

　0.06%

　 社保/公积金

　15,000

　0.30%

　 福利及餐费

　3,000

　0.06%

　 13个月工资计提

　12,000

　0.24%

　 办公厂房租金及物业管理费

　5,000

　0.10%

　 水电费

　3,000

　0.06%

　 工具及消耗品

　2,000

　0.04%

　 差旅费

　4,000

　0.08%

　 招待费

　3,500

　0.07%

　 教育培训费

　3,000

　0.06%

　 审计/代理/律师/咨询费

　2,000

　0.04%

　 汽车费/车辆保险/财产保险

　3,500

　0.07%

　 固定资产折旧

　3,000

　0.06%

　 宿舍租金及水电费

　10,000

　0.20%

　 抚恤金计提

　5,000

　0.10% 管理成本

　销售成本 销售成本

　150,000

　3.00%

　 销售部及项目部-工资

　80,000

　1.60%

　 奖金

　3,000

　0.06%

　 社保/公积金

　4,000

　0.08%

　 福利及餐费

　8,000

　0.16%

　 13个月工资计提

　8,000

　0.16%

　 差旅费

　10,000

　0.20%

　 招待费

　7,000

　0.14%

　 汽车费

　4,000

　0.08%

　 工具及消耗品

　2,000

　0.04%

　 销售－顾问费

　5,000

　0.10%

　 销售—样品费

　8,000

　0.16%

　 销售－开拓费

　11,000

　0.22%

　研发成本 研发成本

　100,000

　2.00%

　 技术开发部-工资

　50,000

　1.00%

　 加班费

　1,000

　0.02%

　 奖金

　3,000

　0.06%

　 社保/公积金

　7,000

　0.14%

　 福利及餐费

　2,000

　0.04%

　 13个月工资计提

　5,000

　0.10%

　 差旅费

　1,000

　0.02%

　 样品－材料费

　12,000

　0.24%

　 样品－刀模费

　5,000

　0.10%

　 工具及消耗品

　5,000

　0.10%

　 设备改善/维修费

　9,000

　0.18%

　财务成本 财务费用

　50,000

　1.00%

　 利息支出

　38,000

　0.76%

　 汇兑损益

　5,000

　0.10%

　 手续费

　4,000

　0.08%

　 资产减值损失

　1,000

　0.02%

　 其他业务成本

　2,000

　0.04%

　税前利润

　1,000,220

　20.00%

　 税金 25%

　 50,055

　5.00%

　 税后净利润

　 750,165

　15.00% 税金及净利润

　业务员姓名

　标准材料成本 0.2056

　50.66% 客户名称

　直接人工 0.0331

　8.16% 业务填写日期

　制造费用 0.0140

　3.45% 报价申请单号

　总生产成本 0.2527

　62.26% 客户产品用途 手机LCD模组 销售成本 0.0233

　5.74% 产品规格 长x宽 mm

　管理成本 0.0211

　5.20% 客户料号

　转厂成本 0.0255

　6.28% 公司产品名称 保护膜 利息 0.0021

　0.52% 公司产品编码

　成本合计 0.3247

　80.00% 订单数量/年

　500,000 毛利率（成本）

　25% 估算单价

　0.5000 利润 0.0812

　20.00% 营销金额/年

　250,000 最终报价 0.4059

　100.00% 付款周期（天）

　90 是否转厂

　是 报价计算格式

　顺序 负责人 流程流程 时间（分钟）

　1 项目经理 完成“总成本”报表中灰色部分信息 10 2 工程经理 完成“直接成本”报表中灰色部分信息 40 3 财务经理 完成“直接成本”报表中粉色部分信息 20 4 项目经理 完成“总成本”报表中“毛利率” 20 5 项目总监 审核整体报价资料 20 6 项目经理 填写正式报价单，发给客户 10 7 客户 确认最终报价

　 8 项目经理 与客户确认报价情况 120 报价计算流程

　12个月滚动利润表 预测 vs 实际 未来12个月预测 按客户的利润表

　按客户的利润表 直接计入项目 分摊计入项目

　管理成本分摊方法 1. 按营业额比例 2. 按料工费比例 3. 按物料金额比例 4. 按库存金额比例 5. 按利润比例 6. 按标准毛利比例

　按营业额比例分摊

　1. 不仅按客户，而且要跟进每个工单的损耗，每个工单的盈利状况。

　2. 物料及时退仓，及时更新系统，及时关闭工单。

　3. 不能挪用工单之间的物料。

　按客户的利润表注意事项

　第一年 第二年 第三年销售额 $100 $150 $200 100% -成本 -$95 -$133 -$175净利润 $5 $17 $25 400%总资产 $100 $125 $160 60%销售回报率（净利润/销售额 x 100%）

　5% 11% 13% 150%资产回报率（净利润/资产 x 100%）

　5% 14% 16% 213%资产周转率（销售额/资产）

　1.00 1.20 1.25 25%财务报表实例

　现金 $30 $20 $5 -83%应收款 $20 $40 $60 200%库存 $10 $25 $40 300%设备 $40 $45 $55总资产 $100 $125 $160负债 $50 $60 $75业主权益 $50 $65 $85负债+业主权益（资产）

