第一学期人事工作会议6篇

第一学期人事工作会议6篇第一学期人事工作会议　人事工作会议讲话稿同志们：　市委、市政府召开的这次人才工作大会是贯彻落实中央、省和成都市人才工作会议精神，推进XX发展新跨越的一次重要下面是小编为大家整理的第一学期人事工作会议6篇,供大家参考。

篇一：第一学期人事工作会议

　市委、市政府召开的这次人才工作大会是贯彻落实中央、省和成都市人才工作会议精神，推进 XX 发展新跨越的一次重要会议。刚才，大会表彰了人才工作先进单位、优秀创业人才和第五批拔尖人才，先进单位和个人代表作了很好的发言;最后，宁生同志还要作重要讲话，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我就做好全市人才工作讲几点意见。

　改革开放以来的 20 多年，我市经济社会快速发展，人民生活水平有了质的飞跃。应当说，上述成就的取得， 我 我市各级干部奋发有为，各条战线人才辈出是决定性因素 之 之一。在新的历史条件下，我们面临的形势正在发生新的 变 变化，我们面对的竞争愈来愈激烈，我们肩负的任务更加 繁 繁重和艰巨，人才队伍建设比以往任何时候都重要，也更 为 为紧迫。我们一定要认清形势，进一步增强做好人才工作 的 的自觉性。

　(一)要把握知识经济和科技创新的大趋势 ， ，把人才作为“第一资源”加以重视和开发。

　二十一世 纪 纪是知识经济的时代。科技创新和管理创新已经成为推动 经 经济社会快速发展的两大引擎 ，而创新所依靠的就是各 类 类高素质的人才。从“科学技术是第一生产力”到“人才 资 资源 是第一资源”，是党中央

　根据国内国际形势的发展 变 变化作出的科学判断，这不仅仅是文字提法的改变，更多 地 地体现了人才理念的升华。知识经济时代，人是生产力要 素 素中最活跃、最积极的因素，资本跟着项目走，项目跟着 人 人才走。有了人才，就能吸引更多的项目，引来更多的资 本 本，就能更充分地激发各种生产要素的活力，让一切创造 财 财富的源泉涌流出来。当前，我们要加快城乡一体化进程 ， ，全面建设小康社会，急需一大批既能创新、又能创业的 专 专业技术带头人，急需一大批有开拓能力的经营管理者， 急 急需一大批眼界开阔、胸襟开阔的优秀党政干部，同时也 急 急需一大批致富能力强、带富能力强的农村实用人才。我 们们一定要顺时应势，立足全局，把经济建设与人才队伍建 设 设有机结合起来，加快人力资源向人才资本的转变，努力 以 以“第一资源”来支撑和促进“第一要务” 。

　(二)要 认 认清经济全球化和竞争白热化的大背景，把人才优势作为 最 最具竞争力的优势加以构筑和放大。随着经济全球化的加 快 快推进，世界经济发展的动力从主要依靠物力资本转向主 要 要依靠人力资本;世界各地对资源的争夺从以物质资源为 主 主转向以人力资源为主。从我市情况看，虽然近年来人才 工工作有了较大的突破，但与全市经济社会快速发展的需要 相 相比，与实现率先发展的目标相比，与周边先进地区相比 ， ，还存在着不小的差 距。全市人才总量还不够充足，人 才 才分布还不够平衡，用人单位主体作用尚未得到充分发挥 ， ，人才不

　足与浪费并存，人才引进与流失并存 。我们必 须 须清醒地看到竞争的严峻态势，坚决冲破一切妨碍人才发 展 展的思想观念，改变一切束缚人才发展的做法，使XX真 正 正成为集才的“磁场”、创业的“乐园”、优秀人才向往 的 的“热土” ，使人才优势成为我市最重要的竞争品牌。

　(三)要围绕建设具有最佳人居环境和最佳创业环境的X X X 经济强市、全国文化强市的大目标，把人才作为“兴市 之 之本”加以培育和集聚。实现“两最”、“两强”奋斗目 标 标，是 XX市的战略定位和上级领导对我们的殷切期望。

　其 其核心是加快发展，而加快发展的关键在党，关键在人才 ， ，关键在干部。人才是建设经济强市和文化强市的“加速 器 器”，哪个地方人才总量大，优秀人才多，作用发挥好， 哪 哪个地方投资环境就优，发展后劲就足。干部是群众致富 的 的带头人，是事业发展的领头雁 。哪个地方领导班子强 ， ，干部谋划水平高，那个地方的发展就有活力，老百姓就 有 有干劲;哪个地方的干部作风好，开拓进取，真抓实干， 艰 艰苦奋斗，执政为民，那个地方的凝聚力就强 ，群众的 满 满意度就高。我市在快速发展中所取得的每一项成果，每 一 一次历史机遇的把握 ，都是各类人才特别是广大干部充 分 分发挥作用的结果。当前，我们正处于一个重要的战略机 遇 遇期，抢抓机遇，应对挑战，需要我们最大限度地释放各 类 类人才的创业能量，需要我们最大限度地激发干部队伍的 内 内在活力。我们一定要把人才队伍建设作为兴市之

　根本， 作 作为长远发展之大计，始终抓紧、抓实，把更多的优秀人 才 才集聚到推进我市全面、协调和可持续发展的伟大事业中 来 来。

　人才工作是一项复杂艰巨的系统工程，既具有紧迫 性 性又具有长期性。根据中央、省、XX 市人才工作会议精 神 神和我市实际，我们必须紧紧抓住培养人才、吸引人才、 使 使用人才三个环节，突出重点，整体推进，着力抓好人才 “ “五支队伍”建设。

　(一)着力加强以公务员队伍为重 点 点的党政人才队伍建设。我们建设规范化服务型政府，加 强 强党政人才队伍建设，必须树立公务员是重要人才资源的 理 理念,把公务员队伍建设作为实施人才强市战略的重要组 成 成部分。积极探索政府机关面向社会吸引高层次人才的新 途 途径,提高公务员大专以上学历的比例。进一步规范和完 善 善公务员考核制度,将考核结果与工资和职务晋升挂钩。

　要 要完善公务员队伍终身学习机制,加大培训力度,抓好公 务 务员初任、任职培训和专门业务、知识更新培训，加强依 法 法行政、信息化与电子政务培训,提高依法行政、公共服 务 务、科学决策、调查研究和应对复杂局面的能力。加强公 务 务员作风建设,深入开展“树高效廉洁机关，创优良投资 环环境”活动和公务员行为规范的教育实践活动,评选表彰

　 “人民满意公务员”,使公务员的精神面貌有较大改观 、 、工作作风进一步改进、工作业绩更加突出。

　(二)着 力 力加强以企业家培育、激励和保障为重点的经营管理人才 队 队伍建设。我们要大力抓好懂经营、善管理、有绩效的企 业 业家的培育、激励和保障，健全经营管理人才引进、培养 、 、使用的长效机制。以 XX 人才市场为依托，加快培育我 市 市企业经营者人才市场，健全完善人事代理业务、人才评 价价和咨询服务，为企业提供全方位的人事人才服务，推进 企 企业经营管理者的市场化、职业化进程，促进不同企业之 间 间、不同区域之间优秀管理人才的合理流动。坚持企业董 事 事会依法选择经营者以及经营者依法行使用人权相结合， 充 充分发挥市场在人才资源配置中的基础性作用和用人单位 的 的主体作用，完善企业经营者和其他管理人员的聘用制和 契 契约化管理，依法维护企业经营管理人才和企业的合法权 益 益。要围绕培育具有竞争力的大企业、大集团，努力造就 一 一支职业化、现代化的优秀企业家队伍。

　(三)着力加 强 强以高层次人才为重点的专业技术人才队伍建设。继续做 好 好学术技术带头人、拔尖人才的选拔,充分发挥人才选拔 制 制度在高层次人才队伍建设中的作用;开展面向全社会的 人 人才评价工作,建立社会化人才评价体系,拓展人才评价 内 内涵和范围,创新人才评价方法和手段,使人才评价向以 考 考试和评审结合为主、多种评价方法综合运用的方向发展 ; ;加强和完善专业技术职务管理,推进专业技术职务由身 份 份管理向岗位管理转变,建立和完善“按岗聘任、竞争择 优 优”的聘任机制;