　$100 $125 $160第一年 第二年 第三年 财务报表实例

　应收款周转率（销售额/应收款）

　5.0 3.8 3.3 -33%库存周转率（销售额/库存）

　10.0 6.0 5.0 -50%应收款天数 72 96 108 50%库存天数 36 60 72 100%第一年 第二年 第三年 财务报表实例

　第二节 资产负债表

　资产负债表（资产=负债+股东权益）

　 资

　产

　年初余额

　期末余额

　负债和所有者权益（或股东权益）

　年初余额

　期末余额

　流动资产：

　 流动负债：

　 货币资金

　1,000,000

　1,200,000 应付票据

　2,000,000

　2,300,000 应收票据

　300,000

　400,000 应付账款

　8,000,000

　 12,400,000 应收账款

　5,000,000

　 7,300,000 应付职工薪酬

　1,600,000

　2,100,000 存货

　5,000,000

　 8,000,000

　 流动资产合计

　11,300,000

　 16,900,000 流动负债合计

　11,600,000

　 16,800,000 非流动资产：

　 非流动负债：

　 长期应收款

　700,000

　1,100,000 长期应付款

　 固定资产

　 10,000,000

　 14,000,000 递延所得税负债

　 固定资产净额

　 负债合计

　11,600,000

　 16,800,000 在建工程

　 所有者权益（或股东权益）

　 工程物资

　 实收资本（或股本）

　8,000,000

　 12,300,000 固定资产清理

　 资本公积

　700,000

　1,100,000 无形资产

　 盈余公积

　1,700,000

　1,800,000 非流动资产合计

　10,700,000

　 15,100,000 所有者权益（或股东权益）合计

　10,400,000

　 15,200,000 资产总计

　22,000,000

　 32,000,000 负债和所有者权益（或股东权益）合计

　22,000,000

　 32,000,000 流动资产 固定资产 负债 股东权益

　库存 投资回报率 （股东回报率、资产回报率）

　应收款 重点内容

　数量：个数 (pcs)，平方米，公斤 金额：元，美金 库存周转率：ITO

　(Inventory turnover) 库存天数：

　DOS

　(Days of supply) 库存的表达形式

　库存周转次数（周转率）- ITO 月初库存100万元 月底库存100万元 当月物料销售100万元 ITO库存周转率 =

　本月物料销售 x 12个月 （月初库存 + 月底库存）/ 2

　ITO

　 =

　过去3个月物料销售金额的总合 x 4 过去4个月月底物料库存平均数 1月 2月 3月 4月销售额 2,700,000

　 1,800,000

　 3,200,000

　 2,800,000

　 80% 80% 80% 80%物料金额 2,160,000

　 1,440,000

　 2,560,000

　 2,240,000

　 原材料库存 1,500,000

　 2,300,000

　 2,000,000

　 3,000,000

　 WIP 400,000

　600,000

　800,000

　700,000

　成品库存 200,000

　400,000

　500,000

　500,000

　库存总数 2,100,000

　 3,300,000

　 3,300,000

　 4,200,000

　=

　(1,440,000+2,560,000+2,240,000）x 4 (2,100,000+3,300,000+3,300,000+4,200,000)/4

　 =

　 10.4

　ITO计算实例

　1月 2月 3月 4月 5月销售额 2,700,000

　1,800,000

　3,200,000

　2,800,000

　4,600,000

　80% 80% 80% 80% 80%物料金额 2,160,000

　1,440,000

　2,560,000

　2,240,000

　3,680,000

　原材...