　进一步深化职称制度改革,稳步推进评 聘 聘分开工作,改进评审方式,加强对实施执业资格制的监 督 督指导和规范管理;加强专业技术人才继续教育,每年选 送 送急需人才到高等院校进修培训。今年，我们还要按照上 级 级部署，在事业单位中全面推行人员聘用制。各级各部门 既 既要充分认识到事业单位人事制度改革的必要性，增强改 革 革的紧迫感，又要充分认识到这项改革的复杂性、艰巨性 ， ，从维护社会稳定的大局出发，把改革的阶段性和发展的 连 连续性统一起来，注意研究论证，稳妥推进改革，确保这 项 项改革取得成功。

　(四)着力加强以高技能人才为重点 的 的技能型人才队伍建设。切实树立“高技能工人也是人才 ” ”的人才观，给予有突出贡献的技工应有的社会地位。以 培 培养壮大职工队伍和各行业中技术精湛的高技能人才为重 点 点，加快实施技能型人才培养计划，组织开展高技能人才 的 的学习培训和新技术、新工艺的技能竞赛等活动。各有关 部 部门要大力推行职业资格证书制度、劳动预备制度和就业 准 准入制度，努力构建从初级工、中级工、高级工，到技师 、 、高级技师的职业资格体系。全面推进技师社会化考评体 系 系建设，实行以能定评，破格晋升，向低学历但技术精能 力 力强的一线工人开“绿灯”，激励更多的员工提高工作技 能 能和动手能力。加大高技能人才选拔奖励力度，在分配上 进 进一步向高技能人才倾斜，实行以岗定薪，以能力定工资 ， ，以贡献定报酬，激励一线员工埋头学技术、做

　贡献，不 断 断提高高技能人才在技术工人中的比例，努力建设一支复 合 合型的高技能人才队伍。

　(五)着力加强以农村实用人 才 才为重点的乡土人才队伍建设。XX 市 74%的人口居住 在 在农村。全面建设小康社会，重点在农村，难点也在农村 。

　。没有农民的小康，就没有全市人民的小康;没有农村现 代 代化，就没有全市的现代化。我们要围绕加速推进农业产 业 业化经营和增加农民收入，把农村人才资源开发作为中心 任 任务，通过系统培训、专业比武、知识竞赛、能手评选、 项 项目招标、科技承包等方式，大力培养选拔致富能力强、 掌 掌握多种实用技术、在农村和农业经济发展中起示范带动 作 作用的实用人才。建立优秀农村人才使用制度，在职称评 定 定、创办企业、社会保障、项目承包、子女就学、继续教 育 育等方面提供服务。逐步建立覆盖全市的职业需求预测、 职职业培训、技能鉴定、职业介绍、就业指导五位一体的农 村 村富余劳动力职介服务和转移培训中心。要在去年对 50 0 00 名农民技术人员进行职称评定的基础上，通过 5 年的 努 努力，培养一大批农村实用人才，力争用 10 年左右时间 培 培养和造就新一代农民。

　这里，我特别要强调一点，X X X 市是历史文化名城，我们又确立了“两最”、“两强” 的 的奋斗目标，建设一支高质量的教育文化人才队伍十分重 要 要。这样一支队伍直接关系到我市发展后劲的强弱和建设 全 全国文化强市的成败，因此，我们要将

　教育文化人才队伍 建 建设作为科教兴市和文化强市的一项重要工作来抓。一方 面 面，以培养拔尖人才为重点，积极推进教育文化人才队伍 建 建设。要不求所有，但求所用，大胆采取优惠政策，吸引 一 一批特级教师、优秀教师和文化能人名人，加紧建设一支 思 思想素质好、业务造诣深，具有省级领先水平，并有较大 影 影响的教育、文化人才队伍。另一方面，要制定具体的人 才 才培养规划，创造各种有利条件，加大教育文化人才开发 培 培养的力度。要重点围绕壮大文化支柱产业培养文化人才 ， ，通过文化人才作用的创造性发挥，把我市深厚的文化积 淀淀、文化资源转化为富有市场吸引力和商业价值的文化精 品品，把文化的资源优势尽快转化为产业优势，放大我市的 文 文化价值。

　人才工作是一项长期复杂的战略任务。我们 要 要切实转变职能，积极探索规律，加大资金投入，把人才 工 工作作为牵动全局的一件大事抓紧抓好，抓出实效。

　( 一 一)进一步转变政府人事职能，建立人才开发的宏观调控 机 机制。根据我国加入世贸组织后的新形势和市场经济发展 的的新要求，政府人事职能重心要从微观向宏观转变，通过 运 运用经济、法律等手段，加大对人才工作的宏观调控。实 现 现政府人事管理间接化，市场能办到的交给市场，社会能 办 办到的交给社会。把原来由政府承担的宏观管理职能与事 务 务执行性的办理职能区分开来，分别由行政机关和行政机 关 关授权的事

　业单位承担，促进政府人事部门所属人才服务 机 机构向市场主体转变，真正从“办市场”转向“管市场” 。

　。积极发展人才中介机构和行业管理协会，不断推出市场 监 监管的新方式，加强规范化管理，维护良好的人才市场秩 序 序。

　(二)深入调查研究，积极探索和把握市场经济条 件 件下人才工作的客观规律。人才工作有其自身的特点和规 律 律，深刻认识和正确把握这个规律，是我们面临的一个新 课 课题。要从实际出发，加强调查研究，为科学决策提供依 据 据。要尊重基层和群众的创造，总结和推广新鲜经验，不 断 断创新党管人才的方式和方法。要努力健全和完善人才工 作 作咨询决策机制，积极推动社会听证和专家咨询等制度建 设 设，完善决策规则和程序，充分发挥专家的参谋咨询作用 。

　。党委、政府在人才工作方面作出重大决策前，要通过各 种 种形式，听取专家学者的意见和建议，提高决策的科学性 、 、准确性和针对性。

　(三)加大对人才工作的投入，为 建 建设宏大的人才队伍提供有力的物质保障。树立人才资源 开 开发投入是收益最大的投入的观念，逐步提高发展性投入 中 中用于人才资源开发的比例。建立和完善以政府投入为主 导 导，金融信贷为支撑，企事业用人单位投入、社会投资、 国 国(境)外投资和捐助为补充的多层次、多渠道的人才开 发 发投入机制，实现人才开发投入主体的多元化和市场化。

　在 在保证政府对人才开发必要投入的同时，突出企业在人才 投 投入上的主体地位，积极引导和推动企

　业加强人才开发机 构 构建设，加大技术创新投入力度，落实科技人才继续教育 经 经费，为人才开发提供必要的物质条件;要充分调动和发 挥 挥社会各界对人才投入的积极性，鼓励境内外社会组织和 个 个人以各种形式支持人才开发事业，建立高科技风险投资 机 机制，为营造一流的人才环境提供可靠的资金保证。

　同 志 志们，新形势、新任务对人才工作提出了更新更高的要求 。

　。让我们以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学的发 展 展观和人才观，抓住机遇，奋发努力，与时俱进，开拓创 新 新，努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面，为加快城 乡 乡一体化进程，实现 XX 发展新跨越作出更大的贡献。

篇二：第一学期人事工作会议

　今天召开自治州人事工作会议， 主要任务是贯彻自治区人事工作会议精神， 总结“九五” 期间的人事工作， 安排部署我州今年的人事工作。

　“九五” 期间自治州人事工作围绕我州改革发展和稳定的大局， 把握机遇， 开拓进取， 在深化人事制度改革、 创新人事管理体制、 人才资源开发、 调整人才结构、 全面加强国家公务员、 专业技术人员和企业家队伍建设等方面都取得了较好的成绩， 促进了自治州经济建设和各项事业发展。

　在此， 我代表州委、 州人民政府向全州人事系统的同志们表示衷心的感谢和亲切的慰问。

　 下面我就做好今后的人事工作讲几点意见：

　 一、 进一步明确人事工作所肩负的重要任务

　面向新世纪， 我们将进入一个全面建设小康社会， 加快推进社会主义现代化， 实现第三步战略目标的发展阶段。

　国家将继续实施扩大内需的政策和西部大开发的全面推进，为我州提供了良好的发展条件。

　即将召开的自治州十届四次人事代表大会将通过自治州国民经济和社会发展“十五” 计划纲要， 并将安排部署政府今年的工作重点。

　在纲要中， 我们把大力培养、 稳定、 引进和使用人才作为一项战略任务提出来， 这是根据党的十五届五中全会精神和实现富民强州的目标提出来的。

　 首先， 实施人才战略是实施西部大开发战略， 促进自治州经济大发展的需要。

　中央实施西部大开发战略以来， 对我州基础设施、 生态环境保护等方面建设力度正在加大；国务院实施西部大开发的若干政策措施也已经出台； 西气东输、 塔里木河生态综合整治等国家、 自治区重点工程项目将在我州开工建设； 今后五年， 西部大开发战略将迈出更大的步伐。

　随着西部大开发战略的全面实施和推进， 我州将全面进入加快发展的大好时期。

　“十五” 期间我州发展的指导思想是：

　以经济建设为中心， 以富民强州为目标， 紧紧抓住国家实施西部大开发的历史性机遇， 实施以市场为导向的优势资源转换战略、 科教兴州战略、 可持续发展战略。

　着力进行经济结构的战略性调整， 坚持走开放型、 融合型特色经济的路子。

　围绕“” 的工作思路， 即建设一个中心城市（库尔勒市）， 打牢两个基础（生态环境和基础设施）， 实现三个突破（科技创新、 对外开放和民营经济）， 培育四大支柱产业（特色农业、 石油石化、 旅游业和矿产开放）。

　加强精神文明、 民主法制建设和党风廉政建设， 保持社会政治稳定， 促进社会全面进步。

　 事业要发展， 人才是关键， 古人说：

　为政之要， 惟在得人。

　实施西部大开发战略， 实

　现自治州富民强州的目标， 关键取决于人的素质的提高。

　只有培养成千上万具有科学文化知识的高素质劳动者， 建立一支具有较高科学技术水平的专门人才队伍， 培育一大批适应市场经济的高层次经营管理人才和具有较高政治素质、 文化素质的各级领导干部， 才能为西部大开发战略的实施提供重要的支撑， 才能抓住机遇， 加快发展， 实现自治州大开发、 大发展的目标。

　 第二， 实施人才战略是扩大对外开放， 迎接知识经济挑战的需要。

　进入新世纪， 经济全球化趋势增强， 科技进步日新月异， 知识经济发展迅速， 市场竞争日趋激烈。

　特别是我国即将加入世贸组织， 正面临着严峻的挑战。

　市场竞争实质上是人才的竞争。

　我州作为西部欠发达地区， 要实现加快发展， 壮大实力， 跟上时代的步伐， 缩小与发达地区在生产力水平上的差距， 实现富民强州的目标。

　更要求我们必须大力实施人才战略， 尽快培养一批熟悉规则和行为方式的各类专门人才； 必须通过引进、 培养和使用好人才， 加快科技进步， 促进产品和产业的升级， 提升企业和产业的竞争力。

　 第三， 实施人才战略是创新科技体制， 促进科技进步的需要。

　当今世界， 科技进步，知识经济的发展， 特别是体现知识经济特点的高新技术迅速发展， 在生物技术、 信息技术、 新能源、 新材料、 矿产开发领域， 科学技术对经济发展的贡献率正逐步加大。实践证明， 推动我州经济发展的根本动力， 是发展科学技术， 科技创新、 科技进步的核心是人才。

　为此， 我们必须加快实施人才战略， 加紧培养一批高新技术应用性人才和高科技创新人才， 以不断培育和开发， 推广和应用高新科技产业项目， 以实现我州生产力水平的提高和现代经济的跨越式发展。

　 各级人事部门是人才战略的具体组织和实施者， 今后的工作中， 人事工作肩负重任，广大的人事干部， 一定要以高度的事业心和责任感， 紧紧围绕经济发展主题和经济结构调整这条主线， 推进整体性人才资源开发， 深化人事制度改革， 做好各项人事工作。

　二、 以结构调整为重点， 加大人才资源开发力度

　进行整体性人才资源开发是实施人才战略的主要任务， 而整体性人才资源开发不是一朝一夕的事， 需要全社会各方面的配合、 协调， 要以调整和优化人才结构为重点， 科学预测， 精心规划， 加强培养， 合理配置， 注重使用。

　 要认真编制人才资源开发的“十五” 计划。

　自治州人才人事工作“十五” 计划和年长期规划已经编制完成， 各县市要加紧制定， 在指导思想上， 要结合各地的实际， 立足当前， 又要着眼未来； 既要注重使用现有人才， 又要重视培养人才； 既要充分发挥本地人才， 还要积极吸引区内外的优秀人才； 还要加强国外智力的引进， 引进人才要与引进项目相结合， 长期定居和短期服务相结合， 突出高层次人才和紧缺人才的引进。

　 要围绕调整经济结构搞好人才结构调整。

　按照“把一产调优， 二产调强， 三产调大”

　的基本思路， 调整和优化人才产业结构。

　加强和稳定农业人才队伍； 加强基础产业、支柱产业和特色产业的人才开发， 改善第二产业人才结构， 加大科技主导产业人才开发力度， 增加第三产业人才数量和质量。

　根据我州八县一市人才分布的状况、 自治州西部开发思路和“十五” 规划， 调整人才区域和行业布局结构， 加大对自治州边远艰苦地区人才支持力度， 缓解这些地区人才匮乏的现状。

　同时要根据经济结构趋向高技术化的要求， 调整专业结构， 提高高新技术产业、 信息产业以及自治州特色产业人才的比重， 加大高新技术、 信息技术对传统产业的改造力度。

　 要进一步加强人才的培养。

　随着知识经济的发展， 要加紧培养适应我州各项事业发展需要的高层次人才， 重点培养金融证券、 信息技术、 基础建设、 生物技术和生态环境保护与建设等方面的人才。

　大力培养中青年人才， 在自治州学术技术带头人和专业技术骨干队伍的基础上， 着力培养科技成果转化型人才、 各类创新人才和一专多能的复合型人才。

　大力培养少数民族科技骨干人才。

　要适应国有企业改革和建立现代企业制度的要求， 努力培养一批懂管理、 善经营、 能参与国际国内竞争的企业家队伍。

　继续推动专业技术人员继续教育和公务员在职培训， 使之经常化、 规范化、 法制化， 以提高各类人才的整体素质。

　要加大人才培养的投入力度， 推动人才培养投入主体的多元化和市场化。

　 要创造宽松的人才环境。

　一是要用事业吸引人。

　各级领导要有识才的慧眼， 用才的气魄， 爱才的感情， 聚才的方法。

　要善于用事业吸引和凝聚人才， 为各类人才提供发挥聪明才智的天地。

　二是要用感情留人。

　各级政府领导和人事部门的同志要加强同各类人才的感情联系， 想他们之所想， 急他们之所难， 帮他们之所需。

　越是条件艰苦， 工作繁重， 环境困难， 越要关心他们。

　三是要用政策留人。

　要从本地的实际出发， 探索建立有利于留住人才、 吸引人才、 人尽其才的收入分配办法， 从制度上保证各类人才能够得到与其贡献相适应的回报。

　要大力发展人才市场。

　搞好人才市场基础设施建设，改善服务手段； 完善政策法规， 改进服务办法， 拓宽服务领域。

　在加强服务功能的基础上， 进一步发挥人才市场在人才资源配置中的基础性作用； 落实单位用人自主权，促进市场主体真正到位， 充分发挥人才市场的导向作用， 以促进人才的合理配置， 为各类人才充分发挥积极性和聪明才智创造条件。

　 三、 积极稳妥地推进以事业单位为重点的人事制度改革

　⒈做好机构改革准备。

　自治区省级机关机构改革已全面实施， 今年月日， 召开的全国市县乡 机构改革工作会议， 确定和部署了市县乡 机构改革工作。

　按中央和自治区的要求， 州、 县、 乡 机构改革， 今年要全面启动， 中央已明确要求机构改革人员分流比例为。

　机构改革势在必行， 机构改革事关全局， 各县市、 各部门一定要正确对待， 要认真贯彻中央、 自治区关于机构改革的精神， 统一思想， 提高认识， 统筹安排， 周密部署， 精心组织， 做好机构改革的准备， 确保机构改革的顺利实施。