篇二：三年财务精益管理方案

Ｉ：１０．１９５５１／ｊ．ｃｎｋｉ．ｉｓｓｎ１６７２－９１２９．２０２０．０３．１０１财务管理如何运用好精益化管理思维杜　娟（中核质子科技发展股份有限公司　北京　１０００３２）摘要：社会生产力在不断的发展，社会分工也更为精细化分工运维详细，在日常的管理工作中也会更加精细，因此精细化的管理和控制就显得极为重要。在现代企业管理中，精益化管理理念是极为重要的理念之一，这也是企业管理朝着精细化转变的重要特征。本文以此作为突破口，具体阐述在财务管理中如何运用精益化管理思维，希望本文研究能够对财务管理工作提供一定的参考。关键词：财务管理；精益化；管理思维中图分类号：Ｆ２７５　　　文献标识码：Ａ　　　文章编号：１６７２－９１２９（２０２０）０３－０１１３－０１Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｗｉｔｈｔｈｅｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｏｃｉａｌｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ，ｔｈｅｓｏｃｉａｌｄｉｖｉｓｉｏｎｏｆｌａｂｏｒｉｓａｌｓｏｍｏｒｅｒｅｆｉｎｅｄａｎｄｄｅｔａｉｌｅｄｉｎｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎａｎｄｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅｏｆｔｈｅｄｉｖｉｓｉｏｎｏｆｌａｂｏｒ，ｉｎｔｈｅｄａｉｌｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｏｒｋｗｉｌｌａｌｓｏｂｅｍｏｒｅｒｅｆｉｎｅｄ，ｓｏｒｅｆｉｎｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｔｒｏｌｉｓｅｘｔｒｅｍｅｌｙｉｍｐｏｒｔａｎｔ．Ｉｎｍｏｄｅｒｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｌｅａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｃｅｐｔｉｓｏｎｅｏｆｔｈｅｍｏｓｔｉｍｐｏｒｔａｎｔｃｏｎｃｅｐｔｓ，ｗｈｉｃｈｉｓａｌｓｏａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｆｅａｔｕｒｅｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｗａｒｄｓｒｅｆｉｎｅｍｅｎｔ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｔａｋｅｓｔｈｉｓａｓａｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈ，ａｎｄｅｌａｂｏｒａｔｅｓｏｎｈｏｗｔｏｕｓｅｌｅａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｉｎｋｉｎｇｉｎｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｉｔｉｓｈｏｐｅｄｔｈａｔｔｈｉｓｐａｐｅｒｃａｎｐｒｏｖｉｄｅｃｅｒｔａｉｎｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｔｈｅｌｅａｎ；Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｉｎｋｉｎｇ　　前言：在如今的经济发展背景之下，企业经营成本明显提升，外部市场环境也出现了较大的波动，经常会面临较大的经营风险，这一点各个企业的管理人员都有意识，企业经营成本提升对于企业的生存和发展来说是重要的挑战，想要在激烈的竞争中可持续发展，首先就需要做好财务管理工作。传统的财务管理方式并不能满足如今企业的发展需求，相应的财务管理工作也需要不断的进步，与精益化理念相互结合，进一步提高工作效益。１　完善财务管理的组织机构建设在如今的市场背景下，企业想要实现可持续发展，并且在激烈的市场竞争中占据主要地位。财务管理是企业发展中不容忽视的内容，与企业的发展息息相关。管理人员需要认识到财务管理的价值，并且已经异化思维融入其中，进一步完善现有的财务管理组织机构建设。企业工作人员需要认识到精益化财务管理的优势，并且提升到与企业发展相互结合的层面，企业培养专门的财务管理人员，提高财务管理人员的信息化操作能力，掌握精益化财务管理的流程。为了进一步实现精益化，财务管理企业需要制定相应的管理机制，并且将这一机制落到实处，这就需要完善的组织机构来作为保障。企业独立的财务管理机构不可或缺，这是精益化财务管理的重要前提。设立不同的财务管理岗位明确各岗位的责任，不仅仅是会计和出纳，还有一些经理和主管人员，每个岗位都能够明确自身的工作职责，严格按照岗位要求展开精益化财务管理。为了让精益化财务管理落到实处，针对企业提出的组织结构建设，明确主要管理人员和具体落实人员，尤其是确定其岗位责任，以及相应的管理手段和激励措施，这样方能让工作人员在工作中认识到岗位价值和操作流程。２　精益化思维与预算控制相结合预算管理是企业财务管理中不容忽视的内容，能够有效地降低企业管理成本，尤其是人力资源成本，这也是将精益化管理思维在财务管理中应用的重要体现。预算管理是企业财务管理中不容忽视的方面，在具体应用过程中对预算进行全方位的分析，按照精益化管理思维将其合理地进行划分，然后在此基础之上能够进行预算编制和后续的评估工作。预算管理工作涉及到的环节较多，从最初的准备阶段到后续的编制评估和监督，每一个环节都需要工作人员明确自身的责任，严格按照管理标准来进行预算管理，尤其是分析其中的影响因素，提前做好风险预防工作。结合不同的预算需求，进一步完善现有的预算分析机制，并且在执行过程中分析预算和实际成本之间出现偏差的原因，然后在后续进行调整，这样能够保证企业成本管理更为合理。完善现有的预算执行体系，分析预算与实际操作间的差距，并且做出相应的对策，这是财务管理中的重要内容。３　全方面控制企业成本精益化财务管理工作最为主要的目标就是控制企业成本，明显降低企业的运营成本，避免不必要的浪费。结合企业的生产经营工作来说，成本控制是对于资金的合理应用，确保生产资金运用的合理性，无论现在的一种管理模式中成本管理的地位都不容忽视。有一些企业在生产过程中，由于生产周期较长，投入资金较大，出现了严重的生产浪费现象并不罕见，就一会儿财务管理就是有效地改善这一问题，尽量的减少经济损失，控制企业生产过程中每一个环节的成本。财务管理工作直接反映出企业不同部门的工作效能，也是对各个职能部门服务水平的一个监督，因此将精益化管理思维应用到企业的财务管理工作中，能进一步强化财务管理对于工作效能的监督。精益化财务管理工作可以借助财务管理，有效增强其控制能力，通过预算、执行和成本分析构建系统的效能评价机制，也将财务管理指标作为效能评价的重要指标，这也符合精益化管理思维的核心内容，不断地进行反思和评价，分析目前财务管理工作中的不足之处，找出原因，提出相应的预防控制手段，进一步实现组织绩效的最大化。４　提高财务风险管理水平结合如今的社会发展趋势来看，企业需要严格控制自身，进一步分析自身的财务管理状况，结合其中存在的问题制定相应的管理机制，才能不断提高财务管理工作的效率。企业财务管理工作进行过程中不可避免的会面临一些风险，完善现有的风险管理机制，进一步推动企业财务管理体制的稳步发展。企业需要认识到自身目前的风险管理情况，让企业的风险管理和财务风险相互融合，逐步的完善现有的财务风险管理体系，在识别现有财务风险的基础上制定相应的处理措施。为了进一步提高财务风险管理水平，可以建立不同层次的风险管理防线，包括企业的各个部门参与其中，做好审核工作，进一步加大风险管理力度。结合日常的财务工作状况，进一步规范业务要求，明确岗位责任，尤其是在财务风险管理的各个环节，不同部门不同岗位的责任，将财务风险和经济业务的核算管理相互融合。结语：综上所述，财务管理是内部管理的重要核心，而精益化的财务管理是提高财务管理能力和效果的主要方法。在新的时代背景下，对于财务管理工作提出了全新的要求，管理工作不能局限于传统的思维，而是要借助精益化管理思维融入到财务管理工作中去，充分发挥财务管理的管理和控制作用，让财务管理成为提升效能的重要方式。参考文献：［１］刘超然．精益原则在财务职能提升中的应用研究［Ｊ］．中国集体经济，２０２０（１３）：１２３－１２４．［２］周彩霞．基于业财融合的企业管理会计应用与启示探析［Ｊ］．商场现代化，２０２０（０７）：１４８－１５０．［３］吉利．精益化理念在国有企业财务管理中的应用探讨［Ｊ］．中国市场，２０２０（１０）：１４８＋１５０．· ３ １ １ ·