　这次机构改革， 是改革开放以来机构变化较大、 人员调整较多的一次， 要按中央和自治区的要求稳妥地

　推进， 精简机构、 精简编制、 分流人员的任务必须完成。

　通过机构改革， 切实转变政府职能， 推进政企分开， 政事分开， 政社分开。

　各县市、 各部门领导要从大局出发，严格按照自治州的统一部署， 控制机关、 事业单位的编制和人员增长。

　同时， 要做到思想不散， 秩序不乱， 国有资产不流失， 工作正常运转。

　 ⒉继续完善国家公务员制度。

　在总结推公工作的基础上， 结合即将实施的州、 县、 乡机构改革， 认真做好各项前期准备工作。

　把加大竞争上岗力度与选拔优秀人才、 优化队伍结构结合起来， 使得机关的中层以下职位通过竞争上岗； 继续推进轮岗制度， 对有培养前途的公务员要有计划地安排轮岗； 对担任重点、 热点岗位的公务员要按规定进行轮岗。

　进一步完善考试录用制度、 考核制度， 探索建立分级分类考核体系， 实行量化考核， 完善培训制度， 争取用三年左右的时间， 对所有公务员进行行政法规和依法行政的培训， 并进行严格考试登记， 切实提高公务员队伍的素质， 提高行政机关和公务员队伍的依法行政水平。

　 实行政务公开制度。

　对于政府部门办理与群众利益紧密相关的事项， 只要不涉及党和国家机密， 不影响稳定， 都要采取适当的方式， 向干部群众和社会公开。

　要先从涉及人民群众利益， 社会关注热点的事项做起， 从基层做起， 不断扩大范围。

　要明确政务办理的标准和程序， 形成公开透明的工作运行规范， 建立工作考评制度， 接受群众监督， 提高依法行政水平。

　各级人事部门要在党委和政府的领导下， 会同有关部门总结已有的实践经验， 学习借鉴其它地区有益的工作方法， 积极稳妥地把政务公开和改善公开服务工作开展起来。

　要积极开展社会化服务的试点， 把人事代理， 档案托管、 户口办理、 婚姻登记、 企业登记、 税费交纳、 证照办理、 土地审批等政府公开服务事项集中在一起， 设立社区服务中心， 开展社会化服务。

　 ⒊加快推进事业单位人事制度改革。

　事业单位是各类科技人才聚集的地方。

　为尽快适应科技、 教育、 文化等体制改革的需要和各项事业发展的要求， 以及建立有利于经济建设和人才脱颖而出机制的要求。

　要结合自治州实际， 按照自治区的总体部署， 尽快启动改革， 力争用年左右的时间， 在全州事业单位建立起以聘用制为重点的人事管理制度。

　 改革用人制度。

　按照公开、 平等、 竞争、 择优的原则， 打破干部身份和职务的终身制，推行聘用制度， 实行岗位管理， 形成人员能进能出， 职务能上能下， 待遇能升能降，优秀人才能够脱颖而出， 充满生机和活力的用人机制； 要完善职称制度， 扩大社会化评价范围， 逐步实行评聘分开， 要建立完善考核奖惩、 培训教育、 辞职辞退、 退休等用人管理制度。

　 改革工资分配制度。

　按照党的十五大关于按劳分配和按生产要素分配相结合的要求，进一步搞活事业单位的工资分配制度， 探索生产要素参与分配的实现形式， 扩大事业单位的分配自主权， 在事业单位逐步建立起重实绩、 重贡献， 向优秀人才和关键岗位

　倾斜， 自主灵活的分配激励机制。

　 妥善安置待聘人员。

　要贯彻积极稳妥的方针， 避免引起大的震动。

　采取老人老办法，新人新办法， 并按有关政策规定做好对少数民族职工的聘用。

　安置待聘人员要坚持以行业或系统为基础， 以单位内部消化为主的原则， 鼓励职工自谋职业。

　依托技术， 行业优势， 通过兴办发展新产业， 转岗培训等方式进行妥善安置， 不能简单地推向社会。要结合本地实际， 制定政策， 引导鼓励待聘人员面向基层农村和企业， 使他们在新的领域发挥作用。

　 四、 加强人事干部队伍的自身建设

　⒈加强理论、 业务和科技知识学习。

　面对全面建设小康社会、 实现社会主义现代化第三步战略目标、 西部大开发等新形势、 新情况， 有很多新课题值得学习和研究， 我们一定要加强学习。

　要继续深化理论学习， 在巩固“三讲” 成果， 深化“三个代表” 学习的同时， 重点把握邓小平人才人事理论和江泽民同志关于人才人事工作重要批示的精髓和实质， 提高人事工作全面贯彻党的路线方针政策的自觉性和坚定性， 增强工作的系统性、 预见性和创造性。

　要强化业务学习， 注重掌握各项人事政策法规。

　注意现代科技和有关新知识学习， 重点掌握经济、 法律、 管理、 计算机应用、 信息网络等方面的知识以及其他科技常识等。

　要把学习作为一项重要的政治责任和工作任务， 多一点时间学习， 少一点时间应酬。

　可采取集中学习和个人自学相结合， 有计划， 有部署，有检查， 有考试， 有验收。

　要狠抓落实， 抓出成效。

　推行持证上岗制度， 促进人事系统素质建设。

　 ⒉转变工作作风。

　江总书记指出“作风不正形象好不了” 。

　随着机构改革的实施， 人员和编制将会缩减...

篇三：第一学期人事工作会议

　人事调整会议纪要

　办公会议纪要**〔1〕号时间：**年 X 月**日（周三）上午九点地点：**写字楼**楼会议室内容：办公例会主持人：**与会人员：**、**、**、**、**、**记录人：**内容摘要：本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:

　 一、办公室 1．本周经过初试、复试，有 4 名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

　2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。

　3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。

　4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。

　5.拟定保洁卫生标准。

　6.组织新员工集体培训。

　二、招商部 1.招商部本周工作重心对**、**装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。

　2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。

　3.拟定**年度营销计划方案。

　4.编制部门**年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

　三、策划部 1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于 X 月**日、X 月**日在**晚报刊登两期硬广和软文。

　2.完成**人事人才网知名企业设计，并与**人才网签订广告合同。

　3.本周完成**媒体资源分析报告，提报公司领导。

　4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。

　5.提报一期营销策略思路。

　6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

　7.本周完成**网站的广告发布及具体执行。

　8、编制部门**年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

　四、采购部 1.考察**、**等市场，初步与**品牌管理部进行对接，并拜访**服装城企划部经理。

　2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料 31 家，轻纺市场 7 家，搜集地板品牌资料 44 家、厨卫品牌资料 68家、家具品牌资料 25 家。

　3.梳理采购部基本管理制度。

　4.完善采购部试题数据库。

　5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。

　6.编制部门 20**年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

　五、工程部 1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工**、**参与编制。

　2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于 1 月 20 日之前收集反馈意见。

　3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。

　4.就目前 X 地块大量优质土被盗现象，提请**区政府 X 区长开周协调例会时，解决此项问题。

　5.本周完成勘探单位资格预审工作。

　6.协助勘探院完成 X 地块地界定位工作。

　7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。

　8.X 月**日，参加 X、X 地块摘牌。

　9．本周进行桩基、土方、降水承建单位报名；X、X 地块临水、临电施工单位报名；参与 X、X 地块承建单位招标文件编制及确立。

　10.督促 X、X 地块供水、供电、排污。

　六、财务部 1.配合**科技，完成财务信息化相关工作。

　篇二：人事月度(11 月)会议纪要 20**-11-14。

　会议纪要武汉市北冰洋投资集团有限公司集团人力资源部会议时间：20**年 11月 14 日 14:00-17:30 会议地点：集团会议室主持人：刘琴参会人员：集团人力资源部及各子公司人事部全体人员记录人：杜露会议议题：20**年 11 月人事系统月度会议会议内容：

　一、三分钟学习环节本次学习的内容是运用 TEXT、MID 公式从员工身份证中如何直接提取员工的出生年月日，此工作方式在录入花名册信息时常用。

　二、各子公司人事经理汇报 10 月份工作内容与 11 月工作计划； 三、李贞对招聘模块作出重点要求：

　1、因汤总要求今后各公司中层管理人员也由集团招聘组负责主要招聘，本次会议上公布集团各招聘组对应负责的子公司安排如下：

　招聘二组招聘专员陈红招聘专员吴雨晨定点服务：（北冰洋商贸有限公司——李婷）招聘三组招聘主管熊晶招聘专员林丹定点服务：（东西湖中小担保有限公司——童亮）招聘四组招聘主管陈欣招聘专员徐琴定点服务：（地产一部——鲁维、福特贸公司——张三上）招聘五组招聘经理李贞招聘专员黄娜定点服务：（金麦食品——张晓璐、沈阳地产公司——刘莉）2、各公司如有招聘资源可与集团招聘组共享，如使用的招聘网站，上个月发现有家子公司的招聘网站离使用的到期日期仅剩最后 1 天，但有上百封简历未下载使用，如无法在当天使用完毕是极大的浪费； 3、集团与各子公司之间需对接好面试的各个环节，保证候选人有效地完成整个面试过程； 4、各子公司需加强新入职人员的引导及关爱工作，如住宿员工的生活安排做到细致入微； 5、要求各子公司人事负责人每周五提交当周的招聘总结及下周的招聘计划，便于集团招聘组配合各子公司有效地开展每周的招聘工作； 6、“人才 100”计划的实施进度，目前已实施到人员培训的过程评估和跟进阶段，需各公司人事部跟进培养人员的培训进度。

　四、覃石对 10 月份培训模块工作做工作总结：

　1、由洪总为福特茂公司颁发 10 月份培训奖金（在各公司的 10 月份的培训评比活动中福特茂排名第一）。

　2、总结 10 月份培训评比的得分情况，分析了各公司得高分及扣分原因，同时各公司提交的培训计划存在内容缺失、在组织培训的过程中实施的实际情况与培训计划不符等现象；在提交培训计划时要求各公司统一格式及版本，做到内容精准、严谨； 3、总结 11 月 8 日中高管职业化培训《管理者角色转变》：

　（1）从此次培训评估的培训满意率可以看出，各学员反响较好； （2）出勤情况：本次培训应到人数：71 人，实到人数：62 人，请假人数，8人，缺勤人数 1 人，出勤半天 6 人，11 月 12 日已对培训缺勤的情况做出了处理决定； （3）此次的培训心得部分公司未提交，时间将延迟到下周一（11/17），如在下周一还未提交的，每延迟一天，本月培训评比扣 5 分，扣完为止 11 月份培训计划需统一格式，注意制定计划后要按计划执行。如有特殊原因需按原计划日期提前 2 日进行报备并确认更改日期。

　5、培训工作的相关注意事项：

　公司大型培训（20 人以上）通知提前 10 天在 OA 上公示，各子公司人资负责人需配合在第一时间内通知参训人员，并做好参训人员的培训通知签收工作，扫描或拍照发给培训主管存档备查；为了避免参训人员遗忘，各子公司负责人需在培训前 5 天再次对参训人员进行提醒。

　如有特殊原因需请假，请假人员自行负责将《培训请假单》提交相应人员签批，并将人力资源总监签批之后的请假单提交给培训主管存档备查。

　若为公司大型培训（20 人以上），请假单提交截至培训前 2 天（因可能涉及场地、用餐、资料等准备工作，需要相对确认的人数）。

　(5)若为一般培训，请假单提交截至培训前一日。

　6、本月培训模块需各子公司配合的事项：

　（1）各子公司本月内完成《管理者角色转变》的复训工作。

　（请于 12 月 3 日前将培训总结发至培训主管）

　（2）配合完成第八届内训师选拔工作。日程安排：11 月 14 日各子公司确认预选人名单 11 月 17 日集团下发选拔公告 11 月 21 日内训师试讲、评选工作 11 月 27 日新任内训师的聘书颁发内训师 TTT 培训（第一期）； （3）配合完成 20**年度培训需求及培训计划。

　（12 月上旬）。

　五、刘琴针对绩效考核、薪酬、人事基础模块各项工作做出要求：

　1、绩效考核部分：

　加强各公司经理级绩效指标表的审核，规范指标完成情况填写要求，实际完成情况与计划指标都应填写完整。在日常工作中发现各公司部分人员绩效指标粗略，需相应的人事负责人负责审核并监控；加强对各子公司非 1.0 绩效系数的监控，每月需提交非 1.0 绩效系数的绩效指标表，并提供相应的依据，如人事部提供不了，请所属部门负责人提供。同时员工每月绩效考核指标的合理性也需人事负责审核，需根据公司的经营目标进行制定；规范各子公司绩效考核流程，月初绩效指标表提交、考核过程及结果的监控、月末绩效面谈表的跟进收集；人事部需对各公司重点经营部门进行绩效面谈抽查工作；需提升公司集团及各子公司全员绩效计划制定的能力，确保计划具有可实行性可考核性，确保工作严格按照计划执行；(5)规范各个考评会流程，时间、地点、资料准备工作等等需提前按要求准备好，过程严格监控，减少拖沓和时间浪费。

　2、薪酬部分：

　注意晋升加薪的申请时间，每年仅两次（详见相关人事制度），其它时间不允许私自调整。如确因公司发展需求，需要晋升加薪人员须走董事长特批流程，审批通过后方可执行。另外各子公司人资负责人需与各部门负责人宣导晋升加薪制度及人才100 培养制度；工资差异分析表需要填写的内容：人员异动情况（入离职、转正、调岗）、绩效非 1 情况、工龄工资变化情况、薪酬标准异动情况（包括补贴）、节假日加班费用情况。

　篇三：人事工作交接会议纪要。

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　人事财务工作总结

　个人工作总结在人事财务科工作一年来，我在局领导的坚强领导下，在科长的悉心指导下，在同事的协同帮助下，本着认真工作，不断学习的的态度，较好的完成了各项本职工作，现将一年来的工作总结如下：

　 一、端正思想，提高认识。人事财务科的业务事关同志与单位切身利益，容不得半点疏忽。只有从思想上加强，在认识上提高才能做好工作，才能更好的服务单位与同志；只有本着实事求是，认真负责的态度才能做好工作。

　二、认真工作，履行职责。一年来，工资方面累计完成单位职工正常晋升 60 人次，学历变动 2 人次，职位变动 2 人次，考工升级 4 人次，学历变动 2 人次，退休独生子女补助 2 人次，新进人员工资办理 1 人次，此外全局职工工资调整一次，监测站同志奖励性绩效工资每月上报一次；全年及时足额完成全局同志各类符合条件的工资调整工作。其次，全年按时准确向上级单位报送各种人事统计信息，按时完成县上季报工作及年报信息工作。按时办理全单位职工医疗保险金的年审及缴纳工作。从而使安排到本科室及需要本科室配合的工作及时落到实处。最后，认真履行了财务出纳工作职责，使单位的每一笔现金支付都有详细准确的记录，从而保障单位财产经济避免蒙受损失。

　三、协调工作，不断学习。一个单位的工作需要各个部门的全力配合共同努力，才能取得好成绩，我科室积极配合其他业务科室在完成本职工作的基础上，充分做好后勤保障工作。在面对新问题、新工作时，积极探索学习，不断深入研究，从本质上了解问题、深入探究行之有效的工作方式，使我单位工作在同级部门里不落后面，创先争优。

　总之，在接下来的工作中，我将一如既往的投入到新的工作中去，通过不断的学习，在领导与同事的帮助下认真工作，积极总结经验、求真务实、开拓创新，圆满完成我科室的工作，全面提高自身工作能力。

　篇二：公司优秀财务工作总结(三篇) 20**年公司优秀财务工作总结范文一：财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比 20**年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 20**年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：

　一、费用成本方面的管理规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

　二、会计基础工作（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

　（3）按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

　三、财务核算与管理工作（1）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

　（2）在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创

　新、务实高效的部门新形象。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20××年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入...