篇三：三年财务精益管理方案

8月 9月 10月 11月 12月1. 精益生产组织架构的成立 推进办2. 各成员的工作职责 推进办方针：

　3.《精益生产宣传看板》设计，统一工作思路 推进办掌握方法、 1. 组织学习《P-D-C-A循环》、《项目管理》等方法和工具 推进办培养骨干 2. 组织学习《统计分析法》、《流程分析》等工具 推进办3. 组织学习《价值流》、《人机分析法》等IE工具及运用方法 推进办口号：

　1. 编制公司、部门、班组精益生产培训管理办法(精益生产培训计划) 推进办脱胎换骨， 2. 编制《精益生产知识》培训教材 推进办从零做起 3. 编制公司、部门、班组精益生产持续改善管理办法（公司级及项目运作文件）

　推进办4. 制定可量化的公司目标、部门目标和岗位目标（参照质量体系各部门年度目标）

　推进办/各部门5. 编制可量化的精益生产绩效考核管理办法（公司级及项目运作文件）

　推进办1. 完善“5S”管理标准 综合部/推进办2. 进一步开展日常性“5S”活动,逐步养成遵守制度和规定的习惯(素养) 生产部/各部门目标：

　3. 现场定置管理 生产部/各部门4. 现场区域、生产线、设备、产品统一标识（各工序7S标准规范）

　生产部/各部门1. TPM准备期、培训期 推进办/生产部年度评价450-500分2. 制定TPM活动管理制度（TPM三级文件完善）

　推进办3. TPM样板线试点及导入实施第一阶段 生产部1. 班组基础管理 推进办/生产部2. 班组长标准作业编制 推进办/生产部3. 班组日常管理 推进办/生产部4. 班组业绩提升，建立班组PK方案 推进办/生产部1. 收集丰田及其它先进厂家作业标准样本 推进办/工程部2. 确定作业标准的内容和格式 推进办/各部门3. 编制作业标准开展工位动作与时间研究，优化工序组合 工程部精益生产三年规划（第1年）2020年精益生产理念的建立学习改善工具和手段班组建设开展TPM活动成为C级精益生产公司（入门型）第一年(2020年7-12月)负责单位持续推进“5S”可拓展至“7S”制定精益生产管理制度阶段 方针、口号、目标 工

　作

　内

　容作业标准、标准作业# Adient - INTERNAL

　4. 展工位动作与时间研究，优化工序组合 工程部5. 完善现场作业标准 工程部/生产部6. 推进标准作业 推进办/生产部1. 运用看板管理技术，进行生产信息的“目视化管理” 推进办/各部门2. 实施准时送料技术，有效控制过程中的库存 推进办/各部门3. 实施小批量均衡生产技术，提高过程的循环效率 推进办/各部门4. 初步实现准时化生产 推进办/各部门1）现场观察培训 推进办2）7大浪费培训 推进办3）问题解决的意识和方法培训 推进办4）QC工具培训 推进办5）A3报告、头脑风暴等工具培训 推进办1）问题点的发现及归纳 推进办/各部门2）课题池建立 推进办/各部门3）第一轮改善课题的选择 推进办/各部门4）课题实施 推进办/各部门5）第一轮课题改善成果的总结表彰及第二轮课题改善启动 推进办/各部门6）定期总结表彰机制的建立 推进办/各部门1）内部讲师培训 推进办/各部门2）转训内容的选择及分工 推进办/生产部3）课件的转化与制作 推进办/生产部4）生产班组内部内训计划制定 生产部5）转训计划实施 生产部制表: 审核：

　复核：

　批准：1、困难及瓶颈工序的消除2、全员参与氛围营造3、分析问题解决问题的能力提高，理念宣贯、知识培训、技能第一年(2020年7-12月)制造系统看板管理人才培养：1、内部精益团队培养2、各层级精益理念、工具、方法提升，生产班组内部转训专案改善/课题改善作业标准、标准作业# Adient - INTERNAL

　01月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 10月 月 11月 12月1. 掌握标杆企业（丰田）最新生产管理状态，查找与标杆企业（丰田公司）的差距推进办2. 持续组织学习新的标杆企业的（丰田）生产方式 推进办方针：

　3. 持续开展全员参与消除“7种浪费”活动 各部门建立标准、准时生产 1. 完善和修订各级管理制度 综合部/推进办2. 完善和修订各级考核制度 综合部/推进办口号：

　1. 完善和修订“5S”标准 综合部/推进办不断归零，革故鼎新 2. 持续开展群众性“5S”活动 生产部/各部门3. 全员“5S”素养培养 生产部/各部门1. TPM理论培训 推进办目标：

　2. TPM课题改善（第二阶段）

　推进办/各部门3. 完善TPM体系（第三阶段）

　生产部成为B级精益生产公司（改善型）1. 持续开展工位动作与时间研究 推进办/各部门年度评价550-600分 2. 优化工序组合、完善作业标准 推进办/各部门3. 全面推进标准作业 工程部/各部门1. 快速换模与快速换型理论培训 推进办2. 快速换模与快速换型试点 推进办/生产部3. 全面推进快速换模与快速换型活动 生产部1) A类产品供方协助其建立精益生产系统 推进办/采购部/SQE2）B类产品供方协助其建立QCC项目改善体系 推进办/采购部/SQE3）C类产品供方协助其建立提案改善管理体系 推进办/采购部/SQE4）A类产品供方每年至少1次现场过程审核，帮助其提升过程管理能力。推进办/采购部/SQE2021年第二年(2021)精益生产三年规划（第2年）学习标杆企业的（丰田）生产方式完善精益生产管理制度持续推进“5S”可拓展至“7S”全面推进TPM活动坚持标准作业快速换模与快速换型阶段 方针、口号、目标 工

　作

　内

　容 负责单位供方帮扶：帮助供应商提升管理水平# Adient - INTERNAL

　5）供应商月度绩效考核管理制度健全完善 推进办/采购部/SQE1. 运用《价值流图析》方法画各部门价值流析图 推进办/各部门2. 公司物流现状、生产计划接口、工作流程等现状调查 推进办/各部门3. 利用《未来状态图》等IE工具，规划公司各生产流程 推进办/各部门4. 确定流程改造关键点、流程改善项目 推进办/各部门5. 开展流程改造项目 推进办/各部门制表: 审核：

　 复核：

　批准：生产流程改造# Adient - INTERNAL

　01月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 10月 月 11月 12月1. 掌握标杆企业（丰田）最新生产管理状态，查找与标杆企业（丰田公司）的差距推进办方针：

　2. 持续组织学习新的标杆企业的（丰田）生产方式 推进办一流企业、持续发展 3. 持续开展全员参与消除“7种浪费”活动 各部门1. 完善和修订各级管理制度 综合部/推进办口号：

　2. 完善和修订各级考核制度 综合部/推进办突破自我，超越领先 1. 完善和修订“5S”标准 综合部/推进办2. 持续开展群众性“5S”活动 生产部/各部门目标：

　3. 全员“5S”素养培养 生产部/各部门1. 持续开展工位动作与时间研究 推进办/各部门成为A级精益生产公司（标杆型）2. 优化工序组合、完善作业标准 推进办/各部门年度评价700-750分 3. 全面推进标准作业 工程部/各部门1. 生产线连续流设计及仿真模拟，力争物流、搬运、转序工作实现自动化无人化操作开发部/工程部2. 产品检验向智能化、自动化方向推进，减少检验人员的数量。开发部/工程部/品质部3. 全面推进仓库先进先出管理，不断降低成品库存积压资金。计划物控部1. 公司制造系统、供应系统、质量系统等现状调查 推进办/各部门2. 深入优化制造系统、供应系统、质量系统流程 推进办/各部门3. 深入开展流程改造活动 各部门4. 不断优化公司计划、调度、看板系统 推进办/各部门5. 持续优化连续流和物料超市控制系统，实现产、供、销一个流推进办/各部门6. 编制并完善DBPS手册（德博科技生产模式）