篇四：第一学期人事工作会议

　　今天我们在这里召开一个首次有全公司人事劳资负责人和人劳员参加的会议， 这是一件值得高兴的大事。

　召开这次会议的目的有两个：

　一是要对公司上半年的人事劳资工作进行总结， 为下一步公司人事劳资工作的开展打好基础； 二是要加强公司人事劳资队伍建设， 进一步提高公司人事劳资工作管理水平。

　　一、 上半年公司人事劳资工作回顾　上半年公司人事劳资工作以贯彻落实科学发展观为指导， 紧密围绕公司 ２００９年度人事劳资工作要点， 以实现公司生产经营奋斗目标为中心， 开展了以下一些工作：

　　（一）

　整章立制， 规范开展了公司人事劳资各项管理工作　１． 以公司质量大整顿为契机， 抓好了公司制度建设与执行工作。根据年初《公司质量大整顿总体实施方案》 部署， 公司在制定公司各个专业组整顿计划同时， 加强了公司人事劳资制度建设与整顿工作。一是对公司《人力资源管理考核细则》 进行了量化升级， 补充完善了人事劳资相关考核指标， 切实加强了公司人事劳资基础管理和日常考核力度； 二是适应公司新形式发展要求， 建立健全各种人力资源规章制度。

　修订完善了《公司薪酬分配制度》、《用人用工管理办法》， 制定下发了公司《员工“三岗” 动态管理办法》、《电子考勤管理办法》、《员工假期管理办法》、《偷盗或侵占公司财物员工处理办法》、《质量问题责任追究的规定》、《违规、 违纪员工的处理办法》 六项劳动人事

　管理制度， 并汇编印刷成册， 下发至公司全体员工。

　明确员工行为准则， 规范公司员工管理， 强化公司员工制度执行力。

　　２． 以公司经营生产为中心， 做好了各生产单位人员配置工作。今年公司生产经营任务异常繁重， 为及时完成公司经营生产奋斗目标， 公司加强了各生产单位的人力资源配置。

　上半年公司与市劳务派遣单位共签订了六批次劳务派遣用工协议， 招聘劳务派遣员工 ２８ ９人， 及时充实到了各生产单位一线。

　同时， 公司进一步规范了劳务派遣用工管理， 严把用人“入口关”， 对各单位拟劳务派遣员工实行了“体检（必须合格， 公司方可录用）、 行检（要求出示无不良记录证明）、 证检（针对技能岗位提出了学历（中技以上）

　或职业技能等级方面的具体要求）

　三检” 制； 对不符合用工岗位要求、 工作不踏实的劳务派遣人员， 实行了考核淘汰制。

　军品公司机加二车间今年上半年就首先对劳务派遣人员实行了考核淘汰， 辞退了多名不符合用工要求的劳务派遣人员， 确保了公司劳务派遣用工质量。

　　３． 以公司资源整合为入手， 开展了“三定” 工作。

　上半年， 结合公司发展实际， 为进一步整合资源， 公司对建设公司和军品公司的机构进行了调整， 对各单位的职能和各类人员岗位职责进行了明确。在此基础上， 公司按照机构设置运行高效化、 岗位设置科学化、 人员设置最少化的原则， 对下属 １３ 个职能部门、 ８个二级单位的管理和辅助人员， 开展了定岗、 定编、 定员工作， 对 １７ ８０人， ７ ８０个岗位进行了“三定” 的确定。

　针对“三定” 后各单位岗位空缺情况， 公司按照“公平、 公正、 公开” 的原则， 组织开展了检验工、 兼职团干、

　纪检监察员、 审计员和女工干事等 ２３个岗位的招聘工作，初步建立了员工岗位竞聘机制； 规范了公司各单位返聘人员的管理， 对各单位不符合用工要求的返聘人员进行了清理， 辞退了 ８１名返聘人员。

　　（二）

　创新机制， 加强了公司人才队伍建设工作　人力资源是公司发展的第一资源， 加强公司人才队伍建设， 既是满足公司生产经营需要， 同时也是为公司未来发展提供可靠人才支撑。

　今年我们主要从以下几个方面抓了人才工作：

　　１． 积极拓宽引才渠道， 进一步优化了公司人才结构。

　上半年，公司加大了对高校大学生的招聘接收力度和关键技术人才的猎取力度， 通过校园、 网络等多种招聘方式， 共招聘到了应届高校本科毕业生 ６８名， 研究生 ２名， 引进高级专业技术人才 ５名。

　同时针对公司营销人才队伍相对薄弱的现状， 公司通过积极参加各种招聘会、 人才网上发布招聘公告， 招聘到了 １３名市场开拓意识强的营销人才，进一步优化了公司人才队伍结构。

　　２． 创新人才培训模式， 大幅提升公司人才素质。

　一是公司今年对各类人员的培训方式进行了大胆创新， 完全采取全市场化、 按合同约定方式进行。

　即公司制定年度培训计划， 根据公司年度培训计划，与教育培训中心签订培训合同， 由教育培训中心负责对各类人员培训工作进行运营， 员工本人对培训方式、 内容和效果进行评价。

　这种培训模式， 避免了以往教育培训机构既当裁判员又当运动员的局面， 有利于提升各类人员培训效果。

　二是有重点、 分层次建立健全了公司三级职工教育培训网络， 丰富职工培训渠道。

　今年上半年， 通过公司级、

　公司直属部门级、 车间级三级职工教育培训， 公司共计实施职工计划内培训 ３６项， 开办各类人员培训班 ８０多班次， 培训课时 ２５００多小时， 培训人数达 ８０ ００多人次， 全面促进了公司人员素质的提升。

　　３． 构建科学的人才考核与评价体系，不断促进公司人才的成长。对公司中层领导干部， 公司出台了《加强领导干部管理办法》 和《领导干部半年考核办法》， 规范了领导干部任免及处理等相关规定， 量化了领导干部业绩考核指标， 实行了领导干部问责制。

　今年上半年，公司通过推行领导干部竞聘上岗与半年考评等方式， 淘汰现职领导干部 ７人， 诫勉谈话 １４人， 免职 １人； 对公司新引进的大学生， 公司进一步完善并下发了《新引进大学生见习期考核办法》。

　根据考核办法， 结合大学生所有专业， 配套制定了大学生实习方案和指派指导老师， 每月 按时对新进大学生分优秀、 合格、 不合格三个档次进行考核评价， 将考核结果与新进大学生和指导老师的薪酬发放挂钩， 充分调动大学生和指导老师的积极性， 促进了新进大学生快速健康地成长；对公司现有各类人才， 建立了以业绩为依据， 品德、 知识、 能力等要素构成的人才职称评价指标体系。

　上半年组织开展了各类人员职称评审工作， 对 １４ ４名申报各类专业系列中、 高级专业技术职务人员， 进行了资格审查， 上报高级专业技术职务人员 ４ ４名到兵器工业集团公司备案或评审， 对取得专业技术职务任职资格的 １２６人予以聘任。

　　（三）

　完善公司薪酬激励体系， 规范公司薪酬分配管理　根据年初公司董事会议精神， 为全面完成公司生产经营目标， 公司起草下发了《公司 ２０ ０９年薪酬分配办法》。

　新的分配办法对职能管

　理人员及辅助人员岗位绩效工资分配模式进行了改革， 取消了原岗绩系数工资与基础工资部分， 根据公司“三定” 工作情况及各个工作岗位的复杂难易程度， 采取“两上两下” 方式， 制定了每个岗位的基础岗位工资， 并实行了保密津贴和设备设施维护保养专项奖励相结合的岗位绩效分配模式， 加大了效益工资活性部分所占的比重， 提高了公司薪酬分配的弹性激励力度； 对技术人员、 销售人员、 基本技能人员的薪酬分配模式进行了进一步规范， 建立了员工个人收入与公司经济效益及个人贡献大小双挂钩的分配激励机制； 分配办法还对公司全体员工档案工资标准进行了规范，完善了员工个人档案工资晋级审批表； 同时公司关心弱势群体，提高了弱势职工生活费标准。

　新的分配办法实施后， 各单位结合实际情况， 制定了薪酬分配具体实施细则，公司根据各单位薪酬分配具体实施细则， 对各单位薪酬执行情况进行了走访调查， 及时掌握了公司薪酬分配落实到位情况。

　　与此同时， 公司加强了对各单位薪配分配的宏观管理。

　年初， 依据兵器工业集团公司工效挂钩及“两匹配” 原则， 结合各单位年度经营生产任务情况， 测算出了各单位年度薪酬总额。

　每月 结合各单位生产任务及经营责任制考核情况， 对各二级单位月 薪酬总额提取进行了审批， 强化了薪配总额的预、 结算管理， 规范了各二级单位薪酬总额分配； 另一方面公司对员工个人薪酬发放进行了进一步规范， 起草下发了《关于进一步规范工资发放时间的通知》， 修订了《公司薪酬分配制度》， 加强了员工薪酬发放额度、 发放明细、 发放渠道的监督与控制， 确保了员工薪酬发放的及时性与正规化； 今年九月 ， 公司结合

　年度分配办法设立的薪酬发放预警机制， 对各基层单位薪酬发放情况进行了调研， 对 ２０ ０９年 １～８月 份各单位薪酬发放情况进行了分析，撰写了分析报告， 对薪酬发放异常的单位进行了薪酬发放预警， 为统筹谋化好全年薪酬分配盘子打下了坚实的基础。