　推进办制表: 审核：

　复核：

　批准：第三年(2022)优化生产系统物流、搬运、转序等环节自动化设计、推进产品尺寸和外观实现自动化检测，节省人力坚持标准作业持续推进“5S”可拓展至“7S”完善精益生产管理制度学习标杆企业的（丰田）生产方式工

　作

　内

　容 负责单位2022年精益生产三年规划（第3年）阶段 方针、口号、目标# Adient - INTERNAL

篇四：三年财务精益管理方案

onomic

　Vision

　1952014. 6经济视野把会计信息化中的消极影响减少到最少。这项工作是一个持续的工作,我们应该积极适应时代,更好地投入到推动会计信息化的历史进程中去。参考文献[1]张丽杉.会计信息化对会计理论及实务的影响[J].现代营销(学苑版),2012(07).[2]林静.会计信息化对会计实务产生的影响研究[J].中国镇企业会计,2013(07).[3]王凤丽.会计信息化对会计实务的影响及对策[J].现代商业,2013(24).（上接第194页）2014年,是国资委推行精益财务管理主题年。为贯彻落实国资委“推行精益财务,提升质量效益,积极推动中央企业做强做优,实现世界一流”的要求,各大央企应在推动日常财务管理工作的基础上,不断创新管理会计方法和手段,推行精益财务管理,充分发挥财务管理在价值创造、资源配置、决策支撑、风险防范等方面的作用,确保企业各项经营目标的完成。本文将通过实现“推行精益财务管理,创新财务管理模式,全面完成企业各项经营指标”主体目标,从不断创新财务管理理念、模式和方法的角度,以研究院所现行财务管理为基础,贯彻精益财务思想,深入业务前端,不断改革和完善财务管理模式;以服务科研为导向,综合运用各种管理会计手段,推动财务管理从核算型向价值型转型,从科研事业单位财务管理向现代企业财务管理转型,从粗放管理向精益财务管理转型。实现精益财务管理,创新财务管理模式,重点应开展以下几项工作。一、完善财务制度体系建设，夯实财务基础管理财务制度及企业各项管理制度, 是财务核算及管理的基础和指南。实现精益财务管理,首先要对制度进行细化和修订完善,全面推进制度建设。在管理优化和制度梳理的基础上,结合企业组织结构及部门职能,围绕科研生产运行主线,对财务制度进行细化、更新和修订,完善并颁布实施相关财务制度,形成《财务制度汇编》,以指导和规范财务管理工作。结合企业内控体系建设,进一步修订和完善业务流程、风险控制点、控制措施和内控制度等,优化业务运作流程,强化重点环节监控,降低经营管理中的风险。充分考虑国家新的财务会计政策和“营改增”等税收政策的出台,积极组织培训,深入学习和研究,认真贯彻和执行,以夯实财务基础管理工作。二、深化全面预算管理,提高预算精益化管理水平精益预算管理就要运用精益的科学工作方法和理念,对企业内部资源进行分配、控制和考核,积极探索建立“事前算赢、事后算账”的全面预算管理体系,加强预算管理与企业战略规划、年度计划的有效衔接,强化全面预算的引领和控制作用,确保年度经营目标的顺利完成。夯实全面预算管理的基础工作,完善全面预算管理组织机构,明确职责、细化分工;明确标准定额,固化全面预算编制流程,规范操作程序,梳理业务板块,科学设置指标;同时加强预算方案的评审及审核工作。不断丰富与创新预算管理手段与方法,提升预算精益化管理水平。注重战略导向,精益预测,努力提高预算的准确性,增强预算管理的“刚性”作用;加强预算执行的分析和监督,对业务预算指标的差异及原因,及时上报,采取应对措施;通过与考核衔接,实现全面预算闭环管理。三、深入推进精益成本管理，提升企业竞争能力精益成本管理就是要面向市场,以客户价值增值为导向,把精益管理思想与成本管理思想相结合,从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本,以达到企业供应链成本最优,使企业获得较强的竞争优势。逐步强化成本策划规划意识,建立科学的目标成本管理体系,将成本管理重心前移,构建“全员、全过程、全要素”的成本管理模式。树立大成本观念,在采购、设计、生产、分销、售后服务等各个环节算成本账、效益账,强化成本意识,有效节约成本,提高成本费用利润率。日常工作中明确成本费用开支标准,抓好成本费用控制关键点,并结合中央八项规定,压缩业务招待费等经常性可控费用支出。同时完善成本分析方法及方式,提高成本分析效果,对成本控制的短板提出改进建议,有效推动成本管理由粗放型管理向精益化管理的转变。四、强化资产精益管理，确保国有资本保值增值精益资产管理要基于盘活存量资产和拉动增量资产,着眼于保障战略实施和优化资产配置,坚持价值导向和经济回报率,从优化资产结构和投入,来提高资产运营效率,减少资产的无效或低效占用。积极盘活存量资产,提高资产周转效率,提升资产使用和运营效率。合理控制资产增量规模,优化资产结构,实现资产使用效益最大化。对投资业务进行财务可行性分析,优化资源配置。在重大资本性投资时,财务管理要深入分析风险因素,坚持价值导向,掌握科学用钱的话语权。注重投入产出评价,坚持效益水平作为投资项目取舍的重要依据,为领导投资决策提供数据支持,起到统筹规划,优化资源配置的效果。五、深化精益财务信息系统建设，充分发挥财务决策支撑作用精益会计信息管理就是要关注价值,通过适当的途径,加强业务与财务的融合,向上、平行或向下传递信息,重视信息的正确取舍、规范核算、顺利传递和有效分析。通过数据分析,及时发现生产及管理的风险和短板所在,助推业务管理精益化。建设与单位各信息系统互联互通的财务信息平台,理清财务各项流程与相关部门流程组合的关系,促进财务工作与业务管理的协调配合。紧密结合业务特点和管理模式,划小核算单元,强化精益财务分析,及时发现价值流中的问题,充分发挥财务决策支撑作用。参考文献[1]何思东.企业财务管理创新探讨[J].现代商业,2009(3).[2]杨文黎.我国工业企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].兰州大学,2011.[3]张念珍.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].太原理工大学,2013.[4] 陈素侠.提升企业财务管理综合能力的有效策略[J].财经界(学术版),2011(02).[5] 章陶荣.提升企业财务管理综合能力的有效策略[J].现代经济信息,2011(08).推行精益财务管理　　创新财务管理模式李

　俊中国电子科技集团公司第二十七研究所

　河南

　郑州

　450047【摘

　要】

　根据国资委对央企精益财务管理思路和要求,作者从推行精益财务管理,创新财务管理模式的角度,通过对精益制度建设、精益预算管理、精益成本管理、精益资产管理和精益信息管理等方法的探讨,以期体现和发挥财务管理在价值创造、资源配置、决策支撑、风险防范等方面的作用。【关键词】精益

　财务管理

　模式

　推行精益财务管理创新财务管理模式推行精益财务管理创新财务管理模式作者：李俊作者单位：中国电子科技集团公司第二十七研究所 河南 郑州 450047刊名：经济视野英文刊名：Economic Vision年，卷(期)：

　引用本文格式：李俊 推行精益财务管理创新财务管理模式[期刊论文]-经济视野 2014(11)2014(11)

篇五：三年财务精益管理方案

理 财-Financial P laning

　逐鹿财经人生

　一

　、 精益管理概述

　精益管理是在企业管理中较为常用的

　一

　种管理方式，这种管理方式最初是在生产

　系统白勺管理实践成功，然后逐步延伸到企业

　的各项管理业务中。虽然精益管理实际上源

　于精益生产，最初由日本丰田汽车公司的生

　产方式得来。但 目前已由最初的具体业务管

　理方法，上升为战略管理理念。就是以最小

　资源投入 ，包括人力、设备、资金、材料、时间

　和空间，创造出尽可能多的价值 ，为顾客提

　供新产品和及时的服务 。在过去 ，精益思想

　往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多

　企业在生产 中提倡节约 、提高效率、取 消库

　存、减员增效、流程再造等。其实现在的精益

　思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造

　价值为 目标“ 做 正确 的事 ”。归纳起来 ，精益

　思想就是在创造价值的 目标 下不断地消除

　浪 费 。

　精益管理不仅适用于企业管理，同样

　适用于事 业单位的管理 。因此，通过学 习精

　益管理，不仅了解了如何查找 目前我们工作

　中存在的“ 管理不精益 ”的浪费，同时也掌握

　了解决浪费和问题的方法，对我们持续推进

　精益管理 、减少浪费、提高工作效率有重要

　的推进作 用。

　二 、 企事 业 单位 工 作 中存 在 的

　主要浪费

　运用精益管理理论和方法来查找工作

　中存在的主要浪费，找 出根源和问题 ，是开

　展精益管理培训的目的。通过认真思考和查

　找，我认为主要存在以下几个方面的浪费。

　等待 的浪费( 排故 、外协、争 资源 ) ；协

　调不力的浪费( 职责模糊 、或不作为 ) ；闲置

　的浪费( 人 员、资产 ) ；无序的浪费( 多型号 、

　项 目、课题 同时开展时的管理 ) ；失职的浪费

　( 不作为、员工素养 、责任心、敬业精神 )；低

　效 的浪费( 反应在财务上管理费 比例偏高 )