　　（四）

　实现管理信息化， 全面推进公司人事劳资各项基础工作　坚持以“以业务应用带动信息更新， 以信息更新促进业务应用”的原则， 加强了公司人事劳资基础工作建设的力度。一是结合公司 “三定”工作情况， 对公司全体管理人员和辅助人员岗位信息进行了规范；每月 根据公司人员异动情况， 及时准确对人力资源信息系统各类信息（岗位、 在职学历、 劳动关系、 人工成本等）

　进行了更新维护， 确保各类人员各类信息的时效性和准确性， 为人员预算、 人员分析等工作的开展提供了基础数据， 保证了公司人力资源各项基础管理工作的高效、 规范运作。

　二是依据公司人员变动情况， 按照相关政策规定， 积极办理各类人员社会保险和住房公积金手续， 及时、 准确缴纳相关费用， 为职工群众做好各项服务工作。

　三是利用公司 Ｅ Ｒ Ｐ网络平台， 做好了劳动定额管理各项基础工作， 全面完成了公司定型产品× × ××等产品的工时数据上线工作， 加强了公司各单位返修产品工时的控制与审核， 配合公司财务会计部圆满完成了公司× 产品的报价审价工作。

　　这些工作成绩的取得，离不开在座各位人事劳资工作人员的积极支持与配合， 在此对大家付出的辛勤劳动表示忠心的感谢！

　但是我们的工作还有许多需要加强的地方， 主要表现在：

　三支人才队伍建设发

　展不协调； 用人用工管理还需进一步规范； 人力资源工作机制建设还未建立； 人事劳资各项基础管理工作还存在许多薄弱环节； 相关人事劳资管理制度还有待进一步建立完善； 公司人事劳资队伍人员业务素质和能力离公司建设现代化企业目标要求还存在很大差距。

　　二、 下一步人事劳资工作打算　适应公司新形势对人事劳资工作的要求， 紧密围绕公司今年生产经营奋斗目标， 从公司当前实际和战略需求出发， 要着力做好以下一些工作：

　　１． 流程再造， 实现公司人事劳资工作制度规范化。

　一是要对公司现有的人事劳资工作流程、 制度全面进行梳理、 清查， 废除不符合工作实际的流程、 制度。

　按照建设现代化企业的要求， 结合公司实际情况， 建立、 修订、 完善各项人力资源管理制度。

　重点有用人用工管理制度、 薪酬制度、 绩效考核制度； 二是要提高公司人事劳资工作质量、 效率和服务水平。

　对人事劳资各项业务工作， 要统一建立制定工作流程， 并用程序图进行明示。

　重点有劳务派遣用工管理流程、 员工内部调动流程、 内部招聘流程、 员工录用手续管理流程、 员工离职管理流程、 劳动合同管理流程、 工资审核发放流程、 员工社会保险管理流程。

　　２． 机制创新， 实现公司人才队伍建设市场化。

　一是构建人才引进新机制。

　去年， 公司通过江麓发展平台， 成功引进了职业经理人团队， 取得了很好的效果。

　今年， 我们通过市场猎取、“旧人” 回收、留职就学等方式， 引进了多名能干事、 会干事的人才。

　今后我们要通

　过给事业发展平台， 引进公司急需的高层次高素质的复合型人才； 二是构建人员培养使用新机制。

　对公司现有管理人员、 技术人员、 技能人员， 要按照人才成长规律， 借助现代化人力资源管理手段、 方法，搭建各类人员发展新通道； 对公司新进人员， 要进行职业生涯规划，通过实施“新员工成长” 计划， 对新员工工作进行跟踪、 指导， 促进新员工快速成长； 三是构建人员能进能出新机制。

　严把人员“入口”关， 控制人员总量。

　以公司各单位人员需求分析为基础， 对新进公司人员主要以招聘专业对口的全日制本科以上毕业生和公司急需的高层次管理、 技术人员、 技能人员为主， 杜绝其他人员增长； 疏通人员“出口”， 建立人员退出机制。

　在公司现有“三岗” 动态管理基础上，建立完善员工淘汰考核办法， 对不胜任工作、 不符合岗位要求的员工实行末位淘汰， 进一步调整优化人才队伍结构。

　　３． 强化管理， 实现人事劳资工作管理正规化。

　一是要规范各单位用人用工管理， 严格按公司制度办事， 严禁各单位擅自请用临时工。对于各单位空岗空编、 生产急需人员， 由各单位提出用工要求， 公司统一组织招聘、 调配； 对于各单位不在岗人员， 各单位要及时清理上报， 统一由公司履行相关法律程序， 及时作出相应处理， 有效规避公司用人用工法律风险； 二是强化员工业绩考核， 建立健全员工能进能出、 岗位能上能下、 收入能高能低的管理体系。

　对于公司领导干部、业务管理人员、 技术人员、 技能人员， 要建立员工个人业绩考核档案，实现员工本人工作业绩完全与岗位调整、 职位晋升、 薪酬分配挂钩；对公司新进的人员， 各单位要加强考核与指导， 促进其快速成长； 对

　于各生产单位的劳务派遣人员， 公司要建立劳务派遣用工管理办法，开辟劳务派遣员工发展通道， 将优秀的劳务派遣人员转为公司正式员工。

　　４ ． 夯实基础， 实现公司组织人事劳资信息准确化。

　公司经分离改制、 机构调整， 人员情况变动大， 各类人员信息不全且已过时， 各类人员基础档案记录不全。

　针对这些情况， 我们要组织各单位员工填写完善员工个人履历表， 对军品单位各类人员基本情况信息（姓名、出生年月 、 参工年月 、 身份证号码、 岗位等）

　进行核对， 更新完善领导干部、 ...

篇五：第一学期人事工作会议

　会议时间：20*年 8 月 19 日 会议地点：集团公司大会议室 与会人员：集团及各分子公司人事行政部全体员工 会议主题：上半年工作总结，下半年工作部署，加强工作沟通。

　上半年工作 总结 ，下半年工作部署 束皓：

　1、介绍在座的每一位同事和负责的工作。

　2、讨论目前重点要抓的几项内容：1）员工招聘，2）员工离职，包括离职的权限取消，离职面谈，听取员工的申诉和抱怨，化解矛盾，采纳建设性的意见及时跟进工作中的不足。3）完善发文制度，统一文件格式和文件归口管理。4）根据年中会议精神，转变工作方式，加强内部沟通。

　3、下半年人力资源工作重点：

　1）下月开始推行新的绩效考核制度，下周四前提交各个公司的岗位职责。2）完善人才招募渠道：加强与应届优秀毕业生和在校优秀大学生的联系，重视技术工人的育与留的工作，采用多方式多渠道招聘更多的优秀人才，特别是港务公司、网架的人才。

　3）完善员工内部档案管理工作，全面了解公司所在的当地政策和相关法律法规等，包括合同鉴定，社险缴纳，用工规定，员工档案的具体要求（特别是港务公司），部门经理及以上的员工档案在集团公司备份，部门经理以下的员工档案由各分子公司留存。

　4、培训：1）各分子公司根据集团公司培训制度总则建立自己完善的培训制度，特别是新员工的入职培训，要高速高效的把他们培养成公司的人才，尤其是销售人才，因为在一线的销售员工是公司整体形象的体现，对他们的培训要及时。2）加强培训后的跟踪工作。对培训后的效果及时反馈，与被培训人员及其主管及时沟通，以便以后跟进培训内容，给出有效的培训规划。

　5、对外宣传：目前公司的对外宣传有两块，1）集团月报。希望每一位员工都踊跃参与，特别是一线的员工。另一方面，各分子公司人事行政部门要重视。2）集团网站。新开分子公司设立新的网页。

　6、公司活动的组织和员工福利：1）在杭男员工组织盈都篮球队，女员工组织其他娱乐活动。员工生日形式多样化，把公司的关怀体现在具体的工作细节中，各分子公司可以有不同的方式：如过生日会、发放由部门主管写的贺卡等等。