　三、对推行精 益管理 的建 议

　( 一) 精益管理强调 以人为中心，因此，

　推行精益管理必须高度重视人才培养、队伍

　建设 、提高人的素养 。应 大力增加专业技术

　人员的数量和质量，切实加强技术人才的引

　进和培养，把好入 口关和继续教育。

　( 二 ) 目前各企事业单位面临前所未有

　的宝贵机遇 ，需要耗费较多的人 力和财力，

　要积极主动争取各方面资源。

　(三 )打造精益文化，提升单位 的形象。

　8 2

　消费导：FI1． 201 5年5,9 ：FiJ

　赵艳鹏

　中航工业沈阳发动机设计研究所

　从精益管理中提炼形成的精益文化 ，使每一

　位员工从 内心认 同精益管理 ，从工作 的每

　一

　个细节中体现精益管理，从而提升组织效

　率，降低管理成本，并进一步提升整体形象。

　( 四) 加大宣传培训力度 ，工作从试 点

　单位切入 。

　四、对财务精益化管理的思考

　( 一 ) 在财务 预算、成本 管理、财务流

　程、财务部门其他 工作等方面，把精益管理

　思想与财务管理 的思路相结合，设计 出适合

　财务管理模式。要使全体财务人员清楚认识

　到精益化 财务管理的核心就是 以最小的资

　金获得最大的效益 。为 了更精确的描述精益

　化活动过程，使财务信息更准确地反映生产

　真实业务发展，财务部应加强信息化工作投

　入，采用一套集监督与衡量精益活动进展的

　精益化财务管理系统。主要从以下 四个方面

　思考 。

　1．财务预算“ 精益化”

　传统的预算方法存在以下不足：年度预

　算的时间长，无法适应快速变化的需求：预

　算的编制过程漫长且繁杂：财务预算通常只

　关注财务结果 ，往往看似专业，却不能满足

　实际生产经营需求。

　“ 精益化”的财务预算则是建立在综合

　计划基础 之上 的，综合计划完成之后 ，所领

　导便掌握了与预期科研 、生产、经营相关的

　诸多有用信息，根据这些信息以及对所相关

　成本的理锵，便可快速完成财务预算。

　“ 精益化” 的财务预算是动态的 ，这样

　可以使全面预算管理达到精、细、全的标准，

　从而持续优化各项工作开展时的成本结构 ，

　特别是型号、项目、课题的成本结构，减少无

　效、重复的支出，确保收入收益的不断增长 ：

　完善全面预算管理的指标体系，加强单项预

　算间的衔接：能根据科研生产实际修订执行

　中的偏 差，提高预算的可执行 度：能综合分

　析各预算指标之间的内在联系，达到各单项

　预算的协调和平衡。

　在预算 管理流程设计方面 ，应制定一

　套完整 的预算工作流程 ，包括预算编制、跟

　踪控制、考核分析 、调整等各个环节，通过这

　套流程 ，使得整个预算管理有章可循 ，提高

　工作效率，也可以通过这套流程明确各部门

　在预算编制和预算控制中的职责，理顺各部

　门的相互关系，保证权与责的一致。

　预 算跟踪分析工作应是一项 El常性 的

　工作 ，财务部专人对各月度的预算数据于快

　报数据进行对比，通过对差异的分析和对未

　来的判断，形成较为详细的月度预算完成情

　况分析报告 。报告可 以作为领导顺利完成年

　度经营计 划考核指标 ，适度调整经营策略，

　把握重点收入，成为成本项 目动态的重要参

　考文件加以利用。

　财务预算要切实做到上述“ 精益化”需

　要多方面的配 合，包括所领导的重视 ；固定

　的财务预算编制流程和参 与者的积极配合 ：

　对预算的相关环节和每个部 门的问题进行

　持续不断的改进等。

　2．成本管理‘ 精益化”

　精益化成本管理也应该从杜绝浪费开

　始。主要包括成本规划、成本控制和 成本改

　善三方面考虑。

　精益化成本管理应该融合所的精益采

　购、精益设计、精益试验、精益)j~-r 、精益物

　流和精益 技术服务 ，把精益管理思想 与成

　本管理思 想相 结合 ，形成 了的成本管理理

　念——精益化成本管理。

　3．财务流程“ 精益化”

　财务部流程设计关系到整个财务系统

　运行的效率和顺畅，在“ 精益化”原则的指导

　下，对财务流程进行重新设计。

　4．财务部 门工作“ 精益化”

　减少资源浪费和提高财务效率一直都

　是财务部门面临的紧迫问题 。构建“ 精益化 ”

　财务部门必须考虑到关注外部客户、分析连

　锁反应(也就是说解决一个问题会揭示其他

　问题)和深入发掘问题的根本原因。

　( 二) 本部 门存在的主要问题

　1．工作效率有待提高 ，拖拉、等待的现

　象 比较严 重。具体表现安排的工作 ，如果不

　过问，不催促、不检查就拖着不做，要做也是

　断断续续，进展缓慢。另一方面，针对基层服

　务，也缺乏积极主动的协调。

　2．个别财务人员对规章制度掌握不透

　彻，存在执行偏差，经常发生会计 差错的情

　况。财务部作为机关职能业务部门，细节在

　一

　定程度上决定 了效益。每位会计对工作 中

　的每个环节、每个具体步骤及流程都应该按

　明确的规章制度或实施细则开展工作 ，这不

　但要加强制度建设 、优化流程 ，更需要提高

　会计人员的工作技能、职业素养。

　做 好精 益管理在 财务工作 中意 义重

　大，精益管理是对精益生产方式的提炼和升

　华，它 以精益管理思想为核心 ，掌握精益管

　理思想有助于企事业单位节约化生产 ，降低

　资源消耗 ，提高资源综合利 用率 ，同时也符

　合建设节约型社会的大势所趋。

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