　7、加强工作交流：

　1）通讯录每月 31 日更新后传至集团 2）每月2日前提供上月入职新员工情况和员工离职情况和上月培训总结。

　3）每月 25 日前提交下月培训计划和下月招募计划。

　 分享各员工工作 和下一阶段工作 安排：

　孙红霞：1、OA 系统权限管理，员工离职望大家及时汇报；

　 2、电脑设备配置和管理，定出统一表格；

　 3、组织公司物流系统培训；

　 4、公司制服订制和管理； 翁小玲：1、上阶段主要是相关管理制度的建设和人员招募。

　2、下一阶段主要是人员招聘的事情，像土建工程师和材料工程师特别难招，下一阶段把这个事情做好；

　 2、接下来把公司的培训这块做起来。

　金福明：我头两个月在网架，后又来总公司两个月，现在再回网架，平时主要是协助总经理开展一些工作，现在网架在逐步稳定下来，但还是存在一些问题，总要慢慢解决，现也在一步步推进。

　腾晓强：我主要负责一些招聘和薪资待遇，接下来的工作重点还是人员规划和员工薪资规划，后面还参加一次大型的招聘会。

　沈建萍：下一阶段主要有两块内容：1、员工的基础资料的整理、归档。2、了解各分子公司所在地的劳动法律法规的。

　俞国英：我这里主要是车辆的维修和保养。

　徐晶晶：1、每个月更新通讯录，所以如果通讯信息有变化，大家及时通知我。

　 2、公司名片和各类表格和印刷品的印制资源提供。

　盛伟忠：我来公司才一个多月，主要工作有：

　1、协助整理建设手续的报批工作。

　2、对公司内人员的工作和岗位职责作初步分工。

　3、日常办公环境的安排和准备。

　下一阶段的工作安排：

　1、继续做好项目审批的协助工作。

　2、起草和拟定相关制度，保证正常的办公程序。

　3、加快人员的招募工作，目前项目进程和工程进展工作存在一定的差距，特别是水工还没有到位，人员紧缺。

　4、咨询和了解当地相关劳动政策。

　5、加强培训工作。

　李勇：1、部门的岗位职责已经初步完成，主要是技术、生产和工程三块，但要明确每一位员工的岗位职责还要等到下下周一左右。

　 2、关于承包制度，下一步要落实技术工人这块。

　 3、公司人员已经基本到位，只需要再招一个财务和销售经理。

　 下一阶段的工作安排：

　1、完成岗位职责内容； 2、完善奖惩制度。

　3、ISO9000 需要重新培训，准备明年开春的一级资质申报工作。

　4、组织公司篮球队，扩大公司对外宣传。

　叶小飞：1、保证集团报每月按质、按时出版。

　 2、集团网站新闻内容及时更新。

　 3、公司文件的起草、发布等。

　 4、组织公司培训。接下来进一步加强培训后的追踪与效果反馈，跟进 培训内容。

　 5、协助拟定绩效考核制度，协助下一步绩效考核管理工作，收集和整理各分子公司岗位职责内容。

　6、协助处理公司行政工作。

　存在的问题和 困难讨论：

　港务提出：1、对公司各项制度的认识还有待加强。

　 2、人员招聘 房产提出：主要是人员招聘工作。

　潘总：刚才听了大家关于解决招聘的问题，我想是否先关心一下公司现在的员工，特别是金属公司驻外的员工，把他们的实际情况和真实想法反映出来。平时专门抽个时间详细了解一下他们。

　束皓：总结本次会议，安排港务公司与会人员参观各分子公司。

　 会议记录整理：叶小飞 2006 年 8 月 19 日

篇六：第一学期人事工作会议

　2015-6-3 地址：

　商学院会议室 主持人：

　戴院长

　记录人：

　袁季谟 参加人：

　陈书记、 人力资源部徐经理、 薪酬绩效部杨经理、 分厂代表刘主任、 王主任、 葛主任、 金主任、

　 会议内容：

　戴院长提出各分厂需在每月 26 号之做好将人事工作总结发送给戴院长、 并抄送陈书记、 徐经理、 杨经理， 每月 28 号召开人事例会。

　戴院长例举了人事例会的流程：

　1、 员工培训部、 人力资源部、 薪酬绩效部三部门通报各部门本月的工作 2、 各分厂分享当月人事资源工作的亮点 3、 各分厂提出各自的工作不足及困惑， 和需要在会议上协调解决的问题 4、 书记、 各部门、 各分厂现场讨论并解决问题 首先， 戴院长通报了员工培训部上月的工作并提出了不足之处和解决办法：

　1、 员工培训计划需优化。

　发现已经顶岗的新工仍然存在操作不规范的情况：

　需要对现有的人力资源培训师进行重新测评， 发现错误需立即取消其培训资格， 还要对在职人员进行培训， 着重对违规人员的监督， 对违规操作进行记录。

　2、 一线员工晋升班组长。

　1) 在晋升时， 需要拿出能真实反映个人能力的测评资料 2) 需具备晋升的资格， 包括学历、 工作经验、 专业技巧、 突出表现、 意愿 3) 各单位自行选拔， 但需在人力资源部备案。

　选拔可按笔试、 测评、 面试、 对比几种方法 4) 培养， 各单位自行制定培训计划， 并提交到员工培训管理部； 制定制度文件； 考试通过， 备案资料 5) 任用， 需对其制定一个目标， 并且完成后， 在人力资源部报批， 薪酬部为其调薪。

　陈书记、 各分厂负责人对戴院长的工作汇报进行了讨论、 总结。

　对优化员工培训表示强烈赞同。

　薪酬部杨经理通报了上月的工作及其中的不足：

　1、 各分厂每月的工资分析表未及时提交， 并且要通过关注工资表， 分析员工工作情况，有些岗位工资不合理， 各部门未及时发现并主动反映。

　2、 各分厂会计需将工资表进行分类， 并分析前 20%、 20%-80%和后 20%人员的工资水平。

　杨经理提出会在 6-18 号之前完成工资工作分析计划。

　3、 各分厂需认真分析 1-6 月的工资趋势。

　1）

　评判工资较低的岗位：

　工资方向有无问题； 人员的分配有无问题； 奖惩方向有无问题； 人员能力有无问题 2）

　工资较高的岗位：

　杂工占比是否很高； 奖惩、 加班情况是否有明显变化 3）

　每月报表做好后， 分厂需及时评判， 并关注后 20%的人员， 考虑这些人员是否是持续工资较低的， 如果是， 这些人员便是考虑淘汰的对象 4、 对分厂提出人员精减计划， 精减标准如下：

　1）

　需实质上的精减（理论可精减多少人不算）

　2）

　储备人员的精减不算

　3）

　无实际人员的调动不算 精简人员可通过环节的合并、 流程的精减来实现。

　5、 绩效考核：

　各分厂水电气的指标需达标； 员工的绩效考核需做到位。

　杨经理告知公司目前正在加紧完善 erp 系统的绩效核算功能， 完善后各分厂可通过系统增加准确性 6、 对染色产量不足提出看法：

　当订单不足时， 需要安排员工轮休， 不可将员工安排做杂工， 会加大工资支出， 如确实需要员工值班， 再按 80%的标准贴补。

　陈书记说要通过工资分析表后 20%人员找出该岗位的培训点； 对新增岗位自己要提出要求。

　各分厂进行了讨论：

　王主任对工资支出提出自己的疑问， 自己分厂每月工资亏损较大。

　陈书记及杨经理提出解答， 是因为无效工资过多。

　人力资源部徐经理通报上月的工作小结和其中的不足：

　1、 开座谈会要准时参加 2、 A、 B、 C 人员的分类 3、 络筒、 挡车、 验收人员紧缺， 各单位需加紧招聘， 主要通过全集团、 各乡 镇宣传，并到其它集团挖人， 各分厂要加紧对外宣传 4、 近一年的离职人员在 10 号之前进行联系， 并发送到人力资源管理部 5、 对于新工转正需按流程， 并且测评达标， 如果新工出现问题需追究转正人员的责任 6、 人文关怀：

　各分厂领导需主动关心员工， 若员工身体不适需主动询问是否要休假 7、 处理好各分厂之间员工关系：

　各分厂需协调解决好设备、 场地、 管理的问题 8、 员工的离职：

　需了解详细原因， 和该员工对工作的看法 陈书记对徐经理的工作汇报进行总结：

　1、 各分厂形成自己的管理思想、 责任、 思维和办法， 随时思考近期工作是什么、 近期问题有哪些 2、 员工关系要搞好， 管好员工， 并进行考核， 对落后的一批人要进行监督 3、 办公室人员也需从具体事件中发现问题、 寻找规律。

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